演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達個人的主張與見解，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗，以便互相交流思想和感情,。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇一

大家好！管理學(xué)家約翰洛克菲勒說過：“工作是一個施展自己才能的舞臺,?！苯柚亟逃@個平臺，讓自己一展抱負是我的理想,。我競聘的是行政競聘演講稿,。

我今年30歲，本科學(xué)歷,，畢業(yè)于大學(xué)行政管理專業(yè),。

如果說一直以來我能有所進步的話，那也是各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們指導(dǎo),、幫助和關(guān)心,、支持的結(jié)果,。在此，我衷心說聲謝謝,！

行政部副經(jīng)理要負責(zé)全公司系統(tǒng)思想,、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳,、教育活動等十多項工作,。所以，當(dāng)好行政部副經(jīng)理不容易,。但正如一首歌里唱道的那樣：今夜我們又從走進風(fēng)雨,。但只要心還在，夢就在,。行動的腳步依然是那樣果敢,；奮斗的信念依然是這樣堅定。我認為自己已具備擔(dān)任該崗位的這些素質(zhì)和才能,。

我具有較好的個人修養(yǎng),，工作態(tài)度端正，勤奮,、踏實,，有開拓創(chuàng)新精神，有著滿腔的熱情追求優(yōu)秀,，追求卓越,。這是我的第一個優(yōu)勢。

我具有豐富的管理工作經(jīng)驗,。我熟悉人力資源日常管理工作流程,，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發(fā)現(xiàn)與引進,、薪酬福利設(shè)計,、績效激勵考核、崗位培訓(xùn),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,、行政管理等方面具有一定實踐經(jīng)驗。這是我的第二個優(yōu)勢,。

我極具親和力,，有較強的團隊精神。我信奉“三個臭皮匠,，賽過諸葛亮”,。工作中遇到難以解決的問題，相信集體的力量,。這是我的第三個優(yōu)勢,。

我有熱愛威特教育的心,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理,。我非常珍惜現(xiàn)在的工作,，在工作中，我一絲不茍,，努力做到最好,。這是我的第四個優(yōu)勢。

千帆競技,，百舸爭流,。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責(zé),，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，全力協(xié)助*經(jīng)理的工作，圍繞威特教育中心工作,，使威特教育教學(xué)工作有新的突破,。我的工作思路如下：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：幾分鐘的競聘演講,，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想,，然而卻足以表達我對威特教育的熱愛,。如果我競聘成功,，我將盡情揮灑我的熱誠，攀登威特教育的更高峰,！當(dāng)然,，如果我競崗落選,，說明我還有差距，我會以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作,，努力完善自己！

我的演講完畢,。謝謝大家,！

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇二

我是行政部的xxx,，很高興公司有此機會能讓我們公平競爭,，能夠讓我們有機會展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競聘這個職位,，還具有以下三個優(yōu)勢：

一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來,，我始終不忘記學(xué)習(xí),，勤鉆研，善思考，多研究,，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實的專業(yè)知識,。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在聯(lián)社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室任務(wù),、目標、職責(zé),，深知辦公室在公司工作中的地位,，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法,、策略,。

三是有較強的年齡優(yōu)勢。我正值年輕,，身體健康,，精力旺盛,，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去,。

辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門,，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說,，就是要參與政務(wù),，處理事務(wù)，搞好服務(wù),。假若我能夠競爭上崗,，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標,，突出兩個重點,，強化三項服務(wù)。

把綜合部建設(shè)成為精干,、高效,、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu),，充分發(fā)揮參謀作用,、助手作用、協(xié)調(diào)作用,、樞紐作用和保障作用,。

一是扎實履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上,，重點做好對聯(lián)社內(nèi)各個部室工作現(xiàn)場的督查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見;認真詢查各部室運行情況,，數(shù)據(jù)記錄,、傳遞情況，例會執(zhí)行情況,，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作,。加強對機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境,，不留任何衛(wèi)生死角,。同時，嚴格查處其它一些有損聯(lián)社利益,、榮譽的事情及違規(guī)違紀現(xiàn)象,。

二是搞好人力資源配置。按照聯(lián)社決策,，按時,、足額完成公司所需要員工的聘用,，管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計劃,，保證xx以上的員工受到培訓(xùn);嚴格記錄,、匯總、保管好勞動考勤,，保證考勤無差錯,，準確率達xx;嚴格遵守國家和聯(lián)社的檔案管理制度,，員工人事檔案嚴密管理,，保證差錯率為零。

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,。綜合部承擔(dān)著督查,、文秘、人事,、宣傳報道,、檔案管理、文件,、接待,、車輛管理等工作，是信息傳遞,、政策落實,、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門,，既要承擔(dān)瑣的事務(wù),，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況,，進行合理分工,，合理調(diào)度，認真落實崗位責(zé)任制,，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序,。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通,。及時傳達貫徹聯(lián)社決策,，加強督辦檢查，促進各項決策的落實,。認真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委,，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作,，默契配合,，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè),。

三是當(dāng)好參謀助手,，服從理事長決策。及時準確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動態(tài),，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳信用社,，提高知名度,，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現(xiàn),，我將進一步加強個人修養(yǎng),，練好基本功。從事行政綜合部工作光榮而辛苦,，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉,，堅決服從組織安排,，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，自覺講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣、講紀律,，顧全大局,，維護團結(jié)

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們：

大家好!管理學(xué)家約翰洛克菲勒說過：“工作是一個施展自己才能的舞臺,。”借助xx教育這個平臺,，讓自己一展抱負是我的理想,。我競聘的是行政經(jīng)理競聘。

我叫xxx,，我一直深愛著xx校區(qū)這個團結(jié)又溫暖的大家庭,。如果說一直以來我能有所進步的話,，那也是各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們指導(dǎo)、幫助和關(guān)心,、支持的結(jié)果,。在此，我衷心說聲謝謝!

