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節(jié)約成本獎勵制度篇一

組長：校長

成員：中層以上干部

1,、教師辦公室,、宿舍嚴(yán)禁使用取暖器、油汀,、電暖風(fēng),、電暖手等大功率設(shè)備，嚴(yán)禁私拉亂接,。

2,、教室內(nèi)嚴(yán)禁使用電水壺和移動插座。

3、晴天,，教室,、辦公室的燈在上午第一節(jié)上課前全部關(guān)閉。

4,、放學(xué)前要關(guān)閉所有電器設(shè)備,，所有老師要自覺養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電器的習(xí)慣,。

5,、氣溫零度以上禁止使用空調(diào)（機(jī)關(guān)各部門已將空調(diào)插座封閉）。

6,、所有老師的電瓶車要進(jìn)車棚充電,，嚴(yán)禁在室內(nèi)充電。

1,、利用國旗下講話,、室外顯示屏、定期發(fā)送工作提醒等方式營造用電安全,、降能減耗的工作氛圍,，讓全體師生從思想上引起高度重視并落實(shí)到行動上。

2,、每天總值日加強(qiáng)對用電安全,、降能減耗的巡查，及時關(guān)注班級,、辦公室的用電情況,。每天上午總值日必須將每個教室和辦公室巡查一次，并在當(dāng)日巡查記載中公布巡查的情況

3,、成立以總值日為組長，其他值日人員為組員的值班檢查隊(duì)伍,，每天延時服務(wù)檢查各班,、各辦公室的用電情況，提醒值日老師及時關(guān)閉班級電腦,。

4,、不定期對教師宿舍進(jìn)行安全檢查和隱患的排查。

5,、各班落實(shí)專人在規(guī)定時間內(nèi)關(guān)燈,、關(guān)電源。

6,、每月定時上報(bào)本月度降能減耗統(tǒng)計(jì)表,。

節(jié)約成本獎勵制度篇二

根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣,，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn),，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入,、成本和利潤三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則,，制定各項(xiàng)管理制度,，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍,、崗位職責(zé),、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處,。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象,、內(nèi)容,、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識成本控制范疇（生產(chǎn)成本,、庫存成本,、銷售成本，后勤成本,、維護(hù)成本等）,，以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。另一方面,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,，如人力資源成本、服務(wù)成本,、環(huán)境成本等等,。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》,。

（三）成本控制責(zé)任檢查組

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法,，開展定期檢查和不定期抽查工作,。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé),；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查,。檢查組成員：

組長：

副組長：

組員：各部門經(jīng)理

（四）通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整,，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合,，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工,，進(jìn)行批評教育和處罰,，達(dá)到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中,，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一,。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配,，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式,，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本,。

（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn),，科學(xué)進(jìn)行測算

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季,、客源結(jié)構(gòu),、客源成份等因素，在排班,、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排,，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率,、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算,，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi),。

（二）開發(fā)人力資源,，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致,，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配,，產(chǎn)生工作忙的“累死”,，閑的“悶死”的不合理狀況。因此,，要大力開展“一專多能”活動,，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位,，培養(yǎng)復(fù)合型,、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,。

（三）合理配置人才,，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),，科學(xué)測算人員編制,，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并,、調(diào)整班次等方式,，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué),、合理和精簡,。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié),。各部門對設(shè)備自身能耗,、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理,，杜絕跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象發(fā)生,，并與酒店績效考核測評掛鉤,，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

（一）分工明確,，管理要到位

1,、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈,、管理區(qū)域干凈）,、“五不漏”（不漏電,、不漏水,、不漏油、不漏氣,、不漏煙）,、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好,、密封設(shè)施良好,、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好,、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識,，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修,。

（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對空調(diào)盤管定期清洗,、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢,，增強(qiáng)傳熱效率。

2）定期對水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi),。

3）在過度季節(jié),，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用,。

4）開窗時不得使用空調(diào),，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2,、電梯方面：

1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的,。

2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理,，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng),、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄,，確保安全無故障。

3）員工乘梯時嚴(yán)禁擋門,、等人,、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查,，對違規(guī)員工報(bào)績效考核組,，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下,，下樓禁止乘坐電梯,。

5）在接待大型會議、宴會時,，禮賓,、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓,。

6）觀光梯鑰匙由安消部,、工程部負(fù)責(zé)管理，平時禁止開啟,，如遇特殊原因,，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況,。

3、電氣方面

1）各后勤崗點(diǎn)下班時隨手關(guān)燈,、關(guān)電腦,。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光,。

4）使用節(jié)能燈,，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈,。

5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：

冬季17：00時（開）——次日5：00時（關(guān)）

夏季18：00時（開）——次日3：00時（關(guān)）

四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9f—13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈,，走廊開一組壁燈。

a,、4—10月18：30時開走廊壁燈,，次日5：30時關(guān)閉一組；

b,、11—3月17：00時開走廊壁燈,，次日6：30時關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長明燈,，16：30時—20：30時,，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感,。

9）酒店接待vip客人時,，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,。

10）非對客服務(wù)時間,，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電,。

4,、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,，將熱水水溫控制在50-55℃,，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時開關(guān)機(jī),；同時考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的,。

3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,，及時向工程部保修。

4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭,，注意節(jié)約用水,。

5)洗菜時，盡量用容器進(jìn)行清洗,，做到隨用隨開,，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象,。

5,、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé),。杜絕在不使用的時候開啟煤氣,，以保證安全、減少浪費(fèi),。

6,、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部,，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用,。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器,，如：電熱寶、加熱棒等,，如有違反,，扣績效考核2分。

8,、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備,、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),，延長設(shè)備的使用年限,，降低維修成本。

節(jié)約成本獎勵制度篇三

公司各單位,、部室：

為增加企業(yè)盈利能力,，降低經(jīng)營成本和能耗消費(fèi)指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)公司研究決定,，組織開展“節(jié)能降耗”活動。要求每位員工牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識,，從自身做起,，從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約一滴水,、一滴油,、一度電，為企業(yè)節(jié)能降耗做貢獻(xiàn),。具體活動計(jì)劃如下：

20xx年2月至20xx年3月,。

1、節(jié)約用電

（1）杜絕長明燈、白晝燈,。各車間,、廠房、辦公室和宿舍要做到光線好時不開燈,，人少少開燈,，人走隨手關(guān)燈；根據(jù)晝夜變化情況,，及時調(diào)整照明開啟時間,。

（2）合理開啟和使用計(jì)算機(jī)，減少待機(jī)時間,；辦公場所計(jì)算機(jī),、飲水機(jī)、打印機(jī)等電器設(shè)備在下班后必須關(guān)閉電源開關(guān),，最大限度降低能耗,。

（3）合理使用空調(diào)。室內(nèi)溫度在0度至26度范圍內(nèi)禁止開啟空調(diào),，制冷溫度和制熱溫度控制在25度,，開啟空調(diào)時要關(guān)閉門窗。嚴(yán)禁室內(nèi)無人時開機(jī)空耗,。

（4）嚴(yán)禁在辦公室,、宿舍等處使用電爐、電暖氣,、電飯鍋,、電磁爐、熱得快等高能耗電器,。

（5）生產(chǎn)崗位增加電機(jī)變頻器的使用時間和效率,，降低廠用電率。

2,、節(jié)約用水

（1）加強(qiáng)工業(yè)和生活用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理,，嚴(yán)查跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時排除,。

（2）自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣,，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象,。

3,、節(jié)約用材

（1）合理使用各種檢修耗材耗料,，做到不浪費(fèi)、不亂棄,，將各耗材充分利用到檢修任務(wù)中,。

（2）充分利用各種設(shè)備廢件。將已損壞的閥門,、泵類,、電動門、電機(jī)等設(shè)備重新裝配,，做到廢件再利用,，最大可能的節(jié)約檢修成本。

（3）盡量減少打印和復(fù)印,，公司內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印一律實(shí)行雙面打印,。

4、合理化建議

要求各單位要充分發(fā)動職工,，集思廣益,，踴躍提出減少各項(xiàng)生產(chǎn)成本的新項(xiàng)目、新技術(shù),、新措施,，對項(xiàng)目進(jìn)行論證篩選，好項(xiàng)目抓好落實(shí),，并對落實(shí)實(shí)施的項(xiàng)目建議人進(jìn)行表彰獎勵,。

各單位和個人在活動結(jié)束后,，根據(jù)自身在本次活動中所做的有關(guān)工作和措施作以詳細(xì)總結(jié),。

1、各單位和個人在開展活動中表現(xiàn)突出或提出重要合理化建議并采納者,，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)本次活動的監(jiān)督檢查,，對活動開展不力或檢查發(fā)現(xiàn)有違章浪費(fèi)的,，公司將對單位和個人進(jìn)行加倍考核。

節(jié)約成本獎勵制度篇四

【摘要】國有企業(yè)通過提升管理水平和管理精細(xì)化,、從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,、降低企業(yè)成本費(fèi)用等措施來增加企業(yè)效益，早已被廣泛采用,。本文就企業(yè)開展“降本增效”的步驟、可采取的主要措施以及應(yīng)予注意的事項(xiàng)作探討,。

【關(guān)鍵詞】降本增效 降本措施 應(yīng)對策略

隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中越來越激烈的競爭,，已不能單單依靠擴(kuò)大市場銷售,、提高市場占有率這一途徑來增加企業(yè)利潤了,。面對這一形勢,，很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向挖掘內(nèi)部潛力來增加效益,，“降本增效”正是許多企業(yè)采取的措施之一,，對一些國有大型企業(yè)而言,，這方面可挖掘的潛力更大。本文探討企業(yè)如何通過“降本增效”為企業(yè)帶來利潤,。

“降本”對一個企業(yè)來說,，是一個很寬泛的概念，應(yīng)該包括降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的經(jīng)濟(jì)活動支出,，同時還應(yīng)該包括通過各種途徑提高經(jīng)營效率,、效果、耗率以及技術(shù)使用率,、資產(chǎn)利用率等等效率方面帶來的收益,，最終增加企業(yè)效益。

一,、“降本增效”工作開展的步驟

1. 前期準(zhǔn)備階段的工作主要是：（1）組建“降本增效”工作小組,，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；（2）召開“降本增效”工作的動員布置會議,，從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層面開始,，明確“降本增效”對企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成“降本增效”意識,；（3）利用企業(yè)各種媒介,，宣傳發(fā)動全員參與，創(chuàng)造一個企業(yè)上下人人參與“降本增效”的氛圍,，讓“降本增效”理念滲透到每個員工,。同時，可以組織開展收集“降本增效”好建議的活動,，激發(fā)員工參與的積極性,。

2.具體實(shí)施階段的工作主要是：（1）明確企業(yè)全年期望達(dá)到的“降本增效”目標(biāo)值，并且將這一指標(biāo)逐一分解到每項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目,，同時采取措施,，確保層層落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的最小單元,。（2）企業(yè)管理層可以結(jié)合全面預(yù)算考核指標(biāo)的分解落實(shí)，將各項(xiàng)成本費(fèi)用逐一細(xì)分成部門可控成本和部門不可控成本,，對如辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等部門可控成本逐一分解落實(shí)，要求各部門必須在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)使用,，對于部門不可控的成本,，則按照成本費(fèi)用形成的來源，明確成本控制總體的責(zé)任主體,，再由該部門牽頭落實(shí),。如能源費(fèi)、修理費(fèi)等,。（3）指標(biāo)下達(dá)后,，要加強(qiáng)管理，控制支出,，保證預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3.總結(jié)考核階段的工作主要是：（1）定期召開“降本增效”工作會議，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)完成情況,，總結(jié)前一階段取得的成績,，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，同時制訂下一步工作措施,。（2）年終根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)完成情況,，結(jié)合“降本增效”取得的成效，對各部門完成情況進(jìn)行考核和獎懲,，鼓勵先進(jìn),，懲處落后。

二,、“降本增效”工作采取的主要措施

1.提高資金利用效率,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。如果是統(tǒng)一管控模式下的集團(tuán)公司,，可以通過設(shè)立資金池的形式，將下屬企業(yè)資金在各企業(yè)之間相互調(diào)配,，以減少集團(tuán)外的資金拆借,，從集團(tuán)整體角度降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。若企業(yè)需要對外借款融資,，應(yīng)該與多家銀行進(jìn)行溝通,，以爭取最優(yōu)惠的貸款利率。同時,，提高內(nèi)部資金使用預(yù)算的準(zhǔn)確性,，合理調(diào)配資金,，對暫時閑置的資金，采取必要手段,，提高資金的收益能力,。如果是具有科技含量的企業(yè)，可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，爭取各項(xiàng)政府扶持資金的支持或者貸款貼息優(yōu)惠,。還可以通過加快資金周轉(zhuǎn)速度，加快應(yīng)收賬款回收速度或者使用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù),，延長應(yīng)付賬款的付款周期等各種措施,，減少資金占用，降低資金成本,。如果企業(yè)產(chǎn)品使用材料的市場價格波動較大,，可以使用套期保值等金融工具，來達(dá)到保持企業(yè)利潤水平的目的,。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)成本定額耗用的考核,，提高材料周轉(zhuǎn)效率。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)“降本增效”最主要的手段,，可以按照料,、工、費(fèi)分別采取相應(yīng)的措施,。如在材料耗用方面,，制訂科學(xué)合理的材料耗用定額，并嚴(yán)格按照定額考核材料使用量,，以最合理的材料耗用生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。制造費(fèi)用需要根據(jù)具體內(nèi)容逐一區(qū)分變動費(fèi)用、半變動費(fèi)用和固定費(fèi)用,，針對費(fèi)用的不同性質(zhì)分別制訂不同的支出預(yù)算,。有了定額和預(yù)算，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)效益的目的。

3.提高職工工作能力及單位人工效率,。人才是企業(yè)的靈魂,，只有發(fā)揮每位員工的積極性，提高職工的技能,，才能將各項(xiàng)具體的“降本增效“措施落到實(shí)處,。而員工的工作能力、熟練程度和工作責(zé)任心,，對減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是至關(guān)重要的,。提高了單位人工的效率,，就可能最大程度獲得相應(yīng)的增效效果。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,，合理安排人員崗位等各項(xiàng)人力資源,，都可以從降低人工成本的角度降低企業(yè)成本。

