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企業(yè)決策分析案例篇一

百年大計,，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

1.調(diào)查時間：xx

2,、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司

3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95%左右的員工認(rèn)為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，2、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右,。

(三)人才管理與技能

1,、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強(qiáng),。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3,、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識,、員工激勵、成就動機(jī),。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、團(tuán)隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識、員工激勵、成就動機(jī),。

(四)團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)

1,、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣良好,。在實際調(diào)研中,，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

企業(yè)決策分析案例篇二

日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下，小型企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正在發(fā)生著悄無聲息但卻深入持久的變革,，組織的各種管理職能必須適應(yīng)潮流,，小型企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要源泉，科學(xué)高效的人力資源管理,，將是提高企業(yè)績效的最終決定因素,。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,，它在確保實施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，在競爭日益激烈的環(huán)境下,，人才是企業(yè)的核心競爭力,。因此，建立,、加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源管理,，科學(xué)合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的成長能力和發(fā)展的根本出路,。因此對企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)和解決策略進(jìn)行深入的研究和分析具有積極現(xiàn)實意義,。

本次我們進(jìn)行問卷調(diào)查的目的就是了解xx酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，探究現(xiàn)在有哪些因素影響著xx酒店人力資源管理。

（一）,、調(diào)研目的

為了分析小型企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題,，提高小型企業(yè)人力資源管理水平。本次調(diào)研目的具體如下：

1,、認(rèn)清小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,。

2、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當(dāng)中問題,。

3,、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法、意見和建議,。

（二）、調(diào)研對象

xx酒店集客房,、中西美食,、商務(wù)會議、娛樂,、購物于一體,，為賓客提供個性化服務(wù)，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)客房和豪華客房,、行政客房,、公寓客房共415套，特設(shè)行政樓層和電子商務(wù)層,，適應(yīng)頻繁的現(xiàn)代電子商務(wù)往來所需,。企業(yè)具有中餐餐位近千個，以經(jīng)營粵菜為主,，薈萃南北美食,；500個西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房,、豪華大型的西餐廳及酒吧,、中庭大堂咖啡廳等，并為住客提供全天二十四小時送餐服務(wù),。另外,，還擁有多種規(guī)格的會議廳及同聲傳譯、電視電話會議等先進(jìn)的會議設(shè)施設(shè)備,。

xx酒店人力資源部由7人組成,，其中人事經(jīng)理1名，主管2名,，文員4人,，人事經(jīng)理作為整個人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)者，配合企業(yè)的經(jīng)營需要，提供全方位的人事招聘,、培訓(xùn),、規(guī)章制度、行政管理,。人事主管搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息,，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動態(tài)分析,，同時向其它人事工作提供必要的信息支持,。培訓(xùn)主管在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃,，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓(xùn)課程,，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員,，其中一人負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放,、一人負(fù)責(zé)人員招聘、一人負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和一人負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理,。

（三）,、調(diào)研內(nèi)容

1、調(diào)研時間：20xx年9月——20xx年11月

2,、調(diào)研地點(diǎn)：xx酒店

3,、調(diào)研問題：我們的調(diào)查從人力資源管理現(xiàn)狀，分析公司人力資源管理當(dāng)中存在的問題,，并提出針對性的改進(jìn),，問卷詳情請見附件一。

（四）,、調(diào)研方法

1,、二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集

企業(yè)決策分析案例篇三

隨著科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代正在不斷的向我們走來,，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的財務(wù)分析,，有利于財務(wù)報告使用者更好的把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，作出正確的決策,，尤其對于施工企業(yè),，其內(nèi)部事物非常繁雜，數(shù)據(jù)量非常的大,，單純依靠人工計算已經(jīng)無法滿足企業(yè)對財務(wù)分析質(zhì)量和效率的要求,。本文深入的分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)對施工企業(yè)財務(wù)分析的好處，并提出一些具體能夠更好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的措施,，希望能為提高施工企業(yè)財務(wù)分析水平提供一定的幫助,。

