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工程管道變更的情況說明 管道更換施工方案篇一
隨著“兩區(qū)”建設(shè)的深入推進,,我縣城市面貌進一步改觀,城市環(huán)境進一步改善,,城市形象進一步提升,。與此同時,城市交通秩序混亂,、違章建筑,、占道經(jīng)營等各類“城市病”日益顯現(xiàn)。
為此,,我縣先后開展“兩違”整治,、城區(qū)交通整治、城市管理“三亂”等專項行動,,城市管理工作取得了明顯成效,,但客觀來說,*群眾對城市管理的新期待,,仍有較大差距,。為全面提升我縣城市管理工作情況,近期,,根據(jù)我局開展黨的群眾路線教育實踐活動工作安排,,就加強我縣城市管理工作進行了深入調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一,、我縣城市管理工作發(fā)展現(xiàn)狀
隨著城市建設(shè)的快速推進,,我縣城市管理面臨的執(zhí)法考驗越來越多、承擔(dān)的執(zhí)法職責(zé)越來越廣,、承受的工作壓力也越來越重,,但城管工作仍然任重而道遠。
1,、工作強度大,。隨著我縣沙田新區(qū)的建成,城市規(guī)模將進一步擴張,,工業(yè)園區(qū)納入城區(qū)管理,,人口不斷積聚,“兩違”管控,、市容市貌等城市管理工作任務(wù)將更加繁重,。
2、輿論關(guān)注多,。城市管理工作涉及社會方方面面,,群眾對此高度關(guān)注,。大量城管負面報道見諸報端,城管幾乎成為負面形象代言人,,給城市管理工作造成巨大壓力,。
3、人員流失快,。按照城市發(fā)展的需要,,我縣城管執(zhí)法人員不足極大的影響城市管理工作順利推進。目前,,縣城管局城管大隊事業(yè)編25人,,聘用編50人,聘用人員財政下?lián)苋藛T*1000多元/月,,由于收入入水平和社會地位較低,,嚴重影響了城管隊伍的穩(wěn)定*和積極*,人員流失嚴重,,每年也有近10人相繼離職,。
4、社會理解少,。城市管理主要對象往往是失業(yè)人員(含下崗工人),、失地農(nóng)民、進城農(nóng)民工以及孤寡殘等弱勢群體,,為維持基本生活需求,在人員密集場所,、集貿(mào)市場等場所擺攤設(shè)點,、沿街叫賣,往往對城市管理工作不理解,、不支持,,甚至產(chǎn)生抵觸情緒。這些原因都不同程度地給城管執(zhí)法帶來較大困難,。
5,、文明意識差。從城市發(fā)展情況來看,,我縣新增的城區(qū)人口主要來源于拆遷安置,、進城務(wù)工等人員,大部分自身素質(zhì)有待提升,。受生活習(xí)慣,、思想觀念等影響,市民亂倒垃圾,、亂停亂放,、亂搭亂建等不文明行為隨處可見,,甚至有些市民還在小區(qū)綠化帶種植蔬菜。這些不文明行為不僅破壞了城市環(huán)境,,影響了城市形象,。
二、當(dāng)前城市管理工作面臨的問題
城市管理是一項非常細致而繁重的系統(tǒng)工程,,隨著我縣城市管理工作不斷深入,,一些深層次的問題和矛盾逐漸暴露出來,一定程度上影響著城市管理水平的提升,,具體來說有以下幾個方面:
1,、管理體制尚不健全。我縣城市管理部門存在職能配置不盡合理,,城市管理涉及的違章建筑,、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生,、園林綠化,、市政設(shè)施、占道經(jīng)營,、流動攤販,、車輛亂停亂放、戶外廣告及公共場所管理等職能,,分散在城管局,、建設(shè)局、規(guī)劃局,、交管大隊等部門,,職能過于分散,造成職責(zé)不清,、多頭管理,,極大地削弱了城市管理功能。此外,,部門,、街道、村(居)委間缺乏溝通銜接和監(jiān)督機制,,相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生,,出現(xiàn)“有利就爭,無利就推”,、“批而不管,,罰款了事”、“能管不管,,想管無力管”的現(xiàn)象,,管理和執(zhí)法難以形成合力,,造成城管執(zhí)法工作脫節(jié),甚至貽誤工作時機,。
工程管道變更的情況說明 管道更換施工方案篇二
教育局:
我校幼兒園于2012年10月11日已全部搬入新改造園內(nèi),,園內(nèi)原取暖設(shè)施全部凍壞,不能使用,,加之園內(nèi)教室陰冷,,小小幼兒實在難以承受,現(xiàn)急需安裝取暖設(shè)施,。另有我校取暖面積過大,,取暖效果不好,暖氣溫度上不去,,有部分教室閑置不用,,就不需要暖氣,決定改造不予供暖,,這樣就可以減少供暖面積,,提高供暖質(zhì)量。還有去年嚴冬后,,我校地溝中有大量暖氣管道凍壞,,也需要維修,以上三項具體事項如下:
安裝,、改造暖氣:
600鑄鐵方片:420柱×35=14700元,;
氣對絲:900×元;
氣墊:1200×元,;
防銹漆:2桶×320=640元,;
銀粉磁漆:2桶×98=196元;
25氣補芯:80×2=160元,;
氣堵頭:80×2=160元;
正開眼堵頭:40×2=80元,;
反開眼堵頭:40×2=80元,;
銅跑風(fēng):40×元;
25鋁塑管:400m×18=7200元,;
25外直:110×18=1980元,;
25外垂:110×24=2640元;
生料帶:1箱×120=120元,;
麻:2公斤×48=96元,;
25可調(diào)頭:240×元;
地溝維修:
75鋁塑管ppr:10根×265=2650元,;
75×40三通:8個×24=192元,;
75管箍:10×11=110元,;
50ppr直管:10根×124=1240元;
50×32三通4×8=32元,;
32×25內(nèi)三:4×16=64元,;
32三通:8×25=20元;
32×25內(nèi)直:4個×12=48元,;
32ppr直管:16根×72=1152元,;
32管箍:8個×元;
32彎頭:4×2=8元,;
25等徑球閥:20×42=840元,;
水泵維修:
水泵;2×1700=3400元,;
水泵配套設(shè)施:600元,;
人工工資:安裝新暖氣組400片:16組×350=5600元;
維修40組:40×150=6000元,; 維修地溝管道:5000元,;
維修水泵:1000元;
小計:17600元,。
以上三項所需資金共計58460元,,望批準為盼!
