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路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇一

1.路橋工程施工中的質(zhì)量問題

工期限制致使施工單位經(jīng)常加班熬夜工作,，工作人員疲勞操作容易出現(xiàn)各種問題。施工人員由于經(jīng)常加班加點,，導(dǎo)致身體與精神都無法達(dá)到全盛的狀態(tài),，由此發(fā)生的安全事故與路橋施工的質(zhì)量問題也不在少數(shù)。由此甚至?xí)斐墒┕挝粸榱思涌旃て?，隨意進(jìn)行施工材料的購置,，造成工程作業(yè)不規(guī)范。對發(fā)包方與承包方都造成較大的經(jīng)濟損失,。

2.路橋工程施工中質(zhì)量問題的解決

路橋工程施工的質(zhì)量是該工程施工的基礎(chǔ),。那么，既然路橋工程施工中質(zhì)量問題如此重要,，那么施工單位則應(yīng)該采取各種措施盡量從根本上解決這些問題,。

(1)加強施工管理。在路橋工程施工過程中,，施工單位不但要嚴(yán)格遵循施工計劃與施工方案,，還要擁有應(yīng)對各種意外情況發(fā)生的能力。路橋施工量較大,，過程繁瑣,，因此可能會出現(xiàn)意外的突發(fā)情況。對此,，施工單位不能只是一味的求助與投資方，而應(yīng)該根據(jù)實際情況與自身能力,，成立意外情況處理小組,，盡可能的解決問題,。施工單位也應(yīng)該在工程開始之前針對本次施工成立監(jiān)察小組，對于施工中工作人員的行為操作進(jìn)行監(jiān)管。

(2)嚴(yán)格控制項目的資金管理,。很多人認(rèn)為資金的取用與流動不需要進(jìn)行太多的管理，實則不然,。項目的資金管理不僅僅在于施工開始前對于工程項目的預(yù)算,，還有在施工過程中費用的落實。此內(nèi)容包括如：施工材料的購置,、安全防護(hù)措施的置備,、管理費用的調(diào)動等。只有將相關(guān)費用盡可能的用在該用的地方,，才能物盡其用,，物盡所用，保證工程施工過程中的施工質(zhì)量,。之前所說的部分施工單位惡意降價,，則很容易造成資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,，致使需要使用時卻沒有足夠的流動資金支持，延誤施工甚至是使整個施工失敗,。

(3)加強施工人員的專業(yè)化培訓(xùn),。施工人員不僅僅是工程施工過程中的勞動力，他們是最接近施工的人員,，對于施工中存在的問題往往有著最直接,、最深入的接觸。使施工人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提升,，則有效的加強了施工過程中對各類問題規(guī)避的能力,。同時，只有施工人員對于施工對象有著更好的了解程度,，才能保障施工得以順利進(jìn)行,、施工質(zhì)量得以提升等。在培訓(xùn)中,，施工單位要保證工作人員確實接受了相關(guān)專業(yè)知識,。不斷的提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，保證工程施工的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,，加強工序管理，推行超前規(guī)范,，對決施工中操作的盲目性,。

(4)加強安全隱患的防范與整治。施工過程中如果安全問題不能得到保障,，則更加無法保障整個施工過程的質(zhì)量,。我們要明確的是，安全事故的防范不僅僅是處理事故,，而是在工程項目中,，針對本次施工的特點對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行排查與推測，對項目中可能發(fā)生安全問題的人或事進(jìn)行相關(guān)管理與有效的控制,，將即將發(fā)生的安全事故消除在萌芽之中,。同時，在發(fā)現(xiàn)了安全隱患之后,，不要由于護(hù)短,、不想揭短而隱瞞不報，而應(yīng)該是將其上報并及時通報給各個基層,，及時整改,。在平時，施工單位也應(yīng)該經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行安全防護(hù)演練,，做好相應(yīng)的安全預(yù)案,，避免危險發(fā)生的時候手足無措,。

