時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院工作計劃篇一

以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想,，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會,，關(guān)心員工的成長,，多組織集體活動（如旅游等），增強凝聚力,，加強員工的愛院護院意識,，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。

,，完善醫(yī)師查房制度,、會診制度，加強科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學習及病歷書寫質(zhì)量,。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學習,，由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案討論工作,。護理部將實行定期業(yè)務(wù)考試制度,，對培訓(xùn)加大力度。

作為一個服務(wù)行業(yè),，誰的工作做的細致,，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此,，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度,，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性,，培養(yǎng)換位思考能力,。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑,。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能,，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處罰,。

加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系,，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習是一種有效的途徑,，本年度計劃選派人數(shù)要達6人次以上,。做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才,。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施,，多關(guān)心下層員工利益。根據(jù)目前實際情況,，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制,，以增強員工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求,。

醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備,。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀,；醫(yī)技科添置全自動生化儀,、更新放射科x光線機。引進一些臨床比較需要,，而風險系數(shù)相對較低的檢查項目,，如化驗室的bv（細菌性陰道病）,、檢測排卵等化驗項目,。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目,。

,，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。規(guī)范程序，提高工作效率,，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方,，及時更新住院病人補助情況公示,。

做好藥品計劃，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況,。同時提升服務(wù)態(tài)度,，認真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量,。

加強進貨成本監(jiān)督,，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,。加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理,。

,，擴大《黃金醫(yī)院報》的影響力。督促其做好監(jiān)管紀律,、接待信訪投訴,、搞好網(wǎng)站管理等常規(guī)性工作。

醫(yī)院工作計劃篇二

醫(yī)務(wù)科20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們:

20xx年已經(jīng)過去,，新一年的工作已經(jīng)開始,，回顧20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我院實現(xiàn)了醫(yī)院整體搬遷,，也是從這一年起我院實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。在這一年我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以縣局“三優(yōu)一滿意”工作要求統(tǒng)領(lǐng)全局,，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審細則”為工作標準,，積極進取，勇于創(chuàng)新,，按照年初制定的計劃,，扎實工作，堅持以推進醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量作為中心,，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全,，不斷提升醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色,，提高中醫(yī)診療技術(shù)應(yīng)用比例,堅持西學中繼續(xù)教育,加強業(yè)務(wù)學習,、繼續(xù)教育和臨床帶教等方面提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)做工作，努力做好醫(yī)院的各項工作,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高,。下面我代表醫(yī)務(wù)科就20xx年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

在20xx年中，我院全年業(yè)務(wù)收入達到歷史新高,，全年總接診門診病人21.6萬余人次,，住院患者6571人次,，人均住院10.96天，全院藥占比41.2%,，其中中藥收入占藥品收入的56.7%,，中藥飲片收入占中藥藥品收入的58%，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為29.5次,，床位使用率為91.1%,。

1、在20xx年,，我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標準》中關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的要求及醫(yī)院管理規(guī)定,，繼續(xù)在院長及主管院長帶領(lǐng)下每周組織院醫(yī)療質(zhì)控小組進行全院醫(yī)療質(zhì)量查房，加強現(xiàn)運行病歷及醫(yī)療各項核心制度的環(huán)節(jié)質(zhì)控,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎,，尤其是在20xx年隨著質(zhì)控小組對醫(yī)療質(zhì)量完成內(nèi)容的深入質(zhì)控,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量較前有了更進一步的提高，全年共發(fā)現(xiàn)各科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題100余項,，提交至每月院醫(yī)療質(zhì)控例會60余項,，充分發(fā)揮了質(zhì)控小組全程監(jiān)督管理的作用。

2,、為了更好的將醫(yī)療質(zhì)量管理的各項工作落到實處,，20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標準》的相關(guān)要求在第一季度成立了我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，并召開第一季度的全院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會全體會議,，通過此次會議的召開,，使我院各科的醫(yī)療質(zhì)量得到更全面的持續(xù)改進,。

3,、自20xx年1月開始,醫(yī)務(wù)科就把病案質(zhì)量管理工作做為貫徹全年工作重要任務(wù)來做,。截止20xx年12月31日,，病案室全年完成6000份病歷（共約6570份,，其中新農(nóng)合、職工醫(yī)保送往保險公司審查約有600份）的收集,、編碼,、病案統(tǒng)計,、歸檔工作,。有效的避免了病案不能及時歸檔及隨手亂放現(xiàn)象的發(fā)生,。

醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線，離開了醫(yī)療安全無從談起發(fā)展,。如何落實相關(guān)醫(yī)療安全的制度則是我們在20xx后重點需解

決的問題,，針對我院重點科室的問題及缺陷，在20xx年醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1,、手術(shù)室是我院外科系統(tǒng)病人流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),，也是醫(yī)療隱患較為集中的場所,，為避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,，自元月份開始,，醫(yī)務(wù)科就聯(lián)合其它相關(guān)職能科室對手術(shù)室工作予支持和幫助,，并組織外科系統(tǒng)與手術(shù)室舉行了溝通協(xié)調(diào)會,，通過各科的溝通協(xié)調(diào)，落實了《手術(shù)安全核查制度與查對制度》與《手術(shù)安全管理制度》并協(xié)調(diào)了手術(shù)科室的接送病人的工作流程,，通過以上工作的開展,，使我院外科系統(tǒng)各科室與手術(shù)室工作達到了更加安全有序規(guī)范開展。

2,、規(guī)范并落實了《危急值報告制度》,，為了使《危急值報告制度》在臨床工作中真正的落到實處，使臨床醫(yī)師需要及時得到檢查或檢驗信息,，迅速給予患者有效的干預(yù)措施或治療,，避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生，從第二季度開始,，醫(yī)務(wù)科根據(jù)各級主管部門及我院實際情況制定了我院的《危急值報告制度》并要求各科認真如實報告記錄，通過以上工作的開展,，更加完善了臨床各科與醫(yī)技科室之間配合溝通,。

在本年度開作開始之初，我們就按省中醫(yī)藥管理局關(guān)于河南省中醫(yī)醫(yī)院十大監(jiān)控指標及《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標準》,，每月對各科室中醫(yī)藥診療技術(shù)及中藥應(yīng)用率進行了檢查及統(tǒng)計,，并在每月質(zhì)量點評會上予以通報，尤其在醫(yī)院搬遷工作后在院領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持下此項工作得到了較大的提升,，通過每月的督導(dǎo)各科中醫(yī)診療操作項目實際應(yīng)用得以大幅提高,，其中全院全年各科共開展中醫(yī)診療技術(shù)項目共開展60余項，共計1200xx人次,，全院住院病人中藥飲片應(yīng)用率繼續(xù)維持在60%以上,，中醫(yī)院中醫(yī)特色進一步得到顯現(xiàn)。

隨著我院整體搬遷后的業(yè)務(wù)量不斷增長以及社會各界群眾對我院要求的不斷提高,，原有各科開展的診療技術(shù)已顯的不能滿足患者日益增長的健康需要,，進入20xx以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，醫(yī)務(wù)科大力鼓勵臨床各科開展適用于本科新的診療項目,，在20xx年全年各科共開展新技術(shù)31項，其中醫(yī)技科新項目22項,，臨床病區(qū)開展新技術(shù)9項,，新開展我院首例手術(shù)共計14臺，其中多臺為我縣首例開展,。這些新型診療技術(shù)及新手術(shù)的開展標志著我院醫(yī)療水平的進一步提升,。

1、在20xx年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴格按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》在全院范圍內(nèi)按照中醫(yī)“三基三嚴”標準組織全院高年資醫(yī)師,、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師和所有進修回院醫(yī)師給全院醫(yī)務(wù)人員授課,，并邀請及組織國家級、省市級專家來我院授課,，至少每月進行2次中醫(yī)藥知識培訓(xùn),，并要求使西學、中學中的教育形成常態(tài)化,。全年共組織各類西學中學習18次,，其中邀請上級醫(yī)院專家授課8次，參加人數(shù)均達95%以上,，通過這

些院內(nèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動工作的開展,，使我院學習氛圍得以持續(xù)提升。

2,、在20xx年,，按照醫(yī)務(wù)科年初的工作計劃，自第一季度開始,，醫(yī)務(wù)科有意識的在每一季度進行一次相關(guān)醫(yī)療安全法律或醫(yī)德教育的培訓(xùn)學習,，全年共進行相應(yīng)培訓(xùn)共4次，使我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)德教育方面取得了明顯的改進,。

