隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)報告 生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)篇一

1,、部門組建,、人員分工及部門職責的編寫,；

2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝,；

3,、完成外排污水配管（總長度約400m）、管道井建造工作；

4,、反應釜修復,、屋頂?shù)牟鸪突謴汀⒎磻跹b及配管,；

5,、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目,、天津項目）,；

6、規(guī)整現(xiàn)場材料,，完成公司xx項目備品備件庫建立,。

1.1、編寫了部分工程管理制度,、工程管理表格、管理流程等工程管理文件,；1.3,、完成公司臨時用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）；

1.4,、大連裝置施工組織設計編寫,。

2.1、組織供應商及公司工人,，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳,，臥式離心機更換軸承等等）；

2.2,、組織工人完成造粒成套設備安裝,、調(diào)試、運行工作,；

2.3,、完成廠房延伸地面、外接料斗池,、儲罐擴展基礎等的建造工作,；

2.4、完成制氧機就位,、屋頂恢復及配管工作,；

2.5、完成裝置接地,、設備電氣工程,、裝置電氣及儀表的安裝。

3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表,；

3.2,、完成項目內(nèi)新訂設備及材料、土建施工,、安裝工程等合同簽訂工作,；

3.3,、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察,；

3.4、安裝預算審核,、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議,；

3.5,、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額；

3.6,、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位,，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

4.1,、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核,；

4.2、完成對反應釜進行清焦,、造粒用干料的粉碎工作,；

4.3、負責所有安全閥校驗工作,；

4.4,、聯(lián)系設備公司，安排皮帶聯(lián)軸器套,、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜,；

4.5、聯(lián)系供應商,，提供現(xiàn)場服務或技術(shù)研討,；

4.6、負責與xx中心聯(lián)系,，協(xié)調(diào)3000小時用料事宜,；

生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)報告 生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)篇二

安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。辦事處始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓,，從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,。今年來,，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署和上級主管部門要求,，加大了對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施,，取得了顯著的成效,，使全辦事處的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報,。

為切實做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，我辦事處根據(jù)實際，明確了工作重點,，強化了工作措施,，下發(fā)文件《關于成立安全生產(chǎn)領導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領導小組成員,，成立了安監(jiān)辦公室,，配備專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則,，政府一把手負總責,，各社區(qū)主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門分工負責,，密切配合,，相互協(xié)作,，將具體責任落實到每個單位和個人,。

為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，我辦事處主要從以下方面入手：一是健全了全辦事處安監(jiān)組織網(wǎng)絡,。辦事處成立了安監(jiān)辦公室，負責全辦事處的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，5個社區(qū)也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領導小組,，配備了安全管理人員；二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任,，逐級明確責任分工,。辦事處與各社區(qū)簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》。

6月份,，全辦事處開展了以“遵章守法,、關愛生命”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月1日開通“安全專欄”網(wǎng)站利用網(wǎng)絡的輻射,，增加宣傳效果,。6月8日起，辦事處組織人員在輪流在每個社區(qū)設立安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關知識,，懸掛橫幅、宣傳標語數(shù)十幅,，散發(fā)《關于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料260余份,。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產(chǎn)”大型文藝匯演,，讓在座的200多名市民受到教育,。同時，按照區(qū)安監(jiān)局和區(qū)消防大隊的有關規(guī)定要求,，我辦事處組織全辦事處內(nèi)經(jīng)營單位安全專干參加了消防,、安全生產(chǎn)培訓班，聘請老專家授課,，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識,，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。

今年上半年,，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神,，全辦事處按照責任分工，開展了春,、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動,。重點開展了公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器,、危險化學品,、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè),、用電安全,、學校安全及食品衛(wèi)生八個安全專項整治。

辦事處機關干部和各社區(qū)專干深入到轄區(qū)內(nèi)每個經(jīng)營單位,，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動,，檢查了各類經(jīng)營單位212個，鍋爐16臺,，中小學校3所,，食品經(jīng)營站(點)19處。

