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企業(yè)swot分析案例服裝篇一

一,、可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介

可口可樂(lè)公司(coca-cola company)成立于1892年,，目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司,，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二,，低熱量可口可樂(lè)第三）,，其2001年?duì)I收達(dá)20,092百萬(wàn)美元，普通股股東權(quán)益則為11,351百萬(wàn)美元,。

可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌,，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品,、果汁,、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括minute maid品牌）,，在美國(guó)排名第一的可口可樂(lè)為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率,，而雪碧(sprite)則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克(barq)的root beer（沙士）,，水果國(guó)(fruitopia)以及大浪(surge),。

可口可樂(lè)有著百年的悠久歷史，說(shuō)是飲料界的龍頭也不為過(guò),，可口可樂(lè)成功的秘訣也是多數(shù)消費(fèi)者瘋狂所想要了解的,，我們可以藉由分析可口可樂(lè)公司進(jìn)一步了解這個(gè)企業(yè)成功背后的努力，也可以讓我們?cè)谌蘸蟮臎Q策有所學(xué)習(xí)和效仿,。

二,、swot分析

swot分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的,、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的,、如何去避開(kāi)的東西,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決辦法,，并明確以后的發(fā)展方向,。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問(wèn)題按輕重緩急分類,，明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題,，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題,。它很有針對(duì)性，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃,。

swot分析(swot analysis)是協(xié)助主管制訂策略,，比較優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses),、機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats),。例如：優(yōu)勢(shì)可能有良好的技術(shù)和信息、被廣大大眾認(rèn)可的出名品牌、大量的資金,。劣勢(shì)可能是,，沒(méi)有可靠的供應(yīng)商和缺乏備用生產(chǎn)力。機(jī)會(huì)可能包含當(dāng)今市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)的利基,。威脅可能有來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,，或是有更多競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

swot的四個(gè)英文字母代表strength,，weakness,，qpportunity，threat,。意思分別為：s,，強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì),；w,，弱項(xiàng)、劣勢(shì),；0,，機(jī)會(huì)、機(jī)遇,；t,，威脅、對(duì)手,。從整體上看,，swot可以分為兩部分。第一部分為sw,，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件,；第二部分為ot，主要用來(lái)分析外部條件,。另外,，每一個(gè)單項(xiàng)如s又可以分為外部因素和內(nèi)部因素，這樣就可以對(duì)情況有一個(gè)較完整的概念了,。 在發(fā)達(dá)國(guó)家,，許多公司、醫(yī)院,、政府機(jī)構(gòu),、工廠、學(xué)校,，不管是盈利單位,，還是非盈利單位,，都非常關(guān)注本單位的發(fā)展。所以,，他們經(jīng)常用這種方法進(jìn)行分析,、研究，有的一季度一次,，有的一年一次,，有的甚至一兩個(gè)月一次。因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了對(duì)目前的情況,、存在的問(wèn)題,、條件和環(huán)境的變化經(jīng)常進(jìn)行了解，以期

得到較清晰,、連續(xù)的跟蹤,，并根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)，做出一套相適應(yīng)的計(jì)劃和規(guī)范來(lái)保證達(dá)到目的,。他們非常希望知道本單位的市場(chǎng),、產(chǎn)品、顧客,、服務(wù)等的定位情況,。

三、可口可樂(lè)公司的swot分析

（一）,、優(yōu)勢(shì)(strength)

可口可樂(lè)的優(yōu)勢(shì)包含了：品牌悠久,、良好的質(zhì)量、模仿困難度高,、具有創(chuàng)新的精神,、強(qiáng)大的營(yíng)銷策略等。

1,、品牌悠久。

可口可樂(lè)的歷史悠久,，1892年艾薩坎德勒以美金2300元取得可口可樂(lè)配方及所有權(quán),，1919年歐尼斯伍德瑞夫財(cái)團(tuán)以2500萬(wàn)美元買下了可口可樂(lè)，運(yùn)用了許多的營(yíng)銷手法,，讓可口可樂(lè)公司揚(yáng)名國(guó)際,，1892至今也已一百多年的歷史，創(chuàng)造了不朽的成就,?？煽诳蓸?lè)公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)占有率高,，產(chǎn)品更是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,。這使得可口可樂(lè)成為全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,，擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大之全球競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、良好的質(zhì)量

1987年可口可樂(lè)公司正是在臺(tái)灣高雄廠完工,。在1991年獲得經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局gmp認(rèn)証，之后也興建了桃園新廠,，于1996年得到優(yōu)良廠商的gmp認(rèn)證,，1997年得到iso 9002認(rèn)證，1999年獲得iso 14001認(rèn)證,。不僅如此,，可口可樂(lè)也有一套良好的危機(jī)處理辦法，讓消費(fèi)者信賴可口可樂(lè)的質(zhì)量,。

3,、模仿困難度高。

可口可樂(lè)的有著他們不公開(kāi)的可樂(lè)“秘方”,，特殊風(fēng)味與口感是在當(dāng)今市場(chǎng)尚未看見(jiàn)的,。雖然飲料業(yè)容易制造，但可口可樂(lè)的高市場(chǎng)占有率以及他的飲料傳奇,，是其他公司所難以模仿的,。可口可樂(lè)飲料的核心產(chǎn)品之神秘配方處?kù)稑O度保密,，使其流行100年後而不衰,。

可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品擁有便利性（隨處可得），獨(dú)特風(fēng)味（神秘配方）及價(jià)格公道等特色,。產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),，歷久彌堅(jiān)。其通路布建相當(dāng)完整（尤其是自動(dòng)販賣機(jī)之設(shè)置）,，并擁有速食業(yè)（以麥當(dāng)勞為首）的強(qiáng)大銷售通路,。

4、有創(chuàng)新的精神

可口可樂(lè)在行銷飲料之余,，也經(jīng)營(yíng)了許許多多的周邊商品,，這些產(chǎn)品為可口可樂(lè)帶來(lái)極大的商機(jī)，也為可口可樂(lè)的知名度扎下了良好的基礎(chǔ),。其具有強(qiáng)勢(shì)行銷能力,，體系及企業(yè)廣告?？煽诳蓸?lè)的品牌形象深植人心,，已成為消費(fèi)者生活之一部分?？煽诳蓸?lè)公司極具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力,，最具代表性為健怡可口可樂(lè)之推出,，一上市即造成風(fēng)潮?？煽诳蓸?lè)不斷在外包裝做創(chuàng)新,，例如：北京奧運(yùn)期間，我在北京的機(jī)場(chǎng)買到了印有鳥(niǎo)巢圖案的可口可樂(lè)罐裝飲料,。

（二）,、劣勢(shì)(weakness)

可口可樂(lè)公司的劣勢(shì)有組織龐大難以控制不易，產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高,，原料的運(yùn)送成本高等,。

1、組織龐大,，控制不易,。

可口可樂(lè)公司的組織極其龐大，控制不易,?？煽诳蓸?lè)公司是跨國(guó)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,，組織結(jié)構(gòu)及其復(fù)雜,，公司人員數(shù)量龐大，分工細(xì)密,，這給可口可樂(lè)公司的有效管理帶來(lái)一定的困難,。

2、產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高,。

可口可樂(lè)是高糖的碳酸飲料,，對(duì)人體幾乎沒(méi)有好處，這種刻板印象對(duì)于消費(fèi)者不易消除,。在消費(fèi)者眼里,，可樂(lè)就代表不健康飲料，因可樂(lè)內(nèi)含有咖啡因等成份,，且易造成肥胖等健康問(wèn)題,，這種印象根深蒂固，不易轉(zhuǎn)變,。

可口可樂(lè)在體育和音樂(lè)會(huì)上的廣告宣傳主要是吸引青少年。如果在年輕人中樹(shù)立了信譽(yù),，那就獲得了長(zhǎng)期的消費(fèi)市場(chǎng),。1894年，可口可樂(lè)的明信片上印著三個(gè)身穿海軍制服的五歲男孩,，口里叫著：“我們要喝可口可樂(lè),?！?911年可口可樂(lè)公司遭到政府的起訴,，其部分原因是由于可口可樂(lè)中含有使兒童成癮的咖啡因,。從那以后,，公司撤銷了所有對(duì)12歲以下兒童所做的廣告,。但這既未能使分銷商停止發(fā)送帶有可口可樂(lè)標(biāo)志的便箋簿和直尺等學(xué)習(xí)用具,，也未能阻止公司在三十年代用圣誕老人來(lái)推銷它的產(chǎn)品。

可口可樂(lè)的主要消費(fèi)族群（年輕族群）對(duì)其產(chǎn)品認(rèn)同感,，略遜于百事可樂(lè),。桶裝飲料通路遍布廣泛,，消費(fèi)者最后所享用的產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控（超過(guò)保存期限或變質(zhì)等情形）。

3,、原料的運(yùn)送成本高,。

可口可樂(lè)為確保其原料的秘密性，在總公司將飲料濃縮之后運(yùn)送至世界各地,，所以運(yùn)送成本也相對(duì)提高。

（三）,、機(jī)會(huì)(opportunity)

一般軟性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低,，然要做到跨國(guó)行銷則高。碳酸飲料較符合年輕族群需求,，尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家,，年輕人比例正快速提高，帶給業(yè)者的商機(jī)頗高。飲料品牌形象影響銷售狀況很深,。美國(guó)的速食文化與碳酸飲料十分契合,。

1、獨(dú)特的吸引力,。

一般軟性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低,，然要做到跨國(guó)行銷則高。碳酸飲料較符合年輕族群需求,，尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家,，年輕人比例正快速提高，帶給業(yè)者的商機(jī)頗高,。飲料品牌形象影響銷售狀況很深,。美國(guó)的速食文化與碳酸飲料十分契合,。

