總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，進行了一些工藝上的新摸索試驗,，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門,，以便更好的開展工作,。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持,。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),，不定期的進行專業(yè)知識培訓(xùn),。

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動,，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,。也和公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

時光似箭、歲月如梭,。我們即將迎來新的一年,，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔,，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，心得體會并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。

生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識

由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

5,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇三

歲月如梭,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,?；厥准磳⑦^去的xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認可,。

xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況,，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長,，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺,，工作壓力大了很多,，肩負責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇四

今年以來，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標,，細化生產(chǎn)組織,，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司,、公司黨委交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

（一）建立健全規(guī)章制度,，奠定精細化管理基礎(chǔ),。今年以來，我們從規(guī)范管理入手,，加強制度建設(shè),，理順工作程序，尤其項目部解散以來,，我們對科室的各項制度,、管理辦法重新進行了修訂。

一是從實際出發(fā),，把成本控制落實到每個具體崗位,，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標分解到人頭,，確保成本控制到位,。

二是嚴格規(guī)范管理制度，在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，查找管理上的漏洞,，對《崗位職責(zé)匯編》進行了修訂，進一步完善生產(chǎn)管理體系,，保證各項管理工作的科學(xué)性,、實用性和可操作性。

（二）超前組織，細化銜接,，生產(chǎn)保障堅強有力,。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套,，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%,，搬遷就位準確率100%,。為了贏得施工主動，生產(chǎn)組織搶前抓早,，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運行,。

一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度,。針對不同時期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案,。自進入翻漿期和雨季以來,，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察,，抓住有利時機,，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷,。進入冬季,，我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷,。

其中,，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張,、老井單行道長達6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下,，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,，找準問題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,，針對單行道較長的問題,，采取分段設(shè)卡,，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙,；另一方面,，嚴把安全關(guān)，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關(guān),，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù),。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查,、思想?yún)R報專題定井位,，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利,。由于60型架子設(shè)備較大,，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,，還需要繞道滑縣,、長垣，搬遷全程164公里,，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,，但由于提前計劃，周密組織協(xié)調(diào),，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場，最終搬,、安、開僅用時2天22小時,，創(chuàng)出了長途搬遷新指標,。

二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接,。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會,，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃,，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作,。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷,、安裝,、開鉆,，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快,，為井隊的開鉆贏得了時間,。

（三）周密籌劃，科學(xué)運作,，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障,。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時，把目光盯緊外部市場,，從信息收集到設(shè)備配套,，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達,，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運整套設(shè)備7次，共計304車次,；零星發(fā)運鉆具48車次,；零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房,、集裝箱等配套設(shè)備3次,，19車次；回收設(shè)備6套,；協(xié)助外部項目搬遷7井次,。春節(jié)前后，我們兵分兩路,，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪,、戰(zhàn)嚴寒,、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨,、驗貨,、打包、登記,、裝船等工作,，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊,，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作,。

（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時效,。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,，促進了井隊搬遷時效的明顯提高,。重點采取了三點做法：

一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談,，在原則與觀點問題上保持一致,，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標準,，避免出現(xiàn)走彎路,、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要,；

二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流，相互配合支持,，贏得了采油廠的大力支持,，加快了搬遷速度，降低了成本,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實事,，促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細化管理，合理調(diào)派,，努力降低運輸支出,。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，規(guī)范外雇車輛管理,，加強車輛協(xié)調(diào)、審核,、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車,；

二是實行動態(tài)管理,，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間,，充分利用現(xiàn)有的車輛,，解決臨時用車問題,，減少外雇；

三是嚴格控制費用,。

對于每一次的設(shè)備調(diào)遷,，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實,、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定,，

做到了細致認真,，嚴格把關(guān)，為井隊安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用,。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進一步加強。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,，加之走出去學(xué)習(xí)機會少,，創(chuàng)新能力急需全面提高。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇五

時間過的真快,，不知不覺之間,，20xx年已經(jīng)年末了！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機,。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸進生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任生產(chǎn)文員一職,。自從進入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù)為中心,，服從工作安排，認真學(xué)習(xí),，加強鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)：

