時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

營銷計劃模版 營銷計劃書篇一

1,、做銷售員下市場前的準(zhǔn)備工作（各種資料,、樣品等）。

2,、每人遞交市場計劃（如何開展工作）,。

3、與馮主任,、靳經(jīng)理對接工作,，確定價格表。

4,、開早會三次,、早會內(nèi)容有專題、分享,、各種信息等,。

5,、配合人力資源部門進(jìn)行崗位工作分析,。

6、新人進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解公司,、產(chǎn)品、制定各種銷售工具表,。

7,、2月15日開始,，五名業(yè)務(wù)員下市場赴長治調(diào)研，2月16日高玲民,、馮桃香赴晉城調(diào)研（5家）,。

8、因工作需要楊東棟回公司配合人力資源部做事業(yè)手冊,。

9,、2月17日楊東棟、馮桃香隨車又去晉城調(diào)研產(chǎn)品包裝及市場情況,。

10,、2月18日休息日，下午隨業(yè)務(wù)人員走訪市場（4家）.晚上聚會聽取匯報,，并要求寫成書面材料,。

1、市場人員周一返回公司,，給領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報市場情況以及提出合理化建議,。

2、配合公司盡快確立新產(chǎn)品包裝.（傳統(tǒng)市場禪食包裝,、即木耳包裝以及雜糧和餅干改進(jìn)分類包裝等）

3,、制定下個月銷售目標(biāo)和銷售計劃。

4,、配合公司制定銷售政策（營銷員政策和代理商政策）,。

5、做好已有客戶的資料登記,、整理工作,。

6、培訓(xùn)客服人員如何做好客服工作,。

7,、堅(jiān)持早會制度，嚴(yán)格考勤管理,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

營 銷 中 心

20xx年2月19日

營銷計劃模版 營銷計劃書篇二

1,、長遠(yuǎn)目標(biāo)：20xx年實(shí)現(xiàn)行業(yè)品牌效應(yīng)

2,、1-2年目標(biāo)：打好營銷內(nèi)部基礎(chǔ)，抓好產(chǎn)品品質(zhì),，樹立好輝達(dá)品牌在消費(fèi)者心中的形象,，調(diào)研市場需求，開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，不斷的完善產(chǎn)品鏈,，推動好企業(yè)正式運(yùn)行品牌渠道銷售進(jìn)程,。

3、20xx年度目標(biāo)：

①,、業(yè)績目標(biāo)

理想目標(biāo)：0.7個億基本目標(biāo)：0.5億

產(chǎn)品種類：電子人體秤電子廚房秤電子廚房秤電子營養(yǎng)秤電子口袋秤機(jī)械人體秤機(jī)械廚房秤

②,、營銷團(tuán)隊(duì)：6-8人

③、市場覆蓋面：國內(nèi)范圍發(fā)展,、一線城市,、二線城市為主拓展到地級市國外市場主要以歐美亞洲市場為主。

④,、市場占有率：3%-5%

⑤,、其他目標(biāo)：

外貿(mào)銷售目標(biāo)：做電子衡器的專業(yè)貿(mào)易公司渠道銷售目標(biāo)：做國內(nèi)家用電子秤行業(yè)領(lǐng)軍者構(gòu)建正常運(yùn)轉(zhuǎn)的營銷管理體制;組建優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì);

(一)經(jīng)營環(huán)境

1、國際經(jīng)營環(huán)境

整個國際環(huán)境經(jīng)濟(jì)萎靡,，大部分垮地區(qū),、垮國界的投資在衰退。小型家用電子產(chǎn)品國際貿(mào)易有上升趨勢

2,、國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境

一線城市不斷成熟,，二線城市不斷崛起，國家經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開發(fā)區(qū)快速發(fā)展

(二)市場需求

1,、行業(yè)環(huán)境：隨著人們生活的穩(wěn)定,，品味的提高，消費(fèi)者對美的追求,，對人體秤也越來越受女性朋友的

追捧,，隨著人們健康的要求也越來越高，廚房秤也隨之走進(jìn)千家萬戶,。市場需求在不斷提高,，行業(yè)處于快速發(fā)展期。

2,、市場需求和發(fā)展趨勢

家用電子稱總需求量20xx(源自衡器行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息)