作為施工企業(yè)的財務(wù)部門,，在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中，我們既要對每一項管理費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析判斷,，同時還要把這些數(shù)據(jù)與前期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，從而發(fā)現(xiàn)其費(fèi)用的發(fā)展變化情況。大家都知道,，施工企業(yè)其現(xiàn)場情況非常復(fù)雜,，各種支出項目也非常的多，不同情況下管理費(fèi)用的差距非常的大,，財務(wù)部門想要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析,，就需要花費(fèi)大量的人力、物力,，施工企業(yè)想要單純的依靠財務(wù)人員來完成這項工作，其付出的勞務(wù)成本很可能超過其正確的財務(wù)決策給企業(yè)帶來的利潤,，同時采用人工進(jìn)行財務(wù)分析的結(jié)果其質(zhì)量也很難把握,。如果施工企業(yè)能夠采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么企業(yè)將省去大量分析數(shù)據(jù)的時間成本,，而且數(shù)據(jù)分析的結(jié)果具有非常強(qiáng)的可靠性，既省人力也省時間,，同時提高了企業(yè)財務(wù)分析的工作效率,。

大家都知道，財務(wù)數(shù)據(jù)是施工企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)之一,，它的積累量非常的大,，財務(wù)分析的結(jié)果直接影響了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此,，施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策分析的時候,，必須要做到客觀、公正,。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析的過程中能夠避免人為分析中由于個人問題發(fā)生的一些對財務(wù)數(shù)據(jù)不客觀,、公正的問題的出現(xiàn)，保證財務(wù)分析的質(zhì)量,，提高施工企業(yè)財務(wù)分析的水平,。比如施工企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中,，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過對以前企業(yè)的融資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，財務(wù)工作人員根據(jù)分析結(jié)果,，選擇最有利于施工企業(yè)發(fā)展的融資方案，從而節(jié)約企業(yè)融資成本,，增加企業(yè)的經(jīng)營效益,。

作為施工企業(yè)，其現(xiàn)場的情況非常的復(fù)雜,，而且施工狀況多變,，管理者的決策都是從以前的數(shù)據(jù)的分析結(jié)果中得出來的，這種決策對于企業(yè)而言可能現(xiàn)在是非常合理的,，但是隨著施工進(jìn)度的進(jìn)一步變化，這種施工方案可能就不再適用于施工企業(yè)了,。利用大數(shù)據(jù)技術(shù),，企業(yè)財務(wù)人員能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)整企業(yè)數(shù)據(jù)情況,，讓企業(yè)管理者根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整經(jīng)營決策方案,。對于施工企業(yè)的融資方案而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠根據(jù)市場變化以及企業(yè)需求的改變,，選擇最適用企業(yè)的融資方案,，從而保障施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及項目的順利推進(jìn)。

施工企業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè),，想要大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在施工企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用,，就必須從轉(zhuǎn)變施工企業(yè)的財務(wù)分析理念入手。首先,，要確定正確的財務(wù)分析理念,，積極的宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)分析工作中的重要地位，讓每個員工都能知道它的重要性,，但是,，我們也不能盲目的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們要清楚的知道這項技術(shù)也是有它自身的缺陷的,，我們必須要從企業(yè)實際情況出發(fā),，制定出最適合企業(yè)的財務(wù)分析戰(zhàn)略。其次,，施工企業(yè)要把大數(shù)據(jù)的理念和企業(yè)的文化有效的融合在一起,，讓大數(shù)據(jù)理念能夠深入人心，深入到每一個員工的行為當(dāng)中去,。

大數(shù)據(jù)技術(shù)只是一項先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù),，想要讓這項技術(shù)發(fā)揮其最大的作用,，施工企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)分析系統(tǒng)。首先,，這一系統(tǒng)必須要與施工企業(yè)的核算系統(tǒng)形成很好的連接,，讓企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)能夠通過核算系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)分析系統(tǒng)。其次,，財務(wù)分析系統(tǒng)必須能夠模擬經(jīng)營企業(yè)的日?；顒樱A(yù)測財務(wù)決策可能產(chǎn)生的后果,。再次,，施工企業(yè)必須保證收集到的數(shù)據(jù)信息足夠的廣泛、全面,，大數(shù)據(jù)技術(shù)只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，如果數(shù)據(jù)本身就不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)范圍狹窄，那么分析出來的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量也就無法得到保障,。最后,，施工企業(yè)的財務(wù)分析體系必須是從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，符合企業(yè)的自身需要,，只有這樣,，通過財務(wù)分析體系進(jìn)行的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的結(jié)果才更適合企業(yè)發(fā)展的需要。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，大數(shù)據(jù)技術(shù)在施工企業(yè)財務(wù)分析上的運(yùn)用將會越來越廣泛,，因此，作為國內(nèi)大型的施工企業(yè),，我們必須要抓準(zhǔn)時機(jī)，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流,，正確的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),，更好的為企業(yè)的財務(wù)分析做出貢獻(xiàn)，同時也有利于施工企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大,。

