演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到演講稿的地方越來越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

一,、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生，今年**歲,，大專文化程度,，****年**月通過應(yīng)聘就來到***公司**部，我想我是幸運(yùn)的,，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管,，一步一個(gè)腳印走到了今天,。

二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1,、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì),。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，多年來，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理工作,，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,，本分做人,，踏實(shí)做事，服從于工作,、服從于全局,，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任職以來,，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,，幾年來綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都在全省前列,。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì),。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí),，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合,。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí),，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，即使工作再忙,，只要是公司組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加,。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在銷售一線,，對(duì)銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著“以制度約束人,，以思想激勵(lì)人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來,，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故,。

如果這次我未能競(jìng)聘成功,，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。如果我能競(jìng)聘成功,，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設(shè)想是：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，快速適應(yīng)新的崗位,。走上新的工作崗位，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事,，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面,，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性。

2,、擺正位置,，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，從方方面面想細(xì)做細(xì),，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心,、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當(dāng)前在公司內(nèi)部,，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的`市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,，有市場(chǎng)才有繁榮,，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚,，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來，充分滿足客戶需求,。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制,、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本,。

4、關(guān)注員工,，嚴(yán)格要求自己,。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠團(tuán)隊(duì),，盡職盡力,，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù),，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),。

以上是我的競(jìng)聘演講，不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

謝謝！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動(dòng)的心情,，參加這次崗位競(jìng)聘，不管是否成功,，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇,，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望、支持和關(guān)心,，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也許是最后一次,，我會(huì)通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值!

一、我的基本情況

本人叫***，****年**月出生,，今年**歲,，大專文化程度， ****年**月通過應(yīng)聘就來到***公司**部,，我想我是幸運(yùn)的,，通過我的努力和公司的大力支持，我先由業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管,，一步一個(gè)腳印走到了今天。

二,、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1,、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。

我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來,，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理工作,，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,，本分做人,，踏實(shí)做事，服從于工作,、服從于全局,，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

任職以來,，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,，年年都有新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,，幾年來綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都在全省前列,。

2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì),。

我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí),，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,。

長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合,。

在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí),，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，即使工作再忙,，只要是公司組織的培訓(xùn),，我都要求員工參加。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷,。

長(zhǎng)期工作在銷售一線，對(duì)銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn),，并能處理好各種實(shí)際問題,，同時(shí)本著“以制度約束人，以思想激勵(lì)人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度,。

任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故,。

4,、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，與其他部門和賣場(chǎng)之間的關(guān)系密切。

幾年來,，我個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)都排在公司前列,，每年都能不折不扣的完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)。

經(jīng)理競(jìng)聘演講稿三,、競(jìng)聘后的設(shè)想

如果這次我未能競(jìng)聘成功,，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

如果我能競(jìng)聘成功,，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求。

我的具體工作設(shè)想是：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位,。

走上新的工作崗位,，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,，迅速開展工作,，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，打開工作局面,，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性,。

2,、擺正位置，當(dāng)好大家的助手,，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心、談心,，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當(dāng)前在公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。

作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人,，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,，有市場(chǎng)才有繁榮,，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚,，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,。

要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來，充分滿足客戶需求,。

要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制,、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本,。

4、關(guān)注員工,，嚴(yán)格要求自己,。

在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，依靠團(tuán)隊(duì)，盡職盡力,，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù)，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),。

以上是我的競(jìng)聘演講,，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

今天，我懷著十分激動(dòng)的心情參加這次競(jìng)選演講,。

首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會(huì)!我將珍惜這次鍛煉提高的機(jī)會(huì)，勇敢地走上講臺(tái),，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議,。

我叫韓志強(qiáng)今年26歲，20**年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今,，剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬科豪宅分行,，在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀(jì)人，萬科是我對(duì)龍宸地產(chǎn)的第一印象,，整齊的服裝,，整體的素質(zhì)，每人一臺(tái)電腦,，每人一部電話,，當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己,。

我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù),，記得當(dāng)時(shí)我姐問我：以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了?我的回答是我這個(gè)月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正，由于我以前就在二道經(jīng)開附近呆過,，所以做的還是很順利的,，第一個(gè)月我完成了1xx元的業(yè)績(jī)，完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾,。

在萬科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜,，但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分行，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志,，我當(dāng)時(shí)的心情很糟糕,，因?yàn)樵谖倚睦镞€沒有過夠在萬科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。

經(jīng)過不斷的反思我的心態(tài)終于調(diào)整過來了，中海在我心里一直都是一個(gè)海一樣的大市場(chǎng),，我非常的熟悉這里的一切,，因?yàn)槲业哪感＞驮诰嚯x公司100不到的地方，所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活,。

第二個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績(jī)我們相對(duì)來講老一點(diǎn)的員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù),，記得我們剛報(bào)完業(yè)績(jī)時(shí)邱日林同志曾開玩笑似的對(duì)我們說是不是都想錢想瘋了。

但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)定的一種信念,，經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看,，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績(jī)拿下了月冠，任柏炫以3萬多的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧说谌?，月?huì)的.時(shí)候我們舉杯共慶,。

我們潸然淚下，第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千很遺憾,，月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理,在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績(jī),。

假如我一不小心競(jìng)聘成功：我會(huì)利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者,，以身作則做好每一個(gè)細(xì)節(jié)起到帶頭作用,，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們?cè)谝黄?，新人是最需要我們照顧和關(guān)心的人,。

我會(huì)認(rèn)真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識(shí)，自己接到客戶手把手交給新同事,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正,，可以獨(dú)立做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足,，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充實(shí),。

我會(huì)盡心盡力的指導(dǎo)他們工作的每一步,，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有能力的經(jīng)紀(jì)人,，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會(huì)因?yàn)樾氯说暮贸煽?jī)而慚愧,，會(huì)從新提起高昂的戰(zhàn)斗力,，一步一個(gè)腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實(shí)很容易!

