總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（aq3013-20xx）（以下簡稱《規(guī)范》）逐條進行研究,，分析企業(yè)該怎樣做、《規(guī)范》要求該怎樣做,、我們存在什么差距,、該如何改進等，在此基礎(chǔ)上,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并將《規(guī)范》和云安監(jiān)管200977號文（《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知》）下發(fā)各部門，分解任務(wù),、落實責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組會1上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情況外,，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況，研究落實方案,。

2,、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核,，調(diào)動了各級人員的積極性和責(zé)任感,。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)”是09年度工作中的一項主要目標(biāo)，并要求無論如何必須確保完成,。在創(chuàng)建過程中,，我們加大了推進力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)獎勵辦法,，極大地鼓舞了各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情,。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用,，并發(fā)動公司全體員工積極參與,，使這項工作全面、全員,、全方位和全過程地健康開展起來,。保證了各項工作安全、規(guī)范,、有序、高效進行,，“說到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”,，不走過場、不做表面文章,，務(wù)求取得實效,。

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,，公司對安全規(guī)章制度進行了修訂,、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》,、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《危險化學(xué)品安全管理制度》,、《特種作業(yè)人員管理制度》,，新制訂了《安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識別和獲取管理制度》,、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》,、《外來協(xié)作,、施工、承包單位管理制度》,、《變更管理制度》,、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《危害因素檢測與分級管理制度》,、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度》,、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度51個,，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行,。

2、對動火作業(yè)證,、進入有限空間作業(yè)證,、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證,、臨時用電作業(yè)證,、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進行了修訂完善,，增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容,，共計完善危險作業(yè)票證9種。

3,、對各部門安全記錄,、臺帳進行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄,、安全培訓(xùn)計劃表,、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄,、車間,、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表,、開停車安全檢查表,、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表,、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表,、應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳,、安全設(shè)施臺帳,、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種,、完善記錄臺帳193種,。

4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體員工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。3月份,，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。分別于4月,、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識的專門培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)各級管理人員52名,；同時以班組為單位輪流對員工進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工108人,。

5,、在規(guī)范各種制度,、票證,、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時,，加強監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生,。

6,、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx）,，結(jié)合公司實際，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂,，指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個,、專項預(yù)案6個,、現(xiàn)場處置方案11個，并報相關(guān)部門備案,。指導(dǎo),、督促各部門針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練以及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害辨識,、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段,。公司通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系,，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理,。

1,、20xx年初，公司組織各部門進行危害識別和風(fēng)險評價,，截止8月10日共辨識出危險源219個,，其中45個被評定為一般風(fēng)險、3個被評定中等風(fēng)險,、3個被評定為重大風(fēng)險,，并制定了控制計劃。

2,、結(jié)合《規(guī)范》要求,，公司環(huán)保安全科牽頭制訂了《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》,，完善公司級,、車間級風(fēng)險評價組織體系，細化風(fēng)險評價準(zhǔn)則,，應(yīng)用工作危害分析法（jha）,、安全檢查表分析法（scl）、作業(yè)條件危險性分析（lec）等方法進行危險源識別，對生產(chǎn),、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價,。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序,、操作步驟進行工作危害分析,。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)

4規(guī)程,，進一步完善安全檢查表內(nèi)容,，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施,、作業(yè)場所和工藝過程,，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織,、指導(dǎo)各部門不間斷地進行危險源辨識,、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。全公司共辨識出危險源90余條,，通過風(fēng)險評價,，中等風(fēng)險3項，確定重大風(fēng)險3項,、對中等風(fēng)險,、重大風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施,。

3,、進一步完善了公司級、車間級風(fēng)險評價組織體系,，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理,。對常規(guī)活動，以崗位,、工序為評價對象,，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，引入安全檢查表分析,，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施,，增強事故預(yù)防和處理能力,。

4、對檢修,、進入重大危險源作業(yè),、改造等非常規(guī)活動,，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施,，否則不予辦理作業(yè)票證,，從而達到有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生,。

1,、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門,，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題,、安全死角，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,，實現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,，組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作,，使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力,。

2,、6月初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全公司踐行安全標(biāo)準(zhǔn)化進行了專門檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責(zé)任部門限期整改,。9月18日至20日,，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門第一負責(zé)人，對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進行檢查驗收,，各部門均按要求進行了整改,，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司,，同時下達了整改指令書。期間,，共排查問題和隱患25項,，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神,，才能取得預(yù)期的效果,。按照計劃、實施,、檢查,、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入,、不斷提高。

1,、在創(chuàng)建過程中,，不斷循環(huán)組織自評考核，同時經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足,，制定了改進方案?！栋踩a(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入門檻,，而安全標(biāo)準(zhǔn)化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件，進而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、規(guī)范作業(yè),，簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入,，達到最佳狀態(tài),。為此，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認(rèn)真進行清理整理,，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理,。

2,、6月中旬公司開始按《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度》組織進行自評考核，在自評考核過程共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符,，并及時要求各部門限期進行了整改,，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。

3,、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，20xx年初公司組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日,，公司組織了相關(guān)人員進行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,，確認(rèn)公司已經(jīng)具備了達標(biāo)驗收條件,，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)驗收申請。10月30通過了考核機構(gòu)的達標(biāo)驗收,，專家組對我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,，同時也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,，組織專門力量進行整改,，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報,。

我們將長久,、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,，并與tnpm管理,、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來,，通過公司管理體系的有效運行來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,，最終達到降低作業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二

在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動員會的部署,，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知》,，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實際情況,，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，具體工作落實如下：

1、制定本班組安全管理制度,、考核辦法,、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進行了修改和完善,。

2,、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書,。

3,、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度,。

4,、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,，新工進行安全培訓(xùn)考試,。

5,、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動,，總結(jié)名主評議活動,。

6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果,。

7,、開展班務(wù)公開、工資透明,，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可,。

8、加大現(xiàn)場檢查力度,，落實隱患整改,，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。

9,、遵章守紀(jì),，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到一按時六不準(zhǔn),，立足本職工作,，建廉潔崗位，做純潔員工,，平安從業(yè),，班組員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

10,、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

11、1-7月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜?biāo),，無輕傷，重傷,、重大設(shè)備污染事故,。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團結(jié),、互助現(xiàn)象,，班組具有很強的凝聚力,，爭取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收達標(biāo)。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,，班組安全活動會議不夠理想,。

1、加強班組制度執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組員工骨干作用,，各盡所能，各司其職,，落實責(zé)任制,。

2、加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度,、多方式,，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。

綜上所述,，1-7月份我們做了大量工作,，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時，有許多工作要做,，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與,，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理,，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,，落實好安全管理制度、采取制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、人性化的管理方式,，把本班組安全管理提高到一個新的水平,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三