3,、我公司數(shù)據(jù)分析

①、20xx比20xx年的業(yè)績上升或下降穩(wěn)步上升

②,、個人業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

(三)20xx年市場情況分析

1,、競爭對手情況

總述：控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,，吸納研發(fā)人才,，快速建立營銷團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù),、服務(wù)水平,，充分展示公司規(guī)模,，建立形象品牌,，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，搶占重點(diǎn)市場—家用電子稱行業(yè)。

(四)選擇目標(biāo)市場

1,、市場細(xì)分：

家用電子秤：家電商場等終端用戶

地理位置：全球范圍,，在中國重點(diǎn)主要市場：國內(nèi)省會城市一線城市二線城市三線城市顧客規(guī)模：銷量：客定20xx0臺以上起訂通用的月銷量3000臺以上

主要產(chǎn)品：電子人體秤電子廚房秤電子廚房秤電子營養(yǎng)秤電子口袋秤機(jī)械人體秤機(jī)械廚房秤等2、市場定位(對峙定位,，競爭定位,，跟隨定位，補(bǔ)缺定位)：家用電子稱：

對峙定位：

公司說明：對峙公司是行業(yè)的標(biāo)桿,，是我們的榜樣,，也是我們要超越的對象。

(一)營銷戰(zhàn)略(市場滲透,、發(fā)展新區(qū)域,、研發(fā)新產(chǎn)品)：

家用電子稱：開發(fā)新區(qū)域，形成市場銷售網(wǎng)絡(luò)市場滲透(在開發(fā)的區(qū)域找到更多的客戶,，已經(jīng)開發(fā)的客戶下單量),、開發(fā)新產(chǎn)品

(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃

1、選擇供應(yīng)商合作伙伴

力求批量采購,，降低價格追求公司的零庫存

2,、選擇經(jīng)銷途徑合作伙伴

直接對終端服務(wù)，其他途徑經(jīng)銷合作伙伴另行審批

(三)營銷組織結(jié)構(gòu)

(四)市場營銷控制

1,、產(chǎn)品定價：

以成本導(dǎo)向?yàn)橹?，需求?dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法為輔

3,、區(qū)域/產(chǎn)品目標(biāo)分解

推公司品牌,，多產(chǎn)品同時運(yùn)作，提供不同質(zhì)量的和價格,、能滿足客戶需求的產(chǎn)品(二)價格管理:價格定位(高中低),、升降價管理

家用電子稱：在同類產(chǎn)品中價格適中，統(tǒng)一執(zhí)行公司價格標(biāo)準(zhǔn),。先按量打折然后按職位權(quán)限打折,。

直銷管理

公司將采用的直銷管理方法有：電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷,、直郵營銷,、行業(yè)專業(yè)雜志、參展等多種方法進(jìn)行營銷,，

重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)營銷,。具體分析如下：

(一)產(chǎn)品賣點(diǎn)：

家用電子稱：適合客戶的產(chǎn)品,，質(zhì)量經(jīng)過自己的檢驗(yàn)，技術(shù)服務(wù)支持團(tuán)隊(duì);(二)促銷手段和實(shí)施時間,、成本,、預(yù)計回報：

(一)營銷團(tuán)隊(duì)管理

每天9:00-12:00;14:00-17:00為黃金時間，只能做和客戶有關(guān)的事情;8:00-9:00營銷小組會議13:30-14:00午會,，營銷故事,、游戲或笑話

1、日管理：各小組成員自行安排當(dāng)天工作,，向主管匯報,，確保每天8小時100%工作狀態(tài)、效率高,。

2,、周管理：每周事先排好一周工作，按計劃做事并及時調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)一周目標(biāo),。

3、月管理：以月度重點(diǎn)考核指標(biāo),，新簽單指標(biāo),，月度回款指標(biāo)，新開發(fā)客戶為指引,，安排一個月工作,。

(二)客戶關(guān)系管理：客戶跟進(jìn)表客戶回訪記錄

(三)提高客戶忠誠度

1、售前服務(wù)樣品及時:

技術(shù)部門及時提供技術(shù)支持:

2,、售中服務(wù)發(fā)貨及時:產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定:溝通到位:

3,、售后服務(wù)主動定期溝通:及時處理投訴:及時處理退貨:

(四)利益機(jī)制和客戶服務(wù)

建立合理的薪酬和考核體系:能者多得、多勞多得,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平,。參看《營銷部薪酬妥善的銷售管理,現(xiàn)有客戶分類、定級,、定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,。具體參看《客戶評估系統(tǒng)》。