行政部經(jīng)理要負責(zé)全公司系統(tǒng)思想,、文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動等十多項工作,。所以,，當(dāng)好行政部經(jīng)理不容易。但正如一首歌里唱道的那樣：今夜我們又從走進風(fēng)雨,。但只要心還在,，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢;奮斗的信念依然是這樣堅定,。我認為自己已具備競爭上崗的這些素質(zhì)和才能。

我具有較好的個人修養(yǎng),，工作態(tài)度端正,，勤奮、踏實,，有開拓創(chuàng)新精神,，有著滿腔的熱情追求優(yōu)秀，追求卓越,。這是我的第一個優(yōu)勢,。

我具有豐富的管理工作經(jīng)驗。我熟悉人力資源日常管理工作流程,，熟悉招聘流程和技巧,、在人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬福利設(shè)計,、績效激勵考核,、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,、行政管理等方面具有一定實踐經(jīng)驗,。這是我的第二個優(yōu)勢。

我極具親和力,，有較強的團隊精神,。我信奉“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”,。工作中遇到難以解決的問題,，相信集體的力量,。這是我的第三個優(yōu)勢。

我有熱愛xx教育的心,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”的道理。我非常珍惜現(xiàn)在的工作,，在工作中,，我一絲不茍，努力做到最好,。這是我的第四個優(yōu)勢,。

千帆競技，百舸爭流,。假如這次我能夠競聘演講稿成功,，我將履行職責(zé)，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，全力協(xié)助總經(jīng)理的工作,，圍繞xx教育中心工作，使xx教育教學(xué)工作有新的突破,。我的工作思路如下：

只有團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績,。在團結(jié)方面,，我擺正自己的位置，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手,，努力做到工作主動不越位,，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻策不添亂,。同時我將協(xié)助總經(jīng)理積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作,，加強行政部內(nèi)部的溝通與交流，努力營造和諧,、寬松的工作氛圍,。

在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過招聘,、甄選,、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,，去促進企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高

建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者,、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系,，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。

幾分鐘的行政經(jīng)理競聘報告演講,，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想,，然而卻足以表達我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功,，我將在求真務(wù)實中認識自己,，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己,，在崗位競爭中完善自己,，用出色的工作表現(xiàn)回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠,，攀登xx教育的更高峰!我會以這次競聘為契機,，用十足的勤奮對待工作，做最好的自己!

我的競爭上崗演講稿完畢,。謝謝大家!

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先,，感謝大家對我過去工作的幫助和支持,，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位,。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇,，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持,。

(一),、具有精細化的工作方法及管理水平：

從事管理工作以來，我越來越感受到,，安全工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作,，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念,，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視,，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法,，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序,。

(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗,。

我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),，為我更好地擔(dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時,，也為能正確指導(dǎo)和實施空調(diào)檢修保養(yǎng),、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員,、調(diào)度員,、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務(wù),。不管在什么崗位,，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大,，工作經(jīng)驗不斷增強,，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(三),、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷,，使我有較強的協(xié)調(diào)能力,。

在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路,、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法,，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗,。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修,、運用中的各類問題,，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺,。

(四),、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求,，狠抓落實的能力,。

自走上工作崗位以來,，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造,，對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí),，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速,，機構(gòu)又進行了大規(guī)模的整合,，但不論何時何地，我對上級的各項要求,，不是被動的的應(yīng)付,，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,，達到互相促進的效果,。

(一)、擺正位置,，當(dāng)好參謀,。

如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項準備工作,，收集,、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中,，注意督辦并根據(jù)工作開展情況,，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項工作實情,。

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

很高興能參加公司組織的這次競聘活動,，感謝有這樣一個展示自己的機會。我今天競聘的崗位是銷售公司-行政人事經(jīng)理,。

一,、基本情況

首先，向大家作自我介紹,，我叫仇建兵,，今年29歲， 20xx年畢業(yè)于安陽師范學(xué)院,，本科,，人力資源管理專業(yè)，助理企業(yè)人力資源管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產(chǎn)公司物業(yè)部做人事專員,，也就是從那個時候起,，我的職業(yè)生涯正式開始。此后的6年多時間里,，我從事了半年的一線銷售,，真實體驗了銷售的艱辛，其他的時間都是在行政人事的工作崗位上摸索 前行,。在生產(chǎn)型企業(yè)我做過人力資源部主管并兼職董事長秘書,，全面負責(zé)公司人力資源和部分董事長助理工作，重點策劃并實施了一線車間工人的招聘和培訓(xùn)工作,，組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作,。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負責(zé)公司的行政工作和做好總經(jīng)理的助手,。這期間積累了一定的管理經(jīng)驗和工作技巧,。今年5月份有幸加入到我們公司，在總經(jīng)辦從事行政人事工作,，按照崗位職責(zé)要求,，我主要負責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)工作，人事招聘和社保的繳納,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下,，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變,、公司行業(yè)知識不熟悉等客觀因素,，較快的融入了這個大家庭，認真履行著自己的本職工作,。

二,、崗位認知

談?wù)勎覍π姓耸聧彽膷徫徽J識?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門,，如果說銷售公司是集團公司的大門，那么行政人事部則好比集團公司的一個窗口,，有著承上啟下,，鏈接內(nèi)外的作用。對內(nèi),，行政人事部要做好公司后勤保障,，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，掌握人員動態(tài),。對外,，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位,，保持良好關(guān)系并維護公司良好形象。很多細小,，千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善,，來實施，所以這個工作,，需要耐心,、細心和責(zé)任心?？偨Y(jié)下來我認為這個崗位的職能主要分三大塊,，即服務(wù)、管理,、協(xié)調(diào),。

首先，這個崗位是個服務(wù)崗位,，服務(wù)于公司各個部門,。在做好日常辦公保障的同時，還要注意公司宿舍,、餐廳等配套實施的完善,，檢查公司內(nèi)外部的安全隱患，掌握公司員工對公司的滿意度,。根據(jù)需要為各部門選拔,、培訓(xùn)人員，保障各項工作有條不紊的進行,。其次這也是個管理部門,，制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實，對各部門規(guī)章進行執(zhí)行和考核,。為領(lǐng)

導(dǎo)當(dāng)好參謀,，搜集信息并提合理建議。再次,，行政人事部門是一個協(xié)調(diào)部門,。對內(nèi)部而言，日常工作中,，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系,、上下級之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中,，要準確掌握人員思想動態(tài)，了解部門所需,，爭取工作的主動性,，增強公司凝聚力,。對外，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立良好的工作關(guān)系,，在維護好公司形象的前提下使公司的對外工作能夠順利開展,。

結(jié)合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質(zhì),，從我自身的學(xué)習(xí),、工作經(jīng)歷來看，我能夠接受這項工作,。