（一）領(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實際工作

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作有成效的運行,，我們進行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,，此項工作對我們來說是一個全新的課題,，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的實質(zhì),。我們把上級文件,，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí),，并提出工作思路,。

（二）成立組織機構(gòu)，工作有序開展

在進行了較為充分的準(zhǔn)備后,，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,，成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作辦公室,，對達標(biāo)工作進行再安排,，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查啟動會”,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查進行再布臵,，對自檢平臺的使用進行了講解。

（三）走出學(xué)習(xí)

為更好的搞好此項工作,，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”,，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學(xué)習(xí),、參觀,，取長補短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗,，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,，取得了很好的效果。

（四）工作進展情況

1．安監(jiān)部指派專人負責(zé)此項工作,，為減化工作程序,，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作“平臺”,，責(zé)任到崗,，職責(zé)到人，使工作有序開展,。

2． 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作要求,，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度,；加強了現(xiàn)場管理,，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案,；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查,；對防汛物資儲備進行檢查等,，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作在全公司深入進行,。

3．安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組,，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工,，責(zé)任到人，各負其責(zé),。

4． 各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類,，139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核,，得分率96．7%,。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃,。

下一步計劃在自查自評,，整改提高的基礎(chǔ)上，20xx年9月17日至9月20日,，xxxxx安評管理顧問有限公,，對我公司進行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條,。其中,，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條,，其中重點問題3條,；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條,，其中重點問題2條,；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條,，其中重點問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項,，共發(fā)現(xiàn)問題22條,，其中重點問題8條。應(yīng)得分1470,，實得分1387,，綜合得分94．35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,，符合一級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段,。

在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)一級達標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì),，生產(chǎn)管理,、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理,。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標(biāo)”。

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77—20xx）,、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問題,、安全死角，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力,，發(fā)揚持之以恒的精神,，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃,、實施,、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四

7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收,，最終獲得959、06的高分,。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過初審考核,，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚及安保處的認(rèn)可。欣喜之余,，回顧歷時八個月的緊張工作,，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮，經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體,。

這次總體部試驗中心的201試驗室,、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室,、新車庫參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動,。總體部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,，對總體部試驗中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了部署。確定了部,、試驗中心兩級負責(zé)制,，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常順利,。

重視理論學(xué)習(xí)，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn),，首先做到腦子里有東西,。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百,，讓現(xiàn)場管理深入心中,。其次是通過實際工作去實踐，當(dāng)工作中遇到障礙,，先是反復(fù)對照教材尋找答案,，大家一起研究，實在不行請教專家,，直到解決問題為止,。

組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中,，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標(biāo),。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點,，找出自己的差距，不放過一處安全隱患,，讓安全隱患歸零,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工,，不分試驗中心內(nèi)外,，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外,，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實施計劃自查自糾,，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者,。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾,，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志,。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞,，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候,，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來了舒適的心情,、安全的環(huán)境。

班組建設(shè)是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理,，我們將班組建設(shè)各項任務(wù)落實到位,，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設(shè)活動,，員工們感覺到集體的溫暖,，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個和諧的集體,，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ),。我們在班組建設(shè)的同時，以班組的形式劃定安全范圍,，形成了一個比學(xué)趕幫的氛圍,。

班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作,，零距離接觸,，他們的一言一行對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動中,，核心骨干發(fā)揮了積極的作用,，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外,，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān),，就全力以赴去辦，且一定辦好,。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣,，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

對設(shè)備進行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個部分,。試驗中心設(shè)備較多,，裝車、試驗,、維修的器材遍布各個試驗室,。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配,、試驗,、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著,，整個試驗室顯得很亂,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行規(guī)范,，根據(jù)設(shè)備,、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設(shè)計,，完成了44張定置圖,，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備,、器材的位置,，把所有的物品都擺放得整齊、有序,。暫時不用的配件送到舊倉庫保存,；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳,。整理后的試驗室：環(huán)境整潔,；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范,；吊具整齊劃一,；電器配置的標(biāo)識清楚、安全標(biāo)志醒目,；各種功能區(qū)域的劃分一目了然,，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。

試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復(fù)雜,，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處,，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況,，我們派專人在試驗室巡視,，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動和配合科研項目工作,、橫向試驗任務(wù)兩不誤,。結(jié)果在達標(biāo)的同時，提高了工作效率,，保證了裝車和試驗工作的順利完成,。

我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動直接、簡單,，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害,，提高工作效率,，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn),；安全實驗創(chuàng)造條件,，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作,。

通過此次達標(biāo)活動總體部全體人員受到教育和激勵,，也激發(fā)了大家的工作熱情和責(zé)任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),，鼓舞了員工的士氣,，增加了團隊精神。現(xiàn)在每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),、愉快地工作在安全,、整潔的工作崗位上。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達標(biāo),，但工作中還存在一些問題和不足,，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力,、會再接再厲,，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細、做好,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，認(rèn)真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20xx]115號,，青安監(jiān)[20xx]32號文件精神,，積極、穩(wěn)妥,、有序的認(rèn)真開展達標(biāo)工作,，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程,，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,，建立預(yù)防機制,，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，保證人,、機、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度,。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制,、加強和創(chuàng)新安全管理,，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平,，強化安全監(jiān)管,、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，有效防范事故的迫切需要,，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段,。

事實證明,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展,，是非常必要的,。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達,，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,、做細、做實,、做的富有成就,。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來,，無論在安全建設(shè),、安全文化、安全教育,、安全效益等方面,，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn),；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù),；通過開展崗位（工種）達標(biāo),、工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo),，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點,，后推廣”的原則,，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,。

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范,、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，持續(xù),、全面的實現(xiàn)崗位達標(biāo)、工序達標(biāo),、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo),。

1．崗位達標(biāo)。企業(yè)開展崗位達標(biāo)創(chuàng)建,，以基層主要作業(yè)崗位達標(biāo)為核心,，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害”,。通過崗位達標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo),。

2．工序達標(biāo),。根據(jù)各崗位 工藝特點，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn),。通過工序達標(biāo)逐步專業(yè)達標(biāo),、企業(yè)達標(biāo)。

3．專業(yè)達標(biāo),。根據(jù)崗位特點,，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。通過專業(yè)達標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達標(biāo)。

4．企業(yè)達標(biāo),。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達標(biāo),、工序達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo),，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平,，促進企業(yè)建立健全自我約束,、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素,、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求,，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo),；安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度,；安全生產(chǎn)投入,；安全教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè),；重大危險源辨識,、風(fēng)險評價與控制；設(shè)施設(shè)備,、防護用品與物資材料安全管理,；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理,；現(xiàn)場實施作業(yè)安全,；職業(yè)健康；應(yīng)急救援,；安全檢查和隱患排查治理,；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定,、考核獎罰和持續(xù)改進,。

