時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

一、進(jìn)取采取的措施,，精心組織,、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改善,，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫(kù)。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn),，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

二、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。所以,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作本事,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正,。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等?

最終,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理,，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí),，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二,、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

一,、入門階段

年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過(guò)驗(yàn)收,。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“河畔”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作,。

二,、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了-公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項(xiàng)目,，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

三,、成長(zhǎng)階段

國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì),、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題,，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì),。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。xx項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

我于20xx年xx月份擔(dān)任裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)20xx年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn),、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過(guò)一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹(shù)立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說(shuō)情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí),，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng),，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的,，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題,，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求,，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

我于20xx年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了不少,，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問(wèn),、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二,、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三、完善制度,，強(qiáng)化了施工管理,。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,，針對(duì)以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹(shù)立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

四、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí),，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本,、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,，然而，合同管理不到位,，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中,，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五,、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的,，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,，我們會(huì)戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢(shì)的要求,，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金,、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，在各工種施工班組的組織過(guò)程中,，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定,。安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡,?；厥走^(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定,，對(duì)我個(gè)人而言是新的開(kāi)始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1.要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋,，想辦法,，出注意,，要勤于思考,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性,。

2.要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心,、細(xì)致，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3.要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分利用時(shí)間,，搶著學(xué);結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué),，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高,。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己,。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),。

6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我,，不斷充實(shí)自己,、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī),，但還存在一定的問(wèn)題和不足：

1.是工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量;

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了;

3.在工作較累的時(shí)候,，有過(guò)松弛思想;

4.自己會(huì)有畏懼情緒,，缺少自信心。

為了更好的開(kāi)展工作,，適應(yīng)**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看,、所想,、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì),、工程管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來(lái),。通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，查補(bǔ)漏洞,，既是對(duì)公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn),，避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作,。通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤,，變壓力為動(dòng)力,，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個(gè)總工,，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂;對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過(guò)不懈努力,，20_年的工作即將結(jié)束,，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,。20_年我主要負(fù)責(zé)有：101混煉車間擴(kuò)建工程、502壓延車間,、506成品倉(cāng)庫(kù),、507原材料倉(cāng)庫(kù),、501a混煉車間,、501b切膠車間六個(gè)單體工程，工程總造價(jià)近億元,，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工,，在工期方面按照合同和業(yè)主的要求如期完成,。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短,，尤其是提供業(yè)主安裝設(shè)備的時(shí)間要求更為嚴(yán)格,，在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,，編制了各棟號(hào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,，在過(guò)程中，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,，盡量做到日事日畢,，總計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃層層落實(shí),，層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見(jiàn)因素的影響等,，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。501a混煉車間是我所管工程當(dāng)中工期要求最緊的棟號(hào),，今所5月17號(hào)施工許可證辦理完成,，6月2號(hào)開(kāi)工備案完成，業(yè)主要求十月十號(hào)前要提供安裝條件,，面臨的主要因難是基礎(chǔ)施工時(shí)雨水太多,，6月,、7月大部分時(shí)間都在下雨，又是在臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工,。另一方面,，本工程的高大模板特別多，最高樓層高度達(dá)20.6米,也就是安裝機(jī)臺(tái)的上空,。再者,，今年七月份以來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求,，操作工人嚴(yán)重不足,。經(jīng)歷種.種磨難，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做,，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對(duì)于可以先做的部分,，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全,。比如說(shuō),，501a的電纜溝、密煉機(jī)平臺(tái),，都屬于設(shè)備基礎(chǔ)類的設(shè)施,，我們提前施工了，表面看似乎對(duì)工期不利,，但實(shí)際上,，減少了后期的許多工作(比如說(shuō)混凝土的養(yǎng)護(hù)期節(jié)省了，比如說(shuō)土方的二次挖運(yùn)避免了),，在總體上,，對(duì)工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。501a混煉車間在雨季期間,，已爆破的石方無(wú)法外運(yùn),，為了便于下一步爆破工作的開(kāi)展，暫緩了 1

外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時(shí),，再行外運(yùn)。另外,，在搶工期間,，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi),，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō),，沒(méi)有資金的保證,，根本完成不了501a的搶工工作。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì),。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,，工作壓力,、工作強(qiáng)度異于平常，沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞,、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的,。

第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作,，各部門,、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí),，立即傳達(dá)、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。

第五,，搶工前做好機(jī)具的籌備工作,，這一點(diǎn)是我的一個(gè)教訓(xùn),。501a前期由于種.種原因，塔吊沒(méi)有提前安裝好,，從而影響了筏板施工,，另外，鋼筋原材料由于天氣原因沒(méi)有及時(shí)就位,，遇到此事時(shí),，也沒(méi)有下決心去處理，從而影響了進(jìn)度,。

二,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo),。今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)、滿堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,，在樓地面的金剛砂地坪施工上,，較以前有所提高，但是幅度不大,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多,，在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：

首先,，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度,、觀念，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài),，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求,，對(duì)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰，對(duì)于他們“偷工減料”的“收入”要加倍處罰,，要讓他們不敢去“偷工”,。

第二，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量責(zé)任,，對(duì)于他們分管的工作出了問(wèn)題，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，對(duì)沒(méi)有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

第三,，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項(xiàng)施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè),。

