工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇一

我的總結(jié)分為四個(gè)方面:

1、 施工計(jì)劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項(xiàng),，雖然弱電項(xiàng)目算是在土建工程中的小項(xiàng)，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分,。往往和各工種項(xiàng)目發(fā)生交叉作業(yè),，這個(gè)時(shí)候就要求項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解，比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個(gè)施工計(jì)劃,，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時(shí)間目標(biāo),，以此來安排我們的施工進(jìn)度,，人員組成，材料供貨,。在納帕的一年里,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)合理并且有預(yù)見性的施工計(jì)劃對于工程的完成有著多么重要的作用，并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該于實(shí)際的工作中,。

2,、 施工質(zhì)量，這也是我體驗(yàn)頗多的地方,，多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底,，大家往往都是拿個(gè)現(xiàn)成的.，給工長和工人一簽就完事了,?？墒且粋€(gè)施工項(xiàng)目中，如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認(rèn)真,，又對施工工作有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn),，那樣還好，但是,，如果他們并不是那樣,，這個(gè)時(shí)候就需要作為項(xiàng)目管理的人，多對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查并督促施工工長,。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時(shí),，還真的沒有時(shí)間，但是為了工程能夠順利交工,，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失,，沒時(shí)間也要去把這個(gè)檢查工作做到，并在工作中不斷提高自己對于工程標(biāo)準(zhǔn)的知識,，以此要求自己,，管出一個(gè)好質(zhì)量的工程。

3,、 客戶溝通,。在我們的施工中，經(jīng)常性的會有很多時(shí)候要和甲方,、監(jiān)理,、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通。現(xiàn)實(shí)工作中,，我們會遇到很多不合理的要求,，或是不友好的溝通方式。面對這些東西,，只要我們合理分析問題,，保證公司利益的基礎(chǔ)上,，以積極的態(tài)度配合和解決問題。

4,、 施工隊(duì)伍的管理,，我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù)，我更喜歡上管理了,，管理真的是一個(gè)大學(xué)問,，在納帕施工中，與別人學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于管理方面的東西,。一個(gè)好的管理方式,，往往能把整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和積極性吊動起來，并能把施工工作做的保質(zhì)保量,。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中,，作用于事，作用于人,。

最終告訴自己：

有計(jì)劃+不執(zhí)行＝0 有想法+不實(shí)踐＝0

努力,，爭取在新的一年再次提高個(gè)人素質(zhì)，丟棄工作上的壞習(xí)慣,，把實(shí)踐中得到的好東西發(fā)揮出來,。做一個(gè)有價(jià)值項(xiàng)目負(fù)責(zé)人！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇二

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

xxx

在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中,，我完成了較多百萬元以上的大項(xiàng)目,，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié),，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立,，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行,，把握好進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源,，順利完成項(xiàng)目,。

作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要對項(xiàng)目的需求,、進(jìn)度等情況了如指掌,，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么,，那么我們需要從哪幾個(gè)方面來做呢？

第一,、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目,，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件，通讀全文,，對項(xiàng)目有個(gè)大概的了解,，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么,？什么時(shí)候開始,？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問題,！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作,！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

第二,、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過,，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí),，一問三不知,，很被動，只能聽客戶講,；客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí),，你也不知道，只能暫時(shí)應(yīng)承下來,！一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備,。

第三、項(xiàng)目計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定,，有些人可能會說,，這個(gè)項(xiàng)目太小，周期也不長,，幾天就搞定了,，沒必要去

浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小,，哪怕只有一個(gè)人,，哪怕周期再短，我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃,，不同規(guī)模的項(xiàng)目,，制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。

制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的，就是明確相關(guān)干系人,，避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,。該找誰就找誰，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé),，計(jì)劃里面很明確,。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃,，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn),，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào),、實(shí)施部署,、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！

第四,、項(xiàng)目溝通：在實(shí)際工作中,，有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然,，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可,，就算溝通成功了！有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走,。

第五,、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào),、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào),；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時(shí),，我們需要的辦公環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,，讓客戶很被動,；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應(yīng)商提供,，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒有,。