三,、優(yōu)勢與不足

參加行政人事主管競聘我認為我的優(yōu)勢在于以下方面：

優(yōu)勢一，我認為自己具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德,，敬業(yè),、有責(zé)任心。在工作中能做到對公司負責(zé),，對員工負責(zé),，時刻維護公司利益。優(yōu)勢二,，我有6年的行政人事工作經(jīng)驗,，其中近3年的時間都在從事管理崗位。人力資源方面：編制年度人力資源規(guī)劃,。組織招聘面試,，根據(jù)不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過成功的實操經(jīng)驗,?？冃Ч芾矸矫妫芨鶕?jù)不同的崗位性質(zhì)制定有效考核辦法,，曾成功運用合適的考核方法改善了員工的工作效率和質(zhì)量,。接觸仲裁處并妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面,，負責(zé)公司會議記錄,、整理會議紀要，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施進行跟進,。負責(zé)過公司用品的采購,，宿舍、食堂等后勤工作的管理,。與物業(yè)公司,、消防、市政等部門多次接觸,。多年的辦公室工作經(jīng)驗使我對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧,。優(yōu)勢三,，我對本崗位的工作比較認可，能全身心的投入到工作中去,。我的職業(yè)生涯規(guī)劃將自己定位于此,，直到在本崗位上取得成績，有所建樹,。優(yōu)勢四,，對當(dāng)代集團公司的認同感，當(dāng)我將被當(dāng)代集團錄取的消息告訴家人時,，他們與我一樣高興,，并囑托我腳踏實地，認真學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，在當(dāng)代這個有底蘊沉淀的公司不愁以后沒有發(fā)展的平臺,。因此以后的工作中，無論是否有壓力,，家人的支持也必將是我工作中的動力,。

說到不足，行政人事崗不僅需要沉穩(wěn)有責(zé)任心,，還需要良好的人際交往能力和開拓創(chuàng)新精神,，這是需要我在以后的工作中彌補和加強的。我覺得這也是當(dāng)前所面臨的困難,，但是既然發(fā)現(xiàn)了缺陷我不擔(dān)心不能將至改正,，也希望在以后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事能多提意見,，幫我改正缺點,。

四、工作規(guī)劃

行政人事工作繁雜,、瑣碎,，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路,，以個人能力或工作技巧來解決問題,。如果

能夠競聘成功，我將積極主動的開展工作,，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標履行工作職責(zé),。提高服務(wù)意識，作好大家的后勤

保障工作,不拖不等,，加強執(zhí)行力,。

工作的重心將從以下方面開展：

1、穩(wěn)定員工隊伍，首先健全招聘渠道,，保證人員信息量的充分供給,，嚴把人員進口關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有人員,，做到人崗匹配，人盡其才,。明確每個崗位的晉升渠道,，建立人才梯隊，嚴格人力資源規(guī)劃,，保證管理團隊的連續(xù)性,。

2、培訓(xùn)工作,，執(zhí)行集團公司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求,，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化,。重視新員工培訓(xùn),，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧,。

3,、嚴格執(zhí)行績效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì),，選擇合適的方式與領(lǐng)導(dǎo),、員工共同制定考核方法。切實發(fā)揮績效管理的作用,，激勵員工積極開展本職工作,。嚴格績效考核面談制度。

4,、將后勤工作保障作為行政管理的基礎(chǔ),，排查各種安全隱患，對非常規(guī)事物做到有預(yù)見性,，建立突發(fā)事件固定預(yù)案,，保障銷售公司的正常工作不受影響。

5,、作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見，督促有關(guān)部門及時完成公司各項工作,，并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),。

6、做好“上傳上達”，使公司信息暢通,，做好上下級和部門間的銜接,。

最后，十分感謝珍惜公司給我的這次機會, 如果競聘成功,，我會不斷學(xué)習(xí)進取,，踏實工作。如果競聘失敗,，說明自己能力有待提高,，我將繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,。

祝公司的明天更加輝煌!

我的演講完畢,，謝謝大家！

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持,，給我們這次參加行政部經(jīng)理公開競聘的機會，使我能夠有機會展示自己,，為**公司的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干,。

這些工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力,、文字表達能力和調(diào)查研究能力,，而這些能力是行政部經(jīng)理所需要的。我競聘這個職位,，還具有以下三個優(yōu)勢：

一是有較為扎實的專業(yè)知識,。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí),，勤鉆研,，善思考，多研究,，不斷地豐富自己,。工作期間先后接受過各項行政相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實的專業(yè)知識,。

二是熟悉行政管理工作規(guī)程,。通過在較長時間的工作和實踐，基本掌握了行政部的任務(wù),、目標,、職責(zé)，深知行政部在公司工作中的地位,，明白行政部工作人員所必備的素質(zhì)和要求,，悟

出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優(yōu)勢,。我正值年輕,，身體健康，精力旺盛,，敬業(yè)精神強,，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

行政部是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門,，它的主要職責(zé)概括來說,，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù),，搞好服務(wù)。假若我能夠競爭上崗,，我相信自己有信心有能力做好行政部工作,，我的工作思路是。明確目標：

把綜合部建設(shè)成為精干,、高效,、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事機構(gòu),，充分發(fā)揮參謀作用,、助手作用、協(xié)調(diào)作用,、樞紐作用和保障作用,。

確定重點：

扎實履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上,，重點做好對公司各個單位,、部、室工作現(xiàn)場的督查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認真詢查各單位,、部,、室運行情況，數(shù)據(jù)記錄,、傳遞情況,，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作,。加強對環(huán)境衛(wèi)生檢查,，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時,，嚴格查處其它一些有損公司利益,、榮譽的事情及違規(guī)違紀現(xiàn)象。

提高服務(wù)：

一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,。行政部承擔(dān)著督查,、文秘、印章,、企業(yè)文化,、檔案管理、文件,、接待,、車輛管理、職工食堂等工作,，是信息傳遞,、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為各單位,、部、室工作起輔助作用的綜合部門,，既要承擔(dān)瑣的事務(wù),，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況,，進行合理分工,，合理調(diào)度，認真落實崗位責(zé)任制,，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序,。

二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通,。及時傳達貫徹公司決策,，加強督辦檢查，促進各項決策的落實,。認真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作,，默契配合,，步調(diào)一致，共同完成大業(yè),。

三是當(dāng)好參謀助手,，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的.工作動態(tài),，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳,，提高知名度,，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現(xiàn),，我將進一步加強個人修養(yǎng),，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦,，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù),。我將不斷地加強黨性鍛煉,，堅決服從組織安排，言行與上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,，自覺講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,、講紀律,，顧全大局，維護團結(jié),，維護領(lǐng)導(dǎo)形象,，調(diào)動行政部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力。

