演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚,，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

競聘廠長演講稿三分鐘篇一

你們好,！

改革不算一個新鮮的話題，競聘也滲透到社會生活的方方面面,，它無時不昭示著人們這樣一個道理：唯改革才有出路,，唯有競聘才能找到自己想要的人才。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，使我能有機會站在演講席上,，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。 所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝,。

我叫**,35歲,，法律本科，在合肥榮事達(dá)集團(tuán)基建處,、管理處,，合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司設(shè)備動力部、設(shè)備工藝部,、工程技術(shù)部任職工作過,，今天，我參加公司選拔第一工廠副廠長競聘的演講,，在演講前,，我向大家做一個自我簡短介紹，94年我從合肥城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后,，就投身到合肥三洋第一期（也就是咱們合肥三洋的第一工廠）基礎(chǔ)建設(shè)的工作中,，在第一工廠的基礎(chǔ)建設(shè)中留下了無數(shù)的腳印。合肥三洋投產(chǎn)后,，便調(diào)入為保障合肥三洋生產(chǎn)的部門——合肥榮事達(dá)集團(tuán)管理處,，20xx年又調(diào)入合肥三洋設(shè)備動力部直至現(xiàn)在部門——工程技術(shù)部。在此期間,，我通過后續(xù)學(xué)習(xí),，取得了法律本科！大家可能會認(rèn)為我的第一學(xué)歷較低,，但是我為什么今天站在這個競聘的演講臺上,，是因為我信奉"海闊憑魚躍，天高任鳥飛",機會是靠自己去努力爭取的,，廣闊的市場是靠大家努力開創(chuàng)的,，如果連競聘的勇氣都沒有,，那更不用說去開創(chuàng)市場了,。

這么多年以來,，在合肥三洋這個大家庭里，通過各位前輩和同齡人的幫助,，我收益匪淺,！，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識,，并且學(xué)到了很多社會交際方面的知識,。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們,。

副職是正職的助理,，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,，又是被領(lǐng)導(dǎo)者,；既是決策者，又是執(zhí)行者,；既唱主角,，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢,？如果我是第一工廠的副廠長,，我將努力做好自己的本職工作：

一、“淡泊以明志,，寧靜以致遠(yuǎn)”,，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞,。做到胸懷寬廣,，“得之淡然，失之泰然”,，看得開,，看得透，拿得起,，放得下,，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干,，默默無聞,，做無名英雄，為企業(yè)的發(fā)展甘當(dāng)鋪路石,；不亢不卑才能神智清醒,；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我,。

二,、“在其位,，謀其政，行其權(quán),，盡其責(zé)”,，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份,，站好位置,，做好到位而不越位。充分行使自己的職權(quán),，有效發(fā)揮自己的作用,，不超越自己的職權(quán)行事。

三,、“人非圣賢,，孰能無過”、“智者千慮,，必有一失”,，領(lǐng)導(dǎo)班子或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的,。在這種情況下作為副職要以企業(yè)和職工的利益為重,，樂于 “補臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時,，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力,，排憂解難，打開工作局面,，樹立正職權(quán)威,，主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正,。

四,、俗語說“紅花雖好還須綠葉扶持”，在工作中忠心輔佐正職,，在同一個班子中,，維護(hù)正職權(quán)威。副職要宣傳正職的優(yōu)點,，擴大影響,；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任,，主動“補臺”,。當(dāng)好正職的參謀。要顧全大局,，出以公心,，向正職反映實情,、真情；落實好每一項工作,。當(dāng)決議形成后,，無論自己在討論中所持意見如何,，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖,，而決不可因自己的好、惡,、喜,、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五,、系統(tǒng)科學(xué)告訴我們,，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加,。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體,。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量,。副職分管某一個或幾個方面的工作,。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負(fù)責(zé),，也就是對全局工作負(fù)責(zé),。所以，副職要從于“全局”,。既要要養(yǎng)成顧大體,、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念,，切實增強全局意識,。又要關(guān)心全局、了解全局,，“ 家事,、國事、天下事,，事事關(guān)心”,，認(rèn)清形勢，心中有數(shù),，這樣才能主動地服從全局,。同時服從全局、維護(hù)全局,，副職在處理分管的工作時,，要自覺地從全局出發(fā),，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā),，而必須維護(hù)全局的利益,，服從全局的利益。

