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項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇一

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、陶然橋,、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇二

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

時光飛逝，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xx年有余,，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就,！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù),。

回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！

中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

過去的一年在工作方面我認(rèn)真負(fù)責(zé),，完成xx和xx兩個項目,，雖然取得了一定的成績，但還是可以有進(jìn)一步的提高,，我也相信在這一階段的工作當(dāng)中,，能夠做的個更好一點,，作為一名項目經(jīng)理，我深知自己的職責(zé)是什么,，在這方面也從來都不敢怠慢,，我也是比較用心的在做好，我相信在未來的工作當(dāng)中,，在這一點上面我還是應(yīng)該做的更好一點的,，在這方面我是深有體會的，我始終都堅信這一點的,，對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一下,，在這一點上面我是深有體會，我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高,，所以我也是深刻的了解到了這一點,，對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結(jié)一下。

回想過去的一年在工作當(dāng)中,，我也是有足夠多的成長,，在這方面我也是比較清楚的，現(xiàn)在我也是深刻的`意識到了這一點,，在這一點上面我確實是深有體會,，作為一名項目經(jīng)理我對自己各個方面是深有體會的，現(xiàn)在回想起來還是感觸深刻的,，在這個過程當(dāng)中我確實是深刻的意識到了這些,，在這一點上面，我現(xiàn)在感觸的還是非常深刻的,，在這一點上面,，在這一點上面我是抱有很大的感悟，我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點,，過去一年來我還是覺得自己有所進(jìn)步的,，作為一名項目經(jīng)理我現(xiàn)在感觸很深刻，在這一點上面我認(rèn)為自己在工作方面還是有一定的進(jìn)步的,，在這個過程當(dāng)中,，我也是積累了很多的工作經(jīng)驗的，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高,。

現(xiàn)在回顧起來的時候,，我也是感覺自己，在很多方面都是有所進(jìn)步的,，我清楚的意識都了這一點,，在這個過程當(dāng)中,，作為一名項目經(jīng)理,，在這方面我還是深有體會的,，我認(rèn)真的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，我在這一點上面我還是感覺自己的進(jìn)步很大的,，有些事情還是應(yīng)該要認(rèn)真的去維持下去,，現(xiàn)在我也是深刻的體會到了這一點，這對我而言也是需要去做好的,，在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點,，我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心，現(xiàn)在回顧起來的時候,，我清楚的意識到了這一點,，在這個過程當(dāng)中，我還是對自己深有體會的,，我也是能夠主動一點去做好自己分內(nèi)的職責(zé),，當(dāng)然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方，我也一定會繼續(xù)去調(diào)整好,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇四

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下,。

1樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）,。3,、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）,；6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%（總工期為18個月,，包括總體）。8,、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底透過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%（總工期為15個月,，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點,、3——11樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1,、2樓工期明顯滯后,。

1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）,、項目組織管理狀況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，透過每月的集團(tuán)公司月報會,，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定,；透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全禮貌。

（二）,、工程質(zhì)量控制狀況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立用心性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選取。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等）一、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制狀況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作資料,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

（四）,、項目投資控制狀況

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的資料主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標(biāo)底價,、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場狀況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

（五）,、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全禮貌施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）,、項目其他管理狀況

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。期望透過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有用心的借鑒好處。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇五

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時,，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá),，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會,，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點：

1,、要“想得到”工作中要多動腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2,、要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致,，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3、要“講程序”工作要分清主次,，分清輕重緩急,。

4、加強學(xué)習(xí),，充分利用時間,，搶著學(xué);結(jié)合自身工作，切實學(xué),，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中提高,。

5,、以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己,。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實，在工作中做到自重,、自省,、自警、自勵,。

6,、要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識,，不斷提升自我,，不斷充實自己、完善自己,。

雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1、是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量;

2、工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了;

3,、在工作較累的時候，有過松弛思想;

4,、自己會有畏懼情緒,，缺少自信心。

為了更好的開展工作,，適應(yīng)xx科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看,、所想,、所思考及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計,、工程管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通,、團(tuán)隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，查補漏洞,，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn),，避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗，以指導(dǎo)下一步工作,。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗，達(dá)成一致的認(rèn)識,，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤,，變壓力為動力,，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個總工,，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議,，為老總分憂;對我個人來講，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點,。

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項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇六

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時光飛逝,，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中，很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就,！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的`作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有x個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就上半年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的.問題，建立一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

