演講比朗誦更自然,，更自由，可以隨著講稿的內(nèi)容而變化站位,。一般說(shuō)來(lái),，不要在演講人前邊安放講桌,，頂多安一個(gè)話筒,，以增加音量和效果。那么演講稿該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇一

擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理,，就需要做到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)，同時(shí)需要進(jìn)一步完善公司

規(guī)章制度

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng),，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì),。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任,，更是賦予了我巨大的責(zé)任,。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人,，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考,，團(tuán)結(jié)互助,，溝通理解，積極主動(dòng),，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì),，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好,、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員,，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作,，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，做好“用心服務(wù),，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求,。

在此,，我向股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí),，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升,，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉,，讓我們伸出合作的手,，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮,，大家身體健康,，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康,、快樂(lè),、萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

晚上好!

非常榮幸能加入b公司,，更高興能有機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為b公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無(wú)比欣慰,，我相信：只要b公司人上下心連心,、手拉手、肩并肩,、同榮辱,、共奮斗，我們b公司就一定能成為管道行業(yè)的航母,。在這里,，我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會(huì)。

首先,，我先談一下入職幾天來(lái)的感受： 入職時(shí)間 可能僅僅一周左右,，但b公司給我留下了深刻的印象，一 是公司氛圍非常好,， 上下級(jí)間,、平行 同事間都非常友好、和諧,，充滿著濃郁的親情文化,，正是這種親情文化讓我感受到，在b公司除了基本的雇傭關(guān)系外,，更是一種充滿溫馨,、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系;二是b公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū),、生產(chǎn)車(chē)間,、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施,，硬件資源必將為b公司將來(lái)的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),，我發(fā)現(xiàn)門(mén)衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè),，我們晚上打球后一起吃飯,，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜， 公司銷(xiāo)售部,、招投標(biāo)部,、售后服務(wù)部門(mén)在很多公司都是相對(duì)繁忙，工作繁瑣的一個(gè)部門(mén),，我發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售?a >

其次,，我想談下，關(guān)于b公司營(yíng)銷(xiāo)管理方面?zhèn)€人初步工作思路,，由于時(shí)間有限,，對(duì)公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分， 若有不當(dāng)或失實(shí)之處,， 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!

第一,，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。其中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位,、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位,、區(qū)域定位,。(1)品牌定位也即我們b公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專(zhuān)家則必須構(gòu)建b公司公司技術(shù)優(yōu)勢(shì) ,，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),、財(cái)力資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì),、綜合管理優(yōu)勢(shì)等;(2)市場(chǎng)定位,，我們b公司根據(jù)自身實(shí)際狀況,， 在今后3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場(chǎng),，是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng)，市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水,、燃?xì)?、電力、通訊,、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種,，還是幾種，或者是全部選擇,。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程,、市政道路輸水工程,、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專(zhuān)業(yè)化工,、造紙,、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程,。(3)產(chǎn)品定位,，重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問(wèn)題,，也即產(chǎn)品品類(lèi)和產(chǎn)品線長(zhǎng)度的問(wèn)題，b公司主要生產(chǎn)pe燃?xì)?、pe給水,、pvc給水、通訊及電力管道等市政類(lèi)產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn),，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn),，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi),，我公司主要開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域,，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國(guó)市場(chǎng),，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場(chǎng),，也即先拓展利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng)，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作,，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃,。b公司在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn) 一步深化,、細(xì)分,，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位,，并將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保b公司將來(lái)能以穩(wěn)健,、快速,、健康、 可持續(xù)性的發(fā)展,。

第二,，公司銷(xiāo)售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷(xiāo)售模式以工程直銷(xiāo)為主。那我們有個(gè)問(wèn)題需要思考：當(dāng)前管道銷(xiāo)售主要銷(xiāo)售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售和工程銷(xiāo)售,，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道,，市政產(chǎn)品既可渠道銷(xiāo)售，也可工程項(xiàng)目直銷(xiāo),，b公司的銷(xiāo)售模式中,，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道和工程直銷(xiāo)渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩種渠道模式各自如何拓展,，兩種渠道模式各占多大比例,。結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃,、分階段實(shí)施渠道組建,，這將是以后工作中迫切需要解決的問(wèn)題。

第三,、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確,。公司選擇拓展的市場(chǎng)區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制,，確保各區(qū)域月度,、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo);針對(duì)各個(gè)區(qū)域市政市場(chǎng)中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場(chǎng),、燃?xì)馐袌?chǎng),、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專(zhuān)業(yè)化工,、造紙、飲料食品,、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場(chǎng),，我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模 是選擇1千萬(wàn)以上，還是500萬(wàn)以上,，或100萬(wàn)以上,。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問(wèn)題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展,，這諸多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步研究明確,。并嚴(yán)格貫徹在銷(xiāo)售人員日常銷(xiāo)售工作中。

第四,，公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而展開(kāi),，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者,，是公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功,，同樣,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，一是數(shù)量,，建立與企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，第二是質(zhì)量,，銷(xiāo)售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對(duì)公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度,，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系,。三者缺一不可,，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對(duì)于提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要,。系統(tǒng),、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的,。在以后工作營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán),。今后，我將結(jié)合自己建材營(yíng)銷(xiāo)心得,，編撰《管道營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》等工具書(shū),，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、溝通技能,、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶(hù)拓展技能,、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)等,。

以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法，希望在以后的工作中,，各位同事能對(duì)本人多提寶貴意見(jiàn)和建議,，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝,。

最后,，我引用《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上,，在繁華的都市,，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難,。我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘,，用生命,、熱血去鋪筑我們b公司未來(lái)的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救,。只為成功想辦法，不為失敗找理由,，狹路相逢勇者勝,，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們b公司事業(yè)已如日中天,。我們可以驕傲地說(shuō)：我們今生無(wú)怨無(wú)悔!”