假如我競(jìng)聘失敗了：我會(huì)通過這起競(jìng)聘從新的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)真的思考問題到底出現(xiàn)哪里,，找到自己身上的不足,，對(duì)癥下藥，服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，不斷的提升自己,，用自己的努力取得最大的成果!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：

最后請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績(jī)給我本人做出客觀,，正確的評(píng)定,。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我叫穆森,，感謝公司能夠給予我這次競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的機(jī)會(huì),，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理！我認(rèn)為做為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理,，他與普通的營(yíng)銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績(jī)，很強(qiáng)的責(zé)任感外,，他還要具備很好的素質(zhì),，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),！大家都知道沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì),，在營(yíng)銷的隊(duì)伍當(dāng)中,，自己業(yè)績(jī)好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都好,，才能體現(xiàn)出營(yíng)銷經(jīng)理的價(jià)值,！而作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力，能夠清晰明確的分析市場(chǎng),，做好營(yíng)銷的策略與方針,；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，各營(yíng)銷員目標(biāo),，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃,，做好年、月,、周,、日的工作計(jì)劃，除此之外,，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營(yíng)銷員的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí),，互相幫助,，互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營(yíng)銷經(jīng)理,。

我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：

1四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)、

2很強(qiáng)的責(zé)任感,，

3積極向上的良好心態(tài),、4能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是：

1對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解、

2營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足,、3財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面,。

但面對(duì)與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會(huì)不斷的改善,，積極的，努力的去學(xué)習(xí),，以實(shí)際的業(yè)績(jī)來證明自己,！無論這次競(jìng)選我是否能成功，我都認(rèn)為,，做為一個(gè)營(yíng)銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自我,，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中,，得到鍛煉,，得到自我提升的機(jī)會(huì)！最后再次真誠(chéng)的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇四

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售,、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理,、貨款回收,、物資采購(gòu)、客戶管理等主要職能,。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》,、《定期走訪制度》,、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí),。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng),。銷售員工的技能,、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),。

即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí),，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì),，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。

合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí),，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi),、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。

怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題,。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力,、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也隊(duì)要高效運(yùn)作,，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感,。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),、薪酬或福利的增加,、以及職位的晉升等。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇五

各位同志們!大家好!年假休完了,。

新的一年已經(jīng)開始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年,，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象,，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對(duì)此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

由于保安人員不多,，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范,。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引,、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì),，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二,、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序,，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三,、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，從而保證了按期,、保質(zhì),、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

我的演講完畢,，謝謝!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位精英大家下午好!去年領(lǐng)分紅時(shí)候的場(chǎng)景還歷歷在目,，去年就是站在這個(gè)地方拿錢的!今天又重新回到這個(gè)講臺(tái)上,，銷量做的也不算太好，比較慚愧,。其實(shí)今天主要是朱大偉和盧春花兩位優(yōu)秀的經(jīng)理將我推上了今天的講臺(tái),，分裂的這兩個(gè)部門做的還是不錯(cuò)，首先借大家的掌聲感謝兩位經(jīng)理,。

目前我的團(tuán)隊(duì)由4名員工構(gòu)成,，本來說我們要保證每個(gè)月至少30箱的，在去年的時(shí)候是有把握的,，但是我相信現(xiàn)在這只是一個(gè)過渡期,。一旦左膀右臂砍掉一只的時(shí)候，我相信肯定還會(huì)隨著成長(zhǎng),，我們會(huì)立馬在最短的時(shí)間內(nèi)將它接起來,。銷售經(jīng)理發(fā)言稿。現(xiàn)在我們就在培養(yǎng)人員,，目前部門幾乎都是新員工的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),，我們一家兩口帶著兩位新員工。

培養(yǎng)過程中,，要給他們的東西

作 風(fēng)

我們要在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)好的氛圍下,，一起干活一起收單，一起家訪,，一起解決問題,，一起吃飯等等，我講這么多一起主要是跟大家分享一些團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。團(tuán)隊(duì)氛圍好不好取決于加盟經(jīng)理管理水平的問題,，比如說你們天天在一起的話能夠直接跟員工溝通,，有什么做得不好的地方可以互相幫扶，一起解決問題,。關(guān)于作風(fēng)問題剛才張總也提到了作風(fēng)是氣,，我們團(tuán)隊(duì)分裂的兩位經(jīng)理有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是努力和勤快，這一點(diǎn)非常好,，干部的培養(yǎng)一定要選擇好,。在我們帶領(lǐng)過的10位員工當(dāng)中，能有兩位培養(yǎng)成優(yōu)秀加盟經(jīng)理,，可以說是已經(jīng)很好了,，就像銷售中的[二八定律"一樣。朱經(jīng)理是一個(gè)非常執(zhí)著的一個(gè)人,，令我印象深刻的一次就是去年端午節(jié)的時(shí)候我們都放假回家,，他卻一個(gè)人跑去菜市場(chǎng)收單，在銷售會(huì)上開單6箱,，我就說他這個(gè)端午節(jié)沒放假是值得的,，做了6箱的業(yè)績(jī)。還有一位盧春花經(jīng)理也有一次讓我印象非常深刻,，小姑娘特別容易感冒,，一感冒就需要掛吊水，在掛吊水的時(shí)候有個(gè)顧客就給他打電話要送東西,，她馬上就叫護(hù)士將吊水給拔了,，吊水還沒掛完就急忙去給顧客送東西。銷售經(jīng)理發(fā)言稿,。我欣賞就是他們對(duì)待工作的一種態(tài)度,，一種負(fù)責(zé)的精神。自己帶好頭是一個(gè)什么情況呢,，有一次我家大女兒開家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)候,，老師就點(diǎn)名跟我講了[你家這個(gè)小寶寶不簡(jiǎn)單吶，首先是家長(zhǎng)不管她,，成績(jī)還不錯(cuò),，還要幫助自己的小妹妹，寫家庭作業(yè)的簽字",。我覺得非常虧欠小孩,，缺少就是對(duì)她的關(guān)心，但是我現(xiàn)在是這樣想的,，現(xiàn)在的'努力是為了讓她們將來都能過得更好!