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：

(1) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求,。描述總體,、年度安全目標(biāo)的制定、分解,、修訂和考核要求,，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責(zé)任體系,。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員,；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,，具體負責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進工作,。制定各級單位和部門,、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）

（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取,、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行,；跟蹤法律法規(guī)的修訂,、更新情況,。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運行控制和應(yīng)急預(yù)案），以及定期評審,、修訂的要求,，明確有關(guān)安全的文件、記錄,、資料的控制要求,。

（4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取,、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求,，安全方案和措施的保障,。

（5）安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（gb/t28001）,。采取措施確保員工的崗位操作能力,，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員,、其他人員的安 4

全教育培訓(xùn),，對培訓(xùn)效果進行評價和改進。

（6）安全文化建設(shè),。實施以人為本的安全文化建設(shè),、評價和改進管理。

（7）危險源辨識,、風(fēng)險評價與控制,。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案,、制定控制措施等管理要求,。

（8）設(shè)備設(shè)施、防護用品與物資材料安全管理,。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全,、安全防護設(shè)施的建設(shè)、安裝,、驗收,、運行/使用、維修保養(yǎng),、拆除,、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求,。

（9）相關(guān)方安全管理,。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度,、溝通和協(xié)商管理,。

（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制,、審核,、交底、過程監(jiān)控,、驗收,、檢查,、改進,、變更控制等內(nèi)容,。

（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風(fēng)險告知）,、文明施工,、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護,、安全警示標(biāo)志,、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證,，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求,。

（12）職業(yè)健康,。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備,、職業(yè)危害因素檢測,、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告 5

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六

為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平,，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，切實加強基層安全管理水平，促進員工自我約束,，建立持續(xù)改進以人為本的安全生產(chǎn)機制,，根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實,、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實和評價,，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行了全面詳細的修改和提升,。

公司成立了由總經(jīng)理任主任,，各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員,，具體負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作,。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負責(zé)人任組長,，各車間主任,、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人,、消防器材負責(zé)人,，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負責(zé)人,、班長,、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全,、財產(chǎn)安全,。

安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理,、分廠廠長,、車間主任、班組長,、職工,、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo),、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》,、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》,、《職業(yè)安全健康管理制度》,、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，安全辦認(rèn)真組織各部門對制度進行評審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實,，使之形成真正的宏岳安全文化。

安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件,，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進行新員工入職安全教育,，新員工三級教育培訓(xùn)率達到100%。全年共進行安全培訓(xùn)56批/次,、677人/次,，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設(shè)備,，制定專門的安全培訓(xùn)課件,，對生產(chǎn)中心各部門進行年初、年終安全培訓(xùn)教育,。

在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下,，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作，已于6月底完成,，在評審備案中,，由于我公司在建項目為省重點項目，三同時評價需要去省里進行,，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào),，決定由市安監(jiān)局進行評審,，目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。

由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標(biāo)準(zhǔn),，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大,，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則aq/t9002—20xx》進行了編制,。已于11月份進行外部評審,，并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。

根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊,，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用,。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護坡等自然災(zāi)害事故，進一步增強公司對自然災(zāi)害的防范和處置能力,，結(jié)合公司實際情況制定的應(yīng)急預(yù)案,，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全,，使員工提高消防技能,，增強消防知識，安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進行了消防演習(xí)和疏散演練,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩,，并在宏岳期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設(shè)施進行了年檢,，對公司所有滅火器進行登記編號,，對損壞的消防設(shè)施進行了維修，并規(guī)范了滅火器的管理,。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志,，安裝應(yīng)急燈，新購與更換150米消防水帶,，對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用,。

公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進行一次拉網(wǎng)式安全檢查,，全年共計下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報,、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份,，明確整改責(zé)任人與部門,，限期整改,，在下次檢查通報中體現(xiàn)整改情況,。安全辦每天進行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設(shè)備設(shè)施,、勞動環(huán)境,、勞動防護,、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,，在每周的生產(chǎn)例會上通報通報檢查情況，責(zé)任單位匯報整改情況,。

根據(jù)各部門負責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，加強各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負責(zé)”的原則,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制,，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理，年底安全總結(jié)會時對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價,，給予表彰獎勵和通報批評或處罰,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化13個要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對公司進行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化符合性評價，得出公司安全管理方面共有82項不符合項,，在為期近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和各個部門的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針,、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé),，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò),，結(jié)合生產(chǎn)實際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度,，并對現(xiàn)場設(shè)備實行了規(guī)范管理，按照國家安監(jiān)總局的危險作業(yè)規(guī)程落實檢維修作業(yè)管理活動,，并重點加強直接作業(yè)活動之前的危害識別和風(fēng)險控制,，在危險區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌，重點部位的應(yīng)急措施,、物料危險性,、消防措施等方面進行了培訓(xùn)。對公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn),，并取得了合格證書,，公司為此投入了大量人、財,、物等各方面的資源,，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利完成。自評得分70分,，不符合項數(shù)目由82項減少到15項,。通過對自評15項不符合項的整改,，在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化評審，并拿到88分的好成績,，取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級的證書,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七

前言

20xx年，xx嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,，積極分解落實分公司本年度質(zhì)量工作目標(biāo)和安全工作目標(biāo),。堅持“獨立、自主,、公正”的原則和“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作,，對工程的安全、標(biāo)化,、質(zhì)量,，進行了嚴(yán)格控制與管理；在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理部共同努力下，施工現(xiàn)場安全,、質(zhì)量在受控制狀態(tài)下,，有序施工。同時在監(jiān)理自身建設(shè)上也投入了較大的精力,。

（一）上半年以xxxx工程為主：

自年初,，以酸洗線開始帶負荷試生產(chǎn)為標(biāo)志，xxxx工程的重點進入設(shè)備安裝,、調(diào)試高峰期,，監(jiān)理工作重心也隨之轉(zhuǎn)移。

監(jiān)理部將新一年工作重心歸納為“三個加強”,，即加強機械,、電氣設(shè)備安裝等施工過程質(zhì)量、安全的控制與管理,。加強機械,、電氣設(shè)備安裝等調(diào)試過程的見證，并督促相關(guān)方做好調(diào)試過程的安全管理工作,。加強工程資料收集,、整理、歸檔工作,。

