人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)管理的心得篇一

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位,，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體"，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",，就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論,，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因、分品種,，做成曲線圖,、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí),。

三,、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督、控制,、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí),，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,，。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

生產(chǎn)管理的心得篇二

首先,，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì),，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),，我想用三個(gè)字來(lái)概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受,，即“精”、“實(shí)”,、“全”：“精”在行程精心安排,、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注,。通過(guò)參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),，我有以下幾點(diǎn)感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)到了夢(mèng)寐以求的總部,。來(lái)到了在照片中看了無(wú)數(shù)次的大樓,，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里,、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席,，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來(lái)到了基地,，基地的建設(shè)如火如荼,，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班,，成為萬(wàn)聲人,。

二、“精”課程精心安排,，精益求精;培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知,，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色,，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé),，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平,。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開(kāi)訓(xùn),，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問(wèn)題,，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。

1,、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知,。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員,，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心,，會(huì)幫助,，會(huì)要求!

2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針運(yùn)用與分析,，數(shù)據(jù)部主管通過(guò)公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段,。

3,、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài),、將軍心態(tài),、感恩的心,。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽(tīng)課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),。

4,、合格班組長(zhǎng)的塑造譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識(shí),。

5,、讓溝通更有效，老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性,。

6、會(huì)議經(jīng)營(yíng),，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)麗娜授課,，做為運(yùn)營(yíng)管理中有效的工具之一，這門(mén)課是我感覺(jué)最有用的,，會(huì)議如何去開(kāi)展,，會(huì)議的幾種模板，,。例如說(shuō)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人,，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享,，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤,，拿數(shù)字說(shuō)話我們還有幾個(gè)伙伴差多少,，最后加油喊口號(hào)，開(kāi)心上線,。

7,、我們的未來(lái)不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過(guò)豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

三,、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感,、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí),，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四,、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念,，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門(mén)專(zhuān)門(mén)的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí),。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,，我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段,，會(huì)議的經(jīng)營(yíng)讓我們?nèi)绾稳ラ_(kāi)展更有效的會(huì)議,。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說(shuō)心態(tài)決定一切,，如何去自我激勵(lì)和影響別人,，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

五,、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注,。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過(guò)一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用,。

六,、學(xué)無(wú)止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多,，讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境,，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的,，也有在公司做過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的,，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí),，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見(jiàn)分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),，特別是咱們總部的管理人員,，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距,，有差距沒(méi)關(guān)系,，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí),，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果,。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運(yùn)用,，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!

生產(chǎn)管理的心得篇三

安全對(duì)于每個(gè)人來(lái)講并不陌生。抓好安全教育、管理,，是我們建設(shè)強(qiáng)盛,、富裕、美麗的祖國(guó)與和諧社會(huì)的永恒主題,。安全,，對(duì)于個(gè)人：是一生的快樂(lè);對(duì)于家庭：是幸福的源泉;對(duì)于單位：是工作順利和發(fā)展的源動(dòng)力;對(duì)于國(guó)家：是社會(huì)和諧、穩(wěn)定的基石,。

本人入行水文工作有三十多年了,，在基層測(cè)站領(lǐng)導(dǎo)崗位也干了有二十年。幾十年來(lái),，見(jiàn)證了佛山,、珠海水文行業(yè)不同歷史時(shí)期發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以及抓安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)管理模式的方方面面,，也嘗到了基層測(cè)站安全管理方面的一些平凡和不平凡經(jīng)歷,。然而，作為單位,，不管是用那些教育方法和管理模式,，其目的只有一個(gè)，就是要在單位行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造人人在思想上認(rèn)識(shí)安全,，在行動(dòng)上注意安全的良好氛圍,。把每一個(gè)行為主體從“要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉(zhuǎn)變。現(xiàn)就如何抓好安全生產(chǎn)教育和管理,，本人有如下幾個(gè)方面的體會(huì),。

