報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇一

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機(jī)制問題,，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高,、管理不善、晉升渠道不暢等問題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施,。這是對某外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人,，通過走訪積攢了很多的實踐經(jīng)驗,，收獲頗豐。在調(diào)查過程中,，我將所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用于實踐中,，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可,。

員工 管理 激勵

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項重要的管理工作,，是加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理,，競爭越激烈,，企業(yè)管理工作就顯得越重要。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營企業(yè)潛在的激勵機(jī)制問題,，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高,、管理不善,、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施,。實踐證明,，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢,，就應(yīng)及時檢查其薪酬政策,，找出不滿的原因，并采取措施及時糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實踐中,，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗,，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議，實現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價值,。

20xx年8月至20xx年9月

某外資公司

某外資公司人力資源部

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實習(xí),，現(xiàn)按照時間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘,、錄用及培訓(xùn),，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄,。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理,，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動中心,，同時向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理。

我通過在校近二年的學(xué)習(xí),，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識,、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會實踐,，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識,，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對象，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理,，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄,，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報告,。企業(yè)的行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié),，在“人的管理”的問題中,，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵就是指通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件,。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,。激勵這個概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù),，實現(xiàn)組織的目標(biāo),。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動機(jī),，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度,，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去,。

通過此次社會實踐，使我更深刻地認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理,，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識限,，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,，因而無法做到全面的、深層次的分析,。

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中,，通過嚴(yán)格的面試,、錄用測驗等獲得求員者的信息,，從而判斷求員者的技能、知識是否與工作要求相符,。同時,，公司在招聘員工時也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容,、要求,，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升,、薪酬,、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意,，是否能勝任其員,。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在公司長期工作和奮斗的信心,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

該公司從員工進(jìn)公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計個人的成長計劃,，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會,。這樣做減少了員工的流失,，提高了員工的滿意感。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實踐方法有如下幾種：

（一）重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天,，該公司的管理者認(rèn)識到人是公司成功諸因素中的第一要素,，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益,，并不因為培訓(xùn)工作會增加企業(yè)成本費(fèi)用,、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn)。因而,，該公司的管理者本著“員工第一”的原則,，重視員工的培訓(xùn)工作,，給他們提供各種再充電的機(jī)會,。針對員工的特點提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo),，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式,。員工培訓(xùn)是全方位的,，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn),。

（二）建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息,，使符合要求的員工有機(jī)會參與應(yīng)征。同時,，在公司員位發(fā)生空缺時,，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充，鼓勵員工只要好好干就有提升機(jī)會,，給員工以發(fā)展的空間,。當(dāng)公司內(nèi)無法補(bǔ)充時，再從店外進(jìn)行補(bǔ)充,。

（三）定期的工作變動

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一,。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低,。該公司通過工作輪換,，安排臨時任務(wù)等途徑變動員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗,，使他們熟悉多樣化的工作,。通過員工交叉培訓(xùn)、工作輪換,，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩,，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本,。此外,，通過輪崗,，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序,，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào),。

（四）為員工提供自我評估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認(rèn)識自己、了解自己,，從而才能確定切實可行的員業(yè)目標(biāo),。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進(jìn)行自我評估提供幫助,，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設(shè)計的員工進(jìn)行測試,，通過測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位,，從而能很快確定自己的發(fā)展方向,，并在實踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面,，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境,、工作興趣、工作條件等,，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足,，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同,，因此企業(yè)在制度激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力,。

（五）提供多種晉升途徑

時至今日,，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢,，他們還要求行到社會的認(rèn)同,、尊重，實現(xiàn)自我價值,。公司中,，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位,。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位,， 并且完全能夠勝任行政管理。然而,，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作,，或者不喜歡從事行政管理工作,，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。對此,，該公司在對員工滿意度調(diào)查也是一項對于企業(yè)來說很有意義的工作,，通過員工滿意度的測量，可以及時找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問題,，通過滿意度調(diào)查可以找出對員工來說有效的激勵措施,，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度，并為每個員位設(shè)立幾個不同的等級,。優(yōu)秀的員工可晉升員位級別,，增加工資，卻不必脫離崗位第一線,。不同等級的員工承擔(dān)不同的員責(zé),。例如：高級員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓(xùn)新員工作,。這樣,，既可以實現(xiàn)公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的,。

公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性,、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工,，他們比管理者更了解顧客的需求和要求,，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作,。要想辦法了解員工需要的是什么,，分清那些是合理的和不合理,；那些是主要的和次要的,；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,，總之激勵機(jī)制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇二

針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止,，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象,，杜絕鋪張浪費(fèi),、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習(xí)慣,，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查,。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%,，收回84份,，回收率為82.4%。調(diào)查發(fā)現(xiàn),， 在普遍情況較好的同時,，也存在著隱憂。

一,、 語言交流溝通障礙較小 普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證,，基本上都能聽懂,。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話(72例)與同事交流的人近九成,，偶爾也用普通話(11例)交流的占一成。也就是說,，語言障礙基本上不存在,，這就為進(jìn)一步深入開展工作奠定了良好的基矗

我們既然來自全國各地，語言,、習(xí)慣自然有差異,，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中,、學(xué)習(xí)上壓力過大,。但是，并不是這一狀況不能改變,，我們只有打破地域界限,，突破語言障礙，用心去發(fā)現(xiàn)問題,，努力地多與人交流溝通,，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷更新,，不恥下問,，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個團(tuán)隊中,，并為之努力奮斗,，才能共同實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

因此,，平時在思想上的溝通交流,，生活中的相互幫助,，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要,。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢在必行,。

二、 個人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián) 有85.72%的同事認(rèn)為個人行為對公司形象帶來影響,，9.52% 不會影響,，4.76%沒考慮,。同時,，有86.9%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不理,，3.57%的人建議應(yīng)該批評教育,，只有1例認(rèn)為自己不會注意個人這方面的問題。

企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價,，它主要從美譽(yù)度,、知名度兩個指標(biāo)來衡量。公眾不僅是外部公眾,，如顧客,、政府、媒體等,，而且還有內(nèi)部公眾如股東,、員工。企業(yè)形象的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),。

而我們各人作為企業(yè)這個團(tuán)隊的一分子，就必須把塑造我們的個人形象與形成團(tuán)隊整體形象緊密聯(lián)系起來,，必須把增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。

個人形象,，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表,、行為舉止，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì),。只要我們平時多留意觀察,，更加努力地為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加呵護(hù),，都用大局觀和全局觀來考慮,，全心全意打造“隆中人”形象。

為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時,，另一方面積極加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn),，提供再次學(xué)習(xí)的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與,，共同建設(shè)企業(yè)文化,，努力營造一種和諧、向上,、團(tuán)結(jié),、進(jìn)取的團(tuán)隊。

三,、 能自覺抵制不良習(xí)慣 上班吃零售,、穿拖鞋、吸煙,、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到,，它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性,，并對安全生產(chǎn)埋下隱患，同時，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng),，辦事效率低下,，破壞公司形象,。此次對在廠區(qū)吸煙,、吃零售,、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習(xí)慣進(jìn)行問卷,，分別為100%,、91.6%,、90.48%、66.67%認(rèn)為不可以或者絕對禁止這些不文明習(xí)慣,。另外，分別有85.72%,、90.48%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習(xí)慣,。這一結(jié)果表明,，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止,。

“近朱者赤,，近墨者黑?！彪m然表明了外在因素的影響作用,，但卻不是決定因素,，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內(nèi)在因素的重要性,。它不是外力強(qiáng)加的,，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因決定外因,，外因通過內(nèi)因起作用,，并反作用于內(nèi)因。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，將會終生受益,。什么是不簡單？就是將簡單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單,；什么是不容易,？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易！

在全廠范圍內(nèi),，應(yīng)經(jīng)常開展批評與自我批評討論,，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭?！坝袆t改之,，無則加勉”，“懲前毖后,，治病救人”,，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣。

四,、 遵守公司規(guī)章制度 無以規(guī)矩,，不以成方圓。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng)，同時,，“制度至上,，服從為本”是我們的企業(yè)理念。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),，在制度的執(zhí)行過程中,，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當(dāng)然,，無論是有心支持還是保持中立,，無論是無意參與還是心不在焉，至少可以說明,，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位,。但是我們的主流是好的，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見,。

制度應(yīng)以人為本,，關(guān)鍵在執(zhí)行，并能通過實踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范,。記得在(隆中人)第三,、四期報紙上刊登的兩篇文章(淺談制度至上)和(淺談服從為本)，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導(dǎo)意義,。

調(diào)查中,，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚，它應(yīng)包括：車間,、辦公場所,、食堂、活動室,、會議室,、廠內(nèi)綠地、洗手間等,。

這次調(diào)查,，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說明了這個團(tuán)隊能不斷進(jìn)取,，深入開展務(wù)實的精神,，同時，也為我們注入了新的活力,。這些意見和建議歸納有以下幾點：

1,、 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，并組織各種培訓(xùn)和討論,，統(tǒng)一思想,；

2、 黨政工團(tuán)婦等組織要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)教育,，結(jié)合思想政治工作,，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動；

3,、 反對鋪張浪費(fèi),，厲行節(jié)約。在全公司范圍內(nèi)開展少開一盞燈,，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動,；

4、 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,，起模范先鋒作用,，帶頭做好表率。

5,、 嚴(yán)把招聘關(guān),，不斷提高公司綜合素質(zhì)；并不斷加強(qiáng)與員工交流溝通,，努力掌握員工思想動態(tài)，減少人員流動性,；

6,、 加強(qiáng)儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部整理整頓,，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光,。

7、 積極開展豐富多彩的文娛體育活動,，開辟活動場地,，增強(qiáng)凝聚力； 當(dāng)然,，調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視,。我們應(yīng)更積極主動地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)求團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,，外塑良好形象,，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題。清代王國維在(人間詞話)中關(guān)于三種境界的提煉言簡意賅：第一層,，“昨夜西風(fēng)凋碧樹,。獨(dú)上高樓，望盡天涯路,?！?立志，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。)第二層,，“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴?！?探索,，不斷努力追求。)第三層,，“眾里尋她千百度,，驀然回首，那人卻在,，燈火闌珊處,。”(成功,，最終實現(xiàn)目標(biāo),。)我們無論做什么事，都應(yīng)以達(dá)到這三層境界為最高目標(biāo),，這樣就能不斷地獲取新的動力,，以獲得新的成績。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇三

在市場經(jīng)濟(jì)中,，進(jìn)銷存管理是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié),。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，商品數(shù)量急劇增加,，有關(guān)商品的各種信息量也成倍增加,。企業(yè)需要實時動態(tài)地對商品的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析為了便好地增加業(yè)務(wù)量，另外不少企業(yè)通過分公司或代理商把產(chǎn)品推向最終用戶,，這些分公司或代理商分布在不同的地理位置,，跨空間、跨時間的頻繁業(yè)務(wù)信息交流是這些企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要特點,。在這種形勢下,，傳統(tǒng)的人工傳遞信息和數(shù)據(jù)的管理方式就無法滿足企業(yè)需求了。

1.1 編寫目的

此份軟件產(chǎn)品需求分析報告是為進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)編寫的,，開發(fā)這個軟件旨在建立一個高效率,、高準(zhǔn)確率、通用性好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng),，借助計算機(jī)進(jìn)行信息管理,，在很大程度上提高管理者分析與決策的科學(xué)性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。通過這份軟件產(chǎn)品需求分析報告詳盡說明了該軟件產(chǎn)品的需求規(guī)格,，包括對產(chǎn)品進(jìn)行的準(zhǔn)確的定義,。

1.2 開發(fā)目的及意義

本設(shè)計為一個基本的b/s結(jié)構(gòu)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，即利用網(wǎng)絡(luò),、信息化手段來實現(xiàn)商品信息的跨時間,、空間的管理。本系統(tǒng)對企業(yè)中常見的采購,、庫存,、銷售等商業(yè)活動以及相關(guān)的供應(yīng)商和客戶等基本信息進(jìn)行管理。功能貼近實際,，內(nèi)容精練,。

1.3 預(yù)期讀者和閱讀建議

本軟件產(chǎn)品需求分析報告所針對的各種不同的預(yù)期讀者，可能包括：

用戶,； 開發(fā)人員,； 企業(yè)管理者； 營銷人員,； 測試人員,； 文檔編寫入員。

根據(jù)軟件本身的系統(tǒng)機(jī)構(gòu),，我們本小組從功能的角度對系統(tǒng)的功能進(jìn)行了初步的模塊劃分,，主要區(qū)分了每個功能的邊界，這是第一次將系統(tǒng)功能進(jìn)行細(xì)化的過程,，分析結(jié)果如下表2-1所示。

根據(jù)表2-1用戶描述的需求,，將系統(tǒng)功能模塊劃分如表2-2所示，并對其模塊的劃分和功能進(jìn)行描述,。劃分模塊的目的是使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)更加清晰,，開發(fā)難度降低并有利于團(tuán)隊的開發(fā)。

2.1 系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)的功能主要包括系統(tǒng)登錄,、基本資料維護(hù),、采購、銷售,、庫存管理和系統(tǒng)維護(hù)等,，根據(jù)具體情況，該系統(tǒng)的功能可分為四類：第一類是基本信息業(yè)務(wù),，主要負(fù)責(zé)客戶信息,、供應(yīng)商信息、商品信息,、入庫信息,、出庫信息的管理,；第二類是進(jìn)貨業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對貨物生成采購單,，并采購入庫,；第三類是銷售業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對商品的銷售,，并銷售出庫,；第四類是庫存管理業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)庫存盤點,。

2.1.1 系統(tǒng)功能樹圖

2.1.2 子系統(tǒng)一

（請改成具體的名稱,，如“用戶管理子系統(tǒng)”。若未劃分子系統(tǒng),，則刪除本標(biāo)題,，直接寫“模塊”，并將3.1.2.1等標(biāo)題升級為四級標(biāo)題,。）

對該子系統(tǒng)的描述,。

2.1.2.1 模塊一（請改成具體的名稱）

（1）用例圖

（2）需求說明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

列出輸入數(shù)據(jù)(用戶輸入、來自外部接口的輸入或者其它輸入)并且定義針對這些輸入數(shù)據(jù)的處理(計算)方法,，以及相應(yīng)地輸出數(shù)據(jù),，描述對應(yīng)區(qū)別：輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)。當(dāng)有大量數(shù)據(jù)需要描述時,，也可以分類描述數(shù)據(jù),，并且注明各項數(shù)據(jù)的輸入、輸出屬性,。

