總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

20xx年1-11月份,，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸,，實(shí)際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸,；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸,，欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸,，完成106000噸，超26000,； 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸,，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸,。

20xx年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn),，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面。

? 綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采,，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響,。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理,，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下,，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全回采,。己16-17-22022工作面13年8月份開(kāi)始回采,，至11月份回采結(jié)束,。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大,，采面開(kāi)采過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板,。由于采面圈定范圍小，儲(chǔ)量有限,，采面生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求原煤開(kāi)采率,，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子,，多推機(jī)頭的方法，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多,，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采,，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面,，且地質(zhì)條件復(fù)雜,，開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采,，生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大,、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難,。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,，對(duì)生產(chǎn)影響較大,，回采過(guò)程中,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全,?；夭芍?月上旬，采面推進(jìn)298米,，由于外段煤層變薄，且受斷層影響,，巖石較多，回采價(jià)值小,，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好,，決定對(duì)采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過(guò)程中,，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，采面實(shí)現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制,，采面推進(jìn)速度較慢,，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開(kāi)始初采,。該采面圈定儲(chǔ)量較大,，達(dá)到108萬(wàn)噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求,。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤,，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開(kāi)采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個(gè)月,，即達(dá)到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸,，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸,，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn),。

20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收,、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù),，在跟班期間,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點(diǎn),，與工人同上同下,，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計(jì)劃進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)安全順利施工,。

20xx年度,，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，緊跟步伐,，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則,，并按辦法進(jìn)行實(shí)施,，加大獎(jiǎng)罰力度,。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)1萬(wàn)元處罰，獎(jiǎng)罰分明,，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度,，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，7月份,，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,，為施工隊(duì)做出了表率,。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收,，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、機(jī)電管理、干部管理,、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核,、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性,。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度,，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

在過(guò)去的一年中,，做為一名班組長(zhǎng),，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車(chē)間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭,，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán),。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位,，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來(lái)看,，成效是明顯的,。 搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事,，自己先做,；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序,。

今年以來(lái),，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，年末由于２號(hào)和３號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),，這些確實(shí)難能可貴,。

從年初開(kāi)始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無(wú)誤。

四,、堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想一年來(lái)的工作,，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我,，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇三

繁忙充實(shí),、緊張有序的20xx年即將過(guò)去,，生產(chǎn)科在公司黨委,、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理,、成本控制為中心,，借助技術(shù)改造,、過(guò)程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進(jìn),，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

20xx年,，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái),，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,，按照規(guī)定進(jìn)行了車(chē)間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段,。特別是mtbe項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，廣大干部員工付出了辛勤的汗水,，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果,。這一年,，完成生產(chǎn)重交瀝青萬(wàn)噸，mtbe萬(wàn)噸,，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)噸,，技術(shù)改造次,。

1、從規(guī)范管理,、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手,，生產(chǎn)計(jì)劃,、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計(jì)劃管理,，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)格考核，整體落實(shí),，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序,，特別是每周一例會(huì),，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃,，并聽(tīng)取上一周各車(chē)間任務(wù)完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī),。

（2）是規(guī)范了重交瀝青、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點(diǎn)、方式,、方法等,，所有檢查做到了及時(shí)分析,、及時(shí)反饋,、及時(shí)處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。

（3）是充分利用計(jì)算機(jī),，對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),，做到了月月有方案。

（4）是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查,，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決,，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的專題討論會(huì),，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。

（5）是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控,，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng),，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段,，在產(chǎn)率,、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本年度,，瀝青與mtbe進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),，在投產(chǎn)期間,，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,，取得了較好的效果,。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題,，特別是mtbr的生產(chǎn),，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3,、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革,，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青,、mtbe項(xiàng)目,、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,，經(jīng)過(guò)改造,，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了能源,，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。

4,、按期教育培訓(xùn),，掀起學(xué)幫趕超熱潮。

（1）今年x月與月,，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)mtbe先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車(chē)技術(shù),，這為我們成功開(kāi)車(chē)提供了有力的保障。

（2）本年度共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn) 人次,，班組級(jí)培訓(xùn) 人次,，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 ,。通過(guò)學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí),，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮,。