2、市場(chǎng)占有率高,。

可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率具有50％,，他們不斷挺進(jìn)世界各國(guó)。中國(guó)地大人多,，當(dāng)然新興的中國(guó)市場(chǎng)也是不容小覷的,，不僅如此，可口可樂(lè)更進(jìn)軍美國(guó)電影市場(chǎng),，為彼此打廣告,。

3、參加世界與公益活動(dòng)

奧運(yùn)是全世界的活動(dòng),，可口可樂(lè)贊助奧運(yùn),，使自己的品牌得以名揚(yáng)國(guó)際，成功的廣告再次為可口可樂(lè)加分,，除此之外有著更多的周邊商品。世界杯足球賽的同時(shí),，可口可樂(lè)更是當(dāng)時(shí)熱門的電視廣告,。

（四）、威脅(threat)

非可樂(lè)之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低,。飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈,，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（挑戰(zhàn)者）——百事可樂(lè)威脅力十足,，而在過(guò)去幾年當(dāng)中可口可樂(lè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)停滯不前的情形，而百事可樂(lè)卻是持續(xù)在成長(zhǎng)當(dāng)中。因受恐布組織攻擊及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)等利空因素,，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。在爆發(fā)一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞后,，投資者逐漸失去信心,，要求美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)透明化的聲浪日益高漲。

1,、健康意識(shí)的抬頭,。

在這個(gè)健康意識(shí)抬頭的時(shí)代，可口可樂(lè)幾乎可以說(shuō)是垃圾食品,。消費(fèi)者追求

健康意識(shí)抬頭,，勢(shì)必將減少對(duì)碳酸飲料的飲用。

2,、同業(yè)與替代品的威脅,。

百事可樂(lè)是以“打敗可口可樂(lè)”為該公司的愿景，可口可樂(lè)雖有廣大的市 場(chǎng)占有率,，但百事可樂(lè)在碳酸飲料當(dāng)中是可口可樂(lè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，可口可樂(lè)必須要向前推進(jìn),，以免被其他同業(yè)所取代。

除了可口可樂(lè)的碳酸飲料以外,，市場(chǎng)上許多茶品與咖啡等的需求也相對(duì)瓜分了飲料在世界上的市場(chǎng),，有鑒于此，雖然可口可樂(lè)公司也推出了一系列的非碳酸飲料,，但許多替代飲料也在為飲料市場(chǎng)這塊大餅虎視眈眈,。

3、全球經(jīng)濟(jì)不景氣,。

全球景氣不佳當(dāng)然影響了飲料的銷售業(yè)績(jī),，如何在如此惡劣的環(huán)境下繼續(xù)生存并成長(zhǎng)，可口可樂(lè)公司必須有著良好的應(yīng)對(duì)方式,。

4,、、增加回收成本,。

在87年政府法令,，一般物品及容器回收清除處理費(fèi)，再加上鋁罐,、保特瓶,、pvc塑膠瓶，且費(fèi)率上升,，加重了營(yíng)運(yùn)成本,。

四、結(jié)束語(yǔ)

我們覺(jué)得可口可樂(lè)真的是一家非常成功的企業(yè),，它具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和良好的企業(yè)形象,，極強(qiáng)的研發(fā)能力以及行銷能力，而且也是該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先進(jìn)入者,，其產(chǎn)品擁有的神秘配方,，市場(chǎng)占有率高。

在追求健康的時(shí)代次時(shí)代潮流中,，該公司必須運(yùn)用強(qiáng)大的研發(fā)能力適度改良產(chǎn)品成分,，除保留可樂(lè)原味（神秘配方）外，應(yīng)剔除會(huì)影響健康的成分（或以其他成分代替）,，強(qiáng)調(diào)健康產(chǎn)品,。運(yùn)用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新種產(chǎn)品,，再次創(chuàng)造另一風(fēng)潮,。可以透過(guò)合并或搜狗在其他國(guó)家擁有獨(dú)特企鵝暢銷產(chǎn)品的他種飲料廠商,，使其在該國(guó)的產(chǎn)品線更加完備（諸如在臺(tái)灣信喜實(shí)業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)喜烏龍茶）,。透過(guò)強(qiáng)勢(shì)廣告,，加強(qiáng)年輕族群的產(chǎn)品認(rèn)同感，以爭(zhēng)取目前比較喜歡百事可樂(lè)的年輕消費(fèi)者階層,。

我們可以在大大小小的商品中發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)的蹤跡,。我們藉由對(duì)于可口可樂(lè)的swot分析，了解企業(yè)背后的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅，更進(jìn)一步對(duì)于可口可樂(lè)的營(yíng)運(yùn)有更深的了解,。我們應(yīng)該要截取它的優(yōu)點(diǎn),，并以它的缺失做為借鏡，以此作為我們?nèi)蘸鬀Q策的經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)swot分析案例服裝篇二

時(shí)光飛逝,，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,，大學(xué)已經(jīng)走過(guò)了一大半,，面對(duì)未來(lái)，自己應(yīng)該何去何從,，心中已有些眉目,。通過(guò)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)以及威脅等各方面的綜合分析，找到了最適合自己,，也是自己喜歡的職業(yè),，那就是成為一名優(yōu)秀的物流師。為了能夠達(dá)成自己的目標(biāo),，我制定了自己年內(nèi)的發(fā)展以及具體的行動(dòng)計(jì)劃,。

分析法自我分析

(一)優(yōu)勢(shì)

良好的口才

由于我自己做過(guò)一段時(shí)間的商人，面對(duì)著形形色色的人,，因而練就了很好的口才,。上學(xué)后，在小學(xué),、初中,，高中都擔(dān)任了班干，在大學(xué)亦在學(xué)院學(xué)生會(huì)以及在物流班擔(dān)任學(xué)習(xí)委員,，學(xué)生干部的工作使我有更多機(jī)會(huì)去和老師與同學(xué)接觸,，這些機(jī)會(huì)也大大的提升了我的口才和膽量。

好的組織和管理能力

在大學(xué),，我擔(dān)任著學(xué)生會(huì)生活部的組織工作,，負(fù)責(zé)管理著學(xué)院的寢室查寢問(wèn)題,。從這份工作中，我學(xué)會(huì)了如果較好的組織一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，如何管理好一個(gè)班級(jí),，應(yīng)該從哪些方面來(lái)提升班級(jí)的整體水平等各方面的東西，我相信我還是具備管理能力的,。

(二)劣勢(shì)

對(duì)于成為一名優(yōu)秀的物流師,，我具有很多優(yōu)勢(shì)，但是仍存在一些劣勢(shì),，首先是物流基礎(chǔ)不夠扎實(shí),，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)時(shí)間太短，物流經(jīng)驗(yàn)欠缺;其次是在面對(duì)大問(wèn)題時(shí)有些膽怯,，這會(huì)影響自己在物流上不能很好的發(fā)揮;再次是有些時(shí)候太過(guò)于要面子,，這樣可能會(huì)使自己不能夠大膽的正視自己的缺點(diǎn)和不足，以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和調(diào)整自己的脾氣,，可能會(huì)對(duì)顧客和上司發(fā)火,，或者將自己的不良情緒帶到工作中去，影響上司與自己的關(guān)系,，使上司不能很好相信自己,，與自己親近。

(三)機(jī)會(huì)

在當(dāng)今社會(huì),，總是會(huì)出現(xiàn)這那樣或那樣的機(jī)會(huì),，成功只會(huì)留給把握機(jī)會(huì)的人。為了自己能夠順利的成為一名優(yōu)秀的物流師,，我挖掘到了一些對(duì)我有用的機(jī)會(huì)并緊緊的抓住它們：

(1)大學(xué)假期實(shí)習(xí)

在大學(xué)的時(shí)候,，我們還會(huì)利用寒暑假一如既往的去幫哥哥打理生意,通過(guò)實(shí)習(xí)我來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。

(2)大學(xué)里實(shí)習(xí)

我會(huì)在大學(xué)努力鍛煉自己的能力,，比如班級(jí),，學(xué)生會(huì)中，努力做好干部這個(gè)角色,，我相信我會(huì)在這其中積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn),，使我今后職業(yè)發(fā)展少走彎路,。

(四)威脅

世界上,，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總是并存的，能夠抓住機(jī)會(huì)并巧妙的面對(duì)挑戰(zhàn),，才有可能成為最后的成功者,。

在我的職業(yè)發(fā)展中，同樣存在著諸多的威脅：

一、物流機(jī)制以不斷完善,，物流人才不斷增多,，各大高校都開(kāi)設(shè)了物流專業(yè),，那么的畢業(yè)生將充盈生物教師的人才市場(chǎng),，到我們畢業(yè)時(shí)仍然面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力;

二,、在家庭方面,，家人一直希望我成為一名商人,，多次的思想溝通都無(wú)法讓他們改變，因而,，來(lái)自家庭的壓力,，也是我職業(yè)發(fā)展的一個(gè)威脅。

企業(yè)swot分析案例服裝篇三

答案：

swot分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法,。

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swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中,，s代表strength(優(yōu)勢(shì)),，w代表weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì)),，t代表threat(威脅),，其中，s,、w是內(nèi)部因素,，o、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合,。

優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上,。在分析時(shí),，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一齊，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估,。

1,、機(jī)會(huì)與威脅分析（ot）

環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì),。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所構(gòu)成的挑戰(zhàn),，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱,。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域,，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

對(duì)環(huán)境的分析也能夠有不一樣的角度,。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是pest分析,，另外一種比較常見(jiàn)的方法就是波特的五力分析,。

2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（sw）

識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)潛力是另一回事,。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自我的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可透過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行,。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、制造和組織潛力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng)、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí),。

