時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇一

一、進(jìn)取采取的措施,，精心組織,、精心管理1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動進(jìn)取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。所以,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等?

最終,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二、強化職能,，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。

一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

一,、入門階段

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“河畔”等項目的競標(biāo)工作。

二,、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨立操作了-公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

三,、成長階段

國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇三

我于20xx年xx月份擔(dān)任裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本,、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇四

我于20xx年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三,、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

四、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動,，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

五,、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍,。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇五

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號,。“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇六

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進(jìn)步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到” 工作中要多動腦筋，想辦法,，出注意,，要勤于思考，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2.要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致,，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3.要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急,。

4.加強學(xué)習(xí),，充分利用時間，搶著學(xué);結(jié)合自身工作,，切實學(xué),，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實踐中提高,。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己,。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實，在工作中做到自重,、自省,、自警、自勵,。

6.要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自我,，不斷充實自己,、完善自己。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1.是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量;

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了;

3.在工作較累的時候,，有過松弛思想;

4.自己會有畏懼情緒，缺少自信心,。

為了更好的開展工作,，適應(yīng)**科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進(jìn)入公司后的所看,、所想、所思考及建議分思想動態(tài),、技術(shù)設(shè)計,、工程管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通,、團(tuán)隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，查補漏洞，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導(dǎo)下一步工作,。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗，達(dá)成一致的認(rèn)識,，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤,，變壓力為動力,，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂;對我個人來講，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇七

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，20_年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。20_年我主要負(fù)責(zé)有：101混煉車間擴建工程,、502壓延車間、506成品倉庫,、507原材料倉庫,、501a混煉車間、501b切膠車間六個單體工程,，工程總造價近億元,，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

一,、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利完工,，在工期方面按照合同和業(yè)主的要求如期完成。工程有個特點,，那就是工期要求比較短,，尤其是提供業(yè)主安裝設(shè)備的時間要求更為嚴(yán)格，在著手準(zhǔn)備工作的時候,，我們項目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的安排,，編制了各棟號的總體施工進(jìn)度計劃，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢,，總計劃、月計劃,、周計劃層層落實,，層層核查。對于總計劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,，結(jié)合項目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。501a混煉車間是我所管工程當(dāng)中工期要求最緊的棟號,，今所5月17號施工許可證辦理完成,，6月2號開工備案完成，業(yè)主要求十月十號前要提供安裝條件,，面臨的主要因難是基礎(chǔ)施工時雨水太多,，6月、7月大部分時間都在下雨,，又是在臺風(fēng)季節(jié)施工,。另一方面，本工程的高大模板特別多,，最高樓層高度達(dá)20.6米,也就是安裝機臺的上空,。再者，今年七月份以來,，勞動力市場供不應(yīng)求,，操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種.種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全,。比如說,，501a的電纜溝、密煉機平臺,，都屬于設(shè)備基礎(chǔ)類的設(shè)施,，我們提前施工了，表面看似乎對工期不利,，但實際上,，減少了后期的許多工作(比如說混凝土的養(yǎng)護(hù)期節(jié)省了，比如說土方的二次挖運避免了),，在總體上,，對工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。501a混煉車間在雨季期間,，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了 1

外運工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時，再行外運,。另外,，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進(jìn)行,。因此可以說,，沒有資金的保證，根本完成不了501a的搶工工作,。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練,、充滿信心的工作團(tuán)隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂,，工作壓力、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞,、充滿必勝信心的團(tuán)隊是不可能完成的,。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理,，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作,，各部門,、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,，立即傳達(dá)、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時避免造成誤解而影響進(jìn)度。

第五,，搶工前做好機具的籌備工作,，這一點是我的一個教訓(xùn)。501a前期由于種.種原因,，塔吊沒有提前安裝好,，從而影響了筏板施工，另外,，鋼筋原材料由于天氣原因沒有及時就位,，遇到此事時，也沒有下決心去處理,，從而影響了進(jìn)度,。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo),。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè),、滿堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,，在樓地面的金剛砂地坪施工上，較以前有所提高,，但是幅度不大,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度,、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量要求，對生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰,，對于他們“偷工減料”的“收入”要加倍處罰,，要讓他們不敢去“偷工”。

第二,，加強項目部施工員的質(zhì)量意識,、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

第三，落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去作業(yè),。

第四,，重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第五，嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補。

第六,，層層管理,，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在,，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,。在20_年的工作中,，項目部認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo),，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故，在8月份舉辦了高大模板觀摩會,。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟。

第一,，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作,。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,，不能省的堅決不能省。以往,，在沒有內(nèi)部或外部的3

