在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

大家好,！充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，這一年里，面對(duì)著“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局,，機(jī)遇與困難同時(shí)向我們襲來(lái),，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)自身鍛煉,，嚴(yán)格履行工作職責(zé),，緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，增強(qiáng)效率，打造專業(yè)隊(duì)伍”為主線,，不斷突破工作難點(diǎn),，依靠部門成員的集體凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,，依靠部門成員的鼎力支持,，以高效、快捷的辦事效率完成各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展起到了積極作用,，現(xiàn)將工作情況述職如下：

人員維護(hù)在強(qiáng)化培訓(xùn)中深化。準(zhǔn)確掌控公司人力資源信息庫(kù),，對(duì)人力資源變化情況及時(shí)進(jìn)行更新和完善,。作好各類證書的申報(bào)、注冊(cè),、辦證、復(fù)審等一系列工作,。積極配合市人社部門開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作,，不斷提高工作認(rèn)識(shí)，高度重視,，迅速組織專業(yè)技術(shù)人員深入學(xué)習(xí),，吃透專業(yè)知識(shí)重點(diǎn)，并及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員參加年度繼續(xù)教育,，完成年度規(guī)定的必修內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間,，同時(shí)全面落實(shí)上崗人員的培訓(xùn)工作，全年完成了1名省評(píng)標(biāo)專家證,、1名省評(píng)標(biāo)專家繼續(xù)教育,，11名造價(jià)員繼續(xù)教育，7名造價(jià)師繼續(xù)教育,，新增15名執(zhí)業(yè)資格人員,，7名監(jiān)理師繼續(xù)教育，申請(qǐng)?jiān)黾?名專業(yè)監(jiān)理師,，延期注冊(cè)4名造價(jià)師,，延期注冊(cè)3名監(jiān)理師，初始注冊(cè)1名建造師,，轉(zhuǎn)出1執(zhí)業(yè)資格人員名,。通過(guò)提升人員實(shí)力，有效改善了專業(yè)隊(duì)伍的時(shí)效性,，為公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo),，組建項(xiàng)目班子提供了堅(jiān)實(shí)的保障,，為公司的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

行政工作在責(zé)任落實(shí)中推進(jìn),。通過(guò)將責(zé)任工作落實(shí)到人,，堅(jiān)決明確關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，及時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)地址進(jìn)行變更以及增加注冊(cè)資本金,，變更稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證，及時(shí)根據(jù)具體實(shí)況,，提交變更資料到相關(guān)部門,，采取嚴(yán)格貫徹緊貼緊盯模式，時(shí)刻關(guān)注變更進(jìn)度,，保障變更證件能夠更快捷的成功辦理,。同時(shí)落實(shí)申請(qǐng)?jiān)黾訝I(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢,，申報(bào)20xx年畢業(yè)生年度需求計(jì)劃等工作,，有效提升了辦事效率，并保障了公司的運(yùn)作能夠快速進(jìn)入正軌,。

資質(zhì)辦理在服務(wù)發(fā)展中亮點(diǎn)紛呈,。資質(zhì)是企業(yè)的飯碗，是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，在資質(zhì)就位和優(yōu)化工作中沒(méi)有力爭(zhēng),，只有確保。及時(shí)針對(duì)國(guó)家關(guān)于新資質(zhì)就位的精神,，及時(shí)完善申報(bào)資料,，針對(duì)資質(zhì)證書地址變更、增加注冊(cè)資本金進(jìn)行申報(bào),，以確保在最快速的時(shí)間將工作落實(shí),；并積極對(duì)招標(biāo)代理資質(zhì)進(jìn)行全面申報(bào)，全面把控招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)申報(bào)工作以及造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)年度申報(bào)工作,，招標(biāo)代理業(yè)績(jī)季度申報(bào),；及時(shí)根據(jù)相關(guān)要求遞交造價(jià)咨詢資質(zhì)甲級(jí)申報(bào)材料，以積極友好地態(tài)度與辦理窗口進(jìn)行友好溝通,，通過(guò)及時(shí)針對(duì)材料疑問(wèn),、材料缺陷等情況進(jìn)行更改，同時(shí)能夠全面掌握辦理進(jìn)度,，提高了辦理進(jìn)程,。積極配合相關(guān)部門的檢查工作，以完備的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)就位情況,，接受了福建省建設(shè)廳,；市建設(shè)與管理局,，省造價(jià)站的檢查工作，確保了公司在政府及社會(huì)的美譽(yù)度,，為公司發(fā)展及將來(lái)資質(zhì)辦理創(chuàng)造了良好條件,。并及時(shí)針對(duì)工作情況編寫了企業(yè)和人員信用檔案，確保了合作對(duì)象和內(nèi)部職工的信用價(jià)值,，有效保障了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性的不斷降低,。

人事工作在固本強(qiáng)基中不斷加強(qiáng)。加大對(duì)人力資源信息庫(kù)的掌控,，及時(shí)根據(jù)需要落實(shí)8名工作人員的人事檔案關(guān)系調(diào)動(dòng)工作,。同時(shí)以精細(xì)化管理鋪墊了基礎(chǔ)，成功完成了6名員工職業(yè)資格的掛靠工作,，9名在職員工,。按時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地做好各項(xiàng)社保繳納工作,，成功落實(shí)了7名職工社保掛靠工作，保障了員工的需求,，激發(fā)了員工的工作積極性,。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)切實(shí)落實(shí)，1名職工職稱申報(bào)工作,。

不斷注入新鮮血液深入推進(jìn)工作。公司要發(fā)展,，要實(shí)現(xiàn)“十二五”的遠(yuǎn)景規(guī)劃,，必須要有雄厚的人才資源和智力儲(chǔ)備，結(jié)合工作實(shí)際,，申報(bào)了3名畢業(yè)生需求計(jì)劃,，并結(jié)合工作特點(diǎn)，以及畢業(yè)生實(shí)際情況,，落實(shí)了2名畢業(yè)生戶口落戶申請(qǐng)工作,，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等多種方式加大了對(duì)5名學(xué)歷鑒定工作力度,，確保了所用之人能夠真正做到真誠(chéng)相對(duì),，全力排除了在人員上的隱患情況。

市評(píng)標(biāo)ca證書在落實(shí)中升華,。嚴(yán)格落實(shí)評(píng)標(biāo)專家簽名,，通過(guò)安排專人了解評(píng)標(biāo)專家信息以及采集評(píng)標(biāo)專家簽名，完美落實(shí)2名評(píng)標(biāo)專家簽名工作,；組織造價(jià)師深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，通過(guò)詳細(xì)講解,，以及溝通交流，完成了1名造價(jià)師簽名工作,；及時(shí)采集需延續(xù)ca證書的員工情況,，及時(shí)備齊相關(guān)資料到窗口，并堅(jiān)持做到追蹤緊跟,，完成了4名員工ca證書的延續(xù)工作,；以嚴(yán)格的態(tài)度，不斷嚴(yán)控標(biāo)書隨機(jī)碼的真切性,，并通過(guò)全面掌握標(biāo)書情況,，控制標(biāo)書隨機(jī)碼，及時(shí)根據(jù)要求進(jìn)行隨機(jī)碼的獲取,，成功獲取30個(gè)標(biāo)書隨機(jī)碼,；積極對(duì)企業(yè)證書進(jìn)行申請(qǐng)落實(shí)，保障公司的各項(xiàng)職能能夠得到全面發(fā)揮,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,。