經(jīng)營生產(chǎn)工作是公司一切工作的前提,，是公司取得經(jīng)濟效益,，持續(xù)發(fā)展的主線，近年來在公司金董事長的決策和各位經(jīng)營工作者的共同努力下,，我們公司的經(jīng)營工作取得了巨大的成績,，經(jīng)營業(yè)績一年比一年高，對我們公司的發(fā)展起到了重要的作用,，但是隨著社會不斷的發(fā)展,，我們的經(jīng)營工作仍需改革和創(chuàng)新，我們需要進(jìn)一步探索在新形勢下的經(jīng)營工作的最佳模式,，使我們公司在新的階段有更進(jìn)一步的發(fā)展

1,、著重建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)：企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷,、素質(zhì)水平較低,，生產(chǎn)效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成,，因人設(shè)崗,、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、精益化生產(chǎn)會減少不必要的人員,，降低成本；

2,、加強企業(yè)各類信息上行下達(dá)的通暢：信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要的資源,，影響著部門、人在企業(yè)的價值,。改變?nèi)说挠^念,，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要,。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程,，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景,，從根本上解決員工之間的溝通問題,；其次是要建立公平的競爭機制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動地進(jìn)行溝通,；更為重要的是,，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和合作的工作文化,，培養(yǎng)主動承擔(dān)責(zé)任的精神,。

3、強化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力：將內(nèi)部控制運行流程與人員,、制度相結(jié)合內(nèi)部控制運行流程是指在實施內(nèi)部控制過程中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)總和,，企業(yè)有若干個部門，企業(yè)各部門的職能,、地位,、職責(zé),、權(quán)利是不相同的,，只有將各個部門協(xié)調(diào)起來，才能保證企業(yè)的正常運營,。內(nèi)部控制執(zhí)行力運行設(shè)計還要求企業(yè)提前設(shè)計和尋求應(yīng)變之道,。一旦企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件發(fā)生變化,，調(diào)整相關(guān)要素,，使企業(yè)內(nèi)部控制機制能適應(yīng)這種變化。

最后如果我有幸競聘上崗,，我將盡快進(jìn)入崗位角色,，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位,。,？同時祝愿我們合肥三洋在今后的發(fā)展中“東風(fēng)夜放花千樹”、“春風(fēng)得意馬蹄疾”,！

謝謝大家,！

競聘廠長演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位、各位評委,、親愛的同事們：

大家上午好,！

我競聘的崗位是副廠長。我叫xx,，今年45歲,，感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來的支持和幫助。19xx年7月,，我從xxxx畢業(yè),，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代生擋車工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員,；19xx年2月任技改辦副主任,，19xx年擔(dān)任勞動服務(wù)公司；20xx年任機關(guān)四支部書記兼部副總至今,?；仡檟x年來的工作，的鮮花既為我綻放,，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開,，是xx這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的xx年,，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了xxxx,。雖然，我沒有做出驚天動地的成績,，但我不息,，我無怨無悔！”

第一,，我具備清正廉潔,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提,。我信奉誠實,、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金,、忍讓是銀,、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己,，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件,。

第二，我具備開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的,，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策,、自己，給自己制定了一個,，那就是：無論什么工作,，干就要干得最好,，我自己的能力，任何工作,，只要,，我就一定能！同時,，我活躍,，勤學(xué)善思，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識和超前意識較強,，20xx年我與各級共同策劃，創(chuàng)新手段,，在部內(nèi)引入狼鹿機制,，組建了大而強的隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度,。

第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和能力,，這是關(guān)鍵,。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商知識,，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識,。二是我有豐富的工作和中層,。我做過擋車工，熟悉工藝流程,；做過技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過總,，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過程的方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和問題,；我當(dāng)過支部書記,、分工會主席，知道如何掌握員工動態(tài),、做好政治工作,；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽一州”的市場格局,，率先實現(xiàn)了人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了的統(tǒng)一,。

牢記“一個原則”,。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級決策,。在工作中,，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報,，多交心通氣,，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂,，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，真正為廠長當(dāng)好參謀助手,。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項目工作者向組織者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工上同心,，上同向，行動上同步,，上同干,。

二是實現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”,、主動開拓工作新局面的方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實際制訂工作,，有安排，有檢查,，保證各項工作落到實處,，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點,。

