報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇一

鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書,。學習增長才干，知識改變命運,，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè)。作為煤礦機電礦長,，我深知面對新的形勢,、新的任務(wù)，唯有堅持不懈地學習,，才能不斷充實自己,，才能不斷適應(yīng)新形勢，才能強身固本不辱使命,。通過自身的學習,，不斷的攝取營養(yǎng)，提高了政治理論水平,，提升了政治理論素養(yǎng),，為自己做好本職工作奠定了思想理論基礎(chǔ)。

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域,。”我始終牢固樹立大局意識,、服務(wù)意識和責任意識，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心,、責任心,，奮發(fā)進取，一心撲在工作上,；每件小事都會當成大事來做,；當天事當天完成，不拖拉,；不計名利和得失,。

xx

孔子曰：吾日三省吾身。按照黨的實事求是的思想路線,，我經(jīng)常反思自己,。通過半年多的學習和實踐鍛煉，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高,。但我深知距上級的要求還有很大差距,，通過對半年來工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念,、工作定位,、工作方式方法、工作作風等方面存在著“五個不夠”,，一是鉆研理論缺乏恒心,，在政治理論上的學用結(jié)合不夠，在黨員干部學教結(jié)合實際上不緊密,，在思想觀念上因循守舊,，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠；二是在工作定位上有局限性,，工作的前瞻性不夠,，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節(jié),，工作方式上不講究策略,，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮,，與班子成員之間的交流和溝通不夠,，在了解職工的思想動態(tài)和關(guān)心職工生活上周到細致程度還不夠；四是工作經(jīng)驗有待豐富,，同行政事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)不夠,，靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠；五是在抓廉政建設(shè)上,，缺乏抓好各項制度落實的有效性,，對不同身份的職工教育形式缺乏多樣化,，針對性和有效性結(jié)合不夠；在行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)建上還存在死角,，“全員皆兵”的思想意識不夠,。

路漫漫其修遠，吾將上下而求索,。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則。工作主要是“六個長效”一是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動雖然已經(jīng)結(jié)束,，但在學習實踐過程中查找出的不足和制定的整改措施還需我們在今后的工作中加以改進和落實,，在實踐活動中所形成的科學發(fā)展的理念將是我們今后進期各項工作的指導思想；二是繼續(xù)完善“四好”班子建設(shè)長效機制,，以提高執(zhí)行力,、領(lǐng)導力和溝通協(xié)調(diào)能力為重點，努力提高班子的整體合力,；三是建立健全“三節(jié)約”活動的長效機制,，在“三節(jié)約”活動中做“緊”字文章，努力打造節(jié)約型團隊,；四是堅持不懈地加強行風建設(shè)和強化廉政教育,，強化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,，加強以“清身潔己”為核心的廉政文化建設(shè),，提升黨員干部遵紀守法和廉潔自律意識；五是以加強為指導思想和總體目標,，加強礦區(qū)建設(shè),，堅持圍繞發(fā)展抓安全建設(shè)，力爭把安全工作滲透到生產(chǎn),、經(jīng)營等各項工作的全過程,。抓好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，使廣大員工牢固樹立主人翁意識,，愛崗敬業(yè),，勇挑重擔，為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。第六就是學無止境,，建立我個人長期的學習機制，以知識武裝頭腦,，用學識開闊視角,，加強個人修養(yǎng)，提高自身能力,，使自己更加適應(yīng)和勝任本職工作,。

天行健,，君子以自強不息,；地勢坤,，君子以厚德載物。我理解這是為人做事的準則和真諦,。思想有多遠,，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動,，形式代表不了實質(zhì),，說到不如做到，就如同我今天的述職一樣,，不在于我用什么形式,，我注重的是實質(zhì)，注重的是做事,。各位領(lǐng)導,，同志們：借今天述職的機會，感謝半年來各位領(lǐng)導及同仁對本人生活上的關(guān)心及工作上的支持與幫助,，在今后的工作中請大家放心,，也肯請大家在給予我一如暨往的關(guān)心與支持的同時，對我今后的工作提出忠懇保貴的意見和建議,，我會發(fā)揚成績,、克服不足、立足本崗,，勤勉盡責,，來回報大家的信任，我將同大家攜手并肩,，為煤礦機電礦的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇二

我于xx年 月調(diào)入機電區(qū)任行政區(qū)長，任職兩年來,，在礦黨委,、礦行政的正確領(lǐng)導下，在區(qū)班子成員的支持下,，在全區(qū)員工的共同努力和幫助下,，較好的完成了上級交付的各項任務(wù)。任職期間,，全區(qū)員工干勁十足,，保安全、促生產(chǎn),，以高度的責任心和使命感不斷完善我區(qū)工作,，為全礦的安全生產(chǎn)做出了我們的點滴貢獻,。下面我就任職期間的工作進行如下述職：

1、東二x米絞車及電控安裝,、調(diào)試,，保證了建井工程隊的掘進進度。

2,、東三采區(qū)x米絞車主軸裝置安裝,，為日后采區(qū)投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

3,、主提升皮帶技術(shù)改造：安裝液壓制動閘,，皮帶下延，安裝k3給煤機,，適應(yīng)3噸底卸站改造,，提高了運輸能力。

4,、西一主扇技術(shù)改造：將原來的240kw離心扇改造為2×45kw軸流對旋主扇,，淘汰高耗能產(chǎn)品，每年可節(jié)約大量電費,。

5,、通訊系統(tǒng)及人員定位改造：地面安裝新調(diào)度臺、安裝通訊基站,、井下鋪設(shè)小靈通電源電纜,、光纖電纜、通訊電纜近2.5萬米,，從而實現(xiàn)人員定位,，通訊暢通。

