每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

部門會(huì)議紀(jì)要篇一

地點(diǎn)：

參加人員：

記錄人：

陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

1,、今年,，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力,、新思想,、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事,，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;

(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí),、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

3、綜合部干事風(fēng)格：快,、準(zhǔn),、精;

4、從明年開(kāi)始,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況,，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材,、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量,。

2,、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議,，落實(shí)實(shí)施細(xì)則,。

三、崗位工作調(diào)整

1,、楊峻,、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

3,、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

四,、近期工作重點(diǎn)

1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng),，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程,，年底前完成;

4,、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn),。

部門會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：

地點(diǎn)：

內(nèi)容：

主持人：

與會(huì)人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題,，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門工作更加有效率,、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過(guò)于繁瑣,，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源,、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸,、評(píng)比篩選,、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批,、申請(qǐng)簽批,、印章使用申請(qǐng),，層層疊疊,，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是,，市場(chǎng)是變化不居的,，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效,，則得不償失,。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一,，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況,，如不提前集中采購(gòu)，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買,，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝,，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí),，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù),。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn),，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問(wèn)題集中討論,，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn),，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

部門會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年2月26日,，縣委常務(wù)副書(shū)記,、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議通報(bào)了平利縣第一季度來(lái)訪情況,、集體訪情況,、案件查辦情況以及信訪工作存在的問(wèn)題。對(duì)第二季度信訪動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析,，排查了村務(wù)公開(kāi),、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師,、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,。

會(huì)議認(rèn)為，一季度我縣信訪工作由于各級(jí)各部門高度重視,，采取了積極有效措施,，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問(wèn)題,、一些影響投資環(huán)境問(wèn)題,、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。但與去年同期相比,，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長(zhǎng),，信訪形勢(shì)不容樂(lè)觀,。這些問(wèn)題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則,、不講大局,、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡(jiǎn)單粗暴有直接關(guān)系,。因此,，各級(jí)各部門要端正認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，改進(jìn)工作方法,，化解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，信訪工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，會(huì)不斷產(chǎn)生新的矛盾,，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作,，牢固樹(shù)立“權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀”的思想,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),、工作方法，主動(dòng)化解矛盾,，信訪是可以減少的,。會(huì)議指出,，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪,、解決長(zhǎng)期纏訪為核心,，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，按“分級(jí)負(fù)責(zé),，歸口辦理”原則，各自做好工作,，確保一方平安,。

會(huì)議要求：(會(huì)議紀(jì)要)

一要抓“熱點(diǎn)”,，維護(hù)群眾利益,。群眾反映的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn),。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”問(wèn)題，是我們各級(jí)各部門義不容辭的責(zé)任,。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個(gè)代表”的要求,，帶著對(duì)人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”問(wèn)題,。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,，采取措施，制定預(yù)案,。二是及時(shí)處理“熱點(diǎn)”,，不回避矛盾，不一拖了之,，及時(shí)予以解決,，堅(jiān)決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級(jí)訪。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，改善工作方法，堅(jiān)持依法行政,，按政策做好群眾思想工作,，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問(wèn)題,。

二要抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。信訪問(wèn)題落實(shí)的實(shí)不實(shí)，信訪工作水平高不高,，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部,，保證來(lái)訪有人接,，案件有人查。二是工作責(zé)任要落實(shí),，要把信訪工作作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好,，尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益,、引發(fā)信訪的問(wèn)題,，并制定解決問(wèn)題的措施，把矛盾解決在基層,。三是加大案件查辦力度,，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，即定責(zé)任單位,、定包案領(lǐng)導(dǎo),、定辦案責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限,、定辦案質(zhì)量,。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事,，減少一訪,，穩(wěn)定一方。

