演講比朗誦更自然，更自由,，可以隨著講稿的內(nèi)容而變化站位。一般說來，不要在演講人前邊安放講桌，頂多安一個(gè)話筒，以增加音量和效果,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會(huì)對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

銷售經(jīng)理就職演講稿篇一

擔(dān)任銷售經(jīng)理,，就需要做到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)，同時(shí)需要進(jìn)一步完善公司

規(guī)章制度

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員,、各位實(shí)超人對我這樣的信任以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對我的培養(yǎng),，給了我擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí),，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對我的信任,，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo),、面對股東們以及面對實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人,，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì),，打造“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效,，善于思考,，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解,，積極主動(dòng),，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì),，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好,、發(fā)展好,。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,，建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，做好“用心服務(wù),，平價(jià)周到”的經(jīng)營理念,，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。

在此,，我向股東們說,，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升,，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信,，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手,，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮,，大家身體健康,，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康,、快樂,、萬事如意。

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

晚上好!

非常榮幸能加入b公司,，更高興能有機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為b公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無比欣慰,，我相信：只要b公司人上下心連心,、手拉手、肩并肩,、同榮辱,、共奮斗，我們b公司就一定能成為管道行業(yè)的航母,。在這里,，我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會(huì),。

首先，我先談一下入職幾天來的感受： 入職時(shí)間 可能僅僅一周左右,，但b公司給我留下了深刻的印象,，一 是公司氛圍非常好， 上下級間,、平行 同事間都非常友好,、和諧，充滿著濃郁的親情文化,，正是這種親情文化讓我感受到,，在b公司除了基本的雇傭關(guān)系外,，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是b公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，這包括公司的廠區(qū),、生產(chǎn)車間,、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施,，硬件資源必將為b公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作,，財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯,，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜,， 公司銷售部、招投標(biāo)部,、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對繁忙,，工作繁瑣的一個(gè)部門，我發(fā)現(xiàn)銷售?a >

其次,，我想談下，關(guān)于b公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路,，由于時(shí)間有限,，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分,， 若有不當(dāng)或失實(shí)之處， 請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!

第一,，公司需要進(jìn)一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案,。營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位,、產(chǎn)品定位,、目標(biāo)市場定位、區(qū)域定位,。(1)品牌定位也即我們b公司品牌定位于行業(yè)什么層次,，定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建b公司公司技術(shù)優(yōu)勢 ，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢,、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢,、財(cái)力資源優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等;(2)市場定位,，我們b公司根據(jù)自身實(shí)際狀況,， 在今后3-5年甚至更長時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場，是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場,，市政領(lǐng)域市場中是選擇給水,、燃?xì)狻㈦娏?、通訊,、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種,，或者是全部選擇,。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程,、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專業(yè)化工、造紙,、飲料食品,、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位,，重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長時(shí)間段內(nèi),，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問題,，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題,，b公司主要生產(chǎn)pe燃?xì)?、pe給水、pvc給水,、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn),，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位,，要解決的是在今后3-5年內(nèi),，我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域,、還是全國市場,，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場,，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作,，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。b公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃,，但需要進(jìn) 一步深化,、細(xì)分,，并切實(shí)明確自身定位,，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位,，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案,，從而確保b公司將來能以穩(wěn)健、快速,、健康,、 可持續(xù)性的發(fā)展。

第二,，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化,。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個(gè)問題需要思考：當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售,，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道,，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項(xiàng)目直銷,，b公司的銷售模式中,，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩種渠道模式各自如何拓展,，兩種渠道模式各占多大比例,。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃,、分階段實(shí)施渠道組建,，這將是以后工作中迫切需要解決的問題,。

第三、目標(biāo)市場細(xì)分和區(qū)域市場選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確,。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進(jìn)一步明確,，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度,、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo);針對各個(gè)區(qū)域市政市場中,，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃?xì)馐袌?、市政道路輸水工程,、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工,、造紙,、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場,，我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模 是選擇1千萬以上,，還是500萬以上，或100萬以上,。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題,，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確,。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中,。

第四，公司需要進(jìn)一步加大營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),。營銷團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開,，營銷團(tuán)隊(duì)是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵,。從一個(gè)企業(yè)的中長期發(fā)展而言,，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣,，銷售業(yè)績的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn),。營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數(shù)量,，建立與企業(yè)年度營銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營銷團(tuán)隊(duì),，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度,，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備,，培訓(xùn)對于提升營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要,。系統(tǒng)、完善,、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營銷團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的,。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后,，我將結(jié)合自己建材營銷心得,，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀,、營銷知識,、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能,、大客戶拓展技能,、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等。

以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識及看法,，希望在以后的工作中,，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合,，我在這里表示衷心感謝,。

最后，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里,，在高原上,，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村,，等著我們的都是困難。我們營銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘,，用生命,、熱血去鋪筑我們b公司未來的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救,。只為成功想辦法，不為失敗找理由,，狹路相逢勇者勝,，燒不死的鳥就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們b公司事業(yè)已如日中天,。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔!”

各位同志們!大家好!年假休完了,。

新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年,，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高,，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實(shí)際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái),，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三,、工程管理方面

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量,、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

我的演講完畢,，謝謝!

