報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善,。此外,，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是,、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善,，細(xì)化自己工作的同時(shí),，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一,、具體工作：

1,、全年共生產(chǎn)制造_____臺(tái)左右;

2、生產(chǎn)制造____臺(tái);

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車___臺(tái);

4,、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺(tái)。

二,、日常工作,。

1、車間5s管理考核制度;

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3,、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);

4,、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5,、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;

6,、勞保福利的申請(qǐng),、發(fā)放及管理;

7、技術(shù)資料的存檔,、_;

8,、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

以上工作的順利完成,，感謝各部門同仁的鼎力支持,，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí),，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工,，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持,，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量,、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃,，而不是維持,。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好,，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平,，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。回顧20_年的工作,，我們部門圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

一,、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地服從生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息,，調(diào)整作息,。

2、完成產(chǎn)量：20__年我們完成tw101中間品a批;tw102中間品a批;tw103中間品a批,，當(dāng)前我們還在做tw103中間品a最后一批,，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初tw101中間品a的準(zhǔn)備工作,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們,，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20__年部門里經(jīng)常通過(guò)開會(huì)等多種形式進(jìn)行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來(lái),。

二,、硬件方面

1、整個(gè)生產(chǎn)部門從八月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個(gè)菌種庫(kù)都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后,，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2,、現(xiàn)在的變化是我們也越來(lái)越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r(shí)積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們?cè)?待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問(wèn)題,。

3、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能,，抽出時(shí)間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

三,、軟件方面

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，__和__也及時(shí)對(duì)各個(gè)文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參加培訓(xùn)和考核,。

四、人員方面

1,、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作,，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn),，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2、公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。

3,、公司也給我們營(yíng)造環(huán)境,，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使大家相互了解,，相互尊重,。我們的足跡近至巴城，遠(yuǎn)到云南……

五,、存在的不足

在20__年一年的工作中,，雖然進(jìn)步了很多，但來(lái)到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進(jìn)的地方：

1,、對(duì)崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明等,。一些細(xì)節(jié)問(wèn)題在qa來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。

2,、也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對(duì)其他方面所知甚少……

六、工作計(jì)劃和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步,。其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性,，工作要制定好計(jì)劃,，并按照計(jì)劃執(zhí)行;

2、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

3,、要善于思考和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

作為公司經(jīng)理,，依然需要學(xué)習(xí),，多聽,、多看、多想,、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

我是__,，于__年10月10日入職本公司__部,。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì),，讓我在__公司認(rèn)識(shí)這么多新同事,，讓我在此工作、學(xué)習(xí),。謝謝,。

今日是我入職公司第__天。通過(guò)這段時(shí)間的工作,，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式,、人員結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法,，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

◆工作總結(jié)與未來(lái)工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō),，從七個(gè)方面著手：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè),、士氣,。

一、人：

人是企業(yè)的核心,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源,，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工,，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以?lái)，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作,。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項(xiàng)的,，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題,，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題,，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行,、懂管理,、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用,，更多是溝通,、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、相互支持,。

二、機(jī)：

俗話說(shuō)：“工欲善其事,，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái),，在車間開早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng),，杜絕：“跑,、冒、滴,、漏,、松、臟,、缺,、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”,。

設(shè)備點(diǎn)檢,、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái),，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障,。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在__上作些改進(jìn),，以控制批缺現(xiàn)象,。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料,、輔料、再生料質(zhì)量,、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn),、雜質(zhì),、料花,、色差等問(wèn)題,，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料,、工時(shí),、設(shè)備,、人力、能源的浪費(fèi),。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序,，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作,。

四,、法：

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》,、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等,。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果,。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因,，制訂糾正預(yù)防措施,，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

另外,，法，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度,，再好的制度，不落實(shí)等于零,。所以，在工作中,，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤,，注重實(shí)效,。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單,、直接,、有效。

五,、環(huán)

指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見摸得著的,，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備,、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣,，提高目視化管理水平，提高工作效率,，減少各種浪費(fèi),，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),，每天早班,、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、工具等交接內(nèi)容,。

六,、測(cè)

就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),。開早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，主要通過(guò)：1,、領(lǐng)班,、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng),、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決;2,、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心,，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率;3,、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通,。

七,、士氣

有句話說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有凝聚力,，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人,，量寬才能得人，律已才能服人,，身先才能率人”的道理,。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則,。

