時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

采購周工作計劃與目標篇一

一,、做好本職,，提高業(yè)務能力

我在采購部已經待了差不多兩年了,，這兩年的時間讓我對這份工作也已經是輕車熟路了。今年是對我來說非常有挑戰(zhàn)的一年,，我算不上是一個老員工,，但自己也能夠完全掌握工作技巧,，獨立行走了。但是我也很清楚的是,，我還需要去不斷提高自己的業(yè)務能力,，這對于我來說，是一個挑戰(zhàn),，更是一項任務,，下半年的工作注定是繁忙且擁擠的。我會好好的調理好自己的時間，讓自己慢慢成長起來，提高起來,。

二,、注重合作,，提高綜合能力

在我以前的工作中,，我是一個比較自我的人,，但是這段時間我改變的很大,，我開始懂得合作共贏了,。這一點是我在工作中慢慢領悟的一點，所以下半年的工作依舊是需要不斷去合作的,，在選供應方的時候，我要擦亮自己的雙眼,，并且保持一個好的合作狀態(tài),，更好的去開展這一份工作,，提高自己各方面的能力。和公司部門的同事們也要緊密的保持合作，我們是一個友愛且有力量集體,，更是一個共同榮辱的集體，所以我會培養(yǎng)好自己的合作能力,，合作技能,，在今后的工作中得到運用,。

三,、改正不足,，完善個人能力

我個人是有一些缺點的，以前的自己在談判方面不是很強,，但是跟著領導學習了一段時間之后，自己有了一些長進,。作為一名采購員,，一張漂亮的嘴,、一雙名目的眼是非常重要的,，于此之外技巧也是非常重要的,。所以接下來的日子,，我需要去不斷做的就是提升自己這幾個部分，然后好好去學習沒去改正,，然后完善自己的能力，改正之前的那些不足,。我相信下半年會是一個很好的開端，也會是一個很不錯的收尾,。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn),，也有這樣的勇氣去探索,，我會在接下來的半年里，保持一個更加積極的態(tài)度,，一個更加有力的狀態(tài),，好好的去工作,，去進步!取得更好的收獲!

采購周工作計劃與目標篇二

周工作計劃（采購）

一,、上周工作總結

根據(jù)對近期采購工作流程的分解,，上周的工作內容重點為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定,。

前期確定的采購大致范圍為12個,。即：

1、孕嬰用品

2,、化妝品

3,、飲品

4,、休閑食品

5、調料

6,、戶外,、運動用品

7、內衣

8,、保健品,、中醫(yī)藥品

9,、成人用品

10、家紡,、婚慶用品

11,、小家電

12,、珠寶飾品（diy)

二,、下周工作方向,，工作計劃

工作重點：

根據(jù)前期的市場調查,，確定商品組織（商品結構，價格定位,，商品檔次，商品細分類）,。即明確我們要的商場要賣什么產品,？（采購什么,？）并結合財務預算，確定《商品計劃表》,，有目的的去尋找供貨商,。具體以時間節(jié)點安排：

1,、確定《商品計劃表》 會議全體討論,。

采購周工作計劃與目標篇三

采購周工作總結

采購周工作總結

erp企業(yè)模擬運營實驗結束了,，短短的五個星期,，讓同學們仿佛經歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領導人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認同,，從無知到專業(yè),，這一系列的轉變到印記著我erp實習走過的足跡,。那么實驗之后,，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過,，有的人認真負責,，結果都不一樣,。

一,、個人工作總結：

(一)主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作,。以及面國內外市場的原材料采購,，設備采購等具體業(yè)務,。并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計劃,，要求員工嚴格遵守采購程序,，有效地進行采購,。及時做好原材料、設備供給市場形

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勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務,。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系,。在供應商的競爭性投標中,，提高供貨和服務質量，減少采購費用,、節(jié)省開支,，降低成本,，獲得充分的物資供應，努力滿足生產實際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力，與供應商“京華科技”達成良好的共識,，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經常給優(yōu)惠我公司,，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經營業(yè)務,，為公司財務部節(jié)省了不少開支,。(三)認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部和物流部,。任職期間,，本人嚴格履行本崗位職責,，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報本部月、季,、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月,、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經濟效益。

(四)積極配合各部門,，認真地完成采購部年度相關報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結,、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結,、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表,、采購業(yè)務分析報告、供應商評估等,。嚴格按照實際情。

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況完成以上報告,，為公司下一年度的經營創(chuàng)造更大價值,。二,、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實習之后得到的經驗教訓。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運費，造成物流部人員工作的滯后,。

最后,，經過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。必須加強學習,，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂,，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經濟批量的計算,、付款方式的選擇等等,，因為這些都涉及到公司財務,，減少公司財務負擔是我的職責,。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調,，最終較好地完成了采購工作。

三,、工作總結與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我,。

3歡迎下載的信任,，將我調到如此重要的崗位上,，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識,，增長了更多見識!通過三年的模擬經營活動,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,，相信這些我都已經做到了。

要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識,。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用，最幾時的信息,，的市場狀況,。對于采購部內部,，更應該注重本部門的工作作風建設，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進采購部對其他部門的支持能力,、服務水平。

采購周工作總結

首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜,。

采購部主要職責,。

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1、審核采購需求 2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護潛在供應資源

4,、負責供應商的調查和實地勘察,，評估供應商的生產能力

5、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 7,、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

采購經理的工作重點：

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施 2,、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3,、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5,、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系,；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6,、處理供應商的問訊,，異議及要求 7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外,，采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在 9,、配合財務在整體上用的付款策略

一,、材料采購工作情況

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8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位,。

二,、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求,。

（2）與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

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（1）對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓,！

采購周工作總結

尊敬的酒店領導：

我是采購部經理，在2011年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管,。

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理,，提高物資采購質量,，降低采購成本。具體職責如下：

一,、采購制度建設

1．組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施,； 2．負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,； 3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

8歡迎下載,。

采購周工作計劃與目標篇四

依據(jù)公司合同額3——億、產值——3億的全年總體目標,，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,，生產項目多的實際情況,，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，采購部本年度將把計劃放在首位,，首先根據(jù)市場部制定的產品預計銷售額，然后再依據(jù)生產部門提供的產品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,，確保物資材料與設備的到位,，不影響公司產品的生產銷售,。

