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2022年部門會議紀(jì)要(12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 15:27:03
2022年部門會議紀(jì)要(12篇)
時間:2023-04-03 15:27:03     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

部門會議紀(jì)要篇一

地點(diǎn):

參加人員:

記錄人:

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署,。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下:

一、統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致,,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年,,綜合部人員變動大,,各位員工要以新活力、新思想,、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求:

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事,,一個人都不能少;綜合部干事,少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務(wù)意識,。

3、綜合部干事風(fēng)格:快,、準(zhǔn),、精;

4、從明年開始,,對違反勞動紀(jì)律,、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,,要求做到:

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,,與入庫表格相對應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品,,確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項使用量,。

2、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,,將進(jìn)一步召開專項會議,,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

三,、崗位工作調(diào)整

1,、楊峻,、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3,、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

四,、近期工作重點(diǎn)

1、月底開展“一本好書推薦會”活動,,各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程,,年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險,。

部門會議紀(jì)要篇二

時間:

地點(diǎn):

內(nèi)容:

主持人:

與會人員:

記錄人:

內(nèi)容摘要:

本次會議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題,,以推動問題的解決,使部門工作更加有效率,、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,,大量占用營銷策劃部人力資源,、有效工作時間,建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程,,從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸,、評比篩選,、多輪議價,到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報,、合同審批,、申請簽批、印章使用申請,,層層疊疊,,且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,,市場是變化不居的,,好的資源必然爭奪激烈,而因為流程問題影響到工作績效,則得不償失,。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一,,有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,市場供不應(yīng)求的一般情況,,如不提前集中采購,,待有發(fā)布需求時再行購買,則最佳的時機(jī)可能已逝,,未必仍有性價比較高的資源在等,。也就是說這部分工作不落實(shí),則后續(xù)工作無法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題,。討論一致認(rèn)為:部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問題及時提報,,提報問題集中討論,討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,,是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

部門會議紀(jì)要篇三

20xx年2月26日,,縣委常務(wù)副書記,、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議,現(xiàn)紀(jì)要如下:

會議通報了平利縣第一季度來訪情況,、集體訪情況,、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進(jìn)行了分析,,排查了村務(wù)公開,、退耕還林、企業(yè)改制,、清退代課教師,、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

會議認(rèn)為,,一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視,,采取了積極有效措施,加大了案件查辦力度,,一些多年纏訪問題,、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決,保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。但與去年同期相比,,信訪總量明顯增大,集體訪批次人數(shù)成倍增長,,信訪形勢不容樂觀,。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作,不講原則,、不講大局,、遇事推諉扯皮上交矛盾,與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系,。因此,,各級各部門要端正認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任意識,,改進(jìn)工作方法,,化解矛盾,維護(hù)社會穩(wěn)定,。

會議強(qiáng)調(diào),,信訪工作是一項長期性的工作,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,,會不斷產(chǎn)生新的矛盾,,引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作,,牢固樹立“權(quán)為民所用,,情為民所系,利為民所謀”的思想,,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),、工作方法,主動化解矛盾,,信訪是可以減少的,。會議指出,二季度信訪工作要以化解矛盾,、減少集體訪,、解決長期纏訪為核心,以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo),,認(rèn)真履行職責(zé),,按“分級負(fù)責(zé),歸口辦理”原則,,各自做好工作,,確保一方平安。

會議要求:(會議紀(jì)要)

一要抓“熱點(diǎn)”,維護(hù)群眾利益,。群眾反映的“熱點(diǎn)”問題,,實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn)。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”問題,,是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求,,帶著對人民群眾的深厚感情,,處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”,,認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”,,采取措施,,制定預(yù)案。二是及時處理“熱點(diǎn)”,,不回避矛盾,,不一拖了之,及時予以解決,,堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪,。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),,改善工作方法,,堅持依法行政,按政策做好群眾思想工作,,處理好干群關(guān)系,決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問題,。