第四,，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

第五，嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補(bǔ)。

第六,，層層管理，人人把關(guān),。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

三,、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在,，無(wú)時(shí)不在，只要有人在工作就存在安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)文明,，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,。在20_年的工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí),，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo),，沒(méi)有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故，在8月份舉辦了高大模板觀摩會(huì),。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面,，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。

第一,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改，也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作,。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn),，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省,。以往,，在沒(méi)有內(nèi)部或外部的3

要求與催促下，為了節(jié)省成本,，能省的就省,，現(xiàn)在我看來(lái)，要改便這種觀念,，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,，在過(guò)程中再修改或增加，會(huì)造成一些不合理,，造成“亂”的布局,，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。比如501的大門布置,，事先對(duì)道路的走向不明,，洗車排水不合理，一切從“簡(jiǎn)”出發(fā),，導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件,，導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會(huì)”前大面積返工新建,、整理，同時(shí)也影響了正常的生產(chǎn),。

第二,，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位，分析原因主要是意識(shí)不到位,，認(rèn)識(shí)有差距,，沒(méi)有當(dāng)回事，施工過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn),、沒(méi)有針對(duì)性的去監(jiān)督,、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,，聽(tīng)之任之了,，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀，讓所有管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái),，參與進(jìn)來(lái),，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三,，安全工作在正常開(kāi)展的同時(shí),，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理,。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習(xí)以為常,，對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程，易造成事故的部位,，均有必要開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,，使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改。501a工程在十月份就舉行了關(guān)于外架(挑架),、預(yù)留洞,、臨邊防護(hù)、安全帽的佩戴方面的專項(xiàng)治理活動(dòng),，活動(dòng)期間對(duì)違規(guī)操作的人員,、得不到有力整改的部位進(jìn)行了處罰,，從而規(guī)避了這些方面發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作，要用心去做,，我認(rèn)為,，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心,，是對(duì)安全管理的持之以恒,，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改,。

四,、在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，帶隊(duì)伍,，帶好隊(duì)伍,，是工作的重點(diǎn)之一。帶好隊(duì)伍,，關(guān)鍵是要想方法,，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí),、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué),，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,，成了固定的模式，不具備針對(duì)性,，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,，因此，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式,。

一是針對(duì)個(gè)人談話，了解他們的想法,，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時(shí),，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓勵(lì),，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問(wèn)題,，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們，與此同時(shí),，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長(zhǎng)期從事某一方面的管理工作,，比如鋼筋,、模板、混凝土,、鋼構(gòu),、磚體或者說(shuō)安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處,，取其長(zhǎng)處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作,，讓他們?cè)跈z查,、驗(yàn)收過(guò)程中得到學(xué)習(xí)。

五是在工作態(tài)度,、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求,，工作好不好是結(jié)果，工作態(tài)度是前提,，如果工作態(tài)度都不端正,，紀(jì)律渙散，那就談不上工作好不好了,。所以,，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過(guò)程中，就要糾正他們的不良作風(fēng),，該批評(píng)的要批評(píng),，該罰款的要罰，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者,。

五、企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件,，成本管理和控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在,，缺少了成本管理和控制,其它工作做得再好,那也失去了它的意義,。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，強(qiáng)化工程施工成本管理十分必要,，因?yàn)槌杀竟芾沓蔀槭┕す芾淼暮诵膬?nèi)容,，它慣穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo),、中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收,，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,，同時(shí)建筑工程施工成本管理又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本責(zé)任體系下,，以成本計(jì)劃,、成本控制、成本分析為手段,，加強(qiáng)材料,、人員、機(jī)械,、分包管理為重點(diǎn),，以達(dá)到縮短工期，保證質(zhì)量,，提高效益的目的,。成本控制涉及到項(xiàng)目組織的中所有的部門、班組,，與我們每個(gè)員工的利益都息息相關(guān),，作為我們施工管理部門又是重中之重，作好成本預(yù)測(cè)和成本控制是我們成本管理的重點(diǎn)工作,，在20_年的施工管量工作中,，總體來(lái)說(shuō)，實(shí)際成本沒(méi)有超越制造成本,，有一定的節(jié)余,，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)是：第一，正確預(yù)測(cè)成本,，5

根據(jù)實(shí)際情況合理編制制造成本,，比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料、施工組織順序,、工期要求等方面的影響,。第二，提前確定分包工程的價(jià)格;第三,，加強(qiáng)成本控制,，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃,，比如，材料部門對(duì)施工部門提出的材料需用計(jì)劃進(jìn)行總量上的控制;財(cái)務(wù)部門對(duì)材料部門的采購(gòu)量,、價(jià)進(jìn)行控制;預(yù)算部門對(duì)施工部門的分包結(jié)算量進(jìn)行總量控制;施工部門對(duì)材料,、人員、機(jī)械,、工序安排,、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效，總之就是所有的支出不能超出制造成本,，如確實(shí)要發(fā)生較大的超支,，需首先分析原因，經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實(shí)施,。以上是成本控制做得比較好的方面,，但是，我們?cè)诔杀竞怂愫统杀痉治?、考核方面還做得不夠,，對(duì)于工程完工后，沒(méi)有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際成本,，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有測(cè)算清楚,，成本考核方面制度不完善，這是我在20_年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作內(nèi)容,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從20xx年年初擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作,，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來(lái)接觸的橋,、天橋,、路三座天橋、與路五座天橋,、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋,，到后來(lái)的橋、橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測(cè)工作、一號(hào)橋,、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F號(hào)線、號(hào)線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作,。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中,、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假,、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

