報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力資源個人述職報告不足篇一

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

____年,，我在銀行的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持和幫助下,，認真執(zhí)行銀行的工作方針政策，立足本職,，服務客戶，較好地完成自己的工作任務,，取得了一定的成績，獲得銀行領(lǐng)導的肯定和客戶的滿意?，F(xiàn)將____年工作情況具體總結(jié)如下：

一、取得的工作成績,。

____年,，我勤奮努力工作,，全面完成工作任務，取得了較好的工作成績,。除完成一線前臺的柜員工作外，我利用一切機會銷售銀行理財產(chǎn)品,。

二、認真學習,。

提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平在____年,，我認真學習黨的理論，提高自己的政治思想覺悟,，在思想上與銀行保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務的思想,，做到無私奉獻。我在工作上除了學習政治理論外,，重點是學習銀行的各項制度,、工作紀律及理財業(yè)務知識，做到學深學透,，掌握在腦海里,，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過學習,，我熟悉和掌握了銀行的各項制度,、工作紀律及基本理財業(yè)務知識與技能,，增強了履行崗位職責的能力和水平,，做到與時俱進,，增強大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，完成銀行布置的各項工作任務,，取得良好成績,。

三、樹立服務意識,，做好服務工作。

作為一線前臺柜員,，要做好自己的工作,，關(guān)鍵是要樹立服務意識,，做好服務工作,，獲得客戶的滿意,，以此增強銀行品位與形象,，促進銀行業(yè)務的發(fā)展。為此,，我做到愛崗敬業(yè),、履行職責，吃苦在前,，享樂在后,，為客戶做好服務工作。著重做好三方面工作：一是擺正位置,，認真做好服務工作,，消除自己思想上的松懈和不足,，徹底更新觀念,，自覺規(guī)范自己的行為，認真落實銀行各項服務措施。二是把業(yè)務技術(shù)和熟練程度作為衡量服務水平的尺度,，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度,，避免失誤,，把握質(zhì)量,。三是努力學習新業(yè)務知識,，掌握做好銀行工作必備的知識與技能,，特別是理財產(chǎn)品方面的知識,，為擴大業(yè)務范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

____年,，我認真努力工作,，雖然在政治思想與業(yè)務知識上有了很大的提高，在業(yè)務工作中取得了較好成績,，但是與銀行的要求和客戶的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把銀行工作提高到一個新的水平,，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)務成績,，為銀行的健康持續(xù)發(fā)展，做出我應有的貢獻,。

人力資源個人述職報告不足篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,、親愛的同事：

大家晚上好!

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減。____年我有幸擔任人力資源部副部長一職,，專管企業(yè)培訓。對我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持,，現(xiàn)將____年全年工作情況匯報：

(一)基礎(chǔ)工作,。

1,、全年共發(fā)放學習資料64份,，其中包括中層學習資料26份,，全員學習資料26份，時事政治12份,。

2、全年共收集審核各個室部學習資料96份,，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于____年12月13日隆重舉行并完美收官,。

(二)組織學習培訓工作,。

1、結(jié)合____年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案,，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次,，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次,，外聘教師授課8次,、其他培訓5次,。

2,、從公司簡介,、消防安全、團隊意識,、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人,。

3,、針對性培訓,，其中包括服務禮儀,、團隊凝聚力,、自信心,、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓等共7次,，另外還針對培訓助理,、辯論選手進行了10次座談培訓。

4,、軍訓。

邀請武警中隊對____年新入職員工和____年軍訓不合格員工進行軍訓,，并組織軍訓考核驗收,。

5,、持證上崗的維系工作,。

對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6,、外聯(lián)培訓工作。

全年與聚成、匯聚,、行動成功,、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校,、思八達、中旭等培訓公司,、學校溝通,，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系,。

(三)建立案例分析庫。

在此,，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意,，正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

(四)編寫《員工手冊》,。

結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標準,，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段,，預計于____年1月份完成。計劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度,。

(五)建立講解員題庫,。

根據(jù)講解導游部初、中,、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份,、中級20份、高級10份,。

(六)員工溝通工作。

剛才____部長已匯報,，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合____年的培訓情況和____年的培訓需求,，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

(七)配合性工作,。

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易,。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦,、微電影的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力,、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作,，對細節(jié)工作互相提醒,，時間性長的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負責到底,，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,，相互監(jiān)督,。

述職人：______。

________年____月____日,。

人力資源個人述職報告不足篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、親愛的同事：

大家晚上好!

