演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活,，便于臨場(chǎng)發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇一

各位同志們,！大家好！年假休完了,。

新的一年已經(jīng)開始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年,，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司xx年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

（一）是人員流動(dòng)性過高，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,，

必然導(dǎo)致一些列的.問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對(duì)此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火,、防盜,、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引,、服務(wù)指引還不完善,；管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識(shí)不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實(shí)際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇二

大家好,！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),，我將倍加珍惜。今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持,！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx,，在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷售員工作,。初到公司,，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù),、至誠(chéng)的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化,、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來,，燦爛的前景,。使我堅(jiān)信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起,，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力,。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源,！項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域,。我決心以堅(jiān)定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn),。對(duì)我來說,，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己,、鍛煉自己的機(jī)會(huì),。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。

首先,，談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及,，項(xiàng)目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流,。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者,。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,。在項(xiàng)目進(jìn)行中,，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員,，而不是程序和技術(shù),。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí),、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃,、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策,。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，以贏得顧客的信任。

作為項(xiàng)目的指揮者,，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃,、組織和控制。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo),，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流,，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃,，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí),，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年,，在xx公司工作5年,。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者,。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評(píng)為xx的最佳專案,、優(yōu)秀員工,。

工作樓盤：xx案場(chǎng)，多次成為xx項(xiàng)目部的top sales

xx案場(chǎng),，多次做成團(tuán)購(gòu),，圓滿完成銷售指標(biāo)。

xx案場(chǎng),，在樓市低谷期,，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購(gòu),，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng),。

現(xiàn)任xx銷售案場(chǎng)經(jīng)理。

我從20xx年起擔(dān)任銷售人員至今,，經(jīng)過5年多實(shí)際工作的磨練,，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手,、游刃有余的過程,。5年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法,，為我競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

吃苦耐勞,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征,。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷售任務(wù),。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事,，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理,，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個(gè)異地操盤的別墅項(xiàng)目,，該項(xiàng)目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助,，xx20xx年進(jìn)入無錫xx,，由于樓盤原來的定位錯(cuò)誤、用地年限加之國(guó)家政策,、銷售人員不成熟等問題,，銷售上一直打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整,。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn),，配合營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃籌備,，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至20xx年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn),。在20xx年里,，銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢(shì)，通過這一年的努力,，20xx年銷售量增長(zhǎng)相當(dāng)穩(wěn)定,。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

無論在哪個(gè)崗位,，我具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員,，是有相當(dāng)大的難度的,。按理說銷售工作人員少,，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，管理人員又少,，管理起來應(yīng)該是極其簡(jiǎn)單的,。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境,、文化教育背景、工作心態(tài)的不同,。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少,，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，讓她們學(xué)會(huì)分享,、學(xué)會(huì)共擔(dān)、學(xué)會(huì)合作,，更重要的是學(xué)會(huì)尊重他人,。

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難,。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取,。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,，就拿這次競(jìng)聘來說，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己,。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我來說是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己，爭(zhēng)做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理,。

我對(duì)人熱情,，辦事耐心。性格比較謙和,，但從不畏首畏尾,，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。在無錫工作2年,，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng),。我深信，在自己努力和多方面的支持下,，我能出色了做好這項(xiàng)工作。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品,，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品,?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正，不令而行,；其身不正,，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人,，身先足以率人",。

項(xiàng)目經(jīng)理怎么做，自己的一些設(shè)想

首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握,。這是關(guān)鍵,，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，任何的服務(wù)和營(yíng)銷將無從談起,，更談不上做好,。

其次在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關(guān)系的維系,。項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系,，更是一種人的關(guān)系；而且項(xiàng)目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意,，要走在他們的前面,。然后在這一理念的指導(dǎo)下，通過對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握，為其提供合理建議,。要真正體現(xiàn)代理公司對(duì)開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對(duì)魚水關(guān)系的愛護(hù),。這種關(guān)系的建立，既立足當(dāng)前,，更著眼于未來,。善待開發(fā)商，就是善待自己,；提升開發(fā)商價(jià)值,，就是提升自我價(jià)值。