在對外宣傳及健康講座方面,，本年度繼續(xù)利用科普講座及電視臺、報社等機構(gòu)宣傳我院中醫(yī)技術(shù),、中藥食療及治未病等健康教育知識；并繼續(xù)加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系,，組織我院骨干醫(yī)師深入宣傳,，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務(wù),，宣傳我院,，從而在一定程度上提高我院的知名度和社會影響力；長期保持與我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡(luò),，加強我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡(luò)與溝通,，實行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利,，并定期到各偏遠山村開展義診活動，服務(wù)群眾，鎖定病源,，提高我院經(jīng)濟效益,、社會效益,。

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷開展及醫(yī)院業(yè)務(wù)力量的不斷壯大,，為提高醫(yī)院整體水平促進臨床教學科研能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,，提升醫(yī)院社會影響力及品牌,，進入20xx年以來，我們就在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下把臨床帶教實習工作做為全院的重點工作來做,，尤其在4月份我院正式成為河南中醫(yī)學院的臨床實習醫(yī)院,。全年我院共接收河南中醫(yī)學院、南陽醫(yī)專,、漯河醫(yī)專,、洛陽市中醫(yī)藥學校等

醫(yī)院工作計劃篇三

20xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《山西兒童發(fā)展綱要》,、《山西婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標。圍繞長效管理,，可持續(xù)保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率,，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設(shè)和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

一,、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程,，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑,，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以趙紅林院長為組長的愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標,，加強督導(dǎo)與考核，形成長效管理機制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

二、重點培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1,、為了確保愛嬰醫(yī)院成果,，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標準一致,，認識一致,，目標一致，質(zhì)量一致,，效果一致,。

2、對新上崗人員進行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),，考核合格后方可上崗,。

3、對原在崗人員進行復(fù)訓(xùn),，并與三基考核相結(jié)合,，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓(xùn),。

三,、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1,、設(shè)置感染管理小組,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負責科室內(nèi)院感工作,。

2,、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理,。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品,，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒,。

四,、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母嬰安全”的宗旨,，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè),，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送,。

2,、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障,。

3,、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率,，加強高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4,、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實行責任制護士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導(dǎo),。

5,、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量,，做到認真如實,、及時記錄。

五,、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作,，努力辦好孕婦學校

1、抓好門診宣教工作,，每月集中進行孕婦學校知識講座,，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育，并作好登記,。

2、深化乳房門診工作,，對問題乳房進行有效的指導(dǎo)并落實糾正措施,，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。

3,、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導(dǎo),。

4,、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求,。

5,、作好艾滋病,、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作,，預(yù)防母嬰傳播,。 鞏固愛嬰醫(yī)院成功是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，保障母嬰安全，達提高醫(yī)院的整體形象,。

醫(yī)院工作計劃篇四

在新的一年里,，醫(yī)院辦公室人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)知道下，在其他科室的支持幫助下,，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風,、糾風、民主評分等工作,，本著求真務(wù)實工作態(tài)度爭取較好的完成全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)制定20xx年辦公室工作計劃：

不斷提高思想道德修養(yǎng)，加強內(nèi)部建設(shè),，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，上傳下達,，內(nèi)引外聯(lián),，為醫(yī)院謀求新的發(fā)展。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成。

一是要制定好辦公室學習計劃,，樹立終身學習的思想,，特別注重平時在工作崗位的學習和提高，做好學習記錄,，力爭通過多途徑提高本身的理論修養(yǎng)和實際工作能力,，爭創(chuàng)學習型辦公室；

二是堅持不懈地抓好黨風廉政建設(shè),，緊繃廉政建設(shè)的弦,，要按照學院制定的黨風廉政建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)的要求，做好各項工作,，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中,，公私分明,，廉潔自律。

三是做到愛校如家,、愛崗敬業(yè),、勤奮務(wù)實，每項工作都以高,、嚴,、全、細來要求,，自覺維護辦公室的整體形象,，營造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)秀的辦公室團隊,。

一是做各處室之間溝通的橋梁,，整合各處室之間的相關(guān)工作，上情下達,，下情上曉,，保證信息及時、準確,；

二是注重調(diào)查研究,，為學院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，在求實,、務(wù)實,、落實上下功夫；

三是在協(xié)調(diào)過程中,，要團結(jié)同事,，寬以待人，大事講原則,，小事講風格,，對人必須寬厚誠懇，對事必須嚴謹認真,。

只有這樣,，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，同時通過溝通，使處室之間互相配合,、互相協(xié)作,，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤棋,。