新的一年已經(jīng)開始,，對于我們德祥房地產(chǎn)又即

將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年,，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高,，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實(shí)際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái),，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三,、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃,。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作,，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師：

地探索和調(diào)整,，不辭辛勞地奔走和努力,，走出了一條適合區(qū)域銷售習(xí)慣的新路子，取得了一定的成績,。卷煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創(chuàng)新高,，在各條線路中名列前茅;銷售層面控制也基本定型，今年1至6月銷售排名前10%的客戶占區(qū)域銷售總量的百分比均控制在35%以下,，超前性地達(dá)到了公司的要求,。

一、對市場經(jīng)理崗位的幾點(diǎn)理解：

2,、市場經(jīng)理的工作職責(zé),。依據(jù)公司的整體規(guī)劃和營銷目標(biāo)，正確分析市場機(jī)會(huì),，確定目標(biāo)市場;合理設(shè)定銷售目標(biāo),，制訂銷售計(jì)劃和銷售策略;管理和指導(dǎo)一線營銷人員(在煙草這個(gè)營銷組織中，市場經(jīng)理首先是一名營銷人員,，同時(shí)又充當(dāng)著一線營銷隊(duì)伍的管理者,。所以,，從這個(gè)角度來理解，市場經(jīng)理的營銷能力應(yīng)該在一線營銷人員之上)市場經(jīng)理最主要的工作職責(zé)和任務(wù)就是在營銷團(tuán)隊(duì)中起著教練員和指揮棒的作用,，他必須教會(huì)和帶領(lǐng)一線營銷人員通過一系列的營銷活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)公司的營銷目標(biāo),。

二、對市場經(jīng)理崗位工作的幾點(diǎn)設(shè)想：

1,、在營銷團(tuán)隊(duì)中采用說服式,、參與式的工作風(fēng)格，而不是簡單粗暴的命令式和不負(fù)責(zé)任的授權(quán)式,。公平,、公正,、公開地開展指標(biāo)考核,、分配卷煙,、查錯(cuò)糾錯(cuò)等各項(xiàng)工作,，以理服人，以健全的規(guī)章制度管理人,。

2、完善每天的工作例會(huì)制度,，加強(qiáng)橫向與縱向溝通,。鑒于線路分散,，所有客戶經(jīng)理無法每天集中的實(shí)際情況,，計(jì)劃在電腦平臺(tái)上設(shè)置一個(gè)工作例會(huì)平臺(tái),，通過這個(gè)平臺(tái)將當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)與安排,，對上個(gè)工作日的工作統(tǒng)一點(diǎn)評,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),?？蛻艚?jīng)理與訪銷員每個(gè)月至少集中一次進(jìn)行溝通交流，提高工作質(zhì)量和效率,。

3,、加強(qiáng)市場信息的收集和分析工作,。在以往的工作中,，客戶經(jīng)理最基礎(chǔ)和最重要的工作——市場信息的收集和分析流于形式,，收集到的信息散、亂,，有的信息甚至毫無價(jià)值,，最主要的原因在于客戶經(jīng)理在信息收集和分析方面缺乏指向性,，想當(dāng)然地亂收一通,，如此分析出來的結(jié)果可想而知,。

4,、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗(yàn)毫無保留地、開誠布公地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,，取長補(bǔ)短,，采取“傳,、幫,、帶”的形式提高團(tuán)隊(duì)整體的能力,、腦力,、挑戰(zhàn)力,、執(zhí)行力和凝聚力,，著力打造一支“招之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

如果竟崗成功,，我絕不會(huì)驕傲,，我會(huì)勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)地面對人生的新一輪挑戰(zhàn),，力求在新的工作崗位上干出成績,，干出精彩!

如果竟崗失敗,，我更不會(huì)氣餒，我會(huì)積極努力地尋找差距,，縮小差距,，超越差距,，回到原來的工作崗位從頭再來。我相信,，我仍然是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理!謝謝大家,。

銷售經(jīng)理就職演講稿篇二

本站發(fā)布銷售經(jīng)理就職演講稿范文,，更多銷售經(jīng)理就職演講稿范文相關(guān)信息請?jiān)L問本站演講稿頻道,。

各位同志們!大家好!年假休完了。

新的一年已經(jīng)開始,，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年,，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2019年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高,，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來,。所以,，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的.指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實(shí)際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三,、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作,，對項(xiàng)目進(jìn)行分解,，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處,，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

我的演講完畢,，謝謝!

