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swot分析模型swot分析案例篇一

中國通信服務(中通服)上海郵電設計院有限公司是中國通信服務股份有限公司(國內(nèi)通信行業(yè)第一家在香港上市的生產(chǎn)性服務類企業(yè)，證券代碼0552)的下屬專業(yè)公司,，2007年底榮登中國工程設計企業(yè)60強之列,。專業(yè)從事信息技術應用的中大型甲級勘察設計院，主要承擔各種規(guī)模通信工程設計任務和通信房屋建筑工程設計任務,。

上海郵電院在通過了前期嚴格細致的全國各主要軟件供應商的考察工作后,，于2005年年底選擇確定了上海金慧軟件公司作為管理信息系統(tǒng)的軟件供應商。本項目采用了重點解決核心業(yè)務管理的實施策略,，首先快速實施了市場經(jīng)營管理模塊,，隨后就重點投入核心的設計項目管理子系統(tǒng)的建設。

本項目一期實施了企業(yè)應用門戶,、市場經(jīng)營管理,、設計項目管理、圖文檔管理及領導查詢模塊,，其中最核心的設計項目管理系統(tǒng)于2006年年底全院正式上線運行;2007年2月,，應郵電院業(yè)主要求，又委托金慧公司實施了與上海電信公司外部協(xié)作管理信息系統(tǒng)的集成系統(tǒng)(是電信行業(yè)內(nèi)唯一的與業(yè)主應用系統(tǒng)實現(xiàn)了高度自動化緊密集成的系統(tǒng));2007年9月啟動實施項目管理信息系統(tǒng)二期工程;于12月又補充實施了上海郵電科研項目管理系統(tǒng),。目前以上各模塊均已全部投入正式使用,，所有的生產(chǎn)項目均在系統(tǒng)中運行，真真實實做到了生產(chǎn)和信息系統(tǒng)的高度融合,。

在2007年5月中國勘察設計協(xié)會與上海金慧軟件有限公司聯(lián)合舉辦的“全國工程勘察設計行業(yè)信息化工作(上海)峰會”期間,，百余家單位代表現(xiàn)場觀摩了該院的信息化建設成果,，成為行業(yè)內(nèi)又一個具有代表性的成功案例。

應用效果

1. 加強了管理,，減少了差錯：

由于郵電行業(yè)每年所立項目非常多,，在以前項目管理人員不知道哪些項目目前在哪個階段了?是否延期?立項時的設計編號承接部門是否分錯?這些問題在沒上系統(tǒng)時，都是很難解決的?，F(xiàn)在上系統(tǒng)后,，項目管理人員通過系統(tǒng)，可以對每個項目進行監(jiān)控,，實時地了解項目運行進度,，及時調(diào)整。立項時出錯情況也會很少,，以前可能一直要到出圖,、出版時才知道項目設計編號分錯，現(xiàn)在一旦立項,，各評審人員及承接部門都會看到,，如果有錯可以馬上收回重發(fā)。

2. 加強信息分析,，為公司領導提供決策依據(jù)：

在我們系統(tǒng)中,，我們可以統(tǒng)計年、月,、周,、天的全院及各部門承接項目的情況與進度，并可按項目類型及供應商等進行分類統(tǒng)計,，為領導對后面一段時間工作的安排,，以及公司今后的發(fā)展方向提供一份數(shù)據(jù)依據(jù)。沒上系統(tǒng)前,，要得到這些數(shù)據(jù),，可能需要一周，甚至半個月才能統(tǒng)計到,，并且準確性還不能保證,。上我們系統(tǒng)后，我們可以為公司領導實時的提供這些報表,，領導只需按自己需求輸入查詢條件就可以了,。

沒上系統(tǒng)前，項目分發(fā)到各部門過程中,，對于不同類型,、大小、產(chǎn)值的項目,，各部門承接的態(tài)度與執(zhí)行的力度都會有很大的反差,。上系統(tǒng)后,，項目的立項、分發(fā)都由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一分配管理,。這樣，增強了項目執(zhí)行的力度,，也對各部門的工作實現(xiàn)了統(tǒng)一的管理,。有權限的人員可以查看其它部門承接了哪些項目，增加了信息的透明度,，減少了各部門間的矛盾,。

4. 實現(xiàn)了郵電院與業(yè)主高度實時的資料交互和信息傳遞，其服務響應速度是傳統(tǒng)方式所無法比擬的,。

在實施了和上海電信外協(xié)系統(tǒng)的對接系統(tǒng)后,，上海郵電的業(yè)主上海電信可以高度實時地掌握項目的人力資源配備情況，項目的計劃情況,，各類設計成果(設計說明,、圖紙、概預算表,、勘測記錄等)通過系統(tǒng)可以自動發(fā)送至上海電信的外協(xié)系統(tǒng)中,，使業(yè)主以最快的速度獲得設計成品，極大地避免了以前因為變更所發(fā)生的各種人為差錯,，提高了和業(yè)主的溝通效率,。同時再次也證明了金慧公司系統(tǒng)的開放性，以及金慧公司與其它系統(tǒng)集成的技術能力,。

5. 通過生產(chǎn)流程管理和質(zhì)量貫標過程的融合, 真正地把iso過程融入到了系統(tǒng)中,。系統(tǒng)自動生成過程表單，解放了生產(chǎn)人員大量填寫表單的工作,。

