在企業(yè)管理領(lǐng)域，6S 管理猶如一把精準(zhǔn)的手術(shù)刀,，助力企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營。過去一段時(shí)間,，車間里推行 6S,，員工們精心整理工具物料，清掃每一處角落,，讓環(huán)境整潔有序,；嚴(yán)格整頓操作流程，素養(yǎng)逐步提升,，效率與質(zhì)量雙雙攀升,。一系列實(shí)踐成效斐然，沉淀諸多寶貴經(jīng)驗(yàn),。此刻,，為交流共享，接下來小編給大家?guī)?6S 管理工作總結(jié)范文模板七篇,。

6S管理工作總結(jié)1

6S管理工作總結(jié)6S管理,，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、安全,、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起,，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率,、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本,、改善工作環(huán)境,、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的,。

一,、是進(jìn)行全員培訓(xùn)。我司舉辦6S培訓(xùn)班三期,，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義,、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起,，讓我們更加自信”的理念,，制作言簡意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊,，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使廣大員工對實(shí)行6S管理的意義，以及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識,，消除意識上的障礙,。

二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板,。通過對照和橫向比較,，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動性,，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作,。

三、是選樹樣板,，典型引路,，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求,，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點(diǎn),，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開,，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢,。

四、是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動相結(jié)合,。對工作質(zhì)量,、勞動紀(jì)律、班組管理,、安全生產(chǎn),、成本核算、機(jī)具保養(yǎng),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化,，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,、評比,、考核、獎(jiǎng)懲,，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性,，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。

6S管理工作總結(jié)2

自上周6s現(xiàn)場抽查以來,，各車間部門積極響應(yīng),，高度重視，結(jié)合部門實(shí)際,，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,，逐步完善6S管理工作。現(xiàn)場不符合6S要求的地方,，逐步不斷得到改善,。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全?，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下,。

一、整理,、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法,。

2,、物品的分類、整齊擺放,、都得到初步效果,，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

二,、清掃,、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障,。

1,、集中清掃：對地面的灰塵,、油污做了大力度的清掃、清潔,。

2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔,、明快,、舒暢的工作環(huán)境,，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查,、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

彩?。?1,，92平均分81,。5

制袋：63,。93平均分78分

圓織：91。96平均分93,。5分

拉絲：69,。90平均分79。5分

設(shè)備：88,。98平均分93

三,、在推行6S過程中存在的問題

對6S的認(rèn)識不夠,，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識還有待提高,。 四,、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。

2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,。“6S”是不斷的改進(jìn),、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn)，不斷完善。

3,、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施,，不易中斷,。

6S管理工作總結(jié)3

1月份，我加強(qiáng)自己對6S基本知識和設(shè)備基礎(chǔ)管理的學(xué)習(xí),，并每天深入現(xiàn)場對6S常態(tài)化保持進(jìn)行檢查,，并跟蹤整改，主要工作如下：

1,、在一階段,，我廠6S管理評比較差，元月四日,，廠長召開分析會議,，深刻分析問題原因，對我們6S管理工作提出嚴(yán)格要求,，所以從元月五日開始,，我們加大了6S檢查力度,，截止目前共查出問題329項(xiàng),，督促落實(shí)各車間全部整改完成，并作出新的考核,。

2,、對外協(xié)單位進(jìn)行6S的知識培訓(xùn)，我廠主要外協(xié)單位有：中移能,、寶凱,、上海展恒涉及人員38人，全部覆蓋進(jìn)行培訓(xùn),，并組織考試,。尤其對協(xié)作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協(xié)單位6S管理制度。

3,、針對一階段員工對TPM參與度不高的現(xiàn)象,，我深入各車間利用班前班后會與員工交流，收集各類信息,，為員工提供幫助,，認(rèn)真分析原因?qū)嵤虑笫菂R報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助我廠6S推進(jìn)小組制度提升參與措施,。

4,、在設(shè)備管理方面，我主動與各車間技術(shù)員,、點(diǎn)檢站專職點(diǎn)檢員學(xué)習(xí),，首先從我廠的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備學(xué)習(xí)，開始請教工程師掌握設(shè)備的主要工藝參數(shù)和性能,，如回收車間的鼓風(fēng)機(jī),、脫硫風(fēng)機(jī)、鍋爐等設(shè)備,，現(xiàn)在已基本掌握其關(guān)鍵參數(shù)并能在每天的現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，總之一個(gè)月以來，我有了小小的進(jìn)步,，今后的工作中我更虛心學(xué)習(xí),、認(rèn)真工作逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平。

6S管理工作總結(jié)4

元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn),，并取得了一定的成績,，使6S管理工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下,。

一,、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動,，規(guī)范整理現(xiàn)場物品,，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

二,、工作期間按照6S管理看板,、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作,，檢查安全隱患,，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn),。

三、衛(wèi)生區(qū)域管理,，嚴(yán)格按照管理看板,，每日專人對路面進(jìn)行清掃，花木管理責(zé)任到人,，定期澆灌,、除草、清理雜物,，每周一進(jìn)行檢查,、評比,。

四、每日堅(jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動,，步調(diào)一致,、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加,，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動,。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每周二次6S理論培訓(xùn),，每周一次民主評議會,，征求合理化建議,，討論在6S實(shí)施過程中，存在問題,，整改方案等,。

雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績，但仍有很多不足之處,，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，通過持續(xù) 不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提升,。

6S管理工作總結(jié)5

20xx年以來,，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn),、樣板示范,、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去,，提高了員工認(rèn)識、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真,、事事講究的好習(xí)慣,。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善，消滅了“臟,、亂,、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化,、工作效率得到提高,、員工素養(yǎng)方面得到提高，6S管理的不斷推進(jìn),，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提升,。