三要抓協(xié)調(diào),，講大局,。一是加強(qiáng)同上級(jí)主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問(wèn)題的答復(fù)上要統(tǒng)一,，要靈通信息,，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本縣信訪工作情況，爭(zhēng)取主動(dòng),。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在涉及下崗職工、清退計(jì)劃外用工,、安置職工,、工資待遇等熱點(diǎn)問(wèn)題上，各相關(guān)部門要相互通氣,，耐心答復(fù)上訪人,，做好政策解釋,、思想疏導(dǎo)工作，減少群眾上訪,。三是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)信息溝通，掌握信訪動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾,，報(bào)告信息,，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局,。

四要抓制度,，嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格按“分級(jí)負(fù)責(zé),，歸口辦理”的原則解決信訪問(wèn)題,。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想，要敢于負(fù)責(zé),，正視信訪問(wèn)題，不推諉扯皮,，確保一方穩(wěn)定,。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),，切實(shí)履行信訪工作職責(zé),，不回避矛盾，把問(wèn)題解決在基層,。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，對(duì)重大會(huì)議、重大節(jié)慶期間的集體上訪,、越級(jí)上訪,，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無(wú)條件服從,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到指定地點(diǎn),，做好接人工作。

五抓督查,，促工作,。縣信訪局要切實(shí)履行部門職能作用,，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，抓好各級(jí)各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作,。縣上對(duì)信訪工作建立信訪督查通報(bào)制度,，對(duì)信訪工作重視不夠,、工作不力，信訪增加,、信訪問(wèn)題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報(bào)批評(píng),，嚴(yán)重的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。對(duì)重視信訪工作,，化解矛盾及時(shí)，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

會(huì)議決定：

1,、會(huì)議決定6月中旬對(duì)信訪工作進(jìn)行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報(bào),，并納入年終考核,。

2、林業(yè)局要加強(qiáng)對(duì)退耕還林信訪問(wèn)題的研究,，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制,，并迅速拿出工作方案報(bào)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。

參加會(huì)議人員：

二0xx年二月二十六日

抄報(bào)：縣委,、縣人大,、縣政府、縣政協(xié),、市信訪局

抄送：縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，重點(diǎn)涉訪單位

部門會(huì)議紀(jì)要篇四

時(shí)間:20xx年9月4日下午

地點(diǎn):部門六樓會(huì)議室

參加人員:盧明生、曹湘武,、劉正遠(yuǎn),、謝振華、冷宏,、陳光耀,、張守青、曹麗梅,、鄧淑娟,、夏祖聯(lián)、張賢義,、傅成梅,、吳俊峰、劉新建,、趙久建

主持人:劉正遠(yuǎn)

記錄:謝振華

會(huì)議內(nèi)容:

一,、宣布人事任免通知

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)

免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)部門機(jī)關(guān)另行安排工作,。

二,、內(nèi)審工作安排

品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):

1,、查現(xiàn)場(chǎng)與文件,、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

2、查質(zhì)量記錄,，要求按規(guī)定填寫(xiě);

3,、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)部門的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

三,、其他工作安排

辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案,、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì)討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數(shù)名,。

品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn),。

工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會(huì)集中討論小區(qū)工程保修及整改工作,。

會(huì)議要求,，9月份工作一切圍繞iso9000試運(yùn)行，各部門通過(guò)艱苦細(xì)致的工作,，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對(duì)合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作,。

部門會(huì)議紀(jì)要篇五

參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

地點(diǎn)：國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

時(shí)間：8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題：

物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季繳納,。每一季末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

2.停車管理費(fèi)問(wèn)題

物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問(wèn)題,。因此,，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前，緩繳停車管理費(fèi),。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾,。

3.海底撈員工入住問(wèn)題

經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主,、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京,。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間,。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題

業(yè)主代表倡議,，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,，方便小區(qū)業(yè)主出入,，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文,。

5.車庫(kù)出入智能化問(wèn)題

物業(yè)建議,，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問(wèn)題,。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間,。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

另外,，業(yè)主代表建議,，車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問(wèn)題,。物業(yè)將調(diào)研后決定,。

6.消防栓問(wèn)題

經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

7.‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題

業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’,，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決,。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題,，將通過(guò)法律途徑解決,。

8.電梯問(wèn)題

經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯,?？吞輰⒉鸪o(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi),。

