每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)管理工作心得篇一

一,、組織管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自抓，經(jīng)常督促檢查工作,。保育員具體負(fù)責(zé),，與班主任，后勤人員,，值日教師,，學(xué)生家長緊密配合，全員參與,。共同管理好學(xué)生,。培養(yǎng)學(xué)生骨干,，發(fā)揮小助手的作用。建立各寢室的寢室長,、組長,、路長、各班聯(lián)絡(luò)員的管理網(wǎng)絡(luò),。隨時(shí)匯報(bào),，信息及時(shí)反饋,，共同參與管理,。

二、安全工作責(zé)任重于泰山,，不可絲毫放松,。回?；丶衣飞现饕菑?qiáng)調(diào)交通安全,，學(xué)習(xí)交通安全知識，遵守交通規(guī)則,。學(xué)生發(fā)病,，甚至重病，及時(shí)護(hù)送醫(yī)院,，并與班主任,、家長取得聯(lián)系，晚上堅(jiān)持值班制度,，隨時(shí)觀察病情,，確保安全。經(jīng)常檢查寢室,、床鋪等住宿設(shè)施,，用電設(shè)施，以及火災(zāi)等,，及時(shí)徹底消除一切安全隱患,。

三、學(xué)生能自覺遵守離校請假制度,。晚間就寢時(shí)各寢室各組的寢室長,，組長負(fù)責(zé)檢查，校對就寢情況,，若有不在寢室就寢及時(shí)報(bào)告,。

四、清潔衛(wèi)生方面共他七個(gè)區(qū)片,，每個(gè)區(qū)片設(shè)組長,。他片包干負(fù)責(zé),，確保寢室、餐廳,，儲(chǔ)藏室及分共場地干凈,、整潔的生活環(huán)境。

五,、培養(yǎng)學(xué)生的生活自理能力,。特別是低年級兒童生活自理能力差，教師多加指導(dǎo),，發(fā)動(dòng)學(xué)生互相幫助,，高年級，幫助低年級開展一幫一活動(dòng),，主要是洗米蒸飯,，折疊衣被，整理床鋪,，生活用品的擺放要求整齊美觀,。

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，消除安全隱患和管理上的漏洞,，消除衛(wèi)生死角,。爭取在下學(xué)期寄宿管理規(guī)范化、制度化,，更上一層樓,。為創(chuàng)建文明學(xué)校而努力，請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心,，學(xué)生家長放心,，學(xué)生放心。

生產(chǎn)管理工作心得篇二

回顧這一學(xué)期,，有許多值得總結(jié)和反思的地方?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作做一個(gè)總結(jié)，促進(jìn)今后工作的進(jìn)一步提高,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

從思想上嚴(yán)于律己，熱愛教育事業(yè),，積極參加各類學(xué)習(xí),，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己與其他教師間的差距,，努力提高自己的政治水平和理論修養(yǎng),。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識的更新,，也催促著我不斷學(xué)習(xí),。所以,，本學(xué)期，除了積極參加政治理論學(xué)習(xí)外,，我還積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使自己能夠更好的勝任自己的教師工作,。通過學(xué)習(xí),，讓自己樹立了先進(jìn)的教學(xué)理念，也明確了今后教育教學(xué)要努力的方向,。

二,、求實(shí)創(chuàng)新

今年是我陪伴孩子們一起走過的第四年，在工作中嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，不斷學(xué)習(xí)新知識,，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)方法,。

1,、尊重學(xué)生，以學(xué)生為主,。

在教育教學(xué)中,，我深刻體會(huì)到要以學(xué)生為主，以學(xué)生的發(fā)展為主,。四年級的孩子正是步入高年級的階段,，有的時(shí)候不是老師的說教就行的。于是,，針對班上出現(xiàn)的各種問題結(jié)合學(xué)?！笆窃u比表”和“小組評比表”相結(jié)合的原則。并且以小組為單位,，進(jìn)行月獎(jiǎng)勵(lì),，孩子們不僅有興趣，還大大提高了集體意識,，班級的凝聚力更強(qiáng)了!

2,、分層合作，是實(shí)現(xiàn)合作,、自主,、探究的學(xué)習(xí)模式必由之路。

學(xué)生的層次不同,，在教學(xué)中我讓好中差混成一個(gè)小組,，每人分工不同,，小組學(xué)習(xí)匯報(bào)，組內(nèi)成員發(fā)言不同,，得分也不同,，這就避免了好學(xué)生的“一言堂”。學(xué)習(xí)不好的同學(xué)在聆聽的過程中也培養(yǎng)了傾聽的習(xí)慣,，因?yàn)楫吘褂械臅r(shí)候需要自己也站起來發(fā)言!這是一個(gè)小組的榮譽(yù)!

3,、多開展各種活動(dòng)。

豐富多彩的活動(dòng)可以讓老師更近距離觀察孩子變化,，不管是表揚(yáng)好的品質(zhì)還是發(fā)現(xiàn)問題,。本學(xué)期我們開展了“學(xué)寫規(guī)范字”、“知識點(diǎn)梳理”,、“優(yōu)秀讀書筆記”每次活動(dòng)你都會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子們漸漸長大,。

三、腳踏實(shí)地

一份耕耘,，一份收獲;經(jīng)過自已的不懈努力,，我也取得了一些小成績。在這一年里,，我所任教的班級在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中也名列前茅,。未來，社會(huì)對教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學(xué)工作中,，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn),，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量!

生產(chǎn)管理工作心得篇三

兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課,，*教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件,、全面項(xiàng)目化,、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入,。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用,，真正是受益匪淺,。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持,，對一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對工作的影響,，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì),。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計(jì)劃,，對于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時(shí)表述失誤,，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通,，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷,。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會(huì)到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作,。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建,，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批,，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的,，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報(bào)建成果,。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖,，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念,、涵義都很模糊,，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。

人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會(huì)辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地,。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí),，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩,、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。

生產(chǎn)管理工作心得篇四

第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理,。

所謂“無規(guī)矩不成方圓”,，既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊(duì)伍有一種約束力,，這種約束就是一種規(guī)范,，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：

一,、社會(huì)化的各種法律,、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等,。這些東西是來自于社會(huì),，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。

二,、企業(yè)化的各種規(guī)章制度,，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取,。是針對企業(yè)自身情況的歸納,，更切近于實(shí)際,，其可操作性更強(qiáng)。

三,、項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底,、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化,，一部分是對某項(xiàng)目的針對性建議,，是班組隊(duì)伍對各種約束的最直接的信息來源。因此,，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì),、要全、要真,、要頻,，要貫穿工程的始終。

對隊(duì)伍的制度化管理,，要嚴(yán)防教條主義,。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度,，沒有可以完全相同的交底,。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵,。

第二點(diǎn)：誠信化管理

人無信不立,，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前,，要先對實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo),，產(chǎn)生更大的損失,。

項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期,、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心,，往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì),，一旦資金回收不理想,，往往會(huì)使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn),，也失去了施工隊(duì)伍對項(xiàng)目部的信任,。

項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對工程進(jìn)行深入的了解之前,，一味的向施工人員要質(zhì)量,、要進(jìn)度也是不適宜的,。在很多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的,，項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的,。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應(yīng)的”,，而不是一定能夠完成的,。很多項(xiàng)目經(jīng)理對工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解,，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”,，往往會(huì)先答應(yīng)下來,，即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力，自然指標(biāo)的按時(shí)完成無從談起,。這種一時(shí)的蒙混過關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍,，直接對工程施工造成誤導(dǎo)。

以誠信為本,，讓事實(shí)說話,。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕,。

第三點(diǎn)：人性化管理,。

管理同樣是一門技術(shù)。我將管理,，尤其是對人的管理,，分為三類，分別是“霸道”管理,、“王道”管理”和“柔道”管理,。

“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方,，就要堅(jiān)持原則,，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過任何細(xì)小的失誤,。事前交底，事中監(jiān)督,，事后檢查,。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底,，檢查要仔細(xì),。發(fā)現(xiàn)問題不放過,，不忽略，不降級處理,。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理,。

“王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理,，管理要有素質(zhì),，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合,，人員文化水平低，總體素質(zhì)低,，易盲從,，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間,，有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件,。所謂“上行下效”，一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿,。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象,，以德服人，要有容人的雅量,。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部,，一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。

“柔道”講策略,，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理,。工人也是人，是人就有缺點(diǎn),，是人就有需要,，就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味,。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空,。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”,，就是一家人了,，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的,。無形中,，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家,，管理不僅僅是靠管理人員,，也要靠被管理人員的共同努力。

不需要管理的隊(duì)伍是理想化的,，是不可能有的,，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍,。

生產(chǎn)管理工作心得篇五

為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用,，全力推動(dòng)我各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合自已工作實(shí)際情況,，以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。特制定20__年辦公室工作計(jì)劃如下：

一,、目標(biāo)措施

1,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

做好辦公室工作計(jì)劃,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

2、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高辦公室工作效率,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請示等的報(bào)送工作,，用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作,。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系,，做好上情下達(dá),，下情上達(dá)工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。用心反映同事的要求,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，認(rèn)真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作,。

二,、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作,，默契配合,。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí),。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度,，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局,、識大體,，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，提高工作效率,。

20__年需緊緊圍繞工作的總體要求,，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力,、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓調(diào)研,，抓協(xié)調(diào),，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè),。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真完成工作任務(wù)，腳踏實(shí)地,，勤奮工作,，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)管理工作心得篇六

班級是學(xué)校教育的基層單位，是教師和學(xué)生開展各種教育教學(xué)活動(dòng)的基本組織形式,，班主任是班級的組織者,、管理者和教育者。下面談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì),。

一,、以身作則,，榜樣示范

身教勝于言教，教師的表率作用對學(xué)生有很大的感召力,。我一向嚴(yán)格要求自己,，以身作則，當(dāng)好學(xué)生的帶頭人,、引路人,。凡是要求學(xué)生做到的，自己首先做到,。就拿遵守紀(jì)律方面說,，從上課到班會(huì)，從不遲到或早退,，不輕易誤一節(jié)課,。

二、培養(yǎng)干部,，指導(dǎo)工作

在班級管理上,，我注意激發(fā)全體學(xué)生的參與意識，不讓一個(gè)學(xué)生做旁觀者,，而要做班集體的主人,，要憑借班集體這個(gè)舞臺來鍛煉自己的能力，施展自己的才華,，發(fā)揮自己的潛能,，發(fā)現(xiàn)新的自我。在此基礎(chǔ)上,，要抓好班委會(huì)、團(tuán)支部的建設(shè),。在班干部的啟用上,，我采用競選制。凡參加競選的學(xué)生必須先寫好競選報(bào)告,。內(nèi)容包括競選什么職務(wù)的干部,，準(zhǔn)備采取哪些措施搞好自己的工作，然后進(jìn)行競選演講,。之后,，由全班學(xué)生采取無記名投票的方式來表決，按得票的多少來確定班干部的任用,。這樣產(chǎn)生的班干部,，絕大多都工作積極，熱情負(fù)責(zé),，有一定管理能力,，有一定的威信，能起到帶頭作用。干部中出現(xiàn)工作拖拉,，有違紀(jì)現(xiàn)象時(shí),，及時(shí)撤換。班干部競選上來后,，我定期組織他們開會(huì),，鼓勵(lì)他們大膽工作，有時(shí)給他們出點(diǎn)子,，想辦法,，指導(dǎo)他們開展工作，或檢查他們前一段工作情況,，督促他們更上一層樓,。

三、目標(biāo)管理,，整體優(yōu)化

班集體的形成和鞏固是以共同的奮斗目標(biāo)為前提的,，有了共同的奮斗目標(biāo)，就可以使同學(xué)們心往一處想,，勁往一處使,，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈的愿望，形成心理凝聚力,，培養(yǎng)良好班風(fēng),。

四、課外活動(dòng),，陶冶情操

課外活動(dòng)和校外活動(dòng)是整個(gè)教育過程的一個(gè)有機(jī)組成部分,，是實(shí)施德、智,、體,、美、勞全面發(fā)展的主要途徑,。學(xué)生參加課外活動(dòng),，既能豐富知識，拓寬視野,，發(fā)展自己的'興趣和愛好,，又能陶冶情操，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,，培養(yǎng)互相幫助,、團(tuán)結(jié)友愛的集體主義精神。每逢學(xué)校組織文娛活動(dòng),，如國慶歌詠賽,、元旦文藝匯演,，我都要學(xué)生們做充分準(zhǔn)備，認(rèn)真排練,。使學(xué)生們在排練及演出的過程中都經(jīng)歷一次深刻的感情體驗(yàn),，受到愛國主義、集體主義精神的感染,。

生產(chǎn)管理工作心得篇七

記得一個(gè)優(yōu)秀班主任在做經(jīng)驗(yàn)報(bào)告時(shí)說過：班主任在,，學(xué)生能做好，是一個(gè)基本合格的班主任;班主任不在,，學(xué)生能做好,，是一個(gè)優(yōu)秀的班主任;班主任在，學(xué)生仍不能做好,，則是一個(gè)失敗的班主任,。幾年以來，我一直積極思考如何做好班主任工作,，希望自己成為一名優(yōu)秀班主任,。下面，對本學(xué)期的工作和具體做法總結(jié)如下：

一,、重視開學(xué)時(shí)的工作,。

在新學(xué)期開始的第一周,，我開展了三個(gè)活動(dòng)：

1,、讓學(xué)生總結(jié)并展示自我。就是給每個(gè)同學(xué)一分鐘的時(shí)間介紹自己，談過去的學(xué)年的認(rèn)識及對新學(xué)期新的打算,，步入初二后的愿望和目標(biāo),，主要是給學(xué)生一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)學(xué)生更敢于站在講臺上面對大家講話,，要講的精練,，生動(dòng),，精彩，令人難忘,。

2、競爭班干部。隨著年齡的增長,，每個(gè)人的能力將隨之提高,，每個(gè)同學(xué)都可以來競爭一個(gè)職位。主要是培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，挑戰(zhàn)意識,，意識和參與意識,，更重要的是主人翁意識。

3,、開總結(jié)班會(huì)。師生共談初一一年來的收獲,。首先我先談我的工作,，幾年來的工作方針，再由全班同學(xué)指出我工作中的不足和意見,。然后每個(gè)同學(xué)暢談自己的進(jìn)步和弱點(diǎn),，查缺補(bǔ)漏，共同進(jìn)步,。

二,、狠抓學(xué)生習(xí)慣的養(yǎng)成

1、從朝讀開始,。要求每個(gè)學(xué)生一到校就立刻拿出自己的書進(jìn)行朝讀,，安排兩個(gè)值日班干部一前一后進(jìn)行監(jiān)督檢查，并隨時(shí)做好記錄,。

2,、打掃衛(wèi)生的值日生必須在安全課之前打掃完,，否則將罰掃值日。

3,、利用班會(huì)課對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識講解,，介紹“網(wǎng)癮”對青少年的毒害，讓學(xué)生自覺遠(yuǎn)離“網(wǎng)癮”,。將精力放在學(xué)習(xí)上,，形成健康的自我。

4,、上好每一節(jié)課,。要求每一節(jié)課都不能遲到，要求學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽”,，在課堂上,，尊重老師的勞動(dòng)，尊重知識,，遵守紀(jì)律,。要求學(xué)生要放得開，收得住,。要配合老師上好每一節(jié)課,。由值日班干部每天總結(jié)當(dāng)天的課堂表現(xiàn)及紀(jì)律情況，并對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行扣分,。讓學(xué)生確實(shí)體會(huì)到課堂效率的重要性,。

三、創(chuàng)建先進(jìn)和諧的班級

1,、在班里開展了“五心”活動(dòng)：忠心給祖國;愛心給社會(huì);誠心給朋友;孝心給父母;信心給自己,。我認(rèn)為，成人比成材更重要,，要培養(yǎng)對社會(huì)有用的人,，要讓學(xué)生成為建設(shè)祖國的棟梁，必須要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,，積極向上的團(tuán)隊(duì)合作精神,，豐富的文化科學(xué)知識以及健康的身體和心理。為此我還策劃了很多的活動(dòng),，如：主題班會(huì),，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)競賽,，小組競爭,，辯論會(huì)，等等，這些活動(dòng),，都教給班干部們自己組織安排,，既鍛煉了能力，又給班級帶來了活力,，還給同學(xué)們帶來了很多的快樂!