(5)加強技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)是路橋工程施工的基礎(chǔ),。在質(zhì)量問題中,，經(jīng)常會出現(xiàn)的包括橋面路面出現(xiàn)裂縫、鋼筋發(fā)生銹燭,、瀝青混合料的配置等,。針對與各種技術(shù)上的問題，只有在平時做好技術(shù)研究,，才能在一開始從根本上防治此類問題的發(fā)生,。雖然不同的施工項目所需要面臨的問題都是有差異的，但是平時做好準(zhǔn)備,，在將來都會有能夠運用的地方,。

3.結(jié)語

路橋工程施工中質(zhì)量問題對于整個施工過程有著重大的意義，在某種程度上,，路橋工程施工的質(zhì)量直接決定著該工程項目的最終價值,。如果想要讓工程質(zhì)量能夠提升，除了在上述的各個方面上下大工夫,，加強施工管理,、資金管理、對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),、加強安全隱患的防范與整治以及在技術(shù)上防范問題的生等,，更應(yīng)該做的則是讓所有施工的工作人員有著提升施工質(zhì)量的意識。路橋工程的施工不僅僅是一項細(xì)致而又復(fù)雜的工作,，其對我國的城市發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)有著重要的意義,。因此我們必須對此給予足夠的重視，提升公路橋梁的建設(shè)質(zhì)量,，以此達(dá)成社會進(jìn)步的一部分。

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇二

1,、路橋工程施工安全管理特點和要求

1.1安全管理的特點

路橋工程施工安全管理是一個復(fù)雜且難度較大的項目,，由于路橋工程的施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此安全管理的復(fù)雜性較為突出,，路橋工程的區(qū)域特點,、施工條件和施工環(huán)境的差異性，使得工程在安全管理上也變得復(fù)雜多變;此外,，由于路橋工程在進(jìn)行施工時,，往往沒有固定的施工點，長時間需要跨地域施工,，因此給安全管理增加了一定的難度,，再加上路橋工程的施工環(huán)境往往較為惡劣,，施工條件差，故施工人員的工作積極性并不高,，工作效率低,，管理比較困難。

1.2安全管理的要求

雖然路橋工程的安全管理存在一些難點,，但是為了實現(xiàn)有效的安全管理,，提高路橋工程的施工水平，因此必須具備一些有效的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,，來約束管理工作,，提高管理水平。第一,，要對施工的意義和目的有所認(rèn)識,，然后通過完善相應(yīng)的管理制度和條例，形成系統(tǒng)全面的安全管理制度;第二,，對施工的特點和性質(zhì)有所了解,，為后續(xù)制定施工方案提供有效的指導(dǎo)，也便于施工工作的開展;第三,，加強對施工過程匯總的路橋工程質(zhì)量把控,，讓整個工程的質(zhì)量有所保障，實現(xiàn)全面的工程安全管理,。

2,、路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀和對策

2.1路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1.1設(shè)備管理不到位

在整個路橋工程的施工過程中，設(shè)備的使用較為廣泛且復(fù)雜,，浩大的路橋工程需要使用各種不同的設(shè)備和器械,，并且隨著工程的進(jìn)展，在各種不同環(huán)節(jié)的施工中,，因施工環(huán)境,、施工條件和施工方式的差異，需要采用不同的設(shè)備和器械,。通常設(shè)備的使用是階段性的,，在完成某一階段的施工之后，該階段的設(shè)備會被閑置,，而這些使用后的設(shè)備,，在施工現(xiàn)場被四處堆放，沒有系統(tǒng)的管理和安排,，并且沒有將使用完畢的設(shè)備進(jìn)行及時回收,，從而給現(xiàn)場的設(shè)備安全管理帶來了一些安全隱患。

2.1.2施工安全管理制度的不完善

施工現(xiàn)場的安全管理制度不夠完善,，因此施工人員沒有受到相應(yīng)的約束和管理,，在器械,、材料的使用上過于隨意，對于設(shè)備的維護(hù)和管理不到位,，導(dǎo)致設(shè)備的損壞現(xiàn)象嚴(yán)重,。此外，施工人員在施工過程中,，不重視安全管理,，施工方式較為隨意，缺乏相應(yīng)的安全管理條例的制約,，存在一定的安全風(fēng)險,。再加上沒有對施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，因此一些不好的習(xí)慣和方式被帶到施工現(xiàn)場,，造成潛在的風(fēng)險,。

