演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無(wú)從下手嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿三分鐘篇一

你們好,！

改革不算一個(gè)新鮮的話題，競(jìng)聘也滲透到社會(huì)生活的方方面面,，它無(wú)時(shí)不昭示著人們這樣一個(gè)道理：唯改革才有出路,，唯有競(jìng)聘才能找到自己想要的人才。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上,，更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競(jìng)聘演講的勇氣和力量。 所以在此向各位真誠(chéng)的道一聲：謝謝,。

我叫**,35歲,，法律本科，在合肥榮事達(dá)集團(tuán)基建處,、管理處,，合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司設(shè)備動(dòng)力部,、設(shè)備工藝部、工程技術(shù)部任職工作過(guò),，今天,，我參加公司選拔第一工廠副廠長(zhǎng)競(jìng)聘的演講，在演講前,，我向大家做一個(gè)自我簡(jiǎn)短介紹,，94年我從合肥城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，就投身到合肥三洋第一期（也就是咱們合肥三洋的第一工廠）基礎(chǔ)建設(shè)的工作中,，在第一工廠的基礎(chǔ)建設(shè)中留下了無(wú)數(shù)的腳印,。合肥三洋投產(chǎn)后，便調(diào)入為保障合肥三洋生產(chǎn)的部門——合肥榮事達(dá)集團(tuán)管理處,，20xx年又調(diào)入合肥三洋設(shè)備動(dòng)力部直至現(xiàn)在部門——工程技術(shù)部,。在此期間,，我通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí),，取得了法律本科！大家可能會(huì)認(rèn)為我的第一學(xué)歷較低,，但是我為什么今天站在這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)上,，是因?yàn)槲倚欧?海闊憑魚躍，天高任鳥飛",機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭(zhēng)取的,，廣闊的市場(chǎng)是靠大家努力開(kāi)創(chuàng)的,，如果連競(jìng)聘的勇氣都沒(méi)有，那更不用說(shuō)去開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)了,。

這么多年以來(lái),，在合肥三洋這個(gè)大家庭里，通過(guò)各位前輩和同齡人的幫助,，我收益匪淺,！，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識(shí),，并且學(xué)到了很多社會(huì)交際方面的知識(shí),。這些知識(shí)不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財(cái)富。我感謝他們,。

副職是正職的助理,，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,，又是被領(lǐng)導(dǎo)者,；既是決策者，又是執(zhí)行者,；既唱主角,，又當(dāng)配角,。怎樣才能當(dāng)好副職呢？如果我是第一工廠的副廠長(zhǎng),，我將努力做好自己的本職工作：

一,、“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”,，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利,，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣,，“得之淡然,，失之泰然”，看得開(kāi),，看得透,，拿得起，放得下,，保持一顆平常心,；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞,，做無(wú)名英雄,，為企業(yè)的發(fā)展甘當(dāng)鋪路石；不亢不卑才能神智清醒,；不貪不沾才能坦坦蕩蕩,；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二,、“在其位,，謀其政，行其權(quán),，盡其責(zé)”,，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份,，站好位置,，做好到位而不越位。充分行使自己的職權(quán),，有效發(fā)揮自己的作用,，不超越自己的職權(quán)行事。

三,、“人非圣賢,，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮,，必有一失”,，領(lǐng)導(dǎo)班子或正職,、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業(yè)和職工的利益為重,，樂(lè)于 “補(bǔ)臺(tái)”,。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力,，排憂解難,，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威,，主動(dòng)幫其分憂,，巧妙地幫其糾正。

