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競聘護士演講稿800字 競聘護士演講稿5分鐘篇一

你們好!

我叫------,，護師,，1975年1月出生，1993年7月中專畢業(yè)于----衛(wèi)校,，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作,。一直默默地在呼吸、神經(jīng),、心血管,、腎、消化,、血液等內(nèi)科及普外,、泌外、矯外,、腦外,、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內(nèi)一科,。

在代理護士長期間,，把科室的各項工作安排的有條不紊,，得到了護理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中央電大法律專業(yè)和江西電大高護專業(yè)大專班,，現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科班,。

撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上。

護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸,、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗,。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新,、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新,、護理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作,，帶領(lǐng)全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室。

好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體,，形成一個“群雁高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量,。

實施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要,， 是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇,。

我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量,，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。

其二，作為護士長,，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價,，找出存在的問題,，把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益,，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開質(zhì)量講評會講解。

也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù),。

其三,，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次,，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價,。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù),。

醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為,，還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性,。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理。

就是為績效工資,、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好,、稱職、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2,、1.1、0.9,、0,。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù),，做到公正,、公平、公開開,。以經(jīng)濟為杠桿,，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性,。

護士長在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色,。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室,、醫(yī)護,、護護及護患間的矛盾。

以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員,。我知道,，只有關(guān)心、體貼,、理解護士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機,。

把健康教育路徑貫穿于整體護理中,，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌,，是產(chǎn)生護理明星,，發(fā)生名護效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美,、語言美、行為美做起,而且要做到：

1. 溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑,、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);

2.溫馨知識服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單,，全面的護理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護理記錄單,，及時耐心的指導(dǎo));

3.人性化溫馨護理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護理,，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù));

4.人本護理服務(wù)(關(guān)心病人到位,，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位,，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護理到位，與病人溝通,、咨詢和護理指導(dǎo)到位);

5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝?？ǎ鲈涸敿?xì)的指導(dǎo),，隨時的溫馨電話關(guān)懷,，定期的家庭訪視和電話隨訪)------

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護理明星,，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng)。

對于護理明星,，患者同樣也會慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱,，團結(jié)力量的核心,。

我將搞好護理情報工作，及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向,，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,，進而指導(dǎo)開展護理科研，深入分析和揭示護理科學(xué)價值,，使護理科研工作走出低谷,，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,。

我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院,，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用,。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng),，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估,、分析,、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。

我將選擇責(zé)任心強,、有一定教學(xué)能力,、熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師,。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考,。從護生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位,，讓護生介紹病人情況,，同時評估該病人目前存在的護理問題,，并且根據(jù)護理問題做3項護理操作，即?？谱o理,、基礎(chǔ)護理、無菌操作,。三者不能脫節(jié),，要有連貫性，要突出整體護理的特點,。

護士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ),。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水、無本之木,。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員,，從節(jié)約每度電,、每滴水、每張紙等小事做起,，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評,，甚至與獎金掛鉤,。因為我深知：嚴(yán)格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的,。

眾所周知,，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強,。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。

由此,，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識,，有計劃,、有目的、定期的組織護士學(xué)習(xí)法律知識,，并結(jié)合具體案例進行講座,，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中,，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人,，以法保護自己，防患于未然,。

以上九條就是我的競聘思路,，希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善,。涓涓細(xì)流，匯入長江,。我決心,，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔,。

謝謝!

競聘護士演講稿800字 競聘護士演講稿5分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

晚上好,！

今天我競聘的崗位是icu護士長,。我認(rèn)為我具備以下優(yōu)勢競聘這個崗位。

首先是具有較強的專業(yè)技能,。自從98年icu開科以來,，我一直從事icu的護理工作，接受了系統(tǒng)的危重病人監(jiān)護知識培訓(xùn),，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,。經(jīng)常參加各種學(xué)習(xí)班，及時了解和應(yīng)用危重病人監(jiān)護方面的新技術(shù),。

第二,，具有較強的上進心,。工作以來，能不斷學(xué)習(xí),，積極進取,。在工作之余，完成了護理?？?、本科段的自學(xué)考試。同時能認(rèn)真閱讀各類護理專業(yè)刊物,，學(xué)習(xí)各種好的經(jīng)驗做法,，并運用到自己的工作當(dāng)中,。

第三,，積累了一定的管理經(jīng)驗。在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持下,，07年12月?lián)蝘cu副護士長,。這一年多來，逐漸對icu的管理工作熟悉起來,，發(fā)現(xiàn)了許多現(xiàn)在我們做得不足的方面,，如：icu低年資護士比較多，因低年資護士的理論基礎(chǔ)不扎實,，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的監(jiān)護知識培訓(xùn),，經(jīng)驗又不足，對危重病人的護理,、觀察不到位,，因此我今年制定了《icu新同志培訓(xùn)項目表》，《提高icu的護理評估水平》作為今年持續(xù)質(zhì)量改進的項目,，以老帶新的排班方式來提高她們的業(yè)務(wù)水平,，使她們快速成長起來。又如：icu的vap一直是一個熱門話題,，國外的保險已明確不再支付此類費用,，國內(nèi)雖然沒有，但我們也要引起重視,，通過采取各種有效的措施可以預(yù)防或降低vap的發(fā)生率,，降低病人的醫(yī)療費用，縮短住院時間,，更重要的是減少了病人的痛苦,，降低死亡率，增加icu的社會效益,。這也是我們努力的方向,。今年我們還申報了《改良式體位與vap的關(guān)系》這一課題,，希望我能帶領(lǐng)科室骨干圓滿完成任務(wù)。還有icu病人的心理問題,，也是值得我們?nèi)パ芯?、探討的,，今年我設(shè)計了一張《icu患者心理問題調(diào)查表》，收集我院icu患者普遍存在的心理問題,，通過發(fā)現(xiàn)問題,，采取措施,，提高我科的護理服務(wù)水平,。還有現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣,，我要帶領(lǐng)大家加強核心制度學(xué)習(xí),，提高護理安全意識,，教導(dǎo)我們的護士一切按工作制度和工作流程工作,，發(fā)現(xiàn)不良事件及時查找原因,，提出改進措施，消滅安全隱患,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。以上將是我今年的工作重點。