第六,、項(xiàng)目控制：常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半,，那另一半是什么呢,？那就是項(xiàng)目控制,。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，從來就沒有跟蹤或更新過,，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好,，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個(gè)里程碑時(shí),，

應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的成果,。

第七、項(xiàng)目匯報(bào)：我們千萬不要錯(cuò)過項(xiàng)目匯報(bào)的合理時(shí)間,，在每個(gè)階段應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)，可以是給老板,，也可以是給客戶,，不管是給誰看，及時(shí)性是放在首位的,。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議,，項(xiàng)目延期或變更了，應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)給相關(guān)的人,，這里的相關(guān)人不僅僅是參加會議的,，也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人。

第八,、分析設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理要參與項(xiàng)目的需求調(diào)研,，做好需求分析，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)架構(gòu),，這是項(xiàng)目成功的基石和關(guān)鍵,，還要進(jìn)行概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),，包括功能模塊設(shè)計(jì),、接口設(shè)計(jì)、組件設(shè)計(jì),、界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等,，要善于用oop（面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)）的思想分析設(shè)計(jì),。

第九、控制進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理要了解進(jìn)度,，對開發(fā)的情況了如指掌,，對可能發(fā)生的變化采取應(yīng)對措施。應(yīng)該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握,，并正確處理,，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào),，具有管理能力和扎實(shí)的技術(shù)功底,，有很強(qiáng)的工作能力，要善于從以下方面開展工作： 一,、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo),，即確定團(tuán)隊(duì)的'目標(biāo)，只有知道往哪走,，才能到達(dá)那里,。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,，有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員，讓他們認(rèn)識到他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性,。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開展工作,，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。 要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就需要結(jié)合項(xiàng)目的時(shí)間過程分析影響該目標(biāo)的要素,，各個(gè)階段交付物的質(zhì)量,，缺陷的泄露，測試的水平,，需求的變更和穩(wěn)定性,，前期的需求設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)規(guī)則,，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作,，即如何安排工作,，需要分析所需的各項(xiàng)活動、決定和關(guān)系,，他需要對工作分類,，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急，并為作業(yè)分配適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員,。

三,、具有風(fēng)險(xiǎn)意識，首先對于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重視度遠(yuǎn)大于對問題的重視度,。不是說問題解決不重要,，而是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更多的管理風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患，不讓風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為真正的問題,?！爸獛字^神”,，項(xiàng)目經(jīng)理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機(jī),，盡早識別和化解風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目有以下風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn),、溝通不良風(fēng)險(xiǎn),、

缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) ,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ,、系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn) 、工具風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ,、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn) ,、人員流動風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ,、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ,、分包商風(fēng)險(xiǎn) 。一般來說需求變更,、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)較大,，對此應(yīng)有合適的辦法來解決。比如需求變更風(fēng)險(xiǎn),，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字,，讓客戶認(rèn)識到需求變更是要付出成本和進(jìn)度的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的；對于有些需求變更,，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決,；對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

戶試用,，收集客戶的反饋信息,，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更，盡早處理,；對難以完成的需求變更可以放在以后處理,。對進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，從容應(yīng)對,。 四,、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵(lì)和信息交流工作。他把擔(dān)任各項(xiàng)職能的人組合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，它需要通過對下屬的激勵(lì),，以及同上,、下、同級間的相互信息交流,，協(xié)調(diào)完成工作,。

五、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行衡量考核,公開公平公正地衡量團(tuán)隊(duì)的績效和個(gè)人的績效,。首先需要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊(duì)的績效，而且還要求專注于個(gè)人的工作并幫助他做好工作,。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級,、上級和同級。

六,、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)人,，也包括他自己。項(xiàng)目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長處和短處,、更清楚下屬的培訓(xùn)需求,，也常常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率才可能提升,，只有團(tuán)隊(duì)的成員有發(fā)展，他們才會在執(zhí)行工作時(shí)投入熱情和責(zé)任,。 項(xiàng)目經(jīng)理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并部署,。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下能力：