6. 通過建立企業(yè)級項目管理體系,，實現(xiàn)了人員資源的負荷管理。

7. 通過建立項目文檔管理,，解決了設計過程中大量過程文檔,、資料的動態(tài)管理,實現(xiàn)了資源的共享。

以上就是目前所體現(xiàn)出的一些好處,，隨著系統(tǒng)的不斷運行,，不斷優(yōu)化，管理信息系統(tǒng)的價值還會得到更深入的體現(xiàn),。

案例特點

該成功案例具有以下幾方面的突出特點：

上海郵電院項目的特點是項目數(shù)量很多,、項目規(guī)模相對較小、設計周期較短,、項目管理的變數(shù)較大,，如果所有的項目均完全采用嚴格的流程控制,，其實用性會比較弱，但是如果均采用簡化的流程或只對項目結果進行管理,，也不能達到提高管理水平的作用,。

針對以上特點和管理要求，本系統(tǒng)采用了多種設計管理流程模式來解決這一問題,。具體體現(xiàn)在：我們對企業(yè)的院管項目及部管項目定義了不同的管理流程,，同時依據(jù)各種項目不同的重要程度及緊急程度定義了強控管理、弱控管理,、應急項目管理等不同的管理流程及管理模式,，系統(tǒng)同時實現(xiàn)了強大的變更管理功能。這種多種的設計管理路程模式既解決了重要項目規(guī)范化管理的要求,，提升了管理水平,，同時也適應了許多小型項目、項目變化情況頻繁的項目,、以及需要進行緊急處理項目的管理需要,，以適應快速變化的客戶需要。

本系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部設計管理的需要,，同時通過與其業(yè)務的管理信息系統(tǒng)的集成,，大大提高了設計院與業(yè)主間信息共享與傳遞的工作效率，特別是在圖紙的傳遞方面,，減少了大量的人工及直接成本費用,，提高了工作效率，企業(yè)大大也提升了對業(yè)主的服務水平,。同時也體現(xiàn)了金慧管理信息系統(tǒng)開放式體系架構的優(yōu)勢,。

組織模式：上海郵電院沒有專門的計算機部門，該系統(tǒng)的建設采用了由主管院領導協(xié)調(diào),，企業(yè)發(fā)展部具體實施推進,，生產(chǎn)部門配合的項目組織模式。項目組織結構包括項目領導小組和項目實施小組,，在全院正式運行階段,，還專門成立的項目應急小組。

重點突出：本項目采用了重點解決核心業(yè)務管理的實施策略,，首先快速實施了市場經(jīng)營管理模塊,，隨后就重點投入核心的設計項目管理子系統(tǒng)的建設。

逐步推進：項目的實施過程包括需求分析,、系統(tǒng)用戶化開發(fā)及上線運行三大階段,，其中上線運行階段采用的是“由點到面”的逐步推進應用模式，經(jīng)歷了實施小組試運行,，部門試運行,，全院試運行,，全院正式運行幾個階段，大大降低了項目實施的風險,。

充分溝通：在實施期間項目組充分征求一線使用人員的意見,，對用戶提出的意見，直接用戶,、客戶方項目組與金慧公司共同尋求最適合的解決方案,，金慧公司開發(fā)實施人員積極配合，不斷優(yōu)化系統(tǒng),，調(diào)動了廣大用戶的積極性，用戶逐漸從被動式的應用轉變?yōu)榉e極主動的應用,。

實踐證明,，以上的項目組織與實施模式是十分行之有效的，院級領導不必投入太大的精力,，一線使用人員能積極配合,，項目實施小組能夠有效地推進系統(tǒng)的建設進程。

swot分析模型swot分析案例篇二

swot分析法不僅僅對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有用心的指導作用,，它對個體進行自我分析同樣具有指導好處,。透過這種方法，個體能夠客觀地進行自我認知,，明確自我的發(fā)展方向,，從而為自我的學習、工作和生活作出最佳的決策,。

（一）swot分析法應遵循的步驟

1,、評估自我的優(yōu)點和短處。每個人都是一個復雜的全媒體系統(tǒng),，這就造成了人的個性特點,、人生觀、價值觀和態(tài)度的差異性,。請做一個提綱,，列出自我的性格特點、長短處所在,。這是我們進行個人分析十分重要的一步,，透過分析自我的長處和短處，我們能夠揚長避短,，繼續(xù)發(fā)揚自身的優(yōu)勢,，并努力改正自我常犯的錯誤，提高自身的素質(zhì)和潛力,。

2,、找出您的機會和威脅,。機會和威脅作為一個矛盾的統(tǒng)一體，總是同時存在于周圍的環(huán)境中,，對機會和威脅進行比較客觀的分析將有助我們認清形勢并果斷地進行抉擇,。所以我們就有必要對學習環(huán)境、專業(yè)前景,、以及就業(yè)形勢等外部因素進行正確的分析,，評估其機會和威脅,。

3,、未來發(fā)展規(guī)劃。計劃是行動的向?qū)?，完成第一,、第二步的分析后，我們就能夠有針對性地簡單制定自我的發(fā)展規(guī)劃,。這一步驟主要涉及到一些具體操作資料,，狀況比較復雜，需要具體問題具體分析,，那里不再加以詳述,。