一、高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性

近幾年來(lái),，我省水文在水利廳和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,，以及省水文局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全省水文干部職工艱苦奮斗,、同心協(xié)力,，使水文事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時(shí),，省局,、分局領(lǐng)導(dǎo)班子都本著“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的宗旨,，時(shí)時(shí)刻刻不忘抓安全生產(chǎn),。從抓基礎(chǔ)、抓落實(shí),、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手,，強(qiáng)化安全監(jiān)督體系建設(shè),，建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),，針對(duì)本行業(yè)的特點(diǎn),，發(fā)布一系列安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和文件。給安全生產(chǎn),、管理提出了更高的要求,。另外，分局還與測(cè)站負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí),，把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。這足以說(shuō)明安全生產(chǎn)管理的重要性,。

人的生命在一生中只有一次,，“緣”是一個(gè)家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關(guān)系的,，是“緣”的組合體;當(dāng)這個(gè)組合體被破壞,，家庭就會(huì)產(chǎn)生不幸。一個(gè)人的安危,，關(guān)系著一個(gè)家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福,、孩子幸福的一樁大事。所以沒(méi)有安全生產(chǎn)的保障,，就沒(méi)有安穩(wěn)的家庭,。國(guó)家、社會(huì)是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭組成,，所以嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，給社會(huì)的和諧,，國(guó)家的穩(wěn)定,，帶來(lái)了不可估量的積極作用。

水文測(cè)站的特點(diǎn)就是高度分散,，人員分布面廣,，而大部分的站點(diǎn)都是地處偏僻和偏遠(yuǎn)地區(qū)，且都是單人站居多,。在安全管理方面的監(jiān)督往往是重點(diǎn)放在測(cè)站的基礎(chǔ)設(shè)施、測(cè)驗(yàn)設(shè)施等硬件方面,。而個(gè)人的安全行為心理,，就是靠個(gè)人“自律”了。當(dāng)發(fā)生事故后,，也只能根據(jù)事故的大小,，行為的輕重來(lái)作出相應(yīng)處理,。這種管理稱(chēng)為“被動(dòng)”管理。如何從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”方面轉(zhuǎn)變,，我個(gè)人認(rèn)為：可利用安全心理的近因效應(yīng),，以本單位或社會(huì)其他的典型安全案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育，定期通過(guò)一些案例講座,、圖片展覽等形式的活動(dòng),。用活生生的事實(shí)影響職工、激勵(lì)職工,。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉(zhuǎn)變,，從根本上高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。

二,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育的必要性

以中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法“安全第一,、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，以“安全高于一切,，責(zé)任重于泰山”為宗旨,，以安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的法律,、制度和規(guī)定為準(zhǔn)繩,。以人為本，以安全生產(chǎn)教育為基本,，以人性化教育為根本,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想意識(shí)。在有關(guān)安全生產(chǎn)教育的同時(shí),，還要加強(qiáng)道德思想素質(zhì)學(xué)習(xí),，提高關(guān)心愛(ài)護(hù)他人的道德思想素質(zhì)。因?yàn)?，一個(gè)單位是個(gè)群體組織,，個(gè)人的安全心理行為往往影響到整體安全結(jié)果。例如,，臺(tái)風(fēng)的影響,，珠海沿海地區(qū)出現(xiàn)了極端風(fēng)暴潮增水，半夜水位暴漲,，白蕉站水位自記臺(tái)外圍已被潮水淹沒(méi),。為了保障水情能及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送，我們依照本站搶測(cè)風(fēng)暴潮的應(yīng)急預(yù)案,，一方面安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)注視遙測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況,，另一方面組織人員進(jìn)行人工觀測(cè)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)搶測(cè)期間安全方面的監(jiān)督工作。大家根據(jù)工作任務(wù)安排,，按照平時(shí)搶測(cè)演練方法和安全措施,，積極投入風(fēng)暴潮的搶測(cè)工作,。在這種情況下，個(gè)人的安全行為會(huì)影響整體任務(wù)完成結(jié)果,。但大家嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行,，并細(xì)心留意周?chē)h(huán)境的變化，是否對(duì)安全構(gòu)成威脅,。務(wù)求把任何一個(gè)安全環(huán)節(jié)做好,，馬虎不得。所以,，平時(shí)對(duì)職工安全教育的成效是與戰(zhàn)時(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互作用的,。