4.節(jié)能減排,，降低能耗,。能源費(fèi)用一般在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中占有很大的比重，除了機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)必需的能耗外,，全體員工在日常使用空調(diào),、水、電等方面都應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,，日積月累會是一筆不小的收益,。同時淘汰能耗大的落實(shí)設(shè)備，使用工藝先進(jìn)的設(shè)備,，合理安排設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間,，均可以減少不必要的能源消耗。

5.加強(qiáng)日常費(fèi)用支出管理,。每個部門通過深入的分析挖掘,，都可以找出日常開支的費(fèi)用中可以節(jié)約的部分，如多使用無紙化辦公,，減少各種紙張的浪費(fèi),；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會議,，或者多采用電話,、視頻會議的形式等等。

6.加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),。通過制訂明確的制度，對出差交通工具,、住宿,、業(yè)務(wù)招待、郵電通訊費(fèi),、車輛使用等各項(xiàng)費(fèi)用都形成標(biāo)準(zhǔn)支出的范圍和幅度,，并在實(shí)際報(bào)銷過程中嚴(yán)格執(zhí)行,，規(guī)范使用,。

7.降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)是要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品投入產(chǎn)出的周期,，降低報(bào)廢率,，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少庫存場地的占用,，提高各類存貨周轉(zhuǎn)率等等措施,，都是達(dá)到降低企業(yè)成本的重要措施。

8.提高資產(chǎn)利用效率和效果,。企業(yè)固定資產(chǎn)的投入一般會占用很大一部分資金,，在資產(chǎn)購置時充分調(diào)研，使所購資產(chǎn)符合企業(yè)實(shí)際需要,，避免盲目追求高尖端,，且在生產(chǎn)經(jīng)營中能合理使用，發(fā)揮最大效益,。對已經(jīng)購置的資產(chǎn),，經(jīng)常排查，合理調(diào)配,，減少閑置設(shè)備,，同時通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備管線巡查頻率,，降低設(shè)備故障率,。在設(shè)備修理方面，充分發(fā)揮職工自身潛力,，培養(yǎng)企業(yè)自己的修理人員,，減少設(shè)備外送修理。

三,、“降本增效”應(yīng)予注意的事項(xiàng)

1.要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提,，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業(yè)效益的措施之一,，如果以偷工減料,，降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為,，最終損害的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。

2.要以人為本，以滿足基本生產(chǎn)經(jīng)營和職工工作,、生活需要為前提,。比如，對于應(yīng)該保持一定溫度濕度的工作環(huán)境，為了降耗,，卻不開空調(diào),，這樣所引起的后果，可能是工作效率下降,，影響職工健康,，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終會因小失大,，失去“降本增效”的意義,。

3.降本措施要切實(shí)可行，措施要與工作實(shí)際情況相符,，具有可持續(xù)性,。企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品必須能夠與市場需求保持一致,，因?yàn)檫m應(yīng)市場的產(chǎn)品才是最好的產(chǎn)品,，而必要的科技投入使企業(yè)產(chǎn)品始終適應(yīng)市場變化的重要因素，對于能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的科技投入,，不僅不能降低,，還要給予大力的支持和偏重。企業(yè)降本的措施很多,，但是針對每一項(xiàng)具體措施時,，需要考慮該條措施能否持續(xù)采取并對企業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的效益。

4.“降本增效”要取得良好的效果,，合理的績效考核措施是必須的,，只有激勵機(jī)制同步跟上，才能提高企業(yè)員工參與的積極性和動力,，從而取得一定的效果,。但是考核措施如果制訂或者應(yīng)用不當(dāng)，則可能帶來反面的效果,，甚至可能會形成另一種資源的浪費(fèi),。制訂“降本增效”考核措施時，必須周到,、全面,。執(zhí)行獎勵措施時，也應(yīng)該根據(jù)取得的最終效果,，實(shí)事求是進(jìn)行評價,。

5.降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本固然重要，對于市場的開拓也不能放松,?！敖当驹鲂А钡耐瑫r仍然需要通過調(diào)動營銷人員的積極性,，積極開拓和培育新的市場，加大現(xiàn)有市場占有率擴(kuò)大銷售,，最終增加企業(yè)收入,，從而增加企業(yè)效益,。

6.“降本增效”應(yīng)該作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的長期工作,，不能只是一個走過場的活動。持續(xù)發(fā)展的盈利企業(yè)要居安思危,，通過“降本增效”,，形成全員節(jié)約的意識和習(xí)慣，增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力,。只有時刻有憂患意識,，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（經(jīng)玉梅系公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、會計(jì)師,、cpa、注冊資產(chǎn)評估師,、注冊房地產(chǎn)估價師,；顧麒萍系公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級會計(jì)師）

節(jié)約成本獎勵制度篇五

(一)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,、中央重大決策部署方面 存在有時貫徹上級重大決策,、任務(wù)部署，悉心理解執(zhí)行不夠,，存在以會議落實(shí),、文件落實(shí)、表態(tài)落實(shí)的傾向,，存在應(yīng)付上級檢查的現(xiàn)象,，對會議和文件內(nèi)容沒有仔細(xì)調(diào)查研究，沒有提出有針對性,、可操作性的措施; 貫徹落實(shí)缺少有效方法,，存在“活動式”的思想誤區(qū)，習(xí)慣以活動牽引落實(shí),，把“活動頻繁”當(dāng)作“工作活躍”; 理論學(xué)習(xí)的自覺性仍然不足,，存在以干代學(xué)和應(yīng)付了事的思想，只注重學(xué)習(xí)筆記的數(shù)量,，心得體會也照抄照搬,，對上級政策性文件理解不夠深刻，結(jié)合實(shí)際工作不緊密,。

(二) 聯(lián)系群眾,、服務(wù)群眾方面 深入車間、班組程度不夠，與職工面對面交流少,，對基層職工思想動態(tài)沒有及時了解跟蹤; 管理服務(wù)部門存在服務(wù)意識不強(qiáng),、辦事效率低、個別人員服務(wù)態(tài)度差等問題,。

工作過程中有急躁情緒,，工作方法簡單粗糙，一定程度上挫傷了職工工作積極性,。

(三)履職盡責(zé),、推動企業(yè)改革發(fā)展方面 工作上有畏難情緒,，存在求穩(wěn)怕亂思想;存在安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取傾向;對待日常工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，滿足于交差即可思想;缺乏優(yōu)化意識和危機(jī)感，對工作不夠負(fù)責(zé)、不夠用心、心思沒有放在履職干事上; 存在老好人思想,，怕得罪人,，對于個別不良現(xiàn)象和作風(fēng)存在態(tài)度漠然,，事不關(guān)已、高高掛起,，聽之任之; 紀(jì)律觀念仍需進(jìn)一步提升,，存在遲到早退,、違反勞動紀(jì)律的情況; 業(yè)務(wù)能力不足，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng); 工作創(chuàng)新不夠，依然存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象，沒有對已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，沒有結(jié)合新時期的工作要求，提升思想,、做出方案,、拿出舉措。

(四) 學(xué)風(fēng)會風(fēng)文風(fēng)及檢查調(diào)研方面 對于一些工作重安排部署,，輕督促問效,，壓力傳導(dǎo)不夠、問效問責(zé)不夠,，導(dǎo)致一些工作流于形式; 存在有些制度“依葫蘆畫瓢”,，內(nèi)容不是來自調(diào)查研究,，而是源自抄襲拼湊; 存在會議過多，參會人員過多; 檢查考核過多過濫,，材料多,、表格多、臺賬多,，凡事要求工作留痕,。

提高各部門負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識，深入查找形式主義,、官僚主義在部門中的各種表現(xiàn),，查擺問題要把自己“擺進(jìn)去”，“照鏡子正衣冠”,，剖析查找自身在管理工作中的形式主義和官僚主義; 深刻反思,，做到深入群眾，定期“把脈職工”“問診一線”,，保持足夠的敏銳性,，對分管領(lǐng)域內(nèi)各種變化因素可能對職工造成的影響進(jìn)行調(diào)研和預(yù)判，了解職工的思想動態(tài),，對個別同志要提前打招呼,、做工作，避免情緒累積於結(jié),，把工作做在前面,，避免矛盾升級，管理上做到制度“透明化”和“一碗水端平”; 會風(fēng)精簡,、文風(fēng)務(wù)實(shí),，嚴(yán)禁以會議落實(shí)會議，以文件傳達(dá)精神,，發(fā)揮模范帶頭作用,，營造“比學(xué)趕超”的良性氛圍; 進(jìn)一步提升“三會一課”質(zhì)量。充分利用學(xué)習(xí)時間,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作來謀劃和推進(jìn)黨建工作,，用黨的創(chuàng)新理論檢查過去的工作，規(guī)范當(dāng)前的工作,，謀劃下一步工作;結(jié)合實(shí)際開展形勢任務(wù)教育,，把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來,，切實(shí)把講政治的要求落實(shí)到具體工作中; 進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)工作制度,，實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管權(quán)管事管人，對發(fā)現(xiàn)存在的問題,，找準(zhǔn)差距,，認(rèn)真整改，持之以恒開展作風(fēng)教育,，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化,、長效化。

整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 1,、一些領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研走過場,、搞形式主義，調(diào)研現(xiàn)場成了“秀場”; 存在的問題到基層單位考核工作時,，檢查不全面,、時間短，不能全面了解基層單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,，沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題以及工作成績和亮點(diǎn),。

整改措施開展考核、檢查工作時,，要做好準(zhǔn)備,，科學(xué)制定考核細(xì)則，有針對性的去檢查,，找準(zhǔn)存在的問題,，提出整改建議。

2,、一些單位“門好進(jìn),、臉好看”，就是“事難辦”; 存在的問題對群眾,、基層單位的同志來辦事時,，能熱情接待，但對一些能辦但比較麻煩,，需要協(xié)調(diào)其他部門的同志才能辦的事,，往往是推諉，假裝自己不會做,、不能辦。

整改措施接待群眾時要態(tài)度熱情,，推行首問負(fù)責(zé)制,，是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要不怕困難,，想辦法,，在政策允許的前提下盡最大努力，確實(shí)無法辦理的要跟群眾做好解釋工作，不是職責(zé)范圍內(nèi)的事,，也不能一問三不知,，要積極協(xié)調(diào)其他部門，幫助群眾了解辦理的程序和具體承辦的單位,，避免群眾跑冤枉路,。

3、一些地方注重打造領(lǐng)導(dǎo)“可視范圍”內(nèi)的項(xiàng)目工程,，“不怕群眾不滿意,，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”; 存在的問題追求面子工程，不管是在項(xiàng)目工程還是其他日常工作喜歡迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好,，認(rèn)為自己做的事領(lǐng)導(dǎo)看見了,、表揚(yáng)了才有意義，才值得去做,，忽視群眾最迫切的真實(shí)需要,。

整改措施做任何工作都要精益求精，要以解決群眾需求和完成本職工作任務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn),，不能單單追求領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),，圖表面現(xiàn)象。

4,、有的地方層層重復(fù)開會,，用會議落實(shí)會議; 存在的問題落實(shí)上級布置的任務(wù)時，往往就是召集基層單位的同志開個會,，簡單傳達(dá)一下上級的要求就算完成任務(wù),，沒有針對本地區(qū)的實(shí)際情況作出具體的工作安排，也沒有檢查基層單位的落實(shí)情況,。

整改措施在落實(shí)上級布置的任務(wù)時,，要充分領(lǐng)會上級精神和要求,，結(jié)合本地的實(shí)際情況制定詳細(xì)的工作方案,，指導(dǎo)基層如何開展工作，并對完成情況進(jìn)行督辦檢查,。

5,、部分地區(qū)寫材料、制文件機(jī)械照抄,，出臺制度決策“依葫蘆畫瓢”; 存在的問題出臺財(cái)務(wù)管理規(guī)定的時候,，要么是對上級的文件全文照轉(zhuǎn)，要么就是在qq群里一句話通知,，沒有具體的實(shí)施細(xì)則,，基層單位沒辦法操作,。

整改措施充分領(lǐng)會上級要求，結(jié)合本地實(shí)際,，制定具體的實(shí)施細(xì)則,，指導(dǎo)基導(dǎo)開展工作。

6,、一些干部辦事拖沓敷衍,、懶政庸政怠政，把責(zé)任往上推; 存在的問題在辦理群眾事務(wù)和本職工作的時候,，總是在推脫,，認(rèn)為不是自己的事，或者往后迤,，一直不辦理,、不開展，實(shí)際迤不了的時候敷衍了事,，不講質(zhì)量,。

整改措施積極主動，找準(zhǔn)工作方法,，迅速完成自己的工作任務(wù),，要不怕困難，提高解決重大問題和突發(fā)事件的能力,，不能把什么事都往領(lǐng)導(dǎo)身上推,，往同事身上推。工作量大的時候要樂意加班,，肯犧牲休息時間,。

7、一些地方不重實(shí)效重包裝,，把精力放在“材料美化”上,，搞“材料出政績”; 存在的問題工作中只講面子，不講里子,，特別在接受檢查時,，不敢直面問題，總是把自己的工作吹得天花亂醉,。

整改措施平時的工作就要高質(zhì)量,，不能敷衍了事，開展工作時要經(jīng)?；仡^望,，找出遺漏的問題加以改正。正確對待檢查提出問題,，認(rèn)真分析總結(jié)存在問題的原因，要敢于面對問題，不能總是遮遮掩掩,，蒙混過關(guān),。

8、有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于將責(zé)任下移,，“履責(zé)”變“推責(zé)”; 存在的問題不能完全履行科室負(fù)責(zé)人的職責(zé),，特別是在需要結(jié)硬仗，承擔(dān)責(zé)任的時候把工作推給下屬,，認(rèn)為不是自己具體負(fù)責(zé)的工作就不管不問,，沒有擔(dān)當(dāng)精神。

整改措施要當(dāng)好負(fù)責(zé)人,，對科室內(nèi)的全部工作承擔(dān)責(zé)任,，耐心指導(dǎo)具體負(fù)責(zé)同志完成工作任務(wù)，為完成任務(wù)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

9,、有的干部知情不報(bào)、聽之任之,，態(tài)度漠然; 存在的問題對自己工作中存在的一些問題遮遮掩掩,，不敢暴露，對別人工作中的問題往往不愿意指出來,，認(rèn)為反正不關(guān)自己的事,，出了問題也不是自己的責(zé)任。

整改措施要敢于面自己的問題,，不怕亮丑,，要勇于接受批評，及時改正錯誤,。對別人的問題要敢于提出批評,，不能當(dāng)好好先生，也不能坐視不管,，導(dǎo)致出現(xiàn)更大的問題,，要不怕得罪人，及時糾正,，降低損失,。

