總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好,！

我是濟南分公司第十四項目部執(zhí)行經(jīng)理xxx,，擔(dān)任聊城藍(lán)海國際大飯店工程的項目負(fù)責(zé)人。聊城藍(lán)海國際大飯店項目自20xx年6月開工,，至今已有一年多的時間,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，現(xiàn)階段項目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工。項目部從組建之初的幾個人配置到現(xiàn)在二十二人的配置,，全體職工在自己的崗位上恪盡職守,，目標(biāo)明確，腳踏實地,，努力奉獻(xiàn),，嚴(yán)格按照集團公司及濟南分公司下達(dá)的各項指令和要求進(jìn)行項目管理工作，讓項目的發(fā)展逐步向前推進(jìn),。我本人作為項目執(zhí)行經(jīng)理,，在分公司是第一次擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，工作這一年多以來，認(rèn)真履行項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),，貫徹執(zhí)行國家法律,、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，維護(hù)企業(yè)利益。這一年多的任職,，積累了一些微薄的經(jīng)驗,，工作上有成功之處，也有很多不足?，F(xiàn)將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報,，不足之處還請大家批評指正。

一,、工程概況：

聊城藍(lán)海項目為一家五星級酒店工程,，有一座主樓、兩座裙樓組成,，地下一層,，地上二十二層，框架剪力墻結(jié)構(gòu),，總建筑面積為70226㎡,。

本工程功能布局新穎多樣，娛樂消遣以及餐飲住宿等設(shè)施一應(yīng)俱全,，其中包括餐飲,、宴會、ktv,、游泳池,、健身房、多功能廳,、客房等,。藍(lán)海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，千變?nèi)f化,。工程一至七層均為非標(biāo)準(zhǔn)層,，結(jié)構(gòu)層高大且每層層高也不相同，結(jié)構(gòu)平面布置也均不相同,。其中,，六層（游泳池）和七層均附帶設(shè)備夾層，結(jié)構(gòu)施工難度較大,。由于上述的工程特點,，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

二、項目部人員組成：

本項目組建之初從聊城新東方龍灣項目抽調(diào)了部分管理人員,，去年8月份項目部又迎來了大學(xué)畢業(yè)生員工,，充實了項目部人員配置。現(xiàn)在項目共有在編員工二十二人,。項目部總體情況是年輕人居多,，并且工作經(jīng)驗3年以內(nèi)的大學(xué)生占很大比例。項目部管理人員能吃苦,，年輕有闖勁有激情,，但是缺乏管理經(jīng)驗。跟隨著項目這一年多的發(fā)展,，項目的青年職工成長很快,，現(xiàn)在都已經(jīng)具備獨立工作能力。

三,、工作情況

1,、對項目管理的理解和項目經(jīng)理作用的認(rèn)識

（1）對項目管理的理解

“管理”二字，我個人認(rèn)為,，要想一個項目有好的發(fā)展,，不在于“管”，而在于“理”,。理清了問題的頭緒,，理清了工作的思路，理出來一套切實有效的制度,，讓制度去約束人,，不必去人管人，自然而然水到渠成,，項目管理中的問題就會迎刃而解。這里我想的說大禹治水的故事,，面對滔滔洪水,，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓(xùn)，改變了“堵”的辦法,，對洪水進(jìn)行疏導(dǎo),，最終戰(zhàn)勝了洪水的泛濫。如果在項目的管理中,，采取“管”的方式,，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”,，導(dǎo)致問題如洪水般到處決口,。相反,，把問題理順了，制定出一項行之有效的制度,，就像順著本來流水的方向,，疏導(dǎo)出通暢的河道。

這里簡單說一下我項目部的一個例子,。開工之初,，項目的質(zhì)量管理工作一直是一個老大難問題，現(xiàn)場施工質(zhì)量一直不理想,。項目部質(zhì)檢人員每天泡在施工現(xiàn)場,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量問題，有時候經(jīng)常不得不親自與單個工人重復(fù)性的交代問題,。然而效果不甚理想,，經(jīng)常還會被某些工人誤認(rèn)為項目部的現(xiàn)場質(zhì)檢人員就是在故意挑刺、找茬,。隨之產(chǎn)生的矛盾就會讓現(xiàn)場的管理工作更加困難,。后來我專門為此召開了一次項目部管理人員與施工隊管理人員及班組長的溝通交流會。通過這次會議,，項目部制定了一份現(xiàn)場質(zhì)量管理獎懲制度,，并且制度上的每一條都經(jīng)過勞

