總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇一

一是規(guī)范了計劃管理,，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法,，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核,，整體落實,，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范,、有序,。

二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的企業(yè)團委總結(jié)工作總結(jié)地點,、方式,、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次,，所有檢查做到了及時分析,、及時反饋、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,，

三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預測,，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,，為領(lǐng)導決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗,，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗,，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導與把關(guān),，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,，分片分責任人指導,，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率,、尾灰,、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性,、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進行總結(jié),，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定,。

五是重點對跳汰、浮選,、過濾,、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控,，積極組織了各級人員參加的工序活動,，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

一是針對精煤產(chǎn)率,、綜合產(chǎn)率低的問題,，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果,。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃,、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大,、配洗保硫分穩(wěn)定,，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡,，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大,、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題,，特別是4月,、5月、6月,、12月份利用煤質(zhì)較好的契機,，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標的完成。

二是針對跳汰機,、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比,，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案,，得到了最佳精煤產(chǎn)率,。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治,，嚴格執(zhí)行“一次選凈,、二次選精”的原則，科學調(diào)整了尾灰考核方案,，對浮選藥劑,、尾灰進行了嚴格考核，減少了一,、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治,，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響,。

四是針對跳汰機矸石污染高,，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿,、矸石段鋪設(shè)人工床層,、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間,。

一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱,，無法適應增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造,，安裝了壓風機,、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水,，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響,，提高壓濾效率22。

二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡,，滿足了生產(chǎn)的正常用水,，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題,。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造,，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機前兩室加噴水,，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,，降低了二次浮選和過濾機的負荷,。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會,，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎,。

五是組織編寫了iso9002：20xx版質(zhì)量體系文件，并組織實施,，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證,，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善,，與國際標準接軌,。

六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量,。

一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計,，宏觀把據(jù)材料消耗情況,，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況,，并結(jié)合生產(chǎn)計劃,、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單,，嚴控材料的領(lǐng)用,，同時嚴格控制各類材料費用的'相互擠占、挪用;

二是堅持執(zhí)行四項審批制度,，即材料計劃的預審批,、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批,、專項工程材料審批,，使成本消耗計劃到位，使用明了,，對于各項審批結(jié)果,，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實,。

三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制,，每月在綜合性管理考核中,，對材料進行節(jié)獎20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核,。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié),，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析,，尋找原因,，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術(shù)降耗工作,，特別是針對今年以來,，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油,、仲辛醇,、濾布等的投入加大，積極分析,，采取對策,，嚴控加入量，實施多點加藥,，并在濾布的回收復用上做文章,，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入,。

一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會,，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設(shè)實施方案、考核標準,、考核辦法，推行了四項制度,，在班組建設(shè)中,，動態(tài)管理，積極引導,，從班組制度的完善,、目標的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導,，保證了班組建設(shè)的健康,、有序發(fā)展，累計表彰星級班組xx5個,，涌現(xiàn)出壓風機班組,、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設(shè)及旬檢月驗制度中,，做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),，達到了以檢代培,、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

三是協(xié)同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓,，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,，組織了集團公司浮選司機的比武,，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三,、跳汰第四的好成績,，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),，學技術(shù)的熱情,。

四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點,，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化,、制度化，并于7月份進行了修訂完善,，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依,，各項管理考核條理規(guī)范。

五是在開展安全五項整頓中,，對全廠45個崗位作業(yè)標準進行了修訂,，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范,，并在現(xiàn)場操作中,，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,，電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費用問題,，無法正常使用。

2,、成本管理僅僅停留在控制考核上,，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理,、技術(shù)降耗等結(jié)合起來,。

3、尾灰,、矸石污染兩大指標,，仍不穩(wěn)定,，制約著產(chǎn)率的提高。

4,、科室人員少,，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進一步加強,。

1,、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標,，技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應,，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈,。

2,、重點工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施,，實行對企業(yè)個人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位,、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息,。

二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤,、生產(chǎn)方案、過程控制,，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對精細化管理模式，真正推廣實施,，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理,、技術(shù)指導薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理,。

三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制,，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務水平,。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理,，保能力最佳

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,，科學分析礦井1#,、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性,，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率,，積極消化高硫煤,。