透過近一年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。

我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家上午好,！

我是濟(jì)南分公司第十四項目部執(zhí)行經(jīng)理xxx,，擔(dān)任聊城藍(lán)海國際大飯店工程的項目負(fù)責(zé)人。聊城藍(lán)海國際大飯店項目自20xx年6月開工,，至今已有一年多的時間,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，現(xiàn)階段項目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工。項目部從組建之初的幾個人配置到現(xiàn)在二十二人的配置,，全體職工在自己的崗位上恪盡職守,，目標(biāo)明確，腳踏實地,，努力奉獻(xiàn),，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及濟(jì)南分公司下達(dá)的各項指令和要求進(jìn)行項目管理工作，讓項目的發(fā)展逐步向前推進(jìn),。我本人作為項目執(zhí)行經(jīng)理,，在分公司是第一次擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，工作這一年多以來,，認(rèn)真履行項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)利益,。這一年多的任職,，積累了一些微薄的經(jīng)驗，工作上有成功之處,，也有很多不足?，F(xiàn)將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報，不足之處還請大家批評指正,。

一,、工程概況：

聊城藍(lán)海項目為一家五星級酒店工程，有一座主樓,、兩座裙樓組成,，地下一層，地上二十二層,，框架剪力墻結(jié)構(gòu),，總建筑面積為70226㎡。

本工程功能布局新穎多樣,，娛樂消遣以及餐飲住宿等設(shè)施一應(yīng)俱全,，其中包括餐飲,、宴會、ktv,、游泳池,、健身房、多功能廳,、客房等,。藍(lán)海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，千變?nèi)f化,。工程一至七層均為非標(biāo)準(zhǔn)層,，結(jié)構(gòu)層高大且每層層高也不相同，結(jié)構(gòu)平面布置也均不相同,。其中,，六層（游泳池）和七層均附帶設(shè)備夾層，結(jié)構(gòu)施工難度較大,。由于上述的工程特點，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

二,、項目部人員組成：

本項目組建之初從聊城新東方龍灣項目抽調(diào)了部分管理人員，去年8月份項目部又迎來了大學(xué)畢業(yè)生員工,，充實了項目部人員配置?，F(xiàn)在項目共有在編員工二十二人。項目部總體情況是年輕人居多,，并且工作經(jīng)驗3年以內(nèi)的大學(xué)生占很大比例,。項目部管理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情,，但是缺乏管理經(jīng)驗,。跟隨著項目這一年多的發(fā)展，項目的青年職工成長很快,，現(xiàn)在都已經(jīng)具備獨立工作能力,。

三、工作情況

1,、對項目管理的理解和項目經(jīng)理作用的認(rèn)識

（1）對項目管理的理解

“管理”二字,，我個人認(rèn)為，要想一個項目有好的發(fā)展,，不在于“管”,，而在于“理”。理清了問題的頭緒,，理清了工作的思路,，理出來一套切實有效的制度,，讓制度去約束人，不必去人管人,，自然而然水到渠成,，項目管理中的問題就會迎刃而解。這里我想的說大禹治水的故事,，面對滔滔洪水,，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓(xùn)，改變了“堵”的辦法,，對洪水進(jìn)行疏導(dǎo),，最終戰(zhàn)勝了洪水的泛濫。如果在項目的管理中,，采取“管”的方式,，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”,，導(dǎo)致問題如洪水般到處決口,。相反，把問題理順了,，制定出一項行之有效的制度,，就像順著本來流水的方向，疏導(dǎo)出通暢的河道,。

務(wù)隊的認(rèn)可,，認(rèn)為是合情合理的條款。經(jīng)過一段時間獎懲制度的執(zhí)行,，項目質(zhì)檢人員在現(xiàn)場的管理工作游刃有余,，比起以前身心輕松不少，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步,。在這段時間內(nèi),，由項目總工主抓的qc小組活動“提高墻柱混凝土外觀質(zhì)量”課題也取得了一定的成績，并在20xx年度集團(tuán)公司qc小組活動評比中獲得“集團(tuán)公司二等獎”,。

（2）對項目經(jīng)理作用的認(rèn)識

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)袖的魅力,、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向,，而領(lǐng)袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境,，舉步惟艱。項目經(jīng)理在一個項目中的作用就相當(dāng)于一頭“領(lǐng)頭羊”,。項目經(jīng)理個人發(fā)現(xiàn)問題與決斷問題的能力,，決定了一個項目發(fā)展的大方向是否正確,。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗,，做好團(tuán)隊建設(shè),，必須要有“頭羊”的威信和能力，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣,，提高團(tuán)隊成員的績效,。每個項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問題,，作為項目經(jīng)理,，就必須具備應(yīng)對這些風(fēng)險與問題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個風(fēng)向標(biāo),，所有的項目成員都看著這個風(fēng)向標(biāo)航行,。當(dāng)項目出現(xiàn)問題了，風(fēng)向標(biāo)因為自己的情緒問題,，隨風(fēng)亂舞,，項目成員會看得很清楚。造成的惡果,，輕者是讓成員看輕你,，降低了項目經(jīng)理在團(tuán)隊中的威信，重者就是項目失敗,，成員離開項目團(tuán)隊。

