報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

人力資源個人述職報告模板(非常實用)一

人力資源部在做好基礎性工作的同時,，積極探索人員開發(fā)與管理,，不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，經過進一步的研究和學習，對于政策的掌握,、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,，逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對20 年人力資源部的工作做如下總結：

一,、 人力資源基本情況

1. 北京帝園商城在職職工111人,，正式職工99人，合同工12 人,，女職工60人,，男職工51人。離退休職工249人,。

2. 在職職工學歷情況：研究生以上2人,，本科9人，?？?9人,。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4. 本年度去世退休職工1名,。

二,、 做好人力資源管理的基礎和日常工作

1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報,、季報和月報。

2. 為公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，對于離職調出的職工及時辦理相關手續(xù),。

3. 完成核定20__年職工繳費工資基數的工作，按規(guī)定核算職工20__全年收入,，合法繳納社會保險,。20__年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬,。

4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照YCYA規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,，確保下發(fā)時間,。

5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷,。

6. 今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調,，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的20__年最低工資標準調整方案中的規(guī)定，及時調整了長期病假職工的工資,，保障了職工權益,。

7. 本年度去世退休職工1名，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領,。

8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

三、著手進行績效考核與評估,，客觀,、公正、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

四,、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1. 根據殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,，及時完成了按比例安置等工作,。

2. 社保對企業(yè)進行20__年度社會保險繳費基數及繳費人數的稽 2

核工作，按照稽核部要求提交各項材料,，其中包括參保單位20__年繳費情況檢查表及參保單位(20__)年度職工繳費情況明細表,，配合完成檢查工作。

3. 完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務,。

五,、20 年工作計劃

1. 確保本部門基礎性工作的完成。

2. 加強本部門管理方面的學習,，更深入人力開發(fā)工作,，對于20__年進行的干部績效考評工作要做好總結，更近一步,。

3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去,。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試,，進一步深造。

人力資源個人述職報告模板(非常實用)二

__年的工作快要結束,，在本年終的工作當中，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年終工作目標和工作計劃,，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年終總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結匯報：

一,、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比,，學歷結構分析,，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析,。

1,、各部門人數對比

相比于上一年終，員工總數增加13人,，約12.5%,。總經辦由于財務組合并至集團財務中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數減少。20__年公司的重心在運營,，產品運營部員工人數增加,，達員工人數占總人數的56%。

2,、學歷結構分析

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦,、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20__年終招聘的新員工，除部分設計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。

3,、司齡結構分析

我司平均司齡為14年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數占48%,，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整,，產品運營部今年增加的員工數比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

二,、招聘

工作總結

1,、招聘完成率分析,。

除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年終目標,。

2,、招聘人數相關性分析。

本年終電話通知面試1127人,，實際面試406人,，占通知面試人數比為36.02%，較低,，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關,，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試,。另外,，20__年終招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從__年—__年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數為65人,，占實際面試人數比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數為52人,，占面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人,，錄用入職人數為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率,，說明面試精準度較高，把關嚴格,，試用期的考核和跟進比較到位,。

3、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網絡招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網站,，只有個別崗位是內部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時根據公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整,，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例,，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下針對運營專員這個崗位,，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數為207人,，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多,，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數最少,，占比18%,，差距很大。從面試合格率來看,，三大招聘網站差距不大,。

內部推薦渠道不容忽視,，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內部員工的推薦。后續(xù)會重視內部推薦,，繼續(xù)推行“內部人才推薦獎”,。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設,。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”,，如個別“_面試者”,、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4,、離職率分析,。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年終新員工的離職率為25%。

(2)關鍵崗位離職率,。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經理,，產品經理，運營主管及設計師等,。這些崗位的離職率為0,，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好,。

三、培訓工作總結

20__年,，公司的培訓主要以內部培訓為主,，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓,，具體情況總結

1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多,，“伙伴”的主要職責包括

入職當天,，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐,，并引導您熟悉公司周邊交通,、就餐,、購物,、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內，“伙伴”將引導您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導意見,。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬,，跟進其中提到的問題,。

2、定期舉辦新員工入職培訓,。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引,、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