二是抓好五個工序點的日常活動,，將活動與考核掛鉤,。

三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與企業(yè)財務工作總結(jié)范文廠家,、科研院所聯(lián)系,，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑,，以提高煤泥回收率,，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高,、污染高的問題,。

⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實施

一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高,，影響總精煤水分的現(xiàn)狀,，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等,。

二是做好運輸系統(tǒng)提效改造,，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護費用高,、事故多,，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施,，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車,，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機,，解決228煤場回煤能力不足的問題,。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財,，可控成本指標分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié),，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗,，如做好煤油、仲辛醇的霧化,，濾布的回收,，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入,，堅持嚴格審批制度,，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入,，避免無畏的消耗,，并堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度,，杜絕事故損失,。

展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務更加艱巨,，多煤種入洗,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個人年終總結(jié)范本、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往，盡心盡職,，將本職工作做好,，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇二

20xx上半年在xx煤礦全體領(lǐng)導干部的指導與監(jiān)督下,，統(tǒng)一思想,，狠抓安全生產(chǎn)工作，通過本礦干部職工的共同努力,，我區(qū)20xx上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標,，上半年完成生產(chǎn)任務32919噸，總進尺1093.2米,，開拓進尺707.7米,。完善排水配套設(shè)備，4910副下山改擴,、安裝猴車，開拓巷道主副下山等重點工程,。每月10,、20,、30號三次工程質(zhì)量驗收，對檢查出不合格的巷道,，采取有效措施,，重新返工。現(xiàn)對工作總結(jié)匯報如下：

1,、始終堅持“安全第一,，預防為主”的生產(chǎn)方針，進一步完善目標責任體系,，堅持誰主管誰負責,、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求,，落實主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任,。健全了各級、各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)責任制,，加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查,，形成了一級抓一級,，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局,。從根本上解決了嚴不起來,、落實不下去的問題。

2,、嚴格實行礦級干部帶班制度,，及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度,，帶班礦長與職工同上同下,，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時刻掌握本班范圍內(nèi)人員,、作業(yè)地點的動態(tài)情況,，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患,。井下設(shè)有調(diào)度室,，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況,、存在的問題及原因,、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄，存檔管理,。

3,、加大中班、夜班的監(jiān)查力度,，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外,，加大了中班、夜班的下井檢查力度,。通過加大中,、夜班的檢查，違章現(xiàn)象明顯減少,，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高,，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

1,、加強重點工程建設(shè)：進一步加強主副下山與一區(qū)貫通的工作,，保證了貫通工程的進度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進程,。

2,、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ),。在鞏固成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃,，分步予以實施,，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標,、采掘工作面達標以及地面達標等工作,，努力打造精品工程。堅持班評估,、旬檢查和評優(yōu)評差制度,，嚴格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動我區(qū)安全質(zhì)量標準化再上新臺階,。

1,、認真學習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺,，支持小革小新,。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階,。通過學習,、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎(chǔ)上,，實施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,，每一道工序,，每一個環(huán)節(jié)，都要環(huán)環(huán)相扣,，緊密相連，不能出現(xiàn)疏漏,，不能出現(xiàn)死角,，要橫向到邊，縱向到底,，要縱橫交叉，更要注重細節(jié),，以嚴治礦,，落實安全。

2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額,、材料定額,，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本,、降低材料消耗,，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室,、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法,，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),，量化考核到每一個崗位,，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事,、精細管物,，全面提升我區(qū)整體管理水平,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

1,、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓工作,，保持安全信息工程正常運行,。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系,，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,。

3、協(xié)助上級領(lǐng)導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收,，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時深入現(xiàn)場會同有關(guān)部門進行處理,，以確保礦井正常生產(chǎn),。

4、努力抓好礦井安全管理,，及時傳達、貫徹上級,。

5、按照公司計劃施工,，在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn),，嚴格管理,，在安全條件下組織好施工,，做到按章作業(yè)。一工程,、一規(guī)程,，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。

通過礦部各位領(lǐng)導的監(jiān)督和指導以及本區(qū)干部職工的努力,，使我礦有了新的起色,，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇三

新的一年即將來臨,，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入20xx際，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點,。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

2,、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b.管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c.管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5、對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8,、在原料的采購方面,，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強,。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4,、員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。