時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

時(shí)間過得很快，12 月份悄然來至,，也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去,，新的一年將要開始。20xx 年是緊張的一年,，也是忙碌的 一年,，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力,，按照公司的要 求,，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,，現(xiàn)對一年的 工作情況總結(jié)如下：

回顧自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來到現(xiàn)在,， 在項(xiàng)目上度過了 有十個(gè)月的時(shí)間了,。在這段時(shí)間里，項(xiàng)目部人員密切配合,，共同努力 推動項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行,。當(dāng)然，過程不可能是一帆風(fēng)順 的,，其中也飽含著酸,、甜、苦,、辣各種滋味,。但辛苦和努力并沒有白 費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行,，這是作為建筑行業(yè)來說對 于我們工程一線人員最大的安慰,。

看著項(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現(xiàn)在， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)片藍(lán)色的海洋,，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜,。對公司來說這是一個(gè)項(xiàng)目 的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,，也創(chuàng)造了利潤,；對我們個(gè)人來說 這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?，?們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時(shí)也得到了鍛煉,，收獲了自己的成長果實(shí),。

哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為 20mwp，工程的主要任務(wù)是 發(fā)電,， 建成后通過 35kv 出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電 220 匯集站,， 并入哈密電網(wǎng)， 生產(chǎn)運(yùn)行期為 25 年,。

工程用地面積為 582000 ㎡,，總體布置為矩形，南北長約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分,。

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑,、35kv 配電室、svg 室,、消防水泵房,、門衛(wèi)室、車庫,、硬質(zhì)混凝土廣場,。生產(chǎn)區(qū)采用分 塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用 240wp 多晶硅太陽能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網(wǎng)逆變器，共 40 臺,。20mwp 太 陽電池列陣由 20 個(gè) 1mwp 多晶硅電池子方陣組成,。每個(gè)子方陣由 2 個(gè) 500kwp 陣列逆變器組構(gòu)成。每個(gè)陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成,，每個(gè)組串由 20 塊太陽電池組件串聯(lián)組成,。各太 陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆 變器室直流配電柜,，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理 區(qū) 35kv 配電室,。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置,。

管理區(qū)于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用,，并完成前期 5 兆瓦并 網(wǎng)送電工作，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網(wǎng)完成送電工 作,。

邊工作邊學(xué)習(xí)工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān) 規(guī)程,、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理,，加強(qiáng)目標(biāo)管理,，加強(qiáng) 事前控制及事中控制和事后過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),，積極 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工、調(diào)試,、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工 作的職責(zé),，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。

由于參加工作不久,，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來的工程,， 同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā) 電項(xiàng)目起步不久,，沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,，技術(shù)資料及標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本 上也沒有太多的概念,。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來說既是一份工作也 是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會,。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個(gè) 月,，隨后就來到這個(gè)項(xiàng)目上,，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開工建設(shè)，再 到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,，基本上都經(jīng)歷了一次,。通過看設(shè)計(jì)圖紙對照 實(shí)際施工過程,，通過廠家技術(shù)資料對照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過程，掌20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),，通過這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺,， 發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以便在后續(xù)的光伏電站 項(xiàng)目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,。

光伏電站從目前運(yùn)行的模式來看，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一,，從 項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn),，人員相對較少，人 員要求不但要有熟練的技術(shù),，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè) 務(wù)水平,，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo),、項(xiàng)目施工管理,、項(xiàng)目 驗(yàn)收，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動驗(yàn)收,，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等,，必 須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué) 習(xí),，使自己的管理知識得到了加強(qiáng),，看到了很多也學(xué)到了很多，在 管理方面思路進(jìn)一步變得清晰,，對于目前的管理模式能大致有一個(gè) 宏觀的把控,， 下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理， 不斷提高自身管理水平,。

缺點(diǎn)與不足雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用,，但建設(shè)過程卻是很 曲折的,，也暴露了許多的問題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的 不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束,， 三度更換項(xiàng)目經(jīng)理,， 這是工程的一大忌諱。

當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久,，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第 一批電站建設(shè)項(xiàng)目,，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí) 的平臺,，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生,。

電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,， 但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴(yán)格的,，必然20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收,。并且與我們以往 的經(jīng)驗(yàn)是不同，必須及時(shí)作出調(diào)整,。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮 不周全的事項(xiàng),，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生,。

對異地項(xiàng)目的個(gè)人建議

3） 、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟,，公司應(yīng)繼續(xù)加 大資料的購買,、收集,，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，我會 在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效 的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，大家攜手努力與公司共同走 向輝煌,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

歲末臨近，新春將至,，不知不覺20xx年轉(zhuǎn)眼間就將過去,，項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，回顧這一年來安全管理工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個(gè)人,。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

1、項(xiàng)目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場 “三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識,，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性， 提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)

4,、各家外包單位在人員進(jìn)場的同時(shí)，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行備案（如：架子工,、電工,、電氣焊工等），項(xiàng)目部對所報(bào)證書按規(guī)定進(jìn)行核實(shí),，如出現(xiàn)人證不符的,，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰,。

5,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào),，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行,，著重做以下方面的工作：

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

5,、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度,。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識,，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品,，確保了員工的身心健康,。

1、個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作。

2,、今年項(xiàng)目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

2、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合,、綜合治理”的方針,，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和項(xiàng)目部員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全,。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作,，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識,，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

時(shí)間一晃,彈指間,，來xx項(xiàng)目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，詳細(xì)內(nèi)容請看下文項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié),。

毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識,、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升,。

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí),，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量,，要求達(dá)到規(guī)范程度,，對于未達(dá)到的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況,，并且及時(shí)叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

制定工作作息時(shí)間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時(shí)督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動,。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5,、靠前指揮，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的.力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持以人為本的理念和安全第一,，預(yù)防為主的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

***居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工,，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域,，成立了五個(gè)施工段,，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化,，做到有備無患,，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是： xx年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開,、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù),，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工,，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前,，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

開一次這樣的會不容易,，這應(yīng)該是信息部兩年來人員最全的一次會議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來,，希望大家珍惜這個(gè)機(jī)會,，好好的溝通和交流，使以后的工作進(jìn)行的更順利,！

時(shí)間過的很快,，很快又到了年底，一年的工作即將成為歷史,。在這里我將對我20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié)及對20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)簡單的規(guī)劃,。

1）及時(shí)的修改在辦公例會中提出的相關(guān)系統(tǒng)問題以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；

6：）在oa系統(tǒng)中嵌入美容院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各店院業(yè)績匯總報(bào)表,，以方便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解到公司的運(yùn)行狀況,。

4）修改系統(tǒng)中相關(guān)運(yùn)營的操作（修改客戶來源、咨詢產(chǎn)品及客戶資料的合并,，相應(yīng)的減輕本部門相關(guān)人員的工作）,。

20xx工作規(guī)劃及打算

與自己工作相關(guān)的問題：

總結(jié)20xx年，對于自己感受更多的是忙,、壓力,、成就。

忙：20xx年說起來應(yīng)該算是很忙的一年,，系統(tǒng)不停的修改,，修改完一個(gè)功能后面還有很多的需求等著自己去做，想找到一點(diǎn)空閑的時(shí)間很難,。

壓力：看看未來的工作規(guī)劃,，有個(gè)時(shí)候聽別人說修改完這個(gè)需求后可以減輕別人的工作，總讓自己感覺到很大的壓力,。系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于公司兩個(gè)重要的系統(tǒng)來說表現(xiàn)的尤為重要,，雖說這兩個(gè)系統(tǒng)還算穩(wěn)定,，但是還是避免不了一些問題,，總給自己帶來一些壓力，這也是以后的重點(diǎn)改進(jìn),，以確保更高的穩(wěn)定性,。

成就：當(dāng)自己接到系統(tǒng)的一個(gè)需求后想到能夠給別人的工作帶來方便、簡化,，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成,，當(dāng)完成后自己感覺很有成就感。

關(guān)于我們軟件組,，我們每一位同事都是很優(yōu)秀的,，我們幾個(gè)人一年內(nèi)開發(fā)那么多的系統(tǒng)。對于網(wǎng)絡(luò)組的同事,，你們有個(gè)時(shí)候會存在一些抱怨,，說軟件不穩(wěn)定、報(bào)錯(cuò),，也許是我們的開發(fā)時(shí)間太短,，很多的細(xì)節(jié)問題沒有考慮到！我知道我們的同事也很忙,，但請我們的同事不要急躁,，詳細(xì)的記錄好錯(cuò)誤信息，看清楚錯(cuò)誤提示,，有時(shí)對于一線反饋過來的錯(cuò)誤希望大家能夠確認(rèn)好（因?yàn)橛袝r(shí)一個(gè)簡單的錯(cuò)誤提示會被她們描述成系統(tǒng)使用不了）,，希望網(wǎng)絡(luò)組的同事確認(rèn)是否存在該軟件上的錯(cuò)誤，以至于我們能夠及時(shí)的處理好,！而我們能做的也就是及時(shí)的處理問題,，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、錯(cuò)誤,，減少網(wǎng)絡(luò)組同事不必要的麻煩,！對于我們軟件組的同事（包括我），要及時(shí)的處理好錯(cuò)誤,，找到錯(cuò)誤的原因,，希望下次不要再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤！站在我們軟件開發(fā)的立場上,，雖說軟件的錯(cuò)誤是不可避免的,，但我們可以把它降低到最小,！

當(dāng)我們接到一個(gè)軟件需求的時(shí)候,，不要把它想的很簡單，我們盡可能的可以把它考慮到很復(fù)雜,，這樣我們就可以考慮到更多的細(xì)節(jié),，比如限制一些相關(guān)錯(cuò)誤的輸入,。有個(gè)時(shí)候軟件是出現(xiàn)的不合理數(shù)據(jù)，我們不可以認(rèn)為是是操作員的錯(cuò)誤,，相反我們要想到是自己的錯(cuò)誤,，站在軟件思想上，是我們做的不夠,，沒注意細(xì)節(jié),，給網(wǎng)絡(luò)組人員帶來了不必要的麻煩。所以包括我在內(nèi)軟件組人員要提高自身的軟件技術(shù),，多創(chuàng)新，提高自身系統(tǒng)的穩(wěn)定性,，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性！

在20xx年前希望上完所有奈瑞兒店院的分布式財(cái)務(wù)系統(tǒng),，對各店內(nèi)的所有服務(wù)器數(shù)據(jù)庫設(shè)置密碼,，相關(guān)的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)連接配置加密，以對20xx年的工作劃一個(gè)圓滿的句號,。

20xx年我們繼續(xù)努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

進(jìn)入xx項(xiàng)目工作后,，我能夠很快的融入這個(gè)大集體,，本著集體的利益出發(fā),，盡我所能，盡快地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),。

首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個(gè)合法的企業(yè),，必須遵守有關(guān)法律法規(guī),，正常開立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶，由于先前xx項(xiàng)目開立的銀行賬戶已超過使用期限,，故銀行要求我們企業(yè)重新立戶,，并提供相應(yīng)手續(xù)，若不能正常開戶,，將直接影響企業(yè)資金使用,。為此,，我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通，當(dāng)銀行的開戶許可證正式下發(fā)到我的手中時(shí),，我發(fā)覺做事只要認(rèn)真,，保持積極的態(tài)度，便會事半功倍,，這期間也多虧了項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理的全力配合,，正是由于張經(jīng)理與總公司有關(guān)負(fù)責(zé)人的積極溝通，才能在第一時(shí)間將開立賬戶的相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全,，避免企業(yè)利益受到損失,。針對銀行開戶這方面的工作，只要我們企業(yè)能夠提供正確,，真實(shí)并完整的開戶資料,，銀行方面是非常希望給予企業(yè)支持的，畢竟我們將大筆存款交給銀行管理,，對銀行來說將獲得更大的利益,。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個(gè)任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行,，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺,。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡化了，同時(shí)也更能及時(shí),，準(zhǔn)確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。過去,，銀行每付一筆費(fèi)用,，都需要人工填寫轉(zhuǎn)賬支票，費(fèi)時(shí),，費(fèi)力,，工作效率極低，現(xiàn)在,，伴隨著企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，只需要在電腦前按按鍵盤，動動手指就可以完成各種款項(xiàng)的支付,，節(jié)約了以往購轉(zhuǎn)賬支票的成本,，又增加了辦事效率。企業(yè)網(wǎng)銀的使用，是我在過去的工作中從未涉及到的,，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長楊晉秋的幫助下,，我能夠很快的掌握有關(guān)網(wǎng)銀的操作方法及應(yīng)該注意的地方，這是我來到xx項(xiàng)目后,，在工作手段及技能上的一個(gè)重要收獲,，并且在今后的工作中，我會將這種高效的工作方法繼續(xù)保持下去,。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后,，接下來我面臨的就是對xx項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)軟件的磨合,。在之前的工作中,，我所掌握的財(cái)務(wù)軟件一直是新中大財(cái)務(wù)辦公軟件，但xx項(xiàng)目使用的是用友財(cái)務(wù)軟件,，雖然同為財(cái)務(wù)辦公軟件,，之間有著必然的聯(lián)系，但使用時(shí)的操作方法卻相差許多,。因此，在短期內(nèi),，對用友財(cái)務(wù)軟件我使用得并不是很順手,，這也影響了我辦公的效率。隨著工作的持續(xù),，逐漸的,，我開始習(xí)慣用友財(cái)務(wù)軟件的操作手法，并能夠完成正常的財(cái)務(wù)記賬及查詢工作,。這也使我又多掌握了一種財(cái)務(wù)軟件的使用技能,，豐富了自身的工作本領(lǐng)。

由于xx項(xiàng)目已接近尾聲,，這就要求財(cái)務(wù)部門必須對項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識,，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查,。在整理xx項(xiàng)目的各種合同時(shí),，在楊科長的指點(diǎn)下，我又學(xué)到了一些有關(guān)合同簽訂的技巧及注意細(xì)節(jié),，增長了見識,。首先，對于一個(gè)項(xiàng)目而言,，在簽訂合同時(shí),，應(yīng)該有它的唯一性。在整理xx項(xiàng)目的合同時(shí)，我發(fā)覺這方面存在一些不足,。同是一個(gè)項(xiàng)目,，只是簽訂合同的時(shí)間，人物不同,，但加蓋的單位合同章或簽訂合同的主體五花八門,，讓人在整理的時(shí)候找不到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同樣也存在產(chǎn)生法律糾紛的可能,。第二,，合同乙方簽訂者大多數(shù)為個(gè)人，針對施工企業(yè)而言,，必須要考慮到施工資質(zhì),，個(gè)人并不具備相應(yīng)的法律能力，工程承包應(yīng)為一個(gè)企業(yè)行為,。由于我對工程承包也并不是特別熟悉,，有些方面的理解可能有誤，因此,，我所提到的施工資質(zhì)等工程方面的內(nèi)容還需要進(jìn)一步了解,。第三，有些合同的細(xì)節(jié)問題存在紕漏,。如合同指出在遇到不可抗力因素時(shí),，等等。什么是不可抗力,？表達(dá)不夠明確,。第四，在有關(guān)財(cái)務(wù)支付款項(xiàng)這一條文中,，必須明確支付手段,，時(shí)間，以及支付前提,。（前提是關(guān)鍵）,，這其中包括是否出具全額正規(guī)發(fā)票，以及發(fā)票種類,，（我個(gè)人主張必須提供全額正規(guī)發(fā)票）,，施工隊(duì)入場時(shí)是否提供履約保證金，如果明確提出需要提供,，那必須依照合同辦事,。合同還應(yīng)指出，外委施工單位必須按期結(jié)算工程計(jì)量款,，且結(jié)算時(shí),，結(jié)算單必須經(jīng)甲乙雙方簽字認(rèn)可，方可連同正規(guī)發(fā)票一起交到財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科依照相應(yīng)程序辦理款項(xiàng)支付,。（需要指出的是：外委施工結(jié)算單上的簽字需逐層審批,，保證簽字齊全）。關(guān)于合同的簽訂是一門非常重要的學(xué)問,，還有許多問題是我目前還沒能發(fā)現(xiàn)的,，我會在今后的工作中不斷完善自身素質(zhì)，我也將盡我所能,，去發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，并配合有關(guān)人員解決問題,。正所謂萬事開頭難,，合同簽訂的是否完善，執(zhí)行的是否徹底,，將直接決定一個(gè)企業(yè)的實(shí)際利益,。

在xx項(xiàng)目的工作中，盡管曾出現(xiàn)過各式各樣的困難,，但我想,，辦法總比困難多，只要堅(jiān)定信念,，認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作,，一切工作都是可以進(jìn)行下去的。

伴隨著xx高速公路的順利通車,，我公司終于圓滿完成了xx項(xiàng)目的工程施工任務(wù),。由于xx項(xiàng)目施工中,，我單位表現(xiàn)優(yōu)異,，成績突出，得到了業(yè)主及各方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，為企業(yè)創(chuàng)造了品牌,。在緊接著開建的xx高速公路竟標(biāo)中，我單位獨(dú)占鰲頭,，順利取得了xx高速公路一合同的施工資格,，再次為企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇，也為我們自己贏得了生存的空間,。

有了xx項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),，在xx項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，很順利的就得到了開展,。作為項(xiàng)目出納員的我,，站在企業(yè)生產(chǎn)管理的最前沿，應(yīng)力足本崗，盡職盡責(zé),。在今后的工作中,，認(rèn)真履行出納員崗位職責(zé)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感與使命感,。在日常工作中,，發(fā)揮一線財(cái)務(wù)管理人員的審計(jì)職能，為企業(yè)資金的合理流出站好最后一班崗,，把好最后一道關(guān),。

在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：

首先,，認(rèn)真做好本職工作,，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān),。

其次，協(xié)助本科室領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作,，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表,。

最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

光陰飛逝,，激情澎湃的20xx年即將結(jié)束，靜下心來回想一年來自己的工作,，認(rèn)真總結(jié),，對自己的工作有個(gè)全面認(rèn)識，是為了來年揚(yáng)長避短,，更好地做好明年的工作,。

20xx年主要完成市場開拓、項(xiàng)目管理,、標(biāo)準(zhǔn)制定,、編制文案、技術(shù)支持以及其他工作,。

1,、市場開拓：

xx省xx系統(tǒng)：首先準(zhǔn)備了大量的售前文案，細(xì)致地進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研,，并提交了“系統(tǒng)建議方案”,。后公司決定暫停。

浙江x行：與x行浙江省分行信息中心建立聯(lián)系,，向他們講解了設(shè)備的應(yīng)用,，并為其提供了各項(xiàng)技術(shù)支持,，推動在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用，目前重點(diǎn)配合其在銀行自助終端中配裝模組,。

x銀行：與x行總部科技部聯(lián)系,，并按照他們的要求，配合其x項(xiàng)目,，正在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),，以配合其特殊的技術(shù)需求。

行業(yè)協(xié)會：與協(xié)會建立了聯(lián)系,，參與行業(yè)信息化會議,，向企業(yè)宣傳、與潛在客戶建立關(guān)系,、開拓市場機(jī)會,。

標(biāo)準(zhǔn)委員會：積極聯(lián)系國家標(biāo)準(zhǔn)委員會，并與之建立聯(lián)系,，努力推動,、參與行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立，在行業(yè)大力推廣系統(tǒng),，將系統(tǒng)樹立為行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),。

2、項(xiàng)目管理：

（1）“xx系統(tǒng)”的開發(fā)：委托開發(fā)“xx系統(tǒng)”,，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，積極組織項(xiàng)目組，對系統(tǒng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研,、系統(tǒng)分析,、方案設(shè)計(jì)，經(jīng)常為了一個(gè)功能爭論的面紅耳赤,、為了一個(gè)模塊四處奔波尋找更加優(yōu)良的解決方案,；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增加開發(fā)過程中的檢測,，不放過任何一個(gè)bug,；狠抓開發(fā)進(jìn)度,，大家都以項(xiàng)目為中心,，主動放棄節(jié)假日、長期無怨無悔,、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,，現(xiàn)已基本完成試點(diǎn)，正在為產(chǎn)品的穩(wěn)定,，進(jìn)行最后的運(yùn)行測試和優(yōu)化工作,。

（2）“bb系統(tǒng)”項(xiàng)目：把項(xiàng)目作為“bb系統(tǒng)”這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)場,，在完善我們自己的產(chǎn)品同時(shí)，完成了“bb系統(tǒng)”項(xiàng)目,。在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí),，積極尋求新的市場機(jī)會。

3,、標(biāo)準(zhǔn)制定：

積極尋找有關(guān)渠道,，努力作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起單位參與國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并積極推動標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)展,。同時(shí),，積極擴(kuò)大成果，積極尋求開展其他應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工作,。

4,、文案編制：

解決方案：主要完成了《cc解決方案》、《技術(shù)白皮書》,、《dd解決方案》,、《ee解決方案》等。

標(biāo)準(zhǔn)：起草并優(yōu)化“xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”,。

其他：完成了向國家有關(guān)部門提交的多項(xiàng)報(bào)告和文案等,。

5、技術(shù)支持：

xx項(xiàng)目技術(shù)支持:配合xx開展ee項(xiàng)目,，對其骨干人員進(jìn)行了技術(shù)和市場培訓(xùn),，并協(xié)同開展xx的項(xiàng)目合作。

xx項(xiàng)目技術(shù)支持:配合事業(yè)部開展xx項(xiàng)目,，積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,、售前技術(shù)支持等工作。

由于缺乏成熟的產(chǎn)品,、有力的銷售渠道和成熟的商業(yè)模式,，因此，導(dǎo)致市場開拓滯后,。

計(jì)劃在新的一年,，在認(rèn)真總結(jié)行業(yè)營銷模式的基礎(chǔ)上，積極調(diào)動各方面資源,，采用自主和代理雙渠道,，全力以赴開拓市場。

20xx年工作的設(shè)想

初步設(shè)想20xx年在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng),。

思路決定出路，思想決定行動,。20xx年xx的市場工作策略為“標(biāo)準(zhǔn)先行,、成熟產(chǎn)品,、樣板工程、商業(yè)模式,、渠道推廣,、自主開拓”。首先,，積極推進(jìn)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的頒布和宣貫工作,，建立在行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)地位，并借助技術(shù)優(yōu)勢,，向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”,。

盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”,，完成外網(wǎng)部分的開發(fā)和試點(diǎn)工作,，力爭在上半年產(chǎn)品定型。

其次,，加快樣板工程的建設(shè),，將xx作為我們的典型案例,，可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀,，落實(shí)項(xiàng)目意向,。

工作，建立代理商渠道,，通過有相關(guān)社會資源的代理商,，幫我們開拓市場。同時(shí),，也不放棄我們自己的主動性,，自主開拓市場。

1,、工作計(jì)劃

第一季度,，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：優(yōu)化、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分,；開發(fā)外網(wǎng)部分,。（2）標(biāo)準(zhǔn)：力爭推動“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”頒布和宣貫,。（3）市場：總結(jié)商業(yè)模式,，開始建立代理商渠道,。第二季度，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：完成外網(wǎng)部分的開發(fā),，完成產(chǎn)品定型,。（3）市場：建立完整的代理商渠道，全面開始市場開拓,。第二,、第三季度，主要進(jìn)行市場的開拓,，并取得成果,、簽訂項(xiàng)目合同。

2,、可能存在的問題和對策

（1）產(chǎn)品開發(fā)：還需要借助研發(fā)力量,，繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”外網(wǎng)部分的開發(fā)工作。

（2）市場開拓：需要增加制成人員,、技術(shù)支持人員,、商務(wù)人員。由于項(xiàng)目的特點(diǎn),，需要用到很多的外購設(shè)備,，因此，需有制成人員的鼎力支持,；在售前,，需要按照客戶的實(shí)際需求，制作有針對性的演示系統(tǒng),，因此,，需要有技術(shù)支持；構(gòu)建代理商渠道,，有大量繁雜的商務(wù)工作,，需要增加商務(wù)人員,，以便在短時(shí)間內(nèi)迅速有效地開拓市場。

過去的一年,，我們揮汗如雨,、默默耕耘；新的一年,，我們充滿信心,、干勁十足,，主動積極找市場,、獻(xiàn)智獻(xiàn)策挖項(xiàng)目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下,，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,，定會取得輝煌的成果,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵,、10號線、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年xx月底,，我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工,，新開工的7條路網(wǎng)的建設(shè),，以及山水花園1#,、2#,、3#,、5#的主體封頂和8#外架拆除工作,，及珍珠花園開工前進(jìn)場的準(zhǔn)備工作等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、xx#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中xx#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決(要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門,。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實(shí)行人本主義管理,。人才缺乏,，競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物,、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理,，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，同時(shí)也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才,，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才

20xx年公司旗下的項(xiàng)目會陸續(xù)開工建設(shè),，現(xiàn)場管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:從我做項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間，下面對這一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),，請?jiān)u議,。

我是天鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)焦?fàn)t工程的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程的質(zhì)量目標(biāo)為分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,，建筑部分單位工程合格率100%,，機(jī)、電安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，工程質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。同時(shí)著重進(jìn)行安全教育及安全檢查工作,，在安全教育中，我做到了以下幾點(diǎn),，對參加施工的職工每周進(jìn)行一次安全教育,，提高職工安全意識，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,、“安全第一的思想”，做到不違章作業(yè),、不違章生產(chǎn),，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育,。同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次全面的安全大檢查，對重點(diǎn)和危險(xiǎn)部位跟蹤檢查,，安全檢查有記錄,，對查出的問題能立即改的要立即改，做到定人,、定時(shí)間,、定措施，危險(xiǎn)性較大的下發(fā)整改通知單,，危及職工生命安全的下發(fā)停工令,，整改合格后方準(zhǔn)復(fù)工。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn),、危險(xiǎn)區(qū),、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。另一方面,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料、成本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我工程采用的主要材料,、半成品、成品,、建筑構(gòu)配件,、器具和設(shè)備全部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全,、功能的有關(guān)產(chǎn)品,，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,，涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊、試件及有關(guān)材料,，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測,，材料檢試驗(yàn)工作委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)方面的規(guī)定,。

項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

然后在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況方面，項(xiàng)目人員分工在施工準(zhǔn)備期經(jīng)過一次調(diào)整,，使每個(gè)人的職責(zé)更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識,。并且通過周例會及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,，振奮精神。通過這一年多的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲,。

在工程進(jìn)行中,，我嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，始終能夠牢記肩頭的責(zé)任,，在千頭萬緒的實(shí)際工作中,，時(shí)刻緊繃廉潔自律這根弦，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標(biāo)準(zhǔn)來對待,，嚴(yán)格管理自己,，積極聽取項(xiàng)目人員對自身的建議和批評。同時(shí),，嚴(yán)格要求項(xiàng)目上的其他人員,，使他們認(rèn)識到廉潔自律對自身，對工程的重要性,，從而在廉政建設(shè)方面,，我獲得了大家的一致好評。

雖然在工作中取得了一定的成績,，但我覺得還有許多需要改進(jìn)的方面

1,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng),。這種能力的提高需要整個(gè)項(xiàng)目人員的共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更好的發(fā)展和提高,，最終更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2,、語言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3、工作過于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部內(nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

以下是我的個(gè)人心得與體會

在做項(xiàng)目經(jīng)理的這一年多中，我確實(shí)學(xué)到了很多東西,，收獲了很多知識,。首先我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性，工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，我應(yīng)該更多的加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)水平，嚴(yán)格要求自己,，在自己

的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用,。還記得在當(dāng)初焦?fàn)t簽訂合同時(shí),，工期特別緊,，各方面條件都十分困難,，而我自身也背負(fù)著特別大的壓力,，怕工程完成不好,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)們對自己的一番苦心,，那段時(shí)間，我每天在工地上待十多個(gè)小時(shí),，我的這一做法也鼓舞了項(xiàng)目上每個(gè)人的士氣,，最終，在這么艱苦的條件下,，我們提前十天完成了工程,，這使我深深認(rèn)識到自身的帶頭作用是多么的重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要樹立全局觀,，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識,，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，在工作中積累，在工作中成長,，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn),。

我在接下來的工作中，要著重做好以下幾個(gè)方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時(shí)與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。