6,、xx年春節(jié)檢修期間,，配合安裝公司完成了副井絞車主軸裝置和電控改造工作，確保安全提升,。

7,、xx年9月份，配合安裝公司對主井絞車進行改造,，投用新主井絞車,；將主井井架加高7米，箕斗由4.5噸改為6.5噸,，增加提升安全性的同時也使主井的提升能力極大提高,，滿足百萬噸礦井生產(chǎn)需求。

8、對井下三臺大絞車電控裝置進行改造,，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性,、降低事故率。

9,、對井下一二水平主排水泵更換7臺防爆電機,，對一二水平中央變電所20余臺非防爆高壓開關(guān)柜全部更換成防爆高防開關(guān)，更換后設(shè)備全部達到國家標準,。

10,、對井下高防、變壓器間連線進行更換,，共計更換高壓橡套電纜1200余米，增加電氣設(shè)備防爆性能,，提高供電安全和可靠性,。

11、xx年10月份,，對二采下料絞車主軸裝置進行更換,，淘汰了國家禁止使用的設(shè)備，增加絞車制動可靠性,。

12,、副井上下安設(shè)人員計數(shù)保護裝置，使上下罐人員集中管理,，既節(jié)省了不必要的電力浪費，又保證了副井乘人安全。

為保證礦井生產(chǎn),，想一線之所想,，急一線之所急，每年檢修各型號電機200多臺次,、檢修各種水泵50臺次,、檢修各種絞車60臺次、檢修扒斗機和皮帶機60臺次,，并嚴格保證檢修質(zhì)量和檢修速度,，做到設(shè)備返廠即檢修，設(shè)備不完好堅決不出廠,。另外,，每年根據(jù)礦生產(chǎn)需求，及時為采區(qū)搬家設(shè)面鋪設(shè)高低壓電纜和安設(shè)各種電氣設(shè)備,。

為保證設(shè)備的安全運行,，加大對井上下電氣設(shè)備的管理力度，組織專業(yè)技術(shù)人員利用每周五機電專業(yè)上崗時間,，全面,、系統(tǒng),、徹底地對全礦井上下機械和電氣設(shè)備進行檢查，保證大型設(shè)備臺臺完好,，堅決杜絕電氣設(shè)備失爆和甩保護現(xiàn)象,。

此外，每年還完成了對一二水平水倉,、東西采區(qū)水倉的清淤工作,，增加水倉蓄水能力，保證礦井安全排水,。

在質(zhì)量達標方面認識高,，思想與礦保持高度一致，在完成本區(qū)日常工作的前提下,，積極動員和組織全區(qū)員工,，同出謀、共劃策,，為質(zhì)量達標工作盡職盡責,，盡可能的減少否決項目和扣分項目的出現(xiàn)。

任職期間,，一直相信自己手中的那一點點權(quán)利包含了領(lǐng)導的信任和工人的信任,，不敢看重，也不能放縱,。所以,，我一直能夠堅持廉潔自律，反對以權(quán)謀私,，講修養(yǎng),，講道德，任職期間,，沒有違犯各項規(guī)定,。

1、工作方法和方式有些簡單,，有時言語過于偏激和急噪,，還需細化和改進。

2,、在安全質(zhì)量達標工作中,，管理不夠嚴細、抓法和力度還不夠,，使達標工作存在漏洞較多,。

3、現(xiàn)場安全管理落實不到位，安排工作不夠嚴細,，安全管理有漏洞,，查看現(xiàn)場不細致。

任職期間,，雖然取得了點滴成績,，但我從不敢驕傲自滿。在今后的工作中,，我要克服自身缺點與不足,，繼續(xù)發(fā)揚腳踏實地的工作作風，再接再勵,、盡職盡責,，在工作崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻，奉獻出自己的那一份光和熱,！

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇三

尊敬的學校領(lǐng)導：

我是機電工程學院,，在學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的支持幫助下,，我中心圓滿完成了上學期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導表示感謝,，現(xiàn)將一學年來的工作做個述職匯報：

本學年共開設(shè)專業(yè)實訓項目35個,，7702人/次，225班次,，專業(yè)實訓授課10378學時,，學生專業(yè)實訓通過率99.5%，未完成的班級為機電zk33901,，技能學院安排外出實習,，5月份返校后該班學生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計劃開展該班實訓,；承擔了13個“3+ 1”技能拓展培訓項目,，參訓學生795人/次,18個班;9個業(yè)余培訓項目,參訓學生633人/次，10個班,；15個項目的雙證,，培訓學生共1242人/次，共26個班,；學生對教學和教法方面的投訴降為0,，全年無一例安全事故發(fā)生。

我中心累積申報成功重慶市級,、校級教改項目各一項,，完成了9個實訓項目的教學標準和作業(yè)指導書的制定；與北京大學出版社簽約教材9本；本年度共有21人次公開發(fā)表教改,、學術(shù)論文15篇,，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇,。

本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝,，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著,。

本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次,，培訓學生130余人次；馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造,、電子設(shè)計與制作,、單片機開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作；陳和呂分別指導學生參加全國itat單片機應(yīng)用及開發(fā),、第十屆全國大學生電子技能競賽等,，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中，獲二等獎,；陳,、張、陳等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目,，并獲得較好成績,。