2.1.2.2 模塊二

（1）用例圖

（2）需求說明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

2.1.3子系統(tǒng)二

具體寫法,，參照3.1.2節(jié)。

請根據(jù)需要,，增加3.1.4,，3.1.5等小節(jié)。

通過本節(jié)描述可以確定,，保證軟件產(chǎn)品能和外部組件正確連接的需求,。

3.1 用戶界面

主要是對用戶界面風(fēng)格、布局等方面的描述,。 以下是可能包括的一些特征：

將要采用的圖形用戶界面(gul)標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品系列的風(fēng)格,； 有關(guān)屏幕布局或者解決方案的限制；將要使用在每一個屏幕(圖形用戶界面)上的軟件組件,，可能包括：選單,； 標(biāo)準(zhǔn)按鈕； 導(dǎo)航鏈接,； 各種功能組件,； 消息欄,； 快捷鍵；各種顯示格式的規(guī)定,，可能包括： 不同情況下文字的對齊方式,；不同情況下數(shù)字的表現(xiàn)格式與對齊方式 日期的表現(xiàn)方法與格式； 計時方法與時間格式,； 等等,。錯誤信息顯示標(biāo)準(zhǔn)；對于用戶界面的細(xì)節(jié),，例如：一個特定對話框的布局,，應(yīng)該寫入具體的用戶界面設(shè)計說明中，而不能寫入軟件需求規(guī)格說明中,。如果采用現(xiàn)成的,、合適的用戶界面設(shè)計規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))，或者另文描述,，可以在這里直接說明,，并且將其加入?yún)⒖嘉墨I(xiàn)。

3.2 運(yùn)行環(huán)境

描述了本軟件的運(yùn)行環(huán)境,，一般包括：硬件平臺,；sun v880或以上，雙cpu,，2g內(nèi)存,，200g以

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇四

xx傳動軸股份有限公司是中汽公司定點汽車傳動軸的專業(yè)廠家，屬東汽公司的成員單位和一汽集團(tuán)的定點生產(chǎn)廠家,，隸屬某省汽車集團(tuán)公司,。公司下轄傳動軸、汽缸套,、鍛造三個專業(yè)廠和摩林機(jī)電制造有限公司,。主要產(chǎn)品有重、中,、輕、微型轎車傳動軸總成和熱擠壓汽車發(fā)電機(jī),。其中,，主導(dǎo)產(chǎn)品eq傳動軸總成被評為部優(yōu)和消費(fèi)者滿意產(chǎn)品。"多力"商標(biāo)為某省省著名商標(biāo),。近兩年開發(fā)的重型車傳動軸總成,，市場前景廣闊。公司擁有屬網(wǎng)資料"精密模鍛"和"汽車發(fā)電機(jī)精鍛模具"兩項國家發(fā)明專利,。汽車發(fā)電機(jī)被國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為"一九九九年度國家級新產(chǎn)品"及國家科技火炬計劃項目,，目前已達(dá)到年產(chǎn)xx萬件的生產(chǎn)規(guī)模,，屬替代進(jìn)口產(chǎn)品，月銷售額在xx萬元以上,。公司即將通過某省省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,，朝著科技型、外向型方向發(fā)展,。

xx年以來,，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻下滑,，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難,。面對日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有）經(jīng)驗式的管理模式,、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢,，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機(jī)進(jìn)行管理,。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,，以往靠會計人員手工勞動，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本,，難以及時準(zhǔn)確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價格,。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計成本過高,，價格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況,。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元,，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的多個經(jīng)銷商處,，企業(yè)難以及時、準(zhǔn)確掌握各銷售點上的存貨變動情況,，賬物不符,、賬賬不符的問題時有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下,，壞賬風(fēng)險難以防范,。xx年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品和應(yīng)收賬款,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯多筆,，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多。在儲備資金的管理中,，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料,、備件的賬面價值總量，但具體材料,、備件的存放時間,、庫存數(shù)量卻不掌握,，致使存貨超儲、積壓,、損壞等情況非常嚴(yán)重,。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計算機(jī)技術(shù)來強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏,，材料消耗定額、工時消耗定額不準(zhǔn),，談不上實施精細(xì)生產(chǎn),，挖潛降耗，也無法對生產(chǎn)車間,、銷售部門,、采購部門和倉儲部門實施科學(xué)的考核。特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息,，再加上數(shù)據(jù)常常失真,，決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng)。

四是企業(yè)各項規(guī)章制度迫切需要利用計算機(jī)手段進(jìn)行硬化,。過去規(guī)章制度只是掛在墻上,，寫在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行,，有章不循,、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險無法控制,，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化,。

xx年以來，該廠針對采購,、倉儲,、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明,、賬目不清等突出問題,，以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點,，本著先易后難的原則,，先后投資兩百余萬元開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺主服務(wù)器,，在各個車間、倉庫及生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售,、財務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了多個工作站,，將各子系統(tǒng)通過財務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起,，做到了“信息集成、過程集成,、功能集成”，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售,、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,，為企業(yè)提高財務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段,。

財務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，變多級核算為一級核算,，一張原始憑證（銷貨發(fā)票,、購貨發(fā)票、入庫單,、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉庫,、車間,、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算,、會計核算,、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬,、總賬的登記全部由計算機(jī)一次自動完成,，可以靈活地查詢、統(tǒng)計和打印賬表,。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接,，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng),，自動編制銷售憑證,，自動登記財務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品,、應(yīng)收賬款,、應(yīng)交稅金等賬簿。同時可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計,，實現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化,。

采購管理子系統(tǒng)對采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進(jìn)行全過程管理,，為采購部門和財務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時的信息,；自動完成對各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動態(tài)變化狀況,。另外,，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商,、超過合同的采購價,，軟件系統(tǒng)可以自動警告，要求審核,。

倉儲管理子系統(tǒng)通過對各種存貨的收,、發(fā),、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上,，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，并動態(tài)反映存貨資金的增減變動情況,。

生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和上月末實際庫存情況,，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計算物料的毛需求和凈需求，自動運(yùn)算出零部件采購計劃,、自制件的生產(chǎn)計劃,，將設(shè)計、工藝,、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理,，實現(xiàn)了各種物流,、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理。

成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,，計算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異,，能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動的原因提供了詳細(xì)資料,，為實施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計劃系統(tǒng)提供工藝過程信息,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,，為成本控制提供工時定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息，并能夠通過裝配物料清單自動讀取采購發(fā)票的最新單價,，瞬間計算出產(chǎn)品的材料成本,，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時計算出新產(chǎn)品的設(shè)計成本,，為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段,。

從采購環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時段的采購品種,、總量,、該品種的上年采購單價、采購成本,、當(dāng)期采購單價等,，從而能及時準(zhǔn)確地計算出采購成本的降低額和降低率，計算出各部門的材料采購節(jié)約情況,，并依此進(jìn)行獎懲,。這就使采購管理得到強(qiáng)化，僅xx年就節(jié)約采購成本xx多萬元,。

從倉儲環(huán)節(jié)看,，系統(tǒng)可對各種庫存進(jìn)行層層分解，不但可以從總額上反映儲備資金占用情況,，而且可以分品種統(tǒng)計每一種物料的超儲備占用時間和超儲備占用金額,，并對原材料超儲備占用實行自動報警，從而為控制存貨成本,、提高存貨周轉(zhuǎn)率,、減少不合理的資金占用提供了可能。從銷售環(huán)節(jié)看,，通過該系統(tǒng)可隨時查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號,、數(shù)量、時間,、去向等詳細(xì)資料,，避免了發(fā)出商品長期被人占用或存放帶來的損失,。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模,，減少了呆壞賬損失,。同時，通過計算機(jī)直接處理原始憑證,，使應(yīng)收賬款的錯賬率幾乎為零,，解決了長期以來令財務(wù)人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題。

從成本控制環(huán)節(jié)看,，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù),，將標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本差異進(jìn)行比較,，作為對車間考核的依據(jù),，把成本控制真正落實到車間、班組和個人,，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所依據(jù),，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變，減少了資金占用,。

現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號,、數(shù)量存放時間，這就為及時盤活存量資產(chǎn),，避免庫存商品長期存放的損失創(chuàng)造了條件,。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品,，回收貨款xx萬元,；銷售部門通過賬齡分析，對應(yīng)收賬款的情況了如指掌,，催收貨款有理有據(jù),，使全國經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡基本控制在xx個月之內(nèi)，極大地降低了壞賬風(fēng)險,。

提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平,。通過使用財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的部門與財務(wù),、倉庫與財務(wù),、倉庫與車間、車間與財務(wù)信息溝通不暢,、賬賬不符,、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題,，架起了財務(wù)信息與物流信息的橋梁?，F(xiàn)在上至廠長,、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，根據(jù)自己的權(quán)限隨時調(diào)閱所需的信息,，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個人的信息不對稱問題也隨之迎刃而解,。計算機(jī)管理軟件的應(yīng)用，不僅大大提高了會計工作的效率,，而且延伸了會計工作的領(lǐng)域,，使核算會計向管理會計邁出了一大步。

促進(jìn)了管理制度的硬化,，通過使用統(tǒng)一的軟件,，將企業(yè)的各項規(guī)章制度硬化到計算機(jī)程序中，使生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了規(guī)范?，F(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計算機(jī)就無法運(yùn)行,，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi)嚴(yán)格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,。以往那種有章不循的情況在計算機(jī)鐵面無私的程序前基本得到杜絕,，大大減少了人為因素的干擾。

1,、企業(yè)管理細(xì)化,、深化要有新手段

企業(yè)管理工作做深、做細(xì),，必須有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐,。成本核算不準(zhǔn)、消耗定額不清,，規(guī)章制度就難落實,，考核就無依據(jù)。但靠手工來加工,、整理,、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，不僅速度慢,、效率低,，而且也不準(zhǔn)確,。因此,，要解決管理上“手短”的問題,，只有借助于計算機(jī)手段,，從根本上改變傳統(tǒng),、落后的管理方式,，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下組織社會化大生產(chǎn)的客觀要求,。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的成熟,、微機(jī)的普及,、操作技能的簡單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件全面加強(qiáng)和改善管理的時機(jī)已經(jīng)成熟,。

2,、管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計算機(jī)與軟件

引入計算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)管理,，不僅僅是買幾臺新的計算機(jī),、聯(lián)上網(wǎng),、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念,、內(nèi)部財務(wù)管理體制,、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革,。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì),，勇于接受,、采用新的管理手段,，才能充分發(fā)揮計算機(jī)和管理軟件的作用，實現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

3,、通過應(yīng)用計算機(jī)程序可以提高資金監(jiān)管的規(guī)范化水平

目前企業(yè)現(xiàn)有的各項管理和監(jiān)督制度不可謂不全,，規(guī)章條例也不少,，但在實際執(zhí)行中往往打了不少折扣,。實踐表明,，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平,。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計算機(jī)的應(yīng)用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化,。二是適時掌握企業(yè)經(jīng)營中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管,。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理要以財務(wù)管理為主線

財務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點,，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件要遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律,。從國內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗看，以財務(wù)管理為主線,，從財務(wù)管理,、物流管理,、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進(jìn)計算機(jī)和軟件的應(yīng)用是可行的途徑。企業(yè)要從當(dāng)前亟待解決的問題入手,，以財務(wù)信息為主線,，按照“總體規(guī)劃,、分步實施,、突出重點,、先易后難”的原則,，實現(xiàn)物流、資金流,、信息流的集成,，逐步建立起以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下基礎(chǔ),。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇五

我市國有企業(yè)改革工作始于19xx年,。

按照“抓大放小”和“三改一加強(qiáng)”的指導(dǎo)方針,，抓住產(chǎn)權(quán)制度改革這一中心環(huán)節(jié)，積極探索不同形式的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制新路子,，使企業(yè)的體制和機(jī)制發(fā)生了深刻的變化,。

止目前,，全市公有企業(yè)788家，已有760家進(jìn)行了不同形式的改制，改制面達(dá)97%,。

其中拍賣占30%，租賃占18%,，兼并占4%,，股份合作制占12%,，破產(chǎn)占3%,，其他形式占30%。

全市國有企業(yè)298家（國有工業(yè)企業(yè)83家,，國有商業(yè)企業(yè)215家）中，已改制的有278家,，改制面達(dá)94%,。

市直公有企業(yè)139家，已改制117家,，改制面占84%,。

市直國有企業(yè)92家,，集體企業(yè)42家,，已改制的國有企業(yè)78家，改制面85%,，集體企業(yè)已改制39家,，改制面83%。

工會從源頭參與并把握企業(yè)改革的方向,。

在漯河市國有企業(yè)改革初期,，工會非常重視國有企業(yè)改制的源頭參與,。

為全力推進(jìn)我市國有企業(yè)改制工作,，市總工會參加了市國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,。

工會源頭參與主要是通過參加企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)，這個階段工會參與的主要工作是通過學(xué)習(xí),，調(diào)查研究,、深入了解和掌握上級關(guān)于改革政策以及企業(yè)的實際情況,，反映廣大職工的愿望和要求,。

市總工會在實踐中也正是如此，及時如實地反映了實際情況,，代表廣大職工提出了意見和建議,。

如提出“一手抓機(jī)制,、一手抓規(guī)范”的工作思路,，本著依法改制,、規(guī)范操作的要求,，參與制定了《關(guān)于對改制企業(yè)進(jìn)行規(guī)范完善的實施意見》,、《漯河市企業(yè)改革基本程序》、《漯河市關(guān)于國有企業(yè)破產(chǎn)工作的若干意見》,、《漯河市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革資產(chǎn)處置辦法》等文件。

為我市國企改革工作的順利推進(jìn)和規(guī)范操作提供了保障,。

在改革的形式上，工會贊成多策并舉,，一企一策，穩(wěn)步推進(jìn)的原則,，如積極培育上市公司,，通過對國有資產(chǎn)的整合,，使之成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長點,；對部分資產(chǎn)規(guī)模相對較大,，經(jīng)營形勢良好的企業(yè),，鼓勵其引進(jìn)外資實施兼并,。

