心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán),，在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對(duì)我們來(lái)講無(wú)疑有較強(qiáng)的針對(duì)性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案,，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義,，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動(dòng)的人文情懷.....等等。

其中對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā),，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率,，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減低成本,。具體如何去開(kāi)展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情,。應(yīng)該從根本上去解決問(wèn)題,，主要改變目前車(chē)間員工懶散、消極,、對(duì)待工作無(wú)所謂的這種思想觀念,，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識(shí)到6s這項(xiàng)工作對(duì)我們的重要性，了解6s這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙?lái)的方便,。端正對(duì)工作的熱情和態(tài)度,，觀念改變意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng),，重要的是一定要堅(jiān)持,，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注、堅(jiān)持宣傳培訓(xùn),、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí),、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)改善,、堅(jiān)持評(píng)比、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度,。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻,，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì)寸步難行，功虧一簣,，尤其對(duì)我們流水線生產(chǎn),，產(chǎn)品沒(méi)有返工的余地，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽,，更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),。從小事做起，注重細(xì)節(jié),，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理,，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān),、人人負(fù)責(zé),，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，理解質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品主要性,，才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案,，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題,。沒(méi)有最好，只有更好,。打造著名品牌,，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本,，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對(duì)所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,，杜絕所有不必要的浪費(fèi)。

在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上,，提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率,，做好6s工作,，把我們的產(chǎn)品做到更好,，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌,，為公司和自己開(kāi)創(chuàng)一片新的天地,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

通過(guò)公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)了個(gè)人見(jiàn)識(shí),，針對(duì)期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會(huì)：

在日常工作過(guò)程中,，我們經(jīng)常聽(tīng)到諸如“就這樣了”,、 “下次注意”等之類(lèi)的話，這種對(duì)自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)個(gè)人的不負(fù)責(zé)人,，沒(méi)有盡善盡美的意識(shí)就不會(huì)有工作績(jī)效的提高,，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識(shí)就不會(huì)有個(gè)人能力的提升。因此,，不管是對(duì)自己還是對(duì)他人,，我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度,，積極盡職履行各自職責(zé),，既然做，花費(fèi)了時(shí)間,、精力,，就一定要做好。

正所謂有計(jì)劃不忙,，有原則不亂,，堅(jiān)持運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。但我們實(shí)際工作中肯定會(huì)存在流程不完夠善,、前后工序不夠匹配的情況,，因此，為了本部門(mén)或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對(duì)不受影響且同時(shí)相對(duì)又能夠比較理想地完成,，那么這就需要我們提前思考,，多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向或進(jìn)度發(fā)展，提前做好相應(yīng)預(yù)案,，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)情況,。生產(chǎn)必須出效率,，人員沒(méi)有合理安排就是最大的浪費(fèi),。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個(gè)人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來(lái)因素的干涉,，就必須理性判斷、堅(jiān)持原則,，按照相關(guān)規(guī)定操作,，才能保證本部門(mén)的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來(lái)講對(duì)于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入使用,，否則進(jìn)行相關(guān)處理,、上級(jí)確認(rèn)后特批使用。

不缺合理分配任務(wù)的人,，缺的是跟蹤任務(wù)的人,，作為一名中層管理人員需要及時(shí)地評(píng)估下屬，做好分配任務(wù)的同時(shí),，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作,。跟蹤任務(wù)的過(guò)程就是與下屬溝通的過(guò)程，也是評(píng)估下屬的過(guò)程,。當(dāng)然,，生產(chǎn)管理的一天就是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情安排、處理,、完成等等循環(huán)的過(guò)程,，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評(píng)價(jià)更加客觀,、公正,，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時(shí)地跟蹤,，常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線,。

我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的努力和汗水,。同樣,，只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員工作能力、水平都有所提高,，這樣的團(tuán)隊(duì)才更能有戰(zhàn)斗力,，才能前進(jìn)的更好,、更遠(yuǎn),。新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰。所以,，作為管理者要大膽的讓新手嘗試,，讓其親自參與，親自實(shí)踐,。既要關(guān)注結(jié)果,，更要關(guān)注過(guò)程，在過(guò)程中了解下屬，并適時(shí)指導(dǎo),、糾正,。作為管理者，要想每件事情都親自去做,、面面俱到,，是不太可能的，畢竟精力有限,。因此,，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，充分鍛煉下屬,，讓其具備獨(dú)立處理問(wèn)題的能力才是至關(guān)重要的事情,。實(shí)踐的過(guò)程既是學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是能力提升和培養(yǎng)的過(guò)程,。