銷售經(jīng)理就職演講稿篇三

尊敬的總經(jīng)理，同事們,，大家好,！

春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年,，祝大家新春愉快,！身體健康！合家幸福,！

在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái),！

感謝總經(jīng)理！感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持,！

過去的一年,，我們努力過、奮斗過,，有歡笑,、有痛苦，有失意,、也有成績,，對今天來說都已成為過去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑,。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng),，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司x分之x的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們,。心里真不是個(gè)滋味,，當(dāng)時(shí)我就在想，是我們比他們傻嗎？不是,，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距,。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單,。得過且過,，混日子的思想還是存在的.。

一年下來,，由于訂單少,，利潤低，回款期過長是導(dǎo)致公司虧損的重要因素,，盡管有種種客觀理由和原因,，但我們不想推卸責(zé)任，我們也不能推卸責(zé)任,。因?yàn)楣疽覀兪莵砜朔щy,，提高效益的，否則,，要我們銷售隊(duì)伍干嗎呢,？任何企業(yè)檢驗(yàn)銷售成績的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績增長與否，這始終是硬道理,。

不蒸饅頭蒸口氣,，新的一年里，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷售業(yè)績,。爭取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。

在過去的20xx年,，我們的銷售隊(duì)伍是以新兵為主,，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問題,，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊(duì)伍,，更重要的是我們的銷售隊(duì)伍成長起來了。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，提高了銷售部每一位員工的工作能力,，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理,。

今天開始,，我們的銷售隊(duì)伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵,，積累了豐富的客戶資源和人脈,，業(yè)績的提升必定指日可待,。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊(duì)伍,。

多年來我一直認(rèn)為,，人要學(xué)會(huì)感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代,，有許多企業(yè)關(guān)門倒閉,，職工連工資都難以拿到，所以,，今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的,、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗,，因此，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起,，將自己本職工作做好,、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié),，粗放的結(jié)果是被市場淘汰,。所以，我們銷售人員多拿訂單,、提高利潤,、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報(bào),！

20xx開年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3d打印機(jī),，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶手中，產(chǎn)品的測試改良也將有條不紊的進(jìn)行著,。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來,。

俗話說，芝麻開花節(jié)節(jié)高,。去年銷售業(yè)績比前年有所提升,，經(jīng)過一年的鋪墊、布局,，我們有理由相信20xx年銷售業(yè)績會(huì)有很大的突破,！

20xx年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下,，相信大家一定能完成950萬的銷售任務(wù),，沖擊1100萬的銷售目標(biāo)。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表個(gè)態(tài),，20xx年銷售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷,！謝謝大家！

銷售經(jīng)理就職演講稿篇四

就職演講是上任之前進(jìn)行的一次演講,，那銷售經(jīng)理的就職

演講稿

尊貴的來賓,，親愛的姐妹大家下午好!我是榮耀家族首席區(qū)域管理區(qū)域的第二位延伸經(jīng)銷商,，我的名字叫。

今天能站到這個(gè)榮耀的舞臺(tái)上,。首先,，我要感謝xx公司的創(chuàng)始人，是因?yàn)樗拇髳酆椭腔劢o全世界有想法和想要改變的女性創(chuàng)辦了這么一家家有文化有夢想有生命力的公司,，讓我一個(gè)平凡普通的女孩也能來到這里實(shí)現(xiàn)我的人生夢想和我想要的生活,。接下來我要感謝的是我事業(yè)的領(lǐng)路人，我的資深經(jīng)銷商高永平,，她和我同歲,。一路上是她樂此不疲的給我分享她的人生經(jīng)歷鼓勵(lì)我前進(jìn)，這一路上她用了比我們同齡人更大的心胸包容我相信我,，和不知期限的等待和愛心溫暖這我,，還有我要感謝我生命中的第二個(gè)老師我的樂施領(lǐng)養(yǎng)經(jīng)銷商劉曉奇，她用和對她美容顧問一樣的用心,，關(guān)愛著我;包容這我;等待著我,，期盼著我。還要感謝我們的區(qū)域領(lǐng)頭雁錦花督導(dǎo)用榜樣和遠(yuǎn)見引領(lǐng)著我,，還要感謝我的爸爸媽媽在背后一直默默的支持著我,，讓我一路暢行。還要感謝我們一路走來相伴相隨的其他姐妹顧問和經(jīng)銷商給予我的幫助,，親愛的謝謝你們!最后我要感謝我自己,，感謝自己的一路堅(jiān)持與不放棄和愿意改變自己的決心和勇氣。

在我走進(jìn)之前是一名剛畢業(yè),，只有多半年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員,，每天過著重復(fù)兩點(diǎn)一線沒有一絲樂趣的平淡生活，從此知道了世界上還有這么一家有文化和有愛的化妝品公司,，起初走進(jìn)是因?yàn)橄氡阋擞糜卯a(chǎn)品改善一下形象,，重要的是可以免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)銷售能力。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)自己的思維意識里,，銷售可以全方面的提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)能力,。要在這個(gè)社會(huì)上很好的生存，能力是最靠譜的,。再說退一萬步講產(chǎn)品用在我臉上皮膚保養(yǎng)了,，能力學(xué)到了,，說不定也可以像她們一樣優(yōu)秀和成功，是個(gè)機(jī)會(huì)就一定要抓住,不然錯(cuò)過會(huì)后悔的,。這些其實(shí),，就是我當(dāng)時(shí)的心態(tài)，大不了就塊錢,，我這么年輕還不了塊錢,。所以就這樣不顧身邊所有人的反對，借錢加入了,。當(dāng)深入了解后再和外邊的工作比對過后,，就決定留在發(fā)展并且為自己人生的第一個(gè)選擇是對的而慶幸。

尊敬的總經(jīng)理,、各位同事:大家上午好!

今天,，我能在服飾有限公司任職，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持與厚愛，在此我表示向大家致以衷心地感謝!