關(guān)于自己帶頭有一方面,，其中有兩種情況:一種就是你很牛,，很厲害，你不用干,，你的員工都能幫你干的很好;還有另外一種情況就是你死了都不知道是怎么死的!員工需要解決問題一定要第一時(shí)間幫他解決問題,，就是解決他的情緒問題，比如說員工他覺得這個(gè)顧客身上沒效果,，想退貨了,，或者認(rèn)為顧客住院了，我現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該第一時(shí)間幫助他去解決,。比如說你去解決了這個(gè)顧客還是退貨了,，但至少你去努力了，這就是你對(duì)員工的一個(gè)態(tài)度問題,。如果說你的態(tài)度沒有端正,，員工下一次肯定不會(huì)信服你的，我一遇到問題就不會(huì)找你,。

技戰(zhàn)術(shù)的問題,，我也不一定有在座的各位經(jīng)理做的好,，我現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)都觀察和把握的比較準(zhǔn),，新人到公司，我第一個(gè)給他解決的就是收單方面的話術(shù),，我每天給他灌輸就是收單方面的話術(shù)和技巧,。如果說他今天收單3個(gè)，我會(huì)說你做的很好,，明天你就可以收到4個(gè)?，F(xiàn)在就是把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，該收單的時(shí)候就不會(huì)跟你講明天要一訪,，我就跟你講收單,。員工現(xiàn)在做的就是一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的去經(jīng)歷，才能看到數(shù)據(jù),，最后就開始摳數(shù)據(jù),，從數(shù)據(jù)上解決問題，不要在他收單還沒整明白的時(shí)候就去跟他講攻單,，他根本就搞不懂,，只有一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的讓他去熟悉。我的方式就是:我說你聽,，你做我看,，我再說你來改，不斷去完善自己,。當(dāng)然今天主要是講從我這分裂的兩位經(jīng)理,，他們能夠一年賣100箱,，我們經(jīng)常講有什么師傅帶什么徒弟，性格肯定也會(huì)非常相似,，然而員工開發(fā)的老顧客性格也會(huì)非常相似,。如果新員工剛出貨，這對(duì)于員工來說是一個(gè)非常好的開始,，維護(hù)方面還是需要經(jīng)理的幫助,。只有你跟他講了，他做了他才會(huì)懂,。

我所認(rèn)為的核心和關(guān)鍵

接下來講的是80%的銷量來自于20%老顧客身上,，老顧客的維護(hù)好與不好在于幾個(gè)方面，比如福利會(huì)銷售會(huì)做工作的時(shí)候,、續(xù)購(gòu),、轉(zhuǎn)、退貨量這些數(shù)據(jù)就能看出維護(hù)顧客好與不好的一個(gè)情況,。剛才也講了,，我跟常秋燕的工資每個(gè)月2萬塊左右基本沒什么剩余，除了家里開銷都投給老顧客了,，因?yàn)槲覀冎览项櫩偷淖饔煤荜P(guān)鍵,。比如去年我們拿了50萬的工資，結(jié)果我們就存了30萬,，花費(fèi)是20萬,。我今年要是花了30萬，那么今年我肯定要拿到70萬!與老顧客之間的感情很重要,，感情也是需要培養(yǎng)出來的,，我們要求的是顧客生病了一定要去探望，過生日的時(shí)候一定不能忘記,，家里有什么事的時(shí)候,，我們就要實(shí)事求是的走到顧客身邊，經(jīng)常讓顧客參加一些活動(dòng),。包括利用好我們的活動(dòng),，懇談會(huì)、福利會(huì)等等,，跟顧客接觸的機(jī)會(huì)一定不能錯(cuò)過,。我們不僅僅賣的是產(chǎn)品還有就是服務(wù)，我們不僅僅是一名銷售人員,，更要成為顧客的家人,。

今年的目標(biāo)是成為總監(jiān)，現(xiàn)在我也在培養(yǎng)人,，但還是不能一味的去追求速度,，我希望他們培養(yǎng)好了之后,，然后還能分裂兩支加盟團(tuán)隊(duì)，成為總監(jiān)!目標(biāo)在去年的時(shí)候我沒想過,，在今年時(shí)候我也感悟了,，非常感謝張總的幫助。最后希望大家努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，在年底的時(shí)候有好的收益,。謝謝大家!

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

首先,，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這樣一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。

我叫___,，是名剛出社會(huì)的大學(xué)生,，入黨積極分子，大專學(xué)歷,，在大學(xué)暑假期間曾在兩所電子廠實(shí)習(xí),，所學(xué)專業(yè)是工商企業(yè)管理。

站在這里,，面對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，我的心里充滿感激和希望。同時(shí)又或多或少有絲緊張,，感激各位給我提供了這樣一個(gè)難的機(jī)會(huì),，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我,。

我今天競(jìng)聘的崗位是人力資源部營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)，之所以競(jìng)聘這一職位,，我具有以下優(yōu)勢(shì),。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn)的精神,。在校多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個(gè)部門,、哪個(gè)職位,，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏,，行動(dòng)上自覺服從黨的利益,，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,。特別是進(jìn)入院學(xué)生會(huì)后,，面對(duì)全新的模式和繁雜的工作,，我沒有退縮，積極抓住各種機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí),，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要,，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