辦公室的基本職能就是辦文,、辦會,、辦事，辦文要規(guī)范,、及時,、準確，辦會要認真仔細,，辦事要熱情周到,。

一是認真做好公文的收、發(fā)文工作,。堅持做好醫(yī)院公文的起草,、簽發(fā)、校對,、印制,、報送等工作，對上級來文（包括電子公文和紙質(zhì)公文）要認真做好接收,、登記,、傳送、催辦及文件管理等工作,。辦文時,，要認真遵守行文規(guī)則，遵守保密原則,，杜絕差錯的發(fā)生,，保證公文安全。要認真審核其他科室報送的工作資料,。

二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會議,，從會議通知的發(fā)放、會議室的準備,、會議的組織召集,、會議記錄、會議精神的傳達等都必須抓好落實,，切實保障醫(yī)院工作的正常開展,；

三是熱情周到地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。對于醫(yī)院職工求助的事情,，職責范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好,，職責之外的也要盡量多提供幫助。

辦公室是一個服務(wù)部門,，必須牢固樹立"以人為本"的服務(wù)理念,，以高度負責的態(tài)度，一絲不茍地做好服務(wù)工作,。20xx年,，辦公室還將在兩個方面進一步提高服務(wù)質(zhì)量：

一是做好會議通知的記錄和傳達,，保證參會人員準確掌握會議信息，及時參會,；

二是進一步加強接待的服務(wù)工作,，熱情和規(guī)范接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)以及各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁，提高在接待工作中樹立宣傳學院良好形象的意識,，通過精細,、規(guī)范、熱情,、周到的服務(wù)接待工作展示醫(yī)院良好形象,。

總之，在新的一年里,，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，腳踏實地，勤奮工作,，更好的完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),。

醫(yī)院工作計劃篇五

我院與基層醫(yī)院對口支援工作已經(jīng)開展三年了，三年來,，雙方醫(yī)院都取得了一定成效,，為了進一步貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》和衛(wèi)生部關(guān)于《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，進一步提高縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力的`通知》精神,，公立醫(yī)院承擔與基層鄉(xiāng)城衛(wèi)生院的對口支援,、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù),，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況,，制定本工作計劃

一． 指導(dǎo)思想

堅持和貫徹以農(nóng)村為重點，以預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療求助工作,，實施與基層對口醫(yī)院的援助，對下級醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ),、設(shè)施建設(shè)規(guī)則,，加快基層醫(yī)院建設(shè)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

二．成立與基層對口支援管理小組,、責任,、分工，設(shè)立與基層醫(yī)院對口支援聯(lián)系辦公室（科教科,，專職人員（科教科欒穎）,。

三．制定《與基層醫(yī)院對口支援管理制度》

四．修訂《與基層醫(yī)院對口支援管理實施方案》

五．建立對口支援單位：沈北新區(qū)財落醫(yī)院、清水醫(yī)院、中醫(yī)院,、新城子街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

六 建立對口支援協(xié)助基層醫(yī)院建立健全各項工作制度,、職責、流程,，逐步提高對口醫(yī)院的基礎(chǔ)管理、醫(yī)療技術(shù),、管理水平,、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及綜合服務(wù)能力,，推進基層醫(yī)院合作醫(yī)療建設(shè),，滿足廣大人民群眾的基本需求,。

七 支援內(nèi)容

1、 提供服務(wù)：按照“?；尽娀鶎印⒔C制”的要求,，統(tǒng)一安排醫(yī)務(wù)人員主動下基層服務(wù)支援，在當?shù)匦l(wèi)生院為群眾提供醫(yī)療服務(wù)或在組織巡回醫(yī)療時,，作為必到服務(wù)點,，也可根據(jù)基層醫(yī)院需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo),、專題講座,、查房、會診等服務(wù),。

2,、 管理支援：我院設(shè)專門聯(lián)系辦公室設(shè)在科教科，有專人負責（科教科欒穎負責）,，幫助基層醫(yī)院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范,，業(yè)務(wù)副院長,、醫(yī)務(wù)部,、科教科,、護理部,、人事部負責人定期到基層醫(yī)院進行指導(dǎo)醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，逐步提高基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

3,、 人員進修：為基層醫(yī)院提供免費進修,，安排副主職稱人員帶教,，確保基層醫(yī)務(wù)人員的學習質(zhì)量,。

4,、 培訓(xùn)人員：①支援基層醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加強對常見病、多發(fā)病,、傳染病等重點疾病的防治工作指導(dǎo),，同時結(jié)合我院的臨床特色，協(xié)助基層醫(yī)院開設(shè)?？圃\療服務(wù),，開拓新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù),。②受援基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員免費到我院進修學習,、培訓(xùn),。

5、 經(jīng)費和物資支援：鑒于我院今年將搬遷新的門診大樓,，有很多簡單醫(yī)療設(shè)備（心電監(jiān)護儀等）和桌椅、治療器械,，經(jīng)雙方院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，用于支援基層醫(yī)院（財落醫(yī)院,、清水醫(yī)院,、新城子街衛(wèi)生服務(wù)中心）,，另外,，我院在力所能及的范圍內(nèi),，在人力資源和物資上給予重點支持，幫助對口基層醫(yī)院建設(shè),。

醫(yī)院工作計劃篇六

根據(jù)省財政廳,、省監(jiān)察廳、省審計廳及省衛(wèi)計委文件的要求,，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，提高效益，回報社會,，惠及職工,。按照“全面啟動,、分批實施、務(wù)求實效”的原則,，以全面測試,、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以防范風險和提高效率為重點,，以分析單位內(nèi)部控制缺陷,、補充修訂管理制度、職責分工和業(yè)務(wù)流程為手段,，建立涵蓋本單位的決策層,、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個層級的全員,、全過程內(nèi)控體系,。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全,，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,，提高經(jīng)營效率和效果，促進實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,。

醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署,，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實施工作，力爭到20xx年底,，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》,、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一,、規(guī)范,、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運行。

內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制體系,；制定評價標準,、監(jiān)督檢查并促進內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風險管理有機結(jié)合,，提高基礎(chǔ)管理水平和風險防控能力,。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理,、采購業(yè)務(wù),、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理,、合同管理,、財務(wù)報告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運營管理的各個方面,。

按照《安徽省財政廳,、安徽省監(jiān)察廳,、安徽省審計廳關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實施意見》（財會〔20xx〕212號）的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領(lǐng),，梳理,、修訂、健全單位現(xiàn)有各項規(guī)章制度,，細化,、完善各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)（工作）流程，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理實際需要的內(nèi)部控制制度體系,。

1,、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準則,，是減少風險,、風險防控的基本保證，可以保障經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全,、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和管理水平,，促進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn),。

2、建立與實施內(nèi)部控制遵循下列基本原則：

（1）全面性原則,。內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,，覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項,。

（2）重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當在全面風險管理控制的基礎(chǔ)上,，關(guān)注重點領(lǐng)域和高風險領(lǐng)域,。

（3）制衡性原則,。內(nèi)部控制應(yīng)當在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配,、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約,、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率,。

（4）適應(yīng)性原則,。內(nèi)部控制應(yīng)當與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍,、競爭狀況和風險水平等相適應(yīng),，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整,，建立動態(tài)調(diào)整機制,，防止制度缺失和流程缺陷。

（5）成本效益原則,。內(nèi)部控制應(yīng)當權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益,，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

3,、建立與實施有效的內(nèi)部控制涵蓋如下五要素：

（1）內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，主要包括治理結(jié)構(gòu),、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配,、人力資源政策、企業(yè)文化等。

（2）風險評估,。風險評估是醫(yī)院及時識別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應(yīng)對策略,。

（3）控制活動,。控制活動是醫(yī)院根據(jù)風險評估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,，將風險控制在可承受度之內(nèi)。

（4）信息與溝通,。即及時,、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在醫(yī)院內(nèi)部,、醫(yī)院與外部之間進行有效溝通。

（5）監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制體系建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時,，應(yīng)當及時加以改進,。

4、以價值管理為主線,，以風險管理為導(dǎo)向,，全面梳理和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)（工作）流程，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點,，制定修訂完善制度流程,，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系,。

5、按照管理制度化,、制度流程化,、流程信息化的要求，推進內(nèi)部控制信息化建設(shè),，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng),，實現(xiàn)控制措施在線運行。

為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進,，保證內(nèi)控機制有效運行,，醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系,，使管理層及決策層能及時獲得適當信息,；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè),，共擔內(nèi)部控制責任；各層級,、各部門,、各崗位明確內(nèi)部控制職責。

內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個層面,，分別是決策,、管理、執(zhí)行,、監(jiān)督,。決策層面包括：院長辦公會、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組,；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門；監(jiān)督層面是單位審計部門,。

是醫(yī)院最高決策機構(gòu),，負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；審議年度內(nèi)控評估報告,；審議內(nèi)控與風險管理的重大策略,，重大風險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責方案,；審批內(nèi)控最終工作成果,；有關(guān)內(nèi)部控制及風險管理的其他事項。

醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，待領(lǐng)導(dǎo)過會討論通過后實施,。

內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院院長擔任，是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第一責任人,。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)控工作實施進行全面領(lǐng)導(dǎo),、決策、部署和指揮,。

內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：崔 虎 趙東城

副組長：鄒 杰 張春福

成員：關(guān) 超 楊青揚 王 群 李傳輝

主要職責：

1）負責確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標,、政策、制度,、工作范圍,；

2）負責明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運行管理；

3）負責針對內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進方案并推進整改,；

4） 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項,。

（三）內(nèi)控工作小組職責

內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室，內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財務(wù)部門，由財務(wù)科科長擔任主任,，執(zhí)行辦公室負責內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開展,。

內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室

主任：王 瑞

副主任：趙玉娟 江本釵

成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀銳 毛炳飛 張 瑜

主要職責：

1）負責內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責分工；

2）負責確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時間安排,；

3）負責組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對接,、溝通、協(xié)調(diào),；

4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖,、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性；

5）反饋內(nèi)控缺陷,、上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題,、將年度內(nèi)控評估報告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；

6）內(nèi)控工作文檔管理,；

7）負責本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實施工作,。

（四）內(nèi)審部門職責

作為內(nèi)部審計職能部門，審計科室要對內(nèi)控建設(shè)實施情況進行日常監(jiān)督和專項檢查,，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對本院內(nèi)控建設(shè)工作進行評估,。

（五）各職能部門及業(yè)務(wù)部門

為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源,，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項重要事宜,。

各職能部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)由專人兼職負責本部門的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員,。內(nèi)控管理員職責包括：

1,、聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項資料,；

2,、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點及重要的控制措施,，協(xié)助內(nèi)控問題記錄,，提出整改建議或方法等；

3,、 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改,，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；

4,、 編制本部門內(nèi)控評價報告,。

5,、組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作,。

由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門或業(yè)務(wù)部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作,。

內(nèi)控建設(shè)工作涉及醫(yī)院運營管理的全過程，包括各個層面,、各類業(yè)務(wù),、各項制度流程，涉及面廣,，內(nèi)容龐雜,，按照省衛(wèi)計委通知要求，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作,。

根據(jù)《安徽省財政廳,、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求,，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理情況實際,，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進行改進，內(nèi)控體系建設(shè)工作計劃20xx年5月初啟動,，具體按以下步驟實施：

120xx,。5—20xx。6啟動部署階段成立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行辦公室,，召開啟動會議,，做好動員工作220xx。7—8現(xiàn)狀分析階段內(nèi)控測評報告320xx,。9—10制定內(nèi)控實施方案階段內(nèi)部控制實施方案420xx,。11—20xx。10內(nèi)控方案實施階段內(nèi)控測評報告52017,。11—20xx,。12內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段形成年度內(nèi)控評價報告 （1）前期準備（20xx。5—6月）

成立醫(yī)院內(nèi)控項目工作小組,，召開啟動會議,，做好動員工作

（2）現(xiàn)狀分析階段（20xx。7—8月）

通過訪談,、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式,，針對現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點與實際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀,， 編制內(nèi)控測評報告,。

（3）制定內(nèi)控實施方案階段（20xx。9—10月）

在對內(nèi)控現(xiàn)狀評價分析的基礎(chǔ)上,，制定切實可行的內(nèi)部控制實施方案并交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,。

（4）內(nèi)控實施階段（20xx,。11—20xx。10月）

各部門根據(jù)內(nèi)控實施方案開展本部門的內(nèi)控工作,，并對實施階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進行回顧總結(jié),，重點圍繞健全內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升,、風險防控和經(jīng)營管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗做法,，形成科室內(nèi)部控制自查報告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評價報告。

（5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx,。11—12月）

針對自查,、檢查結(jié)果，整改完善內(nèi)控體系建設(shè),。對重要業(yè)務(wù)流程和管理缺陷,，隨著整改的不斷推進，學習先進單位經(jīng)驗,，提高管理標準,，細化流程操作，完善制度規(guī)章,，改進控制措施,，實現(xiàn)風險與收益平衡、促進管理提升,，形成年度內(nèi)控評價報告,。領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度內(nèi)控評價報告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù),。