作為就任營銷部經(jīng)理一職,，我個(gè)人認(rèn)為,，這個(gè)職業(yè)是一個(gè)很不容易的職業(yè)，有很多的希望與夢想在前方,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上,，有很多的困難要解決，有很多可供施展才華的地方,，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。

第一,，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為，自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的精神,，一個(gè)人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情,，才能極大地發(fā)揮潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在工作中找到樂趣,。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè),，按照市場經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作,。要達(dá)到這一高度,，真正成為一名“市場經(jīng)理”,、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。并利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò),、雜志了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)收集營銷知識,、,邊學(xué)邊做,,、邊做邊學(xué)。才能積極開展對市場調(diào)查,、分析和預(yù)測,。做好市場信息的收集、整理和反饋,，掌握市場動(dòng)態(tài),，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道,，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。

第二,，組織編制年,、季、月度銷售計(jì)劃,，適時(shí)合理地簽訂供貨

合同

第三：履行職責(zé)，重在執(zhí)行

再好的市場策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成,。“成功者找方法,，失敗者找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。這世界上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,。

第四、完善自己,、超越自己

尺有所長,，寸有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織,、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力，不斷發(fā)展,、不斷完善,，使自己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探索產(chǎn)品在國內(nèi)市場的發(fā)展道路。

工作在一線的各位同事,，我們很慶幸生活在一個(gè)新技術(shù),、新產(chǎn)品高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里，信息時(shí)代給了我們很多機(jī)會(huì),，問題是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候我們能否抓住它?能否駕御它?弱者等待機(jī)會(huì)，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì),，智者創(chuàng)造機(jī)會(huì),，我們當(dāng)然都愿意做一個(gè)強(qiáng)者和智者。其實(shí)我們天生就是一個(gè)贏家,，因?yàn)槲覀冃〉臅r(shí)候,，剛出生的時(shí)候，我們連走都不會(huì),，沒有人逼著我們?nèi)W(xué)走路,，可是我們硬是憑著那份敢于突破自己、戰(zhàn)勝自己,、超越自己的勇氣學(xué)會(huì)了走,，學(xué)會(huì)了跑，學(xué)會(huì)了知識;現(xiàn)在,，為了成就事業(yè)仍然需要我們那份敢于突破自己,、超越自己的勇氣!

最后，我衷心祝愿服飾有限公司全體同仁,，為了公司的發(fā)展共創(chuàng)輝煌,、展望未來!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對我這樣的信任以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對我的培養(yǎng),，給了我擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì),。在知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對我的信任,，更是賦予了我巨大的責(zé)任,。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人,，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考,，團(tuán)結(jié)互助,，溝通理解，積極主動(dòng),，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì),，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好,、發(fā)展好,。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,，建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，做好“用心服務(wù),，平價(jià)周到”的經(jīng)營理念,，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。

在此,，我向股東們說,，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升,，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信,，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

最后,，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康,，并通過你們傳達(dá),，祝你們家人健康、快樂,、萬事如意,。

謝謝大家!

銷售經(jīng)理就職演講稿篇五

尊貴的來賓，親愛的xx姐妹:

大家下午好!我是榮耀家族xx首席區(qū)域xx管理區(qū)域的第二位延伸經(jīng)銷商,，我的名字叫xxx,。

今天能站到這個(gè)榮耀的舞臺(tái)上。首先,，我要感謝xx公司的創(chuàng)始人xx,，是因?yàn)樗拇髳酆椭腔劢o全世界有想法和想要改變的女性創(chuàng)辦了這么一家家有文化有夢想有生命力的公司，讓我一個(gè)平凡普通的`女孩也能來到這里實(shí)現(xiàn)我的人生夢想和我想要的生活,。接下來我要感謝的是我事業(yè)的領(lǐng)路人,，我的資深經(jīng)銷商高永平，她和我同歲,。一路上是她樂此不疲的給我分享她的人生經(jīng)歷鼓勵(lì)我前進(jìn),，這一路上她用了比我們同齡人更大的心胸包容我相信我，和不知期限的等待和愛心溫暖這我,，還有我要感謝我生命中的第二個(gè)老師我的樂施領(lǐng)養(yǎng)經(jīng)銷商劉曉奇,，她用和對她美容顧問一樣的用心，關(guān)愛著我;包容這我;等待著我,，期盼著我,。還要感謝我們的區(qū)域領(lǐng)頭雁錦花督導(dǎo)用榜樣和遠(yuǎn)見引領(lǐng)著我，還要感謝我的爸爸媽媽在背后一直默默的支持著我,，讓我一路暢行,。還要感謝我們一路走來相伴相隨的其他姐妹顧問和經(jīng)銷商給予我的幫助,，親愛的謝謝你們!最后我要感謝我自己,，感謝自己的一路堅(jiān)持與不放棄和愿意改變自己的決心和勇氣。