當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有潛力向同一顧客群體帶給產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的.贏利率或贏利潛力,，那么,，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō),，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力,，這種潛力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。但值得注意的是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不必須完全體此刻較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更期望增加市場(chǎng)份額,，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員,。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它能夠是產(chǎn)品線的寬度,、產(chǎn)品的大小,、質(zhì)量、可靠性,、適用性,、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等,。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì),，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有好處，因?yàn)橹挥羞@樣,，才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,，或者以實(shí)擊虛,。

由于企業(yè)是一個(gè)整體,，而且競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)來(lái)源十分廣泛，所以,，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)務(wù)必從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上,，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的比較。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜,，銷售渠道是否暢通,，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,，那么,，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是,，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上,。

企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中,，務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和潛力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說(shuō),，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力,，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng),；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,，或采取其它更為有力的策略,，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。

而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間,，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素：

1,、建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？

2,、能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大,？

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間,？

如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素,，就會(huì)明確自我在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。顯然,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì),。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員,，視其為“不懂技術(shù)的工程師”,；而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人員，視其為“不會(huì)做生意的推銷員”,。因此,，評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是十分重要的。

波士頓咨詢公司提出,，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè),，而不僅僅僅是只抓住公司核心潛力。每一公司務(wù)必管好某些基本程序,，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷售引導(dǎo),、對(duì)客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn),、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作,。雖然每一部門都能夠擁有一個(gè)核心潛力,，但如何管理這些優(yōu)勢(shì)潛力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。

企業(yè)swot分析案例服裝篇四

湯河—熊耳山風(fēng)景區(qū)位于河南省盧氏縣湯河,、橫澗兩鄉(xiāng)境內(nèi),，地處伏牛山南麓，地跨長(zhǎng)江,、黃河兩大流域,，溫帶大陸性氣候，雨量充沛,，氣候濕潤(rùn),，森林覆蓋率70%。距縣城30公里,，距隴海靈寶站128公里,，距連霍高速公路函谷關(guān)出口130公里，距溫叫國(guó)防公路公里,。交通便利,，位置優(yōu)越，景區(qū)面積約40平方公里,。近年來(lái),，經(jīng)省,、市有關(guān)旅游部門調(diào)查，景區(qū)內(nèi)雄山秀水,，森林茂密，優(yōu)質(zhì)的天然溫泉加之奇特的裸浴文化,，可開(kāi)發(fā)價(jià)值極大,。

湯河溫泉又名“湯池”，系天然形成,，背靠湯池山,，山勢(shì)險(xiǎn)峻，冬青松柏覆蓋,，終年綠色,。光緒十九年“盧氏縣志”記載“湯池在熊耳山足，夏可薰雞,，冬可沐瘍……”,，神話傳說(shuō)為泉山之下壓一太陽(yáng)，乃后羿所射之日,，經(jīng)專家測(cè)定,，泉水時(shí)流量20噸，水溫℃,，富含硫酸根,、氟、鐵,、鈣,、鎂、磷等二十多種礦物質(zhì)微元素,，水質(zhì)ph值,，總硬度，經(jīng)醫(yī)學(xué)鑒定,，常沐此水,，可醫(yī)類風(fēng)濕、關(guān)節(jié)炎,、皮膚病以及麻痹癥,、神經(jīng)痛等多種疾病，許多實(shí)例證明泉水具有消食,、散寒,、導(dǎo)氣、化瘀,、殺菌去毒,、舒筋活絡(luò),、抗增生、去疲勞,、助睡眠的神奇功效,，許多客人稱 為“天賜圣水”。尤其令人嘆為觀止的是,，青山腳下,，大河岸邊，男女輪日裸浴,，向著藍(lán)天白云,，盡情沐浴自己的胴體，形成獨(dú)特罕有的裸裕奇觀,，湯河乃我國(guó)著名文學(xué)家,、前中蘇友好協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)教授曹靖華先生的故鄉(xiāng),，其父清秀才曹植甫先生制訂了“男界一,、四、七,，二,、五、八,，女界三,、六、九”男女輪日共享泉水裸裕俗習(xí)沿襲至今,，形成中原一絕的裸裕文化,，令無(wú)數(shù)外來(lái)游客為之感嘆。

熊耳山系秦嶺支脈,，北側(cè)為黃河流域,，南側(cè)為長(zhǎng)江流域，熊耳山名最早見(jiàn)于《尚書(shū).禹貢》篇“導(dǎo)洛自熊耳”,，《水經(jīng)注》載“雙峰齊秀,，望若熊耳”，因其兩峰向中斜,，狀似熊耳,，故得此名，是著名的道教圣地,。自唐宋至今,，香火不斷，從一些遺存的石像上可以得到鑒證,，與武當(dāng)山一脈相承,，“武當(dāng)山志”曾有記載,，其山勢(shì)走向，古建遺跡,，與武當(dāng)山多有相似,。熊耳山的山水集大氣、秀氣,、靈氣于一體,，居山頂遠(yuǎn)眺，四周層巒疊嶂,，群山皆向熊耳山主峰，呈萬(wàn)山朝拜之勢(shì),，真可謂“一覽眾山小”,，近看大小青龍壁環(huán)抱四周，展翅欲飛,，呈五龍捧圣之狀,，熊山巍巍，灌洛蕩蕩,，此乃大氣,。數(shù)十處自然景觀險(xiǎn)、峻,、獨(dú),、奇，頭天門,、二天門,、三天門、大孤山,、小孤山挺拔競(jìng)秀;梳妝樓一根獨(dú)木橫跨懸?guī)r峭壁之間,，歷經(jīng)千年而不朽，堪稱神來(lái)之筆;透眼窯一徑穿山,，朝陽(yáng)洞一線貫天,，風(fēng)洞四季有冰，霧雨巖飛流直下,，冒云洞是百姓的氣象站,，古有“熊耳山戴帽，長(zhǎng)工睡覺(jué)”之說(shuō);觀月樓,、望鄉(xiāng)臺(tái),、仙家洞都有著各不相同的獨(dú)特景色，而“熊耳積雪”為盧氏古八景之一,，素有“熊耳不墨千秋畫(huà),，白云積雪映仙境”之稱,，是豫西著名的旅游景點(diǎn)之一。

湯河溫泉—熊耳山景區(qū)境內(nèi)奇山異峰遍布,，河流澗溪眾多,，野生動(dòng)植物種類數(shù)不勝數(shù)。屬暖溫帶至亞熱過(guò)渡地區(qū),，“一山有四季,，十里不同天”，既有“駿馬秋風(fēng)薊北”的粗獷,，又有“杏花春雨江南”的靈秀,，同時(shí)蘊(yùn)含著豐富的文化底蘊(yùn)。

一是面臨全國(guó)旅游大開(kāi)發(fā)機(jī)遇,。國(guó)家正在實(shí)施旅游開(kāi)發(fā)示范區(qū),、旅游扶貧實(shí)驗(yàn)區(qū)、國(guó)家旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，省,、市旅游局已將盧氏縣列為旅游重點(diǎn)扶貧實(shí)驗(yàn)區(qū)，并決定把“三點(diǎn)一線”黃金線路往周邊地區(qū)延伸,，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)伏牛、太行山系,，盧氏地處伏牛山腹地，獲得扶持首當(dāng)其沖,。河南電視臺(tái)也一直將湯河溫泉—熊耳山景區(qū)列為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,。市委、市政府把旅游作為“引爆產(chǎn)業(yè)”來(lái)發(fā)展,，這對(duì)湯河溫泉—熊耳山景區(qū)的發(fā)展起到巨大促進(jìn)作用,。

二是旅游開(kāi)發(fā)政策優(yōu)惠,，環(huán)境不斷寬松,。縣委,、縣政府制定了《關(guān)于旅游開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，在全縣形成了“全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手”發(fā)展旅游,、振興盧氏的良好氛圍,。各職能部門圍繞旅游開(kāi)發(fā)這一思路，同心同德，群策群力,，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠措施,?？h里還建立了“誰(shuí)投資,、誰(shuí)受益”的多元化開(kāi)發(fā)投資機(jī)制,，拓寬投資渠道，共興旅游大業(yè),。

三是發(fā)展旅游業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,。盧氏地處古都西安、洛陽(yáng)和歷史文化名城南陽(yáng)三大旅游熱點(diǎn)城市的中心,，又是目前河南省正著力打造沿黃“三點(diǎn)一線”精品旅游線路的西端橋頭堡,，而湯河溫泉—熊耳山景區(qū)又是盧氏旅游開(kāi)發(fā)的重中之重。湯河溫泉—熊耳山景區(qū)旅游公路北接豫西大峽谷,、城隍廟、紅石谷等景點(diǎn);向東30公里可達(dá)欒川倒回溝,、雞冠洞景區(qū)，繼續(xù)向前20xx里可達(dá)洛陽(yáng);向南10公里連接209國(guó)道,，可達(dá)陜西商南的金絲大峽谷,、南陽(yáng)西峽老界嶺、龍?zhí)稖?、五道幢等景區(qū),，使湯河溫泉—熊耳山景區(qū)處于中心地位。

湯河溫泉—熊耳山景區(qū)的開(kāi)發(fā)定位于傳統(tǒng)的道教文化和獨(dú)特的裸裕民俗與秀美的山水風(fēng)光相接合,，堅(jiān)持“生態(tài)度假游,、民俗文化游”，主打綠色家園品牌,，吸引游客來(lái)景區(qū)生態(tài)觀光,、休閑度假、野營(yíng)探險(xiǎn),、品味文化,、觀賞山水田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)村農(nóng)家生活,。