四,、俗語(yǔ)說(shuō)“紅花雖好還須綠葉扶持”,，在工作中忠心輔佐正職，在同一個(gè)班子中,，維護(hù)正職權(quán)威,。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響,；不把正職推到矛盾焦點(diǎn),；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”,。當(dāng)好正職的參謀。要顧全大局,，出以公心,，向正職反映實(shí)情、真情,；落實(shí)好每一項(xiàng)工作,。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何,，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖,，而決不可因自己的好、惡,、喜,、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五,、系統(tǒng)科學(xué)告訴我們,，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡(jiǎn)單相加,。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問(wèn)題要著眼于有機(jī)整體,。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能,，必須充分發(fā)揮每個(gè)成員的能量。副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作,。而這些工作是全局工作的一部分,。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé),。所以,，副職要從于“全局”。既要要養(yǎng)成顧大體,、懂全局的優(yōu)良品格,，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí),。又要關(guān)心全局,、了解全局，“ 家事,、國(guó)事,、天下事，事事關(guān)心”,，認(rèn)清形勢(shì),，心中有數(shù)，這樣才能主動(dòng)地服從全局,。同時(shí)服從全局,、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí),，要自覺(jué)地從全局出發(fā),，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā),，而必須維護(hù)全局的利益,，服從全局的利益。

經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作是公司一切工作的前提,，是公司取得經(jīng)濟(jì)效益,，持續(xù)發(fā)展的主線，近年來(lái)在公司金董事長(zhǎng)的決策和各位經(jīng)營(yíng)工作者的共同努力下,，我們公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了巨大的成績(jī),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一年比一年高，對(duì)我們公司的發(fā)展起到了重要的作用,，但是隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,，我們的經(jīng)營(yíng)工作仍需改革和創(chuàng)新，我們需要進(jìn)一步探索在新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)工作的最佳模式,，使我們公司在新的階段有更進(jìn)一步的發(fā)展

1,、著重建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、精益化生產(chǎn)：企業(yè)大多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低,，生產(chǎn)效率不高,，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來(lái)完成，因人設(shè)崗,、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生造成企業(yè)人員數(shù)量龐大,。建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)會(huì)減少不必要的人員,，降低成本,；

2、加強(qiáng)企業(yè)各類信息上行下達(dá)的通暢：信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要的資源,，影響著部門,、人在企業(yè)的價(jià)值。改變?nèi)说挠^念,，創(chuàng)造出共享信息的理念,，尤為重要。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，綜合考慮才能夠從根本上解決問(wèn)題,。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問(wèn)題,；其次是要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺(jué)和主動(dòng)地進(jìn)行溝通,；更為重要的是,，要通過(guò)日常要工作過(guò)程，來(lái)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和合作的工作文化,，培養(yǎng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神。

3,、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力：將內(nèi)部控制運(yùn)行流程與人員,、制度相結(jié)合內(nèi)部控制運(yùn)行流程是指在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)總和，企業(yè)有若干個(gè)部門,，企業(yè)各部門的職能,、地位、職責(zé),、權(quán)利是不相同的,，只有將各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來(lái)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),。內(nèi)部控制執(zhí)行力運(yùn)行設(shè)計(jì)還要求企業(yè)提前設(shè)計(jì)和尋求應(yīng)變之道,。一旦企業(yè)內(nèi),、外部環(huán)境條件發(fā)生變化，調(diào)整相關(guān)要素,，使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能適應(yīng)這種變化,。

最后如果我有幸競(jìng)聘上崗，我將盡快進(jìn)入崗位角色,，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,，爭(zhēng)取盡快使自己勝任崗位。,？同時(shí)祝愿我們合肥三洋在今后的發(fā)展中“東風(fēng)夜放花千樹(shù)”,、“春風(fēng)得意馬蹄疾”！

謝謝大家,！

競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位,、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：

大家上午好,！

我競(jìng)聘的崗位是副廠長(zhǎng),。我叫xx，今年45歲,，感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)的支持和幫助,。19xx年7月，我從xxxx畢業(yè),，分配到xxxxxx工作,，成為xxxx第一代生擋車工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員,；19xx年2月任技改辦副主任,，19xx年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼部副總至今,?；仡檟x年來(lái)的工作，的鮮花既為我綻放,，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi),，是xx這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的xx年,，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了xxxx,。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jī),，但我不息,，我無(wú)怨無(wú)悔！”

第一，我具備清正廉潔,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),，這是前提。我信奉誠(chéng)實(shí),、嚴(yán)于律已的處世之道,，始終以“沉默是金、忍讓是銀,、幫人是德,、吃虧是福”來(lái)告誡自己,，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派,、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件,。