家和萬事興,。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。

首先身在xx這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中,，在我的崗位上,，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當(dāng)好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)人,，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

"即有民主,，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍,。

第三尺有所長(zhǎng),、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng),，才能把團(tuán)隊(duì)的工作效率發(fā)揮到最大,。

我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì),。加上我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深切體會(huì)到,，銷售人員的不專業(yè)，會(huì)給銷售帶來多大的負(fù)面影響,。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會(huì)給公司造成的影響了,，所以所以我覺得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是十分有必要的，包括我自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高,。事實(shí)告訴我們,，人是被細(xì)節(jié)所打動(dòng)的，沒有細(xì)節(jié)的完美,，就沒有全局的完美,。仔細(xì)想來，很多案子的成敗與否，一些小的細(xì)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用,，處理好了,，往往峰回路轉(zhuǎn)，否則有可能前功盡棄,。所以我更注重在細(xì)部完善，從小事入手,，通過每個(gè)細(xì)節(jié),、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿意,，積累xx品牌效應(yīng),。

今年項(xiàng)目部外省事業(yè)部的目標(biāo)業(yè)績(jī)是xx萬，我所任職的xx項(xiàng)目的目標(biāo)業(yè)績(jī)是xx萬,。說到我的目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單：克服難關(guān),、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標(biāo),。就是我的目標(biāo)。

尾聲

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì),、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī),，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。

這次競(jìng)聘如果成功,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，竭盡所能做好項(xiàng)目工作。如果我的競(jìng)聘失敗了,，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí),，用自己的努力來?yè)Q取明天的成功。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句著名的口號(hào)就是“參與即是勝利”,，因此,，勝利屬于我，也屬于我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人,。

我講完了,，謝謝大家。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

今天我懷著無比激動(dòng)的心情，參加這次崗位競(jìng)聘,，不管是否成功,，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望、支持和關(guān)心,，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也許是最后一次,，我會(huì)通過我的努力為創(chuàng)造更高的價(jià)值！

本人叫xx,，xx年xx月出生,，今年xx歲，xx文化程度,，20xx年xx月通過應(yīng)聘就來到xxxx部,，我想我是幸運(yùn)的，通過我的努力和的大力支持,，我先由業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管，一步一個(gè)腳印走到了今天,。

1,、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于銷售事業(yè)燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，多年來，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理工作,，無論是在任何地方,，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，本分做人,，踏實(shí)做事,，服從于工作、服從于全局,，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。任職以來，無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,，年年都有新高,，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都在全省前列,。

2,、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí),，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,，真正做到了學(xué)用結(jié)合,。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn),，我都要求員工參加,。

3、有豐富的工作經(jīng)歷,。長(zhǎng)期工作在銷售一線,，對(duì)銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題,，同時(shí)本著“以制度約束人,，以思想激勵(lì)人的宗旨，制定了一系列規(guī)章制度,。任職幾年來,，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。

4,、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，與其他部門和賣場(chǎng)之間的關(guān)系密切,。幾年來，我個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)都排在前列,，每年都能不折不扣的完成下達(dá)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)。

如果這次我未能競(jìng)聘成功,，說明我在某些方面還沒有達(dá)到和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但我將繼續(xù)為發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功,，不僅是我人身追求,、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設(shè)想是：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位,，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事,，虛心向有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面,，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性。

2,、擺正位置,，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，從方方面面想細(xì)做細(xì),，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心,、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當(dāng)前在內(nèi)部,，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路,，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,，有市場(chǎng)才有繁榮,，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步,，但市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來,，充分滿足客戶需求。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制,、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,，提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)營(yíng)成本,。

4,、關(guān)注員工,，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上,，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，依靠團(tuán)隊(duì),，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù),，將的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

