時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

為切實做好安全生產(chǎn)工作，20xx年,，××公司將進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時,，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進一步擴大由電氣,、暖通,、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門,、各單位潛在的安全隱患進行認(rèn)真排查,，加強對恒信大廈,、機械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患,，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金,，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改,。

此外,，為了明確責(zé)任，避免真空,，公司還將繼續(xù)強化落實 “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負(fù)責(zé)人”的三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任層層分解，落實到具體責(zé)任人,，確保安全生產(chǎn)無缺項,，安全責(zé)任不漏人。

完善的制度是做好各項工作的有力保障,。按照加強安全生產(chǎn)的要求,，為重點做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》,、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》,、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點位置實行了“制度上墻”,，確保安全生產(chǎn)制度到位。

同時,，為了進一步明晰權(quán)責(zé),，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》,、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》,、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位,。

另外,，再好的制度如果執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣,。為此,，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式,，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況,；二是要定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立安全事故隱患匯報機制,，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部門匯報,，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理,；三是要進一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵,，對違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)肅紀(jì)律處理,，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。

通過對恒信大廈進行徹底排查,，20xx年,，公司將 “七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點，將采取系列措施,。強化整改,。“七位”,，即涉及明火的敏感部位：

1,、餐廳。為徹底解決該火險隱患,，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi),，單獨設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患,。下一步,，公司將繼續(xù)強化對餐廳保溫、消du等大功率電氣設(shè)備的管理,，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患,。

2、煤氣間,。煤氣間是易燃易爆部位,，我們將針對煤氣間特點制訂專門的消防管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé),，明確責(zé)任,。同時，我們還計劃繼續(xù)投入了資金,，為煤氣間更新防泄漏報警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng),，以確保安全。

3,、變電所,。針對變電所的特點，我們計劃配備7名電工實行24小時輪流值班,，每班配備2名電工隨時檢查設(shè)備的運行情況,，并配置相應(yīng)的滅火器材。

4,、空調(diào)機組,。針對空調(diào)機組的特點,，我們計劃安排了專人24小時值班，隨時監(jiān)控設(shè)備的運行情況,，同時配置相應(yīng)的滅火器材,。另外，由于空調(diào)機組噪聲比較大,，我們還將為工人準(zhǔn)備防護用具,，保障工人的生產(chǎn)安全。

5,、電梯,。我們將安排專人24小時值班，隨時檢修電梯,，防范可能發(fā)生的一切問題,。

6、監(jiān)控室,。對監(jiān)控室,，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時對大廈實施監(jiān)控,。一旦發(fā)生火災(zāi),，將立即啟動失火系統(tǒng)滅火，并在報警的同時,，利用消防廣播指揮人員疏散,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

姓 名： 姜女士 性 別： 女

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 江西-九江 年 齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-廣州 身 高： 163cm

希望地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-深圳

希望崗位： 貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理辦事員

教育經(jīng)歷

20xx-09 ～ 20xx-07 九江學(xué)院 經(jīng)貿(mào)英語 本科

**公司 （20xx-07 ～ 至今）

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子,、微電子技術(shù),、集成電路

擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計劃員 崗位類別：

工作描述： 工作職責(zé)．

1.制定切實可行的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)計劃安排出貨．

2. 生產(chǎn)進度及其物料進度的控制,。

3. 生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)進度及其產(chǎn)能的適當(dāng)調(diào)整,。

4. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析,。

5. 與相關(guān)部門進行有效的溝通與協(xié)調(diào)共同達成生產(chǎn)目標(biāo)。

工作業(yè)績：

1.出貨達成率從08年的97.5上升到98.5%

2.呆滯物料下降了30%,。

離職原因： 職業(yè)發(fā)展需要

**公司 （20xx-04 ～ 20xx-06）

公司性質(zhì)： 跨國公司(集團) 行業(yè)類別： 電子,、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 崗位類別： 業(yè)務(wù)跟單員

工作描述： 1.直出定單的跟進與管控

國內(nèi)和海外hub的'出貨及庫存管控

的維修進度的管控和跟進

和客戶主檔的清理與維護

5.處理客訴,，協(xié)助工廠qa解決客戶反饋之品質(zhì)問題

6.定期進行銷售預(yù)測,，和制造相關(guān)部門一起努力達成銷售預(yù)測

7.協(xié)調(diào)工廠產(chǎn)能與客戶需求，盡最大努力滿足客戶需求,，達到工廠與客戶的雙贏

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

根據(jù)上級有關(guān)文件的安排,，為切實加強水務(wù)安全運行,，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及人民生命安全,，結(jié)合我局安全生產(chǎn)工作實際,，為切實做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，特制定以下工作計劃：

為了讓安全生產(chǎn)深入人心,，營造一個良好的安全生產(chǎn)的氛圍,，開展《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)條例和有關(guān)安全案例文章,。提高職工安全意識和安全生產(chǎn)責(zé)任感,。牢固樹立警鐘長鳴、常抓不懈的思想,，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作,。