第二,，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的,，這是基礎(chǔ),。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策,、自己,，給自己制定了一個(gè)，那就是：無(wú)論什么工作,，干就要干得最好,，我自己的能力，任何工作,，只要,，我就一定能！同時(shí),，我活躍,，勤學(xué)善思，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng),，20xx年我與各級(jí)共同策劃，創(chuàng)新手段,，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的隊(duì)伍,，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三,，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識(shí)和能力,，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商知識(shí),，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識(shí),。二是我有豐富的工作和中層,。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程,；做過(guò)技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過(guò)總,，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過(guò)程的方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和問(wèn)題,；我當(dāng)過(guò)支部書記,、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工動(dòng)態(tài),、做好政治工作,；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了人員統(tǒng)一編隊(duì),，真正實(shí)現(xiàn)了的統(tǒng)一,。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手,，服從集體決議和上級(jí)決策,。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位,，多請(qǐng)示匯報(bào),，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉,，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手,。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目工作者向組織者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工上同心,，上同向，行動(dòng)上同步,，上同干,。

二是實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的方式向企業(yè)者“做正確的事”,、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作,，有安排，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

抓好“三項(xiàng)工作”,。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的化訓(xùn)練,，通過(guò)執(zhí)行技能和對(duì)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)?；?xùn)練重要的是在做和考核的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能的就是提升員工的執(zhí)行力,。

再次就是提升員工的工作意愿,。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,，員工的滿意度可以從文化氛圍、空間,、收入水平,、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有力的體系和機(jī)制,，構(gòu)建良好的發(fā)展通道,，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實(shí)基礎(chǔ),，凝聚人心,，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題,，同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合,，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢(shì)群體,，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人,，以理服人,。通過(guò)多向,，協(xié)調(diào)好與員工、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人,，善于人，真正關(guān)愛(ài)人,，用人所長(zhǎng),，容人所短，做到全廠員工一條心,，營(yíng)造一個(gè)相互信任,、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強(qiáng)自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子協(xié)調(diào)，多與中層和員工,，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

各位、各位評(píng)委,、各位同事,，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到,、的所在。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷,，但你們的和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同事們：

大家好,！

國(guó)際成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己,，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù),。憑著這句話的激勵(lì)及多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我來(lái)參加汽修廠廠長(zhǎng)的競(jìng)聘,，我自信有能力擔(dān)當(dāng)起這一重任,。

我叫xxx，今年xx歲,，中共黨員,，大專學(xué)歷。20xx年參加工作,，擔(dān)任了安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，20xx年擔(dān)任汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，今年五月份開(kāi)始擔(dān)任汽修廠廠長(zhǎng),。在我主持工作的五個(gè)月里,，四個(gè)月我廠實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全部改制第三產(chǎn)業(yè)完成,。（可以再加一些工作成績(jī)）

（以下講優(yōu)勢(shì)的地方,，一定要在自信中表現(xiàn)出謙遜，贏得觀眾好感）

俗話說(shuō)：沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活,。經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡,，我覺(jué)得我具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

第一，我具有擔(dān)任此職務(wù)的管理能力,。我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多年,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，全身心地投入到工作中，對(duì)我廠整個(gè)市場(chǎng)情況比較了解,，對(duì)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)有具體思路,，對(duì)處理工作中遇到的各類問(wèn)題和矛盾具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任廠長(zhǎng)期間,，我廠出現(xiàn)了一系列的改觀,，這是大家有目共睹的,。此外，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不僅在企業(yè)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，而且形成了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力,，這對(duì)擔(dān)任一名廠長(zhǎng)而言無(wú)疑是必備的素質(zhì)。

第二,，我有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,。俗話說(shuō)的好：得人者興，失人者崩,。一個(gè)單位如果沒(méi)有融洽的內(nèi)部關(guān)系是很難開(kāi)展工作的,。自從參加工作以來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)崗位,，,，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開(kāi)展,，在和諧的環(huán)境中完成，這也練就了我較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，為以后更好的開(kāi)展工作提供了有力保障。