20__年共組織新員工入職培訓6次,，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右,，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓,，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓,，以及業(yè)務相關理論知識的培訓,。

人力資源個人

述職報告

時間一晃而過,，彈指之間，20__年又接近尾聲,。在公司的領導與支持下,，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風務實，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務,。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領導給予我機會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。

一,、規(guī)范辦理員工入,、離職手續(xù)

上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作,。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價,、獎懲單據等，重要的內容及時歸入個人檔案,，以便為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據

二、勞動關系方面,，包括入職離職的辦理和合同管理

較20__年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數也逐漸減少,，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。通過自身業(yè)務水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如,，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險,，另一方面也保障了員工的權益,。

三、考勤月報表數據的收集及制作

每月導出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負責考勤人員,。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表,、加班審批表,，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存,。

四,、工資

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據業(yè)績表,、員工績效考核,、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核,，最后發(fā)給財務核對,。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時,，亂成一團,，常常補上這個又忘記了那個,，手忙腳亂,，錯漏百出。接下幾個月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經理的悉心教導下,，錯誤一點點改正,，慢慢的積累經驗和教訓，盡量避免錯誤,。

五,、文體活動方面

關于企業(yè)文化建設方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽,、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗,。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動活動過后很多同事都表示非常滿意,，并認可了我們部門的工作,，這大大增強了我的信心,。通過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績,，責任感也隨著不斷增強,，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務,。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助,，也積累了很多寶貴的經驗,。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是,、人員招聘,、管理檔案、培訓,、辦理社保手續(xù),。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng),、培訓的專家角色,，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助,、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理,，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性,，這也讓我對我的工作充滿了信心,。

總的來說，在這將近一年的工作時間里,，工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠,，自身學習,、整體協(xié)調、時間分配上還不夠,，和有經驗的同事比較還有一定差距,。在今后工作中,，我一定認真總結經驗，克服不足,，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

謝謝大家!

人力資源個人述職報告模板(非常實用)三

人力資源部的工作通過這一年時間的磨合,，對人員管理、工作流程,、

規(guī)章制度

通過這一年的工作,，特別是在公司領導和同事們的指導幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提高,。各項人力資源工作更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化、科學化,。

今年作為公司的管理年,，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內部培訓特別是各部門之間的交流培訓,，使我在加強了對其他部門工作的了解,，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助,。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓,，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》,、《勞動爭議與勞動仲裁》,、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》,、《勞動經濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力,，大大提高業(yè)務技能,。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試,，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識,，開闊了視野,，提高了處事能力。

在今年對各項社會保險的管理過程中,，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數核定的工作,，及時、準確上報數據是這項工作的重點,，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作,，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數比較高的問題,，通過公司及人力資源部領導與總公司的協(xié)調和努力在今年6月份我們人力資源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險,，使報銷基數由每年__元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題,，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關心,，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍,。

在工資管理方面,，根據公司領導‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準’的要求，我協(xié)助人力資源部經理制定了公司工資改革方案,，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準,。并在__年初順利實行了新的工資方案。

在平時日常工作中,，通過與財務部一年的合作,，工作開展的也比較順利，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用,，使我們及時了解了各部門的費用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假,，使大家在緊張的工作之余得到了放松,，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動,。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣,。

人力資源個人述職報告模板(非常實用)四

20__年，是__項目建設承前啟后的關鍵一年,。為保證項目如期竣工投產,，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中,。同時,，20__年，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設的一年,，是為經營期各項人力資源工作作準備的一年,，是員工進一步融入企業(yè)的一年。

在公司領導指導下,，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊,，在人員招聘,、績效管理、經營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務,。

一,、人員的招聘與配置

20__年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員29人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中，大專及以上學歷員工24人,，占招聘新員工數的96%,。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。

根據人員需求特點,，采用網絡招聘,、人才市場招聘、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作,。

(二)質量趨優(yōu)化。

招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化。

在保證招聘質量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務人性化。

為保證項目建設順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備,。

二、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標,，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。

(一)定期考核在運作中實質體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資,、職務升降掛鉤,，年度考核與年終獎金、職務升降,、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。