根據(jù)湯河溫泉—熊耳山景區(qū)的歷史文化和自然景觀分布,，具體規(guī)劃如下：

(一)湯河溫泉景區(qū)整體規(guī)劃

為了進(jìn)一步保護(hù)湯河裸裕民俗文化，提高裸裕文化在全國(guó)的知名度,，打造出湯河裸裕風(fēng)情文化品牌,，讓廣大外來(lái)游客也置身于裸裕文化之中,。重點(diǎn)以溫泉民俗洗浴為中心的旅游精品線路,，北接熊耳山風(fēng)景區(qū)，東連羊角山—中里坪水庫(kù)風(fēng)景區(qū),。其中湯河溫泉風(fēng)景區(qū)整體規(guī)劃分三部分：

1,、正在實(shí)施的民俗裸裕區(qū)改造工程，擬投資1500萬(wàn)元,，該工程包括裸裕區(qū)改造,、人工湖改造、人工湖周邊綠化,。裸裕區(qū)改造包括：

(1)洗澡廊

(2)蓄水池

(3)環(huán)保廁所

(4)衣柜擋墻

(5)安全擋墻

改造后的裸裕區(qū)共分兩個(gè)部分,，一部分以泡澡為主，面積140平方米,，總體框架為四個(gè)洗浴池,，亭式長(zhǎng)廊結(jié)構(gòu);與之緊密相連的另一部分是淋浴洗浴區(qū)，總面積830平方米,。

人工湖改造工程主要是解決湖內(nèi)砂石淤積,、增加水域面積和解決洗浴人群上下的通行問(wèn)題。改造后既擴(kuò)大了湖面,，又方便了洗浴人員通行,。

因地制宜，對(duì)人工湖兩岸進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化,、美化,，讓游客在碧波蕩漾、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的絕美自然山水畫(huà)卷中,，欣賞到獨(dú)一無(wú)二的民俗文化,。

2、湯池河?xùn)|灣水上娛樂(lè)園及農(nóng)家樂(lè)新區(qū)建設(shè),，擬投資3500萬(wàn)元,，河?xùn)|灣水域面積約15萬(wàn)平方米,，周邊地勢(shì)平坦,，風(fēng)景優(yōu)雅，可建成：

(1)游艇區(qū)

(2)蓮池區(qū)

(3)垂鉤區(qū)

(4)休閑區(qū)

(5)植物園

(6)集娛樂(lè),、購(gòu)物,、餐飲于一體的農(nóng)家樂(lè)新區(qū)建設(shè)

3、以湯池山為中心的景點(diǎn)及服務(wù)設(shè)施建設(shè),，擬投資3000萬(wàn)元,。規(guī)劃如下：

(1)湯王廟重建

(2)索道架設(shè)工程

(3)湯池棠梨溝高檔中心

(4)避暑山莊

(5)狩獵苑建設(shè)

(二)熊耳山景區(qū)規(guī)劃：

1,、建筑遺址修復(fù)，擬投資1500萬(wàn)元 ;

(1)山門兩處

(2)熊耳主峰祖師廟一處

(3)尼姑庵兩處

(4)道房?jī)商?/p>

(5)老君廟一處

(6)龍王殿一處

(7)驛站兩處

2,、停車場(chǎng),、棧道、步道,、廁所等配套設(shè)施,，擬投資300萬(wàn)元;

3、熊耳山莊(集住宿,、娛樂(lè),、餐飲、會(huì)議于一體),，擬投資1000萬(wàn)元;

4,、龍?zhí)稖暇包c(diǎn)(道路、棧道,、護(hù)欄 ,、亭廊等)，擬投資600萬(wàn)元,。

5,、熊耳山各處觀景亭 、摩崖石刻,、道路改造等,，擬投資600萬(wàn)元。

(三)羊角山—中里坪水庫(kù)風(fēng)景區(qū)規(guī)劃,，擬投資1800萬(wàn)元

1,、羊角山道路、棧道,、摩崖石刻,、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，擬投資500萬(wàn)元;

2,、羊角山廟宇,、景點(diǎn)修復(fù)，擬投資300萬(wàn)元;

3,、中里坪水庫(kù)道路,、綠化、售票房,、山門等,，擬投資600萬(wàn)元;

4、各種水上娛樂(lè)設(shè)施如汽艇,、游船等,，擬投資400萬(wàn)元,。

投資預(yù)算根據(jù)景區(qū)及景點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，湯河溫泉—熊耳山游覽區(qū)估算總投資億元,，其中自籌資金20xx萬(wàn)元,，用于景區(qū)水、電,、路,、通訊及配套服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其余景點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目所需資金8400萬(wàn)元,，由上級(jí)部門給予立項(xiàng)扶持,。

游客定位分析：

效益分析：

(一)經(jīng)濟(jì)效益：

湯河溫泉—熊耳山風(fēng)景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目20xx年全部竣工后，該景區(qū)品位將大大提高,，根據(jù)現(xiàn)在日接待游客300余人次計(jì)算,，將來(lái)將成倍拉長(zhǎng)，扣除季節(jié)變化,，重復(fù)游客等因素,，按日平均接待游客800人，每個(gè)游客景點(diǎn)門票收入50元計(jì),，則日門票收入為4萬(wàn)元(800人/天×50元/人/景點(diǎn)),，則年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元(每年扣除淡季按250天計(jì)算)，扣除20%綜合費(fèi)用20xx元,，年門票收入凈利潤(rùn)800萬(wàn)元;索道,、旅館、餐飲,、購(gòu)物中心,、休閑娛樂(lè)及其它游客參與消費(fèi)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)收入及凈利潤(rùn)預(yù)算：按日參與以上消費(fèi)項(xiàng)目游客600人，每個(gè)游客消費(fèi)20xx則日營(yíng)業(yè)收入為12萬(wàn)元(600人×20xx/人),，年?duì)I業(yè)收入為3000萬(wàn)元(扣除淡季,，一年按250天計(jì)算)，扣除45%綜合成本費(fèi)用1350萬(wàn)元(3000萬(wàn)元×45%),，年凈利潤(rùn)1650萬(wàn)元,。以上門票年凈利潤(rùn)和吃住行購(gòu)?qiáng)实扔慰蛥⑴c項(xiàng)目消費(fèi)凈利潤(rùn)合計(jì)2650萬(wàn)元，這樣總投資億元 7年即可收回,。

(二)社會(huì)效益：

湯河溫泉—熊耳山風(fēng)景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè),，將極大的帶動(dòng)本地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快沿黃河“三點(diǎn)一線”旅游業(yè)發(fā)展步伐,，促進(jìn)河南省乃至中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放,、招商引資和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步,，加快中部崛起步伐,，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,。

湯河溫泉—熊耳山風(fēng)景區(qū)多年來(lái)珍藏伏牛深山，因缺乏開(kāi)發(fā)和宣傳,，不被外界了解,，但由于其山、水,、洞,、溫泉自然景觀得天獨(dú)厚，地理區(qū)位十分優(yōu)越,，文化底蘊(yùn)深厚,，神話傳說(shuō)紛紜神奇，民俗裸浴北方僅見(jiàn),，動(dòng)植物資源精彩紛呈,，俯拾即是，是旅游觀光,、度假休閑勝地,，開(kāi)發(fā)潛力大，旅游前景廣闊,，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益良好,，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，切實(shí)可行,。建議有識(shí)之士前來(lái)投資開(kāi)發(fā),，與我們攜手共創(chuàng)湯河—熊耳山溫泉美好未來(lái)。

企業(yè)swot分析案例服裝篇五

一,、個(gè)人背景：

基本情況：xx,，男，1981年出生,，9月考入北京xx大學(xué)信息管理系,，7月畢業(yè);209月考入中科院文獻(xiàn)情報(bào)中心，專業(yè)方向是信息資源組織與管理,，導(dǎo)師宋文,，現(xiàn)讀研一。

二,、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1,、內(nèi)部環(huán)境分析：

strengths(優(yōu)勢(shì))：

生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面? 待人真誠(chéng),，放得開(kāi),，并樂(lè)于與人交往和溝通，善于開(kāi)導(dǎo)別人? 喜歡思考問(wèn)題,，有一定的分析能力,，并有尋根究底的興趣,，一定要將事情想清楚

有責(zé)任心、愛(ài)心,，并且喜歡做相關(guān)的工作

做事比較認(rèn)真,、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力,，比如英語(yǔ)方面

心思細(xì)膩,，考慮問(wèn)題比較細(xì)致

邏輯性和條理性較好，有一定的書(shū)面表達(dá)能力

愛(ài)好：喜歡能讓自己靜下心來(lái)的工作環(huán)境,，能自己控制,、安排的工作，跟人打交道的工作

weaks(劣勢(shì))：

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng),，也就是與環(huán)境的交互能力不夠

口頭表達(dá)有時(shí)過(guò)于細(xì)節(jié)化，不夠簡(jiǎn)潔

做事不過(guò)果斷,，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決? 工作,、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠,，沒(méi)有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，并且創(chuàng)新能力有待提高

組織管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺? 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行

不喜歡：機(jī)械行重復(fù)的工作,，也不喜歡沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有收獲的忙亂,，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情

2、外部環(huán)境分析： opportunities(機(jī)會(huì))：

就專業(yè)方面來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來(lái)說(shuō),，海量的信息只會(huì)讓他們感到無(wú)所適從,，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來(lái)說(shuō),，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的,。

加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì),，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì),，比如英語(yǔ)作為國(guó)際交流的工具發(fā)揮的作用就很大

中科院這個(gè)環(huán)境本身給我們提供的很好的軟硬件條件不容忽視，有機(jī)會(huì)參與一些科研項(xiàng)目,，學(xué)以致用,，也可以積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多的機(jī)會(huì)與行業(yè)高層人士接觸、交流,、學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件

threats(劣勢(shì)):

國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了,，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說(shuō),，就不能只滿足與聽(tīng)、寫(xiě),，表達(dá)能力也至關(guān)重要,。

距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間,，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期,，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。

優(yōu)秀的人很多,，而機(jī)會(huì)不一定是均等的,，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn),。