10、有的干部說一套做一套,、臺上臺下兩個樣,。

存在的問題工作中匯報(bào)的多，行動的少,，表態(tài)做的好,，實(shí)際開展時完成的很差,，只說不干。

整改措施工作上要表里如一,，少說多干,，要求別人做到的，自己帶頭先做到,，要求別人不做的,，自己帶頭不做，臺上臺下一個樣,，爭做干事創(chuàng)業(yè)的榜樣,。

整治形式主義官僚主義問題清單及整改措施 在形式主義方面，部分班子成員還存在履職盡責(zé)不夠,，抓工作落實(shí)措施不夠,，有的工作沒有落到實(shí)處。在具體工作推進(jìn)上,，有時存在主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯的都重視,，主要領(lǐng)導(dǎo)盯得不緊的不夠重視，抓而不實(shí),、抓而不緊,、抓而不細(xì)的現(xiàn)象。

整改措施班子成員堅(jiān)持以身作則,帶頭示范,，親力親為,，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，特別是對重點(diǎn)工作做到親自部署,，重大問題做到親自過問,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到親自協(xié)調(diào)，重點(diǎn)事項(xiàng)做到親自督辦,，建立工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確責(zé)任，細(xì)化分工,，嚴(yán)格追責(zé)問效,，確保各項(xiàng)工作全部落到實(shí)處。

部分班子成員有的落實(shí)上級精神和政策沒有很好的結(jié)合實(shí)際,，習(xí)慣于用會議安排工作,，傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多,，深入檢查,、狠抓落實(shí)的少。指導(dǎo)支持基層不到位,，平時下達(dá)任務(wù)多,、提要求多,，對基層實(shí)際情況關(guān)心關(guān)注少、鼓勵支持少,，幫助扶持力度仍有欠缺,。

整改措施班子成員堅(jiān)持以身作則,帶頭示范，親力親為,，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，特別是對重點(diǎn)工作做到親自部署,，重大問題做到親自過問,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到親自協(xié)調(diào)，重點(diǎn)事項(xiàng)做到親自督辦,，建立工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確責(zé)任，細(xì)化分工,，嚴(yán)格追責(zé)問效,，確保各項(xiàng)工作全部落到實(shí)處。

節(jié)約成本獎勵制度篇六

目的：為降低生活用電及生活用水成本,，讓員工養(yǎng)成一個節(jié)約的良好習(xí)慣,。提高員工以廠為家的意識。針對7月1日份開始對宿舍的用電及用水進(jìn)行定額配置的調(diào)查與統(tǒng)計(jì),。充分考慮員工的福利待遇,，實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)公司“以人為本”有管理方針；

原：一,、每月度用電計(jì)算方式：

每間宿舍每月照明按：50w×4h×30天=6000w/h(注：每月定額6度電)

公司考慮每間宿舍電視,、電腦、風(fēng)扇等電器,，公司配送：4度電,；每月每間宿舍限額：10度

現(xiàn)更改為：每間宿舍用電為：15度/月

原：二、每月度用水計(jì)算方式：

每間宿舍每人每月：1人×67斤×30天=xx斤（1噸,、冷熱水總和）

每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù),；

現(xiàn)更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人

一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計(jì),。

二,、每間宿舍的用電及用水量超過上述額定標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分由該宿舍員工自行承擔(dān)費(fèi)用,。宿舍有電腦與無電腦的同事,，可自行協(xié)商費(fèi)用支付協(xié)議；（用電超額部分：電：以1元/度,，水以2元/噸,；核算）,；連續(xù)2月，水,、電未超過定額規(guī)定的房間,，公司將給予適當(dāng)獎勵（獎品：洗發(fā)水、牙膏,、沐浴露等等）,；

三、如果有人舉報(bào)相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水,、電設(shè)施的,，將安公司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查.

四,、公司在實(shí)行員工用水定額配置時,，倡導(dǎo)員工洗衣服時到一樓去洗！

加強(qiáng)節(jié)能降耗管理力度,，共創(chuàng)美好輝煌明天,！

節(jié)約成本獎勵制度篇七

為加強(qiáng)我縣賓館、酒店,、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作,，推進(jìn)全縣兩型社會建設(shè)，促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，樹立開源節(jié)流意識,，提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營效益，現(xiàn)就我縣商貿(mào)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作作出如下方案：

2,、嚴(yán)格控制賓館,、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)空調(diào),、電梯和電動旋轉(zhuǎn)門用電負(fù)荷,，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃,，有多臺電梯運(yùn)行的,，在客流量減少的情況下，實(shí)行減半開啟,，鼓勵4樓以下電梯不停層,，鼓勵電旋轉(zhuǎn)門停開；

3,、賓館,、酒店白天盡量不開照明燈，商場等其他商業(yè)服務(wù)行業(yè)使用節(jié)能照明燈，敦促賓館,、酒店,、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)夜晚照明用電適量使用，文告燈,、霓虹燈,、射燈等裝飾燈在全縣用電緊張時禁止開啟使用；

4,、在賓館,、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)大力推廣使用節(jié)能燈,，特別是在商場客流量少時,，減少家電產(chǎn)品如電視、風(fēng)扇等現(xiàn)場展示數(shù)量和時間,；

5、加大對賓館,、酒店,、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)員工及物業(yè)管理人員的節(jié)能教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)約用水,、用電意識,，加強(qiáng)對照明、空調(diào)和鍋爐等各種耗能設(shè)備的技術(shù)改造,，推廣節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,；

6、加強(qiáng)對賓館,、酒店,、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)的節(jié)能監(jiān)督檢查，落實(shí)節(jié)能用水,、用電責(zé)任制,，明確專門人員負(fù)責(zé)日常用水、用電管理,，建立健全檢查機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，責(zé)令改正,。

1,、鼓勵使用節(jié)能燈和設(shè)施，對推廣和使用節(jié)能燈的按政府有關(guān)現(xiàn)行文件和政策進(jìn)行獎勵,，并將賓館,、酒店節(jié)能情況與星級評定相結(jié)合，凡屬不使用節(jié)能設(shè)備和設(shè)施的賓館,、酒店一律不予參與星級評定,；

2,、對實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)節(jié)能管理的單位,，由縣節(jié)能管理部門考核驗(yàn)收后報(bào)請縣政府通報(bào)表揚(yáng),，并按有關(guān)規(guī)定視情獎勵；

3,、對節(jié)能突出單位,，在電力供水緊張時期優(yōu)先保障供水用電需要；

4,、對嚴(yán)重違反節(jié)能規(guī)定和要求的,，要充分調(diào)動社會輿論監(jiān)督，對節(jié)能不到位的典型企業(yè)實(shí)行媒體公開曝光,，并責(zé)令限期整改,，拒不整改的，可采取減少用水,、用電指標(biāo)予以控制,，并依法依規(guī)予以處理；

5,、設(shè)立節(jié)能市民舉報(bào)電話,，對違規(guī)使用廣告燈、霓虹燈的賓館,、酒店,、商場或超市，經(jīng)核查舉報(bào)屬實(shí)的,，給舉報(bào)人予以適當(dāng)獎勵,，并由縣節(jié)能部門對違規(guī)賓館、酒店,、商場依法依規(guī)予以查處,；

6、對妨礙節(jié)能執(zhí)法與檢查的賓館,、酒店,、商場，視情節(jié)給予相應(yīng)處罰,，對違反治安管理處罰規(guī)定的,，由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處罰法進(jìn)行處罰，構(gòu)成犯罪的,，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

節(jié)約成本獎勵制度篇八

各旅游企業(yè)：

為確保全面完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步形成全社會依法節(jié)能、全民行動的節(jié)能新理念,，市政府決定,，從9月8日至9月30日，開展一次節(jié)能降耗督查宣傳攻堅(jiān)行動,。為貫徹市活動精神,，市旅游局決定從9月9日起在我市旅游行業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗督查宣傳攻堅(jiān)活動。現(xiàn)將活動方案通知如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市有關(guān)節(jié)能降耗工作的一系列決策部

署,，按照市委市政府提出的“堅(jiān)決完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行有序用電方案”的總要求,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，形成合力，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作措施,，努力構(gòu)建以政府為主導(dǎo),、企業(yè)為主體、社會共同參與的節(jié)能降耗工作新格局,，把綠色飯店的創(chuàng)建工作從“淺綠”向“深綠”發(fā)展,，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過節(jié)能督查宣傳攻堅(jiān)行動,，確保《市20xx節(jié)能降耗有序用電應(yīng)急方案》執(zhí)行到位,；確保完成單位gdp能耗再降低的年度節(jié)能目標(biāo),；確保星級飯店9月份電量比8月份降低30%.

時間：9月13日～14日

請各星級飯店做好節(jié)能減排工作。

1.各旅游企業(yè)要在本企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動,，營造氛圍,，主要內(nèi)容包括：節(jié)能政策、法律法規(guī),，節(jié)能工作的效益,，節(jié)能知識、《飯店低碳運(yùn)作100條》等,。

2.組織節(jié)能競賽,。在酒店內(nèi)部組織進(jìn)行節(jié)能競賽，如部門和部門之間,，班組與班組之間,，員工和員工之間，組織“我的節(jié)能金點(diǎn)子”活動,，充分調(diào)動員工積極性,。各酒店在活動結(jié)束后將活動情況和金點(diǎn)子進(jìn)行整理，于20xx年10月15日前上報(bào)我局，我局擇優(yōu)在《旅游》上刊登,。

1.節(jié)能降耗是一項(xiàng)約束性指標(biāo),，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)必須全方位考慮、全社會動員,、全民行動,，加大宣傳、檢查和督查,，形成全社會參與的良好局面,。

2.企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，應(yīng)該切實(shí)擔(dān)起責(zé)任,、下足功夫,，要加快推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造，廣泛采用新技術(shù),、新工藝和新裝備,，依靠科技進(jìn)步的辦法實(shí)現(xiàn)節(jié)能，改進(jìn)工藝,、提高效能,、降低消費(fèi)。各企業(yè)要結(jié)合市有序用電方案制定控制用電措施,，如飯店溫度夏季最低不低于26℃,，冬季最高不高于17℃，既要堅(jiān)決執(zhí)行市政府的政策要求,，又要保證星級飯店的標(biāo)準(zhǔn),。

節(jié)約成本獎勵制度篇九

xxx報(bào)告中指出:建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子,。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，是保證黨和國家長治久安的戰(zhàn)略大計(jì),，也是新世紀(jì)推進(jìn)中國特色的社會主義事業(yè)的根本保證,。在新的歷史時期，我們黨要帶領(lǐng)人民完成時代賦予的莊嚴(yán)使命,，關(guān)鍵在于按照三個代表的要求,，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,。我們一定要按照xxx精神的要求,，努力為貧困地區(qū)小康建設(shè)培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，形成奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子都是經(jīng)過上級黨組織慎重考察,，他們中的大多數(shù)在群眾中有較高的威信,，領(lǐng)導(dǎo)干部的主流是好的。但隨著改革開放的不斷深入和擴(kuò)大,，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部暴露出與新形勢不相適應(yīng)的問題,。

(一)思想政治素質(zhì)問題

主要表現(xiàn)在:一是馬克思主義理論功底較淺，有的連一些應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)性,、常識性的知識都不夠了解;二是黨性修養(yǎng)不高,，在用人、處事和交友中不講原則,，把庸俗作風(fēng),、市儈習(xí)氣帶進(jìn)了黨內(nèi);三是勤政廉政不夠，少數(shù)人不能完全撲下身子,、潛下心來干工作,，他們玩風(fēng)盛、精神狀態(tài)不正;官氣足,，群眾觀念不強(qiáng);私心重,，自身要求不嚴(yán),。

(二)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平問題

由于工作經(jīng)歷,、社會閱歷等方面的局限,，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平上存在著一些不足,，主要表現(xiàn)為四個不夠:一是市場經(jīng)濟(jì)的知識,、經(jīng)驗(yàn)和技巧不夠;運(yùn)用民主集中制原則處理和消化班子自身矛盾的藝術(shù)和能力不夠;領(lǐng)導(dǎo)工作和組織程度不夠;領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠。

(三)廉政建設(shè)問題

腐敗是危及黨的生命最危險的敵人,。要清醒地看到,，當(dāng)前消極腐敗現(xiàn)象滋長蔓延,，主要表現(xiàn)在:講排場比闊氣、講享受比消費(fèi),、講條件比待遇之風(fēng)盛行，有的甚至以權(quán)謀私,，貪贓枉法,，腐化墮落，走向犯罪,，嚴(yán)重地侵蝕著黨的肌體,，損害著黨的事業(yè)，敗壞著社會風(fēng)氣,。

(四)一把手問題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪的案件中,，涉及黨政一把手的案件約占總數(shù)的三分之一甚至更高。究其原因,，一是權(quán)力過分集中于一把手中,，使得民主集中成為走過場;二是上級組織教育不到位、管理不嚴(yán)格和監(jiān)督不得力,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查監(jiān)督成了少數(shù)人拉關(guān)系,、拍馬屁的途徑;三是一把手由于權(quán)力集中而成為各方公關(guān)對象，頂不住被拉下了水;四是在宣傳和工作要求上的誤導(dǎo),，什么工作都強(qiáng)調(diào)一把手親自抓,、負(fù)總責(zé),，弄不好就一票否決,，對一把手就地免職，集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制丟在了一邊,，一把手忙不過來,，其他人不敢忙,。

(五)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任機(jī)制問題

一是由于體制的原因，領(lǐng)導(dǎo)干部對上負(fù)責(zé)與對人民群眾負(fù)責(zé)出現(xiàn)嚴(yán)重的不平衡性,。我國現(xiàn)行的政治體制和行政體制沒有能夠有效解決全心全意為人民服務(wù)這一根本問題，體制中缺乏約束領(lǐng)導(dǎo)干部對人民利益負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制,。從現(xiàn)實(shí)情況來看,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只是把向人民負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)的理論掛在口頭上,。而實(shí)際上，他們只是千方百計(jì)地直接向擁有決定他們職務(wù)高底,、去留的上級機(jī)關(guān)，或決定他們命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。這種領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任機(jī)制的嚴(yán)重扭曲，不僅助長了少數(shù)腐敗分子濫用職權(quán)的囂張氣焰,，而且是近年來買官賣官丑惡現(xiàn)象屢禁不止的重要根源,。二是干部選拔任用上沒有真正落實(shí)群眾的四權(quán)。在很多情況下,，群眾無權(quán)選擇領(lǐng)導(dǎo)者,，或者只有形式上的選擇,。近年來,，我們雖然在不斷的完善干部任用機(jī)制,，但沿用的辦法還是過去的那一套，只是在程序上功夫,，沒有在民主上下功夫,。比如，我們選出的黨代表,、人大代表,、政協(xié)委員，絕大多數(shù)是干部,，即使有一定比例的群眾代表,，往往是干部事先指定的。