2、開展家長接待周,。農(nóng)村的家長家里事多,，再說對待教育也不是非常重視，開家長會(huì)是沒有幾個(gè)能按時(shí)到會(huì),，針對這特殊情況我改家長會(huì)為家長接待周,，讓家長隨時(shí)可以來校和教師溝通。了解孩子在校的行為習(xí)慣,、了解孩子對學(xué)習(xí)的態(tài)度,、了解孩子在校的成績，針對初二學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,，要求每一位家長切實(shí)做好這一青春期的教育,，和孩子一起平穩(wěn)的過渡到初三，家長們受益匪淺,。家長會(huì)及時(shí)地讓家長了解了學(xué)生的在校情況,，互通有無，方便了班主任思想工作,，加強(qiáng)了班級管理,。

四、培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識,。

我們生活在幸福和平安的年代,，表面上的平安背后卻充滿了競爭。各行各業(yè)都存在競爭,，在這種競爭的性質(zhì)中還有正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)?，道德的和非道德的，有善意的也有惡意的,。然而目前我們生活中的競爭就是學(xué)習(xí),，只有學(xué)習(xí)優(yōu)秀才能考上重點(diǎn)高中，才有機(jī)會(huì)考入更好的大學(xué),，將來就會(huì)有更加美好的前景,，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)競爭意識。

總之,，作為一名班主任,，就要做到有愛心，有耐心，有細(xì)心,，只有如此,，才能在工作中卓有成效。

生產(chǎn)管理工作心得篇八

班主任工作在學(xué)校工作中有著十分重要的地位,。怎樣開展班級工作?怎樣當(dāng)好班主任?這是我當(dāng)班主任以來一直在思考的問題,。班主任工作除了需要兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，克己奉公的奉獻(xiàn)精神,，還需要確立科學(xué)的班級觀,、班主任觀，運(yùn)用正確合理的工作方法,。本學(xué)期我有以下幾點(diǎn)收獲：

一,、 加強(qiáng)班級管理建設(shè)班集體

一個(gè)好的班級需要有能力的干部，本學(xué)期我十分重視小干部的培養(yǎng),。公開競選班干部,，如果誰想當(dāng)班干部就自我推薦，競選氣氛十分熱烈,。有的學(xué)生說：我想競選班長,，協(xié)助老師做好班里的工作，請大家支持我,。有的學(xué)生說：我要當(dāng)副班長,，和班長一起做好班級工作。也有人說：雖然我不如某某,，但是我會(huì)盡力做好班里的工作,，請大家相信我。更有學(xué)生自信地說：如果你們選我當(dāng)班長,，我一定是個(gè)好班長,。真不敢想這些話是出自一群三年級孩子的口。接著召開班干部會(huì)議明確各自的職責(zé),，小干部各司其職,，班級管理基本上了軌道。

學(xué)生年紀(jì)小,，自我控制能力很差,，活動(dòng)能力較強(qiáng)，是小學(xué)階段最難管理的時(shí)期,。因此培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力十分重要,。我采用班干部管理制度，身為班干部就要以身作則,，當(dāng)好榜樣,。平時(shí)發(fā)現(xiàn)有同學(xué)違反校規(guī)校紀(jì)應(yīng)當(dāng)立刻制止,，并對其進(jìn)行說服教育，這一方法很有起效,，學(xué)生管理學(xué)生,，同齡人管理同齡人，更容易溝通,，班干部也更加嚴(yán)格要求自己,，使班級能夠通過傳幫帶，從而良性循環(huán),。

二,、 運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)積極性

要提高教育質(zhì)量，在加強(qiáng)目的性教育的同時(shí),，要優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài)，而要做到這一點(diǎn),，需要了解學(xué)生的思想,，接近學(xué)生的心靈至關(guān)重要，所謂親其師,，才能信其道,。運(yùn)用激勵(lì)手段，開發(fā)學(xué)生的潛力,，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,，再對學(xué)生進(jìn)行教育，不失為一種較好的手段,。我班的海松奎,，你批評他對他沒有多少用處，我就換種方式采用鼓勵(lì)為主,。

上課時(shí),，只要他不認(rèn)真聽講，我就看他一眼,，這時(shí)他會(huì)認(rèn)真一點(diǎn),，我馬上就說：“這節(jié)課海松奎聽講很認(rèn)真?！蹦敲催@堂課他一定會(huì)很認(rèn)真地聽完,。在學(xué)習(xí)上盡量調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，開展小組評獎(jiǎng)活動(dòng),，每節(jié)課哪個(gè)小組表現(xiàn)最好,，哪個(gè)組就可以得到一分，到放學(xué)時(shí)累積分?jǐn)?shù)最多的小組可獲得一面紅旗,，一周累計(jì)紅旗最多的可得一顆金星,，就可以得到獎(jiǎng)品,，學(xué)生各方面表現(xiàn)比以前進(jìn)步多了，科任老師也認(rèn)為紀(jì)律大有改觀,。

三,、 加強(qiáng)家校聯(lián)系

多年來的班主任工作，使我體會(huì)到,，要管理好班級,，要教育好學(xué)生，就要對事業(yè),、對學(xué)生有充分的愛心投入,。要像父母愛子女那樣去理解和關(guān)心學(xué)生，做學(xué)生的良師益友,。平時(shí),，我關(guān)心愛護(hù)班里的每一個(gè)學(xué)生。對一些表現(xiàn)不太好的同學(xué),，更是傾注了更多的愛和心血,。一旦發(fā)現(xiàn)他們在學(xué)習(xí)上、身體上,、思想上有什么特殊情況,，我總是及時(shí)主動(dòng)和家長聯(lián)系，向他們了解情況,，耐心地做他們的工作,。互相配合,，使每一位學(xué)生健康成長,。這學(xué)期，根據(jù)學(xué)校安排,，召開了幾次家長會(huì),。會(huì)上，我向家長們介紹了學(xué)校本學(xué)期的一些要求和如何加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育,，并虛心聽取了家長的意見,。通過一系列的工作，更好的教育了學(xué)生,。

除此之外,，在班級管理工作中也存在一些困惑，現(xiàn)在現(xiàn)在的學(xué)生很有主見,，有一些比較調(diào)皮的學(xué)生平時(shí)經(jīng)常對其進(jìn)行教育,，可總是屢教不改，常常惹事生非,，讓我感到不知該怎么做,。

以上,，是我本學(xué)期的一點(diǎn)工作體會(huì)，班級的管理工作想要做好并不容易,，今后,，我還要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)，更加努力的做好班主任工作,。

生產(chǎn)管理工作心得篇九

來同盟任質(zhì)量部主管剛好3個(gè)月,，今天也是我滿試用期的日子，也算是一個(gè)試用期總結(jié)報(bào)告吧,。好快,，真有“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感覺,。拼搏奮斗的_年已然過去,，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的_悄然到來，心中思緒萬千：

本想說些什么,，但在沉思片刻后又停住,，因?yàn)槲蚁氲较葎e唐突，多思考一下再說,，質(zhì)量畢竟是一個(gè)比較煩瑣的部門，品管品管(頻管頻管),，需要頻繁的管理,。

上任至今，秉承全面繼承,，不全盤否定,，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合同盟的品質(zhì)管理風(fēng)格,，但是發(fā)現(xiàn)秉承不下去,。

1._年工作總結(jié)：

1.1人員分工崗位職責(zé)

之前質(zhì)檢員工作即要負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢工作同時(shí)還要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗(yàn)，在入庫檢驗(yàn)的同時(shí)對生產(chǎn)巡檢就形成了無管控的狀態(tài),，導(dǎo)致現(xiàn)場不良品過渡生產(chǎn)或不良直接流入客戶端,。質(zhì)檢員其次還要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品出廠報(bào)告填寫，一人多個(gè)職位難免使出廠檢驗(yàn)工作形成一個(gè)虛設(shè)的職位,，演變成出廠檢驗(yàn)的工作的目的只是為了應(yīng)付客戶的出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，實(shí)際從未真正檢驗(yàn)過產(chǎn)品質(zhì)量。

現(xiàn)根據(jù)公司人力配臵表及目前出現(xiàn)的品質(zhì)狀況,，設(shè)有實(shí)驗(yàn)員一名,，主要負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗(yàn);產(chǎn)品理化試驗(yàn);ots樣件檢驗(yàn);委外

試驗(yàn)。設(shè)有質(zhì)檢員3名：2名分別安排隨生產(chǎn)線白夜班生產(chǎn)中的過程巡檢工作,，另1人主要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗(yàn)及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)工作,。通過合理的人力分配,，專人專事，使工作單一化,。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,，重心放在解決問題方面，消除陌生,，融于其中,，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)，管理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量客訴處理,。

工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對”的指導(dǎo)原則,，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程，通過績效考核提醒員工工作中保持緊張感,，不偏離正常工作軌道,，跟上大部隊(duì)的步伐。同時(shí)工作中給員工創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍,，減輕他們的思想壓力與包袱,，我始終堅(jiān)持“有功從員工開始，有過從領(lǐng)導(dǎo)開始”,，讓員工甩開包袱,，努力做好工作。質(zhì)量部年終總結(jié)1.2,、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)：

1.2.1根據(jù)目前狀況制定了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程,，過程檢驗(yàn)作業(yè)流程，入庫檢驗(yàn)作業(yè)流程,，出貨檢驗(yàn)作業(yè)流程,，理化實(shí)驗(yàn)流程，ots樣件檢驗(yàn)流程,，委外實(shí)驗(yàn)流程,，通過流程的完善，質(zhì)量人員清楚了解到何人何時(shí)做何事,，何事何人應(yīng)該如何去處理,。我一直向現(xiàn)場質(zhì)量人員灌輸其工作崗位存在的目的，只有了解到其工作目的才能正在把事情做好,，目的：確保不良品不過度生產(chǎn);確保公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合客戶需求,，那么如何去確保呢?就是通過對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量做好監(jiān)督，檢查,，區(qū)分,，隔離，標(biāo)識,，跟蹤,，最后把問題閉環(huán),。

1.2.2目前公司流程相當(dāng)混亂，沒有一個(gè)專業(yè)的人才來從事這方面的工作,，也可能是公司前期流程規(guī)劃中存在問題,，我認(rèn)為質(zhì)量：

1)首先從進(jìn)料開始：材料進(jìn)來之后沒有一個(gè)可供檢驗(yàn)參照的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)可操作性差)，無法檢測項(xiàng)目同樣也列到檢驗(yàn)項(xiàng)目中,，供應(yīng)商提供檢測報(bào)告從來沒有通過任何方式驗(yàn)證報(bào)告有效性,，也可能是之前一直認(rèn)為供應(yīng)商的質(zhì)量相當(dāng)好，或者說公司對供應(yīng)商的材料質(zhì)量沒有太高的要求,，材料的質(zhì)量問題根本就沒有方式去掌控,。

2)過程檢驗(yàn)：又叫巡回檢驗(yàn)，就是整個(gè)檢驗(yàn)過程是從頭開始到結(jié)尾后再從頭開始,，一直到下班時(shí)間結(jié)束方可停止,，現(xiàn)在質(zhì)檢員其他檢驗(yàn)工作內(nèi)容太多，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量管控可以說是一塌糊涂,，設(shè)備能力達(dá)不到要求,，現(xiàn)場就開始慌亂，不知道產(chǎn)品到底是否合格,。有的是商量著放行,，有的鬧得不歡而散，有的是生產(chǎn)為滿足生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn),。生產(chǎn)部門卡尺與質(zhì)檢員卡尺有差異,，導(dǎo)致各說各的，最終都是沒有結(jié)論,。我很多次都交代生產(chǎn)把所有卡尺都收上來讓我來校驗(yàn),，無果而終,，中間也檢查過3把卡尺,，一把是電池沒電，另外兩把是卡尺外卡尖部受到外力撞擊,，卡尖彎曲,，這種卡尺能準(zhǔn)嗎?量測厚度時(shí)都用卡尖去量測，能準(zhǔn)嗎?用力過大,，量測結(jié)果偏小,，這樣的結(jié)果可信度有多少?講過多少次有人聽嗎?右手握卡尺，使用大拇指和食指同時(shí)勻速用力推,，接觸到產(chǎn)品即可讀數(shù),，一定要保持產(chǎn)品表面無其他雜質(zhì)影響量測，量測時(shí)用外卡中部去量測,。這都是一些基本的動(dòng)作,。但是做起來確很費(fèi)力,，百思不得其解，真的只是為了成品率和生產(chǎn)計(jì)劃么?