具體工作目標：

1,、加強物資采購的計劃性,，與市場部、物資,、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設備的催交力度,，確保各重要物資，設備供應,。

2、合理計劃采購物資,，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本,。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本,。

3,、與供應商建立一種和諧的關系,，促進供求雙方交易的順利完成。

一是完善制度,，做到透明采購,。

通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定基礎,。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價,，既確保工作的透明,，同時保證工作進度,。實施公,。com開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動,，及時采購和更換供應商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制,，提高采購效益。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3—5個百分點,。同時調整部份工作程序,，增加采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，做到貨比三家,，保證購買的材料質優(yōu)價廉,，減少工程成本，提高采購效益,，提高企業(yè)利潤,。

三是加強采購管理,，搞好與供應商的協(xié)調,。

進一步加強對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四是加強團隊建設,，搞好人力資源管理,。

組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證對材料、設備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理,。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加,，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：

一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺,；有的部門則收購太多,，造成浪費,。

二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺,，對于很多的供應商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。

三是合同與付款審批流程時間太長,，導致部門工作的難度較大,。一般來說，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應商去訂購,，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化,，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間,。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大,，難度較大,。

針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本,。制定各部門采購預算,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴格按照合同對供應商付款,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準,，降低成本，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量,。

采購周工作計劃與目標篇五

一,、根據(jù)201_年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存。

2,、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，通知一、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四,、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

采購周工作計劃與目標篇六

篇1：采購部12月份第1周總結及 第2周計劃 2012年度

采購部周報

12月份第 1 周工作總結 與

12月份第 2 周工作計劃 目 錄

月份第 1周重點工作計劃完成情況,。月份第 1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,。月份第 2 周重點工作計劃,。4.需提交會議討論決定的問題,。5.提出的合理化建議。

12月第1周原輔材料降價統(tǒng)計一覽表,。附表：

2.總經理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的問題匯總,，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長,，各部門長必須在會前對所有問題進行思考，準備相關資料,，提供解決方案。3.各部門長所提出的問題必須在周會上進行決策,，并做會議決議,。

2.總經理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總,，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長,，各部門長必須在會前對所有合理化建議進行思考,，準備相關資料,，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進行決策,，并做會議決議,。 篇2：采購周工作總結范文 采購周工作總結范文

以開展政風行風評議工作為契機,，進一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程,，下面我將本周工作開展情況匯報如下：一是本周對因領導調動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領導小組組長進行了調整,，調整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時下發(fā)文件并報市糾風辦,。

二是為更好地加強政風行風工作管理,，保障各項工作順利進行,，本周我辦對照政府采購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求,，重新修訂了《焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風行風工作實施方案》。修訂后的實施方案緊密結合我市政府采購工作實際,，明確了評議內容,，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處,。

三是為進一步做好我辦政風行風評議工作,，充分了解政府采購相關單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議，從而不斷改進和完善我市政府采購工作,，制訂了《焦作市政府采購管理辦公室政風行風測評工作實施方案》,。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評范圍,、測評對象,、測評內容、方法步驟和人員職責分工,，為測評工作的順利開展奠定了基礎。四是根據(jù)開展“對照職能,、貼近民生,、努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求，結合我市政府采購工作實際,，選擇了進一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程,；切實解決采購手續(xù)多,，采購周期長的問題；完善醫(yī)療機構醫(yī)療設備政府采購管理工作,；服務xx年市委市政府關注民生十件實事,；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實踐活動內容,。同時起草下發(fā)了《焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能,，貼近民生，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案》,，明確了組織機構、實施步驟,、責任人,、完成時限及相關活動要求等,。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風行風評議工作監(jiān)督員。進一步推動我辦政風行風評議工作扎實開展,，促進政府采購領域政風行風轉變,。六是分別召開了政府采購代理機構座談會和縣（市）區(qū)政府采購辦主任座談會,，會議要求大家對這次政府采購政風行風工作要統(tǒng)一思想,，提高認識,，端正態(tài)度,，充分認識到做好這項工作,，對推進我市政府采購系統(tǒng)政風行風建設,，提高政府采購從業(yè)人員隊伍素質，促進黨風廉政建設具有十分重要的意義,。會上還發(fā)放了《焦作市政府采購管理辦公室政風行風評議征求意見表》,，廣泛征求意見,。

七是建立了市采購辦民主評議政風行風工作臺賬,，實行銷號制度。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬,，明確整改或處理主管負責人,、具體承辦人和承諾辦結時間,。下周工作安排如下：

一是召開政府采購供應商,、評審專家座談會,，繼續(xù)多方面征求意見。二是起草《焦作市政府采購代理機構操作規(guī)程》,、《焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法》等制度,，進一步規(guī)范完善工作程序,。

三是深入預算單位,、采購代理機構開展政風行風調研工作,。

一、本周重點工作完成情況

1,、上周共簽訂合同98份,，其中電源礦業(yè)81份,；房地產項目17份,。完成部分結算工作,。

2,、為領秀城供應鋼材420噸,、水泥1500噸,。

3、為領秀城a

1,、b,、d地塊換熱站測量儀表進行二次詢價,。

4,、完成領秀城l

1,、l

2、l3地塊,、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價,。

二、下周重點工作計劃

1,、電源,、礦業(yè)項目物資供應,。

2,、領秀城項目鋼材,、水泥,、電纜供應。

一,、三大件價格走勢再起波瀾 購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時間,，很多人都趕著回家過年,，致使電腦城的人氣明顯大不如前,，簡直就可以用“慘淡”來形容,。不過,，仍有不少商家抓住這最后的機會，將產品進行大幅殺價促銷,，目求再沖銷量最高點,！對于現(xiàn)時裝機的朋友來說,，考慮到各大電腦城將會在新年期間關門,，因此大家得必須趕快出手了,。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況,。首先來看看上周處理器的行情走勢。intel cpu價格主要以下滑為主,，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價,。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計cpu價格都不太穩(wěn)定,，原因是過年前夕供貨渠道變化較大,，越接近春節(jié)價格越有上漲的可能,。其中散裝intel pd80

