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設(shè)計部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計部負(fù)責(zé)人任職要求篇一

貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各項規(guī)章制度,。合理調(diào)度資源，控制項目成本,，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo),。負(fù)責(zé)編制項目實施計劃，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進(jìn)項目實施工作,，按時按質(zhì)交付實施成果,。

負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護,，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項目相關(guān)事項的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理,。

負(fù)責(zé)制定并組織項目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作,。負(fù)責(zé)項目文檔體系的維護及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作,。

3,、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助,、指導(dǎo)項目組成員的工作,，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價,。

4,、負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度,。分析偏差,，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃,，則及時采取糾正措施,。

5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制,。

為加強工程管理,，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本,，節(jié)約投資,，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)

項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理,。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方,、監(jiān)理,、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度,。

第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任,。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理,、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、資源管理,、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理,、竣工交驗管理,。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理,，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底,。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排,，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，樹公司形象,，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，重視安全施工,，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理,，保證現(xiàn)場施工安全,。

第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施,。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決,。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時,、定人、定措施予以解決,。

第十三條 發(fā)生事故,，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查,，認(rèn)真落實制定的防范措施,，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工,、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展,，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地,。

第十五條 勤儉辦事,，反對浪費,，力行節(jié)約，加強對原材料機具,、勞動力的管理,，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報,。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育,，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé),，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商,，組織處理工程事故,、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢,、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收,、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理,，建檔,、交驗規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨,，維護公司的形象與聲譽,，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

設(shè)計部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計部負(fù)責(zé)人任職要求篇二

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一,、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作,，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度,，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序,，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2,、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù),，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

4,、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制,、改進(jìn)工作,。

5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計劃,，并對實施過程加強督促和檢查,，提升設(shè)備安全使用率。

6,、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”的落實情況

7,、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗,，確保產(chǎn)品防護在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn),。

8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作,。

9、對各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和核算,，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理,。

10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議,。

11,、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

二,、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作,，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核,。

2,、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo),、保障,、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié),，即：

（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格,、圖號料號、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸,、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）,。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時與相關(guān)方溝通,，直到問題解決為止,。

（二）要及時提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序,。

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求,，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程,，組織項目分工，明確交代完成時限,，督促檢查落實效果,，實現(xiàn)總體要求一次成功。

4,、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠,、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理。在實施過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié),、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項，把預(yù)防措施下在前,，終檢把關(guān)卡得緊,。要加強巡檢、抽檢工作力度,，環(huán)環(huán)扣緊,、項項落實，根除僥幸心理,，決不讓不合格產(chǎn)品出廠,。要千方百計達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%,。

5,、負(fù)責(zé)各種檢測計量器具稽查，督導(dǎo)維護,，組織送檢,。

6、負(fù)責(zé)對自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定,、登記編號,、呈報生產(chǎn)副總審批,、入帳。

7,、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計和管理,。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,，并識別可以實施和改進(jìn),。

8、協(xié)助辦公室組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

9,、協(xié)助管理代表對內(nèi)部質(zhì)量組織審核。

10,、負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格,，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證，要敢于和善于堅持原則,，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn),，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底。

三,、辦公室主任崗位職責(zé) 辦公室主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作,，崗位職責(zé)是：

1,、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范,、系統(tǒng)、簡明,、操作方便,、手續(xù)完備、歸檔條理,。擬制文書主題突出,、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂,、可操作性強,。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找,，辦理手續(xù)完備,。

2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開,，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃,，實行責(zé)任考核。

3,、協(xié)助總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作,，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效,。

4、負(fù)責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作,。

5,、負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需,。

6,、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識,、編目,、查閱、歸檔,、貯存,、保管。

四,、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作范圍及職責(zé)開展工作,，崗位職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行,。

2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作,。

3,、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時處理顧客反饋的信息,，包括滿意與投訴的溝通,。

4、組織市場調(diào)查,，走訪用戶,，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見,，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入,，同時將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施,。

5、做好倉庫管理工作,，針對產(chǎn)品的符合性提供防護,，這種防護包括搬運包裝、貯存和保護,，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時都得到保護,。

6、認(rèn)真執(zhí)行合同法,。

7,、對本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。

設(shè)計部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計部負(fù)責(zé)人任職要求篇三

部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者,。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心,；管理則管人,，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度,、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié),，并上交總經(jīng)理審批,。

4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程,、各項考核標(biāo)準(zhǔn),，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃）,。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息,，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表,。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù),。

7）組建及發(fā)展團隊,。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展,，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表,，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求,、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明,。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試,，之后安排崗前培訓(xùn),，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),，做好部門招人——留人——育人等系列工作,。

10）負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析,、總結(jié)經(jīng)驗,、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料,。