3)入庫檢驗(yàn)：又叫終檢,，就是對產(chǎn)品進(jìn)行入庫前檢驗(yàn),，此時(shí)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的所有尺寸，性能,，外觀,，包裝，標(biāo)識做一個(gè)全方位的檢驗(yàn),，而且不能與過程巡檢是同一人,，如果是同一人就會(huì)產(chǎn)生麻痹的思想。所

以現(xiàn)在入庫檢驗(yàn)只是看包裝和標(biāo)識,。尺寸性能就用過程檢驗(yàn)替代了,。

4)出貨檢驗(yàn)：又叫dockcheck碼頭檢查，為防止裝運(yùn)出錯(cuò)而實(shí)施的產(chǎn)品入車前的確認(rèn),，重要且有必要的環(huán)節(jié),，讓物流執(zhí)行檢驗(yàn)，完全是虛設(shè),，既是球員有是裁判,。

5)理化試驗(yàn)：到目前為止我也找不全所有客戶的所有標(biāo)準(zhǔn)到底是什么。不想多少什么,。

2.對公司文化“快樂中工作,，學(xué)習(xí)中成長”，

理解：我個(gè)人理解就是同盟的同事們通過公司的教育訓(xùn)練以及各項(xiàng)活動(dòng),，使工作輕松快樂,。

建議：這里只說一點(diǎn)，為達(dá)到目的我認(rèn)為不可以都采用經(jīng)濟(jì)懲罰為手段,。

3,、目標(biāo)措施：

3.1目標(biāo)：

客戶質(zhì)量投訴件數(shù)≤6次/年上半年≤2次/季;下半年≤1次/季

3.2措施

3.2.1原材入庫檢驗(yàn)：為確保原材進(jìn)料質(zhì)量，增加磁粉檢測設(shè)備

3.2.2過程檢驗(yàn)：1.人員定位,，專人專事,，過程檢驗(yàn)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品：厚度，尺寸,。工藝流程檢驗(yàn);2.完善過程檢驗(yàn)流程,，標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)，確保讓質(zhì)檢人員承擔(dān)起各自應(yīng)有的責(zé)任,。3.質(zhì)量異常實(shí)時(shí)要求生產(chǎn)停線,，防止不良品過度生產(chǎn)。

3.2.3理化實(shí)驗(yàn)：加大理化實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)頻次，只要有生產(chǎn)即不停止

實(shí)驗(yàn)設(shè)備,。確保產(chǎn)品性能符合客戶要求,。

3.2.4增加單一的入庫檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，把小的,，低級的質(zhì)量投訴降低為0次/年,。其主要負(fù)責(zé)：檢驗(yàn)產(chǎn)品的裝箱是否符合裝箱圖:核對產(chǎn)品外形含孔，裝箱數(shù)量,，件號對應(yīng)關(guān)系,，錯(cuò)件，缺件,，外箱標(biāo)識與實(shí)物一一對應(yīng),，并蓋檢驗(yàn)章以便追溯。

3.2.5研發(fā)配方降本需滿足客戶質(zhì)量要求,，研發(fā)實(shí)時(shí)根據(jù)溫度調(diào)整配方,。在沒有任何實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的情況下，憑著研發(fā)人員對產(chǎn)品的了解而強(qiáng)制性的采取降本措施,，只能說是為降本而降本

生產(chǎn)管理工作心得篇十

近年來,，我們xx市委統(tǒng)-戰(zhàn)部高度重視民族宗教工作，在市委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省委統(tǒng)-戰(zhàn)部的指導(dǎo)下,，大力宣傳黨的民族宗教政策，積極引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng),，維護(hù)少數(shù)民族和宗教團(tuán)體的合法權(quán)益,，為全市的社會(huì)穩(wěn)定，民族團(tuán)結(jié)做出了積極的貢獻(xiàn),，連續(xù)多年被省委統(tǒng)-戰(zhàn)部表彰為先進(jìn)單位,。

一、著力提高認(rèn)識,，領(lǐng)導(dǎo)重視到位

境內(nèi)天主教,、基-督教、伊斯蘭教,、佛教,、道教五教俱全,。全市有開放的宗教活動(dòng)場所52處,，有教職人員94人，信教群眾約17萬人,。在1999年5月和20xx年9月我市分別成立了xx市佛教協(xié)會(huì)和xx市基-督教三自愛國運(yùn)動(dòng)委員會(huì),，為推動(dòng)全市宗教工作的正常開展創(chuàng)造了條件。針對我市民族宗教工作面寬量大任務(wù)重的情況，近年來市委市政府高度重視民族宗教工作,，認(rèn)真貫徹全國全省宗教工作會(huì)議精神,，下發(fā)了有關(guān)加強(qiáng)宗教工作的文件，切實(shí)把民族宗教工作納入黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任目標(biāo),，納入工作考核內(nèi)容。成立了市宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了工作小組職責(zé),。建立了宗教工作聯(lián)系會(huì)議制度，使得一些宗教方面的突出問題得到了妥善解決,。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民族宗教政策，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

近年來,，面對宗教場所內(nèi)外矛盾較多的實(shí)際,，我部按照市委統(tǒng)-戰(zhàn)部牽頭宗教工作的工作機(jī)制，多次牽頭召開宗教工作協(xié)調(diào)會(huì)議,，理順關(guān)系,，落實(shí)責(zé)任，化解矛盾,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

1、協(xié)調(diào)關(guān)系化解矛盾,。(1)真武山廟群自恢復(fù)道教活動(dòng)以來,，由于體制不順,，一度出現(xiàn)真武山道士與博物館工作人員矛盾糾紛加劇,，信教群眾和道士的強(qiáng)烈不滿,。針對這一情況,，我部在切實(shí)做好上訪人員的思想工作的同時(shí),，積極與有關(guān)部門一道,，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,，積極向市委,、市政府建言獻(xiàn)策提出了解決問題的建議,，終于化解了矛盾,，理順了情緒，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。(2)真武山道教生活用房,，由于一段時(shí)間連日降暴雨，致使道觀生活區(qū)房間墻面和地面多處開裂,，裂縫寬達(dá)1寸,，存在嚴(yán)重的安全隱患。面對一方面裂縫生活用房急需騰空，另一方面博物館內(nèi)部職工住房也很困難的“兩難”問題,，經(jīng)過與相關(guān)部門協(xié)調(diào)做工作,，終于使博物館調(diào)劑出一間房給道教使用，消除了隱患確保了安全,。

三,、深入開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹《宗教事務(wù)條例》，促進(jìn)全市宗教工作健康發(fā)展

近年來,，通過對全國全省宗教工作會(huì)議精神和貫徹落實(shí)《宗教事務(wù)條例》的學(xué)習(xí)宣傳與貫徹落實(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)具體工作，在保持穩(wěn)定的同時(shí),，積極引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng),，全市共舉行各種會(huì)議、培訓(xùn)班100多次,，參加人員達(dá)1萬余人,，分發(fā)各種宣傳資料1萬余份，信教群眾教育面達(dá)80%,。特別是去年5月17日,，市委市府召開了學(xué)習(xí)貫徹《宗教事務(wù)條例》工作會(huì)。各區(qū)縣分管宗教工作的副書記,、副縣長,、統(tǒng)-戰(zhàn)部長、民宗局長,、聯(lián)系宗教工作的政府辦副主任,，市宗教工作領(lǐng)導(dǎo)組成員單位負(fù)責(zé)人及市級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等60多人參加了會(huì)議。省委統(tǒng)-戰(zhàn)部副部長,、省宗教事務(wù)局局長王增建應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo)并作專題輔導(dǎo),。市委副書記尹德宏、市政府副市長李宗清出席會(huì)議并作了重要講話,。掀起了全市學(xué)習(xí)貫徹《宗教事務(wù)條例》高-潮,。

四、認(rèn)真開展調(diào)查研究,，掌握民族宗教工作新動(dòng)態(tài)

1,、為切實(shí)做好新形勢下的宗教工作，及時(shí)掌握民族宗教工作新動(dòng)態(tài),，做到心中有數(shù),，掌握主動(dòng)，以便把問題解決在萌芽狀態(tài),。近年來,，我部多次深入部份區(qū)縣調(diào)查研究民族宗教工作，并根據(jù)調(diào)查的情況,，梳理出了真武山道教,，少娥寺、東山寺,、慧光寺等佛,、道教開放場所存在的有關(guān)問題。

2,、認(rèn)真開展了對全市宗教團(tuán)體的專題調(diào)查,。按照省委統(tǒng)-戰(zhàn)部的要求，我部對全市宗教團(tuán)體的現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)查,，針對調(diào)查的情況,，提出了加強(qiáng)宗教團(tuán)體建設(shè)的對策與建議，并及時(shí)向省委統(tǒng)-戰(zhàn)部報(bào)送了《xx市宗教團(tuán)體現(xiàn)狀的情況匯報(bào)》,。

3,、為保證信教群眾合法的宗教活動(dòng)有序開展，市委,、市政府就整治全市“兩亂”問題發(fā)出通知,，按照專項(xiàng)治理的要求，進(jìn)行了全面調(diào)查,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，搗毀亂建寺廟20多處，濫塑神像80多尊,，保護(hù)了合法宗教活動(dòng)場所和權(quán)職人員的正當(dāng)權(quán)益,，維護(hù)了宗教界的穩(wěn)定。

五,、認(rèn)真做好民族宗教界代表人士的培養(yǎng),、選拔工作

按照《四川省宗教界代表人士培訓(xùn)工作五年計(jì)劃》通知要求，我市于20xx年10月21日至22日在山千佛寺舉行了《xx市宗教管理干部及宗教界代表人士培訓(xùn)會(huì)》參會(huì)的有宗教管理干部20余人,，宗教界代表人士100余人,。特邀省委統(tǒng)-戰(zhàn)部副部長省宗教局局長講授《我國宗教現(xiàn)狀、政策及基本觀點(diǎn)》,。我們還特邀司法,、公安部門領(lǐng)導(dǎo)分別從各自部門的職能出發(fā)，結(jié)合實(shí)際對如何做好宗教工作進(jìn)行專門講課,。近年來,，各區(qū)縣積極舉辦各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)班10多期,，受培訓(xùn)1200多人次,，同時(shí),，采取輸送外出考察學(xué)習(xí)30人次。

在思想建設(shè)方面,，結(jié)合各宗教的特點(diǎn),，指導(dǎo)宗教團(tuán)體加強(qiáng)對教職人員和信教群眾進(jìn)行愛國主義、社會(huì)主義教育,，進(jìn)行獨(dú)立自主,、自辦原則教育和政策、法制教育,。在組織建設(shè)方面,，幫助宗教團(tuán)體加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子建設(shè)，把受黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)社會(huì)主義,、愛國愛教，有一定宗教學(xué)識,，在信教群眾中有較高威望的中青年人士充實(shí)進(jìn)去,，穩(wěn)妥解決新老交替問題。在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面,，我部積極與組織,、民族工作部門一道，共同調(diào)查了解和掌握了一批少數(shù)民族后備干部,，同時(shí)按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，積極推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部。

六,、做好民族宗教信息和來信來訪工作

近年來,，凡是省委統(tǒng)-戰(zhàn)部有關(guān)民族宗教工作的傳真電報(bào)，我部都及時(shí)向有關(guān)部門和宗教團(tuán)體通報(bào)情況,，凡是得知各區(qū)縣有關(guān)民族宗教方面的信息,，做到有選擇地及時(shí)向市委辦公室和省委統(tǒng)-戰(zhàn)部報(bào)送。同時(shí)針對宗教方面上訪人員較多的實(shí)際,，建立了上訪登記制度,，耐心細(xì)致的做好他們的思想政治工作，堅(jiān)持做到接待上訪人員熱情周到,。

總之,，我們將認(rèn)真總結(jié)民族宗教工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究,，積極探索做好民族宗教工作的新途徑和新方法,、認(rèn)真履行好民族宗教工作職能，努力做好民族宗教工作,。

生產(chǎn)管理工作心得篇十一

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足，我從以下幾部分來對我的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工,，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度,。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請教，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作。為人正直,，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

二,、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

三,、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可。

四,、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

五,、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20_年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

生產(chǎn)管理工作心得篇十二

一年轉(zhuǎn)眼間過去了,。追憶往昔,，展望未來，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使自己成為一名優(yōu)秀的“人民教師”,，我現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、師德方面

加強(qiáng)修養(yǎng)，塑造“師德”,?！皩W(xué)高為師,，身正為范”，這個(gè)道理古今皆然,。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，力爭做一個(gè)有崇高師德的人。

二,、教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量,，就要向課堂45分鐘要效率。為了上好課,，努力做到以下幾個(gè)方面：

1,、課前準(zhǔn)備：充分備好課和了解學(xué)情。

2,、考慮教法：包括如何組織教材和安排每節(jié)課的活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校“361”自主合作學(xué)習(xí)模式,。

3,、多向老教師學(xué)習(xí)。在教學(xué)中注重對學(xué)生能力的培養(yǎng),，引導(dǎo)學(xué)生在合作交流中學(xué)習(xí),。

三、遵守紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不早退、有事主動(dòng)請假,。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、

四,、工作業(yè)績方面

這一學(xué)年，上半年所教的藝術(shù)班在高考中超出了103的好成績,，下半年所教的兩個(gè)班：一個(gè)政史班在期中考試中組合第一,，一個(gè)史地班也比剛開學(xué)時(shí)有較大進(jìn)步。另外發(fā)表論文一篇,。

五,、廉潔從教方面

我堅(jiān)持對學(xué)生負(fù)責(zé)，對自己的操行負(fù)責(zé),。面對學(xué)困生,，想盡辦法讓他們進(jìn)步，從不贊成“教師有償家教”。

總之,，在過去的一年,，我取得了一定的成績，但還有一些不足之處,，本人在新的一年一定認(rèn)真工作,，加倍努力，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。

生產(chǎn)管理工作心得篇十三

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限,，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài),，實(shí)現(xiàn)政府,、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng),。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸,，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù)，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化,。在電子政務(wù)系統(tǒng)中,，公文的起草、審核,、簽署,、發(fā)布以及收文辦理等,，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進(jìn)行,。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄,，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理,。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,，實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施,，以確保電子文件的真實(shí)性,、完整性、可讀性和安全性,。

傳統(tǒng)的文件與檔案管理,，它們各自具有一套獨(dú)立的管理流程，兩個(gè)管理流程執(zhí)行各自主管機(jī)關(guān)制定的制度和標(biāo)準(zhǔn),，并且兩個(gè)流程之間是通過文件實(shí)體的交接而銜接的,。而文檔一體化管理是按照文件生成與運(yùn)行規(guī)律，采取統(tǒng)一、嚴(yán)密的手段,，高效地組織與管理文件,。文檔一體化管理與傳統(tǒng)文件和檔案管理相比較，最大的區(qū)別是通過對文件和檔案管理流程的重組,，達(dá)到兩者在管理上的無縫化和程序上的一體化,，從而最大限度地消除組織機(jī)構(gòu)因素造成的兩者在銜接上的真空地帶和減少重復(fù)性作業(yè)。

考慮到電子文件的易改性,、易逝性等的特點(diǎn),，如果還是象過去那樣，按照文件的生成,、積累,、鑒定、立卷,、歸檔,，分類、著錄等順序按部就班地管理電子文件,，那么電子文件的真實(shí)性就難于保證了,，電子文件的流失也是不可避免的，并且還會(huì)造成部分的重復(fù)勞動(dòng),。因?yàn)殡娮游募跉w檔之前就有可能已被修改,，或者有些已被有意或無意地刪除;有些在文件形成時(shí)已提取了主題詞，文件歸檔之后還要進(jìn)行標(biāo)引工作,，這無疑是增加了勞動(dòng)量,。因此，必須貫徹“前端控制”的原則,，即要求將原來紙質(zhì)文件管理系統(tǒng)中后期階段需要控制的手段提到前端,，也就是說檔案部門對于電子公文的管理工作的介入要向前延伸，從文件生命周期的“前端”就開始控制文件的歸檔活動(dòng),。具體來說,，在文件系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，檔案人員就要參與設(shè)計(jì),、進(jìn)行指導(dǎo);就應(yīng)該考慮歸檔與歸檔后文件管理的需求,，將集中管理一份文件的所有相關(guān)信息作為一個(gè)整體歸檔。要把歸檔工作嵌入工作流程,，以保證在每一個(gè)流程之后,，將相關(guān)文件實(shí)時(shí)歸檔。并且要求用戶及時(shí)著錄和鑒定文件信息,，并且把著錄,、鑒定信息與電子文件之間建立聯(lián)系,，以保證文件歸檔時(shí)，將該電子文件與相關(guān)信息一并移交或發(fā)送給檔案部門,。

根據(jù)電子文件的特點(diǎn),，必須建立一個(gè)完整的管理體系，即對電子文件從產(chǎn)生到永久保存或銷毀進(jìn)行全過程和全方位的管理,，以確保電子文件的真實(shí)性,、完整性和可讀性。

