做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇一

（1）采購計劃 計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃,，做好綜合平衡,，以便保證物料及時供應(yīng),，同時降低庫存及成本,，減少急單,。

主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求,、計算訂單容量、制定訂單計劃,。

（2）供應(yīng)商評估 供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量,、成本、供應(yīng),、服務(wù)等方面的要求,。

供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商,、試制,、批量試驗、確定供應(yīng)商名單,。

（3）采購訂單 發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件,，同時對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進(jìn)行評價反饋。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備,、選擇供應(yīng)商,、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤,。

（4）采購管理 采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則,。

主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃,、評估報告,、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn) 采購員崗位職責(zé)： 1,、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。

對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,，報帳及時。

2,、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu),、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。

注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。

合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。

3,、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同,。

積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

4、加強(qiáng)與驗收,、保管人員的協(xié)作,，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

采購周工作計劃與目標(biāo)篇二

周工作計劃（6.15采購）

根據(jù)對近期采購工作流程的分解,，上周的工作內(nèi)容重點為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定,。

前期確定的`采購大致范圍為12個。即：

1,、孕嬰用品 2,、化妝品

3、飲品

4,、休閑食品 5,、調(diào)料

6、戶外,、運(yùn)動用品

7,、內(nèi)衣 8、保健品,、中醫(yī)藥品

9,、成人用品

10、家紡,、婚慶用品 11,、小家電

12、珠寶飾品（diy)

工作重點：

根據(jù)前期的市場調(diào)查,，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu),，價格定位，商品檔次,，商品細(xì)分類）,。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品,？ （采購什么？） 并結(jié)合財務(wù)預(yù)算,，確定《商品計劃表》,，有目的的去尋找供貨商。 具體以時間節(jié)點安排：

1,、6.16-6.17 確定《商品計劃表》 會議全體討論,。

2、收集整理品牌資料,，廠家,、供貨商聯(lián)系方式。建立廠家檔案庫,。

6.18-6.21 主要側(cè)重在母嬰用品 化妝品,。

1、尋找廠家,、供貨商的途徑有哪些,？

2、與供貨商的合作方式,。

有幾種合作模式?具體的操作細(xì)節(jié)有哪些,？