總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短 安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短篇一

一,、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)督查,。

針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實,，公司加強日常的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作,，各分廠相應出臺管理措施;我司還迎接上級管理部門在高溫季節(jié)對生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要,，形成了由生產(chǎn)設(shè)備,、起重運輸設(shè)備、物料,、工位器具,、動力以及勞動者等要素形成的立體的,、空間交叉的動態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運行,，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證,。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問題，將有可能導致事故的發(fā)生,。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時線因附近的水泵漏水而被泡在水里,，這一典型的安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)并責令立即整改。這一隱患可導致一個完全可能發(fā)生的事實：一旦臨時線漏電,、水泵漏水與人員接觸同時發(fā)生,，事故將隨時發(fā)生。因此,，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理工作尤為重要,，必須堅持多層次、全方位,、全天候的監(jiān)管,。

二、進行特種設(shè)備的年審工作,。

今年于第三季度應按規(guī)定實行年審的特種設(shè)備有橋式起重機30臺,，叉車5臺，為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗所工作,，不給車間生產(chǎn)造成過多的影響,，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車5臺,?？紤]到其中有的橋式起重機因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間,，影響檢測效率,，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重機的規(guī)格型號、編號,、噸位,、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準備工作,。年審工作實施當天,，市特種設(shè)備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現(xiàn)場同時進行檢測，由于準備工作比較充分,，我司與特檢所配合默契,，結(jié)果是按計劃和進度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問題如下： 橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈,、噸位標識缺失,、鋼絲繩縮徑或斷絲等,。 叉車：車胎割裂,、燈具不全等。

以上問題已由使用單位按進度完成整改,，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所,。

三、加強安全生產(chǎn)管理,、培訓等工作,。

繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項行動”工作，確保奧運期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會環(huán)境,，按時向集團上報安全生產(chǎn)白日督查專項行動工作報告,，上報關(guān)于“應急預案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”,、“專項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計”三項材料,，進行國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進行安全生產(chǎn)教育培訓67人次,，其中“三級教育”29人次,，“應急預案”電化教育35人次，應集團安排,，參加“安全生產(chǎn)隱患排查,、預警信息平臺技術(shù)與事故應急處理”培訓3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇,，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇,。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預警”文章,，提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識,，注意勞動安全。此外,，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件,。

四、做好防臺預警工作,。

我司針對本季度關(guān)于各來襲臺風的預報,，修復門窗、加固屋頂,、清理溝渠,、查修電路、備好防汛物資,，做好防風,、防澇等工作,，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查,、監(jiān)督各單位的各項準備工作,。幾次臺風和暴雨雖然有驚無險，但防備工作卻是萬萬不可松懈的,。

五,、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作。

參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的要求,，宣傳“營造安全環(huán)境,、創(chuàng)建平安企業(yè)”的思想，整合本單位工會,、安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合管理力量,，結(jié)合地方政府綜合治理機構(gòu)和行業(yè)管理機構(gòu)作用,，共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會氛圍。

總之,，本季度的安全生產(chǎn)管理工作,，遵照年安全生產(chǎn)工作計劃，加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)管,、培訓新職工,、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作，特別是開展“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”,，

并將安全生產(chǎn)工作信息及時上報,，整個安全生產(chǎn)管理工作做得比較到位。但是有些問題需要引起足夠的關(guān)注,。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達到了歷史最高頻數(shù),，雖然都是輕傷，但集中表現(xiàn)了工位器具管理缺陷,、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問題,，應進一步加強三級安全教育。二是生產(chǎn)任務(wù)相對飽滿時,，有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠,、雜亂，工件占道現(xiàn)象突出,，應該引起足夠的重視,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短 安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短篇二

安全、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程安全,、質(zhì)量,，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，貫徹質(zhì)量安全管理理念,。項目部根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展公司質(zhì)量,、安全月工作的通知》文件精神及活動具體要求，于20____年6月開展了以“抓安全防范,，促質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”活動,。項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20____年6月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