6月份,，本監(jiān)理部順利通過了三標(biāo)體系內(nèi)外審,，受到了分公司的表彰,。

6月份,，xxxx工程項目被評為上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3季度xxxx工程項目被寶鋼股份評為“雙優(yōu)工程”,。

（二）下半年以xxxx工程施工現(xiàn)場監(jiān)理和xxxx工程竣工資料歸檔為主

xxxx工程基本概況：

工程地點：寶山鋼鐵股份有限公司廠區(qū)內(nèi)緯六路以南,、經(jīng)五延路以東的交界處，現(xiàn)運輸部室外堆場及uoe堆場西側(cè)區(qū)域,。新建食堂

一座,，建筑面積998m2,新建自行車棚一個，64m2,，新建道路1000m2,。

（本工程因設(shè)計、施工等原因已脫期,。此注）

（一）,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任

在xx領(lǐng)導(dǎo)下,，按照規(guī)范要求落實,，《工程監(jiān)理業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》正在實施中，本監(jiān)理部對此進行了分解任務(wù),、落實責(zé)任,，進行有序?qū)嵤０凑諊鴦?wù)院安全生產(chǎn)要求把“堅持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為主題。明確監(jiān)理部安全責(zé)任制,；總監(jiān)為安全管理第一責(zé)任人,，專職安全監(jiān)理負責(zé)工程現(xiàn)場安全管理工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理負責(zé)各自管轄區(qū)域的安全管理監(jiān)理,。即有分工明確又要相互溝通,，相互配合，相互支持,。在現(xiàn)場要落實安全責(zé)任,，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程和下半年的精密鋼管廠生活設(shè)施配套工程安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo),。

（二）,、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

（1）要求各監(jiān)理工程師對本項目安全記錄,、臺帳進行清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制監(jiān)理人員崗前安全教育卡,、安全培訓(xùn)教育卡、危險性較大工程確認(rèn),、安全檢查記錄（專職）,、危險性工程巡視記錄（專業(yè)）等。共計完善各類檢查表4種,、完善記錄臺帳15種,。

（2）加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各監(jiān)理人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生,。

（3）積極開展活動，全面治理事故隱患,。本監(jiān)理部充分借助“安全生產(chǎn)月”活動,，著眼于全年,著力于當(dāng)前,扎扎實實開展了以文件、規(guī)范學(xué)習(xí),，警示教育,、隱患排查、專項治理,、專題研討和應(yīng)急演練等各項豐富多彩的安全月活動,取得了豐碩成果,施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定

受控,。學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把施工現(xiàn)場差的場地作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，并充分利用了板報,、標(biāo)語、橫幅等形式進行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍,。到目前為止，本監(jiān)理部對施工現(xiàn)場先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次,，安全隱患排查7次,，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查7次,，排除各類安全隱患360余起,。通過“安全生產(chǎn)月”活動，檢查落實安全生產(chǎn)管理的各項制度,，執(zhí)行力得到進一步提升,。全年監(jiān)理部針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求,，現(xiàn)場的實際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進行培訓(xùn)教育4次,。提高了安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力的提升。

（4）廣泛開展安全教育培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí)安全文件,，使全體監(jiān)理工程師的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。針對各施工階段安全工作的特點,、氣候變化要求，現(xiàn)場的實際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進行培訓(xùn)教育4次,。及時組織學(xué)習(xí),、傳閱中咨公司項目管理分公司安全文件,，以及業(yè)主安全制度,、安全文件精神；要求專職安全監(jiān)理,、專業(yè)監(jiān)理落實在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中去,。

（5）監(jiān)理部把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力,。指導(dǎo)施工單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,，完善了監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定應(yīng)急預(yù)案1個,，配置現(xiàn)場急救用品,。各單位根據(jù)本單位特點分級組織了演練或培訓(xùn)。

（6）加強危害識別,，有效控制風(fēng)險,。

（7）危險源監(jiān)控，本監(jiān)理部建立了危險源的管理制度,，明確辨識與評估的職責(zé),、方法、范圍,、流程,、控制原則、回顧,、持續(xù)改進等,。各車間按照規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價,，確定各級危險源,，分級管理。

（8）職業(yè)健康公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品,，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用,。

（三）,、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-20xx）,、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求施工單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問題,、安全死角，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,。要求施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,，使施工人員掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力,。

（四）,、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系的重要組成部分,，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神,，才能取得預(yù)期的效果,。按照pdcd循環(huán)管理模式來實現(xiàn)持續(xù)改進，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,、不斷提高。我們將長久,、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行到底,，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,，來實現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險,，提高本質(zhì)安全的目的,。

完善安全管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強各類評估,，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給監(jiān)理工程師并體現(xiàn)在管理制度中,。

加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,，及時告知監(jiān)理工程師此工作場所職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù),，建立職業(yè)健康檔案,。

持續(xù)進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達標(biāo)檢查活動，保持安全生產(chǎn)達標(biāo),。

20xx-12-23

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32號文件指示精神,，認(rèn)真布署,，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司上下共同努力,，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,，達到安全,、文明,、清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責(zé)任,，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進行補充,，增加安全管理,、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù)，細化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤,，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面,。其次,，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制,，干部盯崗制度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用,，同時,，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范,、有序,、高效的進行。

公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程,，并出臺印刷成冊,，分發(fā)至各部門、車間,，同時,，對全體職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識及自我保護意識,，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn),。通過兩級安全培訓(xùn),，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識,。

公司規(guī)范完善了各種安全記錄,，加強了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司,、車間及班組綜合記錄本,，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn),、安全活動等,，要求車間認(rèn)真組織落實，不走過場,，不做表面文章,，務(wù)求實效；加強各種作業(yè)票的管理,，包括動火作業(yè),、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度,，嚴(yán)格落實各項安全措施,，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn),。

公司嚴(yán)格落實隱患檢查整改制度,，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題,，積極落實整改措施,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單,，落實責(zé)任人,，并跟蹤復(fù)查整改情況,，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo),，并逐一得到解決,。經(jīng)過反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間,、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏,、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理,，公司首先加大安全資金的投入,，完善了各項安全防護裝置，配備了應(yīng)急防護用品,，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng),，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能,；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案,，并組織員工對預(yù)案進行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理,，強化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力,，確保要害部位安全無事故。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力,，才能取得預(yù)期的效果,，我公司將長久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行到底,，加強安全管理,，提高本質(zhì)安全，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入,、不斷提高,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇九