2,、我的管理理念和項目管理目標(biāo)

我的管理理念：以人為本,，抓制度的執(zhí)行和落實，提升項目管理水平,。

項目管理目標(biāo)：工程建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)雙豐收,，即要通過建設(shè)一個合格工程，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊,；要通過工程的管理和實踐,，使項目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升,。

3,、對目前項目管理效果的自我評價及員工滿意度

項目在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯,，取得了一些成績,，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距?？傮w來說,，項目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責(zé),，實現(xiàn)自我價值。項目部每周定期召開全體員工大會和項目領(lǐng)導(dǎo)班子會,，對上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié),，對下周工作任務(wù)進(jìn)行安排；項目部要求每位員工每月至少主動向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作,，對自身工作完成情況,、存在的問題和后續(xù)工作思路進(jìn)行匯報，對項目部目前存在的問題進(jìn)行交流,，同時對自己在生活的一些觀點和想法進(jìn)行交流,。從項目員工的每月工作匯報可以看出，項目部九成以上的員工對自己在項目部中的價值體現(xiàn)與個人回報較為滿意,。

4,、項目管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)與不足之處

項目在這一年的發(fā)展中，取得了一小點成績,，積累了一些微薄的經(jīng)驗,，在此簡單跟大家交流一下。

（1）明確任務(wù),，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

出圖較為倉促，存在不少問題,，在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,。在每月中旬，項目總工通過組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開碰頭會,，二次會審下月進(jìn)度計劃中施工節(jié)點的圖紙設(shè)計,，查找一次會審中的漏網(wǎng)之魚，統(tǒng)一整理,，集中報予甲方和設(shè)計單位尋求答復(fù),。自開工至今沒有因圖紙或設(shè)計問題的識別錯誤而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在甲方及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手,，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫巾椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項等），批準(zhǔn)后方可施工,。

（2）加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標(biāo)是輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo),，項目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實,。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少的特點,，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)無安全事故發(fā)生。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇九

我是20xx年3月份有幸被公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等,，又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xxxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20xx年的`工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十一

時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有xx年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的'不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十二

20xx年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益,！但是我們還有非常大的提升空間,，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

一,、部門人力配置不足,，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

二,、部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低,。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

三,、一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責(zé)任更加明確,、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

團(tuán)隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們共同努力。只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有g(shù)oa1。0和其他一系列的維護(hù)工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十三

時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有20xx年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝,！

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十四

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時光飛逝,，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余,，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一,，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二,，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

三，針對于客戶要求：顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝!

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十五

“質(zhì)量第一”是企業(yè)xx的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料等,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的.節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十六

隆化縣科技局承擔(dān)的“隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用”項目,，項目起止年限：20__年1月—20__月12月,；承擔(dān)單位于20__年1月開始了項目建設(shè)，省廳40萬元科技補助經(jīng)費在20__年年底撥付到位,。項目實施后,，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務(wù)費等漲價不利因素,，因地制宜,，結(jié)合本縣實際情況,，研發(fā)重點工作依托于張三營農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū),，做到了工作重點突出,。縣自籌經(jīng)費分別于20__年12月?lián)芨兜轿?0萬元,，20__年4月30日撥付到位20萬元,，緩解了項目資金緊缺問題。二年來,，在省,、市科技部門及在相關(guān)單位的大力支持下，我單位嚴(yán)格按照項目合同要求認(rèn)真實施,，完成了項目進(jìn)度所要求的建設(shè)內(nèi)容,，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一,、項目主要考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬畝,，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上,。其中：無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.5萬畝,；綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)4000畝以上；有機(jī)蔬菜面積達(dá)到1000畝以上,。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到50萬噸,，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右,，帶動農(nóng)戶5.5萬戶,，11萬菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入500元以上,。

（三）引進(jìn),、試驗、示范,、推廣新品種35個,，新技術(shù)5項。

（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設(shè),。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏,、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上,。

（五）培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)到5萬人次,。

（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上。

（七）培育蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家,。

二,、項目工作完成情況

（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達(dá)到20萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達(dá)到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上,。其中：無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.6萬畝,。

建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個，示范帶動了全縣錯季蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。

三是建設(shè)了七家熱地保護(hù)地蔬菜示范園區(qū),，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn),，面積500畝,。

（二）蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到了51萬噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6.2億元,，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76％左右,，帶動農(nóng)戶5.65萬戶，12萬菜農(nóng),，提高農(nóng)民人均收入550元,。

（三）通過項目建設(shè)，兩年來共引進(jìn)國內(nèi)外高抗病的名,、優(yōu),、特新品種40個，經(jīng)試驗,、示范,，現(xiàn)已推廣應(yīng)用20個，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達(dá)到98％以上,，提高蔬菜品質(zhì),。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高級技術(shù)人才2人。示范推廣了測土配方施肥,、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù),、病蟲害綜合防治新技術(shù)、利用沼渣,、沼液生產(chǎn)有機(jī)蔬菜技術(shù),、酸菜深加工技術(shù)共5項，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,。

（四）以格林公司為主體,，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè),，使龍頭企業(yè)的貯藏,、加工轉(zhuǎn)化總體能力達(dá)到了35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上,；進(jìn)一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品,。

（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，培訓(xùn)農(nóng)民5萬多人次，使項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營比例達(dá)到75％,。

（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家,。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社,。完善了縣、鄉(xiāng),、村三級技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò),。

（七）培育了隆化縣鵬達(dá)、隆化縣地富蔬菜專用有機(jī)肥生產(chǎn)廠2家,。

三,、資金使用情況

本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經(jīng)費：40萬元,，自籌經(jīng)費40萬元,。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經(jīng)費：40萬元，自籌經(jīng)費41.5萬元,。項目資金均落實到位,。

在科技專項經(jīng)費40萬元中，主要用于：購置設(shè)備費：6.1397萬元,；設(shè)備改造租賃費：4萬元,；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6,。4萬元,；差旅費：2.3021萬元；培訓(xùn)會議費：3.6968萬元,；勞務(wù)費：3.02萬元,；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565萬元,；總計39.6915萬元,。剩余3085元用于項目驗收費用。

縣自籌經(jīng)費41.5萬元,，主要用于：設(shè)備租賃費：2.5萬元,；材料費：6.5萬元；測試化驗加工費：11.4萬元,；燃料動力費：5.4萬元,；差旅費：3.2萬元；會議費：3.6萬元,；勞務(wù)費：6.4萬元,；管理費2.5萬元。總計41.5萬元,。

從整體項目經(jīng)費支出情況看,，超支1.5萬元左右。

四,、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，明確任務(wù)

為保證項目順利實施，按時保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)指標(biāo),，在項目實施之初,，我們成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。明確分工,，任務(wù)分解,，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動了廣大干部群眾的積極性,，為項目順利實施奠定了基礎(chǔ),。

（二）強化技術(shù)培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化

為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平,，我們以中國農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐,，進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、栽培,、加工等技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班8次,，召開現(xiàn)場會6次，兩年來共培訓(xùn)人員5萬人次,，發(fā)放技術(shù)資料1000份,，明白紙20__0張，使技術(shù)得到快速推廣應(yīng)用,，廣大技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平明顯提高,，為項目實施提供了保障。

（三）扶持龍頭,，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

按照扶優(yōu),、扶強、扶壯的思路和目標(biāo),，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度,。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏,、加工能力,。企業(yè)多次在外地召開產(chǎn)品展銷會，并積極參與各部門組織的產(chǎn)品推介會,，提高了“格林”品牌的知名度,。

（四）引進(jìn)推廣優(yōu)良品種,，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平,，增強市場競爭力,，在新品種引進(jìn)、科技人才引進(jìn),、新技術(shù)引進(jìn)上,，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān),。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中,，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。蔬菜產(chǎn)業(yè)實行全程質(zhì)量監(jiān)控,，保證了全縣蔬菜向綠色、有機(jī)食品方面發(fā)展,。

（五）嚴(yán)格資金管理,，專款專用

為加強項目資金管理,，資金使用實行一只筆審批制度,，專人專賬管理，定期審計,，確保?？顚Ｓ谩Ｂ』h錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項目,，項目組成員克服了時間緊,、任務(wù)重、資金不足等困難,，按照項目合同要求認(rèn)真實施,，較好地完成了項目建設(shè)內(nèi)容，下一步一是要進(jìn)一步完善項目建設(shè),，做好成果深化工作,；二是加快項目的研究及成果的推廣應(yīng)用，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理年終總結(jié)及明年計劃篇十七

20xx年,，我段公路管護(hù)工作在縣委、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以三中全會精神為指導(dǎo),，圍繞公路養(yǎng)護(hù)工作中心，以規(guī)范化管理為手段,，以"養(yǎng)好路,、育好人,、塑好公路形象，確保道路安全暢通"為宗旨,，扎實工作,，采取有效措施，全面提升我縣公路養(yǎng)護(hù)管理水平,，實現(xiàn)"通,、平、美,、綠,、安"的公路管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，全面完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

開展的主要工作

全年管養(yǎng)公路有省道s202線廣開路56.023km,，管養(yǎng)縣道83.19km。全年公路路況綜合指數(shù)（pqi）為81,，其中干線85.3,。全年累計投入養(yǎng)護(hù)資金665.1萬元，期中應(yīng)急代建工程58.7萬元,，大中修工程526.4萬元,，小修保養(yǎng)資金75萬元，水毀恢復(fù)資金5萬元,。

（一）小修保養(yǎng)

我段以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點,，實行公路養(yǎng)護(hù)常態(tài)化，著力在改善路容路貌,，在提高路況質(zhì)量上下功夫,，做到各條道路路面病害處理規(guī)范、及時,，實現(xiàn)了干線公路常年無坑函,，縣道公路基本無坑函的目標(biāo)任務(wù)。全年完成小修路面15000m2,。

（二）加強路面養(yǎng)護(hù)保潔

在確保路面無病害的同時,，加大養(yǎng)護(hù)保潔力度，實行單個養(yǎng)護(hù)保潔工定責(zé)任路段和承包與養(yǎng)護(hù)保潔相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)模式,。通過建立健全養(yǎng)護(hù)保潔責(zé)任制,，年初與責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終檢查考核,，兌現(xiàn)獎懲的管理模式全面落實了養(yǎng)護(hù)保目標(biāo)任務(wù),。主要做好了以下方面工作：一是堅持每日對路面進(jìn)行保潔，每日由段機(jī)關(guān)公路日常巡查對各基層養(yǎng)護(hù)站所轄責(zé)任路段及承包路段進(jìn)行監(jiān)督檢查,，督促落實路面養(yǎng)護(hù)及保潔工作,。二是以基層的日常巡查和機(jī)關(guān)聯(lián)合巡查的信息報告追蹤反饋制度為手段,，加強公路隱患的治理整改的落實，積極消除公路安全隱患,。三是加強安全設(shè)施的檢查力度,，做到查出一處，整治恢復(fù)一處,，不留死角,。四是加強季節(jié)性養(yǎng)護(hù)。春季組織基層養(yǎng)護(hù)站對沿線枯死苗木,、綠化盲點,、特殊景觀點進(jìn)行補栽補種，重點亮化工作,，夏秋季節(jié)重點防汛抗旱,，冬季防冰雪災(zāi)害，并對公路行道樹進(jìn)行刷白,、整枝修剪,。

（三）公路大中修完成情況

今年我段為迎接全國十二五交通運輸部干線公路檢查，已完成省道廣開路s202線k424+400—k430+100（溫泉段）大修工程任務(wù),，投入資金500萬元,；完成縣道甘長路白楊街道路面整治工程任務(wù),，投入資金26.43萬元,。

（四）代建應(yīng)急工程完成情況

為迎接寶石橋水庫申報國家水利風(fēng)景區(qū)，我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫道路整治工程,，投入資金28.3萬元,，完成化肥廠至明月水庫道路整治工程，投入資金11.4萬元,。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米,。

（五）恢復(fù)水毀等自然災(zāi)害情況

20xx年主汛期里，局部不均勻強降雨,，造成路基,、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀，影響道路的安全及通行,，我段迅速組織養(yǎng)護(hù)施工隊伍對水毀點進(jìn)行有效控制,，并進(jìn)行了及時恢復(fù)處置。今年累計投入水毀損失資金5萬元,，清理坍方2000m3,。

（六）橋梁養(yǎng)護(hù)完成情況

今年我段加大了對橋梁的養(yǎng)護(hù)管理力度，以省道干線為重點,，對全縣橋梁進(jìn)行了旬,、月,、季巡查，建立了巡查臺帳,，并對巡查后被確定為四,、五類的橋梁進(jìn)行了及時上報。開展了橋梁專項安全大檢查12次,，發(fā)現(xiàn)的危病橋及時設(shè)立了警示標(biāo)志,。

（七）規(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護(hù)和內(nèi)業(yè)資料

按照迎部檢規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,，今年我段在往年制定的各項規(guī)章制度,、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，通過廣泛征求意見，進(jìn)一步去粗取精,，增遺補漏,，認(rèn)真加以修訂、整編,，完善了各項標(biāo)準(zhǔn)化的制度,。外業(yè)的大中修工程、小修保養(yǎng),、安保工程,、應(yīng)急工程、養(yǎng)護(hù)保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行,。各基層養(yǎng)護(hù)站一圖兩表五制度規(guī)范上墻,，巡查記錄、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)記錄,、機(jī)具設(shè)備臺帳等內(nèi)業(yè)資料整理齊全規(guī)范,，并按要求分類歸檔。段機(jī)關(guān)各內(nèi)業(yè)資料分類明析,，做到了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

為切實做好迎部檢工作,，確保今年部檢的順利通過,，一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中，成立了以支部書記,、段長為組長的迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建了迎檢工作隊伍。按照迎部檢工作要求,，認(rèn)真對照公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)以及市政府督察通報情況,，針對內(nèi)業(yè)資料和路面養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了多次全面而徹底地清理整改,，確保萬無一失。

1）內(nèi)業(yè)資料按照省,、市,、縣關(guān)于迎國檢規(guī)范化資料準(zhǔn)備新要求新規(guī)定，我段抽調(diào)專人與縣交通運輸局,、市公路局迎檢部門銜接,、學(xué)習(xí)、借鑒,，并進(jìn)行了加班加點清理,。同時派專業(yè)人員外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，主動將迎檢內(nèi)業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查,，確保在迎檢前將內(nèi)業(yè)資料按規(guī)范化準(zhǔn)備完備待檢,。

2）外業(yè)上，我段抓緊抓好公路大修工程任務(wù),，加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度,，確保小修質(zhì)量。

3）進(jìn)一步加強日常養(yǎng)護(hù)管理,，以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點,，以強化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理為手段，推行目標(biāo)責(zé)任管理,，實行定員定路段養(yǎng)護(hù)管理,，落實養(yǎng)護(hù)責(zé)任制度。

按照縣委縣政府和縣交通運輸局的要求,，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為中心,，扎實做好了各項黨務(wù)工作,。主要抓了以下方面：

（一）貫徹落實從嚴(yán)治黨,、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"。為抓好貫徹落實,，我段組織召開了啟動會議,，全面進(jìn)行了動員和部署，成立了以支部書記,、段長葉林全同志為組長的貫徹落實從嚴(yán)治黨,、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，要求各科室,、養(yǎng)護(hù)站,、機(jī)養(yǎng)站要把貫徹落實"九條規(guī)矩"進(jìn)行全方位的督察和自查。

（二）開展"不作為,、慢作為,、亂作為"問題專項整治工作,。在開展活動中加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了《段集中開展"不作為,、慢作為,、亂作為"問題專項整治工作實施方案》，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù),、確定了整治重點,、制定了工作措施和責(zé)任分工、方法步驟以及工作要求,。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,、具體負(fù)責(zé),，層層抓落實，形成全段上下推進(jìn)整治工作的強大合力,，強化整改措施和整改效果,，確保整改到位。一是抓好宣傳教育,；二是加強輿論引導(dǎo),；三是加強制度建設(shè)，形成長效機(jī)制,。

（三）開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作,。為推進(jìn)我段黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照縣委,、交通運輸局黨組的安排部署,，段支部在認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中取得的成績和存在的突出的問題的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作,。一是安排和部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)及下屬養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，并分別作了廉潔從政承諾書。二是開展了"守紀(jì)律,、講規(guī)矩,、惠民生、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實踐活動,。段支部結(jié)合我段實際,，制定了"守紀(jì)律、講規(guī)矩、惠民生,、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實踐活動實施意見,，開展活動中加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，強化了責(zé)任落實,、督促檢查和考核評比,。三是開展"四風(fēng)"問題整改"回頭看"活動。鞏固了黨的群眾路線教育實踐活動成果,，防止"四風(fēng)"問題滋生蔓延,。在跟蹤"四風(fēng)"問題臺帳中，解決了"1236"群眾問題,，如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實際問題,。四是踐行"三嚴(yán)三實"開展"五講五比"主題大討論活動。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開展了以"講黨性比忠誠,，爭做信念堅定黨員干部,；講學(xué)習(xí)比素質(zhì)，爭做務(wù)實創(chuàng)新黨員干部,；講實干比業(yè)績,，爭做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部；講精細(xì)比完美,，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)黨員干部,；講規(guī)矩比形象，爭做清正廉潔黨員干部"為主要內(nèi)容的"五講五比"主題大討論活動,。五組織召開專題學(xué)習(xí),、警示教育。為加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,、廉政示范教育和警示教育,，段支部在支部學(xué)習(xí)會中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)會，組織段機(jī)關(guān)全體職工及段屬各基層站正副站長觀看反腐倡廉警示教育片（如"《國資之蠹》,，關(guān)于張北川貪腐的案例,、縣紀(jì)委非常警示片）。在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中,，查處個別職工對業(yè)主或服務(wù)對象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范,，工序簡化等問題,。