本學年，我主要承擔了《機械電子工程設(shè)計》,、《機電驅(qū)動技術(shù)》等7門課程的教學任務(wù),，共計920人，約400學時,；指導了數(shù)控技術(shù)zk0901等4個班級近180人的畢業(yè)設(shè)計工作,；本學年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機,、伺服控制,、實驗技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇,；參與3個教改項目,，其中重慶市級1個，校級2個,，一個已經(jīng)順利結(jié)題,。

在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺,學習和借鑒校內(nèi)外先進的實踐管理經(jīng)驗和實驗技術(shù),力爭實踐教學工作上一個新臺階,。

述職人：xxx

20xx年x月xx日

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇四

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好,！

我叫焦俊杰，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長,，根據(jù)集團公司要求,，現(xiàn)就本人20xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議,。

大家知道,，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè),，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起,，向零奮斗"的做事原則,，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實,，把安全責任落實到實處,。回首往昔,、感慨萬千,。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本,，開拓創(chuàng)新,，立足崗位，積極工作,，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理,、抓檢修,、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行,，確保任務(wù)的完成,。

1、在礦長的領(lǐng)導下,，負責機電管理工作,。

2、履行安全生產(chǎn)責任制,，負責機電設(shè)備的安全管理,，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施,，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。

3,、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設(shè)備的購置,、改造,、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督,、檢查,、實施。審核各種機電報表,。

4,、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計,、大型機電安裝工程施工,、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳎瑓⑴c機電設(shè)備的技術(shù)改造等,，提出機電安全方面的審查意見,。

5、及時調(diào)查,、分析,，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出,、落實解決方案,。組織召開機電專題會議。

6,、負責機電方面的新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用,，不斷提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，提高效益,。

7,、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查,、上報機電運輸事故報告,。

對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武,，通過比武,，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學習的熱情；

2,、指導完成了各種機電圖紙的繪制,，包括井上下供電系統(tǒng)圖,、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖,、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖,、以等；

3,、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng),。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺,，干式變壓器兩臺,、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ),。

4,、組織安裝完成了4巷水泵、管路,。根據(jù)礦井實際情況,，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房,，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固,、穩(wěn)定。

5,、根據(jù)礦井實際情況,，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化,，礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊,，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行,。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障,。

6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機,、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化,，提高了安全和穩(wěn)定性能,。

7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺,，通過合理調(diào)配,，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行,。

8,、參與設(shè)計,，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要,，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝,，完善了井下運輸系統(tǒng)。

9,、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修,，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂,。

1,、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì),。

努力學習是我們獲得新知,。吸取營養(yǎng)，掌握政策,，提高能力,，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求,，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結(jié),，大事講原則,，小事講風格。同唱一臺戲,，擰成一股繩,。合力謀發(fā)展，齊向促和諧,。不論班子如何調(diào)整,，注意工作方法，顧大局,，識整體,，進一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中,，牢固樹立向職工群眾學習的觀念,，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點,，與有關(guān)人員進行協(xié)商,。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題,，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展,。

2,、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在安全管理上,，今年努力完善各種制度,，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改,，并做到責任,、時間、人員,、監(jiān)督的"四落實",，嚴格按照"定時間、定人員,、定責任,、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理,。以開展"機電隱患治理年"活動為動力,，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真,，整理要堅決,，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實,。在一些重點機電工程施工時,，做到關(guān)口前移，重心下移,，指揮在現(xiàn)場,，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，提高礦井抗風險的能力,。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍,。

20xx年的各項工作即將結(jié)束,，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下,，我們克服重重困難,，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階,，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但成績只能代表過去,，我們還要清醒的認識自己的不足,，在今后的工作當中不斷完善自己,、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè),。

謝謝大家,！

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇五

尊敬的學校領(lǐng)導：

我是機電工程學院****，在學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各部門的支持幫助下,，我中心圓滿完成了上學期工作任務(wù)。在此,，向各位領(lǐng)導表示感謝,，現(xiàn)將一學年來的工作做如下匯報：

一、機電技術(shù)中心教學工作

本學年共開設(shè)專業(yè)實訓項目35個,，7702人/次,，225班次，專業(yè)實訓授課10378學時,，學生專業(yè)實訓通過率99,。5%，未完成的班級為機電zk33901,，技能學院安排外出實習,，5月份返校后該班學生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計劃開展該班實訓,；承擔了13個“3+ 1”技能拓展培訓項目,，參訓學生795人/次，18個班,；9個業(yè)余培訓項目,，參訓學生633人/次，10個班,；15個項目的雙證,，培訓學生共1242人/次，共26個班,；學生對教學和教法方面的投訴降為0,，全年無一例安全事故發(fā)生。

二,、教學改革初見成效

我中心累積申報成功重慶市級,、校級教改項目各一項，完成了9個實訓項目的教學標準和作業(yè)指導書的制定,；與北京大學出版社簽約教材9本,；本年度共有21人次公開發(fā)表教改、學術(shù)論文15篇，其中中文核心論文3篇,，高職高專核心2篇,。

三、推行規(guī)范化管理

本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝,，在授課過程中融入5s管理,，管理成效顯著。

四,、技能競賽工作

本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次,，培訓學生130余人次；馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造,、電子設(shè)計與制作,、單片機開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作；陳xx和呂xx分別指導學生參加全國itat單片機應(yīng)用及開發(fā),、第十屆全國大學生電子技能競賽等,，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中，獲二等獎,；陳xx,、張xx、陳xx等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目,，并獲得較好成績,。