做生產(chǎn)文員是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的.安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些文員統(tǒng)計知識等的培訓(xùn),，使我對于工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進行工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性,，責(zé)任性,。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作,，爭取將自己工作做到最好。從生產(chǎn)間到辦公室,，思想上沒有任何準備,，一到崗就投入工作中。雖然進生產(chǎn)部以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手的我來說,，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位,、做到好,，隨時迎接大批量生產(chǎn)。團結(jié)同志,、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,。對同志們提出的意見,、建議甚至批評，我會虛心接受,、認真思考,。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效,。

生產(chǎn)文員是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，計劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確,、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的月底是最令我措手不及的日子,，既要進行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責(zé),。

在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善，工具卡的維護,、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)部是我公司的重要部門，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí),，主動工作，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成,。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

1,、工作細節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了，不到位,；

2,、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透；

3,、工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,；

4、寫作上還需要進一步提高,，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進本職工作。

在新的一年里,，我會加倍努力,，認真改正存在的缺點，做到揚長避短,，認真學(xué)習(xí)新知識,，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高,，達到理想中的自我,。為公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇六

20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,，本著“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理,、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn),，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足,，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

20xx年1-11月份,，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸,；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸,。掘進煤計劃80000噸,，完成106000噸，超26000,； 全年原煤預(yù)計完成832000噸,，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸,。

20xx年,，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面,、丁5-6-22070工作面,、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面,。

? 綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響,。生產(chǎn)過程中,，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理,，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施,，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù),，并實現(xiàn)安全回采,。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束,。該采面為下分層復(fù)采工作面,，頂板管理難度較大，采面開采過程中,，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,，儲量有限,，采面生產(chǎn)過程中，嚴格要求原煤開采率,，并在采面臨近停采位置時,，采用甩斜子，多推機頭的方法,，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多,，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,，13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜,，開采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中,，出現(xiàn)運輸機接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大,、支架易傾倒和風(fēng)機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題,，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層,，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中,，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,，并嚴格進行落實，保障施工安全,?；夭芍?月上旬,，采面推進298米，由于外段煤層變薄,，且受斷層影響,，巖石較多，回采價值小,，考慮到接替面已經(jīng)準備好,，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中,，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采,，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢,，月進度平均只有45米,，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,，9月底開始初采,。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面,，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求,。采面在生產(chǎn)期間,，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤,，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個月,，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸,，礦日產(chǎn)達到5500噸,，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻,。

20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,，在采面回收、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間,，切實負起責(zé)任,，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點,，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航,。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計劃進行,，實現(xiàn)安全順利施工。

20xx年度,，我科室響應(yīng)集團公司號召,，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施,，加大獎罰力度,。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面,，給予隊1萬元獎勵,，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰,，獎罰分明,，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作,，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作,，7月份,，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,，為施工隊做出了表率,。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收,，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績,。

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理、機電管理,、干部管理,、技術(shù)管理、經(jīng)營考核,、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面,，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行,、可操作性,。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí),，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責(zé)落實制度,，通過近段時間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上,，在車間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,，較以往比較,，進步了很多；車間面貌也改觀了很多,，尤其是到了下半年,，車間員工流動性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展，決心再接再厲,，更上一層樓,，朝更好，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝全車間員工扎扎實實地工作,，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績,。

在取得成績的同時，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒有首檢和檢驗意識,，這是最主要的原因,，在我和檢驗員的教導(dǎo)下，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標現(xiàn)象，在品管和我的強調(diào)下,，現(xiàn)在已控制,。銑扁上，依然有老問題再次發(fā)生,，銑扁偏心,、有毛刺，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系,。

以上問題，我會加強巡檢,，加強班長責(zé)任心,，加強員工責(zé)任心，責(zé)任到位,，控制質(zhì)量,。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生,，降低成本,。

****年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn),，我一定努力打開一個工作新局面,。

在****年,，我要克服以上問題點，加強車間管理,。

在****年,，對新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識,，讓員工從首檢開始,，隔一小時自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗,，脫離班長,，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會自己磨刀,，學(xué)會看圖紙,，學(xué)會編程和補刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在****年,，對機床的維護,，對機床的改良，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護,，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策。

在****年中,，我會繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個新的層次，不辜負老板和老板娘對我的期望,，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會更好！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展,，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量,，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開，萬事如意,！