各位同志們!大家好!年假休完了,。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè),，續(xù)寫(xiě)新的篇章,。

新的一年，將是新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在,，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：

(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高,，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高，

必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以,，針對(duì)此問(wèn)題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶(hù)滿意”,，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶(hù),，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì),。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái),，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三、工程管理方面

明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對(duì)工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

我的演講完畢，謝謝!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即

將翻開(kāi)新的一頁(yè),，續(xù)寫(xiě)新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在,，具體地講，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：

(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高，

必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以,，針對(duì)此問(wèn)題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶(hù)滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶(hù),，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮,，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計(jì)劃,。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,，

明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等,，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。對(duì)工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量,、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、老師：

地探索和調(diào)整,，不辭辛勞地奔走和努力，走出了一條適合區(qū)域銷(xiāo)售習(xí)慣的新路子,，取得了一定的成績(jī),。卷煙銷(xiāo)售總量和促銷(xiāo)品牌銷(xiāo)售量屢創(chuàng)新高，在各條線路中名列前茅;銷(xiāo)售層面控制也基本定型，今年1至6月銷(xiāo)售排名前10%的客戶(hù)占區(qū)域銷(xiāo)售總量的百分比均控制在35%以下,，超前性地達(dá)到了公司的要求,。

一、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理崗位的幾點(diǎn)理解：

2,、市場(chǎng)經(jīng)理的工作職責(zé),。依據(jù)公司的整體規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，正確分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，確定目標(biāo)市場(chǎng);合理設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo),，制訂銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略;管理和指導(dǎo)一線營(yíng)銷(xiāo)人員(在煙草這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織中，市場(chǎng)經(jīng)理首先是一名營(yíng)銷(xiāo)人員,，同時(shí)又充當(dāng)著一線營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理者,。所以，從這個(gè)角度來(lái)理解,，市場(chǎng)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)能力應(yīng)該在一線營(yíng)銷(xiāo)人員之上)市場(chǎng)經(jīng)理最主要的工作職責(zé)和任務(wù)就是在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中起著教練員和指揮棒的作用,，他必須教會(huì)和帶領(lǐng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

二,、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理崗位工作的幾點(diǎn)設(shè)想：

1,、在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中采用說(shuō)服式、參與式的工作風(fēng)格,，而不是簡(jiǎn)單粗暴的命令式和不負(fù)責(zé)任的授權(quán)式,。公平、公正,、公開(kāi)地開(kāi)展指標(biāo)考核,、分配卷煙,、查錯(cuò)糾錯(cuò)等各項(xiàng)工作,，以理服人，以健全的規(guī)章制度管理人,。

2,、完善每天的工作例會(huì)制度，加強(qiáng)橫向與縱向溝通,。鑒于線路分散,，所有客戶(hù)經(jīng)理無(wú)法每天集中的實(shí)際情況，計(jì)劃在電腦平臺(tái)上設(shè)置一個(gè)工作例會(huì)平臺(tái),，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)將當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)與安排,，對(duì)上個(gè)工作日的工作統(tǒng)一點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。客戶(hù)經(jīng)理與訪銷(xiāo)員每個(gè)月至少集中一次進(jìn)行溝通交流，提高工作質(zhì)量和效率,。

3,、加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和分析工作。在以往的工作中,，客戶(hù)經(jīng)理最基礎(chǔ)和最重要的工作——市場(chǎng)信息的收集和分析流于形式,，收集到的信息散、亂,，有的信息甚至毫無(wú)價(jià)值,，最主要的原因在于客戶(hù)經(jīng)理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想當(dāng)然地亂收一通,，如此分析出來(lái)的結(jié)果可想而知,。

4、在工作過(guò)程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)一線積累的一些經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地,、開(kāi)誠(chéng)布公地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，采取“傳,、幫,、帶”的形式提高團(tuán)隊(duì)整體的能力、腦力,、挑戰(zhàn)力,、執(zhí)行力和凝聚力，著力打造一支“招之即來(lái),，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

如果竟崗成功,，我絕不會(huì)驕傲,，我會(huì)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地面對(duì)人生的新一輪挑戰(zhàn),，力求在新的工作崗位上干出成績(jī),，干出精彩!

如果竟崗失敗，我更不會(huì)氣餒,，我會(huì)積極努力地尋找差距,，縮小差距，超越差距,，回到原來(lái)的工作崗位從頭再來(lái),。我相信，我仍然是一名優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理!謝謝大家,。

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇二

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各位同志們!大家好!年假休完了。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè),，續(xù)寫(xiě)新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在,，具體地講，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2019年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：

(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,，

必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái),。所以,，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的.指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶(hù)滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實(shí)際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮,，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三,、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對(duì)工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處,，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

我的演講完畢,，謝謝!

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇三

尊敬的總經(jīng)理，同事們,，大家好,！

春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年,，祝大家新春愉快,！身體健康！合家幸福,！

在這里我代表銷(xiāo)售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái),！

感謝總經(jīng)理！感謝全體同仁對(duì)銷(xiāo)售工作的鼎立支持,！

過(guò)去的一年,，我們努力過(guò)、奮斗過(guò),，有歡笑,、有痛苦，有失意,、也有成績(jī),，對(duì)今天來(lái)說(shuō)都已成為過(guò)去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑,。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng),，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司x分之x的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們,。心里真不是個(gè)滋味,，當(dāng)時(shí)我就在想,，是我們比他們傻嗎？不是,，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司還有一定的差距,。特別是我們的銷(xiāo)售部人員，沒(méi)能給公司帶來(lái)豐厚的訂單,。得過(guò)且過(guò),，混日子的思想還是存在的.。

一年下來(lái),，由于訂單少,，利潤(rùn)低，回款期過(guò)長(zhǎng)是導(dǎo)致公司虧損的重要因素,，盡管有種種客觀理由和原因,，但我們不想推卸責(zé)任，我們也不能推卸責(zé)任,。因?yàn)楣疽覀兪莵?lái)克服困難,，提高效益的，否則,，要我們銷(xiāo)售隊(duì)伍干嗎呢,？任何企業(yè)檢驗(yàn)銷(xiāo)售成績(jī)的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與否，這始終是硬道理,。