(六)班子結(jié)構(gòu)問題

當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分配主要存在四個方面的不當(dāng)。一是熟悉行政管理工作的干部與熟悉黨務(wù)工作的干部搭配不當(dāng);二是精通專業(yè)技術(shù)的干部與知識面寬,、宏觀管理能力強(qiáng)的干部進(jìn)行搭配不當(dāng);三是善于研究戰(zhàn)略和制定政策的干部與善于組織戰(zhàn)役,、實(shí)施

戰(zhàn)術(shù)的干部搭配不當(dāng);四是正職與副職在年齡、文化,、能力等方面沒有達(dá)到優(yōu)化搭配,。

節(jié)約成本獎勵制度篇十

1. 評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值,。

②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為,；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納,、實(shí)施,，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者,；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失,；

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機(jī)應(yīng)變,，不懼風(fēng)險；

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),；

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元,，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先,。

節(jié)約成本獎勵制度篇十一

為降低施工過程中能源和原材料的消耗,，提高能源和原材料的利用，保護(hù)環(huán)境,，特制定施工節(jié)能降耗措施實(shí)施方案,，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗,、保護(hù)環(huán)境的意識,，并在其工作中自覺執(zhí)行。

輸電線路施工過程中會產(chǎn)生大量的能量消耗,，也會造成環(huán)境污染和破壞,。因此節(jié)能降耗措施的實(shí)施，我們義不容辭,。節(jié)能降耗措施主要施工用電,、用水、環(huán)保、施工物資管理四方面進(jìn)行進(jìn)行具體實(shí)施,。

施工用水,、用電的管理

項(xiàng)目部應(yīng)定時統(tǒng)計(jì)施工用水、用電情況,，并根據(jù)具體情況,，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費(fèi),，及時采取措施糾正。

設(shè)置節(jié)水,、節(jié)電標(biāo)識,，時刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗,。

加強(qiáng)水,、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備,、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用,。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞,，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進(jìn)行維修,。在基礎(chǔ)澆制時盡可能使用大容量攪拌機(jī)，以此來減少電量消耗,。

在對澆制完成的基礎(chǔ)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時,，盡量采用薄膜養(yǎng)護(hù)和沙土養(yǎng)護(hù)，減少澆水養(yǎng)護(hù)次數(shù),。

施工結(jié)束后剩余廢水污水,，不要隨意傾倒，同意用來澆灌周邊植被,。

施工環(huán)境保護(hù)

施工過程中,，用施工警示帶劃分施工區(qū)域，從而避免施工區(qū)域外的植被和場地遭到破壞,。

施工時,，盡量對施工場地內(nèi)的植被進(jìn)行保護(hù)措施（如用物品掩蓋），能移栽的盡量移栽到別處,。

施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾要統(tǒng)一堆放到指定位置,，待施工結(jié)束后，統(tǒng)一掩埋或燃燒處理,。燃燒時要注意森林防火,。

施工過程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。

工程物資的管理

技術(shù)人員在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時應(yīng)采用最合理的施工方案,，最大限度地減少工程物資的投入,。

項(xiàng)目部在審批施工方案時應(yīng)考慮能源和工程物資的節(jié)約。

采購和領(lǐng)用的工程物資應(yīng)加強(qiáng)保管,，減少和杜絕由于保存不當(dāng)造成的浪費(fèi),。

在施工過程中，對于可以回收利用,、重復(fù)使用的物資應(yīng)積極進(jìn)行修舊利廢,、綜合利用。

項(xiàng)目部應(yīng)定時統(tǒng)計(jì)工程物資,、水,、電、辦公用紙張,、計(jì)算機(jī)易耗品的使用情況,，必要時對部門進(jìn)行檢查，對存在的浪費(fèi)現(xiàn)象提出改進(jìn)要求,。

項(xiàng)目部應(yīng)在工程結(jié)束時對工程物資,、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，作為該項(xiàng)目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

在進(jìn)行施工技術(shù)交底同時,，項(xiàng)目部對施工人員進(jìn)行節(jié)能降耗相關(guān)知識學(xué)習(xí),，并貫徹落實(shí)節(jié)能降耗的相關(guān)措施，

在施工場地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語,。

每周安全例會上,，對本周節(jié)能降耗實(shí)施情況進(jìn)行匯總報(bào)告，分析其中不足,，加以完善和改進(jìn),。

節(jié)約成本獎勵制度篇十二

為進(jìn)一步突出我區(qū)節(jié)能降耗的區(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)全市節(jié)能降耗由工業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹飨蚍?wù)業(yè)全面拓展,，加快推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè),，確保完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市政府的總體部署和工作要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定如下實(shí)施意見。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策,，以轉(zhuǎn)變服務(wù)業(yè)增長方式為宗旨,，以提高能源利用效率為核心，以建設(shè)高效流通,、倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi),、發(fā)展綠色貿(mào)易為重點(diǎn)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面推進(jìn),、源頭控制與存量挖潛,、依法管理與政策激勵相結(jié)合，創(chuàng)新機(jī)制,、完善政策,、加大宣傳、強(qiáng)化管理,，努力形成政府推動,、市場導(dǎo)向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局,，加快構(gòu)建資源節(jié)約型的服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，走出一條具有中心城區(qū)特色的節(jié)能降耗新路子,。

到20xx年,，確保年單位gdp能耗每年下降5%以上，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上,，其中批發(fā)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降,，爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)8家；住宿餐飲業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降,，爭創(chuàng)綠色飯店5家,。力爭到“十二五”末，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率再下降20%,，使我區(qū)成為全市服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗的示范區(qū),。

（一）把節(jié)能降耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來

緊緊圍繞構(gòu)建無錫服務(wù)業(yè)核心區(qū)的目標(biāo)定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的總體方向,，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為節(jié)能降耗的重要抓手,，實(shí)施高端商貿(mào)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動，大力引進(jìn)和培育低能耗,、無污染,、高產(chǎn)值的服務(wù)業(yè)企業(yè)，加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)園,，加速人流,、物流、信息流在我區(qū)集聚,，形成有利于節(jié)約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局,。

（二）把節(jié)能降耗與科技進(jìn)步緊密結(jié)合起來

按照“集約化,、特色化、高新化,、信息化”的發(fā)展要求,，加快節(jié)能創(chuàng)新型人才培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息服務(wù),，推廣利用現(xiàn)代先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)手段和管理模式,，促進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務(wù)業(yè)規(guī)?；l(fā)展,、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)的優(yōu)化升級,。

（三）把節(jié)能降耗與環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合起來

以全國第一次污染源普查情況為依據(jù),，加快編制崇安區(qū)域環(huán)境規(guī)劃，嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān),，堅(jiān)決落實(shí)“六不批”制度,，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭，確保全區(qū)環(huán)評審批率,、“三同時”執(zhí)行率和未批先辦項(xiàng)目查處率保持100%,。以“減量化、再利用,、可循環(huán)”為原則,，從服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)入手，發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì),，加大強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核實(shí)施力度,，引導(dǎo)企業(yè)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證，構(gòu)建有利于保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)和消費(fèi)模式,。

（四）把節(jié)能降耗與倡導(dǎo)科學(xué)合理的生活方式緊密結(jié)合起來

充分發(fā)揮新聞媒體,、群團(tuán)組織和行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)居民培養(yǎng)科學(xué)合理的用能方式,，在全社會樹立節(jié)能意識,、建設(shè)節(jié)能文化、倡導(dǎo)節(jié)能文明,，形成節(jié)能光榮,、浪費(fèi)可恥的社會風(fēng)尚。

（一）強(qiáng)化節(jié)能管理,。以酒店賓館服務(wù)業(yè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)管，強(qiáng)化能源和污染物排放管理,，通過開展定期和不定期的能耗專項(xiàng)檢查,，引導(dǎo)企業(yè)建立健全節(jié)能管理制度,，加強(qiáng)水、電,、氣等消耗監(jiān)測,，開展能耗分析、成本核算和節(jié)能診斷,，并針對存在問題制定節(jié)能降耗措施,，推進(jìn)能量系統(tǒng)優(yōu)化。

（二）開展節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)氣行動。動員三星級以上賓館,、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè),、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水,、節(jié)氣,、節(jié)材型產(chǎn)品和技術(shù)，重點(diǎn)推動做好照明,、空調(diào),、電梯及其他耗能設(shè)備的節(jié)能降耗工作。鼓勵企業(yè)采用節(jié)能燈具,、節(jié)水龍頭、變頻空調(diào),、節(jié)能鍋爐,、自動控制扶梯、節(jié)能型冷藏設(shè)備等節(jié)能設(shè)備,，推廣智能節(jié)水控制,、太陽能、熱泵等節(jié)能技術(shù),，支持廢品回收利用項(xiàng)目,。

（三）開展建筑節(jié)能。鼓勵對現(xiàn)有商用建筑進(jìn)行保溫,、隔熱,、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)等方面的能效系統(tǒng)改造,，提高商嘗超市、批發(fā)市嘗辦公樓宇等大型公共場所的整體用能效率,。采取有效措施,，加強(qiáng)公共場所室內(nèi)溫度控制,，夏季空調(diào)溫度不低于26度，冬季不高于20度,，并盡量減少使用時間,。

（四）開展物流節(jié)能,。培育和壯大骨干型物流企業(yè)，鼓勵企業(yè)進(jìn)行物流信息化改造升級,、倉儲設(shè)施建設(shè)和包裝物回收等,，支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會化物流配送體系。通過有效整合物流資源,，合理安排貨物流向,，提高車輛實(shí)載率,，降低物流成本,。開展節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動，重點(diǎn)推動天鵬食品城,、廣益汽配城,、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能建設(shè)和管理。

（五）擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品營銷,。在大型商貿(mào)零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營公司推行節(jié)能商品標(biāo)識制度,，鼓勵有條件的專業(yè)店開設(shè)節(jié)能商品專柜或開展節(jié)能商品營銷活動。引導(dǎo)消費(fèi)者購買能效標(biāo)識2級以上或有節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志的空調(diào),、冰箱等家用電器,，鼓勵消費(fèi)者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

（六）抑制白色污染和過度包裝,。在全區(qū)各商嘗超市和農(nóng)貿(mào)市場等場所加強(qiáng)執(zhí)法,，嚴(yán)格實(shí)施塑料購物袋有償使用制度，制定對消費(fèi)者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施,，倡導(dǎo)使用可回收購物袋,。宣傳貫徹國家關(guān)于商品包裝的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行綠色包裝,，鼓勵零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品,。

（七）倡導(dǎo)節(jié)約意識和綠色消費(fèi)。引導(dǎo)餐飲,、住宿等生活服務(wù)業(yè)樹立節(jié)約意識,；建立節(jié)約機(jī)制,；創(chuàng)新經(jīng)營方式。開展綠色消費(fèi)示范街區(qū)和綠色飯店創(chuàng)建活動,，引導(dǎo)餐飲業(yè)減少使用一次性筷子,，倡導(dǎo)提供大、中,、小份量菜品服務(wù),，引導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)，培養(yǎng)顧客節(jié)約意識,。鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店,，引導(dǎo)住宿業(yè)減少使用一次性用品，推廣使用中水回用技術(shù),，開展培訓(xùn)活動,，增強(qiáng)員工環(huán)保意識。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,，發(fā)改、經(jīng)貿(mào),、財(cái)政,、環(huán)保、衛(wèi)生,、招商,、科技、工商等職能部門及街道分管負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織全區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗工作,，建立節(jié)能降耗長效工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局,，負(fù)責(zé)細(xì)化節(jié)能工作目標(biāo),，量化節(jié)能項(xiàng)目建設(shè),，匯總節(jié)能工作情況,，保證各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。各部門,、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢,，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合,，形成工作合力,。各服務(wù)業(yè)企業(yè)要落實(shí)專人負(fù)責(zé)本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

（二）建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo),。積極探索符合我區(qū)服務(wù)業(yè)實(shí)際的節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì),、監(jiān)測和考核辦法,。以三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè),、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)為重點(diǎn),，逐步建立水、電,、氣等單項(xiàng)能耗指標(biāo)和萬元營業(yè)額,、萬平方米等綜合能耗指標(biāo)，為開展節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)分析和進(jìn)行目標(biāo)考核提供依據(jù),。

（三）抓好典型示范,。開展節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)評比活動，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)和綠色飯店,，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎勵，在服務(wù)業(yè)各行業(yè)樹立節(jié)約型企業(yè)新形象,，推動服務(wù)業(yè)企業(yè)節(jié)能,、降耗、創(chuàng)效,、挖潛工作的深入展開,。

（四）用好激勵政策。設(shè)立區(qū)節(jié)能降耗專項(xiàng)資金,，建立和完善節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息平臺,，支持節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。與企業(yè)共同研究節(jié)能降耗有關(guān)文件,，幫助企業(yè)做好對上爭取工作,，力爭有更多節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、更多節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目得到國家,、盛市的資金和政策支持,。

節(jié)約成本獎勵制度篇十三

（一）工業(yè)節(jié)能

1、深入開展技術(shù)節(jié)能,。采取清潔生產(chǎn)審核,、電平衡測試、節(jié)能技改項(xiàng)目管理,、合同能源管理,、能源監(jiān)察等有效手段，加大節(jié)能新技術(shù),、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用,。全年完成30家以上年用電300萬千瓦時以上企業(yè)（含商貿(mào)企業(yè)）電平衡測試；50家以上重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)耗水企業(yè)和重點(diǎn)污染企業(yè)清潔生產(chǎn)審核,；積極培育合同能源管理服務(wù)公司,，力爭開展10個以上合同能源管理項(xiàng)目；完成36家以上重點(diǎn)用能企業(yè)和公共建筑單位的能源監(jiān)察,，依法開展能耗限額強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)監(jiān)察,，嚴(yán)格執(zhí)行超限額標(biāo)準(zhǔn)用能電價加價制度，對國家明令淘汰設(shè)備強(qiáng)制整改,。