2.1.3施工人員的安全意識不強

施工人員的安全意識對于現(xiàn)場的安全施工具有重要意義，但是就我國目前大多數(shù)的路橋工程施工來看,，施工人員并沒有太強的安全意識,，對于一些現(xiàn)場的操作和施工，僅僅按照長期的工作經(jīng)驗和習(xí)慣來開展,，導(dǎo)致施工中存在一些不安全的施工行為,，如果部分施工人員存在僥幸心理，缺乏安全意識,，讓長期的違規(guī)操作行為形成了一種習(xí)慣,，那么遲早會造成嚴(yán)重的后果。據(jù)我國的安全事故調(diào)查發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)安全事故都是由施工人員的長期習(xí)慣和行為所引起的,。

2.2提高路橋工程施工安全管理水平的措施

2.2.1完善施工現(xiàn)場的安全管理條例

安全管理工作需要相應(yīng)的安全管理制度和條例作為支撐，因此在路橋工程的施工現(xiàn)場需要完善相應(yīng)的安全管理制度和條例,，加強現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作,，從而確保施工質(zhì)量和安全性。安全條例的完善主要包括設(shè)備的管理,、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實,、施工人員的績效考核等方面，加強對施工人員的管理,，確保施工現(xiàn)場的每個工作人員持證上崗,，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全巡邏工作,，落實責(zé)任制度,，將各環(huán)節(jié)的工作落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，確保施工質(zhì)量,。

2.2.2提高施工人員的安全意識

施工人員的安全意識是確保施工安全的重要部分,，只有提高施工人員的安全意識,，才能夠讓施工過程中的安全性提高。故可以通過加強施工人員的安全培訓(xùn)和教育,，提高安全意識,，開展安全知識講座，對施工人員的安全知識掌握水平進(jìn)行定期的考核,，并將考核的結(jié)果與施工人員的薪資待遇掛鉤,，從而讓施工人員主動提高安全意識。

2.2.3加強對施工設(shè)備的安全管理

設(shè)備的亂堆亂放給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了極大的不便,，因此相關(guān)的管理人員要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備器械的安全管理,，首先，合理使用設(shè)備,，對設(shè)備的使用時間和程序進(jìn)行良好的規(guī)劃;其次,，對于老舊的設(shè)備和使用完畢的設(shè)備來說，需做好相應(yīng)的回收工作,。合理配置資源,，提高資源利用率，讓現(xiàn)場的設(shè)備使用更加科學(xué)合理,，從而有效避免因設(shè)備管理不當(dāng)帶來的安全隱患,。

3、結(jié)語

綜上所述,，我國的科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展為路橋工程的建設(shè)提供了新的發(fā)展方向,，讓我國的路橋工程建邁上了新臺階，但是在路橋工程施工安全管理中的問題仍然值得我們重視和思考,。本文通過研究路橋工程施工安全管理中的問題,，分析了其安全管理現(xiàn)狀，并針對這些問題提出了有效措施,，讓路橋工程的安全管理水平得到提高,，減少施工中的安全隱患，推動路橋建設(shè)的新發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)

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[4]趙廣輝.淺談路橋工程施工安全管理現(xiàn)狀[j]城市建設(shè)理論研究(電子版)，(13):9552-9555.