對嚴(yán)重資不抵債,，長期停產(chǎn),，扭虧無望的企業(yè),，堅決依法破產(chǎn),，從根本上解決困難企業(yè)的問題等,，反映了職工群眾的意愿,。

（二）企業(yè)改制重要事項必須經(jīng)職代會審議,。

根據(jù)國務(wù)院規(guī)定,，國有企業(yè)改制大體上分為準(zhǔn)備,，制定方案和實施三個階段,。

一些重大問題,，改革實施方案都需要職代會審議，聽取職工意見,，未經(jīng)職代會審議的不能實施。

在企業(yè)改制中凡涉及到職工裁員,，分流,，安置方案的事項都要求向職工公開。

如市紅日集團(tuán)在改制時,，首先選定幾個模擬法人,，向職工發(fā)表競爭演講,，職工最終以投票決定新的法人，充分發(fā)揮了職代會作用,，真正依靠職工群眾選擇企業(yè)的命運(yùn),。

在深化國企改制的具體操作程序上,，企業(yè)職代會嚴(yán)把“六關(guān)”：一是嚴(yán)把資產(chǎn)評估關(guān)，采取公開招標(biāo)的方式,，要求經(jīng)營者做出誠信承諾,；二是嚴(yán)把資產(chǎn)處置關(guān),，在職工補(bǔ)償金,、離退休職工養(yǎng)老補(bǔ)償?shù)确矫嬉?guī)范處置和剝離,，杜絕偷漏轉(zhuǎn)移行為,，避免國有資產(chǎn)的流失；三是嚴(yán)把發(fā)起人資格審查關(guān),；四是嚴(yán)把平等競爭關(guān),。

所有改制企業(yè),，必須公開舉行發(fā)起人答辯會,，現(xiàn)場答辯,、公開定價,、民主評議,、充分征求廣大職工意見,；五是嚴(yán)把檢查驗收關(guān),，從各方面督促改制企業(yè)真正建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu),，防止圖形式、走過場,，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)換體制和機(jī)制,。

實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者的貼身經(jīng)營,，步入新的發(fā)展階段,。

（三）企業(yè)改制必須保留工會組織并發(fā)揮工會組織作用,。

改制企業(yè)工會組織得到了及時續(xù)建或重建，市總及時根據(jù)漯河企業(yè)改制的情況,，把改制企業(yè)工會組織建設(shè)擺上重要位置，擬定了《關(guān)于加強(qiáng)轉(zhuǎn)機(jī)建制企業(yè)工會建設(shè)和職工民主管理工作的意見》,，以市企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件下發(fā)。

市委出臺了《中共漯河市委關(guān)于全心全意依靠職工辦企業(yè)和充分發(fā)揮工會作用的意見》，要求企業(yè)改制必須依法建立和健全工會組織,。

工會組織依照法律規(guī)定和工會章程獨(dú)立自主地開展工作任何組織和個人不得隨意撤銷企業(yè)工會組織，也不得把工會合并或歸屬到其它工作部門,，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

臨穎縣總工會也對改制企業(yè)提出六項具體要求：①改制方案須經(jīng)職代會通過,；②必須依法組建工會;③工會主席、副主席分別以職工身份進(jìn)入董事會,、監(jiān)事會；④維護(hù)職工合法權(quán)益,；⑤原屬工會的財產(chǎn),、改制后仍屬工會所有；⑥必須足額上解工會經(jīng)費(fèi),。

這些做法保證了在改制企業(yè)中工會地位,、作用以及工會干部待遇不變，做到了工會有牌子,、有人員、有公章,、有辦公地點,、有活動，工會工作保持了連續(xù)性,，并在改制中發(fā)揮了較好的作用。

如：市制藥廠改制時被外商購買,，改制后老板逃匿，企業(yè)一盤散沙,。

市總工會主席田愛華帶領(lǐng)工會同志到企業(yè)工會，鼓勵工會干部,，高唱國際歌,，自己救自己。

在以后的幾年中企業(yè)工會成為職工的靠山,，他們帶領(lǐng)職工群眾搞生產(chǎn)自救,，為職工爭地位,，追繳養(yǎng)老保險金,，救助困難職工發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用。

市第二針織廠在政府未征求職工意見的前提下把企業(yè)賣掉,，企業(yè)職工發(fā)生了圍堵市委、政府的事件,，市總工會主席田愛華同志帶領(lǐng)工會干部親臨現(xiàn)場,，正值該工會組織換屆之時。

田主席現(xiàn)場主持換屆會,，直選了工會委員和工會主席解決了主要矛盾,，在以后的日子里,，企業(yè)工會積極開展護(hù)廠活動,，組織職工再就業(yè)，參加社會保險,，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)秩序發(fā)揮了市委,、市政府認(rèn)可的作用,。

市車輛總廠由于改制承諾不能兌現(xiàn),，引發(fā)了職工不滿。

在職工群眾的要求下,，使政府認(rèn)定企業(yè)購買者違約,，將企業(yè)收回國有。

市總工會及時指導(dǎo)組建了新的工會組織,，直選了廠長,，每年召開職代會不少8次，解決了諸多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，涉及職工切身利益的問題,，得到了職工群眾的擁護(hù)。

（四）改制后的企務(wù)公開民主管理工作,。

以職代會為主要形式的民主管理制度及時建立和完善,，發(fā)揮了重要作用,。

改制前國有企業(yè)的職代會與改制后企業(yè)的職代會雖然形式上仍是一個模式，但實質(zhì)內(nèi)容發(fā)生了深刻的變化,。

一是改制企業(yè)的職代會,，由改制前的“走過場”發(fā)生了實質(zhì)性的變化,。

經(jīng)營者把個人利益與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起只有對職工負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé),，只有調(diào)動了職工的積極性,，才能做強(qiáng)做大企業(yè),。

因此改制企業(yè)真正把民主管理作為企業(yè)的一個本質(zhì)特征，堅持和完善職工代表大會制度是辦好企業(yè)的有效形式,。

市再生資源公司把企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的方案全部交給職工討論，使集體合同和工資協(xié)商更加人性化,，企業(yè)和職工同心協(xié)辦,，使企業(yè)甩掉虧損,，走上贏利。

二是企務(wù)公開民主評議持續(xù)健康發(fā)展,。

過去企務(wù)公開是一種群眾監(jiān)督而改制后的企業(yè)搞企務(wù)公開是一種民主管理的手段,。

這種手段對企業(yè)職工都有利。

龍源航運(yùn)公司經(jīng)理每半年向職代會報告一次業(yè)務(wù)招待費(fèi)情況。

舞陽冠軍棉織公司將領(lǐng)導(dǎo)陪員費(fèi)公開,，這種做法取信了職工，減少了企業(yè)的開支,。

民主評議實質(zhì)上是解決了改制企業(yè)干部能上能下的用人機(jī)制問題,。

市再生資源公司規(guī)定凡民主評議超過30%反對票的就自動辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

經(jīng)過評議公司一名副經(jīng)理被免職,。

舞陽冠軍棉織公司通過民主評議干部,，調(diào)整5人提撥使用1人。

市宏運(yùn)集團(tuán)在每年一次的職代會上,，對中層以上干部進(jìn)行民主測評,，并與干部的獎懲掛鉤，作為企業(yè)選拔任用干部的重要依據(jù),。

從19xx年底改制至今，先后有10名干部因測評成績差,、職工信任率低被降職或免職，有14名優(yōu)秀職工因信任率高,、工作能力強(qiáng)被提拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

為了維護(hù)職工在改制時的合法權(quán)益，我市各級工會組織積極參與,，發(fā)表意見,，反映職工群眾的訴求，使得政府形成了解決以下問題,。

（一）企業(yè)改制時,，原企業(yè)要依法與職工變更或解除勞動合同,，規(guī)范和建立新型勞動關(guān)系,。

對于解除勞動關(guān)系的職工,，應(yīng)區(qū)別不同情況,，按規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

（二）內(nèi)退職工的安置。

企業(yè)改制時,，距國家法定退休年齡不足5年（含5年）或在企業(yè)工作30年以上（含30年）的職工,，包括符合該條件,、改制前已辦理內(nèi)退手續(xù)的職工和未辦理內(nèi)退手續(xù)的在崗職工，可實行內(nèi)部退養(yǎng),，待達(dá)到法定退休年齡后再辦理退休手續(xù),。

期間應(yīng)繳納的各項社會保險金和應(yīng)發(fā)放的生活費(fèi)，可從改制企業(yè)資產(chǎn)中一次扣除,、交新企業(yè)，用于這部分費(fèi)用的支出,。

（三）工傷職工（含職業(yè)病患者）的安置,。

對勞動鑒定委員會鑒定為全部喪失勞動能力（1x4級）的職工,，按有關(guān)文件規(guī)定安置,。

大部分喪失勞動能力（5x6級）的企業(yè)職工（不含破產(chǎn)企業(yè)，破產(chǎn)企業(yè)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）,，不解除關(guān)系,，其傷殘撫恤金按本《意見》社會保險相關(guān)條辦理。

部分喪失勞動能力（7x10級）的,，經(jīng)本人申請，可以解除勞動關(guān)系,，并在發(fā)給一次性安置費(fèi)的同時,，別行增加傷殘就業(yè)補(bǔ)助金,。

（四）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和職工安置費(fèi)用的來源,。

企業(yè)凈資產(chǎn)優(yōu)先用于安置職工,，不足部分用土地處置收益安置職工，土地處置收益仍不足以安置職工的,，不足部分可從同級政府改革專項資金中予以彌補(bǔ),。

改制企業(yè)安置職工后,，土地處置收益仍有剩余的，全部交當(dāng)?shù)卣鲊蟾母飳ｍ椯Y金,，統(tǒng)籌用于其它改制企業(yè)的職工安置,。

（五）改制企業(yè)要及時為職工接續(xù)養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療,、工傷等各項社會保險關(guān)系,。

企業(yè)改制時,，歷年所欠養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療,、工傷等社會保險費(fèi),，與改制企業(yè)的工傷和患職業(yè)病職工的社會保險,、傷殘撫恤金、供養(yǎng)直系親屬的撫恤金等,，經(jīng)同級勞動和社會保障部門審定,，從企業(yè)資產(chǎn)中足額剝離。

（六）企業(yè)改制時,，已離退休人員的醫(yī)療保險補(bǔ)償金,，按照每人10年醫(yī)療保險費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)核定,，從企業(yè)資產(chǎn)中據(jù)實剝離,。

（七）改制企業(yè)經(jīng)過相關(guān)資產(chǎn)處置,，仍有凈資產(chǎn)的，上述各項欠交和補(bǔ)償?shù)纳鐣ｋU資金應(yīng)一次性變現(xiàn)上交社保機(jī)構(gòu),。

企業(yè)沒有凈資產(chǎn)的,，欠交的社會保障資金從政府專項資金中彌補(bǔ)，補(bǔ)償?shù)纳鐣Ｕ腺Y金,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實剝離,，加大企業(yè)資產(chǎn)負(fù)值，由改制后的企業(yè)負(fù)責(zé)上述人員的相關(guān)費(fèi)用支出,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇六

針對公司近一段時間出現(xiàn)的不文明行為和不優(yōu)雅舉止,，為了塑造公司良好的社會形象和規(guī)范員工個人形象，杜絕鋪張浪費(fèi),、亂扔亂吐亂停亂放,、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習(xí)慣，公司辦公室開展了一次問卷調(diào)查,。此次調(diào)查問卷共發(fā)放102份,，抽樣率為28.3%，收回84份,，回收率為82.4%,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在普遍情況較好的同時,，也存在著隱憂,。

普通話是我們進(jìn)行交流溝通的通行證,，基本上都能聽懂。調(diào)查結(jié)果表明：經(jīng)常用普通話（72例）與同事交流的人近九成,，偶爾也用普通話（11例）交流的占一成,。也就是說，語言障礙基本上不存在,，這就為進(jìn)一步深入開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

我們既然來自全國各地,，語言、習(xí)慣自然有差異,，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊,，造成工作中,、學(xué)習(xí)上壓力過大。但是,，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限,，突破語言障礙，用心去發(fā)現(xiàn)問題,，努力地多與人交流溝通,，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷更新,，不恥下問,，并與大家共同分享工作的快樂，才能更好地融入這個團(tuán)隊中,，并為之努力奮斗,，才能共同實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

因此,，平時在思想上的溝通交流,，生活中的相互幫助,，工作中的相互支持配合，語言因素尤為重要,。在全廠范圍內(nèi)推廣普通話勢在必行,。

有85.72%的同事認(rèn)為個人行為對公司形象帶來影響，9.52% 不會影響,，4.76%沒考慮。同時,，有86.9%的員工會主動提醒其它同事注意個人形象如衣衫不整,，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應(yīng)該批評教育,，只有1例認(rèn)為自己不會注意個人這方面的問題,。

企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價,，它主要從美譽(yù)度,、知名度兩個指標(biāo)來衡量。公眾不僅是外部公眾,，如顧客,、政府、媒體等,，而且還有內(nèi)部公眾如股東,、員工。企業(yè)形象的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

而我們各人作為企業(yè)這個團(tuán)隊的一分子,，就必須把塑造我們的個人形象與形成團(tuán)隊整體形象緊密聯(lián)系起來，必須把增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向,。

個人形象,，不僅是表現(xiàn)外在儀容儀表、行為舉止,，更為主要的是體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和綜合素質(zhì),。只要我們平時多留意觀察,，更加努力地為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗，都奉獻(xiàn)出愛心來倍加呵護(hù)，都用大局觀和全局觀來考慮,，全心全意打造“隆中人”形象,。

為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時,，另一方面積極加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和培訓(xùn),，提供再次學(xué)習(xí)的平臺,，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設(shè)企業(yè)文化,，努力營造一種和諧,、向上、團(tuán)結(jié),、進(jìn)取的團(tuán)隊,。

上班吃零售、穿拖鞋,、吸煙,、亂丟亂停亂放等不良現(xiàn)象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴(yán)重影響了員工的工作積極性,，并對安全生產(chǎn)埋下隱患,，同時，也很容易養(yǎng)成拖沓懶散的工作作風(fēng),，辦事效率低下,，破壞公司形象,。此次對在廠區(qū)吸煙、吃零售,、穿拖鞋,、亂扔果皮紙屑等不良習(xí)慣進(jìn)行問卷，分別為100%,、91.6%、90.48%,、66.67%認(rèn)為不可以或者絕對禁止這些不文明習(xí)慣。另外,，分別有85.72%、90.48%的員工會自覺抵制并主動改正這些不良習(xí)慣,。這一結(jié)果表明，我們的員工絕大多數(shù)能意識到這些不文明的行為舉止,。