20xx年，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作在市,、縣局的正確指導(dǎo)下,，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定,，堅持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，通過全礦干部職工一致努力,，取得較好成績，全年全礦無傷亡,、無重傷,、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo),，較好地完成生產(chǎn)任務(wù),，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，通風(fēng)合理,，供電可靠,，系統(tǒng)完善，安全設(shè)施齊全,，各種保護靈敏可靠,，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng),，102煤倉,、102專用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車房工程,，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道,，同時對井下主要運輸巷，兩下山,、102車場,、150車場、-200車場全面進行整改,，治理,、挑頂、擴幫,、臥底,、砌墻穿梁，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，新安裝了人員定位系統(tǒng),，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng),，地面新建職工宿舍樓一座,，兩堂改裝，井上,、下文明整潔,，為安全生產(chǎn),，質(zhì)量達標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。礦井年終自查得分：85.63分,，達二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，其中:掘進84.26，機電85.77,，運輸85.58,，通風(fēng)88.11，地測防治水85.13,，安全管理86.44,，地面設(shè)施88.09，8個專業(yè)全部達標(biāo),。

回顧一年來的工作,，主要有以下幾點做法：

年初礦根據(jù)市、縣局達標(biāo)會議精神安排意見,，及時組織礦委一班人和各職能科室負責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神,、文件、規(guī)定,，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見,、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定,，通過對上述文件,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的學(xué)習(xí),，使大家深刻認(rèn)識到煤礦達標(biāo)工作的重要性,、緊迫性，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我礦實際的達標(biāo)規(guī)劃,，為切實做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見的決定,；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，以及檢查,、考核,、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中,。做到組織,、人員、職責(zé),、投入四落實,。

二,、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度，切實提高職工的質(zhì)量意識,，安全意識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全的保障，由于地方礦井,，大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識質(zhì)量意識薄弱,，只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,，才能切實提高職工的安全意識、質(zhì)量意識,，干標(biāo)準(zhǔn)活,、上標(biāo)準(zhǔn)崗，礦充分利用班前會,、班后會,，井口宣傳欄、工廣板報,，進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時舉辦專題培訓(xùn)班,，印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進行了學(xué)習(xí),，舉辦專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)范圍,，機電,、通風(fēng)、采掘,、運輸?shù)葘I(yè),，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標(biāo)工作開展情況,，獎優(yōu)罰劣,，有力推動了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升。

礦堅持每月每旬檢查考核,、月考評,、季考評、季獎勵,，全年月查12次,，旬查30余次，召開月考評會議12次,。

今年以來公司投資安全資金400多萬元,，用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，購買18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸,，新鍋爐1臺,，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車40輛,，55kw絞車1臺,，40kw絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺,，雙電可逆真空開關(guān)8臺,，2—4寸管路，二千余米,，真空開關(guān)6臺,，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等,。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座,，工業(yè)廣場治理整改，從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,，工廣平整綠化,，井口新上環(huán)形道，皮帶機,、爬坡機,、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào),，部分科室配備電腦,，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150,、-200車場）全部進行整改,，挑項、擴幫,、臥底,、砌墻穿梁，更換軌道800余米,，挖砌水溝1500余米,，改擴車場2個，兩下山全部砌人行臺階,，特別對-60下口車場、-60下山,、-102車房前進行打水泥道床,、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明,，高,、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛，特別對-102下山,，高度不夠,，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸,，通過近二個月的整治,，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟,、亂差的環(huán)境,。同時完善了人員定位系統(tǒng)，增設(shè)分站,，識別卡,、監(jiān)控分站、探頭,、傳感器,，同時增加瓦檢工、安檢員,、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求,。各專業(yè)記錄、資料,、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求,，成冊、上墻,，加工各種管理牌板千余塊,。

總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標(biāo)工作上,，下了大氣力,，加大了投入，真抓實干,，特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局,、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后,，公司高度重視,，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責(zé)人專題會，擺問題,，找差距,、制定整改方案，再次一起學(xué)習(xí)了省174號,、40號,、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定,，大家深刻認(rèn)識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性,、重要性。公司要求目標(biāo)明確,，責(zé)任到人必須達標(biāo),，礦根據(jù)公司要求，制定了詳細的整改方案,，季規(guī)劃,、月目標(biāo)，從人員,、時間,，目標(biāo)落實到位，目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀,，實現(xiàn)目標(biāo)達標(biāo),。

地面按174號文件，基本逐條落實到位,，面貌煥然一新,。

在過去的一年里，我礦安全質(zhì)量達標(biāo)工作在上級的指導(dǎo)幫助下,，雖取得了一定成績,，但與兄弟先進礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求，領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大,，具體有以下幾個方面：

干部,、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識不高,，還需要加大學(xué)習(xí)和提高,。

各種軟件、記錄,、資料等尚不規(guī)范,，管理基礎(chǔ)較薄弱。

安全培訓(xùn),、安全教育上還要進一步加大提高,。

各辦公室,、科區(qū)之間未實行微機管理等。

在新的一年里,，堅持黨的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識、狠抓落實,，在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，嚴(yán)、細,、務(wù)實,，同心協(xié)力，在上級主管部門指導(dǎo)下,，真抓實干,。確保二級，力爭20xx年達到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,，各項管理工作再上新臺階,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作,，促進自我約束,，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實,、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細則”,，深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細則》開展工作,，經(jīng)過一段時間的落實和改進,，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進,。

一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全,，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé),、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度,，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制,，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定期演練，全員宣貫,，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力,。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃,，對領(lǐng)導(dǎo)干部,、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育,。每月召開安全專題會議,，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作,。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,，讓干部職工牢記安全，對自己,、對家人,、對社會都要負起一份責(zé)任。

三,、公司進一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄,，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書,、安裝使用維修說明 書等,，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全,。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期,，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志,。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書,。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式，加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng),，并對相關(guān)記錄的填寫,、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求,。加強特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查,；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進行檢查,。

四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護標(biāo)識,；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,，定期對特種作業(yè)人員體檢。

五,、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場,、重點部位,、危險品作業(yè)、消防安全,、等方面,，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,，管理上存在的缺陷和漏洞,，進行全方位、全過程,、全面的排查,，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案,。公司把安全工作始終放在第一位,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負責(zé)”的原則,，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改,，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全,、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門,，限期整改,。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施,、勞動環(huán)境,、勞動防護,、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層把關(guān)，層層篩查,，確保了安全安產(chǎn),。 通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員,、全過程,、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺,，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階,，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠,，我們將在青島市安監(jiān)局,、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立安全管理長效機制,，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十一