第一部分：質(zhì)量管理方面

1、加強引導,，精心組織

為了更好地開展質(zhì)量月活動,，各現(xiàn)場項目部分別召開了質(zhì)量、安全月活動專項會議,。項目經(jīng)理在會上要求各成員提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強質(zhì)量管理,，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。比如召開質(zhì)量會議、現(xiàn)場實例觀摩等,。重點在以下幾個方面對工程質(zhì)量做了規(guī)范化的學習：

①現(xiàn)場工具,、材料、設(shè)備的管理;

②隱蔽工程的質(zhì)量管理：底盒,、配管,、投影機吊架、音箱吊架;

③頂面,、墻面,、地面插座的施工規(guī)范;

④線纜標識、線纜連接、接插件焊接,、設(shè)備安裝的質(zhì)量要求;

⑤工地現(xiàn)場用電安全,、施工安全的注意事項;

通過普及質(zhì)量知識，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感,。

3、嚴格施工過程質(zhì)量控制

僅僅進行質(zhì)量意識宣貫還是不夠的,，為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項目部實行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,，項目經(jīng)理跟班作業(yè),，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格落實工序報驗制度;工序完成后,，進行自檢,，確保工序報驗一次合格。

通過現(xiàn)場質(zhì)量分析,，總結(jié)了施工過程中通常存在的一些問題：

1,、配管配線

①橋架安裝上下、左右不在同一直線上,，不做跨接底線,、支架間距過大、距樓板底面(>30cm)和橫梁(>5cm)間隙過小,。

②橋架與kbg管連接時,，橋架不開孔;kbg管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內(nèi)敷設(shè)kgb管時不用吊筋固定;

③墻面86盒預埋時標高不規(guī)范(高出地面30cm);地面插座底盒預埋時深度不夠,，多點位時不在同一直線上;

④投影機吊架在做隱蔽工程預埋時,，吊架安裝不牢固，造成調(diào)試階段投影機投影機搖晃;

⑤音箱支架不提前作預埋,，或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間,，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時不穩(wěn);

⑥穿線時使用蠻力拉線，導致調(diào)試時發(fā)現(xiàn)線纜受損傷,，影響該點位的功能實現(xiàn);

⑦布線時不及時做好相應標簽,，不及時穿線到位，造成裝修封板之后線纜丟失;

⑧不嚴格按圖施工,，擅自改變穿線路徑,，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起;

2,、設(shè)備安裝

①信息模塊壓線不按正確的,、規(guī)范的線序施工,，壓線不牢固;信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜;

②銅地插安裝不正,、不緊貼地面;地插內(nèi)模塊安裝松松垮垮;

③機柜配線不整齊,，所有的網(wǎng)絡(luò)線纜上配線架應該橫平豎直，拐角作90度處理;

④攝像機安裝后尾線不用纏繞帶處理;明敷過線盒不蓋白板;

3,、系統(tǒng)調(diào)試

①接插件焊接水平太差,，造成線路調(diào)試的時候信號受干擾;卡儂頭焊接不合格造成音箱出現(xiàn)交流聲，vga頭,、rgb頭焊接不合格造成投影圖象有重影,、拖尾、缺色以及出現(xiàn)波紋干擾,，視頻頭焊接不合格易造成監(jiān)控圖像出現(xiàn)波紋干擾,、雪花等;

②線纜標簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出;

4,、資料整理

①材料報驗,、工序報驗等資料不及時上報整理;

②工程聯(lián)系單、變更簽證不及時辦理;

③過程中的信息資料不注意收集,，待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據(jù);

通過對問題的調(diào)查、探討和總結(jié),，使現(xiàn)場工程施工質(zhì)量水平得到了很大的提升,。

第二部分：安全防范方面

為進一步夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求,，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,，現(xiàn)場項目部制定了工作措施，明確了目標,，明確了責任,，明確了任務(wù)。