“近朱者赤,，近墨者黑?！彪m然表明了外在因素的影響作用,，但卻不是決定因素,，問題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內(nèi)在因素的重要性。它不是外力強(qiáng)加的,，而是在不斷地實踐和努力中逐步積累起來的,。馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因起作用,，并反作用于內(nèi)因,。我們長期地堅持養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將會終生受益,。什么是不簡單,？就是將簡單的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不簡單；什么是不容易,？就是將容易的事情重復(fù)做上成千上萬遍而不出差錯就是不容易,！

在全廠范圍內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常開展批評與自我批評討論,，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭,。“有則改之,，無則加勉”，“懲前毖后,，治病救人”,，在持續(xù)改進(jìn)中養(yǎng)成良好習(xí)慣。

無以規(guī)矩,，不以成方圓,。公司的規(guī)章制度是我們從事工作活動的行為準(zhǔn)則和綱領(lǐng),，同時，“制度至上,，服從為本”是我們的企業(yè)理念。

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),，在制度的執(zhí)行過程中,，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度,。當(dāng)然，無論是有心支持還是保持中立,，無論是無意參與還是心不在焉,，至少可以說明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位,。但是我們的主流是好的,，絕大多數(shù)的員工能自覺遵守這些制度并能提出改善意見。

制度應(yīng)以人為本,，關(guān)鍵在執(zhí)行，并能通過實踐而不斷地調(diào)整和規(guī)范,。記得在《隆中人》第三,、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的實際指導(dǎo)意義,。

調(diào)查中,，大家對我們的廠區(qū)范圍不是很清楚,，它應(yīng)包括：車間、辦公場所,、食堂,、活動室、會議室,、廠內(nèi)綠地,、洗手間等。

這次調(diào)查,，不少員工對我們的工作提出了建議和要求,，這正說明了這個團(tuán)隊能不斷進(jìn)取,，深入開展務(wù)實的精神,，同時，也為我們注入了新的活力,。這些意見和建議歸納有以下幾點：

1,、 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，并組織各種培訓(xùn)和討論，統(tǒng)一思想,；

2,、 黨政工團(tuán)婦等組織要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)教育，結(jié)合思想政治工作,，配合各車間各部門開展塑造“隆中人”形象活動,；

3,、 反對鋪張浪費(fèi),，厲行節(jié)約,。在全公司范圍內(nèi)開展少開一盞燈,，空調(diào)提高一度等節(jié)電節(jié)水活動；

4,、 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,，起模范先鋒作用，帶頭做好表率,。

5、 嚴(yán)把招聘關(guān),，不斷提高公司綜合素質(zhì),；并不斷加強(qiáng)與員工交流溝通,，努力掌握員工思想動態(tài)，減少人員流動性,；

6,、 加強(qiáng)儀容儀表廠容廠貌監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部整理整頓,，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光,。

7、 積極開展豐富多彩的文娛體育活動,，開辟活動場地,，增強(qiáng)凝聚力；

當(dāng)然,，調(diào)查中反映出來的問題我們不能忽視,。我們應(yīng)更積極主動地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)求團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,，外塑良好形象，從點滴中發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題,。清代王國維在《人間詞話》中關(guān)于三種境界的提煉言簡意賅：第一層,，“昨夜西風(fēng)凋碧樹,。獨(dú)上高樓，望盡天涯路,?！保⒅荆瑯淞⑦h(yuǎn)大目標(biāo),。）第二層，“衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴?！保ㄌ剿?，不斷努力追求。）第三層,，“眾里尋她千百度,，驀然回首，那人卻在,，燈火闌珊處,?！保ǔ晒Γ罱K實現(xiàn)目標(biāo),。）我們無論做什么事,，都應(yīng)以達(dá)到這三層境界為最高目標(biāo)，這樣就能不斷地獲取新的動力,，以獲得新的成績,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇七

近年來，我們xx縣委,、縣政府根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況，大打農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅戰(zhàn),，全縣煙葉、茶葉,、藥材,、蔬菜等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。目前,，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)基地２０多萬畝,，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶２．１８萬戶?特色農(nóng)業(yè)的總收入占全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入的４８％；農(nóng)民５０％的收入來自特色產(chǎn)業(yè)。全縣煙,、茶、菜,、藥等產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)形成了規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營,，進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場的對接,，夯實了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。

１ 推動了特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,。近幾年,，在龍頭企業(yè)的帶動下，我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,，以煙,、茶,、菜、藥為主的特色產(chǎn)業(yè)逐步成為支撐縣域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。截止２００１年,，全縣大田經(jīng)濟(jì)作物面積達(dá)到１９．４萬畝，占耕地總面積的４７％,。煙葉產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期就配套組建了煙草公司,，公司與煙農(nóng)逐戶簽訂產(chǎn)銷合同,，負(fù)責(zé)為煙農(nóng)提供產(chǎn)前扶持投入,，產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)后產(chǎn)品收購,、加工,、銷售，帶動煙葉基地迅速擴(kuò)張,。去年,，全縣有８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、１５６個村,、７６０個組,、１．１萬戶種植烤煙４．９萬畝,，農(nóng)民從煙葉中得到的現(xiàn)金收入達(dá)４６８０萬元，為財政提供稅收１５００萬元,。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司,，在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中，把黃姜作為“蛋糕”來做,，在縣,、鎮(zhèn)兩級政府的號召支持下，引導(dǎo)寺坪農(nóng)戶試種成功,，畝平黃姜的效益是種糧效益的６倍以上,，實實在在的利益，開了農(nóng)民的眼,，壯了農(nóng)民的膽,，而今南河兩岸的寺坪、過渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)模,，面積達(dá)到２．５萬畝,。

２ 增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。龍頭企業(yè)作為市場農(nóng)業(yè)的載體,，上聯(lián)市場,，下聯(lián)基地和農(nóng)戶，把農(nóng)戶小規(guī)模的生產(chǎn)與大市場對接,，在市場風(fēng)險中,，龍頭企業(yè)起到“減震器”的作用。主要表現(xiàn)為：龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)品收購合同,，與農(nóng)戶結(jié)成風(fēng)險共擔(dān),、利益均沾的利益共同體。當(dāng)市場疲軟的時候,，企業(yè)通過承諾可以為農(nóng)民分擔(dān)一定的損失,，讓農(nóng)戶得到實實在在的利益，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心,。龍頭企業(yè)駕馭市場的能力相對較強(qiáng),。有的長期與外地客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系，有的在英特網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)頁,，有的參加多種類型的評獎會、博覽會,，等等,，通過龍頭企業(yè)的引擎，為農(nóng)產(chǎn)品走向市場打開了一個又一個通道,。

３ 促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的推廣和運(yùn)用,。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導(dǎo)入現(xiàn)代的經(jīng)營理念,，在占領(lǐng)市場中以產(chǎn)品質(zhì)量為動力，以科技更新為羽翼,，必然帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的科技推廣運(yùn)用,，以此實現(xiàn)雙贏目的。荊元種業(yè)有限責(zé)任公司,，致力于推廣優(yōu)質(zhì)作物良種,，促使全縣水稻種實現(xiàn)雜交化、優(yōu)質(zhì)化,。雜交玉米種和油菜種普及率達(dá)到９９％,。今年該公司從恩施州天池山農(nóng)科所花３００萬元購買了玉米新組合ｔ３８９１８的制種經(jīng)營銷售權(quán)，與北京投資商合作對脫毒馬鈴薯進(jìn)行組織培養(yǎng)，不斷更新,、調(diào)優(yōu)我縣農(nóng)作物種源。

４ 推進(jìn)了農(nóng)村改革的縱深發(fā)展。一是推進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)。截止去年，全縣通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整流轉(zhuǎn)盤活耕地資源３萬畝,。二是減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),。土地資源向龍頭企業(yè)或經(jīng)營大戶流轉(zhuǎn)后,，按土地承包面積測算的負(fù)擔(dān)被轉(zhuǎn)移出去，農(nóng)民負(fù)擔(dān)改由公司或能人負(fù)擔(dān)；農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)工人,，在不承擔(dān)任何風(fēng)險的狀況下獲得收入。三是促進(jìn)了干部思想觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變,。隨著龍頭企業(yè)的帶動,，特色產(chǎn)業(yè)逐步做大做強(qiáng)。干部群眾逐步破除了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識,，樹立了市場農(nóng)業(yè),、企業(yè)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的觀念,。

２ 部分龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高,，拉動力不強(qiáng)?，F(xiàn)有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數(shù)與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同外,，其它無論是加工企業(yè),，還是流通企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏相互約束，基本還是松散的買賣關(guān)系,，沒有切實與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān),、利益均沾的經(jīng)濟(jì)共同體，沒有將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場相連接,。再加上企業(yè)規(guī)模普遍較小,，經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，自身抗御市場風(fēng)險的能力就比較弱,，小馬拉不了大車,，難以充分發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)的帶動作用。如桑蠶業(yè)的發(fā)展就是如此,，全縣現(xiàn)有桑蠶面積５５００畝,，預(yù)計３年后可達(dá)１２０００畝，目前僅有２個外貿(mào)站收購蠶繭,。外貿(mào)站也是中介商,，打的是游擊戰(zhàn)，有利就收,，無利就退,。

３ 部分龍頭企業(yè)機(jī)制僵化，步履維艱。去年,，雖然我縣大部分龍頭企業(yè)進(jìn)行了動態(tài)股權(quán)制改革,，但除了荊元種業(yè)有限公司、金葉發(fā)展有限責(zé)任公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行外,，絕大部分沒有建立完善的企業(yè)制度,，企業(yè)的管理機(jī)制、營銷機(jī)制比較松散,，甚至少數(shù)企業(yè)仍屬“官辦企業(yè)”，政企不分,，靠政府行政職能支撐,，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效益不高,。

４ 部分龍頭企業(yè)資源配置匱乏,，后勁不足。目前,，我縣大部分農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)成立了龍頭企業(yè),，除煙草公司、荊元種業(yè)有限責(zé)任公司等少數(shù)企業(yè)實力較強(qiáng)外,，其它企業(yè)小打小鬧,，勉強(qiáng)維持生計。缺乏生產(chǎn)資金,，缺乏生產(chǎn)基地,，缺乏生產(chǎn)技術(shù)人員，有的甚至連最基礎(chǔ)的辦公條件也不具備,，生產(chǎn)要素的配置極端不平衡,，導(dǎo)致對產(chǎn)業(yè)的拉動力極其低下，在激烈的市場競爭中,，顯得力不從心,，后勁不足。

５ 部分龍頭企業(yè)市場狹窄,，鏈條脆弱,。龍頭企業(yè)是將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場連接的載體，但多數(shù)龍頭企業(yè)注重基地建設(shè),，發(fā)展生產(chǎn)的手段多,，開拓市場的方法少?？梢哉f,，各企業(yè)的銷售市場都不寬泛，與市場對接的手段滯后，渠道單一,。

一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺,。要使龍頭企業(yè)更好地發(fā)展壯大，離不開各級政府的關(guān)心和支持,，這是龍頭企業(yè)經(jīng)營者們的共同心聲,。建議各級政府應(yīng)抓住現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)不放松，不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量,，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條，只有壯大產(chǎn)業(yè),，才能盤活龍頭企業(yè),，從而固本強(qiáng)根。要在繼續(xù)堅持一名領(lǐng)導(dǎo)抓一項主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、包一個龍頭企業(yè)的同時,，注重發(fā)揮各職能部門特別是涉農(nóng)部門的作用，建議涉農(nóng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)圍繞產(chǎn)業(yè)定,，科室圍繞產(chǎn)業(yè)設(shè),，人員圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，資金圍繞產(chǎn)業(yè)走,，形成責(zé)任,、義務(wù)、利益高度統(tǒng)一的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，全方位為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù),。要改變扶農(nóng)策略，即由重扶持農(nóng)戶到扶持產(chǎn)業(yè),、扶持龍頭企業(yè)并重,。每年從以工代賑、財政支農(nóng),、扶貧開發(fā)等政策性扶持資金中拿出一部分,，按照“扶優(yōu)、扶壯,、扶強(qiáng)”的原則對企業(yè)的基地建設(shè),、科研攻關(guān)、市場開拓等方面進(jìn)行有償扶持,，滾動發(fā)展,。降低相關(guān)政策的門檻，特別是在稅費(fèi)收取上,，做到先漁而魚,，堅持先發(fā)展后收取,，有產(chǎn)有收的原則，按照有關(guān)政策給予優(yōu)惠照顧,。同時,，應(yīng)從有關(guān)稅費(fèi)中提取部分資金，一方面作為風(fēng)險金,，用于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和龍頭企業(yè)的風(fēng)險儲備,；另一方面對發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的龍頭企業(yè)和個人進(jìn)行表彰獎勵,。

二是要努力鑄造龍頭企業(yè)的質(zhì)量品牌,。市場經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)，在激烈的市場競爭中,，只有品牌才能占領(lǐng)市場,，只有品牌才能穩(wěn)固市場。我縣的綠生茶葉公司注冊了“綠生” 牌商標(biāo),，荊元種業(yè)有限公司注冊了“荊元”牌商標(biāo)，煙草公司注冊了“金峰”牌商標(biāo),，龍坪泡菜廠注冊了“酸嫂”牌商標(biāo),，雖然這些龍頭企業(yè)在近幾年的市場拼搏中，有了自己的品牌?但是總體來說,，產(chǎn)品的知名度仍然不高,，在市場中叫得響的東西仍然不多。因而,，要樹立品牌意識,，在塑造品牌中以質(zhì)量為核心，以質(zhì)攬勝,，大打?？蹬疲髶P(yáng)?？得?。

四是要加大市場開拓力度。要把拓展農(nóng)產(chǎn)品市場,，盤活農(nóng)產(chǎn)品流通作為增加企業(yè)效益,，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效手段。通過多種渠道,，全方位拓展產(chǎn)品銷售市場,。著重發(fā)揮民間力量，建立縣,、鄉(xiāng),、村三級農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會，鼓勵發(fā)展各產(chǎn)業(yè)專業(yè)營銷公司和民間中介組織，培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人和營銷大戶,，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)有營銷公司,，村有營銷專班，組有營銷大戶,，戶有營銷能人,，形成全方位的營銷網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇八

一,、調(diào)查的原因及目的

百年大計,，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當(dāng)代社會，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑,。在當(dāng)今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,，重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在**制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份,，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

二,、調(diào)查時間,、地點、方法

1.調(diào)查時間：xx.08.