電子文件全程管理原則具體應(yīng)該體現(xiàn)在電子檔案管理體制與模式的確定,、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行,、管理制度的內(nèi)容和執(zhí)行等方面。以電子檔案管理系統(tǒng)對文件流程各階段的管理和監(jiān)控為例：設(shè)計(jì)的系統(tǒng)應(yīng)對產(chǎn)生于機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門及其應(yīng)用系統(tǒng)上的電子文件進(jìn)行統(tǒng)一的歸口登記,、分類,、鑒定，同時(shí)監(jiān)控和記錄針對文件的一切操作,，如文件的創(chuàng)立,、登記、修改,、審核,、簽署、分發(fā)等,。而且,，對文件進(jìn)行的技術(shù)操作，包括操作平臺的轉(zhuǎn)換,、存儲(chǔ)位置的改變等都應(yīng)該記錄下來,。因?yàn)檫@種管理和跟蹤記錄，對于證明和保證電子文件的行政有效性和法律證據(jù)性都有著重要的作用,。

判斷傳統(tǒng)文件的真實(shí)性,，主要考察兩個(gè)方面：一是文件載體的原始性;二是文件形式的原始性，其主要是指具體的文件內(nèi)容,、字體、字跡以及具有法定效用的簽署,、印章等,。只要其中的任何一項(xiàng)發(fā)生了變化，就可以對文件的真實(shí)性表示懷疑,。但判斷傳統(tǒng)文件真實(shí)性的準(zhǔn)則并不適用于電子文件,，因?yàn)橐皇请娮游募妮d體與其信息是可以分離的，載體的不固定性,，使得電子文件不再具有傳統(tǒng)意義上的“原件”的概念;二是電子文件的更改可以不留痕跡,，復(fù)制起來真假難辨，處理過程又具有隱蔽性。因而判斷電子文件的真實(shí)性必須更多地著眼于其內(nèi)容的真實(shí)性,，主要是認(rèn)定文件是否就是當(dāng)時(shí)當(dāng)人當(dāng)事形成的,，主要關(guān)注的是其本質(zhì)的要素保持不變。國際上的一般做法是采用法定程序?qū)﹄娮游募纳芷谶M(jìn)行全過程管理,，并通過技術(shù)措施和管理制度,，組成一個(gè)貫穿電子文件從生成、運(yùn)作到處置全過程的安全“通道”,，以此來保證數(shù)字信息的真實(shí)可靠性,。在目前的技術(shù)條件下，一般可采取的措施是：

一是建立對電子文件操作者的身份識別與訪問權(quán)限的控制,，防止非法侵入,。

二是設(shè)置操作日志，自動(dòng)記錄實(shí)施操作的人員,、時(shí)間,、內(nèi)容等。

三是對電子印章,、數(shù)字簽署等采取防止非法使用的措施,。在國家立法機(jī)構(gòu)正式頒布有關(guān)電子簽章的法律實(shí)施之前，對只有簽章的電子文件,，歸檔時(shí)應(yīng)附加有法律效力的非電子文件簽章,。

身份識別技術(shù)主要用于正確識別通信用戶或終端的個(gè)人身份。最常用的方法是給每個(gè)合法用戶一個(gè)“通行字”,，代表該用戶的身份,。通行字一般由數(shù)字、字母或特定的符號組成,、只有本人和所使用的計(jì)算機(jī)知道,。當(dāng)合法用戶要求進(jìn)入系統(tǒng)訪問時(shí)，首先輸入自己的通行字,，計(jì)算機(jī)會(huì)將這個(gè)通行字與存儲(chǔ)在系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)該用戶的資料進(jìn)行比較驗(yàn)證,。如果驗(yàn)明他為合法用戶，就可接受他對系統(tǒng)進(jìn)行訪問;如果驗(yàn)證不合法,，計(jì)算機(jī)就會(huì)拒絕該用戶對系統(tǒng)進(jìn)行訪問,。

將數(shù)字信息文件設(shè)置為“只讀狀態(tài)”，在這種情況下,，用戶只能從計(jì)算機(jī)上讀取信息,，而不能對其作任何修改，可以有效地防止用戶更改數(shù)字信息內(nèi)容,，從而達(dá)到保護(hù)其真實(shí)性的目的,。

傳統(tǒng)文件的完整性保障主要是通過鑒別文件最初形成的信息內(nèi)容和載體是否被破壞過,，是否保持著作為證據(jù)所要求的各要素。而電子文件的顯示,，卻隨著使用軟件的不同,，其外觀可能不一樣，再加上電子文件的信息與其載體又是可以分離的,，因而使得傳統(tǒng)文件完整性的判斷標(biāo)準(zhǔn)不再適用于電子文件,。

目前比較一致的看法是，電子文件的完整性一是指電子文件和與之具有有機(jī)聯(lián)系的其他相關(guān)文件數(shù)量齊全;二是指每一份電子文件的內(nèi)容,、結(jié)構(gòu)和背景信息沒有缺損,。為此，要求電子文件歸檔時(shí),，有關(guān)電子文件的支持軟件和軟件的支持文檔,、以及有關(guān)的元數(shù)據(jù)都應(yīng)同時(shí)歸檔。在同一活動(dòng)中,，有時(shí)除了形成電子文件之外,，還可能形成一些紙質(zhì)文件，為保持這些文件之間的有機(jī)聯(lián)系,，確保同一活動(dòng)中形成的電子檔案管理的信息完整性,，應(yīng)盡可能將這些紙質(zhì)文件作數(shù)字化處理，作為電子文件一并保存,。對于在不同應(yīng)用系統(tǒng)中分散形成的,、不同媒體的內(nèi)容相關(guān)的電子文件，如有關(guān)同一事件的電子文件一部分在電子郵箱中,，一部分在電子表格或相關(guān)數(shù)據(jù)庫中,，則應(yīng)收集齊全并保持有機(jī)聯(lián)系。在電子政務(wù)系統(tǒng)中按公文處理流程生成的公文,，其構(gòu)成要素包括文件處理單,、原文、附件,、電子文件的紙質(zhì)拷貝件等,，都應(yīng)納入歸檔的范圍。

電子檔案來自各個(gè)方面,，來自各立檔單位,，往往是在不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上形成的。其內(nèi)容格式及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不盡相同,。這種差異必然導(dǎo)致在利用過程輸出時(shí)所使用的技術(shù)與方法的不同。又由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,，電子公文形成時(shí)所依賴的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)不久就有可能過時(shí),，以致新的軟硬件無法讀取原先存儲(chǔ)的數(shù)據(jù),，所以為保證數(shù)字信息檔案長期可存取性，建議采取以下幾種措施：

目前,，電子公文的形成方式多種多樣,、很不統(tǒng)一，這將給今后利用工作帶來許多的困難,。所以在電子文件歸檔時(shí),，應(yīng)把屬于特殊格式的電子文件轉(zhuǎn)換成通用的文件格式;或?qū)㈦娮游募⒃谕ㄓ玫臄?shù)據(jù)平臺上，以消除由于技術(shù)不同或技術(shù)過時(shí)所帶來的影響,。一般文字型電子文件以ml文檔和rtf,、tt為通用文件格式;圖像電子文件以jpeg、tiff為通用格式;影像數(shù)據(jù)以mpeg,、avi為通用文件格式;音頻電子文件以wav,、mp3為通用文件格式;多媒體音像數(shù)據(jù)以mpeg、avi為通用文件格式,。

打包保存法就是在保存電子文件的同時(shí),，將與電子文件相關(guān)的軟件及其應(yīng)用系統(tǒng)一并保存，并與電子文件存儲(chǔ)在一起,。在使用該電子文件時(shí),，可運(yùn)用與該電子文件存儲(chǔ)在一起的這些軟件系統(tǒng)進(jìn)行讀取。此法一般是針對那些無法轉(zhuǎn)換為通用文件格式的電子文件,，如用音頻設(shè)備獲得并經(jīng)過計(jì)算機(jī)處理的動(dòng)態(tài)影像文件,，應(yīng)注意收集其非通用格式的壓縮算法和相關(guān)軟件。

拷貝是在原來的技術(shù)環(huán)境下,，適時(shí)重寫信息數(shù)據(jù),，防止由于存儲(chǔ)載體物化性能變化而引起的信息丟失，這也是電子文件長期保存的一種基本方法,，此法目前已大量地應(yīng)用于磁盤,、光盤、磁帶檔案信息的長期保存上,，但它不能解決電子文件由于計(jì)算機(jī)軟硬件過時(shí)所引起的長期保存問題,。

再生性保存法是指將技術(shù)過時(shí)的存儲(chǔ)在磁性載體或光盤上的電子檔案管理，適時(shí)地轉(zhuǎn)移到紙張上或縮微品上的方法,。這樣利用時(shí)就不再使用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)讀取,，從而避免了計(jì)算機(jī)軟硬件過時(shí)所帶來的麻煩，并能很好地保證電子文件長久的可讀性,。其不足之處是失去數(shù)字化信息可遠(yuǎn)距離傳輸,、檢索方便、使用靈活等特點(diǎn),。而且,，有些電子檔案信息,，如聲音信息、視頻信息,、超文本信息,、多媒體信息等也無法轉(zhuǎn)移到紙上或縮微品上。

遷移法就是將數(shù)字信息從一種技術(shù)平臺轉(zhuǎn)換到另一種技術(shù)平臺上的復(fù)制方法,，它是計(jì)算機(jī)軟硬件變化適時(shí)改變數(shù)字信息格式的一種處理過程,。這一過程使得數(shù)字信息在將來也可以被讀取。遷移也意味著數(shù)據(jù)信息從一個(gè)存儲(chǔ)載體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)存儲(chǔ)載體上,，以進(jìn)行數(shù)字信息的長期保存與讀取,。采用遷移法，通常是將對軟件依賴性強(qiáng)的格式遷移到對軟件依賴性低的通用格式上,?；蛘邔?shù)字信息從品種繁多的格式遷移到易于管理的標(biāo)準(zhǔn)格式中。目前遷移技術(shù)被認(rèn)為是保護(hù)數(shù)字信息長期存取的必須和恰當(dāng)?shù)倪x擇,。但遷移也不能“一勞永逸”,，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的升級，還應(yīng)適時(shí)再遷移,，從而使數(shù)字信息隨技術(shù)更新而一代一代地向下流存,。

以上介紹的幾種方法，一般地說,，對于使用頻率很高,、軟硬件技術(shù)未過時(shí)的、僅是存儲(chǔ)載體理化性能發(fā)生變化的,，可采用拷貝法;對于使用頻率較高,、軟硬件技術(shù)已快過時(shí)的，可采用遷移法;對于使用頻率較低,、軟硬件技術(shù)已快過時(shí)的,、并且確有長期保存價(jià)值的數(shù)字信息可用再生保存法。

建立健全科學(xué),、合理,、嚴(yán)密的管理制度，從每一個(gè)環(huán)節(jié)堵塞信息失真的隱患,，這也是確保電子信息檔案真實(shí)可靠的重要措施,。

電子文件是由人制作的，其管理和利用都要按人的意愿進(jìn)行,。因此對參加電子文件制作和參與管理的人員必須加強(qiáng)管理,，以防不測。必須制定一套人人都應(yīng)遵守的安全管理制度，以約束涉及電子文件與電子檔案人員的行為,。實(shí)踐證明,，良好的安全規(guī)范是保證數(shù)字信息安全的一項(xiàng)極為重要的措施,。

在電子文件的安全管理過程中,，僅靠制度是不夠的，還必須加強(qiáng)對涉及電子文件人員的管理和教育,。通過宣傳教育或短期培訓(xùn)等途徑,，提高他們對保證電子文件和檔案真實(shí)、可靠重要性的認(rèn)識,，提高他們科學(xué)管理電子檔案的素質(zhì),，增強(qiáng)他們工作的責(zé)任感，并樹立一絲不茍的工作作風(fēng),。

要實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)環(huán)境下電子文件的科學(xué)管理,，就必須貫徹“前端控制”和“全程管理”的原則;為保證電子公文的真實(shí)性、完整性,、可讀性與安全性,，就必須采取一系列相應(yīng)的技術(shù)措施和手段，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

電子文件從形成到電子檔案管理的開發(fā)利用,，中間要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,，都會(huì)影響到電子文件的真實(shí)可靠性,。因此，建立全過程的管理制度,，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)要求,，就顯得非常重要。如電子文件形成之后,，要及時(shí)收集積累,，以防分散狀態(tài)下發(fā)生信息丟失;電子文件歸檔時(shí)，要嚴(yán)格檢查相關(guān)文件是否收集齊全,，否則就會(huì)給將來利用帶來困難和麻煩;遷移時(shí),，要認(rèn)真檢查是否發(fā)生信息丟失。任何環(huán)節(jié)的疏忽,，都將對數(shù)字信息的真實(shí)性與可靠性造成危害,。

生產(chǎn)管理工作心得篇十四

為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍的精神文明建設(shè)，加深對寄宿生的思想品德教育,，豐富寄宿生的日常生活,，本學(xué)年以服務(wù)學(xué)生和保障學(xué)生“學(xué)習(xí)時(shí)有精力、生活上能安心”作為指導(dǎo)管理我校寄宿生的總目標(biāo),，完成了各項(xiàng)常規(guī)管理工作,。下面分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)：

一,、文明的居室，情趣的生活,。

擬定了一份計(jì)劃,，具體如下：

1、每日早晚兩次不定時(shí)以高要求,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)對各寢室予以檢查,、評比，每月份公布1次文明宿舍與后進(jìn)宿舍名單,，這些評比成績與學(xué)生積分密切掛勾,。

2、對宿舍的公共衛(wèi)生予以分工負(fù)責(zé),，落實(shí)到人,。

二、嚴(yán)格管理,，提高對寢室安全管理重要性的認(rèn)識,。

明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火,、防盜,、防惡性事故的具體辦法、措施,。

三,、其次抓文明衛(wèi)生：

1、在宿舍,，組織學(xué)生成員,、各寢室長積極行動(dòng)輪流值班，對宿舍內(nèi)外亂扔垃圾等不文明行為進(jìn)行督促檢查,。

2,、在宿舍內(nèi)張貼標(biāo)語，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，張貼文明用語,，為學(xué)生創(chuàng)造文明的環(huán)境。

3,、開展經(jīng)常性的文明寢室評選活動(dòng),，實(shí)行文明宿舍的動(dòng)態(tài)管理，承認(rèn),、鼓勵(lì)學(xué)生點(diǎn)滴進(jìn)步,。

4、自開展創(chuàng)建文明寢室活動(dòng)以來，學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀,，亂扔垃圾,、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講道德,、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風(fēng),。

四、日常工作中重點(diǎn)突出抓財(cái)產(chǎn)管理,，實(shí)行財(cái)產(chǎn)損壞的責(zé)任追究制度。

五,、對學(xué)生違紀(jì)方面的管理：

1,、按照相對集中的原則，經(jīng)與各班主任充分協(xié)商,，調(diào)整了部分學(xué)生的宿舍,，為各班學(xué)生管理提供了方便。

2,、課余時(shí)間走進(jìn)學(xué)生宿舍,，在平等、友善的基礎(chǔ)上,，誠懇與學(xué)生交流,、溝通，耐心聽取學(xué)生反映的問題,，及時(shí)向?qū)W校有關(guān)方面反映解決,。

3、召開學(xué)生座談會(huì),，認(rèn)真聽取學(xué)生反映的問題,，及時(shí)答復(fù)。

4,、各寢室設(shè)學(xué)生聯(lián)絡(luò)員,，由學(xué)生會(huì)干部成員和各寢室長擔(dān)任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)與生管老師,、班主任聯(lián)系,，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴(kuò)大,。

5,、與政教處及時(shí)聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學(xué)生點(diǎn)蠟燭,、鬧矛盾,、丟失錢物、潑污水,、隨地大小便等,，除制止、勸說,、糾正以外,，及時(shí)告知政教處人員。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行靜校制度,、和早中晚點(diǎn)名制度;學(xué)生不得隨意請假。

六,、工作中存在的主要問題與不足,。

1、對學(xué)生的衛(wèi)生教育教育,、安全意識教育應(yīng)常抓不懈,。

2、工作方法還存在一定問題,，宿舍內(nèi)以活動(dòng)為載體的管理育人,、服務(wù)育人工作開展不夠深入、扎實(shí),，科學(xué)管理,、規(guī)范管理尚未實(shí)現(xiàn)。

3,、以人為本的管理,、服務(wù)理念還沒有深入人心，服務(wù)意識,、服務(wù)水平尚待進(jìn)一步提高,。

4、宿舍的室貌整頓及美化行動(dòng)遲緩,。

5,、宿舍的文化建設(shè)、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實(shí),。

生產(chǎn)管理工作心得篇十五

時(shí)間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到___一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作,。

作為一名管理人員，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

一,、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn)

要做好每項(xiàng)工作,，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙,，了解工程概況。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作,。

二、實(shí)行可行性的施工工法,，面面俱到

實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作,。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個(gè)階段、每個(gè)工序,、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

三、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場,，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心,、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為___之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿___越做越大,，效益越來越好!