1,、設(shè)計及更新網(wǎng)站,，寫出公司的域名、網(wǎng)址,、公司統(tǒng)一對外的郵箱地址,。

2、網(wǎng)絡(luò)營銷方法及途徑,、成本與收益預(yù)估,。

拓展非收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)營銷,，全員參與;百度等各大網(wǎng)站競價排位。

營銷計劃模版 營銷計劃書篇三

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的銷售體制,，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,，銷售代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個聯(lián)絡(luò)電話的二,。三,。四工作步驟,，以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售代表,。督促銷售代表,，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，,，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個和諧,。積極的工作團(tuán)體,。

接待團(tuán)體,。會議?？蛻?，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù),，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調(diào)整營銷方案。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí),，及時的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

與酒店其他部門密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益,。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

20xx年,，銷售部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象。新境界,。

營銷計劃模版 營銷計劃書篇四

在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書嗎,？你想學(xué)習(xí)如何為一個創(chuàng)業(yè)計劃制定營銷戰(zhàn)略嗎,？作為一個創(chuàng)業(yè)者，大部分時間你將依靠自己的直覺做出業(yè)務(wù)決策,。這種非正式的知識在決策過程中是非常重要的,。但是，它可能無法為你提供事實(shí),，以實(shí)現(xiàn)營銷結(jié)果,。而這正是你的營銷策略的用武之地。你的營銷策略是創(chuàng)業(yè)計劃中至關(guān)重要的一部分,，概述了如何開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)以滿足目標(biāo)市場的需求,。它還概述了你將如何說服客戶，如何實(shí)現(xiàn)報價優(yōu)于競爭對手的結(jié)果,。有了一項(xiàng)切實(shí)可行的營銷策略,，你會接觸到目標(biāo)受眾,，擴(kuò)大客戶群,，并最終拓展業(yè)務(wù)。此外,，你將設(shè)置清晰,，逼真和可衡量的營銷目標(biāo)。

每一家企業(yè),，或大或小,，都需要一種營銷策略（即使你不打算尋求來自第三方的資金）?？蛻舨粫捎跐撘颇荒愕臉I(yè)務(wù)吸引,。如果他們知道你是誰，為什么應(yīng)該選擇你的服務(wù),？所有這些是你的營銷策略定義,。營銷策略的開發(fā)并非易事，因?yàn)樗枰獜V泛的研究,，時間和承諾,。它是一個重要的過程，可以推動或阻礙你的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在,，讓我們來看看如何準(zhǔn)備企業(yè)營銷策略所涉及的步驟。

定義你的目標(biāo)市場,。雖然有些產(chǎn)品和服務(wù)（如小吃或加工果汁）可以有針對所有年齡階層的人,，但是大多數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)只適合目標(biāo)市場中特定類別的。你需要明確定義目標(biāo)市場,，以避免向那些不需要你的產(chǎn)品或服務(wù)的人推銷,。您可以從位置選擇開始,。你的目標(biāo)觀眾聚集在一個地方嗎？或者,，您在定位一個國家或全球觀眾嗎,？找出正確的答案并記下來。年齡是要考慮的另一個因素,。您提供的產(chǎn)品適合于小孩子嗎,？或者更適合于年齡較大的兒童和十幾歲的青少年嗎？他們是成人還是老人,？同樣將你的想法寫下來,。此外，你的服務(wù)可能適合男性或女性,。如果是這樣的話,，那么它也是值得記下的?？紤]并分析幫助你定位目標(biāo)市場的因素,。

寫下你的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢。消費(fèi)者將從你的產(chǎn)品或服務(wù)中享受到的好處,。請記住,，這些好處必須包括你客戶已經(jīng)從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的。例如,，如果你正在經(jīng)營平板電腦制造或零售業(yè)務(wù),，但是如果每一款產(chǎn)品都沒有wifi的話，客戶不會買你的產(chǎn)品,。每個人都希望所有的平板電腦具備wifi,。這時候你該怎么做呢？定義產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn),。除了客戶期望從你的產(chǎn)品或服務(wù)中得到的好處之外,，你還需列出獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。找出競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)的缺點(diǎn),。就連你的價格都可以是一個獨(dú)特的賣點(diǎn),，特別是如果你的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上比別人便宜，但有相同或更高質(zhì)量的時候,。你的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的過人優(yōu)勢越多,，客戶為你帶來的業(yè)務(wù)機(jī)會也會越多。