2,、調(diào)查地點：**制藥有限公司

3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

三,、調(diào)查內(nèi)容及分析

**制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95%左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，2、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。

（三）人才管理與技能

1、在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為**制藥有限公司的中堅力量,，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面,，80%左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強(qiáng),。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%,。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊文化、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識、員工激勵、成就動機(jī),。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、團(tuán)隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識、員工激勵,、成就動機(jī),。

（四）團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊士氣良好,。在實際調(diào)研中，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂,，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的,，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，**制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3,、團(tuán)隊的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差,，15%認(rèn)為較差,。在員工與團(tuán)隊合作的信心方面,，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化,，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步,，35%基本認(rèn)同這一事實，20%表示沉默,，5%表示不認(rèn)同,。

（五）員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為,，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80%，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,，與此同時,，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā),。

四,、今后的對策與建議

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：1,、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流,，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3,、調(diào)整人員配置,、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費(fèi)。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊融合提高團(tuán)隊素質(zhì),。多進(jìn)行一些團(tuán)對活動和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本,，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求,。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇九

成立青年科技攻關(guān)小組,，組織青年科研骨干開展科技創(chuàng)新,，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,，是團(tuán)組織服務(wù)科教興國戰(zhàn)略的重要措施和途徑,。在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)今時代，如何在引導(dǎo)青年開展科技攻關(guān)中提供更加切實有效的服務(wù),。如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團(tuán)的工作領(lǐng)域,，充分發(fā)揮團(tuán)組織的助手和后備軍作用,，是當(dāng)前各級團(tuán)組織面臨的重要課題。為此,，我們就目前我市企業(yè)開展青年科技攻關(guān)活動的總體情況深入到華盛公司,、制藥集團(tuán)、金港科技等企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研,。

近年來,，伴隨著國企改革的步伐，企業(yè)團(tuán)組織在企業(yè)中的職能,、性質(zhì),、地位都發(fā)生了極大的變化,，各級團(tuán)組織積極適應(yīng)新的變化,，通過成立科技攻關(guān)小組，開展科技創(chuàng)新,，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展,、服務(wù)青工成長成才方面發(fā)揮了積極的作用，同時,，也極大地拓寬了團(tuán)的工作領(lǐng)域,，為團(tuán)組織贏得了一席之地。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是青年科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了積極的作用,。如華盛公司團(tuán)委組建的電廠科技攻關(guān)小組三年來共開展了重油改造,、鍋爐三次風(fēng)管改造、輸灰機(jī)改造,、循環(huán)水泵ups電源改造,、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造,、主蒸汽保溫改造等30多個較大的科學(xué)技術(shù)改造項目,，近100項小改革，處理大小缺陷1萬多項,，共為電廠節(jié)約生產(chǎn)成本400多萬元,；鋁廠科技攻關(guān)小組開展了調(diào)整陽極換極模式、陽極鋼爪保護(hù)環(huán)等27項技術(shù)革新,，共為企業(yè)創(chuàng)造效益1000多萬元,。制藥集團(tuán)滴眼劑車間qc小組“降低f57—a灌封機(jī)灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng)造效益400多萬元，金港科技攻關(guān)小組鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸,，為企業(yè)創(chuàng)造效益200多萬元,；二是培養(yǎng)了一大批青年崗位能手。近五年來,，我市涌現(xiàn)出了市級青年崗位能手200多名,，伍雄等30余名青工被評為省級青年崗位能手,，劉訓(xùn)生今年還被評為全省十大杰出青年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果,。今年以來,，市制藥集團(tuán)滴眼劑車間qc小組科研成果“降低f57—a灌封機(jī)灌封穿漏率”在二oo三年全國醫(yī)藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會中榮獲一等獎及最佳制片獎，該小組還被命名為國優(yōu)qc小組,，此外,，該公司小容量注射車間qc小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎,。華盛公司《60ka自焙槽預(yù)焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎,。金港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明和實用新型兩項專利證書，該公司“十佳青年” 朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統(tǒng)研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎,；四是初步構(gòu)建了較為完善的青年科技攻關(guān)活動運(yùn)行機(jī)制,。各級團(tuán)組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，不斷完善科技攻關(guān)活動的組織機(jī)構(gòu)和科研程序,，已建立起較為完善,，操作性較強(qiáng)的科技攻關(guān)活動運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了青年科技攻關(guān)活動的穩(wěn)步發(fā)展,，也有效地促進(jìn)了企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展,。如潛江制藥集團(tuán)團(tuán)委八年來，每年都組織開展qc成果發(fā)布會,，展示科技攻關(guān)小組的科研成果,，華盛公司團(tuán)委的每個科技攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān),，各攻關(guān)小分隊在進(jìn)行項目的實施過程中實行層層監(jiān)督,，嚴(yán)格分項目的三級驗收制度等。

當(dāng)前,，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī),，但是，通過調(diào)研,，我們也發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動明顯滯后,，面臨著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、青年科技攻關(guān)活動缺乏穩(wěn)定性,。青年科技攻關(guān)小組的每個攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān),，從項目的來源到論證問題的現(xiàn)狀和研試的目的意義,，從技術(shù)內(nèi)容到技術(shù)方案、路線,，都要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C,，在實施過程中更必須有必不可少的人力,、物力的投入。而這幾年隨著企業(yè)的改革,，一部分企業(yè)依法破產(chǎn),，一分部企業(yè)成為改制企業(yè)，一部分企業(yè)變賣給私營業(yè)主變?yōu)樗綘I企業(yè),，導(dǎo)致許多企業(yè)規(guī)模不夠大,，科技投入不足，企業(yè)抗風(fēng)險力相對較弱,，經(jīng)營發(fā)展很不穩(wěn)定,，部分非公有制企業(yè)還未建立起團(tuán)組織，這些都成為青年科技攻關(guān)活動發(fā)展的制約因素,。在企業(yè)發(fā)展還不夠穩(wěn)定的情況下,，企業(yè)主難免會對建立團(tuán)組織，對投入大量的資金開展科技攻關(guān)活動持保守態(tài)度,。

2,、團(tuán)的組織活動和基地建設(shè)與青年科技攻關(guān)活動的需求不相匹配,。多年來,，企業(yè)團(tuán)組織在加強(qiáng)青工思想政治教育，服務(wù)企業(yè)精神文明建設(shè),，營造企業(yè)文化等方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗,，有一套行之有效的工作機(jī)制，但在組織青年科技攻關(guān)活動等方面措施不多,，力度不大,，又沒有相應(yīng)的基地或組織將青年科技人才網(wǎng)絡(luò)起來，在青工開展創(chuàng)新和將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等方面,，缺乏有效的服務(wù),，無法滿足那些有創(chuàng)新技能與熱情的青工創(chuàng)新發(fā)展的需求,，或者只能在極低限度提供一些低層次的服務(wù),。

3、團(tuán)干部的素質(zhì)與青年科技攻關(guān)活動的發(fā)展不相協(xié)調(diào),。青年科技攻關(guān)活動關(guān)鍵是提高企業(yè)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程的科技含量,，節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高,，這就在客觀上要求企業(yè)團(tuán)干部必須具備較高的科技意識和科技素質(zhì)，在組織,、指導(dǎo),、參與科技攻關(guān)活動中能夠發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用,。但是,，當(dāng)前各企業(yè)團(tuán)干基本上是從辦公室從事行政管理、公文寫作,、新聞宣傳等方面的青年人中產(chǎn)生,。其工作視野、工作思路與科技攻關(guān)活動不相協(xié)調(diào),，間接影響了科技攻關(guān)活動的深入開展,。

4、團(tuán)的對象的流動性與青年科技攻關(guān)活動的發(fā)展不相適宜,。企業(yè)改制后，青年員工表現(xiàn)出更強(qiáng)的擇業(yè)自主性和流動性,，企業(yè)內(nèi)青年科技骨干,、團(tuán)干部變動相對更加頻繁，加上部分員工對科技攻關(guān)活動的認(rèn)識淡薄,，積極性不高,，這就使得團(tuán)組織開展科技攻關(guān)的活動缺乏基礎(chǔ)，難以持續(xù)發(fā)展,。

1,、堅持黨建帶團(tuán)建，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)建工作,，優(yōu)化開展青年科技攻關(guān)活動的環(huán)境,。青年科技攻關(guān)活動是團(tuán)組織組織、發(fā)起并指導(dǎo)開展的活動,，是共青團(tuán)組織在新時期服務(wù)企業(yè)改革與發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)團(tuán)建工作創(chuàng)新的新方法新舉措。要促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動的進(jìn)一步深入開展,，團(tuán)組織必須主動切入,，爭取黨組織的重視和支持，緊緊依靠黨建帶團(tuán)建,，為青年科技攻關(guān)活動營造良好的發(fā)展環(huán)境,。當(dāng)前，一是要大力消除團(tuán)建空白點，做好非公有制企業(yè)的建團(tuán)工作,。各級團(tuán)組織要及時對本地非公有制企業(yè)建團(tuán)工作給予指導(dǎo)和幫助,，做到“成熟一個，建立一個”,，“建立一個,，鞏固一個”，“鞏固一個,，提高一個”,，力爭在符合條件的非公有制企業(yè)都建立起團(tuán)組織；二是要探索團(tuán)建新模式,。要積極探索獨(dú)立建團(tuán),、鄉(xiāng)企（村企）聯(lián)合建團(tuán)、掛靠建團(tuán),、行業(yè)建團(tuán),、區(qū)域建團(tuán)、跨區(qū)組建等建團(tuán)模式,，實現(xiàn)團(tuán)建工作的網(wǎng)絡(luò)式立體覆蓋,。只有堅持黨建帶團(tuán)建，建立起能真正發(fā)揮作用的團(tuán)組織,，青年科技攻關(guān)活動才能健康發(fā)展,。

2、探索發(fā)揮作用的新途徑,，促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動的內(nèi)容創(chuàng)新,。青年科技攻關(guān)活動要保持長久的生命力，就要不斷創(chuàng)新活動方式與內(nèi)容,，積極探索發(fā)揮作用的新途徑，以作為贏得地位,。一是要從企業(yè)實際和青年實際出發(fā),。科技攻關(guān)小組開展創(chuàng)新活動,，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,，而要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際結(jié)合起來，實實在在的為企業(yè)發(fā)展做實事,。二是要豐富活動的形式,。要探索具體有形的活動載體來推動青年科技攻關(guān)活動，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》,，把創(chuàng)新戰(zhàn)略和青工的成才,、企業(yè)人才的培養(yǎng)結(jié)合起來；實施青年“創(chuàng)新項目制”,，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,，廣泛開展項目征集與申報,，公開招標(biāo)與投標(biāo)，審定與實施的做法,；實施青年科技攻關(guān)活動“項目化運(yùn)作”,，切實完善創(chuàng)新過程，通過發(fā)放“青年創(chuàng)新項目書”等方式引導(dǎo)青工結(jié)合崗位,、企業(yè)實際,，以市場為導(dǎo)向，分析查找技術(shù),、管理等日常工作中存在的突出問題,，申報創(chuàng)新課題，再根據(jù)青年申報的創(chuàng)新課題,，確定企業(yè)所需,，青年所能的攻關(guān)項目，簽定攻關(guān)合同,；三是在開展活動過程中,，要與長期以來團(tuán)組織已形成的品牌項目，如“五小競賽”和“導(dǎo)師帶徒”,、“爭當(dāng)青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動有機(jī)結(jié)合起來,，調(diào)動全體青工參與科技攻關(guān)。

3,、探索建立科學(xué)高效的運(yùn)行與管理機(jī)制,，加強(qiáng)對青年科技攻關(guān)活動的指導(dǎo)與管理。要把建立科學(xué)有序的活動機(jī)制擺在重要的工作位置,，加強(qiáng)對青年科技攻關(guān)活動的規(guī)范管理,。一是要建立起活動的組織機(jī)制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、團(tuán)組織具體協(xié)調(diào),、有關(guān)職能部門共同參與的活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組，在青年職工中積極成立創(chuàng)新協(xié)會,、攻關(guān)協(xié)會,、攻關(guān)小組、qc小組等創(chuàng)新組織,；二是要建立起活動的.評價機(jī)制,。通過各級科技部門評估機(jī)構(gòu)和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、管理、營銷、服務(wù)等部門建立相應(yīng)的評估體系,，制訂以效益為評判標(biāo)準(zhǔn)的青年科技創(chuàng)新成果評價辦法,，對青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng)新成果進(jìn)行評估確認(rèn)，促進(jìn)創(chuàng)新成果考評工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化建設(shè),；三是要建立起活動的激勵機(jī)制。各級團(tuán)組織要加大活動表彰力度,，并出臺有關(guān)獎勵政策,，企業(yè)團(tuán)組織要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，制定實施有關(guān)推進(jìn)青年創(chuàng)新活動的政策,，并把活動納入企業(yè)獎勵體系之中,，在學(xué)習(xí)深造、收入分配等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜,，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動的積極性,；四是要建立起活動的保障機(jī)制，通過積極爭取黨政組織和各方面支持,，在科技攻關(guān)活動的政策,、經(jīng)費(fèi)、陣地,、宣傳,、成果轉(zhuǎn)換等方面創(chuàng)造條件。要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動的專項基金,，為活動的開展優(yōu)化環(huán)境,、提供保障。

4,、切實加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干隊伍和青工隊伍建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)和智力支撐。要以開發(fā)青年人才資源為著力點,，切實加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干和青工隊伍的建設(shè),。一是要切實加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。各企業(yè)要通過“聯(lián)推競選”,、“公開招考”等方式將那些思維活躍、學(xué)歷層次高,、工作能力強(qiáng)