五、個人工作匯報

本學年,，我主要承擔了《機械電子工程設(shè)計》,、《機電驅(qū)動技術(shù)》等7門課程的教學任務(wù)，共計920人,，約400學時,；指導了數(shù)控技術(shù)zk0901等4個班級近180人的畢業(yè)設(shè)計工作；本學年共撰寫論文5篇,，分別發(fā)表于微特電機,、伺服控制、實驗技術(shù)與管理等期刊,，其中中文核心3篇,；參與3個教改項目，其中重慶市級1個,，校級2個,，一個已經(jīng)順利結(jié)題。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)做好本職工作,。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，學習和借鑒校內(nèi)外先進的實踐管理經(jīng)驗和實驗技術(shù)，力爭實踐教學工作上一個新臺階,。

述職人： ***

二〇一八年x月xx日

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇六

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好！

我叫xxx,，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機電科擔任副科長一職，主要分管開拓,、掘進機電運輸方面工作,。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下,，區(qū)隊各級機電人員的配合下,，圍繞全年度開拓掘進任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

1,、盡心履行職責，確保開掘任務(wù)順利開展,。自5月份調(diào)入以來,，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排,，遵守勞動紀律,，協(xié)助好完成科內(nèi)各項工作。同時,，走進區(qū)隊班前會,，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務(wù),，深入現(xiàn)場,，熟悉開掘各頭面設(shè)備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長,，給予技術(shù)指導,，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié),、重點難點任務(wù)進行重點管控,，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務(wù)順利開展,。

2,、注重現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達標,。隨著開掘的不斷深入,，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大,，我積極和開掘區(qū)隊長溝通,，通力協(xié)作、從嚴要求,，分區(qū)域,、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質(zhì)量達標整改整治,，明確目標,、落實責任、逐月考核,，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達標任務(wù),。

3、加強設(shè)備檢修維護,，開掘設(shè)備指標達標,。嚴格執(zhí)行我礦設(shè)備檢修制度、設(shè)備包機制度,、設(shè)備點檢制度,，團結(jié)分管開掘各級管理人員，加強對開掘設(shè)備檢修維護工作的監(jiān)督與落實,，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場

存在的安全隱患,，并提出整改意見、督促整改落實,，圓滿的完成了開掘設(shè)備各項任務(wù)指標,。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設(shè)備影響生產(chǎn)時間也自8月份起,，在隨后幾月持續(xù)走低,，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設(shè)備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設(shè)備運行零影響,。

4,、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來重點參與完成了東井a(chǎn)205,、西井a(chǎn)501工作面的掘進工作,，保證了全礦的采掘接替。

5,、積極協(xié)助科內(nèi)“雙基”,、“質(zhì)量標準化”建設(shè)工作。從隱患排查,、專業(yè)例會,、質(zhì)量標準化建設(shè),、設(shè)備檢修等方面協(xié)助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展,、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備完好,、管線吊掛、日檢,、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實,。

1、加大開掘機電運輸管理力度,，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》,、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求,，加強制度落實，以減少隱患的出現(xiàn),，杜絕重大隱患,、重復隱患出現(xiàn)。

2,、重點關(guān)注開掘機電,、運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)。隨著開掘的不斷深入,，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作會逐漸加大,，我將帶頭繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量達標管理，除了日常設(shè)備完好,、管線吊掛標準化建設(shè)工作外,，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,，力促開掘機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階,。

3、繼續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治,，狠抓隱患的整改閉合管理,、設(shè)備的日檢、月檢,、保養(yǎng)維護等工作,，確保設(shè)備各項指標達標，設(shè)備有效運行,，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

我的匯報完畢，謝謝大家,。

述職人：

日期：

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇七

本人（xx）自20xx年x月進入公司,，目前服務(wù)于xxx項目部,，工作崗位機電安裝工程師，試用期已滿三個月,，特此向公司提出轉(zhuǎn)正申請,。

通過前期的工作，依據(jù)本人崗位職責,，對于工作內(nèi)容,、后續(xù)工作計劃以及個人的一些體會，總結(jié)匯報如下：

1,、全面了解分析機電,、消防設(shè)計圖紙，通過與xxx配合研究,，針對設(shè)計圖紙中的不完善部分,，不符合公司裝修設(shè)計方案部分，過度設(shè)計部分等,，與設(shè)計院進行溝通,、協(xié)調(diào)，努力達到符合項目的驗收條件,，銷售策略,，節(jié)約甲供材料的目的；

2,、協(xié)助公司前期部與市政單位接洽,，解決項目的供電、供水,、燃氣等,，市政管線入戶設(shè)計施工方案；

3,、現(xiàn)場深入細致地對機電,、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實情況進行檢查,、核對,，對于設(shè)計圖紙中不符合現(xiàn)場施工工藝的要求部分，及時反饋總師辦,，與設(shè)計院溝通后解決,；

4、協(xié)助項目經(jīng)理,，完善機電,、消防施工進度計劃，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度進行調(diào)整,。針對甲供材料的進場時間安排,，配合,、指導施工單位統(tǒng)計、匯總設(shè)備數(shù)據(jù),，提報公司成本部等各部門審閱,、分析、落實,；