一年來(lái)，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，工作雖然取得了一些成績(jī),，但我更加清醒地看到了存在的差距和不足。我將全面貫徹公司總體發(fā)展計(jì)劃精神,，積極推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng),，繼續(xù)深化個(gè)人素質(zhì)鍛煉，強(qiáng)化人員維護(hù)工作,，在20xx年這特殊的一年,，我將繼續(xù)深掘隊(duì)伍的專業(yè)技能，通過(guò)加大與政府部門的交流力度,，強(qiáng)化資料申報(bào)工作的效率,，提高我公司形象為主導(dǎo)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的“軟設(shè)備和人才保障,。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

我于xx年x月通過(guò)競(jìng)聘,，擔(dān)任分行人力資源部副總經(jīng)理，一年來(lái),，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)人力資源部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責(zé),，較圓滿地完成了任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

1、采取撤銷,、合并,、調(diào)整,、遷址、改建等措施,，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13個(gè),，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的384。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中,，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合,，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，從取得銀監(jiān)局的批復(fù)到13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并,、整合,、遷址完成僅用1周時(shí)間，整個(gè)撤并快速,、安全,、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編,、定崗提供了有力的支持。

2,、協(xié)助完成城區(qū)扁平化改革,。在扁平化實(shí)施前，我積極協(xié)助科長(zhǎng),，到城區(qū)相關(guān)單位實(shí)地調(diào)查,，制定了《分行機(jī)關(guān)和城區(qū)直屬單位定崗、定編方案》,，為城區(qū)扁平化改革提供了操作依據(jù),。

3、通過(guò)對(duì)全行實(shí)行定崗定編,，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核,、劣跡淘汰,、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道,，20xx年共分流人員87人，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的174,，其中買斷工齡76人,，開(kāi)除2人，主動(dòng)解除勞動(dòng)1個(gè),內(nèi)部退養(yǎng)8人,，并為解除勞動(dòng)合同人員完善了手續(xù),，檔案及養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方,，人員總量控制在省分行計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，對(duì)勞動(dòng)合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動(dòng)合同,。

1、對(duì)副科以上干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗,。根據(jù)分行黨委的安排,，協(xié)助科長(zhǎng)制定了《分行干部公開(kāi)競(jìng)聘、員工雙向選擇實(shí)施方案》,，通過(guò)公開(kāi)競(jìng) 聘,，分行黨委直接聘任24個(gè)科級(jí)部門負(fù)責(zé)人。再經(jīng)過(guò)各部門負(fù)責(zé)人選擇推薦,，黨委研究審定,，最終確定副職人選，此次共聘任副科級(jí)干部46人,。聘任的干部人選中,，新提拔干部37人，占比達(dá)50％,，其中一般干部提拔為副科級(jí)的有29人,。實(shí)行競(jìng)聘后中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平都得到了明顯的改善,。一是平均年齡大幅下降,。公開(kāi)競(jìng)聘前，中層干部平均年齡為40.6歲，之后平均年齡為38.6歲,，較競(jìng)聘前平均年齡下降了2歲,；二是學(xué)歷水平整體提高，公開(kāi)競(jìng)聘前,，中層干部中具有本科以上學(xué)歷26人，之后具有本科以上學(xué)歷32人,。

2,、加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。協(xié)助分行黨委通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘對(duì)xx,、xx,、xx等支行的“一把手”進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)7個(gè)支行的班子力量進(jìn)行了充實(shí),。

3,、規(guī)范干部管理。負(fù)責(zé)制定了《分行干部公開(kāi)競(jìng)聘、員工雙向選擇實(shí)施方案》,，認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度,，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù),。

1,、參與制定了《分行工資分配制度改革方案》，將上年度工資總額的45作為崗位工資和員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),，55作為績(jī)效和獎(jiǎng)勱工資,，與綜合考評(píng)得分和利潤(rùn)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤。20xx年省分行下達(dá)我行工資總額為xxx萬(wàn)元,，實(shí)際列支xx萬(wàn)元,，實(shí)際工資總額嚴(yán)格控制在省分行的指令性計(jì)劃內(nèi)。

2,、落實(shí)了特殊專業(yè)人才津貼政策,。目前全行機(jī)算機(jī)專業(yè)4人享受了特殊專業(yè)人才津貼。

3,、認(rèn)真做好養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌,。對(duì)全行xx名員工（含內(nèi)退）按月繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、補(bǔ)充養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金和在職人員的失業(yè)保險(xiǎn)金,；對(duì)全行xx名離退休干部基本養(yǎng)老金進(jìn)行了增加調(diào)整；兌現(xiàn)了符合條件退休人員的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì),；為xx名符合退休條件的內(nèi)退員工辦理了退休手續(xù),；

針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí),，我們將員工培訓(xùn)作為20xx人事的側(cè)重點(diǎn),。20xx年協(xié)助工會(huì)及其它業(yè)務(wù)部門組織員工培訓(xùn)14次，培訓(xùn)人員xxx人,。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定》加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。依照上級(jí)行黨委的要求貫徹落實(shí)了黨建的基本規(guī)章制度，各基層黨組織都制定了具體的制度,，定期召開(kāi)支委會(huì),、支部大會(huì)、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的活動(dòng),；城區(qū)扁平化以后,，協(xié)助分管行長(zhǎng)完成對(duì)城區(qū)黨總支和黨支部的重新設(shè)立和支委會(huì)的換屆選舉,；協(xié)助分行黨委組織各縣（市）支行召開(kāi)民主生活會(huì),。

二是發(fā)展黨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序。20xx我行共發(fā)展黨員11名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名,。在對(duì)發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過(guò)程中,，我嚴(yán)格堅(jiān)持手續(xù)和程序的規(guī)范性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)按要求審查到位,，并對(duì)城區(qū)新發(fā)展的黨員進(jìn)行實(shí)地考察,，保證了新黨員的質(zhì)量。

三是做好黨費(fèi)的收繳,、使用及管理,。作為黨費(fèi)出納員，我與會(huì)計(jì)員一起,，對(duì)黨費(fèi)收繳和使用建立了規(guī)范的會(huì)計(jì)帳目,，

每一筆黨費(fèi)收繳和使用都合符合會(huì)計(jì)核算要求，保證黨費(fèi)來(lái)源清楚,，用途正確,。

20xx年我們分別組織了參加地方人事部門經(jīng)濟(jì)系列和外語(yǔ)系列職稱資格考試的報(bào)名。全行參加全國(guó)職稱資格考試取得外語(yǔ)類中高級(jí)資格的有6人,。根據(jù)省分行的要求將20xx年參加地方專業(yè)技術(shù)資格考試合格的人員和符合自然晉升的人員情況上報(bào)省分行申請(qǐng)確認(rèn),。

城區(qū)“扁平化”改革后，分行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）250多人,，老干量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少,，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù)。對(duì)來(lái)訪老干部熱情接待,，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn),，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過(guò)做各方面的,，解決了老干部的艱苦邊遠(yuǎn)津貼,；對(duì)生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部20多人次,；對(duì)不幸去世的老干部，不論住在城區(qū)還是區(qū)鄉(xiāng)我們都到場(chǎng),，力所能及地協(xié)助家屬辦好喪事,。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優(yōu)待證，協(xié)助工會(huì)組織了全州老干部門球賽,，取得圓滿成功,。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集,、歸檔,、分類、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理,。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本，州分行目前共管理人事檔案734本,。

我嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)信貸部門自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求,，建立了崗位責(zé)任制，落實(shí)了各崗位職責(zé),，并在人手少,，任務(wù)重的情況下，按要求對(duì)全行組織人事進(jìn)行了有效監(jiān)管,。在年度內(nèi)控審計(jì)中得到了95分的評(píng)價(jià),，達(dá)到了分行黨委年初提出的要求。

回顧過(guò)去一年,，雖然成績(jī)是主要的,，但是也還存在許多的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過(guò)一年的,，人力資源部各項(xiàng)基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問(wèn)題和不足,。城區(qū)機(jī)構(gòu)扁平化改革后，人力資源部人員配備少,，精力過(guò)多用于城區(qū)人事組織,，我個(gè)人在中，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢,，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見(jiàn)書，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)4個(gè)月時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，在11月的下半年的檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)行輪休。

2,、主動(dòng)性不強(qiáng)。由于本人性格內(nèi)向,，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,，在日常的中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不及時(shí)，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,，辦事效率不高,，對(duì)分行組織人事帶來(lái)一定的負(fù)面影響，突出表現(xiàn)在工資分配中,，20xx年全行工資分配始終處于被動(dòng)中,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議,，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見(jiàn)較大,。雖然有客觀因素，但從主觀上分析,，主要還是本人的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致,。

3、質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來(lái),，雖然做了大量的，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職，服務(wù)于全行員工,。

《銀行人力資源部經(jīng)理20xx年度述職報(bào)告》來(lái)源于網(wǎng),，歡迎閱讀銀行人力資源部經(jīng)理20xx年度述職報(bào)告。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

親愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

辭舊歲,，迎新春，過(guò)去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作做如下匯報(bào)：

1)年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛xx負(fù)責(zé),，后因盛xx私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開(kāi)除,，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛xx前期的遺留問(wèn)題,，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動(dòng),。

xx年4月劉xx加入公司，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接,。10月底劉xx辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉xx交接的營(yíng)業(yè)員資料,，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去。

1)公司,，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過(guò)隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表,，包括：副總、售后部,、財(cái)務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場(chǎng)部、策劃部,。

3)7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來(lái)說(shuō),，19年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái),，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，20年將作出改進(jìn),。

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬(wàn)元,，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4)每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算,，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)19年在薪酬管理方面,，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在20年將做出改進(jìn),。

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等,。

2)日常人事檔案的清理,。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等,。

4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

我于xx年x月通過(guò)競(jìng)聘，擔(dān)任分行人力資源部副總經(jīng)理,，一年來(lái),，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé),，較圓滿地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

1、采取撤

銷,、合并,、調(diào)整、遷址,、改建等措施,，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13個(gè)，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的384,。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中,，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，從取得銀監(jiān)局的批復(fù)到13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并,、整合、遷址完成僅用1周時(shí)間,，整個(gè)撤并工作快速,、安全、合規(guī),，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編,、定崗提供了有力的支持,。

2、協(xié)助完成城區(qū)扁平化改革工作,。在扁平化實(shí)施前,，我積極協(xié)助科長(zhǎng)，到城區(qū)相關(guān)單位實(shí)地調(diào)查,，制定了《分行機(jī)關(guān)和城區(qū)直屬單位定崗,、定編方案》，為城區(qū)扁平化改革提供了操作依據(jù),。

3,、通過(guò)對(duì)全行實(shí)行定崗定編，采取員工雙向選擇,、合同到期考試考核,、劣跡淘汰、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施,，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道，20xx年共分流人員87人,，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的174,，其中買斷工齡76人，開(kāi)除2人,，主動(dòng)解除勞動(dòng)1個(gè),內(nèi)部退養(yǎng)8人,，并為解除勞動(dòng)合同人員完善了手續(xù),，檔案及養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方，人員總量控制在省分行計(jì)劃之內(nèi),。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，對(duì)勞動(dòng)合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動(dòng)合同。

1,、對(duì)副科以上干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗,。根據(jù)分行黨委的安排，協(xié)助科長(zhǎng)制定了《分行干部公開(kāi)競(jìng)聘,、員工雙向選擇實(shí)施方案》,，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，分行黨委直接聘任24個(gè)科級(jí)部門負(fù)責(zé)人,。再經(jīng)過(guò)各部門負(fù)責(zé)人選擇推薦,，黨委研究審定，最終確定副職人選,，此次共聘任副科級(jí)干部46人,。聘任的干部人選中，新提拔干部37人,，占比達(dá)50％,，其中一般干部提拔為副科級(jí)的有29人。實(shí)行競(jìng)聘后中層干部的年齡結(jié)構(gòu),、學(xué)歷水平都得到了明顯的改善,。一是平均年齡大幅下降。公開(kāi)競(jìng)聘前,，中層干部平均年齡為40.6歲,，之后平均年齡為38.6歲，較競(jìng)聘前平均年齡下降了2歲,；二是學(xué)歷水平整體提高,，公開(kāi)競(jìng)聘前，中層干部中具有本科以上學(xué)歷26人,，之后具有本科以上學(xué)歷32人,。

2、加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。協(xié)助分行黨委通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘對(duì)xx,、xx、xx等支行的“一把手”進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)7個(gè)支行的班子力量進(jìn)行了充實(shí),。

3、規(guī)范干部管理工作。負(fù)責(zé)制定了《分行干部公開(kāi)競(jìng)聘,、員工雙向選擇實(shí)施方案》,，認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備,、報(bào)批手續(xù),。

1、參與制定了《分行工資分配制度改革方案》,，將上年度工資總額的45作為崗位工資和員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),，55作為績(jī)效和獎(jiǎng)勱工資，與綜合考評(píng)得分和利潤(rùn)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤,。20xx年省分行下達(dá)我行工資總額為xxx萬(wàn)元,，實(shí)際列支xx萬(wàn)元，實(shí)際工資總額嚴(yán)格控制在省分行的指令性計(jì)劃內(nèi),。

2,、落實(shí)了特殊專業(yè)人才津貼政策。目前全行機(jī)算機(jī)專業(yè)4人享受了特殊專業(yè)人才津貼,。

3,、認(rèn)真做好養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。對(duì)全行xx名員工（含內(nèi)退）按月繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、補(bǔ)充養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金和在職人員的失業(yè)保險(xiǎn)金；對(duì)全行xx名離退休干部基本養(yǎng)老金進(jìn)行了增加調(diào)整,；兌現(xiàn)了符合條件退休人員的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì),；為xx名符合退休條件的內(nèi)退員工辦理了退休手續(xù),；

針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí)，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點(diǎn),。20xx年協(xié)助工會(huì)及其它業(yè)務(wù)部門組織員工培訓(xùn)14次,，培訓(xùn)人員xxx人。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定》加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。依照上級(jí)行黨委的要求貫徹落實(shí)了黨建工作的基本規(guī)章制度,，各基層黨組織都制定了具體的工作制度，定期召開(kāi)支委會(huì),、支部大會(huì),、民主生活會(huì)和民主評(píng)議黨員的活動(dòng)；城區(qū)扁平化以后,，協(xié)助分管行長(zhǎng)完成對(duì)城區(qū)黨總支和黨支部的重新設(shè)立和支委會(huì)的換屆選舉工作,；協(xié)助分行黨委組織各縣（市）支行召開(kāi)民主生活會(huì)。