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇三

路橋工程施工技術(shù)論文

1路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制中所存在的實效性問題

1．1道橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制過程中忽視了設(shè)備管理的重要性

道橋施工的特殊性在于其季節(jié)性和流動性,，而且由于工程建設(shè)的性質(zhì)不同,，對于機械設(shè)備也存在著相應(yīng)的要求。道橋施工企業(yè)往往存在對工程估計不足的問題,，導(dǎo)致施工無法順利展開,。一些施工企業(yè)往往會片面地追求利益而購買功能相同的機械，導(dǎo)致機械性能與工程所需不符,；同時還存在著機械設(shè)備老化還堅持使用的現(xiàn)象,，不僅妨礙了正常的施工進(jìn)度，而且還埋下了施工安全隱患,。施工機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)對于施工技術(shù)的順利開展具有非常重要的作用,。但是在一些技術(shù)人員看來，只要機械設(shè)備能啟動,，就可以正常施工,，而沒有合理地安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間，并且在機械設(shè)備的維護(hù)工作上,，也沒有承擔(dān)起責(zé)任,，而是敷衍了事，嚴(yán)重地影響了機械設(shè)備的使用壽命,。

1．2由于監(jiān)管不到位而導(dǎo)致的道橋施工質(zhì)量問題

現(xiàn)在的道橋施工多為混凝土施工,，混凝土結(jié)構(gòu)的重量要比鋼混結(jié)構(gòu)大很多，且穩(wěn)定性較好,，但是往往會在設(shè)計上出現(xiàn)問題,。獨柱墩的設(shè)計結(jié)構(gòu)導(dǎo)致橋梁平衡性差，如果行駛車輛壓在一側(cè),，就會導(dǎo)致橋梁失去平衡造成垮塌,。另外，橋梁的承重并不意味著是最大的承受重,，所以在計算橋梁材料安全系數(shù)時,，要留有一定的空間。如果設(shè)計上已考慮周到而又出現(xiàn)橋梁垮塌情況,，則主要是由于質(zhì)量監(jiān)管不到位而造成的,。

2提高路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制的有效措施

2．1建立動態(tài)的施工技術(shù)及質(zhì)量控制系統(tǒng)

啟動項目經(jīng)理工作責(zé)任制，對于工程建設(shè)項目的各分項要素要提前預(yù)測,，包括項目需求產(chǎn)量,、結(jié)構(gòu)以及時間，都要優(yōu)化曲線并做出正確的抉擇,。對于工程施工技術(shù)中的人財物要合理調(diào)配,，科學(xué)調(diào)度,，以做到資源優(yōu)化。為了保證整體規(guī)劃,，還要提高工程的綜合效益，以在確保工期的條件下,，節(jié)約成本,。在道橋施工中，要做好施工技術(shù)工作,，確保施工質(zhì)量,，就要控制好三個方面的問題，即制度的管理,、人員的調(diào)配以及組織的調(diào)控,。做好質(zhì)量控制工作，建立動態(tài)的控制系統(tǒng)是非常必要的,，不僅能夠確保施工技術(shù)有效實施,，還保證了質(zhì)量控制的有效性。此外,，還須完善施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，健全自檢功能，并強化技術(shù)質(zhì)量檢測手段,，特別是隱蔽工程的自檢工程,，要作為工程技術(shù)管理中的重點來抓。

2．2對施工機械設(shè)備實施專業(yè)化管理

道橋施工機械設(shè)備需要專門的設(shè)備管理人員,，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的機械管理知識,，還要具有操作技能。要重視機械操作人員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn),，定期組織具有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn),，并強化考核制度，以做到理論知識與實際操作相結(jié)合,。另外,，設(shè)備管理人員要分工明確，各司其職,。機械設(shè)備管理除了要重視管理之外,，還要將維護(hù)納入到管理當(dāng)中，提高維護(hù)意識,，以確保提高設(shè)備使用的實效性,，延長設(shè)備使用壽命。