（二）個體案例分析

1、背景資料

張三,，男,，***黨員，1984年出生,，9月考入臺州學院漢語言文學專業(yè),，207月畢業(yè)；年9月考入西南大學新聞傳媒學院,，專業(yè)方向新媒體傳播,，導師涂濤，現(xiàn)讀研一,。

2,、內(nèi)外部環(huán)境分析：

s：優(yōu)勢

開朗樂觀、志向高遠,、生活態(tài)度用心,、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面

誠實穩(wěn)重、為人正直,、待人誠懇,、喜歡與人交往

強烈的職責心、較強的***適應潛力、必須的組織潛力

心思細膩,，思考問題細致,、縝密

學習認真踏實，具備必須的文學素養(yǎng)

喜歡思考問題,，有必須的分析潛力,，并有尋根究底的興趣

富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達潛力

勇于創(chuàng)新,、敢于嘗試,，喜歡接觸新鮮事物

w：劣勢

***經(jīng)驗不足、知識范圍過窄,，缺少理性思維潛力

語言表達潛力不強,，不善于公眾場合演講，有時候口語表達過于煩瑣

思維比較程式化,，不夠靈活和變通

自視過高,，我行我素，有時候比較固執(zhí),，不喜歡采納別人的意見

性情柔弱，有時候想問題,、做事情過于瞻前顧后,、優(yōu)柔寡斷，以致坐失良機

3,、外部環(huán)境分析：

o：機遇

swot分析模型swot分析案例篇三

“i 悅讀”有雙重含義：既是“愛閱讀”的意思,，又是 “我閱讀”的意思。由五項活動組成,，包括：好書推薦,，董事長贈書促學，讀書交流會,，嘉賓座談會,，游學采風活動等。 ,。

02,、

“愛新疆，愛心揚”為企業(yè)感恩日,，“感恩日”不確定具體日期,，于每年6-8月選擇一天作為感恩日。感恩日活動由團結主題,、環(huán)保主題和公益主題活動組成,，包括：民族團結、義務植樹、景區(qū)撿垃圾,、環(huán)保宣傳,、廢舊電池回收、環(huán)境治理,，以及探望慰問敬老院,、孤兒院等活動等。以此,，樹立企業(yè)回饋社會的公益形象,，也是企業(yè)的標志性活動之一,。

03,、

即“victory program”是關于員工的培養(yǎng)和成長計劃。旨在通過一系列的培訓和專項學習活動,，提升員工的專業(yè)化能力和職業(yè)化素養(yǎng),。

04、

“企業(yè)之星”為年度評優(yōu)活動,，包括：“成長之星”,、“專業(yè)之星”、“創(chuàng)新之星”,、“敬業(yè)之星”,、“團結之星”，所設立的獎項根據(jù)每年的需求進行增減,。這項活動結合原有年度總結活動內(nèi)容,，明確評優(yōu)分類，通過鼓勵先進員工,，引導員工樹立主流社會價值觀,；通過表彰優(yōu)秀員工,，弘揚企業(yè)的核心價值觀,。

05,、

“生日禮”為員工慶生，展示幸福員工家庭,，樹立正面生活導向,。增強員工的歸屬感與感恩意識，體現(xiàn)了企業(yè)的溫暖和對員工的關愛,，包括：生日賀卡（電 子）和生日禮包,。

06、

“新員工入職培訓”是新員工進入企業(yè)的第一課,，了解企業(yè),，認同企業(yè)理念,，增強員工的榮譽感和自豪感，讓新員工盡快融入團隊,。入職培訓包括：企業(yè)文化,、 工作紀律、電話禮儀,、會議制度,、儀容儀表、會議要求,、禮貌用語,、人際關系、待人接物等,。

以上為該企業(yè)的企業(yè)文化中“行為層”的建設內(nèi)容,。

swot分析模型swot分析案例篇四

時光飛逝，歲月如梭,。轉眼間,，大學已經(jīng)走過了一大半，面對未來,，自己應該何去何從,，心中已有些眉目。通過對自己的優(yōu)勢,、劣勢,、機會以及威脅等各方面的綜合分析，找到了最適合自己,，也是自己喜歡的職業(yè)，那就是成為一名優(yōu)秀的物流師,。為了能夠達成自己的目標,，我制定了自己年內(nèi)的發(fā)展以及具體的行動計劃。

(一)優(yōu)勢

良好的口才

由于我自己做過一段時間的商人,，面對著形形色色的人,，因而練就了很好的口才。上學后,，在小學,、初中，高中都擔任了班干,，在大學亦在學院學生會以及在物流班擔任學習委員,，學生干部的工作使我有更多機會去和老師與同學接觸，這些機會也大大的提升了我的口才和膽量,。

好的組織和管理能力

在大學,，我擔任著學生會生活部的組織工作，負責管理著學院的寢室查寢問題。從這份工作中,，我學會了如果較好的組織一項活動的開展,，如何管理好一個班級，應該從哪些方面來提升班級的整體水平等各方面的東西,，我相信我還是具備管理能力的,。

