制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

6s推進(jìn)計(jì)劃篇一

一）主要工作措施及成效

1、xx年6s工作目標(biāo)情況,。

xx年公司根據(jù)集團(tuán)公司《6s工作管理辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)6s工作管理的通知》（東公司66號(hào)）文件及《集團(tuán)公司6s考評(píng)細(xì)則》要求,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)6s工作進(jìn)行了一定的規(guī)范,，并制定出了6s工作管理制度,，確保了6s工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二）重點(diǎn)工作措施

2,、集團(tuán)公司“6s”工作管理目標(biāo),。

xx年公司成功開(kāi)展了“6s”活動(dòng)，集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),，各部門經(jīng)理為成員的“6s”考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各個(gè)部門、各崗位的“6s”工作職責(zé),。

3,、集團(tuán)公司“6s”工作管理目標(biāo)。

4）各單位、各崗位,、各部門,、各崗位“6s”活動(dòng)的開(kāi)展，有效地提升了公司形象,。

5）各部門,、各崗位“6s”工作管理目標(biāo)，通過(guò)“6s”管理,，使各崗位,、各部門、各崗位的“6s”工作目標(biāo)明確起來(lái),。

6）6s工作管理目標(biāo)。通過(guò)6s工作管理,，各單位,、各部門、各崗位的“6s”工作目標(biāo)明確起來(lái),。

7）6s工作管理目標(biāo),。通過(guò)“6s”管理的目標(biāo)明確起來(lái)，各部門,、各崗位的“5s”工作目標(biāo)明確起來(lái),。

8）6s工作管理目標(biāo)。

9,、5s推動(dòng)管理工作進(jìn)展,。

公司6s工作的重點(diǎn)是推動(dòng)管理人員的責(zé)任心和積極性，使各項(xiàng)工作得到有序地進(jìn)行,，從而形成“人人有責(zé)任,，事事有人管”的良好工作氛圍。

一）集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作目標(biāo)

10,、集團(tuán)公司“6s”工作管理目標(biāo),。

11、“6s”推動(dòng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

12,、集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作目標(biāo)。

13,、“6s”工作管理目標(biāo),，

14、集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo),。

二）集團(tuán)公司xx年“6s”工作計(jì)劃

15,、推動(dòng)集團(tuán)公司“6s”工作管理目標(biāo)。

16、推動(dòng)集團(tuán)公司“6s”工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

17,、推動(dòng)集團(tuán)公司“6s”工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

18,、推進(jìn)集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

19、推進(jìn)集團(tuán)公司“6s”工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20,、推動(dòng)集團(tuán)公司各部門“20s”工作管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

21,、推動(dòng)集團(tuán)公司“6s”工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

22、推動(dòng)集團(tuán)公司推動(dòng)工作管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn),。

三）推動(dòng)“6s”工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

集團(tuán)公司推動(dòng)“6s”工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是以“6s”推動(dòng)管理方式的轉(zhuǎn)變,，是集團(tuán)公司管理方式的一次全面轉(zhuǎn)變,，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“21009”活動(dòng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。集團(tuán)6s工作管理目標(biāo)管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司xx年“六大工程”目標(biāo)而奮斗,。

xx年6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將集團(tuán)公司“6s”推動(dòng)工作管理目標(biāo)落實(shí)到各部門,、各崗位、各崗位,，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任,，事事有責(zé)任”的良好工作氛圍。集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司6s工作管理目標(biāo)而奮斗,。集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“21009”活動(dòng)管理目標(biāo)而奮斗,。集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“11009”活動(dòng)管理目標(biāo)而奮斗,。集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“21009”活動(dòng)管理目標(biāo)而奮斗。集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“21009”活動(dòng)管理目標(biāo)而奮斗。集團(tuán)公司“6s”推動(dòng)工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“21009”工作管理目標(biāo)而奮斗,。集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“21009”工作管理目標(biāo)而奮斗,。集團(tuán)公司“5s”工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“11000”工作管理目標(biāo)而奮斗,。集團(tuán)公司6s推動(dòng)工作管理目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“21009”工作管理目標(biāo)而奮斗,。集團(tuán)公司

6s推進(jìn)計(jì)劃篇二

目標(biāo)：在20xx年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓,，清掃,，安全，清潔5s的推行,；在20xx年3月31日前創(chuàng)建潔凈,，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過(guò)6s管理精益求精,，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,，自身素質(zhì)得以提升。