1,、 協(xié)調(diào)能力

這是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力,。 什么叫協(xié)調(diào)能力？就是與各色人等打交道的能力,。 就是對項(xiàng)目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力,，更多的時(shí)候做的工作是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個(gè)項(xiàng)目啟動后,，項(xiàng)目的成員可能都是臨時(shí)從各個(gè)部門調(diào)來的,，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的.人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

1、在人事管理方面,，

我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

2,、在質(zhì)量和安全管理方面：

設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

3、在施工協(xié)調(diào)方面

與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4,、財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇四

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、 地下室控制邊線放樣。

2,、 建筑物放線,。

3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。

6,、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。

7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8,、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。后來,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時(shí)，重錘,、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是

圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土,。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

1,、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2、 消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定。

3,、 甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：２０1x年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時(shí)間緊、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)工程的'如期交付使用。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇五

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,，今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目：xx省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和xx市移動集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開工和驗(yàn)收,。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守合作單位的保密協(xié)議,；平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，同時(shí)嚴(yán)格要求一起開展工作的同事,。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目,，從20xx年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工,，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施,。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢,，正式上線試運(yùn)行,。4月16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月,，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn),。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn),。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映,。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從20xx年07月正式開始進(jìn)行需求,，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場開發(fā),，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn),，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項(xiàng)目于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行,。試運(yùn)行一個(gè)月后,，客戶組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于20xx年12月09日通過初驗(yàn),。兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度,，這對我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項(xiàng)目管理過程中,，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn),、時(shí)間,、質(zhì)量、資源的管理,。

（一）,、組織管理情況：

1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行,。

2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長,，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù),。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3,、在項(xiàng)目的開發(fā)階段,，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù),，在會議上項(xiàng)目成員會提出自己存在的問題和困難，項(xiàng)目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法,。

（二）、質(zhì)量管理情況：

1,、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼,，我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出的修天,。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,，以增強(qiáng)同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3,、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試,，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔,、測試報(bào)告和操作說明等,。

（三）,、時(shí)間管理情況：

在時(shí)間管理方面，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施,，當(dāng)然,，計(jì)劃趕不上變化，會按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào),，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

（四）,、風(fēng)險(xiǎn)管理情況：

1,、在項(xiàng)目開工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo),、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來。

2,、在項(xiàng)目需求調(diào)研過程中,，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決,，否則,，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（五）,、資源管理情況：

1,、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2、在人員管理方面：對于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期,，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi)；同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒,。

3,、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員,，即共有四名新員工的同事,，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事，要花時(shí)間對其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),，同時(shí)在生活要給于關(guān)心,。

（六）,、其他管理情況：

1、svn版本庫管理,，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用,。在項(xiàng)目的`實(shí)驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格的按照svn的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總,，做到材料歸類情況,，快速查詢。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中,，并要求具有通用,、易用性。在東莞移動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的開發(fā)投入,。

3,、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況,、業(yè)務(wù)情況和市場情況,。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去,。

4,、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等,。

以上就是本人對20xx年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡單總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點(diǎn)，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇六

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的.技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的。

透過近一年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇七

時(shí)間一晃,，彈指間，來xx項(xiàng)目部已x月有余,，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，毅然把我派往xx項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識,、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,，一起分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任,，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時(shí)督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的.完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個(gè)很大的幫助作用。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇八

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝,，20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程,，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

20xx年度我負(fù)責(zé)施工的工程為：中鐵繽紛南郡三,、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作,。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程,，但是工程施工難度大，特點(diǎn)各不一樣,。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730m,，水泥422t，白灰35m,，景石63t,，沙子1497t,，燒結(jié)磚109700塊,，石材7449,，栽植甲供喬木194株,，乙供喬木310株,，灌木167398株,，常綠及球類227株,，草皮15930,，剛竹2780株,。

1,、20xx年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，立即針對該工程展開工作。首先,，根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后,，我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。綠化工程是形象工程,，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意,，才能將人人都能看得見的形象工程做好,，做強(qiáng)，做大,。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,，灰土及面層的鋪裝施工,。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護(hù)工作,，水電上要求用電,、用水的安全以及線路,、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個(gè)工程完成情況看,，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，得到一致好評,。