5,、820價格仍持續(xù)下滑,，目前報價585元和615元,，就此價格來說已經非常不錯了,，不過相對于差價僅有35元的pd915來說，后者性價比無疑更高,。而amd方面,，價格則較為混亂,，漲價和降價型號相當,，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機的首選產品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,，如果預算充足的話,，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了,，畢竟目前其零售價格已經跌到了720元，裝機價更是低至699元,，性價比完全超越了intel pd處理器,，更值得消費者購買,。近一段時間,，由于上游芯片廠產能大增,，加上終端市場需求量減少，造成了供求關系失衡,。因此,，內存市場迎來了一股猛烈的降價風暴,，價格也被迅速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元,。而由于內存價格狂瀉影響,，代理商都不敢大規(guī)模進貨,，導致內存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的情況下不少內存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價,。不少型號漲幅高達20-40元，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年,。目前并不是購買內存的好時機，準備升級內存的朋友不妨等到過年后在購買,。在經歷前陣子硬盤價格大漲后,，這幾天渠道恢復供貨，缺貨情況已經得到了極大的緩解,，價格也隨之下降，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕,，裝機的朋友應趕快去購買,。點評：時間越接近新節(jié),，三大件的價格走勢就越不穩(wěn)定,，幾乎每天都有“令人意外”的變動,，以上周來說,，cpu漲跌參半,、內存大漲,、硬盤微跌，價格實在有點混亂,，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機計劃拖延至春節(jié)后,。

二,、nv多款顯卡狂殺價 999元x1950gt將成經典 上周顯卡市場依然十分火爆，商家促銷不斷,，越來越多的性價比顯卡涌現(xiàn)在消費者面前?？v觀近期的顯卡市場,，7300gt,、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產品的大幅殺價,，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的制造成本有所降低,，使得用戶可以購買到更廉價、更超值的nvidia顯卡,。而反看ati方面，似乎已經進入‘冬眠’狀態(tài),，動作并不多,，不過我們亦看到x1950gt是一款強勢產品，ati對其賦予了厚望,，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工,，公價定位在999元，aib方面就暫時只有藍寶發(fā)布了相關產品,，售價為1099元,，比同德捷波系產品高出百元，但根據(jù)市場反應來看,，藍寶x1950gt好像更能淘好消費者,，畢竟其優(yōu)秀的用料設計以及早以深入民心的品牌效應是其他品牌所不能夠比擬的。

面對著國內眾多品牌7900gs的殺價搶市場,，amd方面貌似早已留有準備,，在7900gs公開殺向999-1499價格段的時候，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片,，定位于1000元附近的市場并命名為radeon x1950gt,，從價格和性能上完全包抄7900gs,，誓奪千元附近中高端市場。因此在通路品牌的多個版本1950gt上市后,，作為a卡陣營aib領導品牌的藍寶x1950gt也到達市場,，產品做工異常強悍并獨家支持hdcp，并且報價僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xt pe顯卡的清貨速度,，今天決定再將其價格降價100元，目前899元的價格相信還是引起可以很多收藏玩家所關注的,。全球最大板卡生產商華碩也加入到殺價的隊伍里,，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷，提供三年全免費質保服務,，性價比不錯,。為了增補xx元以內中高端市場空白，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt,，其競爭對手瞄準了nvidia 7950gt,。剛發(fā)布不久，aib藍寶石與迪蘭恒進便迅速推出了相尖產品,，而筆者今天接到代理理報料,，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了，雖然是姍姍來遲,，但價格總算沒有讓大家失望,，為1899元，這是在同類產品中最低的,。點評：在春節(jié)黃金周前夕,，各式各樣的降價、促銷動作一波接一波的提前到來,，為用戶帶來了不少驚喜,。有升級顯卡想法的朋友，可別錯過了這難逢的好時機,。

三,、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡,，熱點并不很多,。amd方面，繼杰微系690g主板上市后,，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上,，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口，對于組建hdcp來說提供了極大的便利,，而兩者價格仍然維持在599元,，性價比更高,。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口,，同時升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板,，型號為ab9 quad gt，上市價為1899元,。而主流方面,，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關注。

早些時候,，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,，但遺憾的是，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出,。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,，型號為k9x8g－mx，上市價僅為599元,，和不支持hdmi輸出的690g主板同價,。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價的p965+ich8南橋芯片組合，而采用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見,，相比于ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列,，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出了支持6個sata外,，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10),。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號為ab9 quad gt,，上市價為1899元,。目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e 16×插槽，而放棄了對agp顯卡的支持,。但我們知道在整個電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的,，不少玩家手中還有很多經典的agp顯卡,，如果他們準備升級到am2平臺的話,，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得,。技嘉最近向市場推出了基于篇3：采購部周總結報告 xxxxxxxxxx有限公司 2012年周總結及計劃 部門：采購部報告人： 日期： 一． 周工作主要事項匯報

二,、目標檢討：

三、目標未達成分析：

1,、未達標主要原因：

2,、解決對策：

3、預防措施：

四,、本周采購具體情況匯報

采購周工作計劃與目標篇七

腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著20xx年,，我思緒萬千，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

五、提高自已的素質和責任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、細化采購管理流程

2、改進供應商的選擇,。

3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部：

采購周工作計劃與目標篇八

一、供應商的選擇,。

二,、賬務的清理。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，201_年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制,。

201_年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

五,、采購效率,。

六、異常情況的處理,。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七,、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購周工作計劃與目標篇九

篇一：采購部12月份第1周總結及 第2周計劃 2012年度

采購部周報

12月份第 1 周工作總結 與

12月份第 2 周工作計劃 目 錄

月份第 1周重點工作計劃完成情況。月份第 1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,。月份第 2 周重點工作計劃,。4.需提交會議討論決定的問題。5.提出的合理化建議,。

12月第1周原輔材料降價統(tǒng)計一覽表,。附表：

2.總經理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長,，各部門長必須在會前對所有問題進行思考，準備相關資料,，提供解決方案,。3.各部門長所提出的問題必須在周會上進行決策，并做會議決議,。

2.總經理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長,，各部門長必須在會前對所有合理化建議進行思考,，準備相關資料，提出解決方案,。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進行決策,，并做會議決議。 篇二：采購部上周總結跟本周計劃模板 采購部上周工作總結及本周工作計劃