(二)劣勢

對于成為一名優(yōu)秀的物流師，我具有很多優(yōu)勢,，但是仍存在一些劣勢,，首先是物流基礎不夠扎實，主要表現(xiàn)在學習時間太短,，物流經(jīng)驗欠缺;其次是在面對大問題時有些膽怯,，這會影響自己在物流上不能很好的發(fā)揮;再次是有些時候太過于要面子，這樣可能會使自己不能夠大膽的正視自己的缺點和不足,，以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和調(diào)整自己的脾氣,，可能會對顧客和上司發(fā)火，或者將自己的不良情緒帶到工作中去,，影響上司與自己的關系,，使上司不能很好相信自己，與自己親近,。

(三)機會

(1)大學假期實習

在大學的時候,，我們還會利用寒暑假一如既往的去幫哥哥打理生意,通過實習我來積累經(jīng)驗。

(2)大學里實習

我會在大學努力鍛煉自己的能力,，比如班級,，學生會中，努力做好干部這個角色,，我相信我會在這其中積累下寶貴的經(jīng)驗,，使我今后職業(yè)發(fā)展少走彎路。

(四)威脅

世界上,，機會與挑戰(zhàn)總是并存的,，能夠抓住機會并巧妙的面對挑戰(zhàn)，才有可能成為最后的成功者,。

在我的職業(yè)發(fā)展中,，同樣存在著諸多的威脅：

二、在家庭方面,，家人一直希望我成為一名商人,，多次的思想溝通都無法讓他們改變，因而,，來自家庭的壓力,，也是我職業(yè)發(fā)展的一個威脅,。

swot分析模型swot分析案例篇五

1 執(zhí)行概要和要領：

2 目前營銷狀況：

(2) 產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種，有進補養(yǎng)生類,，人體平衡類,，清除垃圾類，菌群平衡類等等,。

3 swot和問題分析

優(yōu)勢： 本集團有雄厚的經(jīng)濟勢力,；有較強的技術勢力；集團最高領導高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策,。

綜上所述,，應當首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團的資金技術優(yōu)勢,，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段,，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標/品名/廠名，以最強的競爭力迅速占領盡可能多的本地市場份額,。

4 目標：

財務目標：略

5 營銷戰(zhàn)略：

6 行動方案

9月,，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布,，批量生產(chǎn),。

7 預計的損益表

二、項目策劃的必要性

從傳統(tǒng)的字義解釋,，策劃是指人們在考慮做某一件事情前,，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前,，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合,。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋,，所謂項目策劃中的策劃,，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧,，經(jīng)過思考并付諸實施,，從而達到目標的一切努力,。

技術經(jīng)紀活動之所以要進行項目策劃,，究其根本原因在于：

1、技術經(jīng)紀活動是不確定性很大的高風險活動,。由于人類社會發(fā)展對技術的需求永無止境,，而當今又是新技術層出不窮日新月異的時代，因此,，無論對于技術開發(fā)提供者還是對于采購應用技術者,，在價值取向,、投資決策乃至領導心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場,，投資開發(fā)的技術能不能獲得高額回報,，花錢引進的技術能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權衡是永恒的,。技術買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復思考后才進行決策的特點,，對于以技術買賣雙方為服務對象的技術經(jīng)紀活動，帶來的直接后果就是使技術經(jīng)紀活動具有很大的不確定性,，這種不確定性使技術經(jīng)紀活動本身成為高風險的商務行為,。為了規(guī)避風險，提高成功率和利潤率,，技術經(jīng)紀人就必須針對技術經(jīng)紀活動涉及的諸多因素進行全面策劃,，有計劃地開展工作。

2,、追求并更好地把握未來,。技術經(jīng)紀活動是追求未來的商業(yè)行為，技術經(jīng)紀人應該永遠牢記在心的是：只有技術買賣雙方都從實施交易項目后取得的結果中得到了預想的收益,，我們才能認為這個技術經(jīng)紀項目是一個成功的項目,。策劃的目的就是為了對未來多一點準備，多一份把握,，而將來是一個未知數(shù),，隱藏著多變、不可預測的隨機變量,，這使得策劃本身具有很大的預測成分,，但也正是因為存在這些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié),。

3,、充分利用和調(diào)配資源。技術經(jīng)紀活動是在技術市場中,，以促進科技成果轉化為目的,，為促進他人技術交易而進行的中介居間、行紀或代理,，并取得合理傭金的商務活動,，其最重要的工作基礎是建立在對社會上有關資源的充分利用和合理調(diào)配。技術經(jīng)紀活動涉及的資源要素包括物質(zhì)(matter),、信息(informetion),、時間(time)三大類，即所謂的“mit”資源,，技術經(jīng)紀項目策劃就是對mit資源進行調(diào)度和安排的過程,。

三,、技術經(jīng)紀活動中的項目策劃

項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下,，各個項目策劃之間的差異是很大的,，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項目,，由于參與項目各方的變化,，也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身,，不論對于哪個項目,，其策劃流程的框架都是相似的。

1,、收集資料,。

swot分析模型swot分析案例篇六

張三，男,，xxx員,，1984年出生，9月考入臺州學院漢語言文學專業(yè),，207月畢業(yè),；年9月考入西南大學新聞傳媒學院，專業(yè)方向新媒體傳播,，導師涂濤,，現(xiàn)讀研一。

