總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司6s管理總結(jié)篇一

四年來(lái),，我們制定、完善,、下發(fā)了《6s工作檢查,、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》《6s檢查組考核辦法》《6s工作部門自查自糾制度》《6s成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》《班會(huì)管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6s日常巡查制度》等10多個(gè)6s相關(guān)文件,，制度的逐步完善和落實(shí),，讓員工有章可循，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升,。

為推動(dòng)6s管理工作,，公司的中高層6s管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6s管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的經(jīng)驗(yàn)以提升管理技能,；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6s管理相關(guān)知識(shí),，了解6s管理的基本知識(shí)、推行的方法和步驟等,，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn),，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié),、注重結(jié)果的好習(xí)慣,。

四年來(lái)，我們從抓試點(diǎn),、建樣板開(kāi)始,，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)6s工作,。為了鞏固和推進(jìn)6s活動(dòng)的成果,，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(jí)（半）年度檢查、公司級(jí)日常檢查,、部門級(jí)自檢三級(jí)檢查,。各級(jí)檢查人員按照《6s工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)的人、機(jī),、料,、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求限期整改,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的檢查、引導(dǎo)和整治,，員工的執(zhí)行力加強(qiáng),，自覺(jué)性加強(qiáng)，自糾能力得到提高,，6s管理活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn),，達(dá)到了規(guī)范員工行為,、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量的目的,，我們的工作場(chǎng)所常年保持著整潔、有序,、文明,、安全狀態(tài)。

公司實(shí)施了《6s成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，對(duì)在6s管理工作過(guò)程中取得的成功案例和方法實(shí)施6s即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。我們鼓勵(lì)員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源,、故障源,、浪費(fèi)源、缺陷源,、危險(xiǎn)源”等六大源,；現(xiàn)在員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)提高,，改善成果逐年增多,。四年來(lái)創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費(fèi)用、提高了生產(chǎn)效率,，減少了安全隱患,。

總之，經(jīng)過(guò)四年的努力,，公司的6s管理在提高工作效率,、降低成本、改善工作環(huán)境,、提升員工素養(yǎng),、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探索6s管理方法,，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步,。

公司6s管理總結(jié)篇二

元月下旬在公司6s管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照6s管理工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行落實(shí),、推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī),，使6s管理工作正常有序進(jìn)行,，現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下,。

一,、按照6s管理工作程序,，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6s活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品,，打掃衛(wèi)生,，檢查標(biāo)簽是否完好牢固，物品存放是否合理,，儀器是否能正常使用,，是否存在安全隱患，對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決,，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,，門窗是否關(guān)好，各種物品是否歸置原位等,。

二,、工作期間按照6s管理看板、崗位點(diǎn)檢表,，崗位操作程序進(jìn)行工作,，檢查安全隱患，落實(shí)整改措施,，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位,、零盲點(diǎn)。

三,、衛(wèi)生區(qū)域管理,，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃,，花木管理責(zé)任到人,，定期澆灌、除草,、清理雜物,，每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比,。

四,、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，步調(diào)一致,、聲音宏亮,，確保三分之二以上人員參加，每周一進(jìn)行6s管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng),。

五,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6s理論培訓(xùn)，每周一次民主評(píng)議會(huì),，征求合理化建議,，討論在6s實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題,，整改方案等,。

雖然在元月下旬6s管理中取得了一定的成績(jī)，但仍有很多不足之處,，在今后的6s管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，通過(guò)持續(xù) 不斷的改善活動(dòng)，使我們的管理水平不斷提升,。

公司6s管理總結(jié)篇三

從4月18日公司組織第一次“6s”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)始,，公司的“6s”工作開(kāi)始進(jìn)入到推行落實(shí)階段，到5月28日為止,，公司的“6s”工作推行了40天,，期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,，各部門對(duì)待“6s”工作的態(tài)度也由剛開(kāi)始的漫不經(jīng)心,，到后來(lái)的逐步重視并行動(dòng)起來(lái)，針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大都進(jìn)行了整改,，公司“6s”工作的開(kāi)展也取得了一定的成果,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長(zhǎng)期老大難問(wèn)題因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有進(jìn)行徹底有效的整改,，總的來(lái)說(shuō),，公司的“6s”工作推行仍處于起步初級(jí)階段，要想達(dá)到“6s”要求的效果,，仍然任重而道遠(yuǎn),。

根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來(lái)看，要想使 “6s”工作真正落到實(shí)處,，取得實(shí)效,，必須要做到以下幾點(diǎn)：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視,，發(fā)動(dòng)部門全員參與,。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道,，“6s”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)，心里其實(shí)都抱有這種想法）,。把“6s”貫徹到日常工作要求中,，通過(guò)“6s”工作的推進(jìn)來(lái)促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開(kāi)展。在推進(jìn)“6s”工作的過(guò)程中,，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來(lái)落實(shí)“6s”工作的推行,。

2,、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng)，以落實(shí)制度化來(lái)保證“6s”工作成果,。長(zhǎng)期以來(lái),，我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場(chǎng)和大掃除來(lái)迎接一次次的各種參觀檢查，而平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差卻視而不見(jiàn),。今后我們的“6s”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，確保現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈,、整潔,、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6s”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行,，而將采取不定期的隨機(jī)檢查,，以獲取各部門“6s”工作開(kāi)展的真實(shí)狀況。

3,、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人,，確保全公司范圍內(nèi)沒(méi)有死角。前期“6s”工作檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域,，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門,，確保任何區(qū)域“6s”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任,。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人，只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人,，才能確?！?s”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。