篇三：公司周工作總結計劃表格 周工作總結計劃表

說明：

1.制表目的：以上各表內容由各部門負責人填寫提交,，便于公司及時了解各部門運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題,，并于每周一辦公例會重點探討解決； 2.填表要求：（1）請各部門負責人用電腦填寫表格中的內容,，務必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔,；

（2）表格填寫內容如較多，可以另加紙張撰寫,，附表后即可,。

采購周工作計劃與目標篇十

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存。

1,、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性,，并隨時向總經理匯報,。

2、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

利潤主要來源于采購,，因為產品的市場價格是企業(yè)無法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制,。

1,、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約。

2,、對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質,、價最低的貨品,。

3、采購時以“質量好,、價格合理”為原則,，貨比三家。

1,、定點供貨商,。加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、隨時與供應商聯(lián)系,，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進,。

3,、經常走訪供應商，對報價單進行核對,，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應商,，保證公司利益不受損失,。

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

1、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷,。

2、建立,、建全購買與領取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領取,。

3、保證每周例會,，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率,。

積極配合各部門的工作,，并完成領導交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理，達到經營成本控制目標,。

采購周工作計劃與目標篇十一

1做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理,，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度。

辦公室

2做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心,，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作,。

3牽頭做好單位“查、擺,、找,、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理辦法,。

督查科

4以朱巷,、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取,、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查,。

5完成二月份績效考核基礎性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作。

7做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校,、審定招投標工作全集,，著手聯(lián)系印制出版工作;結合業(yè)務開展情況,，實施編發(fā)信息專報。

政策法規(guī)科

8醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃,。

9做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷,、楊廟整村推進項目招標工作。

業(yè)務部

10完成20__年度招標得失分析及招標文件范本,、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好20__年度政府采購,、產權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。

11完成20__年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集,、整理,、分析工作。

造價部

12做好新進項目工程量清單,、預算及招標文件的審查工作,，確保預算準確性、控制價的合理性,。

13適應南北分區(qū)辦公的需要,，做好項目分區(qū)受理、報名,、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調研工作,。

綜合部

14根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的`對接,，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度,，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

采購周工作計劃與目標篇十二

篇1：采購周工作總結范文

以開展政風行風評議工作為契機,，進一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展情況匯報如下:

一是本周對因領導調動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領導小組組長進行了調整,，調整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時下發(fā)文件并報市糾風辦。

二是為更好地加強政風行風工作管理,，保障各項工作順利進行,，本周我辦對照政府采購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求,，重新修訂了《焦作市政府采購管理辦公室2007年民主評議政風行風工作實施方案》,。修訂后的實施方案緊密結合我市政府采購工作實際，明確了評議內容,，細化了評議方法和步驟,，將政風行風評議工作抓到實處。

三是為進一步做好我辦政風行風評議工作,，充分了解政府采購相關單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議,，從而不斷改進和完善我市政府采購工作,，制訂了《焦作市政府采購管理辦公室政風行風測評工作實施方案》。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評范圍,、測評對象,、測評內容、方法步驟和人員職責分工,，為測評工作的順利開展奠定了基礎,。

四是根據(jù)開展對照職能、貼近民生,、努力為群眾辦實事辦好事主題實踐活動的部署和要求,，結合我市政府采購工作實際，選擇了進一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程;切實解決采購手續(xù)多,，采購周期長的問題;完善醫(yī)療機構醫(yī)療設備政府采購管理工作;服務2007年市委市政府關注民生十件實事;打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實踐活動內容,。同時起草下發(fā)了《焦作市政府采購管理辦公室開展對照職能，貼近民生,，努力為群眾辦實事辦好事主題實踐活動實施方案》,，明確了組織機構,、實施步驟,、責任人、完成時限及相關活動要求等,。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風行風評議工作監(jiān)督員,。進一步推動我辦政風行風評議工作扎實開展，促進政府采購領域政風行風轉變,。

六是分別召開了政府采購代理機構座談會和縣(市)區(qū)政府采購辦主任座談會,，會議要求大家對這次政府采購政風行風工作要統(tǒng)一思想，提高認識,，端正態(tài)度,，充分認識到做好這項工作，對推進我市政府采購系統(tǒng)政風行風建設,，提高政府采購從業(yè)人員隊伍素質,，促進黨風廉政建設具有十分重要的意義。會上還發(fā)放了《焦作市政府采購管理辦公室政風行風評議征求意見表》,，廣泛征求意見,。

七是建立了市采購辦民主評議政風行風工作臺賬，實行銷號制度,。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬,，明確整改或處理主管負責人、具體承辦人和承諾辦結時間,。

下周工作安排如下:

一是召開政府采購供應商,、評審專家座談會,，繼續(xù)多方面征求意見。

二是起草《焦作市政府采購代理機構操作規(guī)程》,、《焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法》等制度,，進一步規(guī)范完善工作程序。

三是深入預算單位,、采購代理機構開展政風行風調研工作,。

篇2：采購人員工作總結范文

時光如白駒過隙一樣轉瞬即逝，告別二零壹壹年,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，一年中學到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務能力上都有很大的提高與進步,。時光帶走了歲月,，卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要情況總結如下:

一,、加強理論學習,，努力提高政治思想素質。

認真學習各種黨的思想,、理論知識,，以一個_員的標準嚴格要求自己。在思想上,，認真學習_理論,、領會黨的_十六屆六中全會精神，學習黨的基本知識和有關政治思想文件,、書籍,，深刻領會_的講話精神，并把它作為思想的綱領,，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動,，學習了八榮八恥的內容并參與了倡榮摒恥的活動;在黨員及先進同志們的幫助下，思想不斷的提高,。

我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松,，行為決不能墮落，要時刻牢記為人民服務的宗旨,，明白自己所肩負的責任;時刻不忘領導對自己的信任與支持,，同事們給予的關懷與幫助，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進步與成長,。一定要積極參與公司及車間的建設,，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率,。

二,、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高,。

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于車間生產的品種多,、任務大,、且需求急等,，采購工作一直處于忙碌之中,。車間常規(guī)生產的品種有30余種,，常用的原輔料就多達100多種,，涉及的內外包材多達200多個規(guī)格，供應商就有90多家,。雖然工作忙,，任務大,，但我經過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展,，從未因個人原因耽誤生產,。從供應商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質量的控制等,，我都嚴格管理,，有條不紊，一絲不茍,。