2,、內(nèi)外部環(huán)境分析：

s：優(yōu)勢

開朗樂觀,、志向高遠、生活態(tài)度用心,、長于發(fā)現(xiàn)事物的用心面

誠實穩(wěn)重,、為人正直、待人誠懇,、喜歡與人交往

強烈的職責心,、較強的***適應潛力、必須的組織潛力

心思細膩,，思考問題細致,、縝密

學習認真踏實，具備必須的文學素養(yǎng)

喜歡思考問題,，有必須的分析潛力,，并有尋根究底的興趣

富有邏輯性和條理性,，有必須的書面表達潛力

勇于創(chuàng)新,、敢于嘗試,，喜歡接觸新鮮事物

w：劣勢

***經(jīng)驗不足、知識范圍過窄,，缺少理性思維潛力

語言表達潛力不強,，不善于公眾場合演講，有時候口語表達過于煩瑣

思維比較程式化,，不夠靈活和變通

自視過高,，我行我素，有時候比較固執(zhí),，不喜歡采納別人的意見

性情柔弱,，有時候想問題、做事情過于瞻前顧后,、優(yōu)柔寡斷,，以致坐失良機

3、外部環(huán)境分析：

o：機遇

swot分析模型swot分析案例篇七

《義務教育語文課程標準》(2011年版)指出,，積極倡導自主,、合作、探究的學習方式,，發(fā)現(xiàn)語言規(guī)律,，逐步掌握語言知識和語言技能。課堂中利用小組合作學習可以提高單位時間中學生學習,、交往,、表達的頻度與效率，優(yōu)勢互補,，有利于培養(yǎng)探究意識和合作精神,，也有利于學生口語交際和解決問題能力的發(fā)展。但是合作學習在具體的實施過程中往往達不到預期的效果,，經(jīng)常會流于形式,。因此，合作學習的有效性需要亟待解決,。在這一背景下,，我校語文教研組開展了《合作學習對小學生語文學習能力提高的影響研究》這一課題，有效的合作學習在我校得以推廣,。

本節(jié)課是蘇教版五年級上冊《厄運打不垮的信念》第二課時教學,。課前把學生按4人一小組，分成12組,，以小組合作的形式,，在教師的指導下，通過組內(nèi)學生的探究和互助活動共同完成學習任務,，同時對學生的認知,、情感,、自信心、同伴關系等產(chǎn)生積極影響,。

【合作一】學生自由朗讀第一自然段,，邊讀邊思考“為了編寫這部明史，談遷付出了怎樣的努力”,，并用筆圈劃出相關的語句,，并在旁邊寫體會，然后組內(nèi)交流,，最后全班以小組匯報,。組內(nèi)成員都找出來關鍵詞語，小組匯報后,，教師引導學生體會這些數(shù)字背后的艱辛,，都凝聚著談遷一腔的心血。

【合作二】學生在教師引導下學習第二自然段,，《國榷》原稿被盜,，對于這對于年近六旬、體弱多病的談遷來說,，簡直就是飛來橫禍,、一場厄運。學生小組合作交流探究“是什么樣的信念讓他重新站立起來?”“假如你是談遷,，你會對自己說些什么?”小組交流探究中,，學生們想到了許多的名言警句以及面對困難決不退縮的歷史人物。如,，“使人站起來的不是雙腳,，而是理想、智慧和創(chuàng)造力”等名言和對談遷說“只要厄運打不垮信念,，希望之光就會驅(qū)散絕望之云”等話語以及學生合作表演,。

【合作三】學生自主學習第三自然段。然后小組交流學習文中插圖為什么要把這松樹畫在談遷的背后?談遷有著什么樣的信念?在逆境中他又是如何堅定信念,、自強不息的??學生在小組活動中各抒己見,，有的朗誦、有的表演,、有的畫圖,，用不同方式體會談遷生活的艱辛，體會他這種不屈不撓的精神品質(zhì)和厄運打不垮的信念才取得驚人的成就,。

案例分析研究：

1. 在學生小組合作的過程中,，小組成員之間可以互相交流，彼此爭論，互教互學,，共同提高,，既充滿溫情和友愛，又充滿互助與競賽,。但教師應加強學生合作的技巧的指導，怎樣組織,，怎樣傾聽,，怎樣發(fā)言，怎樣質(zhì)疑等,。

2. 合作學習是滿足個體內(nèi)部需要的過程,，只有愿意學習，才能學得好,。因此在活動中,，學生相互間進行有效的溝通，實現(xiàn)信息與資源的整合,。但教師應加強學習任務從不同角度切分,，讓學生因人而異，采用適合自己的表達方式,，如,，朗誦、表演,、畫圖等等方式表達自己的觀點,，才能讓每位學生都會主動投入。

新課程倡導“學生是學習和發(fā)展的主體,。語文課程必須根據(jù)學生身心發(fā)展和語文學習的特點,，關注學生的個體差異和不同的學習需求，愛護學生的好奇心,、求知欲,，充分激發(fā)學生的主動意識和進取精神，倡導自主合作探究的學習方式,?！币虼耍谛〗M合作學習中需要教師多探索,、多實踐,，才能取得良好的效果。

swot分析模型swot分析案例篇八

會議人員:上海xxxx老師,、x老師;

上海xx管理咨詢有限公司xx項目組

會議時間:20xx年2月21日星期三

會議資料:

一,、討論結果:

1、案例的分析在戰(zhàn)略簡要報告上體現(xiàn)出來

1)企業(yè)的關鍵成功因素

2)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略

3)企業(yè)的未來發(fā)展路徑

note:

1)動態(tài)看企業(yè)發(fā)展

2)案例再添加幾個

3)對案例的歸納和提煉(共同點和個性點)

4)注上資料來源

2、酒店業(yè)xxx走出去xxx的兩條線

1)收購國外中高檔的酒店管理公司

2)向xxx新馬泰xxx開放地區(qū)投資

二,、下一步的工作:

1,、從發(fā)展詭計將競爭對手分析進行列表(candant、幾個企業(yè)的企業(yè))

2,、報告第一部分《企業(yè)現(xiàn)狀分析》修改和提煉

3,、報告第二部分《企業(yè)swot分析》

4、報告第三部分《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

下周的下半周約見xx集團人員

swot分析模型swot分析案例篇九

基本情況：xx,，男,，1981年出生，9月考入北京xx大學信息管理系,，7月畢業(yè);209月考入中科院文獻情報中心,，專業(yè)方向是信息資源組織與管理，導師宋文,，現(xiàn)讀研一,。

二、內(nèi)外部環(huán)境分析：

1,、內(nèi)部環(huán)境分析：

strength：

有責任心,、愛心，并且喜歡做相關的工作

做事比較認真,、踏實,，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面

心思細膩,，考慮問題比較細致

邏輯性和條理性較好,，有一定的書面表達能力

weak：

競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動,，也就是與環(huán)境的交互能力不夠

口頭表達有時過于細節(jié)化,，不夠簡潔

組織管理人員的能力和經(jīng)驗欠缺? 做事有時拖拉，不夠雷厲風行

2,、外部環(huán)境分析： opportunitie：

就專業(yè)方面來說,，現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海,，對很多人來說,，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求,，因此大的環(huán)境來說,，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。

threat:

國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn),，對個人素質(zhì)要求也就更高了,，對于英語來說,，就不能只滿足與聽、寫,，表達能力也至關重要,。

距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間,，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期,，就業(yè)的機會不是很多。

優(yōu)秀的人很多,，而機會不一定是均等的,，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會,、展示自己并把握機會能力的考驗,。

三,、未來的最佳選擇：

四,、現(xiàn)在應作的準備：

首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互,。去挖掘身邊的資源和機會,，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。

再者,，加強適應職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì),，提高英語口語表達能力。 另外,，突出培養(yǎng)自己的表達能力和表現(xiàn)能力,。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深,，只有專業(yè)技能不行,，還要能夠積極地展示自己。

swot自我分析范文（二）

隨著中國高等教育采取了一系列的改革,，高等院校招生規(guī)模的不斷擴大,，加上受全球金融危機的影響，使得目前我國人力市場總體上供大于求,，結構失衡,從而使大我們的就業(yè)的整體壓力越來越大,，就業(yè)形勢變得越來越嚴峻，有計劃,、有準備地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對大學生來說顯得尤為重要,。面對多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略，swot分析法能幫助我們明確職業(yè)目標,、客觀認識職業(yè)自我,、正確評估職業(yè)生涯,。

swot分析法是非常行之有效的一個戰(zhàn)略分析工具。swot分別代表strength(優(yōu)勢),、weakness（劣勢）,、opportunity（機會）、threat（威脅）,。

王田田,，女，1991年12月生,，漢族,，入黨積極分子，山東德州人,。

學校：齊魯師范學院,；專業(yè)：人力資源管理

目前學歷：專科

一,、確定個人職業(yè)生涯目標：,，人力資源，職業(yè)前景很可觀,，個人比較喜歡這類專業(yè),。盡管現(xiàn)在專升本、考研已經(jīng)成為熱潮,，條件待遇好的用人單位也要求高學歷的人才前來應聘,，但由于個人家庭條件不是很理想，故而暫不考慮考研,，大學畢業(yè)以后先找工作或報考公務員,，等條件成熟后再考慮考研。

二,、分析個人的能力和興趣,，剖析自身的優(yōu)勢和劣勢

本人性格隨和，容易與人相處,，談吐溫文儒雅,，行為舉止表現(xiàn)彬彬有禮。在平時學習中,，注重思考,，學習能力突出，能獨立工作,，具有較強的問題解決能力,；具有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在團隊合作中注重團隊精神,，維護團隊利益,；在生活中,，與同學、老師相處愉快,，給師生留下了很好的印象,；最重要的是我一旦認定某件事值得做，就會不遺余力的全力地做好它,，直到它完成為止,。更難能可貴的是，我時刻保持頭腦清醒,，清楚地知道自己在何時何刻應該做什么,，不會玩物喪志，迷失自我,。

（一）優(yōu)勢及其利用

1.優(yōu)勢（strengths）

（2）社會實踐：在校打工

（3）個人榮譽：獲優(yōu)秀宿舍獎

2.優(yōu)勢的利用

（2）在用人單位眼里,，大學生的綜合能力對其最具吸引力，而大學生的綜合能力在很大程度上是通過學習方面的成績來體現(xiàn)的`,，故學習能力突出者,，在用人單位面前，更易獲得用人單位的青睞,；,。