執(zhí)行力,，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實(shí),，可以用“貫徹力度”來(lái)理解,，這就是一個(gè)從上到下逐層來(lái)貫徹的問(wèn)題，是每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹的問(wèn)題,，是每個(gè)時(shí)間階段都要貫徹的問(wèn)題,。可以說(shuō),，執(zhí)行了發(fā)生問(wèn)題,，不是哪一個(gè)或幾個(gè)基層人的問(wèn)題，而是某個(gè)階層,、某個(gè)部門(mén)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,，是屬于線性問(wèn)題。事情沒(méi)有做好,，基層人員有責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任，把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，這樣的團(tuán)隊(duì)遲早發(fā)生問(wèn)題,。因此，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團(tuán)隊(duì),，所有人都能夠負(fù)起責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動(dòng)期間,客戶(hù)服務(wù)中心全體職工以安全發(fā)展,，國(guó)泰民安為主題,，以安全第一,，預(yù)防為主為方針，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,，為確保安全生產(chǎn),，做出了極大的努力，取得了顯著的成效,，并對(duì)自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié),。

落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),， 在安全月期間,，全體員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,，大力開(kāi)展反三違活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類(lèi)隱患事故的發(fā)生,，工作期間,，經(jīng)常針對(duì)機(jī)房設(shè)備和用電安全進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)維修,，在實(shí)踐工作中真正落實(shí)安全生產(chǎn)。

為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)活動(dòng),，在部門(mén)成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門(mén)工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改,、落實(shí),，并要求將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任劃分到個(gè)人，遇到問(wèn)題隨時(shí)上報(bào),，健全順暢的安全生產(chǎn)體系,，一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到班組成員,，從班組成員到全體員工，制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃,，把本次活動(dòng)的工作羅列清楚,，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，以便按部就班,、有章可循,，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)足,，以便早做工作,，在工作上做到同布置、同實(shí)施、同檢查,、同評(píng)比,。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo),，使每一級(jí)都有明確的任務(wù)和要求,，為部門(mén)的安全工作提供有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。

在安全生產(chǎn)月期間,，部門(mén)員工充分利用各種渠道對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教育,，從各班組的班前班后會(huì)的日常工作安全宣傳到消防知識(shí)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)滲透到班組和個(gè)人,，通過(guò)公司的懸掛標(biāo)語(yǔ),、宣傳展架、散發(fā)安全知識(shí)材料對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行廣泛宣傳,，對(duì)樹(shù)立員工的安全意識(shí)起到了良好的輔助作用,。

機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動(dòng)的實(shí)施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在,。在安全生產(chǎn)初期,，部門(mén)開(kāi)展了一次自查自糾活動(dòng)，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進(jìn)行清理和改進(jìn),，嚴(yán)格重申通信機(jī)房的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，杜絕外來(lái)人員的隨意來(lái)訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài),，極大保障了機(jī)房及維系中心的日常工作安全,。

1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識(shí),，下班后關(guān)閉不用的電腦,，繼續(xù)落實(shí)嚴(yán)禁將食品帶入機(jī)房的管理規(guī)定，杜絕在機(jī)房?jī)?nèi)給手機(jī)充電的不良行為,。

2,、請(qǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，線路布設(shè)規(guī)范合理,，保持室內(nèi)整潔規(guī)范,，保證充足、正常的消防設(shè)備配置,。并在全體員工中開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn),，深化消防安全。

3,、樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識(shí),。

為了提高班組成員的安全意識(shí),，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí),，并以班前班后會(huì)的形式進(jìn)行宣傳和鞏固,，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書(shū),，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。在部門(mén)員工中牢樹(shù)安全生產(chǎn)意識(shí),。

總之,，工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無(wú)止境的,，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全,，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中提供安全保證,。將繼續(xù)規(guī)范管理,、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施將安全生產(chǎn)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

5月23日,我有幸參加了xx舉辦的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)班,，受益匪淺。此前,，我只知道我局已于一年前啟動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作,，但是，這個(gè)體系建設(shè)具體怎樣開(kāi)展,、有哪些作用和內(nèi)容,，我并不清楚。通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用,、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理,、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐,、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的,、意義和重要作用,，為下一步我局開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作了一個(gè)鋪墊。

生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅,，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思,。在這些事故中，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識(shí)淡漠,，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》,；某某安全責(zé)任心不強(qiáng),，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉,，安全措施不完備等。

安全隱患始終存在于以人為主題的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,，一個(gè)小小的錯(cuò)誤,，一點(diǎn)小小的疏忽，對(duì)于我們電網(wǎng)人來(lái)說(shuō)都是致命的,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,，我們牢記在心,，時(shí)時(shí)講、周周學(xué),、月月喊,，安全工作規(guī)程、安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊,，等到一出事故進(jìn)行分析,，結(jié)果就是“違章”。究其原因就是抱著麻痹大意思想,，懷著僥幸心理,，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。

通過(guò)半天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有以下體會(huì)和思路：建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn),。一是體現(xiàn)了