2．3強化施工技術(shù)和質(zhì)量控制監(jiān)管

對于施工中發(fā)生質(zhì)量問題頻率較高的施工點,，要充分分析原因,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)一步研究,。比如，降水會對施工的路基產(chǎn)生影響,，那么在施工過程中,，就要對氣候?qū)τ谑┕さ挠绊戇M(jìn)行充分考慮，并且還要涉及到季節(jié)性因素,。為了防止自然因素對施工造成的影響,，就要在施工前制定施工計劃，以科學(xué)地控制施工質(zhì)量,。如某事故,，經(jīng)查后認(rèn)定該事故是一起由工程質(zhì)量問題引起的特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，事故發(fā)生的直接原因是大橋土拱圈砌筑材料未達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求,，加上砌筑工藝不符合規(guī)范規(guī)定,，拱圈砌筑質(zhì)量差；間接原因是施工單位施工管理問題,。首先,，監(jiān)管不力，現(xiàn)場質(zhì)量,、安全檢查過于形式化,；技術(shù)管理不到位，施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)偏低,，缺乏實踐經(jīng)驗,。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，無法滿足石拱橋工程建設(shè)的需要,。在整個建設(shè)過程中監(jiān)理單位未能發(fā)揮應(yīng)有的功能，給工程質(zhì)量埋下了隱患,。

3結(jié)語

由于交通工具的急劇增加給交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來一定的壓力,，進(jìn)而提高了對路橋工程質(zhì)量的要求。為了保障廣大人民的生命財產(chǎn)安全,，提高路橋工程的質(zhì)量是硬性指標(biāo),，要求提高施工技術(shù)，加強對施工質(zhì)量的控制,，做好嚴(yán)格的監(jiān)督和審查工作,，保證工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。只有積極采取科學(xué)合理的措施,，才能提高路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制的實效性,，進(jìn)而促進(jìn)路橋工程的健康發(fā)展，減少路橋事故的發(fā)生,，避免不必要的損失,。

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇四

路橋工程施工成本控制分析論文

摘要：在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,，隨著道路、橋梁等基礎(chǔ)工程項目不斷增加,，一些問題也逐漸暴露了出來,，路橋工程的成本控制關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟效益與路橋工程使用的社會效益，因此加強路橋工程成本管理具有強烈的現(xiàn)實意義,。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問題出發(fā),，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí),。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理,；成本管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴大,，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現(xiàn)階段路橋工程管理中急需解決的一個問題，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā),，針對路橋工程施工各環(huán)節(jié),，提出有效的成本控制的措施，從而促進(jìn)路橋工程整體的效益的提升,。

1路橋工程施工成本控制過程中存在的問題

1．1缺乏完善的管理制度

對于路橋工程成本管理而言,，一套切實有效的責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制是各項工作開展的前提，但大多數(shù)施工單位都缺乏明確的管理制度,，一方面,，是因為企業(yè)高層對成本管理工作的認(rèn)識不足，因此在成本管理制度的投入力度不夠,。另一方面,，現(xiàn)行的項目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實,，還沒有與責(zé)任,、權(quán)利相對應(yīng)的獎懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學(xué)的管理制度,，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］,。

1．2材料、人工,、機械費用管理困難

材料方面：由于缺乏科學(xué)的定額管理,，成本管控人員對施工周期沒有一個健全的規(guī)劃，導(dǎo)致在材料價格上漲之后給企業(yè)帶來了巨額的虧損,。除此之外,，材料的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的管控，才能保證材料在合理的調(diào)配下,，既滿足了路橋工程施工的要求,，還不多占用庫存,。但由于經(jīng)驗不足，許多施工單位材料管理狀況混亂,，材料管理缺乏程序的合理性,，致使施工單位承擔(dān)不必要的風(fēng)險成本。人工方面：施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊,，在進(jìn)行施工操作時容易出現(xiàn)返工情況,，導(dǎo)致費用損失。機械費用：對于施工機械的使用,，除了需要維護(hù)費用,，施工單位還需要承擔(dān)機械故障的維修費用，如果施工人員操作不合理,，會進(jìn)一步增加機械費用,，不利于施工成本控制。

1．3沒有處理好成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)系

質(zhì)量是路橋工程的生命,，因此應(yīng)該平衡好成本控制工作與質(zhì)量管理工作之間的關(guān)系,，一方面，成本控制應(yīng)該建立在滿足項目工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,。另一方面,，不能將二者對立起來，應(yīng)該在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時,，減少路橋工程所產(chǎn)生的一切費用［2］,。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)往往會引起成本的變化，因此要綜合考慮工程的質(zhì)量,、工期,、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制,，忽略了質(zhì)量的管理,。