另外,，除車間的原輔料、包材,、機物料的采購工作外,，還負責公司質量保證部日常的試劑、玻璃儀器,、各種物料及日常雜品的采購工作,，雖然是領導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

實話說,，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過不斷努力為車間,，為公司節(jié)約了很多采購資金,，為生產降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持充分調研,，貨比三家，事先收集大量的信息,，調查市場行情,，收集有關廠家的資料等，在分析,、權衡,、綜合評價質量、價格,、交貨時間,、售后服務等因素的基礎上與供應商議定最終的價格，最后達到質量高,，價格低的目的,。

下半年由于市場等原因，××霉素原料價格出現(xiàn)不斷上漲趨勢,，7月底浙江××價格已調至331元/十億,，但是我通過多多溝通，及時辦款等多方努力,，以321元/十億的價格購盡4000十億,，一次為公司節(jié)約資金4萬元;9月份市場價格已升至341元/十億，我又通過努力從江蘇××以333元/十億的價格購進1000十億,，節(jié)約8000元,，以上工作受到公司及車間領導的一致好評。另外,，下半年車間生產新品種××霉素,，在市場價900元/公斤以上的情況下,，從××××公司連續(xù)購得質量高，價格880元/公斤的原料650公斤,，節(jié)約資金13000元,，本月初通過議價由880元降到860元購得300公斤，節(jié)約6000元,。

內外包材方面,，大到一個紙箱，小到一個標簽;多到幾塊,，少到幾厘,，我都在斤斤計較考慮怎么為公司節(jié)約。丁基膠塞是凍干線主要的內包材之一,，且每月用量非常大,，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬只，如果每只價格能降一點,，將節(jié)約很多成本,，考慮原來的膠塞塞柱比較長且易殘存料液，生產也不是太方便,，我便找到了另外一種塞柱適中的一種,，從前期的試驗到后期的試用，我都緊緊關注,，最后成功后替代了以前的產品,。不僅為生產帶來了方便，價格也有以前的850/萬只降到660/萬只,，每月用量至少100萬只,，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500/萬只降至460/萬只，每月至少節(jié)約4000元;其他通過努力降低成本的包材不計其數(shù),。一年中原輔料,、包材,、機物料等不完全統(tǒng)計至少節(jié)約采購成本279950元,。正是公司及車間的領導給我的信任與支持,，給予我工作的動力和不惜一切為公司,、車間節(jié)約,、貢獻的力量,。我的這種行為也受到了領導們的一致肯定,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

以前總認為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,，不需要別人知道，與別人無關,。其實則不然,，采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要企業(yè)內部個有關部門的密切配合的一項全面工作,，與生產、營銷,、財務,、質保,、倉儲等部門有著千絲萬縷,、錯綜復雜的關系，且需要掌握這些部門的相關知識,。不禁想起師傅的一句話:采購工作不是別人想象的那么簡單,，它是一門雜學,，需要多方面的知識和經驗,，慢慢積累吧......在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發(fā)展,，使工作邁向了一個新的高度,。

篇3：物資采購工作總結

一、以思想為根,，自覺加強理論學習,，提高個人素質,。

首先，作為一名黨員,，無論何時何地,，我時刻保持與黨的政治思想一致,，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng),。我深知只有具有高度的政治責任感,，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想,，形成求真務實的思想作風和工作作風,，自覺抵御各種***,，經受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學習活動,，在學習中，本人能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結合起來,，進行探討和鉆研,，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知,。在黨員先進性教育活動中，我認真理解體會,，并寫下心得,，逐一對照黨員標準對自己的行為進行修正,，不斷提高自己理論上的成熟性,，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性,。

其次,，在業(yè)務學習方面,，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內熟悉采購二室工作環(huán)境和內容,。同時,，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經濟,、合同等與工作相關的政策,、法律常識,，積累自己的業(yè)務知識,，拓展知識面。此外,，我利用雙休日自費參加了計算機培訓,。并取得了等級證書,。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二,、以業(yè)務為本,，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作

在二室工作的半年中,，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作:第一,，配合領導完成了,、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務,。半年來共簽訂合同份,。

第二,，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作,。采購二室向上匯報材料較多,，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表,。每周必須上報采購數(shù)量,、完成情況,。半年來，我起草采購二室匯報材料篇,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份,。同時,，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平,，介紹站采購動態(tài),，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社,。半年來共向《軍隊采購與物流》,、《軍需,、物資、油料》,、《前進報社》共投稿篇,，發(fā)表 篇,。

第三,、強化自身服務意識,，送好每一份合同。堅持從大事著眼,，從小事做起,，努力提高自身服務水平,，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務結算中心三個單位跑2次,，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，半年來，經我手送的 份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。在送簽合同的同時,，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事,，都可能會反映到首長哪里,，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題,，我總是耐心解釋,，擺事實,、講道理,，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢,。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

篇4：采購周工作總結范文

轉眼又一周,，時間過的太快了，上班到放工一點感覺都沒有,，總在感嘆時間過的太快太快,。下面,，我將這周銷售工作總結如下:

工作快5個年頭了,，工作方面一年比一年充實,，一天一天在長大,，總在追求完美,，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了,，換來的是那個依然對工作布滿***,、對生活布滿渴看,、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩,。

我是一個無比倔強的男人，就是我們常說的認死理,，只要認準的事通常會一條道走到黑,，朋友們總勸臥冬但是我自己并不以為這肯定就是錯誤的,。

每個月的最后一天是公司例行盤點的時候,，在辦公室的中層治理者都要到店面進行監(jiān)視盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發(fā)生的事令我很既震動畢業(yè)論文格式范文又生氣,。

一直對公司大部分店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面,，還有做人方面,。

也許是職業(yè)病的原因,，我最愿意逛的商場是手機商場,，只要逛街基本上都是往手機商場,，我在我們的店里看一看銷售價格,，腦袋當時就蒙了,，由于這些手機基本上都是我親手采購進來的,，對采購價格,、銷售限價、銷售基準價,、終端零售價太了解不過了。

金立 某機型 采購價530元/臺,，我給他們定的價格是599元-699元/臺,，她們店的實際銷售價格是899元/臺,，我隨便看了一圈,，至少有10款暢銷機型,，比正常零售價都高100元-300元,，我找到店長逐一問她這些機型的采購價格多少,，零售價格應該多少，競爭對手的標價多少,，實際成交價多少，她基本上一個題目都回答不出來,，當時我的語氣確實不太好，我也看出來她當時的尷尬,，店長應該由市場部分直接治理，正常情況下我是不會管這些的,，可是實在看不過往,，一名店長,，一個店的負責人,，對自己經營的產品毫無了解,，對競爭對手的信息毫無了解,，這樣的店長,，要她做甚?