2,、形成高能耗行業(yè)倒逼機(jī)制。完善省,、市能源信息系統(tǒng)重點(diǎn)用能企業(yè)能耗數(shù)據(jù)申報(bào),，提高數(shù)據(jù)申報(bào)及時率和準(zhǔn)確率。強(qiáng)化高能耗企業(yè)用能的量化管理和總量控制,，科學(xué)設(shè)置能耗指標(biāo),，在非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè),、電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè),、通用設(shè)備制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè),、金屬制品業(yè)等六大高能耗行業(yè)中開展年耗能1000噸以上且萬元工業(yè)增加值能耗高于規(guī)模企業(yè)平均能耗的企業(yè)能源消費(fèi)總量,、總用電量、萬元增加值單耗控制,，并開展跟蹤督查,。繼續(xù)在印染、建材,、化工等高能耗高污染行業(yè)實(shí)施關(guān)停淘汰,。

（二）建筑節(jié)能

全面推進(jìn)節(jié)能建筑向綠色（低碳）建筑的跨越，嚴(yán)格執(zhí)行12層以下（含12層）居住建筑實(shí)施太陽能熱水系統(tǒng)強(qiáng)制性規(guī)定,，在商品住宅和農(nóng)村住宅大力推廣太陽能與建筑一體化技術(shù),。因地制宜推進(jìn)地源熱泵、外遮陽系統(tǒng),、屋頂光伏發(fā)電,、日光照明系統(tǒng)等可再生能源建筑應(yīng)用試點(diǎn)，增加可再生能源建筑應(yīng)用面積,，積極申報(bào)建筑節(jié)能示范項(xiàng)目,。加強(qiáng)民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查,，根據(jù)《省實(shí)施〈xxx節(jié)約能源法〉辦法》、《省民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理辦法》、《市區(qū)民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定,，嚴(yán)把審查關(guān),，提高民用建筑能評實(shí)效性和服務(wù)性。開展節(jié)能評估機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，完善能評單位預(yù)選庫進(jìn)退機(jī)制,。

（三）交通運(yùn)輸節(jié)能

加強(qiáng)低碳交通運(yùn)輸體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)輸組織及運(yùn)力結(jié)構(gòu),，加快推進(jìn)貨運(yùn)車輛向廂式化,、重型化、專業(yè)化方向發(fā)展,，客運(yùn)車輛向大型化,、舒適化、全承載方向發(fā)展,，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)型船舶，提高內(nèi)河船舶平均噸位,。積極推動公交車,、出租車純電動,、油氣混合、油電混合運(yùn)用,，及時更新老舊公交車輛20臺以上,。加快公共自行車向塘棲、瓶窯,、五常,、閑林等鎮(zhèn)街?jǐn)U展，新建服務(wù)點(diǎn)109個（與主城區(qū)換乘點(diǎn)4個）,、擴(kuò)容服務(wù)點(diǎn)8個,，投放自行車3200輛；公共自行車服務(wù)點(diǎn)爭取達(dá)到270個以上、自行車達(dá)到8000輛,。同步提升公共自行車服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)監(jiān)控、調(diào)度,、運(yùn)營,、熱線、維修等環(huán)節(jié)數(shù)字化管理,，適時擴(kuò)充24小時服務(wù)點(diǎn),。促進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的廣泛運(yùn)用,，加快烤漆房“油改電”和環(huán)保節(jié)能型場地電動訓(xùn)練儀推廣力度,，使用電烤房企業(yè)達(dá)到85%以上，電動訓(xùn)練儀新增15臺,。落實(shí)《道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》,，防止超標(biāo)車輛從事道路運(yùn)輸經(jīng)營活動。

（四）商業(yè)和民用節(jié)能

積極開展零售業(yè),、餐飲業(yè)等商貿(mào)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗行動,，推進(jìn)綠色飯店創(chuàng)建。著重開展三星級以上旅游飯店,、營業(yè)面積3000平方米以上或年用電量100萬千瓦時以上商場超市的節(jié)能目標(biāo)管理,。重點(diǎn)推動企業(yè)做好照明、空調(diào),、電梯,、冷藏及其他耗能設(shè)備以及商業(yè)建筑物保溫隔熱等節(jié)能工作，嚴(yán)格控制商業(yè)建筑物裝飾性景觀照明能耗,，嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制制度,。推進(jìn)無紙化電子商務(wù)建設(shè)，減少使用一次性用品,，抑制商品過度包裝,。組織開展節(jié)能宣傳周、“能源緊缺體驗(yàn)日”,、“綠色出行日”等主題宣傳教育活動,，倡導(dǎo)全社會節(jié)約資源的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。繼續(xù)實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品惠民工程,，推廣使用高能效家電,、太陽能熱水器、t5直管熒光燈等節(jié)能產(chǎn)品,，鼓勵購買節(jié)能環(huán)保型汽車,，支持乘用公共交通,，提倡綠色出行。

（五）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能

完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳培訓(xùn),、能耗統(tǒng)計(jì)和定額管理、專項(xiàng)檢查等基礎(chǔ)性工作,，制定出臺衛(wèi)生,、教育、公安等特殊行業(yè)能耗定額考核指標(biāo),，全面開展區(qū)級公共機(jī)構(gòu)下屬單位能耗考核工作,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范化、科學(xué)化,、精細(xì)化,。按照《區(qū)區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)范》規(guī)定，督促各公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),，嚴(yán)格節(jié)能監(jiān)管,。重點(diǎn)抓好能耗超標(biāo)單位整改措施的落實(shí)，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù),。積極開展公共機(jī)構(gòu)既有辦公建筑節(jié)能改造,，推廣使用外墻保溫、鋁合金窗斷橋隔熱,、中空玻璃,、t5熒光燈、集中式供水器,、智能節(jié)電插座等節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品,。嚴(yán)格按照政府采購要求，將辦公設(shè)備節(jié)能采購落到實(shí)處,。抓好區(qū)“市民之家”政府綜合辦公樓合同能源管理項(xiàng)目試點(diǎn)示范工程,，有效推動全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能改造工作。

（一）爐窯節(jié)能改造

嚴(yán)格集中供熱區(qū)域生產(chǎn)性和生活性供熱鍋爐行政許可（審批）,，繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)鍋爐,、爐窯節(jié)能改造。支持高效煤粉鍋爐等清潔能源替換工程,；鼓勵垃圾電廠開展湍沸復(fù)合流化床鍋爐節(jié)能改造,；推廣使用尾氣余熱利用、富氧燃燒,、信息控制等爐窯節(jié)能技術(shù),，實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化改造，提高熱效率,。

（二）綠色照明改造

全區(qū)政府機(jī)關(guān)等公共機(jī)構(gòu)在20xx年底前淘汰全部白熾燈,、t8鹵素?zé)晒鉄舻鹊托д彰髌骶?，替換為節(jié)能燈、t5日光燈,，并開展led燈等新光源示范試點(diǎn),。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、臨平主城區(qū)等采取合同能源管理方式繼續(xù)開展路燈節(jié)電智能控制改造,。

（三）電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造

一是使用高效電機(jī),，限期淘汰列入國家《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第二批）》名單的y系列電動機(jī)，積極落實(shí)國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機(jī)推廣財(cái)政補(bǔ)貼政策,，鼓勵使用一級能效的低壓和高壓三相異步電機(jī),、稀土永磁電機(jī)等高效電機(jī)。二是開展變頻器調(diào)速,，優(yōu)化電機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行和控制,。

（四）熱電行業(yè)高溫高壓節(jié)能改造

在編制優(yōu)化全區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，按照“以高代低,、以大代小,、以先進(jìn)代替落后”原則，力爭在“十二五”期間完成“高參數(shù),、大容量,、高效環(huán)保”的高溫高壓流化床鍋爐和背壓機(jī)組整體改造,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能率20%以上,，具備天然氣供應(yīng)條件的可實(shí)施天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。

節(jié)約成本獎勵制度篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的部署,，推進(jìn)資源節(jié)約型社會建設(shè)，根據(jù)《市級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位節(jié)能降耗工作實(shí)施方案》要求,，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案。

以樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，充分認(rèn)識開展節(jié)能降耗活動的重大意義,，推動資源節(jié)約型社會建設(shè)。按照市委,、市政府開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動的總體部署,，結(jié)合局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步降低行政運(yùn)行成本,，確保我局人均能源,、水及辦公消耗費(fèi)用年均降低5-10%。

（一）節(jié)約用水,。要建立健全節(jié)約用水各項(xiàng)規(guī)章制度,，使節(jié)水工作不斷走上科學(xué)化,、規(guī)范化軌道。衛(wèi)生間加裝節(jié)水設(shè)備,，水箱調(diào)低至適度水位,，控制水流量。全體干部職工要強(qiáng)化節(jié)水意識,，用水后及時關(guān)好閥門,、龍頭。開水房工作人員每天根據(jù)需要灌裝適量開水,，減少浪費(fèi),。要定期組織人員開展巡檢巡視,，檢查更換老化的供水管線,，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象。

（二）節(jié)約用電,。采購辦公設(shè)備時要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品,，率先淘汰國家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品。根據(jù)季節(jié)變化,，對空調(diào)實(shí)行“夏時制”和“冬時制”控制,，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃,，并杜絕“空室空調(diào)”現(xiàn)象,。辦公樓走廊、通道等照明需求較低的場所要采用瓦數(shù)小的節(jié)能燈,，并安裝人工控制開關(guān),，光線充足時不開燈。在亮度足夠時,，辦公室,、會議室盡量使用自然光，杜絕長明燈,。全體干部職工要養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)設(shè)備的習(xí)慣,，一段時間不使用的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī),、碎紙機(jī),、顯示器等用電設(shè)備，要及時關(guān)閉電源,，減少待機(jī)電耗,，下班時要關(guān)閉飲水機(jī)電源。

（三）嚴(yán)格公務(wù)用車管理,。配車實(shí)行政府采購,，要優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保車型,，嚴(yán)禁以任何形式購買超編超標(biāo)車輛。各部門各單位應(yīng)實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油,，核定單車燃油標(biāo)準(zhǔn),，登記單車燃油消耗，年終對車輛使用油耗情況進(jìn)行考核獎罰,。要加強(qiáng)對車輛的維護(hù)和保養(yǎng),，實(shí)行定點(diǎn)維修，同時駕駛?cè)藛T要提高操作技能,，掌握節(jié)油技巧,，努力降低油耗。公務(wù)活動用車,，要實(shí)行統(tǒng)籌安排,，能幾人同行的，不分乘多輛車,。要科學(xué)核定單車油耗定額,，按照國家有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地確定車輛使用年限,，及時報(bào)廢,、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛,。

（五）控制公務(wù)接待支出,。各部門各單位要嚴(yán)格執(zhí)行省市公務(wù)接待的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持務(wù)實(shí),、節(jié)儉的原則,，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分檔定標(biāo),，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù),，大力提倡工作餐,，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)接待,，堅(jiān)決杜絕各種大吃大喝和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,，樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好形象,。

（六）提高工作效率,。嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善崗位責(zé)任制，明確職責(zé),，合理分工,。嚴(yán)格工作紀(jì)律,，恪盡職守，勤奮工作,，務(wù)求高效,，防止推諉扯皮和不作為。加強(qiáng)教育培訓(xùn),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，全面提高干部職工的工作能力和服務(wù)水平,。嚴(yán)格會議審批制度,，大力精減會議，從嚴(yán)控制會議數(shù)量,，壓縮會議時間和參會人員,。今后凡需召開全市綜合性會議的，須局黨委會或局長辦公會同意,，需召開各項(xiàng)專業(yè)性會議的,，須局主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。

節(jié)約成本獎勵制度篇十五

認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市有關(guān)節(jié)能降耗工作的一系列決策部

署，按照市委市政府提出的“堅(jiān)決完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù),，堅(jiān)決執(zhí)行有序用電方案”的總要求,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力,，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作措施,，努力構(gòu)建以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體,、社會共同參與的節(jié)能降耗工作新格局,，把綠色飯店的創(chuàng)建工作從“淺綠”向“深綠”發(fā)展，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

通過節(jié)能督查宣傳攻堅(jiān)行動,，確保《市2010節(jié)能降耗有序用電應(yīng)急方案》執(zhí)行到位,；確保完成單位gdp能耗再降低的年度節(jié)能目標(biāo),；確保星級飯店9月份電量比8月份降低30%.

時間：9月13日～14日

請各星級飯店做好節(jié)能減排工作。

1.各旅游企業(yè)要在本企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動,，營造氛圍,，主要內(nèi)容包括：節(jié)能政策、法律法規(guī),，節(jié)能工作的效益,，節(jié)能知識,、《飯店低碳運(yùn)作100條》等。

2.組織節(jié)能競賽,。在酒店內(nèi)部組織進(jìn)行節(jié)能競賽,，如部門和部門之間，班組與班組之間,，員工和員工之間,，組織“我的節(jié)能金點(diǎn)子”活動，充分調(diào)動員工積極性,。各酒店在活動結(jié)束后將活動情況和金點(diǎn)子進(jìn)行整理,，于2010年10月15日前上報(bào)我局，我局擇優(yōu)在《旅游》上刊登,。

1.節(jié)能降耗是一項(xiàng)約束性指標(biāo),，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)必須全方位考慮、全社會動員,、全民行動,，加大宣傳、檢查和督查,，形成全社會參與的良好局面,。

2.企業(yè)是節(jié)能降耗的主體,，應(yīng)該切實(shí)擔(dān)起責(zé)任,、下足功夫，要加快推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造,，廣泛采用新技術(shù),、新工藝和新裝備,，依靠科技進(jìn)步的辦法實(shí)現(xiàn)節(jié)能，改進(jìn)工藝,、提高效能,、降低消費(fèi)。各企業(yè)要結(jié)合市有序用電方案制定控制用電措施,，如飯店溫度夏季最低不低于26℃,，冬季最高不高于17℃，既要堅(jiān)決執(zhí)行市政府的政策要求,，又要保證星級飯店的標(biāo)準(zhǔn),。

節(jié)約成本獎勵制度篇十六

煤礦是耗能大戶，能源消耗在煤礦建設(shè),、生產(chǎn)過程中占有相當(dāng)重要的位置,，而我國人口眾多，能源和其它自然資源相對嚴(yán)重短缺，能源的合理節(jié)約使用不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題,，而且已成為重要的戰(zhàn)略問題,，因此在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中節(jié)約能源消耗,，有效地利用能源,，不僅是解決短期能源供應(yīng)短缺的必要選擇，更是為我國建設(shè)全面小康社會,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供能源保障的長期戰(zhàn)略選擇,。