其次，我具備擔(dān)任人力資源管理部營(yíng)銷經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我雖只是一名大專生,，但是我具備《人力資源管理二級(jí)證》、《計(jì)算機(jī)證》,、《駕駛證》,、《普通話證》、《營(yíng)銷師證》,，具備了營(yíng)銷經(jīng)理所需的硬件條件;在實(shí)習(xí)期間,，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草,，小到電話通知開會(huì),，公文的起草和核稿，簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫與編發(fā),，行報(bào)的編輯和供稿,，對(duì)外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待,，圓滿完成,，對(duì)營(yíng)銷行業(yè)的整體情況比較熟悉。累積的工作實(shí)踐,，使我對(duì)營(yíng)銷的工作由陌生到熟悉,、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作,、促進(jìn)發(fā)展的建議和主張,，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應(yīng)有成績(jī)。秘書工作經(jīng)驗(yàn)使我具備了較強(qiáng)的綜合管理能力,。既有一定的文字能力,，又有一定的人事管理經(jīng)驗(yàn)。我還具有求實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,。工作責(zé)任心強(qiáng),、適應(yīng)能力強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn),，在做任何事情時(shí),，我都力求完美，碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決,。秘書工作和曾擔(dān)任團(tuán)支書,、寢室長(zhǎng),、課代表、院學(xué)生會(huì)干部的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織,、管理,、綜合、協(xié)調(diào)能力,，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力,。

我認(rèn)為，朝氣蓬勃的營(yíng)銷不僅需要默默無聞的奉獻(xiàn)者,，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者,。根據(jù)上述情況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者,，主要思路是：

一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化發(fā)展的觀念,，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題,、用發(fā)展的措施解問題,，緊跟當(dāng)今世界營(yíng)銷策略的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn),，注入新思維,，創(chuàng)造新方法，實(shí)現(xiàn)新突破,。

由之路,。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效,、勤政務(wù)實(shí),、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理成本,，向管理要效益的目標(biāo),。提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，樹立明遠(yuǎn)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，明遠(yuǎn)的明天就是個(gè)人明天的新觀念,，把為明遠(yuǎn)奉獻(xiàn)作為一種職責(zé),、一種驕傲、一種追求,，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，任何工作都要思考在前,，計(jì)劃在前,，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，分清輕重緩急,，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益,。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平,。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能，適應(yīng)新需求,，以過硬的業(yè)務(wù),，為明遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

競(jìng)爭(zhēng),，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心,。我認(rèn)為,，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無尚的精神境界;參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程,，需要付出巨大的勇氣,、力量和才智。我堅(jiān)信,，人的一生,，要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞,，即使沒有達(dá)到理想的彼岸,，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問心無愧,、無怨無悔,。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者,，可以無悔矣,，其孰能譏之乎?！?/p>

因此,，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍,，一如既往地虛心學(xué)習(xí),，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步,。我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。最后,，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑辉u(píng)委,、領(lǐng)導(dǎo)一起，用最真誠(chéng),、最熱烈的掌聲,，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競(jìng)聘的人員祝福,，為明遠(yuǎn)電子廠的美好未來祝福,。

我的演講完了，謝謝大家,。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

我名叫馬世躍,，來自威寧縣分公司,，現(xiàn)年31歲。03年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè),，08年獲得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,，現(xiàn)任威寧縣分公司卷煙營(yíng)銷部品牌培育助理。我競(jìng)聘的崗位是卷煙營(yíng)銷中心副經(jīng)理一職,，我認(rèn)為我各方面的條件都比較適合這一崗位,。首先，我想談?wù)勎覍?duì)這一崗位主要工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)：我認(rèn)為卷煙營(yíng)銷工作應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以百牌號(hào)為基礎(chǔ),，以培育十多個(gè)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，以提高企業(yè)效益為目的,。作為一名副經(jīng)理，應(yīng)該在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，協(xié)助經(jīng)理健全營(yíng)銷管理部門的各項(xiàng)管理制度，制定市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌培育策略，開展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),，做好卷煙采供,、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷,、客戶服務(wù),、訂單采集、績(jī)效考核,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理等工作,。

在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟悉市場(chǎng),；三是要了解終端消費(fèi)心理,；四是要樹立服務(wù)意識(shí)。這就是我對(duì)這一崗位職責(zé)的一些理解和認(rèn)識(shí),。接下來,，我想談?wù)勎以诨鶎庸ぷ骱蜕钪蟹e累的一些生活體會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)：

1、熟悉卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù),。先后在網(wǎng)建辦,、財(cái)務(wù)股、監(jiān)審計(jì)股,、卷煙營(yíng)銷部工作,，因而較為熟悉卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

2,、注重學(xué)習(xí),，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在工作中積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還通過利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，在08年取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,，09年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師（cpa）考試，一次通過了經(jīng)濟(jì)法,、稅法和會(huì)計(jì)三門課程,，今年將參加剩余科目的考試；11月還將參加國(guó)家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的鑒定考試,。通過學(xué)習(xí),，自身水平不斷提高。

3,、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力,。04年以前，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認(rèn)為卷煙銷量好，網(wǎng)建工作就好,，導(dǎo)致大量不規(guī)范行為的發(fā)生,，全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一，在這樣的背景下,，04年底縣局（公司）提拔我擔(dān)任卷煙營(yíng)銷部副經(jīng)理,，負(fù)責(zé)網(wǎng)建工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)的要求是網(wǎng)建工作必須上水平,，必須有質(zhì)的飛躍,，上任后，在地區(qū)卷煙營(yíng)銷中心,、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本,，組織培訓(xùn)，強(qiáng)化訓(xùn)練,，監(jiān)督檢查,，經(jīng)過共同努力，在05年的全區(qū)交叉檢查中,，網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平，走上規(guī)范的道路,。