第三,，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美,，無(wú)論什么工作,，不干則已，要干就要追求卓越,，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平,。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn),，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好,。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密,，一絲不茍,，高效快捷，講求效率,。多年的工作經(jīng)歷,，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上,、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì),，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。

此外,，我今年剛**歲,，思想活躍，精力旺盛,，能夠全身心投入到工作中,，同時(shí)還具有真誠(chéng)、隨和,、寬容,、積極、樂(lè)觀的態(tài)度,。所有這些,，都為做好汽修廠廠長(zhǎng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委員，參加這次競(jìng)聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,。如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我繼續(xù)擔(dān)任此職務(wù),，我將不負(fù)眾望,，努力做到以下幾點(diǎn)：

第一，從整章建制入手,，建立健全各項(xiàng)管理制度,。我將深入工作一線，開(kāi)展成本調(diào)查分析,，確定成本控制目標(biāo),，明確成本管理的重點(diǎn)部門和相關(guān)責(zé)任人員，建立健全了各種費(fèi)用控制臺(tái)帳,，制定降本增效措施,，將全年的工作指標(biāo)層層分解到車間、班組,，落實(shí)到人頭,。堅(jiān)持科技進(jìn)步，結(jié)合汽運(yùn)公司車輛結(jié)構(gòu),、技術(shù)性能及進(jìn)修頻率,，及時(shí)調(diào)整車輛進(jìn)修流程與技改方案,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在職工中開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng),，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員給大家講課,，并派工作人員出去學(xué)習(xí)，有效地提高了職工的專業(yè)素質(zhì)與維修技術(shù),，提高工作效率,。在工資分配上，完善了各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲辦法,，堅(jiān)持“按勞分配”的原則,，鼓勵(lì)多勞多得，將個(gè)人收入與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤,，實(shí)行評(píng)分定級(jí)分配式的工資,，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力,、凝聚力,。

第二，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。質(zhì)量、信譽(yù)是迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要資本,。我將本著以誠(chéng)為本的原則,，督促職工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，立足車輛車況保障和維修服務(wù),，著力提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，力保為顧客提供一流的服務(wù)，并用良好的市場(chǎng)信譽(yù),，去穩(wěn)固老客戶,、吸引新客戶。業(yè)務(wù)上做到不等,、不靠,、不怨，主動(dòng)出擊,，做好本地汽車的維修同時(shí)積極開(kāi)拓外地市場(chǎng),，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。

第三,，積極改革,，探索契合市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新路子。目前品牌汽修店已成為汽車維修保養(yǎng)的主力軍，對(duì)此我們也要大膽嘗試此項(xiàng)業(yè)務(wù),，通過(guò)一定的市場(chǎng)調(diào)查,，選擇一個(gè)或多個(gè)國(guó)際名牌，進(jìn)行加盟連鎖,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，使修理廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中煥發(fā)出新的活力，從而多面的提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益,。

第四,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才,。當(dāng)今時(shí)代,，單一的人才已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。能在社會(huì)的大舞臺(tái)中脫穎而出的,，是那些復(fù)合型人才,。因此，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，還要學(xué)習(xí)管理學(xué)、營(yíng)銷,、英語(yǔ)等多學(xué)科的知識(shí),，爭(zhēng)取使自己成為新形勢(shì)下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同事們,，我年輕，有激情,，有膽識(shí),，有思想，有韌勁,，更有一顆責(zé)任心,。如果競(jìng)聘成功，我將不負(fù)重托,，不辱使命,，會(huì)以百倍的信心和百倍的努力，把職工賦予自己的權(quán)力全部投入到為企業(yè)創(chuàng)效益,、為職工謀利益上,，自覺(jué)地以黨員和黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把單位的利益放在第一位?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行?！蔽铱梢圆皇且粋€(gè)語(yǔ)言的巨人,，但我一定要是個(gè)行動(dòng)的巨人。相信我,，我會(huì)以個(gè)堅(jiān)定的行動(dòng)回報(bào)大家的厚愛(ài),。