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn),，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,，其中本部2800余人，異地項目部1000余人,。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸/年,，1999年改擴建后設(shè)計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年,。礦井采用立井多水平開拓,，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井,。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱,，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊,。圍繞礦井開拓掘進準(zhǔn)備設(shè)4個掘進區(qū)隊,。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米,，預(yù)計于20xx年上半年完成,，礦井服務(wù)年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸,。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益,，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績,。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元,。自6月27日以來,，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達一級,。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀,、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，主要由以下幾個特點：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。成立了以礦長,、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項落實到分管部門,、分管人員,。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管,、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡(luò),。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點,，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進是退,，慢進也是退”的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路,，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感,。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄,、宣傳牌板等,，組織人員深入?yún)^(qū)隊,、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽,，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日,、周五安全活動日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）完善機制,，落實責(zé)任,，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》,、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金實施辦法》等文件,，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé),，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé),。

二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度。實施安全,、生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資,，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù),，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押,，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo),、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保,。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評,，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評,，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進行總評,，評比出最優(yōu)和最差單位,。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查,，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的,，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查,，通過不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實,，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機制的形成,。

四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上,，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查,，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo),。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次,，動態(tài)檢查21次,，查處合格品工程32次,，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核,，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元,。

（三）堅持分類指導(dǎo)，以點帶面,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進文明礦井建設(shè)

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到采掘頭面的管理,，對采掘頭面實施“精品工程”管理,，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理,，以重點區(qū)域,、項目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階,。

二是美化環(huán)境影響人,。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，堅持井下,、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建,。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手,，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治,。通過集中治理,，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上,，促進了礦井工作質(zhì)量的進步,，也改變了人的創(chuàng)建思想,。

（四）狠抓基礎(chǔ)，強化管理,，促進礦井安全形勢穩(wěn)定,。

認(rèn)真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域,、北翼延深揭煤為重點,，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米,，瓦斯抽放量51,、6萬m3，抽采率41,、5%,，消除了突出危險；加強通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進行了全面更換,，全年共更換風(fēng)門38處，其費用由礦補貼,，并堅持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進行全員參與,、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性,，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定,。加強防滅火管理，只要井下有co點,、通防隱患直接向礦長報告,，做到快速決策，快速處理,，全年杜絕了發(fā)火事故,。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責(zé)任制,，達到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn),。

突出重點,，強化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查,、專業(yè)組每周一次隱患排查,、區(qū)隊每天一次隱患排查,、班組（車間）每班前一次隱患排查,、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查,，嚴(yán)格按照“五落實”的原則,，對最終排定的隱患落實整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報,，做到閉環(huán)管理,。

加大安全投入,，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元,，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造,，安裝了3,、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修,，累計檢修時間達508小時,，更換了主副井罐道、主井電機,、副井天輪,，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng),，購置了新型人行車,，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等,，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性,。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機自動切換裝置，保證了風(fēng)機的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限,。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),。安裝了人員定位系統(tǒng),，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所,、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化,、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所,，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進機械化裝備,，在掘進頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機,，改善了作業(yè)環(huán)境,，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域,、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平,，實現(xiàn)了高效安全掘進,。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度,，加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè),，按照包面,、盯頭,、跑線的要求，配足人員,，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員,。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外,，增加現(xiàn)場動態(tài),、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次,。實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度,，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)的頭面實施掛“老虎牌”,，停頭面整改,。強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度,，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核,，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng),。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用,，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全,、副班長抓生產(chǎn)的分工機制,，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平,。

大力推進自主管理,、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識,。以規(guī)范職工安全行為為核心,。嚴(yán)格落實班前十分鐘、每日一題,、每周一案,、每月一課、每季一考等日常安全教育制度,。實行積極引導(dǎo)和正面激勵,，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊,、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實,，積極實施準(zhǔn)軍事化管理,，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn),。完善了職工安全自我評價系統(tǒng),，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價,，每月一簡報,，每季總結(jié)、評比,、表彰獎勵,。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員,、班組長,、職工四個層次，全員簽訂安全承諾,，每季度組織一次重溫活動,，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式,，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理,。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例,、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考,。深入推進職工技能提升,，組織職工脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班,，培訓(xùn)2180人次,。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作,，取得了一定成績,，也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程,、效益工程,。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距,。我們將以這次檢查為動力,，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施,，加大安全管理工作力度,，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安,！

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十二

市安全監(jiān)管局：

按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、學(xué)習(xí)市總工會、共青團學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作指導(dǎo)意見的通知》（xxx安監(jiān)〔20xx〕175號）要求,，我區(qū)從9月19日至11月18日,，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）,、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局,、中華全國總工會、共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔20xx〕82號,，以下簡稱《意見》）等文件精神,，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達標(biāo)，促進企業(yè)安全達標(biāo)升級,，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,，我區(qū)高度重視,，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負責(zé)人參加的工作會議,、企業(yè)負責(zé)人動員會議,，傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會 ,、共青團學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào),，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作方案》,。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作,，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的開展,。

此次崗位達標(biāo)工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》,，研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標(biāo)準(zhǔn),，使崗位達標(biāo)工作有章可循,。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程,、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制,、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行作業(yè),，執(zhí)行作業(yè)審批,、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,，對關(guān)鍵操作進行安全確認(rèn),，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,、工具的配置,、使用、檢查和維護,，個體防護用品的配備和使用,，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護行等,；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì),、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,，工具物品定置擺放，安全通道暢通,，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等,；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn),，開展隱患排查,，加強安全檢查,，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位等,。

此項活動,，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作,。據(jù)統(tǒng)計,，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次,。通過活動,，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中,，做到不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害,，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

雖然,，我們在開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作上取得了一定成績,，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè),，安全專項生產(chǎn)資金投入不足,，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省,、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作的要求來看,，我區(qū)還存在較大差距，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作還存在許多不足,。一是部分企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作積極性和熱情不高,，存在觀望、等靠,、拖拉現(xiàn)象,，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足,，一些陳舊設(shè)備,、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少,，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員,，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

針對上述問題，我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平,，并切實加強服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度,，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十三

為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促煤礦逐步建立起自我約束,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,，加強煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，有效防范和遏制重特大事故,，推動我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》（煤安監(jiān)司辦[20xx]25號）,、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局,、貴州省能源局《關(guān)于進一步開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作切實強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的意見》（黔安監(jiān)煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神,，我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省安監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過市縣兩級政府和有關(guān)部門及煤礦企業(yè)的共同努力,，取得了一定的成效。