以上是我的競(jìng)聘演講,，不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇四

xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè),，80年代中期以來，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造,，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模,，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來,，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位,。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系,，xx毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出,，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn),。

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:

一,、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況,，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系,。

xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu),，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針,，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍,。在營(yíng)銷過程中,，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù),，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題,，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外,，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制,，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二,、逐步優(yōu)化銷售流程,，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售,、營(yíng)銷渠道建設(shè),、合同管理、貨款回收,、物資采購(gòu),、客戶管理等主要職能,。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃,，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》,、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

三,、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì),，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。

人是組織的靈魂,，人是管理的.第一要素已成為人們的共識(shí),。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng),。銷售員工的技能、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源,。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),。即我們是誰(who)即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、對(duì)工作的喜好,、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析,，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

我們?cè)谀睦?where)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì),，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距,，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力,。

我們成為什么(what)以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見,、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

銷售經(jīng)理演講稿范文2

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動(dòng)的心情,，參加這次崗位競(jìng)聘，不管是否成功,，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇,，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望、支持和關(guān)心,，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也許是最后一次,，我會(huì)通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值!

一、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生,，今年**歲，大專文化程度,，****年**月通過應(yīng)聘就來到***公司**部,，我想我是幸運(yùn)的，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管，一步一個(gè)腳印走到了今天,。

二,、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì),。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來,，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理工作,，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,，本分做人,，踏實(shí)做事，服從于工作,、服從于全局,，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職以來,，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都在全省前列,。

2,、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí),，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí),，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，即使工作再忙,，只要是公司組織的培訓(xùn),，我都要求員工參加。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷,。長(zhǎng)期工作在銷售一線，對(duì)銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),，并能處理好各種實(shí)際問題,，同時(shí)本著“以制度約束人，以思想激勵(lì)人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度,。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故,。

如果這次我未能競(jìng)聘成功,，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。如果我能競(jìng)聘成功,，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求。

我的具體工作設(shè)想是：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位,。走上新的工作崗位,，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作,，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性,。

2、擺正位置,，當(dāng)好大家的助手,，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì),，關(guān)心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心,、談心,，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3、當(dāng)前在公司內(nèi)部,，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人,，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,，有市場(chǎng)才有繁榮,，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚,，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來，充分滿足客戶需求,。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制,、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本,。

4、關(guān)注員工，嚴(yán)格要求自己,。在新的工作崗位上,，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，依靠團(tuán)隊(duì)，盡職盡力,，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù)，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),。

以上是我的競(jìng)聘演講,，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

謝謝!

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、各位同仁：

大家好,！

我叫劉xx,，今年32歲，畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)大學(xué),。我競(jìng)聘的崗位是縣支公司個(gè)險(xiǎn)銷售副經(jīng)理,。今天參加這次競(jìng)聘，不僅僅是我的榮幸,，更是我事業(yè)路,、人生路上一次極為重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此,，我精神振奮,，信心百倍，嚴(yán)陣以待,。

站在這個(gè)演講臺(tái)上,，我首先要表達(dá)的是蘊(yùn)藏在內(nèi)心深處的感恩之情。感謝壽險(xiǎn)營(yíng)銷這個(gè)行業(yè),，圓了我的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng),；感謝中國(guó)人壽，對(duì)我的哺育與成長(zhǎng),；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的潛心栽培及引導(dǎo),；感謝全體伙伴的幫助與支持。今天特別要感謝的是自己恰逢人生的機(jī)遇之春,，成長(zhǎng)在一家好的公司和好的團(tuán)隊(duì),。