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十

在企業(yè)中建立關(guān)工委組織,，目的是為了發(fā)揮社會各界和老企業(yè)家、老黨員,、老專家,、老模范、老員工的作用，全面提高青年職工的思想道德素質(zhì),、法制意識和科學(xué)文化素養(yǎng),。如何推動企業(yè)關(guān)工委組織健康發(fā)展，是當(dāng)前面臨的新問題,。結(jié)合關(guān)工委工作實際,，談?wù)剬ζ髽I(yè)關(guān)工委組織建設(shè)的一些思考。

**區(qū)共有企業(yè)1623家,，從業(yè)人員154267人,。其中規(guī)模以上企業(yè)461家，從業(yè)人員66818人,，青年職工25291人,；規(guī)模以上國有及國有控股企業(yè)31家，青年職工7068人,，民營等非公有制企業(yè)430家,，青年職工18222人。建有黨的基層組織的企業(yè)有159家,。目前,，我區(qū)已有73家規(guī)模以上企業(yè)建立了關(guān)工委組織，企業(yè)職工29205人,，青年職工10512人,，占規(guī)模以上企業(yè)的16﹪，占已建立黨組織企業(yè)的46﹪,。

近年來,，**區(qū)在認(rèn)真調(diào)研總結(jié)已經(jīng)建有關(guān)工委組織的公有制企業(yè)組織建設(shè)、陣地建設(shè),、制度建設(shè),、開展活動的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，積極探索非公有制企業(yè)關(guān)工委組織建設(shè),，并取得顯著效果,。

通過前些年工作實踐和新一輪的摸底調(diào)查我們感到目前在我區(qū)企業(yè)開展關(guān)心下一代工作確有以下困難：一是由于企業(yè)改制、大多數(shù)企業(yè)為非公企業(yè)性質(zhì),，對在企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的重要性和必要性認(rèn)識不夠,，對不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的活動不積極、造成在企業(yè)中建立關(guān)心下一代組織,、場所,、硬件、陣地工作的困難,。二是少數(shù)企業(yè)只追求效益,，忙于生產(chǎn)經(jīng)營,，導(dǎo)致即使一些企業(yè)的黨、工,、青,、婦、職代會組織的負(fù)責(zé)人也不能按時召集和組織一些活動,、其作用不夠到位或無法到位,，多數(shù)小型企業(yè)又無上述組織，造成在企業(yè)建立關(guān)心下一代組織工作的困難,。三是由于企業(yè)用工制度靈活無序,，青年工人工資低，且不能及時發(fā)放,，員工流動隨意性大,，給關(guān)心下一代工作的連續(xù)性帶來了一定的困難。四是青工對企業(yè)傳統(tǒng),、人生道路缺少認(rèn)識和了解,，思想觀念、價值取向都不穩(wěn)定,，大部分崗位技能偏弱,、對企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)，而且工作壓力,，心理和精神上的負(fù)擔(dān)較重,，在企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的政治思想教育難度較大。五是企業(yè)當(dāng)前壓縮各種表彰,、大幅減少健康向上的精神文化活動,，缺乏關(guān)心下一代工作的輿論氛圍和平臺，

經(jīng)過前些年工作,，建有黨組織相對條件較好企業(yè)已完成關(guān)工委組織建設(shè)并很好開展活動,，剩余企業(yè)基本是非公有制企業(yè)，又不同程度存在以上這樣或那樣問題,，工作難度和工作量越來越大,。而這部分企業(yè)青年職工又特別需要關(guān)心關(guān)愛，關(guān)工委將會同政府相關(guān)部門和鎮(zhèn)街,，發(fā)揚(yáng)越是困難越向前的啃硬骨頭精神,，關(guān)工委各成員單位密切配合，各自發(fā)揮特有的組織優(yōu)勢,， 形成關(guān)工委組織的合力,。

在完成新一輪企業(yè)調(diào)查摸底情況下，對企業(yè)進(jìn)行分類,，凡具備單獨(dú)建立組織的企業(yè)要單獨(dú)建立,，對無法建立組織的規(guī)模以下小企業(yè)由納稅所在地鎮(zhèn)街、村居關(guān)工委負(fù)責(zé),，以組織派出五老服務(wù)小分隊的形式對企業(yè)青年職工開展關(guān)愛服務(wù)活動,，讓更多青年職工收益。在開展關(guān)心下一代工作中突出服務(wù)企業(yè),，做到四個協(xié)助：協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)青年職工的思想道德與法制教育,；協(xié)助企業(yè)開展青年職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；協(xié)助企業(yè)開展關(guān)愛幫困活動,；協(xié)助企業(yè)開展健康向上的文化體育活動,。

開展靈活多樣的有利于青年職工健康成長的教育活動和“愛國、愛黨,、愛企,、愛崗”教育，培養(yǎng)青年職工良好的思想品德,，進(jìn)一步提高為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的自覺性,。當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭，要做好企業(yè)的關(guān)心下一代工作,，既要抓思想,，更要與解決待遇等實際問題結(jié)合起來以待遇留人，以感情留人,，以事業(yè)留人,。重視日常青年工人的思想工作，在政治和生活上關(guān)心青年職工,，引導(dǎo)青年進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀,，不斷提高思想政治素質(zhì)。積極引導(dǎo)他們向團(tuán)組織,、黨組織靠攏,，努力促進(jìn)青年的成長成才。

及時指導(dǎo),，切實抓好加強(qiáng)基層組織建設(shè)的各類典型,。在企業(yè)中繼續(xù)推廣先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，每個行業(yè)今年要再培植1～2個,，每個鎮(zhèn)街再培植3～5個新典型,。同時評選樹立一批先進(jìn)青年典型，利用各種途徑廣泛宣傳,，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十一

私營經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，也是支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石,，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，它更具有無可替代的作用,。

為了及時反映私營企業(yè)發(fā)展情況,，了解私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門制定發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù),。

威海市企業(yè)調(diào)查隊近期以發(fā)放調(diào)查問卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式,，對全市40家私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查。

本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個開發(fā)區(qū)的私營企業(yè),，抽中樣本基本能夠反映我市私營企業(yè)發(fā)展情況,，從調(diào)查情況看，我市私營企業(yè)呈現(xiàn)以下特點：

調(diào)查結(jié)果顯示,，我市被調(diào)查的40家私營企業(yè)經(jīng)營者男性35人,，女性5人，平均年齡為44.3歲,，是一支以中青年為主的有朝氣,、有活力的隊伍。

在這支隊伍中40-49歲的人最多,，占55%,；30-39歲的次之，占20%,；50-59歲的占17.5%,；其余的占7.5%。

從文化程度方面看,，27.5%的企業(yè)經(jīng)營者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷,，大專學(xué)歷占22.5%，中專高中學(xué)歷占32.5%,，其余的占17.5%,。

有高級技術(shù)職稱的占12.5%，中級技術(shù)職稱占25.5%,，無技術(shù)職稱占一半多。

任職年限最長18年,，任職在xx年以上者占32.5%,，4-6年者占35.5%。

企業(yè)經(jīng)營者任現(xiàn)職前所從事的工作,，來自企事業(yè)單位最多,，占57.5%,；黨政機(jī)關(guān)占10%，農(nóng)民占22.5%,。

以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)在逐步提高,，但與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢要求還有較大差距，私營企業(yè)經(jīng)營者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，我市私營企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式：

第一種模式，它是以個體,、工商戶發(fā)展成私營企業(yè),，以家庭工業(yè)為起點的模式。

企業(yè)的起初投資大部分來源于自有資金,，22.5%私營企業(yè)經(jīng)營者任現(xiàn)職前是農(nóng)民出身,，這種模式特點是，起點低,，自發(fā)性強(qiáng),，有活力。

第二種模式,，部分企事業(yè)單位,、黨政機(jī)關(guān)工作人員，在政府出臺加快私營企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下,，依然決定放棄企事業(yè),、機(jī)關(guān)部門工作，邁進(jìn)了私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之門,。

他們把部分國有,、集體中小企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營企業(yè)，或者租賃,、承包個人經(jīng)營,，或改為股份合作制,，企業(yè)的資金主要來源于銀行貸款，合伙投資,。

經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,，大多數(shù)企業(yè)起死回生，企業(yè)效益轉(zhuǎn)虧為盈,。

有67.5%的私營企業(yè)經(jīng)營者來自企事業(yè),、黨政機(jī)關(guān)。

這種模式特點是,，起點較高,，發(fā)展較快，效益較好,。

從本次調(diào)查反饋的情況看,，我市的私營企業(yè)組織形式由最初私營獨(dú)資、私營合伙,，發(fā)展到如今私營有限責(zé)任公司,、私營股份有限公司,、與外商合資等多種形式，其比例分別為25%、5%、50%,、12.5%,、7.5%。

有限責(zé)任公司占據(jù)半壁江山，其比重有逐年增加趨勢,，組織形式日趨規(guī)范化。

我市私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不斷提高，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大,。

對40家私營企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示,，1999年至xx年三年間企業(yè)銷售收入,、資產(chǎn)總計連續(xù)三年同時保持遞增的企業(yè)占32.5%,，納稅總額連續(xù)三年遞增企業(yè)占30%。

xx年納稅總額超百萬元的企業(yè)就有3家。

其中華夏集團(tuán)xx年上繳稅金達(dá)2300萬元,，私營企業(yè)稅收成為我市稅收的一個新亮點,。

另一方面,，私營企業(yè)的發(fā)展,，解決了大批剩余勞動力問題，在吸納城鄉(xiāng)勞動力,，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻(xiàn),。

顯而易見，私營企業(yè)已成為一個新的企業(yè)群體,，它回報社會貢獻(xiàn)越來越多,，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的促進(jìn)作用也越來越大。

“拾遺補(bǔ)缺”,，“小打小鬧”是私營企業(yè)發(fā)展初期的真實寫照,。

在調(diào)查中，百姓間流傳著私營企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)的模式“一個老板,，一輛車,，三個伙計兩間房，外加保安一條狗”,。

隨著社會的發(fā)展私營企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域逐步延伸拓展,，不少企業(yè)把目光投向區(qū)域外，去拓展更為廣闊的市場空間,。

在被調(diào)查的企業(yè)中41.1%的企業(yè)產(chǎn)品外銷出口,，15%的企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)其他省市銷售，13.3%的企業(yè)產(chǎn)品本省銷售,。

涌現(xiàn)出一大批出口創(chuàng)匯大戶,，比如新泰格玩具、華隆食品,、魯東藝品,、錫祺抽紗、榮韓國際貿(mào)易等,。

其中新泰格玩具xx年出口額達(dá)800多萬美元,。

來料加工，全部出口等各具特色的創(chuàng)匯私營企業(yè)在我市為數(shù)不少,。

私營企業(yè)在發(fā)展之初由于技術(shù)人員缺乏,、資金少、裝備差,，因而主要是以模仿型產(chǎn)品生產(chǎn)為主,，隨著資本原始積累的形成，部分企業(yè)已注重產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的科技含量,，有的私營企業(yè)通過招攬人才,，形成技術(shù)開發(fā)中心,，自主開發(fā)新產(chǎn)品。

有的企業(yè)則借助科研院所的力量開發(fā)新產(chǎn)品,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，目前有62.5%的企業(yè)獲取新技術(shù)主要依靠自主研究開發(fā)或仿制。

借助外部力量開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)只有37.5%,，其中與科研機(jī)構(gòu)和大專院校合作開發(fā)的7.5%,，引進(jìn)國內(nèi)現(xiàn)成技術(shù)企業(yè)12.5%，與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的大企業(yè)25%,，引進(jìn)國外技術(shù)5%,。

在國家相關(guān)政策的扶持下，私營企業(yè)得到快速發(fā)展,。

加入wto后,，私營企業(yè)與其他類型的企業(yè)一樣，將面臨更激烈的市場競爭,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，27.5%的企業(yè)認(rèn)為由于私營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活，在入世后將會有更好的發(fā)展空間,，企業(yè)會獲得更多的利益,。

15%的企業(yè)認(rèn)為私營企業(yè)規(guī)模小，抗擊市場風(fēng)險的能力差,，企業(yè)經(jīng)營更加困難,，32.5%的企業(yè)認(rèn)為入世后對企業(yè)不會產(chǎn)生影響，25%的企業(yè)對入世后是否對企業(yè)產(chǎn)生影響說不清楚,。

隨著市委,、市政府號召大搞民營經(jīng)濟(jì)以及各項有利于私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的實施，使私營企業(yè)深受鼓舞,，對今后的發(fā)展前途充滿信心,。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)未來發(fā)展前景表示出比較樂觀的態(tài)度,。

12.5%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景相當(dāng)樂觀,，45%認(rèn)為樂觀。

認(rèn)為樂觀的企業(yè)比例占57.5個百分點,。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,，國有集體經(jīng)濟(jì)改革的深化,，私營經(jīng)濟(jì)面臨新的競爭和挑戰(zhàn)的同時,，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和空間,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，企業(yè)投資意愿普遍較高,，62.5%企業(yè)表示繼續(xù)擴(kuò)大投資,，25%的企業(yè)表示不變,，只有10%的企業(yè)表示不追加投資，2.5%的企業(yè)表示要減少投資,。

在擴(kuò)大投資的企業(yè)中有52.5%的企業(yè)投資用于擴(kuò)大原有生產(chǎn)規(guī)模,，22.5%投資新項目，15%進(jìn)行技術(shù)改造,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十二

摘要：某電器有限公司是某市某某鎮(zhèn)的一家比較典型的私有企業(yè),，其在本地算是一家中等企業(yè)。企業(yè)存在人員流動不夠穩(wěn)定,，管理制度和炒作流程也不夠齊全,，財務(wù)管理手段落后，機(jī)器設(shè)備更新不夠及時等問題,。增加并完善職工福利,，減少職工人員流動;明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定;總經(jīng)理權(quán)利適當(dāng)下放，管理人員物盡其用;更新機(jī)器設(shè)備,，應(yīng)用正版管理軟件,。

關(guān)鍵詞：稅負(fù)情況;企業(yè)所得稅;增值稅;財務(wù)狀況

(一)調(diào)查時間

某年某月某日至某月某日

(二)調(diào)查對象

該電器有限公司位于某時的東大門——某某開發(fā)區(qū)

該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)脫水機(jī)、洗衣機(jī),、取暖器,、電風(fēng)扇等家用電器生產(chǎn)單位。