11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00,，主題以激勵為原則,；

晚會時間5：50開始，主題則以分享,、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）,。12）

13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題,，全方位提升員工自身價值,。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能,。部門經(jīng)理要以身作則,，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作,，提升團隊向心力,，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊,。14）

15）獎罰分明,、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn),。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力,。項目及團隊的成功與否,，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低,，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人,。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任,；自身工作問題,，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動向,，關(guān)心員工生活,，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況,，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo),、監(jiān)督到位,、適時激勵。提示：

1）上班提前10分鐘到崗,，檢查并登記部門人員到崗情況,；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候,，以示關(guān)心,；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升,；

4）員工思想有波動時,，及時溝通談心，了解其最真實想法,，爭取把問題盡快解決,，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決，不要擴大化,；

5）積極幫員工分解目標(biāo),，協(xié)助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題,，應(yīng)及時制止,，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”,，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲,，休息時該放松即放松,；

8）欲先取之,，必先予之,。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人,；要想讓別人尊重你,，你首先要

學(xué)會尊重別人；

9）言必行,，行必果,。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到,，有始有終,，對員工如是，對公司亦是,，方可有較強的執(zhí)行力,，從而建立威信。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度,、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系,、售后維 護體系,、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo),、團隊培訓(xùn)等,。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度,、工作進(jìn)展流程,、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目

標(biāo),、個人目標(biāo),、團隊培訓(xùn)等。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負(fù)責(zé)人職位說明書

1,、總則：為規(guī)范崗位工作情況,，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關(guān)崗位配合流暢,，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書,。2、關(guān)于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個,，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位,，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理,、總監(jiān),、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位,。1）行政管理序列：

總裁,、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任、人力資源主管,、企業(yè)文化專員,、薪酬福利專員、總裁秘書

財務(wù)部部長,、主管會計,、成本會計、出納,、庫房主任,、庫管員

事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任,、行政庫管,、行政內(nèi)勤、司機 2）市場營銷序列：

銷售副總裁,、銷售總監(jiān),、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、銷售經(jīng)理助理,、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤,、市場部經(jīng)理,、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長,、生產(chǎn)部管理副部長,、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度,、機械裝配工,、電子

裝配工、調(diào)試工程師,、包裝工

質(zhì)管部部長,、質(zhì)量管理員、機械檢驗工程師,、電子檢驗工程師,、整機檢驗工程師

采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：

常務(wù)副總裁,、技術(shù)服務(wù)部（副）部長,、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長,、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)工程師,、內(nèi)勤,、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長,、技術(shù)開發(fā)部部長助理,、技術(shù)開發(fā)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)開

發(fā)部內(nèi)勤,、電子設(shè)計工程師,、機械設(shè)計工程師、軟件設(shè)計工程師,、化學(xué)實驗工程師

總（副）工程師,、總調(diào)度、物流科長,、設(shè)備科長

3,、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼,，規(guī)范管理,。

1）本職工作：一個崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來描繪,，本職工作的實質(zhì)就是最終責(zé)任,。

2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任

3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令,、托付下屬或他人完成的工作,，而自己要對其負(fù)責(zé)

4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4,、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】,、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

1、對各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo),。 2,、每月目標(biāo)設(shè)定、分解,、帶領(lǐng)部門員工落實達(dá)成,。3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。4,、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo),。

5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度,、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘,、解雇手續(xù)，并存入檔,。

6,、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。 7,、對下轄員工的行為,、品德只能、績效進(jìn)行分析并填寫評語,。8,、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能,、服務(wù)素質(zhì),。9、熱情接待服務(wù)客戶,，并妥善處理客戶的抱怨,、投訴以及突發(fā)性事件。

10,、教育,、培訓(xùn)、考核,、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程,、專業(yè)技能、服務(wù)素

質(zhì),、推銷技巧,。

11、對倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨,、換貨手續(xù),，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料,。12,、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

13,、審批200元以下財務(wù)支出,，流水賬單的審核對賬,。采購貨物耗材、日用品等

驗貨手續(xù),。

14,、執(zhí)行獎懲制度并有權(quán)對下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。

15,、對宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作,。

16、視下屬為兄弟姐妹,，在工作生活中上級予最多的關(guān)愛,。

日例常工作

1、提前5分鐘上班,，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班,，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況,。

3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù),，激勵員工,，）。4,、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進(jìn)餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接,。

月例常工作

1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決,。 2,、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報表。

3,、對員工上月綜合績效進(jìn)行充分評估,，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。 4,、每月目標(biāo)分解到個人,。

5、對下屬上月工作績效的獎懲進(jìn)行公布,，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔,。

