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新部門成立公告篇一

為加快推進(jìn)我市融資發(fā)債步伐，降低融資發(fā)債成本,，提高我市利用金融市場促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)發(fā)展水平,，經(jīng)市人民政府同意,，成立永州市本級融資工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單通知如下：

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)市財(cái)政局,，楊軍元同志兼任辦公室主任,，謝交發(fā)同志兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)解決平臺公司融資項(xiàng)目審批提速的重大問題;協(xié)調(diào)經(jīng)市政府同意的融資項(xiàng)目的“四項(xiàng)審批”等工作，實(shí)行“一站式”服務(wù),，并聯(lián)審批到位;協(xié)調(diào)融資通過人大決議,，納入財(cái)政預(yù)算的相關(guān)事宜;協(xié)調(diào)政府購買服務(wù)的相關(guān)事宜。

今后,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作變動需要調(diào)整的，由所在單位提出意見,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組行文,，報(bào)市政府辦公室備案。

永州市人民政府辦公室

20xx年9月29日

新部門成立公告篇二

尊敬全球的客戶,、知識與智力服務(wù)領(lǐng)域的同仁

方略是管理研究,、咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌,，受尊重的大型知識與智力服務(wù)企業(yè),。隨著世界的發(fā)展變化,，我們的服務(wù)也面臨著優(yōu)化提升與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，在全球同行與富有見識的卓越人士共同努力下,，開辟一個知識與智力服務(wù)領(lǐng)域新的門類。賦予知識與信息以功能,，將抽象的智慧凝結(jié)成實(shí)際的工具，改造我們的生活,，助力我們的事業(yè)。

方略知識產(chǎn)品有限公司只是這個事業(yè)的一個起點(diǎn),，一個平臺。所追求的事業(yè),，愿與全球同仁共創(chuàng)!

讓知識創(chuàng)造價值,、用管理凝聚財(cái)富,。

公司主要業(yè)務(wù)范圍：研究、數(shù)據(jù)服務(wù),、培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn),、咨詢,、個性化服務(wù)：專家深度會談等 合作邀約：

望與全球具有共同理想的朋友們攜手;

望與全球卓越的運(yùn)營與管理人才攜手;

望與全球卓越的行業(yè)專家,、管理專家、咨詢專家,、經(jīng)濟(jì)學(xué)人攜手;

望與優(yōu)秀的企業(yè)家,、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者攜手;

望與全球富有夢想優(yōu)秀的學(xué)子攜手;

望與全球具有豐富資源和需要整合資源的朋友們攜手;

望與優(yōu)秀的同行攜手,。

新部門成立公告篇三

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

忽如一夜春風(fēng)來,，領(lǐng)導(dǎo)小組遍地開,。

近年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位臨幸的次數(shù)日益增多,，各種指示及活動也日漸增加，“力度”越來越大,。這些活動的開展，促進(jìn)了我單位各項(xiàng)工作又上了一個新的臺階,，向×級示范單位又邁進(jìn)了新的一步,。我們深深地感謝各級上級領(lǐng)導(dǎo)對我單位工作的關(guān)心和支持!

在上級安排的各種工作中,，我們首先要做的，就是要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，以顯示單位領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)工作的高度重視。我們計(jì)算了一下,，一年下來,，大約要成立上百個領(lǐng)導(dǎo)小組(什么，不相信,，等會我列舉給領(lǐng)導(dǎo)聽聽)，抄送若干個部門,，這不僅浪費(fèi)了我單位有限的財(cái)力資源(領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道現(xiàn)在搞廉政建設(shè),，不能搭車收費(fèi),，我們可不想拿自己的烏紗帽開玩笑)，而且浪費(fèi)了我國有限的森林資源(什么,，浪費(fèi)點(diǎn)可以促進(jìn)gdp的增長?笑話,，少了我一個單位那點(diǎn)gdp,，領(lǐng)導(dǎo)的政績還能少了0。0000001?),。所以,，經(jīng)我單位各種領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會研究，決定成立××單位萬能領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我單位一把手親任組長,，二,、三、四,、五把手任副組長,，六,、七、八,、九,、十,、十一、十二把手任成員,。