細(xì)則說(shuō)明：

1,，制訂6s推行方案,，啟動(dòng)6s推行第一步。

2,，成立6s推行小組,，確認(rèn)6s推行計(jì)劃，確定推行辦法和檢查制度,。明確6s推行小組各成員的職能,。劃分責(zé)任區(qū)域。

3,，在車間營(yíng)造一種追求卓越的文化,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。宣傳造勢(shì)計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：

（1）訂制6s知識(shí)簡(jiǎn)介張貼于各車間/區(qū)域等工作場(chǎng)所,。

（2）各部門/區(qū)域設(shè)立6s專員，劃分責(zé)任區(qū),，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

（3）各部門/區(qū)域6s專員布置6s工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，全員參與,。表彰先進(jìn),，暴光問(wèn)題。

4,，紅牌作戰(zhàn)由6s推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?s不足之處而發(fā)出,，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在,，然后通過(guò)不斷地增加或減少紅牌,，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過(guò)程,，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時(shí)地檢討修正,。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等,。

5,，各部門針對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙,，貫徹實(shí)行6s,。各部門需要學(xué)會(huì)自已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。其它整治內(nèi)容可參考《6s管理檢查評(píng)分表》,。

6,，由6s推行小組編制6s內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對(duì)車間全員進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)包含6s的內(nèi)容,，6s的意義，6s方針和目的,，6s的基本要求等,。對(duì)新入職的員工同樣需要進(jìn)行6s知識(shí)的培訓(xùn)。

7,，6s推行小組對(duì)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?/p>

8，6s進(jìn)行一段時(shí)間后,，6s推行小組定期對(duì)各部門/區(qū)域的6s施行情況進(jìn)行審核評(píng)分,，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對(duì)辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分,。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總向總經(jīng)理匯報(bào),。發(fā)生問(wèn)題的.部門/區(qū)域要填寫整改報(bào)告，進(jìn)行備案跟蹤,。每周評(píng)選一次,，每次評(píng)出前1，2,，3名,，推行小組公開(kāi)表彰、記錄,。

9,，進(jìn)行6s階段性成果的總結(jié)，檢討修正,，同樣地表彰先進(jìn),，暴光問(wèn)題。同時(shí)商討如何解決6s實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的困難,。

10,，設(shè)立6s強(qiáng)化管理月是為了令6s的施行保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，避免因措施的長(zhǎng)期松動(dòng)造成系統(tǒng)上的崩潰,。同時(shí)強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用,。

11，根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平,，有效的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn),。

12,，鼓勵(lì)員工提供合理化提案，對(duì)被采用的提案者提供5~50元不等的獎(jiǎng)勵(lì),。

13,，每月進(jìn)行一次6s的總結(jié)表彰，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名,，選出第1,，2，3名的部門/區(qū)域,，分別給予300元,，200元，100元的活動(dòng)獎(jiǎng)金,。

6s的最終目的是提升人的品質(zhì),，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）,、遵守規(guī)定的習(xí)慣,、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣,。個(gè)人品質(zhì)提升了,，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。

為了達(dá)到這個(gè)目的,，我們需要做到：

1.全員參與,，由車間的總經(jīng)理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。

2.持之以恒,，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热恕?/p>

3.均恒更新,，每一位員工都必須意識(shí)到自己需要不斷地進(jìn)步,，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。

6s推進(jìn)計(jì)劃篇三

一 目的

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6s活動(dòng),、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升,。

二 范圍

公司全體職員

三 權(quán)責(zé)

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定,、修改,、監(jiān)督執(zhí)行。 各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行,。 公司全體職員： 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要,、體現(xiàn)全員參與。

四 6s詮釋

6s管理之概念

6s管理即指整理,、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)和安全,。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”,。6s管理起源于日本,，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

6s管理之內(nèi)容

⑴ 整理：首先,，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品,、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄,，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然,、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài),。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到,，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍,、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,，保持無(wú)垃圾,、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境;

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài),、建立相應(yīng)的規(guī)章制度; ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒,，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

⑹ 安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,，一切主旨均遵循《安全第一,、預(yù)防為主》的原則。

五 考核

平時(shí)由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核,。

每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,，并提出需整改地方和意見(jiàn)。

每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,，并提出需整改地方和意見(jiàn),。

每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn),。

6s考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核,。

四 附則

4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》。

本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),。

本規(guī)定的解釋,、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組,。

本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。

6s推進(jìn)計(jì)劃篇四

隨著公司的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)的變化,，公司也在不停的提出了嚴(yán)格的管理措施,，這些措施的出臺(tái)對(duì)于公司的發(fā)展是有很大的促進(jìn)效果的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，我們部門積極開(kāi)展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理措施和制度，在保障員工工作正常的前提下進(jìn)行了各項(xiàng)的服務(wù)保障工作,。