“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容,，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn),，把安全防范的關(guān)口前移,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,。二是既與國(guó)際接軌又突出南網(wǎng)特色,。體系融合了國(guó)際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法,，同時(shí)又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)體系專(zhuān)業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性,。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐,。通過(guò)全員參與,、動(dòng)態(tài)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，形成以人為本的安全價(jià)值觀,。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

1,、現(xiàn)場(chǎng)“5s”作業(yè)沒(méi)做好?！?s”所要求的素養(yǎng)等等觀念沒(méi)執(zhí)行好,，不養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，難以實(shí)施精益生產(chǎn)

工序工位及周邊物料的放置方法,，放置場(chǎng)地都有明確的規(guī)定（定位）,，沒(méi)有多余。5s做到位,，設(shè)備備件地板等沒(méi)有臟污,，安全和工作環(huán)境沒(méi)有問(wèn)題，工作場(chǎng)所清爽很利落,。

2,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在各工序工位齊全，文件修訂及時(shí),，加工時(shí)間不斷縮短改善,。

3、對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育要做好,，實(shí)現(xiàn)多能化工人,。

4、員工改善提案制度和小組活動(dòng)的實(shí)施,。團(tuán)隊(duì)工作法（teamwork）xx每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令,。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用,。xx組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分,，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。xx團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能,，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作,，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。xx團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響,。xx團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任,，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而避免對(duì)每一步工作的核查，提高工作效率,。xx團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的,，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì),，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì),。

5、全面質(zhì)量管理xx強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的,，由過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)保,；證最終質(zhì)量。xx生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行,。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí),，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。xx如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn),，直至解決問(wèn)題,，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。xx對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作,，盡快解決,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì),，這次基層管理人員培訓(xùn)班,，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來(lái)概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受,，即“精”,、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排,、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感,、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。通過(guò)參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),，我有以下幾點(diǎn)感受：

一,、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)到了夢(mèng)寐以求的總部,。來(lái)到了在照片中看了無(wú)數(shù)次的大樓,，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里,、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席,，我們都被這樣的規(guī)模所震驚,。培訓(xùn)完后我們也來(lái)到了基地，基地的建設(shè)如火如荼,，我們的心情也更波瀾起伏了,，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬(wàn)聲人,。

二,、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知,，做的時(shí)間不一樣,，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé),，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授,，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn),，于總為本次培訓(xùn)做開(kāi)訓(xùn),，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問(wèn)題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊,。

1,、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí),，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知,。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆,。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心,，會(huì)幫助，會(huì)要求!

2,、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針運(yùn)用與分析,，數(shù)據(jù)部主管通過(guò)公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù),，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段,。

3、職場(chǎng)新態(tài),，王總給我們的講解了積極心態(tài),、將軍心態(tài)、感恩的心,。而且用了很新穎的授課方式,，我們的聽(tīng)課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

4、合格班組長(zhǎng)的塑造,，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析,，讓我們很快的接受到知識(shí)。

5,、讓溝通更有效,，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性,。

6,、會(huì)議經(jīng)營(yíng)，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)麗娜授課,，做為運(yùn)營(yíng)管理中有效的工具之一,，這門(mén)課是我感覺(jué)最有用的，會(huì)議如何去開(kāi)展,，會(huì)議的幾種模板,，。例如說(shuō)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,，達(dá)成的個(gè)人,，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享,，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤,，拿數(shù)字說(shuō)話我們還有幾個(gè)伙伴差多少,，最后加油喊口號(hào)，開(kāi)心上線,。

7,、我們的未來(lái)不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過(guò)豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

三,、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感,、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí),，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念,。

四,、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門(mén)專(zhuān)門(mén)的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí),。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,，我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段,，會(huì)議的經(jīng)營(yíng)讓我們?nèi)绾稳ラ_(kāi)展更有效的會(huì)議,。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說(shuō)心態(tài)決定一切,，如何去自我激勵(lì)和影響別人,，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

五,、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注,。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過(guò)一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用,。

六,、學(xué)無(wú)止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多,，讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境,，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的,，也有在公司做過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的,，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí),，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí),。大家各抒己見(jiàn)分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員,，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己,。也讓我看到了自身的差距，有差距沒(méi)關(guān)系,，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步,。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的`工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí),，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間,，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運(yùn)用,，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到底有多重要?從某種意義上講,，現(xiàn)場(chǎng)就等于市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低消耗，壓縮成本,，同時(shí)提高員工素質(zhì),，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)形象,，好的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最好的廣告,。這就是說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。瀏覽當(dāng)今的企業(yè),，能打出名牌產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的企業(yè),，其現(xiàn)場(chǎng)管理都是下了大力氣的,，工作都是過(guò)硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，是企業(yè)能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi)容非常多,，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的就要看現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何去管,。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，把我搞現(xiàn)場(chǎng)管理5年來(lái)的一些心得,、體會(huì)從如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角度給大家做一個(gè)交流,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色就是經(jīng)營(yíng)者的替身。作為經(jīng)營(yíng)者的替身,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司,，對(duì)所負(fù)責(zé)的車(chē)間實(shí)施管理;二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志;三是要具有全局觀,，從公司的角度來(lái)考慮問(wèn)題;四是對(duì)所負(fù)責(zé)車(chē)間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,。