務(wù)隊的認(rèn)可，認(rèn)為是合情合理的條款,。經(jīng)過一段時間獎懲制度的執(zhí)行,，項目質(zhì)檢人員在現(xiàn)場的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少,，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步,。在這段時間內(nèi)，由項目總工主抓的qc小組活動“提高墻柱混凝土外觀質(zhì)量”課題也取得了一定的成績,，并在20xx年度集團公司qc小組活動評比中獲得“集團公司二等獎”,。

（2）對項目經(jīng)理作用的認(rèn)識

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,，一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)袖的魅力、魄力,、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向,，而領(lǐng)袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱,。項目經(jīng)理在一個項目中的作用就相當(dāng)于一頭“領(lǐng)頭羊”,。項目經(jīng)理個人發(fā)現(xiàn)問題與決斷問題的能力，決定了一個項目發(fā)展的大方向是否正確,。作為項目經(jīng)理,，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團隊一起戰(zhàn)斗,，做好團隊建設(shè)，必須要有“頭羊”的'威信和能力,，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣,，提高團隊成員的績效。每個項目都是獨特的,，因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問題,，作為項目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對這些風(fēng)險與問題的素質(zhì),。項目經(jīng)理是一個風(fēng)向標(biāo),，所有的項目成員都看著這個風(fēng)向標(biāo)航行。當(dāng)項目出現(xiàn)問題了,，風(fēng)向標(biāo)因為自己的情緒問題,，隨風(fēng)亂舞，項目成員會看得很清楚,。造成的惡果,，輕者是讓成員看輕你，降低了項目經(jīng)理在團隊中的威信,，重者就是項目失敗,，成員離開項目團隊。

2,、我的管理理念和項目管理目標(biāo)

我的管理理念：以人為本,，抓制度的執(zhí)行和落實，提升項目管理水平,。

項目管理目標(biāo)：工程建設(shè)與團隊建設(shè)雙豐收,，即要通過建設(shè)一個合格工程，打造一支優(yōu)秀團隊,；要通過工程的管理和實踐,，使項目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升,。

3,、對目前項目管理效果的自我評價及員工滿意度

項目在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯,，取得了一些成績，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距,?？傮w來說，項目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責(zé),，實現(xiàn)自我價值,。項目部每周定期召開全體員工大會和項目領(lǐng)導(dǎo)班子會,，對上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對下周工作任務(wù)進(jìn)行安排,；項目部要求每位員工每月至少主動向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作,，對自身工作完成情況、存在的問題和后續(xù)工作思路進(jìn)行匯報,，對項目部目前存在的問題進(jìn)行交流,，同時對自己在生活的一些觀點和想法進(jìn)行交流。從項目員工的每月工作匯報可以看出,，項目部九成以上的員工對自己在項目部中的價值體現(xiàn)與個人回報較為滿意,。

4、項目管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)與不足之處

項目在這一年的發(fā)展中,，取得了一小點成績,，積累了一些微薄的經(jīng)驗，在此簡單跟大家交流一下,。

（1）明確任務(wù),，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程在正式開工前,，根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法,，項目部組織管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點,，召開多次專項會議,，研究制定了項目管理策劃和項目質(zhì)量管理制度。隨著工程的進(jìn)展,，面對出現(xiàn)的瑣碎質(zhì)量問題,，由項目總工牽頭，組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員,，多次對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃進(jìn)行優(yōu)化,，對現(xiàn)場施工管理中難以實現(xiàn)的措施摒棄，加入一些在現(xiàn)場施工中行之有效的制度和措施,，突出制度約束在管理中的作用,。此外，在施工質(zhì)量管理中,，對施工方案及技術(shù)交底的編制和落實等工作都嚴(yán)格要求,，細(xì)心做好。由于本工程的設(shè)計圖紙

出圖較為倉促,，存在不少問題,，在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決。在每月中旬,，項目總工通過組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開碰頭會,，二次會審下月進(jìn)度計劃中施工節(jié)點的圖紙設(shè)計,，查找一次會審中的漏網(wǎng)之魚，統(tǒng)一整理,，集中報予甲方和設(shè)計單位尋求答復(fù),。自開工至今沒有因圖紙或設(shè)計問題的識別錯誤而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在甲方及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫巾椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項等）,，批準(zhǔn)后方可施工,。