20xx年即將過(guò)去，20xx年就要到來(lái)，下面我將自20xx年上任以來(lái)的工作情況作以下匯報(bào),。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年2月下旬我自授命以來(lái)負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,，建筑面積

47517.47㎡;該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程,、二次結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程,。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

該項(xiàng)目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作,。首先根據(jù)工程要求，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組,，建立了質(zhì)量管理體系,， 制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化,，項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程開(kāi)工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全技術(shù)交底,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，制定了安全施工保障體系,，設(shè)備管理制度;我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算,。

(6) 任職以來(lái)工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1,、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面,、不及時(shí)等,，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力，來(lái)促使被管理對(duì)象更好的自覺(jué)和加強(qiáng)管理,，實(shí)現(xiàn)合同條件,，達(dá)到預(yù)期目的。

3,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩,、麻面、爛根,、氣泡,、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái),、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí),。

4,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí),，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無(wú)驗(yàn)收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。

(三)20xx年工作計(jì)劃：

1、工程進(jìn)度：

2,、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格,，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。

3,、安全文明：爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,。

4、 加強(qiáng)施工人員組織,，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,，做好 分段分層驗(yàn)收工作。

5,、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效;材料保障及時(shí),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存,。

6、督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核,。

以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定,，對(duì)我個(gè)人而言是新的開(kāi)始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1.要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心,、細(xì)致,，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間,，搶著學(xué);結(jié)合自身工作,，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實(shí)踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求,，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實(shí),，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。

6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識(shí),，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己,、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足：

1.是工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量;

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了;

3.在工作較累的時(shí)候,，有過(guò)松弛思想;

4.自己會(huì)有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開(kāi)展工作，適應(yīng)**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想,、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài),、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來(lái),。通過(guò)總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查補(bǔ)漏洞,，既是對(duì)公司一個(gè)參考,，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn),，避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以指導(dǎo)下一步工作。通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗(yàn),，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力,，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工,，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂;對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

一、思想動(dòng)態(tài)

1,、扎根杭州,，立足

從中原到沿海,，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州;本來(lái)下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑;有心栽花花不開(kāi),，無(wú)意插柳柳成蔭,。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧,。不過(guò),，既然圣人就說(shuō)：既來(lái)之，則安之;也就只好認(rèn)命了,，就下定決心留下來(lái)在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺(jué)得浙江比河南富有,，杭州比南陽(yáng)空間更大,，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí),，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá),，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州,、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅,，是我感覺(jué)老總比較英明、有眼光,、有胸懷;公司雖然不大,，但潛力大，正是施展才華的機(jī)會(huì),，我看中的也正是這點(diǎn),。

2、端正心態(tài),，一切從頭開(kāi)始

進(jìn)入公司四個(gè)月來(lái),，由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì);也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避,，到積極介入;從迷茫彷徨，到參與溝通,?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過(guò)的路;作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己,、同甘苦、共患難,、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，通過(guò)時(shí)間的磨合和相互的理解,，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大!

四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人生是短暫的,，但對(duì)打工的我卻是難忘的;對(duì)個(gè)人,，一切從零開(kāi)始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu),，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)

展的需要,。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性,，既來(lái)之,，則安之，只有思想穩(wěn)定,，安心工作,，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，保持清醒的頭腦,，全身心的投入到工作中去。食君之祿,，忠君之命,，抱著謙虛、執(zhí)著,，低調(diào),、包容，端正的心態(tài),，多聽(tīng),、多看，多觀察;多思考,，多學(xué)習(xí),、多理解;積極貫徹，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行,，深入思考;敬業(yè)工作,，多做少說(shuō)，讓實(shí)力證明自己,，讓時(shí)間說(shuō)明一切!

3,、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天開(kāi)始,，我就告訴自己,，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子,，換位思考;對(duì)公司要盡智，對(duì)工作要盡力,，對(duì)老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛,、老總的感受;更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦,。不同的地域,，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置,，有不同的思維方式;不同的老板,，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的,，那就是做事先做人;認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見(jiàn)是我一貫的做事原則,。由第一個(gè)月的觀察了解開(kāi)始,，到第二個(gè)月的積極融入;從第三個(gè)月做總工開(kāi)始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸,。從陌生到熟悉,，從觀察到思考;從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問(wèn)題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失,，看經(jīng)營(yíng)的缺陷;從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工;多方位了解，多角度思考,，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,，當(dāng)好老總的參謀和助手;特別是在某些問(wèn)題上，自己被誤解時(shí),，要沉住氣,，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論,。而應(yīng)該心胸寬廣,，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨,，繼續(xù)全力配合,、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作,，或者讓時(shí)間和事實(shí)來(lái)考驗(yàn),，證明自己意見(jiàn)的正確和人品的可靠。

二,、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì),，直到上個(gè)月開(kāi)始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé),，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作,。

四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì),，主要有：中宇商務(wù)大廈,、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院,、銀河印象,、華邸商業(yè)街、名仕雅苑,、臺(tái)州星星集團(tuán),、威尼斯水城、閑林山水,、沈陽(yáng)德郡7號(hào),、虹鐵制造,、江南春城庭院深深、慶茂印染,、省財(cái)政廳招待所,、老余杭文化園、平湖翡翠花園,、閑庭信步、臨安筑境花園,、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等,，通過(guò)這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn),，也暴露出一些存在的問(wèn)題：