要求與催促下,，為了節(jié)省成本，能省的就省,，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理，造成“亂”的布局,，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn),。比如501的大門布置，事先對道路的走向不明,，洗車排水不合理,，一切從“簡”出發(fā)，導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件,，導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會”前大面積返工新建,、整理，同時也影響了正常的生產(chǎn),。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位,，認(rèn)識有差距,，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點,、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,，參與進(jìn)來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進(jìn)行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習(xí)以為常,，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。501a工程在十月份就舉行了關(guān)于外架(挑架)、預(yù)留洞,、臨邊防護(hù),、安全帽的佩戴方面的專項治理活動，活動期間對違規(guī)操作的人員,、得不到有力整改的部位進(jìn)行了處罰,，從而規(guī)避了這些方面發(fā)生安全事故的風(fēng)險。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做,，我認(rèn)為,，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心,，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改,。

四,、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍,，帶好隊伍,，是工作的重點之一。帶好隊伍,，關(guān)鍵是要想方法,，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認(rèn)為效果不是很好,，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,，成了固定的模式,，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平,，因此,，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式,。

一是針對個人談話,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時,，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作,，比如鋼筋,、模板、混凝土,、鋼構(gòu),、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處,，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學(xué)習(xí),。

五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求,，工作好不好是結(jié)果,，工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正,，紀(jì)律渙散,，那就談不上工作好不好了。所以,，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過程中，就要糾正他們的不良作風(fēng),，該批評的要批評,，該罰款的要罰，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者,。

五,、企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件，成本管理和控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在,，缺少了成本管理和控制,其它工作做得再好,那也失去了它的意義,。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，強化工程施工成本管理十分必要,，因為成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容,，它慣穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目投標(biāo),、中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收,，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,，同時建筑工程施工成本管理又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本責(zé)任體系下,，以成本計劃,、成本控制、成本分析為手段,，加強材料,、人員、機械,、分包管理為重點,，以達(dá)到縮短工期，保證質(zhì)量，提高效益的目的,。成本控制涉及到項目組織的中所有的部門,、班組，與我們每個員工的利益都息息相關(guān),，作為我們施工管理部門又是重中之重,，作好成本預(yù)測和成本控制是我們成本管理的重點工作，在20_年的施工管量工作中,，總體來說,，實際成本沒有超越制造成本，有一定的節(jié)余,，總結(jié)其經(jīng)驗是：第一,，正確預(yù)測成本，5

根據(jù)實際情況合理編制制造成本,，比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料,、施工組織順序、工期要求等方面的影響,。第二,，提前確定分包工程的價格;第三，加強成本控制,，過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃,，比如，材料部門對施工部門提出的材料需用計劃進(jìn)行總量上的控制;財務(wù)部門對材料部門的采購量,、價進(jìn)行控制;預(yù)算部門對施工部門的分包結(jié)算量進(jìn)行總量控制;施工部門對材料,、人員、機械,、工序安排,、分包管理方面的合理組織與控制都取得了較好的成效，總之就是所有的支出不能超出制造成本,，如確實要發(fā)生較大的超支,，需首先分析原因，經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實施,。以上是成本控制做得比較好的方面,，但是，我們在成本核算和成本分析,、考核方面還做得不夠,，對于工程完工后，沒有較準(zhǔn)確的核算實際成本,，對于相關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)沒有測算清楚,，成本考核方面制度不完善,，這是我在20_年的工作中要加強和完善的工作內(nèi)容。

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇八

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年年初擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告,。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的橋,、天橋,、路三座天橋、與路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋,，到后來的橋,、橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作,、一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵號線,、號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇九

20xx年即將過去,，20xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報,。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年2月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,，建筑面積

47517.47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20xx年2月18日進(jìn)場施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程,、二次結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程,。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組織機構(gòu)進(jìn)行重組工作,。首先根據(jù)工程要求，從原項目部管理人員中進(jìn)行重組,，建立了質(zhì)量管理體系,， 制定了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化,，項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全技術(shù)交底,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進(jìn)度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，制定了安全施工保障體系,，設(shè)備管理制度;我組織項目部按照文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進(jìn)度預(yù)算。

(6) 任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1,、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì),、不全面、不及時等,，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件,，達(dá)到預(yù)期目的,。

3、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩,、麻面、爛根,、氣泡,、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺,、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時,。

4,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù),，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。

(三)20xx年工作計劃：

1、工程進(jìn)度：

2,、工程質(zhì)量：分部分項工程合格,，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。

3、安全文明：爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,。

4,、 加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,，做好 分段分層驗收工作,。

5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,，優(yōu)化方案措施先進(jìn),，服務(wù)有效;材料保障及時，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存,。

6,、督促工程資料和安全資料及時準(zhǔn)確報批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核,。

以上是我個人總結(jié)匯報,，請批評指正，謝謝!