我是一個(gè)完完全全的壽險(xiǎn)營(yíng)銷人,。還記得xx年的10月的一天，剛出大學(xué)校門的我懷著對(duì)未來的美好向往一腳踏上了壽險(xiǎn)營(yíng)銷之路,，一走便是近九年,。xx年初夏的5月我加盟了中國(guó)人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程,。xx年至xx年,，我在分公司營(yíng)業(yè)部擔(dān)任組訓(xùn)工作，并在xx年被評(píng)為全市優(yōu)秀組訓(xùn),。xx年受聘為中國(guó)人壽東鄉(xiāng)縣支公司營(yíng)銷部經(jīng)理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司勇奪全市營(yíng)銷霸主和全市培訓(xùn)工作先進(jìn)單位兩項(xiàng)殊榮,。

同年,，我還同時(shí)受聘為中國(guó)人壽江西省分公司教育培訓(xùn)部講師,。xx年4月,，由于懷孕而調(diào)回市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部擔(dān)任講師一職,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家好!“一年一度秋風(fēng)勁,，不似春光,，勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié),，很高興與大家相聚一堂,。我的名字叫,，喜歡運(yùn)動(dòng)，愛好讀書,，“勤奮,、踏實(shí)、認(rèn)真,、積極”是我的處事態(tài)度,，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路”是我的人生格言!是一名銷售員,，我競(jìng)聘的職位是銷售主管!

高爾基曾經(jīng)說： “一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,，他的能力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!”我不是給我陽光,，我就想燦爛的那種人,，但我相信：烈火才能煉真金!從xx年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了,，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢(mèng)想始終鮮活!每天醒來我都會(huì)對(duì)自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收獲!

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的,。三年來,，在工作中,，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解,，遭埋怨,，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝!

因?yàn)椋覑凵?，更熱帶自己的工作,。坎坷與荊棘相伴,，笑語與歡歌一路,，在風(fēng)雨中，禾苗茁壯成長(zhǎng),，我成長(zhǎng)成熟銷售時(shí),，把客戶當(dāng)親人;成交后，把客戶當(dāng)朋友,，在客戶的眼中,，我不再是推銷員，而是給他們幫忙,，為他們提供便利的朋友!我盡己能,，為他們排憂解難，“以心換心”,，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌呐笥?，我們一起分享成功的喜?

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體,，一個(gè)熱情四溢的團(tuán)隊(duì)!如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn),，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下,，用自己的熱情與汗水,，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，共創(chuàng)美好明天!謝謝大家!

當(dāng)然,，如果未能成功,，我決不氣餒，我將繼續(xù)努力,，以更大的熱情投入工作中,，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人?！?/p>

謝謝大家,！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇七

各位同志們!

大家好!

年假休完了。 新的一年已經(jīng)開始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè),，續(xù)寫新的篇章,。新的一年，將是新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來。所以,，針對(duì)此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失,。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。 由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修 管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循人性化,、服務(wù)性原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好防火、防盜,、防人為破壞三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。 目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從 服務(wù)就是讓客戶滿意，業(yè)主至上,，服務(wù)第一等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排 員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三,、

強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法,，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查。對(duì)工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處,，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

我的演講完畢,，謝謝!

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇八

大家好!

我叫xx，今年32歲,，畢業(yè)于xx大學(xué),。我競(jìng)聘的崗位是縣支公司個(gè)險(xiǎn)銷售副經(jīng)理。今天參加這次競(jìng)聘,，不僅僅是我的榮幸，更是我事業(yè)路,、人生路上一次極為重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