二要抓領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任。信訪問題落實(shí)的實(shí)不實(shí),,信訪工作水平高不高,,單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全,。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部,,保證來訪有人接,案件有人查,。二是工作責(zé)任要落實(shí),,要把信訪工作作為一項重要工作抓實(shí)抓好,尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益,、引發(fā)信訪的問題,,并制定解決問題的措施,把矛盾解決在基層,。三是加大案件查辦力度,,嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí),即定責(zé)任單位,、定包案領(lǐng)導(dǎo),、定辦案責(zé)任人、定辦結(jié)時限,、定辦案質(zhì)量,。一定要做到辦結(jié)一案,解決一事,,減少一訪,,穩(wěn)定一方。

三要抓協(xié)調(diào),,講大局,。一是加強(qiáng)同上級主管部門的聯(lián)系,尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一,,要靈通信息,,及時向上級匯報本縣信訪工作情況,爭取主動,。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,在涉及下崗職工、清退計劃外用工,、安置職工,、工資待遇等熱點(diǎn)問題上,各相關(guān)部門要相互通氣,,耐心答復(fù)上訪人,,做好政策解釋、思想疏導(dǎo)工作,,減少群眾上訪,。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),加強(qiáng)信息溝通,,掌握信訪動態(tài),,發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用,,積極化解矛盾,,報告信息,,齊抓共管,構(gòu)筑大信訪格局,。

四要抓制度,,嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格按“分級負(fù)責(zé),,歸口辦理”的原則解決信訪問題,。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想,要敢于負(fù)責(zé),,正視信訪問題,,不推諉扯皮,確保一方穩(wěn)定,。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法,,牢固樹立責(zé)任意識,切實(shí)履行信訪工作職責(zé),,不回避矛盾,,把問題解決在基層。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,,對重大會議,、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級上訪,,需要接人的,,涉訪單位在接到通知后必須無條件服從,在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點(diǎn),,做好接人工作,。

五抓督查,促工作,??h信訪局要切實(shí)履行部門職能作用,按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,,抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作,。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度,,對信訪工作重視不夠、工作不力,,信訪增加,、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評,嚴(yán)重的,,追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。對重視信訪工作,,化解矛盾及時,穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎勵,。

會議決定:

1,、會議決定6月中旬對信訪工作進(jìn)行半年檢查,檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報,,并納入年終考核,。

2、林業(yè)局要加強(qiáng)對退耕還林信訪問題的研究,,建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制,,并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。

參加會議人員:

二0xx年二月二十六日

抄報:縣委,、縣人大,、縣政府、縣政協(xié),、市信訪局

抄送:縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,,重點(diǎn)涉訪單位

部門會議紀(jì)要篇四

時間:20xx年9月4日下午

地點(diǎn):部門六樓會議室

參加人員:盧明生、曹湘武,、劉正遠(yuǎn),、謝振華、冷宏,、陳光耀,、張守青、曹麗梅,、鄧淑娟,、夏祖聯(lián),、張賢義,、傅成梅,、吳俊峰,、劉新建,、趙久建

主持人:劉正遠(yuǎn)

記錄:謝振華

會議內(nèi)容:

一,、宣布人事任免通知

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)

免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),,調(diào)部門機(jī)關(guān)另行安排工作,。

二,、內(nèi)審工作安排

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排,并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

1,、查現(xiàn)場與文件,、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

2、查質(zhì)量記錄,,要求按規(guī)定填寫;

3,、現(xiàn)場詢問部門的質(zhì)量方針,、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

三、其他工作安排

辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案,、社保的相關(guān)資料,,提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn),。

工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料,,9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

會議要求,,9月份工作一切圍繞iso9000試運(yùn)行,,各部門通過艱苦細(xì)致的工作,達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作,。

部門會議紀(jì)要篇五

參加者:物業(yè)有關(guān)人員,,部分樓主代表和業(yè)主代表

地點(diǎn):國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

時間:8月19日10:00~12:10

議題:

1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題:

物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季繳納。每一季末繳納一次物業(yè)費(fèi),。

2.停車管理費(fèi)問題

物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題,。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,,緩繳停車管理費(fèi),。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi),,并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾,。

3.海底撈員工入住問題

經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京,。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待,。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議,,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開,。物業(yè)表示將調(diào)研此問題物業(yè)會議紀(jì)要范文物業(yè)會議紀(jì)要范文。