（2）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo),，項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排值班人員,，以確保夜間施工,、吃飯間隙、休息時間內(nèi)無安全事故發(fā)生,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長鳴；對施工人員,、施工機具操作人員,、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇二

時光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值38

2、5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約

45,、6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約

1,、2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值8

6、4萬。由于村上種種原因暫時停工,。

(1)工程質(zhì)量完成情況：

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的'不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強,。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

(6)20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇三

項目經(jīng)理工作總結(jié)

xxx

在作為項目經(jīng)理的多年工作中,，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn),，在此進(jìn)行總結(jié),，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立,，不預(yù)則廢”，項目經(jīng)理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行,，把握好進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源,，順利完成項目,。

作為一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，首先要對項目的需求,、進(jìn)度等情況了如指掌,，知道自己要做什么，正在做什么,，下階段要做什么,，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

第一,、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目,，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文,，對項目有個大概的了解，明確項目范圍,，知道你的項目應(yīng)該要做些什么,？什么時候開始？什么時候結(jié)束,？最后自己能提出一些問題,！為調(diào)研時做好準(zhǔn)備工作！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢,！

第二,、項目調(diào)研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了,。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時,，一問三不知，很被動,，只能聽客戶講,；客戶提出一些不在項目范圍內(nèi)的需求時，你也不知道,，只能暫時應(yīng)承下來,！一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備,。

第三、項目計劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項目計劃的制定,，有些人可能會說,，這個項目太小，周期也不長,，幾天就搞定了,，沒必要去

浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小,，哪怕只有一個人,，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃,，不同規(guī)模的項目,，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。

制定項目計劃的另一個目的,，就是明確相關(guān)干系人,，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰,，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé),，計劃里面很明確。在制定項目計劃時,，不要只考慮開發(fā)的計劃,，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研,、商務(wù)方面的協(xié)調(diào),、實施部署、項目驗收后的維護(hù)等內(nèi)容,！

第四,、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認(rèn)為是溝通了,，其實不然,，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可，就算溝通成功了,！有能力的項目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走,。

第五、項目協(xié)調(diào)：在項目實施過程中,，不僅要跟客戶協(xié)調(diào),、項目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào),。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時,，我們需要的辦公環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,，讓客戶很被動,；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應(yīng)商提供,，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有,。

第六,、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半,，那另一半是什么呢,？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表,，從來就沒有跟蹤或更新過,，這樣的項目很難按計劃做好，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等,，到達(dá)每個里程碑時,，

應(yīng)該根據(jù)計劃內(nèi)容檢查這一階段的成果。

第七,、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間,，在每個階段應(yīng)及時對項目情況進(jìn)行匯報，可以是給老板,，也可以是給客戶,，不管是給誰看，及時性是放在首位的,。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議,，項目延期或變更了,，應(yīng)在第一時間發(fā)給相關(guān)的人,，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會議的，也包括關(guān)注此項目的人,。

第八,、分析設(shè)計：項目經(jīng)理要參與項目的需求調(diào)研，做好需求分析,，設(shè)計合理的業(yè)務(wù)架構(gòu),，這是項目成功的基石和關(guān)鍵，還要進(jìn)行概要設(shè)計,、詳細(xì)設(shè)計,，包括功能模塊設(shè)計,、接口設(shè)計、組件設(shè)計,、界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等,，要善于用oop（面向?qū)ο笤O(shè)計）的思想分析設(shè)計,。

第九、控制進(jìn)度：項目經(jīng)理要了解進(jìn)度,，對開發(fā)的情況了如指掌,，對可能發(fā)生的變化采取應(yīng)對措施。應(yīng)該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握,，并正確處理,，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量。

另外,，項目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào),，具有管理能力和扎實的技術(shù)功底，有很強的工作能力,，要善于從以下方面開展工作： 一,、一個項目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團隊的目標(biāo),，只有知道往哪走,，才能到達(dá)那里。確定目標(biāo)是什么,，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團隊的責(zé)任,，有助于團隊的發(fā)展。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團隊的每一位人員,，讓他們認(rèn)識到他們在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性,。項目經(jīng)理要隨時以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團隊開展工作，保證項目按期高質(zhì)量完成,。 要達(dá)到這個目標(biāo)就需要結(jié)合項目的時間過程分析影響該目標(biāo)的要素,，各個階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露,，測試的水平,，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設(shè)計和開發(fā)規(guī)范,，團隊規(guī)則,，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、一個項目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作,，即如何安排工作,，需要分析所需的各項活動、決定和關(guān)系,，他需要對工作分類,，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急，并為作業(yè)分配適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員,。