二是發(fā)展黨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序。20xx我行共發(fā)展黨員11名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名,。在對(duì)發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過(guò)程中，我嚴(yán)格堅(jiān)持手續(xù)和程序的規(guī)范性,，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)按要求審查到位,，并對(duì)城區(qū)新發(fā)展的黨員進(jìn)行實(shí)地考察，保證了新黨員的質(zhì)量,。

三是做好黨費(fèi)的收繳,、使用及管理工作。作為黨費(fèi)出納員,，我與會(huì)計(jì)員一起,，對(duì)黨費(fèi)收繳和使用建立了規(guī)范的會(huì)計(jì)帳目，每

一筆黨費(fèi)收繳和使用都合符合會(huì)計(jì)核算要求,，保證黨費(fèi)來(lái)源清楚,，用途正確。

20xx年我們分別組織了參加地方人事部門經(jīng)濟(jì)系列和外語(yǔ)系列職稱資格考試的報(bào)名工作,。全行參加全國(guó)職稱資格考試取得外語(yǔ)類中高級(jí)資格的有6人,。根據(jù)省分行的要求將20xx年參加地方專業(yè)技術(shù)資格考試合格的人

員和符合自然晉升的人員情況上報(bào)省分行申請(qǐng)確認(rèn)。

城區(qū)“扁平化”改革后,，分行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）250多人,，老干工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在科室人員少,，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù),。對(duì)來(lái)訪老干部熱情接待,，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決,，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過(guò)做各方面的工作,，解決了老干部的艱苦邊遠(yuǎn)津貼；對(duì)生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部20多人次；對(duì)不幸去世的老干部,，不論住在城區(qū)還是區(qū)鄉(xiāng)我們都到場(chǎng),，力所能及地協(xié)助家屬辦好喪事。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優(yōu)待證,，協(xié)助工會(huì)組織了全州老干部門球賽,，取得圓滿成功,。在人事檔案管理方面，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集,、歸檔、分類,、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本,，州分行目前共管理人事檔案734本,。

我嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)信貸部門自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制,，落實(shí)了各崗位職責(zé),，并在人手少，任務(wù)重的情況下,，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。在年度內(nèi)控審計(jì)中得到了95分的評(píng)價(jià)，達(dá)到了分行黨委年初提出的要求,。

回顧過(guò)去一年,，雖然成績(jī)是主要的，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、在規(guī)范化管理中，缺乏精細(xì)化管理,。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過(guò)一年的工作，人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問(wèn)題和不足。城區(qū)機(jī)構(gòu)扁平化改革后,，人力資源部人員配備少,，工作精力過(guò)多用于城區(qū)人事組織工作,，我個(gè)人在工作中,，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見(jiàn)書,，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)4個(gè)月時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，在11月的下半年的檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)行輪休,。

2、工作主動(dòng)性不強(qiáng),。由于本人性格內(nèi)向,，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在日常的工作中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不及時(shí),，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,，辦事效率不高，對(duì)分行組織人事工作帶來(lái)一定的負(fù)面影響,，突出表現(xiàn)在工資分配工作中,，20xx年全行工資分配工作始終處于被動(dòng)中，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究,，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議,，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見(jiàn)較大。雖然有客觀因素,，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致。

3,、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來(lái)，雖然做了大量的工作,，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的,。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可，我將更加努力做好本職工作,，服務(wù)于全行員工,。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

20xx年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同部室人員共同努力工作,，較好的完成了崗位工作職責(zé),。

簡(jiǎn)述主要工作如下：

1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn),，起草《分公司績(jī)效考核管理辦法》,，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后,，認(rèn)真組織,、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作,，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前,，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),，在中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制,，開(kāi)展了崗位競(jìng)聘工作,，實(shí)行未位淘汰制，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,，及時(shí)終止了勞務(wù)合同,，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

3,、組織,、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核,，在70余名應(yīng)試者中,，經(jīng)過(guò)筆試、綜合面試,、微機(jī)操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定,。

4,、加強(qiáng)干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，達(dá)到崗位要求,，注意加強(qiáng)思想工作,，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中,，邊學(xué)習(xí),，邊成長(zhǎng)，一切以干好本職工作為前提,，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

5,、根據(jù)部門人員的個(gè)性,、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資,、工作績(jī)效考核,、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳,、各類報(bào)表的報(bào)送,、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作,。

6,、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面,，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個(gè)人都參照20的比例進(jìn)行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法,，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提了工作執(zhí)行力,。

7,、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹(shù)組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng),。

8,、樹(shù)立職能部門為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,，對(duì)經(jīng)營(yíng),、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問(wèn)題，都能認(rèn)真對(duì)待,，善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門的各種意見(jiàn)和建議,，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題,，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,。

9,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū),、縣營(yíng)業(yè)員,、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達(dá)43人之多,，為聘用到較素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)分校等相關(guān)部門聯(lián)系,、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地,，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,，不僅提了公司的宣傳度,，也為下步提招聘工作質(zhì)量,，開(kāi)了一個(gè)好頭,。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績(jī),，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,，

一是要注意工作的方式方法,，嚴(yán)格管理是對(duì)的,，但要求不宜太,，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性,。

二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通,，當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí),，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，從而最大限度的減少工作失誤,。

下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作,，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作,，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù),。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

于20xx年5月任公司 20xx年通過(guò)多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次,，面試1000余人,，錄用130多人，為各部門工作開(kāi)展提供必要的人才支持,，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,。

1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告,。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門,。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn),，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、建立公司外派培訓(xùn)

為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案，分部門,、分崗位進(jìn)行360°考核,，對(duì)總經(jīng)理、部門正職,、部門副職,、員工分級(jí)確定考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)區(qū),、市場(chǎng),、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績(jī)效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題,，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入,，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào),，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作,。

（一）繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進(jìn)管理的規(guī)范化,，科學(xué)化。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績(jī)效面談，最大限度提高公司績(jī)效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場(chǎng)水平;不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才,，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。

（二）積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃,。

加強(qiáng)各類高校,、人才市場(chǎng)、人才中介等各方關(guān)系,，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果,。

1,、積極開(kāi)拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要,，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間,，提高效率;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2、繼續(xù)通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道,，不斷開(kāi)發(fā)參加各類人才招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專,，技校合作,，實(shí)施校企合作思維，為公司長(zhǎng)期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3,、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào),，同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過(guò)多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展,。

4,、針對(duì)招聘存在的問(wèn)題，完善面試流程,，對(duì)不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測(cè)試,、素質(zhì)測(cè)試手段,，運(yùn)用公文筐測(cè)試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對(duì)性的招聘,。

（三）在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備

的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績(jī)效面談,，最大限度提高公司績(jī)效管理工作。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，績(jī)效面談,，實(shí)際觀察,，測(cè)定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問(wèn)題及阻礙績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見(jiàn)及數(shù)據(jù),。

2、4月份——5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分，征求各部門意見(jiàn),，進(jìn)行人員的定崗，定員,，定任務(wù),，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,，展開(kāi)新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn)。

3,、6月份分部門,、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級(jí)別評(píng)定，開(kāi)始制度的試行改革階段,。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況,，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入,，逐步考核合理規(guī)范,。