5.車庫出入智能化問題

物業(yè)建議,,每個固定車位將安裝車位鎖,,以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間,。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定,。

另外,業(yè)主代表建議,,車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),,以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定,。

6.消防栓問題

經(jīng)協(xié)商,,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊,。

7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決,。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決,。

8.電梯問題

經(jīng)協(xié)商,,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯??吞輰⒉鸪o(hù)板,,并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

9.保安問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定,,但也指出了仍然存在很多問題,,例如保安沒有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題,。物業(yè)部門也承認(rèn)上述問題,,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,,在年底和現(xiàn)保安部門合同期滿后,,將考慮更換保安部門。

10.自行車停放問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,,并雇人專門看管車輛(有償)的做法,。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施。

11.文明養(yǎng)犬問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,,宣傳文明養(yǎng)犬,。

沒有形成決定的問題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決,。

請各位業(yè)主,,從今天起,自行安排時間到物業(yè)部門繳納物業(yè)管理費(fèi),,可以按季繳納,。停車管理費(fèi)暫緩繳納,等待通知物業(yè)會議紀(jì)要范文辦公文秘,。

部門會議紀(jì)要篇六

時間:20xx年5月10日

地點(diǎn):項目部辦公室

出席人:項目部各科室負(fù)責(zé)人員,、施工隊長等

主持人:

記錄人:

具體內(nèi)容:

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行,。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有:項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等共10人參加?,F(xiàn)場檢查后,,由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議,會議紀(jì)要如下:

洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工,,由于場地設(shè)在洞口村路段,,必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),,預(yù)防第一”的原則,。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽,,系好下顎帶,,鎖好帶扣;

2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品,,著裝要整齊,,嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;

3,、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時,,必須系好合格的安全帶,安全帶要系掛牢固,,高掛低用,,同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,穿防滑膠鞋;

4,、新進(jìn)場的作業(yè)人員,,必須首先參加入場安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,,未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者,,不得上崗作業(yè);

5、從事特種作業(yè)的人員,,必須持證上崗,,嚴(yán)禁無證操作,禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

6,、施工現(xiàn)場禁止吸煙,,禁止追逐打鬧,禁止酒后作業(yè);

7,、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施,、安全標(biāo)志等,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。

8,、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,,原有道路的路面宜先保留,以維持交通,。

9,、在拓寬地段,如須在原有道路上運(yùn)送土石方,,宜采用機(jī)動車輛運(yùn)輸。若采用手推車運(yùn)輸時,,可劃分部分路面,,專供手推車行駛,并應(yīng)做到:

10,、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全,。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,,與機(jī)動車行車道隔開,。

12、設(shè)專職人員指揮來往車輛,。

建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部

20xx年5月10日

部門會議紀(jì)要篇七

會議名稱:x年度行政辦部門總結(jié)會

會議時間: -1-11

會議主持人: 主任

會議地點(diǎn): 會議室

記錄人: 主任

會議內(nèi)容:

1,、傳達(dá)公司對大績效的決定:于x年1月份大績效停止。

2,、了解部門在x年度的管理目標(biāo),。

3、總結(jié)個人工作,,評估提出的改善措施的可行性,,結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下:

行政:完善住宿管理,在入宿申請上寫明門禁,、休息及管理事項;

對于交辦的工作速度要快,,服務(wù)及時,不要超過3天,,工作要做到位;

在改善方面:員工宿舍維修專項資金與x年做比較;

人事:建議每個部門選個生活代表召開生活會議,,反饋到飯?zhí)?