1．4忽視了工期成本的控制和管理

一方面，工期成本會隨著路橋工程的施工情況的改變而變化,。例如,，路橋工程施工達(dá)不到合同中的標(biāo)準(zhǔn)，或者存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，不得不返工,，相應(yīng)的就會追加工期成本，是企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受巨大的虧損,。另一方面,。每一個路橋工程都有差異化的工期要求，不存在可復(fù)制性,，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度,，無形之中給相關(guān)工作人員的管理水平提出一定的挑戰(zhàn),。一些為了取得良好的信譽，無視技術(shù)條件的限制,，一味的縮減路橋工程施工周期,，帶來了嚴(yán)重的惡果，不僅質(zhì)量無法保證,，盲目的推進(jìn)工程進(jìn)度,，還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全［3］。

2加強路橋工程成本控制的措施

2．1建立完善的成本管理制度

加強路橋工程施工成本控制與管理水平,，首先應(yīng)該建立完善的成本管理制度,。完善的成本管理部門應(yīng)該具有一定的獨立性，不受其他部門的制約,。一方面,，是為了保證成本管理工作的公平性，杜絕了有些人利用制度的空隙,，來為自己謀取私利的可能性,。另一方面,。作為獨立的經(jīng)濟實體,，成本管理部門具有一定的權(quán)限，能夠提高成本控制與管理的合理性,。除此之外,，還應(yīng)該進(jìn)行全方位、全過程的成本管理,，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個環(huán)節(jié)之中,，將管理費、施工費,、利潤分別進(jìn)行量化和細(xì)化,。此外，還應(yīng)該建立完善的獎懲制度作為成本管理制度的保證,，將成本管理的成果作為考察對象,，從而提高施工各單位的積極性，使路橋工程的成本管理得到顯著的增強［4］,。

2．2強化施工材料,、人工及機械費用控制

加強施工材料費用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑,，材料費用包括材料的采購,、材料的養(yǎng)護(hù)、材料的儲存所產(chǎn)生的費用,，圍繞著材料的管理工作,，也應(yīng)該包含在材料費用之中,。因此要求相關(guān)工作人員研究影響材料費用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價格上漲之外,，還應(yīng)該加強材料用途的管理,，從而達(dá)到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學(xué)性,。對于人工因素,，施工單位應(yīng)加強施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，減少返工,，降低返工費用，以達(dá)到降低施工成本的目的,。對于機械因素,，施工單位應(yīng)定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況,，通過保證機械設(shè)備的正常運行,，避免機械設(shè)備對整體施工進(jìn)度的影響，也降低了機械故障發(fā)生率,，從而降低整體的施工成本,。

2．3加強路橋工程質(zhì)量成本的控制

在具體的路橋項目工程中，正確的處理成本,、質(zhì)量,、工期的關(guān)系，能夠有效的控制成本,，減少決策失誤的可能性,。首先，應(yīng)該將三者看做一個有機的整體,，考慮到各種因素變動引起的反應(yīng),，從而在三者之間取得平衡。這要求相關(guān)工作人員建立全過程跟蹤管理的成本管控模式,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，縮減路橋工程的成本，以工程的綜合成本最低值為目標(biāo),，進(jìn)行精細(xì)化管理,，剔除質(zhì)量管理中冗余的部分，從而在保證工程質(zhì)量的同時,，減少不必要成本的投入,。此外，引入勞務(wù)市場化機制與準(zhǔn)入制度，也是加強路橋工程質(zhì)量成本控制的有效手段,，通過內(nèi)部競爭上崗和雙向選擇,，實現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益的提升［5］。

2．4從施工工序上進(jìn)行成本控制

對路橋施工成本控制而言,，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,，因此應(yīng)該以施工單位為基本單元，對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),。應(yīng)該按照實際工程情況,，推行工序單價承包制，不僅能夠達(dá)到降低成本的目的,，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案,，從而提高路橋項目工程成本管控的實際效果。