4,、有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。09年年初,，全區(qū)卷煙電子結(jié)算率先進(jìn)單位已經(jīng)接近100%,，然而威寧分公司的電子結(jié)算率卻不到40%，在全區(qū)掛末,。主要的問題是農(nóng)村交通差,、存款不便；金融網(wǎng)點(diǎn)覆蓋,、服務(wù)不到位；客戶抵觸情緒大等,。09年3月,，縣局（分公司）將我從監(jiān)察審計(jì)股調(diào)到卷煙營(yíng)銷部,，全面負(fù)責(zé)電子結(jié)算工作,，縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必須達(dá)到80%,。到任后，積極走訪市場(chǎng),，進(jìn)行調(diào)研，在地區(qū)公司財(cái)務(wù)科,、卷煙營(yíng)銷中心、物流中心等相關(guān)部門的幫助下：制定實(shí)施計(jì)劃,、管理辦法,；積極與金融機(jī)構(gòu)溝通,、協(xié)調(diào),，召開座談會(huì)，建立協(xié)作機(jī)制,；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等一系列積極有效的措施,，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結(jié)算率達(dá)到了90%，結(jié)算成功率達(dá)96%,，到7月,，電子結(jié)算率達(dá)到了100%，結(jié)算成功率98%以上,，一躍進(jìn)入全區(qū)先進(jìn)行列,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上幾點(diǎn)是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經(jīng)驗(yàn)和生活體會(huì),。如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將竭盡全力不負(fù)眾望,，履行好副經(jīng)理的工作職責(zé),。在新的崗位上，我初步的想法是：

1,、加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷部的培訓(xùn)管理,，特別是一線營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行力,。據(jù)我了解,，地區(qū)卷煙營(yíng)銷中心很多好的方案、計(jì)劃,、措施等在縣級(jí)公司未能得到很好的執(zhí)行,，導(dǎo)致效果不明顯，我認(rèn)為主要問題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問題,，也就是地區(qū)制定方案,、計(jì)劃后一種方式是直接下達(dá)給縣級(jí)營(yíng)銷部,，由縣營(yíng)銷部安排客戶服務(wù)部執(zhí)行，另一種方式對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷中層干部進(jìn)行培訓(xùn),，再由其培訓(xùn)基層一線人員,，然后執(zhí)行，在這一過程中就出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題,，就是認(rèn)識(shí)不到位或信息傳遞失真,，導(dǎo)致基層營(yíng)銷人員沒有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度，當(dāng)然執(zhí)行效果就很不理想,。因此我認(rèn)為應(yīng)加大培訓(xùn)力度或擴(kuò)大培訓(xùn)面,，盡量將更多的一線員工納入培訓(xùn)的范圍，最大限度的保持思想統(tǒng)一,，或者加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)營(yíng)銷部門的監(jiān)督考核,，增強(qiáng)執(zhí)行力。

2,、提高人均卷煙銷售收入,。從20xx年度全省對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，全省的先進(jìn)值為296.04萬元,，而我區(qū)人均卷煙銷售收入平均為180.53萬元,，比全省先進(jìn)單位低115.51萬元，差距較大,，因五類煙受政策的影響,，所以我認(rèn)為應(yīng)以重點(diǎn)培育三類煙為主，一二類煙為輔,，提高一二三類煙的銷量比重,，降低四類煙的銷量比重，同時(shí)由于近年銷售形式好,，因此我認(rèn)為可以考慮調(diào)整考核的重點(diǎn),，適當(dāng)減少計(jì)劃量考核的比重，加大對(duì)銷售收入的考核,，督促縣級(jí)單位對(duì)提高銷售收入的工作力度,。

3、加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理,，減少庫(kù)存積壓,，降低資金占用費(fèi)用。我認(rèn)為目前的卷煙采供,、庫(kù)存管理的效率還有上升空間,，以威寧今年上半年為例，月平均庫(kù)存存貨為1531箱,，月平均占用資金1840萬元,，我認(rèn)為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經(jīng)理對(duì)零售戶銷量的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,，二是和工業(yè)的溝通、協(xié)同營(yíng)銷尚需加強(qiáng),。如果按1萬元3個(gè)月活期存款利率1.71%計(jì)算,，庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用威寧一年就為31.46萬元，按1萬元1年活期存款利率2.25%計(jì)算,，庫(kù)存占用資金的利息費(fèi)用一年就為41.4萬元,。然而這樣一筆庫(kù)存管理費(fèi)用，并不都是必須的,，如果提高對(duì)零售戶銷量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)和工業(yè)協(xié)同營(yíng)銷，合理安排調(diào)運(yùn)的進(jìn)度,，盡量降低庫(kù)存積壓，按月平均降低20%的存貨計(jì)算,，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金占用費(fèi),，同時(shí)再加上直接減少的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，一年就能降低10萬元左右的費(fèi)用,。如果放大到全區(qū),，效果會(huì)更明顯。

以上是我關(guān)于開展工作的一些初步想法,，由于時(shí)間關(guān)系,，簡(jiǎn)單列舉幾條，說得不對(duì)的,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，如果我競(jìng)聘成功,，我將踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事,。擺正位臵,，當(dāng)好公仆;胸懷全局，當(dāng)好參謀,；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手；服務(wù)基層,，架好橋梁,。

以上就是我的競(jìng)聘演講，如果大家相信就請(qǐng)投我一票,，我完全尊重大家的選擇和組織的決定,，無論結(jié)果如何,，我都會(huì)正確對(duì)待，以工作大局為重,，服從組織安排,，一如既往地把工作做好。

謝謝大家,！謝謝,！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇八

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我叫,，感謝公司能夠給予我這次競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的機(jī)會(huì),，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理！

我認(rèn)為做為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理,，他與普通的營(yíng)銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績(jī)，很強(qiáng)的責(zé)任感外,，他還要具備很好的素質(zhì),，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),！