定義你的營銷方法,。即使你的服務(wù)有獨(dú)特的優(yōu)勢,，客戶也不會買，除非你讓他們了解你的產(chǎn)品和服務(wù)。這就是營銷的目的,。然而,，如果你不采取正確的方法和媒體，營銷方面的努力可能是徒勞的,。舉例來說,，如果你的目標(biāo)受眾是青少年和年輕的成年人，那么移動廣告將為你創(chuàng)造神奇的效果,，因?yàn)榍嗌倌昝刻煸谝苿釉O(shè)備上花費(fèi)很長的時間,。同樣，如果你針對的是老年人,，那么可以考慮報紙廣告,，因?yàn)槔夏耆讼矚g讀報紙。但如果你針對的是普通觀眾,，電視廣告也可以湊效,。雖然每個人都看電視，但是請記住,，你的營銷方法必須包括在線和離線廣告媒體,。以上討論的四個步驟完成后，你與高校營銷策略只差一步之遙了,。最后一步是審查,。檢查一切你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的方法，并進(jìn)行微調(diào),，直到你滿意為止。現(xiàn)在是時候準(zhǔn)備好在創(chuàng)業(yè)計劃中納入你的營銷策略了,。

營銷計劃模版 營銷計劃書篇五

一,、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞

經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目投資：10萬元

場地選擇：下孤山林地

二,、市場分析

1,、市場需求分析

隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化,，特別是吃食方面,，普遍追求無公害和土味、野味,，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求,，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美,，無污染的大自然放養(yǎng),，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等,，又以補(bǔ)飼玉米,、稻谷、地瓜,、糠麩等雜糧為主要飼料,，運(yùn)動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上,。所以,，其雞體緊湊，羽毛光亮,，眼大有神,，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí),，脂肪沉積適度,，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高,，而且品質(zhì)細(xì)嫩,、口感好，味道鮮美,，風(fēng)味獨(dú)特,，深受消費(fèi)者的喜愛。同時,，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富,，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn),，因此,，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景,。

2,、市場競爭與效益分析

經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗,、飼料,、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞,、土雞蛋收入為14萬元,，除去成本，獲利7萬元,。因此,，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要,，滿足人們的需要,，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時,，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫,，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益,。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地,，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的`作用,。

3,、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美,，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤,，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮,、磷,、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收,，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解,，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

三,、項(xiàng)目計劃

1,、近期計劃

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè),。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng),，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌,。

2、遠(yuǎn)期計劃

在三年之內(nèi),，建立土雞,，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山,、林地,，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外,，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工,，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四,、成本預(yù)算

1,、薪資預(yù)算

飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名,，月薪1000元,。

2、投資預(yù)算

說明：投資預(yù)算按一年的時間計算,。

(1)場地建設(shè)費(fèi)：5000元

(2)值班室,、飼料間：6000元

(3)運(yùn)輸車一輛：20000元

(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米,，糠麩等飼料1萬,，水電費(fèi)20xx元

(5)網(wǎng)子，料罐,，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元

綜所上述,，一年的投入資金需要10.1萬。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng),，所以前期投入資金不需要10.1萬,。按雞苗，疫苗藥品,，飼料三種大宗耗費(fèi)計算,，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬,，雞場總投入為3.55萬,，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi),，固定場所費(fèi)用是折合計算的,。)

3、經(jīng)營成本預(yù)算

年飼養(yǎng)土雞12000只,，總成本為10.1萬元,。

五、風(fēng)險預(yù)測

1,、經(jīng)營風(fēng)險

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵襲;

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)銷路是否暢通;

(6)飼料等物品的價格是否低廉,，實(shí)際投資是否超出預(yù)算;

(7)管理制度是否完善。

2,、控制辦法

(1)選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察,，多選幾個點(diǎn),，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案,。

(2)雞舍設(shè)置合理,，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。

(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗,，提高工作人員育雛技術(shù),，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室,。

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員,，將疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤積飼料,，多家比較,，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ),。

(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式,。

六,、市場營銷

1、營銷策略

大戶與散戶相結(jié)合,，組建專業(yè)合作社,，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場,，最終打造品牌,。

2、營銷方式

(1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

(2)公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系,，由雞販推廣營銷。

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作,，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