省下達我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)礦井26家,。按照省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的通知》（黔安監(jiān)煤礦[20xx]244號）的要求,，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標(biāo)礦井36家，占省下達目標(biāo)任務(wù)的138%,，其中一級1家,，二級2家，三級33家,。分別是：一級達標(biāo)礦井,，桐梓縣大河煤礦。二級達標(biāo)礦井,，六枝工礦集團習(xí)水縣馬臨公司四號井,、習(xí)水縣富鄰煤礦。三級達標(biāo)礦井,，遵義縣野彪一號煤礦,、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦,、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦,、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習(xí)水縣富幫煤礦,、習(xí)水縣雙龍煤礦,、習(xí)水縣富泓煤礦、習(xí)水縣大田壩煤礦,、習(xí)水縣水地溝煤礦,、習(xí)水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦,、仁懷市蒲竹井煤礦,、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦,、仁懷市大通煤礦,、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦,、仁懷市文興煤礦,、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦,、桐梓縣蔡家塘煤礦,、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦,、桐梓縣清河煤礦,、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦,、赤水市岔角煤礦,、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦,、鳳岡縣聯(lián)合煤礦,、務(wù)川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。截至11月18日,，累計有57家煤礦通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井驗收，占計劃指標(biāo)的54,、3%,，其中二級4家，三級53家,。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦,、習(xí)水縣木擔(dān)壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦,；達三級的53家分別是遵義縣三層,、大坪、永利、富強,、紙房,、鑫源煤礦；仁懷市鼎興,、聯(lián)發(fā),、大竹壩、三元煤礦,；桐梓縣龍華,、楊家槽、南椏,、道角,、松坎、立鎣,、松鎣,、羊蹬、魯黔,、武貴,、永盛、桐河,、永興、興隆,、金陽,、坤鼎、鴻森,、龍會場,、松渝、團圓,、同德,、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山,、四埡,、聯(lián)營、宏盛煤礦,；道真縣洛龍,、云峰、浣溪,、玉溪煤礦,；習(xí)水縣富星、仲華、雙龍煤礦,；鳳岡縣聯(lián)合煤礦,、鳳陽煤礦；務(wù)川縣大塘,、洋江,、玉帶、金旗煤礦,；正安縣鐵丁巖,、橋溪河煤礦；匯川區(qū)團結(jié)煤礦,；赤水市岔角煤礦,。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家,，仁懷市4家,，習(xí)水縣5家，匯川區(qū)1家,，綏陽縣4家,，道真縣4家，正安縣2家,，務(wù)川縣4家,，鳳岡縣2家，赤水市1家）,。詳見附件5煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部分,。

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施,，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效途徑，突出體現(xiàn)了全員,、全過程,、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念,。近年來,，我市在開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、強化安全基礎(chǔ),、提升安全保障能力方面作了一些探索,，結(jié)累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻,。但是,，我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體水平仍然偏低,，進展不平衡，不能適應(yīng)我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要,。全市各級政府和有關(guān)部門都充分認(rèn)識到,，加快完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織,，強力推進,，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ),。

二是加強領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)。為加強我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委,、市政府副市長余遵義任組長,，市安監(jiān)局、市工能委,、遵義煤監(jiān)分局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長的遵義市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室在市安監(jiān)局，負責(zé)制定工作計劃,、細化規(guī)劃目標(biāo),、制定考核辦法、組織考評驗收等,。各產(chǎn)煤縣區(qū),、（市）也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的部門或機構(gòu),，完善責(zé)任制,，建立獎懲制度,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核評級,，確保達標(biāo)建設(shè)工作的落實。

三是組織調(diào)研,，制定方案,。年初，市政府副市長余遵義同志率領(lǐng)市安監(jiān)局,、市工能委,、遵義煤監(jiān)分局的主要負責(zé)同志和有關(guān)人員，深入到重點產(chǎn)煤縣,、區(qū)（市）和煤礦企業(yè),，就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展調(diào)研座談并征求意見,，在此基礎(chǔ)上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）,。為全面開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了制度基礎(chǔ),。

四是落實責(zé)任，細化措施,。2月,，市政府召開全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會，對全年工作進行專門部署,，層層分解下達指標(biāo),，明確要求20xx年全市30對礦井達標(biāo)。其中：遵義縣,、桐梓縣,、習(xí)水縣、仁懷市各6對,，匯川區(qū),、綏陽縣、正安縣,、道真縣,、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對,。各縣,、區(qū)（市）政府領(lǐng)導(dǎo)與市政府領(lǐng)導(dǎo)簽定了工作責(zé)任書，要求各縣,、區(qū)（市）要將達標(biāo)任務(wù)分解落實到具體煤礦企業(yè),，于3月底前將煤礦名單報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。與此同時,，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》,，將目標(biāo)要求細化到全年12個月，71項目標(biāo)任務(wù)明確具體,，并要求實行月調(diào)度制度,。明確凡達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級以上標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，由市領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵10萬元,，各縣,、區(qū)（市）也要制定激勵機制。

五是精心組織,，狠抓落實,。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細致的工作,。3月初,，組織縣級和重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員,、應(yīng)達標(biāo)煤礦負責(zé)人共177人，舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班,，聘請參與起草“標(biāo)準(zhǔn)”的專家授課,，使監(jiān)管人員和煤礦負責(zé)人掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強化培訓(xùn)方案”,，對煤礦業(yè)主,、礦級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人,、特種作業(yè)人員等開展有計劃,、有針對性的強制培訓(xùn)，共培訓(xùn)12期766人,。從4月起,，對全年應(yīng)達標(biāo)的30對煤礦和縣、區(qū)（市）,，實行“一月一調(diào)度,、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調(diào)度,。6月下旬組織各縣,、區(qū)（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導(dǎo)。7月召開了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度會,，通報了半年工作進展情況,，根據(jù)實際情況對下半年工作進行了部署。認(rèn)真考核,，及時評比,，本著“成熟一家，申報一家,，考核一家,，評定一家，公告一家”的原則,，截止12月31日,，全市實際達標(biāo)礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標(biāo)任務(wù),。

一是強化培訓(xùn)是基礎(chǔ),。只有對全市安監(jiān),、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握尺度,，指導(dǎo)基層和煤礦開展工作,。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓(xùn)，才能使他們明白達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，以便制定具體達標(biāo)計劃并組織實施,。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì),。

二是落實煤礦企業(yè)主體責(zé)任是關(guān)健,。煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),、明確分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員,、制定達標(biāo)計劃,、明確崗位責(zé)任制；完善和落實全員,、全過程,、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，組織全員對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；建立和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度,，嚴(yán)格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季,、按年自檢自評體系,，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點,、線,、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升,；切實落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項資金,，保證投入到位。

三是突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害,。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程,，“采、掘,、機,、運、通”是重點,，“一通三防”是重中之重,。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),，著重在事故多發(fā)點,、管理薄弱處下功夫,，才能促進煤礦本質(zhì)安全。