企業(yè)決策分析案例篇四

1.財務(wù)分析在企業(yè)管理中使用可以幫助建設(shè)完善的財務(wù)分析體制,。企業(yè)使財務(wù)分析工作正規(guī)化的一種有效措施是使用制度來做出規(guī)定。某些企業(yè)已經(jīng)開展財務(wù)分析工作,，但是財務(wù)分析體制并不完善,。第一，在企業(yè)中應(yīng)該設(shè)置職務(wù)專業(yè)從事財務(wù)分析研究工作,，并且還要安置財務(wù)分析專家,。第二，應(yīng)該在體制中對財務(wù)分析諸方面工作進(jìn)行明文規(guī)定,，這包括它的目標(biāo),，業(yè)務(wù),，財務(wù)分析專家的工作，職責(zé),。第三,，應(yīng)該在體制中提出對于財務(wù)分析工作素質(zhì)的明確要求。在分析工具的選用,，分析指標(biāo)的制定,，企業(yè)要建立全面和正確的規(guī)定做為指導(dǎo)。

2.財務(wù)分析在企業(yè)管理中的使用,，可使企業(yè)出現(xiàn)了解實際情況,，全面調(diào)查分析的良好風(fēng)尚。財務(wù)分析的結(jié)論確定需要有完整的資料和充足的事實依據(jù)做來基礎(chǔ),。企業(yè)財務(wù)部門要使用各種有效的工作方法,，充分發(fā)揮它們作用，為企業(yè)編寫財務(wù)分析結(jié)論文件,，結(jié)主化要求包含理論和證據(jù),，可以詳細(xì)解釋事實，有正面建設(shè)作用,。財務(wù)部門要多次進(jìn)入企業(yè)實際工作現(xiàn)場,，詳細(xì)調(diào)查尋找企業(yè)營業(yè)中的弱點(diǎn)和不足，分析要確立目標(biāo),，針對具體問題,，追求實際功效，直接表現(xiàn)所存在缺點(diǎn),。

3.財務(wù)分析在企業(yè)管理中使用,，可以提高事先預(yù)估能力，增加資金投入所得收入,。企業(yè)要擺脫從前事后總結(jié)和監(jiān)察的工作體制,，要進(jìn)行事先預(yù)估和決策。企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營事務(wù)的中心,，決定著企業(yè)的前途,。決策的確定需要準(zhǔn)確的預(yù)估。財務(wù)部門要根據(jù)全面的資料,，有效的方法做出財務(wù)方面的預(yù)估,，為企業(yè)決策出力。

4.財務(wù)分析在企業(yè)管理中使用可以增強(qiáng)財務(wù)人員工作能力,。企業(yè)要設(shè)置專業(yè)財務(wù)分析職位,，訓(xùn)練專業(yè)的財務(wù)分析人才。培訓(xùn)財務(wù)人才,，最主要目的是訓(xùn)練提高財務(wù)分析能力,，另外還有對內(nèi)部會計報表和外部會計報表等資料的出處進(jìn)行準(zhǔn)確審核校正的能力,。還有要重點(diǎn)培訓(xùn)人才的全面分析能力。全面利用財務(wù)分析在企業(yè)各項事務(wù)中的`功能,。財務(wù)分析在企業(yè)管理的使用逐漸完善并發(fā)揮作用,，我們的企業(yè)管理會更加高效順利。

1.財務(wù)會析對于企業(yè)的制造,，銷售,，成本進(jìn)行全面的計算審核，對企業(yè)的經(jīng)營危險和營業(yè)收入進(jìn)行計算研究,。它由財務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行,，所用資料和根據(jù)大多數(shù)是采用企業(yè)會計報表，它是企業(yè)制造,，銷售,，管理工作的重要方面。現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,，信息化程度增加,，投資方，債權(quán)方,，需要全面利用財務(wù)分析來作為依據(jù),，確定企業(yè)經(jīng)營策略，這是企業(yè)營業(yè)狀況的最重要決定因素,。