(4)酒店宣傳：到酒店,、餐館,、農(nóng)家樂等地方宣傳。

(5)人員推銷：直接推銷,。

(6)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷售,。

3,、經(jīng)營計劃

(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個,，形成輪換放養(yǎng)模式。

(2)聯(lián)系小販和大的收購戶,，穩(wěn)定銷路,。

(3)成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營,。

(4)設(shè)立街道銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度,。

(5)聯(lián)系酒店,、餐館等，建立固定的買家,。

(6)近期計劃完成,，將實(shí)施遠(yuǎn)期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè),。

營銷計劃模版 營銷計劃書篇六

xx年的經(jīng)濟(jì)問題通過推廣it資源管理的平臺,，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯,，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn),，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo),。

企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展,、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”,，用科學(xué)的設(shè)計和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機(jī)的可靠性,、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱,、團(tuán)結(jié)是力量,、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命

質(zhì)量服務(wù)理念：1>99

某某公司依靠科學(xué)化的管理,，本著敬業(yè),、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神,，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān),、金融系統(tǒng)、郵電通信,、保險,、電力、石化,、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績,，正在與時俱進(jìn),、再造輝煌!

以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵模卣箍蛻舻男枨?，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索,，擴(kuò)展市場占有率。

以行業(yè)龍頭為核心,，供應(yīng)鏈為線索,，向中國電信，中國移動,，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏,，同時向下游企業(yè)推廣。

背景

某某公司擁有來自政府,、機(jī)關(guān),、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求,，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī),。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道,，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案,，成為市場部近期的主要工作目標(biāo)。

方案

我們的方案旨于樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo),，以集體部署帶動員工成長,，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧,。

1、渠道拓展

1.1,、建立渠道代理制度

1.1.1、合作共贏

通過渠道體系的建立,，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境,，確保廠家,、客戶,、某某公司、渠道的共同長期利益,。

1.1.2、耕耘收獲

鼓勵渠道對市場的長期耕耘,、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立,，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值,。

1.1.3,、產(chǎn)品渠道架構(gòu)

定制渠道拓展工作計劃,，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程,，代理業(yè)務(wù)接治組織,，認(rèn)證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持,。

1.2、渠道代理招商工作

舉辦產(chǎn)品渠道招商會,，會議程安排，設(shè)計演講 稿,，講演訓(xùn)練人員，試演,，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò),，技術(shù)講座，宣傳資料,，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理,，發(fā)函邀請,，電話確認(rèn),，會議提醒,，會場布置，獎品安排,，會場控制,，名片,、問券收集及錄入，會后聯(lián)絡(luò)工作,。

1.3、業(yè)務(wù)操作流程

報備流程,，招商會舉辦申報流程,，產(chǎn)品安裝申報流程,，產(chǎn)品撤場申報流程,，渠道代理商協(xié)議簽定流程,，渠道代理商撤消流程,，產(chǎn)品銷售合同審批流程,，渠道代理商獎勵審批流程等等,。

1.4,、知識交流環(huán)境

1.4.1,、產(chǎn)品知識講座

1.4.2,、產(chǎn)品推廣技巧研討會

1.4.3,、產(chǎn)品問題及解決方案知識庫

1.5,、客戶體驗(yàn)環(huán)境

在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境,，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果,。

1.6,、技術(shù)支持

向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢,，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息,，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問題的解決方案，現(xiàn)場或在電話中解決技術(shù)問題,。

1.7,、渠道市場管理

為促進(jìn)產(chǎn)品銷售,、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長,，防止出現(xiàn)廠家、渠道,、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突,，影響我公司的業(yè)務(wù)收入,，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系,。1.7.1,、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：

1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道,。

增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨,、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務(wù)商

2)增值代理商保證質(zhì)量,。

強(qiáng)化增值代理商對客戶,、行業(yè)和項(xiàng)目的定位跟蹤,，提高做單成功率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度,。

對增值服務(wù)商設(shè)立臺階獎勵以強(qiáng)化承諾額管理,，并設(shè)立物流獎勵

2.1.9,、踩點(diǎn)

2.1.10,、培養(yǎng)日常習(xí)慣

2.2、人員職責(zé)分工

魏立東：主要負(fù)責(zé)二級代理商的開拓,，直接銷售為副;

歐陽俊曦：主要負(fù)責(zé)直接銷售,、二級代理商的開拓,，人員技術(shù)培訓(xùn),，方案文檔建立,，客戶關(guān)系管理,，合同修訂與跟蹤,，產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)境安裝維護(hù),，某某網(wǎng)站的建立，銷售指標(biāo)的分配與考評,，招商會的舉辦,，廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布,，技術(shù)支持，客戶談判;