大家都知道沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì),，在營(yíng)銷的隊(duì)伍當(dāng)中,，自己業(yè)績(jī)好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都好,，才能體現(xiàn)出營(yíng)銷經(jīng)理的價(jià)值,！

而作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力，能夠清晰明確的分析市場(chǎng),，做好營(yíng)銷的策略與方針,；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，各營(yíng)銷員目標(biāo),，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃,，做好年、月,、周,、日的工作計(jì)劃，除此之外,，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營(yíng)銷員的特長(zhǎng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí),，互相幫助,，互相合作！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營(yíng)銷經(jīng)理,。

我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：

1、四年的工作管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、很強(qiáng)的責(zé)任感。

3,、積極向上的良好心態(tài),。

4、能夠清晰明確的分析并部署市場(chǎng),。

而我的不足之處是：

1,、對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解。

2,、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足。

3,、財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面,。

但面對(duì)與我的不足之處，在以后的工作當(dāng)中,，日常生活中我會(huì)不斷的改善,，積極的，努力的去學(xué)習(xí),，以實(shí)際的業(yè)績(jī)來證明自己,！

無論這次競(jìng)選我是否能成功，我都認(rèn)為,，做為一個(gè)營(yíng)銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中,，得到鍛煉,，得到自我提升的機(jī)會(huì)！

最后再次真誠(chéng)的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

在此請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的競(jìng)聘者向各位領(lǐng)導(dǎo)說聲謝謝，感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來指導(dǎo)我們,。

我叫***來自于**連鎖店,。很高興又一次站在這里,，還記得六個(gè)月以前沒能得到大家的認(rèn)可的我,，很失落,，還有一點(diǎn)不服,，覺得自己這么有才,，怎么就沒能通過,。自己挺上火,，也開始反思,，尋找自己的缺陷,。也恰巧在這六個(gè)月里,，我們店換了三次經(jīng)理，而且每個(gè)經(jīng)理做事風(fēng)格都不相同,，但都很優(yōu)秀,，我不時(shí)的拿自己與他們作對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，并不斷的完善自己,，現(xiàn)在也算學(xué)有所成,。也通過在吉林大藥房工作的這段日子里，總結(jié)出一句話“以公司的制度為準(zhǔn)繩,，以店為家,，以店內(nèi)利益為己利益,，店榮我榮,，店辱亦我辱，與店綁在一起?！辈⑶野凑展镜闹贫瓤偨Y(jié)出了一套管理方案。

一,、 人員管理： 在人員調(diào)配上,，做到優(yōu)化組合，提高工作效率,。以身作則起到模范帶頭作用,；為提高員工的服務(wù)熱情，應(yīng)從自身做起,，每天保持樂觀態(tài)度,，給員工一種積極向上的感覺。以溝通為基礎(chǔ),，誠(chéng)懇待人,，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生歸屬感，以店為家,，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

二、 商品管理方面： 首先,，要認(rèn)真對(duì)待提報(bào)要貨計(jì)劃,，做到不漏提，錯(cuò)提,。防止出現(xiàn)不良庫(kù)存的積壓,。其次就是對(duì)待問題品種，目前為止我認(rèn)為,，問題品種包括滯銷商品和近效期商品,。來貨的近效，滯銷變?yōu)榻?，以及提?bào)要貨計(jì)劃的不準(zhǔn)確都會(huì)產(chǎn)生近效期商品,。也就是從以上幾點(diǎn)出發(fā)，就能從根本上解決問題品種的產(chǎn)生,，尤其是要謹(jǐn)慎對(duì)待滯銷商品,，減少滯銷商品的積壓，就能很有效減少滯銷變近效,，降低門店以及公司不必要的損失,。

三、 營(yíng)銷管理： 加強(qiáng)在營(yíng)銷方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累,。首先,，要堅(jiān)持經(jīng)常調(diào)研周邊的其他藥店并及時(shí)總結(jié)上報(bào)公司。其次,，要多和兄弟門店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，溝通。最后,，要經(jīng)常換位思考,，多從顧客的角度思考并且，注重公司營(yíng)銷的兩大活動(dòng)日,。會(huì)員日和代金卷活動(dòng)日,。 會(huì)員日：首先，在平時(shí)要積極的宣傳會(huì)員卡的辦理,，以及會(huì)員日的一些會(huì)員積分等優(yōu)惠活動(dòng),。其次,，注重培養(yǎng)忠實(shí)顧客，建立忠實(shí)顧客檔案,，有效的提高門店的會(huì)員銷售占比,。從而提高門店的銷售額。 代金卷活動(dòng)日,，第一,，要嚴(yán)格的遵守公司的相應(yīng)制度，嚴(yán)格安排好店內(nèi)及店外的發(fā)放時(shí)間發(fā)放地點(diǎn)發(fā)放人員以及發(fā)放數(shù)量,，做到有目的發(fā)放有針對(duì)性的發(fā)放,，做到積極的有力度的宣傳。第二,、在回收期間爭(zhēng)取做到高效率回收,，有效的提高門店的銷售額。第三,、活動(dòng)結(jié)束后,，要認(rèn)真做好回收率的分析工作，第一時(shí)間找出問題并積極改正,，避免顧客流失,，銷售下滑，從而提高銷售額,。如果這次我有幸競(jìng)聘成功,，我會(huì)從以上幾個(gè)方面來經(jīng)營(yíng)管理我的門店，這些是我對(duì)管理門店的一些框架的想法,。還有許多不足望領(lǐng)導(dǎo)指正,。

我沒有華麗的詞藻，精明的外表,，但我有一顆積極向上的心,。我愿意為我所熱愛的工作付出每一滴汗水，更愿意為**單位的明天作出努力,。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇十

xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè),，80年代中期以來，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造,，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模,，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來,，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位,。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)在,，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出,，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中?為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī),，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況,，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系,。

xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu),，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針,，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍,。