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點：

1.要“想得到” 工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意，要勤于思考,，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心,、細(xì)致,，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4.加強學(xué)習(xí)，充分利用時間,，搶著學(xué);結(jié)合自身工作,，切實學(xué)，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己,。做到工作認(rèn)真、務(wù)實,，在工作中做到自重,、自省、自警,、自勵,。

6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我,，不斷充實自己、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1.是工作有急躁情緒，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量;

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了;

3.在工作較累的時候，有過松弛思想;

4.自己會有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開展工作，適應(yīng)**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想,、所思考及建議分思想動態(tài),、技術(shù)設(shè)計、工程管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來,。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞,，既是對公司一個參考,，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓(xùn),，避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導(dǎo)下一步工作,。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗,，達(dá)成一致的認(rèn)識,，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤,，變壓力為動力,，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負(fù)責(zé),，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議,，為老總分憂;對我個人來講,，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

一,、思想動態(tài)

1、扎根杭州,，立足

從中原到沿海,，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開,，無意插柳柳成蔭,。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧,。不過,，既然圣人就說：既來之，則安之;也就只好認(rèn)命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大,，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識,，更有務(wù)實精神,。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達(dá),，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方,。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州,、深圳更好,，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅,，是我感覺老總比較英明,、有眼光、有胸懷;公司雖然不大,，但潛力大,，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點,。

2,、端正心態(tài)，一切從頭開始

進(jìn)入公司四個月來,，由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入,，由執(zhí)行到領(lǐng)會;也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避,，到積極介入;從迷茫彷徨，到參與溝通,?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過的路;作為老板是多么希望能有一個能理解自己,、同甘苦、共患難,、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，通過時間的磨合和相互的理解,，帶領(lǐng)公司走向強大!

四個月的時間，對人生是短暫的,，但對打工的我卻是難忘的;對個人,，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu),，才能提高自己的素質(zhì)水平,，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)

展的需要,。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性，既來之,，則安之,，只有思想穩(wěn)定，安心工作,，才有所為,，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦,，全身心的投入到工作中去,。食君之祿,，忠君之命,，抱著謙虛、執(zhí)著,，低調(diào),、包容，端正的心態(tài),，多聽,、多看，多觀察;多思考,，多學(xué)習(xí),、多理解;積極貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行,，深入思考;敬業(yè)工作,，多做少說，讓實力證明自己,，讓時間說明一切!

3,、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天開始,，我就告訴自己,，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子,，換位思考;對公司要盡智，對工作要盡力,，對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛,、老總的感受;更要理解員工的難處,、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域,，有不同的文化沉淀;不同的省份,，有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置，有不同的思維方式;不同的老板,，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識,，有一點是相同的，那就是做事先做人;認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實實做人這是千古不變的道理,。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始,，到第二個月的積極融入;從第三個月做總工開始,，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉,，從觀察到思考;從完成指定工作,，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷;從激勵機制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè),，從職責(zé)的明確到具體的分工;多方位了解，多角度思考,，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位,。要認(rèn)識到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,，當(dāng)好老總的參謀和助手;特別是在某些問題上，自己被誤解時,，要沉住氣,，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論,。而應(yīng)該心胸寬廣,，以大局為重，不計較個人恩怨,，繼續(xù)全力配合,、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作,，或者讓時間和事實來考驗,，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

二、技術(shù)設(shè)計

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計,，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程,，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作,。

四個月的時間,，一共做了近20個方案或深化設(shè)計，主要有：中宇商務(wù)大廈,、富陽百合藍(lán)鳥苑,、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象,、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán),、威尼斯水城,、閑林山水、沈陽德郡7號,、虹鐵制造,、江南春城庭院深深,、慶茂印染,、省財政廳招待所、老余杭文化園,、平湖翡翠花園,、閑庭信步、臨安筑境花園,、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等,，通過這些方案的設(shè)計和投標(biāo)的驗證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗,，也暴露出一些存在的問題：

第一,， 技術(shù)設(shè)計力量的薄弱;

第二，只重視報價,，不重視交流;

第三,，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通;

第四,，設(shè)計技術(shù)資料,、模版匱乏，資料檔案不健全;

第五,，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失;

第六,，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;

第七,，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持;

成功的地方有：

第一， 領(lǐng)導(dǎo)重視,，指導(dǎo)有方;

第二,，方案設(shè)計認(rèn)真，報價選型準(zhǔn)確;

第三,，校裝認(rèn)真,，膠裝美觀大方;

第四，準(zhǔn)時守諾;