2.財務(wù)分析可作為主要基礎(chǔ),，用于對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)和營業(yè)成績進(jìn)行評估。現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)改革工作不斷推進(jìn)和開展,，政府對于企業(yè)的是手段也發(fā)生改變,，決策層對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)做出分析，可以知曉企業(yè)的現(xiàn)金使用狀況,，營業(yè)狀態(tài),，盈利數(shù)據(jù)，債務(wù)償還能力,。另外可清晰知曉企業(yè)經(jīng)營的順利運(yùn)行能力，盈利損失情況,，財務(wù)支出安全情況,，企業(yè)將來經(jīng)營趨勢。以此作為基礎(chǔ),，可以迅速對于各層面做出調(diào)節(jié)和控制,，既可在宏觀層面也可在具體事務(wù)實施對企業(yè)管理。財務(wù)分析對于明確責(zé)任范圍,，幫助企業(yè)管理層提高經(jīng)營能力,，推動企業(yè)進(jìn)步有著顯著利益,。

財務(wù)分析可以協(xié)助企業(yè)完成管理任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營決策,，企業(yè)的投資方,，管理層使用財務(wù)分析的資料，可準(zhǔn)確知曉企業(yè)現(xiàn)有條件,，其中有盈利能力和債務(wù)償還狀況,。對于市場形勢做出分析，可在尋找企業(yè)經(jīng)營優(yōu)點(diǎn)和不足之處,，尋找市場資源并且做出正確統(tǒng)合,，尋查工作弱點(diǎn)，迅速察覺企業(yè)發(fā)生缺點(diǎn),，并立即實行應(yīng)對的解決方案,，預(yù)估投資危險等級和企業(yè)收入情況。這樣可以形成合適的決策,，幫助企業(yè)經(jīng)營活動增長和完善,，企業(yè)能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)收入。

3.當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,，企業(yè)投資來源種類多樣,，所以財務(wù)分析作為重要研究工具，在市場經(jīng)濟(jì)活動中可用來實現(xiàn)投資方和管理層的需要,，對企業(yè)做出準(zhǔn)確的分析,，可協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者的決定的準(zhǔn)確度提高，并且可以面對具體事項制定決策,。企業(yè)管理層要把財務(wù)分析工作高度重視,，應(yīng)把它作為企業(yè)投資事項決定的依據(jù)。財務(wù)分析對于企業(yè)在投資決定中的所起功能包括以下幾種,，

第一可以知曉企業(yè)財務(wù)指標(biāo),，方法是研究企業(yè)資本債務(wù)狀況會計資料，可以準(zhǔn)確分析企業(yè)的債務(wù)危險程度,，資本組成的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),，資金流通的通暢程度。

第二是研究企業(yè)利潤收入情況,，可以全面知曉企業(yè)的利潤創(chuàng)造能力,，利潤水平，營業(yè)狀態(tài),，可以準(zhǔn)確得知企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的形勢和地位,，未來經(jīng)營能力。

第三是研究企業(yè)資金流動情況，可以對企業(yè)得到現(xiàn)金的能力做出準(zhǔn)確知曉和評估,，以此作為根據(jù)可以對企業(yè)在將來的現(xiàn)金流動量中進(jìn)行預(yù)估,。

總之，只有改進(jìn)和不斷完善財務(wù)分析體系,，多措并舉地攻克財務(wù)在企業(yè)管理中存在的局限性,，使財務(wù)分析在企業(yè)管理中真正發(fā)揮預(yù)測、決策,、分析和實施戰(zhàn)略管理的作用,，才能實現(xiàn)財務(wù)在企業(yè)管理中的目標(biāo)。

企業(yè)決策分析案例篇五

根據(jù)省商務(wù)廳等部門《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部辦公廳,、xxx辦公廳,、工商總局辦公廳、銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于開展寄賣行經(jīng)營情況調(diào)研和督查的通知》精神,，近日,，我局會同市公安局、市工商局,、市銀監(jiān)局對我市寄賣行經(jīng)營管理情況進(jìn)行了調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、寄賣行基本情況

一是經(jīng)營規(guī)模?。何沂修k理工商營業(yè)執(zhí)照的寄賣行現(xiàn)有8家,，全部是個體工商戶，戶均注冊資本金僅萬元,，最低注冊資本金僅萬元,，從業(yè)人員總數(shù)僅13名，平均每戶不到2名,，戶均營業(yè)面積僅平方米,，營業(yè)總額僅29萬元，平均每戶僅萬元,。二是設(shè)備簡單：所有寄賣行都是一間房,、一張桌、一部電話,。三是程序簡便：顧客只需填寫一張表格,，簡單登記即可。四是費(fèi)用較低：寄賣行一般按交易標(biāo)的價的4%-8%不等收取手續(xù)費(fèi),。五是經(jīng)營品種多樣：小到針頭線腦,，大到家電、摩托車等民用品,。