司機(jī):建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點(diǎn)出發(fā),這就要求打單,、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備,。

綜合大家意見,提出工作感悟如下:

確保安全在x年的工作中是重中之重,。

降低人員流失率,,發(fā)揮培訓(xùn)的作用,提高效率;

在員工入職準(zhǔn)備流程方面,提前做好安排,,特別是職員,,包括郵箱、電話,、位置等,,公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

針對erp故障人為操作原因占比高方面,,將考慮對erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗,,特別是人員更換時;

強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性,多溝通學(xué)習(xí),,跟上公司發(fā)展的需要;

針對本部門性質(zhì),,要提高內(nèi)部滿意度;

節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;

4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書,。

5,、在日常工作中,行政,、人事,、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作積極,、主動,,考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長,故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人:司機(jī),。

推薦理由:主動承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng),、車輛年審的工作,車輛使用全年無安全事故,,與xx年相比,,車輛維護(hù)費(fèi)用下降30%(xx年車輛維修費(fèi)24091元,xx年用34346)下降30%,,在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費(fèi)用,、里程等工作,對交辦的其他工作也能快速響應(yīng),,對非工作時間的工作安排不推托,。

部門會議紀(jì)要篇八

時間:x2年10月11日下午

地點(diǎn):分公司小會議室

參加人員:

記錄人:

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下:

一,、統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致,爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1,、今年,,綜合部人員變動大,,各位員工要以新活力、新思想,、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

2,、綜合部工作要求:

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事,,一個人都不能少;綜合部干事,,少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識,。

3,、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn),、精;

4,、從明年開始,對違反勞動紀(jì)律,、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,,要求做到:

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,,與入庫表格相對應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品,,確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項使用量,。

2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,,將進(jìn)一步召開專項會議,,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

三,、崗位工作調(diào)整

1,、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3,、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

四,、近期工作重點(diǎn)

1、月底開展“一本好書推薦會”活動,,各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課,,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險。

部門會議紀(jì)要篇九

時 間:x年xx月xx日

地 點(diǎn):x辦公室

參加人員:全體銷售部人員

主持人員:(銷售副總)

會議記錄:

紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,,分析現(xiàn)存問題,,制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

一,、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,, 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由開始,,各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,,分析了未中標(biāo)原因,,指出其中存在的問題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2,、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃,,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三,、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,,網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見,,基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議

最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,報x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議,,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),,主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,,交流探討工作進(jìn)展,,及時反饋市場信息與客戶需求黨團(tuán)知識。銷售部是一個整體團(tuán)隊,,只是分工不同,,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題:會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),,使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

部門會議紀(jì)要篇十

時間:x年x月xx日(周五)下午一點(diǎn)

地點(diǎn):寫字樓樓會議室

內(nèi)容:辦公例會

主持人:

與會人員:,、

記錄人:

內(nèi)容摘要:

本次會議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題,,以推動問題的解決,,使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題,。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,大量占用營銷策劃部人力資源,、有效工作時間,,建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,,從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸、評比篩選,、多輪議價,,到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批,、申請簽批,、印章使用申請,,層層疊疊,且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,,如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是,,市場是變化不居的,好的資源必然爭奪激烈,,而因為流程問題影響到工作績效,,則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),,媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一,有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,,市場供不應(yīng)求的一般情況,如不提前集中采購,,待有發(fā)布需求時再行購買,,則最佳的時機(jī)可能已逝,未必仍有性價比較高的資源在等,。也就是說這部分工作不落實(shí),,則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題,。討論一致認(rèn)為:部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,,對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報,,提報問題集中討論,,討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見,是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則,。

部門會議紀(jì)要篇十一

2**年2月26日,,縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議,,現(xiàn)紀(jì)要如下:

會議通報了平利縣第一季度來訪情況,、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題,。對第二季度信訪動態(tài)進(jìn)行了分析,,排查了村務(wù)公開、退耕還林,、企業(yè)改制,、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,。政府會議紀(jì)要由第一范文網(wǎng)提供!