以上是我參加公開競聘演講的主要內(nèi)容,，如果組織上給予信任,，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路,，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓,，如果公司沒有聘我,，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展盡自己的最大力量篇三：行政經(jīng)理競聘書

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇七

今天,，站在這里,，我很榮幸。首先,，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,、參謀，能否做到承上啟下,、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值,。行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針,、政策,，勇于改革、創(chuàng)新,，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致,、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心,。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù),。細而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù),，包括檔案的管理、安全,、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作,，做好防火、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等,。一句話,，吃、喝,、拉,、撒、睡,，無所不管,，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,，下管地,，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖,，又要處處帶頭實干,。

近年來，人才競爭日趨激烈,，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能,。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,，例如組織招聘員工,、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn),、考勤管理,、組織文體活動、人事檔案管理等等,。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”,。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一,，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力,。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計,、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭,、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等,。

人力資源管理部門的價值,，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值,。人力資源管理人員,，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件,，才能贏得相應(yīng)的尊敬,。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度,。但是,，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣,，公司也面臨人才流失,、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,，也出現(xiàn)員工不滿,、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求,，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求,、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”,。如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶,、股東,、員工三方共贏,，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,，即人力資源部的工作要能使客戶增值,，使公司增值，使員工增值,，目的是要讓客戶滿意,，讓股東滿意，讓員工滿意,。

當(dāng)然,，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也需要公司的支持,，如加大對人力資源開發(fā)的投入,，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費,、咨詢費用,、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),，開始從計算考勤,、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā),、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性,、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率),。

所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引,、保留,、激勵、發(fā)展員工,，提升其工作熱情和工作效率,，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高,。這被視為人力資源部的日常行政職能,。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調(diào)配),、使用(績效管理、職位分析與評估,、個人能力分析),、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵),、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)),、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵)。

而組織團隊的優(yōu)化,，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策,、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計和變革,，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出,。這是人力效率的組織體現(xiàn),，也是人力資源管理的深層職能,。

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇八

一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為,，創(chuàng)新工作機制,，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置,，以新的理念,，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡,，提倡一崗多職,、一

專多能，不是單純地多干事,，而是為在新的機制環(huán)境中,，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化,，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新,、積極進取的精神風(fēng)貌,。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架,，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦、檔案室和計算機室等的資源,，整合其職能,，調(diào)整崗位、細化定員,，優(yōu)化管理及工作流程,；以精干、高效的追求,，創(chuàng)新工作機制,。

安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。

（三）側(cè)重和著力點,，整合計算機室,、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺,。以此為契機,，優(yōu)化部門的管理及工作流程。

著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間,，信息的流暢和傳遞,、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運作,，做好相關(guān)工作和服務(wù),。

（四）中近期目標，推進公司信息化建設(shè),，與有關(guān)部門相配合,，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng),，使之更有效運行,；考慮建立公司的mis（），建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理,、反饋的工作機制,。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實,，甚至做erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大）,，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理,，信息流的通暢和應(yīng)用,，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件,，為提高管理效率,，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。

4,、充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用

在公司新的管理體系運作的環(huán)境中,，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動,，開拓進取,，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行,。

年內(nèi),，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調(diào)配合各部門、車間,，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施,；

（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作；

（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善,、修訂的工作,；

（四）著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作,；

（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作,；

（六）清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案,；并配iso14001/ohsas18001的實施,，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位,。

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇九

尊敬的各位評委,、各位同事：

感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會，我是__ ,，畢業(yè)于——大學(xué) ,今年_歲,，我競聘的職位是行政部廣告處副主任,。

我于20xx年7月來__集團公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程,，在前任廣告處主任離職的情況下,，在舒總的帶領(lǐng)下，在工作的磨礪中我逐步成長起來了,，不斷加強學(xué)習(xí)，使自己很快就熟悉了這里的工作環(huán)境,、流程及業(yè)務(wù),，并充分發(fā)揮自己的專長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷悉心指導(dǎo)下,，我較好完成了在水一方促銷廣告,，銷售廳樓盤介紹，世紀體育中心宣傳廣告,，湖天一色產(chǎn)權(quán)式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設(shè)計和發(fā)布,，并較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。切實做好了廣告處的廣告設(shè)計工作,；加強廣告的學(xué)習(xí),，遵守公司的規(guī)章制度；嚴格要求自己,，及時聽取同事的意見,、建議，圓滿完成各項工作任務(wù),。

目前廣告處還沒有主任一職,，由行政部部長負責(zé)。廣告處目前能滿足房產(chǎn)公司宣傳的需要,，能按時完成公司交給的任務(wù),。已經(jīng)建立了一個強有力的團隊，但仍需要不斷的進步,。存在一些問題：

一,、 廣告處的專業(yè)人員較少，合作能力有待加強,，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)較少,；廣告的創(chuàng)新有待提高；廣告處的工作是最有挑戰(zhàn)性和繁忙的工作,。廣告處人員的收入有待提高,。

二、 扁平性管理不夠,，扁平性管理與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)相比,，變權(quán)力性管理為目標性管理,，易于調(diào)動員工的創(chuàng)造性；廣告處工作職責(zé)不清晰,。廣告處的人員往往不光做策劃和設(shè)計,，還要做廣告執(zhí)行和廣告費的報銷工作?？梢哉f是全能手,。

三、 廣告的維護存一些問題,。目前的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護上,。自制廣告架由于天氣和時間的影響會出現(xiàn)破損和老化。銷售廳的畫面由于時間的原因會出現(xiàn)褶皺和文案錯誤,。

四,、 廣告的發(fā)布與銷售效果還沒有建立一個調(diào)查統(tǒng)計系統(tǒng)。廣告的測評沒做,，從而導(dǎo)致廣告的敏感度不夠,。

五、 缺少市場調(diào)研,。 在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時,，只是基本估計了懷化其他房產(chǎn)公司的銷售策略，但沒有做懷化購房人群的市場調(diào)查,。

六,、 廣告處的工具缺乏，價格不透明,。廣告處應(yīng)增加廣告資料書籍,。廣告處更加要關(guān)注廣告代理商的創(chuàng)意營銷和市場的調(diào)研能力。