在我走進(jìn)xx之前是一名剛畢業(yè),，只有多半年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員,，每天過著重復(fù)兩點(diǎn)一線沒有一絲樂趣的平淡生活，從此知道了世界上還有這么一家有文化和有愛的化妝品公司,，起初走進(jìn)xx是因?yàn)橄氡阋擞糜卯a(chǎn)品改善一下形象,，重要的是可以免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)銷售能力。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)自己的思維意識里，銷售可以全方面的提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)能力,。要在這個(gè)社會(huì)上很好的生存,，能力是最靠譜的。再說退一萬步講產(chǎn)品用在我臉上皮膚保養(yǎng)了,，能力學(xué)到了,，說不定也可以像她們一樣優(yōu)秀和成功，是個(gè)機(jī)會(huì)就一定要抓住,不然錯(cuò)過會(huì)后悔的,。這些其實(shí),，就是我當(dāng)時(shí)的心態(tài)，大不了就xxxx塊錢,，我這么年輕還不了xxx塊錢,。所以就這樣不顧身邊所有人的反對，借錢加入了xx,。當(dāng)深入了解xx后再和外邊的工作比對過后,，就決定留在xx發(fā)展并且為自己人生的第一個(gè)選擇是對的而慶幸。

銷售經(jīng)理就職演講稿篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

銷售的過程主要就是解除抗拒的過程,。在銷售過程中遇到的所有疑問、推脫,、拒絕等等問題統(tǒng)稱為銷售抗拒,。這里給大家分享一些關(guān)于銷售經(jīng)理就職演講稿，供大家參考,。

各位同志們!大家好!年假休完了,。

新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們__在社會(huì)上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司__年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近__人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,，這次我競聘的職位是移動(dòng)銷售經(jīng)理。我將從以下幾個(gè)方面完整的把自己介紹,。

一,、自我簡介

我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經(jīng)理，現(xiàn)年歲,，本科文化,，所學(xué)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，于年至年在公司擔(dān)任職務(wù),，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報(bào)紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到__公司應(yīng)聘,，通過筆試面試層層過關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿?dòng)公司聘用，通過試用期的考核被分在客戶中心擔(dān)任客戶經(jīng)理,，在擔(dān)任客戶經(jīng)理這一崗位期間,，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識,，并能很好的學(xué)以致用，在擔(dān)任客戶經(jīng)理的這x年里我學(xué)會(huì)了不同的人用不同的態(tài)度進(jìn)行溝通,，鍛練了我的溝通能力,，學(xué)會(huì)了讓客戶怎么來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的營銷水平,，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù)：首先談?wù)勎业膬?yōu)勢,，我有較強(qiáng)的溝通能力，在所負(fù)責(zé)的__個(gè)集團(tuán)中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴,，從來不會(huì)給客戶過高的期望值來損害公司的利益,，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)為我今天來應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識,，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解,。

2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn),，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,，憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同,。

3.愛崗敬業(yè),，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙,，我經(jīng)常加班加點(diǎn),，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上,，我感覺就是對我工作的最大肯定,。

4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能,、優(yōu)點(diǎn),、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答,，回答詳細(xì),，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動(dòng)中,，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù),，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

5.有較好的年齡優(yōu)勢,。我正值青年,，身體健康，精力充沛,，敬業(yè)好學(xué),，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng),，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去,。

二、上崗后的工作思路

如何才能讓渠道將移動(dòng)業(yè)務(wù)順利傳達(dá)到消費(fèi)者面前,，并且讓消費(fèi)者接受呢?這使得我們必須在渠道的深度上下功夫,。

1、加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L期,，__因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場分額,，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭,，我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場,，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場的天下打了下來,，但面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的,，因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源,，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了,，所以我前面也提到了這一點(diǎn),，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力,，該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng),，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合,，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán),，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助,。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核,，這樣就要求她們自己去積極配合、分工,，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

2、主要的內(nèi)容包括：首先應(yīng)針對不同等級的代理商,，制定不同的政策條件,，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展,，避免代理商之間利益沖突,，擾亂整個(gè)市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對代理商的培訓(xùn),，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度,，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值(初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá));優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度,，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面,，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場的行銷能力,。

3、由于激烈的市場競爭,，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了,，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作,。只有通過分銷商的長期緊密合作,，才能保持移動(dòng)的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度,，規(guī)定拜訪的時(shí)間,、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放,、產(chǎn)品陳列,、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制,。一方面,，防止競爭對手沖擊市場,，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面,，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠,。

如果我競聘上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心,、用情,、用智、用力干好工作,。反之,，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職、盡責(zé),。無論結(jié)果如何,，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事,。

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家!

尊敬的總經(jīng)理，同事們,，大家好!

春節(jié)即將來臨,，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!

在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái)!

感謝總經(jīng)理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!