如果我這次競聘成功,，我將更好地做好icu的管理工作，同時也要做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，給科室創(chuàng)建一個積極向上，團結(jié)和諧的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,。

我的演講完了,，謝謝大家！

競聘護士演講稿800字 競聘護士演講稿5分鐘篇三

大家好,！

今天,，我參加競爭的職位是內(nèi)科護士長。首先,，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我,、檢驗自我的機會,。下面,，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫xx,，今年33歲,，學(xué)歷,。19xx年月的時候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院,，至今14個年頭了,。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí),，今年前半年在北京醫(yī)院進修,，在臨床中我用理論指導(dǎo)實踐，再用實踐來檢驗理論,，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,，找到了知識的差距，找到了工作的目的,。

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心,。

要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作,。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事,，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會,，渴望成功,、追求進步的真實體現(xiàn)。

二是責(zé)任意識較強,，進取精神強烈,。

自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作,，不論是在哪個崗位工作,，我總把"愛崗敬業(yè)、開拓進取"作為自己的座右銘,，把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé),，埋頭苦干,。工作的歷練，組織的培養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，使我形成了較強的責(zé)任意識。強烈的進取精神是我參加這次競聘的又一籌碼,，我一直以做一名病人滿意的工作人員嚴(yán)格要求自己,，加強自身建設(shè),，不斷提高為患者服務(wù)的本領(lǐng)，使自己日有所思,，日有所進,；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進心,，置身于這樣的`工作環(huán)境,，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的幫助、有這么多同事的支持,，作為醫(yī)院中的一員,，又有何理由不勇往直前、回避重任呢,？

三是業(yè)務(wù)熟練,，成績突出。

xx年來,，我一直服務(wù)于臨床一線,，先后從事科、科,、科等科室工作,，能掌握各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作。特別是今年前半年在北京醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，取得優(yōu)秀成績,，并對護理管理有了新的認(rèn)識。在平時的工作中,，我注重培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力,，能保持和維護醫(yī)護,、護護、護患之間的良好關(guān)系,。由于自己平時表現(xiàn)突出,，工作能力強，理論操作考核成績優(yōu)秀,，多次獲得嘉獎,。

如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，給我以信任,，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的,。我將在自己競聘的崗位上,，盡自己的全部力量干好本職工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意,，以優(yōu)異的工作成績向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷,。"千里之行，始于足下"我將通過以下四個方面的努力,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，爭取成為一名合格的內(nèi)科護士長。假如我競聘成功了,，我一定嚴(yán)以律己,，寬以待人，嚴(yán)格要求,，公平處事,。

一是認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護理,。

在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工作計劃,，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護士長職責(zé)和義務(wù),。同時嚴(yán)格病房管理,，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見,，及時采取整改措施,，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二是以人為本,，培養(yǎng)科室人才,。

調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,，從而提高護理質(zhì)量,。作為護士長，應(yīng)尊重,，理解和愛護她們,，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性,，加強科室護士的理論知識和急救技能培訓(xùn),，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)發(fā)揚民主精神，科室工作多與她們商量,，集思廣益,，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

三是加強管理,，實行績效考核,。

正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為管理能手,，又要是一個實干家,，合理分配干與管的比重，重點是組織,、協(xié)調(diào),、指揮所屬護士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合資源,，發(fā)揮大家的智慧和力量,，把護理工作管理得井井有條。正確處理激勵與懲罰的關(guān)系,，積極運用激勵原理管理護理工作,，凡事要有個好壞，不能胡子眉毛一把抓,，做到有獎有罰,，獎罰分明，以正面教育為主,，對在護理崗位上干得突出,，業(yè)績顯著的，應(yīng)給予經(jīng)濟的,、精神的獎勵,；對違反醫(yī)院制度和護理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責(zé)任事故的,，要出以公心,，依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)肅查處，處罰既要讓違規(guī)者知錯改錯,，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā),。特別在干部病房管理中,，由于我科室干部病房多是在職或離退休的企、事業(yè)單位中層以及以上領(lǐng)導(dǎo)干部,、老紅軍,、高級知識分子，作為內(nèi)科護士長，在管理工作中要注重團隊精神的培養(yǎng)和訓(xùn)練,，組建團結(jié)融洽的集體,，同時要加強從服務(wù)對象的特點出發(fā)制定符合干部生活規(guī)律和心理需要的護理計劃。

四是注重經(jīng)營,，節(jié)約科室開支,。

作為護士長，必須善于進行成本效益核算,，開源節(jié)流,，精打細(xì)算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。盡可能開展新項目,、新技術(shù),，以合理收費來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，努力提高醫(yī)院的聲譽,，提高總體綜合效益。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：無論這次競職成功與否,，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作,，服從組織安排,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,，重要的是,，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為醫(yī)院工作,，為病人服務(wù),。

我的演講完畢了，謝謝大家,！