二、寄賣行經(jīng)營范圍和方式

我市寄賣行營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍的表述一是寄賣。二是舊貨寄賣服務(wù),。我市寄賣行的經(jīng)營方式一是寄售：顧客把有價值的物品拿到寄賣行請寄賣行幫助賣出,，寄賣行從中收取一定的手續(xù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。二是直售：顧客直接把物品賣給寄賣行,，寄賣行再賣出,，從中賺取差價。三是典當(dāng)：顧客把物品抵押在寄賣行,，寄賣行付一定的款項給顧客,，顧客在一定的期限內(nèi)將物品贖回，寄賣行收取一定的保管費(fèi),。目前,，我市沒有發(fā)現(xiàn)寄賣行從事動產(chǎn)、有價證卷,、房屋和汽車等業(yè)務(wù),，但是摩托車業(yè)務(wù)比較普遍，主要原因是動產(chǎn),、有價證卷,、房屋和汽車等業(yè)務(wù)的資金量要求加大。

三,、寄賣行存在的主要問題

（一）違法超范圍經(jīng)營典當(dāng)業(yè)務(wù)

寄賣是指物品所有者委托寄賣行代為銷售,，雙方簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議,，寄賣行沒有物品的所有權(quán),，只有物品在寄賣期間的管理權(quán)，即物品的所有權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移,。寄賣行也只是在物品售出后,，從中收取一定數(shù)額的服務(wù)費(fèi)用。典當(dāng)是指當(dāng)戶將其動產(chǎn),、財產(chǎn)權(quán)利作為當(dāng)物質(zhì)押或者將其房地產(chǎn)作為當(dāng)物抵押給典當(dāng)行,，交付一定比例費(fèi)用，取得當(dāng)金,，并在約定期限內(nèi)支付當(dāng)金利息,、償還當(dāng)金、贖回當(dāng)物的行為,。

隨著社會發(fā)展的需要,，寄賣行在前幾年已經(jīng)取消了行政審批手續(xù)，只要到工商部門注冊即可經(jīng)營,。國家對寄賣行業(yè)的監(jiān)管也相對寬松,。但是,，國家對典當(dāng)行一直實行嚴(yán)格的行政審批制度，審批權(quán)限在國家商務(wù)部,，監(jiān)管也非常嚴(yán)厲,。目前，由于達(dá)不到典當(dāng)行的審批條件,，我市寄賣行便不顧禁令,，根據(jù)顧客的需要，全部非法從事典當(dāng)業(yè)務(wù),，所有寄賣行都加掛了“典”“當(dāng)”“押”等標(biāo)識,，進(jìn)行虛假宣傳，對物品來源的合法性及委托人的身份也審查不嚴(yán),，自行簡單記錄,，擾亂了典當(dāng)市場秩序，破壞了典當(dāng)業(yè)的社會形象,，影響了合法典當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營,。

（二）寄賣行監(jiān)管缺失

由于寄賣行已經(jīng)取消了行政審批手續(xù)，所以商務(wù)部門對寄賣行沒有管理權(quán)限,。工商,、公安、銀監(jiān)等部門雖有管理職能,，但是由于有關(guān)寄賣行的法律,、法規(guī)、規(guī)范空白等種種原因,，執(zhí)法力度不夠,，造成了寄賣行目前定性不明確、市場準(zhǔn)入寬泛,、無序發(fā)展的狀況,。

四、寄賣行監(jiān)管及政策建議

（一）明確定性寄賣行,，嚴(yán)格區(qū)分寄賣行和典當(dāng)行

建議國家出臺有關(guān)寄賣行和舊貨企業(yè)的法律,、法規(guī)、規(guī)范等,，或者出臺地方性規(guī)范文件,，明確典當(dāng)行、寄賣行和舊貨企業(yè)的性質(zhì),、經(jīng)營范圍,、監(jiān)管部門和罰則等區(qū)別，以進(jìn)一步加強(qiáng)對寄賣行的監(jiān)管,，重點(diǎn)是提高對寄賣行的市場準(zhǔn)入條件門檻,，特別是經(jīng)營場地面積,、注冊資金等要有一定的要求。

（二）整頓典當(dāng)和寄賣市場秩序,，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營機(jī)構(gòu)