做教練式的管理人員據(jù)研究表明，下屬的能力70%來(lái)源于他的上司,。要做教練式的管理人員,，把員工的成長(zhǎng)看成自己不可推卸的責(zé)任?；痉椒ň褪牵赫f(shuō)給他聽(tīng),，做給他看，讓他做做看,，做得好,，夸獎(jiǎng)他，做得不好,，再改善,，反復(fù)做才習(xí)慣,。

我們對(duì)員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn)入車(chē)間后,，一開(kāi)始什么都不懂,，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識(shí),、崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全,、以及其他的制度或規(guī)定,。身教：我們需要到崗位上親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧,，同時(shí),，也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信,。

我們要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作,。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場(chǎng)上，而是在操場(chǎng)上,，員工的執(zhí)行力也是平時(shí)訓(xùn)出來(lái)的,，遇到問(wèn)題才能及時(shí)調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來(lái)的,，一個(gè)長(zhǎng)期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會(huì)失衡,，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么,，反對(duì)什么,，提倡什么，拒絕什么要給員工講清楚,。

這是世界上流行的一種管理方式,，它主要是指企業(yè)主管身先士卒，深入基層,，體察民意,，了解真情，與部屬打成一片,，共創(chuàng)業(yè)績(jī),。美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克，他不喜歡整天坐在辦公室里,，大部分時(shí)間都用在走動(dòng)式管理上,。他曾經(jīng)通過(guò)將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛紛走出辦公室,，開(kāi)展走動(dòng)式管理,，及時(shí)了解情況,，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈,，有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展,。

我們公司董事長(zhǎng)鹿有忠先生在各種場(chǎng)合都要求各級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)多給員工一些幫扶,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工作，事實(shí)表明,，這確實(shí)是非常有效的管理方式,，也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的“四到原則”：

1,、人到

首先人要到現(xiàn)場(chǎng),，要經(jīng)常的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。哪里最忙我們就到哪里,，哪里最可能出現(xiàn)問(wèn)題我們就到哪里,，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里,。

2,、眼到

眼睛要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

3,、心到

愛(ài)心，對(duì)員工,，體現(xiàn)出愛(ài)心;耐心,，體現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)和教育上;細(xì)心，真正的看到一些細(xì)節(jié)的東西,。

4,、行動(dòng)到

行動(dòng)到有兩層意思，一是在現(xiàn)場(chǎng)要有動(dòng)手的習(xí)慣,，特別是對(duì)新的工藝,、新的設(shè)備，我們要最先去做,，只有去體驗(yàn)了才能知道它的困難在哪里，容易出錯(cuò)的地方在哪里,，才能掌握其中的要領(lǐng)和技巧,，才能更好培訓(xùn)員工。二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上采取行動(dòng),，把問(wèn)題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決,。

我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)和持續(xù)改善意識(shí)“如履薄冰,，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機(jī)意識(shí),。每次質(zhì)量的波動(dòng)都和我們?cè)诠芾砩纤尚?、意識(shí)上麻痹有分不開(kāi)的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理后,，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，每天有價(jià)值幾十萬(wàn)的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過(guò),，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí),，時(shí)刻保持警惕的心理,，居安思危，行動(dòng)起來(lái),，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天,。

持續(xù)改善是主動(dòng)式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好,。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò),，“要想把車(chē)間的工作搞好，我們每天有做不完的工作”,。就拿車(chē)間里的“7s”活動(dòng)來(lái)說(shuō),，就是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。我們不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理,，短時(shí)間的搞好說(shuō)明不了什么問(wèn)題,，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。

最近幾年公司在快速的發(fā)展,，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功,，改變觀念,，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過(guò)我們的努力推動(dòng)著公司向前發(fā)展,。我們要行動(dòng)起來(lái),，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

昨日,，在科長(zhǎng)的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來(lái)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照片,，觀后首先是贊嘆，其次是佩服,，最后就是慚愧了,?？傊吹贸鰜?lái),，在場(chǎng)幾人心情都比較復(fù)雜,，所以我覺(jué)得有必要沉淀下來(lái)，總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處,。

雖然工業(yè)企業(yè)類(lèi)型多種多樣,，但企業(yè)內(nèi)的所有活動(dòng)無(wú)非只有六方面：1、技術(shù)職能2,、商業(yè)職能3,、金融職能4、財(cái)務(wù)職能5,、安全職能6,、管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能,，同時(shí)其也是較龐大復(fù)雜,、較難管理的一部分。