1,、吸收專業(yè)知識的人才,，使每個人的團隊合作精神加強，提高廣告設(shè)計的水平,，能推出富有創(chuàng)新精神,，使廣告處具有現(xiàn)代廣告的策劃,、創(chuàng)意,、制作,、發(fā)布,。做好市場調(diào)查與營銷和市場分析，了解中國廣告事業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,。定期組織學(xué)習(xí),。組織重大項目的策劃的討論會,。

2,、嚴格按部門的工作流程和工作職責(zé)辦事,，按時按量完成公司的任務(wù),，扁平性管理。

3,、 廣告的維護存一些問題,。主要體現(xiàn)在銷售廳的畫面的維護上。解決辦法：每月對廣告架和畫面進行檢查,，由專人負責(zé)檢查和驗收,。

4、提高廣告效果的統(tǒng)計,，建立廣告的發(fā)布與銷售效果的數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫,，統(tǒng)計后算出廣告效果數(shù)據(jù)。

5,、 市場調(diào)研工作是經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué),、 人類學(xué),、語言學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的綜合,，對廣告業(yè)務(wù)至關(guān)重要,。在做市場調(diào)研的時候希望得到房產(chǎn)公司員工的合作。

6,、 適當(dāng)增加廣告咨詢費用的報銷,；建立懷化廣告價格的統(tǒng)計，制定出廣告處合理的詳細的廣告單價費用清單,，每年做一次調(diào)整和修正,。廣告單價費用清單經(jīng)過房產(chǎn)全委會討論通過。選擇廣告商的時候不單純看它的公司大小,，而要看它可為我公司能辦那些事,，有些項目的廣告發(fā)布要通過競標的方式。使價格透明化,；有條件情況下可統(tǒng)計外地廣告的價格和派員工到廣告較發(fā)達的地方進行考察和學(xué)習(xí),。

為了更好的開展工作，在__房產(chǎn)公司這個大平臺上充分施展自己的才華,，我現(xiàn)在競聘廣告處主任一職,，在今后的工作中，我會以更大的工作熱情和更加積極的工作態(tài)度來工作,，為__房產(chǎn)公司的進一步發(fā)展壯大添磚加瓦,。競聘不成功我也會不斷努力做好自己的本職工作。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好。推行員工雙向選擇競爭上崗是我公司深化改革,，完善二級公司經(jīng)營管理基礎(chǔ)平臺建設(shè),，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動員工的工作積極性,，促進全行業(yè)務(wù)有效發(fā)展和員工全面發(fā)展的重要舉措和有效途徑,，我衷心擁護并積極參與這一改革。同時,，我也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這次競聘和展示自我的機會,。

一、主要工作簡歷

我19xx年6月出生,，中共黨員,。19xx年入伍，在部隊分別擔(dān)任過駕駛員,、車管助理員和油運助理員,，20xx年轉(zhuǎn)業(yè)到本公司擔(dān)任汽車駕駛員，20xx年任公司車輛管理員至今,。我之所以競聘總務(wù)處車輛管理這個業(yè)務(wù)崗位,，主要基于以下幾個方面的考慮。

二,、主要工作業(yè)績

我從事車輛駕駛和管理工作26年,。在近30年的時間里，我立足本職,、愛崗敬業(yè),、埋頭苦干，認真履行職責(zé),，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)員工，圓滿的完成各項任務(wù),。在車輛駕駛和管理工

作中做到了服務(wù)超前,，讓領(lǐng)導(dǎo)省心；守時守紀,，讓職工放心,；熱情服務(wù)，讓職工舒心,。在長期的實踐中,，我還總結(jié)創(chuàng)新了“規(guī)范用車、安全行車,、科學(xué)管車,、合理養(yǎng)車”的工作法,，使我公司的車輛管理水平有了大的提高。

（一）建章立制狠抓落實不斷規(guī)范用車

我公司機關(guān)現(xiàn)有車輛12部,，駕駛員——人,，承擔(dān)著整個機關(guān)80多人的行政、業(yè)務(wù)用車任務(wù),。為了管好用好現(xiàn)有車輛,，更好的服務(wù)于我公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展，我在總務(wù)處主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，先后制訂了《車輛安全管理辦法》,、《車輛維護維修管理辦法》、《車輛安全管理辦法》,、《車輛安全操作規(guī)范》以及《日常用車使用登記臺賬》等規(guī)章制度,；嚴格做好各項用車情況登記、管理,；建立車輛技術(shù)原始資料,、車輛技術(shù)檔案等，隨時掌握和分析車輛油,、胎,、料的消耗情況,。使車輛駕駛,、派車、保養(yǎng),、維修,、更新、安全管理等均有章可循,，確保了車輛的日常,、急時和特事所需，車輛管理水平得到進一步提高,。

（二）安全管理確保安全行車

在安全管理工作中,，我以安全教育、安全檢查為主線,，營造安全生產(chǎn)的氣氛,，確保了車輛安全無事故。一是開展法紀教育,。我組織駕駛員認真貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》,，熟悉道路交通安全有關(guān)的法律、法規(guī),，在思想上牢固樹立法治觀念,，在行動上嚴格遵守交通法規(guī),，為行

車安全提供了思想保障。二是開展系統(tǒng)的安全教育,。我通過組織季節(jié)性安全教育,、日常性和節(jié)日安全教育以及事故案例教育多種形式的安全教育活動，提高和強化了全體駕駛員人員安全意識,，防止了事故發(fā)生,。三是開展定期教育。對司機堅持做到每月進行一次安全教育,，定期到交警部門聯(lián)系借用安全教育紀錄片組織駕駛員收看,，做到警鐘長鳴。四是開展適時教育,。遇到季節(jié)變換和雨,、雪、霧等惡劣天氣時,進行針對性的安全教育,。五是加強車輛檢測,，確保車輛技術(shù)狀況完好。我定期不定期地組織駕駛員開展安全大檢查工作,，對車輛制動,、轉(zhuǎn)向、燈光,、輪胎,、傳動，消防器材等技術(shù)性能進行定期全面檢查,，嚴格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時修復(fù),，確保運行車輛完好率達到100%,，杜絕了因機械原因而發(fā)生交通事故。由于將安全關(guān)口前移,，防止了各類交通事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了年均出車——次，行車——萬公里安全無事故,。