一、建章立制,，提高員工認(rèn)識,，明確員工行為規(guī)范。

四年來,，我們制定,、完善、下發(fā)了《6S工作檢查,、評比,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報(bào)評定獎(jiǎng)勵(lì)制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí),，讓員工有章可循,，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。

二,、通過培訓(xùn),、會議,、宣傳欄、看板,、現(xiàn)場指導(dǎo),、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力,。

為推動6S管理工作,，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)以提升管理技能,；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識,，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等,，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn),，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié),、注重結(jié)果的好習(xí)慣,。

三、檢查工作常態(tài)化,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。

四年來,，我們從抓試點(diǎn),、建樣板開始，以點(diǎn)帶面,，全面推進(jìn)6S工作,。為了鞏固和推進(jìn)6S活動的成果，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級（半）年度檢查,、公司級日常檢查,、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對轄區(qū)的人,、機(jī),、料、法,、環(huán)等要素進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查,、引導(dǎo)和整治,，員工的執(zhí)行力加強(qiáng)，自覺性加強(qiáng),，自糾能力得到提高,，6S管理活動的持續(xù)推進(jìn),，達(dá)到了規(guī)范員工行為,、提升員工素養(yǎng),，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的,，我們的工作場所常年保持著整潔,、有序、文明,、安全狀態(tài),。

四、實(shí)施小改小革活動,，促進(jìn)管理水平的提升

公司實(shí)施了《6S成果申報(bào)評定獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實(shí)施6S即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。我們鼓勵(lì)員工尋找和清除身邊的“污染源,、清掃困難源,、故障源、浪費(fèi)源,、缺陷源,、危險(xiǎn)源”等六大源；現(xiàn)在員工的問題意識,、改善意識提高,，改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費(fèi)用,、提高了生產(chǎn)效率,，減少了安全隱患。

總之,，經(jīng)過四年的努力,，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本,、改善工作環(huán)境,、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效,，今后將繼續(xù)探索6S管理方法,，推動企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

6S管理工作總結(jié)6

10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn),，并取得了一定的成績,，使6S管理工作正常有序進(jìn)行,，現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下。

一,、按照6S管理工作程序,，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，規(guī)范整理現(xiàn)場物品,，打掃衛(wèi)生,，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，物品存放是否合理,，儀器是否能正常使用,，是否存在安全隱患，對前一天存在的問題歸納解決,，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,，門窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等,。

二,、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表,，崗位操作程序進(jìn)行工作,，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施,，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位,、零盲點(diǎn)。

三,、衛(wèi)生區(qū)域管理,，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對路面進(jìn)行清掃,，花木管理責(zé)任到人,，定期澆灌、除草,、清理雜物,，每周一進(jìn)行檢查、評比,。

四,、每日堅(jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動，步調(diào)一致,、聲音宏亮,，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動,。

五,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主

評議會,，征求合理化建議,，討論在6S實(shí)施過程中，存在問題,，整改方案等,。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成績,，但仍有很多不足之處,，在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì),，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)不斷的改善活動,，使我們的管理水平不斷提升,。

6S管理工作總結(jié)7

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管：

從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始，公司的“6S”工作開始進(jìn)入到推行落實(shí)階段,，到5月28日為止,，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進(jìn)行了八次檢查,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,，各部門對待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動起來,，針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進(jìn)行了整改,，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀,，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因?yàn)楦鞣N原因沒有進(jìn)行徹底有效的整改,，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級階段,，要想達(dá)到“6S”要求的效果,，仍然任重而道遠(yuǎn)。

根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來看,，要想使 “6S”工作真正落到實(shí)處,，取得實(shí)效，必須要做到以下幾點(diǎn)：

1,、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視,，發(fā)動部門全員參與,。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說,，心里其實(shí)都抱有這種想法）,。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進(jìn)來促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開展,。在推進(jìn)“6S”工作的過程中,，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動全體員工來落實(shí)“6S”工作的推行,。

2,、不搞臨時(shí)突擊行動，以落實(shí)制度化來保證“6S”工作成果,。長期以來,，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時(shí)現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見,。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，確保現(xiàn)場隨時(shí)保持干凈,、整潔,、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行,，而將采取不定期的隨機(jī)檢查,，以獲取各部門“6S”工作開展的真實(shí)狀況。

3,、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人,，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域,，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方,，今后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任,。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人,，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人，才能確保“6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn),。

4,、面對“6S”整改中的困難積極應(yīng)對而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中,，有許多長期得不到解決,，如機(jī)加車間機(jī)臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差,；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題,，這些問題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決,，可能要對設(shè)備做大的更新改造,，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí)。面對這些困難,，如果相關(guān)車間無所作為,，任其發(fā)展，那么這些問題會越來越嚴(yán)重,，最終會導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康,。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對，至少可以緩解,、改善目前的狀況,，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動起來,，公司會提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題,。

5,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn),。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭,、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎(jiǎng)懲制度的落實(shí),。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中,，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致,，今后對于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的,，非客觀原因而長期不能整改的問題，公司將進(jìn)一步加大考核力度,，直到問題得到有效整改,。

6、對“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改,，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的,，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí)，如果確實(shí)不能在此期限前完成的,，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋,。

總的來說，第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，對公司的辦公和生活場所沒有太多關(guān)注,，今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn),，會在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實(shí),，對公司的各項(xiàng)工作開展將是一個(gè)有力的促進(jìn),。