不能搞個(gè)人英雄主義,，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平,、公正,、公開、合情,、合理,、合法。必須多聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見與建議,，集思廣益,，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任,。布置好的工作,，有指導(dǎo)、有跟蹤,、有檢查,、有落實(shí)。形成積極,、正念,、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化,，從而提高員工士氣,。

◆缺點(diǎn)與不足

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表,、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng),。

二,、對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢

對(duì)于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn),、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng),。

以上是我的述職報(bào)告,，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評(píng),、指導(dǎo)。謝謝,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位家人：

大家好!我__年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng),，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn);建立,、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修,、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧_年的工作,，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,、目標(biāo)任務(wù),、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任,、誠(chéng)實(shí)、__”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將__年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

一,、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

(認(rèn)真,、快、保證完成任務(wù),、絕不找借口)

1,、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃(__年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%,。

2,、準(zhǔn)時(shí)交貨率。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時(shí)出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

__年經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國(guó)家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%,，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

二、主要工作

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成,。

__年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的.資源,，如設(shè)備、人員等方面入手,，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況,、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》,。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式,。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量,。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存,，將未來(lái)幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn),，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備,，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸,。后期隨著市場(chǎng)情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力,。

2、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

_年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序,、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序,、離心機(jī)操作程序,、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序,、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法,、車間員工績(jī)效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時(shí)整改。

4)設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí),、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備,。__年,，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅(jiān)持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù),、消除隱患,、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí),、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

__年,，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高,。

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，5月份,，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。

3,、安全管理

__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門配合支持下,，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí),、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況,，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí),，并時(shí)常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)一年的不懈努力,，__年全年安全事故為零,。

4、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。實(shí)行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本,、設(shè)備分析會(huì),，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施,。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核,。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下,，生產(chǎn)周期相較20__年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率,。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5,、幫助員工成長(zhǎng)方面

1)培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)車間一線員工;從理論知識(shí),、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練,，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。共計(jì)集中培訓(xùn)39次,，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績(jī)效。

2)激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。__年,，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng),、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵,、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì),。營(yíng)造了積極向上,，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感,，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高,。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

__年,，針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍,，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)

不足：

1,、隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,，2,、在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，3,、不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣,，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正,。

改進(jìn)：__年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：

1,、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分,，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分,，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施,，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)

2、努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力,。

3、強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。

4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。

5,、鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化,，深入人心(1,、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,，2,、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議,，與績(jī)效掛鉤,，3、通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),，創(chuàng)新越多，錢越多,，員工的幸福感也會(huì)增加,。

6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng),，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品,、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽,，開展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù))

我想，__年通過(guò)我們大家的共同努力,，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn),，我們?cè)谖睹罆?huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想,。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五

20__ 年半年已經(jīng)過(guò)去,，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內(nèi)，按照公司制定的制度以及年后會(huì)議精神進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理工作,，在這半年中取得的一些成績(jī),，但也存在許多的不足之處。現(xiàn)將本年度的個(gè)人

工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一. 工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制

1 ),、做好預(yù)控工作,，合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)計(jì) 劃,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的控制,。

2 )、按照施工技術(shù)方案,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),，合理的安排流水 施工作業(yè)。

3 ),、合理安排好工序的穿插作業(yè),，避免出現(xiàn)工序打架，造成窩工 及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生,。

出現(xiàn)造成工期延誤的問(wèn)題：

1) ,、前期地勘設(shè)計(jì)院對(duì)基槽未全面的勘察，造成基槽進(jìn)行多次的地 基處理工作,。

2 ),、圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題較多，而設(shè)計(jì)變更下發(fā)時(shí)間較長(zhǎng),。

3 ),、砼問(wèn)題至 5 月 30 日才解決完畢，致使因混凝土供應(yīng)嚴(yán)格耽誤施工進(jìn)度,。造成工人的流失,。

4 )、因 1# 樓基槽土方問(wèn)題耽擱半月之久,。

5 ),、勞務(wù)方周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不及時(shí)，也是一重要方面,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理

狠抓安全文明施工,，安全無(wú)小事，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度,，專人管理，管理人員齊頭并抓,。

對(duì)于安全文明施工,，天天進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患的地方,，積極的整改,，對(duì)工人出現(xiàn)危及安全的行為即可制止。

在每次進(jìn)場(chǎng)的施工人員,，做好安全三級(jí)教育工作,，做好現(xiàn)場(chǎng)的整理工作。

定期的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢...