計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇一

現(xiàn)代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，信息高度發(fā)達(dá),。身處如此背景下，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高,，才能保持職業(yè)價值,。為此，無論何時何地,，我都堅持利用一定時間去瀏覽和獲取圖書,、報刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素，加強對積極向上的人生觀,、正確的價值觀的引導(dǎo)?！扒谇趹?，我只吃樸素飯；兢兢業(yè)業(yè)，我只做平凡事”,。這些警世名句,，是我的座右銘。無論處在一種什么樣的環(huán)境下,，使終保持樂觀,、積極向上的心態(tài)，努力勤奮,、務(wù)實工作,，不懂就問，不會就學(xué),，扎扎實實,，做好本職工作。

1,、展覽行業(yè)是一個需要耐心+細(xì)心的服務(wù)行業(yè),。電話營銷是服務(wù)的重要一環(huán):對每天的客戶來電，做到有問必答,不厭其煩,認(rèn)真對待客戶的每一個問題,，積極高效的予以解答,。力求做到使客戶滿意。年的口腔展,，在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下,，取得了圓滿成功。開展的前一個月,，我和口腔展項目組全體工作人員加班加點,，分工合作，及時順利的完成了展前工作,。展會結(jié)束后三,、四月份，又配合市場部做好觀眾的統(tǒng)計分析,。對參展商進(jìn)行了展后回訪,，了解參展商對我們工作的滿意程度，對展商提出的問題,，認(rèn)真加以總結(jié),，汲取經(jīng)驗，接受批評,，加以改進(jìn),。以求把客戶滿意度放在第一要位。從177份有效的參展商意見反饋表中看出,，我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定,。

2,、策劃設(shè)計年口腔展的展位安排?？谇徽沟恼刮话才?、展位圖的設(shè)計，在我看來是一份責(zé)任,，也是一份答卷,。古語云：“知彼知已，方能百戰(zhàn)百勝”,。為此我充分分析了北京,、上海口腔展的規(guī)劃布局和價格以及對大中小公司安排展位的優(yōu)缺點,，譬如：今年北京口腔展設(shè)計了1231個/9平方米展位,，總收入約25976000元,參展商有549家；上?？谇徽乖O(shè)計了1011個/9平方米展位,，總收入約19626000元。參展商有429家,。在展位定價上,，北京口腔展最高單價是32000元/9平方米；最低10000元/9平方米,，分四種價格等級,；上海口腔展最高單價是26000元/9平方米,；最低單價8000元/9平方米,，分三種價格等級。從參展商目前對中國口腔展的價值取向來說：分別是北京,、廣州,、上海。對比北京上?？谇徽沟臄?shù)據(jù),，結(jié)合明年華南口腔展的展館實際情況，我們設(shè)計了1279個/9平方米展位,，價格等級上做了優(yōu)化組合,，相比今年多設(shè)計了178個/9平方米展位。按觀眾路線把15.1館設(shè)計成品牌館,、14.1為國內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館,。

在銷售展位的過程中，通過對客戶的分析判斷可以總結(jié)出：展位圖對于參展商來說,，就是一份價值取向圖,。參展商確定的展位位置,，就決定著他們的品牌定位和價值取向。根據(jù)帕累托法則,，即80/20法則，可以將客戶分為大客戶和長期客戶,、中端客戶和大眾化客戶,。80/20法則告訴我們：80%的利潤來自于20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價值締造者,，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價值,。為此我們更應(yīng)該關(guān)注大客戶和長期客戶，了解分析他們的想法和市場定位,，在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價值,。因此在年口腔展的招展過程中，按大客戶,、金牌客戶優(yōu)先,、大面積展位優(yōu)先、公司產(chǎn)品含金量高,、公司實力強優(yōu)先分批次招展,，鼓勵大客戶拿大展位，拿好展位,，例如：高露潔,、寶潔、gsk這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司,，無論從消費者群體,、產(chǎn)品定位上都有相似之處，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯,，為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積,，來說服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環(huán)比影響下,，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上,。通過這些有效策略，年口腔展展覽面積相比今年擴大了6000平方米,，總收入預(yù)計增長10%以上,。截止12月30日，口腔展的四個展館展位已全部售罄,，新增加參展商103家,，占總參展商的20%。

3,、為了了解行業(yè)動態(tài),，在公司安排下參觀了香港apdc展,、北京、上?？谇徽?。參觀同行業(yè)的展會，是為了學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點,，了解他們的展會情況,，拜訪老客戶，結(jié)識新客戶,。每一次觀摩前,，項目組都做好了充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作：分析他們的展位圖的布局，參展商的數(shù)量,，統(tǒng)計未參加華南口腔展的公司名單,，做出報表，對每一家公司進(jìn)行仔細(xì)分析后,，在現(xiàn)場進(jìn)行面對面交談,，積極推介華南口腔展。

在伍麗儒領(lǐng)導(dǎo)下的口腔項目組是一個和諧,、互助,、積極的團(tuán)隊。伍麗儒以她開朗,、樂觀,、勤奮、積極向上的態(tài)度影響著我們這個團(tuán)隊,，我們分工明確,、責(zé)任清晰、工作做得有條不紊,。碰到問題大家相互交流,，積極協(xié)商解決。小蘇,、小敏,、小鐘在工作中極具責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)互助,。我們?yōu)橹Γ且驗槲覀冇兄粋€共同的目標(biāo)：為公司保持并擦亮口腔展這個品牌,。

俗話說：“三人行必有我?guī)?，”在以后的工作中，我會結(jié)合以往工作經(jīng)驗,，取長補短,，開拓進(jìn)取,，現(xiàn)對于年的工作思路作如下打算：

1、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢,。三個展會因為地域不同而各據(jù)一方,，參展商的數(shù)量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢,、觀眾地區(qū)來源廣泛,，排列第一；上?？谇徽挂舱試H化大都市的影響力不可小窺，華南口腔展的優(yōu)勢服務(wù)好,、毗鄰港澳,、連接?xùn)|南亞，佛山是口腔oem生產(chǎn)的基地,。但是,，只要是其中一個展做大做強，那么意味著其他二個展將淪為地方性展會,。為此我們需具憂患意識,，加大對華南口腔展的國際宣傳力度，加強對核心觀眾的邀請,，深化國際合作,，煉好內(nèi)功，由專業(yè)公司設(shè)計展會的統(tǒng)一形象,，規(guī)范展會的業(yè)務(wù)流程,，有序安排現(xiàn)場各個流程的工作。集眾人之智慧,，多為項目提出新想法,，新思路。

2,、虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，加強業(yè)務(wù)水平的提高。

3,、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作,。

4、做好年展商數(shù)據(jù)分析,，分析展商的行為特點,，比較品牌展商在北京、上海展會中,，展位面積,、投入資金,、市場需求等方面做出細(xì)致分析，從中找出在廣州展會擴大面積的對策,，專業(yè)專注,，做強做大華南口腔展會。

5,、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案,。

6、加強個人自身素質(zhì)的培養(yǎng),，努力提高業(yè)務(wù)銷售技能,、服務(wù)技能、團(tuán)隊協(xié)作意識,、個人禮儀等,。

最后，在虎年到來之際,，感謝中心,、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在年一年的工作中對我的大力支持與幫助,，在此表示深深的謝意,。在年新的一年當(dāng)中我將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí),，以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,，再次謝謝大家，預(yù)祝大家新年愉快,，合家幸福,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇二

歲末臨近，新春將至,，不知不覺20xx年轉(zhuǎn)眼間就將過去,，項目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ),，回顧這一年來安全管理工作，主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強化安全生產(chǎn)管理,，年初，項目經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化,，落實到每一個人,。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各施工隊負(fù)責(zé)人重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

1,、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場 “三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

通過一系列的培訓(xùn),、教育和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,， 提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)

4、各家外包單位在人員進(jìn)場的同時,，必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報項目部進(jìn)行備案（如：架子工,、電工、電氣焊工等）,，項目部對所報證書按規(guī)定進(jìn)行核實,，如出現(xiàn)人證不符的，立即將清除施工現(xiàn)場,，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰,。

5、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報,，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度,。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認(rèn)識，項目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,，對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行了辨識,，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品,，確保了員工的身心健康,。

1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作。

2,、今年項目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，認(rèn)真落實安全管理制度,。

2、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4、堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合,、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身,、財產(chǎn)安全,。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇三

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20xx年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部克服重重困難,，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。具體情況如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1,、完成產(chǎn)值情況。完成產(chǎn)值 萬元,。