2、20xx年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。進(jìn)場后,，現(xiàn)場的施工條件不能達(dá)到施工要求,，我就從基礎(chǔ)工作開始，從小院的基礎(chǔ),、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作,，直到11月15日甲方開始進(jìn)土，慢慢整理出施工面,，逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝,，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束，在甲方交房的時(shí)間壓迫下,，在全體項(xiàng)目部人員的積極配合下,，加班加點(diǎn)，不怕辛勞,，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的同時(shí)施工,，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的`肯定及認(rèn)可,。

湖城大境1號地工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,、機(jī)械及勞動力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會，對具體的進(jìn)度,、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求,。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度,，為20xx年春季施工減輕了工作量,，節(jié)省了勞動力。

在材料管理中,，我根據(jù)工程施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一,、登記在冊、愛惜使用,，及時(shí)保養(yǎng)與維修,，借與施工隊(duì)伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。

1,、工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,，但是也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、施工進(jìn)度：從總體上來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求,，但是還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇九

20xx年即將過去,，20xx年即將到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。

20xx年,，分公司任命我擔(dān)任濟(jì)寧市任城區(qū)金融大廈工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，工程建筑面積24500m2，地下一層,，地上22層,，總高85.6m。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年3月31日開工,。工程主體施工期間，項(xiàng)目部在分公司的大力支持下，保質(zhì)保量,，按部就班的組織人員,、材料、機(jī)具圓滿完成施工任務(wù),，工程于20xx年1月26日按原計(jì)劃榮耀封頂,，完成了工程主體框架施工工作，并適時(shí)轉(zhuǎn)入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項(xiàng)工程,。期間,，由于非施工方原因，工程被迫于20xx年6月停工,，目前該工程仍處于待建狀態(tài),。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

任城區(qū)金融大廈工程是公司20xx年目標(biāo)工程，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司任命后后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、明確了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制，建立了質(zhì)量管理體系,。質(zhì)量目標(biāo)為“確保泰山杯”,，為此公司，分公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)

腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了業(yè)主及濟(jì)寧市質(zhì)監(jiān)站好評，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，榮獲主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良杯,，及省級安全文明示范工地稱號，我本人也被公司管理部,、安全部多次表揚(yáng)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

任城金融大廈開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目周邊環(huán)境欠佳，道路不通,，逢雨必堵,，造成工期一度滯后，最長滯后期將近1個(gè)月的時(shí)間,。對此,，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)業(yè)主及周邊環(huán)境，積極爭取條件,，經(jīng)過努力,，完善了工程周邊交通,，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件,。交通條件改善后,，積極組織勞動力，分析各工種實(shí)力,，及時(shí)充實(shí)優(yōu)秀精干施工班組,，優(yōu)化施工關(guān)鍵線路上的工作，采取兩班輪流施工制,，提高了施工進(jìn)度,，在不到4個(gè)月的時(shí)間里達(dá)到了原工期的要求。也先業(yè)主展示了公司的施工實(shí)力

（3）安全,、設(shè)備管理：

工程準(zhǔn)備期間,，項(xiàng)目部就按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，場地進(jìn)行了硬化,、綠化,、制式化。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，大模板工程、支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí),，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的.維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃,。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及

發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。

由于非施工單位原因工程被迫于20xx年6月1日停工待建,。分公司和項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，及時(shí)向業(yè)主提出索賠意向及書面報(bào)告,，及時(shí),、客觀的分析了停工對雙方造成的損失，積極爭取條件進(jìn)行談判協(xié)商,，最終達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好任城金融大廈項(xiàng)目管理工作，積極督促業(yè)主盡快復(fù)工,，為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，創(chuàng)造條件?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，做好工期及經(jīng)濟(jì)索賠的準(zhǔn)備工作,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平。隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成績，這是與公司大環(huán)境,、分公司的支持密切相關(guān)的,，我個(gè)人的實(shí)際工作中仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好三個(gè)方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只

有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,；二是物的管理：也就是材料的管理,。定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,；三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十