第五,，通力協(xié)作的好,。

從做過的方案效果看，自我評價應(yīng)該是7,、3開,，七分成功，三分失敗,，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈,、富陽百合藍(lán)鳥苑、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、庭院深深、臺州星星集團(tuán),、省財政廳招待所等方案應(yīng)該說是較成功的;成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求,，領(lǐng)會客戶的真實意圖，時間充裕,，溝通及時,，標(biāo)書目的清楚，說明詳細(xì),，要求具體,。方案的設(shè)計是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解,、接近甲方的實際需求,，需要工程部施工過程的實際反饋，當(dāng)然,，設(shè)計能力和設(shè)計力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。而溫州大學(xué)、銀河印象,、沈陽德郡7號是不盡人意的,，時間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點：1、雙方溝通缺失或不及時;2,、閉門造車,、一相情愿;3、求大求全,，脫離實際需求,，根本沒有了解甲方的真實意圖;

4、報價隨心所欲,、升降無據(jù),，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受,。

設(shè)計一個好的標(biāo)書,，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個項目都有其特殊性,，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地,，對甲方的不負(fù)責(zé)任，只會造成最終的落標(biāo),，甚至前功盡棄,，浪費人力、物力,、財力,。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美,，基于以上所思所想,，提出以下幾點建議和同事們共勉。

1,，加強技術(shù)隊伍建設(shè),，規(guī)范設(shè)計流程，強化溝通意識;

2,，加強責(zé)任觀念，深入了解需求,，理順產(chǎn)品選型,，提高設(shè)計人員素質(zhì);

3，設(shè)計人員要參與到業(yè)務(wù)中去,，從技術(shù)的層面切入到項目的溝通及談判中去,，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通,，讓甲方了解我們的實力,，感覺我們的誠信，認(rèn)同我們的觀點;同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖,，如：投資規(guī)模,、建筑風(fēng)格、價格預(yù)算,、功能需求,、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖;

4， 把控引導(dǎo)方向,，做好甲方參謀,，避免閉門造車、一相情愿,，不斷提高設(shè)計工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率,。

5，購買一臺小型投影機(二手也可)和一臺小筆記本,，作為投標(biāo)所用,，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段,，讓甲方感受到我們的專業(yè),。

三、工程管理

工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程;工程的管理實際上是對產(chǎn)品集成,、技術(shù)集成,、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制;管理的目的是通過對人、財,、物的調(diào)動和資源的配置,，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險降到最低，把利益做到最大化,，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標(biāo),，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理,，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累,，經(jīng)驗積累，客戶積累和技術(shù)積累,。所以工程的進(jìn)度計劃,，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要,。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電,、竹海水韻,、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻,、威尼斯水城;直接或間接了解到的,，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低,，對產(chǎn)品性能不了解,，效率低下、盲無計劃,、準(zhǔn)備不充分,、沒有責(zé)任層次、不注意具體細(xì)節(jié),、思想工作不到位,，工作不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致多次重復(fù)返工,，既浪費了人力,、財力和精力，更影響了公司的信譽,，應(yīng)該是令人失望的,，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤,，是不該犯的,，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點：

第一,， 領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)模小的項目重視不夠,，激勵機制缺失;

第二， 技術(shù)力量薄弱,，指導(dǎo)缺位;

第三,， 技術(shù)人員素質(zhì)差，對系統(tǒng)原理,、設(shè)備性能不了解;

第四,， 心態(tài)不端正、責(zé)任心不強,，缺乏敬業(yè)精神;

第五,， 做事缺乏計劃、思考不周全,、沒有協(xié)調(diào)能力;

第六，缺乏強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)層;

第七,，施工人員社會經(jīng)驗,、溝通能力、應(yīng)變能力差;

第八，公司結(jié)構(gòu)不合理,，職責(zé)不清,，分工不明，缺乏授權(quán),，缺少動力;

第九,，制度不健全，獎懲不到位,，領(lǐng)導(dǎo)一插到底,，缺乏執(zhí)行層次，看的多,，干的少,，缺少工作熱情，員工為了自保,，不敢承擔(dān)責(zé)任,。

以臺州、千島湖為例：臺州,、千島湖都是一個小工程(10萬以下)本來可以一次搞定的,，由于計劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差,、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠,、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心,、溝通應(yīng)變能力差等原因,，造成一而再，再而三的返工,，車費,、吃住、工資,、精力的浪費,，信譽掃地，浪費了公司的人力,、物力,、財力;可以說用“一塌糊涂”四個字，一點也不為過,。竹海水韻不過三萬的工程項目,，從我進(jìn)公司到今天為止，仍在繼續(xù),，打打停停,，反反復(fù)復(fù),，真正有多少是在做?有多少是返工?有誰能說清?費用直線上升，利潤從何而來?這樣的技術(shù),，這樣的工作態(tài)度,，這樣的施工效率，談何效益?公司如何發(fā)展,、金迅如何壯大?