討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法,，從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,。第一種，要素分析法,，說(shuō)到加工生產(chǎn)就離不開(kāi)四個(gè)要素：人,、原材料、設(shè)備,、基礎(chǔ)建設(shè),，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程。第二種,，歸納分析法,，即生產(chǎn)加工中看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的(公司9s管理正是從這一點(diǎn)入手)。在我看來(lái),，第二種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ),，所以這里首先從討論第一種分析法開(kāi)始。

有人說(shuō)“管理其實(shí)就是管理人”,，我認(rèn)為這一觀點(diǎn)有欠妥當(dāng),，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機(jī)械化,、自動(dòng)化水平有了很大程度的提高,，但就國(guó)際“無(wú)人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗(yàn)來(lái)看“無(wú)人化生產(chǎn)”的愿景還遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個(gè)不可或缺的重要要素,，所以在相當(dāng)長(zhǎng)甚至更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對(duì)于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理始終不能放松,。當(dāng)然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員,。

工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中每名員工都有自己固定的工作崗位,，所以人員管理中首先做的一點(diǎn)就是要明確每個(gè)崗位的職能，同時(shí)根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度,，接下來(lái)就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗,，對(duì)其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評(píng)價(jià)體系,，以作為個(gè)人績(jī)效考核和與人員調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)(這里討論的內(nèi)容不包括員工個(gè)人生活與思想情感),。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益，同樣員工形象也是公司的無(wú)形資產(chǎn),，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面,，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。正因如此,，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要工作,。關(guān)于形象應(yīng)有兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一是精神面貌,，第二是外在著裝,。精神面貌是一個(gè)較復(fù)雜的話題，它涉及到情緒調(diào)節(jié),，體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平,，限于能力不做深入討論，就自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)講應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到本職位的重要性,，自覺(jué)將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘,。討論第二點(diǎn)著裝，我們往往只停留在干凈,、整潔這兩點(diǎn)要素上,，其實(shí)不然。干凈整潔只是基本要求,，工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有別于銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)，其特點(diǎn)就是人員復(fù)雜,、設(shè)備繁多,，因此對(duì)工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應(yīng)分析人員的組成,，并分類(lèi)統(tǒng)一著裝,，以便更好的展開(kāi)管理工作。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以設(shè)備居多,，自然存在人員傷亡的安全隱患,，因此設(shè)計(jì)著裝時(shí)不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象,，還要更多的考慮服裝的安全性,，即不會(huì)因著裝而引發(fā)安全事故。當(dāng)然,，這里不討論個(gè)人疏忽與意外情況,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及生命安全的大事，是各項(xiàng)工作的重中之重,。京石高速公路承載著方便人民群眾出行,，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職能，為確保京石高速的安全暢通和員工的工作安全,，落實(shí)公司“100-1=0”的安全理念,，作為日均車(chē)流量近萬(wàn)輛的收費(fèi)站，定州站本著“預(yù)防為主,，規(guī)范管理,，完善細(xì)節(jié)，快速反應(yīng)”的原則,，加強(qiáng)安全管理,，做到時(shí)時(shí)講安全、處處講安全,，把安全工作貫穿整個(gè)收費(fèi)工作的始終,。

成立以收費(fèi)站站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的收費(fèi)站治安綜合治理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)計(jì)劃和措施,，對(duì)小組成員進(jìn)行分工,，明確職責(zé)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，具體崗位由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),，切實(shí)做到任務(wù)明確,、責(zé)任到人、措施到位,，以保障收費(fèi)站安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)收費(fèi)站的實(shí)際情況，制定了包括安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、安全管理制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、消防管理制度、道口安全管理制度,、重大事件和緊急情況報(bào)告制度,、安全員管理辦法等一系列安全生產(chǎn)制度；收費(fèi)人員作業(yè)安全操作規(guī)程,、電工安全操作規(guī)程等一系列安全操作規(guī)程,；收費(fèi)日常保暢預(yù)案,、節(jié)假日或重大活動(dòng)期間保暢預(yù)案,、惡劣天氣保暢預(yù)案、封路開(kāi)通或分流預(yù)案,、重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案,、反恐防暴防襲擊預(yù)案、防火滅火預(yù)案,、防盜防搶預(yù)案,、站口交通事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障處置預(yù)案,、收費(fèi)大棚防雷擊安全預(yù)案,、擾亂收費(fèi)秩序應(yīng)急預(yù)案等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案。從多角度,、多方位細(xì)微處入手,，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，杜絕一切安全隱患,。