（二）劣勢及其彌補

1.劣勢（weaknesses）

（1）部分英語技能尚未達標：普通話等級是三級甲等,，部分字詞發(fā)音不夠準確,，吐字不夠清晰。

2.劣勢的彌補

（3）自身還不夠優(yōu)秀,，尤其是學習方面,，故而在學習方面要多下功夫；其次要多參加一些競賽實踐活動,，不斷提高自身實踐能力,，增強管理技能。

三,、分析外部環(huán)境：機會和威脅

隨著高校擴招后入學的大學生陸續(xù)畢業(yè)和國家經(jīng)濟體制,、用人制度改革的不斷深入，用人單位對人才的學歷要求越來越高,，大學生就業(yè)形勢變得越來越嚴峻,，現(xiàn)在又恰逢全球金融危機，更加雪上加霜,，“畢業(yè)即失業(yè)”似乎成了一句真理,。盡管外部就業(yè)形勢嚴峻，但只要做好職業(yè)準備,，還是可以就業(yè)的,。

（一）機會及把握

1.機會（opportunities）

（1）由于教育制度改革的不斷深入,，從今年起，學校對教學加大了管理的力度,，更加注重學生綜合能力的提升,，提供了更多實踐的機會。

（3）畢業(yè)前在學校和其他高校舉行的專場招聘會,；

（5）每年國家都舉行國家公務員考試,，提供一定的就業(yè)崗位

2.機會的把握

（1）緊緊抓住見習和教育實習的寶貴機會，提高自身的教學技能,；

（2）認真對待每一次招聘,，做好充分的準備，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢與強勢,；

（3）在大三下學期購買公務員相關書籍,，準備報考國家公務員考試；

（二）挑戰(zhàn)及應對之策

1.挑戰(zhàn)（threats）

（1）隨著國家對人力資源扶持力度的加強,，人力資源待遇水平現(xiàn)階段逐步提高,，管理職業(yè)越來越吃香，不少非專業(yè)的畢業(yè)生也來從事本專業(yè)的工作,。

（2）國家公務員考試競爭激烈,，錄取機會渺小,；

（3）面試時的各種意外和挑戰(zhàn),。

2.挑戰(zhàn)的應對之策

五、今后五年的職業(yè)行動計劃

（3）在平時工作生涯中,，要注意省吃儉用,，積蓄足夠的資金，作為考研費用,。

以上只是我運用swot分析法,，從自身實際出發(fā)，通過剖析自身的優(yōu)勢與劣勢,，結合社會存在的機遇與挑戰(zhàn),，為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃。當然進行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中,，不可能事事都如規(guī)劃那樣順利,，這就需要我們根據(jù)形勢的發(fā)展，及時地調(diào)整自身的努力方向,，以實現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

swot自我分析范文（三）

o-opportunity：機會? t-threat：威脅

二、定義：

所謂「swot分析」主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅,，在市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工作,。近來,，swot分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析,、個人的能力自我分析…等方面上,。

在自我能力分析上，swot分析是檢查自我的技能,、能力,、興趣喜好的有用工具。如對自我進行詳密的swot分析,，會很明了地知道自我的個人優(yōu)點和弱點在哪里,，并且會仔細評估出自己所感興趣的不同學習道路的機會和威脅所在。

三,、步驟：

一般來說,，在進行swot分析時應遵循以下四個步驟：

第1步：評估自己的長處和短處

我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力,。在當今分工非常細的環(huán)境里,，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通,。(當然,，除非天才)。舉個例子,，有些人不喜歡整天坐在辦公室里,，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻,，惴惴不安,。請作個列表,，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在,。同樣，通過列表,，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢,。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上,，作兩種選擇,；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能,，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系,。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢,。

第2步：找出你的學系的機會和威脅

我們知道,，不同的學習領域都面臨不同的外部機會和威脅,。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學系。這些外界因素對你求學時非常重要,，因為這些機會和威脅會影響你的學習和以後的發(fā)展,。

四、案例

某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,，至今已有50多年的歷史,，目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠,。()該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎,，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書,，xxx年獲國家質(zhì)量管理獎,，1995年8月通過國際gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系認證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè),。

該廠研究開發(fā)能力比較強,，能以自己的基礎油研制生產(chǎn)各種類型的潤油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海,，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口,。1985年廠屬研究所接到任務后，立即進行調(diào)研,，建立實驗室,。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品,，拿到了桑塔納配套用油的認可證,，1988年開始投放市場。以后,，隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高,，該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納,、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油,。

但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠和老廠,，在傳統(tǒng)體制下,，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置,，負責銷售的人員只不過是作些記賬,、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉軌的過程中,，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè),，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場,。該廠負責市場銷售工作的只有30多人,，專門負責潤滑油銷售的就更少了。

上海市的小包裝潤滑油市場每年約萬噸,，其中進口油占65%以上,，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面,，原因是多方面的,。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微,。到處可見有關進口油的燈箱,、廣告牌、出租車后窗玻璃,、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫,，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會,、有獎促銷贈送等各種形式,。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應對,。另外,，該廠油品過去大我是大桶散裝，大批量從廠里直接售了,，供應大企業(yè)大機構,，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少,，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油,，而只好黑心向昂貴的進口油。