三,、具有風(fēng)險意識，首先對于風(fēng)險和危機的重視度遠(yuǎn)大于對問題的'重視度,。不是說問題解決不重要,，而是項目經(jīng)理應(yīng)該更多的管理風(fēng)險和消除隱患，不讓風(fēng)險轉(zhuǎn)換為真正的問題,?！爸獛字^神”，項目經(jīng)理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力,，發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機,，盡早識別和化解風(fēng)險。

項目有以下風(fēng)險：合同風(fēng)險,、需求變更風(fēng)險,、溝通不良風(fēng)險、

缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險,、進(jìn)度風(fēng)險 ,、質(zhì)量風(fēng)險 、系統(tǒng)性能風(fēng)險 ,、工具風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險 、團隊成員能力和素質(zhì)風(fēng)險 ,、團隊成員協(xié)作風(fēng)險 ,、人員流動風(fēng)險、工作環(huán)境風(fēng)險 ,、系統(tǒng)運行環(huán)境風(fēng)險 ,、分包商風(fēng)險 。一般來說需求變更,、進(jìn)度的風(fēng)險較大,，對此應(yīng)有合適的辦法來解決,。比如需求變更風(fēng)險,，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶認(rèn)識到需求變更是要付出成本和進(jìn)度的代價和風(fēng)險的；對于有些需求變更,，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決,；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團隊開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

戶試用,，收集客戶的反饋信息,，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更，盡早處理,；對難以完成的需求變更可以放在以后處理,。對進(jìn)度風(fēng)險要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時調(diào)整項目計劃，從容應(yīng)對,。 四,、一個項目經(jīng)理要進(jìn)行激勵和信息交流工作。他把擔(dān)任各項職能的人組合成為一個團隊,，它需要通過對下屬的激勵,，以及同上、下,、同級間的相互信息交流,，協(xié)調(diào)完成工作。

五,、一個項目經(jīng)理需要進(jìn)行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效,。首先需要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團隊的績效,，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作,。一個項目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報給他的下級、上級和同級,。

六,、一個項目經(jīng)理要培養(yǎng)人，也包括他自己,。項目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長處和短處,、更清楚下屬的培訓(xùn)需求，也常常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績效所必需的技能,，只有下屬的技能提高了,，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發(fā)展,，他們才會在執(zhí)行工作時投入熱情和責(zé)任,。 項目經(jīng)理需要制定培訓(xùn)計劃并部署。

此外,，項目經(jīng)理應(yīng)具有以下能力：

1,、 協(xié)調(diào)能力

這是一個合格的項目經(jīng)理必須具備的能力,。 什么叫協(xié)調(diào)能力？就是與各色人等打交道的能力,。 就是對項目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力,，更多的時候做的工作是一個項目協(xié)調(diào)人。一個項目啟動后,，項目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的,，作為項目經(jīng)理，需

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇四

本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費，對可以收繳的部分,，落實任務(wù),、責(zé)任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險,。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的'推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面,。

舉措2：強化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20xx年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn),！

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇五

時光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382。5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45,。6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1,。2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86。4萬,。由于村上種種原因暫時停工,。

（1）工程質(zhì)量完成狀況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施資料,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場施工,。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（3）安全管理

施工進(jìn)場的`準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。透過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強,。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行比較,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重,。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

過去的一年在工作方面我認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成xx和xx兩個項目,，雖然取得了一定的成績,，但還是可以有進(jìn)一步的提高，我也相信在這一階段的工作當(dāng)中,，能夠做的個更好一點,，作為一名項目經(jīng)理，我深知自己的職責(zé)是什么,，在這方面也從來都不敢怠慢,，我也是比較用心的在做好,，我相信在未來的工作當(dāng)中，在這一點上面我還是應(yīng)該做的更好一點的,，在這方面我是深有體會的,，我始終都堅信這一點的，對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一下,，在這一點上面我是深有體會,，我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高，所以我也是深刻的了解到了這一點,，對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結(jié)一下,。