過去的一年,，我們努力過,、奮斗過，有歡笑,、有痛苦,，有失意,、也有成績，對今天來說都已成為過去,，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑,。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng)，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司x分之x的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司,，竟然靠他們輸血支持我們,。心里真不是個(gè)滋味，當(dāng)時(shí)我就在想,，是我們比他們傻嗎?不是,，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員,，沒能給公司帶來豐厚的訂單,。得過且過，混日子的思想還是存在的,。

一年下來,，由于訂單少，利潤低,，回款期過長是導(dǎo)致公司虧損的重要因素,，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責(zé)任,，我們也不能推卸責(zé)任,。因?yàn)楣疽覀兪莵砜朔щy，提高效益的,，否則,，要我們銷售隊(duì)伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗(yàn)銷售成績的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績增長與否，這始終是硬道理,。

不蒸饅頭蒸口氣,，新的一年里，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷售業(yè)績,。爭取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。

在過去的20__年,，我們的銷售隊(duì)伍是以新兵為主,，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問題,，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊(duì)伍,，更重要的是我們的銷售隊(duì)伍成長起來了。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力,，銷售部制度化,、規(guī)范化的管理也更加合理。

今天開始,，我們的銷售隊(duì)伍已不再是新兵,，而是一批經(jīng)過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈,，業(yè)績的提升必定指日可待,。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊(duì)伍,。

多年來我一直認(rèn)為,，人要學(xué)會(huì)感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代,，有許多企業(yè)關(guān)門倒閉,，職工連工資都難以拿到，所以,，今天,，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的,、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗,，因此，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起,，將自己本職工作做好,、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié),，粗放的結(jié)果是被市場淘汰,。所以，我們銷售人員多拿訂單,、提高利潤,、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報(bào)!

20__開年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3d打印機(jī),，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶手中,，產(chǎn)品的測試改良也將有條不紊的進(jìn)行著。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來,。

俗話說,，芝麻開花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績比前年有所提升,，經(jīng)過一年的鋪墊,、布局，我們有理由相信20__年銷售業(yè)績會(huì)有很大的突破!

20__年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下,，相信大家一定能完成950萬的銷售任務(wù),，沖擊1100萬的銷售目標(biāo)。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表個(gè)態(tài),，20__年銷售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷!謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

首先我先來個(gè)簡短的自我介紹,，我叫__,，一直在__當(dāng)一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購，在此感謝__公司給我此次機(jī)會(huì),，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作經(jīng)驗(yàn),，我自20__年__月從學(xué)校出來實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)了一年多的時(shí)間,，第一份工作讓我收獲了不少,，受益匪淺，而這份工作正是我第x份工作,，在x年多的時(shí)間里,，我做的都是一種性質(zhì)的工作，那就是銷售,，我喜歡銷售,，銷售可以給人帶來動(dòng)力，帶來自信,，帶來無盡魅力,，這也就是我所想挑戰(zhàn)的原因。但話又說回來,，起初我剛接觸公司產(chǎn)品時(shí),，我就對這行業(yè)沒多大興趣，但慢慢接觸才發(fā)現(xiàn)這個(gè)奢侈品是很不錯(cuò)的,，從哪點(diǎn)可以看出它的賣點(diǎn)呢,，無論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性價(jià)比都非常的不錯(cuò)的，產(chǎn)品從出售到售后必須走三大程序,，從售前到跟蹤服務(wù)在到售后,，這都是很全面的服務(wù)，缺一不可,，如果我們大家努力把這幾大程序做好,，那么也就等于我們的銷售不成問題了，加油,。

這次我來競聘這個(gè)銷售經(jīng)理崗位我?guī)е愕男判?，帶著十足的把握,，這些信心都是大家賜予的，所以我希望我以后不管帶哪個(gè)團(tuán)隊(duì)我首先以身挫折,，樹立好自已的榜樣,，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最佳，把業(yè)績做好最好,，這個(gè)就是我短期的目標(biāo),。

最后感謝__公司器重我的才能，希望我不辜負(fù)大家對我的期望,，我相信我會(huì)比別人做得好,，我不比別人差，謝謝,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

這次房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的競聘對我而言既是對自身能力的肯定也是職業(yè)晉升的契機(jī)，畢竟在房地產(chǎn)銷售的崗位上工作這么長時(shí)間也希望自身的努力能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，因此當(dāng)我得知這次競聘的時(shí)候進(jìn)行了相應(yīng)的準(zhǔn)備并期待能夠獲得這次機(jī)遇,。

實(shí)際上和在座諸多同事進(jìn)行對比我的工作資歷是比較短的，也正因?yàn)槿绱宋夷軌驊汛е鴮Ψ康禺a(chǎn)銷售工作的積極性并參與其中,，畢竟領(lǐng)導(dǎo)在銷售工作中的照顧讓我明白房地產(chǎn)工作中信息的掌握與主動(dòng)爭取是十分重要的,，在掌握市場信息的同時(shí)便意味著自己擁有獲得客戶訂單的底氣，而愿意主動(dòng)爭取的話便能夠在充滿機(jī)遇和競爭的房地產(chǎn)市場獲得自己的一席之地,。實(shí)際上房地產(chǎn)銷售經(jīng)理對自身的管理水平與大局觀有著較高的要求,，所以想要競聘這個(gè)崗位自然需要在銷售工作中為團(tuán)隊(duì)著想從而為公司帶來更多的效益，畢竟站在管理階層的角度考慮自然得謀求更大的利益才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