9.保安問(wèn)題

業(yè)主代表對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn),，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題,。物業(yè)部門也承認(rèn)上述問(wèn)題，并表示繼續(xù)整改,。如果有必要,，在年底和現(xiàn)保安部門合同期滿后，將考慮更換保安部門,。

10.自行車停放問(wèn)題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù),，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施,。

11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題

業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段,，宣傳文明養(yǎng)犬,。

沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決,。

請(qǐng)各位業(yè)主,，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)部門繳納物業(yè)管理費(fèi),，可以按季繳納,。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知物業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文辦公文秘,。

部門會(huì)議紀(jì)要篇六

時(shí)間：20xx年5月10日

地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室

出席人：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員,、施工隊(duì)長(zhǎng)等

主持人：

記錄人：

具體內(nèi)容：

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員,、施工隊(duì)長(zhǎng)等共10人參加?，F(xiàn)場(chǎng)檢查后，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，會(huì)議紀(jì)要如下：

洞口三橋梁板預(yù)制場(chǎng)開(kāi)始施工,，由于場(chǎng)地設(shè)在洞口村路段，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的原則。

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽,，系好下顎帶，鎖好帶扣;

2,、作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品,，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋,、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);

3,、在沒(méi)有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí)，必須系好合格的安全帶,，安全帶要系掛牢固，高掛低用,，同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,，穿防滑膠鞋;

4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員,，必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者,，不得上崗作業(yè);

5,、從事特種作業(yè)的人員,，必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作,，禁止操作與自己無(wú)關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

6,、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，禁止追逐打鬧,，禁止酒后作業(yè);

7,、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動(dòng),。

8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,，原有道路的路面宜先保留,，以維持交通。

9,、在拓寬地段,，如須在原有道路上運(yùn)送土石方，宜采用機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)輸,。若采用手推車運(yùn)輸時(shí),，可劃分部分路面，專供手推車行駛,，并應(yīng)做到：

10,、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動(dòng)車輛行車安全。

11,、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,，與機(jī)動(dòng)車行車道隔開(kāi)。

12,、設(shè)專職人員指揮來(lái)往車輛,。

建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx年5月10日

部門會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議名稱：x年度行政辦部門總結(jié)會(huì)

會(huì)議時(shí)間： -1-11

會(huì)議主持人： 主任

會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議室

記錄人： 主任

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)公司對(duì)大績(jī)效的決定：于x年1月份大績(jī)效停止,。

2,、了解部門在x年度的管理目標(biāo)。

3,、總結(jié)個(gè)人工作,，評(píng)估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：

行政：完善住宿管理,，在入宿申請(qǐng)上寫(xiě)明門禁,、休息及管理事項(xiàng);

對(duì)于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時(shí)，不要超過(guò)3天,，工作要做到位;

在改善方面：?jiǎn)T工宿舍維修專項(xiàng)資金與x年做比較;

人事：建議每個(gè)部門選個(gè)生活代表召開(kāi)生活會(huì)議,，反饋到飯?zhí)?

司機(jī)：建議另外兩臺(tái)車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā)，這就要求打單,、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備,。

綜合大家意見(jiàn)，提出工作感悟如下：

確保安全在x年的工作中是重中之重,。

降低人員流失率,，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率;

在員工入職準(zhǔn)備流程方面,，提前做好安排,，特別是職員,，包括郵箱、電話、位置等,，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中,。

針對(duì)erp故障人為操作原因占比高方面,，將考慮對(duì)erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗,，特別是人員更換時(shí);

強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí),，跟上公司發(fā)展的需要;

針對(duì)本部門性質(zhì),，要提高內(nèi)部滿意度;

節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;

4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說(shuō)明書(shū),。

5,、在日常工作中，行政,、人事,、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作積極,、主動(dòng),，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時(shí)間還不太長(zhǎng)，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機(jī),。