4,、面對(duì)“6s”整改中的困難積極應(yīng)對(duì)而不是消極等待,。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6s”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中，有許多長(zhǎng)期得不到解決,，如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩,；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差,；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問(wèn)題，這些問(wèn)題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系,，要想徹底解決，可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造,，在目前情況下也不現(xiàn)實(shí),。面對(duì)這些困難，如果相關(guān)車間無(wú)所作為,，任其發(fā)展,，那么這些問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康,。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì),，至少可以緩解、改善目前的狀況,，不至于任其發(fā)展下去,。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來(lái)，公司會(huì)提供必要的支持,，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問(wèn)題,。

5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,，推進(jìn)“6s”工作的持續(xù)改進(jìn),。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6s”工作評(píng)比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙,、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí),。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6s”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題點(diǎn)中，有許多問(wèn)題并非客觀原因不能整改,，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致,，今后對(duì)于一些“6s”檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長(zhǎng)期不能整改的問(wèn)題,，公司將進(jìn)一步加大考核力度,，直到問(wèn)題得到有效整改。

6,、對(duì)“6s”工作檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題的整改,，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的,，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí)，如果確實(shí)不能在此期限前完成的,，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋,。

總的來(lái)說(shuō)，第一階段的“6s”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主,，對(duì)公司的辦公和生活場(chǎng)所沒(méi)有太多關(guān)注,，今后隨著“6s”工作逐步推進(jìn)，會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開(kāi),，相信隨著“6s”工作的推進(jìn)落實(shí),，對(duì)公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。

公司6s管理總結(jié)篇四

10月中旬在公司6s管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們嚴(yán)格按照6s管理工作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行落實(shí),、推進(jìn),，并取得了一定的成績(jī)，使6s管理工作正常有序進(jìn)行,，現(xiàn)將10天來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下,。

一、按照6s管理工作程序,，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6s活動(dòng),，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生,，檢查標(biāo)簽是否完好牢固,，物品存放是否合理，儀器是否能正常使用,，是否存在安全隱患,，對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決，離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,，門窗是否關(guān)好,，各種物品是否歸置原位等。

二,、工作期間按照6s管理看板,、崗位點(diǎn)檢表，崗位操作程序進(jìn)行工作,，檢查安全隱患,，落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位,、零盲點(diǎn),。

三,、衛(wèi)生區(qū)域管理，嚴(yán)格按照管理看板，每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃,，花木管理責(zé)任到人,，定期澆灌,、除草、清理雜物，每周一進(jìn)行檢查,、評(píng)比,。

四,、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),，步調(diào)一致,、聲音宏亮，確保三分之二以上人員參加,，每周一進(jìn)行6s管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

五,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每周二次6s理論培訓(xùn)，每周一次民主

評(píng)議會(huì),，征求合理化建議，討論在6s實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題,，整改方案等,。雖然在10月中旬6s管理中取得了一定的成績(jī),，但仍有很多不足之處,，在今后的6s管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng),，使我們的管理水平不斷提升。

公司6s管理總結(jié)篇五

自開(kāi)展6s工作來(lái),，通過(guò)培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查,、考核整改,，使全體員工對(duì)6s有了更多的認(rèn)識(shí)和了解，由原來(lái)的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序,，由過(guò)去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工,，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6s管理工作提升到一個(gè)新的階段，聯(lián)合一車間車間6s都取得了一定成績(jī),，現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報(bào)如下：

1,、召開(kāi)車間6s管理工作推進(jìn)會(huì)，完善車間6s工作,，結(jié)合生產(chǎn),、辦公、素養(yǎng),、安全組日常6s檢查考核標(biāo)準(zhǔn),，完善車間考核細(xì)則。

2,、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6s管理方案,，編制車間20xx年6s管理工作計(jì)劃。主要包括：車間6s管理存在的問(wèn)題,，以問(wèn)題為導(dǎo)向,，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn),，落實(shí)管理措施和責(zé)任人,，完善車間6s管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)化開(kāi)展6s管理工作,。

3,、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè),、本單位6s管理實(shí)施方案,，安排部署本單位全年6s管理工作，動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開(kāi)展6s管理工作,。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6s達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問(wèn)題及車間20xx年6s推進(jìn)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,，作為本年的的重點(diǎn)檢查對(duì)象。

4,、6s檢查實(shí)施日檢查管理,，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在6s群通報(bào)并復(fù)查整改情況,。

5,、嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)制定6s管理細(xì)則,，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé),，規(guī)范行為,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的控制,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作,，實(shí)行精細(xì)化管理,，推動(dòng)6s管理上臺(tái)階。

20xx年第一季度6s管理工作,，車間宏觀看來(lái)有明顯的進(jìn)步和提高,，但是離我廠的要求還有距離，還存在一些管理問(wèn)題,，主要以下幾點(diǎn)：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象,。

2,、全員主動(dòng)參與意識(shí)差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再,，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí),，班組長(zhǎng)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。

3,、整改后的同類問(wèn)題點(diǎn),，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

隨著第一季度6s管理工作的不斷推進(jìn)和提升,，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),，知道了不足之處，明確了工作方向,，在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作：

1,、繼續(xù)將6s管理工作以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)原則,，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去,，將6s的理念填充到員工的內(nèi)心深處,，使員工素質(zhì)不斷的提高。

2,、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),，常態(tài)化開(kāi)展6s周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

3,、根據(jù)6s管理方法,，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放,，加大檢查、考核與整改力度,，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊,、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象,，從而減少浪費(fèi),，提高工作效率。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)解決存在的突出問(wèn)題，達(dá)到6s要求,。