5,、參閱機電、消防施工合同等文件,，嚴格要求施工單位,，按照合同規(guī)定的相關(guān)條款落實執(zhí)行。對于合同內(nèi)容中需完善的部分,，以達成竣工驗收為目的,，依照公開、公平,、公正的原則,，與各個施工單位進行溝通協(xié)商，達到施工界面劃分清晰,、分包之間相互密切配合等目標；

6,、配合,、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作，加強對總分包單位的施工質(zhì)量管理,，安全,、文明施工管理。

1,、在加強現(xiàn)場質(zhì)量,、安全管理的同時，與機電,、消防,、其他總分包施工單位及時溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進度計劃,、方案,；

2、配合xxx,、xx部做好機電圖紙的深化設(shè)計工作,，達到公司要求的銷售策略，符合工程驗收,、節(jié)約公司成本等目標,。

3,、配合前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化,、審核,、溝通設(shè)計施工方案，節(jié)約施工預(yù)算,。

通過前段時間的工作,，其中受益匪淺。

首先,，項目部團隊集體合作精神,、專業(yè)細致的態(tài)度、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我,。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下,，大家除了在認真完成本職工作的前提下，相互學習,，均以提升工作水平為高目標,、高要求，努力學習和提高自身的專業(yè)水平,、專業(yè)素質(zhì),。能夠在這樣學習、創(chuàng)新型的企業(yè)工作,，我感到十分榮幸,。

其次，通過與公司各個相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào),、配合,，感受到了認真、細致,、高效的工作氛圍,。

再次，深切地體會到了公司對本人在生活方面的關(guān)心,、幫助,。

以上是本人的申請述職報告，請各位領(lǐng)導審閱,。

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇八

回首即將過去的20xx年,，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長,、廣大員工的共同努力,，團結(jié)一致，頑強拼搏,，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

一,、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底,、皮帶下方水泥澆固等工作

二,、順利完成3208運順繞道起底工作

三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作,，現(xiàn)努力完成公司所制定的運順,、回順全面硬化任務(wù)

四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作

同時,，在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題,，我重點做了以下幾個方面的工作：

首先，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施,，形成人人關(guān)注安全,、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度,，提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平,，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標,、人人有考核,、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦,，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線,。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則,，分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài),、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,，最大

限度的加強職工的安全意識。

其次,，嚴抓工程質(zhì)量管理,、突出現(xiàn)場管理，從作業(yè)場所管理入手,、加強各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責任意識,，強化質(zhì)量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度,，對不合格的工程不予結(jié)算等措施,。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，針對工作中存在的問題,，組織相關(guān)負責人解決具體問題,。在問題整改上,，我們按照重點整治，責任到人,，明確分工,，整體推進的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法,，對重點地段和重要的作業(yè)場所,，嚴格落實“一把手”負責制，明確責任,，限期整改,。同時為保證質(zhì)量標準化建設(shè)在實際工作中見效快，效果好,，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施,，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質(zhì)量,。使得工程質(zhì)量管理工作責任明確,、權(quán)限清晰、措施得力,，一級對一級負責,，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位,。

最后,，規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少,，操作技能和知識水平欠缺,，我們實施以老帶新同知識培訓相結(jié)合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能,，同時加強全員的理論知識培訓,，再結(jié)合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下,，從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術(shù)操作和知識培訓的熱情,，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育,，應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練,，促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升,。

作為公司的一名副隊長,，對于過去的半年工作中，雖然說取得

了一定成績，但也存在許多不足之處,，個別工作做的不夠完善,，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強等,。

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡” ，在以后的工作中,，不管任務(wù)如何艱巨重大,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學習，不斷加強個人管理水平和工作能力,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段,。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實,，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻,。

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇九

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好我叫秦登朝,，33歲,，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。光履匆匆,，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來,，我隊來著“安全無事故,，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻,。狠抓安全工作不放松,，常言道“風是命,，水是病”擔負著全礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站,，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重,。一年來,，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用,、勤維修活動,，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下。在風機房,、抽放站開展一系列的工作,，

大力開展了風機、抽放隱患排查工作,，有問題及時處理,，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵,、兩臺主扇風機進行了大修,，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故,。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法,，嚴格按照標準,，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作,，預(yù)計入使用,。千方百計保生產(chǎn)。在我隊,，篩分車間因設(shè)備運載能力低,，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),，但我們面對困難迎難而上，集思廣益,，千方百計保生產(chǎn),。在年初

10年即可正常投與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題,，

加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作,。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法,，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高,，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議,，并深入現(xiàn)場觀察實踐后,，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合,，高效配合,。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù)。保障環(huán)衛(wèi)工作,，共建綠色家園,。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢,，我隊積極進行了技術(shù)改造,。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展,，全年排放污水達到了標準,，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中,。當然,，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力,、萬眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們必能將機電二隊的工作做的更的,。光陰荏苒，時光如梭,，

20xx年即將與我們告別,，年正款款走來,！回首在斜溝煤礦度過的這一年,，感慨萬千,！

20xx自己付出了太多，也收獲了太多,，面對過去所作出的業(yè)績,，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃,，無論對于自己還是對于單位,，都是必要的，有意義的,。一,、機電隊長的職責作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面：

1,、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責做好全隊機電管理工作；

2,、首先是抓好設(shè)備管理工作,，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的,。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的,；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查,，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,，徹底杜絕失爆現(xiàn)象,，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn),；