我是一個(gè)完完全全的壽險(xiǎn)營(yíng)銷人。還記得1996年的10月的一天,，剛出大學(xué)校門的我懷著對(duì)未來的美好向往一腳踏上了壽險(xiǎn)營(yíng)銷之路,，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中國(guó)人壽撫州分公司,，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程。1999年至20xx年,，我在分公司營(yíng)業(yè)部擔(dān)任組訓(xùn)工作，并在20xx年被評(píng)為全市優(yōu)秀組訓(xùn),。20xx年受聘為中國(guó)人壽東鄉(xiāng)縣支公司營(yíng)銷部經(jīng)理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，公司勇奪“全市營(yíng)銷霸主”和“全市培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”兩項(xiàng)殊榮。同年,，我還同時(shí)受聘為中國(guó)人壽江西省分公司教育培訓(xùn)部講師,。20xx年4月,，由于懷孕而調(diào)回市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部擔(dān)任講師一職,。20xx年2月,，受分公司的委派,，我和姜榮和兩人到上頓渡營(yíng)業(yè)部,，協(xié)助管理個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，在“奮戰(zhàn)60天，突破1000萬”的活動(dòng)中,，上頓渡出色地達(dá)成了目標(biāo),，獲得了本次業(yè)務(wù)競(jìng)賽的第一名,。20xx年7月,，乘中國(guó)人壽人事改革的東風(fēng),，受總經(jīng)理室信任與重托,，我擔(dān)任了南城縣支公司營(yíng)銷部經(jīng)理,。

在公司參加的各種培訓(xùn)是幫助我成長(zhǎng)的催化劑,。1998年12月，我參加了中國(guó)人壽江西省公司首期組訓(xùn)培訓(xùn);此后多次參加組訓(xùn)講師提高班;20xx年參加了“保險(xiǎn)中國(guó)風(fēng)全國(guó)講師組訓(xùn)培訓(xùn)班”;20xx年11月參加“全省縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班”;20xx年10月,，參加了“行者無疆，宇雷增員”培訓(xùn),。

這些年的經(jīng)歷都說明,，是中國(guó)人壽發(fā)現(xiàn)了我,，是中國(guó)人壽培育了我，是中國(guó)人壽成就了我,?！暗嗡鳟?dāng)涌泉相報(bào)”,，我將與公司共命運(yùn)，繼續(xù)為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力!

我今天之所以參加本次競(jìng)聘,，是因?yàn)槲以敢獍炎约旱奈磥砼c公司聯(lián)系在一起,，更是因?yàn)槲矣羞@種優(yōu)勢(shì)與實(shí)力,。我的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一,、對(duì)于事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)于工作的負(fù)責(zé)是我的作風(fēng),。當(dāng)我撇下不滿周歲的女兒,，服從組織的安排來到南城時(shí)就足以說明我對(duì)工作的態(tài)度與決心,。

多年的營(yíng)銷管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。由于一直在一線從事營(yíng)銷管理,，我能把握市場(chǎng)的脈搏;由于在團(tuán)隊(duì)中每天與業(yè)務(wù)員在一起,，我了解他們的想法及心愿。因此,，對(duì)于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng),，如何擴(kuò)展團(tuán)隊(duì),，如何按營(yíng)銷規(guī)律做事,，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開拓性地開展工作。

其二,、我對(duì)壽險(xiǎn)信仰，對(duì)公司忠誠(chéng),，對(duì)事業(yè)執(zhí)著,。

我深知壽險(xiǎn)對(duì)于國(guó)家、對(duì)于社會(huì),、對(duì)于家庭的意義,。因此，我不把壽險(xiǎn)當(dāng)作產(chǎn)品,，而是把它當(dāng)作一種信仰,。我相信壽體現(xiàn)了人類向真、向善,、向美的愿望,，和崇高的道德情操。

忠誠(chéng)大于能力,。員工需要公司的幫助,，公司更需要員工的忠誠(chéng)。作為中國(guó)人壽的一員,，我感到自豪,，更感到責(zé)任，中國(guó)人壽培育了我,，我就應(yīng)該回饋中國(guó)人壽,，我愿意用我的所學(xué)，所長(zhǎng)為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力,。

其三,、年輕的我激情奔放，對(duì)未來所要從事的工作充滿信心,。營(yíng)銷需要理性的思維,，還需要激情的帶動(dòng)。年青我擅于學(xué)習(xí),，有更大的成長(zhǎng)空間,。可以在學(xué)習(xí)中不斷地提高管理的水平,，做到與公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)共同進(jìn)步,。

