總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇一

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b.管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c.管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8,、在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強,。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識不強,，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇二

時光荏苒,，不知不覺間,，20xx年已步入尾聲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑腋锌f千,，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰,。這一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進(jìn)步,。下面我將這一年的工作總結(jié)如下,。

20xx年對于我們年輕的煤礦來說是不平凡的，這一年礦山停工停建,，職工被分流,，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū)，一下子變得冷清了,。面對如此巨變,，我并沒有消極面對，而是一如既往的扎實工作,，很好的完成了各項工作,。在工作中我積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在生活中我主動學(xué)習(xí)充實自己,。這一年來，我深入學(xué)習(xí)了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫了一遍,；學(xué)習(xí)了國家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話,，并做了摘抄；研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》,，特別是對比舊版修改過地方，反復(fù)研究,、反復(fù)琢磨,，多問幾個為什么。通過加強學(xué)習(xí),，自己做到了思想上,、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，有效地增強了工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為開展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，立足崗位做了大量工作,。今年巷道進(jìn)尺完成278.9m。包括回采進(jìn)尺266m（5904軌道順槽138m,，5904膠帶順槽128m）,，其中巖巷3m，半煤巖巷263m,；開拓進(jìn)尺12.9m（五采區(qū)副水倉）,。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實施方案》，同年4月13日開始井下設(shè)備回撤,，并于6月8日安全無事故的回撤完畢,。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召，親臨現(xiàn)場,，親自動手,，不怕臟，不怕累,，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn),。今年6月份以來，雖然礦井停工了,，但是我并沒有停下來,，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,，針對井下頂板問題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,，實行閉合管理。我還對以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,，完成了工程公司51001工作面輔助費的提齲為了便于工業(yè)廣場內(nèi)堆放材料的防盜管理,，我參與了門房等工程的修建工作,，從設(shè)計到選址再到預(yù)算，我層層把關(guān),，事必躬親,，圓滿完成了任務(wù)。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞,，我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點柱安全技術(shù)措施》,。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計劃》，從編制到會審我親力親為,，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開展打下了堅實的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響,，我在今后的工作中，會更加嚴(yán)格的要求自己,，努力工作,，開拓創(chuàng)新，完善自身不足,，繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇三

回顧一年來的工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此，談幾點個人體會與收獲,。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么,，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù),。

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進(jìn),，爭做學(xué)習(xí)型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司,，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié),；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步,；通過不斷的學(xué)習(xí)，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，4多年的時間,，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么。

一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的.學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識,。

我覺得,，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā),。不以規(guī)矩,，不能成方圓。雖然是很淺的道理,，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫管理、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個團(tuán)隊,，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認(rèn)識自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,，為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇四

1月,，在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后,，電機公司按照總公司的戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,，提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),，結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃,、分項突破,、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的原則,，制定了電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法,，確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實施。主要情況如下：

《電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強有力的組織保障,。

第一、高度重視,，組織得力,。

隨著總公司精益推進(jìn)計劃的出臺，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,，副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案,、重大事項和資源配置的決策,。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作,。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員,、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,，各盡所長,，均衡發(fā)展的管理。

第二,、制度保障,，思路清晰。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,，電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù)、時間節(jié)點,，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃,、實施情況；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查,、考評,。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù),、連續(xù)貫通,。

第三,、試點先行，點面結(jié)合,。

經(jīng)調(diào)研公司決定總裝,、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點,；電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線,。試點目標(biāo)是：物料配送做到“三定”,，定時、定置,、定量,；設(shè)備、工裝,、器具行跡管理做到可視化,；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。通過亮點效應(yīng),，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,，帶動公司整體管理水平的提升,。

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手,，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,，以精益工具為實施手段，以消除浪費,，提高效率為檢驗載體,，以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。

首先,，對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升,。

截止3月31日，電機公司精益辦公室通過分班組,、部室,，有重點、側(cè)重,，采取集中培訓(xùn),、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念,、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時間不少于8小時，管理人員不少于24小時,。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看,，電機員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ),。

其次,，結(jié)合現(xiàn)場實際，應(yīng)用精益工具,，打造精益亮點,。

（一）三大現(xiàn)場示范班組

（1）對總裝、定裝,、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整,、優(yōu)化,；方案獲批準(zhǔn)后，再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實實施,。

（2）針對班組工序內(nèi)容不同,，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進(jìn)行“jit”,、“5s”管理,；因電機種類繁多,，布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作；由于每款電機的裝配件型號,、規(guī)格千差萬別,，對每個“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理。

（3）換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,，重點對班組進(jìn)行2s,、“四定”管理，并依據(jù)配件bom表,、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進(jìn)行改善,。