煤礦節(jié)能降耗就是在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中，依靠科技進(jìn)步,，根據(jù)具體的地質(zhì),、采礦條件，從企業(yè)的實(shí)際情況,、自身效益和環(huán)境效益的長遠(yuǎn)潛力出發(fā),，采用適用的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新裝備，減少原材料的消耗,，加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，達(dá)到較為顯著的節(jié)能效果。

在礦井建設(shè)中,，選用先進(jìn)的,、適應(yīng)井田地質(zhì)條件的,、合理的施工方法及工藝,，優(yōu)化工程開工時序，統(tǒng)籌處理臨時和永久工程的關(guān)系,，可以有效節(jié)能,。礦井建成后的生產(chǎn)過程中，時刻消耗著能源,，生產(chǎn)系統(tǒng)是否簡單可靠,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多少，直接決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能與否,，因此,，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使之處于高效運(yùn)行狀態(tài)也是煤礦節(jié)能的重要措施,。節(jié)能的采煤方法和工藝應(yīng)該是：采區(qū)及工作面回采率高,，回采工效高，工藝簡單，動力,、材料消耗量低,、巷道掘進(jìn)率低等。

國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——貴州盤南公司響水煤礦,，十分重視煤礦節(jié)能工作,，始終按照國家環(huán)保法規(guī)和環(huán)保報(bào)告書的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把煤礦建設(shè)成為了安全,、環(huán)保,、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井。響水煤礦在礦井建設(shè),、井下開采中采用了一些行之有效的節(jié)能方法,。

將主平硐層位從煤系地層改到玄武巖地層，施工進(jìn)度從原來的60～120m/月提高到220～260m/月,，大大縮短了建井工期,，同時也減少了后期大量的巷道維護(hù)工程量。

簡化井下巷道布置,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),，初期系統(tǒng)簡單，占用機(jī)電設(shè)備較少,，安全可靠,，能耗較低。對不影響系統(tǒng)完整性,、初期用不著的工程暫不施工,，待需要使用時再施工，使初期減少巷道掘進(jìn)工程量1569,、4m,，減少初期投資1030、3萬元,。

階梯狀開采河西采區(qū)工作面,。河西采區(qū)工作面走向與井筒沒有垂直布置，若按照常規(guī)采法,，當(dāng)工作面距井筒一定距離時停采,，然后搬家，這樣將造成“丟三角煤”,。為了提高資源回收率,，延長礦井服務(wù)年限，工作面采用臺階狀開采,，即工作面距井筒一定距離時補(bǔ)掘改造巷與工作面貫通,，然后將工作面溜子縮到改造巷處繼續(xù)推進(jìn),。施行這一措施后，僅在w133工作面就多采煤炭近7萬t,。

電力是煤礦的主要能源,，節(jié)約用電是煤礦降低總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向。為了兼顧正常生產(chǎn),、生活用電需求和節(jié)約電能的宗旨,，必須加強(qiáng)電能基礎(chǔ)管理，推廣應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品,，使供電科學(xué)化,，生產(chǎn)工藝科學(xué)化。其中,，礦井供配電系統(tǒng)中的節(jié)能是最直接、有效的節(jié)能,。該礦采取了以下措施：

礦井在主場地建110/35/10kv變電所,，在播土場地建35/10kv變電所，在河西場地建10kv配電所,；主變壓器以及井上,、下各級變電所變壓器均選用低損耗產(chǎn)品,，以減少電能損失,。

在礦井各級變電所裝設(shè)靜電電容器補(bǔ)償裝置,，以提高功率因數(shù),，減少無功損耗,；合理布局配電系統(tǒng),，井上、下變電所盡可能靠近負(fù)荷中心,，以減少線路電能損失。

為減少線損和降低壓降,，地面配電線路導(dǎo)線截面合理放大,，按照經(jīng)濟(jì)電流密度選線。井上,、下照明均采用節(jié)能燈具,；公共場所照明加裝光電或定時自動控制裝置，以節(jié)省電能。

煤礦大型設(shè)備的總耗電量約占礦用電量的30%,，煤礦電費(fèi)支出又占全礦總支出相當(dāng)大的比重,，合理選型、使用它們,，是煤礦生產(chǎn)節(jié)能的重要措施之一,。煤礦主要設(shè)備選用的總原則是：技術(shù)先進(jìn)，系統(tǒng)可靠,，效率高,、工況合理。響水煤礦在煤礦設(shè)備選型上采取了如下節(jié)能措施：

在礦井通風(fēng)設(shè)備方面,，經(jīng)多方案比選,，播土區(qū)選用bdk-8-29型對旋風(fēng)機(jī)，河西區(qū)選用bdk-8-25型對旋風(fēng)機(jī),，葉片角度無級調(diào)節(jié),，工況點(diǎn)調(diào)節(jié)方便，效率高達(dá)71～85%,。電耗為0,、362～0、425kwh/mm3·pa,，低于規(guī)定的0,、44kwh/mm3·pa。

為方便中煤組開采并與之建立聯(lián)系,，河西采區(qū)主斜井設(shè)計(jì)從井口按-16°扎到中煤組附近,，然后用平石門穿到上煤組之后沿上煤組布置。原設(shè)計(jì)需兩臺皮帶機(jī)接力運(yùn)輸,，經(jīng)過比較,、分析，決定采用一條皮帶出井,。皮帶機(jī)廠家根據(jù)這一要求,，在變坡處增設(shè)一組導(dǎo)向滾筒和張緊裝置，實(shí)現(xiàn)了一條皮帶出井的目標(biāo),，既簡化了系統(tǒng)又節(jié)省了電力消耗和工作人員,。

在我國，據(jù)統(tǒng)計(jì),，建筑能耗已占社會總能耗的20%～25%,伴隨著我國城市化建設(shè)的推進(jìn),，呈逐步上升趁勢。對煤礦地面建筑施行節(jié)能措施,，將會有效提高社會能源的使用效率、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,。響水煤礦注重地面建筑節(jié)能：

根據(jù)地理位置,、氣候條件和地形狀況以及建筑物對日照,、通風(fēng)的要求,，選擇建筑物有利的朝向,，且采用合理的間距及群體組合方式,，并積極利用太陽能,，以節(jié)約能源。

區(qū)內(nèi)建筑物盡量采用聯(lián)合集中布置,；在聯(lián)合建筑中，盡量考慮自然采光,、自然通風(fēng),。對于需要散熱及消除有害氣體的部位，可利用氣樓,、高窗等措施改善自然通風(fēng)和自然采光條件,，以利于節(jié)約能源。

采用減少建筑物的體型系數(shù)，如采用聯(lián)合建筑,，以減少外墻面、增加層數(shù),，以及合理加大進(jìn)深,、控制窗墻面積比等措施，以達(dá)到節(jié)能的目的,。

圍護(hù)結(jié)構(gòu)包括墻體,、門窗,、屋面等,，其傳熱損失的熱量占建筑物總傳熱耗熱量的80%,，是直接影響建筑保溫、隔熱效果的重要因素,。在選擇建筑材料及其厚度確定方面,，按照保溫、隔熱的要求確定,；屋面的保溫隔熱材料不宜選用密度大,、導(dǎo)熱系數(shù)高、吸水率較大的材料。

給水系統(tǒng)及給排水設(shè)備根據(jù)響水煤礦工業(yè)場地各用水點(diǎn)對水質(zhì)水壓要求的不同,，采用分質(zhì)分壓供水,。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨(dú)設(shè)加壓泵直接供水,；經(jīng)處理的礦井水,，直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻調(diào)速水泵統(tǒng)一供水,，可節(jié)省設(shè)備常年運(yùn)行費(fèi)用,。

礦井內(nèi)所需水泵選用高效新型水泵。水泵吸水管采用壓力進(jìn)水,，既去掉了阻力較大的底閥,，又能保證供水的可靠性。止回閥采用新型節(jié)能緩閉止回閥,，阻力小,，且能減少水錘壓力。管路采用耐腐蝕,、價格較低的給水鑄鐵管,；管路流速采用經(jīng)濟(jì)流速。

供暖系統(tǒng)及設(shè)備礦井工業(yè)場地各建筑物采暖均采用熱水集中供暖,。室外熱力管道及其它設(shè)備的保溫均采用導(dǎo)熱率低,，保溫性能好的保溫材料。熱水鍋爐選用低煤耗,、熱效率高的產(chǎn)品,；換熱設(shè)備選用熱效率高的換熱器機(jī)組。還要選用使其在最佳工況范圍內(nèi)運(yùn)行的水泵,，選取流速在經(jīng)濟(jì)流速范圍內(nèi)的管道,。

環(huán)保工程對各種污染物的防治均采用優(yōu)化后的方案，堅(jiān)持綜合利用,、化害為利,、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣,，能回收利用的盡量回收利用,。由于響水煤礦井下排水水質(zhì)較好，排至地面礦井水處理站經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后,，用作灌漿,、防火、消防灑水,、電廠等工業(yè)用水,；生活污水處理后用于農(nóng)田灌溉,；井下排出的煤矸石用于制作矸石磚等。

煤炭占我國能源比重的76%,，煤礦要持續(xù)健康發(fā)展,，節(jié)能降耗是煤礦企業(yè)義不容辭的責(zé)任。煤礦企業(yè)要提高節(jié)能降耗的認(rèn)識,，需采用先進(jìn),、合理的工程施工方法和工藝，采用高效的采煤方法,，選用先進(jìn),、效率高的機(jī)電設(shè)備，科學(xué)供配電,，同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，加快工藝革新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，減少生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)材料的消耗,、能源的浪費(fèi),，并充分利用排出的礦井水、煤矸石,，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo),。煤礦只有節(jié)能降耗，才能降低煤礦生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)真正意義上的高效，保證煤礦健康有序地穩(wěn)步發(fā)展,。

節(jié)約成本獎勵制度篇十七

通過認(rèn)真回顧自已近年來在工作,、生活中的表現(xiàn)，切實(shí)感覺到與黨的要求還有一定差距,，有必要進(jìn)行認(rèn)真查擺自己存在的實(shí)際問題和不足,，并剖析根源，找準(zhǔn)原因,，明確今后的整改方向,，以便更好地發(fā)揮一個xxx員應(yīng)有的先鋒模范作用。以下是本人的自查對照檢查：

1,、庸：學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),。對理論學(xué)習(xí)存在“實(shí)用主義”，缺乏深度,。創(chuàng)新意識缺乏,、進(jìn)取精神不足。

整改措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)夯實(shí)理論功底,、每天晚上用1個小時加強(qiáng)理論和時政學(xué)習(xí),。二是改作風(fēng),，強(qiáng)宗旨，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神,。三是堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，增強(qiáng)工作實(shí)效。要堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是,、與時俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式,、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新,，最終達(dá)到工作成效的不斷提高,。

2、懶：主要表現(xiàn)在思想安于現(xiàn)狀精神萎靡,，貪圖安逸,，不思進(jìn)取;服務(wù)群眾的意識和了解群眾基本需求下的功夫還不夠。

整改措施：一是增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感,，工作中始終堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭,、“實(shí)”字為先，以實(shí)干求實(shí)績,，以實(shí)干求發(fā)展,。二是在遇到困難時不縮手，干不成功不罷手,，充分發(fā)揮自己的聰明才智和業(yè)務(wù)技能,，腳踏實(shí)地的投入到工作中去。三是堅(jiān)定意志,，抵制誘惑,，改變被手機(jī)電腦的控制狀態(tài)，以更充沛的精力和更健康的體魄投入到工作和學(xué)習(xí)之中,。四是在處理復(fù)雜問題時,，要學(xué)會“彈鋼琴”統(tǒng)籌考慮和安排，真正做到忙而不亂,、規(guī)范有序,，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、高效完成,。五是吃透上情,、熟知縣情，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)長期性核心工作和階段性重點(diǎn)工作,，深入一線調(diào)查研究,，掌握第一手資料,，了解基層工作實(shí)際，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。六是圍繞縣委,、政府的決策部署，充分擔(dān)當(dāng)起決策執(zhí)行者,、推動者的角色,，確保各項(xiàng)既定決策部署，件件有著落,，事事有回音,。

3、散：深入基層調(diào)查研究不夠,，對基層關(guān)心不夠,、了解不夠。

整改措施：一是在工作中發(fā)揮先鋒模范作用,，以贏得群眾的肯定和擁護(hù),。更加密切聯(lián)系群眾，更加關(guān)心干部職工,，注重傾聽他們的呼聲,，解決他們反映強(qiáng)烈的突出問題。二是深入職工,、深入基層,，掌握職工和群眾工作、思想動態(tài),。三是開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)工作方式和方法,。四是在任何時候、任何情況下,，辦事講原則,，做到“倒杯水、遞根凳”服務(wù)主動周到,、熱情,、不讓群眾跑彎路、事事想著群眾,、事事為了群眾,。

4、?。簞?chuàng)新意識缺乏,、進(jìn)取精神不足,。

整改措施：一是從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)決杜絕形式主義,。對與自己工作有聯(lián)系的形式主義的東西也要堅(jiān)決抵制,，做到不隨波逐流、不跟風(fēng)趕浪,。二是改變工作方法,，務(wù)真求實(shí)。特別是在安全執(zhí)法檢查時要深入,，不能只看結(jié)果,，只看報(bào)表，要深入基層,，施工一線,、實(shí)地檢查隱患，深入到鎮(zhèn)街,，深入到群眾中間去進(jìn)行調(diào)查研究,。三是工作中不搞形式、不走過場,、不擺樣子,，講究方法、注重實(shí)際,，腳踏實(shí)地,，一步一個腳印地干，干一件成一件,，把工作切實(shí)落到實(shí)處,。

5、推：在處理復(fù)雜及難辦事情上,，臉難看,，不愿意為下屬解決問題，對需要解決的問題不及時處理;造成部分職工不理解,。

整改措施：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，放下思想包袱，堅(jiān)持一視同仁,、公平,、公正原則，大膽進(jìn)行管理,。二是總結(jié)別人的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合自身及單位實(shí)際，創(chuàng)新思維,，探尋從根本上解決問題的方式方法,。三是理順工作關(guān)系,，掌握工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，提高工作效率和工作質(zhì)量,，盡快勝任工作崗位,。