2,、利潤實現(xiàn)情況。實現(xiàn)利潤 萬元,。

3,、上繳款完成情況。公司下達(dá)上繳款指標(biāo)為 萬元,，我處實際上繳 萬元,，為完成計劃指標(biāo)的 ％。

4,、職工福利情況

全部在崗員工人均收入萬元,，到年末拖欠職工工資 個月。

二,、項目管理情況

一年來,，項目部始終把提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項目管理的重點,，抓住關(guān)鍵問題,，強化項目管理，確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標(biāo),。由于種種原因,，平臨項目一度施工緩慢，工期嚴(yán)重滯后,，受到業(yè)主的多次批評,。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動挨打的局面，項目部把加強工程管理,，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標(biāo),，作為重中之重來抓。一是科學(xué)組織施工,，我們針對現(xiàn)場的實際情況,，認(rèn)真分析，分清輕重緩急,，先后順序,，突出重點，倒排工期,，充分考慮各工序的銜接性,，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點,，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個分項工程,，細(xì)化到日形象進(jìn)度，保證了施工忙而不亂,，雜而有序,；合理使用資金，調(diào)動施工隊的積極性,；加強思想交流,，相互溝通，消除誤會,，形成合力,；堅持文明施工,。二是加強施工力量，合理使用隊伍,。根據(jù)施工方案,，調(diào)整了原有的施工隊伍，合理安排施工力量,；重新增加施工隊伍和設(shè)備,；集中力量，突擊制約工期的瓶頸項目,，為下道工序創(chuàng)造條件,，保證施工的整體性。三是進(jìn)行了思想大動員,，講清形勢,，明確責(zé)任，鼓舞士氣,，下達(dá)施工計劃和獎懲辦法,，充分調(diào)動了大家的積極性，迅速掀起了大干高潮,。四是服從領(lǐng)導(dǎo),，樹立全局觀念。按照業(yè)主的整體要求,，在努力完成施工計劃的同時,，主動為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件，積極組織隊伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程,，保證相續(xù)工序齊頭并進(jìn),，為全線整體進(jìn)度贏得了時間。五是實行全面責(zé)任分工制度,，按工序確定分管負(fù)責(zé)人,，分頭管理，各負(fù)其責(zé),。各管段負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)展情況,，堅持現(xiàn)場辦公，堅持晝夜間值班,，加強施工協(xié)調(diào),，及時解決工程難題；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，多次受到業(yè)主的表揚，三次獲得流動紅旗,。

2,、加強工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量,。一是成立以項目經(jīng)理為組長,、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。二是實行分段管理,，技術(shù)人員各負(fù)其責(zé),，隨時隨地糾正質(zhì)量問題。編制精確的技術(shù)管理方案,，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo),。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,，獎先罰劣,。從而保證工程質(zhì)量單位合格率100％，優(yōu)良率95 ％,，實現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo),。

3、加強安全管理,，文明施工,。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)管理機制,。按照公司的部署,，項目部按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，項目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人,，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配齊了安全管理人員。同時要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員,，做到安全工作有人管,，職責(zé)明確，管理到位,，責(zé)任到人,。經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,。二是正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系,，抓施工不忘抓安全,，針對施工特點采取切實有效措施,，增加投入,，配齊了安全用品，努力把安全工作落實到位,。三是橋梁施工中堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加強施工過程控制，落實施工中的安全防護(hù),，加掛防護(hù)網(wǎng),，設(shè)置安全標(biāo)志，杜絕了物體打擊,、高處墜落等事故發(fā)生,。四是認(rèn)真整頓了交通運輸安全，落實車輛,、機械和交通安全管理的規(guī)章制度,，抓好機械車輛管理和維修保養(yǎng)，對內(nèi)外部司機人員進(jìn)行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn),，審查駕駛資格,，整頓駕駛作風(fēng)，嚴(yán)守交通規(guī)則,。嚴(yán)禁無照駕駛,，酒后開車。五是認(rèn)真抓了施工用電整改工作,，由專業(yè)人員定期對現(xiàn)場用電進(jìn)行全面檢查,，徹底清除事故隱患。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查,，對全線進(jìn)行了安全工作大檢查,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正,，對事故隱患,，當(dāng)下處理，對需要整改的,，逐項落實,。促進(jìn)了安全工作的落實。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故,。七是認(rèn)真抓好環(huán)保,，堅持文明施工，做到工完場清,，并按規(guī)定處理廢物垃圾,，保證環(huán)保指標(biāo)落實，受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊,。

三,、黨的建設(shè)和隊伍全面建設(shè)情況

1,、加強了班子建設(shè)。根據(jù)平臨的具體情況,，公司對項目部班子進(jìn)行調(diào)整,。新班子成立后，把加強思想和能力建設(shè)放在首位,，加強政治理論和政策法規(guī),、經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的業(yè)績觀,。面對平臨工期滯后,，資金短缺，虧損額大,，隊伍施工能力差等現(xiàn)狀,，積極研究對策，妥善處理遺留問題,，適時調(diào)整施工方案,，堅持一線管理，群策群力,，發(fā)揮班子集體力量,，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面，為企業(yè)贏得了信譽,。

2,、認(rèn)真抓好思想政治工作。結(jié)合項目實際,，及時傳達(dá)公司各項指示精神,，進(jìn)行精神文明教育，企業(yè)宗旨教育,，職業(yè)道德教育,，不斷提高職工的思想覺悟，令職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和使命感,，增強了向心力和凝聚力,，促進(jìn)了項目部各項工作的順利進(jìn)展。

4,、認(rèn)真抓好先進(jìn)性教育活動,。項目部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，在委公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下,，緊密結(jié)合實際，堅持探索創(chuàng)新，積極深入地開展了先進(jìn)性教育活動,。項目部共有7名黨員參加了此次教育活動,，通過大家的共同努力，完成了學(xué)習(xí)動員,、分析評議和整改提高三個階段的各項任務(wù)。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高,，促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，帶動了各項工作的落實。

20xx年,，項目部雖然在經(jīng)營管理上取得了很大的成績,，但也存在一定的問題。主要表現(xiàn)在項目管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),，施工方案不夠深化,，施工計劃不夠周密，施工組織不夠得力,，外包隊伍履約保證金收取不及時,，分包合同不及時簽定，質(zhì)量安全重視不夠,，變更索賠力度不夠,，簽證不及時，等,，至使整個工期拖后,，加大了各項費用的開支，扭虧力度不夠,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主,、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),，在此,，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇五

碩果累累的20××年已悄然過去,，充滿希望的20××年已然來臨，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20××年工作總結(jié)如下：

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20××年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo),、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月,，20××年4月份進(jìn)場,，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務(wù),，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團(tuán)公司爭得了榮譽。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從思想,、組織、技術(shù),、施工,、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo),。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,，24小時輪流值班,，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血,，在此提出表揚,。

(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理,；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋,、smw工法樁,、地基加固、鉆孔灌注樁,、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備,；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目,。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的,。

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益,。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到變更索賠無漏項,、無漏報，確保效益最大化,。

（4）針對工程的特點,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議,，通報索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月；

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計增加收益約45萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

（1）物資設(shè)備招標(biāo)采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到20××年12月20日,，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊，因此,，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論。

2017年項目部會議記錄

項目部個人總結(jié)

項目部崗位競聘書

項目部會議記錄

項目部的崗位競聘書

成立項目部的請示

監(jiān)理項目部個人述職報告范文

項目部會議記錄范文

關(guān)于項目部會議記錄

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇六

致力于除草劑,、植物生長調(diào)節(jié)劑,、殺蟲殺菌劑等方面的藥效試驗研究，今年2月份至十月份在廣東,、海南,、四川、福建等地負(fù)責(zé)和參與設(shè)計,、操作和跟蹤記錄的藥效試驗達(dá)400個,，取得了很好的成效；特別是在生根劑,、綠籬固形劑及棕櫚科植物病蟲防治方面,，受到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可。為園林養(yǎng)護(hù)的實踐工作帶給依據(jù)和經(jīng)驗。

參與了福建,、海南,、四川等地的一些園林事業(yè)單位員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，主要推廣大樹移植,、園林植物病蟲害防治和草坪日常養(yǎng)護(hù)技術(shù),，如在泉州億興物業(yè)有限公司主講《園林植物常見病蟲害防治技術(shù)》課程、福建海峽兩岸花博會與農(nóng)博會等會展上推廣園林養(yǎng)護(hù)新技術(shù),，為城市綠化和技術(shù)推廣盡自己的一份力,。

學(xué)以致用，注重實踐,，長期在基地推廣養(yǎng)護(hù)技術(shù),，實地指導(dǎo)病蟲害防治和大樹移植養(yǎng)護(hù)，總結(jié)海南,、廣東,、福建和四川等地的不一樣氣候不一樣樹種的移植和養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)和經(jīng)驗。2月份至5月份在海南和廣東推廣綠籬控長固形,、減少修剪的技術(shù),，走訪海南和廣東的十多個城市的一百多家綠化工程單位、園林系統(tǒng)和酒店綠化部門,，講解綠化養(yǎng)護(hù)和綠籬固形技術(shù),，并負(fù)責(zé)和參與了300個藥效試驗的設(shè)計、操作和跟蹤記錄,，取得很好的成效和得到普遍認(rèn)可,。7月份至10月份在福建和成都推廣大樹移植的基本原理和新技術(shù)，在基地和移植現(xiàn)場指導(dǎo)大樹移植累計一百多天,，現(xiàn)場講解會達(dá)120場,，栽植大樹5千多棵。同過對大樹移植基本原理與基礎(chǔ)知識,；移植方法及處理,；大樹移植后日常管理技術(shù)及大樹移植病蟲害防治技術(shù)；特別是大樹移植新技術(shù)的推廣和普及,，大大提高了大樹移植的.成活率,。

參與了花卉部新員工入職培訓(xùn)的工作，主講《園林植物病蟲害防治基礎(chǔ)知識》及《肥料與農(nóng)藥基礎(chǔ)知識》課程,。

公司定期招收新員工,，組織員工培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)新同事實踐操作和積累,，壯大我們的技術(shù)團(tuán)隊,。定期培訓(xùn)植物生理學(xué)知識,、病蟲防治技術(shù)和其他養(yǎng)護(hù)技術(shù),，為之后的工作和學(xué)習(xí)打下扎實的基礎(chǔ),。

在工作過程中，積極主動運用專業(yè)知識,，使理論和實踐得到有機結(jié)合,。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷總結(jié)工作,，尋找自己薄弱的環(huán)節(jié),。注重理論與實踐相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)知識進(jìn)一步提高,，經(jīng)過4年的專業(yè)學(xué)習(xí)和幾年的工作實踐總結(jié)，專業(yè)知識已有必須的積累,，但仍十分欠缺經(jīng)驗和有很多不足,，在今后的工作學(xué)習(xí)中再接再厲、精益求精,。

在職期間,，本人安心本職工作，積極完成公司的工作安排,，超額完成單位的工作定額,；在政治思想上能嚴(yán)格要求自己，關(guān)心時政,，關(guān)注國家的改革與發(fā)展,。長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己,，擁護(hù)國家領(lǐng)導(dǎo)方針,，堅持四項基本原則，用心學(xué)習(xí)社會主義理論,，不斷提高自己的政治思想素質(zhì),；堅決以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行黨的決策,，勇于開拓創(chuàng)新，勤奮工作和學(xué)習(xí),。熱愛群眾,，積極參與群眾的各項組織活動，有良好的群眾榮譽感,。尊敬上級,，團(tuán)結(jié)同事,，樂于助人，在與同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作中不斷提高自己的思想道德情操,。

以上是我在工作和學(xué)習(xí)方面的總結(jié),。雖然自己在一些方面有了必須程度的提高，但還是存在很多不足,。通過總結(jié),，今后我將更認(rèn)真努力地在工作崗位上發(fā)揮我的專業(yè)與特長，繼續(xù)努力工作,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力提高專業(yè)技能，認(rèn)真完成自己的工作,，爭取在自己的崗位上做出成績,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇七

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,，去年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感謝,！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇八

20xx年，我段公路管護(hù)工作在縣委,、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以三中全會精神為指導(dǎo)，圍繞公路養(yǎng)護(hù)工作中心,，以規(guī)范化管理為手段,，以"養(yǎng)好路、育好人,、塑好公路形象,，確保道路安全暢通"為宗旨,，扎實工作，采取有效措施,，全面提升我縣公路養(yǎng)護(hù)管理水平,，實現(xiàn)"通、平,、美,、綠、安"的公路管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo),，全面完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

開展的主要工作

全年管養(yǎng)公路有省道s202線廣開路56.023km，管養(yǎng)縣道83.19km,。全年公路路況綜合指數(shù)（pqi）為81,，其中干線85.3。全年累計投入養(yǎng)護(hù)資金665.1萬元,，期中應(yīng)急代建工程58.7萬元,，大中修工程526.4萬元，小修保養(yǎng)資金75萬元,，水毀恢復(fù)資金5萬元,。

（一）小修保養(yǎng)

我段以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點，實行公路養(yǎng)護(hù)常態(tài)化,，著力在改善路容路貌,，在提高路況質(zhì)量上下功夫，做到各條道路路面病害處理規(guī)范,、及時,，實現(xiàn)了干線公路常年無坑函，縣道公路基本無坑函的目標(biāo)任務(wù),。全年完成小修路面15000m2,。

（二）加強路面養(yǎng)護(hù)保潔

在確保路面無病害的同時，加大養(yǎng)護(hù)保潔力度,，實行單個養(yǎng)護(hù)保潔工定責(zé)任路段和承包與養(yǎng)護(hù)保潔相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)模式,。通過建立健全養(yǎng)護(hù)保潔責(zé)任制，年初與責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，年終檢查考核,，兌現(xiàn)獎懲的管理模式全面落實了養(yǎng)護(hù)保目標(biāo)任務(wù)。主要做好了以下方面工作：一是堅持每日對路面進(jìn)行保潔,，每日由段機關(guān)公路日常巡查對各基層養(yǎng)護(hù)站所轄責(zé)任路段及承包路段進(jìn)行監(jiān)督檢查,，督促落實路面養(yǎng)護(hù)及保潔工作。二是以基層的日常巡查和機關(guān)聯(lián)合巡查的信息報告追蹤反饋制度為手段，加強公路隱患的治理整改的落實,，積極消除公路安全隱患,。三是加強安全設(shè)施的檢查力度，做到查出一處,，整治恢復(fù)一處,，不留死角。四是加強季節(jié)性養(yǎng)護(hù),。春季組織基層養(yǎng)護(hù)站對沿線枯死苗木,、綠化盲點、特殊景觀點進(jìn)行補栽補種,，重點亮化工作,，夏秋季節(jié)重點防汛抗旱，冬季防冰雪災(zāi)害,，并對公路行道樹進(jìn)行刷白,、整枝修剪。

（三）公路大中修完成情況

今年我段為迎接全國十二五交通運輸部干線公路檢查,，已完成省道廣開路s202線k424+400—k430+100（溫泉段）大修工程任務(wù),，投入資金500萬元；完成縣道甘長路白楊街道路面整治工程任務(wù),，投入資金26.43萬元,。

（四）代建應(yīng)急工程完成情況

為迎接寶石橋水庫申報國家水利風(fēng)景區(qū)，我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫道路整治工程,，投入資金28.3萬元，完成化肥廠至明月水庫道路整治工程,，投入資金11.4萬元,。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米。

（五）恢復(fù)水毀等自然災(zāi)害情況

20xx年主汛期里,，局部不均勻強降雨,，造成路基、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀,，影響道路的安全及通行,，我段迅速組織養(yǎng)護(hù)施工隊伍對水毀點進(jìn)行有效控制，并進(jìn)行了及時恢復(fù)處置,。今年累計投入水毀損失資金5萬元,，清理坍方2000m3。

（六）橋梁養(yǎng)護(hù)完成情況

今年我段加大了對橋梁的養(yǎng)護(hù)管理力度,，以省道干線為重點,，對全縣橋梁進(jìn)行了旬、月、季巡查,，建立了巡查臺帳,，并對巡查后被確定為四、五類的橋梁進(jìn)行了及時上報,。開展了橋梁專項安全大檢查12次,，發(fā)現(xiàn)的危病橋及時設(shè)立了警示標(biāo)志。

（七）規(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護(hù)和內(nèi)業(yè)資料

按照迎部檢規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,，今年我段在往年制定的各項規(guī)章制度、施工操作流程,、施工工藝的基礎(chǔ)上,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過廣泛征求意見,，進(jìn)一步去粗取精,，增遺補漏，認(rèn)真加以修訂,、整編,，完善了各項標(biāo)準(zhǔn)化的制度。外業(yè)的大中修工程,、小修保養(yǎng),、安保工程、應(yīng)急工程,、養(yǎng)護(hù)保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行,。各基層養(yǎng)護(hù)站一圖兩表五制度規(guī)范上墻，巡查記錄,、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)記錄,、機具設(shè)備臺帳等內(nèi)業(yè)資料整理齊全規(guī)范，并按要求分類歸檔,。段機關(guān)各內(nèi)業(yè)資料分類明析,，做到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

為切實做好迎部檢工作,，確保今年部檢的順利通過，一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中,，成立了以支部書記,、段長為組長的迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了迎檢工作隊伍,。按照迎部檢工作要求,，認(rèn)真對照公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)以及市政府督察通報情況，針對內(nèi)業(yè)資料和路面養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了多次全面而徹底地清理整改，確保萬無一失,。

1）內(nèi)業(yè)資料按照省,、市、縣關(guān)于迎國檢規(guī)范化資料準(zhǔn)備新要求新規(guī)定,，我段抽調(diào)專人與縣交通運輸局,、市公路局迎檢部門銜接、學(xué)習(xí),、借鑒,，并進(jìn)行了加班加點清理。同時派專業(yè)人員外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，主動將迎檢內(nèi)業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查,，確保在迎檢前將內(nèi)業(yè)資料按規(guī)范化準(zhǔn)備完備待檢。

2）外業(yè)上,，我段抓緊抓好公路大修工程任務(wù),，加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度，確保小修質(zhì)量,。

3）進(jìn)一步加強日常養(yǎng)護(hù)管理,，以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點，以強化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理為手段,，推行目標(biāo)責(zé)任管理,，實行定員定路段養(yǎng)護(hù)管理，落實養(yǎng)護(hù)責(zé)任制度,。

按照縣委縣政府和縣交通運輸局的要求,，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為中心，扎實做好了各項黨務(wù)工作,。主要抓了以下方面：

（一）貫徹落實從嚴(yán)治黨,、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"。為抓好貫徹落實,，我段組織召開了啟動會議，全面進(jìn)行了動員和部署,，成立了以支部書記,、段長葉林全同志為組長的貫徹落實從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，要求各科室,、養(yǎng)護(hù)站、機養(yǎng)站要把貫徹落實"九條規(guī)矩"進(jìn)行全方位的督察和自查,。

（二）開展"不作為,、慢作為、亂作為"問題專項整治工作。在開展活動中加強了組織領(lǐng)導(dǎo),，制訂了《段集中開展"不作為,、慢作為、亂作為"問題專項整治工作實施方案》,，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù),、確定了整治重點、制定了工作措施和責(zé)任分工,、方法步驟以及工作要求,。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,、具體負(fù)責(zé)，層層抓落實,，形成全段上下推進(jìn)整治工作的強大合力,，強化整改措施和整改效果，確保整改到位,。一是抓好宣傳教育,；二是加強輿論引導(dǎo)；三是加強制度建設(shè),，形成長效機制,。

（三）開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。為推進(jìn)我段黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，按照縣委,、交通運輸局黨組的安排部署，段支部在認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中取得的成績和存在的突出的問題的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作,。一是安排和部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)及下屬養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并分別作了廉潔從政承諾書,。二是開展了"守紀(jì)律,、講規(guī)矩、惠民生,、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實踐活動,。段支部結(jié)合我段實際，制定了"守紀(jì)律,、講規(guī)矩,、惠民生,、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實踐活動實施意見，開展活動中加強了組織領(lǐng)導(dǎo),，強化了責(zé)任落實,、督促檢查和考核評比。三是開展"四風(fēng)"問題整改"回頭看"活動,。鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果,，防止"四風(fēng)"問題滋生蔓延。在跟蹤"四風(fēng)"問題臺帳中,，解決了"1236"群眾問題,，如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實際問題。四是踐行"三嚴(yán)三實"開展"五講五比"主題大討論活動,。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開展了以"講黨性比忠誠,，爭做信念堅定黨員干部；講學(xué)習(xí)比素質(zhì),，爭做務(wù)實創(chuàng)新黨員干部,；講實干比業(yè)績，爭做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部,；講精細(xì)比完美,，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)黨員干部；講規(guī)矩比形象,，爭做清正廉潔黨員干部"為主要內(nèi)容的"五講五比"主題大討論活動,。五組織召開專題學(xué)習(xí)、警示教育,。為加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,、廉政示范教育和警示教育，段支部在支部學(xué)習(xí)會中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)會,，組織段機關(guān)全體職工及段屬各基層站正副站長觀看反腐倡廉警示教育片（如"《國資之蠹》,，關(guān)于張北川貪腐的案例、縣紀(jì)委非常警示片）,。在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中,，查處個別職工對業(yè)主或服務(wù)對象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范，工序簡化等問題,。

為貫徹落實中共中央,、省、市,、縣關(guān)于扶貧攻堅、精準(zhǔn)扶貧,、定點幫扶,、干部駐村幫扶工作等有關(guān)精神,，段領(lǐng)導(dǎo)班子按照縣委縣政府的總體安排部署，高度重視,，多次組織召開段支委會,、段行政會議，專題研究定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅工作,。選派了具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書記,，駐白臘園村并開展駐村幫扶工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、駐村干部多次深入定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調(diào)研,，掌握該村基本情況，了解該村地理特征,、人員分布,、優(yōu)勢特色、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基本情況,。通過多層次的調(diào)查調(diào)研、多形式的入戶走訪研究,，廣泛收集了該村群眾反映的主要問題和困難,，制定了切實可行的幫扶計劃。根據(jù)該村民反映的人畜飲水,、公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等首要問題,，結(jié)合我段自身的優(yōu)勢，已向上級部門爭取200萬元農(nóng)村公路建設(shè)項目資金,，擬計劃修建4.5公里的硬化村道公路,。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村、長嶺鎮(zhèn)復(fù)興寺村,、重慶萬州彈子鎮(zhèn),，將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展樞紐，直接帶動該村的茶場,、鯢魚等種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，吸引企業(yè)或個體投資休閑度假村等服務(wù)業(yè)，直接受益村民40戶120余人,，對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用,。同時，為該村擬定了長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化和幫扶計劃,，并進(jìn)行了分步實施,。

通過開展以下活動，精神文明建設(shè)及基層組織建設(shè)取得了實效,，切實把職工思想和行動統(tǒng)一到公路養(yǎng)護(hù)和建設(shè)上來,。繼續(xù)加大對勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作,，以省優(yōu)秀黨員、市道德模范杜先桃為先進(jìn)典型,，大力弘揚勞模精神通過宣傳教育,，進(jìn)一步調(diào)動了全段職工的激情，形成比,、學(xué),、趕、幫,、超競賽熱潮和生動局面,，提升了我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作正能量。

制定快速反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，確保道路暢通,。

以迎部檢為契機，以治理安全隱患為重點,，全力抓好安全生產(chǎn)工作,。貫徹"安全第一，預(yù)防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格落實各項安全管理責(zé)任制度,。按照省、市,、縣政府要求,，我段牢牢把握這一有利時機，對全縣公路進(jìn)行了徹底排查（包括路基,、路面,、公路附屬設(shè)施、公路安全設(shè)施,、行道樹等）,，并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍，及時列入專項整治或大中修預(yù)算,。主要抓好了以下方面的工作：一加強組織領(lǐng)導(dǎo),，建設(shè)組織機構(gòu)和職責(zé)，明確責(zé)任,，層層落實到人,。我段與各基層養(yǎng)護(hù)站年年簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并要求層層簽定至養(yǎng)護(hù)站機駕員,、操作手,、養(yǎng)護(hù)職工、保潔承包路段等一線崗位,。二是完善公路應(yīng)急預(yù)案,。為了能夠進(jìn)一步提各類緊急突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理能力,，從規(guī)范各有關(guān)部門應(yīng)急處理程序入手，在不斷研究,、探索的基礎(chǔ)上，制定了《公路突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》,，明確自然災(zāi)害,、交通事故、等各類事件的應(yīng)急處理預(yù)案,，不斷增強公路的通行能力,、服務(wù)水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動能力,，形成緊急救援快速反應(yīng)聯(lián)動機制,，保障公路安全暢通。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,。開展各項安全生產(chǎn)專項整治活動,，堅決消除安全生產(chǎn)隱患，遏制重特大事故的發(fā)生,。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改工作,，不定期地深入公路養(yǎng)護(hù)、施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,。五是以開展"安全生產(chǎn)月"活動為契機，不斷提高廣大干部職工的安全意識和安全作業(yè)技能,。六是做好了安全應(yīng)急物資儲備,。全年我段安全生產(chǎn)各項指示為零。我段共排查安全隱患事故185起,，設(shè)立警示標(biāo)志62塊,，上報列入專項整治20余處。安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯下降,，安全生產(chǎn)各項指示為零,。