商務(wù),、公安、銀監(jiān)等有關(guān)部門要積極配合工商部門,，根據(jù)《典當(dāng)管理辦法》（商務(wù)部、xxx第8號令）,、《無照經(jīng)營查處取締辦法》（xxx第370號令）以及《_____治安管理處罰法》等現(xiàn)有法律法規(guī),，對公開打典、當(dāng),、押字樣招牌進(jìn)行典當(dāng)業(yè)務(wù)的寄賣行要堅決進(jìn)行處罰,；對暗地非法經(jīng)營典當(dāng)業(yè)務(wù)或地下錢莊的要進(jìn)行堅決打擊。要通過打擊非法經(jīng)營,，保護(hù)合法經(jīng)營,，促進(jìn)典當(dāng)行和寄賣行健康有序發(fā)展，防范金融風(fēng)險,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

（三）擴(kuò)大宣傳，引導(dǎo)需求,，努力營造有利于典當(dāng)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍今天典當(dāng)?shù)男再|(zhì)和舊社會相比已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化,，典當(dāng)企業(yè)現(xiàn)已成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一部分，成為一個特殊的融資機(jī)構(gòu),，成為金融機(jī)構(gòu)的必要補(bǔ)充,。要進(jìn)一步提高認(rèn)識，采取多種形式,，重點(diǎn)宣傳現(xiàn)代典當(dāng)業(yè)的重要作用,、與古老典當(dāng)業(yè)的區(qū)別、典當(dāng)業(yè)融資的優(yōu)勢,、特點(diǎn)和工作程序等,，使人們對典當(dāng)行有一個全面、正確地認(rèn)識,，摒除傳統(tǒng)的錯誤觀念的束縛,，樹立典當(dāng)業(yè)良好形象，增強(qiáng)廣大中小企業(yè)和個體工商戶運(yùn)用典當(dāng)融資的意識,，吸引更多客戶參與典當(dāng)業(yè)務(wù),，在規(guī)范寄賣行發(fā)展的同時，進(jìn)一步促進(jìn)我市典當(dāng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,。

企業(yè)決策分析案例篇六

說到量化分析,，它是一種方法,，如果說數(shù)據(jù)挖掘是“外家功”，那么量化分析就是“內(nèi)功心法”,。

在大數(shù)據(jù)概念不斷升溫,、數(shù)據(jù)分析技術(shù)不斷成熟的今天，我們已經(jīng)不再對數(shù)據(jù)分析,、數(shù)據(jù)報表陌生,。而我也不例外，我的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊每天都會呈現(xiàn)出不同的數(shù)據(jù)報表和數(shù)據(jù)分析模型,。

銷售量的同比環(huán)比,，成本利潤對比；

決議民意調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果分析表,；

年度銷售情況總結(jié)分析報告,；

顧客購物行為分析報告；

工作效率統(tǒng)計表,，經(jīng)營管理儀表盤等等,。

因為有了智能bi系統(tǒng)作支撐，展現(xiàn)的報表是完美的,，華麗的,。而在企業(yè)中面對這些主題的數(shù)據(jù)分析，我們也會毫不猶豫地利用各種數(shù)據(jù)分析工具和方法,，對某個特定主題進(jìn)行etl,，建立分析模型?？墒俏覀兺浄治龅哪康暮透締栴},，經(jīng)常性地沉迷于技術(shù)分析、報表展示,。所以我們想挖掘企業(yè)管理和經(jīng)營問題實質(zhì)的時候,，量化分析就變得尤為重要了。以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模,、程度等做出精確的數(shù)字描述,。讓數(shù)據(jù)分析從根本意義上服務(wù)于業(yè)務(wù)管理，這才是分析的終極目標(biāo),。

“外家功”與“內(nèi)功心法”

說到量化分析,，它是一種方法，如果說數(shù)據(jù)挖掘是“外家功”,，那么量化分析就是“內(nèi)功心法”,。雖然量化分析不能解決任何計算機(jī)語言邏輯錯誤，沒有具體計算機(jī)語言表達(dá)規(guī)則,，不能建立如關(guān)聯(lián)分析,、回歸分析等具體清晰的統(tǒng)計分析方法,。