該電器有限公司的財務(wù)人員,。

(三)調(diào)查方式

在該公司進(jìn)行簡單的實習(xí),，了解基本狀況，與該公司的會計人員進(jìn)行訪談,，進(jìn)一步了解該公司的財務(wù)狀況的稅負(fù)情況,。

(四)調(diào)查內(nèi)容

將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置、帳冊設(shè)置,、核算狀況以及企業(yè)收益情況和稅負(fù)情況作為主要調(diào)查內(nèi)容,。具體內(nèi)容包括：

1、雇傭情況,，包括工廠車間中職工的人數(shù)以及人員流動情況,，管理人員設(shè)置和員工素質(zhì),。

2、財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況,，是否設(shè)有總賬,、出納、保管,，財務(wù)人員是否有專業(yè)證書、是否專職等,。

3,、賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全,，記載是否及時,，賬賬、賬證,、賬實是否相符,。

4、財務(wù)狀況,，包括每月的主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)成本、盈利等,。

5,、稅負(fù)情況，包括增值稅稅收負(fù)擔(dān)率和各類稅費(fèi),。

(一)雇傭情況

工廠車間的職工人數(shù)有150多名,，但是人員并不穩(wěn)定，人員流動較大,。該電器有限公司是一家比較典型的私有企業(yè),，老板即為總經(jīng)理。公司沒有非常規(guī)范的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),、管理制度和操作流程等,，總經(jīng)理大事小事一起管，以命令代替制度,，以權(quán)力指揮行動,，每天忙于處理各種瑣碎小事。公司管理人員多為總經(jīng)理的親戚朋友,。

(二)財務(wù)人員設(shè)置和人員素質(zhì)情況以及賬冊設(shè)置情況

該電器有限公司是一家財務(wù)人員比較齊全的公司,，設(shè)有一位出納、兩位會計,，其財務(wù)人員都有專業(yè)的證書,。

賬冊設(shè)置基本符合要求，設(shè)有總賬和各類明細(xì)賬,。財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的登記基本比較及時,，當(dāng)然也有特殊情況，例如：業(yè)務(wù)發(fā)生在下班后時，不能及時登記,，在第二天上班后及時登記;業(yè)務(wù)發(fā)生在周末或者節(jié)假日時，在恢復(fù)正常上班后,，即刻登記入賬,。

財務(wù)管理手段落后。公司購置有幾臺電腦和一臺掃描儀,，但遠(yuǎn)沒有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用,，財務(wù)人員主要采用手工和電子表格進(jìn)行核算。掃描儀出現(xiàn)故障的時候比較多,，當(dāng)掃描儀故障時,，財務(wù)人員只能在電腦上一張一張的把票據(jù)內(nèi)容打入，比較費(fèi)時費(fèi)力,。有一個倉庫應(yīng)用了管理軟件,，但由于是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù),。財務(wù)人員工作時間很長,，但效率不高。

(三)企業(yè)稅負(fù)情況

稅負(fù)也稱為稅收負(fù)擔(dān)率,，是企業(yè)實際交納的稅款占銷售收入凈額的百分比,。稅負(fù)可以單指增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù),、營業(yè)稅稅負(fù)等,。也可以把所有本年度上交的所有稅款加總計算一個總體稅負(fù)。稅負(fù)率是指增值稅納稅義務(wù)人當(dāng)期應(yīng)納增值稅占當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入的比例.

稅負(fù)率的計算公式為：

稅負(fù)率=應(yīng)交增值稅/銷售收入,。該電器有限公司的稅負(fù)率為3.5%,。

該電器有限公司所承擔(dān)的稅收來自于兩個方面：由國家稅務(wù)局征收的增值稅以及所得稅，由地方稅務(wù)局征收的城建稅,、教育附加費(fèi)等小稅種,。慈溪市飛蘭電器有限公司每月的增值稅有一萬多，而每年的所得稅近二十萬,，這兩個稅種是該企業(yè)所承擔(dān)的主要稅收,。

(四)企業(yè)財務(wù)狀況

企業(yè)財務(wù)狀況：是企業(yè)一定時期的資產(chǎn)及權(quán)益情況，是資金運(yùn)動相對靜止?fàn)顟B(tài)時的表現(xiàn),。財務(wù)狀況是用價值形態(tài)反映的企業(yè)經(jīng)營活動的狀況,，通常通過資產(chǎn)負(fù)債表、資金平衡表,、利潤表及有關(guān)附表反映,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果在財務(wù)方面的反映。

該電器有限公司如今每月的主營業(yè)務(wù)收入大約是200多萬元，而主營業(yè)務(wù)成本為180多萬元,，大約是主營業(yè)務(wù)收入的90%,，營業(yè)利潤為6萬多，是主營業(yè)務(wù)收入的3%,，剩余的7%則是各類的費(fèi)用,。

該電器有限公司基本沒有長期負(fù)債，其負(fù)債都是流動負(fù)債,。比較20xx年與20xx年七月份的利潤表得知,，20xx年的業(yè)務(wù)明顯比20xx年少了很多，20xx年七月份的主營業(yè)務(wù)收入是今年的4.8倍,，收益明顯比去年減少很多,。比較20xx年與20xx年七月份的資產(chǎn)負(fù)債表得知，雖然到20xx年七月份資產(chǎn)總額比20xx年七月份的有所增長,，但是增長并不是很多,。同時企業(yè)庫存商品也比去年增加不少。

根據(jù)慈溪市飛蘭電器有限公司的以上種種問題,，在這我提出一些改革措施,，如下：

(一)增加并完善職工福利，減少職工人員流動

工廠里的基本職工雖然不是很重要,，但是沒有他們卻是萬萬不能的,，如果這些職工人員流動較大，不能夠穩(wěn)定下來,，會減慢車間的工作效率,。因為新的職工過的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有老職工快，正所謂熟能生巧并不是沒有道理的,。要較少職工的流動,，增加并完善職工福利是一個比較常見的手段，職工福利好了,，對職工也是一種誘惑,，跳槽的職工人數(shù)就會較少，職工跳槽不就是為了工資和福利嗎?

(二)明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定

規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，即使人員變化,，也能按照流程規(guī)定進(jìn)行操作，不會對公司正常運(yùn)行帶來問題,，這對企業(yè)管理來說是十分重要的,，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。企業(yè)的工作效率提高后,，也會相對的增加業(yè)務(wù),。

規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對企業(yè)管理是十分重要的,，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。因此我們針對該企業(yè)的情況,，運(yùn)用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進(jìn)貨過程,、調(diào)撥過程、銷售過程(批發(fā)和零售),、銷貨退貨等操作流程,。操作說明：①倉庫收到貨后，按規(guī)定進(jìn)行驗貨;②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單,，復(fù)核人復(fù)核，保管員簽字;③入庫單一式兩聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用,、核對會計帳;入庫單財務(wù)聯(lián)交總部會計用來登記商品明細(xì)帳,、應(yīng)付供應(yīng)商賬;④按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單，如發(fā)現(xiàn)購進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致,，則還應(yīng)填寫商品溢余短缺報告單,。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián)，制單員,、復(fù)核人,、倉庫主管簽字后，商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用;⑤商品溢余短缺報告單業(yè)務(wù)聯(lián)交業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商聯(lián)系;⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對,。

(三)總經(jīng)理權(quán)利適當(dāng)下放,，管理人員物盡其用

總經(jīng)理并不需要事實親力親為，只需要把握總體就夠了,，很多瑣事可以交給下面的去完成,，那些管理人員并不是輕來白拿工資的。雖然沒有規(guī)定管理人員不能夠使親戚朋友,，但是他們必須要有能力,，沒有做夠能力的管理人員會妨礙公司正常運(yùn)行，使命令不能夠及時下達(dá),?？赡苡X得親戚朋友比較可信，公司交給可信的人進(jìn)行管理比較放心,，但這也要再其能力可行的前提之下,。

(四)更新機(jī)器設(shè)備，應(yīng)用正版管理軟件

在機(jī)器設(shè)備故障次數(shù)明顯增加時,，硬應(yīng)時更新機(jī)器設(shè)備,。例如：企業(yè)的掃描儀經(jīng)常出現(xiàn)故障，在機(jī)器故障時,，財務(wù)人員只能在電腦上一張一張的把票據(jù)內(nèi)容打入,，本來只血藥幾分鐘的時間就可以完成的工作,，現(xiàn)在卻需要整整一個下午甚至一天的時間才能夠完成，大大增加了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān),，同時每次故障的修理費(fèi)用也一筆不菲的費(fèi)用,，增加的企業(yè)的支出。使用正版的網(wǎng)絡(luò)版管理軟件,，無需每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù),，使用集進(jìn)銷、存,、財務(wù)于一體的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)解決方案,，實現(xiàn)了由基本的管賬應(yīng)用到全方位的管理應(yīng)用，軟件正常運(yùn)行后,，該企業(yè)結(jié)束了商品分散經(jīng)營管理的狀態(tài),，財務(wù)人員得以連續(xù)地對商品的進(jìn)銷存進(jìn)行核算，可以對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時準(zhǔn)確地管理,，還可以核算成本費(fèi)用,，為提供企業(yè)的進(jìn)銷存、盈利能力,、償債能力,、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流,、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關(guān)心的信息,。

(五)業(yè)務(wù)減少的原因，增加業(yè)務(wù)的措施

上述幾種方法,，也能夠在一定程度上增加企業(yè)的業(yè)務(wù),，較少成本，以致增加營業(yè)利潤,。不過最主要的是分析今年與以往幾年的變化,，找出較少業(yè)務(wù)的根本原因。例如：企業(yè)庫存商品比去年增加,，說明企業(yè)上產(chǎn)的一部分產(chǎn)品是不符合消費(fèi)者的消費(fèi)需求,。企業(yè)應(yīng)對市場進(jìn)行調(diào)查，分析消費(fèi)者的消費(fèi)傾向,，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),，盡可能滿足消費(fèi)者的需求。

以上幾條是本人認(rèn)為的比較有效的改善措施,，相信在一定程度上能夠改善企業(yè)的營業(yè)狀況,，能加主營業(yè)務(wù)收入，改善企業(yè)的財務(wù)狀況,，能夠取得良好的效果,。但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,，還必須采取以下的長遠(yuǎn)改革：

(1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,，包括企業(yè)性質(zhì),、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等;

(2)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,，采取現(xiàn)代的人力資源管理,，營造團(tuán)隊合作氛圍; (3)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進(jìn)一步提高效率和效益,，防范經(jīng)營風(fēng)險;

(4)進(jìn)一步采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù),。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十三

為加快我縣“工貿(mào)重縣”建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步推動開發(fā)區(qū)企業(yè)健康迅速發(fā)展,，近期,，縣政協(xié)組織相關(guān)部門對我縣開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了深入調(diào)查，摸清了現(xiàn)狀,，找出了主要問題和制約因素，提出了意見和建議,，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

泗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立于20xx年6月,，20xx年3月被省政府批準(zhǔn)設(shè)立為省級開發(fā)區(qū)，20xx年6月與金莊鎮(zhèn)“區(qū)鎮(zhèn)合一”,。開發(fā)區(qū)自成立以來,，開發(fā)區(qū)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，項目建設(shè)不斷推進(jìn),，從20xx年只有4家企業(yè)入駐,，至20xx年下半年入?yún)^(qū)企業(yè)開始逐漸增多，20xx年至20xx年三年內(nèi)每年新增入?yún)^(qū)企業(yè)都不低于20家,。截至20xx年6月,，開發(fā)區(qū)共有企業(yè)80家，其中已建成投產(chǎn)企業(yè)57家,。20xx年全區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)值8.2億元,同比增長24.7%,；工業(yè)增加值1.7億元，同比增長40.1%,；出口1106萬美元,，同比增長156%；上繳稅金2651萬元,，同比增長56.8%,；從業(yè)人員達(dá)到4000余人。全區(qū)年產(chǎn)值超過500萬元的企業(yè)有22家,，上繳稅金在50萬以上的企業(yè)有10家,，其中100萬以上的有3家,。可見,，開發(fā)區(qū)整體功能已發(fā)揮功效,，經(jīng)濟(jì)效益已顯現(xiàn)，社會效益已擴(kuò)大,，對我縣科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展起到了積極的帶動作用,。

我們按照不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查，進(jìn)一步分析企業(yè)發(fā)展情況：

1,、紙加工業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè) 10 家，其中投產(chǎn)企業(yè)9家,，主要產(chǎn)品為無碳復(fù)寫紙,、銅版紙及熱敏紙，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值3.7億元,，是目前開發(fā)區(qū)配套最齊全,、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)。凱特紙業(yè)是其中的龍頭企業(yè),，計劃總投資10億元,，現(xiàn)一期已投產(chǎn)，年生產(chǎn)無碳復(fù)寫紙及熱敏紙4萬噸,，09年實現(xiàn)產(chǎn)值 29904萬元,，利稅3444萬元。

2,、包裝印刷業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)11家，其中投產(chǎn)企業(yè)6家,，主要從事塑料包裝,、紙箱包裝的印刷及加工，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值12360 萬元,，骨干企業(yè)為宏大偉業(yè)印務(wù)和勇嘉包裝,。宏大偉業(yè)印務(wù)09年實現(xiàn)產(chǎn)值6437萬元，利稅 207萬元,，并與濟(jì)寧大千置業(yè)公司合作,，計劃投資1.1億元，新上可降解包裝項目,，目前生活區(qū)及倉庫基本完成,，車間主體正在施工，已完成投資2100萬元,。勇嘉包裝09年實現(xiàn)產(chǎn)值2725萬元,，利稅 61萬元，并投資5000萬元,，新上年產(chǎn)3000噸環(huán)保包裝材料項目,，已于今年6月中旬投產(chǎn)。

3,、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)10家，其中投產(chǎn)企業(yè)5家,，主要從事蔬菜,、水果,、花生和牛羊肉的加工，以及餅干,、饃片的生產(chǎn),，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值15615億元，新綠食品和田爾農(nóng)業(yè)是其中的龍頭企業(yè),。新綠食品09年實現(xiàn)產(chǎn)值3247萬元，利稅635萬元,。田爾農(nóng)業(yè)速凍生產(chǎn)線09年7月投入試生產(chǎn),，另外一條凍干生產(chǎn)線計劃于今年9月份試生產(chǎn)，現(xiàn)該企業(yè)已在星村鎮(zhèn)建立一處面積為1100余畝的種植基地,。