4、7月召開(kāi)全員公司績(jī)效動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績(jī)效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績(jī)效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁(yè)，當(dāng)前在第3頁(yè)12345減少質(zhì)量事故,，安全事故及時(shí)效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實(shí)施提成制度及績(jī)效工資與考核結(jié)果及考核等級(jí)掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及員工積極性。

（四）不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實(shí)施,，建立強(qiáng)有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確,。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇七

最糟糕的述職匯報(bào)標(biāo)題是“20xx年度述職匯報(bào)——人力資源部×××”,，道理并不復(fù)雜，因?yàn)榭赡軙?huì)有10多份類似的述職匯報(bào)擺在老板面前,，除了熟悉的部門名稱不同外,，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過(guò)不能引起注意,，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場(chǎng)部”“研發(fā)部”等身上,。

有時(shí)候和hrd（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會(huì)交流，總有人報(bào)怨,，人力資源部的工作不受老板重視,，“干活比驢辛苦，獎(jiǎng)金接近沒(méi)有”,，還要常常受夾板氣,。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為，做到hrd基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明,、沒(méi)有前途”,，除非跳槽進(jìn)入另一個(gè)輪回，結(jié)局也不過(guò)如此?，F(xiàn)實(shí)也是這樣,，極少聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪家企業(yè)的ceo是hr出身,，除非他出來(lái)創(chuàng)業(yè)且成功。

hrd們辛辛苦苦忙活一年,，干地全都是上不了臺(tái)面的瑣事,，平日里也少有機(jī)會(huì)和老板溝通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報(bào)了,，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么好講,，講出來(lái)的老板也沒(méi)有興趣聽(tīng)，這實(shí)在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情,。

在本文的開(kāi)頭即提到非常糟糕的標(biāo)題,，那么什么是好標(biāo)題呢？好標(biāo)題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×××”,，老板一眼就能看到我們的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，也看到了對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),，相對(duì)于其他只有框架的標(biāo)題,，這樣的標(biāo)題肯定能脫穎而出。所以,，我主張ppt幻燈片演示的標(biāo)題一定要避免成為模版框架性的,、空洞的、虛無(wú)的,、沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)題,，而應(yīng)該是有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、具體,、體現(xiàn)重點(diǎn)和亮點(diǎn)的標(biāo)題,。

其實(shí)，之所以會(huì)有這個(gè)結(jié)果,，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的。我接觸過(guò)的非常多的hr朋友,，一談起hr就言屬于哪個(gè)模塊,，把自己的工作定位在招聘、績(jī)效,、培訓(xùn),、薪酬等等上面，貌似專業(yè),，卻忽略了最最關(guān)鍵的一條,。企業(yè)的hr崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的，而是為了企業(yè)的存在價(jià)值,，即效益,。有一個(gè)很殘酷的說(shuō)法是“賺不到錢的老板是可恥的”,，所以企業(yè)設(shè)置的每一個(gè)崗位、老板招聘來(lái)的每個(gè)員工都必須服從于這一存在價(jià)值,。當(dāng)然,，也可以理解，銷售,、研發(fā),、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接相關(guān)，而hr等職能崗位則不那么直接,。正是因?yàn)槿绱?，hrd們更要有強(qiáng)烈的意識(shí)，建立起hr工作服務(wù)于企業(yè)利潤(rùn)的直接關(guān)聯(lián),。所以我說(shuō),，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了。

我的建議是,，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標(biāo)計(jì)劃時(shí),，hr一定要主動(dòng)去找，為了確保企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要在哪些方面提供保障,，例如：需要加強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品,，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門,，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢？可以從外部招聘高人,、也可以改革創(chuàng)新機(jī)制,、或是營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等,，可以有非常多的事情去做,。這些事情做好了，hrd在年終述匯報(bào)時(shí)就有了工作業(yè)績(jī)和亮點(diǎn),，可以非常自豪地把這些工作,、經(jīng)驗(yàn)講給老板聽(tīng)、同事聽(tīng),。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個(gè)標(biāo)題來(lái)說(shuō)事。

當(dāng)然,，創(chuàng)新只是一個(gè)方面,，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的情況，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè),，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力,，同樣有非常多的工作可以做,，例如，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,、優(yōu)化銷售管理流程,、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍、培訓(xùn)提升營(yíng)銷知識(shí)理念,、訓(xùn)練強(qiáng)化銷售技能,、樹(shù)立銷售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等，依然是有太多的事情要做,。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的效益,。

柳傳志說(shuō)“能練會(huì)說(shuō)才是好把式”，所以在最后提一些工作干地好也要匯報(bào)好的建議,。

如果今年實(shí)在沒(méi)有什么好說(shuō)的,，就索性放棄吧！把關(guān)注點(diǎn)放在來(lái)年,，用真心,、用全部熱情，全力以赴干好來(lái)年,，做好明年的述職匯報(bào),。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是公司經(jīng)過(guò)較大人事調(diào)整、變革,，在全新體制下運(yùn)行的第一年,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為人力資源部部長(zhǎng)助理職務(wù),，一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在劉部長(zhǎng)的大力支持下,，嚴(yán)格按照年初制定的企業(yè)管理工作推進(jìn)計(jì)劃安排,，順利完成了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

1,、按時(shí)完成了綜合管理體系手冊(cè),、程序文件整合換版工作及生產(chǎn)廠關(guān)鍵文件、流程制度梳理和轉(zhuǎn)化,、內(nèi)部審核及體系外部認(rèn)證審核工作。

（1）在體系管理方面,，嚴(yán)格遵循企業(yè)策劃總部20xx年體系管理工作的總體規(guī)劃和步署,，按時(shí)完成了公司第3版綜合管理體系手冊(cè)和42份程序文件的編制、審批和下發(fā)工作,。另外,，嚴(yán)格按照企業(yè)策劃總部下發(fā)的《生產(chǎn)單位關(guān)鍵文件清單》要求,，組織各相關(guān)部門按時(shí)完成了質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)綜合管理,、安全環(huán)保管理,、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、設(shè)備與設(shè)施管理等共95份管理制度的梳理和轉(zhuǎn)化工作,。

（2）認(rèn)真開(kāi)展了本年度各體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審工作。

根據(jù)公司20xx年年度內(nèi)部審核計(jì)劃的安排,，在20xx年7月10—15組織開(kāi)展了本年度各體系內(nèi)部審核工作,。在內(nèi)審中共開(kāi)具不符報(bào)告33項(xiàng)，其中：質(zhì)量管理體系8項(xiàng),，食品安全管理15項(xiàng),，環(huán)境管理3項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系4項(xiàng),、測(cè)量管理體系3項(xiàng),。所有與不合格相關(guān)的責(zé)任部門均進(jìn)行了原因分析，并制定了糾正措施和預(yù)防措施,，且所有不合格項(xiàng)分別在20xx年8月10日前進(jìn)行了整改驗(yàn)證和關(guān)閉,。