為了培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣,，從思想上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，利用留營(yíng)日,、班前,、班后的時(shí)間，從實(shí)際出發(fā),，區(qū)別不同情況,，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,，組織員工從道路交通,、火災(zāi)爆炸、用電安全,、化學(xué)物品等與收費(fèi)站安全生產(chǎn)切實(shí)相關(guān)的方面,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)和各類(lèi)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及與安全有關(guān)的規(guī)章制度，平時(shí)利用公司網(wǎng)站,、宣傳櫥窗,、文化長(zhǎng)廊、標(biāo)語(yǔ)、條幅等渠道和向廣大司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單,、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,、召開(kāi)安全生產(chǎn)交流會(huì)等多種方式，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的安全教育和對(duì)過(guò)往司乘人員的宣傳力度,，并通過(guò)重大交通事故案例分析,，要求全體職工從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全防范意識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,。

員工對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件積極、有效的應(yīng)對(duì)是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件之一,。收費(fèi)站平時(shí)要組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)預(yù)案演練,，使員工明確各自的職責(zé)分工，了解取得應(yīng)急資源的途徑,，掌握?qǐng)?bào)警,、上報(bào)的工作方法與程序，保持通訊暢通,，事態(tài)評(píng)估,，怎樣采取保護(hù)措施，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等,，使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠快速進(jìn)入各自分工的狀態(tài),，各司其職、積極應(yīng)對(duì),，將可能的損失降到最低點(diǎn),。每次演練結(jié)束后，要對(duì)演練的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原預(yù)案中存在的不足,，進(jìn)一步修訂、完善預(yù)案,，提高預(yù)案的可操作性,。

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真做好與安全生產(chǎn)有關(guān)的檢查、考核以及整改措施的落實(shí)監(jiān)督工作,，定期,、不定期對(duì)收費(fèi)廣場(chǎng)、收費(fèi)亭等部位進(jìn)行自查自糾,，電工每天檢查設(shè)備情況,，安全生產(chǎn)檢查小組每月對(duì)包括收費(fèi)設(shè)備,、消防設(shè)備等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行一次大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并整改,。從方方面面,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)站口的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障收費(fèi)站,、員工和司乘人員的安全,。

安全生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持，重在預(yù)防,，只有員工上下齊心,，高度重視，落實(shí)責(zé)任,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,，不斷提高安全生產(chǎn)水平，才能杜絕隱患,，完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命,、財(cái)產(chǎn)安全,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

作業(yè)部始終以安全管理工作為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)為保障,，生產(chǎn)運(yùn)行順暢為前提,，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的思路，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng),，制定了一系列的安全防范措施,，從基礎(chǔ)做起，重視過(guò)程管理,，制度約束,，嚴(yán)管重罰，以確保生產(chǎn)安全,，具體做法如下：

1,、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，夯實(shí)基礎(chǔ),，樹(shù)立安全為天,，生命無(wú)價(jià)的思想

積極組織開(kāi)展了“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”,、“糾違章,、壓車(chē)速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治,、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng),，充分運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語(yǔ),，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,、集團(tuán)公司hse管理九條原則,、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律,、法規(guī)等,，針對(duì)2個(gè)有車(chē)單位，堅(jiān)持每周二對(duì)駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感,，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

2,、完善制度的建設(shè)和修訂,，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，提高執(zhí)行力,。

認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)hse文件精神,，層層落實(shí)，跟蹤督促,，在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動(dòng),，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀,，讓員工深刻領(lǐng)會(huì)了禁令的精神,，促使員工深刻理解并自覺(jué)遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析,，舉一反三,，充分吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，使員工的安全意識(shí)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

定期召開(kāi)作業(yè)部qhse委員會(huì)會(huì)議,，共同總結(jié)過(guò)去的成績(jī)和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施,，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化,，作出預(yù)見(jiàn)性的安全提示及要求,，通過(guò)會(huì)議決策及時(shí)修訂完善作業(yè)部hse管理制度,，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車(chē)輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺(tái)管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車(chē)安全行駛管理規(guī)定》,，提高了執(zhí)行力,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一

搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識(shí),，然后,，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用,，通過(guò)一系列行之有效的具體措施,，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí),，只會(huì)是胡管蠻干,，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲,，難以創(chuàng)新,、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多,，卻不能深刻地體會(huì),、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無(wú)用;不是知識(shí)沒(méi)有用,，而是我們沒(méi)有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,，不見(jiàn)得能夠盈利,，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損,。

“人叫人干人不干,，政策帶動(dòng)千千萬(wàn)”?？梢?jiàn)制度的重要性,。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,、操作隨意的人,，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過(guò)程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),，更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí),，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段,，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行,，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng),，才能取得最佳效果,。科學(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。

在實(shí)施制度(規(guī)定)時(shí),，要遵循三個(gè)原則：流程化、明晰化,、操作化,。

流程化，就是把決策做成流程,。任何一件事都可以分為事前,、事中、事后三個(gè)階段,，根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容,。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果,，而不是強(qiáng)調(diào)某件事情本身。