謝謝大家！

競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，同志們：

我是懷著一份感謝、一絲緊張,、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的,。說(shuō)感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作,；說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉,，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng),，我也不禁心中有些緊張；說(shuō)信心,，二十三年的工作經(jīng)歷,，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧,、才干和全部心血,，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。

我出生于xx年9月,，xx年9月到xx年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè),，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。xx年7月分配到x鋼鐵路運(yùn)輸公司原鐵路修建公司工作,，先后擔(dān)任技術(shù)員,，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長(zhǎng),，鐵修公司鐵路備件廠廠長(zhǎng),、鐵修公司經(jīng)理助理，20xx年10月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理,，后改稱鐵運(yùn)公司xx廠副廠長(zhǎng)至今,。xx年6月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運(yùn)輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生,。

我所在的xx廠,，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ),。俗話說(shuō),，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖,。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場(chǎng),，把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向,；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長(zhǎng),，要想進(jìn)一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，就必須潛心研究車、機(jī),、工,、電、檢等各個(gè)專業(yè)知識(shí),。特別是在鐵路運(yùn)輸改革,、發(fā)展的新形勢(shì)下，在鐵運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)載設(shè)備內(nèi)燃化,、調(diào)車設(shè)備無(wú)線電化,、鐵路鋼軌重型化、全路微機(jī)連鎖化的新情況下,，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。

我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出的爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型,、廉政性,、創(chuàng)新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求,，抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí),。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、二是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)“裝貨”,、三是在交流學(xué)習(xí)中“長(zhǎng)進(jìn)”,。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)有所思，學(xué)有所悟,，努力實(shí)現(xiàn)自我超越,。能夠堅(jiān)持總結(jié)工作，提煉規(guī)律,，悟出道理,，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)知識(shí)獲取的過(guò)程，一個(gè)認(rèn)識(shí)深化的過(guò)程,，更是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程,。

近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造,，參與指揮了靈山駝峰改造,，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國(guó)冶金運(yùn)輸鐵路維修專業(yè)分會(huì)年會(huì),，參與或主持了多項(xiàng)鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及大修,、工程設(shè)計(jì)，多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家專利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎(jiǎng),，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎(jiǎng),，圍繞線路安全、保運(yùn)保產(chǎn),、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù),，為推進(jìn)鐵路運(yùn)輸有序高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極貢獻(xiàn),。

回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛(ài)工作崗位,，這是我努力工作的不竭動(dòng)力,；我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人,，要像一汪泉水,，位置越低，匯集的越多,；我懂得自律,，對(duì)自己的要求不高、欲望很少,，能夠時(shí)刻遠(yuǎn)離“高壓線”,；我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，并在長(zhǎng)期的工作中養(yǎng)成了“追根究底,，止于至善”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)風(fēng)格,，能夠把好的創(chuàng)意落地,，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格,，勇于突破,、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,；我堅(jiān)持沉在最基層,，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

無(wú)論是春融解凍,，還是抗洪搶險(xiǎn)，乃至掃雪除冰,，都能夠組織職工沖得上,、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)的光榮團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，是鐵運(yùn)公司這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、拼爭(zhēng)奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我,。

我所競(jìng)聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運(yùn)公司日常運(yùn)輸生產(chǎn)組織管理,、安全環(huán)境保護(hù)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處是公司的安全中心,、運(yùn)行中心和經(jīng)營(yíng)中心,，更是公司的對(duì)外窗口，有著舉足輕重的地位,，我深知責(zé)任的重大,。

目前，鐵運(yùn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難和挑戰(zhàn),。如果我能夠競(jìng)聘到此崗位,，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：

一是要抓落實(shí),，提高執(zhí)行力,。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本,、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度,，牢固樹(shù)立實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念,，嚴(yán)肅查處違反“兩紀(jì)一化”行為,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，推進(jìn)具有鐵運(yùn)特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),。引導(dǎo)職工主動(dòng)提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化,。通過(guò)落實(shí)公司《安全隱患排查整改管理辦法》,，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設(shè)備維護(hù)單位,，控制故障,、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