生產(chǎn)管理工作心得篇十六

一年一度的班主任工作又告一段落,，在這一年的班主任工作當(dāng)中，我不斷探索,，不斷學(xué)習(xí),。雖然班級學(xué)生素質(zhì)不高，但在我的帶領(lǐng)下,，各方面還是取得了不錯(cuò)的成績?，F(xiàn)在，我結(jié)合自己的工作就本學(xué)年的班主任工作作一個(gè)總結(jié)：

一,、思想上高度重視

在職校做班主任不是一件容易的事情,，特別是在今天這種狀況下，學(xué)生素質(zhì)越來越低,。已有的工作方法已跟不上形勢的變化,。我首先樹立為學(xué)生服務(wù)的意識。職校的班主任沒有捷徑可走,，靠得是踏實(shí)的工作作風(fēng),，和清晰的工作思路。在這一年的班主任工作當(dāng)中,，我的思想非常集中,，就是要把班級帶好，讓每一個(gè)學(xué)生的能力得到提高,。因?yàn)橛辛诉@個(gè)指導(dǎo)思想,，我努力掌握每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，要讓每一個(gè)學(xué)生根據(jù)自己的特點(diǎn)來展示自己,。除了在圍繞班級特點(diǎn)來開展各項(xiàng)活動(dòng),，還要緊扣學(xué)校工作中心。因?yàn)?，我們的班級還是生活在學(xué)校這個(gè)大環(huán)境中,。所以，在班主任工作中,，不但要有自己的特色,，還應(yīng)該為學(xué)校的發(fā)展服務(wù),。這是一名職校班主任應(yīng)該樹立的工作思想。

二,、具體工作

首先要做好學(xué)生思想工作,。我們的學(xué)生在思想上的變化是很大的，他們很容易跟風(fēng),，而且不愛學(xué)習(xí),。我根據(jù)學(xué)生的這種狀態(tài)，努力解決好每一個(gè)學(xué)生的思想,。讓他們清楚認(rèn)識到自己在職校還是能有一番作為的,。我先讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人，這是思想教育的根本,。因?yàn)閷W(xué)生會(huì)做人了,，他們的學(xué)習(xí)才能提高。為了讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人,，我先讓學(xué)生在寢室這一塊要做好,。因?yàn)椋瑢嬍揖褪撬麄兊囊粋€(gè)小家,。大家都要為這個(gè)小家服務(wù),，都要為這個(gè)小家付出自己的努力。一要做好屬于自己的工作,，二要關(guān)心同寢室的成員,，三要讓自己的寢室變得美麗。有了這幾個(gè)指導(dǎo)思想,，學(xué)生知道自己在寢室應(yīng)該做些什么了,。而也是學(xué)校四項(xiàng)考核的一個(gè)重要指標(biāo)。雖然我班的學(xué)生各方面的基礎(chǔ)不好,，但有了這些指導(dǎo)思想,，通過一年的努力，學(xué)生在寢室這一塊也做得越來越好了,。這也為我班進(jìn)入四項(xiàng)考核前十名提供了有力的保證。

在學(xué)習(xí)上不斷的督促她們,。因?yàn)?，只有學(xué)生愛好學(xué)習(xí)，她們的各方面才能得到提高,。我平時(shí)積極配合各任課老師做好教育工作,。只要碰到一些關(guān)鍵的考試，我要去過問,，去幫助任課老師抓好復(fù)習(xí)工作,。因?yàn)橛辛宋业膮⑴c,，學(xué)生對待復(fù)習(xí)也就更認(rèn)真了。所以,，我班在各種考試中都能取得不錯(cuò)的成績,。特別是在本學(xué)期的期中考試中，我們占據(jù)了6個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金名額中的5個(gè),。學(xué)生成績好了,，學(xué)習(xí)就更有激情了。

重視班團(tuán)活動(dòng),。在這一年中,，我根據(jù)學(xué)生的要求以及教育的需要。我經(jīng)常組織學(xué)生開展各種有效的班團(tuán)活動(dòng),。比如,，我們在學(xué)校操場上開展了，合作就是用力的班團(tuán)活動(dòng),。通過這樣的活動(dòng)開展,，學(xué)生認(rèn)識到，我們生活中不只有自己一個(gè)人,，我們身邊還有其他人,。只有我們有良好的合作精神，我們才能獲得更多的東西,，我們才能得到更多的快樂,。我們還在教室里舉行了包水餃的活動(dòng)。通過這次活動(dòng),，讓學(xué)生認(rèn)識到自己動(dòng)手得到的才是最珍貴的,，而且讓學(xué)生認(rèn)識到，我們?nèi)粘Ｉ钪械囊恍┬∈?，也要有智慧,。我還指導(dǎo)學(xué)生在本學(xué)期開展了一次校級公開班團(tuán)活動(dòng)。這次活動(dòng),，學(xué)生付出了很多,，我不斷地指導(dǎo)學(xué)生如何做好準(zhǔn)備工作。最后,，活動(dòng)非常成功,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和很多老師的認(rèn)可。學(xué)生正是在這樣一次次的班團(tuán)活動(dòng)中學(xué)到了知識,，增強(qiáng)了合作精神,，提高了能力。這讓我們班也越來越團(tuán)結(jié)了。

我還積極鼓勵(lì)學(xué)生參加學(xué)校各個(gè)社團(tuán),，讓他們在這些社團(tuán)中增強(qiáng)自己的交際能力,。所以，我們班的學(xué)生在各個(gè)社團(tuán)都非?；钴S,，也能為學(xué)校的工作提供有力的幫助。這也是班級形成良好班風(fēng)的一個(gè)有郊途徑,。當(dāng)然,，我還會(huì)對這些學(xué)生進(jìn)行一些輔導(dǎo)。讓他們把工作和學(xué)習(xí)有效地結(jié)合起來,，努力做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤,。

三、注重總結(jié)和學(xué)習(xí)

只是簡單的工作,，而不去總結(jié)和學(xué)習(xí),，那工作只能停留在原地。我每開展一次工作之后,，我都會(huì)坐下來做一些思考,。看看在這次工作之中,，哪些地方自己做得不錯(cuò),，哪些地方還有待于提高。以前,，很多工作我都喜歡自己去做,，但發(fā)現(xiàn)工作是做好了，學(xué)生的能力卻沒有什么提高,。后來,，我就把更多的精力放在指導(dǎo)上。我要讓學(xué)生有更多的參與權(quán),。比如這次,，校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。我基本上沒有什么參與,，只是做一些指導(dǎo)工作,。告訴他們應(yīng)該如何去創(chuàng)業(yè)。全程都是學(xué)生自己去解決的,。所以,，我們班在這次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，學(xué)生的參與面非常廣,，熱情也非常高。最后,，我們班做得非常好,，學(xué)生在這次活動(dòng)中也收獲了不少的東西,。

我還積極參與一些培訓(xùn)活動(dòng)。這次學(xué)校組織了班主任參加了一個(gè)培訓(xùn),，我在整個(gè)活動(dòng)中都非常認(rèn)真,，做好各種筆記，并把一些學(xué)到的的東西用到自己的工作之中去,。在工作之余,，我去看一些相關(guān)書籍，這也讓我的工作方法越來越豐富,。本學(xué)期我撰寫的論文《談“團(tuán)體輔導(dǎo)”對職校農(nóng)口專業(yè)學(xué)生行為習(xí)慣糾正的積極作用》獲得寧波市三等獎(jiǎng),。

四、努力目標(biāo)

雖然在這一年工作中,，在各個(gè)方面取得了一些成績,。但還有很多東西需要學(xué)習(xí)，有很多方面需要提高,。首先自己要心態(tài)方面要做一些調(diào)整,。由于學(xué)生的基礎(chǔ)實(shí)在太差，有太多的工作要做,，而且效果來得很慢,，這樣就容易引起心理上的一些變化。我想,，隨著自己工作能力的提高,，我的工作心態(tài)也會(huì)越來越好。要幫助一些非常困難的學(xué)生找到出路,，爭取讓每一個(gè)學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展,。我的目標(biāo)就是提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)學(xué)生取得更好的成績,。

生產(chǎn)管理工作心得篇十七

為體現(xiàn)我院“以病人為中心”的服務(wù)理念,，本著提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，增強(qiáng)服務(wù)意識和法律意識,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，注重人文關(guān)懷，優(yōu)化服務(wù)流程,，改善就診環(huán)境,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系的宗旨,。20xx年度,，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，在公安、保衛(wèi)及各科室的支持配合下,，積極開展工作,，保證了我院的正常醫(yī)療秩序，在為醫(yī)院的和諧發(fā)展,，提高整體醫(yī)療質(zhì)量和增加病患滿意度等工作中做出了巨大貢獻(xiàn),。自20xx年1月至20xx年9月，我科共處理各類投訴30余例,，同比去年(43例),，下降了30·25%;處理醫(yī)療糾紛7起(待處理2起)，同比去年(6起),，增加了1·67%,，在這7起糾紛中，通過法院,、人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解處理2例,，賠付2例，共計(jì)35200元,。為使今后的工作更加完善,，現(xiàn)對20xx年工作做以下總結(jié)：

一、身負(fù)重責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，為我院聲譽(yù)和穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量

現(xiàn)如今，醫(yī)患關(guān)系日趨緊張,，如何正確處理醫(yī)患關(guān)系,，化解醫(yī)療糾紛，保證醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展,，是我科室一直在努力解決的問題,。肩負(fù)著組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)全院的醫(yī)療投訴及糾紛工作,，保障全院的聲譽(yù)及穩(wěn)定的重大責(zé)任，我科室全員,，在院級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，積極開展工作，走在醫(yī)療糾紛處理的前線,。按照相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，致力于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面穩(wěn)定和諧發(fā)展的核心工作,。

二,、深入學(xué)習(xí),、充實(shí)自身，為提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平打基礎(chǔ)學(xué)無止境,，作為醫(yī)務(wù)工作者而言,，我們更應(yīng)該時(shí)刻補(bǔ)充自身的知識儲(chǔ)備。我科室作為醫(yī)患糾紛處理的重要平臺,，在醫(yī)學(xué)文化的基礎(chǔ)之外，我們更應(yīng)該補(bǔ)充專業(yè)的法律法規(guī)知識,，深入體驗(yàn)人文關(guān)懷,，這樣才能在應(yīng)對各種醫(yī)療糾紛和投訴的過程中，應(yīng)付自如,。因此,，我科積極組織人員通過多種方式參加學(xué)習(xí)。為了使全院醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療道德水平和法律法規(guī)知識得到整體的提升,，我科組織了全院醫(yī)護(hù)人員的法律法規(guī)知識測試,。在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持,，并且在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,，加入醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療糾紛案例討論和學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)我院全體職工應(yīng)對醫(yī)療糾紛的整體能力,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城,，為解決各類糾紛提供保障

醫(yī)務(wù)工作的穩(wěn)定開展是多方整體協(xié)作的結(jié)果,，處理醫(yī)療糾紛也并非憑一人能完成。我科堅(jiān)持醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),，在領(lǐng)導(dǎo)部門的悉心指導(dǎo)下,，聯(lián)合政法、公安,、司法和院內(nèi)各部門,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展工作,。20xx年全年,，共處理醫(yī)療糾紛7起，其中2起是通過法院和人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解;投訴30余例,，也是經(jīng)過各方協(xié)作,，得到了有效化解。通過電話回訪等方式,，患者對于我院的服務(wù)滿意度有所上升,。

四,、完善制度、深入調(diào)查,，為規(guī)范處理提供依據(jù)

醫(yī)療糾紛復(fù)雜多變,，如何能夠在處理過程中有據(jù)可依，有章可循,，其根本對策在于要時(shí)刻完善規(guī)章制度,，規(guī)范處理流程。堅(jiān)持首訴負(fù)責(zé)制,，及時(shí)接受投訴,，接納意見建議,，這是我科開展工作的前提,。堅(jiān)持以真相和事實(shí)為本，在處理各類醫(yī)療糾紛和投訴的過程中,，我們不遺余力深入調(diào)查,，多方面收集證據(jù)和事實(shí)資料,，堅(jiān)持公平公正的原則，準(zhǔn)確有效的處理好每一例投訴和醫(yī)療糾紛,，是我科開展工作的重要保證,。為明確醫(yī)療糾紛的責(zé)任，規(guī)范處理辦法,，特制定關(guān)于《醫(yī)療糾紛責(zé)任追究辦法》(鎮(zhèn)醫(yī)發(fā)[20xx]76號)文件,，并及時(shí)發(fā)放到各科室，組織學(xué)習(xí),，為今后所面臨的醫(yī)療糾紛的責(zé)任追究提供了有力的保障,，做到真正的有據(jù)可依，有章可循,。

總之,，在過去的一年中，我科工作取得了明顯的成績,，從處理各類醫(yī)療糾紛和投訴的總量來看,，相比20xx年有明顯的下降趨勢;通過收集和處理醫(yī)患人員提出的意見建議，在提高整體醫(yī)療服務(wù)水平方面,，也取得了相應(yīng)的進(jìn)展,，這是對我科工作的一種肯定，同時(shí)也說明了我們在改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系方面所作出的努力是值得的,。當(dāng)然,，我們的工作也存在諸多不足，例如在組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)應(yīng)對醫(yī)療糾紛的討論學(xué)習(xí)方面還不盡完善,，但我們相信我們會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié),，臻于完善,，為提高醫(yī)療服務(wù)水平，為我院和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

生產(chǎn)管理工作心得篇十八

自從事教育行業(yè)以后一直都有這種說法：沒有學(xué)不會(huì)的孩子,，只有教不好的老師。起初我聽了這句話的時(shí)候很氣憤,，心想：不是你當(dāng)老師,，直接面對學(xué)生，脫離實(shí)際,。我們做老師的,，誰不希望自己的學(xué)生有出息，有哪個(gè)老師不希望自己的學(xué)生將來能成材,，我們總是在盡心盡力地教，可他們不學(xué)啊?我們有什么辦法,，有的時(shí)候真恨不得能代替他去學(xué),。