定裝組現(xiàn)場定置圖

換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊

（二）三大工藝示范線建設(shè)

（1）對電樞線圈制造,、磁極匝間絕緣處理,、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù),、人數(shù),、工時通過操作寫實重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐ぱb,、工具的規(guī)格,、型號、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化,、整理并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工藝?yán)锷婕暗闹匾僮黜楛c和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解,。

（2）在三大工序的目視化管理上,，通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖,、現(xiàn)況板,，以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖,，包括安全通道,、區(qū)域線的標(biāo)示方法，安全警示,、班組點名定置線的標(biāo)識上來加強工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

（三）tpm工作

重點放在對現(xiàn)場的整理,、清潔上,，以及對工具箱、工具架,、廢鐵削,、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作,，確定潤滑點,，制作潤滑表，并張貼在設(shè)備的醒目位置處,。同時,，加強對員工的宣傳、培訓(xùn),，達(dá)到操作者自覺開展,、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,，重點組織完成了臥式加工中心,、五面體加工中心,、八面銑床及線圈廠房kuka自動包帶機、數(shù)控梭繞機等重點設(shè)備的點檢,、潤滑和清理工作,。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進(jìn)行潤滑點檢可視化

（四）物流管理工作

通過mrp系統(tǒng)重點對總裝工序物流進(jìn)行控制。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇五

繁忙充實,、緊張有序的20xx年即將過去,，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理,、成本控制為中心,，借助技術(shù)改造、過程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),，現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié),。

20xx年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,，也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來,，雖然工作繁雜,、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實,，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,，按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段,。特別是mtbe項目的成功運營,，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心,，看到了自己豐碩成果。這一年,，完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,，mtbe萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,，技術(shù)改造次,。

1、從規(guī)范管理、計劃落實,、科學(xué)指導(dǎo)著手,，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計劃管理,，明確計劃的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格考核，整體落實,，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確,，各項工作規(guī)范、有序,，特別是每周一例會,，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī),。

（2）是規(guī)范了重交瀝青、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點,、方式、方法等,，所有檢查做到了及時分析,、及時反饋、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。

（3）是充分利用計算機，對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測,，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案,。

（4）是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

（5）是重點對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,，積極組織了各級人員參加的工序活動,，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段,，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,，保證了效益的最大化

本年度,，瀝青與mtbe進(jìn)行了生產(chǎn)運營，在投產(chǎn)期間,，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,，特別是mtbr的生產(chǎn),，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。

3,、開展技術(shù)改造、小改小革,，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青,、mtbe項目,、鍋爐、裝卸系統(tǒng),、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障,。

4,、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮,。

（1）今年x月與月,，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)mtbe先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障,。

（2）本年度共進(jìn)行了本間級培訓(xùn) 人次,，班組級培訓(xùn) 人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次,，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 ,。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)他人的長處，攜肩并進(jìn),，掀起學(xué)幫趕超的熱潮,。

5、機構(gòu)重組,，管理有序,，層層管理，狠抓落實,。

一直以來,，公司機構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大,，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,，對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè) 個車間,，新產(chǎn)生了 車間,，競聘了 車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系,。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo),，技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2,、重點工作

（1）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對精細(xì)化管理模式,，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案,，加強工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性,，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個工序點的日常活動,，將活動與考核掛鉤,。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進(jìn)一步實施崗位核算,、全員理財,，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān),，堅持嚴(yán)格審批制度,，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入,，避免無畏的消耗,，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制,。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,，杜絕事故損失。

展望20xx年,，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職,，將本職工作做好,，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

（1）要適度控制員工更新速度,，從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,，顧全大局,，引領(lǐng)員工前行。

（2）公司制度沒有綱目,，更新速度過快,，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時,，明確性較差,。

總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié),，是一個長期工程。在20xx年,，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實制度,，統(tǒng)籌管理,，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展,，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇六

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,，**縣各級黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長,。

**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個村,、居委會，4598個社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶,，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個農(nóng)村勞動力,。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬畝,。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

xx年,，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達(dá)計劃385400噸,，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%；比xx年增產(chǎn)24352噸,，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬畝,、23675噸，胡豌豆7.25萬畝,、8554噸,，洋芋28萬畝、63281噸,。大春播種面積80.60萬畝,，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝,、73021噸,，玉米32.74萬畝、128623噸,，紅苕22.40萬畝,、102401噸，豆類5.66萬畝,、3961噸,，其他雜糧1.71萬畝、1286噸,。晚秋播種面積20.10萬畝,、24750噸，比市計劃18萬畝,，增11.7%,。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝,、12600噸,，秋紅苕5.40萬畝、7500噸,，秋蕎2.10萬畝,、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示,。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金；