（三）合理調(diào)度做到科學(xué)管車

當(dāng)前,，我公司購銷業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用車量也隨之大量增加,。在當(dāng)前車輛不增而用車猛增的情況下,，我堅持科學(xué)安排、合理調(diào)度，最大限度地提高車輛利用率,，基本滿足了機關(guān)用車需要,。一是保障了公司機關(guān)日常用車需要。每天正常辦公用車平均出車15臺次,，月均到支公司20次以上,。二是保障了各類會議用車需要。如今年的全國國際業(yè)務(wù)會議,、購銷洽談會議,、黨代會等會議的用車；三是保障了黨校用車,。

在每年2期黨校班的開班,、結(jié)業(yè)和期間的外出調(diào)研等方面全部滿足需要。全年不完全統(tǒng)計出車接送火車260臺次,，接送飛機400架次,。外地出差80余臺次。四是保障了各類活動用車需要,。我公司每年都要安排業(yè)務(wù)部門和黨,、政、工,、團,、青年、老干部,、復(fù)轉(zhuǎn)軍等外出活動——次以上,，我都科學(xué)安排、合理調(diào)度車輛,，確保車輛及時到位,，為各項活動的順利進行提供了可靠的交通保障,。

（四）精打細算節(jié)能經(jīng)濟養(yǎng)車

在車輛日常管理工作中,，我精打細算，不斷提高車輛維護維修水平,，降低燃油消耗,，節(jié)約費用開支，取得了良好的效果,。一是加強車輛檢測,，提高維修質(zhì)量，確保車輛技術(shù)狀況完好,。加強車輛保養(yǎng),，確保車輛技術(shù)狀況良好，降低維修頻率。我定期組織駕駛員對車體,，輪胎,、發(fā)動機、底盤以及潤滑,、燃油,、冷卻、制動等系統(tǒng)進行清潔,、保養(yǎng),，保證車況良好并處在最佳的經(jīng)濟狀態(tài)，車輛進廠維修頻率同比下降了x%,。二是教育駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣,，消除一些高耗油的駕駛動作，降低了車輛油耗,，現(xiàn)百公里油耗下降了x%,。三是定點維修保養(yǎng)。在我與總務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)認真篩選了定點修理廠,，制定了切實可行的公用車輛維修,、保養(yǎng)程序，規(guī)范了車輛維修管理,，降低了運行成本,，減少支出。

（五）熱心周到為全行工作提供保障

多年來,，我緊緊圍繞全行的中心工作管車,、用車，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供優(yōu)良服務(wù),。一是保持良好的車容車貌,。多年來我?guī)ьI(lǐng)車隊全體人員把汽車作為全行干部職工的第二辦公室和休息室，隨時隨地保持車內(nèi)外衛(wèi)生潔凈,，為全體員工創(chuàng)造一個舒心乘車環(huán)境,。二是正點守時，無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工用車,，均做到提前到位,。長途用車，提前準備,，保證路途順暢,；市內(nèi)用車，做到人不離車,，隨走隨在,。三是加班加點確保用車,。為了服務(wù)全行工作，車隊員工幾乎沒有節(jié)假日,，在工作繁忙人數(shù)緊張的時候,，我和駕駛員帶病堅持工作，保障了各項工作的順利開展,。具不完全統(tǒng)計,，車隊員工每年加班——人次，工時——個,。四是為11部車安裝了etc卡,，大大提高了車輛進出通道的速度，提高了辦事效率,，爭取了更多工作時間,。

三、工作設(shè)想

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：雙向選擇,、競爭上崗，有上有下,。對這次競爭我重結(jié)果,，更重過程。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我,、給我機會,，我將在公司黨委和總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，加強學(xué)習(xí),，不斷增強自身素質(zhì),，明晰工作任務(wù)，更加地努力做到本職工作,，使我公司的車輛管理管理水平有大的提升,，駕駛員積極性進一步提高，管理措施得到貫徹落實落實,，車況質(zhì)量絕對保證,，服務(wù)水平再上臺階。

（一）狠抓安全教育,，確保安全行車,。認真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通法》,，通過宣傳,、培訓(xùn)、考試多種形式不斷提供駕駛員的責(zé)任感,；增強法制概念,，杜絕違法、酒后、疲勞等駕駛車輛問題,，消除因人員和車輛因素出現(xiàn)安全事故,；規(guī)范操作，提升駕駛員的安全駕駛技能,。在深入開展車輛安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，教育駕駛員養(yǎng)成安全、規(guī)范的操作習(xí)慣,，確保行車安全,；增強安全檢查頻率。定期不定期地組織安全檢查活動,，防隱患于未然,。

（二）建立健全規(guī)章制度。進一步建立和完善適合本行并行之有效的車輛管理制度,，使車隊有章可循,、有法可依，工作達到程序化,、規(guī)范化的目標要求,。一是完善車輛管理制度。對車輛采購到申請使用,、車輛出入,、運行使用直至報廢的全過程進行有效管理；二是落實車輛管理責(zé)任制,。每年與駕駛員簽訂《車輛安全管理責(zé)任書》,，全面落實車輛安全管理責(zé)任制，進一步增強責(zé)任人車輛安全管理意識和責(zé)任感,；三是建立考核制度,，按照駕駛員工作表現(xiàn)與考核獎懲直接掛鉤，調(diào)動駕駛?cè)藛T管車,、愛車的積極性,。

（三）進一步做好車輛的日常保養(yǎng)工作。要采取定期保養(yǎng),、階段性保養(yǎng)和隨時保養(yǎng)相結(jié)合的方法維護好車輛,，當(dāng)好車輛“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，保證車況優(yōu)良,。一是定期保養(yǎng)始終,，保持一個好的車況。二是經(jīng)常維護發(fā)動機和燃油,、潤滑,、制動,、輪胎等系統(tǒng)和機件，確保車輛具有良好的性能和技術(shù)狀態(tài),；三是搞好車內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，隨時清除車體內(nèi)外各種雜物和氧化、腐蝕,，并加以保護,，盡量突出車的潔凈、美觀,。對內(nèi)為員工提供良好的乘車環(huán)境,，對外樹立良好單位的形象。