二是要抓創(chuàng)新,，提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解難題的能力,。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進(jìn)變革創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢(shì)和工作習(xí)慣,，建立起能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的運(yùn)營(yíng)體系,。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),，鐵運(yùn)公司實(shí)行“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”,，必須打破固有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。推進(jìn)erp建設(shè),，提升技術(shù)裝備水平,，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項(xiàng)重要工作。同時(shí),，全面優(yōu)化運(yùn)輸組織，減機(jī)車,、減車輛,，推進(jìn)機(jī)車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運(yùn)用等舉措將對(duì)降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響,，也是提升鐵運(yùn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ),，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標(biāo)。

三是要抓服務(wù),，切實(shí)提高軟實(shí)力,。一方面要服務(wù)好用戶,，站在用戶的角度考慮問(wèn)題，處理好各方關(guān)系,，及時(shí)掌握用戶的特殊需求,，主動(dòng)幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機(jī)遇,，鞏固和拓展市場(chǎng)份額,，努力實(shí)現(xiàn)增收。另一方面更要服務(wù)好基層,，要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作,，了解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差,，督促各項(xiàng)工作的落實(shí),；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題,，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室,，使上下的銜接和諧有序。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，同志們，這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn),，也是一次挑戰(zhàn),，我將認(rèn)真面對(duì)。如果這次我競(jìng)聘成功,，我將以虛心的態(tài)度,、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位,；如果這次自己沒(méi)有能夠競(jìng)聘成功,，我也不會(huì)氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能,，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革,、發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

謝謝大家！

競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、親愛(ài)的同事們：

大家上午好！

我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔,！”

今天,，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到十分榮幸和激動(dòng),，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競(jìng)爭(zhēng)的寶貴機(jī)會(huì),！更感謝**年來(lái)一直關(guān)心我,、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，是你們給了我參與這次競(jìng)崗演說(shuō)的勇氣和力量！

我叫***,，現(xiàn)年**歲,，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，研究生文化,，工商管理碩士,，現(xiàn)擔(dān)任********。我,，為人謙和,，但充滿激情；我,，做事穩(wěn)重,，但不張揚(yáng)；我,，為人正直,，但不固執(zhí)。

19**年7月,，我從****畢業(yè),，分配到******工作，成為****第一代大學(xué)生擋車工,；19**年7月任技改辦技術(shù)員,；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理,；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今,。回顧**年來(lái)的工作,，成功的鮮花既為我綻放,，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培養(yǎng)了我,。如果用一句話來(lái)概括過(guò)去的**年,，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了****,。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jī),，但我?jiàn)^斗不息,，我無(wú)怨無(wú)悔！”

第一,，我具備清正廉潔,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提,。我信奉誠(chéng)實(shí),、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金,、忍讓是銀,、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己,，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件,。

第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的精神,，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策,、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo),，那就是：無(wú)論什么工作,，干就要干得最好，我自信自己的能力,，任何工作,，只要努力奮斗，我就一定能成功,！同時(shí),，我思想活躍，勤學(xué)善思,，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制,，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度,。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力,，這是關(guān)鍵,。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí),，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實(shí)的理論功底,，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí),。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn),。我做過(guò)擋車工,，熟悉工藝流程,；做過(guò)技術(shù)員,、副主任,，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理,，做過(guò)二級(jí)法定代表人,，熟悉產(chǎn)、供,、銷全過(guò)程的管理方法,，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書記,、分工會(huì)主席,，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作,；我還從事了銷售管理工作,，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局,，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。

如果這次我能競(jìng)聘成功,，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“”,，實(shí)現(xiàn)“”,，抓好“”。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手,，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策,。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位,，多請(qǐng)示匯報(bào),，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉,，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干,。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,，有安排，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

一是全面提升執(zhí)行力,。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

,、職能分解,、崗位設(shè)置,、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后,，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。

二是夯實(shí)基礎(chǔ),，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，研究新問(wèn)題,，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢(shì)群體,，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人,，以理服人,。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人，善于激勵(lì)人,，真正關(guān)愛(ài)人,，用人所長(zhǎng)，容人所短,，做到全廠員工一條心,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng),。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作,。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力,、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫,，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉,！