四是統(tǒng)籌兼顧是根本,。堅持與隱患排查治理相結(jié)合,，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查漏洞,、重整改,、除隱患、防事故,；堅持與瓦斯治理相結(jié)合,，把瓦斯治理作為達標(biāo)重點，切實做到通風(fēng)可靠,、抽采達標(biāo),、監(jiān)控有效、管理到位,；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結(jié)合,，通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤礦準(zhǔn)入門檻,，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果,，對達標(biāo)無望的礦井，列入關(guān)閉計劃,；堅持與新,、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結(jié)合,，工程投產(chǎn)驗收時,，安全質(zhì)量要同時達標(biāo)；堅持與大礦帶小礦相結(jié)合,，在大礦兼并,、重組、托管,、幫扶小礦工作中,，同時落實和推動小煤礦安全質(zhì)量達標(biāo)。

五是狠抓落實是關(guān)健,。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期持久的工作,，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用,；注重過程控制,，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果,、輕過程；防止走形式,、走過場,、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合,。市領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織至少一次抽檢,，抽檢比例不低于20%；縣,、區(qū)（市）領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織至少一次普查,；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料,、記錄要及時存檔,，作為年終評級考核的依據(jù)。

一是意識不強,，積極性不高,。部分煤礦企業(yè)認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程,，甚至認(rèn)為受客觀條件影響,，有些項目不可能達標(biāo)。缺乏主動性,、積極性和長期性,，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足,。

二是技術(shù)人員缺乏,，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏,。井下一線工人多為農(nóng)民工,，受教育程度低，接受新生事物慢,。

三是歷史欠帳多,，投入不足。有些煤礦先天不足,，后期又無資金投入,。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患,。甚至鋌而走險,，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設(shè)”、“假技改,，真生產(chǎn)”,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進度緩慢

五是部分縣鄉(xiāng)政府重視不夠，一些部門執(zhí)行力不強,。方法和措施不力,，只停留在會議上、文件上,，落實上差距很大,。

總的要求是，貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神,，深入落實《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）,，認(rèn)真總結(jié)借鑒20xx年工作經(jīng)驗，腳踏實地,、堅定不移地推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

一是按照市政府的統(tǒng)一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)從原計劃50對增加到100對,，新增產(chǎn)能1000萬噸,。

二是達標(biāo)任務(wù)已分解落實到各縣、區(qū)（市）,，市,、縣兩級政府領(lǐng)導(dǎo)已簽了責(zé)任書，請你們迅速分解落實到煤礦,，并盡快將名單報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

三是督促各達標(biāo)建設(shè)煤礦制定完善達標(biāo)建設(shè)工作方案、組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),、逐一落實13大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人,、建設(shè)資金、推進時間表,、獎懲制度等,，報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四是全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)實行按月調(diào)度,、按季考核的機制,，考核結(jié)果定期向社會公布。

五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，對業(yè)主,、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強化培訓(xùn),，全年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于16期900人次,，請各縣,、區(qū)（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員,，按照參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會，組織煤礦相互交流,、學(xué)習(xí),、借鑒。

七是年終組織考核驗收并總結(jié)表彰,，對工作推進好的縣,、區(qū)（市）和煤礦,，要予以獎勵,；對建設(shè)進度緩慢、故意拖延建設(shè)的,，要予以處罰,。

八是對有資源，無資金,、無管理,、無技術(shù)的“一有三無”煤礦，要規(guī)勸并督促其兼并重組,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十四

20xx年,，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,，成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目,，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實,，突出重點,，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn),、強管理,、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,。具體情況如下：

（一）統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識,。

20xx年我礦按照市局和上級批示,，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮,，成立了以礦長×××任組長,，總工××、生產(chǎn)礦長××,、安全礦長××,、機電礦長××為副組長，各科,、隊長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點,，認(rèn)真進行了分工,，由各副組長負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負責(zé)具體管理：技術(shù)礦長負責(zé)地測防治水和掘進專業(yè),，安全礦長負責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè),，生產(chǎn)礦長負責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責(zé)機電運輸專業(yè),，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識,，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位,，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程,、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中,，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全,，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍,，為20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（二）,、加強檢查,、重獎重罰、精細管理,。

我礦以全員,、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細化管理,，重獎為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人,，重罰質(zhì)量始終達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊,、班組。實行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機制,，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核,、評比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,，執(zhí)行旬檢、月查,、季總結(jié)的檢查模式,，驗收實行“誰檢查,、誰簽字,、誰負責(zé)”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴(yán)格考核,，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴(yán)格的獎懲,。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,，同時對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行布署,。

在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,，注重每個環(huán)節(jié),，每道工序，把各項工作具體細化,，量化到生產(chǎn)全過程,，達到人人、事事,、處處,、時時有制度約束，以精細化的制度,、措施去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產(chǎn)出。現(xiàn)在,，在采,、掘,、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面,，通過一系列強有力的措施和辦法,，常抓不懈，使我礦采,、掘,、修理等各項工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。

（三）,、突出重點,、以點帶面。

根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點,，我們把“一通三防”,、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點,，同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況,，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷,，回風(fēng)巷道及管子道,，主井筒下部采用u鋼支護，對地面機房,、井筒,、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區(qū)變電所進行了升級改造,，對管路,、線路進行了重新鋪設(shè)，刷漆處理,，給人強烈的視覺沖擊,，打造亮點工程，以點帶面,，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春,，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展,。

（四）,、依靠科技、保證投入,、推動發(fā)展,。

先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入,，推廣使用新技術(shù),、新裝備,，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進行提取,，建立專帳,，專款專用,。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸,，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元,。各專業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元,；機電運輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元,，調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元,；地測防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元,。從而推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進行,，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

1,、本礦各專業(yè)自檢評定情況：

采煤專業(yè)：質(zhì)量得分93.63分,，評定等級為一級；

掘進專業(yè)：質(zhì)量得分87.5分,，評定等級為二級,；機電專業(yè)：質(zhì)量得分88.15分,，評定等級為二級,；運輸專業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級,；通風(fēng)專業(yè)：質(zhì)量得分88.5分,，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：質(zhì)量得分89.25分,，評定等級為二級,；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級,；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分89.33分,，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分,，評定等級為二級,。

1）目前存在問題

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方,。

2）工作打算

1,、正視現(xiàn)實,，堅定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗,，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到更高層次。

2,、加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面,，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個新臺階,。

3、加大投入力度,，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平,，加強“一通三防”、地測防治水,、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，使礦井面貌大為改觀。

4,、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作,，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5,、明確目標(biāo),，強化責(zé)任，嚴(yán)格考核,，獎懲分明,，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo),。

6,、積極采用新技術(shù)、新科技,，典型引路,，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程(上山開拓工程),，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進,。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭,，更進一步,，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保礦井又好有快發(fā)展,，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。