三、未來(lái)的最佳選擇：

從事與專業(yè)相關(guān)的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè),，比如教育業(yè),、信息咨詢行業(yè)等，既能跟個(gè)人愛(ài)好結(jié)合,，又能有比較滿意的待遇

四,、現(xiàn)在應(yīng)作的準(zhǔn)備：

如果是要從事教育業(yè)，就要考慮繼續(xù)深造的必要;但是,，就個(gè)人而言,，想先工作兩年有一些實(shí)際的體驗(yàn)，也多積累些經(jīng)驗(yàn),，然后再去學(xué)習(xí),。因此：

首先，需要注意的是主動(dòng)與環(huán)境交互,。去挖掘身邊的資源和機(jī)會(huì),，對(duì)將來(lái)能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。

再者,，加強(qiáng)適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì),，提高英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力。 另外，突出培養(yǎng)自己的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力,。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下尤其重要,，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行,，還要能夠積極地展示自己,。

swot自我分析范文（二）

隨著中國(guó)高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，加上受全球金融危機(jī)的影響,，使得目前我國(guó)人力市場(chǎng)總體上供大于求，結(jié)構(gòu)失衡,從而使大我們的就業(yè)的整體壓力越來(lái)越大,，就業(yè)形勢(shì)變得越來(lái)越嚴(yán)峻,，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)顯得尤為重要,。面對(duì)多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略,，swot分析法能幫助我們明確職業(yè)目標(biāo)、客觀認(rèn)識(shí)職業(yè)自我,、正確評(píng)估職業(yè)生涯,。

swot分析法是非常行之有效的一個(gè)戰(zhàn)略分析工具。swot分別代表strength(優(yōu)勢(shì)),、weakness（劣勢(shì)）,、opportunity（機(jī)會(huì)）、threat（威脅）,。

swot分析主要是用來(lái)分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅的方法,。以下是我的個(gè)人情況,然后運(yùn)用swot分析法分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：

王田田,，女,，1991年12月生，漢族,，入黨積極分子,，山東德州人,。

學(xué)校：齊魯師范學(xué)院；專業(yè)：人力資源管理

目前學(xué)歷：?？?/p>

一,、確定個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)：，人力資源,，職業(yè)前景很可觀,，個(gè)人比較喜歡這類專業(yè)。盡管現(xiàn)在專升本,、考研已經(jīng)成為熱潮,，條件待遇好的用人單位也要求高學(xué)歷的人才前來(lái)應(yīng)聘,，但由于個(gè)人家庭條件不是很理想，故而暫不考慮考研,，大學(xué)畢業(yè)以后先找工作或報(bào)考公務(wù)員,，等條件成熟后再考慮考研。

二,、分析個(gè)人的能力和興趣,，剖析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

本人性格隨和，容易與人相處,，談吐溫文儒雅,，行為舉止表現(xiàn)彬彬有禮。在平時(shí)學(xué)習(xí)中,，注重思考,，學(xué)習(xí)能力突出,，能獨(dú)立工作,，具有較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力；具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，在團(tuán)隊(duì)合作中注重團(tuán)隊(duì)精神,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益；在生活中,，與同學(xué),、老師相處愉快，給師生留下了很好的印象,；最重要的是我一旦認(rèn)定某件事值得做,，就會(huì)不遺余力的全力地做好它，直到它完成為止,。更難能可貴的是,，我時(shí)刻保持頭腦清醒，清楚地知道自己在何時(shí)何刻應(yīng)該做什么,，不會(huì)玩物喪志,，迷失自我。

（一）優(yōu)勢(shì)及其利用

1.優(yōu)勢(shì)（strengths）

（1）學(xué)習(xí)能力：真在努力通過(guò)英語(yǔ)4級(jí)考試,；計(jì)算機(jī)方面：國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí),；大二學(xué)年個(gè)人綜合考評(píng)成績(jī)居班級(jí)前列；專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),，無(wú)不及格現(xiàn)象,；

（2）社會(huì)實(shí)踐：在校打工

（3）個(gè)人榮譽(yù)：獲優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)

(4)個(gè)人能力：性格隨和，容易相處,，交際能力較好,；語(yǔ)言表達(dá)能力優(yōu)秀,，說(shuō)話流暢，發(fā)音準(zhǔn)確,；口語(yǔ)水平較好,；有多次社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)踐能力強(qiáng),；

2.優(yōu)勢(shì)的利用

（1）身為管理類專業(yè)的學(xué)生,，在同等學(xué)歷的情況下，具備更多的管理技能應(yīng)聘管理類工作時(shí)較之非管理類大學(xué)生更具職業(yè)優(yōu)勢(shì),；

（2）在用人單位眼里,，大學(xué)生的綜合能力對(duì)其最具吸引力，而大學(xué)生的綜合能力在很大程度上是通過(guò)學(xué)習(xí)方面的成績(jī)來(lái)體現(xiàn)的`,，故學(xué)習(xí)能力突出者,，在用人單位面前，更易獲得用人單位的青睞,；,。

（二）劣勢(shì)及其彌補(bǔ)

1.劣勢(shì)（weaknesses）

（1）部分英語(yǔ)技能尚未達(dá)標(biāo)：普通話等級(jí)是三級(jí)甲等，部分字詞發(fā)音不夠準(zhǔn)確,，吐字不夠清晰,。

（2）大學(xué)一年級(jí)的一些基礎(chǔ)性課程成績(jī)一般，班級(jí)綜合排名處于中上水平,；

（3）行為表現(xiàn)有時(shí)候比較焦躁,，不能很好地控制自己的脾氣；自己還不夠自信,，膽量不夠大,；

2.劣勢(shì)的彌補(bǔ)

（1）盡量將心態(tài)放平和，告誡自己不要患得患失,；其次增強(qiáng)自信心,，在一些自身以前尚未涉及的領(lǐng)域敢于嘗試，不斷提高自身膽量,；

（2）繼續(xù)加強(qiáng)普通話練習(xí),，糾正錯(cuò)誤字詞發(fā)音，爭(zhēng)取達(dá)到二級(jí)甲等水平,；在粉筆字技能方面要多加訓(xùn)練,，爭(zhēng)取粉筆書(shū)寫(xiě)規(guī)范、版面美觀,；

（3）自身還不夠優(yōu)秀,，尤其是學(xué)習(xí)方面，故而在學(xué)習(xí)方面要多下功夫,；其次要多參加一些競(jìng)賽實(shí)踐活動(dòng),，不斷提高自身實(shí)踐能力,，增強(qiáng)管理技能。

三,、分析外部環(huán)境：機(jī)會(huì)和威脅

隨著高校擴(kuò)招后入學(xué)的大學(xué)生陸續(xù)畢業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制,、用人制度改革的不斷深入，用人單位對(duì)人才的學(xué)歷要求越來(lái)越高,，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)變得越來(lái)越嚴(yán)峻,，現(xiàn)在又恰逢全球金融危機(jī)，更加雪上加霜,，“畢業(yè)即失業(yè)”似乎成了一句真理,。盡管外部就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，但只要做好職業(yè)準(zhǔn)備,，還是可以就業(yè)的,。

（一）機(jī)會(huì)及把握

1.機(jī)會(huì)（opportunities）

（1）由于教育制度改革的不斷深入，從今年起,，學(xué)校對(duì)教學(xué)加大了管理的力度,，更加注重學(xué)生綜合能力的提升，提供了更多實(shí)踐的機(jī)會(huì),。

（2）本次暑假已經(jīng)聯(lián)系好相關(guān)單位,，我可以在那里進(jìn)行見(jiàn)習(xí),，訓(xùn)練管理技能,，為將來(lái)從事管理類職業(yè)打好基礎(chǔ)；大三下學(xué)期暑假進(jìn)行實(shí)習(xí),，為我提供了一個(gè)很好的熟悉和掌握教學(xué)方法,，提高自身教學(xué)技能的機(jī)會(huì)；

（3）畢業(yè)前在學(xué)校和其他高校舉行的專場(chǎng)招聘會(huì),；

（4）身為山東人,，在山東高校讀書(shū)，較外省的本科生就業(yè),，具有一定的區(qū)域優(yōu)勢(shì)

（5）每年國(guó)家都舉行國(guó)家公務(wù)員考試,，提供一定的就業(yè)崗位

2.機(jī)會(huì)的把握

（1）緊緊抓住見(jiàn)習(xí)和教育實(shí)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，提高自身的教學(xué)技能,；

（2）認(rèn)真對(duì)待每一次招聘,，做好充分的準(zhǔn)備，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)勢(shì),；

（3）在大三下學(xué)期購(gòu)買公務(wù)員相關(guān)書(shū)籍,，準(zhǔn)備報(bào)考國(guó)家公務(wù)員考試；

（4）空余時(shí)間多關(guān)注就業(yè)信息和用人單位就業(yè)要求,，爭(zhēng)取在大學(xué)學(xué)習(xí)生涯余下的時(shí)光不斷充電和提高自身

（二）挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策

1.挑戰(zhàn)（threats）

（1）隨著國(guó)家對(duì)人力資源扶持力度的加強(qiáng),，人力資源待遇水平現(xiàn)階段逐步提高,，管理職業(yè)越來(lái)越吃香，不少非專業(yè)的畢業(yè)生也來(lái)從事本專業(yè)的工作,。

（2）國(guó)家公務(wù)員考試競(jìng)爭(zhēng)激烈,，錄取機(jī)會(huì)渺小,；

（3）面試時(shí)的各種意外和挑戰(zhàn),。

2.挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策

（1）在計(jì)算機(jī)方面做出超越，現(xiàn)階段報(bào)考國(guó)家計(jì)算機(jī)三級(jí),，爭(zhēng)取多拿一些職業(yè)技能證書(shū),，使自身突出 “人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的優(yōu)勢(shì),；