時(shí)光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx街的竣工驗(yàn)收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm,，雨水管道xxxm,，污水管道xxm，電信管溝xxxm,，路基10%灰土xxxm2,，路基二灰石xxxm2，路緣石安裝了xxxm,，完成產(chǎn)值xx萬,。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約xxm3,，完成產(chǎn)值約xx萬,。灞河右岸工程與20xx年xx月24日舉行開工典禮，20xx年xx月xx日機(jī)械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3,，土方回填約xxm3，清表外運(yùn)約xxm3,，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬。由于村上種.種原因暫時(shí)停工,。

(1)工程質(zhì)量完成狀況

xx路xx市政工程于20xx年x月份開工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程,，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料,，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

xx河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,，由于地處xx村,、xx東、xx村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至xx月xx日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付,。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。透過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的`不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(xx路西段)及其它標(biāo)段(xx河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

(6)20xx年工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好xx路西段和xx河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。xx河右岸工程20xx年工作量大,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。思考到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十一

本人20xx年x月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到x%,，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn),。針對這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組x名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的.推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況，出臺多項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時(shí)時(shí)向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù),。

20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十二

20xx年悄然而逝,，回想過去的一年,，有成績也有不足。

我于20xx年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古xx房地產(chǎn)有限公司,，并于3月x日進(jìn)駐xx住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下,，克服了許多困難,，走到今天，極為不易,，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米,，造型多、體量大,，施工管理范圍廣,，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標(biāo)。

x是x高端住宅小區(qū),，工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序,，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,，整個(gè)主體施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

x開工以來,，我按照公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂,，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng),，未能在計(jì)劃下完成,，但也基本接近目標(biāo)工期，安全管理,，施工進(jìn)場準(zhǔn)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況,，組織布置與安裝。施工過程中,，我始終堅(jiān)持,，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，通過進(jìn)場安全教育,，上崗時(shí)項(xiàng)目部全

體管理人員對入場職工進(jìn)行崗前教育，來加強(qiáng)職工的安全意識,。

2,、加強(qiáng)檢查和巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)整改,、杜絕了安全隱患，

同時(shí)對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后方可使用,，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。

一年來工作有收獲,，有進(jìn)步,，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞,，在項(xiàng)目沒有合同沒有單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距,，主要是：氣候,、材料、設(shè)計(jì)深度不足,，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力,、設(shè)備、資金等問題,，但只要條件具備,，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0,。000僅僅用時(shí)1個(gè)月,，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時(shí)沒有采取較好措施,，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等,，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上,，項(xiàng)目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評,，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時(shí)控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題,。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全,，安全防護(hù)基本到位有效,，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí),，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識,，真正做到防微杜漸,，安全第一。

成本管理在無清單單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包,，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果,，但在管理上仍然不細(xì),，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術(shù)管理上,，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進(jìn)行,。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，達(dá)到了職工滿意，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實(shí)踐,，非常高興的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步,，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴(yán)格要求自己,、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨,、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬,、整天守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰，讓人感動,。記得剛進(jìn)場,，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,，通過一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力,，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行,！但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符,，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴(yán)格,，我希望你們克服各自的不足,，成為完全合格的土建人，一名好管理員,。

20xx年,，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強(qiáng)勞動組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂,，做到周保月,、月保年的生產(chǎn)計(jì)劃。明年安全工作難度大于今年,，分包隊(duì)務(wù)多,、施工人員雜、工期緊,、任務(wù)重,、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,，預(yù)防為主，常抓不懈,，確保安全生產(chǎn),。

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比,、多分析,、不盲目、不倉促,、真正做到戰(zhàn)無不勝,、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦,！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿,！

在過去的一個(gè)季度，因?yàn)橹虚g過春節(jié),，時(shí)間上的不連續(xù)性,，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結(jié),，我想從三個(gè)方面上講,。

第一季度,，在海南區(qū)域,，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項(xiàng)目,。先說一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目，此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì),。年前主要完成了1,、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層,，難度系數(shù)較大,。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案，同時(shí)我們也非常重視施工上的安全,。在施工過程中,，多次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo),，將集熱器安裝完畢,，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后,，項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作,，計(jì)劃材料，截止三月三十一日,，1,、2#樓的管材、水泵,、閥門,、已經(jīng)到場，同時(shí)完成了1,、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工,。工程資料和施工進(jìn)度同步,。