統(tǒng)一認(rèn)識安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山,，搞好安全生產(chǎn)工作,，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。抓安全就是抓效益,，抓安全就是抓發(fā)展,；抓安全就是對生產(chǎn)力的有力保護。我局特成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體工作由楊開貴局長任組長,；李三宏、郎甲為副組長,；各科,、各股、各站負(fù)責(zé)人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室內(nèi),，領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班。二,、明確責(zé)任,，落實安全生產(chǎn)管理。以水利安全生產(chǎn)百日監(jiān)查專項活動為契機,，按照標(biāo)本兼治,、重在治本的原則，進一步加強行業(yè)安全生產(chǎn)管理,，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加大安全投入，促進水利安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)；強化安全教育和培訓(xùn),，提高職工安全素質(zhì),；加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案,，促進安全生產(chǎn)與水利的和諧發(fā)展,。

1、及時上報安全生產(chǎn)簡報,、年報,。

2、年初制定安全生產(chǎn)計劃,，半年,、年終要有工作總結(jié)。

3,、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時上報局領(lǐng)導(dǎo),，凡發(fā)生漏報、遲報,、不報信息的將按目標(biāo)管理扣分,，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

1,、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組,，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件,；

2,、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，近期組織全體員工進行清潔生產(chǎn)考試,，保存試卷,，整理成績；

3,、在公司,、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語、口號,，營造氛圍,；

4、各車間,、班組利用班前會等機會,，宣講清潔生產(chǎn)的意義,、要求,，建立會議記錄；

5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案,，每人至少一條,，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟獎勵；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬,，確定責(zé)任人,、措施和完成時間，分工實施,；

6,、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保、節(jié)能,、安全,、技術(shù)等改造項目，建立詳細(xì)臺賬,，健全檔案,，整理成方案（內(nèi)容、投資,、效果等）,，總結(jié)實施效果；

7,、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保,、節(jié)能、安全等管理制度,，提出修訂和補充意見,，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

8,、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進行過程分析,，明確各工序所用原材料、資源能源消耗,、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量,，繪制工藝與污染物排放流程圖。

9,、對近二年的能源,、資源、原材料消耗和污染物排放,、產(chǎn)品及產(chǎn)量進行統(tǒng)計分析,，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現(xiàn)情況,，以找出改進環(huán)節(jié),；

10,、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬,、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄,；

11、 現(xiàn)場巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象,，并治理,，建立臺賬、檔案,，評價治理效果,；

12、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備,、計量器具臺賬,、檔案，并檢查有無國家限制使用,、淘汰設(shè)備工藝,，有無落后設(shè)備工藝，有無高耗能,、高噪聲設(shè)備工藝,，可提出更新改造計劃，作為清潔生產(chǎn)方案,；

13,、 車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算,，是否達標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）,；統(tǒng)計近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報告。

14,、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗,、減排增效）。

15,、 繪制公司平面位置圖,，地理位置圖，車間設(shè)備布局圖,、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖,、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

16,、 組織人員開會,，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員、小組會議,、車間培訓(xùn)會,、應(yīng)急演練,、考試、小組方案討論會）,。

17、 需要整理的記錄

（1） 生產(chǎn)日報表

（2）原料購置,、消耗,、貯存情況表

（3）理化檢驗報告單

（4）廢物的產(chǎn)生、處理,、排放情況表

（5）財務(wù)報表

（6）事故記錄與報告表

（7）設(shè)備,、管路、線路的維護與檢修記錄

（8）公眾反映情況記錄

（9）能源消耗報告單

18,、 統(tǒng)計法規(guī)有無過期,，下載新版本，增加地方法規(guī)要求,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇五

20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念,，突出“夯實技術(shù)工作”,，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，強化基礎(chǔ)管理,；從大局出發(fā)配合兄弟科室認(rèn)真做好礦井通風(fēng),、瓦斯、防治水,、頂板管理等安全重點工作,。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。下面就20xx年各項工作進行闡述：

一,、20xx年技術(shù)工作

1、基礎(chǔ)工作：

（1）會審各類安全技術(shù)措施180份,，各種加工制作圖紙100余份,。

（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順,、30704運順,、30704回順、10701運順,、10701回順,、35307運順,、10703運順等一系列施工設(shè)計。

（3）完成了35305,、10701,、10301工作面設(shè)計。

2,、采掘系統(tǒng)

（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計,，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作,。

（2）通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷,、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng),、運輸瓶頸,，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。

（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計,，解決三采區(qū)供電安全威脅,。

（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案,，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。

（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案,，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面,，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo),。

（6）設(shè)計中優(yōu)化巷道布置,，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道,，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),，保證掘進期間獨立回風(fēng)。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼,，重新利用30704回順上段廢棄巷道,，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進,。

3,、技術(shù)改革創(chuàng)新

（1）通過對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護,，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫,，現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強度,，降低了巷道支護成本,，提高了支護效率,，給企業(yè)減輕了資金壓力。

（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置,，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù),，通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐,，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm，沿空掘巷獲得成功,。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè),，提高了資源回收,，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū),。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ),。

