每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

swot分析矩陣案例篇一

適應(yīng)能力強(qiáng)、上手快,，勤奮好學(xué),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞,，勇于接受新的挑戰(zhàn),。重視誠(chéng)信，肯學(xué)習(xí),，平易近人,，腳踏實(shí)地，有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，工作積極進(jìn)取,，態(tài)度認(rèn)真。有較強(qiáng)的組織能力,，樂于助人，誠(chéng)實(shí)守時(shí),。

weakness 從求職的角度考慮,，你個(gè)人有哪些劣勢(shì)？

學(xué)習(xí)成績(jī)并不很優(yōu)秀,，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)比較欠缺,，非名牌院校的畢業(yè)生,。

opportunity 面對(duì)眾多的工作機(jī)會(huì)，根據(jù)你個(gè)人的綜合情況,，你認(rèn)為可能適合自己職業(yè)發(fā)展方向有哪些,？

會(huì)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷,，服務(wù),，教育

threat 你認(rèn)為在求職的道路上，對(duì)你最有威脅的外部環(huán)境或條件是什么,？

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，優(yōu)秀人才太多，大學(xué)生到處都是,，在求職時(shí)管理咨詢要求更高的學(xué)歷,。

經(jīng)過對(duì)自己的swot分析，請(qǐng)你描述適合自己的工作是什么樣的,？

服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈,，有競(jìng)爭(zhēng)力，看重創(chuàng)新意識(shí),，有活力的工作,。

swot分析矩陣案例篇二

一、個(gè)人概況

我是一名大三學(xué)生,，男,，2015年9月考入金職院，將在2018年7月畢業(yè)

二,、內(nèi)外部環(huán)境分析

1,、內(nèi)部環(huán)境分析 我的優(yōu)勢(shì)strengths 1.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力,，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣,。2.樂觀積極的生活態(tài)度， 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面,。3.富有極強(qiáng)的責(zé)任心,、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容,。4.對(duì)一切問題有尋根究底的興趣,，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題,，分析能力強(qiáng),，有創(chuàng)新思維。我的劣勢(shì)weakness 1.對(duì)事新鮮感總是起到主導(dǎo)作用，不能堅(jiān)守,。

2.在與人溝通的過程中,，往往出現(xiàn)欠考慮的表達(dá)內(nèi)容。3.做事不夠果斷,，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決,。4.組織能力和管理人員的經(jīng)驗(yàn)欠缺

5.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行,，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理,。

2、外部環(huán)境分析 就業(yè)前景opportunity 生物技術(shù)藥物已廣泛用于治療癌癥,、艾滋病,、貧血、發(fā)育不良,、糖尿病,、心力衰竭、血友病,、囊性纖維變性和一些罕見的遺傳疾病?，F(xiàn)在許多大型制藥公司面臨著大量專利即將過期、而同時(shí)產(chǎn)品儲(chǔ)備非常不足的情況,，因而不得不從生命科學(xué)公司中尋找新藥,。新的藥物發(fā)現(xiàn)技術(shù)使得尋找特殊疾病藥靶的途徑變得越來(lái)越便宜、迅速和精確,。我國(guó)是世界上的人口大國(guó),，然而從事生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究與開發(fā)的人數(shù)為1.7萬(wàn)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人數(shù)為0.9萬(wàn),，僅相當(dāng)于美國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人數(shù)的1/4,。從事生物醫(yī)藥產(chǎn)品研究與開發(fā)的人才更是嚴(yán)重不足，已成為制約我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,。由此可見,，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需大量的醫(yī)藥高級(jí)專門技術(shù)人才。

威脅 threats 1.距離畢業(yè)還有一年的時(shí)間,，而距離找工作只有半年的時(shí)間,，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多,。2.國(guó)內(nèi)生物制藥仍處于發(fā)展早期階段,，目前就業(yè)情況不樂觀。3.對(duì)該專業(yè)在校多接觸的是理論知識(shí),，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗(yàn)人才,。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。4.當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的,，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn),。

三、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

1,、短期目標(biāo) 珍惜在校大學(xué)生活,，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)課知識(shí)和提高外語(yǔ)水平，多培養(yǎng)自己的興趣和愛好,，提高自己的身體素質(zhì)及人際交往能力,。

2、中期目標(biāo)

在實(shí)習(xí)期間選擇留校學(xué)習(xí)或者尋找一份合適的工作,，踏實(shí)工作,，在做好自己本分工作的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí),，提高自己學(xué)歷,，然后再考慮今后發(fā)展方向。

3,、后期目標(biāo)

選擇一家發(fā)展較好的公司,，然后從基層開始做起，從工作中學(xué)到怎樣管理好一個(gè)公司,，怎樣處理好自我和上級(jí)的關(guān)系,，從管理中學(xué)會(huì)怎樣使公司發(fā)展壯大。盡職盡責(zé)的工作,，使老板對(duì)自己有信任感,，為以后自己創(chuàng)辦事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

swot分析矩陣案例篇三

調(diào)研問卷

請(qǐng)從大學(xué)生求職的思考角度,，對(duì)自己做一個(gè)swot分析

*在求職過程中,，你個(gè)人的優(yōu)勢(shì)(strength)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))