會議認(rèn)為,,一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視,,采取了積極有效措施,加大了案件查辦力度,,一些多年纏訪問題,、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決,,保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。但與去年同期相比,信訪總量明顯增大,,集體訪批次人數(shù)成倍增長,,信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作,,不講原則,、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾,,與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系,。因此,各級各部門要端正認(rèn)識,,增強(qiáng)責(zé)任意識,,改進(jìn)工作方法,化解矛盾,,維護(hù)社會穩(wěn)定,。

會議強(qiáng)調(diào),信訪工作是一項長期性的工作,,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,,會不斷產(chǎn)生新的矛盾,引發(fā)新的信訪,。但只要我們努力工作,,牢固樹立“權(quán)為民所用,,情為民所系,,利為民所謀”的思想,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),、工作方法,,主動化解矛盾,信訪是可以減少的,。會議指出,,二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪,、解決長期纏訪為核心,,以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo),,認(rèn)真履行職責(zé),按“分級負(fù)責(zé),,歸口辦理”原則,,各自做好工作,確保一方平安,。

會議要求:

一要抓“熱點(diǎn)”,,維護(hù)群眾利益。群眾反映的“熱點(diǎn)”問題,,實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn),。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,,是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任,。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求,帶著對人民群眾的深厚感情,,處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”問題。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”,,認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,采取措施,,制定預(yù)案,。二是及時處理“熱點(diǎn)”,不回避矛盾,,不一拖了之,,及時予以解決,堅決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪,。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”,,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),改善工作方法,,堅持依法行政,,按政策做好群眾思想工作,處理好干群關(guān)系,,決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問題,。

二要抓領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,。信訪問題落實(shí)的實(shí)不實(shí),,信訪工作水平高不高,單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全,。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部,,保證來訪有人接,案件有人查,。二是工作責(zé)任要落實(shí),,要把信訪工作作為一項重要工作抓實(shí)抓好,尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,,排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益,、引發(fā)信訪的問題,并制定解決問題的措施,,把矛盾解決在基層,。三是加大案件查辦力度,嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí),,即定責(zé)任單位,、定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案責(zé)任人,、定辦結(jié)時限,、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案,,解決一事,,減少一訪,穩(wěn)定一方,。

三要抓協(xié)調(diào),,講大局。一是加強(qiáng)同上級主管部門的聯(lián)系,,尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一,,要靈通信息,及時向上級匯報本縣信訪工作情況,,爭取主動,。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,在涉及下崗職工,、清退計劃外用工,、安置職工、工資待遇等熱點(diǎn)問題上,,各相關(guān)部門要相互通氣,,耐心答復(fù)上訪人,,做好政策解釋,、思想疏導(dǎo)工作,減少群眾上訪,。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),,加強(qiáng)信息溝通,,掌握信訪動態(tài),發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用,,積極化解矛盾,報告信息,,齊抓共管,,構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度,,嚴(yán)明紀(jì)律,。嚴(yán)格按“分級負(fù)責(zé),歸口辦理”的原則解決信訪問題,。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想,,要敢于負(fù)責(zé),正視信訪問題,,不推諉扯皮,,確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法,,牢固樹立責(zé)任意識,,切實(shí)履行信訪工作職責(zé),不回避矛盾,,把問題解決在基層,。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,對重大會議,、重大節(jié)慶期間的集體上訪,、越級上訪,需要接人的,,涉訪單位在接到通知后必須無條件服從,,在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點(diǎn),做好接人工作,。

五抓督查,,促工作??h信訪局要切實(shí)履行部門職能作用,,按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作,??h上對信訪工作建立信訪督查通報制度,對信訪工作重視不夠、工作不力,,信訪增加,、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評,嚴(yán)重的,,追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。對重視信訪工作,化解矛盾及時,,穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎勵,。

會議決定:

1、會議決定6月中旬對信訪工作進(jìn)行半年檢查,,檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報,,并納入年終考核。

2,、林業(yè)局要加強(qiáng)對退耕還林信訪問題的研究,,建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制,并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,。政府會議紀(jì)要由第一范文網(wǎng)提供!

參加會議人員:

二○**年二月二十六日

部門會議紀(jì)要篇十二

會議時間 xx年x月x日

會議地點(diǎn) 會議室

記錄人

出席與列席會議人員:

各部門負(fù)責(zé)人

缺席人員

會議主題

會議主持人

會議記錄:

1,、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計劃,,聯(lián)系自身工作實(shí)際,,做出部門及個人年度工作計劃。

2,、加強(qiáng)課程改革,。今年要申報計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計,、國際會計,、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè),要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備,。

3,、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核,。

4,、做好教職工活動年度計劃。

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