其實(shí)在競聘之前我便考慮到失敗的可能性并做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備,，畢竟入職時(shí)間不長的我正處于年輕階段從而可以將來再次競聘,，在這期間我也會(huì)盡自己所能尋找銷售工作中的不足并通過努力將其改善,，除此之外我也會(huì)學(xué)習(xí)競聘成功的同事身上的優(yōu)點(diǎn)以便在下次競聘中更加符合相應(yīng)的要求，這樣的話我便能夠在銷售工作中取得較高的業(yè)績并對房地產(chǎn)市場有了更多的理解,，也許屆時(shí)我會(huì)因?yàn)楦偲甘「械竭z憾卻能夠通過后續(xù)銷售工作中的努力積累更多經(jīng)驗(yàn),。

若是能夠成功競聘為銷售經(jīng)理自然會(huì)令我倍加珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，畢竟這份機(jī)遇來之不易從而需要更加努力地對待銷售工作才能回報(bào)大家的認(rèn)可,，因此我會(huì)在銷售工作中嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)的指示以便通過自身的努力為公司帶來更多的效益,，除此之外我也會(huì)改革現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)制度并致力于對新員工的培養(yǎng)，畢竟每個(gè)加入銷售團(tuán)隊(duì)的人都期待能夠在經(jīng)理的帶領(lǐng)下獲得較好的成長又怎能令他們感到失望,，所以我會(huì)盡力對待銷售工作中的每項(xiàng)任務(wù)并成為令更多銷售員工認(rèn)可的經(jīng)理,。

對待這次銷售經(jīng)理崗位的競聘雖然讓我做了許多準(zhǔn)備卻也明白自己需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，畢竟無論是資歷還是能力方面若是能夠再提升些許的話自然能夠創(chuàng)造更多的效益,，但是我希望能夠在這次競聘中獲得同事們的投票以便于更好地突破自我,。

謝謝大家!

銷售經(jīng)理就職演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、全體員工：

大家好!

首先感謝公司董事會(huì)對我的信任，在公司快速發(fā)展時(shí)期,，我被任命為公司行政副總經(jīng)理,，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任,，在此我向大家表示衷心的感謝,。

我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責(zé)任重大,，為此,，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守,，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

我們要以公司的利益為自己的利益,，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù),，以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。

能夠做到這樣,，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上,。

我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想,，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定,，合理安排公司資源，開源節(jié)流,，同時(shí)加大安保力度,，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

再次：繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力,。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足,，公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

銷售經(jīng)理就職演講稿篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家好,！

首先我先來個(gè)簡短的自我介紹，我叫xx,，一直在xx當(dāng)一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購,，在此感謝xx公司給我此次機(jī)會(huì)，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作經(jīng)驗(yàn),，我自20xx年xx月從學(xué)校出來實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)了一年多的時(shí)間，第一份工作讓我收獲了不少,，受益匪淺,，而這份工作正是我第x份工作，在x年多的時(shí)間里,，我做的都是一種性質(zhì)的工作,，那就是銷售，我喜歡銷售,，銷售可以給人帶來動(dòng)力,，帶來自信，帶來無盡魅力,，這也就是我所想挑戰(zhàn)的原因,。但話又說回來，起初我剛接觸公司產(chǎn)品時(shí),，我就對這行業(yè)沒多大興趣,，但慢慢接觸才發(fā)現(xiàn)這個(gè)奢侈品是很不錯(cuò)的，從哪點(diǎn)可以看出它的賣點(diǎn)呢,，無論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性價(jià)比都非常的不錯(cuò)的，產(chǎn)品從出售到售后必須走三大程序,，從售前到跟蹤服務(wù)在到售后,，這都是很全面的服務(wù)，缺一不可,，如果我們大家努力把這幾大程序做好,，那么也就等于我們的銷售不成問題了,，加油。

這次我來競聘這個(gè)銷售經(jīng)理崗位我?guī)е愕男判?，帶著十足的把握,，這些信心都是大家賜予的，所以我希望我以后不管帶哪個(gè)團(tuán)隊(duì)我首先以身挫折,，樹立好自已的榜樣,，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最佳，把業(yè)績做好最好,，這個(gè)就是我短期的目標(biāo),。

最后感謝xx公司器重我的才能，希望我不辜負(fù)大家對我的期望,，我相信我會(huì)比別人做得好,，我不比別人差，謝謝,。

銷售經(jīng)理就職演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

晚上好!

非常榮幸能加入b公司，更高興能有機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為b公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量,，我感到無比欣慰,，我相信：只要b公司人上下心連心、手拉手,、肩并肩,、同榮辱、共奮斗,，我們b公司就一定能成為管道行業(yè)的航母,。在這里，我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會(huì),。

首先,，我先談一下入職幾天來的感受： 入職時(shí)間 可能僅僅一周左右，但b公司給我留下了深刻的印象,，一 是公司氛圍非常好,， 上下級間、平行 同事間都非常友好,、和諧,，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到,，在b公司除了基本的雇傭關(guān)系外,，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是b公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，這包括公司的廠區(qū),、生產(chǎn)車間,、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施,，硬件資源必將為b公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè),，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作,，財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè),，我們晚上打球后一起吃飯，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜,， 公司銷售部,、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對繁忙,，工作繁瑣的一個(gè)部門,，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜,，許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地,，生產(chǎn)部s主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把s主任誤以為是銷售部門員工了,。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo),，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則,、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;四,、b公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng),，上至高管,，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來。運(yùn)動(dòng)精神,，我的理解就是不畏強(qiáng)敵,、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝,。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè),，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的,，永遠(yuǎn)充滿斗志的,，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè),。我看到了b公司完全具備這一點(diǎn),。

其次，我想談下,，關(guān)于b公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路,，由于時(shí)間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分,， 若有不當(dāng)或失實(shí)之處,， 請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!