馬妍嫣：協(xié)助歐陽俊曦進(jìn)行直接銷售,，文檔管理,，客戶關(guān)系管理,。

2.3,、知識共享

建立銷售技巧,，產(chǎn)品技巧,，系統(tǒng)集成技巧，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,，,，以公司內(nèi)部網(wǎng)或研討會等形式進(jìn)行企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng),。

2.4,、廠家培訓(xùn)

2.5、業(yè)務(wù)流程

2.7,、客戶資源管理

2.8、業(yè)務(wù)跟蹤

2.9,、文檔

營銷計劃模版 營銷計劃書篇七

1,、確保展廳的集客量,，通過xx年陸續(xù)上市的新polo、新途安,、全新帕薩特等多款車型在市場作文章,，開展有效的的上市活動和試乘試駕體驗(yàn)會從而吸引人氣，帶動客戶來店率,，為全方位車型的銷售做好鋪墊,。

2,、做好人員素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)銷售顧問個人能力的培訓(xùn),，從商務(wù)禮儀,、產(chǎn)品知識、維系客戶關(guān)系著重進(jìn)行培訓(xùn),，擺脫前期銷售顧問單純的為銷售而銷售的模式,，提升為客戶服務(wù)的銷售模式,，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)基盆客戶,，為銷售業(yè)績的持續(xù)增加注入生命力,。

3,、完善部門管理制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人公意識,。

要完成預(yù)售目標(biāo),，我們除展廳銷售外，必須還要依托渠道銷售,。20xx年我公司在衡陽的周邊縣區(qū)如祁東,、衡東等地方開辟了部分網(wǎng)點(diǎn)，也有一定的銷售業(yè)績,，但從css每月月報成績明顯低于目前平均每個季度css的任務(wù)指標(biāo),，我們必須要提升網(wǎng)點(diǎn)的綜合銷售能力，特別是客戶滿意度得分,。必須通過各種資源包括培訓(xùn),、廣告、物料,、及市場活動對二級網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行支持幫助并督促其維系好客戶關(guān)系,。

1、銷售培訓(xùn)計劃：

在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏,，直接的影響銷售部的業(yè)績，08年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn),，除按計劃每月一次培訓(xùn)以外,，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究,，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn),。

2、銷售核心流程：

完整運(yùn)用核心流程,，上海大眾給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認(rèn)為那只是一種工作方法,，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在0x年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷售核心流程,，把每一個流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

3,、提高銷售市場占有率：

⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對大眾車的銷售夠成一定的威脅,，在0x年就有一些客戶到這兩家公司購了大眾車,。總結(jié)原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點(diǎn),，其他公司在銷售大眾車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售大眾車時,，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅,，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù),、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),，這些客戶擔(dān)心的因素,，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

⑵,、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。

⑶,、結(jié)合市場部對公公司和上海大眾品牌進(jìn)行有力的宣傳,，提高消費(fèi)者的知名度和對大眾車的認(rèn)知度。

當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

以上就是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

營銷計劃模版 營銷計劃書篇八

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè),，以養(yǎng)殖為主,。

20xx年，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞,，經(jīng)過了三年的實(shí)踐和老師的幫助,，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評,，雞蛋供不應(yīng)求,。對此感覺到只有擴(kuò)大經(jīng)營，才能把產(chǎn)品宣傳出去,，讓更多的人身心收益

本企業(yè)類型：零售

二,、創(chuàng)業(yè)者概況

本人從事過餐飲、復(fù)印,、印刷等工作,，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機(jī)會接觸了農(nóng)牧業(yè),，決定從事,。

本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲,、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級課程,，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點(diǎn)三級證書。20xx年在國外鞏固了餐飲技能,，鍛煉了口語能力,。

三、市場評估

目標(biāo)顧客描述

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋,，更多的綠色食品,。因?yàn)楝F(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有,，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色,。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的,。先在天津兩個區(qū)銷售,，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳,。

本企業(yè)預(yù)計市場占有率

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū),、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品,。占有率約20%,，如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高,。

目前,，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害,，已經(jīng)形成了一種綠色意識,，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu),，擴(kuò)大銷售量的同時,，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高,，易管理,，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光,。