3,、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作,；組織和參與制定機電設(shè)備維修標準,；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝,、修理,、更新計劃，配件制造,、購置計劃,，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案,；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等,；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,，作為機電隊長,，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝,，組織解決生產(chǎn)中疑難問題,，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5,、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作,。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),，確保機電安裝工程如期,、保質(zhì)完成。

6,、最后作為機電隊長,，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作,，比如各種機電臺賬管理,，

設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理,，設(shè)備現(xiàn)場管理,，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備,、材料和配件的使用消耗管理等,，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔的主要職責的概述,。二,、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,，另有維護班長2人,，然而，機電管理繁瑣復雜,，工作量較大,，目前人員明顯不足；許多事情,，從開設(shè)備入井,，到繪制供電圖紙，到入井檢查,，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,，到開會，到整理臺賬,，到設(shè)備的疑難問題的檢修,，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等,，幾乎無不親自處理,；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作,，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊,，腦力和體力極度透支,，工作效率明顯下降。因此,，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給,。若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組,、設(shè)備組,。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查,、隱患排查處理,、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查,、井上下現(xiàn)場管理等,；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量,、完好量,、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計,、電氣設(shè)備和材料的消耗,、控制、報廢設(shè)備的銷賬,、設(shè)備的牌板管理,、電氣成本的投入等；四,、明年計劃只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益,。總之,，在這一年時間里,，自己付出了太多的努力和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長,，雖然如此,，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想,，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,，都要求自己去不斷地學習和探索,，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多,！

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇十

各位領(lǐng)導同志們： 大家好,！我叫郭現(xiàn)軍，作為安達的機電副總工程師,，負責全礦機電技術(shù)管理,，我能積極組織開展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作,；完成了公司,、礦下達的各項任務(wù)，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。實現(xiàn)安全生產(chǎn),，質(zhì)量標準化工作也取得了進步。長期以來,，我始終處處嚴格要求自己,，全身心投入工作。我能夠立足本職,，與機電干部,、職工一道，克服了各種困難和問題,，使機電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合,。

20xx年工作即將開始,，作為機電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點：

1,、機電,、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,，無論政治學習還是技術(shù)學習今后急需不斷加強,，以便更好開展工作。

2,、個別工作被動,，今后需進一步加強超前服務(wù)、配合意識,，增強工作主動意識,。

3、經(jīng)營工作仍有欠缺,，個別現(xiàn)場使用管理粗線條,，仍有死角，需進一步完善科學,、系統(tǒng),、程序化管理,。

4,、做好所負責的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等,，做好運行數(shù)據(jù)的分析和整理工作,。

5、對井下現(xiàn)有狀況進一步進行改善,。電纜閑散區(qū)域,，重新進行吊掛、整理,。對配電點區(qū)域的供電設(shè)備進行區(qū)域化管理,，責任到人，實現(xiàn)文明生產(chǎn),。

6,、積極配合機電礦長完成礦委交代的各項任務(wù)， 機電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲,，在工作中能不斷積累豐富實踐經(jīng)驗,。要勇于開拓進取、自強不息,、不斷學習和推廣新技術(shù),、新材料和先進的管理方法，推動安達煤礦盡快實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進程,。

述職人：郭現(xiàn)軍

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導你們好：

我是綜采隊機電副隊長xxx,，主要負責本隊工作區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及檢修、維護工作,。在我任職以來,，認真履行副隊長的崗位職責,，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求,，立足自身崗位,，扎實工作，較好地完成了各項任務(wù),。作為綜采隊的機電副隊長,，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領(lǐng)導下,，負責做好全隊機電管理工作,；

2、抓好設(shè)備管理工作,，而設(shè)備管理中,，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查,，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作,，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標,，從而確保安全生產(chǎn),；

3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,，落實檢修實施工作,；組織和參與制定機電設(shè)備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等,；

4,、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設(shè)備原理,，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題,，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率,；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作,。作為機電隊長,，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、

保質(zhì)完成,。

作為綜采隊的一員,，在廉政方面，我對自己高標準,、嚴要求,，本本分分做人，清清白白做事,，兢兢業(yè)業(yè)干事,，做到了自重、自省,、自警,、自勵，自覺接受監(jiān)督,，無出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象,。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,，樹立在職工群眾中的良好形象,。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作,，但是還存在很大的不足,。因此,，在以后的工作過程中,，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平,。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔,，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作,，才能干好本職工作,。

總之，在這二年時間里,，自己付出了努力和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競爭

的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力,。20xx年是我礦投產(chǎn)年,，是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作,，我會進一步提高自己的管理水平,，認真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好設(shè)備的運轉(zhuǎn),、檢修,，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人,，為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻,。

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇十二

xx年即將過去，迎來了嶄新的年,，回首在礦度過的幾年,，感慨萬千，感受很多,，有付出更有收獲,，在集團領(lǐng)導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應(yīng)該做的工作,。年所做的工作及明年的工作安排,，作了認真的總結(jié)和計劃，并對機電工作的認識做述職匯報,，如下：

作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導,，主要職責應(yīng)包括以下幾個方面：

1.在經(jīng)理和礦領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責做好全礦的機電設(shè)備的管理工作,，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn),，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2.首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作,。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用,。

（2）提升系統(tǒng),，是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口，它的安全運行,，關(guān)系著我們的人身安全,、物料安全、生產(chǎn)安全,，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責的一大重點,。