不蒸饅頭蒸口氣,，新的一年里，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。爭(zhēng)取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。

在過(guò)去的20xx年,，我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍是以新兵為主,，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問(wèn)題,，在種種困難中鍛煉了我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍,，更重要的是我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍成長(zhǎng)起來(lái)了。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，提高了銷(xiāo)售部每一位員工的工作能力,，銷(xiāo)售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理,。

今天開(kāi)始,，我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮的老兵，積累了豐富的客戶(hù)資源和人脈,，業(yè)績(jī)的提升必定指日可待,。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍,。

多年來(lái)我一直認(rèn)為,，人要學(xué)會(huì)感恩,，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代,，有許多企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，職工連工資都難以拿到,，所以,，今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的,、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗,，因此，我希望銷(xiāo)售部每一位員工從現(xiàn)在起,，將自己本職工作做好,、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié),，粗放的結(jié)果是被市場(chǎng)淘汰,。所以，我們銷(xiāo)售人員多拿訂單,、提高利潤(rùn),、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對(duì)公司的最好回報(bào),！

20xx開(kāi)年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3d打印機(jī),，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶(hù)手中，產(chǎn)品的測(cè)試改良也將有條不紊的進(jìn)行著,。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來(lái),。

俗話說(shuō)，芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高,。去年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比前年有所提升,，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊、布局,，我們有理由相信20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的突破,！

20xx年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下,，相信大家一定能完成950萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù),，沖擊1100萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

在此我代表銷(xiāo)售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表個(gè)態(tài),，20xx年銷(xiāo)售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷,！謝謝大家！

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇四

就職演講是上任之前進(jìn)行的一次演講,，那銷(xiāo)售經(jīng)理的就職

演講稿

尊貴的來(lái)賓,，親愛(ài)的姐妹大家下午好!我是榮耀家族首席區(qū)域管理區(qū)域的第二位延伸經(jīng)銷(xiāo)商,，我的名字叫。

今天能站到這個(gè)榮耀的舞臺(tái)上,。首先,，我要感謝xx公司的創(chuàng)始人，是因?yàn)樗拇髳?ài)和智慧給全世界有想法和想要改變的女性創(chuàng)辦了這么一家家有文化有夢(mèng)想有生命力的公司,，讓我一個(gè)平凡普通的女孩也能來(lái)到這里實(shí)現(xiàn)我的人生夢(mèng)想和我想要的生活,。接下來(lái)我要感謝的是我事業(yè)的領(lǐng)路人，我的資深經(jīng)銷(xiāo)商高永平,，她和我同歲,。一路上是她樂(lè)此不疲的給我分享她的人生經(jīng)歷鼓勵(lì)我前進(jìn)，這一路上她用了比我們同齡人更大的心胸包容我相信我,，和不知期限的等待和愛(ài)心溫暖這我,，還有我要感謝我生命中的第二個(gè)老師我的樂(lè)施領(lǐng)養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商劉曉奇，她用和對(duì)她美容顧問(wèn)一樣的用心,，關(guān)愛(ài)著我;包容這我;等待著我,，期盼著我。還要感謝我們的區(qū)域領(lǐng)頭雁錦花督導(dǎo)用榜樣和遠(yuǎn)見(jiàn)引領(lǐng)著我,，還要感謝我的爸爸媽媽在背后一直默默的支持著我,，讓我一路暢行。還要感謝我們一路走來(lái)相伴相隨的其他姐妹顧問(wèn)和經(jīng)銷(xiāo)商給予我的幫助,，親愛(ài)的謝謝你們!最后我要感謝我自己,，感謝自己的一路堅(jiān)持與不放棄和愿意改變自己的決心和勇氣。

在我走進(jìn)之前是一名剛畢業(yè),，只有多半年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員,，每天過(guò)著重復(fù)兩點(diǎn)一線沒(méi)有一絲樂(lè)趣的平淡生活，從此知道了世界上還有這么一家有文化和有愛(ài)的化妝品公司,，起初走進(jìn)是因?yàn)橄氡阋擞糜卯a(chǎn)品改善一下形象,，重要的是可以免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售能力。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)自己的思維意識(shí)里,，銷(xiāo)售可以全方面的提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)能力,。要在這個(gè)社會(huì)上很好的生存,，能力是最靠譜的。再說(shuō)退一萬(wàn)步講產(chǎn)品用在我臉上皮膚保養(yǎng)了,，能力學(xué)到了,，說(shuō)不定也可以像她們一樣優(yōu)秀和成功，是個(gè)機(jī)會(huì)就一定要抓住,不然錯(cuò)過(guò)會(huì)后悔的,。這些其實(shí),，就是我當(dāng)時(shí)的心態(tài)，大不了就塊錢(qián),，我這么年輕還不了塊錢(qián),。所以就這樣不顧身邊所有人的反對(duì)，借錢(qián)加入了,。當(dāng)深入了解后再和外邊的工作比對(duì)過(guò)后,，就決定留在發(fā)展并且為自己人生的第一個(gè)選擇是對(duì)的而慶幸。

尊敬的總經(jīng)理,、各位同事:大家上午好!

今天，我能在服飾有限公司任職,，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,、支持與厚愛(ài)，在此我表示向大家致以衷心地感謝!