1,、首先召開了動員會,，組織現(xiàn)場人員認真學習關(guān)于安全月文件精神，并宣貫了施工現(xiàn)場的十大安全紀律：

①進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,，按規(guī)定正確使用安全帶,。

②各種施工機具不得帶病運轉(zhuǎn)，必須及時保養(yǎng)與維修,。

③電力機械與電動工具必須設(shè)漏電保護器,。

④嚴禁從高處拋灑任何物料。

⑤嚴格按照各工種和機具的操作規(guī)程進行作業(yè),，禁止違章作業(yè),。

⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設(shè)施,。

⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋,，拖鞋進行作業(yè),。

⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂,、麻痹,，需提高安全防范意識。

⑨冬季施工時注意防寒保暖,，夏季施工注意防暑,。

⑩工作時禁止追、跑,、打,、鬧、亂開玩笑,，禁止酒后作業(yè),。

通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想,，提高施工人員安全技術(shù)素質(zhì),。

2、其次,，對于現(xiàn)場的施工作業(yè),，也作了具體的安全規(guī)定：

①臨時用電導線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎;嚴禁使用音箱線,、電話線,、塑料線、護套線作臨時用電導線;嚴禁采用將電線直接插入插座使用,，必須有插頭;

②所有施工機械外殼,、插頭、線纜線必須完好,，相應的防護裝置必須完好;

③現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用,，任何人不準私拉亂接;

④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域,、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫

⑤進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽,，穿工作服，掛工牌;

⑥垃圾每日完工后及時清理,。

通過安展安全月活動,，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責范圍,，對活動情況進行總結(jié),，找出自己在管理上存在的不足,，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻,。

質(zhì)量,、安全月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理,、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益,。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務(wù),。

安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短 安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短篇三

20____年,，神經(jīng)內(nèi)科在院領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷指導下，秉承“創(chuàng)建全國一流醫(yī)院,、一流專業(yè)學科”的奮斗宗旨,，銳意進取，拼搏創(chuàng)新,，兢兢業(yè)業(yè),，在全科醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作和共同努力下，全科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作均取得了很大的進步?，F(xiàn)就20____年的工作總結(jié)如下，并提出20____年的整改措施,。

1.綜合目標管理責任制完成情況全面超越去年

在科主任和護士長的負責領(lǐng)導下,，經(jīng)全科人員共同努力，20____年1-11月份門診診療人次13107人次,，較去年同期(12269人次)增長6.83%,。收住院人數(shù)1739人，較去年同期(1674人)增長3.88%;出院人數(shù)1709人,，較去年同期(1611人)增長6.08%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)22.91,，較去年同期(21.72)升高5.48%;病床使用率87.97%，較去年同期(86.87%)升高1.27%;平均住院天數(shù)13.33天,，較去年同期(13.74)下降2.98%;甲級病案率達100%,。

2.堅持“三好一滿意”，臨床診療水平明顯提高

腦梗死早期靜脈溶栓規(guī)模發(fā)展,，動脈溶栓取得突破;腦卒中早期康復治療全省領(lǐng)先,，口碑與效益雙贏;腦血管病的血管內(nèi)介入治療省內(nèi)領(lǐng)先,、國內(nèi)先進;獨立開展神經(jīng)肌肉病理工作，提高我科臨床診療質(zhì)量;成立神經(jīng)內(nèi)科icu;癲癇專業(yè)工作量明顯增加,，社會認可度提升,。

3.實行無假日專家門診

發(fā)揮門診和急診對外窗口的工作作用，實行365日天天有專家應診,。普通門診均為專家坐診,，周六、周日均為主任醫(yī)師做診,。在科內(nèi)人員少的情況下,，仍派出副高以上醫(yī)生輪值急診，對急危重病人進行及時救治,，卒中綠色通道高效運行,。