5,、機(jī)構(gòu)重組，管理有序,，層層管理,，狠抓落實(shí)。

一直以來(lái),，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,，為此,，生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,，對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,，生產(chǎn)科下 設(shè) 個(gè)車(chē)間,，新產(chǎn)生了 車(chē)間,，競(jìng)聘了 車(chē)間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn),、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段,，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈,。

2、重點(diǎn)工作

（1）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案,、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對(duì)精細(xì)化管理模式,，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,。

三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案,，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性,，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng),，將活動(dòng)與考核掛鉤,。

（3）合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,、全員理財(cái),，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入,。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗,。

三是把好投入關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,，除安全補(bǔ)欠外,，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無(wú)畏的消耗,，能舊物利用的堅(jiān)決不買(mǎi)新的,，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制,。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,，杜絕事故損失,。

展望20xx年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,，原料的調(diào)和,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往，盡心盡職,，將本職工作做好,，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

（1）要適度控制員工更新速度,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局,，引領(lǐng)員工前行,。

（2）公司制度沒(méi)有綱目，更新速度過(guò)快,，堅(jiān)持時(shí)間不久,，特別是涉及員工薪金時(shí)，明確性較差,。

總之,，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重，是公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),，是一個(gè)長(zhǎng)期工程,。在20xx年，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，進(jìn)一步落實(shí)制度，統(tǒng)籌管理,，推行獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇四

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年,，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多,，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上__召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。

六,、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒(méi)有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過(guò)去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車(chē)間也起來(lái)很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機(jī)。

作為一名生產(chǎn)車(chē)間副主任,，一個(gè)生產(chǎn)管理人員,。在20xx年的工作中,，能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對(duì)車(chē)間日常管理做好合理分工,。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中，也暴露了車(chē)間管理中的許多不足,，如車(chē)間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，人員,、機(jī)器設(shè)備的添加，車(chē)間管理難度將會(huì)更大,、面對(duì)困難,，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些,，在回收率上,，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制,，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上,，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,，做到了然于心,，安全有效操作,。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn),，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤,，做好每一件事,，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,，成就自我,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間,，20xx年已步入尾聲,。回顧一年來(lái)的工作我感慨萬(wàn)千,，既有客觀條件限制的無(wú)奈,，亦有主觀努力成功的欣慰。這一年里,，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，無(wú)論是思想上還是工作能力上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面我將這一年的工作總結(jié)如下,。

20xx年對(duì)于我們年輕的煤礦來(lái)說(shuō)是不平凡的,，這一年礦山停工停建，職工被分流,，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),，一下子變得冷清了。面對(duì)如此巨變,，我并沒(méi)有消極面對(duì),，而是一如既往的扎實(shí)工作，很好的完成了各項(xiàng)工作,。在工作中我積極主動(dòng),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在生活中我主動(dòng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。這一年來(lái),，我深入學(xué)習(xí)了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫(xiě)了一遍；學(xué)習(xí)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話,，并做了摘抄,；研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》，特別是對(duì)比舊版修改過(guò)地方,，反復(fù)研究,、反復(fù)琢磨，多問(wèn)幾個(gè)為什么,。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，自己做到了思想上、政治上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，有效地增強(qiáng)了工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,，為開(kāi)展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，立足崗位做了大量工作,。今年巷道進(jìn)尺完成278.9m,。包括回采進(jìn)尺266m（5904軌道順槽138m，5904膠帶順槽128m）,，其中巖巷3m,，半煤巖巷263m；開(kāi)拓進(jìn)尺12.9m（五采區(qū)副水倉(cāng)）,。4月初我主持編寫(xiě)了《煤礦回撤工作實(shí)施方案》,，同年4月13日開(kāi)始井下設(shè)備回撤，并于6月8日安全無(wú)事故的回撤完畢,。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自動(dòng)手,，不怕臟,，不怕累，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn),。今年6月份以來(lái),，雖然礦井停工了，但是我并沒(méi)有停下來(lái),，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動(dòng)外還主持編寫(xiě)了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》，針對(duì)井下頂板問(wèn)題主持編寫(xiě)了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺(tái)賬,，實(shí)行閉合管理,。我還對(duì)以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,，完成了工程公司51001工作面輔助費(fèi)的提齲為了便于工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)堆放材料的防盜管理，我參與了門(mén)房等工程的修建工作,，從設(shè)計(jì)到選址再到預(yù)算,，我層層把關(guān)，事必躬親,，圓滿完成了任務(wù),。為了減少保利鐵新煤礦開(kāi)采9#煤工作面時(shí)對(duì)我礦51001切眼造成的破壞，我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點(diǎn)柱安全技術(shù)措施》,。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計(jì)劃》,，從編制到會(huì)審我親力親為，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響,，我在今后的工作中,，會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇六