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。競(jìng)爭(zhēng)上崗,，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家,！

競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：

大家上午好,！

我是懷著一份感謝,、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的,。說(shuō)感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作,；說(shuō)緊張,，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng),，我也不禁心中有些緊張,；說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷,，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起,，我愿把我的智慧、才干和全部心血,，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土,。競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿

今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上,，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

第一,，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的`優(yōu)良品質(zhì),，這是前提,。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道,，始終以“沉默是金,、忍讓是銀、幫人是德,、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派,、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二,，我具備開(kāi)拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ),。從入廠工作那天起,，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己,，給自己制定了一個(gè)目標(biāo),，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好,，我自信自己的能力,，任何工作，只要努力奮斗,，我就一定能成功,！同時(shí)，我思想活躍,，勤學(xué)善思,，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng),，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制,，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍,，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度,。

第三,，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵,。一是我競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí),，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底,，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí),。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程,；做過(guò)技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理,，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題,；我當(dāng)過(guò)支部書記,、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài),、做好思想政治工作,；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì),，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。

如果這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，牢記“一個(gè)原則”,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”,。

就是當(dāng)好參謀助手,，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中,，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位,，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣,，甘當(dāng)綠葉,，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手,。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干,。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘的事”,、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換,、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排,，有檢查,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠,，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn),。

抓好“三項(xiàng)工作”。

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的,。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置,、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長(zhǎng)空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量,。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，副廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告研究新問(wèn)題,，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人,，以情動(dòng)人,，以理服人。通過(guò)多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人,，善于激勵(lì)人,，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng),，容人所短,，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任,、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、各位同事,，古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”,。競(jìng)爭(zhēng)上崗,，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉,，一如既往勤奮學(xué)習(xí),，努力工作！各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，同志們，這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn),，也是一次挑戰(zhàn),，我將認(rèn)真面對(duì)。如果這次我競(jìng)聘成功,，我將以虛心的態(tài)度,、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位,；如果這次自己沒(méi)有能夠競(jìng)聘成功,，我也不會(huì)氣餒,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能,，全力投入本職工作,，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿三分鐘篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

首先,，感謝我廠舉行了這次廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘上崗演講活動(dòng),，也借此機(jī)會(huì)感謝大家一直以來(lái)對(duì)我工作的幫助和支持，我為作為一名參賽者走上這個(gè)舞臺(tái),，而感到榮幸之至,，這次競(jìng)聘更多的是鍛煉與學(xué)習(xí)，我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成人生考驗(yàn)的機(jī)遇,，向大家展示自我,，充實(shí)自我。下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短演講,，希望能贏得大家的信任和支持,。

我叫xx，身體良好,，精力充沛,；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員,、調(diào)度員,；1997年12月任空調(diào)車間副主任；20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記,；20xx年任空調(diào)檢修車間主任,；20xx年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任；20xx年11月至今任xx車間主任,。這期間,，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

（一）具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來(lái),，我越來(lái)越感受到,，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果,，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查,。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

（二）具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn),。

我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí),，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng),、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員,、調(diào)度員,、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù),。不管在什么崗位,，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng),，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）從事空調(diào)定檢,、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷,，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路,、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法,，為空調(diào)定檢,、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修,、運(yùn)用中的各類問(wèn)題,，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái),。

（四）,、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求,，狠抓落實(shí)的能力,。

自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步,，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造,，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí),，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速,，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求,，不是被動(dòng)的的應(yīng)付,，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,，達(dá)到互相促進(jìn)的效果,。

（一）擺正位置，當(dāng)好參謀,。

如果我競(jìng)聘成功,，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，提出可行的參考意見(jiàn)；二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，收集,、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中,，注意督辦并根據(jù)工作開(kāi)展情況,，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見(jiàn)，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),；三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。