作為就任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理一職,，我個(gè)人認(rèn)為,，這個(gè)職業(yè)是一個(gè)很不容易的職業(yè)，有很多的希望與夢(mèng)想在前方,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決，有很多可供施展才華的地方,，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè)。

第一,，愛(ài)崗敬業(yè),，我認(rèn)為，自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的精神,，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè)，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情,，才能極大地發(fā)揮潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè)趣,。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè),，按照市場(chǎng)經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作。要達(dá)到這一高度,，真正成為一名“市場(chǎng)經(jīng)理”,、“客戶(hù)經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。并利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、雜志了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)收集營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、,邊學(xué)邊做,,、邊做邊學(xué),。才能積極開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)調(diào)查,、分析和預(yù)測(cè),。做好市場(chǎng)信息的收集,、整理和反饋,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，積極適時(shí),、合理有效地開(kāi)辟新的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道,，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

第二，組織編制年,、季,、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂供貨

合同

第三：履行職責(zé),，重在執(zhí)行

再好的市場(chǎng)策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無(wú)成,?！俺晒φ哒曳椒ǎ≌哒依碛伞?。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。這世界上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去,，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,。

第四,、完善自己、超越自己

尺有所長(zhǎng),，寸有所短,，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,，不斷發(fā)展、不斷完善,，使自己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，集思廣益、群策群力,，與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探索產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展道路,。

工作在一線的各位同事，我們很慶幸生活在一個(gè)新技術(shù),、新產(chǎn)品高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里，信息時(shí)代給了我們很多機(jī)會(huì),，問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候我們能否抓住它?能否駕御它?弱者等待機(jī)會(huì),，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)，智者創(chuàng)造機(jī)會(huì),，我們當(dāng)然都愿意做一個(gè)強(qiáng)者和智者,。其實(shí)我們天生就是一個(gè)贏家，因?yàn)槲覀冃〉臅r(shí)候,，剛出生的時(shí)候,，我們連走都不會(huì)，沒(méi)有人逼著我們?nèi)W(xué)走路,，可是我們硬是憑著那份敢于突破自己,、戰(zhàn)勝自己、超越自己的勇氣學(xué)會(huì)了走,，學(xué)會(huì)了跑,，學(xué)會(huì)了知識(shí);現(xiàn)在，為了成就事業(yè)仍然需要我們那份敢于突破自己,、超越自己的勇氣!

最后,，我衷心祝愿服飾有限公司全體同仁,，為了公司的發(fā)展共創(chuàng)輝煌、展望未來(lái)!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員,、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì),。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí),，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任,。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì),，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效,，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,，溝通理解,，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì),，提升技能,。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好,。在這里我向董事會(huì)成員,，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,，積極努力工作,，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,，建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念,，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求,。

在此，我向股東們說(shuō),，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí),，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信,，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉,，讓我們伸出合作的手,，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

最后,，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮,，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá),，祝你們家人健康,、快樂(lè)、萬(wàn)事如意,。

謝謝大家!

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇五

尊貴的來(lái)賓,，親愛(ài)的xx姐妹:

大家下午好!我是榮耀家族xx首席區(qū)域xx管理區(qū)域的第二位延伸經(jīng)銷(xiāo)商，我的名字叫xxx,。

今天能站到這個(gè)榮耀的舞臺(tái)上,。首先，我要感謝xx公司的創(chuàng)始人xx,，是因?yàn)樗拇髳?ài)和智慧給全世界有想法和想要改變的女性創(chuàng)辦了這么一家家有文化有夢(mèng)想有生命力的公司,，讓我一個(gè)平凡普通的`女孩也能來(lái)到這里實(shí)現(xiàn)我的人生夢(mèng)想和我想要的生活。接下來(lái)我要感謝的是我事業(yè)的領(lǐng)路人,，我的資深經(jīng)銷(xiāo)商高永平,，她和我同歲。一路上是她樂(lè)此不疲的給我分享她的人生經(jīng)歷鼓勵(lì)我前進(jìn),，這一路上她用了比我們同齡人更大的心胸包容我相信我,，和不知期限的等待和愛(ài)心溫暖這我，還有我要感謝我生命中的第二個(gè)老師我的樂(lè)施領(lǐng)養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商劉曉奇,，她用和對(duì)她美容顧問(wèn)一樣的用心,，關(guān)愛(ài)著我;包容這我;等待著我，期盼著我,。還要感謝我們的區(qū)域領(lǐng)頭雁錦花督導(dǎo)用榜樣和遠(yuǎn)見(jiàn)引領(lǐng)著我，還要感謝我的爸爸媽媽在背后一直默默的支持著我,，讓我一路暢行,。還要感謝我們一路走來(lái)相伴相隨的其他姐妹顧問(wèn)和經(jīng)銷(xiāo)商給予我的幫助，親愛(ài)的謝謝你們!最后我要感謝我自己,，感謝自己的一路堅(jiān)持與不放棄和愿意改變自己的決心和勇氣,。

在我走進(jìn)xx之前是一名剛畢業(yè)，只有多半年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員,，每天過(guò)著重復(fù)兩點(diǎn)一線沒(méi)有一絲樂(lè)趣的平淡生活,，從此知道了世界上還有這么一家有文化和有愛(ài)的化妝品公司，起初走進(jìn)xx是因?yàn)橄氡阋擞糜卯a(chǎn)品改善一下形象,，重要的是可以免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售能力,。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)自己的思維意識(shí)里,，銷(xiāo)售可以全方面的提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)能力。要在這個(gè)社會(huì)上很好的生存,，能力是最靠譜的,。再說(shuō)退一萬(wàn)步講產(chǎn)品用在我臉上皮膚保養(yǎng)了，能力學(xué)到了,，說(shuō)不定也可以像她們一樣優(yōu)秀和成功,，是個(gè)機(jī)會(huì)就一定要抓住,不然錯(cuò)過(guò)會(huì)后悔的。這些其實(shí),，就是我當(dāng)時(shí)的心態(tài),，大不了就xxxx塊錢(qián)，我這么年輕還不了xxx塊錢(qián),。所以就這樣不顧身邊所有人的反對(duì),，借錢(qián)加入了xx。當(dāng)深入了解xx后再和外邊的工作比對(duì)過(guò)后,，就決定留在xx發(fā)展并且為自己人生的第一個(gè)選擇是對(duì)的而慶幸,。