醫(yī)院工作計劃篇七

20xx年2月27日,，我院手術(shù)室在第二住院大樓三樓學術(shù)廳召開了20xx年科室工作計劃會。護理部成翼娟主任,、寧寧副主任和相關(guān)病房的護士長參加了會議,。

20xx年手術(shù)室工作計劃會主題定為“在回顧中反思，在反思中進缺,。會上首先以視頻形式回顧了20xx—20xx年手術(shù)室工作情況,。隨后，黃文霞護士長圍繞“安全工作,，快樂生活”為主題,，回顧了手術(shù)室20xx年取得的突出成績，同時也對20xx年工作中存在的不足進行了客觀地分析,，并為大家指明了今后的努力方向,。另有3名護士長分別從醫(yī)療、質(zhì)量控制,、教學工作等方面總結(jié)了20xx年工作,，并提出了20xx年的工作計劃,。手術(shù)室10個專業(yè)組和團支部也分別結(jié)合工作特點進行了回顧并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”,、“胸有成竹，心心相映”,、“媽媽般的愛”,、“精益求精”、“細節(jié)決定成敗”,、“急中生智”等對20xx年的工作進行了具體安排,。各專業(yè)組還圍繞20xx年度的新思路、新方法進行了熱烈的討論和交流,。

最后,，成翼娟主任對本次計劃會進行總結(jié)，特別提出此次會議的一個創(chuàng)新之處是加強科室間交流,，希望手術(shù)衣能夠繼續(xù)保持,。手術(shù)室是一個平臺科室，工作涉及到各相關(guān)外科性質(zhì)科室,，此次病房護士長與手術(shù)室護士長及各專業(yè)組組長通過計劃會議的形式也進行了有關(guān)護理工作的交流,，溝通了信息，增進了了解,。我院上半年開始準備晉升二級乙等醫(yī)院,，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以安全快捷,，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù)，提高醫(yī)療水,，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力,。共計劃如下。

—,、在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì),，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù)，做到制度化,，人性化,，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范,。

二 、繼續(xù)強化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。

三 、加強循環(huán),、“以人為本”,，以病人為中心的服務(wù)理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人,，以患待親,，滿足病人需要，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù),，培訓(xùn)考核制度，主要內(nèi)容入下：

1,、全科基本技能操作,，

2、心肺復(fù)蘇的練習,。

四 ,、做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

五,、業(yè)務(wù)學習每周1次，做好學習筆記,。

六,、做好三級查房制度;

1、科主任每周查房2次,，對全科病人進行系統(tǒng)查房,，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查,。

2,、責任主治醫(yī)每日查房1次，對全科病人進行系統(tǒng)查房,，主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,，糾正錯誤病程記錄，修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件

3,、住院醫(yī)師每日查房2次,，巡視危重、新入院病人,，主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷,、治療,、各種檢查單、分析結(jié)果,，提出進一步檢查治療計劃,，對危重病人隨時檢查病情變化的處理。必要時請上級醫(yī)師會診,，決定治療計劃,。

七、全科醫(yī)師每年必須撰寫省級論文2篇,，國家級論文2篇，并在刊物上發(fā)表,。

八 ,、每年定期派出1—2名醫(yī)師外出進修學習新技術(shù)，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平

醫(yī)院工作計劃篇八

一元復(fù)始,，萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月,，感慨時光流逝,，盤點所失所得。在舉杯相邀的時刻,，急救科制訂20xx年計劃如下,。

“發(fā)展是第一要務(wù)”，面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭,，只有發(fā)展才能有競爭能力,。計劃20xx年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破200萬元大關(guān)；科研上省級題實現(xiàn)零的突破,；ⅰ級刊物論發(fā)表實現(xiàn)零的突破,。

1達到市重點學科要求

提高技術(shù)水平，開展新項目,，拓展市場,，挖掘潛力，增加全年度科研的人力物力的投入,，制訂一系列獎勵制度,，采取派出去請進的方法，提高全科人員科研意識和科研能力,。

2加強溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開一次全市會議,，學習省急診質(zhì)控的標準，推進溫州市急診規(guī)范化發(fā)展,。并以此為契機提高我院急救科的影響力,。

1和諧平臺

急救科全體人員,，一視同仁，公平競爭,，團結(jié)友愛,，民主管理。與同事和諧相處,；與病人家屬,，加強溝通，和諧攜手,，共同與病魔作斗爭,；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，贏得他們的幫助與支持,。