今天一早就找到這個店長的銷售主任,，好好噴他一頓,，不過沒關系,，這個人老熟人了,，他沒來我們公司前在mt公司,，現(xiàn)在關系也鐵的很。

手機行業(yè),，采購部和市場部聯(lián)系最密切,，也是最敵對的兩個部分,，大多情況下我們采購進來的產品假如賣不好,，市場部就會說我們采購的價格高了,，要不就是產品性價比不好,，同時采購部又說了,，賣不好是你們市場部銷售能力不行,，治理不善,，哎,，這兩個部分又愛又恨,，互相牽制吧,。

說到經營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團,，每個老板都在找這種平衡。

透過現(xiàn)象看本質，有時候各位韓國領導做的每次變革，假如細心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意,。專心良苦啊!取之于民，用之于民,，韓國這幾至公司發(fā)展的好有它的道理,，取之于它,，將來用之于中國。

在這種企業(yè)工作,，最怕的是韓國人瞧不起中國人,，每次他們大聲向我們喊的時候,，我都想上往給他們兩拳,，但冷靜思考一下,，他們的很多思想都是對的,，他們發(fā)展的好有他們好的道理,，學習吧,，我們不如人莢冬就要學習!

總在工作之余或多或少想到民族和民族,，國家和國莢冬人與人,，我是一個有著強烈民族自尊心的人,，最怕的是被別人瞧不起,，不被別人認可,，想做到這點,，只能拼命的工作,。

這兩天我正在做一個關于控制終端零售價格的方案，初步想法已經被總經理認可,，做完這個方案的目的就是想讓公司熟悉到不但我們要控制

店面銷售手機價格不能太低，影響我們公司的利潤,，更要讓他們意識到銷售手機也不能有過高的銷售價格。

我們總監(jiān)往美國旅游8號就回來了,，他走的日子還有點不習慣,，也不知道他回來會發(fā)生什么事情,，他走的時候說在他走的這一周，要銷售2000臺手機,，最近銷量一直不怎么好，估計是肯定實現(xiàn)不了了,，還真點愧疚的感覺。

這幾天休息，真要好好想想工作了,，部分內部、公司整體需要太多的改變,，在改變中成熟,，在成熟中長大!在接下來的工作中,，我會做好個人工作計劃，爭取將各項工作做得更好,。

不少職場人士每周都要寫周工作總結，那么,，周工作總結怎么寫呢?周工作總結的格式是怎樣的?為了讓大家更清楚如何寫好周工作總結,，以下給大家提供一篇周議論文范文工作總結范文，僅供各位參考,。

轉眼又一周，時間過的太快了,，上班到放工一點感覺都沒有,，總在感嘆時間過的太快太快,。下面,，我將這周銷售工作總結如下:

工作快5個年頭了,，工作方面一年比一年充實,，一天一天在長大,，總在追求完美,，那個驕傲無知的現(xiàn)代人沒了,，換來的是那個依然對工作布滿***,、對生活布滿渴看,、對追求幸福依然執(zhí)著的大男孩,。

我是一個無比倔強的男人,，就是我們常說的認死理，只要認準的事通常會一條道走到黑,，朋友們總勸臥冬但是我自己并不以為這肯定就是錯誤的,。

金立 某機型 采購價530元/臺,，我給他們定的價格是599元-699元/臺,，她們店的實際銷售價格是899元/臺，我隨便看了一圈,，至少有10款暢銷機型,，比正常零售價都高100元-300元,，我找到店長逐一問她這些機型的采購價格多少,，零售價格應該多少,，競爭對手的標價多少,，實際成交價多少，她基本上一個題目都回答不出來,，當時我的語氣確實不太好,，我也看出來她當時的尷尬,，店長應該由市場部分直接治理,，正常情況下我是不會管這些的,，可是實在看不過往,，一名店長,，一個店的負責人,，對自己經營的產品毫無了解,，對競爭對手的信息毫無了解,，這樣的店長,，要她做甚?

一直對公司大部分店長不滿,，除了能力方面更重要的是工作態(tài)度方面,，還有做人方面,。

也許是職業(yè)病的原因，我最愿意逛的商場是手機商場,，只要逛街基本上都是往手機商場,，我在我們的店里看一看銷售價格,，腦袋當時就蒙了,，由于這些手機基本上都是我親手采購進來的,，對采購價格,、銷售限價,、銷售基準價,、終端零售價太了解不過了。

每個月的最后一天是公司例行盤點的時候,，在辦公室的中層治理者都要到店面進行監(jiān)視盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發(fā)生的事令我很既震動又生氣,。

手機行業(yè),，采購部和市場部聯(lián)系最密切,，也是最敵對的兩個部分,，大多情況下我們采購進來的產品假如賣不好，市場部就會說我們采購的價格高了,，要不就是產品性價比不好，同時采購部又說了,，賣不好是你們市場部銷售能力不行，治理不善,，哎,，這兩個部分又愛又恨,，互相牽制吧。

說到經營每個企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工分崩離析,，也不喜歡他的員工打成一團,，每個老板都在找這種平衡,。

今天一早就找到這個店長的銷售主任,，好好噴他一頓,，不過沒關系,，這個人老熟人了,，他沒來我們公司前在mt公司,，現(xiàn)在關系也鐵的很,。

透過現(xiàn)象看本質,，有時候各位韓國領導做的每次變革,，假如細心觀察都會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意,。專心良苦啊!取之于民,，用之于民,，韓國這幾至公司發(fā)展的好有它的道理,，取之于它,，將來用之于中國,。

在這種企業(yè)工作,，最怕的是韓國人瞧不起中國人,，每次他們大聲向我們喊的時候,，我都想上往給他們兩拳，但冷靜思考一下,，他們的很多思想都是對的,，他們發(fā)展的好有他們好的道理,，學習吧，我們不如人莢冬就要學習!