（四）為全行中心工作提供更加優(yōu)良的服務(wù),。引導(dǎo)駕駛員把實現(xiàn)自我價值和機關(guān)車隊工作緊密結(jié)合起來,，牢固樹立愛崗敬業(yè)意識，緊緊圍繞全行工作中心,，全心全意的為全體員工服務(wù),；在日常工作中，盡最大努力調(diào)度好車輛,，在有限的車輛情況下,，做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌,，通盤安排車輛和人員,，為機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)提供優(yōu)質(zhì)可靠保障。了解干部職工習(xí)慣,，做到服務(wù)提前到位,，使干部職工在用車方面放心、安心和舒心,，有更多的精力開展工作,。

（五）節(jié)能降耗提高效益。加強宣傳節(jié)約的教育,，合理有效的控制車輛使用,，最大限度的節(jié)約成本，最大可能地降低成本,、提高效益,；制訂相應(yīng)的措施，在燃油費,、車輛維修方面進行重點管理,，確保車輛處在安全、經(jīng)濟的狀況下運行,；加強車隊各項經(jīng)費支付的登記,、審核,對車輛每月的行駛里程,、油耗,、維修情況的匯總,找出存在的問題,，達到節(jié)約開支,減少浪費的目標要求。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，我過去的工作得到了大家的關(guān)心，幫助和支持,，我非常感謝,。無論這次競聘結(jié)果如否，在今后的工作中,，我都會倍加努力工作,，倍加珍惜崗位，報答大家對我的關(guān)懷和厚愛,。

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇十一

尊敬的各位評委,、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任,，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講,，演講題目是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé),，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管,。

這次我競聘綜合管理部行政主管有三個原因：

一是我有較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年xx歲,，中共黨員,，大學(xué)本科文化，1996—20xx年在部隊服役,，擔(dān)任士官,，20xx-2005年在安陽市文峰區(qū)計生辦工作，20xx年起至今在河南有線電視網(wǎng)路集團工作,，因認真踏實工作,，表現(xiàn)突出，1999至20xx年連續(xù)兩年在部隊被評為優(yōu)秀士兵,，20xx年在區(qū)計生辦被評為優(yōu)秀黨員,，我工作業(yè)績較好，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑,。

二是我已經(jīng)了解綜合管理部行政主管的崗位職責(zé),。我具有基礎(chǔ)的物業(yè)管理、財務(wù)和商業(yè)詢價知識,，熟悉工程項目建設(shè)和物業(yè)管理規(guī)范要求,，能得心應(yīng)手,、直接投入綜合管理部行政主管的工作，并具有較強的問題處理,、系統(tǒng)分析,、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力,。

三是我有吃苦耐勞,、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實,、雷厲風(fēng)行,、敢于碰硬的工作作風(fēng)，能夠適應(yīng)綜合管理部行政主管的工作,，有信心把工作做好,，并保證工作質(zhì)量。

假如我這次競聘綜合管理部行政主管成功,，將主要做好四方面工作：

我要認真學(xué)習(xí),，努力實踐，以新時期“政治強,、業(yè)務(wù)精,、善管理”的干部標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),，清正廉潔、無私奉獻,，要求別人做到的自己首先要做到,，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管。

上任后,，我把自己看作是綜合管理部的普通一兵,，樹立服務(wù)意識，要開動腦筋,，想方設(shè)法,，搞好服務(wù)，做好工作,，提升工作質(zhì)量,，做出新成績，出現(xiàn)新面貌,，促進綜合管理部各項工作全面發(fā)展,。

我要擔(dān)負起自己的責(zé)任，做到嚴以律己，寬以待人,，牢固確立“以人為本”的思想,，以自己的模范表率作用去影響帶動全體職工，提高職工的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動每個職工的工作積極性,，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力,，攻艱克難,，干事創(chuàng)業(yè),，共同把工作搞上去,。

我上任后要以良好的精神狀態(tài)，充分履行職責(zé),，認真做好各項工作,，做到廉潔奉公，干凈干事,，努力成為綜合管理工作的行家能手,，做出工作成績來。

最后,，我向在座的各位評委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否,，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作,，因為人生世上，是拼搏是奮斗,，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活,，是為了給集團作貢獻，這就是我參加競聘的初衷與目的,。

我的演講完了,，謝謝大家!

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好,！

卡耐基說過：“不要怕推銷自己,，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)認為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù),?！睉{著這句話，也憑著,？年的工作經(jīng)驗,，今天我滿懷信心和激情的參加行政部副主任的競聘，自信有能力挑起這份重擔(dān),。下面,，我分四部分向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的競聘情況,。

我叫**，今年**歲,，中共黨員,，本科學(xué)歷，行政管理專業(yè),。（加個人工作業(yè)績及其他需要說明的情況）

今天之所以敢走到講臺上參加行政部副主任的競聘,，不僅是因為我深深熱愛著自己所從事的事業(yè)，也是因為我認為自己具備了擔(dān)任這一崗位的一些條件,，我的優(yōu)勢主要有：

一是工作任勞任怨,，具有良好的職業(yè)道德。工作以來,，我始終遵循中心的文化理念,、管理模式和行為規(guī)范。堅信“只有中心好,，員工才能好”的信念,，自覺地把自己的命運和中心的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，有較強的大局意識,，思想上行動上與中心保持高度一致,，從不斤斤計較個人得失，任勞任怨,。古人說得好：“不患位之不尊,，而患德之不崇”。做人做事,，以德為先,。

二是具有較嫻熟的工作經(jīng)驗和理論知識。從,？年開始,，我一直擔(dān)任中心行政部管理員工作，工作中認真負責(zé),，大膽創(chuàng)新,，多年的工作經(jīng)歷已使我積累了較為豐富的食堂管理與財務(wù)管理經(jīng)驗。另外,，我科班出身,，在學(xué)校就掌握了較為扎實的行政管理知識，在業(yè)余時間里,，我還系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理知識,、財務(wù)知識等各種行政管理知識,同時廣泛涉獵人文科學(xué)方面的知識，為進一步做好行政部的工作，打下了堅實的基矗

三是具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)管理工作的素質(zhì)和能力,。工作中，我識大體,，顧大局,，處理問題較為周全，工作認真負責(zé),。具有團結(jié)同志,，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處,。在行政管理部多年來,，更加鍛煉了我全面的組織與協(xié)調(diào)管理能力。所以,，就綜合協(xié)調(diào),、管理能力上而言，我將無愧與組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

四是多年的工作實踐,，使我養(yǎng)成了嚴謹細密扎實高效的工作作風(fēng)。志當(dāng)存高遠,，駿馬何需鞭,。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作,，不干則已,，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平,。這種性格促使我自加壓力,、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好,。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作嚴謹細密，一絲不茍,，高效快捷,，講求效率。同時，這些年來,，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些,，都為我做好行政部副主任工作提供了可靠的保障,。