存在的主要問題

一是事業(yè)單位改革還未落實，單位自收自支的性質(zhì)仍未改變,，單位實際經(jīng)費支出與財政預(yù)算相差甚遠(yuǎn),，日常運轉(zhuǎn)困難，從一定程度上影響了職工養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的積極性,；二是社會對公路行業(yè)不夠重視,，行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對惡劣；三是超限運輸難以制止,、公民公德意識簿弱等因素,，導(dǎo)致安全設(shè)施損毀嚴(yán)重,，"灑"、"落",、"滴",、"漏"現(xiàn)象難以制止，易造成公路安全隱患,；四是基礎(chǔ)較為薄弱,，受資金限制，必要的大噸位水車,、油料灑布車,、公路巡查車等設(shè)施設(shè)備配備不全等問題還需在今后的工作中認(rèn)真加以解決。五是各基層養(yǎng)護(hù)站的辦公房普遍成危房,，既造成安全隱患,，又影響職工工作積極性。

20xx年著重要抓好以下幾方面工作：

一,、落實省委"二個意見"的文件精神,，進(jìn)一步強化干部隊伍管理和作風(fēng)建設(shè)。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動再深入,，加強干部隊伍管理,，強化作風(fēng)建設(shè)，提高干部職工的為民意識,。

二,、加強小修保養(yǎng)，做好本職工作,，加大公路巡查,、排查以及橋梁檢查力度。堅持每日,、周,、月、季巡查制度和檢查考核制度,，對道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn),、早處置、早整治,，防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)模式。通過開展探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)提高了養(yǎng)護(hù)效率和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,，做到養(yǎng)護(hù)的及時性,，不斷道、不截流、不搶險（非自然災(zāi)害情況下）,，更好地防范于未然,，確保了公路安全、平整暢通,。開展專項整治行動,，通過對道路橋梁安全隱患的排查，把屬我段職權(quán)范圍內(nèi)的隱患列入專項整治計劃,，并立行立改,，進(jìn)行徹底整治，超職權(quán)范圍的設(shè)立警示標(biāo)志并立即上報交通運輸局,，進(jìn)一步鞏固道路交通綜合整治攻堅年的整治成果，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和工程效益,。

三,、繼續(xù)完善和強化路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合工作機制，加大路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)力度,，結(jié)合我段實際,，加大路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合巡查中隊隊伍建設(shè)，增加路政巡查人員,，壯大路政巡查隊伍,，加大路政巡查力度，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán),，保護(hù)公路安全設(shè)施完好,，從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生。

四,、分期分批對各基層養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整治維護(hù),，加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，打造站容站貌,，激發(fā)正能量,，提升行業(yè)形象。

五,、煅煉工程隊伍,，努力提高工程效益和質(zhì)量，多方努力積極主動爭取縣委,、縣政府及縣交運局等應(yīng)急工程和代建工程,，以緩解我段因添置設(shè)備、解決職工績效工資和待遇等問題所帶來的資金壓力,。

六,、抓制度建設(shè)，強化管理。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項管理制度,，做到有章可循,，建章立制在先，使我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作在內(nèi)業(yè)資料,、外業(yè)道路狀況,、機關(guān)及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化、制度化的軌道,。

七,、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。明年我段要在吸取教訓(xùn)的同時要深刻反思,。一是要重點加大對路面巡查力度,，加大對管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度，對治理的安全隱患工作要做到及時性,。二要進(jìn)一步修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要層層落實到人，逗硬考核和獎懲,。

八,、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點、抓熱點,、抓難點,，全面提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平，因地制宜,，實現(xiàn)快捷交通通道,；大中修工程講效益和質(zhì)量；橋梁養(yǎng)護(hù)要加大橋梁安全檢查工作并及時上報,。

九,、全力以赴完成縣委、縣政府,、市公路局及縣交運局下達(dá)的各項工作任務(wù),。

今年我段通過全體職工的共同努力，扎實工作,，負(fù)重拼搏,，全面完成了縣委、政府以及市公路局,、縣交通運輸局下達(dá)的各項工作任務(wù),，取得了較好成績。明年是"十三"五規(guī)化開局之年,，必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗,，我段將圍繞行業(yè)主要任務(wù),，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中,、五中全會精神,，堅定不移地落實我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署，突出重點,、突破難點,、創(chuàng)新機制，立足本職,，創(chuàng)一流業(yè)績,，建文明行業(yè)，更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，為建設(shè)美麗繁榮和諧開江作出新的更大貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇九

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的`確是很短暫的,，不知不覺間xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十

20××年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點,，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度計劃,，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的20××年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十一

xx年，xxx立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo),。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責(zé)任落實到人,。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤,、嘴勤,、想得勤)。

2,、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,，對分包隊伍進(jìn)行有效管理。

3,、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總,。保證工程計量及竣工資料的及時完整,。