抓好“三項工作”,。

一是全面提升執(zhí)行力,。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的化訓(xùn)練,，通過執(zhí)行技能和對技能運用的考核來實現(xiàn),。化訓(xùn)練重要的是在做和考核的時候,，一定要明確每個項目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能的就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,，員工的滿意度可以從文化氛圍、空間,、收入水平,、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有力的體系和機制,，構(gòu)建良好的發(fā)展通道,，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ),，凝聚人心,，營造有利于各項工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時要加強協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人,，以情動人，以理服人,。通過多向,，協(xié)調(diào)好與員工、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人,，善于人，真正關(guān)愛人,，用人所長,，容人所短，做到全廠員工一條心,，營造一個相互信任,、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事,，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為出點子,，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子協(xié)調(diào),，多與中層和員工，把分管工作做實做優(yōu),。

各位,、各位評委、各位同事,，面對大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時也意識到,、的所在,。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

競聘廠長演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同事們：

大家好,！

國際成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己,，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù),。憑著這句話的激勵及多年的工作經(jīng)驗,，今天我來參加汽修廠廠長的競聘，我自信有能力擔(dān)當(dāng)起這一重任,。

我叫xxx,，今年xx歲，中共黨員,，大專學(xué)歷,。20xx年參加工作，擔(dān)任了安裝隊隊長,，20xx年擔(dān)任汽車隊隊長，今年五月份開始擔(dān)任汽修廠廠長,。在我主持工作的五個月里,，四個月我廠實現(xiàn)扭虧為盈，全部改制第三產(chǎn)業(yè)完成,。（可以再加一些工作成績）

（以下講優(yōu)勢的地方,，一定要在自信中表現(xiàn)出謙遜,，贏得觀眾好感）

俗話說：沒有金剛鉆別攬瓷器活。經(jīng)過綜合權(quán)衡,，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：

第一,，我具有擔(dān)任此職務(wù)的管理能力。我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多年,，在企業(yè)經(jīng)營的管理方面積累了豐富的經(jīng)驗,。幾年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，全身心地投入到工作中,，對我廠整個市場情況比較了解，對開拓經(jīng)營有具體思路,，對處理工作中遇到的各類問題和矛盾具有實踐經(jīng)驗,。在擔(dān)任廠長期間，我廠出現(xiàn)了一系列的改觀,，這是大家有目共睹的,。此外，我在長期的工作實踐中不僅在企業(yè)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,，而且形成了與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力,，這對擔(dān)任一名廠長而言無疑是必備的素質(zhì)。

第二,，我有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,。俗話說的好：得人者興，失人者崩,。一個單位如果沒有融洽的內(nèi)部關(guān)系是很難開展工作的,。自從參加工作以來，無論在哪個崗位,，,，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，使各項工作在良好的氛圍中開展,，在和諧的環(huán)境中完成，這也練就了我較強的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，為以后更好的開展工作提供了有力保障。

第三,，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、扎實高效的工作作風(fēng)。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作,，不干則已,，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平,。這種性格促使我自加壓力,、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好,。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍,，高效快捷,，講求效率。多年的工作經(jīng)歷,，使我養(yǎng)成了不怕吃苦,、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì),，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠(yuǎn)不言放棄的堅強性格。

此外,，我今年剛**歲,，思想活躍，精力旺盛,，能夠全身心投入到工作中,，同時還具有真誠、隨和,、寬容,、積極、樂觀的態(tài)度,。所有這些,，都為做好汽修廠廠長工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委員,，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己,。如果承蒙各位厚愛,，讓我繼續(xù)擔(dān)任此職務(wù)，我將不負(fù)眾望,，努力做到以下幾點：

第一,，從整章建制入手，建立健全各項管理制度,。我將深入工作一線,，開展成本調(diào)查分析，確定成本控制目標(biāo),，明確成本管理的重點部門和相關(guān)責(zé)任人員,，建立健全了各種費用控制臺帳，制定降本增效措施,，將全年的工作指標(biāo)層層分解到車間,、班組，落實到人頭,。堅持科技進(jìn)步,，結(jié)合汽運公司車輛結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能及進(jìn)修頻率,，及時調(diào)整車輛進(jìn)修流程與技改方案,。結(jié)合企業(yè)實際，在職工中開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動,，聘請專業(yè)技術(shù)人員給大家講課,，并派工作人員出去學(xué)習(xí)，有效地提高了職工的專業(yè)素質(zhì)與維修技術(shù),，提高工作效率,。在工資分配上，完善了各項考核獎懲辦法,，堅持“按勞分配”的原則,，鼓勵多勞多得，將個人收入與經(jīng)濟效益緊密掛鉤,，實行評分定級分配式的工資,，極大地調(diào)動職工的積極性，增強企業(yè)的活力,、凝聚力,。