（2）在見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)過(guò)程中,，積極主動(dòng)地和具豐富管理經(jīng)驗(yàn)的同事或上級(jí)們交流和學(xué)習(xí)，抓住每一個(gè)提高自身管理技能的機(jī)會(huì),，為提高自己的管理水平開(kāi)辟蹊徑,；

（3）面試前準(zhǔn)備好材料和應(yīng)對(duì)策略，努力做到處變不驚,，展現(xiàn)自己表達(dá)能力強(qiáng),、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)；

（4）盡管現(xiàn)階段國(guó)家公務(wù)考試競(jìng)爭(zhēng)激烈,，但只要有多一分就業(yè)的機(jī)會(huì),，自身也要爭(zhēng)取，為自身成功就業(yè)多增加一份籌碼

五,、今后五年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

（1）大學(xué)畢業(yè)兩年期間注意專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，然后對(duì)照自身的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性提高自身素質(zhì),，提高管理技能,；

（2）在2年工作時(shí)間內(nèi)，在兼顧職業(yè)工作的同時(shí),，不放棄考研相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，在寒暑假以及周末抽取時(shí)間看考研相關(guān)書(shū)籍，為再深造做好準(zhǔn)備,；

（3）在平時(shí)工作生涯中,，要注意省吃儉用，積蓄足夠的資金,，作為考研費(fèi)用,。

以上只是我運(yùn)用swot分析法，從自身實(shí)際出發(fā),，通過(guò)剖析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，結(jié)合社會(huì)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)然進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中,，不可能事事都如規(guī)劃那樣順利,，這就需要我們根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)地調(diào)整自身的努力方向,，以實(shí)現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

swot自我分析范文（三）

一、名詞解釋：s-strength：優(yōu)勢(shì)? w-weakness：弱勢(shì)

o-opportunity：機(jī)會(huì)? t-threat：威脅

二,、定義：

所謂「swot分析」主要是用來(lái)分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,，在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工作。近來(lái),，swot分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上,，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析…等方面上,。

在自我能力分析上,，swot分析是檢查自我的技能、能力,、興趣喜好的有用工具,。如對(duì)自我進(jìn)行詳密的swot分析，會(huì)很明了地知道自我的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里,，并且會(huì)仔細(xì)評(píng)估出自己所感興趣的不同學(xué)習(xí)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在,。

三、步驟：

一般來(lái)說(shuō),，在進(jìn)行swot分析時(shí)應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：

第1步：評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處

我們每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能,、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里,，每個(gè)人擅長(zhǎng)於某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通,。(當(dāng)然,，除非天才)。舉個(gè)例子,，有些人不喜歡整天坐在辦公室里,，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻,，惴惴不安,。請(qǐng)作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(zhǎng)處所在,。同樣,，通過(guò)列表,，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要,，因?yàn)槟憧梢曰蹲约旱拈L(zhǎng)處和短處上,，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤,，提高你的技能,，或是放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì),，然後再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì),。

第2步：找出你的學(xué)系的機(jī)會(huì)和威脅

我們知道，不同的學(xué)習(xí)領(lǐng)域都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅,。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學(xué)系,。這些外界因素對(duì)你求學(xué)時(shí)非常重要，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響你的學(xué)習(xí)和以後的發(fā)展,。

四,、案例

某煉油廠是我國(guó)最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史,，目前已成為具有730萬(wàn)噸/年原油加工能力,，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤(rùn)滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。()該廠有6種產(chǎn)品獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng),，6種產(chǎn)品獲國(guó)家銀質(zhì)將,，48種產(chǎn)品獲114項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書(shū)，xxx年獲國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng),，1995年8月通過(guò)國(guó)際gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證,，成為我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

該廠研究開(kāi)發(fā)能力比較強(qiáng),，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)油,。當(dāng)年德國(guó)大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動(dòng)機(jī)油需要用昂貴的外匯進(jìn)口,。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后,，立即進(jìn)行調(diào)研，建立實(shí)驗(yàn)室,。在短短的一年時(shí)間內(nèi),，成功地研究出符合德國(guó)大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證,，1988年開(kāi)始投放市場(chǎng),。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時(shí)研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品,，滿足了桑塔納,、奧迪的生產(chǎn)和全國(guó)特約維修點(diǎn)及市場(chǎng)的用油。

但是,，該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠和老廠,，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售都由國(guó)家統(tǒng)一配置,，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過(guò)是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作,，沒(méi)有真正做到面向市場(chǎng),。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控,，在產(chǎn)品營(yíng)銷方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。該廠負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售工作的只有30多人,，專門負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油銷售的就更少了,。

上海市的小包裝潤(rùn)滑油市場(chǎng)每年約萬(wàn)噸，其中進(jìn)口油占65%以上,，國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì),。之所以造成這種局面，原因是多方面的,。一方面在產(chǎn)品宣傳上,，進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢(shì)可謂是細(xì)致入微。到處可見(jiàn)有關(guān)進(jìn)口油的燈箱,、廣告牌,、出租車后窗玻璃、代銷點(diǎn)柜臺(tái)和加油站墻壁上的宣傳招貼畫(huà),，還有電臺(tái),、電視臺(tái)和報(bào)紙廣告和新聞發(fā)布會(huì)、有獎(jiǎng)促銷贈(zèng)送等各種形式,。而國(guó)產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無(wú)力,，難以應(yīng)對(duì)。另外,，該廠油品過(guò)去大我是大桶散裝，大批量從廠里直接售了,，供應(yīng)大企業(yè)大機(jī)構(gòu),，而很少以小包裝上市，加上銷售點(diǎn)又少,，一般用戶難以買到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的國(guó)產(chǎn)油,，而只好黑心向昂貴的進(jìn)口油,。

根據(jù)該煉油廠的上述情況，我們可以利用swot方法進(jìn)行分析,，根據(jù)分析結(jié)果,，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的被動(dòng)局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略,；增加營(yíng)銷人員和銷售點(diǎn),；增加產(chǎn)品小包裝；實(shí)施品牌戰(zhàn)略,；開(kāi)展送貨上門和售后服務(wù),；開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品；繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本,；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì),；宣傳iso9002認(rèn)證效果；通過(guò)研究開(kāi)發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)能力,。

企業(yè)swot分析案例服裝篇六

一,、 我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)

對(duì)于大學(xué)生而言,，所謂“優(yōu)勢(shì)”主要分為個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),。所謂個(gè)人優(yōu)勢(shì)，指的是你純粹屬于個(gè)人因素,、不隨外界因素變化的優(yōu)勢(shì),，比如說(shuō)你很聰明(能作為優(yōu)勢(shì)，那當(dāng)然不是一般的聰明了),，又比如說(shuō)你很漂亮(能作為優(yōu)勢(shì),，那當(dāng)然不是一般的漂亮了)，其實(shí)這些都是優(yōu)勢(shì),，你可以先記錄下來(lái),，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?lái)，應(yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些,。比如有些人口才很好,，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害,，有些人具備某些文藝體育類的特長(zhǎng),，有些人很容易在第一印象給人以信賴感，而有些人大學(xué)時(shí)系列地讀過(guò)一些書(shū),，形成了某一領(lǐng)域較系統(tǒng)的知識(shí),，這些都是優(yōu)勢(shì)，也比較顯性，你很容易自己就把握到,?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道、需要說(shuō)服別人的工作;酒量厲害的適合做銷售或公務(wù)員,，或者公關(guān)類崗位,，(值得注意的是，過(guò)度飲酒是透支生命,，可借此起步,，但不可長(zhǎng)久如此);有文體類特長(zhǎng)的，說(shuō)不定瞎貓碰到死耗子,，招聘企業(yè)需要這類人員,，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進(jìn)入公司后可以借此很快和同事打成一片,，增進(jìn)人際關(guān)系;在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)知識(shí)的,，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的,，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)吧,。

2、我的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)

如不善言語(yǔ),、含羞,、粗枝大葉、知識(shí)貧瘠,、學(xué)校比較差毫無(wú)品牌可言,、專業(yè)冷門或太過(guò)熱門等。分析劣勢(shì)的目的不是使自己變得更沮喪,，而是使自己了解該如何避開(kāi)這些劣勢(shì),，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些。當(dāng)然,，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢(shì),，堅(jiān)信“一切皆有可能”，倒也不是不行,，只是困難會(huì)多出許多,，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了,。

大學(xué)生也有些較通行的劣勢(shì),，需提醒自己注意。比如：缺乏經(jīng)驗(yàn),，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性,，學(xué)校的知識(shí)很可能比較陳舊而不適用于企業(yè),，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的許多不良習(xí)氣(如懶散,、易抱怨,、不關(guān)心他人、及其他基本素質(zhì)方面的問(wèn)題)等,。

二,、 我面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅

1、我的機(jī)會(huì)(opportunity)

所謂機(jī)會(huì),，主要指外界而言,，當(dāng)然也包括學(xué)校可能提供的諸如“出國(guó)”,、“進(jìn)修”,、“考研”、“對(duì)口實(shí)習(xí)”等機(jī)會(huì),。不要以為校園內(nèi)往來(lái)奔告的諸如“某某企業(yè)來(lái)學(xué)校招聘啦”才是傳說(shuō)中的機(jī)會(huì),，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機(jī)會(huì)，如果你居然用這樣狹隘的視角來(lái)做“戰(zhàn)略規(guī)劃”,，這篇文章你就甭往下讀了,。機(jī)會(huì)的分析其實(shí)需要很廣的視角，宏觀上包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、產(chǎn)業(yè)政策,、法律法規(guī)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),、行業(yè)趨勢(shì)等,，微觀上包括搜集到的來(lái)自各企業(yè)、政府部門,、人才市場(chǎng),、學(xué)校或?qū)W長(zhǎng)們提供的各類有利的信息,。尤其要關(guān)注新生的,、或高增長(zhǎng)預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域，和自己專業(yè)或自身優(yōu)勢(shì)有關(guān)的邊緣性,、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域,，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者薄弱，國(guó)家強(qiáng)烈傾向的人才政策等利好信息,。

