當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇一

20xx年對于我們年輕的煤礦來說是不平凡的,，這一年礦山停工停建，職工被分流,，往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),，一下子變得冷清了。面對如此巨變,，我并沒有消極面對,，而是一如既往的扎實工作，很好的完成了各項工作,。在工作中我積極主動,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在生活中我主動學(xué)習充實自己,。這一年來,，我深入學(xué)習了黨的章程,、并親手一字不落的抄寫了一遍；學(xué)習了國家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話,，并做了摘抄,；研究學(xué)習了新版《煤礦安全規(guī)程》，特別是對比舊版修改過地方,，反復(fù)研究,、反復(fù)琢磨，多問幾個為什么,。通過加強學(xué)習,，自己做到了思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，有效地增強了工作的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,，為開展下一步工作打下了基矗

這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，立足崗位做了大量工作。今年巷道進尺完成278.9m,。包括回采進尺266m（5904軌道順槽138m,，5904膠帶順槽128m），其中巖巷3m,，半煤巖巷263m,；開拓進尺12.9m（五采區(qū)副水倉）。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實施方案》,，同年4月13日開始井下設(shè)備回撤,，并于6月8日安全無事故的回撤完畢。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召,，親臨現(xiàn)場,，親自動手，不怕臟,，不怕累,，為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻。今年6月份以來,，雖然礦井停工了,，但是我并沒有停下來，我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,，制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》，針對井下頂板問題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,，實行閉合管理,。我還對以前的工作進行了詳細的梳理,，完成了工程公司51001工作面輔助費的提齲為了便于工業(yè)廣場內(nèi)堆放材料的防盜管理，我參與了門房等工程的修建工作,，從設(shè)計到選址再到預(yù)算,，我層層把關(guān)，事必躬親,，圓滿完成了任務(wù),。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞，我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點柱安全技術(shù)措施》,。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計劃》,，從編制到會審我親力親為，為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開展打下了堅實的基矗

20xx年的鐘聲即將敲響,，我在今后的工作中,，會更加嚴格的要求自己，努力工作,，開拓創(chuàng)新,，完善自身不足，繼續(xù)為我礦的明天貢獻自己的力量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇二

在過去的一年中,，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這一年中通過學(xué)習公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實際、認清形勢,、明確目標,、狠抓落實。盡心盡責,，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。

班組長就如是一個火車頭,，深感責任重大，如何確看清道路安全運行,、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進,，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大，隨機性強,，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用,。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進行自我檢查、自我控制,、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感,。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來看,，成效是明顯的。 搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點,，只有以身作則,、身先士卒，班員才能信得過,、聽得進,、齊努力。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。

今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年末由于２號和３號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析,、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序,、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三,、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤。

四,、堅持每班不低于３次的巡檢,，保證當班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來的工作,，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習,，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇三

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,，生產(chǎn)科在公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,，以技術(shù)管理、成本控制為中心,，借助技術(shù)改造,、過程控制、嚴細考核等手段,，整體工作穩(wěn)中推進,，為全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié),。

20xx年,，是公司向規(guī)模化大生產(chǎn)邁進最為關(guān)鍵一年,，也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年,。一年來，雖然工作繁雜,、任務(wù)厚重,，但公司生產(chǎn)科狠抓責任落實，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,，按照規(guī)定進行了車間級與班組級培訓(xùn),，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段,。特別是mtbe項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水,，同時也顯示了員工攻堅克難的決心,，看到了自己豐碩成果。這一年,，完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,，mtbe萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,，技術(shù)改造次,。

1、從規(guī)范管理,、計劃落實,、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃,、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善

（1）是規(guī)范了計劃管理,，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核,，整體落實,，確保了各項任務(wù)指標明確，各項工作規(guī)范,、有序,，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

（2）是規(guī)范了重交瀝青,、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,，明確了檢查的地點、方式,、方法等,，所有檢查做到了及時分析、及時反饋,、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。

（3）是充分利用計算機,，對各種產(chǎn)成品進行分析與預(yù)測,，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),，做到了月月有方案,。

（4）是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,，分片分責任人指導(dǎo),，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,，做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定,。

（5）是重點對各生產(chǎn)工序進行了過程監(jiān)控,，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。

2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率,、穩(wěn)定率上做文章,，保證了效益的最大化

本年度，瀝青與mtbe進行了生產(chǎn)運營,，在投產(chǎn)期間，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,，取得了較好的效果,。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是mtbr的生產(chǎn),，最大限度的提高了產(chǎn)率,，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。

3,、開展技術(shù)改造,、小改小革，促進生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年,，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、mtbe項目,、鍋爐,、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,，經(jīng)過改造,，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了能源,，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障,。

4、按期教育培訓(xùn),，掀起學(xué)幫趕超熱潮,。

（1）今年x月與月，我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習mtbe先進的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),，這為我們成功開車提供了有力的保障,。