第二，誠信經(jīng)營,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。質(zhì)量、信譽是迎接市場挑戰(zhàn)的重要資本,。我將本著以誠為本的原則,，督促職工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，立足車輛車況保障和維修服務(wù)，著力提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，力保為顧客提供一流的服務(wù),，并用良好的市場信譽，去穩(wěn)固老客戶,、吸引新客戶,。業(yè)務(wù)上做到不等、不靠,、不怨,，主動出擊，做好本地汽車的維修同時積極開拓外地市場,，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍,。

第三，積極改革,，探索契合市場化經(jīng)營的新路子,。目前品牌汽修店已成為汽車維修保養(yǎng)的主力軍，對此我們也要大膽嘗試此項業(yè)務(wù),，通過一定的市場調(diào)查,，選擇一個或多個國際名牌，進(jìn)行加盟連鎖,，尋求新的經(jīng)濟增長點,，使修理廠在激烈的市場競爭環(huán)境中煥發(fā)出新的活力，從而多面的提高我廠的經(jīng)濟效益,。

第四,，加強學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才,。當(dāng)今時代,，單一的人才已不適應(yīng)社會的發(fā)展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的,，是那些復(fù)合型人才,。因此，我將不斷加強學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，還要學(xué)習(xí)管理學(xué)、營銷,、英語等多學(xué)科的知識,，爭取使自己成為新形勢下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們，我年輕,，有激情,，有膽識，有思想,，有韌勁,，更有一顆責(zé)任心。如果競聘成功,，我將不負(fù)重托，不辱使命,，會以百倍的信心和百倍的努力,，把職工賦予自己的權(quán)力全部投入到為企業(yè)創(chuàng)效益、為職工謀利益上,，自覺地以黨員和黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，把單位的利益放在第一位?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行?！蔽铱梢圆皇且粋€語言的巨人,，但我一定要是個行動的巨人。相信我,，我會以個堅定的行動回報大家的厚愛,。

謝謝大家！

競聘廠長演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，同志們：

我是懷著一份感謝、一絲緊張,、一片信心走上這面試現(xiàn)場的,。說感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個機會,、感謝各位評委為我辛勤的工作,；說緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評委同志們比較熟悉,，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場,，我也不禁心中有些緊張；說信心,，二十三年的工作經(jīng)歷,，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起,，我愿把我的智慧、才干和全部心血,，奉獻(xiàn)給鐵路運輸這塊熱土,。

我出生于xx年9月，xx年9月到xx年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè),，工學(xué)學(xué)士學(xué)位,。xx年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員,，技術(shù)科,、生產(chǎn)科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長,、鐵修公司經(jīng)理助理,，20xx年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今,。xx年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生,。

我所在的xx廠,，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵路線橋設(shè)備點檢維修任務(wù)，是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ),。俗話說,，基礎(chǔ)不牢、地動山搖,。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場,，把握堅定正確的政治方向,；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長,，要想進(jìn)一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，就必須潛心研究車、機,、工,、電、檢等各個專業(yè)知識,。特別是在鐵路運輸改革,、發(fā)展的新形勢下，在鐵運公司實現(xiàn)運載設(shè)備內(nèi)燃化,、調(diào)車設(shè)備無線電化,、鐵路鋼軌重型化,、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技術(shù),，才能不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實廠黨委提出的爭當(dāng)學(xué)習(xí)型,、廉政性、創(chuàng)新型,、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求,，抓緊時間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”,、二是在實踐中學(xué)習(xí)“裝貨”,、三是在交流學(xué)習(xí)中“長進(jìn)”。在加強學(xué)習(xí)的同時,，我堅持學(xué)有所思，學(xué)有所悟,，努力實現(xiàn)自我超越,。能夠堅持總結(jié)工作，提煉規(guī)律,，悟出道理,，把學(xué)習(xí)作為一個知識獲取的過程，一個認(rèn)識深化的過程,，更是一個運用知識創(chuàng)新的過程,。