第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案,。營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略,。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位,、目標(biāo)市場定位,、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們b公司品牌定位于行業(yè)什么層次,，定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建b公司公司技術(shù)優(yōu)勢 ,，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢,、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,、生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢、財(cái)力資源優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢,、綜合管理優(yōu)勢等;(2)市場定位，我們b公司根據(jù)自身實(shí)際狀況,， 在今后3-5年甚至更長時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場,，是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場，市政領(lǐng)域市場中是選擇給水,、燃?xì)?、電力、通訊,、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種,，還是幾種，或者是全部選擇,。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程,、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專業(yè)化工,、造紙、飲料食品,、冶金行業(yè)等流體輸送工程,。(3)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長時(shí)間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問題,，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題，b公司主要生產(chǎn)pe燃?xì)?、pe給水,、pvc給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn),，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn),，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi),，我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域,，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場,，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場,，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作,，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃,。b公司在營銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn) 一步深化,、細(xì)分,，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略,，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位,，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保b公司將來能以穩(wěn)健,、快速,、健康、 可持續(xù)性的發(fā)展,。

第二,，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主,。那我們有個(gè)問題需要思考：當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售,，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售,，也可工程項(xiàng)目直銷,，b公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),，兩種渠道模式各自如何拓展,，兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃,、分階段實(shí)施渠道組建,，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。

第三,、目標(biāo)市場細(xì)分和區(qū)域市場選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確,。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進(jìn)一步明確,，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制,，確保各區(qū)域月度、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo);針對各個(gè)區(qū)域市政市場中,，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場,、燃?xì)馐袌觥⑹姓缆份斔こ?、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水,、專業(yè)化工、造紙,、飲料食品,、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場，我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模 是選擇1千萬以上,，還是500萬以上,，或100萬以上。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題,，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展,，這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中,。

第四,，公司需要進(jìn)一步加大營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營銷團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開,，營銷團(tuán)隊(duì)是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者,，是公司營銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長期發(fā)展而言,，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功,，同樣，銷售業(yè)績的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn),。營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營銷團(tuán)隊(duì),，第二是質(zhì)量,，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系,。三者缺一不可,，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對于提升營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要,。系統(tǒng),、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營銷團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的,。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán),。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得,，編撰《管道營銷手冊》等工具書,，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營銷知識,、溝通技能,、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能,、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等,。

以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識及看法，希望在以后的工作中,，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議,，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝,。

共

2

1

1

2

銷售經(jīng)理就職演講稿篇十

尊敬的總經(jīng)理，同事們,，大家好,！

春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年,，祝大家新春愉快,！身體健康！合家幸福,！

在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái),！

感謝總經(jīng)理！感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持,！

過去的一年,，我們努力過、奮斗過,，有歡笑,、有痛苦,，有失意、也有成績,，對今天來說都已成為過去,，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng),，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司x分之x的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司,，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個(gè)滋味,，當(dāng)時(shí)我就在想,，是我們比他們傻嗎？不是,，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距,。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單,。得過且過，混日子的思想還是存在的,。

一年下來,，由于訂單少，利潤低,，回款期過長是導(dǎo)致公司虧損的重要因素,，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責(zé)任,，我們也不能推卸責(zé)任,。因?yàn)楣疽覀兪莵砜朔щy，提高效益的,，否則,，要我們銷售隊(duì)伍干嗎呢？任何企業(yè)檢驗(yàn)銷售成績的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績增長與否,，這始終是硬道理,。

不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里,，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷售業(yè)績。爭取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道,。

在過去的20xx年,，我們的銷售隊(duì)伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn),，遇到這樣或那樣的問題,，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊(duì)伍,，更重要的是我們的銷售隊(duì)伍成長起來了。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，提高了銷售部每一位員工的工作能力,，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理,。

今天開始,，我們的銷售隊(duì)伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵,，積累了豐富的客戶資源和人脈,，業(yè)績的提升必定指日可待,。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液,，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊(duì)伍。

多年來我一直認(rèn)為,，人要學(xué)會(huì)感恩,，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代，有許多企業(yè)關(guān)門倒閉,，職工連工資都難以拿到,，所以，今天,，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的,、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗，因此,，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起，將自己本職工作做好,、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié),，粗放的結(jié)果是被市場淘汰,。所以,，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤,、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報(bào),！

20xx開年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3d打印機(jī),，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶手中,，產(chǎn)品的測試改良也將有條不紊的進(jìn)行著。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來,。

俗話說,，芝麻開花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績比前年有所提升,，經(jīng)過一年的鋪墊,、布局,，我們有理由相信20xx年銷售業(yè)績會(huì)有很大的突破,！

20xx年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下,，相信大家一定能完成950萬的銷售任務(wù),，沖擊1100萬的銷售目標(biāo)。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表個(gè)態(tài),，20xx年銷售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷！謝謝大家,！