前些天，學(xué)校的校長和主任一起給我們80后的年輕老師做了一下交流,。聽了田主任的《教育教學(xué)管理和課堂中的技巧》后,，我覺得有些地方確實(shí)是很實(shí)用的，他能讓我們能更好的加強(qiáng)課堂管理和更好地解決師生間在課堂上的矛盾,。就學(xué)習(xí)簡單的說說我的幾點(diǎn)感受：

1.學(xué)生之所以不愛學(xué)習(xí)這一學(xué)科,，確實(shí)是基于教師沒有吸引力。有一天中午,，我沒有回家,，在辦公室時(shí)發(fā)現(xiàn)有個(gè)學(xué)生在辦公室，就隨便和她聊聊,，得知她是很樂于學(xué)物理,，問其原因，她說：“物理要是學(xué)不好就覺得對不起田老師”一句話使我深深地感覺到了田老師的人格魅力對學(xué)生的影響,。如果每一個(gè)學(xué)生都抱著這種態(tài)度學(xué)習(xí)的話,，還怕學(xué)不好嗎?這正是“親其師，而信其道”的道理,。

2,、學(xué)生自尊心受到了傷害，比如遭到諷刺,，挖苦,，那么他就會(huì)對這個(gè)老師產(chǎn)生抵抗心理，進(jìn)而就會(huì)影響學(xué)習(xí),。我自己本身就是個(gè)很好的例子,。我在中學(xué)的時(shí)候物理可以說是學(xué)的比較不錯(cuò)的,，經(jīng)常研究一些題目的新解法或者是較為簡單的解法，我也經(jīng)常找物理老師去探討,，有時(shí)經(jīng)常和老師爭論,。后來上課時(shí)老師總說自己講的是最笨的方法。后來我經(jīng)常是他講課的時(shí)候,，我不聽講,。長大后才發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)的愚蠢。

3,、教師缺乏課堂管理的技巧,，沒有建立新的課堂學(xué)生行為規(guī)范，如有的老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課不專心,，明知學(xué)生因?yàn)椴粚Ｐ拇鸩簧蟻?，就故意提高嗓門：“某某同學(xué)，你回答一下我我的這個(gè)問題,?！泵髅髦浪麤]有聽講還故意讓他回答，這樣做可以說什么目的也達(dá)不到,，如果再跟上一句：“我剛講過的問題怎么就不會(huì)呢?”這樣很有可能就會(huì)激發(fā)師生間的矛盾,，導(dǎo)致課堂教學(xué)難以進(jìn)行下去。

4,、如果課堂過于死板,，就激發(fā)不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。我在教學(xué)生做excel中的用公式法和函數(shù)法計(jì)算的時(shí)候,，剛開始是我也是按照教材中練習(xí)開始的,，我發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)生始終都是用函數(shù)法進(jìn)行計(jì)算的,，用公式法計(jì)算只知道“求和”的利用,，簡單操作后，學(xué)生的操作興趣明顯下降了,，尤其是利用公式法,。我靈機(jī)一動(dòng)，把某單位工資表格給學(xué)生讓他們計(jì)算每個(gè)成員的工資,，很明顯學(xué)生的積極性提高了,。因?yàn)檫@個(gè)練習(xí)既講明了公式法的好處，并且使學(xué)生意識到學(xué)有所用,。

所以為了做一個(gè)好老師,，一個(gè)能被學(xué)生認(rèn)同的好老師真是太不容易了，首先要不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的教育教學(xué)素質(zhì),，要想給學(xué)生“一碗水”,，教師自己要有“一桶水”;其次還要營造一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍,，這樣學(xué)生才能進(jìn)入專心的學(xué)習(xí)狀態(tài);在課堂上要建立民主與規(guī)范，不能把課堂管死(畢竟愛玩是孩子的天性),，但是課堂的學(xué)習(xí)行為規(guī)范必須使其明確;然后接著要在課堂上確立合理的教學(xué)內(nèi)容,，中學(xué)生的注意力最多也就20分鐘，所以必須要抓住這有限的時(shí)間把具體任務(wù)交代下去,，這樣才能讓學(xué)生自覺控制注意力,。當(dāng)然還要多設(shè)計(jì)一些學(xué)生感興趣的操作練習(xí);還有就是對課堂問題的處理要機(jī)智巧妙，比如：穿插法,、停頓休整法,、個(gè)別提醒法以及幽默調(diào)侃法都值得借鑒的。最后是對學(xué)生的評價(jià),，在評價(jià)時(shí)要準(zhǔn)確,，肯定評價(jià)多于否定評價(jià)，只有這樣,，學(xué)生才能更為專注地投入到學(xué)習(xí)中來,。因?yàn)槲艺J(rèn)為任何一個(gè)人的在肯定中才會(huì)的更快、更好的成長,。

只有努力做到了這些，能被學(xué)生所認(rèn)可,、接受,，那么教育教學(xué)想必應(yīng)該不算是件難事了!

生產(chǎn)管理工作心得篇十九

20__年是競爭激烈、碩果累累的一年,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和客房全體員工的共同努力下,，客房部克服了酒店的相關(guān)人事變革、酒店五樓餐飲包廂整改為客房,、客房淋浴間整改,、人員流失嚴(yán)重、相關(guān)機(jī)關(guān)部門的反復(fù)檢查,、安裝數(shù)字電視機(jī)頂盒,、眾多工程維修項(xiàng)目等等因素，致使各項(xiàng)工作都能夠計(jì)劃性的順利開展,，確保了客房收入的穩(wěn)定提高,。結(jié)合部門工作方針“從高要求、從細(xì)做起,、從嚴(yán)管理”,，在此對客房部過去一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營方面：

20__年客房完成的營業(yè)總額為14201517.19元(其中住房總收入為14017074.00元,、客房雜項(xiàng)金額為183643.19元),，月平均營業(yè)額為1183393.10元(其中月平均住房收入為1168089.50元,，月客房雜項(xiàng)金額為15303.60元)，累計(jì)住房總數(shù)達(dá)到了45750間,，年度平均房價(jià)為306.38元,，住房率為89.52%。

根據(jù)以上數(shù)據(jù),，再結(jié)合年度分析,，客房各項(xiàng)指標(biāo)較20__年有所上升，但離酒店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)(月均一百二十萬)還有一定的差距,，主要是受第一季度和九月份的影響,，但是基本保持著上升的趨勢，客房住房收入在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，以“能高則高”,、“不留空房”、“留住每一位賓客”為原則,，除個(gè)別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定,，然而客房雜項(xiàng)收入不太穩(wěn)定，主要因素表現(xiàn)在會(huì)議接待和酒水方面,。

會(huì)議接待方面問題：酒店只有兩個(gè)會(huì)議室,，四樓多功能廳名為“多功能會(huì)議廳”但實(shí)質(zhì)上并不能夠滿足許多商務(wù)會(huì)議,、培訓(xùn)會(huì)議客人的需求。

一是供客人上網(wǎng)的端口有限,，只能提供一個(gè)端口,，這樣一來客人得自帶相應(yīng)設(shè)備,，給客人造成一定的麻煩,，建議購買相關(guān)設(shè)備一套,，放于電腦房保管,，客房會(huì)議使用所需時(shí)臨時(shí)登記領(lǐng)用。

二是會(huì)議白板質(zhì)量差,，不便于保管，一年內(nèi)更換了幾次,，酒店培訓(xùn)會(huì)議比較多,，針對培訓(xùn)型會(huì)議,，客人不好使用,，晃動(dòng)大,，書寫的字其他人不好觀看,，建議購買一個(gè)電子白板,，免去了普通白板的更換費(fèi)用和白板筆的費(fèi)用,。

三是面積有限,，不便于擺設(shè)客人所想的擺法,，人數(shù)多的會(huì)議接不了,，人數(shù)少的會(huì)議又閑費(fèi)用太高，建議酒店讓銷售部根據(jù)客人人數(shù),、會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議成本來靈活定價(jià),。

四是供客人休息的場所沒有,，而且會(huì)議室周圍就近的洗手間只有一個(gè),，還是男女公用的,。十五樓行政會(huì)議室只可容納二十人,，屬于小型會(huì)議室，其不利因素在于：一是沒有定制多種桌套,，如十人開會(huì)也還得用二十個(gè)人使用的桌套和桌子，桌子是拼湊而成,，可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來開會(huì),。二是沒有音響設(shè)備,。

酒水方面問題：個(gè)別酒水相對深圳同檔次酒店費(fèi)用偏高,，還沒有完全抓住客人的消費(fèi)心理和嗜好進(jìn)行采購酒水并配入客房,。在零五年第三季度期間,，調(diào)查了深圳個(gè)別酒店客房的酒水情況，作了相應(yīng)調(diào)整,，將開心果取消，把蘇打水更換為王老吉,，此舉略有成效,，使得客房雜項(xiàng)收入在后兩個(gè)季度期間保持在月平均三萬左右,。

二,、服務(wù),、衛(wèi)生質(zhì)量方面：服務(wù)質(zhì)量在零五年里保持比較穩(wěn)定，對客服務(wù)投訴率較高的時(shí)間段在七,、八月份，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時(shí)間,，人員流失比較嚴(yán)重,，新員工進(jìn)入部門之后不能盡快的與其他(她)員工融為一體,，缺乏團(tuán)體意識,，以及欠缺基層管理人員的正確引導(dǎo)基于這些因素，部門開展了一系列的內(nèi)務(wù)整頓,，首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作,，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用,、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，讓老員工體會(huì)到酒店及部門對于他們的重視程度,，達(dá)到手把手的以老帶新,，另外，在不斷的梳理投訴中,，發(fā)現(xiàn)了問題的另一因素,，在于部門員工服務(wù)過度和缺乏親情服務(wù)，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會(huì)到酒店對客人的重視,，走了兩個(gè)極端，沒有讓賓客體會(huì)到賓至如歸的感覺,，部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓(xùn),，再加上管理人員的親歷親為,，在后期避免了此現(xiàn)象的惡化,，得到了好轉(zhuǎn),。

衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線，部門的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)辦點(diǎn)馬虎,，客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查、部長檢查,、經(jīng)理抽查”的宗旨,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的不斷指導(dǎo)下,，得到了不斷的提高,。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是比較高的，在此情況下,，每日續(xù)住房的請急打掃相對比較早，再加上客人每日的入住時(shí)間也很早,，為了及時(shí)的供應(yīng)前臺可出租房,，所以客房幾乎保持在一種“趕房”的狀態(tài)之下,，而且期間有一段時(shí)間內(nèi),，客房一直保持在缺員的狀況下,，即使這些客觀因素的出現(xiàn)，部門還是在酒店領(lǐng)導(dǎo)的寬容和信任下,，及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層,、專人頂替樓層,、三名機(jī)動(dòng)延時(shí)上班和下班以補(bǔ)缺特殊時(shí)間段的空崗,、其余機(jī)動(dòng)靈活安排的情況,，更加提高了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，做到了隨叫隨到,、互相幫忙,，保住了客房的生命線,。

三,、配套設(shè)施設(shè)備方面：

為了提高客房的出租率，酒店在零四年年尾時(shí)下達(dá)了零五年的相關(guān)工作安排,，其中有一項(xiàng)是將零五年作為客房設(shè)施設(shè)備完善年，在這一年里酒店及部門圍繞此項(xiàng)工作重點(diǎn)加大了對賓客意見的收集,，并且加強(qiáng)了與同行的溝通交流，對于員工的建議也加大了重視,，在酒店條件許可的情況下,，進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，整改項(xiàng)目大致如下：

1,、7樓至15樓前期投入使用的客房改造吧房淋浴間,，取消浴簾,，取而帶之的是活動(dòng)玻璃門，便于客人沖涼,，防止水花四濺及吧房水淹,。

2,、五樓餐飲包廂改造為新型客房,，主要特點(diǎn)在于吧房淋浴間的玻璃門為雙開活動(dòng)式,、房間取電快捷,、地毯新,，另外改造的三人房和三人套房可滿足個(gè)別散客的特殊需求,，投入使用后屢次受到客人的好評,。

3,、增加了布草籃,，雖然沒有完全配備齊全,，但是已很大程度的延長了布草的壽命,，減少了洗滌費(fèi)用,，和加強(qiáng)了環(huán)保。

4,、淋浴間采用了防霉玻璃膠和白水泥，減少了以前的玻璃膠發(fā)黑,、發(fā)黃的現(xiàn)象,，提高了客房的美觀程度,。

5,、結(jié)合深圳市電視收看情況,，優(yōu)先在客房安裝數(shù)字電視，并達(dá)到數(shù)字電視和vod的一體操作,，從而使客人可以在房間里收看到更多自己喜好的節(jié)目。

6,、為入住本酒店滿十天的客人贈(zèng)送不少于三種的時(shí)令鮮果一份(成本在于30,、00元內(nèi)),，并且打印感謝函,，以答謝客人對本酒店的信任和支持,，確保客房的續(xù)住率穩(wěn)步提升,，收集更多的賓客意見,，便于酒店及部門進(jìn)行有效的整改,。

7,、從新世界酒店借用抽洗機(jī)將客房的地毯進(jìn)行周期性的抽洗,，加大了客房地毯的維護(hù)力度。

四,、培訓(xùn)方面：在零五年里，部門陸續(xù)出臺及更新了相關(guān)規(guī)章制度,、管理手冊,、培訓(xùn)手冊、消防檔案,、衛(wèi)生檔案,、應(yīng)急方案,、節(jié)能方案等,，針對員工工作效率和工作質(zhì)量,，在標(biāo)準(zhǔn)上制定了相關(guān)硬型明文規(guī)定,，如：查房時(shí)間、對客服務(wù)時(shí)間,、工作量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、清潔時(shí)間,、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等，還針對賓客歷史投訴,，整理出了許多案例,，不斷的給員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，并且通過部門每月自發(fā)出錢組織的部門活動(dòng)剩余的資金來組織了相應(yīng)的技能大賽,，以獎(jiǎng)勵(lì)在技能大賽中基本功扎實(shí)的員工,，以留住更多的優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)全員爭當(dāng)部門骨干,，但是為了不影響員工的休息,，部門培訓(xùn)又制定了相應(yīng)的措施,，在培訓(xùn)周期,，每周培訓(xùn)不得超過兩天,，每次培訓(xùn)不得超過兩個(gè)小時(shí),，以確保員工的正常休息,，不影響員工的情緒。

五,、物料管理與成本控制方面：零五年里,，部門的物料管理工作和成本控制工作存在著許多不足之處，值得一提的是期間三次出現(xiàn)了部門缺少物品的情況,，影響了客房的銷售。

根據(jù)酒店,、部門的現(xiàn)實(shí)情況,，部門沒有固定的、便于管理的,、有足夠儲(chǔ)存空間的倉庫,，造成了部門許多追構(gòu)的物料時(shí)常沒有地方存放，加上負(fù)責(zé)部門倉庫人員的更換,，新員工的責(zé)任心不強(qiáng),，對物料的掌控能力不好，多次出現(xiàn)了物料短缺,，針對此情況,，部門實(shí)行了部長兼管責(zé)任制，把倉庫劃分為一個(gè)部長管理,，經(jīng)理不斷的抽查,，從而在此后的工作中避免了類似情況的出現(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作心得篇二十

加油站是展示企業(yè)文化的窗口,，是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者,，是營造“家庭”氛圍的基本單元,。作為加油站的站長，怎樣管理好加油站,，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向,。

加油站雖小，它承載的責(zé)任重大,。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元,，都要有6、7個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù),。在加油站從事經(jīng)營活動(dòng),，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。沒有安全,，一切都是零!我在站長崗位日常管理中,，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工,。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放,。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢?