近十年來,，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造,，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中,，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會,，參與或主持了多項鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計及大修,、工程設(shè)計，多個項目獲得了國家專利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎,，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎,，圍繞線路安全、保運保產(chǎn),、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù),，為推進(jìn)鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)作出了積極貢獻(xiàn),。

回顧二十三年的工作歷程,，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力,；我經(jīng)常思考人生,，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水,，位置越低,，匯集的越多；我懂得自律,，對自己的要求不高,、欲望很少，能夠時刻遠(yuǎn)離“高壓線”,；我具有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實風(fēng)格,，能夠把好的創(chuàng)意落地,，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格,，勇于突破,、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強的執(zhí)行力,；我堅持沉在最基層,，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗,。

無論是春融解凍,，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰,，都能夠組織職工沖得上,、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)的光榮團(tuán)隊時時感動著我，是鐵運公司這個團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、拼爭奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我,。

我所競聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理,、安全環(huán)境保護(hù)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心,、運行中心和經(jīng)營中心,，更是公司的對外窗口,，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大,。

目前,，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競聘到此崗位,，我將從以下個三個方面入手,，做好本職工作：

一是要抓落實，提高執(zhí)行力,。特別是在安全生產(chǎn)方面,，要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的角度,，牢固樹立實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴(yán)肅查處違反“兩紀(jì)一化”行為,，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)管理制度,，推進(jìn)具有鐵運特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。引導(dǎo)職工主動提升自身的安全需求,，培育企業(yè)安全文化,。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理,，特別是設(shè)備維護(hù)單位，控制故障,、杜絕事故更是降本增效最有效的手段,。

二是要抓創(chuàng)新，提高應(yīng)對挑戰(zhàn),、破解難題的能力,。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進(jìn)變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進(jìn)變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習(xí)慣,，建立起能夠快速應(yīng)對市場變化的運營體系,。面對前所未有的嚴(yán)峻形勢，鐵運公司實行“經(jīng)濟運行”,，必須打破固有的生產(chǎn)運營模式,。推進(jìn)erp建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平,，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作,。同時，全面優(yōu)化運輸組織,，減機車,、減車輛,，推進(jìn)機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響,，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎(chǔ),，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標(biāo)。

三是要抓服務(wù),，切實提高軟實力,。一方面要服務(wù)好用戶，站在用戶的角度考慮問題,，處理好各方關(guān)系,，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難,，緊緊抓住各種機遇,，鞏固和拓展市場份額，努力實現(xiàn)增收,。另一方面更要服務(wù)好基層,，要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作，了解基層的工作狀態(tài),，及時糾正過程中的偏差,，督促各項工作的落實；要建立通暢的交流渠道,，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實際問題,，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，同志們,，這次競聘對我來說是一次考驗,，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對,。如果這次我競聘成功,，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦,、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位,；如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)知識技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運公司的改革,、發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

謝謝大家！

競聘廠長演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、親愛的同事們：

大家上午好！

我演講的題目是——“奮斗的人生,，無怨無悔,！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺,，我感到十分榮幸和激動,，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會,！更感謝**年來一直關(guān)心我,、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫***,，現(xiàn)年**歲,，中國共產(chǎn)黨黨員，研究生文化,，工商管理碩士,，現(xiàn)擔(dān)任********。我,，為人謙和,，但充滿激情；我,，做事穩(wěn)重，但不張揚,；我,，為人正直，但不固執(zhí),。

19**年7月,，我從****畢業(yè)，分配到******工作,，成為****第一代大學(xué)生擋車工,；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動服務(wù)公司經(jīng)理,；20xx年任機關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今,。回顧**年來的工作,，成功的鮮花既為我綻放,，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我,。如果用一句話來概括過去的**年,，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了****。雖然,，我沒有做出驚天動地的成績,，但我奮斗不息，我無怨無悔,！”

第一,，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，這是前提,。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道,，始終以“沉默是金,、忍讓是銀、幫人是德,、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派,、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二,，我具備開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ),。從入廠工作那天起,，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,，給自己制定了一個目標(biāo),，那就是：無論什么工作，干就要干得最好,，我自信自己的能力,，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功,！同時,，我思想活躍，勤學(xué)善思,，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,，創(chuàng)新營銷手段,，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍,，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三,，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識,，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識,。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗,。我做過擋車工，熟悉工藝流程,；做過技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過總經(jīng)理,，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題,；我當(dāng)過支部書記,、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài),、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作,，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊,，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下,，牢記“”,，實現(xiàn)“”，抓好“”,。