設(shè)計部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計部負(fù)責(zé)人任職要求篇四

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1海南金路水泥集團有限公司

安全環(huán)保部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.職責(zé)與權(quán)限

1.1在公司主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康及體系管

理工作，并對本部門工作進(jìn)行總負(fù)責(zé),。

1.2負(fù)責(zé)組織建立健全公司安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康管理體系，組織制訂本

部門的管理方針,、目標(biāo),，并對運行負(fù)責(zé)。

1.3負(fù)責(zé)公司安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康相關(guān)計劃的管理，根據(jù)公司安全生產(chǎn)

情況,，及時上報年度,、月度安全相關(guān)費用及采購相應(yīng)物件計劃。

1.4在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作,，及時督促其它生

產(chǎn)、管理部門落實安全隱患整改計劃和完成簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1.5負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門安全及文明生產(chǎn)進(jìn)行考核,，并做好信息溝通與交流工

作。

1.6負(fù)責(zé)組織安全環(huán)保部對公司安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康的管理工作，協(xié)助

主管副總及其他領(lǐng)導(dǎo)做好與政府對應(yīng)的安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康等部門的對接工作。

1.7協(xié)助主管副總做好安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康相關(guān)證照辦理、審批及與政

府部門溝通工作,。

1.8有權(quán)代表公司主管副總指揮協(xié)調(diào)日常安全生產(chǎn)工作,。

1.9對指揮不慎或組織不周給安全生產(chǎn)造成的損失負(fù)責(zé)。

1.10負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn),、環(huán)保,、清潔生產(chǎn)的督促和管理工作，對指揮

不慎或組織不周造成的安全問題負(fù)責(zé),。

1.11根據(jù)安全管理的特殊需要,，有權(quán)向公司各部門下達(dá)整改通知書，各部

門需以安全第一為先配合,，對不配合或配合不力的單位或個人有權(quán)進(jìn)行處罰申報,。

1.12有權(quán)對有損或有功于安全環(huán)保生產(chǎn)工作的人員實施扣、加獎建議,，申

報公司領(lǐng)導(dǎo),。

1.13有權(quán)制止違章指揮和一切違反安全操作規(guī)程的行為,。

1.14做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1.15有領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它權(quán)限,。

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2.檢查與考核

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人的工作完成情況由主管副總或授權(quán)人考核,，并將考

核結(jié)果傳遞給管理者代表，年終由管理者代表匯總呈報總經(jīng)理,。

設(shè)計部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)責(zé)任 設(shè)計部負(fù)責(zé)人任職要求篇五

設(shè)計組部經(jīng)理崗位職責(zé)

根據(jù)公司項目經(jīng)營計劃《項目設(shè)計管理工作計劃》,、《項目設(shè)計報審工作計劃》，組織協(xié)調(diào)部門人員對項目進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計管理,，對本部門設(shè)計計劃的實施負(fù)責(zé),，保證項目進(jìn)度、品質(zhì),，成本控制實施,。及時完成本部門相應(yīng)工作。

1,、制定部門規(guī)劃,，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營管理年度目標(biāo)，制定計劃,，指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃和計劃的執(zhí)行,，分析評估經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況,，組織落實調(diào)整方案,。

3、組織,、指導(dǎo),、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評價和考核政策制度落實情況,，保持公司政策制度的一致性,。

5、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計委托或招標(biāo)工作,，及時檢查,、督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作。

6,、組織對相關(guān)項目規(guī)劃,、建筑、景觀調(diào)研,，了解項目的設(shè)計特點,，編寫調(diào)研報告。

7,、組織編制項目任務(wù)書,、制定設(shè)計計劃,、委托設(shè)計，協(xié)調(diào)設(shè)計過程中規(guī)劃,、建筑,、景觀、市政工程之間設(shè)計工作,。

8,、組織方案、初步設(shè)計,、施工圖階段各專業(yè)設(shè)計圖紙審查及設(shè)計報審工作,。

9、組織本部門配合項目報建,、施工,、驗收等相關(guān)手續(xù)工作。 10,、對項目設(shè)計過程合理監(jiān)控,，全面把握項目實施過程中的規(guī)劃、建筑,、景觀效果,。

11、配合成本控制部門做好建筑成本優(yōu)化設(shè)計工作,。控制重大設(shè)計變更,，嚴(yán)格控制限額設(shè)計指標(biāo),。

12、對公司完成項目的規(guī)劃,、建筑,、景觀及設(shè)計各階段進(jìn)行評價總結(jié)，組織編寫評價報告,。

13,、設(shè)計、優(yōu)化所轄部門業(yè)務(wù)流程,、組織架構(gòu),、崗位設(shè)置及職責(zé)。 14,、所轄部門人員及工作的分派和調(diào)整,，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況；與人力部門協(xié)作進(jìn)行人員招聘,，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流,。15,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)并及時反饋