其四、我累計(jì)授課達(dá)到20xx課時(shí),，豐富的授課經(jīng)歷,，讓我不但能承擔(dān)一個(gè)營(yíng)銷管理者的責(zé)任，還可以成為一個(gè)培訓(xùn)者和訓(xùn)練者,。當(dāng)前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要而又缺乏的工作,。多年的講師經(jīng)歷使我能及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，并且及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn),，做到化教育培訓(xùn)于日常的工作中,，從而不斷地提高營(yíng)銷員的技能及主管的管理能力。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇九

各位同志們!大家好!年假休完了,，

新的一年已經(jīng)開始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè),，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高,，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對(duì)此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì),。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三,、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃,。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,，采取分段控制,，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。對(duì)工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量,、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

我的演講完畢,，謝謝!

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

在此請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的競(jìng)聘者向各位領(lǐng)導(dǎo)說聲謝謝,，感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來指導(dǎo)我們。

我叫xxx來自于xx連鎖店,。很高興又一次站在這里,，還記得六個(gè)月以前沒能得到大家的認(rèn)可的我,，很失落，還有一點(diǎn)不服,，覺得自己這么有才,，怎么就沒能通過。自己挺上火,，也開始反思,，尋找自己的缺陷。也恰巧在這六個(gè)月里,，我們店換了三次經(jīng)理,，而且每個(gè)經(jīng)理做事風(fēng)格都不相同，但都很優(yōu)秀,，我不時(shí)的拿自己與他們作對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，并不斷的完善自己,，現(xiàn)在也算學(xué)有所成,。也通過在吉林大藥房工作的這段日子里，總結(jié)出一句話“以公司的制度為準(zhǔn)繩,，以店為家,，以店內(nèi)利益為己利益，店榮我榮,，店辱亦我辱,，與店綁在一起,?！辈⑶野凑展镜闹贫瓤偨Y(jié)出了一套管理方案。

一,、人員管理：在人員調(diào)配上,，做到優(yōu)化組合，提高工作效率,。以身作則起到模范帶頭作用,；為提高員工的'服務(wù)熱情，應(yīng)從自身做起,，每天保持樂觀態(tài)度,，給員工一種積極向上的感覺,。以溝通為基礎(chǔ)，誠(chéng)懇待人,，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生歸屬感，以店為家,，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

二,、商品管理方面：首先，要認(rèn)真對(duì)待提報(bào)要貨計(jì)劃,，做到不漏提,，錯(cuò)提,。防止出現(xiàn)不良庫(kù)存的積壓,。其次就是對(duì)待問題品種，目前為止我認(rèn)為,，問題品種包括滯銷商品和近效期商品,。來貨的近效，滯銷變?yōu)榻?，以及提?bào)要貨計(jì)劃的不準(zhǔn)確都會(huì)產(chǎn)生近效期商品,。也就是從以上幾點(diǎn)出發(fā)，就能從根本上解決問題品種的產(chǎn)生,，尤其是要謹(jǐn)慎對(duì)待滯銷商品，減少滯銷商品的積壓,，就能很有效減少滯銷變近效,，降低門店以及公司不必要的損失。