經(jīng)我單位清理n種領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真清理，目前我單位仍有以下幾類領(lǐng)導(dǎo)小組：一是應(yīng)對上級的領(lǐng)導(dǎo)小組：對外聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)小組,、對外鼓吹領(lǐng)導(dǎo)小組,、對外攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,、接待上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組、防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐化墮落領(lǐng)導(dǎo)小組,、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話指示領(lǐng)導(dǎo)小組、陪吃陪喝領(lǐng)導(dǎo)小組……二是應(yīng)對下級的各種領(lǐng)導(dǎo)小組：防止職工上訪領(lǐng)導(dǎo)小組,、防止職工亂發(fā)牢騷領(lǐng)導(dǎo)小組、評選先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、評選后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、提高領(lǐng)導(dǎo)水平領(lǐng)導(dǎo)小組,、如何使職工與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致領(lǐng)導(dǎo)小組,、提高群眾覺悟領(lǐng)導(dǎo)小組、防止工作打臺球領(lǐng)導(dǎo)小組,、防止領(lǐng)導(dǎo)群眾之間之扯蛋領(lǐng)導(dǎo)小組……這些領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)重疊，全部按照上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見真正實(shí)現(xiàn)了“一套班子,，n塊牌子”，領(lǐng)導(dǎo)小組均下設(shè)了辦公室,，安排專人起草這些領(lǐng)導(dǎo)小組文件，給國家財(cái)政造成了不必要的負(fù)擔(dān),。因此,，我們建議把領(lǐng)導(dǎo)小組作為一個常設(shè)機(jī)構(gòu),，設(shè)立一個萬能領(lǐng)導(dǎo)小組,，不管何種檢查，都可以應(yīng)對!

如果上級不能批準(zhǔn),，我們建議在如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組,，以便協(xié)調(diào)各種領(lǐng)導(dǎo)小組之間千絲萬縷的關(guān)系,。

妥否?請批示,。

××單位建立萬能領(lǐng)導(dǎo)小組之領(lǐng)導(dǎo)小組

年月日

新部門成立公告篇四

為認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的需要,，切實(shí)加強(qiáng)我司的安全工作,，促進(jìn)我司安全,、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，安全科是公司安全管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)人為黃,，成員為江,、鄭，安全科的安全具體職責(zé)如下：

1,、 負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。

2,、 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用,。

3,、 負(fù)責(zé)對安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作,。

4、 負(fù)責(zé)對組織對現(xiàn)場安全文明施工工作月檢,、季檢工作,。

5,、 負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。

6,、 負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開工前的總安全技術(shù)交底工作,。

7,、 主持、參加安全事故的調(diào)查處理,，提出處理意見和安全事故處理報(bào)告。

8,、 負(fù)責(zé)與省,、市有關(guān)安全部門及上級安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo),。

9、 組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作,。

10、 負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作,。

11、 有權(quán)對施工現(xiàn)場違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理,，責(zé)令違章者

立即改正,，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令,。

新部門成立公告篇五

公司各部門：

因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀(jì)律松散現(xiàn)象，對公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響,。為了確保正常的工作秩序,，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念,，提高工作效率，樹立企業(yè)良好形像,，根據(jù)公司《考勤管理制度》,，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下：

一,、 工作時間

1、每周實(shí)行五天工作制,，即周一至周五，周六,、日為正常休息,。

2,、夏季工作時間(5月1日—本年9月31日)

上午：08：30—12：00

下午：13：30—18：00

3、冬季工作時間(10月1日—次年4月30日)

上午：08：30—12：00

下午：13：00—17：30

4,、如有特殊情況的部門可自行調(diào)整作息時間,，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

二,、 考勤執(zhí)行范圍

公司各部門按照實(shí)際情況記錄員工考勤。

三,、 監(jiān)督與管理

各部門員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》,，員工上、下班必須打卡,，行政部將依據(jù)員工打卡情況及《請假單》計(jì)算員工出勤,。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后送行政部備查,。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經(jīng)理及行政部考勤負(fù)責(zé)人,，并回公司后填寫外出登記表,。

2,、員工上、下班執(zhí)行打卡制度,，每天打卡兩次,，上班時間前30分鐘內(nèi),、下班后打卡為有效打卡;無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工。

3,、有下列情形者，分別給以警告,、記過和辭退,。

(1)在規(guī)定的上,、下班時間內(nèi)，遲到或早退10分鐘以內(nèi),，每次樂捐10元,，遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi),，每次樂捐20元;遲到或早退半小時以上的，按曠工處理(樂捐當(dāng)天工資),。一周之內(nèi)遲到、早退三次以上或者一個月內(nèi)遲到、早退合計(jì)五次的給予扣除當(dāng)月全勤獎,，七次以上的，予以辭退,。(特殊情況除外)

(2)無故缺勤30分鐘以上,，返回公司上班后當(dāng)日內(nèi)未補(bǔ)請假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的,，視為曠工處理。