但是量化分析通過數(shù)據(jù)收集，指標(biāo)確定,，信息的整理對結(jié)果不僅僅是展示,，而是做全面的、完整的描述,，全面解答根本問題,。我們經(jīng)常在總結(jié)匯報會議上看這樣的場景：“在本次活動中，銷售比去年同期增長了30%,，其中某品牌中a型號和b型號對比,，a型號比b型號銷量高出50%?！比绻@樣陳述再配上圖表展示，看起來好像就是一個很好的數(shù)據(jù)分析總結(jié)匯報了,?？墒菃栴}來了，為什么a型號要比b型號銷量好,，我們是停止b型號的采購,，還是加大a型號的引進(jìn)。從這個分析當(dāng)中我仍然不知道如何處理,，似乎困惑的問題和想要的答案都沒有反映出來,。那我們?yōu)槭裁匆占@些數(shù)據(jù)，為什么要設(shè)定這些指標(biāo),，又為什么要分析這些信息,？顯然這是一個沒結(jié)尾的故事，即使有華麗的過程,，卻沒有揭示實質(zhì)的問題,。

建立量化分析體系

有了量化分析，目的是建立量化分析體系,，而在企業(yè)要建立量化體系,，首先必須學(xué)會找出根本問題，要用類似“五個為什么”的方法揭示根本問題,。建立企業(yè)量化體系不是單槍匹馬就可以完成的,，我們需要更多的人給我們提出“為什么”，讓企業(yè)更多的人參與到規(guī)劃量化體系藍(lán)圖的“藝術(shù)創(chuàng)作”中去,。讓我們的企業(yè)問題藍(lán)圖更加完整,。其次對于建立的問題，要不斷地檢查和分析,，看看我們揭示的問題是否考慮了需要的信息,、指標(biāo)和數(shù)據(jù),。揭示的問題是否有效、問題是否符合量化邏輯等等,。我們要在企業(yè)的管理和運(yùn)營中不斷檢查自己的量化體系藍(lán)圖,。最后有了完成有效的量化藍(lán)圖，就需要我們進(jìn)行確定指標(biāo),，明確信息,，采集數(shù)據(jù)了，這時候再也不會在數(shù)據(jù)的海洋里迷失了航程,。確定指標(biāo)使得量化體系有了方向,，明確信息和采集數(shù)據(jù)是量化體系的技術(shù)手段。量化體系是分析的目標(biāo),，數(shù)據(jù)分析是揭示問題的工具和資源,。

當(dāng)大數(shù)據(jù)時代到來的時候，很多it技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的時候,，當(dāng)所有的產(chǎn)品和解決方案告訴我們能從數(shù)據(jù)中淘出寶藏,，能用信息構(gòu)建知識體系的時候，我們是不是應(yīng)該冷靜問問我們自己的企業(yè)為什么要分析,。面對我們多年沉積下來的數(shù)據(jù),，我已經(jīng)建立面向多個主題的、多個維度的數(shù)據(jù)倉庫或者是數(shù)據(jù)集市,，甚至看似我們也形成了數(shù)據(jù)分析體系,。

但是這樣的體系是不是客觀的反映了企業(yè)的問題和現(xiàn)狀，有沒有描繪完整的解決辦法,。數(shù)據(jù)需要量化,，企業(yè)的問題更需要量化，繪制企業(yè)問題量化體系是迎合了大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理,。只有這樣才不失數(shù)據(jù)分析的根本,。

企業(yè)決策分析案例篇七

財務(wù)分析主要是指通過對企業(yè)財務(wù)報表及其他資料的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和劣勢,，有效預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,，更好的為企業(yè)財務(wù)管理工作的改進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)。財務(wù)報表全面的記錄了企業(yè)中的各項經(jīng)濟(jì)活動,，是企業(yè)分析財務(wù)情況,、制定決策的一項重要依據(jù)，然而近年來隨著企業(yè)財務(wù)活動越來越頻繁,，財務(wù)報表分析的局限性逐漸體現(xiàn)出來,，要想獲取真實、全面的財務(wù)信息可謂困難重重。因此,，本文以財務(wù)報表分析的局限性為切入點(diǎn),，并針對其改進(jìn)措施展開了一系列分析。

在企業(yè)發(fā)展的過程中都會進(jìn)行財務(wù)報表分析,，這樣才能幫助企業(yè)決策者做出科學(xué)的決策,，可是縱觀目前企業(yè)的財務(wù)報表分析，其中不乏存在一些局限性,，企業(yè)的發(fā)展因此受到了影響,，下面我們就從幾個不同的角度，針對現(xiàn)行財務(wù)報表分析的局限性展開分析,。