4、機(jī)械制造業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)23家,，其中投產(chǎn)企業(yè)16家，主要從事機(jī)床附件,、食品機(jī)械,、面粉機(jī)械等加工和制造，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值5135萬元,，山東工具和方達(dá)機(jī)械是其中的骨干企業(yè),。山東工具于09年5月開工建設(shè)，現(xiàn)已投產(chǎn),。方達(dá)機(jī)械09年實現(xiàn)產(chǎn)值1260萬元,，利稅61萬元,，并試生產(chǎn)出了我縣首臺數(shù)控機(jī)床整機(jī)。

5,、醫(yī)藥化工業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)11家，其中投產(chǎn)企業(yè)6家,，主要產(chǎn)品為生物醫(yī)藥,、保健品、獸藥及新材料等,，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值 10952萬元,。主要企業(yè)有:永春堂生物科技，09年實現(xiàn)產(chǎn)值3460萬元,，利稅383萬元,，目前正在進(jìn)行在美國納斯達(dá)克主板上市的工作；高旭化工,，09年實現(xiàn)產(chǎn)值1710萬元,，利稅-163萬元；金昱隔熱材料,，09年實現(xiàn)產(chǎn)值788萬元,，利稅 54萬元。

6,、服裝玩具業(yè)?，F(xiàn)有企業(yè)11家，其中投產(chǎn)企業(yè)8家,，主要從事休閑服裝及毛絨玩具的加工,，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值7081萬元，圣斯服飾和和順玩具是其中的骨干企業(yè),。圣斯服飾為荷蘭獨(dú)資企業(yè),，09年實現(xiàn)產(chǎn)值1056萬元。和順玩具為美國獨(dú)資企業(yè),，09年實現(xiàn)產(chǎn)值4596萬元,，利稅479萬元，并開工了新廠區(qū),，計劃總投資600萬美元,，目前車間和廠區(qū)綠化已基本完成，計劃今年8月份投產(chǎn),。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，開發(fā)區(qū)雖然對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極帶動作用，但也存在一些不可忽視的問題，不及時解決勢必會阻礙開發(fā)區(qū)的整體發(fā)展,。

（一）企業(yè)個頭小,，形不成規(guī)模效益。目前開發(fā)區(qū)雖有57家投產(chǎn)企業(yè),，但產(chǎn)值只有8.2億元,，其中凱特紙業(yè)一家的產(chǎn)值就占了35%。絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小,，形不成龍頭帶動,，也就形不成產(chǎn)業(yè)鏈。如區(qū)內(nèi)機(jī)械加工企業(yè)有23家,，但產(chǎn)值只有5135萬元,，作為骨干企業(yè)的方達(dá)機(jī)械的產(chǎn)值也只有1260萬元，占其中的24.5%,。由于沒有規(guī)模,，缺乏龍頭，區(qū)內(nèi)多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)一直各自為戰(zhàn),，沒有形成產(chǎn)業(yè)協(xié)作,。在金融危機(jī)的沖擊下，佳易機(jī)械,、龍飛機(jī)械,、華立機(jī)械、中泰機(jī)械等一批小企業(yè)遭遇生存危機(jī),。

（二）不能實現(xiàn)設(shè)計要求,，造成大量土地閑置。據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，開發(fā)區(qū)企業(yè)建筑密度大多數(shù)都在30%以下,，建筑容積率不足0.5。土地利用率達(dá)到35%以上的企業(yè)只有26家,，未達(dá)到35%的有21家（有10家企業(yè)正在供地或正在建設(shè)）,。57家企業(yè)總占地面積約2200畝,，實際建設(shè)面積只有740畝,，平均建筑密度34.69，低效利用土地面積280畝,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)劃設(shè)計條件和國家,、省、市有關(guān)土地利用強(qiáng)度的要求,。

（三）經(jīng)濟(jì)總量少,，對財政的支持度小。我縣對開發(fā)區(qū)的投資是很大的,，建設(shè)局,、國土局,、開發(fā)區(qū)管委會共投資基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)資金就達(dá)24385萬元，平均每畝地分?jǐn)偦A(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)支出9.54萬元,，可見我縣對開發(fā)區(qū)的建設(shè)投資是巨大的,。但是，縱觀幾年來開發(fā)區(qū)企業(yè)運(yùn)營的情況來看是不樂觀的,，全區(qū)57家投產(chǎn)企業(yè)20xx年上繳稅金1690萬元,，20xx年上繳2651萬元，20xx年1－5月份上繳672萬元,，其中有近三分之一的企業(yè)沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益,，另外，欠稅企業(yè)多達(dá)20多戶,，欠稅嚴(yán)重,。可見開發(fā)區(qū)企業(yè)整體效益不高,，對財政的支持力度小,。

（四）少數(shù)企業(yè)沒有達(dá)到設(shè)計要求，甚至成為包袱企業(yè),。有的企業(yè)建設(shè)周期長,，生產(chǎn)未達(dá)到設(shè)計規(guī)模，征地后一直建設(shè)施工,，尚未正常生產(chǎn)經(jīng)營,，無銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益；有的企業(yè)以占有土地資源為目的,，無能力無資金投資生產(chǎn),，并且無法聯(lián)系到企業(yè)法人和負(fù)責(zé)人，如大發(fā)昆蟲,、圣東商貿(mào),、富美斯工貿(mào)等，現(xiàn)已成為包袱企業(yè),。

（五）產(chǎn)業(yè)布局不合理,，資源不能重組利用。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，開發(fā)區(qū)包裝印刷業(yè)的11家企業(yè)都是利用蒸汽生產(chǎn),，利用熱力公司蒸汽的企業(yè)只有少數(shù)，并且費(fèi)用很大,，受季節(jié)的影響嚴(yán)重,，熱力公司不供汽就不能生產(chǎn)，如圣達(dá)硅膠受其影響現(xiàn)已停產(chǎn)。該行業(yè)的企業(yè)又不是在同一區(qū)域,，熱力管網(wǎng)建設(shè)不完善,，鋪設(shè)管道困難重重，都是自安鍋爐生產(chǎn),，影響了該行業(yè)的整體發(fā)展,。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十四

私營經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石,，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，它更具有無可替代的作用。為了及時反映私營企業(yè)發(fā)展情況,，了解私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門制定發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。威海市企業(yè)調(diào)查隊近期以發(fā)放調(diào)查問卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式,，對全市40家私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查,。

本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個開發(fā)區(qū)的私營企業(yè)，抽中樣本基本能夠反映我市私營企業(yè)發(fā)展情況,，從調(diào)查情況看,，我市私營企業(yè)呈現(xiàn)以下特點：

一。私營企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)逐步提高 調(diào)查結(jié)果顯示,，我市被調(diào)查的40家私營企業(yè)經(jīng)營者男性35人,，女性5人，平均年齡為44,。3歲,，是一支以中青年為主的有朝氣、有活力的隊伍,。在這支隊伍中40—49歲的人最多,，占55%；30—39歲的次之,，占20%,；50—59歲的占17。5%,；其余的占7,。5%。從文化程度方面看,，27,。5%的企業(yè)經(jīng)營者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷,，大專學(xué)歷占22,。5%，中專高中學(xué)歷占32。5%,，其余的占17,。5%。有高級技術(shù)職稱的占12,。5%,，中級技術(shù)職稱占25。5%,，無技術(shù)職稱占一半多,。任職年限最長18年，任職在10年以上者占32,。5%,，4—6年者占35。5%,。企業(yè)經(jīng)營者任現(xiàn)職前所從事的工作,，來自企事業(yè)單位最多，占57,。5%,；黨政機(jī)關(guān)占10%，農(nóng)民占22,。5%,。 以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)在逐步提高，但與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢要求還有較大差距,，私營企業(yè)經(jīng)營者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

二。私營企業(yè)發(fā)展模式二元化 調(diào)查結(jié)果顯示,，我市私營企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式： 第一種模式,，它是以個體、工商戶發(fā)展成私營企業(yè),，以家庭工業(yè)為起點的模式,。企業(yè)的起初投資大部分來源于自有資金，22,。5%私營企業(yè)經(jīng)營者任現(xiàn)職前是農(nóng)民出身,，這種模式特點是，起點低,，自發(fā)性強(qiáng),，有活力。 第二種模式,，部分企事業(yè)單位,、黨政機(jī)關(guān)工作人員,，在政府出臺加快私營企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下，依然決定放棄企事業(yè),、機(jī)關(guān)部門工作,，邁進(jìn)了私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之門。他們把部分國有,、集體中小企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營企業(yè),，或者租賃、承包個人經(jīng)營,，或改為股份合作制,，企業(yè)的資金主要來源于銀行貸款，合伙投資,。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,，大多數(shù)企業(yè)起死回生，企業(yè)效益轉(zhuǎn)虧為盈,。有67,。5%的私營企業(yè)經(jīng)營者來自企事業(yè)、黨政機(jī)關(guān),。這種模式特點是,，起點較高，發(fā)展較快,，效益較好,。

三。私營企業(yè)組織形式日趨規(guī)范 從本次調(diào)查反饋的情況看,，我市的私營企業(yè)組織形式由最初私營獨(dú)資,、私營合伙，發(fā)展到如今私營有限責(zé)任公司,、私營股份有限公司,、與外商合資等多種形式，其比例分別為25%,、5%,、50%、12,。5%,、7。5%,。有限責(zé)任公司占據(jù)半壁江山,，其比重有逐年增加趨勢，組織形式日趨規(guī)范化,。

四,。私營企業(yè)貢獻(xiàn)日益突出 我市私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不斷提高,，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。對40家私營企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示,，1999年至xx年三年間企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總計連續(xù)三年同時保持遞增的企業(yè)占32,。5%,，納稅總額連續(xù)三年遞增企業(yè)占30%。xx年納稅總額超百萬元的企業(yè)就有3家,。其中華夏集團(tuán)xx年上繳稅金達(dá)2300萬元,，私營企業(yè)稅收成為我市稅收的一個新亮點。另一方面,，私營企業(yè)的發(fā)展,，解決了大批剩余勞動力問題，在吸納城鄉(xiāng)勞動力,，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻(xiàn),。顯而易見，私營企業(yè)已成為一個新的企業(yè)群體,，它回報社會貢獻(xiàn)越來越多,，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的促進(jìn)作用也越來越大。

企業(yè)的調(diào)查報告 企業(yè)調(diào)查報告800字篇十五

按調(diào)研工作要求開發(fā)區(qū)應(yīng)急局專程到廣宇木業(yè),、欣成木業(yè)等企業(yè)征求有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)用蒸汽需求量的問題,，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人建議由開發(fā)區(qū)管委會廣泛向各企業(yè)征求意見，籌集建設(shè)資金,，由海浪或廣龍供熱向各企業(yè)專線供應(yīng)生產(chǎn)用蒸汽,，以此做為招商引資的一個基礎(chǔ)建設(shè)亮點。隨后應(yīng)急局又分別向北味等多家企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員征求了意見,。結(jié)合以上燃煤設(shè)施改造情況看,，僅以目前開發(fā)區(qū)企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)布局和需求量來講不具備支撐海浪和廣龍專線供應(yīng)生產(chǎn)蒸汽的條件,。

1,、木業(yè)企業(yè)。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有欣成等木業(yè)11家,，其中需要生產(chǎn)用汽企業(yè)10家,。主要分布在東升路以西，興海路以東,，北環(huán)街沿線和人民大街以北區(qū)域,，布局比較分散，離海浪供和廣龍供熱站來講管線位置最遠(yuǎn)是金秋木業(yè)大約3004米,，預(yù)計工程費(fèi)用312萬元,；東信木業(yè)最近點504米,，工程費(fèi)用預(yù)計43萬元；管線鋪設(shè)生產(chǎn)成本較高,。且目前企業(yè)自用鍋爐燃燒加工剩余物和粉塵即可滿足全年生產(chǎn)烘干需求,。同時，海浪供熱和廣龍供熱現(xiàn)有生產(chǎn)能力,，也達(dá)不到全年供熱（蒸汽）,。

2、制藥企業(yè),。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有惠美佳,、康寶制藥、基納端克期制藥3個制藥企業(yè),，蒸汽主要用于中醫(yī)原料提取,、滅菌、配制,、加溫,、蒸煮等環(huán)節(jié)。根據(jù)燃煤設(shè)施淘汰政策,，以上企業(yè)全部更換了燃汽鍋爐,，完全可以滿足生產(chǎn)自用，不需要外部供應(yīng),。

3,、食品企業(yè)。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有森寶源,、營寶,、森然、森展,、北珍,、北味、鑫禾園,、天龍,、益優(yōu)康、禾豐,、永聯(lián)盛,、紅松果等正常生產(chǎn)企業(yè)12家，其中紅松果,、鑫禾園,、森展、營寶等企業(yè)處于半年停產(chǎn)狀態(tài),，以上企業(yè)主要是對冬季供熱需求量很大,，生產(chǎn)過程很少用到蒸汽烘干,。一般都是在9月份開始利用松仁殼等加工剩余物對豆角、玉米,、五味子,、松子或食用菌等食品進(jìn)行蒸煮或烘干，對專線供應(yīng)蒸汽需求量不是很大,。另外,，在加工時間上與冬季供熱時間相差大約45天左右。

開發(fā)區(qū)現(xiàn)有15家企業(yè)有意向并入供熱大網(wǎng),，經(jīng)xx和xx供熱公司測算并報市住建局備案,，管網(wǎng)建設(shè)長度約為2萬延長米,，外部供熱管網(wǎng)工程費(fèi)用約為20xx萬元,。市燃煤設(shè)施淘汰領(lǐng)導(dǎo)小組（生態(tài)環(huán)境局）以將有關(guān)預(yù)算情況上報xxx副市長，目前等待市政府研究批復(fù)中,。

應(yīng)急局建議在開發(fā)區(qū)大量進(jìn)駐制藥或食品加工型企業(yè),，且布局合理的前提下考慮實施生產(chǎn)蒸汽專線供應(yīng)。由開發(fā)區(qū)經(jīng)合局或發(fā)改等部門策劃包裝有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，向上爭取扶持資金,。

開發(fā)區(qū)應(yīng)急局

20xx年10月10日