(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎上,，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務素質，增強工作主動性與責任感,。

2,、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整,，全年度調整崗位16人,，占員工總數的21%。

3,、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的7%,。

三,、經營準備

為實現(xiàn)__竣工投產的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進以下三方面工作：

(一)人力資源儲備,。

我們通過多種途徑,，儲備行政管理、生產管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。

(二)組織架構設計與人員配置計劃,。

在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位,，人員初步定編為159人,。公司組織架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調整階段。

(三)定員定編定崗定薪,。

為實現(xiàn)經營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設重點建立“五化”,，即感恩文化,、人文文化、溝通文化,、學習文化,、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊,，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質,，增強團隊凝聚力,。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想,，打破過去以利益為導向的管理機制,，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調親密間”柔性文化為引導,，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學習文化以“考察學習,、強化培訓”為基本手段,，組織員工先后赴廣州,、湛江,、茂名、惠州等地外出參觀考察,，學習同行業(yè)在生產,、經營管理等方面的先進經驗，共計12批次,，開拓了員工視野,，更好的推動了__項目建設的發(fā)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政,，勤儉治司”的基礎理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合公司做好各項調查工作,。同時,，在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務,。

另外,，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位,、企業(yè)文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20__年度予以克服。

人力資源個人述職報告模板(非常實用)五

隨著市場經濟的不斷發(fā)展,，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用,，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。

由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設,，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤,、維持企業(yè)的正常運轉和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉化產生,。因而,，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道,。怎樣開發(fā)適合生產所需要的各種人才,，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數水電建設企業(yè)非常棘手的問題,。下面結合本人工作實踐,，談談對水電建設企業(yè)的人力資源管理的看法。

一,、人力資源現(xiàn)狀

(一)觀念落后,，方法陳舊

水電建設行業(yè)長期采用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻,，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式,，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：

1,、人事管理認為人員的開支是一種成本,，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

2,、傳統(tǒng)人事管理是一種事務性管理,，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系,。

3,、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊,。

4,、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理,。

5,、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃,。

6,、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性;人事管理考慮的是數量,，人力資源管理考慮的是公平,。

7、人事管理在分配上考慮的是平等,，而人力資源管理在分配上主要考慮公平,。

很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理,，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段,，必然決定管理的低水平,。

(二)制度缺乏，手段落后,。

目前,，水電建設企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善,、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題,。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系,、工作績效測評體系,、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn),。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理,，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮,，使人力資源管理形式化、邊緣化,。

(三)人力資源相對匱乏,，人才流失嚴重。

目前,，人才的流動性加大,，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理,。但是從微觀上來說,，人才的流動使大部分水電建設企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術人員缺乏,，影響了企業(yè)的生產經營,。

1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才,。由計劃經濟向市場經濟模式轉變,，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要,，人才成長滯后,，造成項目管理人員短缺的局面。水電建設企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與思考

2,、缺乏熟練的技術工人,，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減,，承攬工程逐年遞增,，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本,，只有招用民工作為補充,。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象,。

3,、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術人才。近年來,，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術人員退崗休養(yǎng);中青年中,，中級以上職稱的專業(yè)技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數額,，但這些人成為骨干,、尖子還要有一過程。

4,、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善,。思想政治工作、行政手段,、經濟杠桿三位一體的管理模式,，在員工心目中的側重點發(fā)生了改變。

5,、人力資源儲備不足,。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗,、待崗,。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備,。

二,、人力資源的吸引和穩(wěn)定

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間對人才的競爭日益激烈,，水電建設企業(yè)原有的國有企業(yè)人才優(yōu)勢漸漸消失,，對人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對國有建筑施工企業(yè)進行人才“蠶食”,，導致一些優(yōu)秀工程技術人才和經營管理人才流失現(xiàn)象嚴重,。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動合同,，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象,，給一些在企業(yè)踏實工作的專業(yè)技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性,。當然,，這也有企業(yè)方面的原因,，如：工作環(huán)境、職務地位,、工資待遇,、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”,，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的,，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的,，要充分考慮并他們的各種需求,，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩(wěn)定,，本人認為,，應做好以下幾點：