（3）、組織各部門順利通過(guò)各體系年度外部審核,。

在體系認(rèn)證工作中,，認(rèn)真遵照企業(yè)策劃部的統(tǒng)一要求，及時(shí)與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認(rèn)證合同,，滿足了企業(yè)策劃部對(duì)認(rèn)證公司的整合規(guī)劃要求,。另外，通過(guò)外審前的精心準(zhǔn)備和各部門的緊密配合,，分別在 20xx年9月6~8日和9月18—20日,，順利通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和食品安全管理體系的年度監(jiān)督審核以及職業(yè)健康安全管理體系的第一,、二階段審核,。在審核結(jié)束以后，根據(jù)外審專家在兩次外部審核中提出的11項(xiàng)不合格項(xiàng)及時(shí)組織各責(zé)任部門認(rèn)真進(jìn)行了整改,，所有不合格項(xiàng)已分別于9月28日之前整改完畢,，并已順利通過(guò)了方圓審核專家的驗(yàn)證。

2,、根據(jù)總部要求,，按時(shí)開(kāi)展內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)工作

為了在公司內(nèi)部建立一套規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高公司風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,，合理保證公司安全,、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控部的統(tǒng)一要求和公司20xx年內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作計(jì)劃安排,，認(rèn)真組織品管部、財(cái)務(wù)部,、綜合部,、生產(chǎn)部、人力資源部依據(jù)內(nèi)部控制五要素要求,，認(rèn)真開(kāi)展了食品安全管理,、資金管理，合同管理,、印鑒管理,、安全、環(huán)保管理等12個(gè)必評(píng)項(xiàng)目和2個(gè)自評(píng)項(xiàng)目的自我評(píng)價(jià)工作,，及時(shí)向內(nèi)控部上報(bào)14份內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,，針對(duì)存在問(wèn)題，下發(fā)內(nèi)部控制缺陷督查整改單10份,。

3,、認(rèn)真扎實(shí)做好20xx年度績(jī)效考核工作。

為認(rèn)真做好20xx年度績(jī)效考核工作,，充分發(fā)揮考核方案的激勵(lì),、引導(dǎo)、管理和杠桿作用,，通過(guò)在包裝,、工程、釀造等部門設(shè)置效率,、能源,、消耗等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，使得公司包裝線效率,，水,、電、煤消耗源,、清酒糧耗等指標(biāo)控制方面取得了較大改進(jìn)和歷史最好水平,，另外，針對(duì)公司在企業(yè)文化創(chuàng)建方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，通過(guò)有針對(duì)性的設(shè)置“企業(yè)文化推進(jìn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱情,，從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作取得了較快發(fā)展和可喜進(jìn)步。

4,、積極組織釀造、工程等部門認(rèn)真開(kāi)展好項(xiàng)目幫扶活動(dòng),。

根據(jù)青啤公司加強(qiáng)基地市場(chǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)需要,，通過(guò)及時(shí)與公司各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確定將“降低制冷電耗,、降低釀造糧耗,，穩(wěn)定發(fā)酵度控制”等12個(gè)項(xiàng)目作為20xx年被幫扶項(xiàng)目，幫扶活動(dòng)自20xx年4月底開(kāi)展以來(lái),，及時(shí)組織各被幫扶部門認(rèn)真制定了幫扶活動(dòng)計(jì)劃,，并對(duì)各幫扶項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行月度回顧和數(shù)據(jù)跟蹤，針對(duì)幫扶活動(dòng)中存在的問(wèn)題及時(shí)與總部及西安公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，并且每月按時(shí)將幫扶回顧情況及時(shí)反饋至人力資源總部,。

5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，及時(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作,，并積極配合品管部和工程部接受總部各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，針對(duì)各部門在化學(xué)品和食品安全管理方面存在的問(wèn)題,，及時(shí)開(kāi)展了食品安全專項(xiàng)檢查工作，在各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)檢查工作結(jié)束以后,，不僅及時(shí)下發(fā)了檢查通報(bào),，并且嚴(yán)格按照pdca循環(huán)模式，督促各責(zé)任部門進(jìn)行了閉環(huán)整改和驗(yàn)證,，另外,，積極配合品管部、工程部順利通過(guò)了技術(shù)管理總部組織的20xx年度食品安全和計(jì)量管理工作專項(xiàng)審計(jì)工作,。

6,、按計(jì)劃做好公司gap項(xiàng)目的推進(jìn)工作

根據(jù)人力資源總部20xx年gap（崗位差異分析）工作的整體安排，也為了認(rèn)真做好公司gap項(xiàng)目的推進(jìn)工作,，在人力資源部組織下,，首先成立了以總釀為組長(zhǎng)，以各部門負(fù)責(zé)人為組員的的gap工作項(xiàng)目推進(jìn)小組,。另外,，通過(guò)與各部門進(jìn)行溝通并結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定將制冷,、糖化,，發(fā)酵,、過(guò)濾、灌裝,、貼標(biāo)等8個(gè)操作崗位作為今年gap項(xiàng)目的重點(diǎn)推進(jìn)崗位,，并制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，目前此項(xiàng)工作正在按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn),。

1,、體系管理方面

1）、工作主動(dòng)性差,，明知在設(shè)備,、安全管理等方面還存在部分舊版本文件，但沒(méi)有及時(shí)完成更新和換版,，導(dǎo)致了新舊版文件同時(shí)存在的現(xiàn)象,。

2）、內(nèi)部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。

2,、績(jī)效考核方面

1）設(shè)定的重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)過(guò)多，另外還有部分獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)設(shè)定不合理,，比如二氧化碳采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng),，大罐控溫獎(jiǎng)等指標(biāo)。

2）重點(diǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額設(shè)定不合理,，獎(jiǎng)勵(lì)的多,，罰的少，另外獎(jiǎng)勵(lì)總額偏差較大,。比如糧耗指標(biāo),，全年設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)總額為3萬(wàn)元，但實(shí)際發(fā)放金額已達(dá)58000元,，全年累計(jì)達(dá)6,。5萬(wàn)元,。

3）部門首長(zhǎng)以部門bsc指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,，指標(biāo)過(guò)多,，不能全面體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

我于20x年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工,。20x年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問(wèn)題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布,，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室就是我們的家,。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此,，我們?cè)u(píng)出了xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng),、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹(shù)立榜樣,。當(dāng)然,，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性,，降低了工作效率,。

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖,，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān),、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來(lái),，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響,。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇十

大家好！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作,，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，深化人事改革,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化,、注重內(nèi)部管理、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜,，細(xì)化了人事,、宣傳,、培訓(xùn)各項(xiàng)管理,。一年來(lái),，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé),，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

人事管理工作依照“能者上,，庸者下,，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開(kāi)展工作，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置,。通過(guò)對(duì)全行實(shí)行定崗定編，采取員工雙向選擇,、合同到期考試考核,、劣跡淘汰,、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施,，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道。

通過(guò)對(duì)銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察,，根據(jù)績(jī)效撤銷、合并、調(diào)整,、遷址、改建等措施,，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè),，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的100%。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中,，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合,，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，在較短時(shí)間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù),，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并,、整合,、遷址計(jì)劃,，使整個(gè)撤并工作快速、安全,、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編、定崗提供了有力的支持,。

1,、規(guī)范干部管理工作,。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度,，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備、報(bào)批手續(xù),。

隨著我行深化改革和發(fā)展的需要,，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,。針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí)，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點(diǎn),。鼓勵(lì)員工參加各級(jí)別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平,。

截止20xx年5月,，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人,，老干部工作量增大。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在科室人員少,，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù),。對(duì)來(lái)訪老干部熱情接待,，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn),，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決,，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,今年通過(guò)做各方面的工作,，,；對(duì)生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部多人次。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集,、歸檔,、分類、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。