回款方面，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款,，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款,。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進(jìn)行了焊接,，產(chǎn)值不大,，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間,。項(xiàng)目部計(jì)劃在四月份的時(shí)候,，申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。

文昌蝶戀海項(xiàng)目,，共四棟樓,，八個(gè)系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求,，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理,，二次鍍鋅,，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接,，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項(xiàng)目部多次和甲方溝通,，甲方勉為其難的讓我們焊接,，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音,。

項(xiàng)目部在審圖時(shí),，集熱循環(huán)、回水,、供水均無備用泵,，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求,。年前的時(shí)候,，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,，為了避免這個(gè)問題,，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證,，但合同簽的又是包干價(jià),，簽證辦下來難度非常大。甲方zui后只同意三個(gè)簽證,，目前在審核中,。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計(jì)劃的鋼材數(shù)量差了一些,，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接,。過完春節(jié)后，在三月底,，公司補(bǔ)單的'鋼材到達(dá)了現(xiàn)場,，安排了施工隊(duì)進(jìn)場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時(shí)候,，項(xiàng)目部做了一個(gè)材料采購計(jì)劃,，大部分材料計(jì)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場。由于一些原因,，時(shí)間延誤,，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場,，將會造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來,。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項(xiàng)目暴露了很多問題,，值得我們深思,。

回款方面，文昌蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行,，回了20%的預(yù)付款,。資料和施工進(jìn)度同步。

三亞鴻坤項(xiàng)目計(jì)劃在四月底完工,，同時(shí)在四月底向甲方申請1,、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收,。

文昌蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收,，照目前的情況來看任務(wù)重,，難度大，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場,。四棟樓,、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款,，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場,，大概在五月中下旬項(xiàng)目完工,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

我主要是講一下蝶戀海項(xiàng)目遇到的問題,，在后期的項(xiàng)目能不能避免,。前事不忘，后事之師,。

第一個(gè)問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求,，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項(xiàng)目開工的時(shí)候,，甲方要求我們出一份計(jì)算書證明我們設(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風(fēng),。后來兄弟單位綠建公司核算得出,，我們設(shè)計(jì)的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼,。原因是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計(jì),，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對招標(biāo)文件有一定的了解后,，再進(jìn)行設(shè)計(jì),，也許會穩(wěn)妥點(diǎn)。

第二個(gè)問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題,。之前我們報(bào)的鋼塑管,，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運(yùn)行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死,，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題,，合同簽的又是包死價(jià),，很為難。今后的項(xiàng)目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,，避免管材變更問題,。

第三個(gè)問題：高層項(xiàng)目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝,，比如圓形水箱,、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法,，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵在于控制和取舍,。工地上的塔吊拆除后，高層項(xiàng)目大型材料吊裝費(fèi)用不低,，又費(fèi)時(shí),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十三

20xx年，本人作為xx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

1,、主動出擊,，為項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

xx工程，自項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷,、管線改移、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件,。

2、攻堅(jiān)克難,，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航,。

20xx年x月項(xiàng)目部成功進(jìn)場施工，在工程推進(jìn)過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動溝通、靈活博弈,、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅(jiān)決杜絕“坐、等,、靠”,，同時(shí)督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4,、強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣,、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題,，在大小會議和各種場合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。

5、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重,。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程,，出一批管理人才,。

作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識,、提高素質(zhì),、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的'重要性,，我時(shí)常懷有律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵(lì),、清正自守,，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十四

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等……又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的`橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)大綱篇十五

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量日檢,、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過獎(jiǎng)罰分明的制度及相應(yīng)的措施,，極大的提高了員工的勞動積極性。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部定期組織人員對于成本進(jìn)行分析,，上月存在的.問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班班組長進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，填寫清楚原材料進(jìn)場驗(yàn)收單后方可進(jìn)場。

5,、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行

（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

（2）認(rèn)真搞環(huán)保,，積極配合各級職能部門的各項(xiàng)檢查,，并征求其意見，逐步進(jìn)行整改和完善,，并針對相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，以身作則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。