* 生活態(tài)度比較積極,，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 * 待人真誠(chéng),，放得開，并樂于與人交往和溝通,，善于開導(dǎo)別人

* 喜歡思考問題,，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣,，一定要將事情想清楚 * 有責(zé)任心,、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作

* 做事比較認(rèn)真、踏實(shí),，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力,，比如英語(yǔ)方面 * 心思細(xì)膩，考慮問題比較細(xì)致

* 邏輯性和條理性較好,，有一定的書面表達(dá)能力愛好：喜歡能讓自己靜下心來(lái)的工作環(huán)境,，能自己控制、安排的工

作,，跟人打交道的工作

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*在求職過程中,，你個(gè)人尚待改善的方面（weakness)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))

* 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng),，也就是與環(huán)境的交互能力不夠 * 口頭表達(dá)有時(shí)過于細(xì) 節(jié)化，不夠簡(jiǎn)潔

* 做事不夠果斷,，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決

* 工作,、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠,，沒有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，并且創(chuàng)新能力有待提高 * 組織管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺

* 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行／不喜歡：機(jī)械重復(fù)的工作,，也不喜歡沒有計(jì)劃沒有收獲的忙亂,，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。

你認(rèn)為自己可能適合的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（opportunity)或方向有哪些,？*結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)或尚待改善方面,，(255個(gè)字以內(nèi))* 我們學(xué)院的老師，教授等都有自己的公司并且在電視臺(tái)做節(jié)目的創(chuàng)業(yè)顧問,，這個(gè)環(huán)境給他提供的很好的軟硬件條件,，有機(jī)會(huì)參與一些科研項(xiàng)目，學(xué)以致用,，也可以積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)有很多的機(jī)會(huì)與行業(yè)高層人士接觸、交流,、學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

* 身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件

*集合自身的優(yōu)勢(shì)或善待改善方面,，你認(rèn)為在將來(lái)的求職或工作中，存在的外部威脅（threat)有哪些,？(255個(gè)字以內(nèi))

* 國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),，對(duì)個(gè)人的素質(zhì)要求也就更高了,，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說，就不能只滿足于 讀,、聽,、寫,，表達(dá)能力也至關(guān)重要,。

* 距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間,，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī) 會(huì)不是很多,。

* 優(yōu)秀的人很多,，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼,，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),、展示自己并把握機(jī)會(huì)能 力的考驗(yàn)未來(lái)的最佳選擇與所學(xué)專業(yè)相關(guān)并能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)

*綜合以上分析，請(qǐng)你進(jìn)一步描述自己需要一份什么樣的工作,？(255個(gè)字以內(nèi)

未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營(yíng)銷策劃,。

我之所以選擇銷售崗位首先就是興趣、俗話說興趣是最好的老師,；第二個(gè)原因就是想從基層做起,，了解銷售，進(jìn)而發(fā)展到指導(dǎo)銷售的營(yíng)

銷,，最后發(fā)展到知道營(yíng)銷的商務(wù)策劃或者營(yíng)銷策劃,。萬(wàn)事遵守循序漸進(jìn)的過程才能做到腳踏實(shí)地。加上我的專業(yè)是在河南工業(yè)大學(xué)學(xué)的

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè),，對(duì)營(yíng)銷策劃策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的傾斜更是很明顯,。

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swot分析矩陣案例篇四

物業(yè)管理行業(yè)及榮信物業(yè)swot分析

一、行業(yè)分析（swot分析）：

中國(guó)的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳,。1988年伴隨深圳住房制度改革,，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展,。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展,，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒,、探索,，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化,、企業(yè)化,、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式,。

物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無(wú)序,，到迅速發(fā)展狂熱的中期,，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在,，中國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善,，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范,；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增強(qiáng),，市場(chǎng)化行為更加理性規(guī)范,；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化,；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性,；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進(jìn)入一個(gè)兩難境地,，一方面市場(chǎng)化正日漸成熟,，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來(lái),。