為貫徹落實中共中央,、省、市,、縣關(guān)于扶貧攻堅,、精準(zhǔn)扶貧、定點幫扶、干部駐村幫扶工作等有關(guān)精神,，段領(lǐng)導(dǎo)班子按照縣委縣政府的總體安排部署,，高度重視，多次組織召開段支委會,、段行政會議,，專題研究定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅工作。選派了具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書記,，駐白臘園村并開展駐村幫扶工作,。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村干部多次深入定點幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調(diào)研,，掌握該村基本情況,，了解該村地理特征、人員分布,、優(yōu)勢特色,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基本情況,。通過多層次的調(diào)查調(diào)研,、多形式的入戶走訪研究，廣泛收集了該村群眾反映的主要問題和困難,，制定了切實可行的幫扶計劃,。根據(jù)該村民反映的人畜飲水、公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等首要問題,，結(jié)合我段自身的優(yōu)勢,，已向上級部門爭取200萬元農(nóng)村公路建設(shè)項目資金，擬計劃修建4.5公里的硬化村道公路,。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村,、長嶺鎮(zhèn)復(fù)興寺村、重慶萬州彈子鎮(zhèn),，將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展樞紐,，直接帶動該村的茶場、鯢魚等種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，吸引企業(yè)或個體投資休閑度假村等服務(wù)業(yè),，直接受益村民40戶120余人，對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用,。同時,，為該村擬定了長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化和幫扶計劃，并進(jìn)行了分步實施,。

通過開展以下活動,，精神文明建設(shè)及基層組織建設(shè)取得了實效,，切實把職工思想和行動統(tǒng)一到公路養(yǎng)護(hù)和建設(shè)上來。繼續(xù)加大對勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作,，以省優(yōu)秀黨員,、市道德模范杜先桃為先進(jìn)典型，大力弘揚勞模精神通過宣傳教育,，進(jìn)一步調(diào)動了全段職工的激情,，形成比、學(xué),、趕,、幫、超競賽熱潮和生動局面,，提升了我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作正能量,。

制定快速反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保道路暢通,。

以迎部檢為契機(jī),，以治理安全隱患為重點，全力抓好安全生產(chǎn)工作,。貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實各項安全管理責(zé)任制度,。按照省,、市、縣政府要求,，我段牢牢把握這一有利時機(jī),，對全縣公路進(jìn)行了徹底排查（包括路基、路面,、公路附屬設(shè)施,、公路安全設(shè)施、行道樹等）,，并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍,，及時列入專項整治或大中修預(yù)算。主要抓好了以下方面的工作：一加強組織領(lǐng)導(dǎo),，建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),，明確責(zé)任，層層落實到人,。我段與各基層養(yǎng)護(hù)站年年簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，并要求層層簽定至養(yǎng)護(hù)站機(jī)駕員、操作手,、養(yǎng)護(hù)職工,、保潔承包路段等一線崗位,。二是完善公路應(yīng)急預(yù)案,。為了能夠進(jìn)一步提各類緊急突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理能力,，從規(guī)范各有關(guān)部門應(yīng)急處理程序入手，在不斷研究,、探索的基礎(chǔ)上,，制定了《公路突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》，明確自然災(zāi)害,、交通事故,、等各類事件的應(yīng)急處理預(yù)案，不斷增強公路的通行能力,、服務(wù)水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調(diào)度,、協(xié)調(diào)聯(lián)動能力，形成緊急救援快速反應(yīng)聯(lián)動機(jī)制,，保障公路安全暢通,。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。開展各項安全生產(chǎn)專項整治活動,，堅決消除安全生產(chǎn)隱患,，遏制重特大事故的發(fā)生。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改工作,，不定期地深入公路養(yǎng)護(hù),、施工作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,。五是以開展"安全生產(chǎn)月"活動為契機(jī),，不斷提高廣大干部職工的安全意識和安全作業(yè)技能。六是做好了安全應(yīng)急物資儲備,。全年我段安全生產(chǎn)各項指示為零,。我段共排查安全隱患事故185起，設(shè)立警示標(biāo)志62塊,，上報列入專項整治20余處,。安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯下降，安全生產(chǎn)各項指示為零,。