(3)代替他人打卡的,，每發(fā)現(xiàn)一次，雙方當(dāng)事人樂捐50元/次,，并給與通報(bào)處理。

4,、請(休)假。員工請(休)假須履行請(休)假手續(xù),，實(shí)行逐級申請,、復(fù)核,、審批手續(xù)(所在部

門—-行政部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(休)假須提前2天報(bào)總經(jīng)理室審批)。

(1)請假:

a) 員工到行政部領(lǐng)取《請假單》,，注明休假日期及原因;

b) 部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見;管理層人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

c) 不論請假是否批準(zhǔn),，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部;

d)《請假單》由行政部統(tǒng)一管理，經(jīng)理隨時可以抽查員工在崗情況;

e) 請病假必須于上班時間前2小時內(nèi),，致電所在部門負(fù)責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明,。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼,。

(2) 批假權(quán)限：

a) 員工請假1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批;

b) 員工請假2天以內(nèi)(含2天)由部門負(fù)責(zé)人審批，行政部審核;

c) 員工請假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批;

5,、加班

(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作，不提倡員工加班,。員工若因工作需要,，確須加班,，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》,，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)一聯(lián)交行政部備案,，以便人事專員查崗。 如不能提前提交加班申請,，則視為無效加班。

(2)員工加班,，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時應(yīng)實(shí)行打卡制度,，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準(zhǔn),。

(3)員工平時加班及節(jié),、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》,。

(4)因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休,，薪金照發(fā)。

(5)如赴外地出差,，應(yīng)填寫出差單交行政部備案。

注：1.以上內(nèi)容,，特殊情況除外,。

2.員工樂捐款項(xiàng)不計(jì)于公司財(cái)政收入，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計(jì),，組織安排活動,，作為活動經(jīng)費(fèi),，超出部分將由公司承擔(dān)(金額視情況而定)。

四,、本通知自20xx年9月9日起執(zhí)行,，請各部門相互轉(zhuǎn)告，嚴(yán)格執(zhí)行,。

特此通知。

有限公司 行政部

20xx年9月5日

新部門成立公告篇六

為切實(shí)加強(qiáng)對全市民政系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平,，經(jīng)研究，決定成立局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成如下：

組 長：陳學(xué)榮

副組長：趙 軍 林建樂 朱益飛 顧立新

成 員：張順翔 曹 勤 王麗玲 周新華 姬慶生 宗偉東 裴云峰 黃孝柏 蔣 勇 朱 洪 莫如慶 王明忠 龐志春 戴阿根 陳培順 種衍山 張秀芳

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張順翔同志兼任辦公室主任,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

一,、定期分析全市民政系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢，制定安全生產(chǎn)規(guī)章,、制度;

二,、傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件,、會議精神，貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)重大決議;

三,、組織召開全系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議;

四,、組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動,，并在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,，指揮開展應(yīng)急,、救援、善后等工作;

五,、組織開展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動;

六、對局屬事業(yè)單位,、福利機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

新部門成立公告篇七

為加強(qiáng)集團(tuán)公司職工餐廳的民主化管理,，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量,，維護(hù)廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定,，成立集團(tuán)公司膳食管理委員會,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司膳食管理委員會是一個由集團(tuán)公司工會領(lǐng)導(dǎo)下的一個員工群眾組織。

1,、膳食管理委員會隸屬于集團(tuán)公司工會指導(dǎo)管理,。

2,、膳食管理委員會設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名,，主任為集團(tuán)公司工會主席,，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任,、西區(qū)綜合處處長，分別指導(dǎo)膳食管理委員會加強(qiáng)對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督,。

3,、膳食管理委員會人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo),、中層代表、員工代表,，委員組成以員工代表為主,。

4、膳食管理委員會組成人員人數(shù)不超過30人,，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整,。

二,、膳食管理委員會職責(zé)：

1、根據(jù)國家相關(guān)法律,、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛,，維護(hù)各方面的合法權(quán)益,。

2、科學(xué)管理餐廳,，協(xié)調(diào)經(jīng)營單位建立健全各崗位責(zé)任制，確保飯菜質(zhì)量,、食品衛(wèi)生,，滿足職工需要,。

3、定期檢查主副食品的花色品種,，注意營養(yǎng)，合理配料,，減少浪費(fèi),，提高餐飲質(zhì)量。

4,、監(jiān)督原材料采購過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購人員外購原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量,、價格、品牌情況,，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，杜絕過期,、變質(zhì),、不新鮮,、不合格的食品流入餐廳,。

5,、監(jiān)督飯菜價格，堅(jiān)持明碼標(biāo)價,，價格標(biāo)準(zhǔn)不能超過公司與經(jīng)營單位協(xié)商的價格,。