4.加強科室管理，杜絕一切醫(yī)療糾紛

5.注意思想政治學習

在黨支部書記張秀清同志的帶領(lǐng)和組織下,，我科多次召開黨員及科室醫(yī)護人員會議,，學習黨制定的相關(guān)文件，及時傳達醫(yī)院精神,。在全院深入開展,，

深入學習貫徹執(zhí)行“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做齊魯先鋒”活動,，“三好一滿意”活動以及反腐倡廉,、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則，嚴于律已,，潔身自好,，自覺接受監(jiān)督，堅決杜絕醫(yī)療腐敗和小金庫行為,。

20____年整改計劃：

全科同志要在科主任和護士長的帶領(lǐng)下,，積極收治病人，增加門診和住院病人數(shù),，提高治愈率和危重病例搶救成功率,，增加床位周轉(zhuǎn)次數(shù)和床位利用率，降低死亡率和平均住院天數(shù),，控制藥品比例,。尤其是針對醫(yī)保病人的管理，要嚴格執(zhí)行上級的規(guī)定,，從門診接診,、收住院、藥品比例,、自費項目比例,、大型檢查等方面要加強管理,，使醫(yī)保政策能全面落實，真正有利于人民的防病治病,。

1.進一步完善“三好一滿意”活動,。為加強醫(yī)患和諧，科室將成立以科主任,、護士長為主的服務(wù)監(jiān)督小組,，緊緊圍繞如何使病人滿意這個主題開展工作，處處為患者的利益著想,，多些換位思考,，積極主動地為患者和家屬提供超值服務(wù)，使患者及家屬在診療過程中更加舒心,、溫馨,、放心。

2.單病種質(zhì)控和臨床路徑病例的上報工作需進一步加強,，要做到及時準確的上報,。對入路徑的病人，要嚴格按照路徑內(nèi)容進行診療活動,。對變異的病人和出路徑的病人,，要認真分析其原因并詳細記錄。

3.進一步加強抗生素的合理應用管理,，規(guī)范抗生素的合理應用,。

4.加強醫(yī)護人員手的消毒衛(wèi)生工作，減少醫(yī)院感染的發(fā)生率,。一旦發(fā)生院內(nèi)感染,，要及時上報醫(yī)院感染科，以便形成完善的資料指導院內(nèi)感染的防治工作,。

5.對于住院天數(shù)超過30天的病人,，以前我們沒有重視這一部分，今后要對所有住院天數(shù)超過30天的患者,，填報表格，分析原因及整改措施,，科主任簽字上報醫(yī)務(wù)部,。

6.繼續(xù)加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和科室業(yè)務(wù)學習，促進全體醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平的提高,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短 安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短篇四

____年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下,，始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，圍繞分公司年初確定的各項工作目標,，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導要求。

針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導改,、管線改移等前期工作中,，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作,。全年安全質(zhì)量無事故,，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位,，各項工作全面受控,，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。現(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：

一,、整章建制,、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實處,。

今年是整章建制,、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年,，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中,，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語,、櫥窗宣傳,、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議,，及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員,，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。

根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》,，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控,。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條,，為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導作用,。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī),、地方標準和受控文件多,，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫,，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準,、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求,，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個,，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依,。

二,、廣泛動員，全員參與,，積極開展安全質(zhì)量教育與培訓工作,。

強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣,。充分利用“安全生產(chǎn)月”,、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍,，借助各種宣傳手段,，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全,、處處反違章”的良好學習氣氛,。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓項目有計劃,、有審批,、有內(nèi)容、有記錄,、有考核,、有評價、有獎罰,，做到“7有”,，累計全年共開設(shè)培訓班9次，參培人員398人次,。

同時組織全體員工開展學習安全質(zhì)量法律,、法規(guī)和地方標準，并進行考核,，累計考核三次145人次,，通過培訓考核，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”,、“安全就是效益,、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念,。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽,、安全知識競賽,，參與人數(shù)覆蓋率達90%以上,，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，并取得第一名的好成績,，通過積極構(gòu)筑安全文化,，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫,、趕,、超，學習安全質(zhì)量知識的氣氛,，通過培訓,、考核、競賽等一系列活動的開展,，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀,、按章辦事、規(guī)范作業(yè),、文明施工的好習慣,。