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減。20__年我有幸擔任人力資源部副部長一職,，專管企業(yè)培訓,。對我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導對我的信任,，感謝同事們對我工作的支持,，現(xiàn)將20__年全年工作情況匯報如下：

一、工作任務完成情況,。

(一)基礎(chǔ)工作,。

1,、全年共發(fā)放學習資料64份,，其中包括中層學習資料26份,，全員學習資料26份,，時事政治12份,。

2,、全年共收集審核各個室部學習資料96份,，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于20__年12月13日隆重舉行并完美收官,。

(二)組織學習培訓工作。

1,、結(jié)合20__年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案,，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次,，其中外出參觀培訓分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次,、其他培訓5次,。

2,、從公司簡介、消防安全,、團隊意識,、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人,。

3、針對性培訓,，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力,、自信心、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓等共7次,，另外還針對培訓助理,、辯論選手進行了10次座談培訓,。

4,、軍訓,。

邀請武警中隊對20__年新入職員工和__年軍訓不合格員工進行軍訓,，并組織軍訓考核驗收。

5,、持證上崗的維系工作,。

對新入職的員工進行普通話專項培訓,，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全,。

6,、外聯(lián)培訓工作,。

全年與聚成,、匯聚,、行動成功,、臨汾藝校,、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達,、中旭等培訓公司,、學校溝通,，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系,。

(三)建立案例分析庫,。

在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意,，正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

(四)編寫《員工手冊》,。

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準,，對《員工手冊》進行編寫,，目前在定稿階段，預計于20__年1月份完成,。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度,。

(五)建立講解員題庫,。

根據(jù)講解導游部初,、中,、高級講解員的學習內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份,、中級20份,、高級10份,。

(六)員工溝通工作,。

剛才__部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合20__年的培訓情況和20__年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話,，希望把來年的培訓工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議,。

(七)配合性工作,。

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時,，更鍛煉自己,，深切體會到各個室部工作的不易,。工作一年以來還擔任了團委副書記一職,，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦,、微電影的.播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時,，我和部長同心協(xié)力,、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作,，對細節(jié)工作互相提醒,，時間性長的工作互相督促，一人不在,，另一人全權(quán)接手負責到底,，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督,。

二,、工作中存在的問題。

縱觀全年工作,，個人還存在如下問題：

1,、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行,。

回顧一年來的工作,，似乎總是在忙碌緊張中度過，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強,，有時容易顧此失彼,，導致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了,，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,，所以以后應加強實干性,，務實性,。

2、細節(jié)問題抓的不好,，邏輯思維能力較差,，組織培訓和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以,，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習慣,。

最后,，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，"真正的平靜,，不是避開車馬宣泄,，而是在心中修籬種菊"我將在公司領(lǐng)導和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合,，落實完成好20__年的所有工作,。

我的匯報到此結(jié)束，請各位領(lǐng)導批評指正,。

人力資源個人述職報告不足篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!

于xxxx年5月任公司xxxx年通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展,。(三)建立公司培訓體系,，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展,。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓,，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程,、培訓目的,、培訓方式、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓主題,，針對公司存在的問題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

為了總結(jié)全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門,、分崗位進行360°考核，對總經(jīng)理,、部門正職,、部門副職、員工分級確定考核指標,，對生產(chǎn)區(qū),、市場、機關(guān)進行分類考核,，提高公司績效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報,，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作,。

(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作,，做好領(lǐng)導的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化,，科學化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標,，反饋考核結(jié)果，進行績效面談,，限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系,，合理調(diào)查培訓需求,，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道,，加強內(nèi)訓相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范勞動關(guān)系,。

(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才儲備計劃,。

加強各類高校、人才市場,、人才中介等各方關(guān)系,，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果,。

1、積極開拓招聘渠道,，快速補充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道,，限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間,，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2,、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作,，繼續(xù)保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職,，高專,，技校合作，實施校企合作思維,，為公司長期人才供應建立后備保障,。

3、積極拓展各類獵頭公司,，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報,，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的`人才支持,，保障各部門工作順利進展,。