《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項目嚴(yán)格意義上說應(yīng)該是我進(jìn)入公司后承接的第一個真正的弱電工程,，這也是我要重點總結(jié)的?？偨Y(jié)的目的,，是為公司以后的發(fā)展成長，制度建設(shè),、規(guī)范管理,，團(tuán)隊建設(shè)，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎(chǔ),，建設(shè)一個高效率的精英團(tuán)隊總結(jié)經(jīng)驗依據(jù),。對于威尼斯工程工地，我前后共去了五次,，最長一次是12月31日到元月1日,，同住同吃，以總工的身份,，主要的目的是多看,、多聽、多了解,、多觀察,，找出存在的問題及需要改進(jìn)的地方，既看到了工作的成績,，也發(fā)現(xiàn)了不少的問題,，總體應(yīng)該說基本滿意，首先,，公司領(lǐng)導(dǎo)對工程高度重視,，全力以赴，這也是保證工程實施的前提,，這點非常重要;其次是項目主管吳工,、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務(wù)實,，能以身作則,，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂;第三，和業(yè)主,、監(jiān)理,、物業(yè)等溝通到位,、協(xié)調(diào);第四,，授權(quán)到位,，職責(zé)明確，分工清楚;第五,，公司協(xié)調(diào)有力,，后勤保障及時，調(diào)派適度,。第六,，安全措施監(jiān)督到位;第七，材料設(shè)備,、工具管理及技術(shù)資料管理落實到位,。但是工程實施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露一些不足,，這對任何一個項目來說都是再所難避免的,，但我們的責(zé)任就是把風(fēng)險降到最低，利益最大化,，通過工程實施,，找出差距，總結(jié)成功,，吸取教訓(xùn),，培養(yǎng)人才，帶出團(tuán)隊,。從間接或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點：

第一,， 技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下;

第二,， 工作計劃不周,，工作進(jìn)度不明;

第三， 員工技術(shù)素質(zhì)差,、施工經(jīng)驗少,，工作機械、不靈活,，不敢承擔(dān)責(zé)任;

第四,， 缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家;

第五,， 思想工作不到位,，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有建議不敢說出來;

第六,，溝通渠道不暢,，員工思想有包袱,，找不到溝通的地方，日積月累容易,，出現(xiàn)疲憊,、想家、思想波動,，直接影響工作及效率,。

發(fā)現(xiàn)問題靠水平，解決問題靠能力,，優(yōu)化過程靠智慧,，掩蓋問題是瀆職。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題,，沒有能力解決不了問題;一個工程項目實施的成功,，七分靠水平，三分靠發(fā)揮;作為一個項目經(jīng)理有五大要素：計劃——溝通——協(xié)調(diào)——指導(dǎo)——監(jiān)督;這五大要素中,，計劃和溝通是關(guān)鍵,，項目主管認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出并要求改正,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài), 要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題,、熱心幫助解決問題,，要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用,。我曾經(jīng)鼓勵過員工,，只要是有利于公司的發(fā)展，有利于公司的壯大,，有利于提高公司的效益,，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著,。不要抱怨,，不要畏懼，想做事的總有辦法,，不做事的總有理由,，辦法總比困難多，扯皮,、抱怨,、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的思考,，理智的研判,，勇敢的去做。工程講求在保質(zhì)的前提下推進(jìn)量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何意義的,。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一,，動機與結(jié)果統(tǒng)一，以績效論英雄,。

既然老總讓我分管工程部,、質(zhì)檢部和設(shè)計中心，我時時刻刻要為公司著想,，要為工作負(fù)責(zé),，要為公司盡職，否則任命我這個總工,，就失去了意義。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益,，因此事先應(yīng)詳加分析,，周密考慮，力爭在糾紛發(fā)生之前即形成有關(guān)文字,，避免矛盾,，以保證工程的順利進(jìn)行;材料采購費用控制也一直是工程成本控制的重點和難點,分析自己的優(yōu)劣勢,合理安排時間;十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家;能夠感動自己,才能夠感動別人;一流的人才找方法,，末流人才找借口,。大家要結(jié)合執(zhí)行力認(rèn)真思考和體會，這對于在今后工作中加強配合與協(xié)作,，掃除執(zhí)行障礙具有積極的意義,。