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

銷(xiāo)售的過(guò)程主要就是解除抗拒的過(guò)程,。在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的所有疑問(wèn),、推脫、拒絕等等問(wèn)題統(tǒng)稱(chēng)為銷(xiāo)售抗拒,。這里給大家分享一些關(guān)于銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿,，供大家參考。

各位同志們!大家好!年假休完了,。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續(xù)寫(xiě)新的篇章,。

新的一年,，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們__在社會(huì)上的形象,，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司__年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：

(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近__人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,，必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái),。所以,，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失。與此同時(shí),，通過(guò)各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大,，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶(hù)滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實(shí)際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮,，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,，這次我競(jìng)聘的職位是移動(dòng)銷(xiāo)售經(jīng)理。我將從以下幾個(gè)方面完整的把自己介紹,。

一,、自我簡(jiǎn)介

我是城一片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心的客戶(hù)經(jīng)理，現(xiàn)年歲,，本科文化,，所學(xué)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，于年至年在公司擔(dān)任職務(wù),，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報(bào)紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過(guò)深思熟慮后毅然辭掉原來(lái)那份工作來(lái)到__公司應(yīng)聘,，通過(guò)筆試面試層層過(guò)關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿?dòng)公司聘用，通過(guò)試用期的考核被分在客戶(hù)中心擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理,，在擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理這一崗位期間,，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),，并能很好的學(xué)以致用，在擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理的這x年里我學(xué)會(huì)了不同的人用不同的態(tài)度進(jìn)行溝通,，鍛練了我的溝通能力,，學(xué)會(huì)了讓客戶(hù)怎么來(lái)認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的營(yíng)銷(xiāo)水平,，我本著愛(ài)崗敬業(yè)的精神來(lái)應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù)：首先談?wù)勎业膬?yōu)勢(shì),，我有較強(qiáng)的溝通能力，在所負(fù)責(zé)的__個(gè)集團(tuán)中從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)任何客戶(hù)的升級(jí)投訴,，從來(lái)不會(huì)給客戶(hù)過(guò)高的期望值來(lái)?yè)p害公司的利益,，我能夠管理好客戶(hù)管理好自已，有這幾年的客戶(hù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)為我今天來(lái)應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí),，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解,。

2.具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí),，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對(duì)工作的熱忱,、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同,。

3.愛(ài)崗敬業(yè),，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙,，我經(jīng)常加班加點(diǎn),，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶(hù)滿意的笑容掛在臉上,，我感覺(jué)就是對(duì)我工作的最大肯定,。

4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能,、優(yōu)點(diǎn),、價(jià)格。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答,，回答詳細(xì),，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中,，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù),，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

5.有較好的年齡優(yōu)勢(shì),。我正值青年,，身體健康，精力充沛,，敬業(yè)好學(xué),，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng),，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作崗位中去,。

二、上崗后的工作思路

如何才能讓渠道將移動(dòng)業(yè)務(wù)順利傳達(dá)到消費(fèi)者面前,，并且讓消費(fèi)者接受呢?這使得我們必須在渠道的深度上下功夫,。

1、加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L(zhǎng)期,，__因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場(chǎng)分額,，而進(jìn)入成熟期以后,，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來(lái)的市場(chǎng)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場(chǎng),，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái),，但面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的,，因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源,，而企業(yè)需要維護(hù)市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了,，所以我前面也提到了這一點(diǎn),，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力,，該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理溝通能力強(qiáng),，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合,，配合起來(lái)負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán),，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助,。另外對(duì)客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jī)效考核應(yīng)配合起來(lái)考核,，這樣就要求她們自己去積極配合、分工,，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

2、主要的內(nèi)容包括：首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商,，制定不同的政策條件,，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展,，避免代理商之間利益沖突,，擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn),，且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度,，要讓我們建立起來(lái)的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值(初步階段是讓相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá));優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度,，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面,，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力,。

3、由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了,，因此,，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作,。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(zhǎng)期緊密合作,，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)代理商，一級(jí)代理商的定期拜訪制度,，規(guī)定拜訪的時(shí)間,、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放,、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)實(shí)施等方面的協(xié)助與支持,。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制,。一方面，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng),，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面,，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠,。

如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心,、用情,、用智、用力干好工作,。反之,，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡責(zé),。無(wú)論結(jié)果如何,，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事,。

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家!

尊敬的總經(jīng)理，同事們,，大家好!

春節(jié)即將來(lái)臨,，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!

在這里我代表銷(xiāo)售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái)!

感謝總經(jīng)理!感謝全體同仁對(duì)銷(xiāo)售工作的鼎立支持!

過(guò)去的一年,，我們努力過(guò),、奮斗過(guò),，有歡笑、有痛苦,，有失意,、也有成績(jī)，對(duì)今天來(lái)說(shuō)都已成為過(guò)去,，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑,。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng)，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司x分之x的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司,，竟然靠他們輸血支持我們,。心里真不是個(gè)滋味，當(dāng)時(shí)我就在想,，是我們比他們傻嗎?不是,，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷(xiāo)售部人員,，沒(méi)能給公司帶來(lái)豐厚的訂單,。得過(guò)且過(guò)，混日子的思想還是存在的,。

一年下來(lái),，由于訂單少，利潤(rùn)低,，回款期過(guò)長(zhǎng)是導(dǎo)致公司虧損的重要因素,，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責(zé)任,，我們也不能推卸責(zé)任,。因?yàn)楣疽覀兪莵?lái)克服困難，提高效益的,，否則,，要我們銷(xiāo)售隊(duì)伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗(yàn)銷(xiāo)售成績(jī)的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與否，這始終是硬道理,。

不蒸饅頭蒸口氣,，新的一年里，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。爭(zhēng)取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。

在過(guò)去的20__年,，我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍是以新兵為主,，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問(wèn)題,，在種種困難中鍛煉了我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍,，更重要的是我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍成長(zhǎng)起來(lái)了,。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，提高了銷(xiāo)售部每一位員工的工作能力,，銷(xiāo)售部制度化,、規(guī)范化的管理也更加合理。

今天開(kāi)始,，我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍已不再是新兵,，而是一批經(jīng)過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮的老兵，積累了豐富的客戶(hù)資源和人脈,，業(yè)績(jī)的提升必定指日可待,。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍,。

多年來(lái)我一直認(rèn)為,，人要學(xué)會(huì)感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代,，有許多企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，職工連工資都難以拿到,，所以,，今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的,、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗,，因此，我希望銷(xiāo)售部每一位員工從現(xiàn)在起,，將自己本職工作做好,、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié),，粗放的結(jié)果是被市場(chǎng)淘汰,。所以，我們銷(xiāo)售人員多拿訂單,、提高利潤(rùn),、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對(duì)公司的最好回報(bào)!