面對(duì)發(fā)展迅速,，處在朝陽(yáng)地位的物業(yè)管理行業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是初步形成具有獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的企業(yè),，在經(jīng)營(yíng)上具有一定規(guī)模,，在管理上初步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，同時(shí)在其市場(chǎng)化進(jìn)程中,，具有一定的成熟度；劣勢(shì)就是隨著目前物業(yè)管理的快速發(fā)展和物業(yè)管理覆蓋面的不斷擴(kuò)大,，行業(yè)發(fā)展的深層次問題和矛盾也隨之暴露出來(lái)：法制建設(shè)滯后,，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，建管脫節(jié),，社會(huì)對(duì)物業(yè)管理的期望值越來(lái)越大,，業(yè)主委員會(huì)權(quán)利與義務(wù)不明確等等一系列的問題影響著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展，影響著物業(yè)管理的內(nèi)涵挖掘,，影響著物業(yè)管理企業(yè)的徹底市場(chǎng)化,，影響著物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的寬度與深度；機(jī)遇就是面對(duì)中共中央“十五”計(jì)劃綱要中對(duì)物業(yè)管理行業(yè)地位與發(fā)展方向的明確,，物業(yè)管理市場(chǎng)化由國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、物業(yè)管理起步較早的地區(qū)帶動(dòng)下全面啟動(dòng),，國(guó)內(nèi)將有80億平方米的房屋管理實(shí)施市場(chǎng)化管理，同時(shí)在“十五”期間,，我國(guó)將新建城鎮(zhèn)住宅27億平方米,，也就是平均每年將有5億多平方米住宅物業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理市場(chǎng)等等，這些無(wú)疑給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇,，可以說這是一塊相當(dāng)

誘人的巨大“蛋糕”,。有機(jī)遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對(duì)的威脅有來(lái)自內(nèi)部,，也有來(lái)自外部,。內(nèi)部是企業(yè)間的無(wú)序非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，外部來(lái)自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善,、政府導(dǎo)向的干預(yù)等,，外部微觀有來(lái)自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn),、管理超前的外資“狼”，例如美國(guó)的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈活,、擁有成本優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)等等,，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,。例如,，在深圳地區(qū)，1999年至今,，全市采用公開招標(biāo),、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)來(lái)確定物業(yè)管理權(quán)的項(xiàng)目達(dá)百余個(gè),，參與競(jìng)標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè),，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中,，其消費(fèi)群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個(gè)行業(yè)天天面對(duì)相同的顧客,，為同一客戶服務(wù)的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年,，甚至可能是幾十年,，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的巨大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無(wú)論從性別,、年齡,、個(gè)人素質(zhì),，還是從教育背景、興趣愛好,、意識(shí)形態(tài)都是千差萬(wàn)別,、形色各異。因此,，在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面,，對(duì)于客戶的無(wú)理要求和帶有主觀色彩的偏頗認(rèn)識(shí)，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言,，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得短期利益,，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展,。

二,、榮信物業(yè)公司swot分析：

優(yōu)勢(shì)：

1、具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì),，是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位,、陜西省物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，并通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具有承接大中型綜合物業(yè)的門檻性條件,；

2、公司成立于1997年6月,，目前在管項(xiàng)目15個(gè),，涉及綜合物業(yè)、寫字樓,、超市賣場(chǎng),、醫(yī)院、會(huì)所等多個(gè)業(yè)態(tài),，具有一定的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有承接這些業(yè)態(tài)物業(yè)的實(shí)際能力；

3,、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)積累,，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍,，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式,、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

劣勢(shì)：

1,、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使得物業(yè)管理的項(xiàng)目利潤(rùn)日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變,，使得公司承接綜合性項(xiàng)目存在很大的難度,，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項(xiàng)目,，但這些項(xiàng)目的利潤(rùn)非常低，不足以支撐公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,。

2,、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級(jí)目前是二級(jí)資質(zhì)，面對(duì)眾多的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要求一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目,，公司只能望洋興嘆,。

3、公司對(duì)在管項(xiàng)目的精細(xì)化管理方面做的還不夠深入,，亟待完善和加強(qiáng),。機(jī)會(huì)：

1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行模式正在發(fā)生改變,，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)過程的不足,，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售,。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)。

2,、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化,，市場(chǎng)上存量物業(yè)對(duì)物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對(duì)專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快,，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

威脅（挑戰(zhàn)）：

1,、國(guó)內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈,，無(wú)序化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在延續(xù)，加上國(guó)外具有資金雄厚,、技術(shù)先進(jìn),、管理超前的外資“狼”對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn),。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家,，其中具有二級(jí)資質(zhì)的200家,，一級(jí)資質(zhì)的5家。

2,、公司自身的管理水平仍需提高,，專業(yè)化深度還不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚沒有確立,。

通過物業(yè)管理行業(yè)swot的分析,，我們可以清楚地看到物業(yè)管理行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，可以說前途是光明的，道路是坎坷的,。但無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變遷,，對(duì)于榮信物業(yè)公司來(lái)說苦練內(nèi)功，創(chuàng)造與培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是真正的硬道理,。海爾集團(tuán)的ceo張瑞敏曾經(jīng)指出：“現(xiàn)在最需要考慮的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)可能會(huì)好些，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱日子會(huì)非常難過,?！彼瑫r(shí)還指出海爾所有的戰(zhàn)略都圍繞一個(gè)主題，就是海爾能否具備與國(guó)際大公司一樣的競(jìng)爭(zhēng)能

力,，如果不具備,，中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問題而是生存問題。因此,，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠(chéng)心,、熱心、耐心,、愛心,、細(xì)心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，服務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針,，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),，提升品質(zhì),，將榮信物業(yè)打造成具有誠(chéng)信服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì),、信譽(yù)等級(jí)高,、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司,。