牢記“一個原則”,。

就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策,。在工作中,，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報,，多交心通氣,，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂,，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，真正為廠長當(dāng)好參謀助手,。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向,，行動上同步，事業(yè)上同干,。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃,，有安排,，有檢查，保證各項工作落到實處,，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點,。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機制等,，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候,，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始,，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間、收入水平,、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心,，營造有利于各項工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人,，以情動人，以理服人,。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人,，善于激勵人，真正關(guān)愛人,，用人所長,，容人所短，做到全廠員工一條心,，努力營造一個相互信任,、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事,，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同事,，面對大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力,、責(zé)任的所在,。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能,，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,，無論成敗與否,，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,！

我的演講完了，謝謝大家,！

競聘廠長演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好,！

我是懷著一份感謝,、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的,。說感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作,；說緊張,，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場,，我也不禁心中有些緊張,；說信心,，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起,，我愿把我的智慧,、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運輸這塊熱土,。競聘廠長演講稿

今天,，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

第一,，我具備清正廉潔、誠信為本的`優(yōu)良品質(zhì),，這是前提,。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道,，始終以“沉默是金,、忍讓是銀、幫人是德,、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派,、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二,，我具備開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ),。從入廠工作那天起,，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,，給自己制定了一個目標(biāo),，那就是：無論什么工作，干就要干得最好,，我自信自己的能力,，任何工作，只要努力奮斗,，我就一定能成功,！同時，我思想活躍,，勤學(xué)善思,，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,，創(chuàng)新營銷手段,，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍,，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三,，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,，這是關(guān)鍵。一是我競聘廠長演講系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識,，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識,。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗,。我做過擋車工，熟悉工藝流程,；做過技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過總經(jīng)理,，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題,；我當(dāng)過支部書記,、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài),、做好思想政治工作,；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊,，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，抓好“三項工作”。

就是當(dāng)好參謀助手,，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策,。在工作中，我將尊重廠長的核心地位,，多請示匯報,，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉,，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺,，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確生產(chǎn)廠長競聘的事”,、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排,，有檢查,，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點,。

抓好“三項工作”。

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，副廠長競聘報告研究新問題,，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人，以情動人,，以理服人,。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人，善于激勵人,，真正關(guān)愛人,，用人所長，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營造一個相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事,，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子,，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同事,，古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,，無論成敗與否,，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，同志們,，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn),，我將認(rèn)真面對,。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度,、冷靜的頭腦,、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒有能夠競聘成功,，我也不會氣餒,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識技能,，全力投入本職工作,，繼續(xù)為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

競聘廠長演講稿三分鐘篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

首先,，感謝我廠舉行了這次廠長助理競聘上崗演講活動,，也借此機會感謝大家一直以來對我工作的幫助和支持，我為作為一名參賽者走上這個舞臺,，而感到榮幸之至,，這次競聘更多的是鍛煉與學(xué)習(xí)，我愿意把這次競聘當(dāng)成人生考驗的機遇,，向大家展示自我,，充實自我。下面我從三個方面做簡短演講,，希望能贏得大家的信任和支持,。

我叫xx，身體良好,，精力充沛,；1992年6月在我廠參加工作,；1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員,；1997年12月任空調(diào)車間副主任,；20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記；20xx年任空調(diào)檢修車間主任,；20xx年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任,；20xx年11月至今任xx車間主任。這期間,，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),。

（一）具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到,，安全工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作,，一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視,，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查,。通過運用這種精細(xì)的工作方法,，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

（二）具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗,。

我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時,，也為能正確指導(dǎo)和實施空調(diào)檢修保養(yǎng),、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員,、調(diào)度員,、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務(wù),。不管在什么崗位,，我都沒有放棄過學(xué)習(xí),，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大,，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（三）從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷,，使我有較強的協(xié)調(diào)能力,。

在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢,、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗,。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題,，協(xié)調(diào)和理順各個車間,、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