第一,， 技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱;

第二，只重視報(bào)價(jià),，不重視交流;

第三,，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通;

第四,，設(shè)計(jì)技術(shù)資料,、模版匱乏，資料檔案不健全;

第五,，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失;

第六,，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持;

成功的地方有：

第一,， 領(lǐng)導(dǎo)重視,，指導(dǎo)有方;

第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真,，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確;

第三,，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方;

第四,，準(zhǔn)時(shí)守諾;

第五,，通力協(xié)作的好。

從做過(guò)的方案效果看,，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是7,、3開(kāi)，七分成功,，三分失敗,，象紹興中宇陽(yáng)光商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑,、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán),、省財(cái)政廳招待所等方案應(yīng)該說(shuō)是較成功的;成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求,，領(lǐng)會(huì)客戶的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕,，溝通及時(shí),，標(biāo)書目的清楚，說(shuō)明詳細(xì),，要求具體,。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解,、接近甲方的實(shí)際需求,，需要工程部施工過(guò)程的實(shí)際反饋，當(dāng)然,，設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。而溫州大學(xué)、銀河印象,、沈陽(yáng)德郡7號(hào)是不盡人意的,，時(shí)間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)：1,、雙方溝通缺失或不及時(shí);2,、閉門造車、一相情愿;3,、求大求全,，脫離實(shí)際需求，根本沒(méi)有了解甲方的真實(shí)意圖;

4,、報(bào)價(jià)隨心所欲,、升降無(wú)據(jù)，僅憑揣度,，缺乏考慮甲方感受,。

設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性,，忽視特殊性,無(wú)疑走入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任,，只會(huì)造成最終的落標(biāo),，甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力,、物力,、財(cái)力,。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美,，基于以上所思所想,，提出以下幾點(diǎn)建議和同事們共勉。

1,，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化溝通意識(shí);

2,，加強(qiáng)責(zé)任觀念,，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型,，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì);

3，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去,，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的溝通及談判中去,，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通,，讓甲方了解我們的實(shí)力,，感覺(jué)我們的誠(chéng)信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn);同時(shí)我們也能從雙方接觸的過(guò)程中,，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖,，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格,、價(jià)格預(yù)算,、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖;

4,， 把控引導(dǎo)方向,，做好甲方參謀，避免閉門造車,、一相情愿,，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5,，購(gòu)買一臺(tái)小型投影機(jī)(二手也可)和一臺(tái)小筆記本,，作為投標(biāo)所用，一可以提高公司的品位,，二可以讓甲方了解我們的實(shí)力;三作為與甲方溝通交流的手段,，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三,、工程管理

工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過(guò)程;工程的管理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品集成,、技術(shù)集成,、品牌集成和服務(wù)集成的過(guò)程控制;管理的目的是通過(guò)對(duì)人、財(cái),、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置,，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化,，最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo),，這也是工程管理的精髓所在。通過(guò)工程實(shí)施和管理,，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累,，經(jīng)驗(yàn)積累，客戶積累和技術(shù)積累,。所以工程的進(jìn)度計(jì)劃,，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督,，材料把關(guān),，安全把關(guān)等就顯得非常重要。通過(guò)我們近期做過(guò)的臺(tái)州監(jiān)控,、千島湖弱電,、竹海水韻、威尼斯水城這四個(gè)工程項(xiàng)目,，我親自到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有兩個(gè)：竹海水韻,、威尼斯水城;直接或間接了解到的，暴露出來(lái)的問(wèn)題主要是：技術(shù)不熟練,，眼高手低,，對(duì)產(chǎn)品性能不了解，效率低下,、盲無(wú)計(jì)劃,、準(zhǔn)備不充分、沒(méi)有責(zé)任層次,、不注意具體細(xì)節(jié),、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問(wèn)題,，導(dǎo)致多次重復(fù)返工,，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力,，更影響了公司的信譽(yù),，應(yīng)該是令人失望的，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過(guò)，而且多是低級(jí)錯(cuò)誤,，是不該犯的,，這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)：

第一,， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠,，激勵(lì)機(jī)制缺失;

第二， 技術(shù)力量薄弱,，指導(dǎo)缺位;

第三,， 技術(shù)人員素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)原理,、設(shè)備性能不了解;

第四,， 心態(tài)不端正、責(zé)任心不強(qiáng),，缺乏敬業(yè)精神;

第五,， 做事缺乏計(jì)劃、思考不周全,、沒(méi)有協(xié)調(diào)能力;

第六,，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層;

第七，施工人員社會(huì)經(jīng)驗(yàn),、溝通能力,、應(yīng)變能力差;

第八,，公司結(jié)構(gòu)不合理,，職責(zé)不清，分工不明,，缺乏授權(quán),，缺少動(dòng)力;

第九，制度不健全,，獎(jiǎng)懲不到位,，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層次,，看的多,，干的少，缺少工作熱情,，員工為了自保,，不敢承擔(dān)責(zé)任。

以臺(tái)州,、千島湖為例：臺(tái)州,、千島湖都是一個(gè)小工程(10萬(wàn)以下)本來(lái)可以一次搞定的，由于計(jì)劃不周,、技術(shù)人員素質(zhì)差,、對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠,、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心,、溝通應(yīng)變能力差等原因,，造成一而再，再而三的返工,，車費(fèi),、吃住、工資,、精力的浪費(fèi),，信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力,、物力,、財(cái)力;可以說(shuō)用“一塌糊涂”四個(gè)字，一點(diǎn)也不為過(guò),。竹海水韻不過(guò)三萬(wàn)的工程項(xiàng)目,，從我進(jìn)公司到今天為止，仍在繼續(xù),，打打停停,，反反復(fù)復(fù)，真正有多少是在做?有多少是返工?有誰(shuí)能說(shuō)清?費(fèi)用直線上升,，利潤(rùn)從何而來(lái)?這樣的技術(shù),，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率,，談何效益?公司如何發(fā)展,、金迅如何壯大?