一,、工作內(nèi)容：

一)部門人員的招聘工作

1、招聘工作：

2)通過(guò)和本部門人員的積極溝通,，在招聘工作中我們采取的招聘方式主要以初試開(kāi)始,，為了不讓人手緊張的情況出現(xiàn)，我們?cè)诠镜恼衅阜桨钢芯透鶕?jù)員工的實(shí)際情況,，對(duì)我們的簡(jiǎn)歷進(jìn)行了篩選;在面試的時(shí)候我們也根據(jù)各個(gè)崗位的情況,，分配到一起面試的崗位，并且在面試的時(shí)候我們還做了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,，在面試時(shí)候我們嚴(yán)格的控制自身的儀容儀表和穿著,，在面試過(guò)程中嚴(yán)格的控制自身的穿著等等，并且還做了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。同時(shí)我們還對(duì)一部分有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，讓他們能夠更好的為公司服務(wù)。

3,、考勤工作：

每周都要根據(jù)考勤的內(nèi)容做好考勤的登記統(tǒng)計(jì)和整理工作,，對(duì)于考勤上出現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)的進(jìn)行處理,，并且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求做出相應(yīng)的處理,，這樣保證了考勤有效率、不出現(xiàn)漏洞,。為了能夠更好的發(fā)揮我們的管理能力，我們會(huì)及時(shí)的整理好考勤登記表,，并將統(tǒng)計(jì)的信息及時(shí)的發(fā)放給領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)有更好的工作安排。

4,、辦公室的管理工作,。

5)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的其他部門的工作，我們積極的去完成,，并且在工作的時(shí)候我們也積極努力的配合,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂;

6)我們會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做好每一份的辦公用品及耗材的采購(gòu),，并且在出現(xiàn)一些不好的情況之前，我們還積極的去做好相應(yīng)的預(yù)備,，在出現(xiàn)一些突發(fā)的情況之前,，盡最大的能力去處理好。

7,、其他工作的開(kāi)展

在工作的開(kāi)展中,，我們都能夠做到積極主動(dòng)，努力的去完成自己的工作,，也積極的學(xué)習(xí)新的知識(shí),，并且我們還做到了多多的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)工作技能,，為公司貢獻(xiàn)了自己的力量,。

二、個(gè)人不足

在2022的工作中我們都有很多的不足,，但我們都會(huì)繼續(xù)的努力,，并且會(huì)繼續(xù)的努力下去，相信自己在不同的崗位上都有著不同的收獲與感悟,，也會(huì)繼續(xù)的向著自己的目標(biāo)奮勇前進(jìn),。但我們也明白了這些不足，所以我在工作中也會(huì)繼續(xù)的努力下去,。

8)我個(gè)人的工作開(kāi)展比較的少,，并且我也有很多的時(shí)間的工作沒(méi)有安排到位，所以我在這方面還是比較的被動(dòng),。

9)我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，雖然也積極的去完成，但總是出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,，這也導(dǎo)致了我們工作的拖拉,。

三、總結(jié)

在xx年的工作開(kāi)展中,，我們也都積極的做好了相應(yīng)的工作,，但是還不夠的，在新的xx年里我們要繼續(xù)的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，并且努力的做好我們這xx年的計(jì)劃,，讓工作能夠順利的開(kāi)展。

6s推進(jìn)計(jì)劃篇五

今年以來(lái),，我公司在“6s”管理方面取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)也還存在一些問(wèn)題，主要有以下兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法還需要進(jìn)一步改進(jìn),，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平需要進(jìn)一步提高,；二是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度還不夠大，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境還沒(méi)有完全改善,，現(xiàn)場(chǎng)的工作還有待于進(jìn)一步改善,。

201x年的工作

一）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

1,、加強(qiáng)車間、部門員工現(xiàn)場(chǎng)管理,，使現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)工藝設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作,，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走向正規(guī),。

3、加強(qiáng)工程部,、車間,、品質(zhì)部、成品部現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走向規(guī)范,。

4、加強(qiáng)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序開(kāi)展,。

二）加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì),。

5,、建立一支強(qiáng)有力的人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,，進(jìn)一步完善崗位交流,、內(nèi)部挖潛、補(bǔ)充機(jī)制,。

