工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作有所進步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終求實腳踏實地埋頭苦干,。在工作中，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，品質(zhì)政策,，不斷改進工作方式方法,。在這段時間里，由于公司需要,，作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作,，不計得失，希望把工作如期完成,。

我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事,，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是其間也顯露出了我在工作不足之處,，而且有點致命,，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯,，使得自己會陷入一種窘迫的境地,。雖然不全是得心應(yīng)手，但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作,，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開，還有老線長們,，他們對我在工作及生活上的指點和

親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步,。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們,。生活離不開工作和學(xué)習(xí),，工作要有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情,。

通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn)，堅持嚴格

自我要求,，以身作則,，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻,。積極主動向他人學(xué)習(xí),，汲取他人經(jīng)驗，將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

時光似箭,、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，個人簡歷不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇三

時間過的真快,，不知不覺之間,，20xx年已經(jīng)年末了！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸進生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任生產(chǎn)文員一職。自從進入辦公室以來,，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù)為中心，服從工作安排,，認真學(xué)習(xí),，加強鍛煉，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)：

做生產(chǎn)文員是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些文員統(tǒng)計知識等的培訓(xùn),，使我對于工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進行工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅持做到事事都要有積極性,，主動性,，責(zé)任性。無論處于何種崗位中,，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好,。從生產(chǎn)間到辦公室,，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中,。雖然進生產(chǎn)部以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手的我來說，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn),。團結(jié)同志,、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,。對同志們提出的意見、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認真思考。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達到事倍功半的成效,。

生產(chǎn)文員是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，計劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準(zhǔn)確,、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的月底是最令我措手不及的日子,，既要進行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責(zé),。

在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善，工具卡的維護,、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)部是我公司的重要部門，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí)，主動工作,，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

1,、工作細節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了,，不到位,；

2、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透,；

3,、工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想；

4,、寫作上還需要進一步提高,，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里,，我會加倍努力，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短,，認真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高,，達到理想中的自我。為公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇四

今年以來,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo),，以鉆井提速提效為目標(biāo),，細化生產(chǎn)組織，全面落實從嚴管理年的各項活動,，較好的完成了公司,、公司黨委交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

（一）建立健全規(guī)章制度,，奠定精細化管理基礎(chǔ),。今年以來,，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設(shè),，理順工作程序,，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度,、管理辦法重新進行了修訂,。

一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位,，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位,。

二是嚴格規(guī)范管理制度,，在認真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞,，對《崗位職責(zé)匯編》進行了修訂,，進一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的.科學(xué)性,、實用性和可操作性,。

（二）超前組織，細化銜接,，生產(chǎn)保障堅強有力,。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套,，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%,，搬遷就位準(zhǔn)確率100%,。為了贏得施工主動，生產(chǎn)組織搶前抓早,，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運行,。

一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度,。針對不同時期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案,。自進入翻漿期和雨季以來,，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察,，抓住有利時機,，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷,。進入冬季,，我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷,。

其中,，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張,、老井單行道長達6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下,，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,，找準(zhǔn)問題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,，針對單行道較長的問題,，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,，保障搬遷無阻礙,；另一方面，嚴把安全關(guān),，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關(guān),，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井,，前期井位勘查,、思想?yún)R報專題定井位，為了掃清搬遷障礙,，做了周密計劃以保障搬遷安的順利,。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進去,，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,，還需要繞道滑縣、長垣,，搬遷全程164公里,，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計劃,，周密組織協(xié)調(diào),，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場，最終搬,、安,、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo),。

二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接,。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃,，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況,，都作出了詳細的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,，調(diào)度合理調(diào)配,，搬遷、安裝,、開鉆,，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快,，為井隊的開鉆贏得了時間,。

（三）周密籌劃，科學(xué)運作,，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障,。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時，把目光盯緊外部市場,，從信息收集到設(shè)備配套,，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達,，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運整套設(shè)備7次，共計304車次,；零星發(fā)運鉆具48車次,；零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房,、集裝箱等配套設(shè)備3次,，19車次；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次,。春節(jié)前后,，我們兵分兩路，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運,，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴寒,、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨,、驗貨,、打包、登記,、裝船等工作,，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊,，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作,。

（四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時效,。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法：

一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通,，定期座談,，在原則與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見,、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn),，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象,，保證了生產(chǎn)的需要,；

二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流,，相互配合支持,，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度,，降低了成本,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象,。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,，真正為當(dāng)?shù)卣⒌胤桨傩辙k好事、辦實事,，促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細化管理，合理調(diào)派,，努力降低運輸支出,。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實際,，規(guī)范外雇車輛管理,，加強車輛協(xié)調(diào)、審核,、監(jiān)督和考核,，促進公司整體效益的提高。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,，統(tǒng)一調(diào)派,，減少不合理用車；

二是實行動態(tài)管理,，總體協(xié)調(diào)車輛,，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛,，解決臨時用車問題,，減少外雇；

三是嚴格控制費用,。

對于每一次的設(shè)備調(diào)遷,，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量,、噸位的核實,、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定,，

做到了細致認真,，嚴格把關(guān)，為井隊安全施工,、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用,。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進一步加強。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,，加之走出去學(xué)習(xí)機會少,，創(chuàng)新能力急需全面提高,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇五

歲月如梭，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了,。回首即將過去的xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵,，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可,。

xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況,，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬,，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間、焊裝車間,、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺，工作壓力大了很多,，肩負責(zé)任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實時采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!