三、工作重心下沉,、服務(wù)于施工現(xiàn)場,，做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作。

安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段,，根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點,，開展定期檢查、臨時性檢查,、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次,，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個,，做到檢查有記錄,，整改有照片，問題整改閉合,，記錄真實準確,，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度,。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督,，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善,，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階,，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。

四、建立安全風險管理體系,，做好應急管理工作,。

應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復雜的高風險性系統(tǒng)工程,，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生,，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項,，建立應急救援體系,，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應急演練,，參加人員186人次,，應急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度,、辦法齊全,，應急救援物資儲備充足。

五,、20____年安全質(zhì)量工作中存在的不足,。

1、由于地鐵前期項目的特殊性,，甲方指定分包工程,，施工期較短，施工人員流動性大,，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題,。

2、在項目管理中存在重安全,、輕質(zhì)量的思想,，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴,。

3,、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視,，有待于在今后工作中加強,。

六、年工作要點,。

1,、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。

目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理,，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高,，作用發(fā)揮好,，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志,，學歷高,、專業(yè)強，工作熱情積極,，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開,，工期緊,、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大,。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時,，堅持請進來、走出去的思想,，通過對優(yōu)秀項目的觀摩,，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識,，提高自身管理水平,。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓教育,，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上,，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型,、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍,。

2、抓好安全培訓教育工作,。

新的一年將延續(xù)20____年廣動員,、大培訓、嚴考核的教育培訓思路,。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場,，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話,、“周一”安全活動日,、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管,、監(jiān)督工作,。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全,、質(zhì)量,、消防等方面的知識競賽活動,。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念,。

3,、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程,。

深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓,，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,，正確處理好質(zhì)量與進度,、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系,，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作,。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員)，負責本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應配備兼職質(zhì)量檢查人員,，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段,，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動,。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標,、號線標外站，創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程,、北京市長城杯,，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

4,、建設(shè)具有特色的安全文化。

集團公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一項重要舉措,。要做出分公司特色的安全文化,，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開展構(gòu)建活動,。年要以“以人為本,、遵法守規(guī)，安全作業(yè),，執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè),，努力形成以文化促管理,。

安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短 安全質(zhì)量工作總結(jié)簡短篇五

20____年我院在黨和國家的關(guān)懷下，在上級主管部門的大力支持下,，完成了我院大型基礎(chǔ)建設(shè),，美化了就醫(yī)環(huán)境，增添了現(xiàn)代化診療設(shè)備,。服務(wù)能力,、診療技術(shù)同步提升，醫(yī)院的發(fā)展邁上了新的臺階,。院領(lǐng)導及時調(diào)整了工作思路,，從抓硬件建設(shè)重心轉(zhuǎn)移到抓醫(yī)療質(zhì)量安全上來，調(diào)整加強了醫(yī)療質(zhì)量控制機構(gòu),，增加了質(zhì)控管理人員，增添辦公設(shè)施,，更新和完善了醫(yī)療質(zhì)量管理制度和管理辦法,，簽訂了目標責任制合同，從而使我院醫(yī)療質(zhì)量管理更加規(guī)范,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，醫(yī)療安全得到保障，患者滿意度顯著提高,，醫(yī)療糾紛較往年顯著下降,。全院上下形成了事事講質(zhì)量，處處講安全的良好氛圍,。

一,、領(lǐng)導重視 全員參與

院領(lǐng)導將醫(yī)療質(zhì)量看做醫(yī)院生存之本，把醫(yī)療安全作為醫(yī)院發(fā)展的基石,，它是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,，任何疏漏或缺陷都將鑄成嚴重的不良后果，因此,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理是醫(yī)院工作中的重中之重,。要求管理部門抓要害，員工抓細節(jié),，全員參與齊抓共管,，才能確保醫(yī)療安全。