2,、我的威脅(threats)

所謂威脅，包括人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，人才需求飽和,，所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域過(guò)緩的增長(zhǎng)甚至衰退,，新的低成本競(jìng)爭(zhēng)者(甚至是技術(shù)上的替代者)，人才需求方過(guò)強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì),，不利的政策信息,，新提高的職業(yè)門檻等;也包括來(lái)自自身的，比如身體健康隱患,，家庭不穩(wěn)定因素,，糟糕的財(cái)務(wù)狀況及還款壓力等。

企業(yè)swot分析案例服裝篇七

在動(dòng)力理論的測(cè)試中,，我的測(cè)試結(jié)果顯示我的動(dòng)力類型是：主宰型,、開(kāi)拓型。

主宰型：自我實(shí)現(xiàn)的意愿高,，希望在人群中出人頭地并且發(fā)揮重要作用,。既關(guān)注個(gè)人成就，也希望通過(guò)影響和帶動(dòng)他人達(dá)到組織目標(biāo),。

開(kāi)拓型：樂(lè)于接受挑戰(zhàn),、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在困難和挫折面前不輕易后退,，意志頑強(qiáng)

三,、工作優(yōu)劣勢(shì)分析

根據(jù)性格與職業(yè)匹配原則，“大學(xué)生職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)”結(jié)合我的性格給出了我的職業(yè)發(fā)展報(bào)告：

在工作中的優(yōu)勢(shì)：

1. 出色的交際才能,、能使別人對(duì)自己的觀點(diǎn)感到興奮

2. 探險(xiǎn)精神,、創(chuàng)新意識(shí)以及克服困難的勇氣

3. 在連續(xù)的、充滿刺激的工作中表現(xiàn)最出色,，杰出的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的技能

4. 有“走自己的路,、讓別人去說(shuō)吧”的樂(lè)觀主義激情

5. 能夠把握事情的全局，弄清思想和行為的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

6. 能靈活地適應(yīng)新情況,，有熟練的變換能力

7. 在社交生活中不會(huì)感到拘謹(jǐn),，能舒適地適應(yīng)大多數(shù)社交場(chǎng)合

8. 自信 有雄心和志向，魄力強(qiáng)

9. 敢打敢拼,，富有開(kāi)拓精神

在工作中的劣勢(shì)：

1. 難以使自己有條不紊和富有條理

2. 過(guò)于自信,，可能會(huì)不恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用自己的能力和社會(huì)經(jīng)歷

3. 對(duì)思維狹窄及思想頑固的人缺乏耐心，對(duì)自己不信任的人耐心不夠

4. 當(dāng)創(chuàng)造性的問(wèn)題解決后,，便對(duì)項(xiàng)目失去興趣，不能貫徹始終

5. 不喜歡例行的,、單調(diào)重復(fù)的工作

6. 對(duì)事物容易感到厭煩

7. 經(jīng)常打斷別人說(shuō)話,，可能由于過(guò)分自信而影響他們的能力

8. 有時(shí)表現(xiàn)地過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，讓人難以接受

9. 有時(shí)表現(xiàn)的莽撞,，不計(jì)后果

企業(yè)swot分析案例服裝篇八

ah公司swot分析

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)者除了應(yīng)深入分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,，還應(yīng)該正確看待企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，知己知彼,，積極應(yīng)對(duì),，抓住機(jī)會(huì)，化不利為有利,，使自己可以在商場(chǎng)中立于不敗之地,。

所謂swot（態(tài)勢(shì)）分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（strengths）,、弱點(diǎn)因素（weaknesses）、外部機(jī)會(huì)因素（opportunities）和威脅因素（threats）,，通過(guò)調(diào)查羅列出來(lái),，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來(lái)，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論（如對(duì)策等）。其中機(jī)會(huì)和威脅主要是針對(duì)公司所處的外部環(huán)境的變化和及其對(duì)自身的影響,，但是,，外部環(huán)境的同一變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅卻可能完全不同，機(jī)會(huì)和威脅也只是相對(duì)的,；優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要著眼于公司自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,。

一、機(jī)會(huì)與威脅分析（ot） 1. 機(jī)會(huì)分析 （1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中國(guó)作為世界最大的新型經(jīng)濟(jì)體和最大的發(fā)展中國(guó)家,，近10年來(lái)一直保持著高速增長(zhǎng),，據(jù)權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，中國(guó)的gdp在未來(lái)10年還將保持每年10%左右的高速增長(zhǎng),。伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和國(guó)家科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)施,，一個(gè)科學(xué)的、安全的,、節(jié)約的和可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)將逐步興起,。全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)緊密的融合在一起,，中國(guó)的外貿(mào)出口保持強(qiáng)勁勢(shì)頭,，近年來(lái)衡器的對(duì)外出口增長(zhǎng)也保持在13%以上。

（2）政策扶持

國(guó)家正在積極的出臺(tái)相關(guān)政策,，包括相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策和提高衡器產(chǎn)品的出口退稅率等,，大力扶持相對(duì)落后的衡器行業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō),，中國(guó)的衡器行業(yè)將迎來(lái)更多機(jī)會(huì),，市場(chǎng)需求將不斷擴(kuò)大,，這些都非常有利于ah公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

最近,，國(guó)家對(duì)衡器產(chǎn)品的出口退稅率已經(jīng)提高到了14%,，因此，除了國(guó)內(nèi)的需求和發(fā)展機(jī)會(huì),，在國(guó)外衡器產(chǎn)品市場(chǎng)也將會(huì)有廣闊的發(fā)展空間,。另外，國(guó)家的行業(yè)政策也帶給行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),。例如公路的安全運(yùn)輸要求,，治理超載運(yùn)輸車輛，將會(huì)帶來(lái)超載秤的機(jī)會(huì),；食品行業(yè)的安全生產(chǎn)要求,，食品企業(yè)必須要有保障食品安全和符合食品安全的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，為相關(guān)設(shè)備帶來(lái)無(wú)限機(jī)會(huì),。

（3）技術(shù)進(jìn)步

當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)高度發(fā)展,，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，能否提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本將決定著企業(yè)生存命運(yùn),，因此,，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新和工藝進(jìn)步已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主旋律,。作為確保質(zhì)量和成本控制要求的計(jì)量設(shè)備得到了前所未有的重視,，廣大工商企業(yè)對(duì)計(jì)量的高要求也超出歷史上任何時(shí)期。例如化工廠的配料系統(tǒng)如果不能夠精確計(jì)量和良好控制,，產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法得到保障,；例如一家石化企業(yè)，對(duì)油品的計(jì)量傳統(tǒng)上采用流量計(jì)的計(jì)量手段,，由于溫度等環(huán)境因素的影響,，往往會(huì)造成比較大的誤差，但是采用電子衡器產(chǎn)品以后計(jì)量的精確度大大提高,，成本效益不言而喻,。

2、威脅分析 （1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

從幾年前開(kāi)始,，國(guó)家開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，對(duì)一些高能耗、高污染的企業(yè)進(jìn)行限制,，對(duì)一些規(guī)模較小的煤炭,、鐵合金、電解鋁,、火力電廠都進(jìn)行了嚴(yán)格的審批制度,。這部分企業(yè)都是衡器使用的大戶,，隨著這些政策的逐步落實(shí)和執(zhí)行，這將是一個(gè)不容樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí),。

（2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

衡器企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用面相對(duì)較窄,，以前并不被廣大投資人看好?？墒亲罱鼛啄?，由于其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱，中低端產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻較低,，加上較高利潤(rùn)的誘惑,，大量的衡器企業(yè)紛紛產(chǎn)生，可謂是有遍地開(kāi)花之勢(shì),。面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)較小的耐用產(chǎn)品,，這些新興的衡器企業(yè)很多急功近利，往往不惜犧牲利潤(rùn)以拉攏客戶,。在這種競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下，某些企業(yè)為了能夠吸引到潛在顧客,，采用一些劣質(zhì)原材料或部件來(lái)降低成本以迎合顧客的目標(biāo)價(jià)位,。一些不明真相的客戶往往會(huì)圖一時(shí)之利而受其蒙蔽，但實(shí)際上這些客戶將會(huì)在使用中去承受高故障的煩惱,。而對(duì)于視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命,，視顧客利益為己任的ah公司，是不可能做出這種事情的,。甚至還有一些企業(yè)還會(huì)置商業(yè)道德于不顧,，依靠同和企業(yè)相關(guān)人員的關(guān)系和傭金進(jìn)行灰色交易，這些企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè),，時(shí)刻在鉆政策漏洞,，偷漏稅收還是比較嚴(yán)重，像ah公司這樣的國(guó)企,，無(wú)法和他們站在同一的成本線上,，卻又是現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈，這不能不是ah公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一大威脅,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)swot分析案例服裝篇九

從本次試題的編排上可以說(shuō)：內(nèi)容全面,，涵蓋了小學(xué)二年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)九個(gè)單元的知識(shí)要點(diǎn)，突出了重點(diǎn)難點(diǎn),。試題緊密聯(lián)系學(xué)生的生活實(shí)際,，這個(gè)立意，有利于考查學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和基本能力的掌握程度,，有利于教學(xué)方法和學(xué)法的引導(dǎo)和培養(yǎng),。