存在的主要問題

一是事業(yè)單位改革還未落實,，單位自收自支的性質(zhì)仍未改變，單位實際經(jīng)費支出與財政預(yù)算相差甚遠(yuǎn),，日常運轉(zhuǎn)困難,，從一定程度上影響了職工養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的積極性；二是社會對公路行業(yè)不夠重視,，行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對惡劣,；三是超限運輸難以制止,、公民公德意識簿弱等因素，導(dǎo)致安全設(shè)施損毀嚴(yán)重,，"灑",、"落"、"滴",、"漏"現(xiàn)象難以制止,，易造成公路安全隱患；四是基礎(chǔ)較為薄弱,，受資金限制,，必要的大噸位水車、油料灑布車,、公路巡查車等設(shè)施設(shè)備配備不全等問題還需在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。五是各基層養(yǎng)護(hù)站的辦公房普遍成危房，既造成安全隱患,，又影響職工工作積極性,。

20xx年著重要抓好以下幾方面工作：

一、落實省委"二個意見"的文件精神,，進(jìn)一步強化干部隊伍管理和作風(fēng)建設(shè),。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動再深入，加強干部隊伍管理,，強化作風(fēng)建設(shè),，提高干部職工的為民意識。

二,、加強小修保養(yǎng),，做好本職工作，加大公路巡查,、排查以及橋梁檢查力度,。堅持每日、周,、月,、季巡查制度和檢查考核制度，對道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn),、早處置,、早整治，防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)模式,。通過開展探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)提高了養(yǎng)護(hù)效率和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到養(yǎng)護(hù)的及時性,，不斷道,、不截流,、不搶險（非自然災(zāi)害情況下），更好地防范于未然,，確保了公路安全,、平整暢通。開展專項整治行動,，通過對道路橋梁安全隱患的排查,，把屬我段職權(quán)范圍內(nèi)的隱患列入專項整治計劃,，并立行立改,，進(jìn)行徹底整治，超職權(quán)范圍的設(shè)立警示標(biāo)志并立即上報交通運輸局,，進(jìn)一步鞏固道路交通綜合整治攻堅年的整治成果,，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和工程效益。

三,、繼續(xù)完善和強化路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合工作機(jī)制,，加大路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)力度，結(jié)合我段實際,，加大路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合巡查中隊隊伍建設(shè),，增加路政巡查人員，壯大路政巡查隊伍,，加大路政巡查力度,，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保護(hù)公路安全設(shè)施完好,，從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生,。

四、分期分批對各基層養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整治維護(hù),，加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,，打造站容站貌，激發(fā)正能量,，提升行業(yè)形象,。

五、煅煉工程隊伍,，努力提高工程效益和質(zhì)量,，多方努力積極主動爭取縣委、縣政府及縣交運局等應(yīng)急工程和代建工程,，以緩解我段因添置設(shè)備,、解決職工績效工資和待遇等問題所帶來的資金壓力。

六,、抓制度建設(shè),，強化管理,。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項管理制度，做到有章可循,，建章立制在先,，使我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作在內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)道路狀況,、機(jī)關(guān)及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化,、制度化的軌道。

七,、安全生產(chǎn)工作常抓不懈,。明年我段要在吸取教訓(xùn)的同時要深刻反思。一是要重點加大對路面巡查力度,，加大對管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度,，對治理的安全隱患工作要做到及時性。二要進(jìn)一步修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要層層落實到人,，逗硬考核和獎懲。

八,、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點,、抓熱點、抓難點,，全面提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，因地制宜，實現(xiàn)快捷交通通道,；大中修工程講效益和質(zhì)量,；橋梁養(yǎng)護(hù)要加大橋梁安全檢查工作并及時上報。

九,、全力以赴完成縣委,、縣政府、市公路局及縣交運局下達(dá)的各項工作任務(wù),。

今年我段通過全體職工的共同努力,，扎實工作，負(fù)重拼搏,，全面完成了縣委,、政府以及市公路局、縣交通運輸局下達(dá)的各項工作任務(wù),，取得了較好成績,。明年是"十三"五規(guī)化開局之年，必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗，我段將圍繞行業(yè)主要任務(wù),，深入貫徹落實黨的十八大,、十八屆四中、五中全會精神,，堅定不移地落實我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署,，突出重點、突破難點,、創(chuàng)新機(jī)制,，立足本職，創(chuàng)一流業(yè)績,，建文明行業(yè),，更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，為建設(shè)美麗繁榮和諧開江作出新的更大貢獻(xiàn),。