(一)注重安全教育 強化安全意識

1.結(jié)合我院創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動,，醫(yī)院特聘請了新陽光心理教育研究所首席心理咨詢師,、培訓師劉希良教授來

院，做“好醫(yī)德,、好醫(yī)風,、好人生”專題講座,。全院300多人深受教育，從根本上認識到做一名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者,，除具備精湛診療技能外,，還應具有良好的個人素養(yǎng)，職業(yè)道德,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，無私的奉獻精神。

2.年初紀律整頓時,，召開了全院職工安全警示教育會,，會上組織學習了《侵權(quán)責任法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)的法律法規(guī),，總結(jié)分析了上年度不安全事件,，激發(fā)職工對發(fā)生在自己身邊事件危害性的認識，重溫事件發(fā)生時各自的心里感受,，充分認識到抓醫(yī)療安全的重要性和必要性,。

3.開展案例教育活動，8月初召開了醫(yī)療糾紛案例教育會,，會上組織學習剖析某院一起高額賠償?shù)尼t(yī)療糾紛案例,，分析敗訴賠付原因，并回顧分析我院近3年來的醫(yī)療糾紛案例,，剖析產(chǎn)生糾紛直接根源,。

(二)開展專項整治 注重實際效應

今年8月份在全院范圍內(nèi)開展了圍期2周的醫(yī)療安全隱患排查活動。成立排查領(lǐng)導小組,，業(yè)務(wù)院長任組長,，制定排查活動方案，明確了職責,，確立了職能科室,、臨床、醫(yī)技科室主任是本次排查活動第一責任人,，本著“誰分管,、誰負責”的原則，全員發(fā)動,，人人參與,，個個發(fā)言，集思廣益,，全院共計排查出較大的安全隱患33件,，涉及到醫(yī)院管理，醫(yī)療服務(wù),，醫(yī)療設(shè)備,，醫(yī)療技術(shù)等方面,，醫(yī)院針對排查出隱患及時召開專題會議，制定整改措施,，落實了責任人,，使排查出

的安全隱患得到整改。

二,、健全管理機制 狠抓措施落實

醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，涉及醫(yī)院工作的各個方面，滲透到診療過程的每一個環(huán)節(jié),，健全管理機制尤為重要,，才能有條不紊，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，抓住工作重點,，抓住要害，才能防患于未然,，才能確保安全,，有效防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(一)提升專業(yè)技能提高醫(yī)療質(zhì)量

為了提升服務(wù)能力,，我們制定了《提高服務(wù)能力實施辦法》，從核心制度,，“六個三”管理準則落實,，醫(yī)療重點環(huán)節(jié)管理，抗生素專項治理,，年度目標責任書落實,，患者安全十項目標，手術(shù)安全核查等六個方面抓起,，特別是抓好醫(yī)療環(huán)節(jié)“六查”,，一是主管醫(yī)生每日查房不少于兩次;二是上級醫(yī)師對新入、危重,、診斷未明,、治療效果不好病人重點檢查，每周不少于兩次;三是主任(副主任)或科主任查房,，重點解決疑難病例,，審核新入院、危重患者診斷,，治療計劃,，決定重大手術(shù)及特殊檢查，每周不少于一次;四是科主任,、護士長應對科室醫(yī)療,、護理質(zhì)量每月按醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量自查表自查一次;五是值班醫(yī)師對全科病人必須巡查一次,，危重隨時查看;六是科室護理部每月護理大查房一次，重點查護理服務(wù),，護理措施落實,，護理操作技能等。