6,、建立定期和不定期的培訓(xùn)制度，使員工的綜合能力不斷的提高,。

三）加強(qiáng)工藝設(shè)備管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、加強(qiáng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高工作效率,，使生產(chǎn)效率得以保證,。

8,、加強(qiáng)工藝設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。

9,、加強(qiáng)工藝質(zhì)量檢查控制,，使產(chǎn)品質(zhì)量在控制工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

四）加大工藝設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作,。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)工藝設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐步走向正規(guī),。

11,、建立健全工藝質(zhì)量檢查制度，使生產(chǎn)效率得以保證,。

五）進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走向正規(guī)。

六）加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查工作,，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得以有序的開(kāi)展,。

6s推進(jìn)計(jì)劃篇六

6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難，想到做到,，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。整頓（seiton）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品,。清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。清潔（seiketsu）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果,。素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,。安全（security）——重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6s,，也能方便記憶：整理：要與不要,，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;清潔：形成制度,，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作,，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“s”開(kāi)頭,，所以簡(jiǎn)稱6s現(xiàn)場(chǎng)管理。一般公司說(shuō)6s,、7s,、8s都是基于公司的管理要點(diǎn)來(lái)考慮的,。

6s在5s的基礎(chǔ)上加上安全，7s=5s+安全+節(jié)約,，8s=5s+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí),。 但是一般大公司都是說(shuō)5s，因?yàn)?s是一個(gè)整體（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán),，它的順序也是不容改變的,，它在tpm中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5s的內(nèi)容說(shuō)一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：

這里突出點(diǎn)檢,，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5s工作之中的一部分,。

這里突出改善。

這里突出監(jiān)督,。5s是一項(xiàng)活動(dòng),，也是一項(xiàng)工作，剛開(kāi)始工作是需要監(jiān)督的

6s推進(jìn)計(jì)劃篇七

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6s管理

推進(jìn)班組建設(shè)

——記綜合廠金屬梯車間

6s是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓,、清潔、清掃,、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng),。由于整理（seiri）、整頓（seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）和安全（safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“s”,，所以簡(jiǎn)稱6s,。我礦為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定的精細(xì)化管理內(nèi)涵豐富,、涉及面廣,，其核心是“5e6s”，其中“6s”管理內(nèi)容如下：

1 產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量,；

金屬梯車間主要擔(dān)負(fù)著綜合廠所有金屬梯的和部分托輥架的加工制作工作，班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，規(guī)范各項(xiàng)制度,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“6s”管理，努力提升管理水平,。以下是金屬梯車間在班組建設(shè)中推行“6s”管理的一些做法：

第一步是“整理”, 將工作場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來(lái), 不必要的物品徹底清除; 第二步是“整頓”,對(duì)材料區(qū),、成品區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域進(jìn)行劃分和重新標(biāo)識(shí),，統(tǒng)一制作料盤,、料架和標(biāo)識(shí)牌, 使各種原材料、工具,、設(shè)備都能分類擺放,、一目了然,做到物有所位, 物在其位，帳,、物,、卡三相符，易于存取, 有效地消除了尋找物品的時(shí)間浪費(fèi);對(duì)鋼筋梯焊接作業(yè)區(qū)域重新規(guī)劃,，安全防護(hù)措施整齊到位,，統(tǒng)一制作線盤，方便工人作業(yè)操作,；對(duì)下料所剩不夠長(zhǎng)度的鋼筋統(tǒng)一利用,，做成連結(jié)圓鋼，并針對(duì)其瑣碎凌亂的特點(diǎn),，在下料區(qū)域特制作一接料盒,，供作業(yè)人員存取，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,；

第三步是“清掃”, 劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū), 并制定出相關(guān)的規(guī)2 章制度, 督促每個(gè)職工做到“工作間隙勤清掃,、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”, 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污并做到工完料清; 第四步是“清潔”, 職工休息區(qū)擺放整齊,，無(wú)雜物存放,，窗明幾凈，遵守“不要放置不用的東西,、不要弄亂物品,、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔的最佳狀態(tài), 并將上面的“三不要”貫徹執(zhí)行及維持提升; 第五步是“素養(yǎng)”, 制定一系列管理制度, 并專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)職工進(jìn)行“6s”知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，車間自制的折彎?rùn)C(jī),、焊接模具保證了折彎,、焊接工序的精確度，極大的提高了生產(chǎn)效率,。