6、拖：群眾訴求渠道還存在著程序多,、反饋慢等問題,。

整改措施：制定作風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo)，完善作風(fēng)建設(shè)考核機(jī)制,，每年召開作風(fēng)專項(xiàng)督查通報(bào)會1次,。帶頭少開會開短會，盡量減少自己出席會議次數(shù),，會議講話時間不超過1個小時,。完善宣傳報(bào)道機(jī)制，規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)工作開展宣傳報(bào)道要求,，突出民計(jì)民生,、惠民政策的宣傳報(bào)道。

節(jié)約成本獎勵制度篇十八

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息,，在推薦簡歷前,，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：xxxxxxxx@,，并在郵件中標(biāo)明推薦人,、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選,、預(yù)約、面試,、定薪等環(huán)節(jié)；

2. 評選對象：全體員工,；

3. 評選流程：

在候選人通過公司面試,、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”,；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20000元

節(jié)約成本獎勵制度篇十九

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,，大力節(jié)約資源、降低消耗,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，推動我礦實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,，按照“堵塞漏洞,、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”兩大管理要求,，確保完成“十一五”gdp能耗下降20%以上目標(biāo),，根據(jù)水礦發(fā)（20xx）7號文《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的通知》，提出我礦2008年節(jié)能工作實(shí)施方案,。

圍繞實(shí)現(xiàn)gdp能耗降低20%左右的目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用效率為核心,，以節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油,、資源綜合利用為重點(diǎn)，以各項(xiàng)指標(biāo)為基準(zhǔn)，以二級單位為實(shí)施主體,，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針,，堅(jiān)持節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)管理相結(jié)合,，開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化節(jié)約意識,，建立健全促進(jìn)節(jié)能降耗的體制和機(jī)制,，全面開展節(jié)能降耗活動，降低我礦生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,。

全員節(jié)能降耗意識顯著增強(qiáng)，技術(shù)水平和管理水平有較大提高,，全面完成我礦確定的節(jié)能目標(biāo),，能耗下降20%以上，達(dá)到同行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn),。

圍繞節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油,、節(jié)煤和余熱,、余能資源的回收利用，健全節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施和制度,，認(rèn)真分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運(yùn)行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施,，實(shí)施資源綜合利用技術(shù)改造,，提高資源綜合利用水平，使能耗降到最低程度,。

礦成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在機(jī)電洗選科,，具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的落實(shí)和考核。

主任：

副主任：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,。各二級單位要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu),，設(shè)立能源管理崗位,，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,，為我礦節(jié)能工作提供組織保障。各二級單位要結(jié)合本單位實(shí)際,，明確節(jié)能目標(biāo),，制定具體實(shí)施方案，采取切實(shí)有效措施,，將本單位節(jié)能目標(biāo),，層層分解，落實(shí)到車間,、班組，一級抓一級,，落實(shí)責(zé)任,，逐級考核，加強(qiáng)監(jiān)督,，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理,，加快推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展和節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全能源計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)制度,，定期報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。各二級單位要從基礎(chǔ)工作入手,，建立主要能耗產(chǎn)品監(jiān)測指標(biāo),，規(guī)范與監(jiān)測指標(biāo)相關(guān)的原始記錄資料的采集、整理,、分析,，加強(qiáng)對重點(diǎn)能耗崗位和設(shè)備的跟蹤監(jiān)測；要完善能源供應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系,，認(rèn)真執(zhí)行包括供水,、供電等在內(nèi)的能耗定向定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；配備合理的能源計(jì)量器具,、儀表,，加強(qiáng)能源計(jì)量管理；加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì),，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳,，按要求定期報(bào)送單位能源利用狀況報(bào)告（能源利用狀況報(bào)告包括能源消耗情況、用能效率,、節(jié)能效益分析,、節(jié)能措施等內(nèi)容）。

（三）加大力度,，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造,。各二級單位要加大節(jié)能新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用,，加快淘汰高耗能落后工藝和技術(shù),，大力調(diào)整我礦生產(chǎn)、工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),，把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓,，促進(jìn)我礦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能,。

（四）建立節(jié)能激勵機(jī)制,。礦將建立和完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)納入各二級單位綜合評價和年度考核體系,作為二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的重要考核內(nèi)容,，實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制,。并安排一定的節(jié)能獎勵資金，對節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造,、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績的集體和個人給予獎勵,，對浪費(fèi)能源的集體和個人給予懲罰；將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇,，嚴(yán)格考核,，節(jié)獎超罰。

（五）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn),。各二級單位是節(jié)能降耗的主體,，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識節(jié)能降耗的重要意義,，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量,、統(tǒng)計(jì),、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗,。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè),，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識,，增強(qiáng)社會責(zé)任感,。

（一）用電管理

（二）用煤管理

（三）用水管理

（四）用油管理

節(jié)約成本獎勵制度篇二十

具體表現(xiàn)為支部組織黨員理論學(xué)習(xí)缺少系統(tǒng)性計(jì)劃，黨員理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng),，學(xué)習(xí)的主動自覺性和學(xué)習(xí)效果不好,，對學(xué)習(xí)內(nèi)容理解不深，對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不鉆,、不深,，熟悉水準(zhǔn),、靈活使用水準(zhǔn)不夠，支部未形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

在支部的學(xué)習(xí)上下功夫,，營造講學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的良好氛圍,，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,，提升黨員思想素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，將理論學(xué)習(xí)持續(xù)引向深入,，以解決思想和工作中存有的實(shí)際問題為著力點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)來提升黨員個人的思想政治素質(zhì),。

1.強(qiáng)化政治理論和黨史業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。以“三個代表”重要思想為學(xué)習(xí)主線，使全體黨員通過學(xué)習(xí)在改造世界觀上持續(xù)有新成效,，在身體力行上持續(xù)有新進(jìn)步，在推動工作上持續(xù)有新進(jìn)展,。政治理論學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系國際,、國內(nèi)形勢和黨史工作的實(shí)際，結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，突出重點(diǎn),、有的放矢、形式多樣,、注重實(shí)效,，在自覺性、經(jīng)常性和實(shí)效性上狠下工夫,。

2.支部委員起表率作用,。支部委員要帶頭學(xué)好政治理論;要定期召開支委會議對黨員思想情況實(shí)行認(rèn)真分析，要根據(jù)黨員各自不同的具體情況提出不同的學(xué)習(xí)要求;要在學(xué)習(xí)中注意解決支部內(nèi)存有的主要問題;要注意即時糾正學(xué)習(xí)中可能會出現(xiàn)的自滿情緒,、松懈情緒,、厭煩情緒以及夸夸其談，不聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際的不良學(xué)風(fēng),。

促動黨員堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念,，牢固樹立宗旨意識，增強(qiáng)黨員意識,，增強(qiáng)事業(yè)心,、責(zé)任感，立足本職崗位,，堅(jiān)持黨史工作要為增強(qiáng)黨的執(zhí)政水平建設(shè)服務(wù),，為構(gòu)建和諧宜賓多作貢獻(xiàn),。

節(jié)約成本獎勵制度篇二十一

根據(jù)國家、自治區(qū),、市政府關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控的工作部署,，按照國家醫(yī)保局“兩個確保”精神,，做好我縣防控救治保障工作,，確保患者不因費(fèi)用問題得不到及時救治,，確保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不因醫(yī)?？傤~預(yù)算管理規(guī)定影響救治，特制定本工作預(yù)案：

救治保障預(yù)防新型冠狀病毒肺炎疫情應(yīng)急處置,。

為確保全縣新型冠狀病毒肺炎疫情救治保障工作落實(shí)到位,，特成立某縣新型冠狀病毒肺炎疫情救治保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員名單如下：

組長：***縣人民政府副縣長

常務(wù)副組長：***縣醫(yī)療保障局黨組書記,、局長

副組長: ***縣人民政府辦公室副主任

***縣醫(yī)療保障局副局長

***縣醫(yī)療保障局副局長

***縣醫(yī)療保障局副局長

成員：***縣醫(yī)療保障局辦公室主任

***縣醫(yī)療保障局規(guī)劃財(cái)務(wù)和法規(guī)股股長

***縣醫(yī)療保障局基金監(jiān)管股股長

***縣醫(yī)療保障局居民醫(yī)保業(yè)務(wù)股股長

***縣醫(yī)療保障局職工醫(yī)保業(yè)務(wù)股股長

***縣醫(yī)療保障局信息中心主任

***縣醫(yī)療保障局醫(yī)療救助股股長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣醫(yī)療保障服務(wù)中心，辦公室主任由***同志兼任,，辦公室副主任由***,、***同志兼任，工作人員由縣醫(yī)療保障局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人及醫(yī)療保障服務(wù)中心人員組成,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照縣新型冠狀病毒肺炎聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署,，負(fù)責(zé)全縣新型冠狀病毒肺炎疫情醫(yī)保結(jié)算的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌指揮和監(jiān)督指導(dǎo)工作,，指導(dǎo)全縣定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)系統(tǒng)做好對確診為新型冠狀病毒肺炎疫情的患者采取特殊報(bào)銷政策等工作,。

(一)將國家衛(wèi)生健康委《新型冠狀病毒感染肺炎診療方案》覆蓋的藥品和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目全部臨時納入醫(yī)保基金支付范圍,，并按確診患者所在定點(diǎn)救治醫(yī)院對應(yīng)的醫(yī)保報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷,，充分發(fā)揮醫(yī)療救助資金的兜底保障作用。

(二)我縣轄區(qū)內(nèi)指定的新型冠狀病毒肺炎定點(diǎn)救治縣人民醫(yī)院對確診患者救治實(shí)行“先診療后付費(fèi)”和“現(xiàn)場及時結(jié)報(bào)”,。

(三)我縣異地確診患者務(wù)必在當(dāng)?shù)囟c(diǎn)救治醫(yī)院就醫(yī),，實(shí)行先救治后結(jié)算，相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用按照我市經(jīng)轉(zhuǎn)診醫(yī)保報(bào)銷政策規(guī)定予以報(bào)銷,，不需要另行辦理轉(zhuǎn)診手續(xù),。

(四)對衛(wèi)鍵部門指定的集中收治確診患者定點(diǎn)救治縣人民醫(yī)院，根據(jù)縣人民醫(yī)院申請,，縣醫(yī)保中心向其預(yù)付一定資金,，減輕醫(yī)院墊付資金壓力，并及時支付患者醫(yī)保費(fèi)用,，確保確診患者得到及時救治,。

(五)治療新型冠狀病毒感染肺炎產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用不納入控費(fèi)指標(biāo)控制,。

(六)對于確診的未參保患者,，由各收治定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)先行救治,，涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)保辦做好后續(xù)參保工作。

(七)全縣各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)若發(fā)現(xiàn)確診病例,，要立即向縣醫(yī)療保障局匯報(bào),。縣醫(yī)療保障局統(tǒng)一將定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)備情況向市醫(yī)保局進(jìn)行報(bào)告,。

(八)上級有治療新型冠狀病毒肺炎醫(yī)療保障新規(guī)定的,，按照新規(guī)定貫徹落實(shí)。

(一)縣醫(yī)療保障局全體工作人員要對人民群眾生命健康安全高度負(fù)責(zé)的精神,，把應(yīng)對此次疫情作為當(dāng)前一項(xiàng)最緊迫最重要的工作來抓,，壓實(shí)責(zé)任，確保疫情防控每項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

(二)縣醫(yī)療保障局各股室要根據(jù)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作方案和職責(zé)分工抓好抓實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。

(三)縣醫(yī)療保障局是加強(qiáng)與各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)溝通合作，密切聯(lián)系,，若遇緊急情況或突發(fā)事件,，要及時請示報(bào)告。

(四)縣醫(yī)療保障局要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班制度,，主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要保持手機(jī)24小時暢通，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作,。

(五)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在2月*日上午12點(diǎn)前向縣醫(yī)療保障局上報(bào)2月30日24點(diǎn)前住院結(jié)算人數(shù),。今后各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在每周五上午12點(diǎn)前上報(bào)上周五0點(diǎn)至本周四24點(diǎn)收治確診參保患者(職工醫(yī)保,、居民醫(yī)保)門診和住院醫(yī)療費(fèi)用情況表,。

節(jié)約成本獎勵制度篇二十二

【摘 要】本文對成本的概念進(jìn)行闡釋，提出煤礦降本增效的具體措施,。

【關(guān)鍵詞】煤礦,；降本增效；措施

自改革開放以來,，我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策經(jīng)過了一系列的制定,、修改和完善后，已逐步能夠適應(yīng)新的時代和新的局勢,，并發(fā)揮著其應(yīng)有的作用,。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題,，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題,。因此,，對煤礦降本增效進(jìn)行探討亟為必要。

1 成本的概念

從會計(jì)學(xué)角度定義的成本是指,，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費(fèi),。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本,，主要包括材料,、人工、燃料及動力和制造費(fèi)用,。

材料包括,，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料,、輔料,、配件、外購物品,、燃料,、包裝品等直接材料。人工包括,，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等,。燃料及動力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動力。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費(fèi)用,。

2 煤礦降本增效的措施

降低煤礦企來的成本必須要有提前加強(qiáng)意識,，主動進(jìn)行控制的意識和超前控制意識。

堅(jiān)持嚴(yán)控生產(chǎn)事故降成本

一是實(shí)施超前預(yù)防,。加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù),，在生產(chǎn)過程推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn),、時間及對責(zé)任人的檢查考核要求。設(shè)備檢查維修人員每天填寫檢查結(jié)果,；各區(qū)隊(duì)要根據(jù)檢查結(jié)果對發(fā)現(xiàn)的問題制定措施進(jìn)行整改,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。每項(xiàng)生產(chǎn)工作都要制定施工流程和循環(huán)圖表,，從井下班前會召開,、隱患排查整改，工作分工,、生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)到收工驗(yàn)收等全過程,，都明確工作要求，做到了流程合理，生產(chǎn)有序,。三是嚴(yán)格事故閉環(huán)管理,。凡發(fā)生各類事故堅(jiān)決執(zhí)行一事故一追查一考核一通報(bào)，按照“四不放過”原則,，嚴(yán)格實(shí)行事故閉環(huán)管理流程。

提高生產(chǎn)率,，降低人工

人工成本是企業(yè)勞動工資管理中的重要的一項(xiàng)，也是企業(yè)成本中的重要的一項(xiàng)，所以可以采取以下幾個方案：調(diào)整人力結(jié)構(gòu),，如減員增效；對員工進(jìn)行合理的調(diào)整,，使得每個員工都能發(fā)揮各自的工作特長,，使工作效率大大提高,；對員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高各項(xiàng)素質(zhì),；建立獎勵機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。