總在工作之余或多或少想到民族和民族,，國家和國莢冬人與人,，我是一個有著強烈民族自尊心的人,，最怕的是被別人瞧不起，不被別人認可,，想做到這點,，只能拼命的工作,。

這兩天我正在做一個關于控制終端零售價格的方案,，初步想法已經被總經理認可,，做完這個方案的目的就是想讓公司熟悉到不但我們要控制店面銷售手機價格不能太低,，影響我們公司的利潤,，更要讓他們意識到銷售手機也不能有過高的銷售價格,。

我們總監(jiān)往美國旅游8號就回來了,，他走的日子還有點不習慣,，也不知道他回來會發(fā)生什么事情，他走的時候說在他走的這一周,，要銷售2000臺手機,，最近銷量一直不怎么好,，估計是肯定實現(xiàn)不了了,，還真點愧疚的感覺。

采購周工作計劃與目標篇十三

上一年的耀眼成績在轉瞬之間已經成為歷史，看著過去的成績,，我們確是感到非常的自豪,。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績。盡管我們都為此付出了很多的努力,，但是最后,，我們取得的成績卻讓我們感到自豪!

可是，如今這不過是過去的一串數(shù)字而已,，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標。現(xiàn)在,，面對即將開始的20__年工作,，我將這采購部的計劃記錄如下：

一、做好統(tǒng)計,，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后,，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻。于此同時,，在上一年的工作后,，公司的各個材料卻有一部分的殘余。這是我們在工作中的略微失誤,，但同時也是我們要面對的工作,。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當中,。在統(tǒng)計庫存的時候,，也不要處理可實用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好,。

二、牢記公司會議,，與各部門做好交流

在最初的會議中,，領導詳細的講述了這一年公司的發(fā)展方向。對于未公司各部門運轉提供和材料的采購部來說,，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運轉。所以我們要貫徹公司的前進路線,，準確,，及時的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料,。

其次,，我們的進步就是基礎的進步,，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料,，采購人員要深入的學習和了解，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏,。

三,、提升員工的個人能力

作為部門，我們不是靠個人運作起來的,，為了能更好的提升工作,。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習，提升個人的采購能力,，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情。

在教學中還要注意對市場情況的分析,，要確保對市場的了解,，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力,。

四,、結束語

作為采購，不僅僅要踏踏實實的工作,，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形,，并且要更快，更加的準確,，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用,，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力!在今后的工作中，我們采購部上下一心,，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料,，為公司貢獻出我們的力量!

采購周工作計劃與目標篇十四

為了20__年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下：

一,、進一步發(fā)揮中心職能作用,，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性,。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車,、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿,、會議,、培訓等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場,，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

二,、完善制度體系,，務實工作基礎

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作,。一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度,。

(二)進一步提升中心制度化建設水平,。

(四)大力推進三庫建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度,，收集供應商基本情況,，在此基礎上，建立中心供應商信息庫,。

三,、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平

采購周工作計劃與目標篇十五

步入三立已三月有余,，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做,。此外,，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料,、補料或未經辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán),。造成庫存積壓,，生產斷線。嚴重影響生產進度,，增加太多呆滯產品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內,，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購,、生產排產,。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五,、制造過多

制造過多，過早,，提前用掉了生產費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產能力而不中斷生產,，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

六、管理不當

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七,、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

建議改善措施：

一,、確實推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理,，完善公司制度。

二,、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產品成本,。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產排產前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料,、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率,。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作,，經需要經過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想,，從而做出相應之修正,。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

采購周工作計劃與目標篇十六

20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過,，面對著上半年,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計劃：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

上半年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1.完善制度，職責明確,，按章辦事

上半年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格xx比xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制xx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原xx、xx,、xx的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

上半年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。

上半年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

上半年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤.

1.公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2.制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以1%26lt;%26lt;3家為宜,。

4.建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。

采購周工作計劃與目標篇十七

__年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調,、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

3、加強供應商檔案管理,，建立供應商產品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質材料,、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產,。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研,。不僅要保證生產,，還要降低成本，減少公司的支出,。

5,、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20__年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量。

采購周工作計劃與目標篇十八

20__年,，在各級領導和同事們的關心和幫助下,，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，積極參與公司安排的各項特殊任務,，獲得公司領導的肯定,。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則,，堅持財務制度,，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則,。嚴格要求自己，廉潔奉公,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。今年我?guī)ьI采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務和完善本部門資料建檔工作。現(xiàn)將20__年主要工作情況總結如下：

一,、工作完成情況

1,、文件資料建檔工作。年初制定了供應商資料,、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度,，通過資料的歸檔，既提高采購部內部工作臺帳的透明度,，又實現(xiàn)了采購清單的可追溯性,，提高了工作效率。

2,、對新進員工的培訓,。采購部現(xiàn)有5人，其中3人都是下半年才新進部門的,，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務培訓,，開展職業(yè)道德，辦事紀律,，法制觀念的教育,，使他們快速溶入采購團隊中來，確保地產公司的采購需求,。

3,、參與到苗木采購任務當中,，并獨立完成苗木采購談判工作,。

4、全年完成采購金額為1120,。3萬元,，除完成各級部門日常性采購計劃外,，其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元，占全年采購金額的67%。

4,、完成領導交辦的其他各項任務,。

二、工作問題及分析

1,、人員不夠穩(wěn)定

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾,，建立一支一定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的采購團隊,，對于采購部是至關重要的,。只有人員穩(wěn)定了，方向正確,，可持續(xù)的發(fā)展,，提高工作效率。

2,、小額采購報銷工作

按照財務部制度要求,，報銷單據(jù)必須附發(fā)票，實在無發(fā)票的可用餐票代替,。但現(xiàn)在紅谷財務要求不可以用餐票來抵扣的形式,，在采購部購買零星物料特別是金額小于100元以下時，很多廠家是無法開出票據(jù)的,，造成零星采購不能迅速的予以報帳,，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關部門,、人員的工作量增加,，影響到工作效率，致使個別供應商對付款的不及時抱有怨言,。在改進工作效率的同時,，還要積極做好供應商的解釋工作。