（四）,、具有較強的領(lǐng)會,、貫徹上級要求，狠抓落實的能力,。

自走上工作崗位以來,，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造,，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí),，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速,，機構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,，但不論何時何地，我對上級的各項要求,，不是被動的的應(yīng)付,，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,，達(dá)到互相促進(jìn)的效果,。

（一）擺正位置，當(dāng)好參謀,。

如果我競聘成功,，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,，根據(jù)不同時期的工作重點,，提出可行的參考意見；二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準(zhǔn)備工作,，收集,、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中,，注意督辦并根據(jù)工作開展情況,，及時提出補充性的調(diào)整意見,，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗；三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項工作實情,。

（二）督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

為保證客車空調(diào)安全的長治久安,，對安全卡控,、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)行修訂,，避免這些制度僅僅停留在紙面上,，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分,，督促相關(guān)部門盡快建立,；在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實,，對每個過程逐一卡控,，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題,，做到件件可追溯定責(zé),，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

（三）嚴(yán)抓干部作風(fēng)

協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān),，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量,，而且還要針對職工兩紀(jì),、班組綜合管理、人身安全隱患,、置場文明等各方面,；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力,，從而迸發(fā)動力,。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人,、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評,，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo),、包保干部的管理責(zé)任,，實施連責(zé)考核。

（四）嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

一是抓生產(chǎn)兩紀(jì),。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè),、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心,。

二是抓地面班組兩紀(jì)。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，防止漏檢漏修發(fā)生,。

（五）抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設(shè),。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達(dá)到有章可循,、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果,。

二是進(jìn)一步完善班組的講評制度,。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實,。

三是建立班組質(zhì)量控制制度,，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,，促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，保證客車整修質(zhì)量。

（六）,、嚴(yán)抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運,、暑運、黃金周,、春整,、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排,，在各車間落實過程中,，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決問題,，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項工作,。

阿基米德的有這么一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”,。在這里,，我也不是王婆賣瓜，自賣自夸,，我只想表達(dá)一個愿望,，那就是：“給我一個舞臺，我會為我廠的發(fā)展付出一生心血”,。請大家支持我,，一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思,，恩格斯所說：只有在集體中,，人才能獲得全面發(fā)展才能的機會?？梢娨粋€人的能力是有限的,。要想搞好一個組織，就得分工合作,，結(jié)合團(tuán)隊的最大力量,，進(jìn)而更好的建設(shè)發(fā)展中的我廠。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

競聘廠長演講稿三分鐘篇八

從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策,、激勵自己,，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作,，干就要干得最好,，我自信自己的能力，任何工作,，只要努力奮斗,，我就一定能成功

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

我今天站在這里,，競選我們廠的分廠長一職，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個公平競爭的機會,，也感謝這些年工作中給予我?guī)椭凸膭畹耐聜?，雖然在以往的工作中我并不是一個出類拔萃的人，但是我還是有我自身優(yōu)勢的

第一，我具備清正廉潔,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，這是前提。我信奉誠實,、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金,、忍讓是銀,、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己,，多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件,。

第二，我具備開拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的精神,，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策,、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo),，那就是：無論什么工作,，干就要干得最好，我自信自己的能力,，任何工作,，只要努力奮斗，我就一定能成功,！同時,，我思想活躍，勤學(xué)善思,，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,，創(chuàng)新營銷手段,，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍,，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,，這是關(guān)鍵,。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實的理論功底,，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗,。我做過擋車工,，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員,、副主任,，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理,，做過二級法定代表人,，熟悉產(chǎn)、供,、銷全過程的管理方法,，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記,、分工會主席,，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作,；我還從事了銷售管理工作,，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變,，形成了市場格局,，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。

在今后的工作中,，我將采取以下三條主要措施：

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè),。通過走出去,、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念,，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感,；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，以erp為重點,，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn),，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要；實施分廠職能管理人員的崗位交流,，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才,；完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤,，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性,；認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神,。

二是夯實基礎(chǔ),，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問題，同時要加強團(tuán)隊協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人,，以情動人，以理服人,。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人,，善于激勵人，真正關(guān)愛人,，用人所長,，容人所短，做到全廠員工一條心,，努力營造一個相互信任,、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們，情給我這次機會,，我會將我全部所學(xué)運用到工作中來,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和同事們反應(yīng)的問題，努力將分廠的工作做好,，將我們的企業(yè)更好的推廣開來,，請大家相信我，謝謝大家,！