我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求,，建立了崗位責(zé)任制，落實(shí)了各崗位職責(zé),，并在人手少，任務(wù)重的情況下，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。

回顧過(guò)去一年，雖然成績(jī)是主要的,，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、在規(guī)范化管理中，缺乏精細(xì)化管理,。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過(guò)一年的工作,，人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問(wèn)題和不足。人力資源部人員配備少,，我個(gè)人在工作中,，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見(jiàn)書,，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求,中間達(dá)沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，在檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)行輪休,。

工作主動(dòng)性不強(qiáng),。我在日常的工作中,與上級(jí)行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時(shí),，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,，辦事效率有待提高,，對(duì)分行組織人事工作帶來(lái)一定的影響,，對(duì)于有些情況沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究,，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議,，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見(jiàn)較大。雖然有客觀因素,，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致,。

3,、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。一年來(lái),，雖然做了大量的工作,，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作,，服務(wù)于全行員工,。

一、我將采取三級(jí)管理考核辦法,，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作,。為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng),、互評(píng),、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng),；后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng),；較后由員工所在部門匯總終評(píng)，

二,、在人員培訓(xùn)方面，積極開(kāi)展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，針對(duì)銀行改革經(jīng)營(yíng)需要,，計(jì)劃舉辦多期管理知識(shí)講座,，組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，激勵(lì)員工崗位成才,，推動(dòng)銀行發(fā)展,。

回顧過(guò)去,，我們信心百倍,，展望未來(lái),，我們豪情滿懷,。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé),，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn),，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為行的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!有幸于今年9月進(jìn)入名流，并擔(dān)任人力資源專員一職,。對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào),，如有一足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

20xx年下半年,，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行,。在招聘前期,，通過(guò)多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷,，其中包括安陽(yáng)人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘,、安陽(yáng)市人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)招聘,、安陽(yáng)日?qǐng)?bào)廣告招聘,、各大院校校園招聘等形式。后期,，人力資源部組織安排初試,、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng)。9月份至12月底招聘過(guò)程中,，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷近千余份，面試100余人,，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人。為組建公司實(shí)體架構(gòu),，建立健全員工隊(duì)伍提供了有效的支持。

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求,。于是，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一,。

新人的不斷引進(jìn),，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí),。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織,、開(kāi)展的公司規(guī)章制度,、本部門工作流程,、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,。

人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃要求,，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng),。

1月份,，組織開(kāi)展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制作培訓(xùn)材料,，通過(guò)學(xué)習(xí)，使公司員工能夠更加深入了解公司對(duì)于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng),。

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作,。在人事管理工作中,，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作,。因此,，人力資源部對(duì)于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤,。

1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度,、流程及要求等文字性材料,。四個(gè)月的時(shí)間,，人力資源部先后起草,、修訂了《員工考勤制度》,、《員工入,、離職管理制度》、《員工人事變動(dòng)管理制度》,、《員工招聘流程及注意事項(xiàng)》等制度,、規(guī)定,。

2、考勤管理工作,。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行,，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況,。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問(wèn)題,，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò),，并確保按時(shí),、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資,。

3,、做好員工入,、離職工作,，嚴(yán)格按照工作流程操作,，做好員工入職,、離職溝通談話工作,，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。

4,、人事檔案建立,。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案,，為人事檔案索引,、分類、匯總提供便利,。

1,、公司福利方面,，為在職員工舉辦生日party,，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去,，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感,。

2,、建立員工文化墻,，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活,。

3,、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化,，負(fù)責(zé)全面收集、整理公司上上下下各方信息,，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵,。

4、公司網(wǎng)站的維護(hù)與整理,，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會(huì)新聞,、在線公告、客戶服務(wù),、人才招聘等六大模塊，140多條,。

人力資源部作為職能部門，既要對(duì)公司發(fā)做出貢獻(xiàn),，也要服務(wù)好全公司所有員工,，所以,，我部門過(guò)去一年的工作離不開(kāi)在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持。在此述職之際,，感謝各位對(duì)人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持,，同時(shí)希望大家在20xx年繼續(xù)對(duì)我部門工作給予的幫助,、并時(shí)時(shí)監(jiān)督與指導(dǎo)。同時(shí),，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂(lè)，身體健康,，新年再創(chuàng)佳績(jī)。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！匆匆逝去,，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,，一并向大家匯報(bào),。我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過(guò),，即可印發(fā)執(zhí)行,；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲,；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開(kāi)始,。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中,，將正式付諸實(shí)施,。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》,。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì),，其中包括春季,、冬季兩次面向全國(guó)的,。共面試各類人才逾千人次,，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一,。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn),；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。當(dāng)然,，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成,；

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),；

3,、招聘工作中,，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi),。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

首先，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作,；

其次，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng),；

再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開(kāi)展得有聲有色：

1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度,；

2、組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn),；試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí),；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

1,、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),；

2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn),；并且聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請(qǐng)進(jìn)行,。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí),；在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的'情況下,，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之,，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財(cái)源滾滾,！

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇十三

今年以來(lái)，全局上下認(rèn)真貫徹縣糾辦文件精神,，按照糾建并舉,、標(biāo)本兼治的工作方針，通過(guò)行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)了年初各項(xiàng)承諾的完成,，實(shí)現(xiàn)了人力資源社會(huì)保障事業(yè)的新發(fā)展。現(xiàn)將踐諾情況匯報(bào)如下：

我們堅(jiān)持以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨,；以推動(dòng)政務(wù)公開(kāi)為“龍頭”,；以改革行政審批制度為突破口,；以落實(shí)行評(píng)工作責(zé)任制為保證,，緊緊抓住“公開(kāi)、承諾,、監(jiān)督,、追究”四要素,，在轉(zhuǎn)變職能,，加強(qiáng)服務(wù)，促進(jìn)人社部門文明建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展,。一是積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高人社工作透明度,，今年以來(lái)進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)制度、規(guī)范政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容,、改進(jìn)政務(wù)公開(kāi)方式，保證了政務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性和有效性,，從而推進(jìn)了機(jī)關(guān)工作方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，二是完善了“五公開(kāi)”,、“一承諾”辦事制度，重新制作了政務(wù)公開(kāi)欄,，做到了工作職責(zé)，辦事程序,，服務(wù)承諾和服務(wù)指南四上墻。實(shí)施“陽(yáng)光作業(yè)”,，實(shí)行公開(kāi)、公示制度,。三是結(jié)合我縣機(jī)構(gòu)改革，重新調(diào)整明確我局的主要職責(zé)和職能,，修訂了執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法工作程序,，規(guī)范執(zhí)法文書,，將執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和結(jié)果進(jìn)行公示,，接受社會(huì)監(jiān)督。

為保證勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察工作的順利開(kāi)展,，我們一是加大勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳力度，使《勞動(dòng)合同法》基本知識(shí)逐步得到普及,，企業(yè)遵守勞動(dòng)法律法規(guī)和職工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工群眾學(xué)法,、用法、守法自覺(jué)性得到提高,；二是組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),，準(zhǔn)確掌握人社法律法規(guī),，克服隨意性,，依法履行法定職責(zé),，按依法行政要求來(lái)規(guī)范工作行為,；三是組建了勞動(dòng)保障大隊(duì)，配置了車輛,、服裝、照像機(jī),、攝像機(jī)等執(zhí)法工具,，充實(shí)加強(qiáng)了勞動(dòng)仲裁隊(duì)伍,，確定專門人員從事勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)合同備案工作,，實(shí)現(xiàn)了仲裁庭審,。