推薦理由：主動(dòng)承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng),、車輛年審的工作，車輛使用全年無(wú)安全事故,，與xx年相比,，車輛維護(hù)費(fèi)用下降30%(xx年車輛維修費(fèi)24091元，xx年用34346)下降30%,，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計(jì)車輛費(fèi)用、里程等工作，對(duì)交辦的其他工作也能快速響應(yīng),，對(duì)非工作時(shí)間的工作安排不推托,。

部門會(huì)議紀(jì)要篇八

時(shí)間：x2年10月11日下午

地點(diǎn)：分公司小會(huì)議室

參加人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、統(tǒng)一思想,、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

1,、今年,，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力,、新思想,、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事,，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;

(3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí),、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

3、綜合部干事風(fēng)格：快,、準(zhǔn),、精;

4、從明年開(kāi)始,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律,、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況,，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量,。

2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議,，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

三,、崗位工作調(diào)整

1,、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì),、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

3,、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4,、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四,、近期工作重點(diǎn)

1,、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請(qǐng)中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

部門會(huì)議紀(jì)要篇九

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會(huì)議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題,，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由開(kāi)始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2,、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議

最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度,。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求黨團(tuán)知識(shí),。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

部門會(huì)議紀(jì)要篇十

時(shí)間：x年x月xx日(周五)下午一點(diǎn)

地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：

與會(huì)人員：、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題,，以推動(dòng)問(wèn)題的解決,，使部門工作更加有效率、公司的營(yíng)銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問(wèn)題,。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營(yíng)銷策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷策劃部人力資源,、有效工作時(shí)間,，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化,。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸,、評(píng)比篩選、多輪議價(jià),，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào),、合同審批、申請(qǐng)簽批,、印章使用申請(qǐng),，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批,，如若有一步遇阻則整盤無(wú)法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說(shuō)明的是,，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈,，而因?yàn)榱鞒虇?wèn)題影響到工作績(jī)效,，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購(gòu)的問(wèn)題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),，媒介是營(yíng)銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無(wú)展示平臺(tái)則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購(gòu),，待有發(fā)布需求時(shí)再行購(gòu)買,，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等,。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí),，則后續(xù)工作無(wú)法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題,。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn),，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提報(bào),，提報(bào)問(wèn)題集中討論,，討論過(guò)程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則,。

部門會(huì)議紀(jì)要篇十一

2**年2月26日,，縣委常務(wù)副書(shū)記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議通報(bào)了平利縣第一季度來(lái)訪情況,、集體訪情況,、案件查辦情況以及信訪工作存在的問(wèn)題。對(duì)第二季度信訪動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析,，排查了村務(wù)公開(kāi),、退耕還林、企業(yè)改制,、清退代課教師,、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。政府會(huì)議紀(jì)要由第一范文網(wǎng)提供!

會(huì)議認(rèn)為,，一季度我縣信訪工作由于各級(jí)各部門高度重視,，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度,，一些多年纏訪問(wèn)題、一些影響投資環(huán)境問(wèn)題,、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決,，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但與去年同期相比,，信訪總量明顯增大,，集體訪批次人數(shù)成倍增長(zhǎng)，信訪形勢(shì)不容樂(lè)觀,。這些問(wèn)題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作,，不講原則、不講大局,、遇事推諉扯皮上交矛盾,，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡(jiǎn)單粗暴有直接關(guān)系。因此,，各級(jí)各部門要端正認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作方法,，化解矛盾,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，信訪工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，會(huì)不斷產(chǎn)生新的矛盾,，引發(fā)新的信訪,。但只要我們努力工作，牢固樹(shù)立“權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀”的思想,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法,，主動(dòng)化解矛盾,，信訪是可以減少的。會(huì)議指出,，二季度信訪工作要以化解矛盾,、減少集體訪、解決長(zhǎng)期纏訪為核心,，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，按“分級(jí)負(fù)責(zé),，歸口辦理”原則,，各自做好工作，確保一方平安,。

