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總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇一

20xx年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，立足企業(yè)實(shí)際,，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，保證了企業(yè)持續(xù),、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

一,、 思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策,，時(shí)刻與市局保持一致,，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益,，在企業(yè)十分困難的情況下,，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程,，力求干一件事,，成一件事，在職工中具有較高的威信,。 工作中,，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持,、配合默契,，注重聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，不搞一言堂,，不搞特權(quán),，不謀私利。班子成員間坦誠(chéng)相待,，工作中相互配合，不局限各自分工,，能夠做到相互“補(bǔ)位”,。 領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn),、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí),，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng),，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議,，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。

二,、 領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力,，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路,。

與**集團(tuán)的合作經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開(kāi)始投入試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù),，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，今年繼續(xù)完善管理方式,，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開(kāi)再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ),。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國(guó)有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí),，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭(zhēng)取資金,。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬(wàn)元,，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益,。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與*區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案,。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分,，在約定時(shí)間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場(chǎng)65戶鋼材經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的搬遷工作,，共搬走鋼材5000余噸,，設(shè)備百余臺(tái)，順利完成與*區(qū)動(dòng)遷辦的交接,。

下半年,，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開(kāi)始陸續(xù)償還部分職工 債務(wù)。*公司近20xx年特困,，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款,，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開(kāi)專門會(huì)議研究?jī)斶€方案,，認(rèn)真審核,、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬(wàn)元,，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn),，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%,。 償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可,，但是職工要求還款的心情過(guò)于迫切，使得總公司接訪壓力猛增,。今年以來(lái),，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次,，其中集體上訪10批次300多人,。為更好地做好解釋工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪,，沒(méi)有拖諉扯皮現(xiàn)象,，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三,、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問(wèn)題集體決策,，各項(xiàng)制度民主透明,，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé),，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”。

總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇二

20xx年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，保證了企業(yè)持續(xù),、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

一,、 思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策,，時(shí)刻與市局保持一致,，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益,，想方設(shè)法保障職工權(quán)益,，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，不搞形象工程,，力求干一件事,，成一件事，在職工中具有較高的威信,。 工作中,，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持,、配合默契,，注重聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，不搞一言堂,，不搞特權(quán),，不謀私利。班子成員間坦誠(chéng)相待,，工作中相互配合,，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”,。 領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法,， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí),，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求,，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議,，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作,。

二、 領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力,，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路,。

與**集團(tuán)的合作經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開(kāi)始投入試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù),，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，今年繼續(xù)完善管理方式,，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開(kāi)再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ),。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國(guó)有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí),，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭(zhēng)取資金,。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬(wàn)元,，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益,。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與*區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分,，在約定時(shí)間內(nèi),，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場(chǎng)65戶鋼材經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸,，設(shè)備百余臺(tái),，順利完成與*區(qū)動(dòng)遷辦的交接。

下半年,，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開(kāi)始陸續(xù)償還部分職工 債務(wù),。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款,，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理,，總公司多次召開(kāi)專門會(huì)議研究?jī)斶€方案，認(rèn)真審核,、規(guī)范操作,，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬(wàn)元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn),，從根本上解決了退休職工的后顧之憂,，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可,，但是職工要求還款的心情過(guò)于迫切,，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來(lái),，初步統(tǒng)計(jì),，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人,。為更好地做好解釋工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪,，沒(méi)有拖諉扯皮現(xiàn)象,，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三,、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問(wèn)題集體決策,，各項(xiàng)制度民主透明,，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，正確對(duì)待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé),，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”。

總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇三

本人具備十年以上的管理經(jīng)驗(yàn),，具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能,、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底,。

在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)我們管理者的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高,。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作,，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí),，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

做一個(gè)合格的管理者至少應(yīng)具備“四能”,、“三素”,、“雙贏”、“一心”,。

1,、決策能力

管理者一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵,，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力,。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，諸如并購(gòu),、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題,。

2,、執(zhí)行能力

管理者必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,，決策出臺(tái)后,，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人,、財(cái),、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

3、組織能力

組織能力是指為完成某項(xiàng)任務(wù)而編制,、管理,、指揮、調(diào)整,、教育有關(guān)人員的能力,，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，工作量最大的就是組織工作,。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作,。作為職業(yè)經(jīng)理人,，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng),，人盡其用,，各顯其能。

4,、協(xié)調(diào)能力

管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧,，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào),，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào),，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位,、人員搞好關(guān)系,，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的`支持,，而致使工作難以開(kāi)展下去,。