楊米澗鄉(xiāng)中心小學(xué)
201*年10月12日
工程管道變更的情況說明 管道更換施工方案篇三
自安全環(huán)?!靶聝煞ā皩嵤┮詠?,安全環(huán)保工作的法制環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境都發(fā)生巨大變化,油田公司對安全事故和環(huán)境事件嚴格執(zhí)行升級調(diào)查和處理,,安全環(huán)保管理進一步法制化,、嚴格化。隨著油田深入開發(fā)和管道服役年限增加,,管道輸送介質(zhì)含水逐年升高,,腐蝕性加大,加之建設(shè)時管道未內(nèi)防腐,,腐蝕破漏頻發(fā),,管道運行安全已成為影響油田穩(wěn)健發(fā)展的瓶頸。
二,、基本內(nèi)涵
面對安全形勢嚴峻,、輿論監(jiān)管復(fù)雜、油價持續(xù)低迷,、管道隱患突出等內(nèi)外部復(fù)雜局面,,采油十廠及時調(diào)整建設(shè)思路,由“重成本”向“安全成本并重”轉(zhuǎn)變,,對路由優(yōu)化,、重點路段設(shè)計,、管材選擇、施工質(zhì)量等方面實施“七改進”工作模式(即“管線走梁不走溝,,穿越一律改跨越,,過河溝管線加套管,過河管線建集油槽,、集油池,,管線內(nèi)防腐用hcc管,焊口100%無損檢測,、100%返修,,焊口入檔、質(zhì)量終生追責(zé)”),,這就要求管道設(shè)計,、建設(shè)、使用等各個單位充分發(fā)揮主觀能動性,,打造安全高效地面系統(tǒng),,從而形成“全員管理管道,管道全員負責(zé)”的良好管理氛圍,。
三,、主要做法
在打造安全高效地面系統(tǒng)的過程中,一手抓產(chǎn)能建設(shè)新增項目,,一手抓老油田隱患治理項目,,充分發(fā)揮各級管理職責(zé),按照管道“七改進”工作模式,,通過優(yōu)化路由選擇,、重點路段升級、管道內(nèi)防處理,、提高焊接質(zhì)量等手段,,有效提高管道建設(shè)質(zhì)量,從而整體提升管道安全運行能力,。
1,、優(yōu)化路由選擇。
路由選擇是管道勘察設(shè)計中的一項重要工作,。路線的走向和通過的難易程度,不但對整個管道工程的材料消耗,、投資和施工都有很大影響,,還與運行管理、管道安全直接相關(guān),。為使方案編制達到“科學(xué)合理,、安全高效”的目的,,在遵循管道鋪設(shè)一般原則的基礎(chǔ)上,考慮黃土塬抵御自然災(zāi)害能力差,,特別是受水旱災(zāi)害影響滑坡,、塌方、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā),,根據(jù)“管線走梁不走溝”的原則,,嚴格方案設(shè)計,堅持“四個到位”(即每項方案現(xiàn)場勘查到位,、每項方案執(zhí)行標準到位,、每項方案現(xiàn)場落實到位、每項方案效果跟蹤到位),,切實提高了方案編制的科學(xué)性,、合理性、使用性,,同時也便利了管道鋪設(shè),、運行管理和后期維護,實現(xiàn)路由設(shè)計優(yōu)化完美,。2,、過河管道升級。
該廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有元城河,、柔遠河兩大主體水系,,穿跨越達193處,穿越管道正常運行時管道內(nèi)的介質(zhì)不會與所穿越河流的水體接觸,,但由于河水沖刷,、河道開挖作業(yè)等對管道的損壞,運行風(fēng)險高,,一旦發(fā)生河道溢油事故,,將嚴重影響河流的水質(zhì)以及下游敏感點的正常用水,影響極大,。因此,,推行“穿越一律改跨越,過河溝管線加套管,,過河管線建集油槽,、集油池”的措施,實現(xiàn)由“被動治理”向“提前預(yù)防”轉(zhuǎn)變,,不斷提升過河管道安全防護能力,,達到過河管理優(yōu)化升級。3、管道內(nèi)防處理,。