(二)提升服務(wù)滿意度 不斷改進工作作風

醫(yī)院工作的唯一金標準是患者滿意,，因此,，提高患者滿

意度是提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的有效手段,，在《創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院》活動中,，制訂了《提升服務(wù)滿意度實施辦法》，其目的是通過征集,，改進,，落實服務(wù)對象意見和建議來提高患者滿意度，我們的具體做法：一是逐人發(fā)放住院患者滿意度調(diào)查表,，元月至9月份共發(fā),、放回收住院患者滿意度調(diào)查表10569張，回收率達99.5%,，住院患者滿意率在98%以上,，使每位住院患者都有權(quán)利間接參與醫(yī)院管理。二是發(fā)放“滿意醫(yī)生,、滿意護士,、滿意醫(yī)技工作者”調(diào)查問卷，元月至8月份共發(fā)放,、回收調(diào)查問卷6859份,，評選出滿意醫(yī)務(wù)工作者125人次，均給予表彰獎勵,。三是發(fā)放護理質(zhì)量調(diào)查表,，每季度發(fā)放一次，共發(fā)放調(diào)查表770份,，全面了解護理工作質(zhì)量,。四是開好病陪人公休座談會和社會義務(wù)監(jiān)督員會議，征集意見和建議100多條,，對征集到意見和建議召開專題會議予以落實,。五是發(fā)放醫(yī)院工作人員滿意度調(diào)查問卷，臨床醫(yī)生,、護士以科內(nèi)住院病人數(shù)為基數(shù),，醫(yī)技人員以臨床醫(yī)生、護士、住院病人數(shù)為基數(shù),，窗口服務(wù)人員以臨床醫(yī)技人員,、護士、住院病人為基數(shù)進行綜合調(diào)查,，共發(fā)放調(diào)查問卷380份,，全面了解其服務(wù)質(zhì)量和滿意度，作為先進個人和科室評選主要條件,。

(三)加強投訴處理 嚴格獎懲兌現(xiàn)

制定了醫(yī)院《投訴管理辦法》,，健全了組織機構(gòu)，指定了專人負責,，明確了工作職責,，明確處理流程和辦法，元月

至9月份接待較大投訴三起,，被投訴三名醫(yī)務(wù)人員得到了不同程度處理,，共處罰金7200元，同時書面檢查,，大會檢討,，通報批評。本辦法實施以來收到顯著效果,，全院投訴率較去年同期明顯下降,。

(四)注重醫(yī)療環(huán)節(jié) 抓好質(zhì)量安全

醫(yī)院工作的中心是醫(yī)療工作，醫(yī)療工作重點是醫(yī)療質(zhì)量,，醫(yī)療質(zhì)量的核心是醫(yī)療安全,，保障醫(yī)療安全的重要措施是醫(yī)療核心制度落實。為了便于熟記核心制度,，醫(yī)院將核心制度匯編成歌訣，定制成卡包,，發(fā)配到每位員工手上,，從而使廣大醫(yī)務(wù)人員核心制度銘記率顯著提高，違背核心制度的人或事明顯下降,。為加強環(huán)節(jié)管理制訂了《醫(yī)療質(zhì)量自查督查月報制度》,，臨床、醫(yī)技科室每月將自查情況以自查表(臨床35個項目,，醫(yī)技20個項目)形式逐項自查上報質(zhì)控科,。職能科室結(jié)合職責范圍，每月由分管院長帶隊深入科室督查,，對存在問題,，利用次日晨會予以通報。涉及共性問題在科主任、護士長會上進行點評,，并定期下發(fā)督查通報,。

(五)加強無縫隙化管理 保診療環(huán)節(jié)連續(xù)性

從20____年開始我院就實行了《行政總值班履行醫(yī)療質(zhì)量查房的管理規(guī)定》，加強夜班和節(jié)假日醫(yī)療工作督查,，以保證醫(yī)院管理工作連續(xù)性,，杜絕管理相對真空時段的安全隱患，彌補了醫(yī)院臨床一線的醫(yī)療人員夜間和節(jié)假日缺乏相關(guān)職能部門監(jiān)管的缺陷,，確保質(zhì)量安全管理工作無縫隙化,。