會(huì)議要求：

一要抓“熱點(diǎn)”,，維護(hù)群眾利益。群眾反映的“熱點(diǎn)”問(wèn)題,，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn),。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題,，是我們各級(jí)各部門義不容辭的責(zé)任,。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個(gè)代表”的要求，帶著對(duì)人民群眾的深厚感情,，處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”問(wèn)題。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”,，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”，采取措施,，制定預(yù)案,。二是及時(shí)處理“熱點(diǎn)”，不回避矛盾,，不一拖了之,，及時(shí)予以解決，堅(jiān)決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級(jí)訪,。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法，堅(jiān)持依法行政,，按政策做好群眾思想工作,，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問(wèn)題,。

二要抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。信訪問(wèn)題落實(shí)的實(shí)不實(shí),，信訪工作水平高不高,，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全,。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部,，保證來(lái)訪有人接，案件有人查,。二是工作責(zé)任要落實(shí),，要把信訪工作作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好，尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益,、引發(fā)信訪的問(wèn)題，并制定解決問(wèn)題的措施,，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度,，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí),，即定責(zé)任單位、定包案領(lǐng)導(dǎo),、定辦案責(zé)任人,、定辦結(jié)時(shí)限、定辦案質(zhì)量,。一定要做到辦結(jié)一案,，解決一事，減少一訪,，穩(wěn)定一方,。

三要抓協(xié)調(diào)，講大局,。一是加強(qiáng)同上級(jí)主管部門的聯(lián)系,，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問(wèn)題的答復(fù)上要統(tǒng)一，要靈通信息,，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本縣信訪工作情況,，爭(zhēng)取主動(dòng)。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在涉及下崗職工,、清退計(jì)劃外用工,、安置職工、工資待遇等熱點(diǎn)問(wèn)題上,，各相關(guān)部門要相互通氣,，耐心答復(fù)上訪人，做好政策解釋,、思想疏導(dǎo)工作,，減少群眾上訪。三是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)信息溝通,，掌握信訪動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用,，積極化解矛盾，報(bào)告信息,，齊抓共管,，構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度,，嚴(yán)明紀(jì)律,。嚴(yán)格按“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則解決信訪問(wèn)題,。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想,，要敢于負(fù)責(zé)，正視信訪問(wèn)題,，不推諉扯皮,，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法,，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),，切實(shí)履行信訪工作職責(zé)，不回避矛盾,，把問(wèn)題解決在基層,。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)重大會(huì)議,、重大節(jié)慶期間的集體上訪,、越級(jí)上訪，需要接人的,，涉訪單位在接到通知后必須無(wú)條件服從,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到指定地點(diǎn)，做好接人工作。

五抓督查,，促工作,。縣信訪局要切實(shí)履行部門職能作用,，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，抓好各級(jí)各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作?？h上對(duì)信訪工作建立信訪督查通報(bào)制度,，對(duì)信訪工作重視不夠、工作不力,，信訪增加,、信訪問(wèn)題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的,，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。對(duì)重視信訪工作，化解矛盾及時(shí),，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

會(huì)議決定：

1、會(huì)議決定6月中旬對(duì)信訪工作進(jìn)行半年檢查,，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報(bào),，并納入年終考核。

2,、林業(yè)局要加強(qiáng)對(duì)退耕還林信訪問(wèn)題的研究,，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制，并迅速拿出工作方案報(bào)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,。政府會(huì)議紀(jì)要由第一范文網(wǎng)提供!

參加會(huì)議人員：

二○**年二月二十六日

部門會(huì)議紀(jì)要篇十二

會(huì)議時(shí)間 xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議室

記錄人

出席與列席會(huì)議人員:

各部門負(fù)責(zé)人

缺席人員

會(huì)議主題

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄:

1、各部門,、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計(jì)劃,，聯(lián)系自身工作實(shí)際，做出部門及個(gè)人年度工作計(jì)劃,。

2,、加強(qiáng)課程改革。今年要申報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,、電腦美術(shù)設(shè)計(jì),、國(guó)際會(huì)計(jì)、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級(jí)示范專業(yè),，要積極做好專業(yè)申報(bào)準(zhǔn)備,。

3、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核,。

4,、做好教職工活動(dòng)年度計(jì)劃。