4、針對招聘存在的問題,，完善面試流程,，對不同崗位應聘者建立相應的素質(zhì)模型，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學的心理測試,、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘,。

(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標,，反饋考核結(jié)果，進行績效面談,，限度提高公司績效管理工作,。

1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過調(diào)查問卷,，績效面談，實際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù),。

2,、4月份——5月份進行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分,，征求各部門意見,，進行人員的定崗，定員,，定任務，定目標,，定工作標準等工作,，展開新的體系方案討論，試行及培訓,。

3,、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定,，開始制度的試行改革階段,。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法,，將重要指標納入,，逐步考核合理規(guī)范。

4,、7月召開全員公司績效動員大會,，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次,，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁,，當前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進業(yè)務增長及員工積極性,。

(四)不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求,，促使培訓實效化,，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內(nèi)訓相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施,，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實,，目標明確,。

人力資源個人述職報告不足篇五

2013年10月，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我2014年的工作從兩個方面做一下報告,。

一,、2014年工作思路：新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我2014年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導,，同事溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設(shè),，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,，做好留人,，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富,，涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立：

1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵。

現(xiàn)代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的,、內(nèi)容,、方法,、程序、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率,。

人力資源個人述職報告不足篇六

尊敬的各位同事：

大家好!

我叫____,，現(xiàn)任職于某假日酒店人力資源部，今天很開心站在這里向諸位匯報本人,、本部門的,。作為酒店人力資源部的一員，個人認為本部門務必要為酒店做好五件事情,，分別是：為酒店“選人”,、為酒店“管人”、為酒店“留人”,、為酒店“育人”,，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。

首先,，選人,。海爾集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣東西,，管人,、管物、管財,、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來掌控?！庇纱丝梢?，人員對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才,、儲備人才,。

其次，管人。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外,，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學完善的管理制度,，使得每位在職員分工明確,、各持其職，進而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進行下去,。

再次,，留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月,，但通過認真觀察和細心接觸,，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點—服務精神、奉獻精神,。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著,，因為具備服務精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務行業(yè)的行政人員和服務人員都只能調(diào)休;另外,，逢年過節(jié)的時候,，大家本應該在家和家人團聚分享天倫之樂,，而服務行業(yè)的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務,、為酒店做貢獻，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人,。一個既有服務精神,，又有奉獻精神的團隊，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的,。所以,，人力資源部一定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的,、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇，以此達到為酒店留人的目的,，最終將酒店人員的流動率降低到最小化,。

第四，育人,。選拔人才,、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題,，酒店要想長遠發(fā)展,，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過嚴謹?shù)目冃Э己思顔T工、進而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門,，做好各級員工的考勤工作、人事檔案,、勞資談判等都是必須的,，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達的作用,，并隨時做好為各部門提供后勤服務的準備。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成,。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊,、嚴謹完善各項管理制度的運作流程,、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓課件,，以及處理其他上級領(lǐng)導安排下來的臨項,。

步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”，人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻,，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進步,、共成長!

謝謝大家，我的述職報告到此結(jié)束!

人力資源個人述職報告不足篇七

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!

于20____年5月任公司20____年通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展。(三)建立公司培訓體系,，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓計劃,，有針對性進行分層分類培訓,。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周,，從培訓課程,、培訓目的、培訓方式,、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓,。

2、建立公司外派培訓,。

為了總結(jié)全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門,、分崗位進行360°考核,，對總經(jīng)理、部門正職,、部門副職,、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區(qū),、市場,、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓,，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入,，實行網(wǎng)上申報,，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作,。

(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導的助手和參謀,，促進管理的規(guī)范化,，科學化。

20__年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標，反饋考核結(jié)果,，進行績效面談,，限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系,，合理調(diào)查培訓需求，促使培訓實效化,，積極拓展對外學習及外派學習渠道,，加強內(nèi)訓相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范勞動關(guān)系。

(二)積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才儲備計劃。

加強各類高校,、人才市場,、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果,。

1、積極開拓招聘渠道,，快速補充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道,，限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間,，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2,、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作,，繼續(xù)保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職,，高專，技校合作,，實施校企合作思維,，為公司長期人才供應建立后備保障。

3,、積極拓展各類獵頭公司,，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門工作順利進展。

4,、針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應聘者建立相應的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學的心理測試、素質(zhì)測試手段,，運用公文筐測試和無領(lǐng)導討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備,。