依據(jù)近3年檢測腐蝕及管道破漏情況,,腐蝕嚴重的油水管道有61條144km、 2016年破漏256處,,尤其以侏羅系區(qū)塊出油管道破漏現(xiàn)象最為突出,。通過對比分析近年的新管材、新工藝實驗,,從經(jīng)濟性,、安全性等方面考慮,在使用l245n鋼基礎(chǔ)上提出“管線內(nèi)防腐用hcc管”,, 該工藝采取對管線內(nèi)壁噴砂除銹后用專用設(shè)備向管線內(nèi)注入防腐涂料,,再將橡膠球通過管線,通過橡膠球的滾動,,使涂層均勻涂覆在管線內(nèi)壁上,,從而達到防腐效果,可處理各種規(guī)格管線內(nèi)防腐,,有效降低了管道腐蝕破漏影響,。4、嚴把質(zhì)量控制,。
依據(jù)國家,、行業(yè)標準以及公司管道建設(shè)和驗收的相應(yīng)制度,結(jié)合廠部實際,,進一步完善現(xiàn)有的管道驗收制度,,科學(xué)、高效的規(guī)劃驗收流程,,做到“七不投運”(即“管材未達標絕不驗收投運,;埋深未達標絕不驗收投運;管溝未按設(shè)計要求回填絕不驗收投運,;管道焊縫未進行100%無損檢測或檢測不達標絕不驗收投運,;管道防腐保溫未達標絕不驗收投運;管道水工保護,、三樁一牌未按設(shè)計配套絕不驗收投運,;管道試壓未達標絕不驗收投運”)。并建立焊接檔案,,對焊接工藝方法,、工藝參數(shù)、結(jié)構(gòu)形式,、焊接材料逐一登記,,并讓每個焊口現(xiàn)場施工人員簽字確認,,負責(zé)人簽訂焊接質(zhì)量保障書,執(zhí)行質(zhì)量終生追責(zé),,進一步提高焊接質(zhì)量。四,、實施效果
(一)有效提升管道本質(zhì)安全,。
按照輸油管道“七改進”工作模式,共實施新,、改建管道93條,,管道質(zhì)量有效提高,管道失效率由2014年的次/km/a下降至目前的 次/km/a,,腐蝕破漏頻次由402次/年下降到256次/年,。(二)有效提升管道運行能力。
通過優(yōu)化設(shè)計方案,,合理選擇路由建設(shè),,管道逐步退出環(huán)境敏感區(qū)、水源保護區(qū)等高后果區(qū)域,,并不斷完善信息化,、自動化、智能化的數(shù)字化項目配套,,有效提升了管道的日常監(jiān)控能力和應(yīng)急處置能力,,特別是治理元曲線(該管線為華慶油田外輸原油主動脈)沿河道鋪設(shè)、穿越環(huán)境敏感區(qū),、占壓,、懸空等問題,增加截斷閥室2座,、跨越管線修復(fù)補強加固32處,、新建推力支墩10座、將澇壩溝溝底穿越改跨越,,大幅提升了管道運行能力,。(三)有效降低生產(chǎn)運行成本。
在建設(shè)成本方面,,新建管道一次性投資雖增加約20%,,通過對實施內(nèi)防管道的調(diào)研分析,其腐蝕速率大幅下降,,可延長管道服役年限5~8年,。以9年為周期計算,該廠出油管道因腐蝕破漏需更換2~3次,,綜合考慮后期維護成本,,實施“七改進”后9年內(nèi)每千米管線可節(jié)約成本約2萬元,,現(xiàn)有出油管線1524千米,預(yù)計每年平均可節(jié)約成本279萬元,。且實施后管道破漏造成的泄漏次數(shù)和后果均大幅減少,,推動了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益同步增長,。工程管道變更的情況說明 管道更換施工方案篇四
合肥供水集團:
我是合肥市安慶路168號3號樓502室居民,,因種種原因我們已經(jīng)十來年沒有在此居住了,何時停水也不知道,。和我們一起用水的住戶都已出戶,,在百般無奈的情況下,我們打了市長熱線,,也打了你單位貼心小棉襖熱線電話,,得知線索后我們即去你單位進行報裝
誰知從大廳接待到繳費安裝都一路順風(fēng),尤其值得一提的是你單位裝水工王師傅,,在接手安裝后,,那天下雨舊樓房安裝走向困難,可他無一怨言,,認真負責(zé),、一絲不茍且注意美觀,僅用一下午就為我們這對七十歲老人接好自來水,,一口水也沒喝,,令我們老夫妻十分感動。在這里向你們致謝并轉(zhuǎn)述我們對王師傅的謝意自來水搶修表揚信百科,。
敬禮,!
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20xx年xx月xx日