1、道德素質(zhì)

這是作為一個(gè)管理者最基礎(chǔ),、最必要的素質(zhì),。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力,。

2,、文化素質(zhì)

這是管理者通過(guò)長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是管理人能順利執(zhí)行決策,，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本,。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件,。

3、個(gè)性化因素

管理者還要具備個(gè)性化的素質(zhì),。因?yàn)槠髽I(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個(gè)性并不是固執(zhí),，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng),，比如要強(qiáng)、特質(zhì),、魄力、獨(dú)具匠心,、逆向思維等等,。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，管理者的個(gè)性化因素,，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì),，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。

雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù),、公務(wù),、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝,。如追求己方的利益最大化,，不考慮給對(duì)方造成的損害，就只能走向僵局,，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果,。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益,，還要充分衡量企業(yè),、團(tuán)體、組織,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益,，運(yùn)用智慧，通過(guò)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,，達(dá)到雙贏。

強(qiáng)調(diào)管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,。只有一心撲在工作上,，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),，強(qiáng)者更強(qiáng),。

總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇四

1,、具有較強(qiáng)的組織、管理,、溝通及協(xié)調(diào)能力,。

2、具有極強(qiáng)的責(zé)任心,、進(jìn)取心及團(tuán)隊(duì)合作精神,。

3、具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,，能承受各種工作壓力,。

4、喜歡持挑戰(zhàn)自己,、創(chuàng)造自己的人生價(jià)值,。

2年行政管理經(jīng)驗(yàn)，3年多總經(jīng)理助理經(jīng)驗(yàn),，豐富的專業(yè)知識(shí)和技能,，良好的分析決策能力，我將是您得力的助手和工作伙伴,。

在近幾年的工作中,，學(xué)到了很多，也經(jīng)歷了很多,，能做到每件事都真心地去對(duì)待,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍,，大膽創(chuàng)新,。

富有責(zé)任感和很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神;具備較強(qiáng)的'組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，工作細(xì)心,，深受同事們的信任和客戶的歡迎,。

從事服飾零售管理7年經(jīng)驗(yàn)，在連鎖終端方面的運(yùn)營(yíng),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理和客戶關(guān)系管理等有良好的工作能力;長(zhǎng)期接觸一線工作環(huán)境,，做事遇事不慌，踏實(shí)肯干,，善于自我解決問(wèn)題,，善于觀察，做人坦誠(chéng),，有親和力,，對(duì)人與事有良好的洞察和反應(yīng)能力;在職期間，所在區(qū)域業(yè)績(jī)都大幅度提升,。

本人有著較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和判斷與決策能力,，性格果斷,，堅(jiān)強(qiáng);視野開(kāi)拓，具有戰(zhàn)略大局觀,，行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作,，并能充分影響和激勵(lì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì);良好的組織，管理,，控制和協(xié)調(diào)能力,，成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報(bào)告撰寫能力。

同時(shí)也有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心,，工作能腳踏實(shí)地,，吃苦耐勞。

我始終相信學(xué)歷代表過(guò),。

有多年的工作經(jīng)驗(yàn) 本人性格樂(lè)觀,，有較強(qiáng)組織能力和適應(yīng)能力，吃苦耐勞,，工作方面有較強(qiáng)分析和處理問(wèn)題的能力，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)并嚴(yán)于律己,，勇于開(kāi)拓,、進(jìn)取、創(chuàng)新,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敢于承擔(dān)責(zé)任，在工作崗位上勤奮工作,、誠(chéng)信做人,，職業(yè)道德強(qiáng)、富有責(zé)任感,、易溝通,、工作積極及注重團(tuán)隊(duì)合作精神， 擅長(zhǎng)制定目標(biāo)計(jì)劃,，并能有效實(shí)施,。

總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇五

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份),、軟件(行政部份),。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠,、評(píng)估12次之多,，由于各方面資料不足，為了趕工,，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》、《崗位說(shuō)明書》,、《員工培訓(xùn)》,、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》,、《操作指導(dǎo)書》、《qc品質(zhì)記錄》,、《返工記錄》,、《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí),，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項(xiàng)記錄資料,。如查貨報(bào)告,、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄,、;在xx年里,，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解,，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè),，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然,，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利,。

但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題,，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外,，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了,，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底，通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化,、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核等等,，希望新來(lái)的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色,、更徹底!

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從xx年2月底開(kāi)始,，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚(yú)的.動(dòng)作,。