回想過去的一年在工作當(dāng)中，我也是有足夠多的成長,，在這方面我也是比較清楚的,，現(xiàn)在我也是深刻的意識到了這一點，在這一點上面我確實是深有體會,，作為一名項目經(jīng)理我對自己各個方面是深有體會的,，現(xiàn)在回想起來還是感觸深刻的，在這個過程當(dāng)中我確實是深刻的意識到了這些,，在這一點上面,，我現(xiàn)在感觸的還是非常深刻的，在這一點上面,，在這一點上面我是抱有很大的感悟,，我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點，過去一年來我還是覺得自己有所進(jìn)步的,，作為一名項目經(jīng)理我現(xiàn)在感觸很深刻,，在這一點上面我認(rèn)為自己在工作方面還是有一定的進(jìn)步的，在這個過程當(dāng)中,，我也是積累了很多的工作經(jīng)驗的,，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的.提高。

現(xiàn)在回顧起來的時候,，我也是感覺自己,，在很多方面都是有所進(jìn)步的，我清楚的意識都了這一點,，在這個過程當(dāng)中，作為一名項目經(jīng)理,，在這方面我還是深有體會的,，我認(rèn)真的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，我在這一點上面我還是感覺自己的進(jìn)步很大的,，有些事情還是應(yīng)該要認(rèn)真的去維持下去,，現(xiàn)在我也是深刻的體會到了這一點,，這對我而言也是需要去做好的，在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點,，我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心,，現(xiàn)在回顧起來的時候，我清楚的意識到了這一點,，在這個過程當(dāng)中,，我還是對自己深有體會的，我也是能夠主動一點去做好自己分內(nèi)的職責(zé),，當(dāng)然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方,，我也一定會繼續(xù)去調(diào)整好。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇七

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,，今年由我負(fù)責(zé)的兩個項目：xx省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目和xx市移動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收,。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，同時嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司安排的項目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目,，從20xx年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工,，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實施,。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢,，正式上線試運行,。4月16日，項目試運行一個月,，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗,。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達(dá)到半年,，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗,。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映,。

集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,，從20xx年07月正式開始進(jìn)行需求，八月份項目組成員全部進(jìn)場開發(fā),，該項目的存在有不少的技術(shù)難點,，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項目于20xx年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運行。試運行一個月后,，客戶組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收,，項目于20xx年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行,，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù),。

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項目管理過程中,，主要負(fù)責(zé)對項目組織、風(fēng)險,、時間,、質(zhì)量、資源的管理,。

（一）,、組織管理情況：

1、在項目實施過程中,，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行,。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團隊合作精神,，我們定期進(jìn)行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長,，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù),。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3,、在項目的開發(fā)階段,，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù),，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法,。

（二）、質(zhì)量管理情況：

1,、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼,，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天,。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3,、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試,，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔,、測試報告和操作說明等,。

（三）、時間管理情況：

在時間管理方面,，我嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行項目開發(fā)和實施,，當(dāng)然，計劃趕不上變化,，會按照實際情況進(jìn)行項目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得到確認(rèn)之后再繼續(xù),。

（四）,、風(fēng)險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進(jìn)度計劃,，該進(jìn)度計劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo),、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來。

2,、在項目需求調(diào)研過程中,，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和解決,，否則,，技術(shù)難點將嚴(yán)重影響項目進(jìn)度。

（五）,、資源管理情況：

1,、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2,、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費,；同時可以避免同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。

3,、讓項目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進(jìn)行,。

4,、今年本人負(fù)責(zé)的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事,，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事,，要花時間對其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關(guān)心,。

（六）,、其他管理情況：

1、svn版本庫管理,，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用,。在項目的實驗過程中，我嚴(yán)格的按照svn的.要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總,，做到材料歸類情況,，快速查詢。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中,，并要求具有通用,、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入,。

3,、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況,。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項目,、好產(chǎn)品給推銷出去。

4,、東莞項目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā),，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等,。

以上就是本人對20xx年的項目管理工作進(jìn)行的簡單總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇八

做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉(zhuǎn)眼來公司工作已半年有余,一直負(fù)責(zé)公司納帕項目的現(xiàn)場管理工作.