3結(jié)語

綜上所述,，加強路橋工程施工成本控制,，應(yīng)該進(jìn)行綜合考慮與分析，制定科學(xué)的成本管控體系,，建立與之對應(yīng)的獎懲制度,，并且加強施工單位的組織建設(shè)，提高員工的成本管理意識,，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內(nèi),，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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［3］鄭慧錦．淺談路橋工程施工項目的成本控制［a］

［4］高靜．路橋工程施工成本控制探討―――以北京西六環(huán)某標(biāo)段為例［j］

［5］肖明,，王忠志．小議路橋工程項目成本控制措施的改進(jìn)措施［j］

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇五

市政路橋工程施工的安全管理包括兩個方面的內(nèi)容：一是指工程建筑本身的質(zhì)量安全,，也就是通過有效的管理使市政路橋工程施工的施工質(zhì)量達(dá)到合同以及法規(guī)的要求，并且判斷工程的勘察,、設(shè)計,、施工等是否符合我國工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及是否能夠在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。二是指工程施工過程中人員的安全,尤其是現(xiàn)場工作人員的生命安全,。市政路橋工程施工具有一定的復(fù)雜性與多變性,，施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，影響工程施工的因素有很多,，因此,，風(fēng)險是客觀存在的,是人們無法完全消除的，需要通過有效的安全管理措施,，來保證工程建筑的質(zhì)量安全和施工人員的生命安全,。

3.1 確定安全管理目標(biāo)

為了保證市政路橋工程施工整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)，建筑單位在工程進(jìn)行的同時要制定出相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任制以及嚴(yán)密的管理辦法和安全網(wǎng)絡(luò)體系,，進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,，并進(jìn)行嚴(yán)密的組織,，由各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)。同時,，建筑單位還要充分運用安全系統(tǒng)工程理論,，對影響市政路橋工程施工的多種因素以及信息進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行總結(jié)與科學(xué)定量分析,，從而確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。建筑單位制定安全管理目標(biāo)時要結(jié)合市政路橋工程施工的特點以及性質(zhì)，將保證施工人員的生命安全作為主要內(nèi)容,，始終將安全生產(chǎn)放在第一位,，注意預(yù)防以及綜合治理，防忠于未然,，才能有效保證施工安全,，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 提高安全認(rèn)識,端正安全觀念

市政路橋工程施工單位要不斷提高安全意識,，要善于站在國家,、社會、人民的角度看待安全生產(chǎn)管理問題,，加強對安全生產(chǎn)的重視,，只有這樣才能夠使企業(yè)成為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，才能使企業(yè)更為長遠(yuǎn)地發(fā)展下去,。企業(yè)管理者要端正安全觀念,，摒棄“好大喜功”的思想，要充分立足于企業(yè)自身的資源條件進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,，量力而行,，不斷減少安全事故，切實做好每一項工程,，才能夠獲取長期的效益,。

3.3 落實責(zé)任并加強安全生產(chǎn)法規(guī)教育

為了全面落實企業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任制度，需要加強對員工的安全教育培訓(xùn),，并不斷完善安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程,，嚴(yán)格要求工作人員持證上崗，并定期進(jìn)行設(shè)備的安全鑒定,，將勞動防護(hù)用品的發(fā)放,、使用作為重點內(nèi)容進(jìn)行專項整治，實行獎懲制度,，才能夠加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,。目前，國家與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律、法規(guī)逐步完善,，處罰力度有所加大,，因此，建筑企業(yè)需要從學(xué)習(xí)培訓(xùn),、健全組織,、完善制度、加大投入等多方面入手,，進(jìn)一步鞏固與加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,。