《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項(xiàng)目嚴(yán)格意義上說(shuō)應(yīng)該是我進(jìn)入公司后承接的第一個(gè)真正的弱電工程，這也是我要重點(diǎn)總結(jié)的,?？偨Y(jié)的目的，是為公司以后的發(fā)展成長(zhǎng),，制度建設(shè),、規(guī)范管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，查補(bǔ)漏洞及承接更大的項(xiàng)目奠定一個(gè)基礎(chǔ),，建設(shè)一個(gè)高效率的精英團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。對(duì)于威尼斯工程工地,，我前后共去了五次,，最長(zhǎng)一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以總工的身份,，主要的目的是多看,、多聽(tīng)、多了解,、多觀察,，找出存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的地方，既看到了工作的成績(jī),，也發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題,，總體應(yīng)該說(shuō)基本滿意，首先,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程高度重視,，全力以赴，這也是保證工程實(shí)施的前提,，這點(diǎn)非常重要;其次是項(xiàng)目主管吳工,、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務(wù)實(shí),，能以身作則,，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂;第三，和業(yè)主,、監(jiān)理,、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào);第四,，授權(quán)到位,，職責(zé)明確，分工清楚;第五,，公司協(xié)調(diào)有力,，后勤保障及時(shí),，調(diào)派適度,。第六，安全措施監(jiān)督到位;第七,，材料設(shè)備,、工具管理及技術(shù)資料管理落實(shí)到位。但是工程實(shí)施過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,，暴露一些不足,，這對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是再所難避免的，但我們的責(zé)任就是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，利益最大化,，通過(guò)工程實(shí)施，找出差距，總結(jié)成功,，吸取教訓(xùn),，培養(yǎng)人才，帶出團(tuán)隊(duì),。從間接或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

第一,， 技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下;

第二,， 工作計(jì)劃不周,，工作進(jìn)度不明;

第三， 員工技術(shù)素質(zhì)差,、施工經(jīng)驗(yàn)少,，工作機(jī)械、不靈活,，不敢承擔(dān)責(zé)任;

第四,， 缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家;

第五,， 思想工作不到位,，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有建議不敢說(shuō)出來(lái);

第六,，溝通渠道不暢,，員工思想有包袱，找不到溝通的地方,，日積月累容易,，出現(xiàn)疲憊、想家,、思想波動(dòng),，直接影響工作及效率。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題靠水平,，解決問(wèn)題靠能力,，優(yōu)化過(guò)程靠智慧，掩蓋問(wèn)題是瀆職,。沒(méi)有水平發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,，沒(méi)有能力解決不了問(wèn)題;一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的成功，七分靠水平,，三分靠發(fā)揮;作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有五大要素：計(jì)劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導(dǎo)——監(jiān)督;這五大要素中,，計(jì)劃和溝通是關(guān)鍵，項(xiàng)目主管認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出并要求改正,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài), 要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、敢于提出問(wèn)題,、熱心幫助解決問(wèn)題,，要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用,。我曾經(jīng)鼓勵(lì)過(guò)員工,，只要是有利于公司的發(fā)展，有利于公司的壯大,，有利于提高公司的效益,，工作上你們只管往前沖，出了問(wèn)題我替你們頂著,。不要抱怨,，不要畏懼，想做事的總有辦法,，不做事的總有理由,，辦法總比困難多，扯皮,、抱怨,、牢騷無(wú)助于業(yè)績(jī)提升，要冷靜的思考,，理智的研判,，勇敢的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推進(jìn)量,，沒(méi)有質(zhì)量的數(shù)量是沒(méi)有任何意義的,。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動(dòng)機(jī)與結(jié)果統(tǒng)一,，以績(jī)效論英雄,。

既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計(jì)中心,，我時(shí)時(shí)刻刻要為公司著想,，要為工作負(fù)責(zé)，要為公司盡職,，否則任命我這個(gè)總工,，就失去了意義。工程的管理和實(shí)施直接牽涉到工程項(xiàng)目的效益,，因此事先應(yīng)詳加分析,，周密考慮,，力爭(zhēng)在糾紛發(fā)生之前即形成有關(guān)文字,，避免矛盾，以保證工程的順利進(jìn)行;材料采購(gòu)費(fèi)用控制也一直是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),分析自己的優(yōu)劣勢(shì),合理安排時(shí)間;十個(gè)空談家不如一個(gè)實(shí)干家,，十個(gè)實(shí)干家不如一個(gè)指揮家;能夠感動(dòng)自己,才能夠感動(dòng)別人;一流的人才找方法,，末流人才找借口,。大家要結(jié)合執(zhí)行力認(rèn)真思考和體會(huì)，這對(duì)于在今后工作中加強(qiáng)配合與協(xié)作,，掃除執(zhí)行障礙具有積極的意義,。

