演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么演講稿怎么寫才恰當呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧,。

銷售經(jīng)理就職演講稿篇一

大家好！

今天我懷著無比激動的心情,，參加這次崗位競聘,，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了及各位領導對我的期望,、支持和關心,，這種機會對我來說是第一次也許是最后一次，我會通過我的努力為創(chuàng)造更高的價值,！

本人叫xx,，xx年xx月出生，今年xx歲,，xx文化程度,，20xx年xx月通過應聘就來到xxxx部，我想我是幸運的,，通過我的努力和的大力支持,，我先由業(yè)務員、區(qū)域主管,，一步一個腳印走到了今天,。

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢,。我有一顆忠于銷售事業(yè)燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來,，我一直從事著團隊管理工作,，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己,，本分做人,，踏實做事，服從于工作,、服從于全局,，在不同的工作崗位上都做出了自己應有的貢獻。任職以來,，無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展,，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,，幾年來綜合競爭實力都在全省前列,。

2、學習能力的優(yōu)勢,。我在工作后仍然堅持學習,，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力,，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中,，真正做到了學用結(jié)合。在抓好個人學習的同時,，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習,、培訓，即使工作再忙,，只要是組織的培訓，我都要求員工參加,。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線,，對銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗,，并能處理好各種實際問題，同時本著“以制度約束人,，以思想激勵人的宗旨,，制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來,，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故,。

4、有較強的協(xié)調(diào)能力,。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,，協(xié)調(diào)能力較強，與其他部門和賣場之間的關系密切,。幾年來,，我個人負責區(qū)域銷售業(yè)績都排在前列，每年都能不折不扣的完成下達的業(yè)績和利潤目標,。

如果這次我未能競聘成功,，說明我在某些方面還沒有達到和領導的要求，但我將繼續(xù)為發(fā)展做出自己應有的.貢獻,。如果我能競聘成功,，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機會進一步奉獻銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求。

1,、認真學習,，努力工作，快速適應新的崗位,。走上新的工作崗位,，首先開展部門各項業(yè)務,，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作,，要想當好一位領導,，首先是要學會先做人后做事，虛心向有工作經(jīng)驗的同事學習,，打開工作局面,，提高工作的準確性，減少盲目性,。

2,、擺正位置，當好大家的助手,，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,，從方方面面想細做細，關心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心、談心,，促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當前在內(nèi)部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,，樹立“以人為本的管理思想和“以市場為導向,，以客戶為中心的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負責人,，更要充分認識到人才的重要性,，要提請總經(jīng)理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路,，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮,，有競爭才有進步,，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者,。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來,，充分滿足客戶需求。要積極建立高效有序的運作機制,、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和符合發(fā)展的激勵機制,，提高運行效率，降低運營成本,。

4,、關注員工,，嚴格要求自己。在新的工作崗位上,，我要不斷加強學習,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀,，依靠團隊,，盡職盡力，視權利為責任,，視職位為服務,，將的各項工作不斷推向前進。

以上是我的競聘演講,，不當之處，請批評指正,。

謝謝,！

銷售經(jīng)理就職演講稿篇二

各位同志們!

大家好!

年假休完了。 新的一年已經(jīng)開始,，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務,，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點,。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用,、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修 管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循人性化,、服務性原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好防火、防盜,、防人為破壞三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。 目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程、工作指引,、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等,。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應從 服務就是讓客戶滿意,，業(yè)主至上，服務第一等服務理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性,，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓,，在實際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進一步提高,。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責,，建立順暢的.上傳下達通道,，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

(二)是加強團隊建設，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫,，對全體員工適時安排 員工學習，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍,，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三,、

強化工程管理,，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點,、工作時間等,，采取分段控制，責任到人的辦法,，真正做到凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,。對工程安全、質(zhì)量,、進度上嚴格要求,。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難,，推進項目建設，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項任務,。

我的演講完畢,，謝謝!

銷售經(jīng)理就職演講稿篇三

各位同志們!大家好!年假休完了。

新的一年已經(jīng)開始,，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務,，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務,，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高,，

必然導致一些列的.問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多,，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時,，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此,，下年度應從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程、工作指引,、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等,。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務第一”等服務理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責,，建立順暢的上傳下達通道,，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動各項工作順利開展,。

(二)是加強團隊建設,，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進一步加強職工隊伍的思想工作,，

促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學習,，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍,，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊,，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。