20__開(kāi)年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3d打印機(jī),，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶(hù)手中,，產(chǎn)品的測(cè)試改良也將有條不紊的進(jìn)行著。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來(lái),。

俗話說(shuō),，芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。去年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比前年有所提升,，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊,、布局,，我們有理由相信20__年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的突破!

20__年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下,，相信大家一定能完成950萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù),，沖擊1100萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

在此我代表銷(xiāo)售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表個(gè)態(tài),，20__年銷(xiāo)售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷!謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好!

首先我先來(lái)個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹,，我叫__,，一直在__當(dāng)一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，在此感謝__公司給我此次機(jī)會(huì),，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作經(jīng)驗(yàn),，我自20__年__月從學(xué)校出來(lái)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)了一年多的時(shí)間,，第一份工作讓我收獲了不少,，受益匪淺，而這份工作正是我第x份工作,，在x年多的時(shí)間里,，我做的都是一種性質(zhì)的工作，那就是銷(xiāo)售,，我喜歡銷(xiāo)售,，銷(xiāo)售可以給人帶來(lái)動(dòng)力，帶來(lái)自信,，帶來(lái)無(wú)盡魅力,，這也就是我所想挑戰(zhàn)的原因。但話又說(shuō)回來(lái),，起初我剛接觸公司產(chǎn)品時(shí),，我就對(duì)這行業(yè)沒(méi)多大興趣，但慢慢接觸才發(fā)現(xiàn)這個(gè)奢侈品是很不錯(cuò)的,，從哪點(diǎn)可以看出它的賣(mài)點(diǎn)呢,，無(wú)論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比都非常的不錯(cuò)的，產(chǎn)品從出售到售后必須走三大程序,，從售前到跟蹤服務(wù)在到售后,，這都是很全面的服務(wù)，缺一不可,，如果我們大家努力把這幾大程序做好,，那么也就等于我們的銷(xiāo)售不成問(wèn)題了，加油。

這次我來(lái)競(jìng)聘這個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位我?guī)е愕男判?，帶著十足的把握,，這些信心都是大家賜予的，所以我希望我以后不管帶哪個(gè)團(tuán)隊(duì)我首先以身挫折,，樹(shù)立好自已的榜樣,，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最佳，把業(yè)績(jī)做好最好,，這個(gè)就是我短期的目標(biāo),。

最后感謝__公司器重我的才能，希望我不辜負(fù)大家對(duì)我的期望,，我相信我會(huì)比別人做得好,，我不比別人差，謝謝,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

這次房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的競(jìng)聘對(duì)我而言既是對(duì)自身能力的肯定也是職業(yè)晉升的契機(jī)，畢竟在房地產(chǎn)銷(xiāo)售的崗位上工作這么長(zhǎng)時(shí)間也希望自身的努力能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，因此當(dāng)我得知這次競(jìng)聘的時(shí)候進(jìn)行了相應(yīng)的準(zhǔn)備并期待能夠獲得這次機(jī)遇,。

實(shí)際上和在座諸多同事進(jìn)行對(duì)比我的工作資歷是比較短的，也正因?yàn)槿绱宋夷軌驊汛е鴮?duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的積極性并參與其中,，畢竟領(lǐng)導(dǎo)在銷(xiāo)售工作中的照顧讓我明白房地產(chǎn)工作中信息的掌握與主動(dòng)爭(zhēng)取是十分重要的,，在掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)便意味著自己擁有獲得客戶(hù)訂單的底氣，而愿意主動(dòng)爭(zhēng)取的話便能夠在充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)獲得自己的一席之地,。實(shí)際上房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)自身的管理水平與大局觀有著較高的要求，所以想要競(jìng)聘這個(gè)崗位自然需要在銷(xiāo)售工作中為團(tuán)隊(duì)著想從而為公司帶來(lái)更多的效益,，畢竟站在管理階層的角度考慮自然得謀求更大的利益才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

其實(shí)在競(jìng)聘之前我便考慮到失敗的可能性并做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備，畢竟入職時(shí)間不長(zhǎng)的我正處于年輕階段從而可以將來(lái)再次競(jìng)聘,，在這期間我也會(huì)盡自己所能尋找銷(xiāo)售工作中的不足并通過(guò)努力將其改善,，除此之外我也會(huì)學(xué)習(xí)競(jìng)聘成功的同事身上的優(yōu)點(diǎn)以便在下次競(jìng)聘中更加符合相應(yīng)的要求，這樣的話我便能夠在銷(xiāo)售工作中取得較高的業(yè)績(jī)并對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有了更多的理解,，也許屆時(shí)我會(huì)因?yàn)楦?jìng)聘失敗感到遺憾卻能夠通過(guò)后續(xù)銷(xiāo)售工作中的努力積累更多經(jīng)驗(yàn),。