（二）督促加快“安全保障體系”的修訂和完善,。

為保證客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安,，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系,，著手進(jìn)行修訂,，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況,；對(duì)“十大安全保障體系”中未建立的部分,，督促相關(guān)部門盡快建立；在保障體系的運(yùn)作上,，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí),，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，做到件件可追溯定責(zé),，切實(shí)發(fā)揮“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

（三）嚴(yán)抓干部作風(fēng)

協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān),，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量,，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì),、班組綜合管理、人身安全隱患,、置場(chǎng)文明等各方面,；對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員,，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力,，從而迸發(fā)動(dòng)力,。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人,、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人,，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo),、包保干部的管理責(zé)任,，實(shí)施連責(zé)考核。

（四）嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

一是抓生產(chǎn)兩紀(jì),。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè),、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。

二是抓地面班組兩紀(jì),。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，防止漏檢漏修發(fā)生。

（五）抓好班組安全管理能力的提高,。

一是推行自控型班組建設(shè),。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用,，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循,、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果,。

二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度,。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù),，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí),。

三是建立班組質(zhì)量控制制度,，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，保證客車整修質(zhì)量。

（六）,、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

對(duì)每年的春運(yùn),、暑運(yùn)、黃金周,、春整,、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排,，在各車間落實(shí)過(guò)程中,，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決問(wèn)題,，不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。

阿基米德的有這么一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn),，我可以撬起整個(gè)地球”,。在這里，我也不是王婆賣瓜,，自賣自夸,，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái),，我會(huì)為我廠的發(fā)展付出一生心血”,。請(qǐng)大家支持我，一座大廈不可能只由一根柱子來(lái)支撐,。正如馬克思,，恩格斯所說(shuō)：只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展才能的機(jī)會(huì),?？梢?jiàn)一個(gè)人的能力是有限的,。要想搞好一個(gè)組織，就得分工合作,，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的最大力量,，進(jìn)而更好的建設(shè)發(fā)展中的我廠。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

競(jìng)聘廠長(zhǎng)演講稿三分鐘篇八

從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策,、激勵(lì)自己,，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作,，干就要干得最好,，我自信自己的能力，任何工作,，只要努力奮斗,，我就一定能成功

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

我今天站在這里,，競(jìng)選我們廠的分廠長(zhǎng)一職，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),，也感謝這些年工作中給予我?guī)椭凸膭?lì)的同事們,，雖然在以往的工作中我并不是一個(gè)出類拔萃的人，但是我還是有我自身優(yōu)勢(shì)的

第一,，我具備清正廉潔,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提,。我信奉誠(chéng)實(shí),、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金,、忍讓是銀,、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己,，多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

第二,，我具備開(kāi)拓進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起,，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策,、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo),，那就是：無(wú)論什么工作,，干就要干得最好，我自信自己的能力,，任何工作,，只要努力奮斗，我就一定能成功,！同時(shí),，我思想活躍，勤學(xué)善思,，接受新生事物快,，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍,，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷,，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三,，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力,，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí),，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí),。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn),。我做過(guò)擋車工，熟悉工藝流程,；做過(guò)技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理,，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過(guò)程的管理方法,，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和思考問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書記,、分工會(huì)主席,，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作,；我還從事了銷售管理工作,，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變,，形成了市場(chǎng)格局,，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。

在今后的工作中,，我將采取以下三條主要措施：

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè),。通過(guò)走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念,，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感,；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，以erp為重點(diǎn),，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要,；實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流,，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才；完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,，績(jī)效掛鉤,，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制,，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心,，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍,。

首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層,，不斷掌握新情況,，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家,。

其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體,，做到以誠(chéng)待人,，以情動(dòng)人，以理服人,。通過(guò)多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系,；要合理使用人,，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人,，用人所長(zhǎng),，容人所短，做到全廠員工一條心,，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任,、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境,。

三是加強(qiáng)自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事,，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗,；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們，情給我這次機(jī)會(huì),，我會(huì)將我全部所學(xué)運(yùn)用到工作中來(lái),，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和同事們反應(yīng)的問(wèn)題，努力將分廠的工作做好,，將我們的企業(yè)更好的推廣開(kāi)來(lái),，請(qǐng)大家相信我，謝謝大家,！