第六步是“安全”, 建立,、健全各項(xiàng)安全管理體系, 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn), 調(diào)動(dòng)全員抓安全隱患。結(jié)合自身的工作實(shí)際,，每周組織一次安全大檢查,，及時(shí)整改安全隱患,；對(duì)職工及時(shí)進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗,；制作安全確認(rèn)卡,、預(yù)警預(yù)教卡讓職工隨身攜帶，時(shí)刻提醒職工注意安全,、牢記安全為天,；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”,，不斷提高班組成員的整體安全意識(shí),。

“6s”管理中六個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。自推行6s管理實(shí)施以來(lái),，車間現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改觀，充分體現(xiàn)出“6s”管理是推進(jìn)班組建設(shè)行之有效的辦法,。

3 一是通過(guò)實(shí)施6s管理提升了車間形象,。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅使職工工的士氣得到激勵(lì),，還有效提高了安全生產(chǎn)效率,。同時(shí)，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理也是排除安全隱患的有效手段,。

在干凈,、整潔的環(huán)境中工作，職工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足,。由于6s要求進(jìn)行不斷的更新,，因而增強(qiáng)了職工改善工作環(huán)境的意愿，使職工更愿意為6s工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心,，進(jìn)而培養(yǎng)了“工廠就是家”的感情,。

實(shí)施6s管理的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。日常生產(chǎn)中各種不良現(xiàn)象的存在,，在人力,、場(chǎng)所、時(shí)間,、士氣,、效率等多方面造成了很大的浪費(fèi)。通過(guò)實(shí)施6s管理明顯減少了人員,、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi),，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為車間增加利潤(rùn),。

地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,，通道通暢,，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。長(zhǎng)期實(shí)施6s管理,，可以培養(yǎng)職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

優(yōu)雅的工作環(huán)境,，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,，使職工心情舒暢，充分發(fā)揮了職工的工作潛力,。另外,，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率也能得到大幅度提升,。

4 六是通過(guò)實(shí)施6s管理保障了產(chǎn)品質(zhì)量,。成果的創(chuàng)新是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，模具的利用杜絕了馬虎的工作行為,。實(shí)施6s管理消除了生產(chǎn)中的不良現(xiàn)象,，防止職工馬虎行事，產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保障,。

正是通過(guò)推行6s管理,，使職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與,，并且按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作已經(jīng)成為了習(xí)慣,。如今，金屬梯車間整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔,，工作暢然有序,，生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量不斷提高。

同時(shí),，在推行過(guò)程中,，可發(fā)現(xiàn)，6s是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程,，不是一朝一夕可以推行實(shí)現(xiàn)的,，而是一個(gè)有計(jì)劃有目的循序漸進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束,，而是周而復(fù)始的進(jìn)行,，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣,、標(biāo)準(zhǔn)化,，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)、整改,，不斷提升管理水平,。經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的努力,，鋼筋梯車間對(duì)比以前是有了不小的進(jìn)步，但這也只是現(xiàn)場(chǎng)6s管理的開(kāi)始,，我們相信,，在全體成員的共同努力下，金屬梯車間會(huì)越來(lái)越好,，6s管理會(huì)越來(lái)越出色,！

6s推進(jìn)計(jì)劃篇八

推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案

為了進(jìn)一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂現(xiàn)象，公司決定開(kāi)展推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，特制定本方案。

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng) ： 成 員： 辦公室：

堅(jiān)持“全員參與,，持之以恒,，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針,，以“整理,、整頓、清理,、清掃、素養(yǎng),、安全”的6s管理為手段,，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況,，營(yíng)造一個(gè)整潔,、舒適、安全的工作環(huán)境,，樹(shù)立良好的內(nèi)外形象,。

推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按照制定實(shí)施方案、宣傳培訓(xùn)教育,、整理整頓,、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育,、總結(jié)提升形成長(zhǎng)效機(jī)制五個(gè)階段進(jìn)行,。

按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，公司制定推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案,，各單位要根據(jù)公司的工作方案,，并結(jié)合自身特點(diǎn)和情況制定本單位具體的推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案。并報(bào)生產(chǎn)處留存,。

為了配合推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施,，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區(qū)進(jìn)行6s管理宣傳及培訓(xùn),，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng)6s工作實(shí)施。作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動(dòng),，如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛橫幅,；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6s相關(guān)的知識(shí)及重要性等等,；通過(guò)這些途徑,，使員工知道6s管理的知識(shí)，也知道公司推行6s管理的意義,。通過(guò)培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識(shí)到6s工作的重要性,，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì),。

年3月21日～5月20日)