（3）進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織,，20xx年35303回順、35305運順,、10701運順均采用沿空留巷布置,，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬,，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸,。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采,，提高了煤炭回收率,，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面,，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐,，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益,，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義,。

（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線,，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺,，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制,、審查,、補充、完善,。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

進入20xx年以來,，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》,，以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為指導(dǎo)思想,，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個安全年為目標(biāo),。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強安全管理體系和制度建,。加大考核處罰力度,，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核,。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施,，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤,、掘進,、機電、運輸,、通風(fēng),、防治瓦斯、防滅火,、防治水,、地質(zhì)測量、職業(yè)危害,、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援,、工業(yè)場地及辦公場所等十三個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo),，為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

三、輔助運輸

突出特色,，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程,。20xx年以來，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段,、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升,。

加快輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐,，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制,，使軌道鋪設(shè)的工作程序化,、規(guī)范化。同時以標(biāo)準(zhǔn)化為契機,，狠抓運輸安全管理,，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式,，認(rèn)真排查各條巷道運輸安全設(shè)施可靠性,、靈活性，完整性,。從細(xì)節(jié)抓起,，謹(jǐn)小慎微，不斷提升安全運輸水平,。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701,、35303工作面的安裝撤除,、35305、10701砌墻運砌塊,、出矸等各項工作,。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

四,、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點,，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜,，同一條巷道,，同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場,，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式,，確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查,，星期一安全辦公會通報,，對照問題制訂措施，并定期整改,。每月25日召開總工例會,，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。

生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗,，并將測試結(jié)果作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改,。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況,，在沿空掘巷,、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全,。

五,、建議與意見

1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,，技術(shù)科人員不足,。

2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學(xué)習(xí),，并有針對性任用個別已取得學(xué)歷,、職稱的職工進入技術(shù)系統(tǒng)。

3,、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會,，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝,，開闊眼界,，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。

4,、提升工程類技術(shù)人員待遇,，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用,。

六,、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標(biāo)再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)20xx年工作中的得與失,，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時,， 認(rèn)真做好20xx年工作規(guī)劃：

1、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

2、認(rèn)真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究,，優(yōu)化系統(tǒng)布局,，簡化通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井供風(fēng),，提高礦井抗災(zāi),、避災(zāi)能力。

3、積極推廣煤巷,、半煤巖巷,、巖巷綜合機械化掘進，,，提高礦井掘進效率,，保障礦井正常回采,。從設(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用,，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件,。

4,、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷,，超前治理瓦斯方案,。

5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用,，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復(fù)雜,，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展,，采取考察,、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇六

貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)理念,，落實公司安全管理要求,，辨識各類安全隱患，落實各項安全措施,，堵塞安全漏洞,，強化安全管理，推進作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行,，確保安全生產(chǎn),。

1、國家有關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,；公司各項安全管理制度的執(zhí)行和落實情況,；

2、個人勞動防護用品的配備及使用的合規(guī)性；

3,、個人作業(yè)行為的合規(guī)性,；

4、有無事故隱患的存在,；

5,、各類安全、消氣防設(shè)施的完備性,；

6,、主要設(shè)備的安全完好性；

7,、各單位安全計劃的實施情況,。

1、日常檢查：做到每天至少3次現(xiàn)場巡檢,；

2,、季節(jié)性檢查：重點夏秋季防雷電、冬季防凍,，同時包含防火防爆,、防中毒、防滑,、防高溫中暑等檢查,；

3、節(jié)日前的例行檢查：針對節(jié)假日前公司安全,、保衛(wèi),、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備,、備用設(shè)備,、應(yīng)急預(yù)案進行節(jié)假日檢查；

4,、專項安全檢查：針對現(xiàn)場實際普遍存在的安全問題及危險性較大的在用設(shè)備設(shè)施,，對鍋爐、壓力容器,、危險物品,、電氣裝置、機械設(shè)備,、構(gòu)建筑物,、安全裝置、防火防爆,、防塵防毒,、檢測儀器等進行專業(yè)檢查,。

5、綜合性檢查：以落實崗位安全責(zé)任制為重點,，各專業(yè)共同參與的全面檢查,，同時進行隱患排查。公司級綜合性檢查由安環(huán)部組織,，各相關(guān)專業(yè)共同參與,，每月進行1次。

1,、檢查人員工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,，所查問題要依據(jù)充分、內(nèi)容具體,，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)《安全檢查通報》或《安全隱患整改通知單》,，告知受檢單位；

2,、對重點部位,、風(fēng)險作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點檢查

3,、為使檢查工作更加規(guī)范,，綜合性檢查、節(jié)前檢查,、施工現(xiàn)場,、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對檢查出的問題整改情況進行匯總跟蹤整改,，形成閉環(huán)管理,。

4、檢查人員在檢查前要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求,。

1,、有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范及規(guī)定；

2,、公司《安全管理制度》及其它各項規(guī)章；

綜合性檢查,、季節(jié)性檢查,、節(jié)日前檢查、專項檢查由安環(huán)部組織各相關(guān)人員進行檢查,；日常檢查由安全部有關(guān)人員進行,。