加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù),，展示精神風(fēng)貌的窗口,。日常管理中我十分重視加油站形象管理,，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生,，不留死角,，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)-廁所,，只要是我在加油現(xiàn)場,，基本上是掃把不離手。

身教重于言教,，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí),，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過來和我一起清掃了,。在我和全站員工的共同努力下,，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔,、清新的環(huán)境,。

加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站站長一項(xiàng)必不可少工作就是管理員工,。在對員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人,，首先自己要知道去怎么管,。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí),，做到自己應(yīng)該怎樣管,、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑,。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣,，加強(qiáng)了解員工,，使大家相知并相互理解,，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境,。

損耗管理工作是加油站的大事,，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在損耗管理的工作中我從源頭抓起,，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù),，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐,，看油罐空高的變化,，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對加油機(jī)進(jìn)行自校,，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄,。接卸油品時(shí),，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉,。通過全體員工的共同努力,，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步。

帶著美好憧憬,，步入_年,，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)管理工作心得篇二十一

__工作是一個(gè)公司內(nèi)比較核心的一份工作,，它在各個(gè)部門,、各個(gè)崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為__主管,，我認(rèn)為今年這一年的壓力還是比較大的,，不僅是對于我個(gè)人，對于我們整個(gè)部門而言,，我們都承擔(dān)了很大的責(zé)任,。因此這一年，我們同舟共濟(jì),，用團(tuán)隊(duì)的力量去抵擋了一切的難關(guān),，這是我們今年取得進(jìn)步的一點(diǎn)。

一,、做好本職工作,，嚴(yán)于律己

__工作是一項(xiàng)比較瑣碎的工作，平時(shí)要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù),，只有把自己的時(shí)間安排好了,，我們才能更好的去進(jìn)行，從而不會(huì)造成一些別的方向的影響,。這一年,，是我們時(shí)間最為緊張的一年，我每天工作完成之后,，就會(huì)做出第二天的工作計(jì)劃,，第二天到了公司如若有什么改動(dòng)的地方，再臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應(yīng)該辦到的事情,，在工作上不出現(xiàn)各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好,，因此這一點(diǎn)是值得肯定的,。

二,、做好管理工作，勤勉協(xié)作

這是我踏入__主管這項(xiàng)工作的第一年,，其實(shí)我一直處于學(xué)習(xí)和借鑒的過程中,，這次能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中,，我不僅努力的學(xué)習(xí)管理知識,，同時(shí)也運(yùn)用到了自己的工作當(dāng)中去，盡自己的能力做好了這一項(xiàng)管理工作,。同事們對我的評價(jià)也比較的中肯,。當(dāng)然我知道還有很大一部分是要去學(xué)習(xí)的，所以今后我也會(huì)更加努力,，更加勤勉,，和同事們積極合作，互相配合,，爭取創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)秀的集體!

三,、做好培訓(xùn)工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)

這一年的培訓(xùn)工作進(jìn)行的還是比較順利的,，外界的壓力很大,，我們內(nèi)部也是要定時(shí)進(jìn)行提升的。作為行政工作人員,，其實(shí)還有一項(xiàng)比較重要的工作就是要進(jìn)行公司內(nèi)部的一個(gè)協(xié)調(diào)工作,。一個(gè)人的能力再強(qiáng)也不可能撐起整個(gè)集體，所以進(jìn)步的話,，自然是要一同進(jìn)步的,，不搞個(gè)人主義，整個(gè)集體一同往上,，才能夠真正達(dá)到一個(gè)好的水平,、去擁有一個(gè)更好的期望。

這一年的確很快,，時(shí)間方面是容不得我們多去想的,，現(xiàn)在我最主要的任務(wù)就是計(jì)劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個(gè)新的階段,。我會(huì)在這段時(shí)間里好好準(zhǔn)備一下,，然后踏入一個(gè)全新的征程!

生產(chǎn)管理工作心得篇二十二

當(dāng)初來到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，當(dāng)初對公司的信心也不是很足，因?yàn)槲矣X得,，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情,，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),，我怕通過不了公司的試用期。不過既然開始了,，我就要開始工作了,，我一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法,，我一直不斷的進(jìn)步,，我很欣喜我的能力的提高。

加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，任行政助理一職,，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣,。兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了,，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、工作質(zhì)量,、成績,、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的進(jìn)步,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心,，監(jiān)督工作沒有做到位,，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見,，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心,，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能,，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的,、瑣碎的,、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個(gè)月中,，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改、公布,、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘,，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,，和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員請假、辭職,、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布,，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報(bào)的更換;

(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。

3,、需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);

(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

(3)加強(qiáng)文字功底;

(4)加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等,。

4,、工作態(tài)度,。

認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，保證工作能按時(shí)完成,。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚,，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清,，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多,。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個(gè)月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大),，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用,，在本單位服務(wù)一年以上返還,，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。

(3)建議增加員工福利,，車間計(jì)件,，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢蓿肓糇±蠁T工就得肯下資本,，除了正常工資外,，還要提供一些福利待遇。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔,，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工,。

不知道兩個(gè)月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作,，我相信我可以發(fā)揮出我的能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)管理工作心得篇二十三

當(dāng)新年即將到來之時(shí)，一學(xué)期的工作也就即將結(jié)束,?；仡櫭β怠⒕o張的一學(xué)期,，現(xiàn)將本學(xué)期的工作做一個(gè)小結(jié)：

一,、與班主任密切配合，共同制定教育計(jì)劃

本學(xué)期大大班是有兩位老師共同帶班,，學(xué)期初,，我們首先商量好各自負(fù)責(zé)的主題活動(dòng)，然后制定主題計(jì)劃，這樣每個(gè)人都非常明確自己的責(zé)任,，以便于提早做準(zhǔn)備,。一位老師在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，另一位老師也會(huì)在旁邊協(xié)助管理,，大大提高了幼兒的聽課效率,。對于幼兒園布置的任務(wù)，我們也是相互商量,，共同合作,，由此我覺得要管理好一個(gè)班級，兩位老師的良好關(guān)系是非常重要的,。

二,、幼兒基本情況分析

1.我們班的幼兒年齡普遍偏小，個(gè)體差異也比較大,，家長保護(hù)過度,，動(dòng)手能力普遍較弱;好動(dòng)，堅(jiān)持性,、耐心,、抗挫折能力弱;做事馬虎、專注性缺乏,，所以在各方面的培養(yǎng)讓我們老師花了大力氣,花了很大的精力,投入了比較多的時(shí)間,。

2.幼兒脾氣多種多樣，有活潑好動(dòng)的,，有沉默寡言的,，有巧嘴巴，也有乖寶寶,，總之每個(gè)孩子都不一樣,。經(jīng)常針對孩子們的性格特點(diǎn)送給孩子一句鼓勵(lì)的話，樹立孩子的自信心,。在他們犯錯(cuò)時(shí),，要通過形式多樣的，寓教于樂的方式,，慢慢引導(dǎo)他們,，使他們真正明白錯(cuò)在哪里，應(yīng)該怎么做;在他們獲得成功時(shí),，要表現(xiàn)出積極的肯定和表揚(yáng),，使幼兒提高自信心，獲得成功的喜悅,。

三,、教育,、保育方面。

學(xué)前班即將走進(jìn)小學(xué)學(xué)習(xí),，幼小銜接工作也很重要.所以,，我們要培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使幼兒掌握正確的坐姿,、寫姿,、握筆姿勢。在常規(guī)上,，引導(dǎo)幼兒在集體活動(dòng)時(shí)間里逐漸保持注意的穩(wěn)定和持久,，盡量在活動(dòng)后喝水,、上洗手間,。集體活動(dòng)時(shí)能專心聽講，積極發(fā)言,，加強(qiáng)對孩子進(jìn)行注意力和思維敏捷性的訓(xùn)練,。日常生活中，加強(qiáng)生活能力的培養(yǎng),。如：整理書包,，管理自己的物品，按時(shí)入睡,，準(zhǔn)時(shí)上幼兒園,，注重激勵(lì)幼兒發(fā)自內(nèi)心的對事物的專注和興趣，培養(yǎng)幼兒內(nèi)在的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力,，使他們順利適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)生活,。在思想上，使孩子們意識到自己即將成為一名小學(xué)生,，要處處樹立好榜樣,。在課桌椅的擺放上，也按照小學(xué)生的形式,。使幼兒從幼兒園畢業(yè)后進(jìn)入小學(xué)能迅速,、自然、順利地適應(yīng)小學(xué)生活和學(xué)習(xí),，確保他們的身心都能在新的環(huán)境中,，得到穩(wěn)定而又健康的發(fā)展。

四,、密切聯(lián)系家長,，促進(jìn)家園合作。

1.我們會(huì)在主題活動(dòng)開展前,，通過家?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)送消息,，讓家長了解孩子活動(dòng)，配合我們的活動(dòng)需要,。

2.每周五發(fā)放家園聯(lián)系手冊,，讓家長了解了自己孩子對新知識的掌握程度。我們也會(huì)通過家園聯(lián)系手冊與他們溝通,，他們也會(huì)把自己的疑問寫在家園聯(lián)系手冊上,。家園聯(lián)系手冊成了家園之間的橋梁。

3.對于有些當(dāng)面碰不到的家長,，我們也會(huì)通過走訪與他們溝通,。

4.當(dāng)幼兒在園不舒服時(shí)，我們會(huì)及時(shí)打電話通知家長,，并主動(dòng)打電話去關(guān)心幼兒的病情,，家長們對于老師的關(guān)心也很感謝，拉近了彼此的距離,。

5.在“冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)”上,，家長們也是積極地幫幼兒化妝、梳頭,，拍照,，攝影，給了我們更多工作的信心,。

總之做好班級管理也是一門藝術(shù),，需要我們不斷地工作、學(xué)習(xí),、總結(jié),、思考，我相信每個(gè)老師都有自己獨(dú)到的管理方法,，我也希望大家能相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn),，爭取把班級工作做得更好。

生產(chǎn)管理工作心得篇二十四

一,、指導(dǎo)思想：

20__年是__企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞企業(yè)20__年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的事務(wù),，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二、20__年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn),，完成20__年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3、以員工滿意為目標(biāo),，樹立后勤事務(wù)新形象,，力爭員工對后勤事務(wù)滿意率較20__年有一定的提高。同時(shí),，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力,，確保20__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營事務(wù)市場,。

三,、20__年后勤工作計(jì)劃主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題,，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育,，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力,。

1,、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2020__年終工作會(huì)議講話要點(diǎn),，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信事務(wù)，樂于奉獻(xiàn),。

2,、按照企業(yè)20__年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員事務(wù)企業(yè)員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3、定期開展企業(yè)文化,、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽,，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣,。今年五四青年節(jié),，企業(yè)將搞一次體育競賽活動(dòng),，我們要購置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展,。

4,、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成,。

5,、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材,，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境,。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理,，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作。

1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負(fù)責(zé),，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。

2,、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

3、定期召開飲食工作會(huì)議,，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價(jià)格相符,。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高事務(wù)水平。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn),，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng),。

1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組,，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評,，并將考評結(jié)果予以公示。

3,、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等,。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角。

e,、隨時(shí)清理煙灰筒,。

f、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序、無垃圾污染物,、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵。

(四),、以員工滿意為目標(biāo),，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對后勤事務(wù)的意見和要求，提高事務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤事務(wù)新形象,。

1、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的企業(yè)事務(wù)理念,，不斷提高事務(wù)質(zhì)量和員工對后勤事務(wù)的滿意度，打造后勤事務(wù)的新形象,。

2,、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓,、飲食事務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤事務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理,，加以改進(jìn),。

3、加強(qiáng)和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系,，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練,。

生產(chǎn)管理工作心得篇二十五

光陰似箭,，日月如梭。彈指一揮間20xx年已經(jīng)退出歷史舞臺,。一年來,，**區(qū)域食堂在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在食堂張經(jīng)理和全體員工的共同努力下,，食堂全面地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面我將從以下幾個(gè)方面對20xx年的工作做簡要的回顧和總結(jié),。

1,、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升自己的綜合能力

在這一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí),，做好每周的會(huì)議筆記;聽好張經(jīng)理的指導(dǎo)方針,。張經(jīng)理給我們指明了方向，分析了團(tuán)餐行業(yè)的特性,，使我意識到團(tuán)餐行業(yè)的偉大具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性,。為了不給集團(tuán)的發(fā)展添麻煩，迫使自己在平時(shí)的工作中要不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷成長;成為公司的合格人才,。

2、 本年度完成的主要工作

：1 食品安全衛(wèi)生活動(dòng),，針對本次活動(dòng)食堂張經(jīng)理制定了安全檢查小組,，以班組為單位。我負(fù)責(zé)的紅制定了四條方案：一：針對高三學(xué)子的高考專門指派了一個(gè)廚師對他們進(jìn)行特殊跟蹤服務(wù)為高三學(xué)生的高考提供了良好的后勤保障,。二：加強(qiáng)物資的管理,，由班長全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)料，回庫,，當(dāng)天沒有用完的物資在下班之前必須回庫房,、進(jìn)冰箱鎖好，防止物資丟失無漏洞,。三：保證食品的絕對安全消除安全隱患,，我每天在開餐以前對生產(chǎn)出來的食品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查，做好北師大食堂制定的(每日必查的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)詳情表)確保食品安全萬無一失,。四：強(qiáng)化安全意識,，要求值班人員每天要對二樓炒菜間的過道門和大廳樓梯口的大門進(jìn)行開餐以外的全封閉式管理，防止陌生人進(jìn)入操作間使破壞,。

三 存在差距及努力方向

雖然過去的一年里做了一些工作,，取得了一點(diǎn)成績，但這都是食堂張經(jīng)理帶領(lǐng)我們共同努力的結(jié)果,，我的工作能力,，管理水平，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距,，主要表現(xiàn)在：1 )業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)不夠全面,，制約管理水平有待提升。2) 對員工的培訓(xùn)抓的不夠,，整體水平提高不快,，要增加對員工的培訓(xùn)力度，制定科學(xué)合理培訓(xùn)計(jì)劃和考核措施,，使員工的能力都要有很大的提高，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,，在今后的工作中,，本人要向各領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)管理技巧，來提高自己的管理和處理各種問題的能力,，打好扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，把食堂管理的更好。根據(jù)公司的發(fā)展形勢，不斷提高自己的交際能力和口才,，在公司快速發(fā)展需要的時(shí)候,，能完成公司交給每一個(gè)任務(wù)，在關(guān)鍵的時(shí)候能頂上去,，不給公司的發(fā)展拖后腿,。

四 20xx年工作計(jì)劃

1. 和公司保持高度一致，堅(jiān)決圍繞公司的指示開展各項(xiàng)工作,，認(rèn)真貫徹公司各種思想,，做好上傳下達(dá);

2. 根據(jù)學(xué)生的喜愛口味增加鹵菜和稱菜窗口

3.嚴(yán)格把關(guān)物資驗(yàn)收和采購渠道，降低物資成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;

4 .認(rèn)真鉆研經(jīng)營業(yè)務(wù),，推陳出新，吸引更多學(xué)生進(jìn)餐,，提高營業(yè)額;

5 .穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，做好員工培訓(xùn)工作，為公司的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才;

6 .根據(jù)公司的文件精神,，結(jié)合食堂的實(shí)際情況,，認(rèn)真科學(xué)合理的制定班組核算計(jì)劃和實(shí)施方案，最大的提升員工工作的積極性,，降低營運(yùn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤.