需要的物品給予保留,，不需要的堅(jiān)決予以處理。

各單位要根據(jù)整理的要求,，組織生產(chǎn),、設(shè)備專業(yè)工程師以及相關(guān)人員對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別,，按物品的使用頻率進(jìn)行分類,，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品,、廢棄的物品,，然后分類處理。

將確定不能再使用的廢鋼,、余料,、廢棄的設(shè)備及工具、油桶等物品堅(jiān)決清走,，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠,，能外賣的外賣，沒(méi)有利用價(jià)值的就送到垃圾場(chǎng),。

整頓就是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位,、定量擺放，以達(dá)到使用者最快速地取得所需要物品,。

對(duì)于整理出來(lái)有用的物品,，各單位要在作業(yè)區(qū)內(nèi)選好合適的場(chǎng)地

進(jìn)行分門別類、定置整齊擺放,，放置明顯的標(biāo)識(shí)牌,，畫出平面布置圖。物品存放場(chǎng)所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來(lái)對(duì)各區(qū)域加以明確化,。物品存放還要符合方便拿取原則,，保證物品的拿取既快捷又方便,。

確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存,。 這些可用的物品存放必須建立物品儲(chǔ)存賬冊(cè),，記載名稱、規(guī)格,、數(shù)量以及出入等信息并在員工中公開(kāi),，讓員工能了解、使用這些物品,。

年5月21日～6月20日)

清掃要?jiǎng)澐智鍜哓?zé)任區(qū),，制定平面清掃圖，責(zé)任到人,，同時(shí)制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實(shí)施,。隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題,，及時(shí)提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人,，并督促其解決。

清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù),，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場(chǎng)的外在整潔美觀的狀態(tài),，維持和深化3s成果，并進(jìn)行制度化,、規(guī)范化,。

這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上,，劃分責(zé)任區(qū),，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度并檢查落實(shí)情況,，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃,，將干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)久保持。

年6月21日～9月20日)

素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔,、儀容大方,，掌握禮儀禮法，禮貌熱情對(duì)待他人,，營(yíng)造一個(gè)充滿朝氣和活力的現(xiàn)場(chǎng),。

引導(dǎo)員工熟悉公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策,，遵守各種安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生,。

每個(gè)階段結(jié)束,，各單位及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，評(píng)定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法,，確定下一段6工作重點(diǎn),，并持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改善,、優(yōu)化,。公司對(duì)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照提出問(wèn)題、進(jìn)行整改,、檢查結(jié)果,、實(shí)施處置的pdca循環(huán)進(jìn)行管理，每周循環(huán)一次,，周而復(fù)始的進(jìn)行,，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，目的就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平循序漸進(jìn),、階梯式上升的。同時(shí),，將每周各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況在周五公司調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。

總結(jié)固化應(yīng)把6s管理與作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)融合，深入到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，把6s管理工作做細(xì)做強(qiáng),，在取得好成績(jī)的同時(shí)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)思考,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì),，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)活動(dòng),，讓6s管理水平再次得到提升,，并深入持久地開(kāi)展下去，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。

各單位要高度重視,，成立以一級(jí)主管為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真謀劃,、科學(xué)組織,、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利,、深入開(kāi)展,。各作業(yè)區(qū)要切實(shí)發(fā)揮職能，履行基層的管理職責(zé),，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作落到實(shí)處,。

在6s管理實(shí)施的每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查,，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問(wèn)題,，并及時(shí)解決，保證6s管理的持續(xù)運(yùn)行,，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化,。

各單位要注重建立、打造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)桿場(chǎng)所,、區(qū)域,，以此為樣板進(jìn)行延伸、擴(kuò)展,，向大家展示“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該達(dá)到的干凈整潔程度”,，讓其它場(chǎng)所、區(qū)域看到和找出自己的差距和不足,，以此為目標(biāo)和方向進(jìn)行努力,，同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo),，指出需要改進(jìn)的要點(diǎn),、方法和措施，促進(jìn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的整體提高,。

作業(yè)區(qū)在檢查項(xiàng)目中達(dá)不到基本評(píng)分85分,，則按照對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行500元—1000元的處罰，若達(dá)到優(yōu)秀檢查評(píng)分95分標(biāo)準(zhǔn),，則給予1000元—2000元的獎(jiǎng)勵(lì),。詳細(xì)內(nèi)容另見(jiàn)6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）。

對(duì)整改到期

沒(méi)完成的一次進(jìn)行通報(bào),，第二次未完成給予500元的罰款,，累次未完成加倍處罰,。

附件1：6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 附件2：衛(wèi)生區(qū)域劃分圖