（2）本年度共進行了本間級培訓(xùn) 人次，班組級培訓(xùn) 人次,，進行結(jié)業(yè)考試 次,，員工考試優(yōu)秀率達到 。通過學(xué)習和人員不斷充實,，員工都明晰自己的不足,，認真學(xué)習自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習他人的長處,，攜肩并進,，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5,、機構(gòu)重組,，管理有序，層層管理,，狠抓落實,。

一直以來，公司機構(gòu)設(shè)置不健全,，隨著企業(yè)的不斷壯大,，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此,，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，對生產(chǎn)科進行了科學(xué)劃分，對生產(chǎn)科人員重新進行了人力資源配置,，生產(chǎn)科下 設(shè) 個車間,，新產(chǎn)生了 車間，競聘了 車間主任,，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系,。

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn),、增運為目標,，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段,，努力提高產(chǎn)率,，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2,、重點工作

（1）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化

一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示,，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息,。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,，對精細化管理模式，真正推廣實施,，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,，就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論,，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,，科學(xué)分析原料特性,，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點的日?；顒?，將活動與考核掛鉤,。

（3）合理控制成本消耗,，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財,，可控成本指標分解到崗到人到設(shè)備,，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,，從技術(shù)角度上降低消耗,。

三是把好投入關(guān)，堅持嚴格審批制度,，除安全補欠外,，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗,，能舊物利用的堅決不買新的,，并堅持投入驗收制,。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失,。

展望20xx年,，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往,，盡心盡職，將本職工作做好,，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

（1）要適度控制員工更新速度，從長遠考慮肯定不利于大局,，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,，顧全大局，引領(lǐng)員工前行,。

（2）公司制度沒有綱目,，更新速度過快，堅持時間不久,，特別是涉及員工薪金時,，明確性較差。

總之,，生產(chǎn)工作道遠任重,，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程,。在20xx年,，生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，進一步落實制度,，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇四

20xx年,，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè),、團結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理,、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,，接替失調(diào)等重重困難,，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足，更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

20xx年1-11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸,，實際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,，欠產(chǎn)50000噸,。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸,，超26000,； 全年原煤預(yù)計完成832000噸，其中回采煤724000噸,，掘進煤完成108000噸,。

20xx年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn),，分別是己16-17-16070工作面,、丁5-6-22070工作面,、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面。

? 綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,，13年回采結(jié)束,。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多,，對安全生產(chǎn)造成較大影響,。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強頂板管理,，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實施局部瓦斯治理措施,，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下,，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采,。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面,，頂板管理難度較大,，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時拉超前架支護頂板,。由于采面圈定范圍小，儲量有限,，采面生產(chǎn)過程中,，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時,，采用甩斜子,，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多,，該工作面最終回采原煤噸,。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面,，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故,、運輸機控制難度大,、支架易傾倒和風機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難,。采面存在4條斷層,，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大,，回采過程中,，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進行落實,，保障施工安全,。回采至9月上旬,，采面推進298米,，由于外段煤層變薄，且受斷層影響,，巖石較多,，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好,，決定對采面進行回收,。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,，落實各項安全技術(shù)措施,，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制,，采面推進速度較慢,，月進度平均只有45米,，產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采,。該采面圈定儲量較大,，達到108萬噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視,，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求,。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升,，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸,，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻,。

20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收,、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù),，在跟班期間，切實負起責任,，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織，跟班到點,，與工人同上同下,，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行,，實現(xiàn)安全順利施工,。

20xx年度，我科室響應(yīng)集團公司號召,，緊跟步伐,，加大質(zhì)量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則,，并按辦法進行實施，加大獎罰力度,。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度,，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵,，全月有一次以上不達標的采面,，給予隊1萬元處罰，獎罰分明,，起到很好的督促作用,?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度,，并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作,，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務(wù)勞動,，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升,，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績,。

為了加強采煤線干部的管理,，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理,、機電管理、干部管理,、技術(shù)管理,、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面,，更加完善了獎勵約束機制,，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性,。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習，并認真遵守制度,，生產(chǎn)科負責落實制度,，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進了工作的有序開展,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇五

很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時間里,，我受益匪淺,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合,，使我對自己的工作不斷的檢討和提高,，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：

1,、每日早晚會傳達相關(guān)信息,，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配,，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,，確保產(chǎn)線計劃如期完成,。

2,、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行,。

3,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表,、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4,、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題,。

5,、做好整理、整頓,、清掃,、清潔、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律,，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排,，處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動,，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通,，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇六

時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年,。在此,，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，也祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗,，作為生產(chǎn)部文員,，需要配合生產(chǎn)部門，以便更好的開展工作,。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),，提供了一切保障和支持。

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),，不定期的進行專業(yè)知識培訓(xùn)。

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動,，以及新招聘員工很多,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述篇七

歲月如梭,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責任,，克服了種種困難，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認可,。

xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產(chǎn)計劃,，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，xx年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬,，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間,、焊裝車間,、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責約束,，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺,，工作壓力大了很多,，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責管理，由于公司目前面臨的'特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習,，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!