明晰化,，就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標(biāo),。想強(qiáng)調(diào)什么，就把它量化,。如果不量化,，就等于告訴別人，不關(guān)心,、不重視它,。不能量化，就無(wú)法考核,，也就不能真正實(shí)施,。

操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的,。如果一個(gè)計(jì)劃,，只有指標(biāo)而沒(méi)有具體的行動(dòng)措施，就會(huì)不可實(shí)施,。只有通過(guò)具體的措施,，就會(huì)不可實(shí)施,。只有通過(guò)具體的措施，才能交管理人員考慮好的計(jì)劃,、安排好的事情具體地落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)管理的目的。想到不說(shuō)等于空想,，說(shuō)到不做等于白說(shuō),，說(shuō)得好不如做得好，真正做好,，做到位,，才能有效。

把握大局,，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性,、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理，就是要對(duì)事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,，既要關(guān)注過(guò)程,，又要關(guān)注結(jié)果。

所謂連續(xù)性,，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象,，使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運(yùn)行,。人員短缺,、材料中斷、設(shè)備故障,、安全事故等,，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性,。

所謂平衡性，就是指各工段,、各崗位在產(chǎn)能,、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等,。如果出現(xiàn)供求失調(diào),、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡,。

所謂協(xié)調(diào)性,，主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。即干部與干部之間,，干剖與職工之間,，職工與職工之間和諧一致,、配合得當(dāng)。只要大家相互配合,、密切合作,、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通,、勇于負(fù)責(zé),、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中,，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài),。

生產(chǎn)的連續(xù)性,、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),，是提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部,，首先要站在一定的高度,，著眼大面，把握大局;其次,，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核,，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”,、“蟲(chóng)板”,，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對(duì)均勻,，相互配合適度,，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量,。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”,、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致,，質(zhì)量相對(duì)均勻,，相互配合適度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量,。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”,、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,，還要增強(qiáng)他們的工作信心,，對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，并提出解決問(wèn)題的辦法和預(yù)防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”是指條件成熟了,，事情自然就成功了,。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想,，我們必須先成渠,，后到水，打有把握之仗,，做有準(zhǔn)備之事,。

生產(chǎn)過(guò)程的管理，除了設(shè)備工藝外,，主要就是對(duì)人員的管理,。人對(duì)了，世界就對(duì)了,，通過(guò)理念的引導(dǎo),，意識(shí)的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達(dá)到愿干,、會(huì)干,、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，主動(dòng)分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題的能力,。理念的更新,，會(huì)讓員工產(chǎn)生愿意干、爭(zhēng)著干的想法,，具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高,，會(huì)讓員工擁有勝任工作的能力,。兩者的有機(jī)結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行,，不是按質(zhì),、按量、按時(shí)完成任務(wù),，而是高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成,，也才會(huì)達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果,。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設(shè)備的不斷更新,，技術(shù)的不斷提升,，要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理,、規(guī)范管理,、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運(yùn)用到公司的管理模式中,，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的,。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1000字 生產(chǎn)管理心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二

xx市各類(lèi)各級(jí)局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同,，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別,，越是大的學(xué)校越規(guī)范，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管,。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展,，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平,，逐步向制度化,、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求,。那么,，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情,。目前xx市各校均有學(xué)校章程,，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理）,，但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范,、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格,、合理,、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校后勤工作都要建章建制,，科學(xué)規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo),，工作有指南,，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度,。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律,，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn),，不斷修訂和完善”的要求來(lái)比較差距大,，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作,，結(jié)合省州市教育行政部門(mén)對(duì)學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理,、基建維修管理,、資產(chǎn)管理、校園校舍管理,、后勤基礎(chǔ)資料管理,、后勤日常管理等方面的體會(huì)。

財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán),，一切后勤行為都離不開(kāi)錢(qián)財(cái),，而且原則性和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》,，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工,、職責(zé)明確,，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神,，制定預(yù)算管理、收支管理,、現(xiàn)金管理,、往來(lái)管理、票據(jù)管理,、會(huì)計(jì)檔案管理,、資產(chǎn)管理,、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例,；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范,，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)款專(zhuān)用,，往來(lái)關(guān)系清楚,，不設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,。