競爭對手的主要略勢：

蛋質(zhì)差,，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低,，蛋質(zhì)優(yōu),，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大,，洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低,，蛋皮有土，顧客有顧慮,，管理起來不容易

營銷計劃模版 營銷計劃書篇九

1,、xxxx年度市場分析

xxxx年度在準(zhǔn)備裝修這新房裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成,，剩余兩成不準(zhǔn)備裝修,。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成,。裝修預(yù)算在3萬元-8萬元的占六成,，裝修費(fèi)用在8萬元以上的占兩成,，預(yù)算在10萬元以上者占兩成?；臼袌鲂螒B(tài)為剛需裝修為主,，裝修戶型為中小戶型為主，風(fēng)格與簡單大方為主,。全包，套餐已經(jīng)受大眾接受,。 2,、xxxx年度市場預(yù)分析

xxxx年度受裝修市場全包，套餐類型等營銷模式報超低價,，設(shè)置套餐陷進(jìn)影響,。使很多客戶對大包，套餐類型公司體育很明顯的比較性,，不擇手段的進(jìn)行底價進(jìn)攻誘導(dǎo),。而選擇半包的裝修這一般會更關(guān)注一站式購物的建材團(tuán)購和展會購買建材套餐。

3,、消費(fèi)者消費(fèi)心里分析

xxxx年大包,，套餐會繼續(xù)上演低價大戰(zhàn)。但經(jīng)xxxx年低價陷進(jìn)過會客戶對各種低價活動敬而遠(yuǎn)之,，會更加在意對一分價格一分質(zhì)量,，公司口碑，公司品牌,，建材選購范圍,，設(shè)計實(shí)用性，環(huán)保,，售前售中售后服務(wù)會等方面,。

1、公司優(yōu)勢

1) 管理層有信心把公司做成品牌公司,；

2) 企業(yè)文化先行給公司發(fā)展帶來機(jī)遇,；

3) 公司改革給公司帶來了更加健全的管理制度；

4) 適應(yīng)市場需求大力提拔年輕有為力量為公司添加活力與創(chuàng)造力,；

5) 依托管理層,，有大量可用資源；

6) 之前有大量計劃準(zhǔn)備時間與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

7) 活動制定合理對客戶產(chǎn)生一定心里吸引力,；

2、公司劣勢

1) 目前情況公司知名度低,；

2) 由于公司改革凝聚力還沒有完全形成,；

3) 公司部門設(shè)定給公司帶來默契配合程度的下降,；

4) 新員工的加入給公司業(yè)務(wù)能力造成不可確定性因數(shù)；

5) 具體活動實(shí)施細(xì)則不夠完善及發(fā)生未知問題處理能力不明,；

6) 媒體投放與廣告宣傳制作為進(jìn)行,；

3、公司機(jī)會

1) 企業(yè)宣傳先行,，配合媒體效應(yīng)對公司發(fā)展有一定影響力,；

2) 新進(jìn)員工活力充沛，思維廣泛對公司發(fā)展有建設(shè)性幫助,；

3) 有成熟小區(qū)活動組織經(jīng)驗(yàn),；

4) 低價陷進(jìn)給客戶帶來負(fù)面影響，有一說一對客戶吸引力加強(qiáng),；

5) 各種活動策劃能力完善,；

4、公司威脅

1) 各公司套餐活動會更加多,，同檔公司比較多,，競爭壓力比較大；

2) 與同類型公司類似,，沒形成特色,；

3) 各類公司與建材商活動頻繁；

4) 建材商與游擊隊(duì)勾結(jié),；

家裝業(yè)務(wù)所涵蓋的知識非常的廣泛,，而作為一個要快速成長的團(tuán)隊(duì)，我們必須

拋開傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的套路,，尋求一個新的成長方式,。所以我在前期只將家裝業(yè)務(wù)定義為一局話-----------約客戶到公司來坐坐

家裝業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)，客戶有不可再生性,，大部分客戶長時間內(nèi)可能只有一套房子要裝修,，所以每一個客戶都是彌足珍貴的，我們的工作就是要開發(fā)和把握好每一個準(zhǔn)客戶,，全力讓他成為我們的客戶,。

準(zhǔn)備工作和必備工具：手機(jī) 記錄本2個 筆 名片夾 資料夾

每天要做的三件事：找客戶 交朋友 學(xué)知識

學(xué)會合理管理的自己的時間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)別就在于單位時間內(nèi)創(chuàng)造的價值和財富,。