四、公司管理與制度建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，各項(xiàng)工作也要逐步走向正規(guī),，各個(gè)工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全,，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度要建立,。一個(gè)小公司要成長(zhǎng)為一個(gè)人人敬慕的大公司，有一個(gè)從發(fā)展到規(guī)范,，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變,。公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是制度的競(jìng)爭(zhēng),，是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng);任何一家成功的企業(yè),，離不開(kāi)一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)，但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵(lì)機(jī)制,，沒(méi)有一套規(guī)章制度,，就不會(huì)帶來(lái)規(guī)范化的管理;沒(méi)有制度就沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，管理就無(wú)章可循,，員工就會(huì)無(wú)所適從,，工作就會(huì)盲無(wú)目標(biāo);公司的管理分三個(gè)層次，初級(jí)是人治(人管人),，中級(jí)是法治(制度管人),，高級(jí)是自治(環(huán)境管人)。公司小不怕,，怕就怕在沒(méi)有一個(gè)成為大公司的夢(mèng)想,。目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，制度要健全,，規(guī)范要明示,，職責(zé)要明確，授權(quán)要到位,，分工要合理,，獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。一旦形成決策,，就要堅(jiān)決執(zhí)行,，決策如刀，行動(dòng)似箭,，鑒于公司目前的實(shí)際狀況和適應(yīng)公司明年的目標(biāo),，我建議：

1,、 急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)管理及監(jiān)督;

2,、 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲考核辦法;

3、 新進(jìn)員工一律接受三天的公司綜合培訓(xùn),，灌輸公司技術(shù),、文化，認(rèn)同公司;

4,、 明確崗位職責(zé),，合理分工，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

企業(yè)的管理單靠人力是不行的,，必須靠嚴(yán)格制度去推動(dòng),，靠行為規(guī)范來(lái)約束，靠利益獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì),，靠?jī)?yōu)秀人才來(lái)發(fā)展,。要做到以上幾條，必需實(shí)行管理制度化,，行為規(guī)范化;工作程序化,，目標(biāo)具體化;考核標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)一體化,。使這些規(guī)范化,、制度化的經(jīng)營(yíng)管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一致行為;一個(gè)企業(yè)必須建立一套完善的崗位責(zé)任制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來(lái)保障統(tǒng)一行動(dòng)和指揮,，依靠規(guī)范化來(lái)促進(jìn)管理的良性循環(huán),，制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ)，規(guī)范化是制度的體現(xiàn);制度化,、規(guī)范化,、程序化三者互為依存，相互作用,。制度化必須要有一定的規(guī)范和程序作保證才能實(shí)現(xiàn),，規(guī)范化則是用制度去對(duì)員工行為進(jìn)行統(tǒng)一約束和規(guī)范，使員工行為能夠嚴(yán)格遵守公司制度及其程序,，而程序化則要求將工作過(guò)程中要堅(jiān)持的程序設(shè)計(jì)與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來(lái),。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展,，蒸蒸日上,。

公司的發(fā)展是以人才為根本,，團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ);業(yè)務(wù)為龍頭,，技術(shù)為核心;以集成為手段,，以工程為主體;以贏利為目標(biāo)，以管理求效益;積聚精英,，合理授權(quán),，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，把公司業(yè)務(wù)的寬做成1cm,，把深做到1km,，做專，做深,，做精,，突出重點(diǎn)。既不瞻前顧后,，也不盲目擴(kuò)張,。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃,，不能把手伸到各個(gè)方面,，應(yīng)該充分運(yùn)用自己的一技之長(zhǎng)，爭(zhēng)取在某一方面爭(zhēng)取達(dá)到第一,。

公司管理我建議實(shí)行啞鈴式管理,，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢,，中層管事,，基層管過(guò)程。即高層要?jiǎng)冸x日常事務(wù),，培養(yǎng)中層,，抓住業(yè)務(wù)這個(gè)龍頭;中層要身體力行，控制效量;基層要過(guò)程管理,、現(xiàn)場(chǎng)指揮,。分解利潤(rùn)目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭;一方面，從經(jīng)營(yíng)策略層面上管理好事務(wù),，堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度約束人,，用良好的作風(fēng)影響人，著力營(yíng)造環(huán)境溫馨,、學(xué)習(xí)舒心,、工作安心、生活開(kāi)心的企業(yè)文化氛圍,，營(yíng)造有利于工作人員個(gè)人發(fā)展,、同事協(xié)同進(jìn)取,、部門團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度、規(guī)范,、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施,，高效地營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。另一方面,，從微觀角度管理好具體作業(yè)過(guò)程：掌握成本,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和效率,、效益，保證本部門在規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)按質(zhì)按量,、按標(biāo)準(zhǔn)按流程完成公司的利潤(rùn)目標(biāo)和其他任務(wù),，從而促使公司不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化,。

管人：備好,、選好、用好中層干部隊(duì)伍,，“外圈用才,，內(nèi)圈用德”，規(guī)范干部監(jiān)督管理運(yùn)作,，以職責(zé)目標(biāo)管理為中心,，以明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任,、考評(píng)責(zé)任為主線建立科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)考評(píng)體系,。“上級(jí)搭臺(tái),，下級(jí)唱戲”,，選拔合適的人在合適的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，讓 “愿干事的人有機(jī)會(huì),、能干事的人有舞臺(tái),、干成事的人有前途”。