3,、職責不夠明確

從20__年地產采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購部分,，到現(xiàn)在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與，出現(xiàn)多個部門互相交叉完成一項采購任務,，在流程上存在著人員重疊工作,，造成職責不明，責任無法落到實處,。

4,、采購供應商資源不足、范圍不廣

目前,，供應商目錄中的資源僅限于老供應商,，考慮到公司未來的發(fā)展，采購部應逐步增加和完善供應商目錄，做到及時與工程,、銷售等部門取得聯(lián)系,，聽取部門的意見，收集最新最全的相關資料和信息,，盡量避免等需要采購再去找資源的現(xiàn)象,。

三、明年工作計劃

1,、完善供應商資料目錄

2,、完善采購部流程管理

3、規(guī)范采購合同范本

4,、開發(fā)新供應商,，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應商。

5,、繼續(xù)與公司各部門及供應商進行溝通,、協(xié)調工作。

6,、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里，感謝公司領導和同事的幫助和支持,?？傊?0__年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購周工作計劃與目標篇十九

根據(jù)公司調研會和酒店半年總結會精神,，按照酒店安排部署的下半年工作任務,，采購部下半年將重點從加強采購成本的控制入手抓好以下幾點工作：

1.定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2.零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

通過每日的上集采購對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店,，為酒店菜品的更新打下基礎,。

1.加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購部提出的xx工作,，保持貨比三家,，認質量,、認價格不認人情的工作作風,，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務,，當好后勤,。

2.對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3.倉庫加強對存貨品數(shù)量的反饋機制,，對不必要物品不予采購,，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4.所有采購物品均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約,。

5.要求供應商及時根據(jù)市場行情調整供貨價,，一經發(fā)現(xiàn)調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

6.每日采購員準時到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu),、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房。

采購周工作計劃與目標篇二十

隨著集團不斷的發(fā)展,，對酒店采購部管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使采購部能適應集團與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20__年采購部工作做如下規(guī)劃：

一,、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存,。

1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,，確認是否有庫存或其他可代替物,，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報;

2,、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回;

3,、配合財務掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

二、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購,，因為產品的市場價格是企業(yè)無法主導的,，而采購成本可以企業(yè)控制。

1,、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約;

2,、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質,、價最低的貨品;

3、采購時以“質量好,、價格合理”為原則,，貨比三家。

三,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商,。加強對定點供應商貨品、價格,、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全;

2、隨時與供應商聯(lián)系,，了解行情,，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進;

3、經常走訪供應商,，對報價單進行核對,，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應商,，保證公司利益不受損失。

四,、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目。做到賬賬清晰,，分厘不差。

五,、完善制度及學習

1,、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷;

2,、建立,、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領取;

3,、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

20__年,，我們需要積極配合各部門的工作,，并完成領導交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理,，達到經營成本控制目標。

采購周工作計劃與目標篇二十一

篇1：采購部12月份第1周總結及 第2周計劃 2012年度

采購部周報

12月份第 1 周工作總結 與

12月份第 2 周工作計劃 目 錄

月份第 1周重點工作計劃完成情況,。月份第 1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,。月份第 2 周重點工作計劃。4.需提交會議討論決定的問題,。5.提出的合理化建議,。

12月第1周原輔材料降價統(tǒng)計一覽表。附表：

2.總經理助理在每周六收到各部門的周報時,，要對各部門長提出的問題匯總,，至少在次周一12點以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會前對所有問題進行思考,，準備相關資料,，提供解決方案。3.各部門長所提出的問題必須在周會上進行決策,，并做會議決議,。

2.總經理助理在每周六收到各部門的周報時，要對各部門長提出的合理化建議匯總,，至少在次周一12點以

前發(fā)給各部門長,，各部門長必須在會前對所有合理化建議進行思考，準備相關資料,，提出解決方案,。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會上進行決策，并做會議決議,。 篇2：采購部上周總結跟本周計劃模板 采購部上周工作總結及本周工作計劃

篇3：公司周工作總結計劃表格 周工作總結計劃表

說明：

1.制表目的：以上各表內容由各部門負責人填寫提交,，便于公司及時了解各部門運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會重點探討解決,； 2.填表要求：（1）請各部門負責人用電腦填寫表格中的內容,，務必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統(tǒng)一打印并存檔；

（2）表格填寫內容如較多,，可以另加紙張撰寫,，附表后即可。

采購周工作計劃與目標篇二十二

通過深入調研,，針對xx五個市場,，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理，提升精細化管理水平,。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn),，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化,、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經營的各個環(huán)節(jié),，限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度,，應該加強下游用戶的走訪,，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購,，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關系。

二是加強銷售管理,，積極開拓市場,。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出，xx,、xx市場緊靠上游鋼鐵生產廠,，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上大開發(fā),，也將帶來巨大的需求;xx市場作為連接xx的重要樞紐,，隨著建設的深入和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大,，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用,，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務,，為將來進一步拓展xx業(yè)務做好準備;xx場緊靠xx地區(qū),，高新技術企業(yè)林立，設備裝機水平高,，加工精度高,，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應鎖定高附加值鋼鐵產品,，如汽車、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品,。

三是加強采購管理，降低采購成本,。個人認為,，作為xx、xx兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主,，根據(jù)市場的形勢,、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位,，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購,，在保證數(shù)量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,，保證公司整體經營達到利益化。

按中國的發(fā)展模式,，明年國家在建設上會有一定的啟動,。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤,。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求,，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼,、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用xx,、xx二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏,，市場好轉的時候,，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤,。

二是加強市場調研,，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究,，既要掌握鋼廠資源生產的比例,，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動,，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者,，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時,，加強xx商務部的管理,，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同,、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強內部管理，提高全員整體素質,。注重員工素質培育,，加強全員業(yè)務素質培訓，同時采取以老帶新的方式,，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合,，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案,、績效考核方案,，進一步強化內部管理，提高全員整體素質,，努力建設一支能吃苦,、能攻堅的職工隊伍。

總之,，在的工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求，盡力量的去降低成本,，提高效率,，集中大家的智慧和力量，團結一致,，克服困難,，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的`經濟效益貢獻力量。

采購周工作計劃與目標篇二十三

一,、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xx年年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

xx年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制****,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

xx年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四、步加強對材料,、設備價格信息的管理

xx年年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。