的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進行考核工作,，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標,，反饋考核結(jié)果,，進行績效面談，限度提高公司績效管理工作,。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷,，績效面談,，實際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法,，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標,，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。

2,、4月份——5月份進行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分,，征求各部門意見,，進行人員的定崗，定員,，定任務,，定目標，定工作標準等工作,，展開新的體系方案討論,，試行及培訓。

3,、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段,。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標及考核方法,，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范,。

4,、7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任,，實施標準及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁，當前在第3頁12345減少質(zhì)量事故,，安全事故及時效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進業(yè)務增長及員工積極性。

(四)不斷完善培訓體系,，合理調(diào)查培訓需求,，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道,，加強內(nèi)訓相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施,，建立強有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實，目標明確,。

人力資源個人述職報告不足篇八

一年來我先后在股份公司人力資源部擔任副部長,，在___物業(yè)管理有限公司擔任辦公室負責人。在任職期間,，我緊密圍繞股份公司的中心工作,，不斷改進工作方法，積極配合協(xié)助領(lǐng)導工作,，努力提高本部門的工作效率和工作質(zhì)量,，較好地完成了各項工作，現(xiàn)結(jié)合近期工作從兩方面向公司領(lǐng)導和同志述職：

20__年2月被公司任命為人力資源部副部長,，主抓工資與保險這兩項工作,。

首先、勤于學習與溝通努力做好人資工作,。

對此我加強了與各業(yè)部門之間的溝通和交流,，對不懂不明的問題虛心請教,，認真揣摩,，拓展思路;注重與各業(yè)務部門之間的相互配合,，做到工資、保險每月核對無誤,，與財務部門隨時溝通解決問題,。

第二、為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作,。

股份公司為了響應政府的號召,，為社會安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補貼,，但因為已經(jīng)再次就業(yè),，不再享受失業(yè)金的補貼，面對這個問題我與公司領(lǐng)導反映此情況,，在公司領(lǐng)導的指示下,，我與區(qū)勞動局有關(guān)部門多方面聯(lián)系，最后達成共識,，讓這類人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議,，如果與股份公司解除勞動關(guān)系可以繼續(xù)享受政府的這項補貼，這項協(xié)議共簽訂39份,。

第三,、招聘工作。

為了滿足公司長遠發(fā)展和對人才的需要,，上半年我們?nèi)肆Y源部開展了對文字秘書,、預算員、導購員,、收銀員等崗位招聘工作,。根據(jù)公司的用人標準和各種人才的特點,，在報刊上刊出招聘廣告四次,，揀選人才。通過這幾次的招聘,，我們共收到報名表八十余份,，組織面試(5)次,。在對應聘人員進行綜合評鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了10名同志,，充實到公司各部門,。而且我們在這一段時間的招聘工作中已總結(jié)出了一定的工作經(jīng)驗，目前的招聘工作已經(jīng)開展得更有針對性,、更有效率,。

第四,、落實保險參保情況、辦理社保補貼事宜;,。

為了認真貫徹落實好《養(yǎng)老保險擴面工作會議》中沈陽市所有勞動者都要參加養(yǎng)老保險,，一個也不能落下的會議精神，我人力資源部在年初時對所下屬公司,、部門的所有員工(包含臨時工)進行一次摸底調(diào)查,，保險繳納情況基本如下表：(表附后)從此表的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障,。

此外,，根據(jù)稅務及社保部門的規(guī)定，對安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補貼的優(yōu)惠政策,。在了解清楚這一情況后,，我根據(jù)股份公司下屬___城一、二期,、油漆涂料市場及鈞城物業(yè)的實際情況,，認真的準備了所有的材料。經(jīng)過多次與勞動部門,、社保部門溝通協(xié)調(diào),。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負擔為己任,，多年來先后安排下崗就業(yè)人員七百余人,，是市一級的下崗再就業(yè)人員安置基地。當我說明了這些年來股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻后,，這兩個部門的領(lǐng)導都表示,，對于向我們這樣的能積極響應政府號召、主動為政府排憂解難的企業(yè)一定會在政策上給予最大的支持,。經(jīng)過多方面努力,，終于辦理完享受政府減免費優(yōu)惠政策及社保政府補貼政策。現(xiàn)在這筆款項已進入到股份公司賬戶,。