管事：帶好員工隊(duì)伍,、“做正確的事”,。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到部門;發(fā)揮制度和機(jī)制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公道和公正,，強(qiáng)化制度的針對(duì)性,，完善制度的科學(xué)性，細(xì)化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化、流程化;在經(jīng)營(yíng)上遵循“大權(quán)獨(dú)攬,，小權(quán)分散” ,、“集中信息、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，統(tǒng)一政策,、授權(quán)管理，各司其職,、有效制衡” 的原則;在日常決策上遵循“民主決策”,、“權(quán)威管理”和“從賢不從眾”原則,，強(qiáng)化基層執(zhí)行力度;

建議：20xx年目標(biāo)設(shè)在20xx萬(wàn);立足20xx萬(wàn),，爭(zhēng)取2400萬(wàn)，每個(gè)部門,，每個(gè)崗位承擔(dān)起各自的責(zé)任,，在每周、月,、季,、半年、1年度,，都要有利潤(rùn)目標(biāo)額和工作進(jìn)度安排,，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人,，逐級(jí)落實(shí),，獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行高效益高工資,，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(biāo)(2400萬(wàn)),，只有在分解目標(biāo)的指引和壓力下，才會(huì)提高工作效率和產(chǎn)生效益,。在管理上遵循“人,、財(cái)、物分線;業(yè)務(wù),、設(shè)計(jì),、施工分塊” 原則;在分配上，處理好管理者與員工,、伙伴與客戶,、部門與公司、公司與社會(huì)的利益平衡關(guān)系,。

五,、業(yè)務(wù)溝通

通過(guò)我參與的溫州大學(xué)城市學(xué)院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務(wù)大廈,、慶茂印染,、省財(cái)政廳招待所、閑庭信步,、閑林山水及庭院深深等幾個(gè)業(yè)務(wù)觀察總結(jié),，我覺(jué)得我們的業(yè)務(wù)主要在于重“術(shù)”輕“道”，偏重關(guān)系,，缺乏正面進(jìn)攻,，過(guò)于依賴關(guān)系，忽視了技術(shù)層面的溝通,，沒(méi)有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實(shí)力,，這也是項(xiàng)目成本加大的主要原因之一。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),，最大的敵人是自己;對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌,。溝通是基礎(chǔ),，需求是關(guān)鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案,。業(yè)務(wù)要知己知彼,，有的放矢;業(yè)務(wù)靠什么，一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)(關(guān)系);三是要溝通;溝通靠什么,，靠技術(shù),、靠理解、靠領(lǐng)會(huì),、靠實(shí)力,。但是，最重要的是溝通,，心與心的溝通,，技術(shù)層面的溝通。業(yè)務(wù)方面應(yīng)該“以正合,，以奇勝”,，在重視“術(shù)”的同時(shí)，更應(yīng)該重視“道”,，不應(yīng)該把電話作為依靠,，要深入了解甲方的真實(shí)意圖，不斷修正完善設(shè)計(jì)方案,，制造機(jī)會(huì),，接近甲方，了解需求;在依靠線人的同時(shí)，不能坐等,，而應(yīng)該主動(dòng)出擊,，及時(shí)交流，不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通,。業(yè)務(wù)上要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，集中優(yōu)勢(shì)，始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，方可贏得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);只有集中才能成功,，只有專注才會(huì)令強(qiáng)者卻步，才會(huì)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能奠定自己的地位,。我建議：

1、 業(yè)務(wù)是公司的龍頭,，要專職專責(zé);

2,、 技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂,，要介入輔助業(yè)務(wù)談判;

3,、 加強(qiáng)正面進(jìn)攻，“道”和“術(shù)”并重,，以正面為主,，以關(guān)系為輔;

4、 業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入,，不要以業(yè)務(wù)員身份出現(xiàn);

5,、 溝通要及時(shí)，不要太過(guò)相信線人,，只能作為外援,，不能作為依靠;

6、 耐心傾聽(tīng)用戶的訴說(shuō),，以靜制動(dòng),，引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出最真實(shí)的意圖。

六,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從公司的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需求看,，我建議應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人員的選拔;特別是公司部門的領(lǐng)隊(duì);盡量篩選出責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦,，務(wù)實(shí)勤奮,，有敬業(yè)精神、志同道合的員工,，團(tuán)隊(duì)的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下, 不比資歷比能力,不靠文憑靠水平,。雙向選擇,優(yōu)勝劣汰,動(dòng)態(tài)管理,真正體現(xiàn)公開(kāi)公平。對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，有德無(wú)才,，留下來(lái)培養(yǎng);有才無(wú)德,，限制性使用;無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決開(kāi)除,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)遵循人力資源262的黃金原則,，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培養(yǎng)60%的骨干人員,，淘汰20%混日子的員工,。對(duì)于同床異夢(mèng)、懶懶散散地干工作,，只是在混日子的人,，要堅(jiān)決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊,，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的獅子;所以我認(rèn)為選擇中層領(lǐng)隊(duì)是至關(guān)重要的;團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)既可以充分發(fā)揮每個(gè)人的最佳效能,，又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)是發(fā)揮集體的力量,，各展其長(zhǎng),，所以需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和互助精神,。