四、公司管理與制度建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，各項工作也要逐步走向正規(guī),，各個工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全,，激勵獎懲制度要建立,。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發(fā)展到規(guī)范,，從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)變,。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結(jié)底是制度的競爭,，是激勵機制的競爭;任何一家成功的企業(yè),，離不開一個精英的團(tuán)隊，但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵機制,，沒有一套規(guī)章制度,，就不會帶來規(guī)范化的管理;沒有制度就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，管理就無章可循,，員工就會無所適從,，工作就會盲無目標(biāo);公司的管理分三個層次,，初級是人治(人管人)，中級是法治(制度管人),，高級是自治(環(huán)境管人),。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想,。目標(biāo)要實現(xiàn),，制度要健全，規(guī)范要明示,，職責(zé)要明確,，授權(quán)要到位，分工要合理,，獎懲要兌現(xiàn),。一旦形成決策，就要堅決執(zhí)行,，決策如刀,，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應(yīng)公司明年的目標(biāo),，我建議：

1,、 急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強管理及監(jiān)督;

2,、 建立健全各項規(guī)章制度,、激勵機制和獎懲考核辦法;

3、 新進(jìn)員工一律接受三天的公司綜合培訓(xùn),，灌輸公司技術(shù),、文化，認(rèn)同公司;

4,、 明確崗位職責(zé),，合理分工，嚴(yán)格獎懲,，規(guī)范各項工作流程,，落實目標(biāo)責(zé)任。

企業(yè)的管理單靠人力是不行的,，必須靠嚴(yán)格制度去推動,，靠行為規(guī)范來約束，靠利益獎懲來激勵,，靠優(yōu)秀人才來發(fā)展,。要做到以上幾條，必需實行管理制度化，行為規(guī)范化;工作程序化,，目標(biāo)具體化;考核標(biāo)準(zhǔn)化,，業(yè)務(wù)一體化。使這些規(guī)范化,、制度化的經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全體員工的一致行為;一個企業(yè)必須建立一套完善的崗位責(zé)任制和和規(guī)章制度,，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠規(guī)范化來促進(jìn)管理的良性循環(huán),，制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ),，規(guī)范化是制度的體現(xiàn);制度化、規(guī)范化,、程序化三者互為依存,，相互作用。制度化必須要有一定的規(guī)范和程序作保證才能實現(xiàn),，規(guī)范化則是用制度去對員工行為進(jìn)行統(tǒng)一約束和規(guī)范,，使員工行為能夠嚴(yán)格遵守公司制度及其程序，而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設(shè)計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來,。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展,，蒸蒸日上,。

公司的發(fā)展是以人才為根本，團(tuán)隊為基礎(chǔ);業(yè)務(wù)為龍頭,，技術(shù)為核心;以集成為手段,，以工程為主體;以贏利為目標(biāo)，以管理求效益;積聚精英,，合理授權(quán),，不斷提升公司核心競爭力，把公司業(yè)務(wù)的寬做成1cm,，把深做到1km,，做專，做深,，做精,，突出重點。既不瞻前顧后,，也不盲目擴張,。專注才能專業(yè)，專業(yè)才能出類拔萃,，不能把手伸到各個方面,，應(yīng)該充分運用自己的一技之長，爭取在某一方面爭取達(dá)到第一。

公司管理我建議實行啞鈴式管理,，抓關(guān)鍵的兩頭放中間,，高層管人管錢，中層管事,，基層管過程,。即高層要剝離日常事務(wù)，培養(yǎng)中層,，抓住業(yè)務(wù)這個龍頭;中層要身體力行,，控制效量;基層要過程管理、現(xiàn)場指揮,。分解利潤目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭;一方面,，從經(jīng)營策略層面上管理好事務(wù)，堅持用嚴(yán)格的制度約束人,，用良好的作風(fēng)影響人,，著力營造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心,、工作安心,、生活開心的企業(yè)文化氛圍，營造有利于工作人員個人發(fā)展,、同事協(xié)同進(jìn)取,、部門團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度、規(guī)范,、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施,，高效地營運項目和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。另一方面,，從微觀角度管理好具體作業(yè)過程：掌握成本,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全和效率,、效益，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量,、按標(biāo)準(zhǔn)按流程完成公司的利潤目標(biāo)和其他任務(wù),，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)公司價值的最大化,。

管人：備好,、選好、用好中層干部隊伍,，“外圈用才,，內(nèi)圈用德”,，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作，以職責(zé)目標(biāo)管理為中心,，以明確責(zé)任,、落實責(zé)任、考評責(zé)任為主線建立科學(xué)的項目績效目標(biāo)考評體系,?！吧霞壌钆_，下級唱戲”,，選拔合適的人在合適的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn),，讓 “愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺,、干成事的人有前途”,。