若是能夠成功競(jìng)聘為銷(xiāo)售經(jīng)理自然會(huì)令我倍加珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，畢竟這份機(jī)遇來(lái)之不易從而需要更加努力地對(duì)待銷(xiāo)售工作才能回報(bào)大家的認(rèn)可,，因此我會(huì)在銷(xiāo)售工作中嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)的指示以便通過(guò)自身的努力為公司帶來(lái)更多的效益,，除此之外我也會(huì)改革現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)制度并致力于對(duì)新員工的培養(yǎng)，畢竟每個(gè)加入銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人都期待能夠在經(jīng)理的帶領(lǐng)下獲得較好的成長(zhǎng)又怎能令他們感到失望,，所以我會(huì)盡力對(duì)待銷(xiāo)售工作中的每項(xiàng)任務(wù)并成為令更多銷(xiāo)售員工認(rèn)可的經(jīng)理,。

對(duì)待這次銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的競(jìng)聘雖然讓我做了許多準(zhǔn)備卻也明白自己需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，畢竟無(wú)論是資歷還是能力方面若是能夠再提升些許的話自然能夠創(chuàng)造更多的效益,，但是我希望能夠在這次競(jìng)聘中獲得同事們的投票以便于更好地突破自我,。

謝謝大家!

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、全體員工：

大家好!

首先感謝公司董事會(huì)對(duì)我的信任，在公司快速發(fā)展時(shí)期,，我被任命為公司行政副總經(jīng)理,，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對(duì)我的信任,，在此我向大家表示衷心的感謝,。

我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責(zé)任重大,，為此,，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守,，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作,，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

我們要以公司的利益為自己的利益,，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù),，以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。

能夠做到這樣,，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上,。

我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想,，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定,，合理安排公司資源，開(kāi)源節(jié)流,，同時(shí)加大安保力度,，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

其次：面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā),，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

再次：繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升亞華營(yíng)造的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四：在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有管理方面的不足,，公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛(ài)的同事們：

大家好,！

首先我先來(lái)個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，我叫xx,，一直在xx當(dāng)一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu),，在此感謝xx公司給我此次機(jī)會(huì)，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作經(jīng)驗(yàn),，我自20xx年xx月從學(xué)校出來(lái)實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)了一年多的時(shí)間，第一份工作讓我收獲了不少,，受益匪淺,，而這份工作正是我第x份工作，在x年多的時(shí)間里,，我做的都是一種性質(zhì)的工作,，那就是銷(xiāo)售，我喜歡銷(xiāo)售,，銷(xiāo)售可以給人帶來(lái)動(dòng)力,，帶來(lái)自信，帶來(lái)無(wú)盡魅力,，這也就是我所想挑戰(zhàn)的原因。但話又說(shuō)回來(lái),，起初我剛接觸公司產(chǎn)品時(shí),，我就對(duì)這行業(yè)沒(méi)多大興趣，但慢慢接觸才發(fā)現(xiàn)這個(gè)奢侈品是很不錯(cuò)的,，從哪點(diǎn)可以看出它的賣(mài)點(diǎn)呢,，無(wú)論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比都非常的不錯(cuò)的，產(chǎn)品從出售到售后必須走三大程序,，從售前到跟蹤服務(wù)在到售后,，這都是很全面的服務(wù)，缺一不可，如果我們大家努力把這幾大程序做好,，那么也就等于我們的銷(xiāo)售不成問(wèn)題了,，加油。

這次我來(lái)競(jìng)聘這個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位我?guī)е愕男判?，帶著十足的把握,，這些信心都是大家賜予的，所以我希望我以后不管帶哪個(gè)團(tuán)隊(duì)我首先以身挫折,，樹(shù)立好自已的榜樣,，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最佳，把業(yè)績(jī)做好最好,，這個(gè)就是我短期的目標(biāo),。

最后感謝xx公司器重我的才能，希望我不辜負(fù)大家對(duì)我的期望,，我相信我會(huì)比別人做得好,，我不比別人差，謝謝,。

銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

晚上好!

非常榮幸能加入b公司，更高興能有機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為b公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量,，我感到無(wú)比欣慰,，我相信：只要b公司人上下心連心、手拉手,、肩并肩,、同榮辱、共奮斗,，我們b公司就一定能成為管道行業(yè)的航母,。在這里，我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會(huì),。

首先,，我先談一下入職幾天來(lái)的感受： 入職時(shí)間 可能僅僅一周左右，但b公司給我留下了深刻的印象,，一 是公司氛圍非常好,， 上下級(jí)間、平行 同事間都非常友好,、和諧,，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到,，在b公司除了基本的雇傭關(guān)系外,，更是一種充滿溫馨,、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系;二是b公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū),、生產(chǎn)車(chē)間,、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施,，硬件資源必將為b公司將來(lái)的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),，我發(fā)現(xiàn)門(mén)衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作,，財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè),，我們晚上打球后一起吃飯，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜,， 公司銷(xiāo)售部,、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門(mén)在很多公司都是相對(duì)繁忙,，工作繁瑣的一個(gè)部門(mén),，我發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部人員來(lái)往于辦公室和車(chē)間之間，與生產(chǎn)車(chē)間積極溝通發(fā)貨事宜,，許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,，生產(chǎn)部s主任頻繁來(lái)往于車(chē)間與銷(xiāo)售部，我都把s主任誤以為是銷(xiāo)售部門(mén)員工了,。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo),，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則,、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;四,、b公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng),，上至高管,，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來(lái)。運(yùn)動(dòng)精神,，我的理解就是不畏強(qiáng)敵,、全力以赴，也可以說(shuō)就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝,。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè),，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的,，永遠(yuǎn)充滿斗志的,，是永遠(yuǎn)不言敗的,，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè),。我看到了b公司完全具備這一點(diǎn),。

其次，我想談下,，關(guān)于b公司營(yíng)銷(xiāo)管理方面?zhèn)€人初步工作思路,，由于時(shí)間有限，對(duì)公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分,， 若有不當(dāng)或失實(shí)之處,， 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!