截至目前，受理勞動(dòng)保障監(jiān)察投訴案件36起,，結(jié)案36起，結(jié)案率達(dá)100 %,；2,、主動(dòng)監(jiān)察企業(yè)99戶,，涉及勞動(dòng)者 1xx 人，占所轄企業(yè)的85 %,。3、辦理行政處罰案件2件,，罰款3000元。4,、簽訂勞動(dòng)合同的用人單位177戶，累計(jì)達(dá)15100人,，合同簽訂率達(dá)到 98.1 %。通過(guò)執(zhí)法檢查活動(dòng)和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、有力地打擊了各種違法行為,，維護(hù)了勞動(dòng)者和用人單位雙方的合法權(quán)益，化解了社會(huì)不穩(wěn)定因素,，收到了良好的社會(huì)效益,。

今年以來(lái),，社會(huì)保險(xiǎn)所將養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育、工傷等項(xiàng)保險(xiǎn)集中辦理,，窗口單位實(shí)行“一條龍”服務(wù),，方便群眾辦事。工作中推行文明用語(yǔ),，杜絕服務(wù)忌語(yǔ)，并作出手續(xù)齊全當(dāng)場(chǎng)辦理,，手續(xù)短缺2個(gè)工作日內(nèi)完成的承諾，確定專職人員為下崗,、斷保職工辦理接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，承辦人員本著對(duì)廣大參保了工負(fù)責(zé)的精神接待職工咨詢,、續(xù)保，服務(wù)熱情,，隨到隨辦，使其疑慮而來(lái),，滿意而歸。

針對(duì)當(dāng)前我縣社會(huì)保險(xiǎn)征繳難,、欠費(fèi)多的問(wèn)題，建議政府加大對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳和清欠的督辦力度。一是明確責(zé)任形成“分管縣長(zhǎng)親自抓,，人社部門重點(diǎn)抓，有關(guān)部門配合抓,。”的征繳工作局面,。二是組織專項(xiàng)執(zhí)法檢查，加強(qiáng)日常巡查,，督促已參統(tǒng)企業(yè)足額上交，未參統(tǒng)企業(yè)按計(jì)劃分期分批擴(kuò)面交,，依法查處違反《社會(huì)保障費(fèi)征繳暫行條例》的違法行為,。三是加強(qiáng)了基金管理，切實(shí)保證了基金的保值增值,，收到了良好的社會(huì)效果，從而確保了參統(tǒng)離退休人員基本養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放,，真正發(fā)揮了社會(huì)保險(xiǎn)的“減震器”作用,，穩(wěn)定了人心,，促進(jìn)了社會(huì)安定。

總之,，在上級(jí)人社部門和縣糾風(fēng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會(huì)和廣大人民群眾的監(jiān)督幫助下,，通過(guò)全體人社干部職工的共同努力,，我們的踐諾工作收到顯著成效,。但與兄弟單位比，與上級(jí)要求比,，也還存在差距。我們決心全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等重要思想,，努力做好人社工作,，大力促進(jìn)我縣人社事業(yè)的發(fā)展，為建設(shè)和諧左權(quán)而努力奮斗,。

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家好！

本人于xxx

年8月進(jìn)入公司,，入職時(shí)間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作,。xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目,。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展,、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計(jì)算，項(xiàng)目請(qǐng)款等工作,。首先，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

第一部分：對(duì)技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場(chǎng)上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作,，又要保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展，既要爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌,。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開(kāi)展部門工作,。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

（一）狠抓招聘，穩(wěn)步開(kāi)展項(xiàng)目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期，我開(kāi)始制定招聘計(jì)劃,，積極拓展招聘渠道，

快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利,。

1,、招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)人員崗位需求,，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。

2,、針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類招聘會(huì)3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招

聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3,、針對(duì)分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司,、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

4、為了全方位招聘人才,，2月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，注冊(cè)58同城,、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員,，開(kāi)通各大媒介招聘微博,、校園bbs論壇等手段,、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才,。

5、通過(guò)多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動(dòng)錄取190人次，最終錄用130多人,，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開(kāi)展 ,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認(rèn)可及好評(píng),。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作,。

（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開(kāi)始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1,、實(shí)行辦公5s管理，對(duì)外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對(duì)招聘表,、職位申請(qǐng)表,、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息，收集員工簡(jiǎn)歷,、畢業(yè)證和資格證、未婚證,，計(jì)生證,、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù),，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。

2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作,，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力。全面完成本部工作,。

3、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說(shuō)明書資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

4、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況,、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新,；以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對(duì)工作及時(shí)反饋，提高了工作效率,，對(duì)招聘、入職,、離職、培訓(xùn),、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展,。

5,、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪談話,、拜訪工作、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果,。

6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭(zhēng)取福利。及時(shí)反饋員工情況,，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對(duì)員工工作存在的困難,，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工,， 提高工作效率,；爭(zhēng)取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購(gòu)買保險(xiǎn)開(kāi)戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn),、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8,、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jī)效考核會(huì)，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理,、時(shí)效性,、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。

9,、堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收,，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分,。

（三）建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,。

1,、應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試，我部門報(bào)考人員2人全部通過(guò)考試,。通過(guò)考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識(shí)與水平,。

2、為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善

3、由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備,。

第三部分 工作中存在問(wèn)題和不足

1、部門成立時(shí)間不長(zhǎng),，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過(guò),。

2、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位,、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長(zhǎng)期進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不完善,，新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。

3,、外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合,，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí),、法律法規(guī)知識(shí)不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。

4,、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù),。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。

第四部門 總結(jié)與展望

1、總結(jié),。在新的一年，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中,，同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒(méi)有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面,，但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無(wú)聞地工作著。也借此機(jī)會(huì)表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作,，也是通過(guò)所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長(zhǎng),。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門的支持。

2,、計(jì)劃與展望。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮,，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：

完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。配合人力資源公司成立,。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作,，促進(jìn)管理的規(guī)范化、科

人力資源述職報(bào)告?zhèn)€人篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái),，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào),，請(qǐng)?jiān)u議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌,。 人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng),，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí),，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容. 通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺(jué)到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

(一)積極推進(jìn)績(jī)效管理工作： 績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中,，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。 按照考核程序,，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng),，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資;組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果,，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

(二),、整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面： 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營(yíng)銷渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng),。 在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、考核上崗工作,，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

(三),、規(guī)范勞動(dòng)用工方面： 認(rèn)真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。 做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改，并嚴(yán)格考核,。 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作,。

(四)、開(kāi)展教育培訓(xùn)方面： 組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求,。組織開(kāi)展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開(kāi)展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。 注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬,、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍,。

(五)、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,。 堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開(kāi)展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作;對(duì)重病、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望。 另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。

新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作,，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多,、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，xx年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理,，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序，充分利用績(jī)效管理的it應(yīng)用平臺(tái),，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋,。在制定xx年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度;績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

要把品德、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

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要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理。

要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平。

要通過(guò)組織座談,、研討,、培訓(xùn)、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化;要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

繼續(xù)樹(shù)立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評(píng)指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!