建立激勵(lì)機(jī)制 實(shí)行目標(biāo)管理高效的運(yùn)作,，必須建立一套激勵(lì)機(jī)制,，通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。高效的管理必須實(shí)行目標(biāo)量化管理;沒(méi)有激勵(lì)就不會(huì)有動(dòng)力,，沒(méi)有獎(jiǎng)懲就不會(huì)有壓力,，沒(méi)有壓力就會(huì)一盤散沙,，就會(huì)人浮于事，無(wú)所作為,，就不能形成戰(zhàn)斗力,，出工不出力，效益從何而來(lái)?投資何時(shí)收回?獎(jiǎng)不可虛設(shè),，罰不可妄加;激勵(lì)機(jī)制的建立必須做到責(zé)任到人,，分工明確，目標(biāo)量化,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，只有讓每個(gè)員工提高責(zé)任意識(shí),。管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工,，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ),。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中,。以強(qiáng)化責(zé)任,、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的,、工作范圍,、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán),，以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定,。團(tuán)隊(duì)的建立和健全，必須：

1,、有利于強(qiáng)化責(zé)任,，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2,、有利于簡(jiǎn)化流程,，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化。

3,、有利于提高協(xié)作的效率,，降低管理成本。

4,、有利于信息的交流,，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。

總而言之

公司的宗旨是為建筑智能化提供先進(jìn)的系統(tǒng)集成一條龍服務(wù)!我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來(lái)的安全,、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境!我們的責(zé)任是為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),，為股東創(chuàng)造效益回報(bào),，為員工謀取利益!

我們的目標(biāo)是用三年時(shí)間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司!無(wú)私者自成其私,，分享共贏,，才能恒久，我們?cè)冈趩T工,、客戶,、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益,，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤(rùn),。

新的一年，我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心,，并堅(jiān)定信心與公司一起成長(zhǎng)壯大并承擔(dān)更多的責(zé)任,，不斷提高自己的技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力和管理水平，爭(zhēng)取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的人生追求!在決策面前，我一定會(huì)陳述自己的意見(jiàn),，但會(huì)把握分寸;提任何建議都會(huì)站在公司的立場(chǎng)上,，從公司的利益出發(fā)，本著善良的原則,，監(jiān)守職業(yè)道德,。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策有偏差，不管冒什么樣的風(fēng)險(xiǎn)我都會(huì)直接提出來(lái),。對(duì)自己分管的領(lǐng)域一定會(huì)從專業(yè)的角度對(duì)組織的決策提供建議,。對(duì)于一旦形成的決策，會(huì)堅(jiān)定不移地帶頭貫徹執(zhí)行,，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實(shí)處;對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況,、新問(wèn)題，我會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，與領(lǐng)導(dǎo)一道及時(shí)完善決策,，以保證實(shí)施的效果。

此外,，我會(huì)在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題決策之前,，站在全局的角度，對(duì)各種意見(jiàn)進(jìn)行周密的思考,。并且,，對(duì)考慮得比較成熟且符合實(shí)際的見(jiàn)解和建議，有膽識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)直陳;對(duì)不理解,、不贊同的意見(jiàn),，也要敢于和善于進(jìn)諫，講清問(wèn)題的所在及可能帶來(lái)的不利后果,，并時(shí)時(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,。如果領(lǐng)導(dǎo)不正確，我的任務(wù)就是想辦法使它變得正確,。我會(huì)在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和主觀能動(dòng)性把工作做好。我相信,，一個(gè)企業(yè)擁有了專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，就一定會(huì)創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來(lái)!我也堅(jiān)信，**科技一定會(huì)走向強(qiáng)大!!

由于個(gè)人水平有限,，加之來(lái)杭短暫,，對(duì)本地人性習(xí)慣,、公司運(yùn)做思路了解不夠，所思僅為一己之見(jiàn),，掛一漏萬(wàn),，肯定有偏失的地方，誠(chéng)望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正,。成長(zhǎng)是必須付出代價(jià)的旅程,，行路過(guò)程中總會(huì)不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處,，撿到一個(gè)最完美的自我,。

20xx年，我相信我自己!加油!

在這段期間內(nèi),，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及其他同事的幫助,、關(guān)心以及工作的支持，在此表示感謝!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：

根據(jù)會(huì)議安排,，我代表天津項(xiàng)目做20_年第一季度工作匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：

20_年__項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

__目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)河南片區(qū),，全長(zhǎng)1.4km，__道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。__土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m3,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)?23m6管通訊管道鋪設(shè)。

一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

__項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現(xiàn)象,。

二,、進(jìn)度管理情況

__閘南路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到3月31日,，__三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四,、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及__建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

五,、項(xiàng)目成本控制情況__項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧情況,，并通過(guò)優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料,、機(jī)械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六,、合同管理情況

截至20_年3月31日__項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七、勞務(wù)管理情況

20_年初隨著物件上漲,，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求,。在20_年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度__項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

九,、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時(shí)人工、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià),。

以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2、全面履約

3、降本增效

4,、增加變更簽證量

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

匯報(bào)完畢，謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于__年_月被任命為_(kāi)__項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、進(jìn)取采取的措施，精心組織,、精心管理1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改善,，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫(kù)。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

二,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作本事,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等?

最終,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三

我叫，現(xiàn)任公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。20xx年被評(píng)為高級(jí)工程師,，20xx年1月被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),。

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,。

為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元，獲得甲方高度評(píng)價(jià),。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),，要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),。分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,，同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。點(diǎn)我：領(lǐng)取工程大禮包,。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。以上措施,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見(jiàn)縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施，把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)算賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。