（3）井下排水系統(tǒng)的安全運行,，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理,，有著重大的意義,，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系,，設(shè)備在井下工作環(huán)境差,，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu),、性能了解不足,，違章操作、違章使用,、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生,，主要是使用者責任意識不足，使用單位領(lǐng)導對設(shè)備的自我管理不到位,、維護,、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞,，影響生產(chǎn),。操作者責任意識，安全意識不足,，錯誤操作,，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理,，是安全生產(chǎn)的`重要環(huán)節(jié),。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度,，從制度上,，從管理方法上加以改進,，加強落實,，專機定向，明確責任,，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,，統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度,，定期檢查和隱患排查,，加大使用單位對設(shè)備的責任意識，于維修費用相連,，按標準,、認質(zhì)量,、求工時，遵照管理制度,，排除不必要的機電故障發(fā)生,，確認機電設(shè)備安全，正確運行,。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標準，組織人員做好設(shè)備的備件計劃,，設(shè)備安裝和修理計劃,，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓,。確保持證上崗,，定位上崗，完善操作管理,、使用管理,、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機電技術(shù)管理工作,，熟悉井上井下機電設(shè)備,，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù),、運行規(guī)律,。檢修質(zhì)量及標準，以及運行狀況,。熟悉井上,、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況,。積極推廣,、應(yīng)用，供電,、配電的新技術(shù),，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題,，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率,。

5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝,，對安全運行起著重要作用,。作為機電負責人，必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴格把關(guān),。確保機電安裝工作如期,、保質(zhì),、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收,，驗收合格后,，交付使用單位使用。

6.作為機電負責人,，應(yīng)該做好機電人員的思想工作,，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平,。做好機電基礎(chǔ)工作管理,。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、設(shè)備定向,、定位責任管理,；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理,；機電技術(shù)能力和資格方面的管理,；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導,。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范,，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表,。建立健全機電設(shè)備臺賬,。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。

xx年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進行了大,、中,、小修；完善了管理制度,；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

1,、機電設(shè)備管理制度標準化方面：

我礦進入xx年以來，生產(chǎn)形勢喜人,，企業(yè)廣大干部職工生產(chǎn)熱情高漲,。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌,。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況,，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）,、（電機車相關(guān)規(guī)定）,、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）,、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）,、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）,、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）,、（空壓機管理相關(guān)規(guī),、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）,、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等,。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循,、都能夠嚴格有效的按照各項操作規(guī)程工作,，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達到了95％以上,。

2,、設(shè)備檔案、臺賬方面：

我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù),，處于不清狀態(tài),。在公司領(lǐng)導和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員,。機電部又組織相關(guān)人員,，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況,，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量,、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導制定生產(chǎn)任務(wù),、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料,。同時，也為我

礦今后機電設(shè)備的管理,、維修,、更換奠定了基礎(chǔ)。

3,、機電設(shè)備大,、中修方面

結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大,、中修計劃,。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等,，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度,。在xx年期間,，組織機電車間、提升車間,、泵房組,、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進行了檢修與更換,。

1）對副井提升罐道進行了改造,，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠,。

2）對主井更換了提升箕斗,，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道,，對井底的托罐裝置進行了大修,。

3）改造了充填井的提升系統(tǒng)，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架,。

4）對風井絞車主軸瓦進行了更換,。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造,。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（4）031,、032進線。

（5）085,、092進線,。

（6）選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試,。

（7）對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進行了清理,。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（6）井下-160泵房大修水泵共計13臺,，安裝風管多米,，安裝水管1800多米，安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米,。xx年12月份制定了我礦基礎(chǔ)設(shè)備的大修計劃,，為我礦明年的安全生產(chǎn)做好前提工作。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站,、排尾管,，對18m濃縮機進行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導下完成了我礦機修間的建立,，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大,、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車,，盲井設(shè)備,，巷道水泵的按裝和維護,。電機車維修,，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深,，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆,，裝，卸等工作,。維護生產(chǎn),，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系,，使用單位對設(shè)備的責任意識,、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4,、職工培訓方面

xx年間,，機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題,，對我礦機電崗位工進行了安全技術(shù)培訓,。配合集團人力資源部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平,，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況,，參照規(guī)程要求，進行對機電人員的理論考核和實際操作考核,，使職工通過考核與培訓,，逐漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強了正規(guī)操作,、規(guī)范作業(yè)的自覺性,。同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況,，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào),，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平,。

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立,、健全施工措施制度,，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標準制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化,、標準化,。確保安全可靠、保質(zhì),、保量,。

2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,，確定責任,；便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類,、統(tǒng)一編號,。明確使用單位相關(guān)責任，以及施工單位責任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責任定位,。

3.設(shè)備隱患的排查,，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組,，電機車駕駛員包機制度的確定,，持證上崗、定位上崗,，更好的便于礦管理人員的排查和管理,，使責任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓,，加強操作者的素質(zhì)培訓和技能培訓,，提高操作水平，使其安全運行,。減少維修人員的工作量,，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng),，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議,。

1、使用單位不管維修,，維修單位不管使用,，責任不明確。建議,，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理,。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區(qū)和設(shè)備定向,。使其在責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,，責任定位和責任義務(wù)范圍。

2、各單位配合不足,。領(lǐng)導是協(xié)調(diào)生產(chǎn),，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合,，使其完成本職工作,，積極相互配合。分,，是責任的定位,；合,，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn),。服從領(lǐng)導的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì),。做到心中,，上有領(lǐng)導遵重，下有員工不欺,，中有同仁配合,，。