我的總結(jié)分為四個方面:

1,、 施工計劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項，雖然弱電項目算是在土建工程中的小項,，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分,。往往和各工種項目發(fā)生交叉作業(yè)，這個時候就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解,，比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個施工計劃,，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標(biāo)，以此來安排我們的`施工進(jìn)度,，人員組成,，材料供貨。在納帕的一年里,，我發(fā)現(xiàn)一個科學(xué)合理并且有預(yù)見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用,，并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)該于實際的工作中。

2,、 施工質(zhì)量,，這也是我體驗頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底,，大家往往都是拿個現(xiàn)成的,，給工長和工人一簽就完事了?？墒且粋€施工項目中,，如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認(rèn)真，又對施工工作有一個好的標(biāo)準(zhǔn),，那樣還好,，但是，如果他們并不是那樣，這個時候就需要作為項目管理的人,，多對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查并督促施工工長,。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時，還真的沒有時間,，但是為了工程能夠順利交工,，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到,，并在工作中不斷提高自己對于工程標(biāo)準(zhǔn)的知識,，以此要求自己，管出一個好質(zhì)量的工程,。

3,、 客戶溝通。在我們的施工中,，經(jīng)常性的會有很多時候要和甲方,、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通?，F(xiàn)實工作中,，我們會遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式,。面對這些東西,，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎(chǔ)上,，以積極的態(tài)度配合和解決問題,。

4、 施工隊伍的管理,，我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù),，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學(xué)問,，在納帕施工中,，與別人學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個好的管理方式,，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來,，并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實際當(dāng)中,，作用于事,，作用于人。

最終告訴自己：

有計劃+不執(zhí)行＝0 有想法+不實踐＝0

努力,，爭取在新的一年再次提高個人素質(zhì),，丟棄工作上的壞習(xí)慣，把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個有價值項目負(fù)責(zé)人,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，xx年是我們豐收的`一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此,，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少,！回顧這一年來的工作,，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾,，平凡中帶點非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn),。

1,、要“想得到”。工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2,、要“做的細(xì)”,。工作中要細(xì)心,、細(xì)致，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3,、要“講程序”。工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4、加強學(xué)習(xí),，充分利用時間,，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作,，切實學(xué),，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實踐中提高,。

5、以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵。

6,、要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我,，不斷充實自己,、完善自己。

1,、是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2,、工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3,、在工作較累的時候,，有過松弛思想；

4,、自己會有畏懼情緒,，缺少自信心。

為了更好的開展工作,，適應(yīng)xx科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看,、所想,、所思考及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計,、工程管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通,、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來,。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題,，查補漏洞,，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn),，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導(dǎo)下一步工作,。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗,，達(dá)成一致的認(rèn)識,，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤，變壓力為動力,，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負(fù)責(zé),，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議，為老總分憂,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十一

我叫xx,，現(xiàn)任xx項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué),，工民建專業(yè),，同年參加工作。xx年被評為高級工程師,，xx年1月被評為xxx先進(jìn)個人,。在日常工作中，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作xx年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了xx項工程近xx平方米，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項,，其余全部到達(dá)優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力，使自我在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1.如：xx住宅樓工程，建筑面積x㎡,，總高度xm,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，xm一根共x根,，支出費用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近xxx余元,。深得甲方滿意。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用xx元,。

2.原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，并且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省超多資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。

20xx以來,，我所堅持的措施有：

1.落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2.重點部位,，重點監(jiān)控,。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4.層層管理，人人把關(guān),。

我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

透過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的`同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一向堅持：

1.加強部位控制，落實計劃安排,。

自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2.加強施工組織，落實資源到位,。

為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3.加強工程插入度,，落實施工工效,。

針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4.加強職責(zé)到人,，落實分片包打。

按照施工布置,，自我習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

透過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施,，使自我在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自我?guī)ь^組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)儉措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。禮貌施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。異常是在材料使用上，大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十二

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1,、 地下室控制邊線放樣。

2,、 建筑物放線,。

3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作,。

4,、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位,。

5,、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6,、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機進(jìn)場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮?困難,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是

圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土,。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2,、 消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、 甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：２０1x年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求 ,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是施工進(jìn)度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計劃按時完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十三

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的.每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，

特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力,、做好工作。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作,，寶武公路工程時間緊,，任務(wù)重?？紤]到項目總工期的要求,，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工期按照預(yù)期要求全部完成,，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工。

加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，隨著時代的前進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育,。所以在新的一年里，我首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，做到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開闊視野,。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步終點做好三方面的管理：

一是人的管理,。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員的密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進(jìn)行對比,，找出不足,，制定對策。

三是施工方法的研究與管理,，在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程的實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。

在即將到來的新一年了,，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下,，一定給公司交出一份滿意的答卷。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十四

20__年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

1,、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20__年度的工作做了安排。

2,、施工與生產(chǎn)

*完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的`運轉(zhuǎn)工作;

3,、經(jīng)營與管理

*實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

*工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十五

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的.職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

——完成了風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;

——實現(xiàn)效益約120xx元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;

——工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）;

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。