第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案,。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。其中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位,、目標(biāo)市場(chǎng)定位,、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們b公司品牌定位于行業(yè)什么層次,，定位于管道技術(shù)專(zhuān)家則必須構(gòu)建b公司公司技術(shù)優(yōu)勢(shì) ,，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì),、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)力資源優(yōu)勢(shì),、人力資源優(yōu)勢(shì),、綜合管理優(yōu)勢(shì)等;(2)市場(chǎng)定位，我們b公司根據(jù)自身實(shí)際狀況,， 在今后3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場(chǎng),，是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng)，市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水,、燃?xì)?、電力、通訊,、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種,，還是幾種，或者是全部選擇,。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程,、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專(zhuān)業(yè)化工,、造紙、飲料食品,、冶金行業(yè)等流體輸送工程,。(3)產(chǎn)品定位,，重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問(wèn)題,，也即產(chǎn)品品類(lèi)和產(chǎn)品線長(zhǎng)度的問(wèn)題，b公司主要生產(chǎn)pe燃?xì)?、pe給水,、pvc給水、通訊及電力管道等市政類(lèi)產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn),，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn),，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi),，我公司主要開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域,，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國(guó)市場(chǎng),，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場(chǎng),，也即先拓展利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng)，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作,，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃,。b公司在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn) 一步深化,、細(xì)分,，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位,，并將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保b公司將來(lái)能以穩(wěn)健,、快速,、健康、 可持續(xù)性的發(fā)展,。

第二,，公司銷(xiāo)售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷(xiāo)售模式以工程直銷(xiāo)為主,。那我們有個(gè)問(wèn)題需要思考：當(dāng)前管道銷(xiāo)售主要銷(xiāo)售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售和工程銷(xiāo)售,，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷(xiāo)售,，也可工程項(xiàng)目直銷(xiāo),，b公司的銷(xiāo)售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道和工程直銷(xiāo)渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),，兩種渠道模式各自如何拓展,，兩種渠道模式各占多大比例,。結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃,、分階段實(shí)施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問(wèn)題,。

第三,、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區(qū)域需要進(jìn)一步明確,，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制,，確保各區(qū)域月度、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo);針對(duì)各個(gè)區(qū)域市政市場(chǎng)中,，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場(chǎng),、燃?xì)馐袌?chǎng)、市政道路輸水工程,、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專(zhuān)業(yè)化工、造紙,、飲料食品,、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場(chǎng)，我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模 是選擇1千萬(wàn)以上,，還是500萬(wàn)以上,，或100萬(wàn)以上。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問(wèn)題,，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展,，這諸多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷(xiāo)售人員日常銷(xiāo)售工作中,。

第四,，公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而展開(kāi),，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者,，是公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展而言,，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功,，同樣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn),。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，第二是質(zhì)量,，銷(xiāo)售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對(duì)公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度,，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系,。三者缺一不可,，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對(duì)于提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要,。系統(tǒng),、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的,。在以后工作營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán),。今后，我將結(jié)合自己建材營(yíng)銷(xiāo)心得,，編撰《管道營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》等工具書(shū),，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、溝通技能,、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶(hù)拓展技能,、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)等,。

以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法，希望在以后的工作中,，各位同事能對(duì)本人多提寶貴意見(jiàn)和建議,，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝,。

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銷(xiāo)售經(jīng)理就職演講稿篇十

尊敬的總經(jīng)理，同事們,，大家好,！

春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年,，祝大家新春愉快,！身體健康！合家幸福,！

在這里我代表銷(xiāo)售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái),！

感謝總經(jīng)理！感謝全體同仁對(duì)銷(xiāo)售工作的鼎立支持,！

過(guò)去的一年,，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，有歡笑,、有痛苦,，有失意、也有成績(jī),，對(duì)今天來(lái)說(shuō)都已成為過(guò)去,，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng),，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司x分之x的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司,，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個(gè)滋味,，當(dāng)時(shí)我就在想，是我們比他們傻嗎,？不是,，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷(xiāo)售部人員,，沒(méi)能給公司帶來(lái)豐厚的訂單,。得過(guò)且過(guò)，混日子的思想還是存在的,。

一年下來(lái),，由于訂單少，利潤(rùn)低,，回款期過(guò)長(zhǎng)是導(dǎo)致公司虧損的重要因素,，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責(zé)任,，我們也不能推卸責(zé)任,。因?yàn)楣疽覀兪莵?lái)克服困難，提高效益的,，否則,，要我們銷(xiāo)售隊(duì)伍干嗎呢？任何企業(yè)檢驗(yàn)銷(xiāo)售成績(jī)的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與否,，這始終是硬道理,。

不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里,，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。爭(zhēng)取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道,。

在過(guò)去的20xx年,，我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問(wèn)題,，在種種困難中鍛煉了我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍,，更重要的是我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍成長(zhǎng)起來(lái)了。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，提高了銷(xiāo)售部每一位員工的工作能力,，銷(xiāo)售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理,。

今天開(kāi)始,，我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮的老兵,，積累了豐富的客戶(hù)資源和人脈,，業(yè)績(jī)的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液,，不斷的培養(yǎng)壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍,。

多年來(lái)我一直認(rèn)為，人要學(xué)會(huì)感恩,，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代,，有許多企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，職工連工資都難以拿到,，所以,，今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的,、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗,，因此，我希望銷(xiāo)售部每一位員工從現(xiàn)在起,，將自己本職工作做好,、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié),，粗放的結(jié)果是被市場(chǎng)淘汰,。所以，我們銷(xiāo)售人員多拿訂單,、提高利潤(rùn),、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對(duì)公司的最好回報(bào),！

20xx開(kāi)年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3d打印機(jī),，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶(hù)手中，產(chǎn)品的測(cè)試改良也將有條不紊的進(jìn)行著,。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來(lái),。

俗話說(shuō)，芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。去年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比前年有所提升,，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊,、布局，我們有理由相信20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的突破,！

20xx年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成950萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù),，沖擊1100萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo),。

在此我代表銷(xiāo)售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表個(gè)態(tài),，20xx年銷(xiāo)售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷,！謝謝大家！