三,、營(yíng)銷管理：加強(qiáng)在營(yíng)銷方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累,。首先，要堅(jiān)持經(jīng)常調(diào)研周邊的其他藥店并及時(shí)總結(jié)上報(bào)公司,。其次,，要多和兄弟門店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，溝通,。最后,，要經(jīng)常換位思考，多從顧客的角度思考并且,，注重公司營(yíng)銷的兩大活動(dòng)日,。會(huì)員日和代金卷活動(dòng)日。會(huì)員日：首先，在平時(shí)要積極的宣傳會(huì)員卡的辦理,，以及會(huì)員日的一些會(huì)員積分等優(yōu)惠活動(dòng),。其次，注重培養(yǎng)忠實(shí)顧客,，建立忠實(shí)顧客檔案,，有效的提高門店的會(huì)員銷售占比。從而提高門店的銷售額,。代金卷活動(dòng)日,，第一，要嚴(yán)格的遵守公司的相應(yīng)制度,，嚴(yán)格安排好店內(nèi)及店外的發(fā)放時(shí)間發(fā)放地點(diǎn)發(fā)放人員以及發(fā)放數(shù)量,，做到有目的發(fā)放有針對(duì)性的發(fā)放，做到積極的有力度的宣傳,。第二,、在回收期間爭(zhēng)取做到高效率回收，有效的提高門店的銷售額,。第三,、活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真做好回收率的分析工作,，第一時(shí)間找出問題并積極改正,，避免顧客流失，銷售下滑,，從而提高銷售額,。如果這次我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)從以上幾個(gè)方面來經(jīng)營(yíng)管理我的門店,，這些是我對(duì)管理門店的一些框架的想法,。還有許多不足望領(lǐng)導(dǎo)指正。

我沒有華麗的詞藻,，精明的外表,，但我有一顆積極向上的心。我愿意為我所熱愛的工作付出每一滴汗水,，更愿意為xx單位的明天作出努力,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十一

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。我叫穆森,，感謝公司能夠給予我這次競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的機(jī)會(huì),，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理,！

我認(rèn)為做為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理，他與普通的營(yíng)銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績(jī),，很強(qiáng)的責(zé)任感外，他還要具備很好的素質(zhì),，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),！

大家都知道沒有完美的個(gè)人,，但有完美的團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)銷的隊(duì)伍當(dāng)中,，自己業(yè)績(jī)好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都好，才能體現(xiàn)出營(yíng)銷經(jīng)理的價(jià)值,！

而作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力,，能夠清晰明確的分析市場(chǎng)，做好營(yíng)銷的策略與方針,；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，各營(yíng)銷員目標(biāo)，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃,，做好年,、月、周,、日的工作計(jì)劃,，除此之外，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營(yíng)銷員的特長(zhǎng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí),，互相幫助，互相合作,！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營(yíng)銷經(jīng)理。

我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：1四年的工作管理經(jīng)驗(yàn),、2很強(qiáng)的責(zé)任感,，3積極向上的良好心態(tài)、4能夠清晰明確的分析并部署市場(chǎng),。而我的不足之處是：1對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解,、2營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足,、3財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面。

但面對(duì)與我的不足之處,，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會(huì)不斷的改善，積極的,，努力的去學(xué)習(xí),，以實(shí)際的業(yè)績(jī)來證明自己！

無論這次競(jìng)選我是否能成功,，我都認(rèn)為,，做為一個(gè)營(yíng)銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中,，得到鍛煉，得到自我提升的機(jī)會(huì),！

最后再次真誠(chéng)的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),！

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十二

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè),、合同管理,、貨款回收、物資采購(gòu),、客戶管理等主要職能,。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃,，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》,、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí),。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng),。銷售員工的技能、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源,。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),。

即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、對(duì)工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì),，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。

合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi),、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。

怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題,。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力,、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也隊(duì)要高效運(yùn)作,，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè),，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等,。

銷售經(jīng)理演講稿分鐘篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動(dòng)的心情,，參加這次崗位競(jìng)聘,，不管是否成功,，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,、支持和關(guān)心,，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也許是最后一次，我會(huì)通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值!