經(jīng)過(guò)幾年的評(píng)估發(fā)現(xiàn),，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面,，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符,，對(duì)控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面,，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫(kù)存現(xiàn)象）,；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）,；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范,；輕視新增圖書(shū)為固定資產(chǎn)管理,；對(duì)已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符,，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒(méi)貼資產(chǎn)卡號(hào),。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。xx市經(jīng)過(guò)多年努力基本完成校安工程任務(wù),，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工,、驗(yàn)收，并交付使用,。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購(gòu)辦審批后在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工,。目前全市范圍內(nèi)沒(méi)有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查,。但是,，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣,、學(xué)生數(shù)龐大,，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損,、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意,，必須牢記“校安無(wú)小事,，實(shí)行一票否決制”“沒(méi)有安全保障的學(xué)校是絕對(duì)不合格的學(xué)校，沒(méi)有安全意識(shí)的教師是絕對(duì)不稱(chēng)職的教師,?！钡染洹ＴO(shè)備設(shè)施的購(gòu)建,、維修,、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度,、措施保障,，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級(jí)和幼兒園,。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全,，每次檢查、維修必須留有具體的記錄,，以便事后維修,、更新時(shí)參考，也可以克服不足,，提前保修,，延長(zhǎng)使用壽命，保持完好率,。

后勤工作概括起來(lái)就是財(cái)物,，可以說(shuō)“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實(shí)后勤人員也是教育工作者,，不僅是環(huán)境育人,、服務(wù)育人，更是管理育人.）

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn),、一般資產(chǎn),、低值易耗品三種。

1,、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上,，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上,，使用年限一年以上的專(zhuān)用設(shè)備,；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類(lèi)物資（如：圖書(shū),、課桌椅）,。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理,，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊(cè),，監(jiān)管報(bào)廢,。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大,，比如：圖書(shū),、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等,，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí),、不徹底,，雖清查也沒(méi)有結(jié)果說(shuō)明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難,。

2.一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn),，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶,，這樣的資產(chǎn)種類(lèi)和數(shù)量多,、范圍廣，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象,。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺(tái)賬一式兩本,，后勤部門(mén)和使用部門(mén)各持一本，定期檢查,、對(duì)賬,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

3,、低值易耗品是單價(jià)低,，消耗量大，資金投入較多的物品,，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私,。比如：電子耗材、復(fù)印紙,、刀切紙及其他辦公用品,。對(duì)這種物品的管理必須建立消耗品臺(tái)賬，購(gòu)入（數(shù)量,、單價(jià),、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫(kù)數(shù)量,、入庫(kù)時(shí)間,、領(lǐng)用部門(mén)（人）,、領(lǐng)用數(shù)量、用途等,。按學(xué)期點(diǎn)庫(kù),，根據(jù)庫(kù)存提出新的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于針對(duì)部門(mén)出庫(kù)的大批量物品采取二級(jí)賬管理,，比如：復(fù)印紙,、刀切紙等出庫(kù)到印刷部門(mén)以后，印刷部門(mén)再登記用紙情況,，接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,，后勤部門(mén)根據(jù)使用情況出庫(kù)，保證需要,。

校園校舍指房屋,、建筑物、操場(chǎng)設(shè)施,、水電設(shè)施,、綠化帶、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)等,，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化,。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力,、物力、財(cái)力來(lái)搞建設(shè)和管理,。建設(shè)重要管理更重要,，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度,，并得到全體師生員工的共同努力,，才能管好校園。后勤部門(mén)設(shè)專(zhuān)人管理,，每日巡查,，每周反饋，并做好檢查評(píng)比記錄,。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖,、校園平面圖（1:500）、管網(wǎng)圖,、樓層平面圖(安排表,、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）,、校舍檔案,、維修資料,、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)登記造冊(cè)等,。這些科技檔案必須真實(shí),、完整、準(zhǔn)確,、統(tǒng)一,，能反映硬件發(fā)展痕跡，對(duì)今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料,。但目前還存在資料不完整,、數(shù)據(jù)相差等問(wèn)題。對(duì)電腦等較貴重,、容易拆卸組裝的物品的清查,，不參考或不重視設(shè)備的型號(hào)、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在,。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過(guò)一般的,、細(xì)小的環(huán)節(jié)上,，一不小心就帶來(lái)被動(dòng)或不小的麻煩，對(duì)正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響,。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本,，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨,，樹(shù)立超前意識(shí),，同心協(xié)力，分工不分責(zé),，互相補(bǔ)漏洞,，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏,，虛心接受師生的意見(jiàn)和要求,，努力解決他們遇到的問(wèn)題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作,，才能避免出現(xiàn)漏洞,，想出更多更好的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

總之,，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ),。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃,、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作,，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對(duì)學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用,，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程,，形成新的政府管理形態(tài),，實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織,、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng),。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對(duì)外服務(wù),，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化,。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草,、審核,、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,，都是在電子政務(wù)的操作平臺(tái)中進(jìn)行,。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄,，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理,。但由于這些公文是通過(guò)電子政務(wù)公文處理平臺(tái)產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡(jiǎn)單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,，實(shí)行文檔一體化管理與全過(guò)程管理等方式，并采取多種措施,，以確保電子文件的真實(shí)性,、完整性、可讀性和安全性,。