1.財務(wù)報表自身的局限性,。首先，在時間上存在局限性,。企業(yè)財務(wù)報表反映的是過去的經(jīng)營狀況,，都是對歷史成本的計量，而企業(yè)決策時面對的是當(dāng)時的情況,；其次,，在內(nèi)容上缺乏真實性與完整性。現(xiàn)行財務(wù)報表對以貨幣交易發(fā)生的情況進(jìn)行統(tǒng)計,，沒有對企業(yè)中的非貨幣事項進(jìn)行計量，在形成報表的過程中,，信息提供者會結(jié)合使用者的需求對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行更改,，使其能夠滿足使用者的需要，這樣報表內(nèi)容的真實性就得不到保證了,。

2.財務(wù)報表分析方法的局限性,。首先，比率分析法,。是指企業(yè)利用報表中企業(yè)的經(jīng)營情況,，對數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析，具體包括企業(yè)運(yùn)營能力,、償債能力,、獲利能力等相關(guān)指標(biāo)的分析，使用這種分析方法時對象是報表中的數(shù)據(jù),，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)生數(shù)據(jù)實質(zhì)性事物的分析,，因此對領(lǐng)導(dǎo)者的分析和判斷產(chǎn)生了影響；其次,，比較分析法,。是指比較分析兩個及以上的財務(wù)報表，利用報表中數(shù)據(jù)的對比結(jié)果分析企業(yè)的經(jīng)營情況,，從而為企業(yè)管理提供有效依據(jù),，采用這種分析方法時,，主要拿過去的信息進(jìn)行比較，在企業(yè)會計處理方式大范圍更改以后,，這種數(shù)據(jù)比對的結(jié)果并不準(zhǔn)確,，存在會計信息失真的問題；最后,，趨勢分析方法,。主要指比較分析報表之后，可以從分析結(jié)果中看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢劣勢,，從而為決策者預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展提供依據(jù),，利用這種方法進(jìn)行分析時，依賴于比較分析法,，因此在分析過程中存在數(shù)據(jù)缺乏有效性的問題,，企業(yè)的合理預(yù)測受到嚴(yán)重影響。

1.完善財務(wù)報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜索,。財務(wù)報表是通過計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到的,，因此首先應(yīng)該收集到真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，并以此為基礎(chǔ)編制出真實的財務(wù)報表,，利用公允價值對其進(jìn)行價值體現(xiàn)，改變數(shù)據(jù)在時間上的限制,。與此同時,，對會計附注進(jìn)行使用，這樣財務(wù)報表本身不能反映出來的事項就可以體現(xiàn)在會計附注中,，以此來保證企業(yè)財務(wù)會計報表的真實性與完整性,。

2.利用科學(xué)的分析指標(biāo)和財務(wù)分析方法。在進(jìn)行財務(wù)比較分析的過程中,，首先應(yīng)對會計期間企業(yè)的運(yùn)營背景是否相同進(jìn)行充分考慮,，利用時間比較接近的數(shù)據(jù)展開比較和分析。同時,，在具體財務(wù)分析過程中應(yīng)注意動態(tài)與靜態(tài),、財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)、整體與個體之間的結(jié)合,，對企業(yè)財務(wù)分析方法進(jìn)行綜合利用,，保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完整性。

3.創(chuàng)新報表分析方法,。財務(wù)報表分析方法得當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)決策的準(zhǔn)確性,，鑒于上文中提到的財務(wù)分析方法的局限性，建議財務(wù)分析人員應(yīng)結(jié)合實際情況對合適的分析方法進(jìn)行選擇。現(xiàn)行財務(wù)分析體系中嚴(yán)重忽視了企業(yè)的發(fā)展能力,，因此可以將可持續(xù)發(fā)展財務(wù)分析方法融入到現(xiàn)行財務(wù)分析法中,，具體來說，利用債務(wù)管理,、盈利能力以及資產(chǎn)管理三者比率的關(guān)系,，針對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及利潤分配進(jìn)行綜合分析,。

4.加強(qiáng)專業(yè)會計人員的培養(yǎng),。企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)人員參加專業(yè)的技能教育培訓(xùn)，通過這種途徑促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力的提升,，從根本上控制財務(wù)工作,，保證數(shù)據(jù)信息的正式性，這樣才能才企業(yè)財務(wù)分析過程中更加準(zhǔn)確,。綜上所述,，各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)使用真實的,、完整的財務(wù)報表,，同時緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷對現(xiàn)有財務(wù)報表體系進(jìn)行完善和改進(jìn),，積極創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)報表分析方法,，選擇科學(xué)的方法展開財務(wù)分析，只有這樣,，才能對分析結(jié)果的真實性進(jìn)行保證,，從而為企業(yè)決策者的決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化,，最終保證企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展,。