管事：帶好員工隊伍、“做正確的事”,。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解量化到部門;發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用,，依靠科學(xué)的工作機制和制度體現(xiàn)公道和公正，強化制度的針對性,，完善制度的科學(xué)性,，細(xì)化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化、流程化;在經(jīng)營上遵循“大權(quán)獨攬,，小權(quán)分散” ,、“集中信息、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，統(tǒng)一政策、授權(quán)管理,，各司其職,、有效制衡” 的原則;在日常決策上遵循“民主決策”、“權(quán)威管理”和“從賢不從眾”原則,，強化基層執(zhí)行力度;

建議：20xx年目標(biāo)設(shè)在20xx萬;立足20xx萬,，爭取2400萬，每個部門,，每個崗位承擔(dān)起各自的責(zé)任,，在每周、月,、季,、半年、1年度,，都要有利潤目標(biāo)額和工作進(jìn)度安排,，目標(biāo)層層分解,，責(zé)任到人，逐級落實,，獎懲掛鉤,，實行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(biāo)(2400萬),，只有在分解目標(biāo)的指引和壓力下,，才會提高工作效率和產(chǎn)生效益。在管理上遵循“人,、財,、物分線;業(yè)務(wù)、設(shè)計,、施工分塊” 原則;在分配上,，處理好管理者與員工、伙伴與客戶,、部門與公司,、公司與社會的利益平衡關(guān)系。

五,、業(yè)務(wù)溝通

通過我參與的溫州大學(xué)城市學(xué)院,、嘉興銀河印象、紹興中宇商務(wù)大廈,、慶茂印染,、省財政廳招待所、閑庭信步,、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務(wù)觀察總結(jié),，我覺得我們的業(yè)務(wù)主要在于重“術(shù)”輕“道”，偏重關(guān)系,，缺乏正面進(jìn)攻,，過于依賴關(guān)系，忽視了技術(shù)層面的溝通,，沒有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實力,，這也是項目成本加大的主要原因之一。

對一個人來說,，最大的敵人是自己;對業(yè)務(wù)來說,，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌,。溝通是基礎(chǔ),，需求是關(guān)鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案,。業(yè)務(wù)要知己知彼,，有的放矢;業(yè)務(wù)靠什么,，一是靠跑;二是要轉(zhuǎn)(關(guān)系);三是要溝通;溝通靠什么，靠技術(shù),、靠理解,、靠領(lǐng)會、靠實力,。但是,，最重要的是溝通，心與心的溝通,，技術(shù)層面的溝通,。業(yè)務(wù)方面應(yīng)該“以正合，以奇勝”,，在重視“術(shù)”的同時,，更應(yīng)該重視“道”，不應(yīng)該把電話作為依靠,，要深入了解甲方的真實意圖,，不斷修正完善設(shè)計方案，制造機會,，接近甲方,，了解需求;在依靠線人的同時，不能坐等,，而應(yīng)該主動出擊,，及時交流，不能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通,。業(yè)務(wù)上要揚長避短,，集中優(yōu)勢，始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展,，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢;只有集中才能成功,，只有專注才會令強者卻步，才會形成自己的核心競爭力,，才能奠定自己的地位。我建議：

1,、 業(yè)務(wù)是公司的龍頭,，要專職專責(zé);

2、 技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂,，要介入輔助業(yè)務(wù)談判;

3,、 加強正面進(jìn)攻，“道”和“術(shù)”并重,，以正面為主,，以關(guān)系為輔;

4,、 業(yè)務(wù)談判要以技術(shù)專家身份切入，不要以業(yè)務(wù)員身份出現(xiàn);

5,、 溝通要及時,，不要太過相信線人，只能作為外援,，不能作為依靠;

6,、 耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動,，引導(dǎo)對方說出最真實的意圖,。

六、團(tuán)隊建設(shè)

從公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需求看,，我建議應(yīng)該重視團(tuán)隊的建設(shè)和人員的選拔;特別是公司部門的領(lǐng)隊;盡量篩選出責(zé)任心強,，能吃苦，務(wù)實勤奮,，有敬業(yè)精神,、志同道合的員工，團(tuán)隊的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下, 不比資歷比能力,不靠文憑靠水平,。雙向選擇,優(yōu)勝劣汰,動態(tài)管理,真正體現(xiàn)公開公平,。對普通員工來說，有德無才,，留下來培養(yǎng);有才無德,，限制性使用;無德無才，堅決開除,。

團(tuán)隊建設(shè)遵循人力資源262的黃金原則,，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培養(yǎng)60%的骨干人員,，淘汰20%混日子的員工,。對于同床異夢、懶懶散散地干工作,，只是在混日子的人,，要堅決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊,，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的獅子;所以我認(rèn)為選擇中層領(lǐng)隊是至關(guān)重要的;團(tuán)隊?wèi)?yīng)既可以充分發(fā)揮每個人的最佳效能,，又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。團(tuán)隊是發(fā)揮集體的力量,，各展其長,，所以需要培養(yǎng)團(tuán)隊員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和互助精神,。