（二）技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬,，縣委、縣府,、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣,。

（三）實施百萬工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實施進(jìn)程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長期聯(lián)系機制,，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%,。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況,。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實用技術(shù)推廣,，新品種、新技術(shù)推廣,，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次,、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇。

今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。

（二）播種面積擴(kuò)大,。過去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積,。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴(kuò)大了5萬多畝面積,，確保了糧食種植面積增加,。

（四）繼續(xù)加強烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,，使之向智能化方向發(fā)展,。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),，提高他們的烘烤技術(shù),，增強他們的責(zé)任心和責(zé)任感，提高烤煙質(zhì)量,。

（五）抓好收購工作,。完善“入戶預(yù)檢，約時定點,，密碼收購”的收購模式,，高度重視收購人員的選聘、教育,、管理,，提高他們的服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平,，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境。

（六）加大工作力度,，抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū),、?？阪?zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復(fù)、實施,，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率,。

(七)加強自身建設(shè)。不斷完善各項內(nèi)部管理制度,，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部職工的政治素質(zhì)，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇七

很快到公司已經(jīng)一年了,，在這一年時間里，我受益匪淺,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,，同事的幫助與積極配合,，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：

1、每日早晚會傳達(dá)相關(guān)信息,，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,，確保產(chǎn)線計劃如期完成,。

2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù),，使設(shè)備正常運行,。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表,、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

5,、做好整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,，指導(dǎo)新員工工作,，服從主管工作安排，處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動,，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意,，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)個人版篇八

20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)與監(jiān)督下,，統(tǒng)一思想,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，通過本礦干部職工的共同努力，我區(qū)20xx上半年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),，上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸,，總進(jìn)尺1093.2米，開拓進(jìn)尺707.7米,。完善排水配套設(shè)備,，4910副下山改擴(kuò)、安裝猴車,，開拓巷道主副下山等重點工程,。每月10、20,、30號三次工程質(zhì)量驗收,，對檢查出不合格的巷道，采取有效措施,，重新返工?，F(xiàn)對工作總結(jié)匯報如下：

1、始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅持誰主管誰負(fù)責(zé),、誰審批誰負(fù)責(zé)的原則,。按照一崗雙責(zé)的要求，落實主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任,。健全了各級,、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強了責(zé)任制落實的監(jiān)督、檢查,，形成了一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓落實的工作格局,。從根本上解決了嚴(yán)不起來,、落實不下去的問題。

2,、嚴(yán)格實行礦級干部帶班制度,，及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度,，帶班礦長與職工同上同下,，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，時刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點的動態(tài)情況,，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工,，排除隱患。井下設(shè)有調(diào)度室,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說明當(dāng)班井下安全狀況、存在的問題及原因,、需要注意的事項等,，并認(rèn)真填寫交接班記錄，存檔管理,。

3,、加大中班、夜班的監(jiān)查力度,，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外,，加大了中班、夜班的下井檢查力度,。通過加大中,、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少,，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高,，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

1,、加強重點工程建設(shè)：進(jìn)一步加強主副下山與一區(qū)貫通的工作,，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進(jìn)程,。

2,、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ),。在鞏固成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合礦井實際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，分步予以實施,，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、運輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo),、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作,，努力打造精品工程。堅持班評估,、旬檢查和評優(yōu)評差制度,，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,，推動我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,，為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺，支持小革小新,。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍,，幫助和指導(dǎo)他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學(xué)習(xí),、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎(chǔ)上,，實施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,，每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣,，緊密相連,，不能出現(xiàn)疏漏，不能出現(xiàn)死角,，要橫向到邊,，縱向到底，要縱橫交叉,，更要注重細(xì)節(jié),，以嚴(yán)治礦，落實安全,。

2,、全面落實精細(xì)化管理制度，提高管理水平,。制定勞動定額,、材料定額，按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求,，節(jié)約生產(chǎn)成本,、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤,。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路，進(jìn)一步完善各科室,、各崗位,、工種的精細(xì)化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),，量化考核到每一個崗位,，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人、精細(xì)管心,、精細(xì)管事,、精細(xì)管物，全面提升我區(qū)整體管理水平,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

1、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議,，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,，保持安全信息工程正常運行。

2,、正確組織指揮礦井生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止。

3,、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收,，當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關(guān)部門進(jìn)行處理,，以確保礦井正常生產(chǎn),。

4、努力抓好礦井安全管理,，及時傳達(dá),、貫徹上級。

5,、按照公司計劃施工,，在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理,，在安全條件下組織好施工,，做到按章作業(yè)。一工程,、一規(guī)程,，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。

通過礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力,，使我礦有了新的起色,，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變。