一,、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生，今年**歲,，大專文化程度,， ****年**月通過應(yīng)聘就來到***公司**部，我想我是幸運(yùn)的,，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管,，一步一個(gè)腳印走到了今天,。

二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1,、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì),。

我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，多年來,，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理工作，無論是在任何地方,，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,，本分做人，踏實(shí)做事,，服從于工作,、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

任職以來,，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有新高,，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,，幾年來綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都在全省前列。

2,、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì),。

我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,。

長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合,。

在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí),，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，即使工作再忙,，只要是公司組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加,。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷。

長(zhǎng)期工作在銷售一線,，對(duì)銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著“以制度約束人,，以思想激勵(lì)人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度。

任職幾年來,，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故,。

4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。

不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與其他部門和賣場(chǎng)之間的關(guān)系密切,。

幾年來,，我個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo),。

經(jīng)理競(jìng)聘演講稿三,、競(jìng)聘后的設(shè)想

如果這次我未能競(jìng)聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人身追求,、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設(shè)想是：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位,。

走上新的工作崗位，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作,，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事,，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性,。

2,、擺正位置，當(dāng)好大家的助手,，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心、談心,，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3、當(dāng)前在公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,。

作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人,，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路,，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，有市場(chǎng)才有繁榮,，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步,，但市場(chǎng)不相信眼淚,，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。

要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來,，充分滿足客戶需求,。

要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,，提高公司運(yùn)行效率,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

4,、關(guān)注員工,，嚴(yán)格要求自己。

在新的工作崗位上,，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，依靠團(tuán)隊(duì),，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù),，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

以上是我的競(jìng)聘演講,，不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

今天，我懷著十分激動(dòng)的心情參加這次競(jìng)選演講,。

首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會(huì)!我將珍惜這次鍛煉提高的機(jī)會(huì)，勇敢地走上講臺(tái),，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議,。

我叫韓志強(qiáng)今年26歲，20**年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今,，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬科豪宅分行,，在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀(jì)人，萬科是我對(duì)龍宸地產(chǎn)的第一印象,，整齊的服裝,，整體的素質(zhì)，每人一臺(tái)電腦,，每人一部電話,，當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺,，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己。

我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù),，記得當(dāng)時(shí)我姐問我：以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了?我的回答是我這個(gè)月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正,，由于我以前就在二道經(jīng)開附近呆過，所以做的還是很順利的,，第一個(gè)月我完成了1xx元的業(yè)績(jī),，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾。

在萬科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜,，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分行,，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志，我當(dāng)時(shí)的心情很糟糕,，因?yàn)樵谖倚睦镞€沒有過夠在萬科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。

經(jīng)過不斷的反思我的心態(tài)終于調(diào)整過來了，中海在我心里一直都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng),，我非常的熟悉這里的一切,，因?yàn)槲业哪感＞驮诰嚯x公司100不到的地方，所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活,。

第二個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績(jī)我們相對(duì)來講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù),，記得我們剛報(bào)完業(yè)績(jī)時(shí)邱日林同志曾開玩笑似的對(duì)我們說是不是都想錢想瘋了。

但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)定的一種信念,，經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看,，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績(jī)拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧说谌?，月?huì)的.時(shí)候我們舉杯共慶,。

我們潸然淚下，第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千很遺憾,，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理,在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績(jī),。

假如我一不小心競(jìng)聘成功：我會(huì)利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者,，以身作則做好每一個(gè)細(xì)節(jié)起到帶頭作用,，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們?cè)谝黄?，新人是最需要我們照顧和關(guān)心的人,。

我會(huì)認(rèn)真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識(shí)，自己接到客戶手把手交給新同事,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正,，可以獨(dú)立做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足,，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充實(shí),。

我會(huì)盡心盡力的指導(dǎo)他們工作的每一步,，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有能力的經(jīng)紀(jì)人，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工,，他們會(huì)因?yàn)樾氯说暮贸煽?jī)而慚愧,，會(huì)從新提起高昂的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實(shí)很容易!

假如我競(jìng)聘失敗了：我會(huì)通過這起競(jìng)聘從新的認(rèn)識(shí)自己,，認(rèn)真的思考問題到底出現(xiàn)哪里,，找到自己身上的不足，對(duì)癥下藥,，服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排,，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷的提升自己,，用自己的努力取得最大的成果!

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：

最后請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績(jī)給我本人做出客觀，正確的評(píng)定,。