今年以來(lái),，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以公司20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以鉆井提速提效為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織,，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng),，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

（一）建立健全規(guī)章制度,，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來(lái),，我們從規(guī)范管理入手,，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序,，尤其項(xiàng)目部解散以來(lái),，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂,。

一是從實(shí)際出發(fā),，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,，確保成本控制到位,。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，查找管理上的漏洞,，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系,，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性,、實(shí)用性和可操作性。

（二）超前組織,，細(xì)化銜接,，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。今年以來(lái)高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次,，回收整套設(shè)備6套,，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí),；搬遷及時(shí)率100%,，搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動(dòng),，生產(chǎn)組織搶前抓早,，積極與上級(jí)部門(mén)和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不同情況,，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái),，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī),，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷,。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng)，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季,，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,，保證了鉆機(jī)順利搬遷。

其中，40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張,、老井單行道長(zhǎng)達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),，在此路況極差的條件下,，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問(wèn)題想辦法,，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署,，針對(duì)單行道較長(zhǎng)的問(wèn)題，采取分段設(shè)卡,，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,，保障搬遷無(wú)阻礙；另一方面,，嚴(yán)把安全關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù),。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井,，前期井位勘查、思想?yún)R報(bào)專題定井位,，為了掃清搬遷障礙,，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大,，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去,，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣,、長(zhǎng)垣,，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(zhǎng)距離搬遷困難重重,，但由于提前計(jì)劃,，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場(chǎng),，最終搬、安,、開(kāi)僅用時(shí)2天22小時(shí),，創(chuàng)出了長(zhǎng)途搬遷新指標(biāo)。

二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接,。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷討論會(huì),，從井場(chǎng)布臵到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作,。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安,，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷,、安裝,、開(kāi)鉆，一環(huán)扣一環(huán),，使井隊(duì)搬遷的速度越來(lái)越快,，為井隊(duì)的開(kāi)鉆贏得了時(shí)間。

（三）周密籌劃,，科學(xué)運(yùn)作,，為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。

我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí),，把目光盯緊外部市場(chǎng),，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá),，圓滿地完成了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次,，共計(jì)304車(chē)次,；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車(chē)次；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐,、發(fā)電房,、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車(chē)次,；回收設(shè)備6套,；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后,，我們兵分兩路，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn),，與國(guó)際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨,、驗(yàn)貨、打包,、登記,、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù),。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì),，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作。

（四）橫向聯(lián)系借鑒,，不斷提高搬遷時(shí)效,。

各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開(kāi)展工農(nóng)共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高,。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：

一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通,，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問(wèn)題上保持一致,，形成統(tǒng)一意見(jiàn),、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)走彎路,、多賠錢(qián)的現(xiàn)象,，保證了生產(chǎn)的需要；

二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流,，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持,，加快了搬遷速度,，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事,、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細(xì)化管理,，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出,。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)外雇車(chē)輛管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車(chē)輛管理,，加強(qiáng)車(chē)輛協(xié)調(diào),、審核,、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車(chē)輛,，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車(chē),；

二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，總體協(xié)調(diào)車(chē)輛，增加車(chē)輛調(diào)派的空間,，充分利用現(xiàn)有的車(chē)輛,，解決臨時(shí)用車(chē)問(wèn)題，減少外雇,；

三是嚴(yán)格控制費(fèi)用,。

對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投,，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線的選擇,、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定,，

做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān),，為井隊(duì)安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間,，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用,。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，創(chuàng)新能力急需全面提高,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇七

時(shí)光似箭,、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年,，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部文員一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔,，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，心得體會(huì)并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

生產(chǎn)部文員在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)

由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi),。

20xx年即將結(jié)束，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)文員工作,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的`面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！