制定工作計劃和目標(biāo),，最重要的如何完成自己制定的計劃和目標(biāo)，這就涉及到一個執(zhí)行力的問題,，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力,，今日事今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，讓你的工作更加輕松,。

勤奮和韌性比任何技巧和能力都要重要,，成功的家裝業(yè)務(wù)員一定是最勤奮和訪問客戶量最多的。

相對于裝飾公司來說,，客戶可以分為3個級別,。

a類，經(jīng)濟(jì)能力一般,，但是請游擊隊(duì)又不放心,，大公司的報價又覺得消費(fèi)不起，這類客戶屬于比較挑剔,，但是公司利潤點(diǎn)又一般的客戶,，我們要抓好這一檔次客戶的服務(wù)，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規(guī)模,，但是在人性化的服務(wù)方面，是其他大公司不能比的,，并且要讓我們的設(shè)計師和營銷人員做好一對一的個性化服務(wù),，盡量讓客戶放心，對客戶貼心,，這一類客戶是我們“498活動”

口碑建立的基礎(chǔ),，對二線客戶的開發(fā)是非常有幫助的。

b類,，屬于社會的中產(chǎn)階層,，有穩(wěn)定的工作和收入，對生活質(zhì)量有一定追求,，該類客戶一般都是有1-2套住房,，有車。因此價格不再是最重要的標(biāo)準(zhǔn),，相反這類顧客注重的是品質(zhì),。我認(rèn)為這類客戶應(yīng)該是目前我們公司最要把握好的客戶，也是最適合公司“498活動”定位的客戶,，在利潤和品牌的收獲是最大的,，是我們的主攻方向。

c類,，我們通常定義中的大客戶,，該類客戶的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會經(jīng)驗(yàn),，對價格因素不敏感,，而是只注重我們的服務(wù)能夠達(dá)到他心目中的效果。并且這類客戶有一定的優(yōu)越感,，因此需要公司作出有差異化的專業(yè)服務(wù),，我的個人意見是,，針對這部分客戶，我們的設(shè)計部可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b,，例如成立一個由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計師組成的大宅設(shè)計院,，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，讓客戶體驗(yàn)到我們的用心,，而往往這類客戶服務(wù)好了,，利潤一般a類客戶的幾倍。 總結(jié),，相信大家應(yīng)該聽過田忌賽馬的故事,，如同一場牌局，抓到的牌不可改變,，那么出牌的順序是完全可以左右局勢的,。

1、xxxx年公司目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位

1) 以公司為主輻射整個太原市各個區(qū)域,；

2) 以面積100平米以下樓盤均價在6000以上,，裝修消費(fèi)能力5.5萬元以上客

戶為主，輻射所有客戶,；

3) 以498活動全年從始灌終,，堅(jiān)定不移的走下去；

2,、公司銷售目標(biāo)

1）完成年度銷售額1800萬元人民幣為既定目標(biāo),，其中我們要將目標(biāo)分解，如月計劃,，季度計劃,，逐一的把細(xì)化的目標(biāo)完成好，那么才可能完成我們的大計

劃,。

2）建設(shè)一支或多只營銷能力強(qiáng),，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營銷團(tuán)隊(duì)（人數(shù)不低于正常5人隊(duì)伍配置）,。利用優(yōu)勢以最快速度拿下公司主攻小區(qū),，同時進(jìn)行傳幫帶作用。

3）打造公司品牌,，提升公司知名度使之達(dá)到中等裝修公司水平,，讓我們的品牌能在ab類客戶類型中具有影響力，以求在xxxx年能受到c類客戶關(guān)注,。

3,、營銷方式

1） 市場營銷

2）電話營銷

3）網(wǎng)絡(luò)營銷

4）媒體營銷

以上4種方式主要目的是開拓客戶，且這4種方式為本年度主要業(yè)務(wù)開拓方式,，

5） 另外家博會,，各種展會等我們也是我們開展業(yè)務(wù)及開拓市場的必要方式,。

6） 會議活動營銷 主要目的是對我們的重點(diǎn)樓盤針對性的進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，要把我們的工作目標(biāo),、“498活動”受惠面積和商業(yè)利益最大化的完成,。

1、xxxx年度總體目標(biāo)

1) 完成銷售額1200以上,；

2) 建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)（不低于3組）,；

3) 拓展?fàn)I銷人員能力，不能局限在市場框架下,；

2,、月度細(xì)分目標(biāo)銷售額