6,、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢,、無積水;監(jiān)督經(jīng)營單位加強(qiáng)對餐具的消毒,、米菜的清洗，保證衛(wèi)生,。

7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀(jì)律,，尊重餐廳勞動成果,，節(jié)約糧食、水電,。

8、對服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員,，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營單位提出處理要求,。

9,、維護(hù)就餐秩序，有權(quán)對擾亂就餐秩序,、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導(dǎo),，情節(jié)嚴(yán)重者可向公司相關(guān)部門提報(bào)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

10,、對餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題,，有權(quán)對餐廳經(jīng)營單位提出經(jīng)濟(jì)處罰意見,。

三,、委員

1、委員的產(chǎn)生：由各分會推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工,，膳食委員會審核通過后，成為委員,。公司辦公室管理餐廳的人員自動成為委員,，紀(jì)委、工會,、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦,、安全保衛(wèi)部各選派一名委員,。

2,、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責(zé)任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事,、熱心服務(wù)的良好素質(zhì),，積極參加活動;應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán),，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,。

四,、工作制度

1,、膳食管理委員會實(shí)行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進(jìn)行)，委員每人負(fù)責(zé)一天,，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、飯菜,、服務(wù)，抽查原材料,、存貨,，并打分評價。每輪值班周期內(nèi),，都要對餐廳進(jìn)行一次徹底的檢查，檢查時要有膳食管理委員會一名執(zhí)行副主任在場,。每次檢查時間在公司內(nèi)部公布,，非委員的員工可自由報(bào)名參加檢查,。

2,、每月召開一次膳食管理委員會例會,，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議,，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題,，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營者的困難和實(shí)際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達(dá),，希望能夠互相取得諒解,。

3,、膳食管理委員會每半年進(jìn)行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調(diào)查,，搜集匯總職工對餐飲服務(wù)的意見和建議,，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司,。

五、檢查處罰措施

在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時,，膳食管理委員會有權(quán)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并作出罰款500—10000元,、勒令整改的處理：

1、有嚴(yán)重食品安全,、衛(wèi)生隱患;

2,、多次通知整改而未能整改到位;

3,、存在違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營行為;

4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;

5,、服務(wù)員與職工發(fā)生爭執(zhí),、打架等行為;

6、原材料進(jìn)貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,。

六、委員獎懲

1,、每年年初,，在委員中評出上一年度工作積極,、表現(xiàn)突出、對膳食管理委員會有突出貢獻(xiàn)的積極分子,，給予表彰和獎勵。

2,、對未能遵守膳食管理委員會紀(jì)律,、損壞企業(yè)聲譽(yù)的委員,，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評和取消委員資格的處分。

新部門成立公告篇八

尊敬的業(yè)主：

您好!

感謝您選擇“”作為您的溫馨家園,，我們將竭誠為您和您的家人服務(wù)，使您和家人在“”的生活幸福愉快,。

物業(yè)有限公司通過公開招投標(biāo)程序，中標(biāo)[]項(xiàng)目前期物業(yè)管理,，受發(fā)展商委托，負(fù)責(zé)[]的前期物業(yè)服務(wù),。

我公司成立于**年，為物業(yè)管理二級資質(zhì)企業(yè),。是中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位，xx市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會理事單位,。目前,，公司管理服務(wù)的物業(yè)面積達(dá)*余萬平方米，管理服務(wù)的物業(yè)類型有商務(wù)樓,、醫(yī)院、別墅、大廈及中高檔住宅小區(qū),，經(jīng)營管理的物業(yè)主要分布在本市各區(qū)和江蘇等地區(qū),。

物業(yè)有限公司于20xx～20xx年連續(xù)十次榮獲xx市物業(yè)管理“優(yōu)秀企業(yè)”;20xx年榮獲xx市房地產(chǎn)行業(yè)“優(yōu)秀窗口”單位;

企業(yè)服務(wù)理念

服務(wù)宗旨：以人為本,，客戶至上，服務(wù)第一,，真誠奉獻(xiàn)。

經(jīng)營方針：人性化服務(wù)創(chuàng)信譽(yù),，全方位經(jīng)營創(chuàng)效益。

發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)一流服務(wù),，樹品牌企業(yè),。

質(zhì)量方針：精誠為民，精心服務(wù),。

您在入住后如有什么需要,，歡迎隨時與我們聯(lián)系,。本物業(yè)公司全體員工將以高效周到的服務(wù)，為您營造安全舒適的生活空間,，使您和家人在[]的生活，成為美好的享受,。

衷心祝福您的事業(yè)蒸蒸日上，生活美滿幸福!

物業(yè)有限公司

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