建立激勵機制 實行目標(biāo)管理高效的運作,，必須建立一套激勵機制,，通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài),。高效的管理必須實行目標(biāo)量化管理;沒有激勵就不會有動力,，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙,，就會人浮于事,，無所作為，就不能形成戰(zhàn)斗力,，出工不出力,，效益從何而來?投資何時收回?獎不可虛設(shè)，罰不可妄加;激勵機制的建立必須做到責(zé)任到人,，分工明確,，目標(biāo)量化，獎懲兌現(xiàn),。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神,，只有讓每個員工提高責(zé)任意識。管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工,，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ),。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中,。以強化責(zé)任,、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對設(shè)立職務(wù)的目的,、工作范圍,、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán),，以及任職資格應(yīng)做出明確規(guī)定,。團(tuán)隊的建立和健全，必須：

1,、有利于強化責(zé)任,，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2,、有利于簡化流程,，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。

3,、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本,。

4,、有利于信息的交流,，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。

總而言之

公司的宗旨是為建筑智能化提供先進(jìn)的系統(tǒng)集成一條龍服務(wù)!我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全,、便捷和舒適,、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境!我們的責(zé)任是為社會創(chuàng)造就業(yè)機會，為股東創(chuàng)造效益回報,，為員工謀取利益!

我們的目標(biāo)是用三年時間,，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司!無私者自成其私，分享共贏,，才能恒久,，我們愿在員工、客戶,、公司之間建立利益共同體,，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤,。

新的一年,，我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心，并堅定信心與公司一起成長壯大并承擔(dān)更多的責(zé)任,，不斷提高自己的技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力和管理水平，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,，為公司創(chuàng)造更多的價值,，同時也實現(xiàn)自身的人生追求!在決策面前，我一定會陳述自己的意見,，但會把握分寸;提任何建議都會站在公司的立場上,，從公司的利益出發(fā)，本著善良的原則,，監(jiān)守職業(yè)道德,。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策有偏差，不管冒什么樣的風(fēng)險我都會直接提出來,。對自己分管的領(lǐng)域一定會從專業(yè)的角度對組織的決策提供建議,。對于一旦形成的決策，會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行,，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落到實處;對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況,、新問題，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，與領(lǐng)導(dǎo)一道及時完善決策,，以保證實施的效果。

此外，我會在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前,，站在全局的角度,，對各種意見進(jìn)行周密的思考。并且,，對考慮得比較成熟且符合實際的見解和建議,，有膽識向領(lǐng)導(dǎo)直陳;對不理解、不贊同的意見,，也要敢于和善于進(jìn)諫,，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,。如果領(lǐng)導(dǎo)不正確,，我的任務(wù)就是想辦法使它變得正確。我會在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和主觀能動性把工作做好,。我相信，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團(tuán)隊,，就一定會創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來!我也堅信,，**科技一定會走向強大!!

由于個人水平有限，加之來杭短暫,，對本地人性習(xí)慣,、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見,，掛一漏萬,，肯定有偏失的地方，誠望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正,。成長是必須付出代價的旅程,，行路過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處,，撿到一個最完美的自我,。

20xx年，我相信我自己!加油!

在這段期間內(nèi),，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及其他同事的幫助,、關(guān)心以及工作的支持，在此表示感謝!

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：

根據(jù)會議安排,，我代表天津項目做20_年第一季度工作匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20_年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

__目前有三個項目,，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km，__道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項?23m6管通訊管道鋪設(shè)。

一,、項目履約進(jìn)展情況

__項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。

二,、進(jìn)度管理情況

__閘南路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到3月31日,，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四,、安全管理情況

本項目積極參加公司及__建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

五、項目成本控制情況__項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料,、機械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六,、合同管理情況

截至20_年3月31日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七、勞務(wù)管理情況

20_年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20_年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、文明施工及技能減排管理

第一季度__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九,、項目存在的問題及整改措施

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價,。

以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項目管理

2、全面履約

3,、降本增效

4,、增加變更簽證量

5、提高自身及項目整體技術(shù)力量

匯報完畢,，謝謝大家!

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于__年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)取采取的措施,，精心組織,、精心管理1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進(jìn)取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

二,、及時總結(jié),，及時調(diào)整項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。所以,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等?

最終,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理年終總結(jié) 項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十三

我叫,，現(xiàn)任公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為先進(jìn)個人,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,。

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,，獲得甲方高度評價,。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),。分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,，同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。點我：領(lǐng)取工程大禮包,。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。以上措施,，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,，把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,，形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。