3.4 健全和完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

安全管理需要貫穿市政路橋工程施工的整個過程，從企業(yè)總部到各個項目部,，都應(yīng)該設(shè)置安全管理部門或機構(gòu),，并安排專門的管理人員。企業(yè)還要加大培訓(xùn)力度,，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)以及管理水平,。企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程要緊緊跟隨國家法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整并及時下發(fā)，同時要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的資金投入,，對資金的使用進(jìn)行記錄,，確保投入與使用到位。

3.5 落實制度與資源到位, 開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面

施工企業(yè)要不斷加強制度落實,，加大檢查力度,，對落實情況進(jìn)行反饋，出現(xiàn)問題的要及時進(jìn)行調(diào)整,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。企業(yè)要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)與安全教育，使其覆蓋到全員并具有針對性,，努力使各所屬單位的安全生產(chǎn)有計劃,、有部署、有落實,、有檢查,、有考核,。企業(yè)還要重點抓安全隱患排查工作,，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源并制定緊急預(yù)案與管理方案,，進(jìn)行相應(yīng)的演習(xí),，全面提高工作人員應(yīng)對緊急情況的能力。

結(jié)語：

管理是建筑施工的核心,，只有擁有良好的管理才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度,，因此在市政路橋施工中，進(jìn)行全面的綜合化管理是十分重要的。市政路橋工程施工具有一定的復(fù)雜性和多變性,，因此綜合化管理面臨著一定的困難,，隨著我國工程施工管理模式的日漸成熟，施工管理措施以及相應(yīng)條款都日漸齊備,，在這樣的背景下實行綜合化管理,，十分有助于市政路橋施工獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

路橋工程施工論文文獻(xiàn) 道路橋梁施工論文篇六

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,，路橋工程行業(yè)競爭越來越激烈,。由于受到國家的重視，質(zhì)量控制已經(jīng)成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題,，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題,。在保質(zhì)保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競爭的要點,。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題,，并就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程,；成本控制,；措施

目前，我國經(jīng)濟正處于快速上升時期,，依然存在許多不穩(wěn)定的因素,。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對于路橋工程施工的資金使用有著重大意義,。同時,，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看,，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制,，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對路橋施工的成本控制問題進(jìn)行探討和分析,，提出有效的改進(jìn)方法,。

1路橋工程的成本控制存在的問題

1.1成本控制的重要性認(rèn)識不足

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)有了很大的規(guī)模,，進(jìn)入了十分成熟的階段,，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響,，許多人都不夠了解,，認(rèn)為施工成本的多少只與預(yù)算有關(guān)，這種想法太過片面,。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素,，認(rèn)識到成本控制對于路橋工程的重要性,，嚴(yán)格控制施工成本。

1.2缺乏明確的施工成本管理制度

通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度,。已知的路橋工程項目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制,，匯總每一個部門在工程項目中的施工投入,。這樣權(quán)責(zé)不明，最終工程施工成本出了問題,，項目出現(xiàn)虧損或是其他經(jīng)濟問題,，很難追究出第一責(zé)任人。即使成本控制得到改善,，為企業(yè)謀得利益,，相關(guān)工作人員也難以得到相應(yīng)的獎勵。這樣獎懲不明的管理制度,，不利于施工單位的長期發(fā)展,。同時缺乏明確的管理制度還會引起工作人員之間相互推脫責(zé)任，影響工作人員的管理質(zhì)量,，造成施工工期的延誤以及資本的流失,，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進(jìn)步。路橋工程施工成本管理制度的缺失,，會導(dǎo)致整個工程在成本控制上出現(xiàn)問題,，這將直接影響路橋工程的整體質(zhì)量。

1.3施工成本控制方法相對落后

除去成本控制不受重視這一點,，部分路橋工程的施工單位實施成本控制的方法也比較落后,，沒有隨著時代的發(fā)展而有所改進(jìn)，依然停留在舊有的觀念上,。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后,，常常會有不顧及成本，盲目追求結(jié)果,，搶占市場份額而出現(xiàn)資本虧損,。由于成本控制不當(dāng)引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計算出是否收回成本,，這對施工成本信息的采集十分不利,，自然也會阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài),。由此可見,，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應(yīng)時代的先進(jìn)理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用,。