3,、工資是穩(wěn)定隊務(wù),，召留人才，提高工作效率的一項管理手段,，它關(guān)系著員工思想情緒,，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神,。是一個領(lǐng)導,，領(lǐng)導隊務(wù)，管理生產(chǎn),，提高凝聚力的一種尊嚴,，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩,，給工作帶來不便,。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官,。工資是員工的基本勞動報酬,。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題,，解決問題,，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的,。制度是衣?lián)?，認真是品質(zhì)，量,，度是領(lǐng)導的藝術(shù),。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分,，寸才能起到良好的效果,。

以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的述職匯報。如有不正確之處請領(lǐng)導指正,，便于改正,，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在,，天于地間品質(zhì)同在,。用一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物,。

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇十三

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好！

我叫秦登朝,，33歲,，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。

光履匆匆,，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來,，我隊來著“安全無事故,，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻,。

狠抓安全工作不放松,，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務(wù)的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站,，一直以來是我礦安全工作的命脈,。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來,，我隊大力開展重標準,、排隱患、保備用,、勤維修活動,，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風吹動下,。在風機房、抽放站開展一系列的工作,，大力開展了風機,、抽放隱患排查工作，有問題及時處理,，絕不帶病運行,，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修,，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行,，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上,，積極出主意想辦法,，嚴格按照標準，克服種種困難,，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作,，預(yù)計20xx年即可正常投入使用。

千方百計保生產(chǎn),。在我隊，篩分車間因設(shè)備運載能力低,，又沒備用系統(tǒng),，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上,，集思廣益,，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究,，克服各種困難終于解決了9#震動篩

軸承不能正常工作的問題,，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作,。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強,，操作技巧得到了提高,，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議,，并深入現(xiàn)場觀察實踐后,，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合,，高效配合,。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務(wù),。

保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園,。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作,。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造,，,。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展,，全年排放污水達到了標準,，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中,。

當然,，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力,、萬眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們必能將機電二隊的工作做的更的,。

機電專業(yè)述職報告 機電崗位年度述職報告篇十四

考核領(lǐng)導小組：

我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機電工段任副段長,主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作,，機電工段副段長述職報告,。在上任之初,對自己有個基本定位:作為一名副段長其主要任務(wù)是協(xié)助段長完成聯(lián)總下達的各項任務(wù)。我要努力做到“五勤”,、誠心當好“四員”,。“五勤”就是眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,；“四員”就是為領(lǐng)導和三峽工程當好參謀員、信息員,、宣傳員和服務(wù)員,。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己,，力爭做到更高,、更強、更優(yōu),。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個簡要匯報,以接受大家批評指正,。

從一名普通員工到領(lǐng)導崗位,，首先我要感謝上級領(lǐng)導的信任，同時我也感到自身有很多不足,，需要提高的地方,，所以我要努力學習,全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平,。為達到這一要求：

1,、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件,、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細閱讀,，認真領(lǐng)會。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報刊雜志外,我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書,、工具書進行自我充電,。

2、是向領(lǐng)導學,。走上領(lǐng)導崗位后與領(lǐng)導這間接觸的機會比較多,。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐,。

3,、是向同事學。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任,。在任副段長一年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了很大的進步,工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導的肯定,，述職報告《機電工段副段長述職報告》。

我工段承擔著全工地的供風,、供水,、供電、排水,、土建預(yù)埋,、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的輔助工段,，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作,，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂,，施工計劃不能正常實施,。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成,，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠,，時刻保持高度的責任心,、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式,、說教的形式告誡我們的員工要增強服務(wù)意識,，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標的完成做出應(yīng)有的貢獻,。為了提高工作效率,，還成立了應(yīng)及小分隊，隨時應(yīng)對前方出現(xiàn)的緊急情況,，做到什么事都在掌握之中,、控制之下。

在我上任伊始,，就遇到▽24廊道半永久照明安裝,，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務(wù),，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間,，一共六臺機組上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，總長近600米,，每機組上下游各七套燈具,，各機段獨立開關(guān)，還有一根動力電纜全線貫通,，光沖擊鉆打孔就有4000多個,，而且大部分在頂拱上。困難之大,，任務(wù)之艱巨是很難想象的,。在段長的正確領(lǐng)導下，我和另兩名副段長一起優(yōu)化施工方案,，組織精兵強將,，應(yīng)難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時,，當好員工的服務(wù)員,，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補,，與職工打成一片,，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，如期完成任務(wù),，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞,、明亮的廊道,，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。

今年3月底,，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺,，其中最關(guān)鍵性的工程是在el32增設(shè)一個泵站，并鋪設(shè)一趟500排水管至el45泵坑,。這里面管道鋪設(shè)是難點,，由于地形復雜、缺乏吊裝手段,，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位,，手動葫蘆對接。這樣一來,，施工安全問題就顯得尤為突出,，也是我最為擔心的問題。本著對自己,、對員工,、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，會同技術(shù)部,、工程部多次查看地形,、確定行徑路線，并對施工方案進行反復推敲,、論證,。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質(zhì)量,、施工進度要求的施工方案,，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心協(xié)力,、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務(wù),。為本年度安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件,。

作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同工段其他幾位副段長的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。一年來,工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導和工段員工的認可,這是我們團結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的,。

總而言之,總結(jié)一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗,。不管這次述職結(jié)果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實現(xiàn)“建設(shè)一流工程，培養(yǎng)一流隊伍,，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作,。

述職人：張月

20xx年12月31日