從學(xué)生答題注重了趣味性,、實(shí)踐性、創(chuàng)新性和可操作性,。體現(xiàn)了本學(xué)科的新課程改革的精神,，突出了培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)能力情況來(lái)看，學(xué)生對(duì)于各單元的重點(diǎn)知識(shí)掌握較好,，大部分學(xué)生得分很多,。學(xué)生們能夠正確答題，卷面整潔,，字跡清楚,。不足之處也就是學(xué)生失分比較集中的部分是：填空題的第5、6,、9,、10、11,、12小題;判斷題第1,、2小題;選擇題的第2、4小題;操作題的第2小題,。填空題的這幾道題中：第5小題考查學(xué)生看圖理解“一個(gè)數(shù)是另一個(gè)數(shù)的幾倍”,，出錯(cuò)原因在于理解不透徹。第6小題考查學(xué)生組數(shù)方面,，有個(gè)別學(xué)生分辨不清了,。第9小題是關(guān)于年齡的倍數(shù)變化問(wèn)題，有個(gè)別學(xué)生基礎(chǔ)差,，第10小題有幾個(gè)學(xué)生對(duì)角的類型掌握不牢固,，第11、12小題有寫(xiě)學(xué)生對(duì)于找規(guī)律的問(wèn)題不認(rèn)真讀題審題,，馬虎出錯(cuò),。判斷題第1、2小題和選擇題的第4,、5小題出得很巧妙,，對(duì)錯(cuò)只在一字之間，所以很多學(xué)生沒(méi)有認(rèn)真讀懂就急于下結(jié)論而出錯(cuò),。操作題的第2小題平移圖形,，個(gè)別學(xué)生還存在問(wèn)題。解決問(wèn)題方面需要學(xué)生認(rèn)識(shí)題目中的字,，能讀明白題意,。有極個(gè)別學(xué)困生識(shí)字少，閱讀理解能力差，不能準(zhǔn)確的弄清題意而出錯(cuò),。

今后的改進(jìn)措施：通過(guò)本次數(shù)學(xué)期中測(cè)試,，不僅全面的了解學(xué)生數(shù)學(xué)知識(shí)、數(shù)學(xué)能力的基本情況,，而且對(duì)今后的教學(xué)有很大幫助,。

1、強(qiáng)化知識(shí)體系的螺旋上升,，突出各單元知識(shí)重點(diǎn),。本次測(cè)試以基礎(chǔ)知識(shí)為主，既全面又突出了重點(diǎn),。題型靈活多樣,，比例適當(dāng)，深度合理,。今后教學(xué)中要加強(qiáng)各種題型的練習(xí)和舉一反三能力的培養(yǎng),。

2、貼近學(xué)生的生活實(shí)際,，體現(xiàn)應(yīng)用的價(jià)值,。本次試題依據(jù)新課標(biāo)的精神，選取貼近學(xué)生活實(shí)際的素材,，把枯燥的知識(shí)生活化,、情境化，通過(guò)填空,、選擇、判斷,、解決問(wèn)題等形式展現(xiàn)出來(lái),，是學(xué)生感受學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí)的必要性、實(shí)用性和應(yīng)用的價(jià)值,。

3,、重視各種能力的考查。本次試題借用不同的數(shù)學(xué)知識(shí)載體,，全面系統(tǒng)的考查了計(jì)算能力,、操作能力、觀察思考能力,、判斷能力以及靈活運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決生活中的實(shí)際問(wèn)題能力,。在教學(xué)中要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生以上這些方面能力的訓(xùn)練，尤其是認(rèn)真審題的能力,，切實(shí)提高學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī),。

企業(yè)swot分析案例服裝篇十

swot分析

摘 要:swot分析是典型的重要的戰(zhàn)略分析,作為一種分析工具,swot本身并沒(méi)有實(shí)用價(jià)值,它的價(jià)值來(lái)自于進(jìn)行swot分析之后產(chǎn)生的結(jié)果,更來(lái)自隨后對(duì)癥下藥式的解決方案。swot通過(guò)對(duì)外部因素的分析得出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)威脅,對(duì)自身資源的分析得出自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),經(jīng)過(guò)整合,運(yùn)用匹配分析的方法形成企業(yè)戰(zhàn)略或營(yíng)銷戰(zhàn)略,甚或是個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略。文章詳細(xì)介紹swot分析方法,其模型介紹,、分析步驟,、運(yùn)用規(guī)則及具體案例。

關(guān)鍵詞:swot 模型 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 原則

在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,swot分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具,。來(lái)自于麥肯錫咨詢公司的swot分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,。因此,swot分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì),、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

一,、機(jī)會(huì)與威脅分析

二,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),這可通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表”的方式進(jìn)行,。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng)、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí),。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō),所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)――贏利,。但值得注意的.是:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上,因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額,或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員,。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西,它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小,、質(zhì)量,、可靠性、適用性,、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí),、態(tài)度的熱情等。雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì),但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義,因?yàn)橹挥羞@樣,才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短,或者以實(shí)擊虛,。由于企業(yè)是一個(gè)整體,而且競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)來(lái)源十分廣泛,所以,在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上,將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比,。如產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復(fù)雜,銷售渠道是否暢通,以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,那么,該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些,。需要指出的是,衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,而不是站在企業(yè)的角度上,。企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中,必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力,采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意,。一般地說(shuō),企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力,建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始逐漸做出反應(yīng);而后,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,或采取其它更為有力的策略,就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱,。

三、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素

建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要時(shí)間的長(zhǎng)短,能夠獲得的優(yōu)勢(shì)的大小,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間,這是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

如果企業(yè)分析清楚了以上三個(gè)因素,就會(huì)明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位,。顯然,公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用,。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí),企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì),而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。例如有一家大電子公司,工程師們輕視銷售員,視其為“不懂技術(shù)的工程師”;而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人員,視其為“不會(huì)做生意的推銷員”,。因此,評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。波士頓咨詢公司提出,能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè),而不僅僅是只抓住公司核心能力,。每一公司必須管好某些基本程序,如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷售引導(dǎo),、對(duì)客戶訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn),、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作,。雖然每一部門都可以擁有一個(gè)核心能力,但如何管理這些優(yōu)勢(shì)能力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn),。

四、swot分析步驟

(1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么?(2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化(波特五力或者pest),。(3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況,確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制,。(4)按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)。把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組,分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ):它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān),還是與潛在的威脅有關(guān),。用同樣的辦法把所有的劣勢(shì)分成兩組,一組與機(jī)會(huì)有關(guān),另一組與威脅有關(guān),。(5)將結(jié)果在swot分析圖上定位?；蛘哂胹wot分析表,將剛才的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)按機(jī)會(huì)和威脅分別填入表格,。(6)戰(zhàn)略分析。舉科爾尼swot分析得出戰(zhàn)略的例子(見(jiàn)后頁(yè)圖),。

五,、成功應(yīng)用swot分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則

(1)進(jìn)行swot分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。(2)進(jìn)行swot分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景,。(3)進(jìn)行swot分析的時(shí)候必須考慮全面。(4)進(jìn)行swot分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。(5)保持swot分析法的簡(jiǎn)潔化,避免復(fù)雜化與過(guò)度分析,。(6)swot分析法因人而異。一旦使用swot分析法決定了關(guān)鍵問(wèn)題,也就確定了市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo),。swot分析法可與pest analysis和porters five-forces analysis等工具一起使用,。市場(chǎng)營(yíng)銷課程的學(xué)生之所以熱衷于swot分析法是因?yàn)樗囊讓W(xué)性與易用性。運(yùn)用swot分析法的時(shí)候,要將不用的要素列入相關(guān)的表格當(dāng)中去,很容易操作,。

六,、swot模型的局限性

與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣,swot模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量,現(xiàn)在的企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)組織流程,。例如以前的電動(dòng)打字機(jī)被印表機(jī)取代,該怎么轉(zhuǎn)型?是應(yīng)該做印表機(jī)還是做其他與機(jī)電有關(guān)的產(chǎn)品?從swot分析來(lái)看,電動(dòng)打字機(jī)廠商優(yōu)勢(shì)在機(jī)電,但是發(fā)展印表機(jī)又顯得比較有機(jī)會(huì),。結(jié)果有的朝印表機(jī)發(fā)展,死得很慘;有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看,你要的是以機(jī)會(huì)為主的成長(zhǎng)策略,還是要以能力為主的成長(zhǎng)策略,。swot沒(méi)有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性,企業(yè)是可以通過(guò)尋找新的資源來(lái)創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì),從而達(dá)到過(guò)去無(wú)法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo),。在運(yùn)用swot分析法的過(guò)程中,或許會(huì)碰到一些問(wèn)題,這就是它的適應(yīng)性。因?yàn)橛刑嗟膱?chǎng)合可以運(yùn)用swot分析法,所以它必須具有適應(yīng)性,。然而這也會(huì)導(dǎo)致反?，F(xiàn)象的產(chǎn)生,。基礎(chǔ)swot分析法所產(chǎn)生的問(wèn)題可以由更高級(jí)的power swot分析法得到解決,。

七、案例分析

沃爾瑪(wal-mart)swot分析,。

(1)優(yōu)勢(shì),。沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌,它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名,。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng),并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張(例如,它收購(gòu)了英國(guó)的零售商asda),。沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng)。例如,在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸,、銷售,、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購(gòu)過(guò)程,。沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素,為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度,。

(2)劣勢(shì)。沃爾瑪盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì),但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展,這可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng),。因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝,、食品等多個(gè)部門,它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。該公司是全球化的,但是目前只開(kāi)拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng),。

(3)機(jī)會(huì),。采取收購(gòu),、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作,專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。沃爾瑪可以通過(guò)新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì),。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持,。

(4)威脅,。沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo),。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到文化差異方面的問(wèn)題。多種消費(fèi)品的成本趨向下降,原因是制造成本的降低,。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包轉(zhuǎn)向了低成本地區(qū),。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅,。

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