五是我具有擔(dān)任行政部副主任的信心和決心?！袄象K伏櫪,志在千里,，烈士暮年，壯心不已”,。雖然我已跨入不惑之年,，但我仍有著年輕人的激情。因為我知道,，不管年齡多大,，信心和決心永遠是干事業(yè)的保障。雖然這些年來,，我也取得了一些成績,，但成績只能代表過去，不代表將來,，我是勇于接受挑戰(zhàn)的人,，我愿意在更大的責(zé)任和使命面前奉獻自己、完善自己,，實現(xiàn)自身價值,。所以，我有信心和決心擔(dān)負起行政部副主任這重任,。

行政部副主任不僅是一個具有吸引力的崗位,，更是一份沉甸甸的責(zé)任，他必須協(xié)助主任不折不扣的執(zhí)行中心的規(guī)章制度,、協(xié)助主任制定各項行政部的管理方案,，對運動員及職工的食堂伙食、衛(wèi)生,、安全進行檢查,、對中心的財務(wù)管理和固定資產(chǎn)進行概論，積極領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門按時編報中心的年度預(yù)算決算,，監(jiān)督檢查財務(wù)收支和經(jīng)費執(zhí)行情況,，及時向中心領(lǐng)導(dǎo)提出建議。積極全面完成體育總局進行的會計集中核算工作,；在下屬協(xié)助下,，抓好行政部門的人員管理,，甄癬培訓(xùn)、激勵,、指導(dǎo)員工達到目標,。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上行政部副主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我將不負眾望,，不辱使命，勤奮工作,，以百分百的熱情投入到工作中來,。在這短短十分鐘內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)具體匯報競聘后的工作該如何組織,，我想如果競聘成功,，我將努力做到以下幾點：

同事之間，支持,、諒解和友誼比什么都重要,。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置,，正確認識和看待自己,，當(dāng)好配角，服從主任的安排,，積極做好對食堂的伙食,、衛(wèi)生、安全進行檢查,，積極組織所屬人員進行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在生活上多關(guān)心同事,，做到多理解,，多鼓勵、多支持,。在工作中,，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好行政部的管理工作,。

在工作中,，我將嚴格按照國家執(zhí)行的財務(wù)會計管理法律、法規(guī),，按照體育總局對我們財務(wù)中心采取的財務(wù)信息管理方式做好財務(wù)管理工作,，認真搞好中心財務(wù)管理工作，具體將做到以下幾點：

1,、嚴格執(zhí)行預(yù)算,。不能出現(xiàn)超預(yù)算,、超額度的現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ靡?guī)定,，專款必須專用,，不得挪作它用,，按照規(guī)定，準確使用會計科目,。

2,、不能在往來賬上進行不合規(guī)的結(jié)算。另外,，還要強化依法納稅意識,。

3、加強對中心所辦企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,，防止國有資產(chǎn)流失,；積極搞好賬戶管理，尤其是國庫中支付后,，中心絕不違規(guī)開立和使用賬戶,。

4、嚴格執(zhí)行行政事業(yè)性收費“收支兩條線”的規(guī)定,。對中心項目部的運動員注冊費等嚴格按照“收支兩條線”的規(guī)定執(zhí)行,。

我們行政部門作為財務(wù)主管部門，要積極做好各個部門的財務(wù)服務(wù)工作,。為此,，我將協(xié)助主任運用管理會計、人力資源會計,、預(yù)算會計等先進會計理論和知識,，對中心的財務(wù)支出和經(jīng)營活動進行管理，使得中心利益達到最大化,。切實為我中心的發(fā)展而貢獻自己的汗水,。

針對食堂管理，我將作為一項重要任務(wù)來抓,，因為食堂管理的好壞將直接影響到運動員及職工的健康問題,。為此，我將嚴格把好食堂伙食及衛(wèi)生關(guān),，務(wù)必保證食物,、蔬菜新鮮衛(wèi)生，另外,，我還將不斷加強對炊事員的技術(shù)水平,，鼓勵其參加一些必要的專業(yè)培訓(xùn),，切實把飯菜做到色香味俱全。

打鐵先要自身硬,。如果我能夠競聘成功,，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí),，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力,，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì),。在為體育事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗,，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵,，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給體育事業(yè),。

歲月有情時光荏苒,，山長水遠時不我待。我年富力強,，有激情,，有膽識，有思想,，有韌勁,，更有一顆上進心。如果競聘成功,，我知道,，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,，我將不負重托，不辱使命,，會以百倍的信心和百倍的努力，為我國體育事業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的力量,！

謝謝大家,！

行政人員競聘演講稿 競聘行政部部長演講稿篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：

大家好,！

今天,，站在這里，我很榮幸,。我是xx,。首先,，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持,。

因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,、參謀,，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,，執(zhí)行力是行政的核心,，為公司員工服務(wù)是行政的價值。

行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面,，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,，勇于改革,、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長,，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的團隊,。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認真辦理事務(wù),，熱心搞好服務(wù)。

細而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù),，包括檔案的管理、安全,、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作，做好防火,、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理,，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等,。一句話,，吃、喝,、拉,、撒、睡,，無所不管,，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,，下管地,，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖,，又要處處帶頭實干,。

二、人力資源管理：近年來,，人才競爭日趨激烈,，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能,。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一,，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力,。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計,、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭,、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等,。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,，例如組織招聘員工,、新員工培訓(xùn),、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理,、組織文體活動,、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”,。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的,。人力資源管理工作,，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,，才能創(chuàng)造自身工作的價值,。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù),，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件,，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),，在領(lǐng)域享有較高的知名度,。但是，在快速成長過程中,，像許多科技企業(yè)一樣,，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林,、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況,。

我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求,，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。

如果我有幸當(dāng)選,，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶,、股東、員工三方共贏,，即“3w原則”,。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值,，使員工增值,，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意,，讓員工滿意,。

當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標,，我也需要公司的支持,，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備,、培訓(xùn)經(jīng)費,、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證,。行政人力資源部的職責(zé),，開始從計算考勤、收集簡歷,、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上,。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力,。其主要思想是,，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率,，從而提高企業(yè)的勞動效率（勞動生產(chǎn)率）,。

以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

謝謝大家！