在營(yíng)銷過程中,，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù),，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題,，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制,，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn),，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二、逐步優(yōu)化銷售流程,，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制,。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售、營(yíng)銷渠道建設(shè),、合同管理,、貨款回收、物資采購(gòu),、客戶管理等主要職能,。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃,，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》,、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

三,、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì),，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí),。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng),。銷售員工的技能、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源,。

我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),。即我們是誰(who)?即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、對(duì)工作的喜好,、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇十一

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我叫穆森,，感謝公司能夠給予我這次競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的機(jī)會(huì),，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請(qǐng)競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理！

我認(rèn)為做為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理,，他與普通的營(yíng)銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績(jī)，很強(qiáng)的責(zé)任感外,，他還要具備很好的素質(zhì)，因?yàn)樗坏獙?duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，更為重要的是還要為自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)！

大家都知道沒有完美的個(gè)人,，但有完美的團(tuán)隊(duì),，在營(yíng)銷的隊(duì)伍當(dāng)中，自己業(yè)績(jī)好不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都好,，才能體現(xiàn)出營(yíng)銷經(jīng)理的價(jià)值！

而作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理他必須要具有很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力,，能夠清晰明確的分析市場(chǎng),，做好營(yíng)銷的策略與方針；制定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，各營(yíng)銷員目標(biāo),，合理的分配好任務(wù)計(jì)劃，做好年,、月,、周、日的工作計(jì)劃,，除此之外,，必須還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，充分的發(fā)揮每位營(yíng)銷員的特長(zhǎng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相合作,！只有這樣有目標(biāo)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，才能做好營(yíng)銷經(jīng)理。

我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有：1四年的工作管理經(jīng)驗(yàn),、2很強(qiáng)的責(zé)任感,，3積極向上的良好心態(tài)、4能夠清晰明確的分析并部署市場(chǎng),。而我的不足之處是：1對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解,、2營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足、3財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面,。

但面對(duì)與我的不足之處,，在以后的工作當(dāng)中，日常生活中我會(huì)不斷的改善,，積極的,，努力的去學(xué)習(xí)，以實(shí)際的業(yè)績(jī)來證明自己,！

無論這次競(jìng)選我是否能成功,，我都認(rèn)為，做為一個(gè)營(yíng)銷員必須要學(xué)會(huì)不斷的挑戰(zhàn)自我,，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，得到鍛煉,，得到自我提升的機(jī)會(huì),！

最后再次真誠(chéng)的感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇十二

xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè),，80年代中期以來,，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模,，整體裝備和技術(shù)工藝居全國(guó)同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平,。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位,。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在,，隨著中央政府與東盟國(guó)家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國(guó)的地域優(yōu)勢(shì)日益突出,，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中 為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn),。

根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)在國(guó)資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),，逐步培育昆明分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展:

一,、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況,，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心,、以效益為目標(biāo)的營(yíng)銷體系。

xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主,，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，故此水泥需求相對(duì)分散,，絕大多數(shù)水泥客戶在選購(gòu)水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降,，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素,，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針,，建立重點(diǎn)用戶檔案,，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營(yíng)銷過程中,，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率,，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題,，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營(yíng)銷反饋機(jī)制,，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn),，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二,、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制,。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷售,、營(yíng)銷渠道建設(shè)、合同管理,、貨款回收,、物資采購(gòu)、客戶管理等主要職能,。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務(wù)管理制度》,、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的`規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,。

三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì),，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化,。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí),。企業(yè)的人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷售員的行動(dòng),。銷售員工的技能,、知識(shí)專長(zhǎng)和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),。即我們是誰(who) 即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí),，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好,、處理問題的解決方式,、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則,。

我們?cè)谀睦?(where) 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì),，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距,，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力,。

我們成為什么(what) 以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃,，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑,，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見,、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動(dòng)的心情，參加這次崗位競(jìng)聘,，不管是否成功,，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,、支持和關(guān)心,，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也許是最后一次，我會(huì)通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值!

一,、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生，今年**歲,，大專文化程度,， ****年**月通過應(yīng)聘就來到***公司**部，我想我是幸運(yùn)的,，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管,，一步一個(gè)腳印走到了今天。

二,、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1,、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，多年來，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理工作,，無論是在任何地方,，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,，本分做人，踏實(shí)做事,，服從于工作,、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。任職以來,，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有新高,，結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,，幾年來綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都在全省前列。

2,、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì),。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,，真正做到了學(xué)用結(jié)合,。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，即使工作再忙，只要是公司組織的培訓(xùn),，我都要求員工參加,。

3、有豐富的工作經(jīng)歷,。長(zhǎng)期工作在銷售一線,，對(duì)銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題,，同時(shí)本著“以制度約束人,，以思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度,。任職幾年來,，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。

如果這次我未能競(jìng)聘成功,，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功,，不僅是我人身追求,、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設(shè)想是：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作,，快速適應(yīng)新的崗位,。走上新的工作崗位，首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事,，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面,，提高工作的準(zhǔn)確性,，減少盲目性。

2,、擺正位置,，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,，從方方面面想細(xì)做細(xì),，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心,、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當(dāng)前在公司內(nèi)部,，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路,，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，有市場(chǎng)才有繁榮,，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步,，但市場(chǎng)不相信眼淚,，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營(yíng)銷觀念上來,，充分滿足客戶需求,。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,，提高公司運(yùn)行效率,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

4,、關(guān)注員工,，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上,，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，依靠團(tuán)隊(duì),，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任,，視職位為服務(wù),，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

以上是我的競(jìng)聘演講,，不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝!