6月19日,，面對汛期來臨之際,，我辦事處一邊組織專人值班，一邊對全辦事處內(nèi)供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改,，針對檢查出的不安全隱患,，采取相應的措施,，督促各責任單位進行整改，確保汛期生產(chǎn)安全,。

我辦事處經(jīng)營店數(shù)量多,，分布廣，職工流動性大,，負責人安全管理水平低,，給全辦事處安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,，辦事處對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，大多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高,，各項安全工作有專人抓，全辦事處未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。在安全工作檢查過程中，我們先后發(fā)出9份的隱患整改通知書,，目前這幾項隱患整治工作已基本落實,，其中已全面整改到位的7份。

1,、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,。配合經(jīng)營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任,，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,，安全就是效益。

2,、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強化各企業(yè)的法律意識,。

生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)報告 生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)篇三

1,、執(zhí)行酒店經(jīng)營策略和方針，全面負責餐飲部經(jīng)營計劃與預算的制定和實施,，并確保服務產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、研究,、分析餐飲市場,，掌握客人需求，根據(jù)酒店餐飲客源結(jié)構(gòu),，確定餐飲經(jīng)營和管理的基本策略,，制訂年度,、各月份的工作計劃，推出各季節(jié)的食品節(jié)或食品周,，并督導各部門管理人員完成計劃,，特別注意大型活動的組織和服務工作。

3,、根據(jù)酒店預算管理要求,，分析餐飲市場及經(jīng)營情況，提出餐飲部的預算指導原則,，制定并控制預算指標,。

4、定期檢查各部門經(jīng)營情況,，會同財務部進行成本控制,，審核菜量標準及價格并上報執(zhí)行。

5,、定期進行市場詢價,，掌握并控制部門綜合毛利率和各餐廳的毛利水平；及時推出酒水菜品價格的調(diào)整方案,，報上級批準后實行,。

6、組織實施餐飲部的促銷活動,，推出食品節(jié),。根據(jù)食品季節(jié)差異和賓客情況研發(fā)特殊食品和特殊菜式，研究餐飲市場,，制定餐飲促銷計劃,，擴大促銷計劃，擴大餐飲銷售渠道,，提高餐飲銷售量,。

7、建立并完善餐飲部的各項規(guī)章制度,，建立服務程序和標準,，并督導各部門落實執(zhí)行情況。

8,、確保餐飲服務質(zhì)量,，督導各餐廳主管解決營銷服務工作中的問題。

9,、召開餐飲部每日例會,，傳達酒店新的政策和決定，提出對各部門工作的要求,。

10,、檢查餐飲部衛(wèi)生,，嚴格按照食品衛(wèi)生法規(guī)要求廚房和餐廳服務工作，確保賓客的飲食安全,；檢查機械設備的正常運轉(zhuǎn)情況,，確保安全生產(chǎn)。

11,、負責直屬下級管理人員的選拔,、培養(yǎng)和推薦工作，并對他們的日常工作進行檢查,、督導,。

12、發(fā)揮全體員工的積極性,，督導并落實 全部門的培訓工作,，實施有效的激勵手段，提高員工素質(zhì),，對員工進行定期的考核,、評估；嚴格執(zhí)行考勤制度和獎懲措施,，核實本部門的員工考勤,，合理控制人力資源。

13,、協(xié)調(diào)餐飲部內(nèi)部各部門的工作,，協(xié)調(diào)與其他部門的工作，確保餐飲部的服務工作正常運轉(zhuǎn),，確保一流的服務質(zhì)量,。

14、關注賓客,，傾聽他們的意見,，有效的處理賓客的投訴，對市委常委,、政府副市長,、市人大副主任、自治區(qū)副主席等以上級重要客戶主要領導來店,，跟進到客人離店,，并記錄檔案,。

15,、建全管事部的組織，確保后勤保障職能,，加強餐飲物資設備的管理,，核實各項物品盤點表,，嚴格控制物品耗損率。