加大原材料消耗獎罰和回收復(fù)用力度

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)材料節(jié)約意識,。將材料使用的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕人為浪費(fèi),?；厥諒?fù)用可以減少材料投入,。做到材料管理帳目清晰明了,，有舊料不投新料,，復(fù)用率不低于20%,，制定出回收計(jì)劃、指標(biāo),，并對其進(jìn)行考核,，并進(jìn)行獎罰,。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本控制

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品――煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進(jìn)行設(shè)計(jì),。也就沒有設(shè)計(jì)成本,。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設(shè)計(jì)成本,，又可以有效的降低制造成本,。無論是礦區(qū)設(shè)計(jì)還是巷道設(shè)計(jì)都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實(shí)情況是技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不負(fù)責(zé)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性考慮不足,，因此應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本的控制以開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合的效益潛力,。使設(shè)計(jì)與技術(shù)相結(jié)合使其能適應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的重視與控制,，使其能更好的做出市場決策,。

控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度,。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時控制材料消耗,，對設(shè)備與材料進(jìn)行驗(yàn)收,、清點(diǎn)，獎罰分明,。（2）開展重復(fù)利用、修舊利廢工作,。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進(jìn)行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約,。

決策、預(yù)測的精準(zhǔn)

決策、預(yù)測需要精準(zhǔn)，同時強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全,，減少決策錯誤,，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。

同時，利用科學(xué)決策而不是經(jīng)驗(yàn)、直覺決策,。目前時有因決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，卻沒有相應(yīng)的制約。提高決策與預(yù)測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者提高職業(yè)素養(yǎng),、綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；（2）建立各級管控，分層把關(guān)的機(jī)制。管理層進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo),、經(jīng)營效果,、規(guī)章制度等決策，提前控制成本,；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中,，提高技術(shù),、完善生產(chǎn)方式,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗,；（3）針對決策,，建立有效,、科學(xué)的獎勵機(jī)制；（4）采用動態(tài)決策方法,，跟據(jù)成本的跟蹤,，對初期的決策進(jìn)行修正，使其更適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展,，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán),。

堅(jiān)持一次做好一次到位降成本

牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”,、“施工一項(xiàng)工程,，就達(dá)到一個精品工程”的理念。一是堅(jiān)持“一次做好”,。按照生產(chǎn)計(jì)劃和施工工序,，做到一次成型，不留尾工,，達(dá)到施工速度快,、施工質(zhì)量好、節(jié)約材料的目的,。二是堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),。區(qū)隊(duì)管理上一個班要為下一個班創(chuàng)造條件，上一班要為下一班服務(wù)，掘進(jìn)要為安裝服務(wù),，安裝要為采煤服務(wù),，采煤要為拆除工作服務(wù)。三是堅(jiān)持所有施工一次到位,。從標(biāo)準(zhǔn),、施工、考核等全過程采取措施,，要求所有工作都要一次到位,，堅(jiān)決避免重復(fù)勞動，凡是返工活不予開資,。實(shí)施掘進(jìn)工作面“六條線”管理法,，即掘進(jìn)必須按照采煤的要求，將皮帶,、管路,、道軌、電纜,、風(fēng)筒,、設(shè)備等一次施工到位,，為安裝和回采創(chuàng)造條件,。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準(zhǔn)備的時間，基本上做到了安裝一次到位,、回采一次成功,，提高了工作效率,，減少了生產(chǎn)成本投入,。

3 結(jié)語

通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機(jī)制不可忽視,，而其積極作用也是不容小覷的,，是企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的重點(diǎn)與關(guān)鍵,。它是一種基礎(chǔ)管理的機(jī)制，貫穿于整個企業(yè),、決策、工作運(yùn)行的始終,，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結(jié)合自身在市場發(fā)展的趨勢,、自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，才能找尋到最適合的降低成本的方法,，可以營造出良好的管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到降低成本,、增加效益的企業(yè)最終目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡文國,，吳棟,，李樂夫.我國煤炭行業(yè)管理體制研究[j].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007（6）.

[2]何瑛,，徐慧娟.精細(xì)化管理十大工作待改進(jìn)[j].通信企業(yè)管理,，2008 （3）

節(jié)約成本獎勵制度篇二十三

為貫徹落實(shí)公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè),，加強(qiáng)能源管理,，科學(xué)合理利用資源，降低成本,。結(jié)合公司具體情況,，制定本方案。

增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識,，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平,。在2013年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用電總量,、用水總量,、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量,、用水量,、用氣量的同比減少5%。

圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問題,，健全水,、電、氣的節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施及制度,，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機(jī)制,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié),，提出和落實(shí)整改措施,，降低能耗,，使資源得到最優(yōu)利用。

為了切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo),、實(shí)施,、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：（分管領(lǐng)導(dǎo)）

副組長：（部門負(fù)責(zé)人）

成員單位：設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定,、實(shí)施、監(jiān)督,、考核工作,。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部,。

辦公室主任：部門負(fù)責(zé)人

辦公室副主任：xx

辦公室成員：xxxxxxxx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、信息反饋及日常管理工作。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組,、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組,。

（一）后勤節(jié)能降耗小組

組長：部門負(fù)責(zé)人

副組長：xxxx

成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄,、相關(guān)制度的制定及表格的制定

（二）生產(chǎn)節(jié)能降耗小組

組長：xx

副組長：xxxxxx

成員單位：設(shè)備能源部（辦公室和維修班）,、包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定

（三）節(jié)能降耗督查小組

組長：xx

副組長：xxxxxxxx

成員單位：設(shè)備能源部,、生產(chǎn)管理部,、包裝車間

工作職責(zé)：定期了解工作開展情況，督查落實(shí)工作完成情況

（一）加強(qiáng)宣傳教育,、培訓(xùn)

加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作,，增強(qiáng)員工資源憂患意識,，組織開展形式多樣的教育活動,，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn),。

（二）健全水,、電、氣計(jì)量設(shè)施及能耗統(tǒng)計(jì)制度

1,、加快水,、電、氣等計(jì)量設(shè)施的安裝工作,，建立能耗統(tǒng)計(jì)臺賬,，強(qiáng)調(diào)能耗的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

2,、高度重視能源統(tǒng)計(jì)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，明確統(tǒng)計(jì)人員，落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任,，按要求及時填寫能耗數(shù)據(jù),，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào),。

3,、加強(qiáng)對重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標(biāo),，健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料,。

（三）加快節(jié)能降耗技術(shù)改造

加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度，堅(jiān)持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整,、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合,；加大對新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用,，針對落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品,。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核

建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機(jī)制,，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé)，定期對單位的用能情況通報(bào),，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，對發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處。

（五）其他

1,、有針對性的對企業(yè)的突出重點(diǎn)問題（水,、電、氣）進(jìn)行整治,，示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作,，適時進(jìn)行分類指導(dǎo)。

2,、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作,，結(jié)合公司實(shí)際情況，分月,、分年度有效實(shí)施,。

3、小組成員必須明確工作職責(zé),，做好相應(yīng)工作,。

4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性,，積極配合相關(guān)工作,。

1,、制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容,，執(zhí)行相關(guān)措施,。

2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度,，根據(jù)制度內(nèi)容,，執(zhí)行相關(guān)措施。

3,、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定,，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施,。

4,、制定能耗統(tǒng)計(jì)表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容,，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì),。

節(jié)約成本獎勵制度篇二十四

為了全面推進(jìn)煤礦節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步規(guī)范礦井節(jié)能管理秩序,，增強(qiáng)管理節(jié)能,、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能及設(shè)備節(jié)能工作的系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化和精細(xì)化，確保礦井“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持依法治礦、精細(xì)管理,、降耗提效及和諧發(fā)展的方針,，逐步建立健全節(jié)約能源制度、能源統(tǒng)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)體系及量化管理體系,。從管理節(jié)能,、結(jié)構(gòu)節(jié)能,、技術(shù)節(jié)能和設(shè)備節(jié)能創(chuàng)新入手，以實(shí)現(xiàn)最大限度的資源利用率和煤炭回收率,，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型礦井。杜絕使用國家明令淘汰,、禁止使用的設(shè)備及工藝,，減少工藝缺陷,、設(shè)備損耗、管理漏洞,，構(gòu)建設(shè)備,、工藝配置合理，供電系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)化管理,，全面完成上級下達(dá)的能耗考核指標(biāo)和“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo),。結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂以下實(shí)施方案及辦法：

健全節(jié)能組織體系

構(gòu)建節(jié)能目標(biāo)體系

實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制,，將年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解到基層用能單位,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；完善項(xiàng)目“能評”,。同時評估審查制度,，對不符合節(jié)能政策條件的項(xiàng)目，堅(jiān)決不上,；完善節(jié)能檢測計(jì)量監(jiān)測辦法,，健全節(jié)能檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，實(shí)行計(jì)劃指標(biāo)量化管理,。

創(chuàng)新礦井能源管理體系

編制完成具有礦井特色的管理手冊,、程序文件和應(yīng)急預(yù)案，確定礦井能源管理體系方針,、目標(biāo)指標(biāo)的管理方案,，并付諸實(shí)施?？茖W(xué)編制煤礦年度節(jié)能工作方案及礦井中長期節(jié)能發(fā)展規(guī)劃,，確保節(jié)能降耗工作順利、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

建立節(jié)能獎懲體系

建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書考核辦法，實(shí)行風(fēng)險抵押金制度,，根據(jù)控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行對等獎罰,；建立有效的自主創(chuàng)新激勵機(jī)制，每年撥出“小額度”專項(xiàng)資金,，對節(jié)能工作中貢獻(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行獎勵,，提高全員積極性和主動性。

實(shí)施機(jī)電設(shè)備節(jié)能審計(jì)和節(jié)能診斷

與煤炭節(jié)能服務(wù)中心合作,，在全礦范圍內(nèi)開展能源審計(jì)和診斷工作,，提出礦井中長期節(jié)能技改方案。

堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備的計(jì)量管理和統(tǒng)計(jì)分析制度

(1)計(jì)量管理

對各類計(jì)量儀表定時檢查和校驗(yàn),，及時調(diào)整倍率,，降低計(jì)量裝置的誤差率,。對于關(guān)鍵部位的計(jì)量儀表推廣采用先進(jìn)的全電子計(jì)量儀表，盡可能推廣集抄系統(tǒng),。

(2)統(tǒng)計(jì)分析

分區(qū),、分片、分能耗種類進(jìn)行損耗統(tǒng)計(jì),，定期分析損耗現(xiàn)狀,，分析能源使用過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施,，確保損耗指標(biāo)的最低極限,。

合理調(diào)整礦井能源消耗結(jié)構(gòu)，做到計(jì)劃節(jié)能,。大力發(fā)展第3產(chǎn)業(yè),，以專業(yè)化分工和提高社會效率為重點(diǎn)，積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),；以滿足人們需求和方便群眾生活為中心,，提升發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)；大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)中的比重,。加快淘汰落后生產(chǎn)能力,、工藝、技術(shù)和設(shè)備,，對不按期淘汰的企業(yè),，要依法責(zé)令其停產(chǎn)或予以關(guān)閉。對各種能源的有效利用實(shí)行全面預(yù)算和計(jì)劃性歸口管理,，嚴(yán)格考核,，為礦井提供能耗標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)。

依靠科技進(jìn)步,，促進(jìn)礦井節(jié)能技術(shù)的提高,。組織培育科技創(chuàng)新型企業(yè)，提高區(qū)域自主創(chuàng)新能力,。加強(qiáng)與科研院校合作,，構(gòu)建技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺，著力抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示范企業(yè)建設(shè),。圍繞資源高效循環(huán)利用,，積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù),、再利用技術(shù),、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究,，突破制約循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,。著力把煤礦節(jié)能新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用與系統(tǒng)合理匹配，轉(zhuǎn)化為節(jié)能的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,，把煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展由主要依靠能源投入逐步轉(zhuǎn)移到依靠新技術(shù)推廣應(yīng)用和系統(tǒng)優(yōu)化上來,。

研發(fā)、應(yīng)用能源管理在線檢測系統(tǒng)

通過對能源管理在線檢測系統(tǒng)的研發(fā),，加強(qiáng)礦井的用能管理,。分級建立用能計(jì)量器具臺賬，通過計(jì)算機(jī)管理,，將各級用能情況進(jìn)行匯總,、統(tǒng)計(jì)，并加以對比,，從而找出礦井用能管理的薄弱環(huán)節(jié),，為礦井加強(qiáng)用能管理、提高用能管理水平提供依據(jù),。

研發(fā),、應(yīng)用智能型空載、輕載,、滿載用

電負(fù)荷檢測裝置結(jié)合帶式輸送機(jī),、綜采機(jī)設(shè)備等大功率機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷不穩(wěn)定的實(shí)際情況，研發(fā),、應(yīng)用智能型空載,、輕載、滿載用電負(fù)荷檢測裝置,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備效率監(jiān)控,。通過對用電負(fù)荷目標(biāo)管理，降低空載開機(jī)率,，并通過經(jīng)濟(jì)杠桿處罰作用,，切實(shí)降低電力成本消耗。

研發(fā),、應(yīng)用局部通風(fēng)機(jī)性能測試裝置

煤礦有多臺局部通風(fēng)機(jī),，因長時間使用導(dǎo)致設(shè)備老化等因素，個別風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率低,，造成一定程度的電力浪費(fèi),。通過研發(fā)、應(yīng)用局部通風(fēng)機(jī)性能測試裝置，對投入使用前的風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測試,，對運(yùn)行效率較低的風(fēng)機(jī)進(jìn)行淘汰,，提高運(yùn)行效率。

研發(fā),、應(yīng)用太陽能光伏發(fā)電礦燈充電系統(tǒng)

太陽能光伏發(fā)電已在交通,、照明以及偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村有較廣泛的應(yīng)用。通過研發(fā)太陽能光伏發(fā)電礦燈充電系統(tǒng),，為再生能源在煤炭行業(yè)的應(yīng)用探索新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，具有較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

利用新技術(shù)清潔礦井排水管路

礦井排水管路自投入使用以來,，由于井下水質(zhì)影響使排水管路壁面積垢,，截面減小，排水效率降低,，在排水量相等情況下水泵效率降低,。與外委單位合作，利用新技術(shù),、新材料實(shí)施礦井排水管路清洗工作,，使得管路截面增加、管路阻力降低,，從而減少電能損失,。

礦井井巷推廣隔爆型led光源燈