三是成本控制管理。真正的做到開源節(jié)流,，在材料供應(yīng)方面,，在保證工程完成質(zhì)量的情況下，盡可能得降低成本,。同時(shí)在材料使用上,，降低消耗，物盡其用,，使工程成本降到最低,。

總之,，在接下來的工作中，我我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)利潤,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

述職人：鄧浩20xx-8-12

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

1、資金管理

（1）在資金集中方面,，20xx年上半年,，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司要求完成了資金集中工作。每月月末時(shí)點(diǎn)的資金集中度都達(dá)到90%以上,。資金日均集中度達(dá)到70%以上,。

（2）在對資金管理和運(yùn)用上，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度,，嚴(yán)格控制債務(wù)付款比例,。

（3）在資金回籠方面，上半年項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)資金回籠率94%,。項(xiàng)目部積極與業(yè)主溝通,，確保了合同約定的計(jì)量款及預(yù)付款保函能夠按期收回。

2,、經(jīng)濟(jì)活動分析

今年上半年由財(cái)務(wù)部牽頭召開了兩次經(jīng)濟(jì)活動分析會,，對項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及盈虧水平進(jìn)行了全面的分析,。但是經(jīng)濟(jì)活動分析仍有一些不足之處：

1.數(shù)據(jù)簡單羅列,，內(nèi)容空洞，缺乏數(shù)據(jù)的來源及對比分析,；

2.缺乏針對問題的解決辦法和整改措施,。這些不足之處需要在下一步工作中繼續(xù)努力加以改進(jìn)和提高。

3,、稅務(wù)工作

我項(xiàng)目增值稅實(shí)行簡易征收,。項(xiàng)目部上半年開票金額為556萬元，增值稅16萬元,，稅費(fèi)附加3.6萬元,，其中獲得分包隊(duì)伍增值稅發(fā)票530萬元。項(xiàng)目上半年實(shí)際繳納稅金僅0.9萬元,。開累實(shí)際稅負(fù)比例=實(shí)際繳納稅費(fèi)/計(jì)稅依據(jù)=200/（1124+6919/1.03）100%=2.55%,。項(xiàng)目部稅負(fù)減少了0.81%。

4,、會計(jì)基礎(chǔ)工作

根據(jù)稅務(wù)局的最新要求并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，制定了《項(xiàng)目發(fā)票管理細(xì)則》,。同時(shí)加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。在公司組織開展的會計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)及對標(biāo)評比活動中,，南京地鐵榮獲三等獎(jiǎng)。

1,、在資金管理上,，項(xiàng)目部下半年施工產(chǎn)值低，計(jì)量周期長,，可能會面臨資金緊缺的狀況,。資金管理的重點(diǎn)將放在支付比例的控制上，同時(shí)在節(jié)流的基礎(chǔ)上開源,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的清收清欠工作，力爭實(shí)現(xiàn)收支的相對平衡,。

2,、強(qiáng)化農(nóng)民工工資的管理，切實(shí)防范因農(nóng)民工工資發(fā)生各類信訪維穩(wěn)事件,，確保項(xiàng)目的和諧穩(wěn)定,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下,，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了,。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā),，房價(jià)時(shí)高時(shí)低,，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難,，不過總體來說,。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上,，工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個(gè)項(xiàng)目,，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面,，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力,，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子,、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮,、實(shí)干,，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么,？該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個(gè)工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的,、直接面向市場的項(xiàng)目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式,，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做,。

二,、工作中存在的主要問題：

1,、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見,。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前,，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同,。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù),。

2、工程分包：由于特殊原因,，此項(xiàng)目分包單位過多,，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包,、消防工程分包,、防火門分包、入戶防火防盜門分包,、陽臺欄桿分包,、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊,、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理,。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商,、總包單位,、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù),，為開發(fā)商出謀劃策,，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實(shí)力有限,，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù),，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求,，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3,、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在施工質(zhì)量,、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少,，缺乏年富力強(qiáng),，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù),、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多,，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段,，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé),、敢抓敢管，不能放松管理,，必須督促施工單位履行其管理職責(zé),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于_年x月被任命為_x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。