2發(fā)展平臺

提供全科人員,，人人有發(fā)展的平臺，努力開疆劈圖,。

展示平臺

提供人人有展示能力的機會,。

1充實人員，提高素質(zhì)

20xx年計劃醫(yī)師增加4名,，護士增加7名,。

2加強學習，提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務(wù)學習：每月安排一次,。

⑵外出學習：計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學術(shù)交流,；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學術(shù)交流。原則上不派人參加學習班,，開展新技術(shù)新項目例外,。

⑶外出進修：計劃派一名醫(yī)師進修；派一名護士長進修,；護士1~2名進修,。

成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救能力

引進腦外醫(yī)師一名骨科醫(yī)師一名普外二名,，組織成立創(chuàng)傷外科,。

4成立高壓氧科，提高急救能力

計劃20xx年成立高壓氧科,，收治顱腦損傷病人,。

帶教繼教，推廣新知

⑴做好醫(yī)學院學生及衛(wèi)生學校學生帶教工作,。

⑵六月份舉辦一次ⅰ類學分學習班,，內(nèi)容為省級繼續(xù)教育項目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學》。

⑶接收縣級醫(yī)院以上的醫(yī)師進修學習~名。

⑷為全院舉行二次講座,。

6臨床科研,，并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時，利用我科設(shè)備優(yōu)勢,，動員全科醫(yī)務(wù)人員開動腦筋,，多審報市省級題；并且要做好已經(jīng)報批的五項題科研工作,。

要求大家勤動筆廣思路,，多寫論。主治醫(yī)師主管護師以上要求每年寫出二篇以上論,。

組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿──《實用危重病監(jiān)測技術(shù)》一書,。

7加強宣傳，外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡介資料,，介紹我科技術(shù)力量設(shè)備就醫(yī)環(huán)境就醫(yī)流程等,，方便群眾就醫(yī)。

⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料,，宣傳科普知識,。

⑶成立急救科報道小組,。報道我科搶救成功事例及好人好事等,。

⑷出好黑板報。

8安全醫(yī)療,，常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地,，我們服務(wù)的對象病情勢兇進展快病因不明變化快，是高風險地方,。故此,，要求我們時刻硼緊安全醫(yī)療這根弦，認真做好三查七對,，提高全科人員法律意識,，提高自我保護意識，做好全科醫(yī)務(wù)人員安全醫(yī)療教育,，減少醫(yī)療差錯,，避免醫(yī)療事發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。

總之,，在新的一年里，我科計劃與時俱進,，務(wù)實求新,，以“便民利民為民”為方針，一心一意謀發(fā)展，把市重點學科──二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室,。

醫(yī)院工作計劃篇九

全科人員在鄧院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮,，我科人員積極響應(yīng)院里各項號召,，遵規(guī)守制、獻計獻策,，時時刻刻與醫(yī)院保持一致,，經(jīng)常參加院里各種學習和培訓(xùn)，人人有筆記,，通過學習,、使全科人員的政治素質(zhì)有了提高，同時也增加了工作責任心和事業(yè)感,，提高了工作效益和工作質(zhì)量,。

1、嚴格執(zhí)行傳染病法律法規(guī),，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施,。做到有法必依,，執(zhí)法必嚴,、有章可循。

2,、定期對傳染病防治知識和技能的培訓(xùn),，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報告種類,、報告時限、報告程序,，使我院的法定傳染病報告率達到100%,。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行,。

3,、新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則,。

我院是當?shù)刈钣袡?quán)威的醫(yī)療機構(gòu),，承擔著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急醫(yī)療救援任務(wù)，所以我院建立了應(yīng)急預(yù)案和組織,，做到了定期演練和相應(yīng)培訓(xùn),，增強應(yīng)急能力，備好了救援物資等,，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)）,，并且做到了及時,、妥善處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。

1,、醫(yī)院感染管理：制度健全,，監(jiān)督指導(dǎo)到位，對新上崗人員,、進修生,、實習生、醫(yī)務(wù)人員按時培訓(xùn),，醫(yī)務(wù)人員知曉率達到了100%,。醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測,、衛(wèi)生學監(jiān)測做到準確,、達標。

2,、重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室,、供應(yīng)室達標改建、口腔科,、腔鏡室,、感染性疾病科、血液透析室,、檢驗科等這些重點科室的管理,，從室內(nèi)的保潔、消毒,、醫(yī)務(wù)人員的操作,，物品器械的清洗,、消毒,、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標準,。