根據(jù)該煉油廠的上述情況,，我們可以利用swot方法進行分析,，根據(jù)分析結果，為了扭轉該煉油廠在市場營銷方面的被動局面,，應該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點,；增加產(chǎn)品小包裝,；實施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務,；開發(fā)研制新產(chǎn)品,；繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本,；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢；宣傳iso9002認證效果,；通過研究開發(fā)提高競爭能力,。

swot分析模型swot分析案例篇十

本文通過三個實例講述了it項目管理成功的三大因素：調(diào)動員工積極性、溝通和平衡利益,、獲得更多部門的支持,。

即使成功的it項目負責人在做事風格上完全不同，但是他們在很多方面也仍然具有相同點,。善于傾聽,，富有想象力，頭腦開闊,，有膽有識,，這僅僅是其中一部分。以下是三位成功it項目的負責人,，他們通過長期,、多級的項目體現(xiàn)了對項目的控制能力。

調(diào)動員工積極性

人物：ian patterson,，scottrade公司cio,。

項目要求：在線投資公司要建立萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心用來處理年增長率為兩位數(shù)的貿(mào)易量，還要實現(xiàn)下載數(shù)據(jù)的分析,，由財務數(shù)據(jù)中心提供,。

成功要點：通過定期交流及評價來提高士氣。

新中心剛剛建好,，在投入使用前,，公司又請其他一些公司對新的中心進行壓力測試，“我們所做的就是測試再測試,?！?patterson說。對scottrade這樣擁有311家分支機構的在線公司來說,，他們采集數(shù)據(jù),，管理數(shù)據(jù)并操作貿(mào)易的工作本質(zhì)要求他們要有一個完美無缺的數(shù)據(jù)中心，而不是選擇停工,。

為此,，patterson相信他對這個耗時一年的大工程最大的貢獻就是調(diào)動了每個員工的積極性,，并告訴他們每個人對這個大項目都有貢獻,。“實際上就是要讓每個員工都感覺到我永遠站在他們身邊,，并且在幫助他們?！辈盘鄣絪cottrade公司不到一年的這位cio說,。為了保證客戶不會受數(shù)據(jù)中心轉移的影響，patterson和他的團隊與at&t和verizon公司緊密配合,，在兩個數(shù)據(jù)中心之間建立了長約8英里的寬帶通道,。 這個項目的意義實現(xiàn)了。scottrade和另外20家經(jīng)濟公司共同分享了數(shù)據(jù)中心的安全所帶來的便利,。他們每個人都獨自擁有并經(jīng)營著自己的數(shù)據(jù)線進行在線交易,。去年5月份，當scottrade已經(jīng)準備使用新數(shù)據(jù)中心的時候,，其他一些業(yè)主還沒有做好準備,。

溝通和平衡利益

人物：dwight smith，marriott vacation club公司,，信息資源部副總裁,。

項目要求：marriott vacation club公司的it部門迅速轉移，驗證,、遴選和完成一個預定系統(tǒng),，幫助mvci公司在亞太地區(qū)擁有新的占有率。

成功要點：通過外交手段,，保證在優(yōu)先權進程中的每個建議都得到響應,。

底，46歲的smith受命于一項任務,，這就是讓mvci公司在亞太地區(qū)迅速擴張,，并且平衡各股東間的權利。

smith說,，他的目標就是保證每個人想要達到的目的都能實現(xiàn),，也就是說協(xié)調(diào)各大股東的利益需求。對smith來說,，這意味著在短期內(nèi),，在有限的技術水平下制定系統(tǒng)的業(yè)務特性，以保證該系統(tǒng)迅速運行,。

“我們必須迅速獲得市場,，我們不能展示一勞永逸的系統(tǒng)，而是展示隨著市場發(fā)展不斷增添新功能的系統(tǒng),?！睘榱舜_認和平衡不同機構間錯綜復雜的利益，smith經(jīng)常與不同組織和機構的領導人們會面并交流,?！白畛跷易钚枰龅氖虑榫褪歉闱宄晒喬貐^(qū)業(yè)主們的意義,，并把我在市場上所見到的與mvci公司內(nèi)部的執(zhí)行聯(lián)系起來,?！边@位在marriott公司干了的老員工說，而這一過程包括提高mvci公司it部門的效率,。

事實上,，確保各方的利益均衡這需要很多強有力的外交手段。這一項目“如果任何一方變成主導都會導致這個項目的流產(chǎn)”,。例如,，他敢保證，在設計系統(tǒng)的時候,，他們絕不會單獨同mvci公司亞太地區(qū)業(yè)務總監(jiān)會面交談時不考慮整個公司的利益,。

smith還主導性地通過外交手段保證所有投資方共同參與管理。因為他需要他們一同研究市場,，然后決定在系統(tǒng)使用的最初幾年中,，在現(xiàn)有資金條件下，如何改動系統(tǒng)并增加功能,。smith在此項項目中的所作所為得到了老板的褒獎,。“在很短的時間內(nèi),，dwight成功地領導著各部門高度合作,，共同參與?！眒vci總裁steve weisz如是說,。 mvci仍舊在向亞太市場進軍，smith對目前所取得的成績保持樂觀,。

獲得更多部門的支持

人物：adrian butler,，accor北美it和電信服務部副總裁。