20xx的工作已過去，本人希望在20xx年的工作中堅(jiān)持貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，集思廣益,、多動(dòng)腦經(jīng)給公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn).

生產(chǎn)管理工作心得篇二十六

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)按照所主管工作的布置落實(shí)情況,，側(cè)重總結(jié)全年在醫(yī)療業(yè)務(wù),，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，經(jīng)營保障三大方面工作的主要績效,，主要缺陷和加強(qiáng)改進(jìn)的措施;明年主管工作的主要思路,，目標(biāo)和意見等。12月15日前完成,。在院領(lǐng)導(dǎo)專題研討會(huì)議上交流研討,。

部科站室主任按照所承擔(dān)職責(zé)的履行情況，依據(jù)和內(nèi)容總結(jié)全年工作,。側(cè)重本部科站室工作的主要績效,，突出的員工事跡，存在的主要問題等,。12月10日前完成并報(bào)院長,。在醫(yī)院專題研討會(huì)議上交流匯報(bào)。

各科室業(yè)務(wù)主任，護(hù)士長依據(jù)匯總?cè)喝陚€(gè)人考評情況,。按照獎(jiǎng)勵(lì)和處罰加減百分辦法,，以各部科員工高低分排序。12月10日前完成,。為年終先進(jìn)工評比做準(zhǔn)備,。依據(jù)全院每月工作總結(jié)，做好20_年醫(yī)院工作總結(jié),，12月20日前完成,。在20__年工作會(huì)議上匯報(bào)。

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展,，病友協(xié)會(huì),，殘疾人康復(fù)，計(jì)免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,，對外出培訓(xùn),，進(jìn)修情況加以匯總分析;質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)管理,，臨床路徑,，投訴處理等工作情況;護(hù)理辦主持總結(jié)規(guī)范護(hù)理，培訓(xùn)和繼續(xù)教育,，院感管理情況,，對陪護(hù)管理制定并實(shí)施改進(jìn)加強(qiáng)措施。12月10日前分別報(bào)主管院長,。

經(jīng)營保障部主持匯總財(cái)務(wù),，投資，員工福利,，職業(yè)培訓(xùn),，讀書活動(dòng)，后勤保障等情況,，側(cè)重全年及20__年各項(xiàng)變動(dòng)成本分析;醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點(diǎn),，對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析;微機(jī)辦總結(jié)評價(jià)各工作站運(yùn)行情況，對計(jì)算機(jī)操作的員工進(jìn)行能力分析評估,。12月10日前報(bào)總會(huì)計(jì)師,。

20__年的.工作研討和部署

召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會(huì)議。分析明年社會(huì)及改革進(jìn)展,，國家和上級政策變化,，醫(yī)療市場競爭趨勢，我院發(fā)展應(yīng)對策略,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)》兩篇文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,，針對20_年工作的缺陷,，思考研討確定20__年醫(yī)院工作要點(diǎn)，綜合工作目標(biāo)和具體辦法,。年底之前結(jié)束,。

各部科站主任主持，召開各部科站員工會(huì)議,。集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章,，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,，針對本科室20_年工作的缺陷,，思考研討確定20__年科室工作加強(qiáng)改進(jìn)的措施。12月25日前結(jié)束,。

召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議,。調(diào)整和確定《20__年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部科站室主任，業(yè)務(wù)主任,，護(hù)士長任職》和《職能管理組織和人員名單,，主要職責(zé)及考核辦法》等事項(xiàng)。年底之前完成,。

按照20_年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé),，各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作，質(zhì)量控制工作,，護(hù)理工作,，經(jīng)營后勤保障工作，計(jì)算機(jī)管理工作,，醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的20__年度工作安排,，報(bào)主管院長，總會(huì)計(jì)師審定,，12月底完成,。

按照醫(yī)療社區(qū)，經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容,，主管院領(lǐng)導(dǎo),，總會(huì)計(jì)師主持，部主任參加,，召開各項(xiàng)工作專題研討會(huì)議,。制定20__年度精神文明建設(shè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，健康教育,，慢病防治,，殘疾人康復(fù)，繼續(xù)教育,，院感管理,，質(zhì)控活動(dòng)，病友協(xié)會(huì),，職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動(dòng),，財(cái)務(wù)監(jiān)查，物資采購,，物價(jià)管理,，治安消防等系列工作安排。2020__年初工作會(huì)議之前完成,。

總會(huì)計(jì)師主持,，對成本核算科室的經(jīng)營情況，費(fèi)用提留及核算辦法評估分析,，制定《20__年各部科站成本核算辦法》,，修訂《20__年財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)費(fèi)用控制辦法》，確定《20__年各部科站崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及考核發(fā)放辦法》,。12月底完成,。

做好20__年工作會(huì)議的準(zhǔn)備，20__年1月份召開,。

門礦醫(yī)院

二〇__年十一月一日

生產(chǎn)管理工作心得篇二十七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20_過去了，對我而言,，這一年的工作是最難忘,，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn),，但在壓力中也得到了收獲和快樂,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的密切配合下,，作為財(cái)務(wù)主管的我圓滿的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)也很好地配合了其他部門的工作,。

一、辦理公司各項(xiàng)初始登記手續(xù)

作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭開始,，辦理銀行開戶,，驗(yàn)資，辦理稅務(wù)登記等,，這些是我既熟悉又陌生的工作,，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難,，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成,。

二,、建立財(cái)務(wù)帳套

領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財(cái)務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財(cái)務(wù)軟件,，我根據(jù)財(cái)務(wù)管理及房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要,，設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué),、完整的會(huì)計(jì)核算科目體系，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目,，及輔助核算,、項(xiàng)目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng),，在較短的時(shí)間內(nèi),，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要,，印刷了統(tǒng)一的粘貼單,，收據(jù)，借款單等常用單據(jù),。

三,、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程

制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué),、完整,、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理及核算的基礎(chǔ),，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營特點(diǎn),，經(jīng)過反復(fù)討論,、研究、起草了宇都公司的,，會(huì)計(jì)核算管理辦法,，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對資金的收支,，個(gè)人借款的管理,，實(shí)物資產(chǎn)的管理，會(huì)計(jì)核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程,。

四,、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源,。在日常的工作中,，我嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、公司的各項(xiàng)制度,，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。審核原始憑證,、錄入記賬憑證,，計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)，申報(bào)納稅,、上繳稅款,，編制資金收支計(jì)劃并審核支出，及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供全面,、可靠的信息。

五,、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高工作能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新,，因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí),，讓我們能及時(shí)掌握新知識，政策,，法規(guī),。我們由原民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會(huì)計(jì)核算，在政策和制度方面有很多區(qū)別,，所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，使我們在工作中能盡快的轉(zhuǎn)變角色。同時(shí)對于公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，收獲了許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里公司將進(jìn)行小白橋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,，首先要進(jìn)行艱巨的拆遷工作,。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下，難度可想而知,，這對宇都公司的每一個(gè)人都是一種考驗(yàn),，我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，積極配合拆遷人員的工作。在拆遷過程中,，向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們在發(fā)放過程中要主動(dòng)與其他部門溝通,，核對數(shù)據(jù),、安排流程，做到安全,，準(zhǔn)確,、及時(shí)，為拆遷工作的順利進(jìn)行做好服務(wù),。

同時(shí)我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識，鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，提高會(huì)計(jì)核算水平,，加強(qiáng)自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的的工作能力，在企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施中更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算,、監(jiān)督,、服務(wù)職能，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作心得篇二十八

當(dāng)前,，人類社會(huì)已進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,，加入世貿(mào)組織,，與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步接軌以及國際大公司、大財(cái)團(tuán)對中國石油市場的虎視眈眈和即將融入等等,，是我們面臨的大環(huán)境;在我們的周邊,，中油的滲透，社會(huì)站點(diǎn)的崛起,，渝懷鐵路行將建成通車,，鄰省市場逐漸規(guī)范等諸多變數(shù)，是我們直接面對的小環(huán)境,。

客觀地講,，盡管我們暫時(shí)還談不上遇到了巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但所面臨的形勢和前景還是嚴(yán)峻的,，至少我們是再也不能像以前那樣高枕無憂,，從容瀟灑地過日子,，新的形勢決定了我們的企業(yè)管理工作應(yīng)隨時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展而有所調(diào)整和積極應(yīng)對?！耙越?jīng)濟(jì)效益為中心,，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”就成為企業(yè)管理的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當(dāng)圍繞這個(gè)中心來開展,。

企業(yè)效益從何而來,，不外乎由內(nèi)部和外部兩個(gè)因素所決定。外部因素就是前面提到的大,、小兩個(gè)環(huán)境以及政策法規(guī)等,，內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營機(jī)制,、人員素質(zhì)等等,，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下,，我們就應(yīng)當(dāng)把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學(xué)管理上,。 本企業(yè)位處邊遠(yuǎn)落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比,、較勁的基本條件,，我們只能立足現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。

長期的企業(yè)工作告訴我們,，企業(yè)管理大致可分為兩條線,，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理,。從狹義上講,，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策,，以及對企業(yè)目標(biāo)的組織實(shí)施等,，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程，大致包括企業(yè)的決策層,、辦公,、紀(jì)檢、工會(huì),、勞資政工,、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn),、銷售,、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營工作,，企業(yè)效益受行政效率所支配,，兩者對立統(tǒng)一，如若操作銜接得當(dāng),，企業(yè)管理則有條不紊,，經(jīng)濟(jì)效益天隨人愿，反之就容易帶來負(fù)面效應(yīng),。

企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標(biāo)和子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做出的一系列策劃,、決策到層層抓落實(shí)的全部過程，這其中企業(yè)制度的建立,、機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、人員的科學(xué)配備和效率第一是基本原則。各部門之間,、人員之間既分工又合作,，大家各施其職，目標(biāo)一致,，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線,，一切為了打勝仗。

企業(yè)制度服從和受制于黨紀(jì)國法,，是對企業(yè)管理的具體補(bǔ)充，有令必行,，有禁必止是基本要求,，是對企業(yè)行為的必要規(guī)范。

策劃是為制定和落實(shí)企業(yè)目標(biāo)而做出的一系列謀劃,。

決策亦是在遵守黨紀(jì)國法,、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對市場規(guī)律的把握,，使企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)而做出的決斷,。決策有其嚴(yán)肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底,，言而有信,、取信于民是基本要求，不能朝令夕改,，半途而廢,。

綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個(gè)職能部門或某個(gè)人牽頭對各部門目標(biāo)分解及落實(shí)過程的跟蹤，督促檢查和服務(wù),。是維護(hù)企業(yè)總體利益所在,，是落實(shí)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

用人用工，用其所長,，既要注重能力更要注重品行,。

利益分配，這是生存所需,，勞動(dòng)所得和基本動(dòng)力所在,，需要兼顧好國家、企業(yè),、個(gè)人三者利益,，考慮到崗位、部門,、人員間的差異與貢獻(xiàn)不一,，適當(dāng)拉開差距實(shí)屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機(jī)制下差距過大又是不合適宜的,，至少是有欠公允的,，用人不當(dāng)即會(huì)直接導(dǎo)致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應(yīng)講平衡,，否則于情于理都不通,。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實(shí)踐“三個(gè)代表”,，怎樣落實(shí)xx大精神,，帶領(lǐng)大家奔小康，這是一塊試金石,。

“科學(xué)管理之父”泰勒說過“科學(xué)管理的基本點(diǎn)是堅(jiān)信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的,。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的,。反之亦然”,。西方社會(huì)尚且如此，在所有制完全不同的條件下,，我們似乎更應(yīng)該正確處理好生產(chǎn)資料,、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標(biāo)衡量,，人為因素居多的今天,，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，制定和運(yùn)用好科學(xué)合理的游戲規(guī)則,，使企業(yè)管理正規(guī)化,、制度化、法制化,，成為一種必然,。 后勤服務(wù),，指企業(yè)輔助性部門為經(jīng)營部門和人員做好相關(guān)支持及配合，使其能夠全身心地投入,。

對于企業(yè)管理中的公與私,，情與法，輕與重,，主與次;具體操作中的輕,、重、緩,、急及靈活應(yīng)對;行政圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn),，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)的基本理念;對“兩利相全取其重，兩害相全取其輕”的正確運(yùn)用和取舍;多規(guī)范,，少隨意等等乃是企業(yè)行政與經(jīng)營中的基本要求,，以德治企，理性行政是其根本所在,。

生產(chǎn)管理工作心得篇二十九

八月以來,，在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作、幫忙下,，經(jīng)過自身努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了辦公室和領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項(xiàng)。現(xiàn)將個(gè)人一年來學(xué)習(xí),、工作情景總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)方面

雖然這幾年我從事文秘工作積累了一些經(jīng)驗(yàn)，文字功底也逐步提高,，各方面的本事在辦公室領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，以及同事的幫忙下得到多方煅煉，可是與市委辦公室高標(biāo)準(zhǔn)要求還有許多差距,，要彌補(bǔ)這些差距，就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，經(jīng)過學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí),，不斷提高自我的理論水平和分析問題，解決問題的本事,。我深知：作為一位秘書,，如果沒有扎實(shí)的理論功底作基礎(chǔ)，沒有正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作,，就不可能做好秘書這行工作,，就不能真正成為一名合格的秘書。

二,、業(yè)務(wù)方面

我作為政法口的秘書,，除進(jìn)取完成辦公室交辦的各項(xiàng)工作以外，還主動(dòng)為分管領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。今年以來,，我認(rèn)真完成了辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦講話及各種匯報(bào),、通知、總結(jié),、經(jīng)驗(yàn)交流材料等材料的起草校對工作,，及時(shí)編寫了各類政法方面的信息;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類信訪案件做到及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)送,。全年跟隨領(lǐng)導(dǎo)5次下基層進(jìn)行調(diào)研,，并撰寫了有價(jià)值的調(diào)研。聽從領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，今年根據(jù)辦公室的安排，我參加民兵訓(xùn)練,，在訓(xùn)練中,，我始終堅(jiān)持能吃苦能戰(zhàn)斗的精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù),，受到了阿克地委,、阿克蘇地區(qū)行署、阿克蘇軍分區(qū)的聯(lián)合通報(bào)表揚(yáng),，并頒發(fā)了先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)牌,。

三、自覺遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度

今年以來,，我嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真遵守市委辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺做到值好班,，上班不遲,，下班不早退，按要求及時(shí)簽到,，異常是在有急事,、到其它單位辦事、下單位調(diào)研等情景都自覺向辦公室領(lǐng)導(dǎo)請假,。

四,、存在的問題及打算

1、雖然自我平常也加強(qiáng)了學(xué)習(xí),，可是學(xué)習(xí)資料僅僅限于自我對口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大,。所以在新一年里我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更好的適應(yīng)辦公室工作,。

2、心再細(xì)一點(diǎn),，工作再得細(xì)點(diǎn),，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)各方面本事的煅煉，不斷提高自我的辦事,、辦文本事,，提高工作效率。