安全知識(shí)是向?qū)В莆樟税踩a(chǎn)知識(shí),，就能安全地,、平穩(wěn)地、稱(chēng)心如意地作業(yè);沒(méi)有安全生產(chǎn)知識(shí)的人,，就會(huì)像一條航行中無(wú)舵手的船,，無(wú)目的地亂撞。除了影響自己還傷害他人,。無(wú)論傷人還是傷已,，都是人為的不幸遭遇。大自然的災(zāi)害無(wú)法抗拒,，無(wú)法改變,，但能防預(yù)。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),，懂得安全知識(shí),，安全操作，一些事故是完全可以預(yù)防的,。

佛山水文分局在今年年初分別邀請(qǐng)佛山交警,、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行道路交通安全知識(shí)、氣候知識(shí)和防雷知識(shí),，以及水上交通安全知識(shí)等講座,。通過(guò)這樣的活動(dòng)，強(qiáng)化全體水文干部,、職工的自我安全保護(hù)意識(shí),，使大家產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。這就是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育必要性的一系列舉措,。

三,、提高安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查認(rèn)真性

長(zhǎng)期以來(lái)，佛山水文分局把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來(lái)抓,。特別是近幾年,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理，并層層抓落實(shí),，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,。測(cè)報(bào)中心除了按規(guī)定逐月把本中心安全生產(chǎn)檢查情況上報(bào)外。平時(shí),，水文分局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科(負(fù)責(zé)安全管理)同志到測(cè)站出差工作時(shí),，同時(shí)也檢查和了解測(cè)站安全方面的問(wèn)題。通過(guò)這樣的工作,，對(duì)監(jiān)督測(cè)站安全生產(chǎn)起著積極作用,。另外，分局加強(qiáng)對(duì)測(cè)站安全生產(chǎn)檢查力度的同時(shí),，還想方設(shè)法加大對(duì)測(cè)站有關(guān)設(shè)施的建設(shè)投入和改造,，購(gòu)置和補(bǔ)充一些先進(jìn)的測(cè)驗(yàn)設(shè)備。去年,，我中心屬下三個(gè)站安裝自動(dòng)監(jiān)測(cè)的鹽度計(jì),。一方面大大減小職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，其次又能提高工作環(huán)境的安全性,。

水文工作有著它的特殊性,。特大洪水，山洪暴發(fā),，臺(tái)風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害發(fā)生期間,，以及自然災(zāi)害導(dǎo)致堤壩塌陷和其他跟水有關(guān)險(xiǎn)情。在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間往往是見(jiàn)到水文人的身影,。他們冒著來(lái)自各種不同的挑戰(zhàn)和危險(xiǎn),，測(cè)出一份份的水文數(shù)據(jù)，報(bào)出一份份水文情報(bào),。為三防和各級(jí)部門(mén)的抗洪和其他自然災(zāi)害搶險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù),。在洪澇、風(fēng)暴潮等自然災(zāi)害面前,，我們水文人往往是處于“風(fēng)口浪尖”,，為了測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，安全一次又一次地受到威脅,。但我們水文人歷來(lái)是坦然面對(duì),，靠的是什么?靠的是完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施，過(guò)硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程,。完善的測(cè)驗(yàn)設(shè)施是各級(jí)部門(mén)從抓基礎(chǔ),、抓整改得出來(lái)的結(jié)果，過(guò)硬的安全知識(shí)和操作規(guī)程是從抓落實(shí),、抓監(jiān)督得出來(lái)的效果,。

事故的隱患存在于粗心,，事故的苗頭發(fā)源于大意。因此,，認(rèn)真檢查是補(bǔ)充各個(gè)方面的不足,。不使生產(chǎn)安全發(fā)生一點(diǎn)漏洞，安全操作,，嚴(yán)格檢查,，逐步落實(shí)，才是生產(chǎn)安全的最大保障,。