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同志們：

大家好,！

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們和同志們對(duì)我的信任，給我一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì),。我叫xxx,，今年xx歲，做過xx年的銷售工作。我之所以積極地參加競(jìng)崗,，是因?yàn)槲腋械阶约簩?duì)于這個(gè)崗位具有特殊的優(yōu)勢(shì),。

我做過xx年的銷售科長(zhǎng)，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中鍛煉了自己的活動(dòng)能力,，也和相當(dāng)一部分客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。20xx年,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,，銷售工作顯得尤其艱難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確經(jīng)營(yíng)決策下，我?guī)ьI(lǐng)銷售科全體同仁團(tuán)結(jié)奮斗,，強(qiáng)化營(yíng)銷管理,，仍取得了驕人的業(yè)績(jī)。緊緊圍繞公司年初制定的“訂單才是硬道理”的營(yíng)銷思路,，密切關(guān)注市場(chǎng)行情,，努力搶占商機(jī)，我?guī)ьI(lǐng)職工全年共計(jì)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品投標(biāo)近20次,，及時(shí)掌握了同類廠家的產(chǎn)品系列,、產(chǎn)品價(jià)格等。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品立式車床,、板料邊緣刨床及橋梁構(gòu)件等為重點(diǎn),，組織科員以西北市場(chǎng)、長(zhǎng)江三角洲,、湖南湘潭為重點(diǎn)開拓市場(chǎng),，從而輻射到全國(guó)各省份，橋梁構(gòu)件u型肋在原合作單位的基礎(chǔ)上,，新拓展業(yè)務(wù)單位三家,，為確保全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年總計(jì)開拓了主導(dǎo)產(chǎn)品新客戶近十家,，實(shí)現(xiàn)銷售額1400萬元,，全年累計(jì)合同額近8500萬元，簽定各類機(jī)床產(chǎn)品近48臺(tái),，橋梁構(gòu)件u型肋近330萬元,，截止目前累計(jì)回款5100萬元。

我非常注重對(duì)營(yíng)銷理論的學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)公司的營(yíng)銷理念,，注重品牌意識(shí)，積極支持和推進(jìn)公司的品牌建設(shè),，深刻可體會(huì)到品牌不僅能促進(jìn)銷售的發(fā)展,，還能促使企業(yè)的發(fā)展壯大。20xx年公司成功地把立車產(chǎn)品重新評(píng)定為省優(yōu)品牌,，并將該產(chǎn)品申報(bào)為新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,，這對(duì)銷售來說是個(gè)重大機(jī)遇。對(duì)新老產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)是銷售工作的一種延伸,，公司通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，取得了客戶的信任，同時(shí)也為公司產(chǎn)品的銷售起到了促銷的作用,。如西安國(guó)水投資集團(tuán),，為我公司帶來了新客戶三家,。我積極配合售后服務(wù)部門的工作，盡量做到有求必應(yīng),，在客戶面前樹立了公司的良好形象；同時(shí),，積極支持并推動(dòng)公司創(chuàng)建品牌的活動(dòng),。

銷售科還擔(dān)負(fù)組織外購(gòu)及外協(xié)加工的工作，重點(diǎn)工作我都是親自抓,。今年共為33臺(tái)套立車,、刨邊機(jī)共726項(xiàng)工作進(jìn)行了外購(gòu)及外協(xié)加工，此項(xiàng)工作內(nèi)容繁多,、要求高,、加工周期長(zhǎng)，稍有疏忽對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,、交貨期將產(chǎn)生嚴(yán)重影響,。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我精心組織,，細(xì)致謀劃,，多次親自出面，積極地與技術(shù)部門,、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間的主動(dòng)溝通,，通力協(xié)作，使該項(xiàng)工作今年逐步走向正軌,，保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了努力。在長(zhǎng)期的銷售工作中,，培養(yǎng)了善于協(xié)調(diào)的能力,，對(duì)上級(jí)對(duì)下級(jí)對(duì)同事對(duì)客戶都能做到誠(chéng)心相待，真誠(chéng)溝通,。

無論是科員還是銷售科長(zhǎng),，我都愛崗敬業(yè)，以主人翁的責(zé)任感對(duì)待自己的工作,，不分節(jié)假日及寒冬酷暑奔波在全國(guó)各地,，付出了辛勤的勞動(dòng)，積極地尋找新客戶新市場(chǎng),。在工作中,，我以身作則，嚴(yán)格要求自己,，處處以身示范,，嚴(yán)格遵守公司的銷售制度和財(cái)務(wù)規(guī)定，以誠(chéng)心感動(dòng)客戶，以誠(chéng)信贏得市場(chǎng),。提倡節(jié)約,，提倡以最少的資源爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)，模范地遵守了國(guó)家的法律和公司各項(xiàng)制度,。

如果我競(jìng)崗成功,，我將一概如往地嚴(yán)格要求自己，著眼于大局,，立足于本職,，認(rèn)真做好以下工作：

一是努力建設(shè)高效、和諧,、團(tuán)結(jié),、拼搏的銷售團(tuán)隊(duì)，緊緊團(tuán)結(jié)廣大隊(duì)員,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，繼續(xù)做出好的業(yè)績(jī)。

二,、多方聯(lián)系,，積極開發(fā)新市場(chǎng)新客戶，統(tǒng)籌兼顧,，突出區(qū)域重點(diǎn),，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。

三,、與技術(shù)部門,、生產(chǎn)部門等，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，進(jìn)一步做好外協(xié)工作,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，今天我演講的舞臺(tái)方寸之間,，但銷售工作的舞臺(tái)廣闊無限，不論這次競(jìng)崗的結(jié)果如何,，我都將懷揣一顆愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)之心,，全身心投入到廣闊的工作舞臺(tái)中去,。最后我想說的是：給我一次機(jī)會(huì)，還你完全滿意,。

謝謝,。