(一)以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊的用武之地,。

按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論,，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望,，許多人希望自我創(chuàng)業(yè),、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè),，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景,，借以施展自己的才能,，實現(xiàn)自我價值。根據美國《商業(yè)周刊》報道,，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份

調查報告

(二)培養(yǎng)親和文化氛圍,。

良好的人際關系，有利于溝通,，使人心情愉快;親和的文化氛圍,，有助于凝聚人心,，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才,，最好的辦法,，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下,，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響,，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。

人力資源個人述職報告模板(非常實用)六

尊敬的各位領導,、親愛的同事

大家晚上好!

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減。__年我有幸擔任人力資源部副部長一職,，專管企業(yè)培訓,。對我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領導對我的信任,，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將__年全年工作情況匯報

一,、工作任務完成情況

(一)基礎工作

1,、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份,，全員學習資料26份,，時事政治12份。

2,、全年共收集審核各個室部學習資料96份,，根據各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張,。

3,、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于__年12月13日隆重舉行并完美收官,。

(二)組織學習培訓工作

1、結合__年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案,，全年共完成中層培訓10次,，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次、其他培訓5次,。

2,、從公司簡介,、消防安全、團隊意識,、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次,，共計培訓新員工49人。

3,、針對性培訓,，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力,、自信心,、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次,，另外還針對培訓助理,、辯論選手進行了10次座談培訓。

4,、軍訓

邀請武警中隊對__年新入職員工和__年軍訓不合格員工進行軍訓,，并組織軍訓考核驗收。

5,、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓,，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全,。

6,、外聯(lián)培訓工作

全年與聚成、匯聚,、行動成功,、臨汾藝校、立達職業(yè)技術學校,、思八達、中旭等培訓公司,、學校溝通,，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關系,。

(三)建立案例分析庫

結合全年剖析編寫案例分析47篇,，修改各個室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫共100篇,。

在此,，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

(四)編寫《員工手冊》

結合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準,，對《員工手冊》進行編寫,，目前在定稿階段，預計于__年1月份完成,。計劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。

(五)建立講解員題庫

根據講解導游部初,、中,、高級講解員的學習內容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份,、中級20份,、高級10份。

(六)員工溝通工作

剛才__部長已匯報,，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結合__年的培訓情況和__年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話,，希望把來年的培訓工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

(七)配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時,，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易,。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職,，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微__的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時,，我和部長同心協(xié)力、彼此配合,，抓重點完成部門的全年工作,，對細節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促,，一人不在,，另一人全權接手負責到底,，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合,，我們已經成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督,。人力資源部經理述職報告人力資源述職報告(3)|返回目錄

__年7月,，在工廠的工作調整中，根據我的意愿,，被調至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來,，在新的工作環(huán)境中,，踏實工作，基本完成了今年的任務?，F(xiàn)分兩個方面向領導匯報,。

一、思想,，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,，我深感責任重大。能關心同事,，以工廠利益為重,，堅持原則。人力資源工作的政策性,、原則性很強,。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識,。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐,，得到應有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平沒有顯著提高,。主觀能動性差,，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念,。

二,、主要工作情況和不足：

(一)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時候,，沒有掌握度，使得工作的性質發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進度。

(二)在員工和工廠雙方的利益面前,，有時做事太草率,，沒有客觀地，公正地去思考,，在此提前下,，多次過__護了員工的利益。

(三)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面,，卻沒有能夠嚴格要求自己,，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響,。

(四)開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談,，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段,，使得一些知識沒有得到普及,，沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我,，沒有盡到該盡的責任,，導致了員工的素質和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以,，在這個方面,，我是不合格的。

綜上,，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠,，還需在今后加強學習,，不斷提高。

三、__年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我__年的工作思路：

要進一步轉變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，多與領導,，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍,，以適應激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的化,。

(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

(四)推進企業(yè)文化的建設,。要通過組織座談,、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,，營造良好的學習氛圍,。

(五)推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓,，整理，清潔,，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習,，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

最后,，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝!

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